設(shè)備部年終工作總結(jié)。
時間是不等人的,我們在一天天的成長。您一定準備開始為設(shè)備部工作的年度總結(jié)進行充分準備了,展示成績,分析不足是年度總結(jié)的應(yīng)有之義。針對公司要求,如何才不致讓設(shè)備部的年度回顧顯得平庸呢?下面是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為你精心整理的“高校設(shè)備處一年工作的詳細總結(jié)”,歡迎閱讀,希望你能閱讀并收藏。
設(shè)備動力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標,認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要?,F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下:
一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理
1、我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部承擔的工作表示認可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行
設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責,服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔責任,增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,基本做到了小事不過時,大事不過夜
1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定,進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。
4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進行講評,并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進一步提高操作工人的技能和責任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞,負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機數(shù)字化控制,操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
四、20xx年設(shè)備管理工作計劃
根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
(一)、工作思路
20xx年設(shè)備動力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
(二)、工作指標
1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。
2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。
3、檢修停工率小于1.0%。
4、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故,主要設(shè)備責任事故低于0.1%。
5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實性、準確性和實用性。
7、加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負荷生產(chǎn)。
2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、加強設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,二是設(shè)備動力部實行專人管理,多人參與的制度。
4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、加大設(shè)備管理的考核力度,落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準,做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會議,達到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗,傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。
五、存在和急待解決的問題
1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配:機械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名
電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名
2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工,遠遠不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作,又負責設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:
一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。
3個月以來,我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
20xx年設(shè)備管理主要工作如下:
1、對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2、編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備維修申請等。
3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為xx有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”,20XX年度的工作已近尾聲,回顧過去的一年,在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認真地工作,基本上完成了車間交給的各項任務(wù),為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻?,F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié):
一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況,購置了一臺水平式全自動裝盒機,該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率,但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認識和挑戰(zhàn),為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習新設(shè)備的制造過程,只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習。通過一年的學(xué)習、操作與摸索,部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習。在這一年的使用過程中,由于我們對設(shè)備不熟悉,不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象,而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解,生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習,認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、進行設(shè)備改造,降低勞動強度,提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、xx公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級,重裝程序后設(shè)備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng),將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢,降低了能源消耗,改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,該項目要等到20XX年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進行了徹底整修,目的是減少停機頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性,為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修,遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題,基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗中)。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗,徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時間,早來晚歸,經(jīng)過一年的摸索與試驗,氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(穩(wěn)定控制在2左右),而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換,達到了驗收標準,符合車間使用要求。
三、車間設(shè)備檢修工作按計劃如期進行
為迎接省局GMP認證檢查工作,車間在四月份安排檢修,主要檢修工作進展順利,達到了預(yù)期要求,經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,主要檢修工作總結(jié)如下:
1、滅菌換熱器密封墊的更換:利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝,安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作,滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,而且容易造成安全事故,因此我們做了細致性的工作,把每一片隔板印上鋼字號,目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換:更換濃配罐需要拆廠房,經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,該項工作進展順利。
3、蒸餾水機一效的更換:蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重,xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù),只能更換新的蒸發(fā)器,經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,更換后增加疏水閥,設(shè)備運行正常。
4、粗洗機分度箱的更換:粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,嚴重時無法生產(chǎn),根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關(guān)輔助部件進行整修或更換,檢修后設(shè)備運行基本正常。
5、純化水管路的增建:根據(jù)新版GMP要求,潔凈區(qū)不允許使用飲用水,利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線,增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進行改造:滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固,經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動,上下瓶時破瓶太多,針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,破瓶現(xiàn)象大大改善。
四、加強設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)
1、關(guān)于設(shè)備的管理工作:一年來,我們認真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度,進一步加強了設(shè)備管理的各方面工作,同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,從制度上進行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下,利用交接班時間對保全崗位進行了技術(shù)比武,目的是提高整體水平,強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,員工們都從中得到很大收獲,更是激發(fā)了保全崗位新進人員學(xué)習的積極性,自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求,但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。
六、工作中存在的不足
回顧過去的一年,雖然付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在許多的不足和問題:
1、在節(jié)能降耗方面,特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決,個別崗位班后人走燈未滅,輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失。
2、設(shè)備管理工作不夠細致有待于進一步提高,對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不及時,設(shè)備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距,特別是班后設(shè)備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位,需要進一步細化管理。
4、設(shè)備改造工作做的不夠細致,特別是保全人員的主觀能動性較差,在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實不細,在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠,對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,存在僥幸心理。
七、20XX年工作計劃
1、圍繞車間制定的20XX年工作目標,積極開展工作,努力完成車間制定的各項指標。
2、在節(jié)能降耗上,特別是水、電、汽(氣)方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機休息時,加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3、加強設(shè)備精細化管理,對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,力爭確保設(shè)備的完好率達到100%。
4、加強設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的充足供應(yīng),限度的滿足生產(chǎn)的需要,盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強安全管理,力爭年度安全零事故。
總之,在20XX年的工作中要對自己嚴格要求,俗話說不進則退,深入學(xué)習專業(yè)知識及GMP知識,用理論知識武裝自己,追求務(wù)實的態(tài)度,用務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作,爭取在20XX年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高,而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。
一、年度工作總結(jié):
設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試,試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進,為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行,公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部,負責全廠的機、電、儀管理工作,現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下:
生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作,協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源,多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,并對整體工程進行協(xié)調(diào),與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,確保了此項工作的順利完成,為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求,并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督,監(jiān)理公司審查把關(guān),共同推進重要管線的施工進度。此外,還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作,對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法,確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理,不疏漏一個環(huán)節(jié),并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設(shè)備動力部成立以來,面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制,確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量,四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量,十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,避免了重大事故的發(fā)生,設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰,為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后,設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量,對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查,提出合理的修改意見,下發(fā)整改通知安排施工單位整改,并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測,對檢出的部分不合格配件,及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用,為吹掃工作的安全實施盡一份力量。
自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出,每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視,對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因,積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,組織維修,對重點故障隱患連夜加班加點搶修,絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃,具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,并派人及時處理,確保施工質(zhì)量,同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ),凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作,全天隨時有問題隨時處理,為公司營造一個良好的開車條件。
保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,又比較凌亂,施工人員比較分散,施工隊伍交叉作業(yè),既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接,還要求施工時不影響到各個車間的試車工作,為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議,對施工單位下達要求,在正常保溫施工的前提下,凡是著急需要保溫的,只要車間一提出方案和要求立即派人施工,絕不拖延,避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù),對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知,違反規(guī)定的予以罰款處理,這些措施的實行促進了保溫工作的進展。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作,安全閥的校驗工作已全部完成,計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定,其它工作正在進行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成,為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編,使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序,目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作,提高部門管理人員的安全意識,把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓,絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè),通過工作中遇到的實際情況,帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練,理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學(xué)習培訓(xùn),提高技術(shù)水平,提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,但是還應(yīng)充分認識到工作中存在的不足,應(yīng)加強自身學(xué)習多與其他各部門人員溝通交流,在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位,減少生產(chǎn)耽誤的時間,完善設(shè)備的潤滑管理工作,減少設(shè)備的故障率,抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排
(1)工作計劃
1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。
2、按制定的設(shè)備管理制度推進工作,制定考核管理工作。
3、有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng),保障生產(chǎn)的正常運行。
4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,促使生產(chǎn)效率最大化。
5、加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作,強化現(xiàn)場管理工作。
(2)工作目標
1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
3、及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。
4、安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。
5、加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。
總之,在即將到來的新的一年里,設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情,積極、健康的心態(tài)投入工作,總結(jié)上一年的經(jīng)驗,改正存在的不足,強化管理意識,以人為本不管遇到什么難題,我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn),不斷努力創(chuàng)新,在實踐工作中提高認識,完善自我。
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時間如流水,半點不等人。我們準備要和本年度說再見了,每個職場人都被要求開始寫年度工作總結(jié)。總結(jié)是復(fù)盤,復(fù)盤是為了避免重犯錯誤。如何讓自己的美工的本年度總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢?幼兒教師教育網(wǎng)編輯特別整理來自網(wǎng)絡(luò)的美工人員一年工作的詳細總結(jié),供你參考和使用,請收藏和分享。
在這一年美工總結(jié)自己接觸和學(xué)習設(shè)計的一點經(jīng)驗心得。
一、 網(wǎng)站的配色
我們公司主要是做一些醫(yī)療網(wǎng)站的,因此在整體配色的問題要特別小心,特別是我們做部隊醫(yī)療行業(yè)這一塊的,主打色是軍綠、海藍、寶藍,兼且要一些部隊元素,這樣才能體現(xiàn)部隊應(yīng)有的權(quán)威性、穩(wěn)重性和聲望、精神。只有這樣醫(yī)院網(wǎng)站才能給用戶帶來更踏實的視覺和吸引更多的人來就診,
二、 網(wǎng)站的布局
做美工設(shè)計的不單要對色彩要有好的感覺外,對布局也要有很好的把握,組合的好壞直接影響作品的效果。整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內(nèi)容等各個方面的敲著。
三、 網(wǎng)站的細節(jié)
對美工設(shè)計人員來說,這點也是非常重要的,細節(jié)能否處理得當也能體現(xiàn)做事明細,這也是我在不斷提升的一塊。比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標題樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框?qū)捀?邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話,只有你看得多了,比較得多了,那么處理細節(jié)方面也會有很大的提升。
一、工作內(nèi)容:
1、整體工作:我的工作就是負責設(shè)計整個網(wǎng)站的頁面部分,根據(jù)網(wǎng)頁設(shè)計師或客戶所提供的主題要求來設(shè)計出整個網(wǎng)站。
2、工作中要完成的任務(wù):
作為一個網(wǎng)站美工除了要求網(wǎng)頁三劍客,ps,這些必會的軟件以外,還要對html用的很熟,對asp或php或jsp要有初步的了解。
(1)表達一定的藝術(shù)效果
一個成功的網(wǎng)站應(yīng)該把網(wǎng)頁設(shè)計得吸引人,同時又要傳達設(shè)計思想和情感。網(wǎng)頁作為一種媒體,它必須具有一定的藝術(shù)感染力,一個平淡無奇、雜亂無章或毫無美感的網(wǎng)頁很難會有瀏覽者喜歡,更不要說讓瀏覽者去注意它的內(nèi)容了。
(2)使頁面結(jié)構(gòu)清晰可讀性強
經(jīng)常可以看到這樣的頁面,上面堆砌了許多內(nèi)容,卻沒有考慮它的空間框架,讓人看了無法知曉哪些內(nèi)容才是最具發(fā)言權(quán)的。沒有流暢的視覺流程,這是典型的沒有注意到編排清晰度、可讀性的表現(xiàn)。
(3)實現(xiàn)不同的功能
在網(wǎng)絡(luò)這條信息高速公路上,網(wǎng)頁最主要的功能就是一種傳遞信息的手段。因此,它一切內(nèi)容都是為了這個目的而服務(wù),都是要圍繞這個中心進行設(shè)計的。然而,要實現(xiàn)這個功能,網(wǎng)頁的美工設(shè)計和內(nèi)容都必須有針對性。所謂針對性,就是指對不同類別的網(wǎng)頁要求采用不同的美工藝術(shù)效果。
(4)網(wǎng)頁的內(nèi)容
網(wǎng)頁設(shè)計人員美化網(wǎng)頁,增加網(wǎng)頁設(shè)計的藝術(shù)感,都是為了網(wǎng)頁設(shè)計的內(nèi)容服務(wù)的。一般來說,網(wǎng)頁的.幾項基本內(nèi)容:標題、網(wǎng)站標志、主體內(nèi)容、導(dǎo)航、廣告欄等。
(5)確定網(wǎng)站的類型
在設(shè)計網(wǎng)頁之需要做大量的準備工作,需要思考以下幾個問題:1、網(wǎng)站的類型:站點屬于新聞、娛樂、商務(wù)類的綜合站點,還是個人主頁;
(6)確定網(wǎng)站的風格
如果瀏覽者主要是年輕人,頁面就要設(shè)計得基調(diào)明快,活潑富有朝氣;如果針對的群體是政府工作者或科學(xué)工作者,那么頁面就要設(shè)計得嚴謹、嚴肅、理性、科學(xué);如果針對的群體是婦女兒童,頁面則要設(shè)計得溫馨、友愛、輕松;如果針對的群體是戀人或從事藝術(shù)工作的人,頁面就要設(shè)計得浪漫并有藝術(shù)感
(7)確定網(wǎng)頁之間的鏈接關(guān)系
在網(wǎng)站的總體規(guī)劃列出來后,就必須要考慮各個網(wǎng)頁之間的關(guān)系,是星型、樹型、網(wǎng)型還是直線鏈接?
