企業(yè)名言200句

企業(yè)名言。

"誠信和責任是企業(yè)建立良好聲譽和長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。"

在人生的旅程中，我們經(jīng)常需要名言警句作為思考的指引。名人格言則是塑造我們?nèi)松鷥r值觀的有力工具。您是否在尋找企業(yè)名言方面的名人格言呢？在編輯過程中，我整合了來自多個來源關(guān)于企業(yè)名言的內(nèi)容。感謝您一直以來的關(guān)注和瀏覽，您的支持讓我們感到無比榮幸！

1、也許，我們無法選擇自己的市場環(huán)境，

2、吸收新思想，學習新知識；我們將開發(fā)新技能，開拓新視野。

3、企業(yè)經(jīng)營如果忽視廣告，就好象在夜幕中向姑娘傳遞秋波，盡管你知道你做了什么，但對方不知道。

4、企業(yè)管理不僅要從一個簡單的角度來看待，更要從多個角度來分析和觀察。藤田信任很好，監(jiān)控更重要。

5、不做的事，做不做的事！性格決定命運，寬容影響格局。

6、健全保險事業(yè)的經(jīng)營，滿足社會大眾的需求，嚴格執(zhí)行各項法規(guī)是唯一途徑。

7、? ? ? ?◎通過不斷的進步，索尼希望為整個世界服務。它將繼續(xù)探索人們未知的領(lǐng)域。索尼有尊重和鼓勵個人能力的原則，并總是試圖讓每個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這是索尼最重要的力量。盛田昭夫，日本制造

8、我們不找人拉保險，但，需要找能拉人一把的.朋友！

9、? ? ? ?◎科學管理始終是企業(yè)管理的成功之道。企業(yè)的管理往往導致企業(yè)從巔峰跌入深淵。只有通過科學的管理，企業(yè)才能健康成長。

10、營造一種獨特的概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

11、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術(shù)的階段，學會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新…… ────〖彼得·德魯克〗美國管理學權(quán)威 德魯克

12、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。 MRMY.NE

13、心系客戶，服務大眾，精誠所致，事業(yè)必成。

14、成功者，總是有一個計劃；失敗者總是有借口！

15、男人使女人越來越老，女人使男人越來越年輕。

16、開會加不落實等于零；布置工作加不檢查等于零；抓住不落實的事加追究不落實的人等于落實。

17、敬業(yè)精神與態(tài)度成為保險專業(yè)軍之要素。

18、欲望是生命的一半，冷漠是死亡的一半。

19、困難是彈簧，你若它就強。

20、? ? ? ?◎大多數(shù)高效的管理人員傾向于參與管理的原則，并將其應用于許多方面，如設(shè)定目標、制定預算、控制成本、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)等。他們創(chuàng)造的新管理模式的核心特征是將組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏f(xié)調(diào)、高度激勵和合作的社會體系。為此，他們最重要的哲學和信念是，領(lǐng)導者應該把下屬和員工視為有血有肉、有獨立個性的人，而不僅僅是完成任務的勞動力，不僅僅是機器上的齒輪和螺釘。middot;管理新模式的利克特

21、以誠心、細心、專業(yè)贏滿意。

22、我們組織機構(gòu)的運作，不應該將那些「異議分子」及不依常規(guī)的非我族類排拒在外。

23、靜心學專業(yè)，凈心做好人，盡心干好活。

24、? ? ? ?◎利克特指出，參與式管理是一種高效的管理方法。參與式管理包括三個基本概念：管理者必須應用支持關(guān)系的原則，即領(lǐng)導者必須支持下屬；應用集體決策和集體監(jiān)督；為組織設(shè)定高標準的目標。

25、把忠心獻給企業(yè)，把恒心獻給事業(yè)，把誠心獻給用戶，把信心留給自己。

26、聰明的果農(nóng)在修剪果樹時，不僅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，這樣才能讓果樹的產(chǎn)能發(fā)揮到最大。企業(yè)只有不斷地剝離非核心業(yè)務，

