柜員述職報告(范例6篇)

員述職報告。

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柜員述職報告 篇1

尊敬的領導：

我是某牧場的放牧員，我在這里向您匯報一下我的工作情況。

一、工作概況

作為一名放牧員，我的主要職責是照顧和管理牛群，使牛群健康成長。我們的牧場目前擁有一群500頭奶牛，需要每天至少六個小時的放牧時間。我每天都會根據(jù)天氣情況和牛群情況來制定放牧計劃，并根據(jù)計劃進行放牧。同時，我每天還要定時打藥、喂草、換水等照顧工作。

在照顧牛群的過程中，我還會關注牛群的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理疾病問題。在處理疫情和病毒問題方面，我與獸醫(yī)人員一起工作，協(xié)助打疫苗、給藥等。

二、工作收獲

在這里工作的兩年時間里，我學會了很多關于牛群照顧和管理的技能。我知道如何查看牛的腹部是否鼓脹，如何察看耳標的編號，如何熟練地使用毛刷和洗馬桶。同時，我也學會了牛的生產(chǎn)周期和疾病類型的處理方法。

在工作中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)。例如，天氣不好，牛群會變得不安，這會影響我的工作。我所在的牧場還存在著馬虎的工作態(tài)度，需要我與同事們一起努力推進改變。

另外，我在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方。例如，我發(fā)現(xiàn)牧場管理不嚴謹，有一定的混亂。我推動新的工作流程和計劃來解決這些問題。

三、未來計劃

隨著技術的發(fā)展，放牧場的管理方式也在不斷改進。為了更好地管理牛群，我將持續(xù)學習和適應更先進的科技和管理方式。我將鼓勵群眾更多地參與到放牧場的建設和管理中來，加強協(xié)作和溝通。我還計劃提高牛群的品質(zhì)，實行更嚴格的監(jiān)管和管理。

總結起來，我認為一名優(yōu)秀的放牧員需要具備更多技能和管理能力，如熟悉牽牛繩、掌握常見獸藥和健康知識、學會牛群管理和人際溝通等。同時，我們也要不斷去學習和適應更先進的科技，以更好地管理和照顧牛群。

謝謝您的閱讀！

此致

敬禮！

柜員述職報告 篇2

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學，大專學歷。在進入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗，10月進入xx雙匯品管部，11月份開始擔任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報告分以下三個部分：一、20指標完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計劃。

肉制品市場總投訴指標：5.3起/萬噸，完成了指標要求;雜質(zhì)投訴指標1.8起/萬噸，計量投訴指標0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標1.8起/萬噸，均圓滿完成指標要求。

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴格按照法律法規(guī)有關要求進行把關檢驗和管理，對不符合標準要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，并嚴格按標準執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術水平低。針對此問題，通過加強對班組成員的培訓和引導以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學習，全面提高了班組成員的管理能力和技術水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學習相關法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標。

三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學習組織，真正做到分析研究、服務指導、監(jiān)督控制。

通過對食品相關法律法規(guī)及各項檢驗標準的培訓和學習，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標準，并嚴格按標準執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領導，面對2012年新的質(zhì)量目標，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴格要求自己。在李部長的領導下，認認真真做好各項工作，圓滿完成各項質(zhì)量指標。

我的匯報完畢!謝謝!

柜員述職報告 篇3

保密員是企業(yè)安全的第一道防線，而保密員述職報告則是保密員工作的總結與交流，用于向領導匯報自己的工作成果和遇到的難點，讓領導了解保密工作的情況，以便于給予必要的指導和幫助。下面將從多方面詳細地介紹保密員述職報告的重要性和內(nèi)容。

一、重要性

1.促進企業(yè)保密工作的發(fā)展

保密員述職報告需要將所做的工作進行系統(tǒng)化的總結，指出問題及解決方案，有利于加強企業(yè)的保密體系建設及完善各個環(huán)節(jié)的安全防護，提高企業(yè)的保密行政管理水平。

2.增強企業(yè)的保密意識

保密員通過述職報告可以使全體員工意識到保密工作的重要性，并能夠鼓舞員工認真對待保密工作，切實為企業(yè)的安全發(fā)展提供積極的保障。

3.提高保密員的工作水平

保密員因為日常工作需要，對保密事務領域有著比較深刻的認知，仔細調(diào)查現(xiàn)有的保密風險，并編寫述職報告，提高了保密員的保密意識和實踐能力。此外，通過述職報告中的自檢和自查，他們有機會及時修改和改進自己的工作，提高保密排除風險的能力。