二、工作過程:
1、我所在的公司叫世點耐特網(wǎng)絡(luò)科技公司,主要服務(wù)項目涵蓋:軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計制作、網(wǎng)絡(luò)推廣、域名空間、網(wǎng)絡(luò)營銷、站點管理及維護等。而我主要是負責網(wǎng)頁設(shè)計制作這一塊。
2、剛來公司的時候做了大眾健身的網(wǎng)站。總共做了一周。在這一周里,我懂得了做網(wǎng)站的基本步驟。下面讓我來說一說,我在這一周做的事情。
了解主題:因為是有關(guān)健身的網(wǎng)站,我首先從網(wǎng)上了解了一些有關(guān)健身的項目,和健身的一些基本常識。接下來我就應(yīng)該思考配色與構(gòu)圖了;
思考配色與構(gòu)圖:對整個內(nèi)容有了一了解后,現(xiàn)在要思考作品的色彩和具體的構(gòu)圖,先用筆畫出草圖,也可以直接在腦海里構(gòu)思。色彩要活潑健康有張力,所以選擇橙色色作為主色調(diào)。
查找素材:其實素材這種東西總是數(shù)量大于質(zhì)量,我可以很輕易的下載到許多許多的素材,但卻很少用的到它。這里我總結(jié)了一種思路,電腦里下載一些專業(yè)的"萬金油"圖庫,這種圖庫通常種類齊全但圖片很一般。另外配合專業(yè)在線圖庫網(wǎng)站(通常是國外站點) google,百度圖片等搜索引擎進行即使的素材查找。如果你平時喜歡搜集圖片,請注意分類,素材的分類是素材線下存儲的關(guān)鍵。查找素材時要記住明確所需圖片風格與類型縮短查找時間。
開始設(shè)計:設(shè)計花的時間是最多的,有的時候,在設(shè)計時原先找到的素材就不能用了,甚至全部用不到。所以后來我就先設(shè)計,想用什么圖的時候再找。做一張首頁效果圖一般用兩天的時間,當然把效果圖給了客戶之后再改時間就不指導(dǎo)要拖到什么時候了。
客戶反饋:當效果圖發(fā)給客戶后,一般情況下是需要再改的。改好之后開始做子頁。
做子頁:子頁一般需要五六張效果圖。不過,對于這一步驟來將,我們就輕松多了。時間一般也需要兩天。
切圖:所有的效果圖做好了之后就開始切圖,切圖其實就是把效果圖變成網(wǎng)頁。一般需要兩天。切圖之中其實會遇到好多匪夷所思的事情,不過當你熟練這后就好了。當然,一開始我經(jīng)常會遇到,比如代碼的意思是使網(wǎng)頁正題居中,但結(jié)果卻是整個網(wǎng)頁偏移到了左邊。等等這樣的事情在我初期切圖的時候經(jīng)常遇到。現(xiàn)在好多了。
完成:做到這一步我的任務(wù)就完成了。
這兩個月里我一直在這樣做著。先后完成了大眾健身旭日和福到家。最近在做深澤網(wǎng)站。希望自己可以順利的完成。
工作這么長時間,對一切越來越熟習之后,總想找到一些別的感覺。每天我會去不同風格的網(wǎng)站,會觀察他們出彩的地方,然后不斷加強自身的職業(yè)素質(zhì)。
三、實習總結(jié):
做了兩個多月的前臺美工,終于體會到網(wǎng)頁設(shè)計無非是圖文混排的那點事。不過,當你真正的去努力的創(chuàng)造了之后,結(jié)果卻并不會每次都是好的。太多自己精心設(shè)計的東西,被別人一眼就否定了。當時心情真的很糟糕。不過,現(xiàn)在想想,這都些都沒有什么,這也無非是成長中常常要遇到的事罷了。在這里激勵一下自己:
1、不說"不可能"三個字;
2、凡事第一反應(yīng):找方法,而不是找借口;
3、遇到挫折對自己大聲說:太棒了;
4、不說消極的話,不落入消極情緒,一旦出現(xiàn)立即正面處理;
5、凡事先訂立目標,并且盡量制作"夢想版";
6、凡事預(yù)先作計劃,盡量前目標視覺化;
7、六點優(yōu)先工作制,每一分,每一秒做生產(chǎn)力的事情;
8、隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎的小活;
工作是人生活的重要部分,不論是消極還是積極,都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中,所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力,困擾自己,使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題,告自己凡事要先做人、后做事。
從我個人來說,做設(shè)計一定要有創(chuàng)意,創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂。就像經(jīng)營一家公司一樣,也一定要有創(chuàng)意,也就是要有賣點。產(chǎn)品有沒有賣點決定一家公司的產(chǎn)品有沒有競爭力,那創(chuàng)意就是決定一個設(shè)計有沒有欣賞價值,能不能吸引眼球。我們專業(yè)都流行這句話第一個做的是天才,第二個做的是庸才,第三個以后做的便是蠢才。所以,第一要訣就是眼光獨到,想別人未想到的事。所以我們做設(shè)計的思路也是需要創(chuàng)意,我現(xiàn)在沒有想到比別人好的點子,只是在復(fù)制別人做過的東西,要做大恐怕有點難,但現(xiàn)在也必須先做下去,邊做邊想,想多點好點子,我相信總有可以突破的地方。
設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄,每當面臨的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力,開始整理、搜集各種資料(包括文字的、圖片的),接下來尋找設(shè)計靈感,沉思、焦灼,經(jīng)過痛苦煎熬,終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪,自己的勞動成果得到大家的肯定時,便是工作中的快樂!充滿了快意。
明年工作中需要改進的地方:
1、從設(shè)計風格上,有自己的風格,符合顧客的同時也要有自己獨立的見解。要做到不失顧客的要求的同時,還是自己的風格。
2、學(xué)無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種設(shè)計相關(guān)知識,并用于指導(dǎo)實踐,大膽創(chuàng)意!爭取以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計贏得客戶的認可。利用自己的專業(yè)知識,形象及產(chǎn)品形象規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行、后期維護;CIS企業(yè)形象系統(tǒng)導(dǎo)入,企業(yè)VI標準制作執(zhí)行統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實施配套管理。不斷完善企業(yè)視覺識別各要素。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、印刷品等。
整整的一個學(xué)期接近了尾聲,感受、體會很多,成績、收獲、問題等也存在。總之,我們在感慨時間飛快的同時,要追憶往昔,更要展望未來。做為一名教育工作者,我熱愛這項事業(yè)。在思想上嚴于律己,在工作中嚴格要求自己。積極參加各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。依照學(xué)校的工作安排,配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。本人熱愛祖國,忠誠黨的教育事業(yè),為人師表,熱愛學(xué)生,團結(jié)同事,樂于助人;在教育教學(xué)中我把高度的熱情全身心地投入到其中?,F(xiàn)將本學(xué)期美工教學(xué)工作情況總結(jié)如下:
一、 教學(xué)情況概述
本學(xué)期我教盲教部三年級、四年級、七年級、九年級四個班的美工課程,主要進行美工制作的教學(xué),班級不同,班級管理以及學(xué)生的狀況也均有不同,這就要求老師的教學(xué)要計劃周密,因人而異,采取令學(xué)生易學(xué)、好學(xué)的途徑去激發(fā)他們的求知欲,達到教學(xué)效果的事半功倍!至期考前,本學(xué)期的美工教學(xué)任務(wù)已圓滿完成。一學(xué)期來,我認真?zhèn)湔n、上課、聽課,及時批改作業(yè)、講評作業(yè),做好課后輔導(dǎo)工作,廣泛涉獵各種知識,形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),嚴格要求學(xué)生,尊重學(xué)生,鼓勵學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生,學(xué)生能力不斷提高的同時自己的教學(xué)水平也有提高。從邊學(xué)邊教的路程中走過來的同時,我工作中也出現(xiàn)過一定的失誤和缺點,我不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),向先進個人和教學(xué)經(jīng)驗豐富之人士學(xué)習,互補有無,取長補短,以達教學(xué)的盡善盡美,并順利完成了教育教學(xué)任務(wù)。
二、成績和經(jīng)驗
1、興趣引導(dǎo)、審美培養(yǎng)、賞識教育,會極大地提高他們美工制作的積極性。在教學(xué)過程中,我積極引導(dǎo)他們的興趣,逐步提高他們的審美,我因?qū)W生興趣而異,對他們進行不同的教學(xué),通過賞識教育來提高他們學(xué)習的主動性。在審美的培養(yǎng)上,使他們不僅能夠懂得欣賞、理解內(nèi)涵,還離不開興趣引導(dǎo)、審美培養(yǎng)、賞識教育這幾個方面。這些都極大地提高了他們學(xué)習美工制作的積極性。
2、高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是上好課
了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量,他們的興趣、需要、方法、習慣,學(xué)習新知識可能會有哪些困難,然后就有的放矢地結(jié)合學(xué)生的生活實際進行各項練習。每次備課時,我都細心地備教材、專心地備學(xué)生。把學(xué)生分成若干個小組,課堂上穿插于生動活潑的比賽活動,增強了學(xué)生的美工學(xué)習熱情和興趣。
3、做好課后輔導(dǎo)工作,培養(yǎng)了美工制作帶頭人
加強了課后輔導(dǎo)工作,培養(yǎng)了一些美工制作的優(yōu)秀學(xué)生。通過他們的示范作用,帶動其他學(xué)生學(xué)習美工的興趣,提高學(xué)生的課堂熱情,做到有所領(lǐng)悟和創(chuàng)新,掌握一定的訓(xùn)練規(guī)律。訓(xùn)練按照循序漸進的訓(xùn)練原則,做到精講多練,處處體現(xiàn)教師的指導(dǎo)和學(xué)生的主體作用。
4、積極參與聽課、評課,虛心向同行學(xué)習教學(xué)方法,博采眾長,提高教學(xué)水平。
在教學(xué)過程中有時還會碰到這樣或那樣的問題而不知如何處理。因而我虛心向老教師學(xué)習,從中獲得大量珍貴的課堂第一手材料,從中收益非淺。我個人應(yīng)付和處理課堂各式各樣問題的能力大大增強。
三、 存在的問題和教訓(xùn)
金無足赤,人無完人,在教學(xué)工作中難免有缺陷總之,本期工作順利圓滿完成,不足之處也是在所難免的,重要的是發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,正如屈原《離騷》中的話“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索?!痹谙乱粚W(xué)期的工作中,我會戒驕戒躁,繼續(xù)努力,不斷完善!
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼來到河南通利機器制造有限公司已經(jīng)有一個月的時間了,回顧這一個月的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這一個月的學(xué)習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將這一個月的工作情況進行總結(jié):
來公司上班,一開始做的是信息發(fā)布的工作主要都是發(fā)網(wǎng)站的信息,對于這個工作由最初的不是很熟悉,漸漸變的熟悉、了解。也發(fā)現(xiàn)這項工作,最重要的是細心,和耐心,因為發(fā)布信息主要得熟悉公司的產(chǎn)品,對于哪些機型有什么樣的作用,使用哪些材料,都要熟記于心,一天發(fā)布信息、上傳視頻條數(shù)多,很多時候馬虎一點就會造成差錯,所以在信息發(fā)布上面只要有細心,和耐心工作就成功了一多半。
也許是以前在設(shè)計公司工作過,有過相關(guān)工作經(jīng)驗的緣故。領(lǐng)導(dǎo)把我從原來的信息發(fā)布上面調(diào)到了負責公司網(wǎng)站、信息發(fā)布平臺的圖片上面。在這里,沒有人和我的工作性質(zhì)相同,一瞬間就感到自己身上的擔子很重。因為在以前的設(shè)計公司對于哪一點不清楚,不明白的都可以向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,向同事學(xué)習。也許是因為自己在社會上面的學(xué)識、能力和閱歷淺的緣故,很擔心有些事情自己是否能夠獨立的完成,所以總不敢掉以輕心,每天都在努力的學(xué)習,向書本學(xué)習,向網(wǎng)絡(luò)上面好的作品學(xué)習,這樣下來感覺自己這一段時間還是有了一定的進步。
在這一段時間里,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過自己不斷的學(xué)習、不斷的積累,已具備了能夠獨立完成網(wǎng)站大圖的工作能力。在辦公室工作,使自己的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過這一個月的鍛煉都有了很大的提高。
在這一個月的時間里,自己也發(fā)現(xiàn)了自身的一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:由于信息發(fā)布對我而言是一個新的崗位,在開始發(fā)布信息的時候,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。而且,在處理有些圖片的上面,也有一些沒有做到處理的十分細致的程度。
在即將到來的下個月里我會遵守廠紀廠規(guī),及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),特別是網(wǎng)站的信息質(zhì)量。決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。努力做到加強學(xué)習,拓寬知識面。積極學(xué)習作圖的相關(guān)知識和要領(lǐng)。加強對機械行業(yè)走向的了解,加強對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,爭取把公司產(chǎn)品在圖片上呈現(xiàn)出最完美的一面,深入實際,多跑現(xiàn)場,掌握車間反映的各種信息,加強專業(yè)知識水平的提高,不斷拓展自己的知識面,爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手的人才。
通過本次畢業(yè)實習我真正了解到步入社會后我們還有許多知識要學(xué)習,還有許多需要加強的地方,我的網(wǎng)站這方面的知識還有許多欠缺的地方,還不能熟練的掌握。我知道這不是短時間內(nèi)能夠?qū)W會的,這次實習對我很有大的幫助,在這過程中我還學(xué)到了很多東西。有了這次實習的經(jīng)驗,再以后就可以更快,更好的融入新的環(huán)境,完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。在實習期間通過不斷的學(xué)習和總結(jié)經(jīng)驗,提高了處理實際問題的能力,為我以后步入社會進行總結(jié)了以下經(jīng)驗。
(1)用人單位在招聘員工的第一要看的就是你是否有想去學(xué)、我們一同過去的幾位應(yīng)聘者中,有一部分就是因為在想去學(xué)習的勁頭上比別人遜色一點而落選。因為對于用人單位來說如果一個人有想去學(xué)習,那么他在這個特定的崗位上就會很快的得心應(yīng)手,從而減少了用人單位要花很大的力氣來培養(yǎng)一個員工。
(2)在工作中要有良好的學(xué)習能力,要有一套學(xué)習知識的系統(tǒng),遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力,因為在工作中遇到問題各種各樣,并不是每一種情況都能把握,在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習能力,通過不斷的學(xué)習從而掌握相應(yīng)技術(shù),來解決工作中遇到的每個問題,這樣的學(xué)習能力,一方面來自向師傅的學(xué)習,想工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習,另一方面就是自學(xué)的能力,在沒有別人幫組下的情況下自己也能通過努力,尋找相關(guān)途徑來解決問題。
(3)良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術(shù),同設(shè)備打交道,更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀,這也是我們平時要注意的。和諧的人際關(guān)系,能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方,例如缺乏實踐經(jīng)驗,缺乏對相關(guān)技能知識的標準掌握等。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握之知識的同時加強實踐,做到理論聯(lián)系實際,另一方面要不斷的加強學(xué)習,學(xué)習新知識、新技術(shù)。
通過這次畢業(yè)實習,把自己在學(xué)習一方面鞏固所學(xué)知識,提高處理實際問題的能力,另一方面為順利進行畢業(yè)報告做好準備,并為就自己能順利與社會接軌做好準備,畢業(yè)實習是我們從學(xué)校走向社會的一個過渡,它為我們順利的走出校園,走向社會為做好了準備。
歲月橫流,在過去的一年里,工作雖然比較勞累,但也收獲了很多,各行各業(yè)都在開始準備本年度的設(shè)備部工作總結(jié)了,回首過去年一年的工作,能讓我們受益匪淺。如何在設(shè)備部的總結(jié)中,全面地認識自己呢?經(jīng)過收集,我們整理了2022年設(shè)備部年終工作總結(jié),建議你收藏并分享給其他需要的朋友!
