通風(fēng)述職報(bào)告(錦集7篇)

通風(fēng)述職報(bào)告。

俗話(huà)說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？小編特地為大家精心收集和整理了“通風(fēng)述職報(bào)告(錦集7篇)”，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

通風(fēng)述職報(bào)告(篇1)

工作總結(jié)/計(jì)劃

臺(tái)東山煤業(yè)有限公司

2013年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

臺(tái)東山煤礦通風(fēng)科

通風(fēng)科第一季度工作總結(jié)

2013年第一季度“一通三防”工作在廣大干部職工的共同努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利完成了年度通風(fēng)瓦斯管理工作的目標(biāo)。保證了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將第一季度“一通三防”工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、通風(fēng)方面

一季度，我們“一通三防”方面改善了通風(fēng)系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，擴(kuò)大了回風(fēng)井的斷面，減少了通風(fēng)阻力，保證了各個(gè)綜掘工作面及其他硐室風(fēng)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風(fēng)方面

一季度順利實(shí)現(xiàn)了9煤輔運(yùn)巷與4煤輔運(yùn)巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時(shí)做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對(duì)各個(gè)綜掘工作面定期進(jìn)行巡回檢查制，對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域定期進(jìn)行煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、綜合防塵方面

一季度，通風(fēng)科組織人員對(duì)井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)所查出的防塵問(wèn)題，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，及時(shí)更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各綜掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯檢查員崗位責(zé)任制，對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對(duì)儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時(shí)對(duì)井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測(cè)。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強(qiáng)火工品現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，無(wú)違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過(guò)大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通風(fēng)方面

針對(duì)一季度我礦綜掘戰(zhàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)做好9煤南翼主運(yùn)巷和9煤南翼輔運(yùn)巷風(fēng)量的分配工作，確保工作面風(fēng)量充足，繼續(xù)做了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開(kāi)展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗(yàn)收，認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施的檢查維修工作。

2、局部通風(fēng)方面

做好9煤南翼回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致，無(wú)擠壓，做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各綜掘工作面煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的工作，對(duì)所有的密閉嚴(yán)格進(jìn)行按期檢查，嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制·，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過(guò)任何可疑地點(diǎn)，及時(shí)消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風(fēng)部不定期組織檢查，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

5、瓦斯管理

加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，進(jìn)一步提高通風(fēng)瓦斯管理技術(shù)水平，進(jìn)一步完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測(cè)設(shè)施，并按規(guī)定按期對(duì)監(jiān)測(cè)探頭進(jìn)行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報(bào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴(yán)格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

通風(fēng)述職報(bào)告(篇2)

20xx年x月x日下午，三號(hào)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司EAM項(xiàng)目小組一行十四人在信息部吳軍部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，前往南京地鐵學(xué)習(xí)考察。期間，南京地鐵熱情接待了我們，并分別就我們的提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解答。詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、南京地鐵培訓(xùn)方

此次學(xué)習(xí)，南京地鐵財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)、企業(yè)管理（監(jiān)察）部部長(zhǎng)、物資設(shè)施部部長(zhǎng)、信息中心負(fù)責(zé)人及各部業(yè)務(wù)主管為我們進(jìn)行了詳盡的介紹及解答，收獲很大，南京地鐵務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、謙虛的工作作風(fēng)及對(duì)我方毫無(wú)保留的前輩風(fēng)范給我們留下了很深的印象。

組織架構(gòu)與三號(hào)線(xiàn)不同的是：（1）深圳地鐵集團(tuán)建設(shè)單位為總公司，南京地鐵建設(shè)單位為與運(yùn)營(yíng)平級(jí)的建設(shè)分公司。（2）地鐵集團(tuán)資源開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理均為地鐵集團(tuán)二級(jí)獨(dú)立法人企業(yè)，南京地鐵這兩個(gè)業(yè)務(wù)均由資源開(kāi)發(fā)分公司負(fù)責(zé)。（3）深圳地鐵運(yùn)營(yíng)公司組織架構(gòu)中，運(yùn)營(yíng)分公司下轄職能部門(mén)和三大生產(chǎn)部門(mén)，南京地鐵最大的特點(diǎn)是，客運(yùn)部下設(shè)三個(gè)中心，車(chē)輛部下設(shè)三個(gè)中心，維修部和維修部合為物資設(shè)施部，下設(shè)物資中心和供電、通號(hào)中心等。中心主任行政關(guān)系方面向各歸口部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)隸屬向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。中心主任級(jí)別與職能部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)別相當(dāng)，比歸口部門(mén)部長(zhǎng)低半級(jí)。（4）南京地鐵生產(chǎn)部門(mén)級(jí)別高于職能部門(mén)，職能部門(mén)與各中心級(jí)別相當(dāng)。職能部門(mén)級(jí)別也根據(jù)職責(zé)情況略有區(qū)別。（5）南京地鐵生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)均不設(shè)室，即部長(zhǎng)直管各業(yè)務(wù)主辦人。 三、預(yù)算編制與定額管理

南京地鐵預(yù)算編制緊緊圍繞定額管理，定額管理分為生產(chǎn)物資消耗定額和行政后勤消耗定額，生產(chǎn)物資消耗定額按修程、系統(tǒng)直至班組分別以數(shù)量和金額形式下達(dá)。見(jiàn)下表；行政后勤消耗定額，以辦公用品為例，個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品范圍和金額均有明確的規(guī)定和限額，

