施工項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)

施工項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)精選3篇。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)。

半年的時(shí)間在無聲無息間就這樣過去了，為了盡快的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)在擬寫一份半年度工作總結(jié)非常有必要，經(jīng)常性的工作總結(jié)，可以讓我們的辦事效率事半功倍，在寫半年度的工作總結(jié)時(shí)可以從哪方面著手呢？小編認(rèn)真比較后決定推薦這篇內(nèi)容充實(shí)的“施工項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)”，歡迎您參閱讀本網(wǎng)頁(yè)！

施工項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)【篇1】

回首一年來的工作，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)就一年來的主要工作情況，匯報(bào)如下：

一、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測(cè)量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測(cè)量、出圖及xxx竣工測(cè)量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

二、對(duì)外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

施工項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)【篇2】

2018建筑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié)

一、工作概況

2018年是建筑技術(shù)員職業(yè)生涯中的又一年，這一年我在工作中克服了許多困難，提升了自身的綜合素質(zhì)，在崗位上有了更為深入的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，下面詳細(xì)總結(jié)：

二、業(yè)務(wù)能力

在處理項(xiàng)目中，我確立了“一次成型、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的工作實(shí)踐理念，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量方面的最大化排錯(cuò)。同時(shí)，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升了自己的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握了PR軟件、AutoCAD等建筑行業(yè)常用軟件，獲得了工程師執(zhí)照。

三、工程管理能力

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到工程管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，有效的管理措施是保證項(xiàng)目進(jìn)展的重要保障。我履行著監(jiān)理的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，積極跟進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量問題，珍惜每一個(gè)項(xiàng)目并從中不斷總結(jié)和規(guī)范工作流程。

四、團(tuán)隊(duì)合作能力

在本職工作的過程中，我了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，把個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)結(jié)合起來，主動(dòng)承擔(dān)兼顧工作職責(zé)，積極參與抖音總住宅、大客戶導(dǎo)航領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目的討論與溝通，協(xié)調(diào)的角色凸顯了我團(tuán)隊(duì)合作的精神。

五、自我總結(jié)和未來規(guī)劃

總結(jié)本年度的工作經(jīng)歷，同時(shí)也要反思自己的不足和提高空間，努力彌補(bǔ)工作能力上的缺陷和不足，學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，能夠提升自我和公司的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成長(zhǎng)。對(duì)于未來規(guī)劃，我將通過更多的學(xué)習(xí)來深化技術(shù)理論，了解業(yè)務(wù)流程，爭(zhēng)取成為一名技術(shù)專業(yè)的建筑師。

總之，我會(huì)持續(xù)努力不斷超越自我，為公司繼續(xù)注入新的能量。讓我們一起努力，共創(chuàng)美好未來。

施工項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)【篇3】

上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成情況

1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

2、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

3、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

4、資質(zhì)方面：x月份，公司順利通過了iso：質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同x個(gè)，其中水利工程x個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程x個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目x個(gè)，公路工程，房屋建筑工程xx個(gè)，合同額xx萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

二、存在問題處理情況

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司xx年～xx年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年x月x日開工，xx年x月x日完工。xx年x月x日通過單位工程驗(yàn)收合同價(jià)xx萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約xx萬(wàn)元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員

2、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬(wàn)元，其中某省xx水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款xx萬(wàn)元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人xxx等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款xx元的處分（處罰）。

3、社?；鸬睦U納問題

今年xx市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬(wàn)元，每年需要繳納xx萬(wàn)，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開發(fā)市場(chǎng)力度

開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目xx萬(wàn)元，新鄉(xiāng)xx萬(wàn)元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

yjs21.cOm更多工作總結(jié)編輯推薦

項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)大全3篇

時(shí)間在悄悄地告訴我們半年時(shí)間已經(jīng)過去，為了更好的落實(shí)工作任務(wù)。我們可以認(rèn)真的寫一份半年度工作總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們提高自己的工作能力，寫半年度工作總結(jié)時(shí)需要包括哪些方面呢？這是我從網(wǎng)絡(luò)上搜索到的一篇“項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)”文章，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)(篇1)

今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jī)。以下是項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié)。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。

二、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想

首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。

三、嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量

落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。

全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。

按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)⒃噳哼^程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。

下半年我們會(huì)進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)(篇2)

　一、 工程概況

1、xx：總承包xxx二建c區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點(diǎn)1~4#樓c7~11#樓和地下車庫(kù)，總建筑面積地上37713m2，地下車庫(kù)17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級(jí)：2級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震烈度：6度。