一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,2011年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會,從4月份開始已進行8次例會,通過設(shè)備管理工作例會,使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標議標,11月份進行硬件調(diào)試,12月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,2011年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
二、探索多種途徑,提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
三、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,2011年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,計劃2011年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標提供保障。
四、設(shè)備管理前移,協(xié)助工程建設(shè)
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標,設(shè)備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。
進入20XX年以來,我項目部在處機電科的支持下,在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力,特別是在項目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,對設(shè)備帳、卡、物作了細致的工作。同時,對各崗位工的技能培訓(xùn),持證上崗率,以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是:
1、設(shè)備管理,安排有責任心強、熟練的人員配置一名,對固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,小到材料配件以及低值設(shè)備進入統(tǒng)一管理,收集歸類,做到勤儉持家,節(jié)約用材適用在各項工程中。
2、設(shè)備管理上,制定了各項管理制度,按規(guī)章制度去實行管理和落實,堅決響應(yīng)處和集團公司對機電設(shè)備管理要求,在6月份集團公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時,又要保證正常的生產(chǎn),新的設(shè)備到工地后,我們及時檢查、驗收,然后利用各施工隊在交接班時進行更換,共計更換19臺,保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的DW—350開進行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。
3、設(shè)備檢查與維護。在設(shè)備檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員進行每天的檢查維護工作,重要的崗位如絞車與水泵,除正常的維修外,每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認可,從而保證正常的安全使用。對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴格把關(guān),大到配件,小到螺栓彈墊,我們都是認真檢查,其中包括設(shè)備的外觀防腐,力爭做到下井設(shè)備完好率達到100%,今年共大修耙裝機6個臺車,維修混凝土絞拌機4次,壓風機40M3、20M3中小修達3次,對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修,送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林,特別是彈簧墊,對失去彈性一次性更換掉,做到井下無失爆。
4、日常保養(yǎng)維修。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄,對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實到井下維修,決不推延維修,保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。
5、新進場設(shè)備與試運轉(zhuǎn)工作。進場設(shè)備特別是新進設(shè)備,首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進行驗證是否齊全,同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機械碰傷,零部件是否齊全,以及配件及專用工具等的驗收,也同時對電機絕緣進行搖測,能在地面試運轉(zhuǎn)的就得試運轉(zhuǎn),同時對試運轉(zhuǎn)做詳細記錄。由于施工條件差,沒有存放設(shè)備的庫房,大部分設(shè)備露天存放,這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設(shè)備的看護,24小時有值班護廠人員進行工地現(xiàn)場巡視,對于防水防曬采用廢風筒進行覆蓋,特別是對每次下雨前對覆蓋的風筒全部檢查巡視一遍,保證萬無一失。
以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作,但仍然存在著一定程度上的不足,希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進行督導(dǎo)和檢查,以提高我們的管理水平,保證設(shè)備的完好率和利用率。
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”,20XX年度的工作已近尾聲,回顧過去的一年,在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認真地工作,基本上完成了車間交給的各項任務(wù),為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻?,F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié):
一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況,購置了一臺水平式全自動裝盒機,該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率,但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認識和挑戰(zhàn),為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習新設(shè)備的制造過程,只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習。通過一年的學(xué)習、操作與摸索,部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習。在這一年的使用過程中,由于我們對設(shè)備不熟悉,不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象,而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解,生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習,認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、進行設(shè)備改造,降低勞動強度,提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、xx公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級,重裝程序后設(shè)備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng),將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢,降低了能源消耗,改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,該項目要等到20XX年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進行了徹底整修,目的是減少停機頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性,為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修,遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題,基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗中)。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗,徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時間,早來晚歸,經(jīng)過一年的摸索與試驗,氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(穩(wěn)定控制在2左右),而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換,達到了驗收標準,符合車間使用要求。
三、車間設(shè)備檢修工作按計劃如期進行
為迎接省局GMP認證檢查工作,車間在四月份安排檢修,主要檢修工作進展順利,達到了預(yù)期要求,經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,主要檢修工作總結(jié)如下:
1、滅菌換熱器密封墊的更換:利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝,安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作,滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,而且容易造成安全事故,因此我們做了細致性的工作,把每一片隔板印上鋼字號,目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換:更換濃配罐需要拆廠房,經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,該項工作進展順利。
3、蒸餾水機一效的更換:蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重,xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù),只能更換新的蒸發(fā)器,經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,更換后增加疏水閥,設(shè)備運行正常。
4、粗洗機分度箱的更換:粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,嚴重時無法生產(chǎn),根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關(guān)輔助部件進行整修或更換,檢修后設(shè)備運行基本正常。
5、純化水管路的增建:根據(jù)新版GMP要求,潔凈區(qū)不允許使用飲用水,利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線,增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進行改造:滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固,經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動,上下瓶時破瓶太多,針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,破瓶現(xiàn)象大大改善。
四、加強設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)
1、關(guān)于設(shè)備的管理工作:一年來,我們認真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度,進一步加強了設(shè)備管理的各方面工作,同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,從制度上進行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下,利用交接班時間對保全崗位進行了技術(shù)比武,目的是提高整體水平,強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,員工們都從中得到很大收獲,更是激發(fā)了保全崗位新進人員學(xué)習的積極性,自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求,但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。
六、工作中存在的不足
回顧過去的一年,雖然付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在許多的不足和問題:
1、在節(jié)能降耗方面,特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決,個別崗位班后人走燈未滅,輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失。
2、設(shè)備管理工作不夠細致有待于進一步提高,對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不及時,設(shè)備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距,特別是班后設(shè)備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位,需要進一步細化管理。
4、設(shè)備改造工作做的不夠細致,特別是保全人員的主觀能動性較差,在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實不細,在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠,對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,存在僥幸心理。
七、20XX年工作計劃
1、圍繞車間制定的20XX年工作目標,積極開展工作,努力完成車間制定的各項指標。
2、在節(jié)能降耗上,特別是水、電、汽(氣)方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機休息時,加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3、加強設(shè)備精細化管理,對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,力爭確保設(shè)備的完好率達到100%。
4、加強設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的充足供應(yīng),限度的滿足生產(chǎn)的需要,盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強安全管理,力爭年度安全零事故。
總之,在20XX年的工作中要對自己嚴格要求,俗話說不進則退,深入學(xué)習專業(yè)知識及GMP知識,用理論知識武裝自己,追求務(wù)實的態(tài)度,用務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作,爭取在20XX年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高,而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。
20xx年設(shè)備管理工作在xx集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度,實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標,為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動力設(shè)備部全面負責設(shè)備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動力設(shè)備部全面負責特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),對公司設(shè)備管理體系進行全面清理、完善,使每一臺設(shè)備有責任人,每一個設(shè)備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。
二、今年設(shè)備管理工作的重點在于落實:
1、在落實每臺設(shè)備管理責任人的基礎(chǔ)上,對每一級設(shè)備管理人員進行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實,由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查,對查出的問題及時整改,對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查,互相學(xué)習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行通報,分析查找不足的原因,制定改進措施,布置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核,依據(jù)xx集團考核細則結(jié)合xx公司實際修訂考核細則,在三季度開始進行考核,通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造
科技效益年,xx公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,核心部分自行研制。具體實施由動力設(shè)備部進行,動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用,由原來計劃的360萬降至240萬,為公司節(jié)約了120萬元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有:在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,員工對自己負責的設(shè)備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點:一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對原有設(shè)備缺陷進行改造。
流水一樣的時光,我們已經(jīng)工作快一整年了!我們可能需要準備幼兒園園長的年度工作總結(jié)。通過總結(jié)更清晰地認識自己,才能在日益激烈的竟爭中立于不敗之地。今年的幼兒園園長的工作的成績和不足究竟有哪些方面呢?或許你正在查找類似"幼兒園園長一年工作內(nèi)容詳細總結(jié)"這樣的內(nèi)容,或許你能從中找到需要的內(nèi)容。
__年已匆匆走過,我有幸被縣教體局安排到到__中心幼兒園支教。能有機會支援農(nóng)村學(xué)前教育令我倍感欣慰,讓我管理全園工作也是一種莫大的挑戰(zhàn)。半年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全園師生的共同配合努力下,本人迅速轉(zhuǎn)變角色,立足本職銳意進取,在奮力學(xué)習和摸索的同時,各項工作取得了一些小小的進步,辦園條件、管理水平、師資建設(shè)邁入新臺階,保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展上升新水平,回首半年工作,我把這學(xué)期的工作情況給各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們做以下匯報:
一、思想工作方面
我堅持不懈地吸取幼教管理等方面的新知識、新思想、新觀念,始終以《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》的精神為導(dǎo)航,嚴格貫徹教育方針,堅持保教保育并重,以促進幼兒德智體美全面發(fā)展為目標,狠抓教師管理,各項制度不光上墻還要銘記于心,實行班級責任到人,定期檢查常抓不懈,在思想上和行動上牢固樹立責任意識和奉獻意識,在工作中互相提攜、相互探究,共同進步,發(fā)揮潛能,培養(yǎng)孩子們最基本的行為常規(guī)。
二、環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面
__中心幼兒園是個新建園區(qū),雖然硬件設(shè)施基本配套到位,但各項軟件設(shè)施還相當不完善,幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)作為一種隱形的課程,也是幼兒學(xué)習成長中重要的教育資源,因此我根據(jù)本園的實際,召集教師團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮各自優(yōu)勢,主動收集廢舊物品,利用每天下午放學(xué)時間加班加點自制玩、教具和布置班室內(nèi)外的環(huán)境,有力培養(yǎng)了幼兒的學(xué)習興趣,增加了孩子的感性認識能力。
我們努力讓校園每天都有新變化,讓每一個孩子來到校園都有新發(fā)現(xiàn)和驚喜!有小朋友問老師:“老師,老師,后面的墻上怎么突然有了那么多小動物?”我們的老師也很棒,就回答說:“因為你們上幼兒園以后變的講衛(wèi)生了,變的有禮貌了,所以老師昨晚就邀請它們來和你們一起做游戲玩!”
聽到這樣的分享我是最欣慰的,首先我們的孩子學(xué)會了善于觀察周圍的事物,然而我們的老師在幼兒老師這個角色轉(zhuǎn)化中有了飛躍的進步。所以在環(huán)創(chuàng)中,老師們從自身做起,遇事相互幫助相互鼓勵,讓孩子們切實感受到了幼兒園大家庭的溫暖和諧,逐步形成活潑開朗的良好性格,從而邁向健全人生的第一步。
三、教育方面
我們從常規(guī)入手,從自我做起,做好禮儀示范。嚴格要求教師的言談舉止,保證做到為人師表,以身作則培養(yǎng)幼兒從小養(yǎng)成講文明懂禮貌的好孩子。我們從生活點滴抓起,每天開園時,老師必須站立校園或教室門口微笑地面對每一位家長,親切地歡迎每一位小朋友,主動問好。
要求大家必須講普通話,在游戲中通過兒歌、字寶寶等形式來掌握普通話的本領(lǐng),讓他們通過平時習慣的養(yǎng)成和積累,提高語言表達能力,并且要求每一位孩子的家長進園就講普通話。課堂上我們從利用兒歌游戲來約束小朋友們聽從指揮,要求做到說話先舉手,安靜傾聽他人說話,不隨意打斷他人說話等行為習慣。孩子吃飯、喝水、入廁、走路等、要根據(jù)音樂排隊有序進行,從而教育孩子們從小養(yǎng)成良好文明的行為習慣。
教學(xué)活動中,我認真組織教師制定學(xué)期計劃、月計劃和周計劃,以及紅花欄,家長聯(lián)系欄,集中大家發(fā)揮聰明才智,制作簡易教具,強化教學(xué)質(zhì)量評定公開課,通過開展活動,相互交流、相互促進、共同提高。今年在城關(guān)鎮(zhèn)幼兒園舉行的聯(lián)片教研模擬教學(xué)能手比賽中,在人員緊缺的情況下,我鼓勵我們幼兒園年輕教師熊莉莉去學(xué)習并參加比賽,取得了優(yōu)異成績,得到教研室和城關(guān)鎮(zhèn)幼兒園及其他園的大力認可和贊揚。
四、保教方面
我們通過開展常態(tài)化課間操及課間小游戲來鍛煉孩子們的協(xié)調(diào)能力和運動能力。工作中合理安排和組織幼兒的一日活動,通過動靜結(jié)合、室內(nèi)、外結(jié)合,每天保持2小時的戶外活動時間和游戲時間提高幼兒的身體素質(zhì)。在孩子們?nèi)雸@前,每天先做好教師內(nèi)外的通風衛(wèi)生工作,每晚孩子們離園后教室保證半小時的紫外線消毒,桌椅地面都用消毒水擦洗,飲水桶、毛巾、口杯也定期消毒。每天堅持加強晨檢、午檢、晚檢的力度來杜絕傳染病的入侵,并做好詳細記錄,同時做好藥品管理記錄,即時發(fā)現(xiàn)問題及時通知家長。
五、安全方面
我們時刻牢記:眼中有孩子,心中有安全,處處有教育,時刻把安全教育工作放在工作首位。
開學(xué)初,我們召開家長會,簽訂了安全協(xié)議;育兒環(huán)節(jié)中不僅僅教育孩子們有良好行為和學(xué)習習慣,更教育孩子們了解最起碼的安全自救常識,把安全教育滲透在每一個日常活動中。孩子上園、放園必須實行接送卡制度,一人一卡,不允許無卡無信息代接,特殊情況必須提前向班主任打電話說明情況。
為了全面普及全體師生安全常識,12月初,我通過積極協(xié)調(diào),有幸邀請縣消防隊官兵來園開展消防安全教育普及活動,通過他們現(xiàn)場示范講解、模擬演練使得全園師生及周邊群眾對安全常識及自救能力有了明顯提升。
安全飲食方面,我們積極改造廚房面積小,無庫房問題,順利通過縣衛(wèi)生部門認證,對廚師及保育人員加強監(jiān)督管理,公開合理為幼兒安排安全營養(yǎng)飲食食譜,伙食結(jié)算按月通過家長委員參與監(jiān)督簽字后公示收取。
六、家長工作方面
俗話說父母是孩子的第一位老師,家長的言行對于孩子往往有著決定性的影響,由于基層群眾文化基礎(chǔ)和環(huán)境差異,使得他們的綜合素質(zhì)教差,文明的行為習慣相對欠缺,給每一個孩子帶來的負面教導(dǎo)是直接的。如,隨地吐痰,到處亂跑,隨手丟煙頭,帶著小孩隨地大小便,說臟話,花園綠地隨意踐踏等不文明行為隨處可見。為此我們做了大量的工作,直接制止與糾正家長,但收效甚微。
后來我就給老師講了這樣一句話,使得家長素養(yǎng)發(fā)生了巨大改觀。即:我們沒有辦法改變你,但是我們可以去改變你的孩子,讓你的孩子來改變你。同時我們通過召開家長代表會議,開展家長與幼兒文明行為比賽等聯(lián)誼活動,有效提升了在園幼兒家長的整體素質(zhì),促進了我們教育教學(xué)工作的全面提高?,F(xiàn)在家長入園,很少聽到說臟話、隨地吐痰、扔煙頭、踩踏花草,家長會上他們會主動按照區(qū)坐得非常整齊,生怕給孩子帶來不文明的行為。
在農(nóng)村,很多家長把自己的孩子當牛羊,老師就是放羊娃,送到園里就不管了,為了改變這一理念,我通過多次召開全園家長會和組織教師召開各班家長會,邀請每一名家長走進教室了解自己的孩子,觀看孩子們的紅花欄,看看自己寶貝的繪畫及手工作品,感染他們關(guān)注幼兒、關(guān)注未成年。
通過開展“大手拉小手,巧手繪家鄉(xiāng)”親子手工活動,增進了家長與學(xué)校、與老師、與幼兒的感情和聯(lián)系。活動中,從選材到創(chuàng)作都是家長和孩子一起完成的,家長會放下手中的農(nóng)活或麻將去為孩子尋找漂亮的石頭,收集各種豆子,找廢舊的紙盒,在家里潛心練習,攢到活動那天讓自己靜下心來站在孩子的角度和寶寶一起來參與創(chuàng)作。
家長能主動和孩子們一起參加鎮(zhèn)舉行的慶元旦活動,表演親子舞蹈和環(huán)保時裝秀,得到了全鎮(zhèn)群眾的贊譽。這些點滴的進步是我和我們?nèi)珗@老師的辛勤付出是分不開的,我們的工作是值得肯定的!
