部門工作方案范本10篇

部門工作方案。

未雨綢繆是大家都懂的道理，方案是闡明具體行動的時間、地點、目的、預(yù)期效果、預(yù)算及方法等的企劃案，以下是幼兒教師教育網(wǎng)為您收集的“部門工作方案”供您參考，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！

部門工作方案(篇1)

為進一步提升我縣危險化學品經(jīng)營、使用及煙花爆竹零售安全風險管控能力，堅決遏制較大事故的發(fā)生，根據(jù)《黔南州安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展“春節(jié)”“兩會”暨歲末年初安全風險隱患大排查大整治工作的通知》（黔南安辦函〔20xx〕1號）和州應(yīng)急管理局關(guān)于印發(fā)《黔南州“春節(jié)”“兩會”暨歲末年初危險化學品和煙花爆竹安全風險隱患大排查大整治工作方案》的通知（黔南應(yīng)急管發(fā)〔20xx〕3號），縣安委辦關(guān)于印發(fā)《羅甸縣開展“春節(jié)”“兩會”暨歲末年初安全風險隱患大排查大整治工作方案》（羅安辦發(fā)〔20xx〕3號）、《羅甸縣“春節(jié)”“兩會”暨歲末年初危險化學品和煙花爆竹安全風險隱患大排查大整治工作方案》的通知（羅應(yīng)急發(fā)〔20xx〕6號）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導

為扎實推進危險化學品和煙花爆竹安全風險隱患大排查大整治工作，成立鳳亭鄉(xiāng)危險化學品和煙花爆竹安全風險隱患大排查大整治工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：

組長：王建木鄉(xiāng)黨委副書記、人民政府鄉(xiāng)長

副組長：

成員：

工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)綜治中心，羅朝賢同志兼任辦公室主任，豐元芳同志具體抓好日常工作。

二、主要內(nèi)容

（一）大排查主要內(nèi)容

1.檢查危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用各環(huán)節(jié)安全工作，嚴格落實防火、防凍、防爆、防泄漏、防中毒等安全措施。重點對加油站、涉及“兩重點一重大”的?；欠ㄉa(chǎn)經(jīng)營行為等情況進行專項檢查。

2.檢查煙花爆竹儲存、經(jīng)營、使用各環(huán)節(jié)安全工作，嚴格落實防火、防爆等安全措施。重點排查未經(jīng)許可從事煙花爆竹經(jīng)營，零售店銷售非法經(jīng)營煙花爆竹，擅自變更經(jīng)營地址，超量儲存煙花爆竹等違規(guī)行為。

（二）大整治主要內(nèi)容

危險化學品：

1.依法通過有關(guān)安全生產(chǎn)行政審批的情況；

2.有關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓、考核情況；

3.建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

4.按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，安排用于配備勞動防護用品、進行安全生產(chǎn)教育和培訓的經(jīng)費，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況；

5.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

6.從業(yè)人員、被派遣勞動者和實習學生受到安全生產(chǎn)教育、培訓及其教育培訓檔案的情況；

7.新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計審查和竣工驗收的情況；8.在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標志的情況；

9.對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

10.教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況；

11.為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；

12.在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的.安全生產(chǎn)管理職責和應(yīng)當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；

13.對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，定期進行安全檢查，督促整改安全問題的情況；

14.建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理，以及向從業(yè)人員通報的情況；

15.制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的情況；

16.建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資的配備、維護、保養(yǎng)的情況；

17.按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況；

18.按規(guī)定開展動火、進入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時用電、動土、斷路等特殊作業(yè)以及儲罐切水、液化烴充裝、設(shè)備檢維修作業(yè)等危險作業(yè)管理的情況；

19.《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準（試行）》中規(guī)定的重大安全隱患。

煙花爆竹：

1.節(jié)前停工停產(chǎn)準備情況以及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件是否達到安全生產(chǎn)要求；

2.安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度不健全或者照抄照搬，安全管理人員配備不到位；

3.主要負責人和安全管理人員未經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員未持證上崗，其他作業(yè)人員未按規(guī)定進行安全教育培訓；

4.未開展安全風險辨識評估或安全風險辨識評估不全面，安全風險管控責任不明確、措施不合理、落實不到位；

5.未建立生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，對排查出的隱患未按照“五落實五到位”要求采取閉環(huán)管理；

6.使用國家明令禁止使用的設(shè)備及工藝，涉及人身安全、危險性較大的設(shè)備設(shè)施未按照相關(guān)規(guī)定進行檢測檢驗；

7.應(yīng)急預(yù)案體系不完善，缺少專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，未按規(guī)定組織開展應(yīng)急演練；

8.《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準（試行）》中規(guī)定的重大安全隱患。

三、工作任務(wù)及時間安排

從即日起至20xx年3月5日，此次危險化學品和煙花爆竹安全生產(chǎn)大排查大整治分三個階段同步進行。

（一）全面部署階段。制定危險化學品和煙花爆竹安全生產(chǎn)大排查大整治工作方案。

（二）排查整治階段。一是應(yīng)急管理辦、派出所、各村形成合力立即對轄區(qū)所有危險化學品和煙花爆竹零售店開展全覆蓋安全生產(chǎn)自查自糾，生產(chǎn)經(jīng)營單位工作情況必須報縣級應(yīng)急管理部門備案；二是要開展安全生產(chǎn)全覆蓋檢查，一般隱患和問題要下達執(zhí)法文書，責令整改到位，重大安全隱患報縣級安委辦掛牌督辦，對自查自糾走過場或敷衍造假的，必須采取“公開曝光”等形式進行懲戒。

（三）總結(jié)提升階段。于20xx年3月5日前將危險化學品和煙花爆竹安全生產(chǎn)大排查大整治工作方案和工作總結(jié)一并報送至縣應(yīng)急局安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)股。

四、工作要求

（一）落實責任，扎實開展工作。要高度重視，工作人員要認真、嚴格、負責地開展檢查，誰檢查、誰簽字、誰負責，做到動員部署到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位，確保工作不打折扣、不留死角、不走過場。

