驗廠報告匯總

驗廠報告。

大家都曉得，實際運用是打開理論寶庫的開端，日常生活中，報告具有非常重要的地位。報告運用得非常普遍，具備語言表現(xiàn)的顯著特點，那么，在考慮如何寫報告時，都要從哪些角度著手呢？大家若想了解有關(guān)“驗廠報告”的知識，敬請參閱下面的篇章，供大家參考，期望對大家有所幫助！

驗廠報告 篇1

服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報告怎樣寫?

我公司是一間服裝廠，近日安監(jiān)所來檢查，提出五點改進(jìn)意見(安全生產(chǎn)制度、安全管理機構(gòu)未完善、員工三級教育未落實之類問題)隨后下達(dá)了責(zé)令限期整改通知，要求我司將整改情況函告之。請教整改報告的格式?誰有現(xiàn)成資料?謝謝！急… 制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項目介紹一、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計劃問題所造成的。解決的主要問題：1、生產(chǎn)無計劃，現(xiàn)場混亂；2、月計劃、周計劃、日計劃不完善；3、交貨期拖延；4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸；5、各工序銜接混亂；6、產(chǎn)能低下；7、生產(chǎn)不配套；8、物料供應(yīng)不配套。基本工作內(nèi)容：1、建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組織架構(gòu)；2、進(jìn)行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的人員配置；3、完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運作程序；4、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)運作管理；5、生產(chǎn)計劃實操指導(dǎo)；6、企業(yè)生產(chǎn)計劃表單系列；7、生產(chǎn)計劃圖板系列；8、完善計劃管理制度；9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃管理模式；10、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。二、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析系統(tǒng)管理完善的生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析，是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)決策的基礎(chǔ)。解決的`主要問題：1、統(tǒng)計工作混亂；2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯；3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實；4、生產(chǎn)進(jìn)度不清楚；5、生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確；6、計件工資管理存在漏洞；7、生產(chǎn)不配套；8、存在工序生產(chǎn)瓶頸；9、物料核算混亂；10、半成品交接混亂。基本工作內(nèi)容：1、建立與完善生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)；2、生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)人員配置；3、完善數(shù)控制度與表單；4、進(jìn)度統(tǒng)計體系；5、物料耗用統(tǒng)計體系；6、工時、工資統(tǒng)計體系；7、完善生產(chǎn)系統(tǒng)與分析的表單系統(tǒng)；8、統(tǒng)計人員培訓(xùn)。三、物料控制在家具企業(yè)中，物料成本占總成本的比例較大，加強物料控制，實行物料的定額管理是刻不容緩的大事解決的主要問題：1、各類原材料的存儲數(shù)量不清楚；2、沒有物料定額；3、各種材料的浪費較大；4、物料成本偏高；5、物料供應(yīng)不配套；6、倉庫管理混亂；7、物料發(fā)放不規(guī)范；8、物料控制無章可循；9、賬目不清楚；10、物賬不符?；竟ぷ鲀?nèi)容：1、建立與完善物控系統(tǒng)；2、物控系統(tǒng)人員配置；3、物料控制程序；4、物控制度與表單體系；5、原材料控制方案；6、輔料控制方案；7、耗材控制方案；8、庫存控制與管理；9、組織進(jìn)行物料定額測試；10、各類物料控制標(biāo)準(zhǔn)；11、編制企業(yè)《物料定額手冊》12、物控人員培訓(xùn)。四、生產(chǎn)線規(guī)劃及現(xiàn)場整頓不規(guī)范的生產(chǎn)線和混亂的工作現(xiàn)場會嚴(yán)重地影響工作效率，現(xiàn)場管理是一切管理的基礎(chǔ)解決的主要問題1、作業(yè)區(qū)域混亂；2、產(chǎn)品標(biāo)識不明確；3、道路不暢；4、浪費嚴(yán)重；5、現(xiàn)場管理混亂；6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清；7、品質(zhì)問題嚴(yán)重；8、生產(chǎn)效率過低；9、半成品堵塞；10、生產(chǎn)瓶頸問題?；竟ぷ鲀?nèi)容：1、產(chǎn)能設(shè)計與人員定編；2、作業(yè)平衡與配套生產(chǎn)；3、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程規(guī)劃；4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃；5、車間及標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)劃；6、生產(chǎn)線規(guī)劃；7、各類作業(yè)設(shè)施設(shè)計；8、車間VI系統(tǒng)；9、“6S”強力導(dǎo)入；10、棘手的作業(yè)現(xiàn)場問題整治；11、現(xiàn)場管理培訓(xùn)。五、品質(zhì)改善從設(shè)計、材料、制造過程等各個環(huán)節(jié)，全面進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品質(zhì)改善.解決的主要問題：1、品質(zhì)問題得不到控制；2、沒有品檢標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、品檢組織不健全，品檢環(huán)節(jié)疏漏；4、制造成本上升，浪費增加；5、客戶投訴增多，合格率下降；6、品檢工作軟弱無力；7、找不到品質(zhì)問題的責(zé)任人，返工件重新計算工資；8、退貨產(chǎn)品的返修無人跟蹤；9、物賬不符?；竟ぷ鲀?nèi)容：1、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)；2、品檢系統(tǒng)的人員配置及運作；3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立；4、檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立；5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立；6、棘手的品質(zhì)問題整治；7、產(chǎn)品品質(zhì)改善與提升；8、工藝技術(shù)改進(jìn)；9、建立品質(zhì)管理制度；10、完善品質(zhì)分析與品質(zhì)成本控制；六、薪酬設(shè)計與工資管理工資偏高會增加成本，工資偏低會流失員工，工資管理不規(guī)范會出現(xiàn)工資漏洞，分配的偏差又會失去企業(yè)的凝聚力解決的主要問題1、工資管理混亂；2、工資偏高；3、計件工資不完善；4、存在工資漏洞，出現(xiàn)工資流失；5、員工流失嚴(yán)重；6、企業(yè)缺少凝聚力；7、計時、計件混亂；8、生產(chǎn)效率下降；9、產(chǎn)能偏低；10、生產(chǎn)計劃經(jīng)常完不成?；竟ぷ鲀?nèi)容：1、制定企業(yè)工資戰(zhàn)略；2、建立適合企業(yè)實際和符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬體系；3、制定企業(yè)薪資方案；4、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工價設(shè)定；5、編制企業(yè)《計件工資手冊》；6、完善工資統(tǒng)計工作和工資監(jiān)控；7、工資管理人員培訓(xùn)；8、管理人員績效考核。七、工藝管理與產(chǎn)品開發(fā)工藝管理不完善，會造成材料浪費、成本上升、品質(zhì)下降解決的主要問題1