2、xxc區(qū)，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。總承包c(diǎn)5~6#樓c12~15#樓，總建筑面積338086m2，結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級(jí)：2級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震烈度：6度。

3、xxd區(qū)：d1、2、4、6、7#樓，總承包xxx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內(nèi)，由8棟（d1~d8#樓）4~6層多層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：2級(jí)，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)：3級(jí)、框架為4級(jí)。

4、xxd區(qū)：d3、5、8#樓和酒店式公寓，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司d區(qū)項(xiàng)目部。本工程為xx群島酒店式公寓，位于xx，總建筑面積53365.7m2，其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會(huì)；建筑層數(shù)地下2層，地上最低1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)計(jì)等級(jí)為1級(jí)，防火一類高層耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限：50年。

5、xxef區(qū)：總承包xx二建ef區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架，設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震烈度：6度。

6、xx小學(xué)：總承包xx建工集團(tuán)小學(xué)項(xiàng)目部。本工程是xx項(xiàng)目一、二期的配套學(xué)校，小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個(gè)教學(xué)班（1080個(gè)學(xué)位）建筑面積：7533.36m2。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計(jì)年限：50年，耐火等級(jí)：2級(jí)，總高度14.85m，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。

二、 工程建設(shè)方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　三、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

3、監(jiān)理工作設(shè)施

建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施；監(jiān)理單位提供辦公用品。

四、 工程進(jìn)度控制情況

根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于20xx年上半年“金融危機(jī)”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。

c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計(jì)總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項(xiàng)目部通過工地例會(huì)、專題會(huì)監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗(yàn)并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗(yàn)抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗(yàn)收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗(yàn)收。

由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時(shí)未能進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收；但同時(shí)，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時(shí)移交。

主體施工的xx集團(tuán)c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計(jì)90000m2，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號(hào)氣體結(jié)束F，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)。小學(xué)工程共計(jì)7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)和主體換科驗(yàn)收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時(shí)開學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、 工程質(zhì)量控制情況

根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，為加強(qiáng)質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會(huì)、專題會(huì)、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了控制。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會(huì)31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會(huì)3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗(yàn)收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表?yè)P(yáng)。由于上半年對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。

六、 工程造價(jià)控制情況

監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)xx群島工程項(xiàng)目大，甲分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)簽證頻的特點(diǎn)，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對(duì)施工單位所報(bào)的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實(shí)際的形象進(jìn)度情況，對(duì)不實(shí)的形象進(jìn)度堅(jiān)決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實(shí)依據(jù)；其次，在眾多的分包隊(duì)伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項(xiàng)上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價(jià)；再次重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價(jià)的控制，同時(shí)，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。

七、 監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個(gè)甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。

　八、 監(jiān)理工作成效

xx群島監(jiān)理項(xiàng)目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。xx群島項(xiàng)目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計(jì)每完成一個(gè)單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。

　九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

在施工過程中，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對(duì)于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時(shí)不整改或整改不到位，在工地例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實(shí)不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會(huì)，最終達(dá)到解決的目的。

項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)(篇3)

半年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

1。及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對(duì)xxx項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)集錦5篇

這篇網(wǎng)絡(luò)上的好文“項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)”不僅內(nèi)容豐富而且語(yǔ)言優(yōu)美。時(shí)間彈指間，半年時(shí)間匆匆忙忙消逝，按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求。我們可以認(rèn)真的寫一份半年度工作總結(jié)了，我們進(jìn)行工作總結(jié)可以提出合理化的建議?；蛟S在您閱讀本文以后有一點(diǎn)收獲！

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇1)

一、上半年主要工作進(jìn)展情況，工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、在方案設(shè)計(jì)方面，確定設(shè)計(jì)單位，開始方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請(qǐng)示，并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)，就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、項(xiàng)目備案方面，已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經(jīng)營(yíng)備案已完成企業(yè)注冊(cè)地主管部門備案程序，項(xiàng)目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。

二、存在的問題

面對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，我們面臨的項(xiàng)目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為：

1、國(guó)家政策部分調(diào)整，增加了項(xiàng)目的投資成本

近來國(guó)土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知，強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問題，加快項(xiàng)目拆遷工作。

2、資金不足，制約項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展

目前，項(xiàng)目由于資金不足，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前，項(xiàng)目采取定向團(tuán)購(gòu)銷售的辦法，預(yù)收啟動(dòng)資金，但是由于團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)不前。