回顧忙碌的一學(xué)期,緊張而愉快的工作在我們?nèi)w教職工的團結(jié)協(xié)作下,我們各項工作開展的較好,所有為了執(zhí)著而付出的努力,也取得了一些成績。在本學(xué)期工作中,雖然各個方面有了很大的進步,在某些方面還存在些不足,以下是我對本學(xué)期的工作進行回顧與反思。
一、協(xié)助園長工作
在管理自己分管的業(yè)務(wù)工作之外,對園內(nèi)的其它工作也從不推諉,如:園長外出辦事,以及家長開放日、六一等活動,都會盡自己的所能發(fā)揮副手的作用,盡量減輕園長的工作壓力和負擔。同時與后勤主任、年級組長一起同心協(xié)力,互相協(xié)助,共同做好幼兒園的全方位管理工作。
二、提升自身素質(zhì)
我認為副園長不是一個職務(wù),而是一種職業(yè),如果是一種職業(yè),就必須有更多的知識和能力,把握各方面的信息,必須不斷更新思想觀念和教育理念,具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì),才能不被激烈的競爭所淘汰。然而,我卻深感自己是如此的貧乏,內(nèi)存不足,因此,對自己提出:知識要向更寬領(lǐng)域拓展,業(yè)務(wù)要向更深處延伸。于是,常在網(wǎng)上看一些《幼兒教育》《管理創(chuàng)新》等相關(guān)內(nèi)容,每當閱讀到精彩之處,對照自己的工作,尋找差距,努力探索新的教育觀念與教育模式,并在指導(dǎo)過程中得以運用,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。每當茫然的時候,查閱資料、總結(jié)反思,與老教師共同探討、解決日常教學(xué)中的困惑與難題。并抓住外出學(xué)習的機會,聆聽專家的講座,承蒙專家的指導(dǎo),感受新的教育理念。每當幼兒園老師參加各種比賽時,如:優(yōu)質(zhì)課、公開觀摩活動,我都認為:雖然參賽的對象是一線教師,但也是我學(xué)習、鍛煉、展示的機會。我認真對待,對指導(dǎo)工作一絲不茍、竭盡所能,使自己在學(xué)習中不斷成長。
三、加強培訓(xùn),促進教師成長
我園教師專業(yè)水平參差不齊,為提高教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,把對新教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作,采取以下形式進行培養(yǎng):
一、是加大指導(dǎo)力度,尤其是對新教師進行聽課、指導(dǎo),力求使教師通過課堂實踐提高基本功。
二、開展研討課、觀摩課、聽課、說課、評課、思課等活動來提高教師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。研討活動中,每個班的班主任老師都提供了示范課,在家長開放日活動中每位教師都有準備一節(jié)課向家長開放,加深家長對幼兒教育的理解,取得一致教育孩子的方法,達到家園共育。通過 聽課、說課、評課、思課,讓教師共同切磋,共同探討,共同進步。
四、重視群體素質(zhì)的提高,提高保教質(zhì)量
在競爭激烈,挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,我深知教育教學(xué)質(zhì)量是關(guān)系到幼兒園的存亡與發(fā)展。作為一個管教學(xué)的負責人,分明感到責任的重大!尤其是每次參加各項評比活動,我的心情與參賽者一樣的想法,一樣的沉重,一樣的緊張,但我把壓力變?yōu)閯恿Γ膭罱處煼e極參加各類的技能比賽,如:教研體育活動:《叢林大戰(zhàn)》,授課者:許碧艾得到了姐妹園的園長、老師肯定,獲得了好評。并榮獲二等獎,我園教師張麗青、張世紅參加鋼琴比賽,獲得了三等獎。集體教師一起努力手工制作,獲一等獎,美術(shù)作品獲三等獎,舞蹈賽一等獎,通過一系列的活動開展,大大提高了教師的研討能力、業(yè)務(wù)能力在全體教師的共同努力下,我們的教師隊伍已不斷地成長起來。同時也發(fā)展了幼兒的能力,有力地促進幼兒園保教質(zhì)量的提高。我園組織部分幼兒參加畫畫比賽、圍棋等比賽均獲得好名次,其中宋瑜宣小朋友“美術(shù)作品”悉,獲得三等獎,董晨瑾、黃煥陽小朋友“圍棋比賽”四等獎,同時園里也獲畫畫最佳組織獎,圍棋獲團隊銀獎。
五、加強管理,激活日常教學(xué)
幼兒園教學(xué)質(zhì)量的高低與教學(xué)管理息息相關(guān)。為完善教學(xué)管理體系,使幼兒園教學(xué)正常有序。增強檢查力度,實施分層管理,并充分利用骨干教師的人才資源,督促、指導(dǎo)教師科學(xué)、合理地開展日常教學(xué)活動,提高教師責任意識,推動教師組織教學(xué)的正規(guī)化,使我園的教學(xué)管理不斷科學(xué)、規(guī)范,激活了日常教學(xué)工作,使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步推進。
六、善于反思,確定努力方向
回顧多年來的工作,忙碌中留下了一段經(jīng)歷,一份記憶;反思每一年,每一學(xué)期的工作,為新學(xué)期的啟航揚起新的風帆:
1、不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高管理水平。
2、加大教研力度,提高教師業(yè)務(wù)能力。
3、提高自身業(yè)務(wù)能力,努力探索保教工作的指導(dǎo)策略,促進幼兒園保教質(zhì)量的提高。
我們的工作是平凡的,但卻是充實的;個人的力量是渺小的,可團隊的力量是巨大的,我相信:天道酬勤,憑著我的努力,憑著領(lǐng)導(dǎo)對我工作的悉心指導(dǎo),憑著老師們對我工作的支持,憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團隊,我會以此為動力,更加勤奮地工作,不斷學(xué)習,不斷進步!
開學(xué)初,教育局就提出了“切實加強政治理論和教育改革創(chuàng)新理論的學(xué)習,全面提高廣大教師和教育工作者的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平;進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認真學(xué)習借鑒外地先進的辦學(xué)經(jīng)驗,大力促進我縣教育事業(yè)的健康發(fā)展?!钡墓ぷ魉悸贰0凑战逃痔岢龅墓ぷ魉悸?,我園在教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,也確立了“以創(chuàng)新為主題,以幼兒語言發(fā)展和動手能力的培養(yǎng)為突破口”的發(fā)展思路,并以此為主線開展幼兒園的各項工作。經(jīng)過全體教職工的共同努力和不斷改革創(chuàng)新,我園的各項工作都收到了良好的效果,也初顯了我園特色。
一、面對現(xiàn)實,明確幼兒園發(fā)展思路,努力打造幼兒園特色
今年年初,我園領(lǐng)導(dǎo)組織幼兒園的教職工,認真分析了我園面臨著的各項困難:自聘18名人員解決教職工不足問題,卻又因自聘人員跳槽造成教職工隊伍不穩(wěn)定;社會上傳言幼兒園要變賣等。幼兒園何去何從?我園領(lǐng)導(dǎo)班子組織教職工就此展開討論,并使教職工形成這樣的共識:只要有二幼存在,我們就不能使送孩子來二幼就讀的家長失望,不能使孩子在他們各項能力發(fā)展最佳的學(xué)前期得不到良好的發(fā)展,我們要讓在二幼就讀的孩子感到二幼帶給他們的是幸福和成長的快樂。在教職工明確了幼兒園的發(fā)展思路后,大家都能積極地朝著打造幼兒園特色的目標努力開展工作。
(一)積極開展課程改革,促進幼兒園、教師、幼兒共同獲得發(fā)展
以學(xué)習教育年活動為契機,促進教職工素質(zhì)的提高圍繞目標,積極開展課程改革,打造幼兒園特色開學(xué)初,我園就組織教職工認真學(xué)習、領(lǐng)會和研究幼兒園的工作計劃,使大家在對我園提出的“以‘創(chuàng)新’為主題,以‘語言’發(fā)展和‘動手能力’的培養(yǎng)為突破口”的口號形成共識,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合新教材的使用,開始了我園的課程改革。在課程改革中,我園著重抓了以下幾項工作:
1、抓好新教材的討論和分析,并以主題的形式開展教育教學(xué)活動。
不錯的教師們首先是把一學(xué)期的教材內(nèi)容進行分類,并劃分為幾大主題,每選擇一個主題,就根據(jù)各教材內(nèi)容之間的聯(lián)系,繪制好一個網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)所涉及的各項內(nèi)容,大部分都是教材中的內(nèi)容,也有一些內(nèi)容是教師根據(jù)自己班級的實際提出,還有一些內(nèi)容是由幼兒生成的。其次,教師們根據(jù)每個主題積極為幼兒創(chuàng)設(shè)與主題相應(yīng)的教育環(huán)境。在主題活動的開展過程中,教師們?yōu)楹⒆拥挠H身實踐創(chuàng)設(shè)了大量的機會,如設(shè)置活動區(qū),組織幼兒根據(jù)教育主題布置墻飾、布置教育教學(xué)活動展版,師生共同收集與主題活動相關(guān)的信息、圖片、文字資料、相關(guān)的材料等,使幼兒在這種富有教育價值及隱藏一定教育目標的的環(huán)境中,變以往被動的知識接受,為如今主動的操作、探索和學(xué)習。再次,發(fā)動家長參與我們的教育教學(xué)活動。在開展主題教育活動時,教師們根據(jù)活動的需要及幼兒發(fā)展的需要,通過“家園之窗”、“家園聯(lián)系手冊”等向家長宣傳和介紹,對一些需要家長指導(dǎo)孩子完成的活動,有針對性地、適時的給家長一些建議。如:(1)建議家長帶孩子探討、開展一些有趣的活動,如引導(dǎo)孩子收集有關(guān)的材料、圖片、文字資料,指導(dǎo)幼兒觀看相關(guān)的影碟、電視節(jié)目,帶幼兒到相應(yīng)的場所參觀、觀察。(2)把孩子的認識、看法、感想用文字記錄下來,讓孩子交給老師。
(3)鼓勵孩子把自己收集到的材料、圖片、文字資料和自己獲得的信息拿出來與幼兒園里的小朋友們共同分享。這樣的家園共育,使更多的家長參與到幼兒教育中來,幼兒也獲得了更多的學(xué)習機會。
2、打破原來的班級界限,積極開展幼兒跨班級的晨間體育活動,讓幼兒自主到自己喜歡的地方、選擇自己喜愛的體育器械參加鍛煉。為了激發(fā)小朋友參與體育活動的積極性,我們除了開放原有的滑梯、蕩椅、秋千、轉(zhuǎn)盤、攀登架、浪橋、蹦蹦床、半月?lián)u、蹺蹺板、水車、拉力王等大中型玩具外,又制作了滑板車、平衡木、獨腳椅、搖滾蹺蹺板等一批中、小型體育器械,并投放了球類、高蹺、廢舊輪胎、沙包等器械,滿足了不同年齡、不同能力以及不同興趣的小朋友開展活動的需要。晨間活動的改革,是我園教師學(xué)習貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的具體體現(xiàn),它極大地豐富了幼兒的體育活動、鍛煉了幼兒的體格,也為幼兒與不同班級的小朋友進行交往提供了更多、更好的機會。在開展主題教育教學(xué)活動及跨班級的幼兒晨間體育活動以來,我園教師們都覺得,我們所開展的活動,既突顯了“幼兒發(fā)展為本”的理念,又滿足了幼兒全面發(fā)展的需要,它使幼兒在積極、主動的探索、學(xué)習、參與中,獲得健康、社會、科學(xué)、語言、藝術(shù)等各領(lǐng)域的更多經(jīng)驗,獲得更好的發(fā)展。
3、抓好教師們的觀念轉(zhuǎn)變,促進教師們的良好成長。為了更好地促進教師的成長,我園本學(xué)期在教師的學(xué)習培訓(xùn)和提高方面做了幾項工作:一是組織全體
不錯的教師到湛江第四幼兒園、第二幼兒園、鐵路幼兒園參觀學(xué)習,使教師們開了眼界、更新了觀念;二是發(fā)動教師查找符合本園實際學(xué)習需要的資料,并積極嘗試組織教師們的業(yè)務(wù)學(xué)習,教師們在參與找學(xué)習資料和組織學(xué)習中,教育教學(xué)觀念又進一步得到了更新。三是繼續(xù)圍繞新教材開展一課三研活動,教師們運用教材、組織教育教學(xué)活動的能力有了進一步的提高。通過開展以上的活動,教師們的觀念、能力都發(fā)生了一些變化,如:教師們不再一成不變的照搬照套教參書,在使用教參書時老師發(fā)現(xiàn),有的設(shè)計并不能很好地體現(xiàn)新綱要的精神。如:中班科學(xué)教育活動“什么沉、什么浮”的活動設(shè)計,其中教參書中有一個環(huán)節(jié)讓幼兒了解“水的浮力是有限度的”,其設(shè)計是由老師往碗里一勺一勺加水,使鐵碗沉下去。對這樣的設(shè)計,老師覺得不能體現(xiàn)幼兒的主動參與,便改成由幼兒自由地探究怎樣使碗沉下去,幼兒通過自主探究,獲得了“水的浮力是有限度的”的直接經(jīng)驗。