（二）要嚴格、規(guī)范、精準執(zhí)法，著力消除安全隱患。檢查過程中要嚴要實要細，要清晰記錄檢查項目、檢查意見和整改要求以及檢查責任單位、責任人。檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全問題，能立即整改的要及時整改到位，不能立即整改的要逐一制定整改方案，做到責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。重大隱患要一律掛牌督辦，對存在重大隱患、不能保證安全生產(chǎn)的，要及時報送縣應(yīng)急局。

（三）要認真落實安全生產(chǎn)責任。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位要認真落實安全生產(chǎn)主體責任，全面落實各項管理制度，依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，對違法違規(guī)行為要嚴肅查處，絕不姑息。要嚴字當頭，嚴格要求、嚴格監(jiān)管、嚴格執(zhí)法，絕不允許得過且過。要加大監(jiān)督力度，對存在重大隱患、被責令停產(chǎn)停業(yè)單位或暫扣安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，要盯死看牢，加大監(jiān)督力度，嚴格落實責任，堅決防止停不下來、停而不整等情況。要通過開展安全大檢查，依法整改消除一批重大隱患，停產(chǎn)整頓一批嚴重違規(guī)違章企業(yè)，關(guān)閉取締一批非法違法生產(chǎn)經(jīng)營單位，嚴厲懲處一批非法違法單位責任人。

部門工作方案(篇2)

為認真貫徹落實上級有關(guān)部門要求，切實加強對公司的行駛車輛進行安全監(jiān)管，現(xiàn)根據(jù)上級部署，特制定本檢查方案。

一、指導思想

堅持以以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，從公司的實際出發(fā)，深入開展以“查制度、抓落實、查隱患、抓整改”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)自查自糾活動，確保安全，為公司的發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標

通過本次檢查，使公司的安全生產(chǎn)責任制得到落實，安全組織網(wǎng)絡(luò)進一步健全，規(guī)章制度不斷完善，事故應(yīng)急救援體系得到鞏固，消除各類安全隱患，努力杜絕重大安全事故的出現(xiàn)，減少一般安全事故的'發(fā)生，促進安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

三、組織領(lǐng)導

為切實加強對該項工作的領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理金罡劍任組長，徐輝任副組長的安全生產(chǎn)行動工作領(lǐng)導小組，下設(shè)安全生產(chǎn)大檢查工作組，具體負責安全生產(chǎn)檢查工作。

四、檢查對象

（一）車輛：車況、車容、車貌、隨車工具、手續(xù)以及滅火器三角牌等，重點是車況中的油路電路的檢查。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營狀況：重點是對營運車輛超載、超限等檢查，以及所裝載貨物的審查。

（三）從業(yè)人員：對車輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。

（四）其它對象：主要指公司設(shè)備、電器、場所、工具等進行一次全面、徹底的檢查。

五、檢查方法

1、檢查與自查相結(jié)合。各檢查對象先行自查，然后由工作組對其檢查。

2、檢查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人，對達不到安全要求，隱患和問題嚴重的堅決關(guān)停。

3、檢查與責任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全生產(chǎn)責任事故，按有關(guān)規(guī)定追究直接責任者和負責人的責任。

六、時間安排

公司安全生產(chǎn)工作大檢查，從1月5日開始到1月10日結(jié)束，為期5天。

七、檢查要求

相關(guān)人員要充分認識這次安全生產(chǎn)行動檢查工作的重要性和必要性，各崗位領(lǐng)導要切實負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，要組織精干力量，加強對安全生產(chǎn)工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，要進一步采取切實有效的措施，確保檢查工作扎實有效開展。

部門工作方案(篇3)

為深刻吸取20xx年1月9日中石化巴陵分公司煉油部氣分裝置發(fā)生著火，20xx年1月12日南京揚子石化橡膠有限公司丁苯裝置發(fā)生爆炸起火。為深刻汲取事故教訓，嚴控危險化學品企業(yè)冬季安全風險，堅決遏制危險化學品生產(chǎn)安全事故，經(jīng)研究決定，自即日起開展全市危險化學品安全專項執(zhí)法檢查行動，制定方案如下：

一、高度重視，強化冬季危險化學品安全風險防控意識

冬季春節(jié)期間歷來是危險化學品生產(chǎn)安全事故高發(fā)易發(fā)期，極端低溫天氣極易造成物料凍凝、管道和設(shè)備變形凍裂、工藝參數(shù)異常波動、崗位安全作業(yè)風險加大等情況，加上目前化工市場形勢轉(zhuǎn)暖，搶生產(chǎn)、趕任務(wù)，甚至非法違法生產(chǎn)傾向明顯，導致事故發(fā)生的風險增加。各級應(yīng)急管理部門要高度重視冬季和春節(jié)及全國“兩會”期間危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)工作極端重要性和緊迫性，強化冬季凍凝風險管控，督促企業(yè)全面辨識低溫、凍凝帶來的安全風險，列出防凍防凝風險清單，制定并落實管控措施，加大檢查頻次，全面開展低溫、凍凝隱患排查治理。強化監(jiān)管執(zhí)法，嚴格查處非法違法違規(guī)行為，有效防范和遏制事故發(fā)生。

二、專項治理重點內(nèi)容

（一）開展冬季防凍防凝專項檢查。根據(jù)轄區(qū)?；髽I(yè)特點和分布情況，分類分別開展專項檢查。

一是開展公用工程及輔助設(shè)施專項檢查，確保供電、供暖、供氣（汽）、供（排）水、消防工程等公用工程及輔助設(shè)施安全可靠運行。

二是開展工藝設(shè)備專項檢查，制定各類動靜設(shè)備、管道、電氣、儀表等防凍防凝檢查內(nèi)容，落實防凍措施；加強監(jiān)測監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)檢查，確保可燃有毒氣體報警、緊急切斷、自動化控制、重點部位視頻監(jiān)控等設(shè)施完好有效，確保工藝參數(shù)儀表正常運行。