三、下半年工作重點(diǎn)及主要措施

下半年工作重點(diǎn)：按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn)，全力以赴完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取項(xiàng)目年底前早日開工建設(shè)。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇2)

xx項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開展了x轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。

與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。

過去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢(shì)化解矛盾

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

　三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實(shí)干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。

三勤：勤動(dòng)腿；勤動(dòng)嘴；勤動(dòng)腦。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。

不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進(jìn)一步提出了＂保7爭(zhēng)6＂新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇3)

今年以來，xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項(xiàng)目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下：

一、工程概況

xx二級(jí)公路全長(zhǎng)23。202Km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233。6萬(wàn)m3：橋梁14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護(hù)9。06萬(wàn)m3：排水34。4Km：瀝青砼路面28。6萬(wàn)m2。工程概算總造價(jià)2。97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

半年來，xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測(cè)量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門，下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺(tái)，包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺(tái)、100T地磅1臺(tái)、80T龍門吊2臺(tái)、10T龍門吊2臺(tái)、5T龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái)，其中25T汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配)：16T汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái)，二工區(qū)1臺(tái))：裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái)，2#攪拌站1臺(tái))：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái)，2#攪拌站3臺(tái))：發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)

1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，從發(fā)票的驗(yàn)收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)NC集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財(cái)務(wù)成本，爭(zhēng)取每月做實(shí)成本，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2。認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)(站長(zhǎng))，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到互相幫助，互相競(jìng)爭(zhēng)的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1。創(chuàng)新質(zhì)量管理

每月定期召開質(zhì)量分析會(huì)，以PPT的形式通報(bào)質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2。嚴(yán)格制度落實(shí)

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3。加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)

建立工程材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制，嚴(yán)格跟蹤檢測(cè)。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗(yàn)檢測(cè)，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

4。積極開展技術(shù)攻關(guān)

結(jié)合xx項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際，以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報(bào)QC課題。

5。狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工

重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀，路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6。高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1。建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

2。建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，每月定期組織安全培訓(xùn)，利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī)：截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊(cè)150冊(cè)。

4。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn)，日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次，對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5。確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到安全專項(xiàng)資金投入到位、專款專用。

6。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術(shù)交底：截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫(kù)，定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái)，對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn)，定期組織人員進(jìn)行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度

1。根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)分解施工任務(wù)，將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬，簽定目標(biāo)責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2。全力投入人員、機(jī)械施工，科學(xué)合理的安排組織施工，確保按期完成關(guān)鍵工程，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。

3。嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度，對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

4。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底，在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底，確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前，共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5。對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案，累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

6。積極爭(zhēng)取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持，及時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場(chǎng)分析原因，制定處理措施，為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7。認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

1。制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2。結(jié)合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，做實(shí)了黨建工作，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3。發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用，建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4。規(guī)范項(xiàng)目管理，及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

5。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《企業(yè)文化手冊(cè)》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室，辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場(chǎng)站建設(shè)方面，合理規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫(kù)，鋼筋加工車間化，梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同仁的重要講話精神及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系重要論述，結(jié)合實(shí)際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進(jìn)度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇4)

半年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

1。及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對(duì)xxx項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)(篇5)

2018建筑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié)

一、工作概況

2018年是建筑技術(shù)員職業(yè)生涯中的又一年，這一年我在工作中克服了許多困難，提升了自身的綜合素質(zhì)，在崗位上有了更為深入的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，下面詳細(xì)總結(jié)：

二、業(yè)務(wù)能力

在處理項(xiàng)目中，我確立了“一次成型、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的工作實(shí)踐理念，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量方面的最大化排錯(cuò)。同時(shí)，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升了自己的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握了PR軟件、AutoCAD等建筑行業(yè)常用軟件，獲得了工程師執(zhí)照。

三、工程管理能力

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到工程管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，有效的管理措施是保證項(xiàng)目進(jìn)展的重要保障。我履行著監(jiān)理的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，積極跟進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量問題，珍惜每一個(gè)項(xiàng)目并從中不斷總結(jié)和規(guī)范工作流程。

四、團(tuán)隊(duì)合作能力

在本職工作的過程中，我了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，把個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)結(jié)合起來，主動(dòng)承擔(dān)兼顧工作職責(zé)，積極參與抖音總住宅、大客戶導(dǎo)航領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目的討論與溝通，協(xié)調(diào)的角色凸顯了我團(tuán)隊(duì)合作的精神。