南京地鐵定額管理自20xx年開(kāi)始運(yùn)行，期間有五至六年的數(shù)據(jù)積累，目前定額管理已成為南京地鐵成本控制的最有效方式之一，目前的預(yù)算執(zhí)行率高達(dá)90以上。

南京地鐵預(yù)算編制啟動(dòng)時(shí)間為9月份，11月底基本編制完成，直接報(bào)總公司，再由總公司報(bào)國(guó)資委審批。國(guó)資委預(yù)算批準(zhǔn)后，在全年預(yù)算額度內(nèi)，每月均需滾動(dòng)編制下月預(yù)算，以此作為每月預(yù)算考核的標(biāo)準(zhǔn)。 四、預(yù)算執(zhí)行與控制

南京地鐵臺(tái)賬登錄均由財(cái)務(wù)部完成（企管部不設(shè)預(yù)算管理職能），每月的預(yù)算臺(tái)賬及執(zhí)行情況由財(cái)務(wù)部反饋給各部門(mén)，各部門(mén)可視情況決定是否登錄部門(mén)臺(tái)賬。預(yù)算執(zhí)行分析每月由財(cái)務(wù)部出一份報(bào)告，

深圳地鐵預(yù)算執(zhí)行要求是±5%，南京地鐵要求是-5%，嚴(yán)禁預(yù)算外項(xiàng)目和超預(yù)算項(xiàng)目。 五、預(yù)算考核

預(yù)算考核也是南京地鐵最為有效的管理工具之一?？己擞筛鞑块T(mén)部長(zhǎng)組成的考核辦公室執(zhí)行，每月考核一次，考核內(nèi)容為預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)劃執(zhí)行情況及其他方面。預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)是每月的滾動(dòng)預(yù)算，未完成的原因需有詳盡的說(shuō)明?？己思皾L動(dòng)預(yù)算編制實(shí)施以來(lái)，預(yù)算執(zhí)行率高達(dá)90%-95%。20xx年以前，預(yù)算執(zhí)行率80%以下，xx年之后，通常都在95%以上。

六、預(yù)算管理信息化

由于預(yù)算不斷變化不斷完善的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)軟件中的預(yù)算模塊基本不能滿(mǎn)足各運(yùn)營(yíng)單位的要求。南京地鐵也是如此，預(yù)算編制直至預(yù)算臺(tái)賬登錄均依靠EXCEL手工完成。

七、20xx年南京地鐵預(yù)算架構(gòu)

八、預(yù)算編制方案

預(yù)算編制方案為深圳地鐵的統(tǒng)一叫法，為預(yù)算啟動(dòng)時(shí)的詳細(xì)說(shuō)明包括編制前提、編制注意事項(xiàng)等。南京地鐵此項(xiàng)內(nèi)容名稱(chēng)為預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)，內(nèi)容非常詳盡，包括年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、（由企管部負(fù)責(zé)制定，財(cái)務(wù)部在此目標(biāo)下編制預(yù)算）、定額下達(dá)，編制規(guī)則等， 九、統(tǒng)計(jì)方面

EAM在南京地鐵應(yīng)用效果良好，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均由EAM產(chǎn)生（客流及票價(jià)除外）。EANM供應(yīng)商在EAM系統(tǒng)外單獨(dú)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)軟件與EAM接口，產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表。目前南京地鐵統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)用只是滿(mǎn)足統(tǒng)計(jì)歸口部門(mén)即企業(yè)

管理部的需求，針對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表尚未開(kāi)發(fā)，目前已有這個(gè)方向。 十、預(yù)算管理部門(mén)

南京地鐵預(yù)算管理部門(mén)為財(cái)務(wù)審計(jì)部，該部門(mén)職能范圍廣，權(quán)力大。職能包括財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、合同管理、信息化管理、預(yù)算管理（業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制及臺(tái)賬登錄、執(zhí)行分析報(bào)告擬寫(xiě)、預(yù)算考核組織）。企業(yè)管理部只是制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部在此目標(biāo)下編制年度預(yù)算。 十一、企業(yè)管理（監(jiān)察）部

該部門(mén)職責(zé)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織架構(gòu)設(shè)置、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)文化建設(shè)，基本上是一人專(zhuān)職負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。 十二、食堂經(jīng)費(fèi)

伙食費(fèi)由員工和公司一同承擔(dān)。餐費(fèi)由員工承擔(dān)，餐價(jià)非常低，早餐1元，中餐4元，晚餐4元。其余全由公司承擔(dān)，通過(guò)電費(fèi)、薪酬、材料、辦公用品、福利費(fèi)等方式。

十三、20xx年南京地鐵主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 詳盡附件

十四、EAM系統(tǒng) 由信息部單獨(dú)匯報(bào)

計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部 黃蓉 印盛麗

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報(bào)告(篇3)

通風(fēng)部2011年1-5月份

工作總結(jié)

大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司

通風(fēng)部

二〇一一年六月六日 2011年1-5月份大黃山豫新公司

通風(fēng)部工作總結(jié)