4、重視幼兒生活技能的教育,使幼兒的自理能力有所提高。
通過開展課程改革,我園一改過去一成不變的教育教學(xué)活動模式,使幼兒有更多的自主選擇活動的機會、有更多游戲的機會、有更多快樂的時光,也獲得了更多的發(fā)展,幼兒園也初步顯示出一定的特色。
(二)積極開展豐富多采的活動,既為幼兒提供了展示的機會,又向社會宣傳了幼兒園
一個學(xué)期來,我園開展了一次家長開放日活動、一次豐富多采的慶祝“六一”兒童節(jié)活動、積極參與了教育局舉行的主題教育活動觀摩、一次大班畢業(yè)典禮。在活動的開展中幼兒都有不同程度的參與,家長認可了:我們的孩子不錯。確實,在全縣的幼兒創(chuàng)意畫比賽中,五個特等獎我們幼兒園就占了三個,還獲得了四個一等獎、三個二等獎,而三等獎沒有我們幼兒園的份。在開展好幼兒豐富多采的活動的同時,我們又積極同電視臺記者聯(lián)系,電視新聞播放了我們數(shù)次的精彩活動,讓社會更多地了解我們幼兒園。
隨著我園課程改革的開展,我們今年的家園聯(lián)系工作又有了新的變化,許多家長積極參與到我們的主題教育中來,家長的教育觀念也相應(yīng)起了一些變化。
不錯的(三)切實做好后勤工作,確保幼兒園的正常運轉(zhuǎn)
本學(xué)期,我園加強了對后勤工作的研究,要求各崗位的后勤人員結(jié)合自身工作的實際,對一些工作進行反思、改革。財務(wù)人員能地根據(jù)幼兒園的計劃,及時有效地做好財務(wù)工作和一些物品的準備,工作的自主性強;炊事人員開發(fā)了一些新食譜,探討改變了一些食物的烹調(diào)程序、調(diào)味等;資料室管理也探討了一些管理資料、物品的的方法、改革了一些表格;衛(wèi)生、保健工作能有序地進行;安全工作基本上為教職工所重視。
二、幾點體會
這個學(xué)期,我們幼兒園能夠保持良好的運轉(zhuǎn)和應(yīng)有的發(fā)展,歸納起來,有以下幾點體會:
1、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是我園發(fā)展前進的堅強后盾。
2、家長支持使我們的各項活動開展得有聲有色,幼兒也有更好的發(fā)展。
3、領(lǐng)導(dǎo)明確辦園思路,富有創(chuàng)新性的工作是打造幼兒園特色的前提。沒有領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新,就沒有教職工的創(chuàng)新,就沒有幼兒創(chuàng)新精神的培養(yǎng),就沒有幼兒園的良性 發(fā)展。
4、團結(jié)奉獻的教職工隊伍是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉。有了全體教職工的團結(jié)奉獻,我們解決了資金不足的困難;有了全體教職工的合作,幼兒園的各項工作得以有序地進行。我們克服了幼兒園位置太偏的困難,使幼兒園保持了應(yīng)有的發(fā)展和應(yīng)有的規(guī)模。
三、存在問題
雖然幼兒園保持了良好的發(fā)展,但我們也應(yīng)該看到我們的不足,這些不足之處較為明顯的是:班組工作的計劃性不強,致使一些工作、活動準備不足;開展工作的自主性不強,常出現(xiàn)等領(lǐng)導(dǎo)提出具體的步驟、具體的做法、具體的要求、提醒等;一些教職工對自身素質(zhì)的提高行動不多、效果不明顯。
四、今后思路
根據(jù)我園的實際和存在的不足,我們20xx年下期工作的基本思路應(yīng)是: “一個主題”——以“創(chuàng)新”為主題;“兩個特色”——“特色園”、“特色班級”;“三項建設(shè)”——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、園本課程建設(shè)。
園長是一個幼兒園的靈魂,這一年回頭看看,我感到非常欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,但我立足于本職崗位,推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,推動教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法,在不斷的實踐與探索中,無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè),還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁。一年來,在上級教育主管部門和校長的領(lǐng)導(dǎo)下,在各基層校園長和全體教職工的大力支持下,本人立足崗位,認真履行工作職責,積極協(xié)助校長抓好分管的幼教、后勤及工會工作,現(xiàn)簡要匯報一年來的工作情況:
一、對崗位加強培訓(xùn),提高幼兒園教師的整體素質(zhì)
為了全方位提高幼兒教師的業(yè)務(wù)水平,確保幼兒園課堂教學(xué)的有效性,我們對老師進行隨時抽查,推門聽課,并就當天授課的的情況及時給予反饋和指導(dǎo),同時要求授課者課后對本節(jié)課的教育目標、教育過程、活動效果等進行當場反思,通過組織課后評議,共同研討,比較不同的教學(xué)策略,交流自己的教學(xué)方法和組織形式,探討教學(xué)中存在的困惑,解決問題的辦法等,用新的教育理念指導(dǎo)教育行為,促使廣大教師在心理素質(zhì)方面、制作多媒體課件、綜合運用教育手段提高課堂教學(xué)有效性等方面有了很大的提高,幼兒的各方面能力也獲得了相應(yīng)的發(fā)展。
其次是以課題研究為切入點,積極開展教育科研活動。一年來,我們重點抓好幼兒園《利用本土資源,培養(yǎng)幼兒的美術(shù)創(chuàng)造力》的省級課題研究工作,不斷建立健全課題研究網(wǎng)絡(luò),逐步形成了園級大課題——課題組子課題——個人班級或個人小課題的研究態(tài)勢。同時根據(jù)村辦園的實際特點,我們制定了《利用山區(qū)資源,創(chuàng)設(shè)游戲環(huán)境》的課題計劃,要求各村辦園從本園實際出發(fā),制定相應(yīng)的子課題,并注意引導(dǎo)教師學(xué)習相關(guān)的理論知識,因地制宜地開展課題研討活動,進一步探討如何通過挖掘本土資源,在創(chuàng)造性操作及游戲過程中激發(fā)幼兒對美術(shù)活動、游戲活動的興趣,讓幼兒在實踐探索、動手操作中創(chuàng)造潛能得以發(fā)揮,努力做到將課題研究與日常保教工作有機結(jié)合起來。
二、不斷學(xué)習,力求提高整體素質(zhì)
首先,自覺按照黨員的標準嚴格要求自己,嚴于律已,團結(jié)同志,各方面做好表率作用,有較強的事業(yè)心和責任感。其次,認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,及時了解當前課改信息,樹立新的教學(xué)理念,在努力提高公辦園的保教工作質(zhì)量、提升辦園水平方面以及加強中心園和村辦園的規(guī)范管理方面做了大量的工作,積極為青年教師提供崗位練兵的平臺,進一步促進教師的專業(yè)成長。
三、規(guī)范辦園行為,提高辦園效益
一年來,我園進一步加大幼教工作管理力度,辦園效益明顯提高。
1.實行統(tǒng)一招聘,加強對外聘教師隊伍的管理。我們通過面向社會公開招聘的方式,擇優(yōu)錄用了X名熱愛幼兒教育事業(yè)、具有高尚職業(yè)道德和掌握一定教育技能的幼兒教師,及時充實到我校公辦園、村辦園的幼兒教師隊伍中,并要求她們每人與學(xué)校簽定了為期一年的合同,逐步規(guī)范了外聘教師隊伍的管理,有效促進了幼兒園保教質(zhì)量的提高。
2.進一步改善辦園質(zhì)量,投資為幼兒園添置電腦和玩具,逐步改善了辦園條件,為進一步優(yōu)化幼兒的活動提供了物質(zhì)保障。
3.實行公、村辦園幼兒點心的統(tǒng)一管理,使幼兒能吃上質(zhì)量保證,價格合理的面包糕點,學(xué)校對面包糕點的采購進行了透明、公開、公正的招投標,并與中標方簽定了年度定點采購協(xié)議書。另外,我們還配合縣教育局督促民辦園做好有關(guān)幼兒安全、手足口病防控工作、教育教學(xué)指導(dǎo)工作等。進一步提高了民辦園的辦園水平。
四、積極開展各項活動,豐富教職工業(yè)余文化生活
為營造一個寬松、和諧、快樂的工作環(huán)境,調(diào)動廣大教職工的積極性,工會配合行政積極開展節(jié)日活動。元旦前組織全體黨員教師開展趣味體育活動(夾氣球、運報紙比賽);三八節(jié)期間,隆重舉行慶三八趣味體育運動比賽。全校共X位女教職工歡聚一堂,共同聆聽學(xué)校黨支部書記所作的主題為巾幗不讓須眉,學(xué)校因你而更精彩的致辭,然后興致勃勃地參加了跳繩、呼啦圈、飛鏢、套圈、定點投籃等比賽項目。充分展示了現(xiàn)代女性的時尚風采。讓廣大女教師感受到了節(jié)日的快樂,生活的多姿,增進了彼此的情誼,感受到了自身的價值;五一節(jié)組織了本校中層管理人員和基層校園長旅游,通過各種文體活動的開展,豐富教工業(yè)余生活,提高教師的綜合素質(zhì)。進一步加強了學(xué)校精神文明建設(shè)。
五、目前存在的問題及今后努力的方向
由于能力水平面有限,還存在著許多不足之處。如:作為一名園長,對理論知識的學(xué)習還不夠深入系統(tǒng);對深入教學(xué)第一線檢查指導(dǎo)幼兒園保教工作的次數(shù)較欠缺;幼兒園的辦園質(zhì)量還有待提高等。
今后努力的方向:一是繼續(xù)加強學(xué)習,找出差距,不斷完善自己,提高自身素質(zhì)。二是要逐步規(guī)范村辦園的辦園條件,不斷完善其設(shè)施設(shè)備,加強對村辦園保教工作、教研活動等的檢查和指導(dǎo),進一步提高辦園質(zhì)量;三是繼續(xù)加強對城關(guān)幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量及課題研究活動開展情況的監(jiān)控,切實提高保教工作、工作總結(jié)質(zhì)量和課題研究水平。四是繼續(xù)協(xié)助校長督促總務(wù)處做好各項采購和招投標工作。努力為學(xué)校的進一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
希望通過我和大家的努力,使我園再上一個新臺階,做到讓家長滿意,幼兒開心,打造真正適合孩子的身心健康成長的幼兒園。
20xx我們聚集在海燕分園共同努力,認真工作,互相幫助度過了快樂的一年,在這一年中我們的心情是緊張而又繁忙的,我們的心情是歡快的,我們的心情是充實的、、、、、在這此一刻我們更多的是贏得了豐收的喜悅!
回首這一年我們?nèi)w教職員工在我們的戴園長的帶領(lǐng)下為我們幼兒做出了應(yīng)有的貢獻,在社會上我們享譽多多。春季期慶“三八”婦女節(jié)舉行了多姿多彩的公開課大比拼,充分地發(fā)揮了教師們的才干!我園中班、大班、學(xué)前班幼兒參加民辦幼兒園歡慶“六一”晚會,大二班、學(xué)前二班幼兒的舞蹈與小品都榮獲了一等獎,學(xué)前一班舞蹈榮獲二等獎,由其是學(xué)前二班的小品參加灌陽縣歡慶“六一”匯演榮獲了二等獎。這樣的優(yōu)異成績可喜可賀,但是我們不能驕傲,更令我們在這些成績中去反思,日后我們該創(chuàng)作什么樣的節(jié)目去贏得廣大家長們的好評。11月我們迎來了縣教育局復(fù)評,在園領(lǐng)導(dǎo)們的明確分工下,老師們積極配合、互相幫忙抽空加班做園內(nèi)裝飾和各自制玩具,在這里表現(xiàn)突出的老師有:蔣佳軒、孔冬琴她們頂著的太陽在七樓繪畫刷油漆堅持了一個星期,這樣的實敢精神令我十分的感動。特別是自制玩具這一塊,老師們不僅想法新穎,而且積極自制,贏得了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)們的好評,還贏得民辦交流會各幼兒園的園領(lǐng)導(dǎo)好評,這些是我們分園全體教職員工努力而獲來的成果,親愛的老師們?yōu)榱宋覀內(nèi)〉么隧棙s譽給我們自己鼓鼓掌吧!細則的園務(wù)檔案全權(quán)由我們的王金花老師負責她不僅工作細仔,把我們的檔案室所有的檔案全部用電腦歸檔,這是一項相當需要耐心的工程,她能擔當此任令我們佩服。通過復(fù)評與民辦幼兒園交流會,我園被評為縣級示范幼兒園,這都是大家一起共同努力而獲得的成果!