三是加強作業(yè)活動風險管控，嚴格控制極端低溫和大風天氣高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電等特殊作業(yè)活動，確需進行特殊作業(yè)的必須提級審批，嚴禁在積水、積雪、積冰環(huán)境下作業(yè)，加強冬季取暖安全風險防范工作，嚴禁采用明火、高壓蒸汽取暖，嚴防一氧化碳等有毒有害氣體中毒事故發(fā)生。

四是提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，完善低溫天氣應(yīng)急處置預(yù)案，嚴格落實領(lǐng)導帶班值班和安全承諾制度，保障應(yīng)急物資器材正常有效，嚴密監(jiān)控并及時處置各類“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

（二）持續(xù)開展重大事故隱患企業(yè)專項治理。各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局要全面梳理20xx年以來各類執(zhí)法檢查、許可審查、督查指導中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和問題，建立清單臺賬，逐項落實整改情況，堅持問題不解決不放過的要求，確保重大事故隱患整改到位。

一是落實重大事故隱患整改措施，督促企業(yè)主要負責人制定重大事故隱患治理方案，明確人員、經(jīng)費、物資保障、嚴格安全和應(yīng)急措施，保證重大事故隱患治理方案的有效落實。

二是落實教育培訓措施，督促企業(yè)組織從業(yè)人員，對存在重大事故隱患的類型、危害程度、防范措施等進行專題學習培訓，提高從業(yè)人員風險隱患辨識能力。

三是落實重患必停措施，存在重大事故隱患未按規(guī)定整改的，要依法責令企業(yè)停業(yè)整頓、停止相關(guān)裝置設(shè)備運行，加強暗查暗訪和不定期巡查，嚴格履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和要求。

四是持續(xù)開展非法違法“小化工”專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的非法違法化工企業(yè)，要及時提請政府予以關(guān)閉或者取締。

（三）進一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。提高危險化學品企業(yè)本質(zhì)安全水平是危險化學品安全專項整治三年行動的重要目標，各縣（市、區(qū)）要按照工作進度安排，對20xx年各項任務(wù)完成情況進行認真梳理，建立清單臺賬，加快推進未完成工作任務(wù)，嚴控許可審批條件，提高安全準入門檻，確保企業(yè)本質(zhì)安全水平有效提升。

一是全面排查管控危險化學品生產(chǎn)儲存企業(yè)外部安全防護距離，涉及“兩重點一重大”危險化學品生產(chǎn)儲存企業(yè)未按照有關(guān)標準規(guī)范確定外部安全防護距離的，要督促企業(yè)立即開展評估工作。對外部安全防護距離不能保證且不進行整改的，要依法責令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

二是未按規(guī)定完成自動化控制系統(tǒng)、安全儀表系統(tǒng)改造，未按規(guī)定完善氣體泄漏檢測報警裝置、緊急切斷裝置的企業(yè)，要依法責令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

三是未按規(guī)定要求在限期內(nèi)對爆炸和火災(zāi)危險場所控制室、交接班室、辦公室、休息室、外操室、巡檢室進行整改或者拆除的，要依法責令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

四是凡列入精細化工反應(yīng)安全風險評估范圍但未開展評估的精細化工生產(chǎn)裝置，要依法責令其停產(chǎn)停業(yè)整頓。

五是嚴格落實雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標準，沒有建立隱患排查治理制度和風險分級管控制度，沒有編制風險分級管控清單，沒有上報重大風險基本信息或進行風險公告警示，沒有建立隱患排查治理信息臺賬、上報重大隱患相關(guān)情況，沒有如實記錄或向從業(yè)人員通報隱患排查治理情況的，依法依規(guī)處理。

三、專項執(zhí)法檢查時限和步驟

專項執(zhí)法檢查即日起到20xx年3月底結(jié)束，分企業(yè)自查、各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局全面檢查和市應(yīng)急管理局督查三個層面開展。

（一）企業(yè)自查。各企業(yè)要針對自身實際，認真細致開展自查，要聘請專家組或借助中介服務(wù)力量，對企業(yè)進行全面診斷排查，查企業(yè)風險是否排查到位，風險管控是否有效；查企業(yè)隱患存在及整改措施；查企業(yè)制度建立及落實情況。

（二）各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局全面大檢查。各縣（市、區(qū)）要組織執(zhí)法和監(jiān)管人員，邀請有關(guān)專家，認真對轄區(qū)內(nèi)的所有?；髽I(yè)、一般醫(yī)藥化工生產(chǎn)企業(yè)進行全面檢查。結(jié)合企業(yè)自查出的問題，能立即整改的.要責令立即整改，不能立即整改的，要及時下達整改指令書，督促指導企業(yè)強化管理，并按照“五落實”要求抓好整改；對相關(guān)手續(xù)不完備，不符合安全生產(chǎn)要求的企業(yè)，要立即責令停產(chǎn)整改。對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，依法提請當?shù)卣P(guān)閉取締。

（三）市應(yīng)急管理局督查。在企業(yè)自查和縣（市、區(qū)）檢查的基礎(chǔ)上，市局將適時對各縣（市、區(qū)）的工作開展情況進行督查，對危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)、一般醫(yī)藥化工生產(chǎn)企業(yè)、構(gòu)成危險化學品重大危險源的企業(yè)進行抽查，確保各項工作落到實處。

四、檢查要求

（一）高度重視，精心組織。當前是全年安全生產(chǎn)工作重要時期，全國危險化學品企業(yè)事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢十分嚴竣。政治敏感性強，維穩(wěn)責任大，各縣（市、區(qū)）一定要提高認識，振奮精神，增強信心，克服松懈麻痹思想，把這次檢查作為當前重點工作，全面進行檢查，嚴格隱患整改，確保春節(jié)、兩會期間不出問題。

（二）認真研究，制定方案。各縣（市、區(qū)）要按照要求，根據(jù)當?shù)貙嶋H，抓緊研究制定轄區(qū)?；窓z查方案，明確檢查的范圍、內(nèi)容、重點、方法、步驟和具體要求。企業(yè)自查要制定專項方案，做到全員、全過程、全覆蓋，確保不漏查，不留死角。