五、自我總結(jié)和未來規(guī)劃

總結(jié)本年度的工作經(jīng)歷，同時(shí)也要反思自己的不足和提高空間，努力彌補(bǔ)工作能力上的缺陷和不足，學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，能夠提升自我和公司的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成長(zhǎng)。對(duì)于未來規(guī)劃，我將通過更多的學(xué)習(xí)來深化技術(shù)理論，了解業(yè)務(wù)流程，爭(zhēng)取成為一名技術(shù)專業(yè)的建筑師。

總之，我會(huì)持續(xù)努力不斷超越自我，為公司繼續(xù)注入新的能量。讓我們一起努力，共創(chuàng)美好未來。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文推薦

時(shí)間說快也快，恍惚間就過去了半年，為了更好的落實(shí)工作任務(wù)。我們需要細(xì)心地寫一份半年度工作總結(jié)了，常寫工作總結(jié)可以培養(yǎng)工作的大局意識(shí)，可以被我們拿來當(dāng)參考的半年度工作總結(jié)有哪些？經(jīng)過編輯在網(wǎng)絡(luò)上的搜尋以下是“項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文”的相關(guān)文章，還請(qǐng)你收藏本頁(yè)以便后續(xù)閱讀！

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文 篇1

回首一年來的工作，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)就一年來的主要工作情況，匯報(bào)如下：

一、土地手續(xù)

完成了公司xxx中心等項(xiàng)目土地的手續(xù)辦理工作。

二、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測(cè)量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測(cè)量、出圖及xxx竣工測(cè)量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

三、對(duì)外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

四、內(nèi)部配合

積極參加了公司及有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)任務(wù)和各項(xiàng)文體活動(dòng)，及xxx的交接驗(yàn)收工作，并不斷在實(shí)踐中更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平。

以上內(nèi)容是這一年來的主要工作項(xiàng)目，在做這些工作時(shí)遇到不少困難，同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持和幫助。今后，項(xiàng)目部會(huì)一如既往的緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正不足，為成就百年xxx而努力奮斗！

在此新春到來之際，我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文 篇2

20xx年上半年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作的開展情況

改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約x億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元，xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元，計(jì)xxxx平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬(wàn)元。

20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目順利通過內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一批材料物資抵達(dá)港，批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。

二、存在問題

在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年發(fā)展計(jì)劃

繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度。

的半年工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《項(xiàng)目部上半年技術(shù)工作總結(jié)六篇》內(nèi)容給您帶來幫助。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“項(xiàng)目部半年工作總結(jié)”專題。

項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文 篇3

今年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營(yíng)銷手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

　一、工作完成情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)。從年初至x月底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，銷售面積xx㎡，共計(jì)xx套。

2、貨款回籠指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠xx萬(wàn)元。

3、融資指標(biāo)。一是完成09年xx萬(wàn)項(xiàng)目貸款余下xx萬(wàn)元的放款，二是新增項(xiàng)目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬(wàn)元。

（二）工程建設(shè)完成情況

1、工程進(jìn)度

x院x樓～x樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、屋面、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1

1/4，陽(yáng)臺(tái)欄桿框架全部完成；西院車庫(kù)已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；x樓～x樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。

2、工程質(zhì)量

從開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、安全會(huì)議精神和安全工作指導(dǎo)性意見，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、主要工作措施

（一）始終堅(jiān)持以利潤(rùn)最大化為一切工作的指導(dǎo)思想

一是強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度；二是采取核價(jià)制度，對(duì)在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況，派專人外出對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)材料價(jià)格得到有效控制。三是合理定價(jià)，針對(duì)秀山房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于東院一期的銷售價(jià)格進(jìn)行了合理的調(diào)價(jià)，而且定價(jià)細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤(rùn)最大化。

（二）始終堅(jiān)持把時(shí)間效益貫徹到工作中

項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本職，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目

部自身實(shí)際，要求各部門按月制定工作計(jì)劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，極大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度。

一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場(chǎng)問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購(gòu)買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型， 杜絕了返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格；四是針對(duì)連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。

（四）強(qiáng)化營(yíng)銷工作，大力推進(jìn)銷售。

一是加強(qiáng)對(duì)銷售公司的管理，對(duì)銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作，凡是銷售公司報(bào)上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)銷售工作的開展；三是針對(duì)國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應(yīng)出臺(tái)一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國(guó)土、銀行等相關(guān)部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。

