方案經(jīng)理

方案經(jīng)理。

您清楚如何寫(xiě)好一份具體方案嗎？當(dāng)我們不知如何開(kāi)展工作時(shí)。我們必須要不斷的跟進(jìn)方案的內(nèi)容。期待這份"方案經(jīng)理"能夠?yàn)槟鉀Q當(dāng)前的問(wèn)題，歡迎大家參閱本文！

方案經(jīng)理(篇1)

2、建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)。

3、控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念。

4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

5、負(fù)責(zé)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理。

6、嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作。

7、建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理。

8、維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

9、為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境。

10、負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核。

11、負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其他員工福利工作，做好后勤保障工作。

12、傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況。

13、負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。

方案經(jīng)理(篇2)

銷售工作計(jì)劃 | 銷售經(jīng)理工作計(jì)劃 | 業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃 | 營(yíng)業(yè)員工作計(jì)劃 | 營(yíng)銷工作計(jì)劃

1、售樓處位置選擇應(yīng)遵循以下原則：

(1)最好迎著主干道(或主要人流)方向;

(2)設(shè)在人車都能方便到達(dá)，且有一定停車位置;

(3)設(shè)在能方便到達(dá)樣板房的位置;

(4)設(shè)在施工場(chǎng)地容易隔離|現(xiàn)場(chǎng)安全性較高的位置;

(5)設(shè)在環(huán)境和視線較好的位置。

2、售樓處的設(shè)計(jì)布置原則

(1)功能分區(qū)明確，一般設(shè)有：門前廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、接待區(qū)、洽談區(qū)、展示區(qū)、放像區(qū)、辦公區(qū)、客戶休息室、衛(wèi)生間、儲(chǔ)藏室、更衣室等;

(2)進(jìn)入銷售中心前要有明確的導(dǎo)示，如掛旗、燈桿旗、彩旗、指示牌燈等;

(3)入口廣場(chǎng)上要有渲染氛圍的彩旗、花籃、氣球、綠化等，在空間夠大時(shí)，還可以布置水體、假山石、花架、休閑椅等;

方案經(jīng)理(篇3)

隨著銀行間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶的爭(zhēng)奪與維護(hù)以及客戶關(guān)系價(jià)值最大化的業(yè)務(wù)份額成為銀行間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。隨著流程銀行的推行，銀行前后臺(tái)業(yè)務(wù)逐漸科學(xué)化地整合，科學(xué)的營(yíng)銷制度必然選擇銀行競(jìng)爭(zhēng)的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此，銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的重要人力資源。其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系一家銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷的成敗。

融金智略銀行實(shí)務(wù)培訓(xùn)中心專注服務(wù)于金融行業(yè)，致力于金融人才的培養(yǎng)。我們的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企業(yè)。我們本中心擁有優(yōu)秀的國(guó)際化專家團(tuán)隊(duì)，為上百家銀行、證券、保險(xiǎn)、基金公司開(kāi)展過(guò)成功的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管、支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理骨干;城市商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管以及業(yè)務(wù)骨干;農(nóng)村信用社公司業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)骨干;

1、首先確立對(duì)核心客戶(主要是生產(chǎn)制造廠商)授信，對(duì)鏈條客戶群進(jìn)行關(guān)聯(lián)評(píng)估和授信。

2、以客戶營(yíng)運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流分析為主，兼顧傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，注重分析授信對(duì)象的現(xiàn)金流、違約成本以及在交易鏈條上的營(yíng)運(yùn)能力，構(gòu)成對(duì)交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)保障。

3、通過(guò)對(duì)客戶參與交易真實(shí)性資金需求分析，提高授信額度合理性、準(zhǔn)確性，銀行信貸資金嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中。

方案經(jīng)理(篇4)

第一節(jié) 為了貫徹落實(shí)董事會(huì)利用“績(jī)效考核”激發(fā)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營(yíng)銷人員工作熱情的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營(yíng)銷人員的工作積極性和為臨床一線服務(wù)的主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，根據(jù)我院實(shí)際情況，實(shí)施績(jī)效工資考核制度，特制定本方案(以下簡(jiǎn)稱“方案”)。

第二節(jié)分配原則

本方案所指的績(jī)效工資，是指按每個(gè)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營(yíng)銷人員原工資總額提取30%作為績(jī)效考核工資?？?jī)效工資分配制度建立在“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，應(yīng)體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效考核工資的基礎(chǔ)。

二、以“技術(shù)含量高低、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。

三、以“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。

第三節(jié)績(jī)效考核方式及內(nèi)容

一、績(jī)效考核按月考核，月考核在當(dāng)月底至下月5號(hào)前進(jìn)行。不定期進(jìn)行日常考核和專題單項(xiàng)考核，考核情況一并計(jì)入考核結(jié)果。