（三）及時梳理，跟蹤問效。各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局要針對冬季和歲末年初安全生產(chǎn)規(guī)律特點及時梳理和總結(jié)，即日起每天上報冬季和春節(jié)期間危險化學品安全專項執(zhí)法檢查日報表（見附件2），20xx年3月5日前上報轄區(qū)內(nèi)危險化學品專項執(zhí)法檢查開展情況及轄區(qū)內(nèi)危險化學品企業(yè)本質(zhì)安全隱患清單（見附件1）。

部門工作方案(篇4)

前言

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。

2、堅持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。

堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。

企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。

4、堅持引導適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關(guān)系。

四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

1、精神文化層面

根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)（MI體系）。

對這些相關(guān)的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。

通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工（職員）對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工（職工）對理念程度掌握在95%以上。

2、制度文化層面

建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平 。

3、行為文化層面

通過前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。

根據(jù)公司發(fā)展的實際，結(jié)合行業(yè)特點，對現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規(guī)范。

具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開

①安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化；“遵章守紀，規(guī)范操作”的安全行為文化；“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化；“設(shè)施完備，標準規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

②執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設(shè)，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設(shè)定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。

③班組（團隊）文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實這個基礎(chǔ)，對班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力，增強他們的紀律觀念。

④服務(wù)文化?！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個人都必須要樹立一種服務(wù)的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強全員服務(wù)意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象

⑤廉潔文化。建立預(yù)防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè)，制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺性。

⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，導入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個人都內(nèi)心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

通過上述系列的規(guī)范要求，促進員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標要求

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實、科學、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構(gòu)建一個符合企業(yè)實際，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

六、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）

1、三年發(fā)展目標

①讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同企業(yè)的.愿景，有著共同的行動目標和使命感。

②大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.

③公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到95%

④公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。

2、三年工作規(guī)劃

①啟動推進階段（20xx年重點工作）

A、做好企業(yè)形象識別體系（VI），企業(yè)文化理念體系（MI），企業(yè)行為規(guī)范體系（BI）的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

B、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

C、在CI體系的基礎(chǔ)上（包括VI、MI、BI），制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊》。

D、在VI體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。

E、完成CI體系的導入（包括VI、MI、BI）并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。

F、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內(nèi)容如下：

⑴中高層人員的培訓內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c、對企業(yè)文化功能的認識;

d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關(guān)系；

e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討；

f、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。

⑵基層員工的培訓內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施

d、《企業(yè)文化手冊》的講解。

說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實際。

②全面深化階段（20xx年工作重點）

A、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣。

B、實施企業(yè)文化主題年。從20xx年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設(shè)，落實文化工程。

C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

D、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導入公司的CI體系，以達到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。

E、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正面激勵，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

③ 總結(jié)提高階段（20xx年工作重點）

A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價。

B、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會，經(jīng)驗交流會。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進人物和先進典型、先進事跡進行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。

C、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立符合公司實際和發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化，并著手開始制定下一個三年的文化建設(shè)規(guī)劃。

七、20xx年工作計劃

1、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導、推廣機構(gòu)的組織架構(gòu)（20xx.9）

參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門層面。

①組織架構(gòu)說明：

A、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導人；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實施人；各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。

B、部門層面。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實施人；部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。

②組織成員職責：

A、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導；對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握；對企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針發(fā)布的簽署。

B、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的最終審核；在第一領(lǐng)導人的授權(quán)下對各項政策、方針的簽署；對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導；對企業(yè)文化建設(shè)各項實施方案的核準。

C、企業(yè)文化建設(shè)專管員

a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實施人。負責公司企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設(shè)工作；具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進行審核、修改、制訂；指導各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展；對企業(yè)文化建設(shè)推進過程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設(shè)中各項推廣方案的審核；協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動；協(xié)調(diào)人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容的培訓。

b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人；配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針；具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳；組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導人核準。

D、企業(yè)文化建設(shè)成員負責企業(yè)文化建設(shè)各項政策、方針在本部門落地的督導；配合公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設(shè)具體實施人）對企業(yè)文化建設(shè)各項活動的開展；對企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。

2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（20xx.10）

討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。

一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和長處，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長；

一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。

二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式；

二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。

三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向；

三看未來希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。

大討論活動的開展必須在CI體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進行發(fā)表。

3、完善銘普文學通訊社（20xx.9）

《銘普家園》自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增強員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學通訊社。

每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派1-5人加入到銘普文學通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學通訊社章程》的基礎(chǔ)上，每位通訊員還有職責和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。

4、建好宣傳平臺

A、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。

B、利用公司的OA、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象。

C、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進行整理、完善。依據(jù)正邦VI體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊，PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進行規(guī)范，以保證企業(yè)標識的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標識的辨識度。

5、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度（20xx.11月底前完成）

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導、有考核、有獎懲。

6、組織企業(yè)文化培訓

正邦公司的CI系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進行一次培訓，再根據(jù)正邦公司的培訓內(nèi)容，結(jié)合公司的實際狀況，在全公司（包括各子公司）進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。

在新進員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。

7、開展企業(yè)文化推廣活動（20xx.10月、20xx.12月）

爭取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動。活動的形式可以是運動會、業(yè)務(wù)比賽（崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動（燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等）、歌舞活動等。

文化培訓和文化活動的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓專員、勞資關(guān)系專員去推行。

附記

行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。

任何企業(yè)文化，如果沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動才可以讓文化落到實處，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力。

部門工作方案(篇5)

一、考核宗旨

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二、考核發(fā)放范圍

1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；

2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

三、考核程序

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；

3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；

4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

四、年終獎核算及構(gòu)成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1、獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2、全年實際毛利

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

全年指標毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。

4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

5、特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

(1)、臨時工；

(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；

(3)、待崗員工；

(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

五、考核分工

部門工作方案(篇6)