簽批人：

2011年1-5月份以來(lái)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)部全體人員上下一心，緊緊圍繞公司礦井“一通三防”、防突的管理工作，特別是在一號(hào)井+858綜采面、+733綜采面、+735綜采面瓦斯綜合治理及防滅火；+708頂、底板巷、+772頂板巷、+735頂板巷瓦斯偏高綜合治理；掘面“四位一體”防突管理工作中，深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)制定方案、措施，積極協(xié)助基層搞好“一通三防”工作。開(kāi)展井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，確保礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)將通風(fēng)部2011年1-5月份的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)、兵團(tuán)黨委六屆六次、兵團(tuán)紀(jì)委六屆四次全會(huì)、師市黨委九屆八次全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”綱領(lǐng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”國(guó)家瓦斯綜合治理“十二”字方針。以“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、增加投入、依靠科技、嚴(yán)格監(jiān)管、強(qiáng)化監(jiān)察，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管 理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，推動(dòng)煤礦瓦斯治理工作再上新水平。

二、政治思想學(xué)習(xí)工作

在公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、競(jìng)聘上崗的強(qiáng)大文化氛圍里，以自學(xué)為主，領(lǐng)導(dǎo)為輔的機(jī)制下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加素養(yǎng)，提高工作能力，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)通風(fēng)管理技術(shù)和防突新技術(shù)應(yīng)用，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐；堅(jiān)持每周政治思想學(xué)習(xí)制度。積極參加機(jī)關(guān)組織的各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)，包括公司隔周五學(xué)習(xí)、團(tuán)委青年講堂、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，黨課學(xué)習(xí)，中央工作座談會(huì)，白國(guó)周班組管理，6S等等，以此提高個(gè)人心性，站在黨性修養(yǎng)的高度上潛移默化影響部室成員的思想；通風(fēng)部隔周一、三以部室例會(huì)為契機(jī)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度，以《煤礦安全規(guī)程》、“防治煤與瓦斯突出規(guī)定”為載體，由部室領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，部室成員回答的形式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并取得可觀(guān)的學(xué)習(xí)效果；每周四，對(duì)防突員進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的防突培訓(xùn)，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)；堅(jiān)持通風(fēng)例會(huì)制度，深入研究“一通三防”工作存在的問(wèn)題，制定對(duì)策措施，進(jìn)一步提高“一通三防”工作的管理水平，保護(hù)職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全、健康和有序進(jìn)行。

以貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和“安全隱患排查”為抓手，加大隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整改力度，提高安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、具體業(yè)務(wù)工作(一)“一通三防” 一）通風(fēng)

1、管理到位。建立健全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，完善各類(lèi)制度、規(guī)定、補(bǔ)充規(guī)定，修訂責(zé)任制；制定通風(fēng)設(shè)計(jì)、通風(fēng)方案；編制采區(qū)調(diào)配風(fēng)、巷道貫通調(diào)配風(fēng)方案、措施、計(jì)劃等。符合兵團(tuán)、師煤監(jiān)局等機(jī)構(gòu)及公司要求。

2、通風(fēng)可靠。按時(shí)組織通風(fēng)系統(tǒng)排查，落實(shí)隱患排查制度。共計(jì)進(jìn)行5次通風(fēng)系統(tǒng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，包括：1）通風(fēng)設(shè)施，如測(cè)風(fēng)站、風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉、防爆門(mén)等；2）通風(fēng)設(shè)備，主扇、局扇、各類(lèi)傳感器、閉鎖裝臵等；3）通風(fēng)線(xiàn)路，風(fēng)流是否暢通，是否有人、機(jī)、物、環(huán)等因素造成通風(fēng)線(xiàn)路不暢等。在專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對(duì)暫不能解決的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)，按“五定”（定整改時(shí)間、定責(zé)任人、定整改內(nèi)容、定整改措施）原則由通風(fēng)部監(jiān)督整改。截止5月份共計(jì)下發(fā)通風(fēng)安全整改隱患單21份，整改意見(jiàn)192多條，各類(lèi)整改隱患總計(jì)390余條，整改率100%；累計(jì)21次對(duì)東風(fēng)井主扇運(yùn)行情況進(jìn)行抽查；主扇變頻調(diào)整3次，運(yùn)行正常。此列舉措，大大提高了通風(fēng)安全基礎(chǔ)管理等級(jí)。3、1月，部室人員配合專(zhuān)家組對(duì)大黃山煤礦實(shí)施礦井通風(fēng)能力測(cè)定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)方針政策。4、2月，部室人員配合專(zhuān)家組對(duì)大黃山煤礦實(shí)施礦井通風(fēng)阻力測(cè)定工作，針對(duì)測(cè)定報(bào)告優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。5、2月份完善修訂2011年相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高礦井抗災(zāi)變能力。6、4月份，對(duì)大黃山煤礦編制了礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃與實(shí)施方案，針對(duì)2010年演習(xí)中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)整改措施，完善礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃與實(shí)施方案，提高礦井抗災(zāi)能力。

7、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理工作。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)范落實(shí)礦井測(cè)風(fēng)工作。并對(duì)臨時(shí)測(cè)風(fēng)站標(biāo)設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研討，現(xiàn)已探索出符合礦井實(shí)際情況的標(biāo)注方案。截止5月份，共計(jì)測(cè)風(fēng)21次，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)，確保了調(diào)配風(fēng)合理，各用風(fēng)點(diǎn)風(fēng)量配給合理，風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

8、對(duì)大黃山煤礦通風(fēng)設(shè)施下達(dá)設(shè)施構(gòu)筑與維護(hù)單共計(jì)16份，確保風(fēng)流穩(wěn)定，設(shè)施可靠完好。

