激蕩三十年觀后感(匯集6篇)

激蕩三十年觀后感。

我們特別為您挑選并精心整理了與“激蕩三十年觀后感”有關(guān)的文章。那么怎樣來撰寫一篇優(yōu)秀的觀后感呢？毫無疑問，觀后感是最關(guān)鍵的部分，我們通過收看一部影視作品獲得的感受和啟示，會(huì)被轉(zhuǎn)化為一篇針對該作品的文章，而這便是所謂的觀后感。本文供您參考，希望能夠?yàn)槟峁椭?/p>

激蕩三十年觀后感【篇1】

近兩周，我沉迷在這部與其說是企業(yè)改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時(shí)代烙印——中國企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。

“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取…”曾經(jīng)風(fēng)生水起的史玉柱如今依舊在中國金融商圈叱咤風(fēng)云;李經(jīng)緯和他的健力寶集團(tuán)在“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，成為制度的犧牲品。功成名就如柳傳志、馬云，紅極一時(shí)卻最終身敗名裂如步鑫生、禹作敏…

當(dāng)年那些轟動(dòng)一時(shí)的個(gè)案已事過境遷，但當(dāng)我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對于親歷過的人來說，是一種幸運(yùn)，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對于未曾經(jīng)歷過的人，它是寶貴的財(cái)富，是一面明鏡。

當(dāng)海爾集團(tuán)遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“OCE管理法”，遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國家電業(yè)的最核心競爭力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國第一款經(jīng)濟(jì)型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。

而如今的國內(nèi)市場，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場規(guī)范不完善、商業(yè)誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。

1992年，南巡旋風(fēng)刮遍大江南北，對科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點(diǎn)子大王”何陽的出名激勵(lì)著青年投身于商業(yè)活動(dòng)中去?！爸R(shí)改變命運(yùn)”、“知識(shí)就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢。

牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國商業(yè)領(lǐng)域的法律空白?！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國的經(jīng)濟(jì)制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的必由之路。

那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時(shí)，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強(qiáng)的存活下來，中國企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟。在下一個(gè)三十年，中國企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來。

激蕩三十年觀后感【篇2】

花了不少時(shí)間，終于看完了吳曉波的《激蕩三十年》。掩卷之余，一種憂慮參雜著幾絲激憤久久地?fù)]之不去。對于中國來說，從1978年十一屆三中全會(huì)至今以來的三十年，確實(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化，而這三十年間中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了無數(shù)次波峰浪谷的考驗(yàn)，才走到今天?？赐耆珪?，就像對剛剛過去的三十年做了一次全盤梳理，國家的命運(yùn)，企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的命運(yùn)是那么緊密相連，不可分割。經(jīng)歷了這三十年的發(fā)展，今天的中國越來越被世界認(rèn)可為一股不容忽視的力量，我們國民也越發(fā)感受到正在成為大國子民的自信與自豪。然而，在高速發(fā)展的背后，隱藏在表面繁榮底下的，卻還有那么多值得我們憂慮和警惕的東西，這些東西如果今天還不能引起我們足夠的重視和改進(jìn)，也許在不久的某一天，我們終將會(huì)為此付出慘痛的代價(jià)。

首先，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境令人困惑。從改革開放之初到現(xiàn)在，民營企業(yè)和民營企業(yè)家很多時(shí)候是游離在國資或外資背景的企業(yè)之外，艱難生存，他們事實(shí)上在很多領(lǐng)域充當(dāng)了改革的試驗(yàn)者，但往往當(dāng)條件成熟了之后，有資格摘取果實(shí)的卻并不是他們。而當(dāng)執(zhí)政者發(fā)生猶豫或妥協(xié)時(shí)，被推出來示眾的卻是他們。他們似乎也早已習(xí)慣了這樣的生存環(huán)境，并不做過多的無用抗?fàn)?，而繼續(xù)尋找被忽略的夾縫以求得生存?？v觀三十年，不可否認(rèn)，正是有了這些始終在夾縫中求生存的民營企業(yè)的參與，才漸漸形成了更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的市場模式，而市場的出現(xiàn)才催生了競爭機(jī)制，有了競爭才有可能出現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。到今天，民營企業(yè)已成為最大的就業(yè)基地，它占國民經(jīng)濟(jì)的比重也越來越舉足輕重。但是當(dāng)更多的外資借著全球化的腳步進(jìn)入這個(gè)國家各種重要行業(yè)的時(shí)候，民營企業(yè)依然被很多領(lǐng)域阻擋在家門口。這樣的一種不公平和不平衡，不免使人困惑和唏噓。