（五）加大融資力度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。

以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項(xiàng)目貸款及時(shí)到位；極大解決了項(xiàng)目開發(fā)資金問題。

（六）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本。

今年項(xiàng)目部整體上的管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷費(fèi)用都做了調(diào)整，并包干到各個(gè)部門，并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本。

（七）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。

一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，為了增強(qiáng)員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí)，以及不定時(shí)的開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，以此將項(xiàng)目部打造成為有知識(shí)、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展的各項(xiàng)活動(dòng)，以此來提升企業(yè)的外部形象。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）取得的經(jīng)驗(yàn)

一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想不動(dòng)搖，使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目部人員相對(duì)較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤工作的開展。

（二） 存在的不足

一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動(dòng)整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度，沒有深刻領(lǐng)會(huì)工程進(jìn)度事關(guān)整個(gè)開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開展工作時(shí)超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力、行動(dòng)力方面還有欠缺，往往是要么（本站推薦）沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)匯編4篇

小編的辛勤付出制作出了這份令人滿意的“公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)”。時(shí)光流逝，匆匆忙忙便過了半年光陰，為了能夠保證后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行。我們可以準(zhǔn)備自己半年來的工作內(nèi)容分析報(bào)告了，而我們寫的半年度工作總結(jié)，為下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。感謝您的瀏覽！

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié) 篇1

今年以來，我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項(xiàng)目責(zé)任單位加強(qiáng)了項(xiàng)目的管理和推進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利，達(dá)到了投資進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本同步。上半年，全區(qū)在建項(xiàng)目51個(gè)，同比增長(zhǎng)64。5%；截止到六月底本年完成投資16。69億元，同比增長(zhǎng)45。2%。其中新開工項(xiàng)目30個(gè)，截止到6月底累計(jì)完成投資90009萬(wàn)元；續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，截止到6月底累計(jì)完成投資76876萬(wàn)元。

一、建立健全項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制

新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持抓主抓重，突出牽動(dòng)力大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目，傾斜領(lǐng)導(dǎo)力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅(jiān)持了項(xiàng)目“四個(gè)一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報(bào)、一周一匯報(bào)），同時(shí)建立完善了項(xiàng)目督導(dǎo)、聯(lián)審聯(lián)批、首問負(fù)責(zé)、星級(jí)管理、部門和領(lǐng)導(dǎo)分包等制度，形成了全員服務(wù)項(xiàng)目、隨時(shí)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)高潮，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目方的投資熱情，有力推動(dòng)了全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展。

二、認(rèn)真組織項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)

根據(jù)管委會(huì)安排，我局篩選37個(gè)項(xiàng)目作為春季集中開工項(xiàng)目，在廈工二期等5個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織開展了春季項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。我局具體負(fù)責(zé)廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導(dǎo)準(zhǔn)備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。

第二季度，我局篩選18個(gè)項(xiàng)目作為二季度集中開工項(xiàng)目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織開展了二季度項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。我局組織專門人員在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平整和活動(dòng)安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng)，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項(xiàng)目集中奠基活動(dòng)。

三、認(rèn)真開展項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)

（一）認(rèn)真組織項(xiàng)目觀摩和協(xié)調(diào)會(huì)議

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我局組織新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、辦事處及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展了3次項(xiàng)目集中觀摩活動(dòng)?；顒?dòng)采取現(xiàn)場(chǎng)查看、集中聽取匯報(bào)、分包領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，活動(dòng)后建立問題臺(tái)賬等方式，集中展現(xiàn)了我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的成績(jī)，解決了項(xiàng)目建設(shè)的難題，得到了項(xiàng)目的一致認(rèn)可。

同時(shí)，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，多次組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)上，分包部門向新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)中的難題，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決問題。

（二）加快推進(jìn)簽約項(xiàng)目落地

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，和招商局結(jié)合，理順了項(xiàng)目簽約后的推進(jìn)機(jī)制。確保了項(xiàng)目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項(xiàng)目落地開工，我局專門制作了詳細(xì)的項(xiàng)目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報(bào)件、負(fù)責(zé)部門和具體辦事人員進(jìn)行了標(biāo)注，使項(xiàng)目方對(duì)投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個(gè)簽約項(xiàng)目，均已開始與區(qū)內(nèi)部門接觸。

（三）切實(shí)為項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決難題

我局自身承包項(xiàng)目9個(gè)。為切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地，我局抽調(diào)人員成立專門小組服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，帶領(lǐng)項(xiàng)目方辦理各項(xiàng)手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項(xiàng)目落地開工速度提升，得到投資單位的好評(píng)。