二）防滅火

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)情況，對(duì)大黃山煤礦+858綜采面、+733綜采面防火及時(shí)制定防滅火綜合治理方案、措施（包括各種輔助的單項(xiàng)技術(shù)措施），并檢查監(jiān)督落實(shí)。隨+733綜采工作面的不斷向前推進(jìn)，為確保支架回撤、工作面推進(jìn)安全有序順利的開(kāi)展，通風(fēng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下多次召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，對(duì)細(xì)節(jié)工作做了具體部署。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)的檢查指導(dǎo)下，通過(guò)廣大干部、職工的共同努力，+733采面已順利回采并完成防滅火治理工作；+858采面防滅火工作，現(xiàn)階段也取得較好的效果和應(yīng)有的成績(jī)。

2、對(duì)大黃山煤礦累計(jì)進(jìn)行21次抽查已閉閘墻的溫度、氣體濃度和防滅火情況，定期分析防滅火工作存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施，并督促落實(shí)。

3、對(duì)大黃山煤礦井下采面上下端頭堵漏、采空區(qū)、密閉、鉆場(chǎng)等防滅火重點(diǎn)部位采取日常連續(xù)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患已及時(shí)做出處理，確保安全生產(chǎn)。

4、對(duì)井下防滅火器材、消防戰(zhàn)備庫(kù)材料進(jìn)行清點(diǎn)，補(bǔ)充缺失器材、材料，并將器材、材料布設(shè)位臵、數(shù)量進(jìn)行上圖標(biāo)注。

5、對(duì)采面架后采空區(qū)注漿、注氮情況進(jìn)行監(jiān)督，異常情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)處理。將注漿、注氮情況繪制曲線(xiàn)圖，為防滅火工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)注漿（氮）濃度、注漿（氮）量、注漿（氮）位臵進(jìn)行整理、分析、上圖，指導(dǎo)防滅火工作正常、持續(xù)、有效的開(kāi)展。

三）防塵

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，完善防塵制度、規(guī)定，修訂責(zé)任制；

2、加大硬件設(shè)施的排查力度，完善了《礦井噴霧使用管理辦法》，解決噴霧使用不規(guī)范對(duì)煤質(zhì)和巷道造成不利影響等相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

3、開(kāi)展了“煤礦作業(yè)場(chǎng)所粉塵危害治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，并下發(fā)了相關(guān)通知、具體工作內(nèi)容及制定實(shí)施方案，對(duì)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行全程監(jiān)督落實(shí)，在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)工作。符合兵團(tuán)、師煤監(jiān)局等機(jī)構(gòu)及公司要求。

4、現(xiàn)已安裝全斷面自動(dòng)噴霧灑水裝臵3處?；仫L(fēng)巷凈化水幕降塵裝臵（撲塵網(wǎng)）總計(jì)安設(shè)8處?；夭晒ぷ髅娌扇×嗣簩幼⑺A(yù)濕煤體、安裝風(fēng)流凈化水幕、運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝噴霧灑水裝臵、前后沖洗煤塵與個(gè)體防護(hù)等綜合防塵措施； 5、3月份，制定+735煤體注水方案并報(bào)批，督促連隊(duì)進(jìn)行施工，通風(fēng)部跟蹤到位，發(fā)揮職能部室作用，現(xiàn)已大幅度降低735、770煤塵總數(shù)，此項(xiàng)工作現(xiàn)取得良好的效果。

四）防瓦斯

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，完善各類(lèi)制度、規(guī)定，修訂治理責(zé)任制；建立完善以總工程師為首的“十六字”瓦斯技術(shù)管理體系；制定完善了礦井瓦斯綜合治理方案和措施；根據(jù)公司礦井安全生產(chǎn)整體布局和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定瓦斯總體抽采設(shè)計(jì)、方案；編制采區(qū)、掘進(jìn)巷道的抽采方案、措施、計(jì)劃等。符合兵團(tuán)、師煤監(jiān)局等機(jī)構(gòu)及公司要求。

2、在+735綜采面試生產(chǎn)期間，密切注意氣體變化情況，積極制定相應(yīng)方案、措施，通過(guò)調(diào)風(fēng)、綜放面端頭堵漏、優(yōu)化瓦斯排放管路、分源抽放、加大架后瓦斯鉆孔抽放力度、結(jié)合自排等措施有效解決瓦斯問(wèn)題，確保工作面瓦斯正常、上隅角不超限，生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、對(duì)采面上隅角頻繁發(fā)生瓦斯超限事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析事故原因，針對(duì)要因制定防治瓦斯超限事故防范措施。超限次數(shù)2010年1-5月份的34次下降到現(xiàn)在的7次，同比下降26%。

4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)瓦斯治理情況，尤其是針對(duì)鉆場(chǎng)、上下端頭等極易發(fā)生超限事故地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)治，樹(shù)立超限就是事故的理念。

5、監(jiān)控有效。對(duì)傳感器的設(shè)臵、標(biāo)校和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察，保證數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確、迅速、斷電可靠。

6、抽采達(dá)標(biāo)。1-5月份共計(jì)驗(yàn)收大黃山煤礦鉆孔1588條，驗(yàn)收進(jìn)尺88629米。計(jì)劃瓦斯抽采量*****萬(wàn)立方米，截至5月底，瓦斯抽放量達(dá)到*****萬(wàn)立方，完成計(jì)劃的***%。抽采率****%，符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、對(duì)安裝孔板流量計(jì)的瓦斯管路進(jìn)行21次瓦斯流量參數(shù)測(cè)定，為瓦斯抽放的濃度、效率進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)抽放工作的實(shí)施提供依據(jù)。