27、貪婪就像逆風舉著火炬，總有燃燒的煩惱。

28、冰在水里產(chǎn)生，在水里變冷。

29、處理拒絕，最忌諱與客戶強辯，辯贏了，就失去了成交的機會。

30、同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？

31、制定明確的目標和落實細致的執(zhí)行計劃是企業(yè)取得長期成功的必要條件。

32、沒有風險的生活是沒有代價的生活。

33、團結(jié)一心求生存，互愛齊心謀發(fā)展。

34、誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。

35、只有青春為奮斗，那么青春才值得回憶。

36、我的任務是幫助人；身為行銷人員，我必須去找尋需要幫助的人。所以，我應該不厭其煩地去找需要我?guī)偷娜恕?/p>

37、組織是企業(yè)的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。

38、堅持創(chuàng)新和不斷改進是企業(yè)保持競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

39、獨善其身者，難成大事?！嚼耍驮嚼?，這是當代商業(yè)社會常勝之道。

40、企業(yè)建在地球上，地球不存在了，哪還有企業(yè)？皮之不存毛將焉附？

41、? ? ? ?◎他首先批評了傳統(tǒng)的官制行政指揮組織體系，并率先提出了組織發(fā)展理論。

42、用真誠贏得信賴，用愛心灑遍人間。

43、那些優(yōu)秀的人之所以能創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因為他們在日常生活、工作和學習中養(yǎng)成了各種各樣良好的習慣。

44、堅持講真話，不講空話，言行一致，扎扎實實，不空談，扎扎實實做事。

45、遵守國家法律、法規(guī)，保守國家秘密，反對一切危害國家利益的言行。

46、? ? ? ?◎福特是美國著名的企業(yè)家，福特汽車公司的創(chuàng)始人，經(jīng)驗豐富的管理大師。

47、? ? ? ?◎會計、數(shù)據(jù)和各種預算和決算只能是手段，而不是目的，企業(yè)的目的只能是經(jīng)濟效益和客戶滿意度。

48、貝尼斯員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。

49、公司發(fā)展我發(fā)展，奮斗創(chuàng)出一片天。

50、? ? ? ?◎盛田昭夫是日本著名的管理大師，是索尼的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖。他認為索尼以先鋒精神開拓新市場，不斷帶來新產(chǎn)品和新創(chuàng)意。盛田昭夫和索尼的財富來自于尊重和鼓勵人們的能力，以及開拓新市場的先鋒精神。盛田昭夫說：索尼是先鋒，永遠不會跟隨別人。

51、上游為下游想半步，則距離成功增加一步。

52、? ? ? ?◎他之所以才華橫溢，是因為他創(chuàng)造了一個適合市場需求的生產(chǎn)體系。

53、用今天加倍的努力，筑就明天成功之路。

54、? ? ? ?◎本尼斯是當代美國著名的組織理論家，倡導組織發(fā)展理論的先驅(qū)。

55、把握工程就是把握機遇，把握效率就是把握發(fā)展！

56、商人唯利是圖，他們賺錢；商人做什么，不做什么；企業(yè)家必須承擔社會責任。

57、金杯銀杯作為人民群眾的表彰，金銀獎作為人民群眾的表彰。

58、認真開展五講五賽保持共產(chǎn)黨員先進性實踐。

59、吃不困，打起精神來賺錢！

60、古時候，成功的大事，不為超世之才，亦有恒心。

61、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點乃著力點的重合。

62、我沒有成功的程式給你，但必敗的倒是有一條：嘗試討好所有人吧!

63、? ? ? ?◎該計劃是一個協(xié)調(diào)的過程，它為經(jīng)理和非經(jīng)理指明了方向。該計劃促使經(jīng)理展望未來，預測變化，考慮變化的影響，并制定適當?shù)膶Σ?，以減少不確定性，這也使經(jīng)理能夠預測行動的結(jié)果。該計劃還可以減少重疊和浪費活動，最后，該計劃應設(shè)定目標和標準，以便于控制。middot;管理學中的羅賓斯