其次，現(xiàn)階段國內(nèi)的大部分企業(yè)依然是在沒有核心技術(shù)的低水平的層次上靠打價(jià)格戰(zhàn)為生，這和當(dāng)前低素質(zhì)的勞動(dòng)力條件分不開，也和中小企業(yè)缺乏技術(shù)投入的實(shí)力有關(guān)。我們曾自豪于我們是世界工廠，但是現(xiàn)在終于明白，其實(shí)我們只是裝配車間，很少技術(shù)含量，況且就是這種低技術(shù)含量的工作我們也做得并不好，中國產(chǎn)品往往是價(jià)廉質(zhì)次的代名詞。我們的優(yōu)勢僅僅是勞動(dòng)力成本低。這也正是這三十年間，大多數(shù)的企業(yè)都只曇花一現(xiàn)的原因。像魯冠球，張瑞敏，柳傳志等依然還活躍在開創(chuàng)初期的行業(yè)里的，實(shí)屬鳳毛麟角。即使這樣的企業(yè)，他們也并不是因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先或質(zhì)量上乘而得以不敗，想要坐穩(wěn)坐強(qiáng)，對他們來說依舊任重道遠(yuǎn).更讓人憂心的是，這樣的一種模式在近期內(nèi)還看不到有明顯變革的可能。

第三，我國目前的國企絕大多數(shù)是壟斷行業(yè)，這種靠國家背景和資源立足的企業(yè)究竟能不能算真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，他們能不能作為支撐起我們這個(gè)國家的棟梁之柱，他們又是不是能提供可資借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)從而讓更多的企業(yè)走上良性發(fā)展的正確道路?他們能代表中國企業(yè)的發(fā)展方向嗎?

第四，執(zhí)政者究竟選擇國退民進(jìn)還是國進(jìn)民退的策略，他們眼里的“民”究竟代表了誰?

如果說改革初期因?yàn)橹扉F基實(shí)行了抓大放小的戰(zhàn)略，而使國有企業(yè)走出困境的話，那這一戰(zhàn)略在客觀上也起到了國退民進(jìn)的效果。由于大量中小企業(yè)的轉(zhuǎn)制，使一大批原來的經(jīng)營者成了企業(yè)的所有者，他們無疑是最大的得益者。這其中的很多企業(yè)，正是因了所有制的改變而重新煥發(fā)出生機(jī)，再度走上了發(fā)展的道路。企業(yè)的員工，也有了和企業(yè)共同發(fā)展的空間。另一方面，由于國家釋放了更多的自主權(quán)，當(dāng)面對自己并不很確定的新生事物時(shí)又能采取更為寬容的態(tài)度，使生產(chǎn)力和積極性都大幅提高。人民生活水平的顯著提高，也帶動(dòng)了市場消費(fèi)的活躍繁榮，這是一段良性循環(huán)的美好時(shí)光。然而，由于初期政策所帶來的負(fù)面效應(yīng)，特別是貧富分化日趨嚴(yán)重，社會(huì)矛盾爆發(fā)頻繁，使政策的走向發(fā)生了偏移，政府更傾向于回到加強(qiáng)中央控制的局面，試圖通過中央的協(xié)調(diào)而使過激的矛盾得以緩和。也許矯枉過正了，再度的中央集權(quán)之下，國有資本的不斷壯大和民間資本的相對萎縮，并沒有從根本上解決貧富分化的矛盾，大量國有資本的積累最終又有限地用到教育醫(yī)療住房保障等民生領(lǐng)域當(dāng)中，原來的矛盾并沒有得到有效緩解，而更多沒有國資背景的企業(yè)的發(fā)展卻障礙重重。國進(jìn)民退的格局不免讓人想到“與民爭利”，而爭來的利究竟肥了誰的腰包?