二、考核以調(diào)(抽)查、巡查、測(cè)評(píng)和聽(tīng)取臨床科室意見(jiàn)等多種形式進(jìn)行。

三、考核以上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)、部門對(duì)部門、病人(客戶)對(duì)服務(wù)部門(人員)等多種方式和途徑進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)、企劃、后勤等部門分為“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個(gè)方面。配分均為100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

第四節(jié)績(jī)效管理考核依據(jù)

國(guó)家和地方政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的.政策法規(guī)、制度條例，xxxx醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、流程、任務(wù)指標(biāo)，員工手冊(cè)，會(huì)議精神和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)性指令。

第五節(jié)績(jī)效考核

一、從以上三部門全體員工工資總額中人均劃出30%做為績(jī)效考核再分配的基數(shù)，根據(jù)績(jī)效考核后的實(shí)際得分分配實(shí)際績(jī)效收入。

二、考核方式：30%工資×(實(shí)際得分÷100)=績(jī)效考核收入。YJs21.COM

三、部門主管問(wèn)責(zé)：當(dāng)科室績(jī)效考核總分低于85分時(shí)，每扣1分即扣除科主任工資總額30%的10-15%。

四、醫(yī)院原有的正在執(zhí)行中的其他考核制度，可以與本制度合并執(zhí)行。若是有與本方案有沖突的，則以本方案為準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)、企劃經(jīng)營(yíng)、后勤部門績(jī)效考核，本著既積極、又穩(wěn)妥的原則，先以部門/科室為單位進(jìn)行試運(yùn)行，員工個(gè)人績(jī)效考核待機(jī)實(shí)施。

六、考核人員：

1. 財(cái)務(wù)科由院長(zhǎng)考核;

2. 企劃營(yíng)銷部由院長(zhǎng)營(yíng)銷助理考核，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn);

3. 后勤部由院長(zhǎng)行政助理考核，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn);

4.部門主管對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，報(bào)院長(zhǎng)審批后由財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。

七、附：部門及個(gè)人考核表。

方案經(jīng)理(篇5)

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。

一、績(jī)效考核對(duì)象：

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

二、績(jī)效考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

三、績(jī)效考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；

2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度

四、績(jī)效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元

績(jī)效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比：

（一）硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。

若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無(wú)特殊批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元

2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

（二）軟性指標(biāo)考核方法：

1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。

2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。

3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

方案經(jīng)理(篇6)

崗位職責(zé)：

1、通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)及面談的方式達(dá)成與客戶的基本合作意向;

2、按照公司要求進(jìn)行目標(biāo)客戶的搜集與整理，了解客戶需求，負(fù)責(zé)指定區(qū)域范圍內(nèi)市場(chǎng)拓展;

3、為公司產(chǎn)品和服務(wù)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)占有率，建立和維護(hù)客戶檔案;

4、為客戶提供技術(shù)和公關(guān)支持，根據(jù)任務(wù)要求完成銷售目標(biāo);

5、在公司做展會(huì)或市場(chǎng)推廣活動(dòng)時(shí)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)性工作。

任職要求：

1、年齡24-40歲，大專及以上學(xué)歷，善于交流，1年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，最好有設(shè)備、儀器銷售經(jīng)驗(yàn)(能力突出者可放寬學(xué)歷要求);

2、熱愛(ài)銷售，為人踏實(shí)，有責(zé)任心;

3、具有親和力，應(yīng)變能力，良好的心理素質(zhì)和開(kāi)拓精神;

4、有良好的客戶服務(wù)意識(shí)，具備一定的市場(chǎng)分析能力和判斷能力，能獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶;

5、善于學(xué)習(xí)，按照公司培訓(xùn)體系要求，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握公司產(chǎn)品知識(shí)及銷售流程,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

方案經(jīng)理(篇7)

一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

二、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

三、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施等。

四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。

十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。

十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

方案經(jīng)理(篇8)

隨著銀行間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶的爭(zhēng)奪與維護(hù)以及客戶關(guān)系價(jià)值最大化的業(yè)務(wù)份額成為銀行間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。隨著流程銀行的推行，銀行前后臺(tái)業(yè)務(wù)逐漸科學(xué)化地整合，科學(xué)的營(yíng)銷制度必然選擇銀行競(jìng)爭(zhēng)的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此，銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的重要人力資源。其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系一家銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷的成敗。

融金智略銀行實(shí)務(wù)培訓(xùn)中心專注服務(wù)于金融行業(yè)，致力于金融人才的培養(yǎng)。我們的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企業(yè)。我們本中心擁有優(yōu)秀的國(guó)際化專家團(tuán)隊(duì)，為上百家銀行、證券、保險(xiǎn)、基金公司開(kāi)展過(guò)成功的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)方式

