2023單位自查報告(精品7篇)

單位自查報告。

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單位自查報告 篇1

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：

我公司成立于xxx年xx月，注冊企業(yè)名稱“xxxxxxxx限限責(zé)任公司”，座落于新疆烏魯木齊市xxxxxxxxxx號，總占地面積為xxxx平方米，建筑面積約為xxxx多平方米。公司注冊資金xxxx萬元人民幣。我公司在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，立足于國家有關(guān)印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各項法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營行為?，F(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：

一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。

XX

XXXX年XX月XX日

單位自查報告 篇2

麥蓋提縣地方稅務(wù)局：

根據(jù)你局《稅務(wù)事項通知書》(麥地稅通【20xx】 號)的有關(guān)要求，對我公司自成立至20xx年2月29日稅款繳納情況開展自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、公司成立的背景和當(dāng)前的市場形勢

公司是為適應(yīng)“和諧刀郎花園小區(qū)”的需要而成立的。公司成立以后，遇到國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，對房地產(chǎn)業(yè)由扶持轉(zhuǎn)為嚴(yán)格控制，相繼出臺一系列改革措施，如取消房地產(chǎn)企業(yè)享受新辦企業(yè)的免稅待遇、提高購房戶按揭購買住宅首付款的比例等，從而使企業(yè)受到的政策壓力越來越大，土地購置成本高，從市場方面看，住宅產(chǎn)品的大中小戶型、高中低價位的結(jié)構(gòu)不合理，面向普通消費者的經(jīng)濟(jì)適用型住房比重偏小，已經(jīng)造成了一定程度的無效供給。

二、公司面臨的困境

公司成立時的900萬元注冊資本金，扣除用于“和諧刀郎花園小區(qū)”項目的土地購置成本后，后續(xù)開發(fā)資金沒有到位。同時公司還面臨著經(jīng)驗不足和人才不足的問題，特別是缺乏市場定位方面的人才，因而在項目決策過程中往往只能優(yōu)先進(jìn)行成本效益測算，無法在項目功能定位、確定潛在客戶群等方面進(jìn)行更多的分析，在進(jìn)行項目調(diào)研時考慮更多的是短期效益，很少關(guān)注長效項目。

面對困境，公司一般人從領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有退縮，而是不斷的探索市場、積累經(jīng)驗。公司成立以來，通過不斷的考察、測算、調(diào)研，公司掌握了大量的市場信息。

三、現(xiàn)有項目的發(fā)展前景

公司成立以來“和諧刀郎花園小區(qū)”規(guī)劃建設(shè)面積186000㎡，第一期規(guī)劃建設(shè)面積46900㎡、2#樓20xx2㎡、3#樓6693㎡(賓館)、4#樓20xx6㎡一期項目預(yù)計總投資8000多萬元，其 -2-

中門面房3650㎡以上，住宅36557㎡，共計：320套住宅。

三、自查結(jié)果

我公司土地購置后，后續(xù)開發(fā)資金不到位，影響按計劃開發(fā)建設(shè)，我們只能開發(fā)3#樓、4#樓建設(shè)。

分年度對涉及的營業(yè)稅及其附加、車船稅和印花稅及契稅等各稅種的應(yīng)計提數(shù)、已計提數(shù)、少計提數(shù)、應(yīng)繳數(shù)、已繳數(shù)和少繳數(shù)逐個進(jìn)行說明。

四、對自查查處存在問題的解決方案

印花稅，土地使用稅，契稅，建筑工程稅等有關(guān)稅從下個月起分階段交，我們至今未銷售任何商鋪住宅，除此之外我們還沒有牽扯營業(yè)稅。

五、其他需要說明的事項

1、我公司目前開發(fā)的這塊地，為城市郊區(qū)，比較偏僻，我們無法吸引客戶前來購房。

2、我們的經(jīng)營情況一旦好轉(zhuǎn)或一些資金到位，應(yīng)交納的相應(yīng)稅務(wù)，我公司絕不拖欠。

六、聲明：

我公司上述自查結(jié)果真實、合法、完整，附表內(nèi)的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。如有不實，我公司愿承擔(dān)法律責(zé)任。