第五.如何更理性地處理政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系?可口可樂對匯源果汁的并購事件曾被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最終以商務(wù)部的否決而暫時(shí)告終。如果這種民間的純競爭性行業(yè)的并購也需要舉起民族主義大旗的話，令人驚訝的卻是，為什么我們的石油、銀行等事關(guān)國家安全保障的領(lǐng)域的股改，卻可以以向外資定向融資的方式一路暢行?回想起改革開放之初，因?yàn)榕卤毁Y本主義企業(yè)滲透或消滅，有一股很頑強(qiáng)的勢力堅(jiān)決反對與國外合資或被外企收購，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個(gè)膠卷，難道還能讓社會(huì)主義變了顏色。當(dāng)政治思維試圖主導(dǎo)商業(yè)行為時(shí)，企業(yè)和企業(yè)家也許就離末日不遠(yuǎn)了。而在一個(gè)傳統(tǒng)的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強(qiáng)大的阻力（zfw152.com 趣祝福）

最后，在這個(gè)物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來遏止它，相反這條底線還在被越來越多的人踩踏和蔑視。

三十年過去了，今天的我們究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)總結(jié)過去，指導(dǎo)現(xiàn)在并給未來以啟示?

激蕩三十年觀后感【篇3】

黨的十三大正式提出了社會(huì)主義初級階段理論，明確指出社會(huì)主義初級階段的基本任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)別的許多國家在資本主義條件下實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化、現(xiàn)代化。確立了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當(dāng)時(shí)和之后的一段時(shí)間，盡管國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變，但仍實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證了改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的繼續(xù)進(jìn)行。

從1992年黨的十四大開始，在以加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的更大勝利思想的指導(dǎo)下，不僅僅使現(xiàn)代化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，而且在思想上提出了建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)想。從此，社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)得以加快推進(jìn)，國內(nèi)生產(chǎn)總值連年增長。

具有重要好處的黨的xx大，確立了黨的社會(huì)主義初級階段的基本綱領(lǐng)，總結(jié)了近20xx年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因克服了超越階段的錯(cuò)誤觀念，抵制了拋棄社會(huì)主義基本制度的錯(cuò)誤主張。全面規(guī)劃了邁向21世紀(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化、市場化、現(xiàn)代化的偉大構(gòu)想。這一時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。

激蕩三十年觀后感【篇4】

初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了?，F(xiàn)在重新翻看一點(diǎn)也不覺得乏味，而是又會(huì)馬上被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革和國家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人，更應(yīng)該仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考，了解我們所成長的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強(qiáng)。只有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢利導(dǎo)，取得進(jìn)步。

首先，我覺得這本書有幾個(gè)寫作特色。

一是編年體和標(biāo)題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語或短句分別作為每年的標(biāo)題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對事件和人物盡量如實(shí)記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代，一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。

三是似曾相識(shí)，志在高遠(yuǎn)。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認(rèn)為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個(gè)是薄薄的冊子，一個(gè)是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補(bǔ)了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格。

回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因?yàn)樗粌H具有很強(qiáng)的史料價(jià)值，還具有很強(qiáng)的思想性，引人深思：

第一，在中國從事商業(yè)活動(dòng)，不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏能力的不同而得到了完全不同的命運(yùn)。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結(jié)局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。

第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)和道德感。改革開放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段，是中國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會(huì)，必須要對社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)。責(zé)任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。企業(yè)對消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，消費(fèi)者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效率難以提高。不解開這個(gè)死結(jié)，中國的市場經(jīng)濟(jì)不可能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，中國企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們現(xiàn)在仍然處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”，只不過換了個(gè)創(chuàng)投概念而已;現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機(jī)制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問題上任重道遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機(jī)之下歐美國家慘淡經(jīng)營相比更是蒸蒸日上?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰，國家的興衰。