64、人無信不立，**無信不為，社會無信不穩(wěn)，國家無信不旺。

65、? ? ? ?◎本尼斯認為，組織必須相互適應、內(nèi)適應或協(xié)調(diào)、外適應或適應才能生存。

66、? ? ? ?◎領(lǐng)導者必須對下屬做出的決定負責，盡管他們在做出決定時是基于集體意見的。領(lǐng)導者必須準備好承擔可能產(chǎn)生的所有風險，才能授權(quán)下屬（下放決策權(quán)）。授權(quán)絕不是為了逃避責任。middot;坦南鮑姆，如何選擇領(lǐng)導模式（與施米特）坦南鮑姆和施米特從領(lǐng)導模式的分類和選擇，首次采用領(lǐng)導模式連續(xù)分布的形式，以領(lǐng)導（經(jīng)理）使用權(quán)力和下屬享有自主權(quán)為基本特征變量，安排和描述各種不同類型的領(lǐng)導模式，分析主觀、客觀因素和選擇領(lǐng)導模式的方法。他們認為領(lǐng)導者必須對下屬的決定負責。此外，任何一級經(jīng)理授予下屬的自主權(quán)都不能超出上級授予他自己的權(quán)力范圍，以便他在必要時站起來承擔責任。

67、? ? ? ?◎自1917年以來，科斯隆一直是通用汽車公司的領(lǐng)導者；1946年，他成為通用汽車的首席執(zhí)行官，并自1956年起擔任榮譽主席。斯隆將通用汽車建設(shè)成為成功企業(yè)的典范，是美國實力和成功的象征。斯隆宣布聯(lián)邦分權(quán)制度的策略是以企業(yè)分權(quán)制度和業(yè)務部門制度為標志的。多業(yè)務部門制度使斯隆能夠充分利用公司的規(guī)模，防止其過度膨脹。公司的高級管理層可以更多地關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略問題；具體操作水平的決策由總部委托給一線管理者。

68、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn),但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產(chǎn) MRMY.ne

69、? ? ? ?◎利克特專注于行為科學的理論研究，特別是對管理模式的人員進行了深入的研究。他認為，大多數(shù)高效的企業(yè)都采用工作集體的組織結(jié)構(gòu)進行管理。上級領(lǐng)導將下屬工人視為集體成員，通過集體實施領(lǐng)導，尊重集體的愿望和利益，充分發(fā)揮集體的智慧。

70、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。 MRMY.NE

71、不創(chuàng)新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國著名企業(yè)家 艾柯卡

72、誠信和責任是企業(yè)建立良好聲譽和長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。

73、? ? ? ?◎美國著名管理學家羅賓斯將管理職能分為四個方面：計劃、組織、領(lǐng)導和控制。他認為，該計劃是每個組織都必須做的工作。該計劃可以給出方向，減少環(huán)境的影響，最大限度地減少浪費。該計劃可分為戰(zhàn)略計劃和運營計劃、長期計劃和短期計劃、具體計劃和指導計劃。該計劃應具有指導性，計劃期限應較短。目標是計劃的基礎(chǔ)；目標是預期的結(jié)果。目標為所有管理決策指明了方向，并作為衡量實際績效的標準。

74、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)法國企業(yè)界有一句名言:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)?！?/p>

75、抓住市場機會并迅速行動，是企業(yè)發(fā)展躍升的必要條件。

76、品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量是企業(yè)的責任和使命。

77、做任何事之前都要像個男子漢。

78、要擁有奔放的熱情；熱情是影響推銷成敗的關(guān)鍵。

79、? ? ? ?◎會計本身不是一個目的，而是一個管理良好的工具。數(shù)學方法具有重要性和意義。此外，企業(yè)應被視為一個整體，并注意預算的作用。middot;《管理要厄威克

80、深化政府部門績效建設(shè)，不斷提高依法行政水平。

81、而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量。

82、你有你的十年左右，我去哪里找我的愛人謝玉辰。

83、困難是彈簧，你若堅強。

84、我寧愿當你節(jié)目里的陌生人，也不愿當你的二把手。

85、我是一個愛笑的人，我也是一個能讓人快樂的人。

86、用我的關(guān)懷、耐心和愛心，為您安心、安心和安慰。

87、請相信，在最深的絕望里，人生總會遇到最美的風景。

88、? ? ? ?◎斯隆創(chuàng)立的基于報告和委員會的分權(quán)機構(gòu)最終變得無法控制。隨著時間的推移，公司成立了越來越多的委員會。嚴格的目標限制和狹隘的績效評估抑制了公司的創(chuàng)新。它也被證明無法從內(nèi)部創(chuàng)造和發(fā)展新的商業(yè)機會。雖然斯隆發(fā)明了業(yè)務部門制度和分權(quán)方法，但通用汽車最終成為其巨大的受害者。為管理公司內(nèi)部獨立業(yè)務部門而建立的公司高層結(jié)構(gòu)在促進各部門協(xié)調(diào)整合方面做得不好；相反，它建立了一套官僚機構(gòu)。我們不僅要充分發(fā)揮業(yè)務部門的自主性和靈活性，還要實現(xiàn)規(guī)模效益和相互合作。這個問題不僅讓通用汽車公司感到困惑，也讓其他大公司感到害怕。

