抓落實活動總結(jié)

落實活動總結(jié)。

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抓落實活動總結(jié)【篇1】

質(zhì)量月活動總結(jié)（3） |

為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進行參觀學(xué)習(xí)。

在xx卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室，王總請煙廠的曹處長為我們詳細講解了xx卷煙廠目前概況，并對當(dāng)前煙標市場進行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待。

通過這次活動，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意，就會影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要加強責(zé)任心，提高工作積極性，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次，在現(xiàn)場管理方面，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6s”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項及時整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，我們才會擁有一個舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。

還有最重要的一點，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個理念，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動，才能真正達到質(zhì)量月活動的目的，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為，多動腦，勤動手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景！

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

來源：

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2020年質(zhì)量月活動總結(jié)

至9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動落下了帷幕。今年的質(zhì)量月活動，與以往有著不同的意義?！白ベ|(zhì)量，保安全，促發(fā)展，強質(zhì)監(jiān)”的方針得到了落實，質(zhì)量月活動形式多樣，效果顯著。今年質(zhì)量月活動一把手負總責(zé)，強化了組織保障及全員參與，不管是上街宣傳還是深入企業(yè)進行督導(dǎo)，工作都扎實有效，切實形成了社會全員講質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，推動了質(zhì)量興縣進程。下面將今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。

一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想

自XX年8月26日我局接到關(guān)于質(zhì)量月活動的緊急通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開會議，成立了以年局為組長，以楊清波副局長和李文杰副局長為副組長，綜合股、執(zhí)法隊等負責(zé)人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡且可行的活動實施方案，明確了質(zhì)量月活動的主導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，推動實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動員全社會成員增強質(zhì)量意思，積極參與質(zhì)量振興事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍，提高質(zhì)量管理效能，提升全縣質(zhì)量總水平，為我縣經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

二、 加大宣傳力度，立足社會參與

質(zhì)量月活動重點在宣傳，著力在落實。8月27日開始，綜合科人員克服人員少，任務(wù)緊的困難，放棄禮拜天休息時間，深入奧宇鋼鐵有限公司，愛河水泥廠，縣水泥廠等五家企業(yè)，積極宣傳指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，鼓勵企業(yè)推行先進管理方法，宣傳督促節(jié)能降耗工作。走訪了賽奧工貿(mào)有限責(zé)任公司等20家銷售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺進行了報道。9月9日，我局工作人員走上街頭，在淶百廣場組織了別開生面的“推動質(zhì)量興縣，共創(chuàng)美好生活”質(zhì)量月咨詢宣傳活動，工作人員積極向過往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識別的小常識。共接待前來咨詢的群眾200多人，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊，質(zhì)量識別小常識等宣傳資料1000多份。

三、 凈化校園消費環(huán)境，宣傳食品安全知識

校園消費環(huán)境，是全社會一直很關(guān)注的問題。對于識別能力較差的小學(xué)生，如何購買放心食品，放心用具，需要我們?nèi)ブ笇?dǎo)。10月15日，我局綜合科及食品安全監(jiān)管的工作人員，走進了縣第一小學(xué)，與學(xué)校共同組織了《食品質(zhì)量安全知識講座》，針對學(xué)校周圍有些商家因利益驅(qū)動銷售的有害健康的食品，如，食品包裝不標注保質(zhì)期的，過期而仍在銷售的食品，或者在包裝上很難找到生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期的不知名的小食品，直至在外裸賣的麻辣燙食品添加成分等等，進行了安全識別教育，提醒和警戒廣大小學(xué)生擦亮眼睛，提高辨別能力，抵制危害，維護健康從現(xiàn)在開始。講座的同時，執(zhí)法人員對一小，二小，南關(guān)小學(xué)等周邊的食品門市及學(xué)生用具門市進行了執(zhí)法檢查，沒收了部分商家銷售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學(xué)生用具，凈化了小學(xué)生消費環(huán)境。

四、改善工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量

9月8日至12日，質(zhì)監(jiān)局工作人員深入x鋼鐵有限公司，x水泥廠，縣水泥廠，x發(fā)電廠及部分鐵精粉選礦企業(yè)，進行質(zhì)量宣傳，督促幫助企業(yè)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量管理收效明顯。同時，作為質(zhì)監(jiān)人，全縣質(zhì)量管理的帶頭兵，也立足提升自身的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)改善工作質(zhì)量，以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。幫助企業(yè)進行質(zhì)量風(fēng)險分析，建立責(zé)任機制，過程檢查和質(zhì)量指標控制，質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。