為深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，鞏固藍天保衛(wèi)戰(zhàn)成果，依據(jù)《排污許可管理條例》《山西省大氣污染防治條例》《重污染天氣重點行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》和《山西省空氣質(zhì)量鞏固提升20xx年行動計劃》《晉中市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)晉中市空氣質(zhì)量鞏固提升20xx年行動計劃》要求，特制定本方案。

一、錯峰生產(chǎn)范圍

對鋼鐵、焦化、有色（氧化鋁）、鑄造、化工（煤制氮肥）、建材（磚瓦、耐火、陶瓷、石灰、水泥熟料及粉磨站）等重點涉氣行業(yè)企業(yè)實施秋冬季錯峰生產(chǎn)。

二、基本原則

1．統(tǒng)籌保障安全。將安全生產(chǎn)放在首位，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展錯峰生產(chǎn)。

2．統(tǒng)籌保障民生。全面落實“六?！惫ぷ?，充分考慮民生保障，對城市供熱、供氣的企業(yè)，根據(jù)供熱、供氣需求優(yōu)化錯峰生產(chǎn)措施；對保障民生的其它類企業(yè)，按照保障需求開展錯峰生產(chǎn)。

3．統(tǒng)籌穩(wěn)增長。對滿足環(huán)保排放要求且污染物排放總量小、對穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿(mào)等影響大的生產(chǎn)企業(yè)，可適度減少錯峰。

4．統(tǒng)籌應(yīng)急管控。參照生態(tài)環(huán)境部《重污染天氣重點行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》，錯峰生產(chǎn)計劃安排要優(yōu)先滿足重污染天氣應(yīng)急減排基本要求，與重污染天氣應(yīng)急減排措施做好銜接。錯峰企業(yè)在秋冬季期間（20xx年11月1日-20xx年3月31日）執(zhí)行錯峰生產(chǎn)措施，在預(yù)警管控期間要嚴格執(zhí)行相應(yīng)級別的應(yīng)急減排措施。

三、錯峰生產(chǎn)時間

20xx年11月1日-20xx年3月31日。分兩個階段實施，第一階段:20xx年11月1日-20xx年12月31日；第二階段:20xx年1月1日-20xx年3月31日。

四、錯峰生產(chǎn)方式

錯峰生產(chǎn)方式以停止生產(chǎn)線或主要生產(chǎn)工序（設(shè)備）為主，對可中斷工序行業(yè)企業(yè)采取輪開輪停方式實施，對不可中斷的生產(chǎn)線或生產(chǎn)工序，采取整個秋冬季調(diào)整生產(chǎn)負荷方式實施。各縣（區(qū)、市）錯峰生產(chǎn)可采取輪開輪停方式或調(diào)整生產(chǎn)負荷方式安排并具體組織實施，結(jié)合本轄區(qū)實際，因地制宜，因行業(yè)、因企施策。

五、錯峰生產(chǎn)差異化管控要求

按照《重污染天氣重點行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》確定的環(huán)?？冃Х旨?、綠色工廠評定、超低排放改造等情況，實施差異化管控。

（一）被評定為D級的企業(yè)或未按期完成治理任務(wù)的涉氣企業(yè)實施錯峰停產(chǎn)。對可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實施錯峰停產(chǎn)；對不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間實施最嚴格的限產(chǎn)措施（不低于紅色預(yù)警措施進行生產(chǎn)調(diào)控）。秋冬季結(jié)束后仍未完成治理任務(wù)的企業(yè)改造完成前不得恢復(fù)生產(chǎn)或解除限產(chǎn)。

（二）被評定為B級、B-級、C級、非引領(lǐng)性的企業(yè)實施錯峰生產(chǎn)。對可中斷工序行業(yè)企業(yè)實施輪開輪停，按照不低于橙色預(yù)警減排比例確定停產(chǎn)天數(shù)（鑄造C級企業(yè)按照不少于90天實施停產(chǎn)），生產(chǎn)期間如遇重污染天氣預(yù)警響應(yīng)，嚴格執(zhí)行應(yīng)急減排；對不可中斷工序行業(yè)企業(yè)秋冬季期間按照不低于橙色預(yù)警措施進行生產(chǎn)調(diào)控。

（三）被評定為A級和引領(lǐng)性的企業(yè)、工信部認定的綠色工廠以及焦化、水泥企業(yè)全面完成超低排放改造評估監(jiān)測并備案公示的企業(yè)可豁免錯峰生產(chǎn)。

（四）充分考慮民生保障，對城市供熱、供氣的企業(yè)，根據(jù)供熱、供氣需求，制定科學合理的錯峰生產(chǎn)措施。按照發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔20xx〕1351號文件，允許A、B級化肥生產(chǎn)企業(yè)在秋冬季重污染天氣期間自主減排。

（五）錯峰生產(chǎn)期間，針對重點涉氣行業(yè)如出臺更嚴格的管控措施要從嚴執(zhí)行。水泥熟料企業(yè)錯峰生產(chǎn)時間和要求按照《山西省20xx年水泥行業(yè)秋冬季錯峰生產(chǎn)指導意見》（晉工信原材料字〔20xx〕128號）執(zhí)行。

六、工作措施

（一）制定地方方案

各縣（區(qū)、市）工信局、生態(tài)環(huán)境分局要聯(lián)合制定本行政區(qū)錯峰生產(chǎn)方案，明確錯峰企業(yè)名單，確保清單可操作、可核查。各縣（區(qū)、市）錯峰生產(chǎn)方案及清單于10月29日前分別報至市工信局、市生態(tài)環(huán)境局，并在媒體上予以公告，接受社會、媒體和同行的監(jiān)督，確保錯峰生產(chǎn)公平、公正、公開。各縣（區(qū)、市）可根據(jù)民生保障等情況按照原則適度調(diào)整錯峰生產(chǎn)名單和錯峰生產(chǎn)措施。