二、內(nèi)容

1.保密事件的總結

保密員需要詳細描述過去一段時間內(nèi)的各類保密事件和泄密情況，分析事件的發(fā)生原因、缺失環(huán)節(jié)以及事件處理的效果，從而引出針對性的保密措施，以避免以后發(fā)生類似的事件。

2.工作時間以及工作內(nèi)容的總結

保密員需要向上級匯報過去一段時間內(nèi)的工作情況，包括保密培訓、審批文件、開展保密檢查、風險調(diào)查等方面的內(nèi)容，闡述工作中遇到的問題及解決方案，展示保密工作成果和所扮演的角色。

3.安全意識的總結

保密員需要總結企業(yè)員工的保密意識，并通過工作安排、保密培訓、評估獎勵等方式，促進企業(yè)員工保密意識的提高，讓企業(yè)中每個員工都有責任和義務保護企業(yè)的機密信息。

4.未來規(guī)劃的表述

保密員的規(guī)劃應包括執(zhí)業(yè)目標、環(huán)境和條件等確定目標, 并制定可行的實施計劃以及評估和引導的分析和總結。通過述職報告，保密員能夠清楚地表達對企業(yè)保密工作的未來展望，指出可以采用的安全措施，以控制相關的保密風險，并提出具有創(chuàng)新性的保密方案。

5.經(jīng)驗分享

在進行保密事件總結，工作總結，安全意識總結和規(guī)劃表述的時候，保密員需要分享自己的經(jīng)驗。經(jīng)驗分享是保密員工作中不可或缺的一部分。分享自己的經(jīng)驗，可以幫助他人更好地理解保密工作。保密員可以與其他同事分享自己在保密方面的優(yōu)點和能力，從而推動保密文化在企業(yè)內(nèi)部的普及和推廣。

保密員述職報告的撰寫需要充分說明他們工作的重點、成功的案例、面對的挑戰(zhàn)等。通過詳細的工作總結，他們可以展示自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)有效地保障機密信息，并能夠更好的加強保密文化在企業(yè)內(nèi)部的建立和普及。

柜員述職報告 篇4

標題：檔案館檔案員述職報告

尊敬的領導：

時光荏苒，歲月如梭，轉眼又到了一年檔案館工作 績效考核報告提交的時刻。在過去一年的工作過程中，我在本職崗位上認真履行職責，積極開展工作，得到了領導和同事的認可。在此，我誠懇地向您匯報一下我的工作情況。

一、工作總體情況

檔案館是我單位的基層事業(yè)部門之一，直接負責組織和管理本單位的各類檔案工作。在過去一年中，我作為檔案館的一名檔案員，認真履行本職工作，始終保持職業(yè)操守，認真貫徹落實黨和國家檔案工作的方針政策，制定科學合理的工作計劃和方案，力求將檔案管理工作做得更好、更快、更有效。

二、工作重點及進展情況

1、進一步加強檔案管理工作

在過去的一年中，我認真做好了各項檔案管理工作。著重從以下幾個方面展開：

1）加強文件管理工作。制定并完善了文件歸檔、保管、檢索、借閱等方面的規(guī)章制度，完善了文件的電子化管理系統(tǒng)，提高了文件歸檔的工作效率。

2）大力推進檔案數(shù)字化建設。制訂檔案數(shù)字化建設工作方案，明確建設檔案數(shù)字化平臺，通過人臉識別、指紋識別等技術手段確保檔案信息的安全。同時，協(xié)助單位科研人員對重點文獻進行數(shù)字化處理，為單位的科研發(fā)展提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

3）推進檔案保密工作。加強檔案保密方面的宣傳教育，制定安全管理規(guī)定，加強人員培訓，切實保護檔案信息的安全性和機密性。

2、加強檔案信息化建設

本職位的工作任務為檔案信息化的管理，所以在過去的工作過程中，我非常注重檔案信息化建設方面的工作。

1）建設檔案管理信息系統(tǒng)。新建檔案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了檔案管理各功能部門的信息化管理和相互聯(lián)動，為檔案工作提供了快捷、精確的管理手段。