我局堅(jiān)持每周與企業(yè)結(jié)合3次，詳細(xì)了解項(xiàng)目的籌備與建設(shè)，積極參與到項(xiàng)目的手續(xù)辦理、清點(diǎn)補(bǔ)償、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段，協(xié)助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難題，將不能解決的問題上報(bào)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，建議領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會(huì)解決。同時(shí)，對(duì)于我區(qū)其他項(xiàng)目，也積極提供咨詢服務(wù)。

上半年，共為項(xiàng)目方解決建設(shè)問題共計(jì)25件。

（四）做好項(xiàng)目宣傳

一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項(xiàng)目服務(wù)方面的重大舉措和成績(jī)；另一方面，編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)5期，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解了全區(qū)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

（五）按時(shí)完成項(xiàng)目月報(bào)等日常工作

我局每月須向市項(xiàng)目辦上報(bào)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目月報(bào)、重點(diǎn)農(nóng)社項(xiàng)目月報(bào)、重點(diǎn)交通項(xiàng)目月報(bào)等，向區(qū)紀(jì)工委報(bào)送分包項(xiàng)目周報(bào)，并不時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)部門查詢，這些工作均順利完成。

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié) 篇2

光陰如梭，我進(jìn)入xx已經(jīng)三個(gè)多月了，從一開始對(duì)工作的不適應(yīng)到此刻適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個(gè)月來學(xué)到的最有價(jià)值的部分。

財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門，同時(shí)她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場(chǎng)銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原先單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道，對(duì)商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫(kù)管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。

隨著認(rèn)知程度的深入及對(duì)賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了xx財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為能夠?yàn)槲覀児?jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過程中的費(fèi)用分析，資金流動(dòng)狀況等，這些能夠?yàn)樯虉?chǎng)銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比狀況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體此刻我對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我十分幸喜?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。

在那里也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和我們的單位一齊成長(zhǎng)！一齊進(jìn)步！

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié) 篇3

20xx年8月26日，我項(xiàng)目部組織全體職工，對(duì)xx董事長(zhǎng)xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論！并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報(bào)告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié)：

4月份，由于工作需要，我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個(gè)路隊(duì)一個(gè)橋隊(duì)，每個(gè)月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時(shí)間，監(jiān)理對(duì)資料的要求不同，和對(duì)項(xiàng)目名稱的不確定，導(dǎo)致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時(shí)問。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn)，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會(huì)了。在這里又得隨時(shí)和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個(gè)監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時(shí)一個(gè)月要面對(duì)好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。

針對(duì)以上問題，一是加強(qiáng)自己的勾通能力，一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，減少返工！

學(xué)了xx董事長(zhǎng)xx年上半年工作總結(jié)的報(bào)告，xx董事長(zhǎng)給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學(xué)，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！

我在xx項(xiàng)目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長(zhǎng)報(bào)告中提出對(duì)宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項(xiàng)目黨支部的帶領(lǐng)下，我們會(huì)大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭(zhēng)取在我們公司樹立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型！

在xx董事長(zhǎng)新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅(jiān)持不懈！

公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié) 篇4

xx商務(wù)大廈項(xiàng)目部現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能改造

對(duì)冷卻塔的所有截門進(jìn)行加油檢查并對(duì)冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥，并對(duì)部水器的漏水花灑進(jìn)行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻?？偣まk帶人對(duì)我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無法做清洗，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗。另總工辦購(gòu)買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，后來對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。

二、能源控制

停用了32臺(tái)電熱水器每臺(tái)2。4kw，原熱水器為24小時(shí)運(yùn)行本月為30天。因今年對(duì)制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺(tái)大機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，今年一直采用一大一小兩臺(tái)制冷機(jī)運(yùn)行，每天可少開11kw冷卻風(fēng)扇一臺(tái)、45kw水泵一臺(tái)、制冷機(jī)每小時(shí)可節(jié)省xxxkw的能源，每天小機(jī)組開7小時(shí)供運(yùn)行22天。所以本月共節(jié)約xxxx度，電費(fèi)節(jié)約xxxx元。

三、下半年的調(diào)整

為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和關(guān)于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項(xiàng)監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對(duì)大廈下半年空調(diào)開啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化，及時(shí)調(diào)整開關(guān)機(jī)時(shí)間，對(duì)部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的。對(duì)b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。

工作總結(jié)《施工項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)精選3篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！