單位自查報告 篇3

一、“三公”經(jīng)費管理狀況

20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務(wù)用車運(yùn)行費68萬元，公務(wù)接待費2.2萬元，沒有公款出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。

二、“三公”經(jīng)費管理辦法

我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費實行定額管理，處級領(lǐng)導(dǎo)專車運(yùn)行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。

公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當(dāng)年公務(wù)接待費能夠發(fā)生的額度，并把接待費用控制在額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強(qiáng)化公費招待審批制度，加強(qiáng)公費接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開展。

三、“三公”經(jīng)費管理成效

透過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20xx年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。

今年我局將會繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長效機(jī)制。

單位自查報告 篇4

局黨委:

黨的十七大以來，九龍公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，各項工作取得了明顯成效。

一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

1、推動企業(yè)發(fā)展促進(jìn)和諧態(tài)勢良好。

20xx年以來，公司以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展方針，大力開拓外部市場，公司先后承建一干一支項目、排洪渠項目、干渠十標(biāo)、水庫輸水管道項目和大壩項目等項目，公司施工能力持續(xù)增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年施工產(chǎn)值達(dá)到1500萬元以上。為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，公司實現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了專業(yè)化、精細(xì)化管理，實施了項目預(yù)算管理，加強(qiáng)了財務(wù)管理，強(qiáng)化了成本考核。在20xx年擬由水利水電施工總承包三級提升到二級總承包資質(zhì)，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。

2、服務(wù)群眾，解決職工實際問題。

公司領(lǐng)導(dǎo)堅持科學(xué)發(fā)展要以人為本的理念。關(guān)心職工生活，在職工家中有婚喪病等困難時，為職工派人派車解決實際問題，20xx年為職工辦理了醫(yī)療保險。 20xx來共走訪慰問患病困難職工8人次，并為困難職工發(fā)放了1000元慰問金。

3、不斷加強(qiáng)黨建工作。

廣泛開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結(jié)合企業(yè)實際，深入開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定；認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持開展反腐倡廉教育，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度，初步構(gòu)建了懲防體系。

二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析

用科學(xué)發(fā)展觀的要求來分析主觀上的原因，主要表現(xiàn)為“四個不到位”：

1、思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識不強(qiáng)，缺乏搞好企業(yè)的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感、使命感；二是部分員工有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場意識不強(qiáng)，導(dǎo)致等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進(jìn)取意識不強(qiáng)，

1沉緬于原有成績，自我感覺良好，工作不在狀態(tài)；五是問題意識不強(qiáng)，缺乏反思精神；六是團(tuán)隊意識不強(qiáng)，缺乏上下齊心、同舟共濟(jì)的凝聚力和向心力

2、協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關(guān)系、產(chǎn)值增長與后續(xù)工程接續(xù)的關(guān)系，生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。

3、制度建設(shè)不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學(xué)，工作效率不高；二是制度約束力不強(qiáng)，執(zhí)行、管控不到位；

三、繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的.主要措施按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合查找出的突出問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)研究，進(jìn)一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的具體舉措。

1、進(jìn)一步解放思想，在增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識上取得新突破。

采取多種形式，加大宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工特別是各級管理人員，在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機(jī)遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學(xué)；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。