（二）加強督導檢查

各縣（區(qū)、市）工信局、生態(tài)環(huán)境局要對參與錯峰生產(chǎn)企業(yè)開展巡查檢查，嚴查不執(zhí)行錯峰生產(chǎn)要求的.行為。生態(tài)環(huán)境部門要依法查處超標排放，監(jiān)測數(shù)據(jù)弄虛作假、違反排污許可證規(guī)定排放污染物的行為。工信部門要按照行業(yè)管理職責，建立錯峰生產(chǎn)工作調(diào)度制度（自20xx年11月起，每月4日前各縣（區(qū)、市）報送上月錯峰生產(chǎn)工作落實情況），掌握行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)錯峰生產(chǎn)動態(tài)，對行政區(qū)內(nèi)錯峰生產(chǎn)執(zhí)行情況進行督促督導，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)錯峰生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

（三）加強工作指導

各縣（區(qū)、市）工信局、生態(tài)環(huán)境分局要對參與錯峰生產(chǎn)企業(yè)開展指導，及時解決工作推進中存在的問題，確保工作實效。

（四）加強輿情引導和宣傳教育

各縣（區(qū)、市）要建立宣傳引導協(xié)調(diào)機制，及時發(fā)布權(quán)威信息，統(tǒng)籌做好秋冬季期間錯峰生產(chǎn)信息發(fā)布、宣傳報道、輿情引導等工作，避免引發(fā)不安定因素。

部門工作方案(篇7)

一、活動目的

為進一步貫徹落實山東XX工作要點，豐富企業(yè)文化生活，展現(xiàn)公司員工的演講風采，特舉辦本次演講比賽。

二、活動主題

“XXXXXX”

三、參賽對象

公司全體員工（具體參賽人員名單見 附件1）

四、活動時間和地點

20xx年X月XX日上午8點半準時開始，地點定于X樓會議室

五、比賽規(guī)則

1、參賽選手按事先抽簽順序出場，屆時由主持人提示；

2、參賽選手演講限時3～5分鐘，由記時員計時、提示，超出規(guī)定時間1分以上，相應(yīng)扣分；

3、每名選手演講完由評審員即時打分，所得平均分為選手的最后得分；

4、參賽選手應(yīng)著裝整潔，儀表大方，自覺遵守比賽規(guī)則和服從現(xiàn)場人員管理。

六、比賽要求

演講稿題目自擬，緊扣“我為誰工作”的主題，內(nèi)容積極向上，邏輯性強；語言表達準確、流暢、自然；盡量脫稿演講；演講稿用A4紙打印，演講結(jié)束后演講稿交大賽工作人員。

七、獎項設(shè)置

本次比賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參與獎若干名（只要參與，就有獎品）。所有參賽選手比賽完畢，統(tǒng)一排名通報，獎品發(fā)放定于20xx年X月X日下午公司年終大會。（獎品設(shè)置見附件2）

八、注意事項

1、所有參加活動的員工于20xx年X月X日上午8點20分之前必須準時到達公司辦公樓X樓會議室，到指定區(qū)域有序就座，嚴禁遲到、早退；

2、活動過程中請大家將手機調(diào)至靜音或震動狀態(tài)，請勿交頭接耳或接打電話，有事請安靜外出；

3、請服從現(xiàn)場管理人員指揮；

4、活動結(jié)束，請大家主動把椅子擺好，有序退場。

希望各位員工充分認識到本次演講比賽活動的目的和重要意義，在日后工作中大力弘揚本次演講活動的主題精神，充分展示山東XX人的精神風貌和整體素質(zhì)。 ： 主辦單位： 山東XXXXX有限公司

承辦單位： 山東XXXXX部

附件1：

山東XXXXXXXXXX有限公司 演講比賽參賽人員名單

附件2：

山東XXXXXX有限公司

XXX部

二零XX年X月XXX日

部門工作方案(篇8)

春節(jié)即將來臨，為貫徹落實集團公司SHE工作會議精神，以及 [20xx]7號文件要求，并結(jié)合xx公司2月4日冬季綜合性安全大檢查隱患進行舉一反三，特組織開展一次春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動，確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)運行，讓職工過一個歡樂、安全、祥和的新春佳節(jié)，具體活動方案如下：

一、組織領(lǐng)導

為加強領(lǐng)導，明確責任，落實一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，各級部門層層抓的責任機制，切實履行好各自的職能職責，有效推動此項工作圓滿完成，公司成立安全大檢查領(lǐng)導組。

組長：

副組長：

成員：。

二、檢查時間

檢查時間為：20xx年2月13日，上午9：00。

三、檢查重點和內(nèi)容

1、各部門春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作部署，貫徹落實上級文件精神，組織開展自查自糾情況，是否執(zhí)行領(lǐng)導干部值班制度。

2、設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況、維護保養(yǎng)狀況，尤其是設(shè)備的長期存在的跑冒滴漏問題是否按照設(shè)備管理規(guī)定進行處理，為杜絕污染源此項工作要作為檢查的.重點；

3、生產(chǎn)工藝指標的規(guī)范操作是否嚴格執(zhí)行，操作規(guī)程的貫徹落實與控制情況，變更后的工藝是否有工藝流程圖，職工是否熟練掌握工藝流程及相關(guān)控制指標；

4、動火作業(yè)、用電作業(yè)、高處作業(yè)、檢維修作業(yè)以及抽堵盲板作業(yè)票證等各類危險作業(yè)的安全管理及措施落實是否符合規(guī)范要求；風險是否識別全面，措施落實到位；是否存在異地動火或無證動火現(xiàn)象；臨時用電線路是否規(guī)范，有無亂拉亂接或線路走向不規(guī)范；附著在油路管線及設(shè)備設(shè)施上的問題；是否存在未辦理作業(yè)票證等違章作業(yè)的現(xiàn)象等。

5、消防器材維護保養(yǎng)情況，消防設(shè)備設(shè)施臺賬是否健全，是否定期進行檢查，消防泵是否定期盤車，柴油機所需燃料是否儲備充足，是否做好記錄；

