銀行觀后感

銀行觀后感。

當(dāng)下是寫作最好的時代，寫作文可以發(fā)揮學(xué)生的想象力，豐富頭腦，想要寫一篇好作文也需要多積累素材，寫作要避開那些坑？下面是小編精心收集整理，為你帶來的銀行觀后感，供你參考，希望能幫到你。

銀行觀后感 篇1

銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)教程的讀后感，來自京東網(wǎng)的網(wǎng)友：進(jìn)入銀行工作已近五年，但作為剛剛從事公司信貸工作的我來說，還算是一個新人。因為對于我來說，銀行的公司客戶經(jīng)理是一個神圣而高尚的職業(yè)，做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理需要具備很多的條件，首先，必須了解銀行的各項產(chǎn)品（包括對公產(chǎn)品以及對私產(chǎn)品），同時，還要熟練掌握自己平常所從事工作所需的關(guān)鍵產(chǎn)品，比如，公司信貸、結(jié)算融資產(chǎn)品、理財產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品等等，只有這樣才能在日常的工作中運(yùn)籌帷幄，從容而不慌張。其次，公司客戶經(jīng)理與客戶打交道的頻率較高，難免經(jīng)常有外出應(yīng)酬，因此，還須懂得出門在外待人接物的禮儀、言談舉止的方式方法等等，避免當(dāng)眾出丑；再次，公司客戶經(jīng)理要具備多方面的知識，例如，經(jīng)濟(jì)、金融、法律、政治、外語、會計、還要有一定的寫作分析能力，因此，作為一名銀行客戶經(jīng)理的要求是比較高的，要時常充電，不斷提高自己的知識水平，以免掉隊。本書從怎樣做一名合格的客戶經(jīng)理入手，教職場新人如何用較短的時間學(xué)到很多的知識，避免少走彎路，為這些潛在的新人提供了一條參考的捷徑。建議有興趣成為銀行客戶經(jīng)理的有識之士仔細(xì)閱讀該書。進(jìn)入銀行工作已近五年，但作為剛剛從事公司信貸工作的我來說，還算是一個新人。因為對于我來說，銀行的公司客戶經(jīng)理是一個神圣而高尚的職業(yè)，做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理需要具備很多的條件，首先，必須了解銀行的各項產(chǎn)品（包括對公產(chǎn)品以及對私產(chǎn)品），同時，還要熟練掌握自己平常所從事工作所需的關(guān)鍵產(chǎn)品，比如，公司信貸、結(jié)算融資產(chǎn)品、理財產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品等等，只有這樣才能在日常的工作中運(yùn)籌帷幄，從容而不慌張。其次，公司客戶經(jīng)理與……

銀行觀后感 篇2

今年暑假，我讀了一本書名叫《櫻桃樹去散步》。這本書里面有許多的小故事，其中我最喜歡的故事就是《花蝸牛的銀行》。

這個故事主要講了花蝸牛出門散步遇見了小螞蟻，小螞蟻有一個秘密不知道該怎么辦?它看到了花蝸牛背上的殼，就說我把秘密保存在你的殼里吧!一個星期后，螞蟻驚奇地發(fā)現(xiàn)秘密被保存得很好。消息很快就被傳出去了，許多小蟲子都來找花蝸牛，把重要的秘密保存在花蝸牛的銀行里，因為小蟲子們的記性都不大好。

其實(shí)，花蝸牛也有一個秘密，那就是它的記性也不大好。但是，它沒有告訴任何人。到了晚上，它就會反反復(fù)復(fù)地背誦著小蟲子們保存在它那里的秘密，從來沒有讓大家失望過。

讀了這個故事，讓我想到了我自己。記得我剛開始學(xué)自行車的時候，我騎的搖搖晃晃、東倒西歪的。有一次還重重地摔倒在地上，手和膝蓋都摔流血了。原來學(xué)騎自行車也不是那么簡單的事，于是我就不想學(xué)了。但是想到其他的小朋友車子騎得那么好，我就鼓起勇氣繼續(xù)練習(xí)騎車子。最后，在我的堅持和不斷地練習(xí)下我學(xué)會了騎自行車。

我相信，無論什么時候只要我們愿意付出、有不怕苦不怕累的精神，就會有所收獲的!