2、加大引進(jìn)、培訓(xùn)力度，建立科學(xué)的激勵與約束機(jī)制，在人力資源配置上取得新突破。

根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的政策措施。要強(qiáng)化現(xiàn)有職工隊伍的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從公司的實際出發(fā)，構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實用技能為主要內(nèi)容，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)相結(jié)合，長期與短期相結(jié)合為主要形式的職工教育培訓(xùn)體系。公司將制定職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計劃，加大職工培訓(xùn)資金的投入，拓寬職工培訓(xùn)渠道，分層次、有重點地選拔好學(xué)上進(jìn)、有培養(yǎng)前途的職工進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在激勵方面，要改革分配激勵機(jī)制，以全新的分配制度適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮工資分配的保障、激勵、調(diào)節(jié)作用，調(diào)動職工工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)核心競爭力。通過增加崗位工資在職工工資中所占的比重，在崗位工資的設(shè)置上適當(dāng)向關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)崗位的重要性，穩(wěn)定公司的骨干隊伍。通過相同崗位檔次的劃分，解決工資分配中的平均主義問題，2同時激發(fā)職工的競爭意識和創(chuàng)新意識。在約束方面，主要通過建立和完善內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制來進(jìn)行。通過董事會的控制和監(jiān)事會的監(jiān)督以及規(guī)范的管理制度來實現(xiàn)，同時要健全合同管理。

3、創(chuàng)新體制機(jī)制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。

一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法要求的標(biāo)準(zhǔn)，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是明確公司內(nèi)部各層級關(guān)系，解決管理層次不清晰的問題。三是進(jìn)一步健全完善公司安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)資金、設(shè)備材料調(diào)配、薪酬分配等方面的管控制度，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求使管控能力更加到位，職責(zé)邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業(yè)管理運(yùn)行更加科學(xué)、高效。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產(chǎn)，把遏制事故當(dāng)作最大的政治責(zé)任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來，讓職工記得住，記得牢；經(jīng)常性開展隱患排查治理，堅決糾正習(xí)慣性違章的頑癥，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實行重獎重罰，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。二是進(jìn)行設(shè)備材料全面盤點。建立完善的設(shè)備管理調(diào)撥機(jī)制和設(shè)備信息管理系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)備有效利用、資源共享的要求。三是加強(qiáng)成本管理，杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為，防止年末或工程結(jié)尾時突擊進(jìn)成本造成突然間虧損現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)控成本發(fā)生過程，考核成本控制業(yè)績，評估、調(diào)整公司與項目部已簽合同風(fēng)險。各項目要根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算編制經(jīng)理部責(zé)任預(yù)算，根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、機(jī)械設(shè)備的選用、人力調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究。在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料和工程機(jī)械價格等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，比較制定出材料、外租機(jī)械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。、

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。

分層次、分步驟地落實公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案。一是提煉具有公司特色、全體職工認(rèn)同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過多種形式和渠道滲透到三個層面，即領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理層的執(zhí)行力度、3職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工”、“爭當(dāng)文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事，為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是大力選樹與宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和模范人物，在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。

6、加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。

一是按照建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想水平的關(guān)鍵點，作為班子建設(shè)的頭等大事來抓。當(dāng)前要突出抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到入耳入腦，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在提高理論水平、增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢的能力，把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，善于創(chuàng)造性開展工作、增強(qiáng)總攬全局的能力上有一個大的提升，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)。要認(rèn)真貫徹國資委、工程局和公司有關(guān)規(guī)定，對重大事項堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，特別是重大事項，必須經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，健全基層黨支部，按照德才兼?zhèn)涞囊?，選配好黨組織負(fù)責(zé)人，對基層兼職的黨群干部，要積極創(chuàng)造條件，保證他們有足夠的精力和時間從事黨建和思想政治工作。三是以貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，建立健全懲防體系。加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度，加大案件查處力度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點崗位、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，防患于未然，努力在干部隊伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干凈凈做事的良好風(fēng)氣。

我們將以這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步更新發(fā)展理念，努力破解發(fā)展難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年的各項工作任務(wù)，為全面打造一個精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的公司做出新的貢獻(xiàn)。