6、現(xiàn)場作業(yè)是否存在“三違”現(xiàn)象，職工勞動著裝穿戴是否符合規(guī)定。

7、冬季“七防”活動開展情況，是否落實“七防”各項安全措施。

8、節(jié)日期間應(yīng)急物資儲備情況是否充足。

9、其他安全檢查事項。

四、檢查要求

各部門負責人要高度重視春節(jié)前安全大檢查工作的重要意義，深入貫徹“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則。本著對職工生命和企業(yè)財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，認真進行安全大檢查，同時對設(shè)備設(shè)施、電氣儀表、生產(chǎn)工藝的有效投用，維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)情況進行全面的檢查。各部門要加強勞動紀律，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生；嚴格落實工藝操作規(guī)程，嚴格按工藝指標平穩(wěn)操作，防止跑、串、漏、超壓現(xiàn)象發(fā)生。要認真執(zhí)行各種作業(yè)票證的審批手續(xù)，杜絕無證、無票、異地動火作業(yè)，七級及以上大風惡劣天氣禁止室外動火，嚴格落實火源、電源管理職責，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

對排查出隱患問題，責任部門要組織制定整改措施方案，按照“小問題立即整改，大問題計劃整改”的原則，認真按計劃落實整改措施。同時，各部門要進一步強化應(yīng)急工作，針對無法立即消除的隱患問題進一步完善應(yīng)急處置方案，組織開展應(yīng)急處置演練，提升部門整體應(yīng)急水平，切實做到風險可控，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。

部門工作方案(篇9)

為積極應(yīng)對當前嚴峻的環(huán)境污染防治攻堅形勢，堅決遏制因各類污染因子居高不下而造成的優(yōu)良天數(shù)損失，確保完成全市7月份、8月份空氣質(zhì)量目標任務(wù)，按照《中共鞏義市委辦公室鞏義市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā){鞏義市大氣污染防治攻堅強化方案}的通知》文件要求，結(jié)合實際，制定本方案。

一、工作目標

20xx年7月至8月，全市涉氣工業(yè)企業(yè)（30強企業(yè)除外）實施輪停1個月，有效降低工業(yè)排放對大氣質(zhì)量的影響。

二、工作措施

（一）機械行業(yè)企業(yè)。20xx年7月至8月實施輪停1個月，輪停期間一律生產(chǎn)供電，輪停時間由企業(yè)自行決定。

（二）耐材、碳素、陶瓷、磚瓦窯、鋁石窯等高溫燒制工藝的企業(yè)。碳素行業(yè)20xx年7月實施輪停1個月，其他企業(yè)20xx年7月至8月實施輪停1個月，輪停期間一律停止生產(chǎn)供電，輪停時間由企業(yè)自行決定。因高溫窯爐降溫周期較長，企業(yè)必須與輪停期前即開始實施窯爐降溫，輪停期可觀天必須完全停產(chǎn)到位，爐溫降到自然溫度。

（三）鋁加工行業(yè)。20xx年7月至8月，鋁加工行業(yè)企業(yè)熔煉工藝實施輪停1個月，輪停時間由企業(yè)自行決定，企業(yè)必須與輪停期前即開始減產(chǎn)，輪停期可觀天熔煉爐溫必須降到自然溫度。

（四）其他涉氣工業(yè)企業(yè)。泡泥（達不到全自動全封閉）、散裝料、鑄造、凈水劑、醫(yī)藥化工、剛玉、精煉渣、鋁酸鈣粉、寶珠砂、還原鐵粉（及其他金屬還原）、橡膠等行業(yè)20xx年7月至8月實施輪停1個月，輪停時間由企業(yè)自行決定。

（五）30強企業(yè)。全市30強企業(yè)（名單見附件2）不納入此次錯峰范圍，但如果在各級督導督查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境違法問題的，一律按照輪停要求執(zhí)行。

三、具體要求

各鎮(zhèn)（街道）要按照全市第八項環(huán)境污染防治攻堅推進會議要求，進一步認清形勢，站位全局，將政策要求及時傳達廣大企業(yè)，確保輪停措施落實。

針對以上鞏義市工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)實施方案的第四項規(guī)定，鞏義市凈水劑（聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、聚合硫酸鐵、聚合硫酸鋁、堿式氯化鋁、硫酸亞鐵、聚丙烯酰胺、液體三氯化鐵等）生產(chǎn)廠家必須在20xx年7月至8月實施輪停1個月。佰科聚合氯化鋁生產(chǎn)廠家溫馨提示廣大新老客戶，需要購買水處理藥劑產(chǎn)品聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、聚合硫酸鐵、堿式氯化鋁、硫酸亞鐵、聚丙烯酰胺等產(chǎn)品時，必須提前預(yù)定，我們要按照客戶預(yù)定時間前后排隊生產(chǎn)。請大家諒解。謝謝！

部門工作方案(篇10)

一、培訓認證背景

班組建設(shè)歷來是煤化工企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，而班組長作為班組建設(shè)的具體領(lǐng)導者和實施者，責任重大。在我公司成立和發(fā)展的幾年內(nèi)，一直把班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項重要和長期的工作來抓。但是，班組建設(shè)的步伐較緩，還沒有形成一套行之有效的制度運行體系。

一名優(yōu)秀班組長的形成與定型，需要經(jīng)過一段長時間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力外，還需要具有良好的管理技能和個人素質(zhì)。班組長是班組內(nèi)的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理和技術(shù)方面的培訓。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀尽０嘟M長既需要負責班組的生產(chǎn)，也需要對班組成員進行管理，因此他們在有限的時間內(nèi)必須要做好角色轉(zhuǎn)換，導入系統(tǒng)化的管理理念并提升其管理技能。

二零一零年，是我公司的班組建設(shè)年，為了更好地推進班組建設(shè)的順利進行，班組長崗位勝任資格認證培訓項目的開展顯得愈加重要。通過實施班組長崗位勝任資格認證培訓項目，一方面有利于提高現(xiàn)有班組長的技術(shù)水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長崗位競聘機制，推進班組建設(shè)的良性發(fā)展；另一方面，合適的認證培訓課程能縮短新提升的班組長的成長周期，減少其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