2）構建檔案數(shù)字化平臺。采取珍貴檔案原件數(shù)字化、數(shù)字化檔案內(nèi)容處理與利用、檔案數(shù)字化庫建設三步驟，形成完整的檔案數(shù)字化平臺，為檔案使用者提供方便快捷的檢索、應用手段。

3、推進檔案服務工作

在過去一年中，我認真履行職責，并加強檔案服務方面的工作：

1）加強檔案資料的開放服務。按照相關法律法規(guī)和檔案管理的要求，為單位內(nèi)、外部用戶提供有效的檔案服務，并采取措施保障檔案信息的安全和機密性。

2）積極加強檔案服務的宣傳推廣。加強檔案工作的宣傳推廣，提高檔案使用者的意識和水平，引導他們正確、合理、高效地使用檔案信息。

三、遇到的問題及解決辦法

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足之處，著重總結了以下幾點：

1）執(zhí)行力不夠。在日常工作中，時常存在指示執(zhí)行不夠及時、不夠徹底的情況，需要在今后的工作中加強對指示的執(zhí)行力度。

2）學習不夠。檔案管理工作內(nèi)容十分豐富復雜，而我自身的體系知識結構又相對單薄，需要不斷學習和提高自身的檔案知識儲備，充實自己的思想和靈魂。

針對以上問題，我會盡快找到目前的瓶頸所在，及時地查找原因，而后實施適當?shù)慕鉀Q措施，力求把工作做到更極致更完美。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

檔案管理工作是一項十分基礎和專業(yè)的工作，需要不斷的學習、創(chuàng)新和發(fā)展。作為一個從事檔案工作的專業(yè)人員，我將繼續(xù)努力，不懈奮斗，更加積極地推動檔案工作的深化和發(fā)展，為單位的文化建設貢獻力量。

今后，我將在以下幾個方面努力推進：

1）提高檔案數(shù)字化設施的應用能力。檔案數(shù)字化已經(jīng)成為檔案工作的大趨勢，而如何更好地應用數(shù)字化設施，發(fā)揮數(shù)字化設施的效能，成為今后檔案工作的重要課題。

2）加強檔案管理信息系統(tǒng)的建設和運用。完善檔案管理信息系統(tǒng)的功能和性能，提高它的實用性和便捷性，提升檔案管理的效率和水平。

3）推進檔案服務的創(chuàng)新和發(fā)展。拓展檔案管理的服務范圍和對象，開發(fā)有益的檔案應用服務，滿足不同檔案使用者的不同需求。

總之，在今后的工作中，我一定會倍加努力，發(fā)揚光大我的職業(yè)精神，為檔案館的深化改革和發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝領導給我這次機會，感謝所有領導和同事在過去一年中的支持和幫助。

柜員述職報告 篇5

引言：

光陰似箭，20xx年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升時的自豪。20xx年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關系著公司以后的發(fā)展和我們的生存，關系到我們的產(chǎn)品能否立足市場，以及是否得到廣大消費者的喜愛和認可。20xx年是“練功”的一年，為了打造“學習型團隊”，開展了多種培訓。進行對零部件流程、GB2828.1計數(shù)抽樣檢驗標準零、整車檢驗流程、整車檢驗標準等培訓。回顧過去、展望未來，我們是一個具有團隊協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。

品質(zhì)部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領導進行匯報：

品質(zhì)部實際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實際編制人員減少了2人，其中由于老員工及新進員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應工作崗位辭職、自離9人次，因流動人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩(wěn)定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團隊精神，利用休息時間加班加點。

1、員工素質(zhì)：古語云：“學無止境”，品質(zhì)部為強化全體員工的自身素質(zhì)，采取適時幫教、專場培訓和考試相結合的方式，先后舉行近課時的管理培訓與實際操作技能培訓。通過全方位的培訓，使大家認識到只有不斷的提高自身素質(zhì)，才能適應時代的需要，同時，為全方位適應公司的發(fā)展而做好準備。

2、民主意識建設：

為充分調(diào)動全員的工作熱情、參與意識及自我民主體現(xiàn)，品質(zhì)部率先采用輪流主持早會形式，經(jīng)過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設得到很大的提升，取得了較好的效果。