銀行觀后感 篇3

企業(yè)文化貫穿銀行整個業(yè)務(wù)的始終，那么，銀行的企業(yè)文化包括哪些要素？具體的細(xì)節(jié)又當(dāng)如何理解呢？

談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點(diǎn)毋庸置疑。沒有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負(fù)能量的，管理者都會時不時地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個思維理念來貫穿整個業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應(yīng)聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過這些要素，融匯貫通而成。

那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細(xì)節(jié)，又該怎么理解呢？

招聘/應(yīng)聘定位

招聘就意味著是新鮮血液的融入，究竟能不能融入到這家銀行，是應(yīng)聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，那么找一個區(qū)域和業(yè)務(wù)條線有競爭力的銀行將是個不錯的選擇。但是，為什么在招聘后，銀行都會將應(yīng)聘者安置到柜員崗位？

這是因為銀行的管理者無法短時間內(nèi)確認(rèn)你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀察你這個人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構(gòu)成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。

以筆者的經(jīng)驗觀察，柜員崗位是銀行工作的一個關(guān)鍵考察期，通過一定時間的柜員工作，能反應(yīng)出很多問題。在銀行，一個員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過柜員崗位沒有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn)，從而避免日后無法“才盡其用”。

另外，銀行對招聘者的定位要切合實(shí)際，沒必要一定要招財經(jīng)類的、會計類的畢業(yè)生。當(dāng)然，不是這類專業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務(wù)條線部門的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應(yīng)聘的要求，應(yīng)該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵體制來綜合評價招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。

銀行在進(jìn)行招聘時，應(yīng)將選材范圍擴(kuò)大到各個學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、有上進(jìn)心、內(nèi)生動力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對應(yīng)崗位的話，則更應(yīng)考察人才的綜合素質(zhì)，而非專業(yè)出身。

內(nèi)部晉升

企業(yè)文化當(dāng)中脫離不開“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當(dāng)中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機(jī)構(gòu)，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗的人來擔(dān)當(dāng)?shù)?，因為他知道這碗“雞湯”應(yīng)該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制是怎么“玩轉(zhuǎn)”的。

通常來說，銀行的關(guān)鍵崗位人才流動率非常大，可能有上一屆班子遺留下來的老臣，也會有本屆班子提起來的新兵，更會有外來空降的志愿者，人才構(gòu)成極為復(fù)雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會相對集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當(dāng)中，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險系數(shù)偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機(jī)制，匹配有競爭力的績效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。

溝通機(jī)制

以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門管理者的個人偏好。而如今，每個業(yè)務(wù)的完成都需要各個業(yè)務(wù)單元來完成，這時候在整個企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個部門是否有對外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢問、業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。

溝通機(jī)制的搭建體現(xiàn)了一個銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機(jī)制出了問題，無論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。

創(chuàng)新機(jī)制

一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒有，那就應(yīng)該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。

眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴(yán)重的地步，以前還有分業(yè)競爭的溝壑和各類牌照的限制，而“大資管時代”的到來，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來抗拒創(chuàng)新的銀行勢必會被淘汰。

當(dāng)然，在中國的市場情況下，這種淘汰并不會如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行，但也不能“熟視無睹”。銀行需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任，而是每個員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。

激勵機(jī)制

一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個條線需要定制激勵機(jī)制，從柜員到客戶經(jīng)理，到所有的中后臺，都需要一套合理的'激勵機(jī)制支撐起來。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動變成主動，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個團(tuán)隊乃至一家企業(yè)的運(yùn)營都需要激勵機(jī)制，沒有激勵，一切的超負(fù)荷的工作都無從談起，哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時間，都會怨聲載道。

業(yè)務(wù)邊界劃分

業(yè)務(wù)邊界，和溝通機(jī)制有些類似，主要是業(yè)務(wù)的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒有一個很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機(jī)制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。

同業(yè)合作

眼下已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時代了，任何機(jī)構(gòu)都需要“抱團(tuán)取暖”。

歷史經(jīng)驗表明，當(dāng)國家和社會處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應(yīng)深陷在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來看，這也是銀行適應(yīng)客戶需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。

人才制度

英國歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（LordActon），英國劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國理論政治家。）早期講過一個分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個人組成的小群體，每個人都平凡且平等，他們沒有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問題：分食一鍋粥，但卻沒有稱量工具。為此他們嘗試過多種分粥方法。

第一種方案：指定一個人負(fù)責(zé)分粥。

可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

第二種方案：大家輪流主持分粥，每人一天。

這就等于承認(rèn)了個人為自己分粥的權(quán)利，同時也給予了每個人為自己多分粥的機(jī)會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。