單位自查報告 篇5

平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司是經(jīng)平羅縣原經(jīng)貿(mào)局多次論證，于20xx年3月19日批發(fā)了平經(jīng)貿(mào)發(fā)［20xx］63號文件項目立項精神實施的?？偼顿Y為220萬元，年產(chǎn)精洗煤10萬噸，產(chǎn)值1200萬元，利稅128萬元的計劃項目。但在實際運(yùn)行中我們多方調(diào)研市場情況，擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模，在項目實施過程中嚴(yán)格按照環(huán)?！叭瑫r”的要求組織施工。切實做好施工、生產(chǎn)等方面工作。同時在20xx年12月份也取得了平羅縣環(huán)保局(20xx)123號環(huán)境保護(hù)立項的批復(fù)，在20xx年2月份就申報工商部門進(jìn)行注冊，更名為“平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司”。

一、煤炭經(jīng)營合同簽訂和執(zhí)行情況

在煤炭經(jīng)營過程中，購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進(jìn)行購銷。在合同執(zhí)行方面，我們相互信任，嚴(yán)格履行合同的條款，執(zhí)行情況良好，從未出現(xiàn)任何形式的合同糾紛。我公司信譽(yù)良好，無摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺、壟斷經(jīng)營、哄抬價格或低價傾銷等不良現(xiàn)象，從未發(fā)生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。

二、煤源、銷售方向及運(yùn)輸方式等情況

煤源的采購方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。通過這幾年的經(jīng)營，公司也積累了很多經(jīng)驗，特別在采購方面，采購不到質(zhì)優(yōu)價廉煤源，你的效益就很難保證，再加上市場的競爭力也非常激烈，價格時時在變換。特別是今年的金融危機(jī)，國家的宏觀調(diào)控是壓縮開采，合理化開采資源。特別是煤資源要有規(guī)模的深加工，科學(xué)化使用。所以在此情況下，關(guān)停一些煤礦，使公司今年的原材料比較緊缺。因此，公司配有一名專職購銷員，調(diào)研行情，搜集信息。產(chǎn)品是根據(jù)用戶需要的指標(biāo)組織生產(chǎn)，主要銷往內(nèi)蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當(dāng)?shù)氐慕够瘡S、小發(fā)電廠等。

通過幾年的經(jīng)營，公司在銷售方面做了很全面的分析，在20xx年沒有簽定過多的穩(wěn)定合同，因為銷售市場也是變幻無常，大多是隨市論價，隨貨論價，隨行論價，基本上都是購貨方自備運(yùn)輸---汽車運(yùn)輸。

公司自投產(chǎn)以來始終堅持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨。

三、企業(yè)經(jīng)營設(shè)施、儲煤場地情況

公司現(xiàn)有兩套洗煤機(jī)，分別是6.0、2.8平方米跳汰洗煤機(jī)，辦公室5間，職工宿舍、食堂、化驗室6間，庫房、磅房、車庫、鍋爐房等6間，占地面積約800平方米；裝載機(jī)一臺、循環(huán)澄清池五座，占地面積約300平方米；儲煤大棚一座約20xx平米。小轎車2輛，機(jī)房7間占地面積300平米，自購電子汽車地磅一臺。今年又增容一臺100千伏安

變壓器1臺，深井1眼。儲煤場地是公司立項時就征用11495平方米，使用期40年。同時在今年公司又?jǐn)U征3000平米場地，這樣公司的儲煤場地約在1萬平方米，現(xiàn)土地使用證、房產(chǎn)證等相關(guān)手續(xù)齊全。

四、煤炭計量和質(zhì)量檢驗設(shè)備配置情況

計量、質(zhì)量檢驗設(shè)備也是完全自備，計量設(shè)備是公司從銀川旺源衡器廠購買的一臺scs-100型汽車電子衡，年年由平羅縣質(zhì)量技術(shù)是監(jiān)督局進(jìn)行校驗，均符合國家法律、法規(guī)的計量要求。在使用中從未出現(xiàn)與計量不一致而產(chǎn)生的糾紛。質(zhì)量檢驗設(shè)備是公司一次性從河南省鶴壁市鑫科技術(shù)有限公司購買的全套化驗設(shè)備。主要有：全自動一體定硫儀、箱型高溫爐、粘結(jié)指數(shù)測定儀、電子天平、電熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱、制樣機(jī)等其他配套設(shè)備。