專家講授、經(jīng)驗(yàn)分享、問(wèn)題診斷、實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)交流

培訓(xùn)對(duì)象

商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管、支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理骨干；城市商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管以及業(yè)務(wù)骨干；農(nóng)村信用社公司業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)骨干；

授課內(nèi)容

課題一金融服務(wù)方案營(yíng)銷及案例分析

培訓(xùn)大綱：

?金融服務(wù)方案營(yíng)銷概述

方案營(yíng)銷的基本含義

方案營(yíng)銷的重大意義

方案營(yíng)銷的基本原理

方案營(yíng)銷的主要思想

方案營(yíng)銷的主要特點(diǎn)

方案營(yíng)銷的成功要素

方案營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

?金融服務(wù)方案營(yíng)銷的應(yīng)用

方案營(yíng)銷的全過(guò)程

方案營(yíng)銷的前提與基礎(chǔ)

方案營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)

金融服務(wù)方案的編制

金融服務(wù)方案的推介

金融服務(wù)方案的實(shí)施、客戶維護(hù)與后評(píng)價(jià)

?金融服務(wù)方案營(yíng)銷的成功案例解析

課題二公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

培訓(xùn)大綱：

?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基礎(chǔ)

?資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析------償債能力分析

?利潤(rùn)表的閱讀與分析---------獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力分析

?現(xiàn)金流量表的閱讀與分析-----現(xiàn)金流量分析

?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾、操縱及識(shí)別方法

?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與客戶信用評(píng)級(jí)案例

課題三商業(yè)銀行對(duì)公授信產(chǎn)品培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：

?項(xiàng)目融資

?固定資產(chǎn)融資

?備用信用證擔(dān)保

?法人賬戶透支業(yè)務(wù)

?短期貸款

?有價(jià)證券質(zhì)押流動(dòng)資金貸款

?出口退稅賬戶托管貸款

?委托貸款

?工* *程機(jī)械車按揭貸款

?銀團(tuán)貸款

?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款

?法人商用房按揭貸款

課題四中小企業(yè)融資以及供應(yīng)鏈融資

培訓(xùn)大綱：

?我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)

?國(guó)家政策導(dǎo)向

?模式化經(jīng)營(yíng)策略

1、配套型中小企業(yè)

2、集聚型中小企業(yè)

3、科技創(chuàng)新型中小企業(yè)

?供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的崛起

?業(yè)務(wù)涵義

?業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1、鏈?zhǔn)饺谫Y是一種業(yè)務(wù)新模式

2、鏈?zhǔn)饺谫Y著眼于靈活運(yùn)用金融產(chǎn)品和服務(wù)

3、鏈?zhǔn)饺谫Y是一個(gè)產(chǎn)品包

4、鏈?zhǔn)饺谫Y的本質(zhì)是銀行信貸文化的轉(zhuǎn)變

5、鏈?zhǔn)饺谫Y在一定程度上能減少風(fēng)險(xiǎn)

?核心要點(diǎn)

1、首先確立對(duì)核心客戶（主要是生產(chǎn)制造廠商）授信，對(duì)鏈條客戶群進(jìn)行關(guān)聯(lián)評(píng)估和授信。

2、以客戶營(yíng)運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流分析為主，兼顧傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，注重分析授信對(duì)象的現(xiàn)金流、違約成本以及在交易鏈條上的營(yíng)運(yùn)能力，構(gòu)成對(duì)交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)保障。

3、通過(guò)對(duì)客戶參與交易真實(shí)性資金需求分析，提高授信額度合理性、準(zhǔn)確性，銀行信貸資金嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中。

?產(chǎn)品體系

1、1+N融資

2、貨押融資

3、保理

4、應(yīng)收帳款質(zhì)押授信

?供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的金融工具

1、商業(yè)匯票

2、貸款

3、信用證

4、保函

5、其他貿(mào)易融資產(chǎn)品

?業(yè)務(wù)模式介紹

方案經(jīng)理(篇9)

銷售工作計(jì)劃 | 銷售經(jīng)理工作計(jì)劃 | 業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃 | 營(yíng)業(yè)員工作計(jì)劃 | 營(yíng)銷工作計(jì)劃

(4)銷售中心的內(nèi)外空間要盡可能通透;

(5)接待區(qū)要布置在離入口處較近，且方便業(yè)務(wù)員看到來(lái)往客戶的位置;

(6)在接待區(qū)要通過(guò)背景板營(yíng)造視覺(jué)焦點(diǎn)，背景版可以展示樓盤的logo(標(biāo)志)、名稱，也可以用圖片展示一種氛圍;接待區(qū)的燈光要經(jīng)特別處理，做到整體和局部的結(jié)合，天花的造型要特別;