8、對(duì)大黃山煤礦進(jìn)行礦井瓦斯抽放量、抽放效率等數(shù)據(jù)的收集，包括抽之前風(fēng)量、風(fēng)流瓦斯、抽放量；抽之后風(fēng)量、風(fēng)流瓦斯、抽放量，為瓦斯利用奠定科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

9、優(yōu)化瓦斯抽放系統(tǒng)。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，更換、移設(shè)瓦斯抽放管路1688米，移設(shè)瓦斯抽放泵，規(guī)范瓦斯抽放要求，加大放水器設(shè)臵，加強(qiáng)監(jiān)督放水工作力度，使瓦斯抽放系統(tǒng)管理工作日趨完善。

（二）防治煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出

1、按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》逐條對(duì)照，認(rèn)真梳理，一一落實(shí)。建立健全防突組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，完善防突各類(lèi)制度、規(guī)定，修訂防突責(zé)任制；制定完善了礦井防突方案和措施；根據(jù)公司礦井安全生產(chǎn)整體布局和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定防治煤與瓦斯突出的區(qū)域綜合防突措施和局部綜合防突措施；制定防突設(shè)計(jì)、方案；編制采區(qū)、掘進(jìn)巷道的防突方案、措施、計(jì)劃等。符合兵團(tuán)、師煤監(jiān)局等機(jī)構(gòu)及公司要求。

2、組織公司和礦井的管理人員及井上下從業(yè)人員（包括外包施工隊(duì)伍的從業(yè)人員）進(jìn)行防治煤與瓦斯突出基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，熟練的掌握防突安全知識(shí)、防突規(guī)章制度和兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施。并將培訓(xùn)和考試材料登記歸檔備查。防突知識(shí)的培訓(xùn)和考試，截止5月，累計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)1125人，考試試卷500余份，合格率達(dá)99%。

通過(guò)理論學(xué)習(xí)，對(duì)職工防突意識(shí)有很大的提高。

3、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，對(duì)防突員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)防突預(yù)測(cè)（效檢）工作進(jìn)行指導(dǎo)，使防突員的工作逐步走向正規(guī)，成為防突工作的第一道堅(jiān)實(shí)的防線(xiàn)。使豫新公司大黃山煤礦的防突工作邁出了一大步；

4、對(duì)掘面嚴(yán)格按 “四位一體”防突措施進(jìn)行管理，堅(jiān)決落實(shí)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，使大黃山煤礦的防突管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。并對(duì)措施孔的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)防突管理需要，按照井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求，購(gòu)進(jìn)了防突專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備、儀器、防突裝備，構(gòu)建完善防突壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并建立防突反向風(fēng)門(mén)，且規(guī)范了反向風(fēng)門(mén)的建設(shè)要求。

6、對(duì)大黃山煤礦開(kāi)展突出鑒定及工作面回采評(píng)價(jià)工作，制定相關(guān)實(shí)施方案、計(jì)劃與措施。為礦井正常掘進(jìn)和順利回采提供真實(shí)可參考數(shù)據(jù)。

7、截止5月底對(duì)大黃山煤礦采面、掘面累計(jì)46次取煤樣送至瓦斯研究所進(jìn)行化驗(yàn)。測(cè)試其△P、P、W等數(shù)值，為實(shí)施防突工作和突出鑒定及工作面回采評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)可參考數(shù)據(jù)。并將其繪制成曲線(xiàn)圖，直觀(guān)的反映真實(shí)情況。

8、根據(jù)兵、師煤監(jiān)局、安監(jiān)局及公司的意見(jiàn)與要求，開(kāi)展七號(hào)井啟封前準(zhǔn)備工作及井下前期消突工作，全面、系統(tǒng)的完善七號(hào)井防突技術(shù)資料。為七號(hào)井順利復(fù)工鋪路。

9、在保證安全生產(chǎn)的前提下，考慮加快掘進(jìn)速度，提 高效率，做好防突管理工作，正在努力探求建立符合大黃山煤礦自身瓦斯地質(zhì)條件和管理模式的防突管理體系。

四、材料管理

1、全面落實(shí)公司黨委制定的全年降低10%生產(chǎn)成本的目標(biāo)，切實(shí)按照“材料管理辦法”，控制部室成本與包干連隊(duì)生產(chǎn)成本。

2、截止5月底，5次強(qiáng)力開(kāi)展井下材料清查工作，既符合公司“6S”要求又降低生產(chǎn)成本。

五、其他方面

1、配合公司開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”，確保礦井安全生產(chǎn)工作，把隱患治理和督察活動(dòng)引向深入，通過(guò)督察和隱患治理，嚴(yán)懲三違人員，切實(shí)消除事故隱患苗頭。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安委會(huì)發(fā)《關(guān)于大黃山豫新公司開(kāi)展嚴(yán)厲打擊三非和治理三違安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，全面落實(shí)繼續(xù)深化開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署。

3、開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)工作，將干部作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

4、扎實(shí)開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，文明生產(chǎn)、文明施工，截止5月底，共計(jì)開(kāi)展15次通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

六、存在的不足

1、看問(wèn)題、解決問(wèn)題的高度不夠，對(duì)“一通三防”及 防突工作的總體計(jì)劃性、細(xì)致性的工作做得不夠、不完善。工作缺少計(jì)劃性和超前性，想到哪說(shuō)到哪，工作開(kāi)展較為被動(dòng)，沒(méi)有使管理由傳統(tǒng)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理。