在此我們還要感謝我們有這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),江老師不僅要帶好班級同時要管理園務(wù)各項工作,她不僅工作細仔認真,而且相當?shù)呢撠煟且粋€實事求是的好領(lǐng)導(dǎo)。特別是她積極申請去學(xué)洲幼兒園參觀學(xué)習為我們的早操改編,帶來創(chuàng)新。譚老師衛(wèi)生工作檢查也不錯,自己的班級衛(wèi)生時時刻刻是保持干凈衛(wèi)生的,而且在檢查各教室宿舍衛(wèi)生時都一一做好列表,便于存檔給大家來看誰是最棒的是一目了然。還有各年級組長你們都盡責地把各年級的學(xué)習計劃,周計劃、月計劃、教學(xué)總結(jié)一一監(jiān)督如期公示在家園共育欄,由其是各研代表的課程教研在本學(xué)期中有了新的進展,希望在日后的教學(xué)中會有更大的突破!
20xx被評為優(yōu)秀班級的是:大一班、小二班、托班。被評為優(yōu)秀教師的是:
被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的有:
被評為接送著積極的老師是:
她們不偽嚴寒酷暑每天都堅持堅守,熱情接待幼兒,值得我們學(xué)習。
獲得全勤教師有;
榮獲20xx秋季期教師才藝賽一等獎的有:
二等獎的有:
三等獎的有:
恭喜你們,你們的辛勤付出才會擁有今天的榮譽,這些都是通過在座各位老師們的評比,大家有目共睹而獲來的,讓我把最熱烈的掌聲送給她們,希望你們繼續(xù)努力,爭做工作先進者,引領(lǐng)在座的各位老師為我園做出更大的貢獻!
一年的努力工作我們有豐收成果的驕傲,同時在工作中存在一些問題令我們反思:幼兒常規(guī)我們是否時時在抓?本班的教室衛(wèi)生我們是否時時刻刻在注意?在教學(xué)中我們是千篇一律的教案方式上課,是否能在教學(xué)上有所改進,插入一些音樂游戲與舞蹈讓孩子更喜歡我的課程,學(xué)得更輕松?
對待幼兒與家長是否微笑?孩子的調(diào)皮吵事,你是用什么樣的言行來對待?在家長反饋的意見中,你是否站在他的立場想過他的感受,是努力爭辯還是誠懇向家長討教更好的育兒方法培育好幼兒?這些問題是我們?nèi)粘9ぷ鞒R姷膯栴},值得我們反思!
在這一年各項園務(wù)管理中,我一直以:待好你們等于待好我自己的處事方式與原則對待大家,我們彼此尊重,互相信任,你們給我?guī)砹颂嗟臍g喜,為我園作出許多豐碩的成果。我們沒有吵過架,也沒有紅過臉,即使有一點誤會我們彼此都能夠放下自身的架子主動跟對方道歉說聲對不起!所有的陰云就因為我這種嘻嘻哈哈的性格風吹云散,大家還是一如既往的工作在一起,在這樣一個團結(jié)的隊伍中我們工作非常開心!同時也充分體現(xiàn)了我們海燕分園教師是一支高素質(zhì)的隊伍!在這里我還想輕輕地跟我們的老師說:如果我平時言語不當或是那件事情處理得不好,請你告訴我,我會及時糾正,妥善處理此事。
以上是我的園務(wù)工作總結(jié),由于本人寫作水平有限,總結(jié)不夠全面,望大家多多諒解!
在忙忙碌碌中又走過了一個輪回?;叵脒@一年來,我憂心忡忡,追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝彩,還是遺憾與慚愧,請讓我用形象的比喻來述說。假如,把幼兒園的保教工作比喻成“一臺晚會”,那么,在我的幕后有盡責、實干的園長在導(dǎo)演,還有那默默無聞、認真肯干的一線教師在登臺亮相,我只不夠是個小小主持人在執(zhí)行程序而已?!巴頃钡馁|(zhì)量在于導(dǎo)演的策劃,更在于演員的演技,因此,我的業(yè)績微不足道。但不管怎樣也借此機會對我一年來的工作進行回顧與反思。
一、找準定位,協(xié)助園長工作
我記得在競聘副園長時,以前對副園長這個“副”字,特意查了字典,想真正去理解“副”的含義,使我懂得“副”是輔助的作用。因此,我在班子成員中找準定位、擺正位置,做到分工不分家,互通有無,在管理自己分管的業(yè)務(wù)工作之外,對園內(nèi)的其它工作也從不推諉,總是舍身處地為幼兒園著想,站在全局的角度,盡自己的所能發(fā)揮副手的作用,盡量減輕園長的工作壓力和負擔。同時與王副園長、年段長一齊同心協(xié)力,互相協(xié)助,共同做好幼兒園的全方位管理工作。
二、注重學(xué)習,提升自身素質(zhì)
我認為業(yè)務(wù)園長不是一個職務(wù),而是一種職業(yè),如果是一種職業(yè),就務(wù)必有更多的知識和潛力,把握各方面的信息,務(wù)必不斷更新思想觀念和教育理念,具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì),才能不被激烈的競爭所淘汰。然而,我卻深感自己是如此的貧乏,內(nèi)存不足,因此,對自己提出:知識要向更寬領(lǐng)域拓展,業(yè)務(wù)要向更深處延伸。于是,常在工作之余,學(xué)習《幼教博覽》、《學(xué)前教育研究》、《幼兒教育》《管理創(chuàng)新》等書籍,每當閱讀到精彩之處,對照自己的工作,尋找差距,努力探索新的教育觀念與教育模式,并在指導(dǎo)過程中得以運用,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在新課改的沖擊下,我們都有煩惱、茫然的時候,把握不住課程,把握不住孩子,把握不住預(yù)計和生成……每當茫然的時候,查閱資料、總結(jié)反思,與一線教師共同探討、解決日常教學(xué)中的困惑與難題。并抓住外出學(xué)習的機會,聆聽專家的講座,承蒙專家的指導(dǎo),感受新的教育理念。每當幼兒園老師參加各種比賽時,如:優(yōu)質(zhì)課、教壇新秀評比,公開觀摩活動,我都認為:雖然參賽的對象是一線教師,但也是我學(xué)習、鍛煉、展示的機會。我認真對待,對指導(dǎo)工作一絲不茍、竭盡所能,使自己在學(xué)習中不斷成長。
三、加強培訓(xùn),促進教師成長
我園教師專業(yè)水平參差不齊,為提高教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,把對新教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作,采取以下形式進行培養(yǎng):一是加大指導(dǎo)力度。尤其是對新教師進行隨堂聽課,跟蹤指導(dǎo),每次聽課后,在肯定優(yōu)點的同時,更注意語重心長的幫忙和耐心指導(dǎo),力求使教師透過課堂實踐提高基本功。二是加大園本培訓(xùn)力度。以園為本,開展自培活動,充分利用老教師的人才資源,采取新老教師“結(jié)對幫扶”的形式,構(gòu)成老帶新,強帶弱的良好氛圍,產(chǎn)生了內(nèi)培效應(yīng),取得了良好的效果。三是重視群體素質(zhì)的提高。為使教師獲得專業(yè)成長,為教師搭建學(xué)習、鍛煉、展示的平臺,開展各種業(yè)務(wù)練兵活動,鼓勵教師用心參加各級各類的技能比賽,如:教壇新秀、課題展示活動、自制戶外玩具評比、環(huán)境布置評比、常規(guī)評價月等活動,鼓勵教師“有才你來秀,有獎你來拿”,透過活動優(yōu)秀教師脫穎而出,我園教師陳桂梅、孫遠騰老師參加縣“教壇新秀”評選雙雙獲選,教師撰寫的多篇論文在不同刊物上發(fā)表或獲獎,在全體教師的共同努力下,我們的教師隊伍已不斷地成長起來。四是充分發(fā)揮公辦園的示范作用,用心承擔民辦園的指導(dǎo)培訓(xùn)工作。為貫徹上級文件,幫扶民辦園,縮短公、民辦園的差距,于20xx年12月派送骨干教師陳桂梅老師到“手拉
手”幼兒園—湖前幼兒園組織現(xiàn)場教學(xué)活動;本人多次承擔對村、民辦園的指導(dǎo)工作,于5月23日,以“藝術(shù)領(lǐng)域的基本步驟與教法”為主題,開展公、民辦園幫扶指導(dǎo)培訓(xùn)活動;還準備在六月份開展“送教下鄉(xiāng)”活動,派送青年教師童珊珊老師到三班幼兒園組織現(xiàn)場教學(xué)活動,讓我園教師在不同的環(huán)境下進行鍛煉。
光陰匆匆而過,舊的一年即將在我們身后關(guān)閉,寫好醫(yī)保年度工作總結(jié),有助于上級部門更全面的了解和認識自己的能力,沒有對過去一年的認真總結(jié),很難在下一年中有快速的提升。好的醫(yī)保的年度總結(jié)是怎么寫的呢?因此,欄目特意整理了醫(yī)保一年工作的總結(jié),還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站!
20xx年,我縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下,認真貫徹實施社會醫(yī)療救助,進一步完善有關(guān)規(guī)章制度,嚴格程序,規(guī)范操作,切實履行了以民為本、為民解困的根本宗旨,為穩(wěn)定社會、建設(shè)和諧xx做出了積極貢獻。
一、基本情況
20xx年,我縣醫(yī)療救助累計救助39221人,其中城市1636人,農(nóng)村37585人;共支出醫(yī)療救助資金492.19萬元,其中城市29.89萬元,農(nóng)村462.3萬元。資助1386名城鎮(zhèn)參保人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,資助32957名農(nóng)村參保人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險。
二、主要做法
建立醫(yī)療救助制度,切實幫助城鄉(xiāng)困難群眾緩解就醫(yī)困難和因病影響基本生活的問題,使廣大困難群眾感受到黨和政府的溫暖和社會主義制度的優(yōu)越性,促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是擴大醫(yī)療救助對象范圍。將農(nóng)村五保、城鄉(xiāng)低保對象、享受生活定補的60年代精簡老職工、重點優(yōu)撫對象、特困職工等五類對象全部納入救助范圍。
二是嚴格審批程序。由救助對象家庭戶主向村(居)委會提出書面申請,并提供居民身份證、低保證或五保供養(yǎng)證、新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室或城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險辦公室報銷的相關(guān)醫(yī)療收費收據(jù)、必要的病歷資料,經(jīng)村(居)委會進行調(diào)查和初審,填寫《xx縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助審批表》,報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核,符合條件的,報縣民政局審批。
三是完善醫(yī)療救助系統(tǒng)。為了簡化程序,方便群眾,構(gòu)建醫(yī)療救助同步結(jié)算平臺,完成醫(yī)療救助對象信息庫采集工作,建立醫(yī)療救助對象信息庫,實現(xiàn)醫(yī)療救助同步結(jié)算,受益人口達4萬多人。
四是資助參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。為農(nóng)村五保戶和城鄉(xiāng)低保對象繳納參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,參合率達到100%。
五是醫(yī)療救助資金專戶社會化發(fā)放。財政部門設(shè)立醫(yī)療救助專戶,實行專項調(diào)撥、封閉運行??h民政局將審批核定后的醫(yī)療救助對象名單和醫(yī)療救助金額報送財政部門,財政部門按照民政部門提供的救助對象名單和救助金額,及時將資金從財政專戶撥至相關(guān)金融網(wǎng)點,存入救助對象的存單,實行社會化發(fā)放。
三、下步打算
20xx年,我縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作雖然取得了一定成績,但仍存在一些問題,如醫(yī)療救助資金不夠充足,醫(yī)療救助范圍有待于進一步擴大及醫(yī)療救助比例有待于進一步提高等。今后我們將進一步加大救助資金投入,進一步擴大醫(yī)療救助范圍,適當調(diào)整醫(yī)療救助報銷比例,形成更為有效施救的困難群眾醫(yī)療救助體系。
20XX年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,按照醫(yī)保局安排的工作計劃,遵循著“把握精神,吃透政策,大力宣傳,穩(wěn)步推進,狠抓落實”的總體思路,認真開展各項工作,經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力,我院的醫(yī)保、新農(nóng)合工作取得了一定的成效,現(xiàn)將我院醫(yī)??乒ぷ骺偨Y(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳力度大
為規(guī)范診療行為,控制醫(yī)療費用的不合理增長,以低廉的價格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,統(tǒng)一思想,明確目標,加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”負總責的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會。業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長,護士長為副組長的工作小組,來負責本科醫(yī)保、農(nóng)合工作的'全面管理,重點負責本科醫(yī)保制度具體實施及獎懲制度落實工作。
為使廣大干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握,我們進行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習活動,一是召開全院職工大會、中層干部會議等,講解新的醫(yī)保政策,利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識。二是舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)班、黑板報、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。三是加強醫(yī)院信息化管理,在醫(yī)院信息中心幫助下,通過醫(yī)保軟件管理,能更規(guī)范、更便捷。大大減少了差錯的發(fā)生。四是通過電視專輯來宣傳醫(yī)保政策,讓廣大醫(yī)保人員,城鎮(zhèn)居民、學(xué)生等朋友真正了解到參保的好處,了解二醫(yī)院的運作模式,積極投身到醫(yī)?;顒又衼怼?/p>
二、措施得力,規(guī)章制度嚴
為使醫(yī)保、農(nóng)合病人“清清楚楚就醫(yī),明明白白消費”,我院一是在院外公布了醫(yī)保、農(nóng)合就診流程圖,醫(yī)保、農(nóng)合病人住院須知,使參保病人一目了然。并在大廳內(nèi)安排專職導(dǎo)醫(yī)、負責給相關(guān)病人提供醫(yī)保政策咨詢。二是配置了電腦觸摸屏、電子顯示屏,將收費項目、收費標準、藥品價格公布于眾,接受群從監(jiān)督。三是全面推行住院病人費用“一日清單制”,并要求病人或病人家屬在清單上簽字,并對醫(yī)保帳目實行公開公示制度,自覺接受監(jiān)督。使住院病人明明白白消費。在省領(lǐng)導(dǎo)及市物價局領(lǐng)導(dǎo)來院檢查時,得到了充分的肯定。四是由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了醫(yī)保管理處罰條例,每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會,總結(jié)分析近期工作中存在的問題,把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,從入院登記、住院治療、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為,嚴格實行責任追究,從嚴處理有關(guān)責任人。五是醫(yī)院職工開展星級服務(wù),刷卡制度,以文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),過硬技術(shù)受到病人好評.