二、認證培訓的目的

（1）通過提升班組長的管理技能與個人綜合素質(zhì)，堅實班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；

（2）保留與激勵基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長與進步的動力；

（3）為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對基層、中層管理人員的需求。

三、認證培訓形式的選擇

改變過去班組長常態(tài)化培訓的以集中化網(wǎng)絡(luò)課程培訓為主的模式，使培訓的形式更加多樣化，專業(yè)化。一方面，可以抽調(diào)公司有豐富工作經(jīng)驗的經(jīng)理層和中層干部結(jié)合具體案例講授有關(guān)安全管理、成本管理的知識；另一方面，從外部聘任相關(guān)院校的資深講師講授有關(guān)團隊建設(shè)、員工授權(quán)管理、時間管理等方面的專業(yè)知識。

一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長不僅擔負著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對班組的團隊、所分配到的資源進行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實際情況、培訓成本后，我們認為班組長的認證培訓以內(nèi)部培訓形式為主，通過聘請外部有經(jīng)驗的專家到我公司與班組長進行定期集中的培訓以達到快速提高班組長管理技能的目標。以內(nèi)部培訓為主附加外部專家培訓的優(yōu)點表現(xiàn)在：

1.通過聘請有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，能針對影響班組長績效的'迫切問題量身定做合適的培訓課程；

2.外聘講師可以為企業(yè)帶來解決問題的新思想、新方法；

3.內(nèi)部培訓的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快；

4.內(nèi)部培訓的頻率與規(guī)模能由企業(yè)自行決定，培訓成本相對較低。

四、認證培訓的原則

認證培訓堅持“先試點，后推廣”的原則。培訓認證可以選擇從各車間的工段長的培訓認證開始，根據(jù)工段長培訓中遇到的問題和培訓的效果，對培訓的方案進行調(diào)整。

五、認證培訓的內(nèi)容與實施

（一）認證培訓內(nèi)容

認證培訓的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還需要結(jié)合一線車間的具體需要，設(shè)置一些適合我公司一線班組的培訓項目。因此，認證培訓內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個部分：

1.管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團隊管理、管理溝通、管理手段與方法等）

2.業(yè)務(wù)能力提升與管理實務(wù)操作（班組管理、安全管理、成本與質(zhì)量管理等）

（二）認證培訓時間安排

全年認證培訓的學時數(shù)要求不少于48個學時，保證每個月份的學時數(shù)不少于4個學時。

（三）認證培訓考核辦法

原則上，認證培訓考核堅持“教考分離”。培訓任務(wù)結(jié)束后，由人力資源部組織考試為主，企業(yè)管理部、車間、班組參加評議為輔。具體的考核內(nèi)容及標準如下：

1.考核內(nèi)容及安排

（1）專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力部分由班組長所在車間的車間主

任和所在班組的成員按照班組長考核期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)評分。

（2）管理知識掌握程度。管理知識按照班組長考核期內(nèi)的認證培訓的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。

（3）班組建設(shè)開展情況。班組建設(shè)開展情況以考核期內(nèi)班組長所在班組的綜合出勤率、班組團隊建設(shè)等方面為考核因素，由企業(yè)管理部綜合評分。

2.考核權(quán)重分配及計算公式

專業(yè)技術(shù)能力的考核權(quán)重為，管理知識掌握程度的考核權(quán)重為，班組建設(shè)情況的考核權(quán)重為。

考核得分的具體計算公式為：

考核總分=專業(yè)技術(shù)能力考核權(quán)重×考核分數(shù)+管理知識掌握程度權(quán)重

×考核分數(shù)+班組建設(shè)情況權(quán)重×考核分數(shù)

3.認證培訓獎懲辦法

經(jīng)過考核評議后，把考核總分按高低分檔，其中考核分數(shù)在80-100之間的，劃歸一檔；考核分數(shù)在70-80之間的，劃歸二檔；考核分數(shù)在60-70之間的，劃歸三檔；考核分數(shù)低于60分的，劃歸四檔。最后，對考核總分實行星級化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長為優(yōu)秀班組長，四星的班組長為合格班組長，三星班組長為需努力班組長，二星班組長為需改進班組長。

的認證培訓考核結(jié)束后，對于三星班組長留崗考核，如果在下一的考核期內(nèi)，考核成績沒有改善，給予撤職處罰；二星班組長在公司層面上進行批評，并處以300元的處罰，同時給予半年的留崗考核，在半年的考核期內(nèi)，考核成績沒有改善，給予撤職處罰。對于五星班組長給予公司層面的表彰和500元的物質(zhì)獎勵。同時，由企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織開展班組長認證培訓研討會，由五星班組長對專業(yè)技術(shù)能力、管理知識和班組建設(shè)的經(jīng)驗進行分享，共同學習，推進班組長崗位勝任資格認證培訓和班組建設(shè)的健康、高效發(fā)展。

4.證件核發(fā)及管理

由人力資源部根據(jù)認證培訓的成績核發(fā)班組長崗位勝任資格合格證書。對于初次認證培訓不合格的班組長在留崗考核期內(nèi)考核合格的補發(fā)合格證書。

班組長崗位勝任資格證書由班組長本人妥善保管。每一培訓考核期滿后，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，對資格證書進行年審蓋章。

對于連續(xù)兩次培訓考核不合格的班組長，崗位勝任資格證書予以核銷。

5.健全班組長崗位勝任資格認證培訓檔案

建立、健全班組長認證培訓檔案，建立認證培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。

六、認證培訓效果評估與總結(jié)

認證培訓項目實施中期對培養(yǎng)實施計劃進行中期回顧檢討，及時協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題；

認證培訓項目結(jié)束后一個月內(nèi)對培養(yǎng)實施各環(huán)節(jié)進行經(jīng)驗總結(jié)，檢討過程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計劃的參考；

認證培訓項目結(jié)束后的兩個月內(nèi)，運用調(diào)查問卷或訪談等方法檢驗培訓效果的持續(xù)情況并對下一期的培訓方案進行修改完善。

人力資源部

20xx-03-14

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