今年我公司又增加一臺粉碎機(jī)、箱型碾磨機(jī)。同時又配備一名專業(yè)從事煤炭行業(yè)的化驗員。在日常工作中，公司要求定時中常規(guī)?；?，定期大常規(guī)化驗。對洗出的精煤定時采樣，兩小時出一次化驗結(jié)果分析，并報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和洗煤機(jī)操作人員。并定期對同一煤樣交由市中心化驗室化驗，與公司的`化驗結(jié)果進(jìn)行對比，以提高化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過多次化驗對比，數(shù)據(jù)基本一致，準(zhǔn)確度良好。我公司對購進(jìn)的原煤，先到煤礦取回煤樣化驗，再到市中心化驗，也基本一致，才定購合同，再進(jìn)貨。通過我公司自查、計量、質(zhì)檢

都是良好的，能達(dá)到一定的規(guī)定和要求。

五、環(huán)保措施實施情況

公司在建設(shè)期就嚴(yán)格執(zhí)行污染防治設(shè)施“三同時”的規(guī)定進(jìn)行實施，即污染防治設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入運(yùn)行。建造五座面積約300平方米的廢水循環(huán)池，對廢水進(jìn)行循環(huán)澄清再利用，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵主要環(huán)節(jié)均安裝噴水裝置，從而降低了粉塵的污染，對生產(chǎn)噪音最大的風(fēng)機(jī)安裝消聲器，降低了噪音的污染。今年國家對環(huán)保治理抓的非常嚴(yán)，我公司也響應(yīng)這一號召，在今年擴(kuò)建的同時，特別對環(huán)保治理加大了投入，建造20xx平米的儲煤大棚，投資67萬元，加高了圍墻，把生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行隔離。購進(jìn)的原煤澆水后打堆并加蓋沙網(wǎng)堆存。墻體統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行穿衣戴帽，進(jìn)行了粉刷。通過幾年的實際應(yīng)用，所采取的環(huán)保措施均起到了一定的效果。未對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響，并通過平羅縣環(huán)保局的多次抽查。今年石環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的重點檢查，對我公司都給予了很好的評價。

六、煤炭購進(jìn)量、銷售量、期末庫存量情況

今年的原煤購進(jìn)在上半年情況比較好，基本上購銷兩旺，下半年的情況不容樂觀，又受到金融危機(jī)的沖擊。7-8月份原煤漲到800元左右，9-11月份原煤基本采購不上，精洗煤也是同樣。7-8月份1000元左右，9-11月份一下降到500元左右。當(dāng)然國際的大氣候所變幻，國家的宏觀調(diào)控，

但公司采取了其他措施，提高了銷售和利稅，搜集了周邊煤場的煤矸石和洗精煤沒有價值的次品原煤，再采購些質(zhì)差價廉的風(fēng)化煤給附近的幾家小發(fā)電廠生產(chǎn)、加工配制電煤利潤也是很可觀的?？偟慕衲旯操忂M(jìn)一切原煤28.7萬噸，銷售產(chǎn)成品煤19.40萬噸，期末庫存原煤2109噸，精煤500余噸。

七、煤炭分種類購進(jìn)、銷售價格情況

公司今年購進(jìn)原材料主要以煙煤、精洗為主，主要有四種：(1)含硫低、灰分低、價格較高、回收率高；(2)含硫較高、灰分也較高，價格低、回收率低。生產(chǎn)這樣兩種煤進(jìn)行配置，客戶所需要的指標(biāo)煤，主要用于工業(yè)、冶金用。(3)沒有標(biāo)號的風(fēng)化煤和質(zhì)差的煤種；(4)煤矸石、中煤加工配置，主要用于小發(fā)電廠用。工業(yè)用煤上半年均在400-500元，下半年從5月份就在800元、900元、1100元、1200元之間，電廠用煤銷售價格在100元左右。