2、部分干部、員工整體素質(zhì)不高，培訓(xùn)缺乏考核手段，存在走形式走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，部分干部忙于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及雜事的處理，重視表面問(wèn)題的解決，忽視解決問(wèn)題的本質(zhì)，就事論事的多，研究更深層次問(wèn)題的人少，一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)不能舉一反三。

3、個(gè)別干部安全意識(shí)淡薄，尤其是生產(chǎn)任務(wù)緊，存在說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要的思想，因此改變干部思想意識(shí)頗為重要。

4、布臵安全生產(chǎn)工作沒(méi)有做到全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”思想，全局、安全、超前意識(shí)缺乏。

通風(fēng)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以做好礦井“一通三防”、防突工作為己任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)的要求，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)“一通三防”、防突責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處隱患，嚴(yán)懲“三違”人員，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。加大員工培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，規(guī)范員工操作行為。建立健全必備的安全裝備和設(shè)施，保持完好可靠，防止瓦斯、煤塵、火災(zāi)及突出等重特大事故的發(fā) 生，為公司礦井高效安全生產(chǎn)而奮斗。

新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司

通 風(fēng) 部 二〇一一年六月六日

通風(fēng)述職報(bào)告(篇4)

在藺潤(rùn)煤業(yè)工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)礦井一通三防方面的知識(shí)，努力煤礦通風(fēng)和安全相結(jié)合，使自己成為適合煤礦工作的通防人員。

一、在工作期間，經(jīng)常下井，進(jìn)行巷道通風(fēng)及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣。

在室內(nèi)，對(duì)井下編錄資料進(jìn)行整理。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作。

1、生產(chǎn)通風(fēng)：過(guò)去的一年中，在礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿(mǎn)足開(kāi)采和繼續(xù)開(kāi)拓延伸的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固我礦井通防安全，確保礦井風(fēng)量滿(mǎn)足各采掘工作面的需要，從而為礦山的開(kāi)采和指導(dǎo)施工提供詳細(xì)的風(fēng)量依據(jù)。通過(guò)礦井通風(fēng)的設(shè)計(jì)，風(fēng)量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量計(jì)劃、瓦斯檢查計(jì)劃、巷道沖洗計(jì)劃、防滅火計(jì)劃、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測(cè)等礦井通防資料。

2、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，推廣實(shí)施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)，建成并正式運(yùn)行了KYSC—1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機(jī)分析與控制、色譜高精度分析、束管負(fù)壓運(yùn)載氣體，為預(yù)防煤層發(fā)火提供了依據(jù)，其主要優(yōu)點(diǎn)是：可以實(shí)現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮?dú)獾葰怏w參數(shù)的檢測(cè)，建立氣樣數(shù)據(jù)庫(kù)，煤礦火災(zāi)專(zhuān)用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點(diǎn)氣體含量在一段時(shí)間內(nèi)

的變化趨勢(shì)用圖表方式非常直觀(guān)地表現(xiàn)出來(lái)，具有氣體含量超限監(jiān)測(cè)功能，實(shí)現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享，便于領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對(duì)井下氣體的變化情況進(jìn)行直接檢測(cè)。該系統(tǒng)的引進(jìn)和使用，進(jìn)一步提高了礦井的防滅火水平。

3、協(xié)助同事進(jìn)行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會(huì)推動(dòng)礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預(yù)計(jì)年底完成。

二、工作中尚存在的問(wèn)題

從事一通三防工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①、剛到臨汾這里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在一定差異，對(duì)于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。

②、通風(fēng)隊(duì)當(dāng)?shù)厝藛T多，語(yǔ)言溝通上較差，會(huì)議上討論與實(shí)際工作聯(lián)系不夠。

以上問(wèn)題，雖然對(duì)工作的影響不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

在藺潤(rùn)煤業(yè)工作的一年里，我對(duì)整個(gè)礦山的通風(fēng)系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火情況有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我今后在藺潤(rùn)煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學(xué)會(huì)了有害氣體的化驗(yàn)。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情況，這對(duì)我今后在礦山上工作有了很大的幫助?！綝Hb100.Com 讀后感大全】

三、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，加強(qiáng)創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

通風(fēng)述職報(bào)告(篇5)

一、主要工作完成情況

（一）、瓦斯治理方面：

1、分別對(duì)33采區(qū)—100m集中巷中石門(mén)、36采區(qū)三階段中石門(mén)、35采區(qū)—20m集中巷東一石門(mén)、35采區(qū)—20m集中巷東二石門(mén)進(jìn)行揭煤。

2、義絡(luò)公司于20xx年5月15日～25日組織進(jìn)行全員防突知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，各單位利用班前會(huì)、安全會(huì)等對(duì)職工進(jìn)行防突知識(shí)培訓(xùn)，提高全員防突意識(shí)。

3、在33040回采工作面上巷施工60個(gè)本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進(jìn)工作面施工20個(gè)瓦斯抽放鉆孔（800m）。

4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報(bào)送義煤公司進(jìn)行會(huì)審。

5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設(shè)直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設(shè)直徑300mm抽放管路108米，敷設(shè)直徑150mm抽放管260米。