總之，今年質(zhì)量月活動，有計劃，有步驟，旨在宣傳，重在具體落實，成效顯著。

學(xué)年度教育質(zhì)量分析表彰大會總結(jié) XX——XX學(xué)年度教育質(zhì)量分析表彰大會總結(jié)XX年11月6日，區(qū)政府在政府東五樓會議室召開xx區(qū)XX——XX學(xué)年度教育質(zhì)量表彰大會。區(qū)長張xx，區(qū)委常委、宣傳部長王xx，區(qū)人大副主任李xx，副區(qū)長王xx昕，區(qū)政協(xié)副主席張xx應(yīng)邀出席，會議由宣傳部長王xx主持，全區(qū)各鎮(zhèn)辦中心校校長、初高中校長、九年制學(xué)校校長、中心小學(xué)校長，區(qū)直教育單位負責(zé)人、民辦學(xué)校校長、教體局機關(guān)干部、區(qū)教研室教研員共計160余人參加大會。會議表彰了教育戰(zhàn)線XX——XX學(xué)年度涌現(xiàn)的9個區(qū)級師德先進集體、99名區(qū)級師德先進個人；對全區(qū)39個中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評定先進集體予以重獎；對提高教育質(zhì)量先進教育工作者，單科優(yōu)勝個人，學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手，國省級先進個人，市級師德先進個人，扎根邊遠山區(qū)優(yōu)秀教師，省市中小學(xué)漢字聽寫、書寫大賽共七大類642名同志予以重獎。xx區(qū)中學(xué)等四個質(zhì)量先進集體代表上臺，談了各自治校興教良策，交流依托校情、學(xué)情，在強基固本，抓癲治跛、挖潛增效上的成功經(jīng)驗。兩個質(zhì)量后進學(xué)校校長上臺表態(tài)發(fā)言。張xx副局長代表教體局做質(zhì)量分析報告，肯定了全區(qū)XX年取得的成績，分析了全區(qū)質(zhì)量現(xiàn)狀，剖析了存在問題的根源，提出XX年全區(qū)提高質(zhì)量的舉措及今后努力的方向。最后，張xx區(qū)長對全區(qū)教育戰(zhàn)線一年來的辛勤努力表示感謝，對全區(qū)教育工作取得的成績給予了充分肯定。他要求教育戰(zhàn)線一要正確認識xx教育面臨的新形勢，要站在建設(shè)教育強區(qū)，實現(xiàn)幸福xx的高度，更加清醒地認識到提高教育質(zhì)量的緊迫性和必要性。切實以提高質(zhì)量為己任，把全區(qū)教育教學(xué)工作的重心調(diào)整到大力抓質(zhì)量上來，在全區(qū)形成齊心協(xié)力抓質(zhì)量的濃厚氛圍；二要把握提高教育質(zhì)量的新內(nèi)涵，站在國家民族長遠發(fā)展的角度，為學(xué)生健康快樂成長、終身發(fā)展、人人成才負責(zé)，堅決摒棄那些急功近利、拔苗助長的教育質(zhì)量觀。堅持以人為本，因材施教，正確處理實施素質(zhì)教育和質(zhì)量的關(guān)系，努力提高教育質(zhì)量；三要堅持立德樹人，培育和踐行社會主義核心價值觀。發(fā)揮課堂主陣地作用，把社會主義核心價值體系融入教育教學(xué)全過程，形成工作開展的有效機制和長效機制。要加強學(xué)校文化建設(shè)，營造和諧健康的文化氛圍。堅持依法治校，建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校管理制度。繼續(xù)實行邊遠山區(qū)教師獎勵制度，提高邊遠貧困地區(qū)教師生活補助范圍和額度，鼓勵更多優(yōu)秀人才到邊遠貧困地區(qū)從教。要嚴格師德師風(fēng)考核制度，明確教師道德底線，引導(dǎo)更多的教師爭做黨和人民滿意的好老師，共創(chuàng)xx教育新輝煌！

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抓落實活動總結(jié)【篇2】

成立了“大走訪”活動工作小組，由局黨組書記、局長任組長，局黨組成員、副局長、成為副組長，辦公室主任、管理科科長稽查科科長劉意福、版權(quán)科科長等為工作隊員。制定了活動方案和《活動日程安排表》，把工作細化到每一天，工作責(zé)任落實到每個人。劉小平局長親自掛帥，深入街道、居民家中宣講政策，走訪慰問特困家庭，當(dāng)走訪到特困戶鄧和平家時，現(xiàn)場捐助了300元。3月13日、29日，市紀委督察組兩次到社區(qū)現(xiàn)場督查，作出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、調(diào)研深入、作風(fēng)扎實、實事到位、反映良好”的評價。