驗廠報告 篇2

一年來，我作為一名電廠人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

嚴(yán)格以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、提升能力

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

驗廠報告 篇3

本次客人驗廠，請各部門積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以下為各部門需要準(zhǔn)備的資料及注意事項，請在4月5日前提前準(zhǔn)備，確保此次驗廠順利：

一、人力資源部：

1、 公司員工明細(xì)及員工培訓(xùn)手冊。

2、 新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)記錄。

3、 公司年度培訓(xùn)計劃。

4、 公司組織架構(gòu)圖。

5、 ISO認(rèn)證證明書。

6、 公司抬頭及相關(guān)營業(yè)執(zhí)照。

二、 行政部：

1、 公司安全、消防演戲、突發(fā)事件處理等應(yīng)急管理。

三、 采購部：

1、 合格供應(yīng)商名單。

2、 供應(yīng)商評估報告。

3、 供應(yīng)商ROHS協(xié)議、報告提供。

4、 采購訂單管理。

四、 生產(chǎn)部：

1、 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、SOP的完善。

2、 不良品區(qū)域劃分、標(biāo)識。

3、 生產(chǎn)日報、周報、月報、不良統(tǒng)計等報表。

4、 物料的區(qū)分、標(biāo)識、工治具整理。

5、 年度生產(chǎn)及品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率。

6、 機器設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄(設(shè)備管理程序)。

2、 不良品倉及區(qū)域劃分、標(biāo)識。

3、 倉庫溫濕度、消防安全管控。

4、 倉庫物料收發(fā)及成品出貨流程。

2、 客戶退貨、投訴等處理報告。

3、 接單管理、訂單評審、交期確認(rèn)等流程。

4、 相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)及市場調(diào)查等資料收集管理。

5、 客供品及樣品管理。

6、 物流運輸管理程序。

2、 設(shè)計和開發(fā)過程控制。

3、 設(shè)計開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率。

4、 產(chǎn)品變更管理。

5、 新產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品可靠性評估及驗證。

2、 來料檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。

3、 首件確認(rèn)文件指引及檢驗報告。

4、 制程檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。

5、 包裝檢驗指引及檢驗報告。

6、 成品檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。

7、 不合格品管理程序。

8、 客人投訴及改善計劃報告。

9、 成品出貨合格率的.統(tǒng)計報告。

10、 測量儀器校正記錄。

11、 公司每年一度的內(nèi)審、管審記錄。

驗廠報告 篇4

過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

驗廠報告 篇5

歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來我的質(zhì)檢工作，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取刻訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項：