其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會(huì)超越前輩，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

激蕩三十年觀后感【篇5】

《激蕩三十年》一直陪伴著我，并讓我在一年年回顧中品味和感動(dòng)。激蕩1978-，回顧起來，事實(shí)上也是我本人的成長史。在讀書、看紀(jì)錄片中，很多名詞是非常熟悉的，而當(dāng)時(shí)年紀(jì)小，很多細(xì)節(jié)和緣由并不了然，如今細(xì)細(xì)品味，當(dāng)真感覺到了這三十年只能用激蕩來形容。

唯有變革才能發(fā)展。時(shí)代總是推進(jìn)歷史前行，改革是永遠(yuǎn)的 篇章，也是創(chuàng)新發(fā)展，或者說是生存發(fā)展的唯一出路。讀書時(shí)，非常感慨。1978年起，“僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌?！痹囧e(cuò)是需要?dú)馄堑?，感謝那一批大多出身草莽，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)的先鋒商業(yè)族群。是的，在當(dāng)時(shí)，改革的前途是莫測的，它充滿著挑戰(zhàn)、分歧、陷阱和種種的困擾，但是從鄧小平到每個(gè)中國人，都在直面……。他們有的失敗了，有的成功了，有的甚至成功到忘乎所以，但更有的'腳踏實(shí)地直到如今。

唯有堅(jiān)持才能勝利。改革永遠(yuǎn)是一條布滿荊棘和鮮花的路途。在《激蕩三十年》中，在1978年到中，我們看到無數(shù)熟悉的名字在商海中沉浮，跌倒了，爬起來，仍是一個(gè)巨人?？醇o(jì)錄片的訪談回顧，我看到幾乎每一位被采訪者，不管是記者、企業(yè)家還是政府官員，每一個(gè)人的眼中都飽含著深情的淚花。那是只有深切付出過才能有的體會(huì)。我相信，他們感懷的，還有當(dāng)時(shí)堅(jiān)持前行的情懷。未來，可以計(jì)劃卻不可以預(yù)測。好在在這三十年中，有這樣一群中堅(jiān)力量，在摸爬滾打中堅(jiān)持下來，這樣的積累才能造就當(dāng)今強(qiáng)大的中國。我為之自豪。

唯有眼界才能成就。讀到90年代后期到21世紀(jì)初，一種深深感慨涌上心頭。這段歷史，也是對我而言更加熟悉和有體驗(yàn)的。然而回過頭來看，我要對那些具備卓越眼光的企業(yè)家門致以深深的景仰之禮。在哪個(gè)年代里，可以說是梟雄群起。何以成就，靠吃苦耐勞是不夠的。資本游戲，大起大落，或可速登云頂，但也意味著急速跌落的可能，注定難以成就大業(yè)。從國家領(lǐng)導(dǎo)層面講，無論是鄧小平、還是朱F基，都是極具戰(zhàn)略眼光的。而觀看企業(yè)家，這種特質(zhì)就更加凸顯，從史玉柱對《征途》的定位，再到被認(rèn)為是騙子的馬云在互聯(lián)網(wǎng)世界中“流浪”后最終確定做電子商務(wù)網(wǎng)站，我不得不敬佩這些充滿前瞻眼界的企業(yè)家。

一篇讀后感，寫不出這三十年的精髓，道不了這三十年的感慨。大國崛起，的確，僅僅這四個(gè)字就足以讓人熱血沸騰?！?08月8月，煙花滿天的北京之夜，歷史的完成了一段曲折跌宕的、神話般的宏大敘事?！比缃耠x2008年又已六年，這六年中，又發(fā)生了多少讓我們激蕩感懷的事情？故事永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，未來仍在前行。讓我在這三十年的回顧中，讓深刻體會(huì)到警醒的意義。今天，再看1978，距今已有三十六年。未來怎樣，夢想能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí)， 篇章，由我們書寫。但愿，三十年后再回顧今天，不會(huì)有遺憾！