6、義絡(luò)公司累計(jì)完成瓦斯抽放量18。31萬(wàn)m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補(bǔ)充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進(jìn)工作面的局部綜合防突措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）、礦井通風(fēng)方面

7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴(yán)格措施施工，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

8、組織進(jìn)行火災(zāi)事故、瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急演練，提高了職工避災(zāi)及搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。

9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風(fēng)門(mén)4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車(chē)場(chǎng)風(fēng)門(mén)的及時(shí)構(gòu)筑，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)門(mén)、密閉等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)。

10、對(duì)工作面各個(gè)回風(fēng)巷口及密閉前按標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計(jì)打設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化柵欄21道。

11、共拆除密閉墻5道，實(shí)行“一措施一落實(shí)”的制度。

12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設(shè)施），其他地點(diǎn)安裝輔助隔爆7組并對(duì)井下所有主、輔隔爆實(shí)行掛牌管理，分管到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

13、共敷設(shè)風(fēng)筒5000余米，回收風(fēng)筒3500米左右，并對(duì)井下每節(jié)風(fēng)筒實(shí)行了掛牌管理，分管到人，保證供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風(fēng)筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。

二、存在的不足

1、進(jìn)一步組織職工進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施重要性的安全教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)通風(fēng)設(shè)施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。

2、在各項(xiàng)檢查過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)還存在一些問(wèn)題，特別是局部通風(fēng)管理及通風(fēng)設(shè)施管理方面。

三、20xx年下半年一通三防工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進(jìn)行效果檢驗(yàn)。

2、加強(qiáng)抽放管理，下半年計(jì)劃瓦斯抽放18萬(wàn)m3。

3、35采區(qū)+50m東三石門(mén)揭一8煤層。

4、推進(jìn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，對(duì)礦井東三通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。加大局部通風(fēng)管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點(diǎn)多，用風(fēng)地點(diǎn)多、風(fēng)路復(fù)雜，更應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)管理，杜絕不符合規(guī)定的“無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等”情況發(fā)生。

5、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并實(shí)行精細(xì)化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、根據(jù)集團(tuán)公司要求進(jìn)行礦井反風(fēng)演習(xí)、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃編制、通風(fēng)能力核定等工作。

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，通過(guò)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力。

8、根據(jù)20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)節(jié)支降耗工作，鼓勵(lì)干部職工提高創(chuàng)新意識(shí)，積極采用好方法、好措施，同時(shí)對(duì)未用完的材料及時(shí)回收，二次甚至多次利用，切實(shí)做好節(jié)支降耗工作。

10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)依然嚴(yán)峻，作為我們公司來(lái)說(shuō)，安全目標(biāo)的完成尤其重要。工作和生活中，應(yīng)加大對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注，對(duì)有些職工的思想波動(dòng)，要及時(shí)跟進(jìn)，提出針對(duì)性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。

通風(fēng)述職報(bào)告(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!本人石少波，xxxx年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作，已工作7個(gè)多月。在這7個(gè)多月的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，工作開(kāi)展的比較順利，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、入職以來(lái)的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識(shí)的最佳方式，下半年一共進(jìn)行四次培訓(xùn)，一是七月上旬對(duì)測(cè)風(fēng)員和部分瓦檢員進(jìn)行了瓦斯鑒定預(yù)備知識(shí)的培訓(xùn);二是8月中旬對(duì)40名瓦斯檢查員進(jìn)行了輪訓(xùn);三是8月下旬對(duì)各礦測(cè)風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)等共11人，進(jìn)行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對(duì)兩個(gè)礦的技術(shù)員、測(cè)風(fēng)員進(jìn)行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對(duì)策的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員的通防知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識(shí)基礎(chǔ)。

2、召開(kāi)通風(fēng)會(huì)議，統(tǒng)一通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員的思想

為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風(fēng)專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開(kāi)了四次會(huì)議。通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，總結(jié)了工作成績(jī)，找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問(wèn)題和不足，促進(jìn)了各礦通風(fēng)工作的提高。同時(shí)，也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀(guān)念，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對(duì)瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對(duì)這一情況，人為地調(diào)光瓦的.讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準(zhǔn)確為止。對(duì)于砌筑風(fēng)門(mén)的職工，現(xiàn)場(chǎng)給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒(méi)有確切的規(guī)定，通過(guò)查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》xxxx版的專(zhuān)家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問(wèn)題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)際操作指導(dǎo)工作。

4、規(guī)范通風(fēng)報(bào)表種類(lèi)，減少了工作量

以往上報(bào)的通風(fēng)報(bào)表種類(lèi)較多，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相差較大。根據(jù)實(shí)際情況將通風(fēng)報(bào)表由原來(lái)的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報(bào)表有：配風(fēng)計(jì)劃;瓦斯設(shè)點(diǎn)計(jì)劃;通風(fēng)旬報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)表、測(cè)塵報(bào)表、月度工作總結(jié)和下個(gè)月的工作計(jì)劃等)。在上報(bào)的形式上也做了改進(jìn)，能用電子版報(bào)的報(bào)表或資料，就不用打印上報(bào)，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費(fèi)。

5、編制職業(yè)危害防治計(jì)劃起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、永寧煤焦集團(tuán)煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件、關(guān)于落實(shí)勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收