89、? ? ? ?◎經(jīng)營任何企業(yè)都有兩種方式:預感和科學。因為氣質(zhì)和教育，我總是采用后一種方式。這讓我受益匪淺，也讓別人受益匪淺。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

90、您不能期待，一打電話就會接通，一接通便接受面訪的準客戶。

91、推銷是廣告善緣，銷售幸福的工作，人人都需要。

92、? ? ? ?◎時間的浪費不同于資源的浪費，因為它是不可彌補的。middot;福特，我的生活和工作

93、員工潛能噴涌之時，就是企業(yè)興盛之日。

94、要成長，你必須要有獨創(chuàng)性。

95、我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，但現(xiàn)在我認為能頂。

96、在一個公司里面，一個強大的領(lǐng)導是多么榮幸的事情，領(lǐng)導能夠英明決策，我們所有的事情，包括所有的工作，只有這樣，才能讓我們在領(lǐng)導的引領(lǐng)下，更好地完成我們的業(yè)績！

97、與客戶建立良好的信任和合作關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

98、五、淡泊名利，棄權(quán)從義，堅持原則，秉公辦事，不為私利濫用權(quán)力，不受賄，不受賄，不為權(quán)錢交易，不行賄受賄。

99、? ? ? ?◎福特是一個改進者和創(chuàng)新者。他不僅提出了許多新的想法，而且在實踐中也采用了這些想法。他發(fā)明了許多員工參與的裝配線；現(xiàn)在，我們的裝配線可以自動化，不需要直接參與，但兩者之間的相關(guān)性和重要性是毫無疑問的。與此同時，福特也清楚地意識到，時間是一種重要的競爭手段，時間是一種稀缺的資源，浪費時間是不可彌補的。

100、? ? ? ?◎他認為，組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)必須明確承認，個人需求與組織目標之間存在沖突。由于科技進步的加快，環(huán)境將變得越來越不穩(wěn)定和差異化；各種環(huán)境因素相互影響和依賴；企業(yè)合作范圍擴大，巨頭對抗和政府控制模式導致大企業(yè)的主導地位和不完全競爭。

101、一個好的撤退應該和一個偉大的勝利一樣值得獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼。

102、立足崗位、求真務實、熱情服務、周到細致。

103、一個人的價值，應該看他奉獻了多少，而不是索取了多少。

104、年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國最好的企業(yè)之一。

105、堅持質(zhì)量求發(fā)展，事業(yè)輝煌勇爭先。

106、無論社會怎樣浮躁，我們自己也不可以浮躁。戰(zhàn)勝浮躁的關(guān)鍵是明白自己真正的需要，保持一顆平常心，不要盲目攀比，不要羨慕別人，更不要唯利是圖。一輩子很短，我們不能總是望著別人的精彩，羨慕著別人的人生，而忘記了經(jīng)營自己生活，要知道，通過努力，你也能成為讓人仰望的明星。

107、行動之前要計劃，溝通之前要計劃。

108、對于商人而言，來自下屬的危險和來自敵人的危險一樣多。

109、? ? ? ?◎企業(yè)流程再造的目的是提供企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)能夠以最低的成本為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

110、沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量。

111、這條河充滿了水，這條河很干。

112、堅持讓旅客到車站下車，即使有多不情愿。

113、不要告訴我關(guān)于你那些微不足道的社交挫折的深刻的社會故事。

114、沒人在男人后面說，沒人在男人前面說。

115、企業(yè)依賴xx，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。

116、真誠服務，規(guī)范施工，安全從我做起。

117、具有強烈的責任心和嚴謹、細致、務實的工作作風，認真履行職責。

118、酒、色、財、氣四堵墻，人人都在里面藏，如果你能跳過去，不是神仙也壽長。

119、盡心盡責工作，為企業(yè)建設(shè)做貢獻。

120、竹錦蘭柔雅；書法和水墨畫送的時候。

121、在你有機會之前，相信你自己。

122、安全生產(chǎn)無小事，平安幸福是大計。

123、觀察風和云，感受天氣的脈搏，真誠地為人民服務。

124、打造企業(yè)黨建品牌，打造企業(yè)活力與和諧。

125、公司壯大的一半樂趣，我認為，是對「先貶后褒」毫不在意。

126、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！S田章一郎(豐田汽車公司榮譽董事)