為將醫(yī)保工作抓緊抓實,醫(yī)院結(jié)合工作實際,一是我院制訂了醫(yī)療保險服務(wù)的管理規(guī)章制度,有定期考評醫(yī)療保險服務(wù)(服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、費用控制等)工作計劃,并定期進行考評,制定改進措施。二是加強病房管理,經(jīng)常巡視病房,進行病床邊政策宣傳,征求病友意見,及時解決問題,查有無掛床現(xiàn)象,查有無冒名頂替的現(xiàn)象,查住院病人有無二證一卡,對不符合住院要求的病人,醫(yī)??埔宦刹挥鑼徟?。加強對科室收費及醫(yī)務(wù)人員的診療行為進行監(jiān)督管理,督促檢查,及時嚴肅處理,并予以通報和曝光。今年我科未出現(xiàn)大的差錯事故,全院無大的違紀違規(guī)現(xiàn)象。
三、改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量。
新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識,全院干部職工都積極投身于此項工作中,任勞任怨,各司其職,各負其責。
我科分管副科長定期下病房參加晨會,及時傳達新政策和反饋醫(yī)保局審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容,了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的想法,及時溝通協(xié)調(diào),并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),規(guī)范診療過程,做到合理檢查,合理用藥,杜絕亂檢查,大處方,人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作,凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識,提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。
在辦理職工醫(yī)療保險和參合農(nóng)民手續(xù)的過程中,我窗口工作人員積極地向每一位參保職工和參合農(nóng)民宣傳,講解醫(yī)療保險的有關(guān)規(guī)定,新農(nóng)合的有關(guān)政策,各項補助措施,認真解答提出的各種提問,努力做到不讓一位參?;颊呋蚣覍賻е粷M和疑惑離開。始終把“為參?;颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。醫(yī)保運行過程中,廣大參保、參合患者最關(guān)心的是醫(yī)療費用補償問題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨,我科工作人員嚴格把關(guān),友情操作,實行一站式服務(wù),當場兌現(xiàn)醫(yī)療補助費用,大大提高了參保滿意度。
四、工作小結(jié)
通過我科工作人員及全院相關(guān)工作人員的共同努力,認真工作,誠心為患者服務(wù),圓滿完成了年初既定各項任務(wù)。20XX年收治醫(yī)保、居民醫(yī)保住院病人余人,總費用萬余元。接待定點我院的離休干部人、市級領(lǐng)導(dǎo)干部人,傷殘軍人人。20XX年我院農(nóng)合病人人,總費用萬元,,發(fā)生直補款萬元,大大減輕了群眾看病負擔。
近年來,在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,以加強醫(yī)德醫(yī)風和能力建設(shè)為契機,不斷提高自身服務(wù)群眾水平?,F(xiàn)將本人有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工作指導(dǎo)思想
(一)強化服務(wù)理念,體現(xiàn)以人為本。
一直以來,本人始終堅持把群眾是否滿意作為自己工作的第一標準,把病人的呼聲當作第一信號,把病人的需要當作第一選擇,把病人的利益當作第一考慮,扎實開展醫(yī)療服務(wù)工作。切實將以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨滲透到醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中,把病人滿意作為第一標準。
牢固樹立以病人為中心的意識,努力為病人提供熱情周到的服務(wù)。在工作當中,積極主動幫助病人解決就診中遇到的各種困難,讓病友感受到熱情周到的服務(wù),感受到醫(yī)護人員的關(guān)心和體貼。細心聽取社會各界群眾、病人及家屬對我們醫(yī)務(wù)工作的意見和建議,能改的則改,能幫的盡量幫,能協(xié)調(diào)的盡量協(xié)調(diào),及時為病人排憂解難。
(二)提高水平,打造醫(yī)護品牌。
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)務(wù)工作者滿意度的一項重要指標。本人始終把強化醫(yī)療質(zhì)量、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造過硬技術(shù)品牌作為提高群眾滿意度的一個重要抓手。
嚴格落實了醫(yī)院各項規(guī)章制度,定期自查,找出問題,采取措施,加以改進。
(三)以德為先,樹新形象。
本人根據(jù)“正規(guī)診療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求實創(chuàng)新、永攀高峰”的新形象和新要求,不斷規(guī)范自身的言行,振奮自身的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣,真正體現(xiàn)白衣天使的崇高風貌。一顆紅心中始終嵌入兩個“人”字。
“以人為本”“以病人、為中心”,時刻把病人放在心中,奉獻一片愛心。注意用語文明、溫馨、富有親情。
“以我熱心關(guān)心細心換你舒心放心安心”、“生命至上、質(zhì)量為本、關(guān)愛健康、呵護生命”“比海洋、比天空更為寬廣的是奉獻之心”“珍惜每一次服務(wù)機會,播撒每一份真情”,雖然上述這些都是支言片語,但它們都是我工作中不折不扣的座右銘,被壓在辦公桌上,擺在案頭邊上,始終時刻提醒并引領(lǐng)我成為一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。
(四)規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風,關(guān)愛弱勢群體。
強化自我教育,是構(gòu)筑拒腐防變的第一道思想道德防線,也是增強自警自律意識的重要環(huán)節(jié)。本人注意充分利用各種資源,學(xué)習有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風方面的內(nèi)容,收看中央電視臺焦點訪談欄目播出的《聚焦醫(yī)德醫(yī)風》錄像;關(guān)注中央電視臺一套每天播出的《今日說法》節(jié)目;傾聽法律界人士為醫(yī)務(wù)人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪的法律課,從法律的角度分析收受紅包回扣可能觸犯的法律條文等。通過一系列舉措,教育自己要保持清廉、要弘揚正氣,教育身邊的同事要自重、自省、自警、自律,做廉潔行醫(yī)的模范。
群眾利益無小事,醫(yī)療費用偏高是群眾反映的一個熱點問題,要讓群眾滿意,醫(yī)生就必須切實解決這一問題。本人在工作職責范圍內(nèi),采取了一系列的措施,盡量幫助病人減少不必要的醫(yī)療費用支出。特別注意關(guān)愛弱勢群體,堅持使用價廉有效的藥品,科學(xué)合理診治,減輕病人負擔。
二、具體工作
(一)不斷學(xué)習新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,提高對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度認識。
本人一直加強對這項工作的復(fù)雜性、艱巨性和長期性的認識,深入政策學(xué)習與理解,準確把握,堅決杜絕畏難怵頭情緒。
此外,本人加強政治學(xué)習,十分重視自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)。多年來,一幕幕讓人心痛或感動的.情感洗禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn)的經(jīng)歷,讓我深深懂得,作為一名白衣天使,必須要有一絲不茍的工作作風,要有良好的技術(shù)水平、嚴肅認真的科學(xué)態(tài)度,嚴密的組織紀律性和對病病人大公無私的關(guān)愛。在工作中,熱心接待病人,關(guān)心病人疾苦,耐心聽取病人與家屬意見,勤奮細心地做好每一項工作。
(二)群眾對合作醫(yī)療政策的知曉程度不夠。有的農(nóng)民雖然參加了合作醫(yī)療,但對政策一知半解,甚至理解上有偏差。
例如有的農(nóng)民對住院才能補償并不清楚,拿著門診發(fā)票去報銷;有的對設(shè)置起報線不理解,有的對慢性病的補助范圍不清楚等等。造成這些誤區(qū)的主要原因,是我們的宣傳發(fā)動不夠深入。本人加大宣傳力度;對每位前來辦理醫(yī)保的病人或者病人家屬細心講解政策,讓他們無惑而歸、滿意而歸。
(三)切實做好服務(wù)工作,以“服務(wù)病人,不讓病人多花一分錢,不讓病人多走哪怕一步彎路”宗旨,以“白班夜班工作質(zhì)量一個樣,有人檢查無人檢查一個樣,對熟識病人陌生病人一個樣”為標準,來規(guī)范醫(yī)保辦的工作。在辦理職工醫(yī)療保險和參合農(nóng)民手續(xù)的過程中,我積極地向每一位參保職工和參合農(nóng)民宣傳,講解醫(yī)療保險的有關(guān)規(guī)定,新農(nóng)合的有關(guān)政策,各項補助措施,認真解答提出的各種提問,努力做到不讓一位參?;颊呋蚣覍賻е粷M和疑惑離開。始終把“為參?;颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。
醫(yī)保運行過程中,廣大參保、參合患者最關(guān)心的是醫(yī)療費用補償問題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨,我嚴格把關(guān),友情操作,實行一站式服務(wù),當場兌現(xiàn)醫(yī)療補助費用,大大提高了參保滿意度。
(四)嚴格執(zhí)行監(jiān)管制度,強化責任意識,合作醫(yī)療公示制度是保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療正常運行的一種十分有效的監(jiān)督形式,本人嚴格按照政策法規(guī),在市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下與醫(yī)院的指導(dǎo)下,嚴格執(zhí)行新農(nóng)合醫(yī)療公示制度,堅決杜絕一切虛假情況,并要求與勸說身邊的同事一律抵制此類情況發(fā)生。此外,本人始終堅持接受“黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督”、“領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和群眾監(jiān)督”、“院內(nèi)監(jiān)督與院外社會化監(jiān)督”,以此來勉勵與督促自己。
三、認識與感想
為了使新型農(nóng)村合作醫(yī)療能夠長期穩(wěn)健地運行下去,結(jié)合我院新農(nóng)合工作實際,針對在運行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,本人有以下感想:
(一)統(tǒng)一思想,提高認識,把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作作為關(guān)乎全院發(fā)展的大事來抓。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,是由政府組織、引導(dǎo)、支持,農(nóng)民自愿參加,個人、集體和政府多方籌資,以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度。建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,是新形勢下黨、國務(wù)院著眼于全面建設(shè)小康社會目標,為切實解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、經(jīng)濟社會發(fā)展的重大舉措,一定要統(tǒng)一思想,提高認識,積極認真的抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,讓廣大農(nóng)民群眾切實得到實惠、見到好處。
(二)明確責任,強化管理建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是一項政策性強、涉及面廣、制約因素多的系統(tǒng)工程,必須統(tǒng)籌考慮,把握關(guān)鍵,切實增強工作的預(yù)見性、計劃性、規(guī)范性,確保合作醫(yī)療的平穩(wěn)運行。為此,就必須:服從領(lǐng)導(dǎo),明確責任;長效宣傳,抓住關(guān)鍵;以人為本,提高服務(wù)質(zhì)量;加強隊伍建設(shè),不斷提高自己。
在今后的工作中,需嚴把政策關(guān),從細節(jié)入手,認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善各項制度,認真處理好內(nèi)部運行機制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程,簡化手續(xù),努力更多更好地為醫(yī)保農(nóng)合人員服務(wù),力爭把我院的醫(yī)保農(nóng)合工作推向一個新的高度,為全市醫(yī)保農(nóng)合工作順利開展作出貢獻。
20xx年在我院領(lǐng)導(dǎo)重視下,按照醫(yī)保中心的工作精神,我院認真開展各項工作,經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力,我院的醫(yī)保工作取得了一定的成績,現(xiàn)將我院醫(yī)保工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳力度大
為規(guī)范診療行為,保障醫(yī)保管理持續(xù)發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)一思想,明確目標,加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了由“一把手”負總責的醫(yī)院醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作。各臨床科室科主任為第一責任人,負責本科醫(yī)保工作管理,重點負責本科醫(yī)保制度具體實施。
為使廣大職工對醫(yī)保政策及制度有較深的了解和掌握,我們進行了廣泛的宣傳學(xué)習活動,召開全院職工會議,講解醫(yī)保政策,利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識。舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。
二、措施得力,規(guī)章制度嚴
為使醫(yī)保病人“清清楚楚就醫(yī),明明白白消費”,我院印發(fā)了醫(yī)保病人住院須知,使參保病人一目了然。配置了電子顯示屏,將收費項目、收費標準、藥品價格公布于眾,接受群從監(jiān)督。全面推行住院病人費用“一日清單制”,并要求病人或病人家屬簽字,對醫(yī)保帳目實行公開制度,自覺接受監(jiān)督。使住院病人明明白白消費。醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了醫(yī)保管理制度和處罰條例,每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)分析近期工作中存在的問題,把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,從入院登記、住院治療、出院三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為,嚴格實行責任追究,從嚴處理有關(guān)責任人。醫(yī)院職工開展以文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),受到病人好評。