八、煤炭銷售收入、實現(xiàn)利稅情況

今年我公司雖然遇到很多對企業(yè)經(jīng)營不利的因素，但公司的銷售量、銷售收入及利稅還是非常的可觀的。分別為：銷售量19.4萬噸、銷售收入5649.4萬元、利稅623.3萬元，說明公司老總通過幾年的經(jīng)營積累了很多經(jīng)驗，在金融危機(jī)的大沖擊下，能夠取得這樣的成績是非常不容易的。

九、依法納稅情況

公司主要負(fù)責(zé)人一貫對國家的稅收非常重視，按照稅

規(guī)、稅法足額計提、足額上繳。從未有偷稅、漏稅現(xiàn)象發(fā)生。從財務(wù)角度按照稅種、稅率月月計提入帳，從未拖欠過稅款。年年稅務(wù)檢查機(jī)關(guān)進(jìn)行稽查，都比較滿意。

十、接受過執(zhí)法部門的檢查、處罰情況

公司自投產(chǎn)以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，嚴(yán)格遵守國家在煤炭經(jīng)營方面的相關(guān)法律、法規(guī)，并積極配合工商、稅務(wù)、物價、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等部門的監(jiān)督檢查，全年未出現(xiàn)違犯相關(guān)法律、法規(guī)而受到處罰的情況。

回顧過去的一年，企業(yè)在不斷壯大的發(fā)展，管理規(guī)范、設(shè)備齊全、規(guī)模到位，是一家遵紀(jì)守法的煤炭加工企業(yè)。但還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。信息撐握不及時，造成生產(chǎn)時有停產(chǎn)現(xiàn)象，職工技術(shù)操作水平和自身文化素質(zhì)不高。公司要加強(qiáng)管理待向高層次發(fā)展。在資金方面時有資金短缺，流轉(zhuǎn)遲緩現(xiàn)象?；仡欉^去，展望未來，公司要在這薄弱的環(huán)節(jié)上狠下功夫，力爭在新的一年里取得更好的成績。

平羅縣榮泰業(yè)有限公司

二〇xx年十二月十二日

單位自查報告 篇6

北京xxx集團(tuán)自成立以來，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)視為公司的關(guān)鍵。經(jīng)過20年的努力，集團(tuán)在果泥加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超細(xì)過濾、飲料灌裝的超高溫瞬時殺菌、無菌冷灌裝等工藝和技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位。完善并實施ISO9001、HACCP、xx、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系，并實施體系認(rèn)證。北京xxxx集團(tuán)xxx有限公司自20xx年起立即制定了HACCP計劃，并嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。到目前為止，已經(jīng)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自我檢查，我們主要完成了這些任務(wù)和一些不足之處，如下:

一、質(zhì)量控制體系建設(shè)

注重構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，在質(zhì)量管理過程中積極推廣全面質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系涵蓋項目論證、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備管理、原材料供應(yīng)商開發(fā)、原輔材料進(jìn)廠檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品外觀質(zhì)量檢驗、成品內(nèi)部質(zhì)量檢驗、物流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶要求和不同的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，制定相應(yīng)的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。

長期以來，在質(zhì)量建設(shè)方面，在質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。

二、堅持基礎(chǔ)技術(shù)投入

公司投資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)科研和測試設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和R&D實踐提供重要支持和保障。

紙漿(濃紙漿)車間引進(jìn)了意大利先進(jìn)的FBR生產(chǎn)線和德國的SIG生產(chǎn)線。

濃縮果汁車間引進(jìn)意大利FBR生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

建成1、6萬噸冷庫，確保產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

同時，將建設(shè)一座50噸的污水處理站，對污水進(jìn)行凈化，符合綠色環(huán)保的要求。

三、堅持建設(shè)檢測中心和能力

公司注重加強(qiáng)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè)，成立原料水果收購小組和原料驗收小組，從源頭上嚴(yán)格控制質(zhì)量；配備各種實驗設(shè)備:環(huán)保測試儀等檢測儀器。公司還按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)管理測試設(shè)備的可追溯性，有效滿足了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能測試的需要，滿足了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)的測試要求。