3、執(zhí)行力的強化：

積極響應和嚴格遵守公司的規(guī)章制度和各項指令，推行5S活動、

3、廉政建設：

零部件檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗員需要與配套廠家經(jīng)常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關系，未有一例不正常往來。

4、齊心協(xié)力配合完成“電動車生產(chǎn)許可證”及“國家強制性3C復查”的資料完善審查，并順利通過。

1.質(zhì)量控制：嚴格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質(zhì)量控制理念，不斷完善檢驗依據(jù)，加強檢驗。全年到配套廠家學習、溝通、解決質(zhì)量問題10余次。加強完善零部件檢驗流程、檢驗標準及實物封樣。今年總計封樣達126件，并不斷加強樣件管理，對樣件進行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件給予分開，優(yōu)化和提高了樣件的準確性，并對零部件重量進行了登記。

2、 對零部件的性能控制采用月初制定的試驗計劃+來貨不定期抽查制度+委托奔馬檢測相結合進行，全年共進行鹽霧試驗66件次，對不合格信息及時的反饋到相關部門和配套廠家。

3、信息傳遞：進貨檢驗嚴格按規(guī)定的急件2小時，一般件8小時出具結果的要求，且不合格信息均在20分鐘內(nèi)傳遞到相關部門。為充分調(diào)動人員積極性，對配套件到貨嚴格按相關技術要求和流程檢驗，并保證了“日清日高”。本年度共完成進貨檢驗9009079件（截至到12月30日），合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質(zhì)量不合格信息823次，平均每月68次左右。

4、信息反饋：加強對配套廠家的質(zhì)量信息反饋和處理，對在來貨過程中發(fā)現(xiàn)不良率較高的、生產(chǎn)線批量問題的、或市場反饋重大質(zhì)量問題的，及時以書面形式反饋廠家整改，并按《質(zhì)量保證協(xié)議書》的相關規(guī)定進行處罰，本年度累計對外發(fā)送《工作（業(yè)務）聯(lián)絡函》70份，對配套廠家的處罰累計達52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質(zhì)量意識，同時也為公司的質(zhì)量基金創(chuàng)造了經(jīng)費來源。

4.分工合作：由于人員的流動性較大，為讓各員能夠充分適應檢驗各種配件的能力，對新進人員采取一對一的幫教措施和全體培訓相結合。針對各員強弱項目采取優(yōu)勢互補策略，并進行相對應的分工，讓合適的人干合適的事，充分體現(xiàn)“用好人”的指導思想，全年共進行8次不同方式的分工，使大家在完成任務的同時承擔相應責任。對每月的錯漏檢形成書面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對癥下藥。

6. 三包件鑒定：對市場退回的三包件，嚴格按三包管理細則執(zhí)行，全年共鑒定三包件12030件次。對不符合三包退件原則的配件及時的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經(jīng)銷商的亂退件行為，樹立了公司形象。

7.清理庫存呆滯件：協(xié)助配件庫清理倉庫內(nèi)的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計達3次，保證了入庫產(chǎn)品的合格率。同時，為保障車間順利生產(chǎn)和減少質(zhì)量隱患起到了積極的作用。

8、質(zhì)量保證：簽定質(zhì)量保證協(xié)議80份，扣質(zhì)量保證壓金113.7500元。

1、整車檢驗：從9月1日接管整車檢驗(四個月）共檢驗整車電動車3535臺，摩托車8320臺（截止到12月30日），電動車整車一次交檢合格率76.6%， 摩托車整車檢驗一次交驗合格率82.7%。為提高一次交檢合格率，加強了檢驗員的技能（整車檢驗流程、整車檢驗標準及生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督指導）的培訓，

2、現(xiàn)場問題處理：對在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時向主管領導匯報，并要求現(xiàn)場質(zhì)檢員必須在10分鐘內(nèi)給出處理結果，同時將問題以《生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理意見書》的形式反饋到相關部門，以便下批次不重復發(fā)生。全年共傳遞《生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理意見書》10份，從而有效的促進與整合了各部門為生產(chǎn)服務理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時還保證了對客戶的交貨期。

3、工料廢判定：對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的工、料廢進行嚴格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢21691件次（截至到12月28日），對零部件的檢驗工作起到了積極的促進作用和減少了與配套廠家退貨的爭議。 1.加強質(zhì)量意識的宣傳：加強包裝員工的質(zhì)量意識，在每位包裝員工做事前就必須把做事要求說給他們