從3月10日開始，劉小平局長親自帶隊，工作隊員分兩個小組，采取小型集會、走家串戶等形式，深入到五個社區(qū)的街道小巷、居民家中宣講中央和省市的有關(guān)政策，體察社區(qū)居民尤其是特困戶、低保戶以及老黨員、老干部的生活狀況。舉行了集中宣講，做到了“三必訪”。工作隊員有105人次深入到聯(lián)系點、居民家中，共走

訪居民620多戶，達到了社區(qū)戶數(shù)的80%。每名隊員都有民情日記，工作隊建立了民情臺賬，形成了專題調(diào)研報告。

在大走訪中，有的居民反映社區(qū)看書、看報難，工作隊員就積極與省新聞出版局請示、銜接，幫助4個社區(qū)建起了4家“社區(qū)書屋”。了解到部分社區(qū)居民因病、因災(zāi)致窮、生存艱難等實際困難后，工作隊員鼓勵他們樹立生活的信心，并力所能及地為他們排憂解難。大走訪中，共走訪慰問特困戶60多戶，發(fā)放慰問金(物品)7000余元，贈送棉大衣15件、棉被15床，為蔡家皂社區(qū)捐助多功能打印機一臺(約元)。并動員干部職工同苗圃街道軍烈屬、困難戶、低保戶結(jié)成幫扶對子，攜手共渡難關(guān)。同時，根據(jù)建湘柴油機廠反映，工作隊員積極與市有關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，希望促成上級主管部門解決該廠下崗職工“低保”問題。

抓落實活動總結(jié)【篇3】

市“百團千村萬企大走訪大落實”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報工作情況和下一步打算。自“大走訪大落實”活動開展以來，我市各級黨組織和廣大黨員干部認真貫徹落實泰州和興化市委決策部署，以“助力發(fā)展解難題、聚焦富民補短板”為主題，迅速動員、強化領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、細化舉措，走村入戶進企，到村頭、到庭院、到車間，匯民情、集民智、解民憂，較好地完成了階段性目標任務(wù)。李衛(wèi)國強調(diào)，要把梳理問題與解決問題相結(jié)合、解決個性問題與解決共性問題相結(jié)合，讓群眾切身感受到“大走訪大落實”活動帶來的實實在在的變化。

李衛(wèi)國肯定全市“大走訪大落實”活動階段性工作取得的成效。他指出，大走訪是工作作風(fēng)的大檢閱，大落實是服務(wù)本領(lǐng)的大錘煉。開展好“大走訪大落實”活動，在于三個到：身到、心到、做到。就下一階段工作，要逐村開展走訪情況的對賬，抓緊時間對走訪“盲點”“集中補漏”，確保“全覆蓋、無死角、無遺漏”。要把“大走訪大落實”與脫貧攻堅結(jié)合起來，與“5+1”專項治理行動結(jié)合起來，與招商引資項目建設(shè)結(jié)合起來，在訪深訪透的基礎(chǔ)上，按照類別生成“民情地圖”，為市委、市政府精準決策施策提供全面、直觀、準確的第一手資料。

李衛(wèi)國強調(diào)，“大走訪”成效如何關(guān)鍵看“大落實”的程度，重中之重是要讓群眾得到實惠，感到溫暖，看到希望，有更多獲得感。要緊扣村情社情，全面梳理走訪情況，列出問題清單、任務(wù)清單、建議清單，制定任務(wù)書，明確時間表，落實責(zé)任人。要堅持走深訪透與邊訪邊做并重，能解決的問題快解決、早解決。要自覺做到常走常訪，做到相對固定、長期堅持，努力把“大走訪大落實”活動打造成推動經(jīng)濟社會發(fā)展的動力工程和群眾滿意的民心工程。同時，要在創(chuàng)特色、鑄品牌上動腦筋、想辦法、謀實招，尤其要注重總結(jié)提煉，及時挖掘活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、好典型、好故事，使具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、感性認識理性化、成功做法制度化，向泰州乃至省級層面輸出興化經(jīng)驗、提供興化示范。

抓落實活動總結(jié)【篇4】

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段工作總結(jié)范文

自6月26日召開了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段總結(jié)暨整改落實會議后，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動轉(zhuǎn)入整改落實階段，這一階段工作牢牢把握解決突出問題、推動科學(xué)發(fā)展觀這個主題，緊緊圍繞村“兩委”班子分析檢查報告中明晰的影響制約科學(xué)跨越的突出問題，認真制定整改方案，落實整改責(zé)任，集中時間、集中精力對存在的突出問題進行整改，扎實推進體制機制創(chuàng)新，取得了推動科學(xué)發(fā)展的實踐成果和制度成果?，F(xiàn)將整改落實階段工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心制定整改方案。