四、按質(zhì)量控制要求進(jìn)行檢驗和試驗過程

首先在原輔材料上，對原料供應(yīng)基地進(jìn)行了詳細(xì)檢查，成立了原料水果采購小組和原料驗收小組，嚴(yán)格檢測農(nóng)藥殘留和微生物，從源頭上嚴(yán)格控制質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)設(shè)備、器材、生產(chǎn)工藝參數(shù)和工藝進(jìn)行反復(fù)取樣。

在成品階段，品控技術(shù)人員對感官、理化、微生物指標(biāo)進(jìn)行檢測，保留每批產(chǎn)品的樣品，并對檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行文件分類管理，確保產(chǎn)品信息的可追溯性。

五、堅持質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)制度

完善質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)年度培訓(xùn)不少于5000人次，其中技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)不少于3000人次。

六、建立基于數(shù)據(jù)可追溯性的售后系統(tǒng)

企業(yè)設(shè)立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時售后服務(wù)熱線，以產(chǎn)品工程師和技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的'可靠性分析，初步建立產(chǎn)品可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性體系。

七、缺乏存在

(一)理解上的誤區(qū)

通過自查，公司的質(zhì)量建設(shè)仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理，沒有得到TQM的高度認(rèn)可。它始終認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，并沒有全面整合與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等支撐產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的全方位因素。公司將按照GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)打造卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提升。

(二)能力建設(shè)的不足

雖然公司的培訓(xùn)體系已經(jīng)比較健全，人員的培訓(xùn)頻率有一定的保障，但是針對性的專項培訓(xùn)還不夠，培訓(xùn)效果的后續(xù)性不強(qiáng)，不完全符合要求。

(三)資源配置不足

近年來，人力資源成本上升幅度不斷加大，但產(chǎn)品價格在市場接受度較低，人力資源成本難以支撐，推進(jìn)全面質(zhì)量管理的人力成本難以得到充分支撐。

單位自查報告 篇7

今年以來，我局認(rèn)真按照《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神，狠抓各項工作的落實，特別是縣統(tǒng)計局統(tǒng)計工作考核通知下發(fā)以后，我局成立了自查小組，逐項落實自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

我局歷來重視統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，力求做到規(guī)范化、專人化。并結(jié)合工作實際，制定了一系列規(guī)范化制度，如《縣國土資源局財務(wù)財產(chǎn)管理制度》、《縣國土資源局保密工作制度》等，對我局統(tǒng)計工作予以規(guī)范，同時，下設(shè)財務(wù)室，財務(wù)人員持證上崗，并進(jìn)行明確分工，落實各自職責(zé)，對我局財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)籌管理。并由財務(wù)室定期組織各部門統(tǒng)計相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計工作培訓(xùn)，做好各部門內(nèi)部統(tǒng)計管理工作。

二、勞動工資統(tǒng)計工作

我局勞動工資統(tǒng)計工作由財務(wù)室工作人員負(fù)責(zé)。他們本著服務(wù)全局，盡心盡職的心態(tài)，以“及時性、準(zhǔn)確性、完整性”為標(biāo)準(zhǔn)，與人社局等相關(guān)部門多溝通，確保形成準(zhǔn)確、完整的勞動工資報表，及時報送至相關(guān)部門。

三、常規(guī)統(tǒng)計工作

我局常規(guī)統(tǒng)計報表都能做到及時、準(zhǔn)確、完整上報。

四、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作

我局未涉及服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作。

五、統(tǒng)計資料管理和統(tǒng)計信息化建設(shè)

1、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計資料管理辦法，收集、整理和歸檔各種類型文件材料，做到文件材料的完全完整。

2、規(guī)范化整理本年非網(wǎng)報基層報表資料，裝訂成冊，做到資料保存完整，無缺漏和間斷。

3、統(tǒng)計資料有專人負(fù)責(zé)管理，保存時限嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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