聽，在第一次沒做好必須說第二次，第二次不行必須說第三次，直到他聽進去為止。同時，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識強的員工進行重點溝通，促進其帶頭作用。

2、合格證放置與狀態(tài)核對：所有車輛在放合格證之前均嚴格按照生產(chǎn)計劃核對，從而有效的預防狀態(tài)錯誤和監(jiān)督成車檢驗的工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的.生命線，而質(zhì)量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，必須建立一個完整、高效的質(zhì)量管理體系。結合部門的實際情況，對部門檢驗程序文件進行擬定，具體完成：

1、零部件檢驗流程：對零部件檢驗標準規(guī)范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領導進行審核，。

2、零部件檢驗抽樣辦法:加強零部件檢驗抽檢比例，嚴格按照GB2828.1-20xx （計數(shù)抽樣檢驗程序），完成擬定零部件檢驗抽樣辦法，并上交到領導進行審核。

3、整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規(guī)范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領導審核。

4、整車檢驗標準：為了整車檢驗與調(diào)試生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗標準達到統(tǒng)一，完成了整車檢驗標準的擬定，并上交領導審核。

5、記錄表格：加強對生產(chǎn)線的監(jiān)控，對關鍵件重要崗位實施監(jiān)控，制定了（制程檢驗記錄表），（生產(chǎn)現(xiàn)場問題反饋表）、實施監(jiān)控。

① 計量器具校準工作：嚴格按照年度校準計劃計量器具、設備校準共2批次，全年校準率為90％，基本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成《20xx年計量器具及檢測設備總臺帳》及《20xx年度計量器具及檢測設備校準計劃》。

② 計量器具的補充：為完善檢測手段，加強質(zhì)量控制，對現(xiàn)有計量器具及檢測設備做了適當補充，購買超力電摩的專用計量器具。

● 團隊建設：今年品質(zhì)團隊建設與去年相比，進步不明顯，團隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起；各員之間溝通技巧存在問題，相互學習氣氛不濃，總有單打獨斗的思想；團隊執(zhí)行力有所下降，部分人員出現(xiàn)應付心理，內(nèi)部管理需要進一步規(guī)范；整個團隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。

● 培訓與學習：20xx年品質(zhì)部共進行了近10課時的管理培訓與實際操作技能培訓，通過強化培訓，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團隊形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受能力不同，學到的東西也不同，培訓缺乏針對性。在20xx年將轉變培訓思路，重點加強對技能知識的培訓。

① 現(xiàn)場問題處理不夠及時、果斷，嚴重影響了生產(chǎn)進程和增加了檢驗難度；

② 隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；

③ 經(jīng)常因市場需求而改變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改進不久就要改其它狀態(tài)，這無形中增加了質(zhì)量控制的難度；

⑥ 讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養(yǎng)成隨意的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴重影響生產(chǎn)進度及整車質(zhì)量。

⑦ 部分配套廠家質(zhì)量保證能力及配合度較差，給我司源頭控制帶來相當?shù)碾y度，造成不合格產(chǎn)品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

● 設備管理：檢測設備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設備，性能檢測在失控狀態(tài)；對現(xiàn)有檢測設備的利用率不高；

后附品質(zhì)部20xx年度目標計劃。debasrideb.com

堅決貫徹并嚴格執(zhí)行公司相關政策和部門內(nèi)的各項要求，提高全員的執(zhí)行力；進一步加強部門內(nèi)部溝通，達成內(nèi)外標準的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團隊的協(xié)作精神；繼續(xù)深化績效考核，不斷激發(fā)全員的工作積極性；加強人員培訓與考試，不斷提升員工素質(zhì)，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量成本，加強內(nèi)部管理，減少內(nèi)耗。

● 成車檢驗控制：① 將成車檢驗的精力由外觀控制轉化成性能控制，幫助生產(chǎn)員工提升其素質(zhì)，加強員工的自檢能力；② 每月至少組織一次整車檢驗技術比武競賽，并強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并加以改進。

● 零部件檢驗控制：① 認真統(tǒng)計分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點指標；② 進一步細化及加強售后三包退件的監(jiān)控，并嚴格按照三包細則進行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護配套廠家與我司的相互利益；