(7)室內(nèi)燈光要明亮，重點(diǎn)的地方要有燈光配合作為強(qiáng)調(diào)，如展板、燈箱、背景板等;

(8)要配合樓盤性質(zhì)營(yíng)造氛圍，如普通住宅的溫馨，高檔住宅的尊貴豪華，寫(xiě)字樓的莊重等;

(9)主賣點(diǎn)要有明確的展示，如：展板、圖片及實(shí)體展示;

(10)展示區(qū)要與洽談區(qū)相臨或溶為一體;

(11)內(nèi)部空間要盡可能通透，其凈高度一般不得低于3.6m，如果整體空間的尺度較小，或有特殊要求時(shí)，高度可另外考慮;

(12)在必要的地方布置小飾品和綠植;

方案經(jīng)理(篇10)

一、公開(kāi)競(jìng)選職位

工程公司副經(jīng)理一名

二、條件和資格

根據(jù)我工程公司的發(fā)展需要和《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，參加公開(kāi)競(jìng)選的人員應(yīng)具備以下條件：

(一)基本條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，具備履行職責(zé)所需要的政治理論水平和一定的法律知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、具有三年以上工程施工經(jīng)歷。

3、有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)工作能力。

4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)。

5、能夠正確行使職權(quán)，以身作則，團(tuán)結(jié)同志。

6、注意新理論、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

(二)資格條件

1、學(xué)歷要求：具有工程管理、土木工程或相關(guān)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。

2、任職資格條件：

需要具有初級(jí)及以上職稱且工作年限滿3年以上。

3、年齡要求：

競(jìng)選者的年齡須在40周歲以下(1966年5月1日以后出生)。

4、在近兩年年度考核中，均被確定為稱職(合格)及以上等次。

三、選拔范圍

符合條件的我公司或其它工程公司在職職工。

四、實(shí)施步驟

(一)發(fā)布公告

公司人事部門負(fù)責(zé)印發(fā)文件，并在公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)上發(fā)布公告，公布職位、選拔范圍、條件和程序等。

(二)報(bào)名

報(bào)名采取個(gè)人自愿的方式進(jìn)行，并填寫(xiě)《公開(kāi)競(jìng)選**工程公司副經(jīng)理報(bào)名登記表》(附后)組織推薦的。

報(bào)名時(shí)須提供以下證件和材料：學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)，職稱資格證書(shū)，有關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)的原件和復(fù)印件，800字左右的個(gè)人近年工作總結(jié)。

(三)資格審查

人勞部門按照資格條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，然后對(duì)符合條件的人員統(tǒng)一公布。

經(jīng)資格審查后，報(bào)考同一職位且符合條件的人數(shù)不得少于3人。少于3人、形不成有效競(jìng)爭(zhēng)的'，該職位不再進(jìn)行公開(kāi)選拔。

(四)筆試

主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本知識(shí)以及調(diào)研綜合、辦文辦事、文字表達(dá)等能力。

擇優(yōu)確定前5名參加面試。

(五)面試

主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，每人面試時(shí)間為30分鐘。

(六)確定考察人選

面試結(jié)束后，按筆試成績(jī)占70%、面試成績(jī)占30%算出總成績(jī)，擇優(yōu)選取確定為考察對(duì)象。

(七)組織考察

公司組成考察組，按照《干部選拔任用工作條例》，發(fā)布考察預(yù)告，采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式對(duì)考察人選的德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行考察。

(八)任用

1、任前公示

經(jīng)研究決定擬任人選后，對(duì)擬任人選進(jìn)行公示。

2、試用

公示結(jié)束后，經(jīng)公司黨組會(huì)議研究聘任。試用期一年。試用期滿，經(jīng)過(guò)考核，勝任者正式聘用；不勝任的，免去試任職務(wù)。

五、紀(jì)律與要求

(一)請(qǐng)公司屬有關(guān)單位做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員工作，鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，安排好工作，為他們競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

(二)確保公開(kāi)選拔的公開(kāi)、公平、公正，尊重考試、考察結(jié)果和民意。

(三)有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察等情況。

(四)面試考官要客觀公正。

(五)參加考察的人員要公道正派，實(shí)事求是。

六、報(bào)名、考試時(shí)間安排

(一)報(bào)名時(shí)間

1、20**年5月5日—5月8日組織報(bào)名，并進(jìn)行資格審查。

2、20**年5月9日公布符合條件的人員名單。

(二)考試時(shí)間

1、20**年5月10日上午9：30至11:30進(jìn)行筆試。

2、20**年5月11日上午8:30進(jìn)行面試。

(三)筆試、面試考場(chǎng)另行通知。

（四）報(bào)名聯(lián)系人:*** 聯(lián)系電話:*******

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