(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實(shí)際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)進(jìn)行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)互檢。評(píng)定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動(dòng)作用。為有序地開(kāi)展此項(xiàng)工作，7月27日和8月7日，分別對(duì)永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門(mén)質(zhì)量進(jìn)行了剖析驗(yàn)收，對(duì)不合格的風(fēng)門(mén)推倒重砌。通過(guò)這種形式，使職工對(duì)必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識(shí)得到了提高。現(xiàn)在兩個(gè)礦的風(fēng)門(mén)砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀(guān)。(2)通風(fēng)資料循序改進(jìn)，逐步提高。通過(guò)對(duì)永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個(gè)礦的資料都有不同程度的缺項(xiàng);第二次檢查各礦缺項(xiàng)的資料基本補(bǔ)齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過(guò)這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進(jìn)。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個(gè)礦的通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀(guān)風(fēng)門(mén)和風(fēng)門(mén)閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進(jìn)風(fēng)順槽參觀(guān)隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個(gè)礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對(duì)方，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時(shí)還促進(jìn)了兩個(gè)礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報(bào)工作，通風(fēng)措施的審查工作。平時(shí)的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患條43條。隱患和問(wèn)題基本上都得到了整改。

二、存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進(jìn)風(fēng)量大于設(shè)計(jì)要求。

2、礦上對(duì)接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識(shí)缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機(jī)制不靈活的問(wèn)題。

3、永寧礦風(fēng)門(mén)的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高，門(mén)扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門(mén)的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門(mén)扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門(mén)改進(jìn)工作思路，購(gòu)置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門(mén)，使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問(wèn)題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對(duì)井口供暖進(jìn)行計(jì)算，使供暖能力與礦井進(jìn)風(fēng)量相匹配，同時(shí)要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)組織好通風(fēng)月度工作例會(huì)和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢工作，按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)通風(fēng)質(zhì)量達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機(jī)制，營(yíng)造人人都來(lái)關(guān)心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區(qū)的大通防意識(shí)。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀(guān)念深入人心。

3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)門(mén)，作為近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典范，在通風(fēng)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使各礦學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

4、推廣使用阻燃風(fēng)門(mén)提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

目前各礦使用的風(fēng)門(mén)有木質(zhì)風(fēng)門(mén)，門(mén)扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風(fēng)，門(mén)扇沉重搬運(yùn)困難，長(zhǎng)時(shí)間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)，不老靠不規(guī)范，調(diào)節(jié)控風(fēng)效果不好，形象差。另外，永聚礦無(wú)木工房，所使用的風(fēng)門(mén)都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)包邊沿口，風(fēng)門(mén)易變形漏風(fēng)嚴(yán)重，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風(fēng)門(mén)結(jié)構(gòu)達(dá)不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風(fēng)門(mén)，即能保證達(dá)標(biāo)要求，又能滿(mǎn)足初步設(shè)計(jì)所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門(mén)的規(guī)定。

5、瓦斯管理方面要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無(wú)瓦斯礦井的觀(guān)念，牢固樹(shù)立瓦斯(低瓦斯)礦井高瓦斯管理的理念。不管平時(shí)檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心;作為通風(fēng)的管理人員必須明確、肯定地向職工表達(dá)上述意思，態(tài)度不能含糊。因此，我要經(jīng)常督促各礦通防部門(mén)狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動(dòng)紀(jì)律，確保瓦斯管理萬(wàn)無(wú)一失。

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對(duì)各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測(cè)風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時(shí)段進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開(kāi)始，利用3個(gè)月的時(shí)間對(duì)通風(fēng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點(diǎn)的時(shí)間，進(jìn)行兩個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)課時(shí)。通過(guò)經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員的理論和專(zhuān)業(yè)水平，確保“一通三防”的安全，為公司的長(zhǎng)治久安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、履行好通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)的工作，需要很多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索和對(duì)通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間，我想將我所掌握的通風(fēng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通風(fēng)儀器的操作演示，使他們盡快掌握測(cè)算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要教給他們?nèi)绾巫鋈?，如何工作并利用公司的平臺(tái)發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)對(duì)和處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

匯報(bào)有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正!

通風(fēng)述職報(bào)告(篇7)

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進(jìn)入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問(wèn)題正變得異常突出，同時(shí)自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì)，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動(dòng)采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對(duì)西四區(qū)域三個(gè)掘進(jìn)工作面、1185 下運(yùn)掘進(jìn)工作面、-650 西大巷開(kāi)拓工作面、1186 及 2218 兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn)，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)西四皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*2 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司 1185 掘進(jìn)、西四探巷等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過(guò)不斷完善，瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中，述 職 報(bào) 告

我叫，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長(zhǎng)。一年來(lái)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書(shū)記陳建生的“五個(gè)到位”精神，在“講、樹(shù)、促”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面： 礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開(kāi)展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題，采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對(duì)兩個(gè)風(fēng)井區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門(mén)方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對(duì)5-6-16121采面上隅角開(kāi)始進(jìn)行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，累計(jì)施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對(duì)我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)對(duì)己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治，累計(jì)向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機(jī)巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車(chē)場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機(jī)巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測(cè)堅(jiān)持自動(dòng)巡回檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)取樣分析化驗(yàn)相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù)，能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運(yùn)行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn)，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機(jī)巷、己二軌道下山八區(qū)段車(chē)場(chǎng)使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評(píng)，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀(guān)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱(chēng)贊。

放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

召集基層單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)，號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，積極開(kāi)展雙述工作。

堅(jiān)持召開(kāi)每月一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度；建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開(kāi)展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神，將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為2009年畫(huà)上一個(gè)精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開(kāi)展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。

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