激蕩三十年觀后感【篇6】

從一名普通的新聞系畢業(yè)生，到蜚聲海內(nèi)外的財(cái)經(jīng)作家，再到倍受矚目的“中國青年領(lǐng)袖”,吳曉波始終堅(jiān)持著以普羅大眾的視角觀察世界。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)研究者如過江之鯽，各類論著也是汗牛充棟，而吳曉波其人其書能夠脫穎而出，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是因?yàn)樗芗ぐl(fā)普通讀者的共鳴，讓人們站在大歷史的角度去回顧歷史，洞察現(xiàn)實(shí)，瞻望未來。

“大歷史”一詞雖然不是吳曉波的首創(chuàng)，但是在他的作品中卻是一種慣常的思維方式。從因“成分問題”而高考失利的劉永行三兄弟，到華南工學(xué)院恢復(fù)高考后的首批學(xué)生：黃宏生、李東生、陳偉榮，吳曉波把兩個(gè)看上去完全不搭界的空間混搭起來，因?yàn)橛貌涣巳?，前者成為中國首富，后者成為彩電大王，而這兩個(gè)事件的共同起點(diǎn)，都是1977年新中國恢復(fù)高考。如果說前兩個(gè)例子證明弄潮兒在大歷史中的順勢而為、激流勇進(jìn)，那么安徽小崗村、淮陰華西村這兩個(gè)相距六七百里的小村莊，則再一次證實(shí)了人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者這一偉大的馬克思主義真理。立下生死狀、按下紅手印，這樣看似極端的行為催生了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。然而，并非每一次對現(xiàn)有制度的突破都會(huì)換來理想的結(jié)果。1982年初，跟著市場經(jīng)濟(jì)一起風(fēng)生水起的“溫州八大王”,被中央以“投機(jī)倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首當(dāng)其沖，在一次組織談話后鋃鐺入獄。其它幾位溫州本土民營經(jīng)濟(jì)的急先鋒也就這樣被拉下馬來，而當(dāng)時(shí)全國風(fēng)氣為之一緊，對于在傳統(tǒng)中國社會(huì)就被視為“末業(yè)”的工商產(chǎn)業(yè)，改革伊始的人們唯恐避之不及。

作為經(jīng)濟(jì)的觀察者，也是歷史的書寫者，吳曉波并不單純是為了把過去的黑白畫面呈現(xiàn)給當(dāng)代的潮流青年。把他的文字割裂來看，是一個(gè)個(gè)毫不相關(guān)的小故事;串聯(lián)起來，就立刻展現(xiàn)出不一樣的哲思?！按髿v史”的'首創(chuàng)者，黃仁宇寫作《萬歷十五年》，并不是為了幫助讀者穿越回1587年。那一年看上去異常平靜，卻是明朝中后期歷史走勢的一個(gè)樞紐和關(guān)節(jié)。而作者寫明朝從來都不是為了明朝，而是站在三百年的歷史維度上，去審視明朝和民國走向衰亡的共性原因。同樣，吳曉波也站在前后三十年乃至四十年的時(shí)間刻度上，去審視1978年到的三十年風(fēng)雨，對于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大局的影響和借鑒。

大歷史釀造大情懷。曾經(jīng)激蕩的三十年歲月，是為了驚醒世人去擁抱更加激蕩的未來。，是全面深化改革的破題之年，人人都搖起改革大旗，口中唱著改革好，但是每邁出堅(jiān)實(shí)的一步，自然要付出艱辛的代價(jià)。就像吳曉波回顧1978年到1982年，走在民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖的急先鋒們反而最先倒下，帶給后人的不僅是感慨，更多的是經(jīng)驗(yàn)。在人們試圖突破制度的同時(shí)，多少總會(huì)遭到制度的反噬。正如習(xí)近平總書記所言：“改革之路從無坦途……要做好改革付出必要成本的準(zhǔn)備?！边@種準(zhǔn)備，是基于歷史的思考，基于現(xiàn)實(shí)的觀察，不是謹(jǐn)小慎微，不是妄自菲薄，反而體現(xiàn)出一種大勇氣，大情懷。中國夢不是空頭支票，但絕非唾手可得。在改革的陣痛期，首先就得面對“三期疊加”下的中國經(jīng)濟(jì)。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何消化前期投放的大量救市資金，不僅影響著每一位民眾的日常生活，也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的政治情懷和政治智慧。“惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴?！?/p>