③ 對來貨檢驗連續(xù)3批不合格的配套廠家書面通知改進，并對每月供應商排名情況進行有針對性的控制，對車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問題，加大對配套廠家的處罰力度；④ 每月組織相關人員對質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對性的選擇1-2家進行實地走訪、考察，一方面幫助其完善質(zhì)量控制能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面對質(zhì)量檢驗的方式、方法進行面對面的交流，以減少相互間判定標準不統(tǒng)一或檢驗糾紛的產(chǎn)生。

● 人員與素質(zhì)提升：① 要打造一流團隊，需要不斷的學習積累，只有學習才能成就競爭力，計劃每月舉行至少5課時的培訓，以理論與實際相結合的方式（重點注重實際操作技能）逐步提升各品管員的綜合素質(zhì)；② 進一步深化考核，每月對違規(guī)的項目進行統(tǒng)計，以增強平時工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團隊執(zhí)行力；③ 為充分保障團隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保10-15％的人員自然流動量。具體方式采用：以月度績效考核+日常工作質(zhì)量為基礎，再結合個人做事的主動性、配合態(tài)度等全方位考慮。

走過豐收的20xx年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當20xx奧運年到來的時候，我們站在20xx年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了??新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰(zhàn)，努力打開一個工作的新局面；新的一年，我們的工作應更加細致入微，更深入的學習更多的專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)；新的一年，在各位領導的帶領及各位員工的共同努力下，我們有信心把各項工作做得更好。 20xx年也將是我們“整頓思想、鍛煉隊伍、勇于創(chuàng)新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴格要求自己，團結拼搏、開拓進取，為三鈴科技美好的明天奉獻自己的力量。

柜員述職報告 篇6

尊敬的領導：

我是這個牧場的放牧員，我的工作是負責管理和照顧這些奇妙的動物。在這里，我希望向您匯報我這段時間的工作情況和成果。

一、工作內(nèi)容

1. 管理和照顧動物

在我擔任放牧員的時間里，我的主要工作是管理和照顧這些動物。我每天都會檢查他們的健康，確保他們有足夠的食物和水，并清潔他們的欄舍和飲水設施。我認真觀察他們的行為和需要，確保動物在放牧期間得到足夠的鍛煉和活動。

2. 維護牧場環(huán)境

除了照顧動物外，我還負責維護整個牧場的環(huán)境。我經(jīng)常清理垃圾和雜草，確保牧場清潔干凈。我還加強了對圍欄的維護和保養(yǎng)，確保動物無法逃脫或受傷。

3. 溝通與協(xié)調(diào)

作為一個放牧員，我的工作需要與其他工作人員溝通和協(xié)調(diào)，以確保整個牧場正常運轉。我與農(nóng)場經(jīng)理和其他牧場員工密切合作，為動物提供最佳的照顧，并確保團隊的順暢合作。

二、取得的成果

1. 優(yōu)質(zhì)的肉品

牧場只有在動物健康、飲食和生活條件良好的情況下，才能提供優(yōu)質(zhì)的肉品。我和我的團隊一起努力工作，確保每一個動物得到了善待和關心。我自豪地說，我們所提供的肉品品質(zhì)和風味得到了客戶的一致好評。

2. 高效的工作

隨著我不斷熟悉牧場的運作流程和對動物熟知程度的提高，我能夠更快、更好地完成我的工作。我們團隊的合作磨練使我們成為了一個高效的工作團隊。

3. 環(huán)保的工作

在我擔任放牧員的時間里，我致力于保持環(huán)保的工作態(tài)度。我確保清潔工具和機器的使用不帶來污染，而且唯一目的是保護動物和牧場環(huán)境。我的工作對于維護環(huán)境做了重要的貢獻。

三、未來的工作規(guī)劃

1. 更好的休息條件

作為放牧員，我每天需要花費大量時間外出放牧。在未來，我計劃提高小屋的設施以保證我充分休息并好好工作。

2. 增加動物的數(shù)量

我們的客戶有著越來越大的需要，我們希望增加我們的牲畜數(shù)量。為此，我們將加強我們的管理與照顧。

感謝您的支持和關注。我將總結經(jīng)驗，以更好的狀態(tài)繼續(xù)為牧場和動物保持熱情和努力。

此致，

敬禮

放牧員

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《柜員述職報告(范例6篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了員述職報告專題，希望您能喜歡！