127、? ? ? ?◎(企業(yè)再造是指現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營基準，如成本、質(zhì)量、服務、速度等。（yipinjuzicom整理)工作流程(Business Pr。cess)重新思考，徹底改革。middot;哈默，企業(yè)再造（與錢皮）哈默是企業(yè)再造理論的先驅(qū)，他認為企業(yè)再造是企業(yè)業(yè)務流程的基本問題，徹底重新設(shè)計，在成本、質(zhì)量、服務、速度等重要規(guī)模上取得了顯著進展。

128、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。 MRMY.NE

129、質(zhì)量是保持客戶忠誠度的最佳保證。通用電氣（generalelectric）總裁杰克？韋爾奇（JackWelch）。

130、? ? ? ?◎我們龐大的企業(yè)規(guī)模是企業(yè)在實際經(jīng)營中懶惰和無效的根源。一個新想法的實現(xiàn)需要如此多的人力、驚人的資源和如此高的投資，這使得無論創(chuàng)造力有多好，它都顯得毫無意義。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

131、我們應該把代理文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務。

132、管理者要具備正確的決策能力和有效的領(lǐng)導才能，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

133、對明天最好的準備就是活到今天。

134、這個可憐的人獨來獨往，幫助世界。

135、砌好一磚一瓦，成就質(zhì)量大廈。

136、我的意志是百折不撓的，越是挫折，越是剛強和執(zhí)著。

137、風險與機遇并存，企業(yè)需要具備快速反應和控制風險的能力。

138、中國企業(yè)家是草根，在**面前你永遠是草根。

139、生命屬于每個人只有一次、當他回想往事時不會因忽視安全而悔恨。

140、保險行銷是尋找顧客，滿足顧客的保障需求，及繼續(xù)服務保戶的一種藝術(shù)。

141、有效的溝通和良好的團隊合作是企業(yè)成功的基石。

142、語言是最危險的武器，刀劍刺的傷口要比語言刺的傷口容易治愈。--卡德龍

143、積水成河 積沙成塔 節(jié)儉就是聚寶盆。

144、如果通用汽車不能在某一特定領(lǐng)域成為第一或第二，通用汽車要么收購要么退出。杰克？韋爾奇。

145、你我不是金剛，不要風險作業(yè)。

146、嚴格要求自己，寬以待人，勇于開展批評和自我批評，增強整體力量，提高工作效率。

147、企業(yè)文化是找尋新工作的標準。

148、? ? ? ?◎從某種意義上說，福特是美國歷史上最有才華、最無知的商人之一。說他無知是因為他拒絕為客戶提供黑色汽車以外的其他選擇。

149、創(chuàng)造價值、滿足客戶需求，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

150、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鐘已足夠。如果明白了這一點，你做起事來就會不同了。

151、很多話，說認真的人，聽認真的人，但它畢竟只是一個玩笑。

152、是雪開不了傘，能一起白頭嗎？

153、只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動起來參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會像過街老鼠一樣，無處藏身。

154、外部大環(huán)境再不好，只要內(nèi)部小環(huán)境良好，同樣可以起到凈化“污染”的作用。

155、沒有永遠可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢

156、強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。

157、嚴格做到“涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密”不帶涉密文件資料出入公共場所和探親、訪友。

158、什么叫公道？就是公正的道理。所謂主持公道，就是按事物的本來面目去認識事物，實事求是地判明是非，公正合理的處理問題。

159、敢抓敢管就是能力，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，回避問題就是失職。

160、提高組織的效率，構(gòu)建一個面向服務的**！

161、送保單的時候是要求客戶介紹的最好時機。

162、愛是夏天的風，冬天的太陽，春天的雨，秋天的果實。

163、我們在老年時所播種的，在青年時就會收獲。

164、得意莫輕狂，失意莫言棄。

165、轉(zhuǎn)變干部工作作風，提高干部工作水平。

166、成功沒有技巧。我總是盡我最大的努力工作。

167、? ? ? ?◎福特的管理策略是降低價格，擴大運營規(guī)模，增加產(chǎn)量。他不擔心成本，新價格會降低成本。福特將汽車價格降低了58010；根據(jù)當時的需求，漲價很容易。大規(guī)模生產(chǎn)是他低價策略的結(jié)果，而不是原因。