與傳統(tǒng)史家相比，《激蕩三十年》像《資治通鑒》，以時(shí)間軸的推移展開敘述，并不過分看重企業(yè)史的完整敘述;《大敗局》像《史記》，用紀(jì)傳體的方式把關(guān)于企業(yè)發(fā)展的從無到有、從有到無娓娓道來，敘述完備。

改用托爾斯泰的一句名言：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有其原因?！痹趨菚圆ǖ墓P下，我們可以看到企業(yè)初創(chuàng)時(shí)積累第一桶金是多么艱難，靠機(jī)遇，靠智慧，靠汗水。從“成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王”的秦池酒業(yè)，到因資金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股價(jià)而身敗名裂的呂梁，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)人失敗的原因也是不同的。作為質(zhì)檢機(jī)關(guān)的一員，要真正做好服務(wù)企業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須學(xué)習(xí)企業(yè)、研究企業(yè);作為青年人，想要激揚(yáng)文字、揮斥方遒，也必須從民營企業(yè)著眼讀懂中國。在西部，民營企業(yè)為普通人提供了大型國企遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法提供的就業(yè)崗位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，民營企業(yè)或者像華西村一樣與鄉(xiāng)村基層政權(quán)結(jié)合發(fā)展集體企業(yè)組織，或者像魯冠球一樣從零開始、白手起家，憑借一己之力自主創(chuàng)業(yè)，展開了兩條截然不同的發(fā)展軌跡;在義烏，南來北往的行商坐賈將這里變成全國最大的小商品市場;在溫州，民營企業(yè)的中國商標(biāo)通過玩具、輕紡甚至打火機(jī)沖出亞洲，走向世界。

如果說貼近企業(yè)、讀懂中國是吳曉波的資本，幫助他從一名普通的財(cái)經(jīng)作家蛻變成知名的青年領(lǐng)袖，那么同樣，貼近企業(yè)，服務(wù)地方，則應(yīng)該是一名普通質(zhì)檢人的基本理念，也是打造服務(wù)性機(jī)關(guān)的題中之義。如果不了解自己的服務(wù)對象，不清楚他們的需求，不研究他們的優(yōu)勢與短板，我們勢必?zé)o法做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作。而珠海局搶抓機(jī)遇努力打造的“珠海進(jìn)出口公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”完美地詮釋了質(zhì)檢機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方的理念。該平臺(tái)不僅能夠憑借自身技術(shù)優(yōu)勢向企業(yè)提供深層次的專項(xiàng)服務(wù)，并且著力于中小微企業(yè)的培育孵化，從質(zhì)量體系和專業(yè)領(lǐng)域多角度幫助其成長為有專長、有特色的新型企業(yè)，借助平臺(tái)騰飛翱翔。

擁有學(xué)習(xí)的精神，服務(wù)的態(tài)度，才能夠從書本和現(xiàn)實(shí)中看清三十年民營企業(yè)的成敗得失，從中提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用技術(shù)手段去扶持，用理念意識(shí)去引領(lǐng)，推動(dòng)民營企業(yè)進(jìn)步，為藍(lán)色珠海的崛起貢獻(xiàn)應(yīng)盡之力。

陳寅恪先生說：“讀史早知今日事?！遍喿x三十年的浩瀚歷史， 除了吸取教訓(xùn)，更重要的是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，謀劃未來，以發(fā)展的眼光，順應(yīng)歷史的方向。而吳曉波無疑就是一位能夠“述往事，知來者”的人，站在更高遠(yuǎn)的歷史角度去審視現(xiàn)實(shí)，考量未來。