本村學(xué)習(xí)實踐活動轉(zhuǎn)入整改落實階段，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照《大莊鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段工作安排》，對村級深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實階段工作進行了系統(tǒng)安排。召開村“兩委”擴大會研究討論制定整改落實方案，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合我村實際，客觀分析貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)狀，對查找整理出的影響和制約科學(xué)發(fā)展以及群眾反映的意見建議逐條分析，制定了整改方案，召開黨員干部座談會，就整改方案進行研究討論，提出了修改和完善意見。整改方案明確了班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、民生保障以及和諧穩(wěn)定等五個方面8個整改落實項目，做到了整改項目、整改目標、整改措施、整改時限、整改責(zé)任五“落實”。

二、著眼熱點難點，集中解決突出問題。

通過整改集中解決突出問題是學(xué)習(xí)實踐活動的著眼點和落腳點。為此，我村緊緊抓住整改落實這個中心環(huán)節(jié)，在前一階段邊學(xué)邊改、邊議邊改、初步解決一些問題的基礎(chǔ)上，進一步圍繞大局抓整改、圍繞發(fā)展抓整改、圍繞群眾反映的突出問題抓整改。在全村開展了以“抓環(huán)境、建新村、為民辦實事”為載體的“踐諾整改黨員行”活動，共提報踐諾項目8個，涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、民生保障、和諧穩(wěn)定等5項內(nèi)容。切實做到：一是明確主攻方向，突出重點目標。對集中整改的突出問題、為民辦實事項目以及完善體制機制方面，進行歸類排隊，建立臺賬。二是明確責(zé)任，分解任務(wù)。把已經(jīng)明確的整改任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門和具體責(zé)任人，并公之于眾，向群眾作出公開承諾。建立了整改臺帳和銷號制度。三是具體安排，明確時限。根據(jù)整改項目的輕重緩急和難易程度，對需要解決的問題分近期、中期、遠期作出具體安排。

三、務(wù)求工作實效，推進體制機制創(chuàng)新。

體制機制的'創(chuàng)新，是著眼長遠從根本上解決不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的突出問題、保證科學(xué)發(fā)展觀落實的制度保障。為此，我村從活動一開始就注意做好創(chuàng)新體制機制工作，以發(fā)現(xiàn)一個、解決一個，成熟一個、制定一個為目標，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問題，針對查擺的問題，對于涉及班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、平安村莊、服務(wù)民生等四大范疇的政策和規(guī)章制度，重新修訂了村規(guī)民約，新建1個，逐步形成保障和促進科學(xué)發(fā)展的制度體系。yJs21.com

總之，我村學(xué)習(xí)實踐活動整改落實階段的工作目標明確、責(zé)任落實、多措并舉、務(wù)求實效，把解決問題與創(chuàng)新體制機制緊密結(jié)合，較好地完成了本階段的工作任務(wù)。

抓落實活動總結(jié)【篇5】

一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認真研討，結(jié)合公司實際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進行。“五步”，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進行?！翱础保祥T入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。

二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。

三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，強調(diào)各基層黨組織要深刻認識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴格按照實施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實效。

一是深入銷售前沿，增強市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產(chǎn)品組合策略”，進一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。

二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特XXXX分廠、XXXXX管理部，深入了解XX(產(chǎn)品名稱)XX生產(chǎn)情況、XX(產(chǎn)品名稱2)XX商品外觀性能及存在的問題等，強調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;XXX副書記帶隊深入發(fā)XXXX分廠、XXX管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。

三是深入改制子公司，做好職工思想工作。XXXX副總經(jīng)理帶隊通過對XXX子公司和政治XXXF分公司的走訪，了解改革改制工作進展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進;相信XXX副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團組織要深入細致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。

四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進度。XXX總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。XXX副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進度和工程質(zhì)量進行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;XXXX帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴格督促施工進度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。

五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進行了慰問，慰問金額共計174530元。

三、“上下互動”，努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標

一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對公司各部門和一線員工進行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。

二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進行了一定的了解。

三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進行了深入調(diào)查。

四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。

五是“出去”與“進來”齊行。采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實際成效。

二是強化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。

三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。

四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進度。

接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進行認真梳理和分析，我們將進一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機制，扎實推進后續(xù)走訪工作的開展。

一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認真研究，找出亮點優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。

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