為將醫(yī)保工作抓緊抓實,醫(yī)院結(jié)合工作實際,我院制訂了醫(yī)療保險服務(wù)的管理規(guī)章制度,定期考評醫(yī)療保險服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、費用控制等計劃,并定期進行考評,制定改進措施。加強病房管理,經(jīng)常巡視病房,進行病床邊即訪政策宣傳,征求病友意見,及時解決問題,查有無掛床現(xiàn)象,查有無冒名頂替的現(xiàn)象,查住院病人有無二證一卡,對不符合住院要求的病人一律不予收住。加強對科室收費及醫(yī)務(wù)人員的診療行為進行監(jiān)督管理,督促檢查,及時嚴肅處理,并予以通報和曝光。今年我院未出現(xiàn)差錯事故,全院無違紀違規(guī)現(xiàn)象。
三、改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識,全院干部職工都積極投身于此項工作中,任勞任怨,各司其職,各負其責。
我院分管院長不定期在晨會上及時傳達新政策和反饋醫(yī)保中心的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和違規(guī)通報內(nèi)容,了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度執(zhí)行情況,及時溝通協(xié)調(diào),并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),規(guī)范診療過程,做到合理檢查,合理用藥,杜絕亂檢查,大處方,人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作,凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識,提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人
一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進步,較好地完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。
一、本職工作的完成情況
城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險是一惠民利民的民心工程,是關(guān)系老百姓切身利益的大事,是完善社會保障體系,確保城鎮(zhèn)居民平等享有醫(yī)療保障權(quán)利的需要,也是構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在要求。通過宣傳,截止目前為止,新參保青年人數(shù)為31人,老家屬工為59人。退休參保人數(shù)為476人,職工參保人數(shù)為358人,繳費人數(shù)為312人,繳費率達到100%。
二、工作中存在的不足
1、醫(yī)療保險政策的宣傳力度不夠大,服務(wù)不到位,業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠強。
2、對本職工作上相關(guān)政策還不夠了解,主要業(yè)務(wù)方面還有欠缺。
3、工作時有急躁情緒,創(chuàng)新精神不夠。
4、在實際工作中,思想不夠解放,觀念陳舊,政治理論學(xué)習欠缺。
三、下年工作打算
自開展醫(yī)保工作以來,我們在宣傳動員上做了一定的努力,但按上級的要求還有一定差距。在今后的工作、學(xué)習及其它方方面面,我們繼續(xù)發(fā)揚好的作風,好的習慣,改進和完善提高不足之處,找出差距,對照進步,不斷完善。按照上級部門的要求,加大宣傳,認真履行自己的責任和義務(wù),配合好上級部門共同做好醫(yī)療保險工作。
今年以來,在區(qū)人力資源和社會保障局的領(lǐng)導(dǎo)下,在市級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,我中心緊緊圍繞20xx年醫(yī)療保險工作重點,貫徹落實醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌工作,不斷完善醫(yī)療保險政策,進一步提高醫(yī)療保險待遇水平,加強基金監(jiān)管,提高醫(yī)療保險管理服務(wù)水平,促進醫(yī)療保險健康持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)將我區(qū)20xx年醫(yī)療保險工作總結(jié)如下。
一、基本運行情況
(一)參保擴面情況
截至12月底,全區(qū)參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險的人數(shù)為人,比去年年底凈增人,完成市下達任務(wù)(凈增人)的xx%。其中城鎮(zhèn)職工參保人(在職職工人,退休職工人),在職與退休人員比例降至2:4:1,城鎮(zhèn)居民參保人(其中學(xué)生兒童人,居民人)。
(二)基金籌集情況
截至12月底,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險收繳基金萬元,其中統(tǒng)籌基金萬元(占基金征繳的66.6%),個人賬戶萬元(占基金征繳的33.4%),大額救助金征繳萬元,離休干部保障金萬元。
(三)基金支出、結(jié)余情況
城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金支出實際應(yīng)支與財務(wù)支出不同步,財務(wù)支出要滯后,截止目前財務(wù)支出到20xx年6月底,20xx年下半年暫未支出,因此實際的應(yīng)支情況更能反映今年的實際運行情況。
至12月底財務(wù)(統(tǒng)籌支出20xx年下半年和到20xx年上半年的,還有部分未支)支出萬元,其中統(tǒng)籌金支萬元(財務(wù)當期結(jié)余萬元),個人賬戶支萬元。其中,涉及20xx年的費用萬元,統(tǒng)籌應(yīng)支付萬元,實際墊付萬元(不含超定額和保證金)。
實際應(yīng)支萬元,其中統(tǒng)籌應(yīng)支萬元(結(jié)余萬元),個人賬戶應(yīng)支萬元;大額救助應(yīng)支萬元(結(jié)余萬元);離休干部保障金應(yīng)支萬元(結(jié)余萬元)。
二、參?;颊呤芤媲闆r
今年,城鎮(zhèn)職工住院人,住院率%,住院人x次人x次,醫(yī)療總費用萬元,次均人x次費元,統(tǒng)籌支出萬元,統(tǒng)籌支出占住院總費用的xx%;享受門診大病的患者有人x次,醫(yī)療總費用萬元,統(tǒng)籌支付萬元(門診報銷比例達%),門診統(tǒng)籌支出占統(tǒng)籌總支出的xx%;大額救助金支付人x次,納入大額統(tǒng)籌的費用為萬元,大額應(yīng)支萬元;20xx年離休干部人,離休干部長期門診購藥人,門診總費用萬元,離休人員定點醫(yī)院住院人x次,總費用萬元。離休干部住家庭病床人x次,醫(yī)療費用萬元。
三、主要工作
(一)貫徹落實幾項重點工作,不斷提高基本醫(yī)療保障水平。做好檔案整理歸檔工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,區(qū)醫(yī)保處按照市局要求購置了標準的檔案裝具,并組織各科室檔案專管員到市局學(xué)習,做到整檔標準化、統(tǒng)一化,截止12月底各科室的檔案歸檔工作已進行至7、8月份,基本結(jié)尾。開展考察調(diào)研。了解醫(yī)保市級統(tǒng)籌的政策銜接、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、參保管理、兩定機構(gòu)管理、基金管理以及具體工作步驟、措施等。
及時處理職工醫(yī)保市級統(tǒng)籌遺留問題。按照職工醫(yī)保市級統(tǒng)籌的有關(guān)要求,對我區(qū)存在的問題進行了認真梳理,積極與市局相關(guān)處室多次銜接,部分遺留問題得到了解決。
實行了周例會制度,每周召開主任辦公會,對上周工作及時總結(jié),對下周工作及時安排,做到今日工作今日畢。
完成下半年的門診慢性病的評審工作,20xx年1月份新增特疾病號人,12月份底新參評人,通過人,通過率%(其中申報惡性腫瘤和透析的患者共有人,通過并享受的有人)。截至20xx年底特疾病號固定門診購藥人。
(二)完善協(xié)議,加強兩定機構(gòu)管理
截止目前我處共有定點醫(yī)療機構(gòu)家(其中家醫(yī)院,家門診)藥店家,進入3月份以來,我處聯(lián)合市醫(yī)保處對全市家定點醫(yī)院和全部定點門診、藥店進行考核。截止12月份之前的個人報銷已經(jīng)完成,共報銷人x次,基本統(tǒng)籌支付萬余元,大額支付萬余元,超大額支付萬余元。轉(zhuǎn)外就醫(yī)備案人員人,在職人,退休人。向省內(nèi)轉(zhuǎn)院的有人,向省外轉(zhuǎn)的有人。
異地就醫(yī)政策有重大突破。濟南異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算政策出臺以來,很大程度上解決了重病患者的醫(yī)療負擔。最近這一政策又有新變化,為了擴大患者就醫(yī)范圍,濟南由原來的家定點醫(yī)院增加為現(xiàn)在的家,上半年共有人x次享受這一惠民政策。
通過建立定點醫(yī)療機構(gòu)分級管理衛(wèi)生信用檔案來加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的管理,促進醫(yī)療機構(gòu)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,控制不合理醫(yī)療費用支出。在對定點的監(jiān)控上實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與實地稽查相結(jié)合、日常檢查與不定期抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合。截止12月底,共計查出醫(yī)院違規(guī)次,違規(guī)定點藥店家,經(jīng)過調(diào)查核實剔除不屬于醫(yī)保支付范圍的意外傷害例,對于違規(guī)情況嚴重、違規(guī)次數(shù)頻繁的醫(yī)院給予暫停其定點醫(yī)療資格的處罰,對違規(guī)的藥店視情節(jié)進行相應(yīng)處罰扣除保證金,對多次違規(guī)的,取消醫(yī)療保險定點資格。在個人報銷審核中,剔除不予報銷的有例,涉及金額約萬元。
(三)夯實基礎(chǔ)服務(wù)工作,提高整體經(jīng)辦水平
1、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。市級統(tǒng)籌之后軟件系統(tǒng)及管理方式、方法有較大改變,綜合科要做好升級前后的銜接工作以及醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)的解釋說明工作,為統(tǒng)籌后的工作做好鋪墊,以便加快工作效率。
2、收繳、報銷做好政策的銜接工作。統(tǒng)籌后的參保政策、報銷政策也有小幅度的變動,保險科、醫(yī)管科根據(jù)市級統(tǒng)籌文件規(guī)定,領(lǐng)會文件精神,及早掌握新政策、新規(guī)定并做好對參保人員的解釋說明工作。
四、醫(yī)療保險工作中存在的主要困難及解決辦法
醫(yī)療保險已實現(xiàn)了無縫隙覆蓋,擴面工作已完成了它歷史性的任務(wù),醫(yī)療保險今后工作的重點將是“促征繳”與“減支出”以便維持“收支平衡”,這是工作重點也是難點。
1、促征繳工作。收不上來就支不出去,職工參???cè)藬?shù)是,其中繳費的只有人的在職職工(退休人員不繳費),且退休人員的個人賬戶計入金額都由單位繳納部分劃入,統(tǒng)籌金收入占基金總收入的xx%,而統(tǒng)籌金支出卻占基金總支出的xx%,且企業(yè)欠費、靈活就業(yè)人員、下崗職工斷?,F(xiàn)象時有發(fā)生,造成基金征繳困難,統(tǒng)籌金難以維持收支平衡。居民斷保現(xiàn)象更是嚴重,居民連續(xù)繳費意識不足。
2、醫(yī)療保險的管理工作依然面臨著嚴峻的考驗,一方面定點醫(yī)療機構(gòu)、定點零售藥店數(shù)量增加,參保人員不斷增多,老齡化嚴重,住院病號逐年增多,定點醫(yī)院對費用控制的意識不強,力度不大,醫(yī)療費用連年增長,某些定點單位、參保人員受利益驅(qū)使,想方設(shè)法套取醫(yī)?;稹A硪环矫驷t(yī)保處各科室工作人員有限,工作量急劇增加,由于缺乏計算機、醫(yī)學(xué)、統(tǒng)計等專業(yè)性人才,工作效率得不到有效提高,給經(jīng)辦機構(gòu)帶來了極大的考驗。我們的醫(yī)療管理和醫(yī)療結(jié)算方式要與時俱進,急需進行付費方式的改革。
五、科學(xué)謀劃,求真務(wù)實,繼續(xù)做好明年的醫(yī)療保險工作
以中共中央、國務(wù)院新醫(yī)改文件為指導(dǎo),以《社會保險法》實施為契機,按照規(guī)范化、人性化、制度化的要求,為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新貢獻,促進全區(qū)醫(yī)療保險經(jīng)辦工作再上新臺階。
(一)夯實兩個基礎(chǔ),進一步提高醫(yī)療保險管理水平
醫(yī)療保險工作直接面對廣大人民群眾,全部政策都體現(xiàn)在落實管理服務(wù)上,經(jīng)辦責任重大。必須下大力氣夯實經(jīng)辦機構(gòu)建設(shè)和提高指標監(jiān)控水平兩項基礎(chǔ)工作。
一是加強經(jīng)辦機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。著力規(guī)范窗口建設(shè),提高醫(yī)保經(jīng)辦水平,按照統(tǒng)一標準、簡化程序的原則,繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保各個環(huán)節(jié)銜接順暢,為參保人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)保服務(wù)。進一步健全內(nèi)控制度,嚴格執(zhí)行社?;鹭攧?wù)會計制度,確?;鸢踩暾?。
二是提高指標監(jiān)控水平。建立健全指標監(jiān)控體制,細化涉及醫(yī)療保險費用的各項指標,根據(jù)系統(tǒng)即時檢測并做好統(tǒng)計分析報表,通過分析各項指標的.變量,掌握醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)保工作運行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,確?;鸢踩\行。
(二)加大醫(yī)保審核力度,確?;鸢踩暾?/p>
通過建立健全違規(guī)舉報獎勵制度等方式,充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用,對單位和個人套取社保基金行為進行監(jiān)督檢查,加大對定點機構(gòu)、藥店的查處力度,按規(guī)定給予相應(yīng)處理,確?;鸢踩W龊冕t(yī)療費用審核、稽核力度,進一步優(yōu)化審核流程。
(三)抓好幾項重點工作的貫徹落實
一是做好城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險門診統(tǒng)籌相關(guān)工作。根據(jù)職工門診慢性病病種費用以及用藥情況,詳細分析可行的費用控制方法和付費機制,完善監(jiān)督管理措施,防范基金風險,確保門診統(tǒng)籌順利推進、安全運行。
二是進一步加強定點醫(yī)院的監(jiān)督管理,全面落實定崗醫(yī)師制度,考試合格的醫(yī)師建立醫(yī)師數(shù)據(jù)庫,醫(yī)師信息和病號住院信息一同上傳至醫(yī)保中心,醫(yī)保中心對醫(yī)師的超定額、違規(guī)等情況進行相應(yīng)扣分,根據(jù)醫(yī)師得分情況對定崗醫(yī)師進行相應(yīng)處罰。完善定點醫(yī)院服務(wù)協(xié)議和醫(yī)療費用結(jié)算辦法,對定點醫(yī)院實行信譽等級管理,引導(dǎo)其加強自我管理。
三是做好醫(yī)療付費方式改革的測算摸底工作。為醫(yī)療付費方式改革做好調(diào)研,提供事實依據(jù)。
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