一、工作收獲

1.首件檢驗

我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。

2.巡檢

巡檢是一項細(xì)致的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

3.異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。

二、感想及體會

1.態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2.勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3.不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1.工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2.要進(jìn)一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力

3.在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能

四、xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

驗廠報告 篇6

過去的20XX年，我在工廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全工廠生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，工廠利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低工廠信譽，給工廠造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，工廠的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，工廠在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為工廠發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿工廠的明天更加美好。

驗廠報告 篇7

一年來，我作為一名電廠員工，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是x月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三協(xié)調(diào)能力和處理事故能力得到提升

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在x月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在x月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。x月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

驗廠報告 篇8

我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作本事方面有了長足的提高。異常對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的提高，有必須的確定分析本事。以下我對一年來的工作情景進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量堅持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情景下，就必須要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其堅持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是十分重要的。

最終，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。僅有心境好，才能在工作中發(fā)揮自我最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，僅有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自我卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自我的工作本事和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷地完善自我，為公司發(fā)展盡自我微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加完美。

驗廠報告 篇9

徐州新視商貿(mào)有限公司關(guān)于申請驗配眼鏡產(chǎn)品現(xiàn)場檢查不合格項目整改報告

徐州新視商貿(mào)有限公司關(guān)于申請驗配眼鏡產(chǎn)品現(xiàn)場檢查不合格項目整改報告徐州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：2010年12月16日，以徐顯固為組長，劉偉為組員的核查組成員對徐州新視商貿(mào)有限公司眼鏡驗配申請的眼鏡驗配項目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，通過此次檢查，深刻理會了《全國工業(yè)生產(chǎn)許可證》精神及實施細(xì)則，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。針對現(xiàn)場檢查中存在的缺陷項目，徐州新視商貿(mào)有線公司全體員工非常重視，安排相關(guān)崗位人員從快，認(rèn)真的進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：現(xiàn)場檢查缺陷項目核查組對徐州新視商貿(mào)有線公司現(xiàn)場檢查結(jié)果為：否解決項不合格項目0項，非否決項不合格項目0項，輕微缺陷7項。輕微缺陷項目如下：1.3：產(chǎn)品管理記錄不全(缺少質(zhì)量管理考核制度)3.3：檢驗人員欠熟練(測厚儀操作不熟練)5.1.2供方評價不全(合格供方不完善)6.1.2檢驗記錄不完整(檢驗不合格產(chǎn)品返工記錄沒有)4.3.2未明確文件管理員(文件及設(shè)備管理員無任命)3.1細(xì)則學(xué)習(xí)了解不夠(工業(yè)生產(chǎn)許可證實施細(xì)則學(xué)習(xí)了解不夠)2.3.2計量器具標(biāo)示不全檢測儀器上未張貼有效合格證書)二：缺陷項目整改情況檢查結(jié)束當(dāng)天下午，公司召集全體員工開會，認(rèn)真討論了核查組提出的輕微缺陷項目，針對問題查找原因，明確了相應(yīng)的整改措施，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制度的.規(guī)定，每一項責(zé)任到人，進(jìn)行了認(rèn)真的整改。整改措施如下：1.3：產(chǎn)品管理記錄不全公司在第一時間內(nèi)，經(jīng)過協(xié)商制定了完善的產(chǎn)品管理記錄及質(zhì)量管理考核制度。詳見(附件1)3.3：檢驗人員欠熟練公司第一時間進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。整改后，檢驗人員已熟悉熟練的操作各項檢測儀器.5.1.2供方評價不全公司在第一時間與供貨商進(jìn)行溝通，篩選了合適的供貨廠家，以健全了完整的供方評價。(附件2)6.1.2檢驗記錄不完整公司針對檢驗不合格產(chǎn)品返工重新記錄，已經(jīng)具備了完整的檢驗記錄。(附件3)4.3.2未明確文件管理員公司召開會議，對文件管理員和設(shè)備管理員進(jìn)行了任命與培訓(xùn)。(附件4)3.1細(xì)則學(xué)習(xí)了解不夠公司進(jìn)行培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了考核，全面提升對全國工業(yè)生產(chǎn)許可證實施細(xì)則的了解與學(xué)習(xí)。(附件5)2.3.2計量器具標(biāo)示不全公司積極與質(zhì)監(jiān)相關(guān)部門聯(lián)系，已經(jīng)做好了設(shè)備的檢驗及合格證書的張貼。(附件6)整改完成時間2010年12月18日徐州新視商貿(mào)有限公司

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