168、顧客在我心中，質(zhì)量在我手中。

169、人情練達皆學問，人微言輕當順民。

170、實事求是，講真話，做真話，做誠實人。

171、什么都沒有，只有內(nèi)心的平靜。

172、在市場競爭中，快速適應變化和靈活應對是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

173、市場上最珍貴的資源是消費者的心智資源；

174、弱者最好承認他錯過了機會，強者創(chuàng)造了時間，沒有時間。

175、我不需要全心全意地去成功。

176、一個偉大的企業(yè)總是對它的成就小心翼翼，如履薄冰。張瑞敏，海爾集團總裁。

177、? ? ? ?◎哈默指出，企業(yè)再造就是從零開始改變和重新設(shè)計。為了適應新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須放棄以工作流程為中心的常規(guī)經(jīng)營模式和工作方法，重新設(shè)計經(jīng)營模式。

178、? ? ? ?◎我們從不認為成本是固定的。因此，我們首先將價格降低到我們認為銷售水平將顯著提高的水平。然后，繼續(xù)努力制定新的價格。我們不擔心成本。新價格將降低成本。通常，人們總是先確定成本，然后制定價格。雖然從狹義上講，這種方法可能是科學的；但從廣義上講，情況并非如此。如果以這種方式計算的產(chǎn)品價格不被市場接受，提前知道成本有什么用？middot;福特，我的生活和工作

179、只有不斷創(chuàng)新的文化優(yōu)勢可持續(xù)

180、孩子就像鮮花，需要愛和耐心的呵護。

181、不妨把這些公產(chǎn)當作無主之物，誰先用它來出售，這公產(chǎn)財產(chǎn)就是他的財產(chǎn)。如果你碰巧是一家國有企業(yè)的廠長，你可以和廠長合伙把工廠賣給一個富人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。

182、黨員致富靠的是頭腦，而不是頭腦。

183、遵守法律、愛國、誠實、團結(jié)、友好、勤勞、節(jié)儉、自立、敬業(yè)、敬業(yè)，是公民的基本道德規(guī)范。

184、幸運占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng)業(yè)，儉以聚財，誠以待人，遜以自處。

185、通過合作共贏和資源整合，企業(yè)可以實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標。

186、大力發(fā)展機關(guān)文化，用先進文化武裝人民、引導人民、啟迪人民、塑造人民。

187、在世界上，毅力是無可替代的，才能無法代替它，有才能卻失敗就是蠢才；天才無法代替它，沒有報償?shù)奶觳胖皇谴啦?；教育無法代替它，世界上到處都是受過教育的廢物；只有毅力和決心才是無所不能的。

188、一磚一瓦 壘起高樓大廈；精工細作，打造優(yōu)質(zhì)工程。

189、? ? ? ?◎組織是一個復雜的社會單位，追求自己的目標。為了生存，組織必須完成兩項相關(guān)任務：協(xié)調(diào)組織成員的活動，維持內(nèi)部系統(tǒng)的運行；適應外部環(huán)境。middot;本尼斯，《組織發(fā)展與官制的命運》

190、那個時候，天真無邪已經(jīng)闖進了無處不在的紛擾，無法拾起，無法回頭。

191、持續(xù)的學習和不斷提升個人能力是保持競爭力的關(guān)鍵。

192、尊重生命、珍惜生命、珍重生命。

193、陽光黨務是改善黨與群眾關(guān)系的黃金道路。

194、再堅持一秒，明天又是新的開始。

195、做大企業(yè)需要市場敏銳度、競爭力和良好的財務管理。

196、建設(shè)政府機關(guān)文化，引領(lǐng)社會新潮流。

197、重在溝通，贏在行動。

198、按照制度辦事，按照規(guī)定程序辦事，做到公平、公正、公開。

199、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不斷追求新的商業(yè)模式和技術(shù)改進。

200、統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效；謹慎、務實、熱情。