從企業(yè)和個(gè)人角度來看，認(rèn)清潮流動(dòng)向都非常重要。比如華為抓住了從90年代初開始中國電信市場復(fù)蘇、程控技術(shù)推廣、全國電信網(wǎng)絡(luò)面臨全面更新改造等重大機(jī)遇，將企業(yè)規(guī)模數(shù)十倍的擴(kuò)張;比如王石看清了房地產(chǎn)市場行將大熱的風(fēng)向，終于從以倒賣玉米起家轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)大亨。在激蕩的三十年歲月中，吳曉波認(rèn)為，1987年到，是日用消費(fèi)品企業(yè)和家電企業(yè)的黃金十年，長虹、海爾、格力等知名品牌趕上了這一趟順風(fēng)車，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁開了驚人的步伐;而19是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的起點(diǎn)，搜狐、騰訊、百度、阿里巴巴等公司先后建立，也預(yù)示了今天電商時(shí)代的來臨。如果說電商時(shí)代的企業(yè)生產(chǎn)和營銷模式都在改變，那么政府機(jī)關(guān)的監(jiān)管模式是否也要隨之改變呢?

報(bào)告顯示，跨境電子商務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.5萬億元。作為一種潮流，跨境電商也就成為了擺在質(zhì)檢人面前必須解答的一道難題?！霸搭^可溯，風(fēng)險(xiǎn)可控，質(zhì)量可靠，責(zé)任可究”,這是廣州局提交的一份完美答卷。通過智能平臺(tái)的搭建，采用監(jiān)管前置、數(shù)據(jù)智檢、信用管理等多種手段，質(zhì)檢人在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和把關(guān)國門之間尋找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。作為執(zhí)法機(jī)構(gòu)，我們既不能把質(zhì)量責(zé)任推卸給企業(yè)，也不能完全充當(dāng)企業(yè)的看家保姆，而是需要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光認(rèn)清趨勢，完善頂層設(shè)計(jì)。對于未來的大方向，質(zhì)檢總局局長支樹平看得十分細(xì)致，想得十分周密。他在與馬云的會(huì)面中高屋建瓴地指出了質(zhì)檢系統(tǒng)的一系列布局謀劃，比如建立了 “網(wǎng)上抽查、源頭追溯、屬地查處、誠信管理”的電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，開發(fā)了電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息公共服務(wù)平臺(tái)，成立了全國電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息共享聯(lián)盟，對于零售出口實(shí)行了集中申報(bào)、快檢快放的便利措施等。

經(jīng)濟(jì)大潮對于企業(yè)和個(gè)人的推動(dòng)幾乎是一種決定性的作用，盡早認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大棋局，越容易盡早布局謀劃，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞沒。

如果說電商時(shí)代是經(jīng)濟(jì)模式的一張標(biāo)簽，那么新常態(tài)則是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。經(jīng)濟(jì)速度由高速變成中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動(dòng)力由投資驅(qū)動(dòng)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。特別是為了釋放市場活力，扶持中小微企業(yè)，政府進(jìn)一步簡政放權(quán)，落實(shí)機(jī)構(gòu)改革。而珠海局也從查驗(yàn)機(jī)制創(chuàng)新、上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣等工作中不斷探索著改革發(fā)展的新路子，這既是對趨勢的研判，對機(jī)遇的搶抓，也是在新常態(tài)下保持平常心的體現(xiàn)。

“好書不厭百回讀?！薄都な幦辍纷鳛橐徊棵駹I企業(yè)史，也是一部現(xiàn)代中國改革史，值得我們熟讀深思并且反思內(nèi)化。真正的閱讀是從合上書之后開始的，因?yàn)殚喿x不僅是看書，還要思考和行動(dòng)，做到“知行合一”,才算領(lǐng)悟書的旨趣。惟其如此，才能思接千載，視通萬里，才能匯聚書香，提升自我，傳遞質(zhì)檢正能量。