第三種方案：大家選舉一個德高望重的人負(fù)責(zé)分粥。

開始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開始為自己和討好他的人多分。

第四種方案：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。

公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。

第五種方案：每個人輪流分粥，但是分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。

在這個制度下，七個碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。

最開始讀到分粥這個故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進(jìn)步，而人在這過程中只是從屬的地位。但后來，通過自己的日常工作實(shí)踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎?，以及?nèi)部員工可以通過十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應(yīng)該歸功于這家銀行完善的機(jī)制建設(shè)，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

對于一家銀行來說，好的制度可以幫助那些有夢想的人才去實(shí)現(xiàn)夢想，而非擊碎夢想。一個融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來成就夢想，哪怕經(jīng)過一段時期他完成了夢想而離開了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個能幫助人才成就夢想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。

未來愿景

一家銀行的企業(yè)文化是什么？是領(lǐng)導(dǎo)提出來的概念，還是員工夢想的集萃？大體來說，任何企業(yè)的文化都應(yīng)包含員工價值最大化、股東利潤最大化這兩層意思。只不過現(xiàn)在的銀行都有點(diǎn)股東利潤最大化、員工付出最大化的趨勢。這時候，我們就必須追問：銀行上市的根本目的是什么？

銀行上市應(yīng)該是擴(kuò)大自身影響力，突出上市時任管理層的核心價值，包括企業(yè)價值的回報、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說，一旦確定了銀行的未來愿景，就應(yīng)該在這個大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。

突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費(fèi)資源的內(nèi)耗模式，是對一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。

銀行觀后感 篇4

“在這泓清澈平靜的文字潭水下，你能看到生命勃發(fā)的力量，能看到一個母親的‘信念’是如何支撐一個家庭的”這是著名作家黃培佳對于《媽媽的銀行賬戶》的評價。

文章講述了一個清貧的家庭，從挪威移民至美國，在媽媽樂觀向上的生活態(tài)度、堅定不移的強(qiáng)大信念引領(lǐng)下，歷經(jīng)千辛萬苦，戰(zhàn)勝困難，共渡難關(guān)的故事。媽媽內(nèi)心的信念如一個堅不可摧的盾牌，最終使家庭無憂無慮、快樂成長。

文中媽媽的那種樂觀向上，積極進(jìn)取的正能量也深深震撼了我，我們的身邊不是也有很多這樣的人嗎？

有人在人生低谷不氣餒，不屈服，堅定信念，戰(zhàn)勝命運(yùn)?！獑滩妓乖欢葎?chuàng)造蘋果公司的奇跡，卻由于與董事會不和而被開除，但他不放棄自己的信念，又再次讓世人震驚——開創(chuàng)了世界首部全數(shù)碼制作的大片——《玩具總動員2》。

穿越時光，回到上世紀(jì)，同樣，一位堅定自己音樂信念的藝術(shù)家——貝多芬，雖然雙目失明，但仍“扼住命運(yùn)的咽喉”，《小夜曲》、《月光曲》如流水般從他筆下涓涓流淌著，經(jīng)歷不滅，流芳百世，萬古長青。

我沉浸在了對書的聯(lián)想中······仿佛如跌進(jìn)了一個“怪圈”，如癡如醉，不知不覺中又想到了自己——信念的力量也曾在我身邊。

十歲的那一個暑假，火辣辣的太陽透過玻璃，把我家照得如烤爐一般。我鼓起勇氣，打算裝一臺電風(fēng)扇。望著五花八門、各式各樣的零件，我眼花繚亂，束手無策。媽媽在一旁給我打氣：“你不是拼出過電動賽車和宇宙飛船的樂高嗎？‘功夫不負(fù)有心人’相信你總會拼好的！”“我能完成！”我暗暗發(fā)力。我看了看說明書，冥思苦想，覺得應(yīng)該從下往上組裝。安置好了底座，插上中間的控制器，拿出螺絲刀擰緊螺絲，使了使勁兒······似乎是一瞬間，底盤已經(jīng)組裝好了。剩下的是更高難度的了）——風(fēng)扇。我有了些畏難情緒。又是恍然間，我想起了小時候我就靠著自己的目標(biāo)、信念，游泳游到了一千米。我再次躊躇滿志······在媽媽的幫助下我“大功告成，凱旋而來”。

享受著徐徐的涼風(fēng)，我情不自禁地想：“這就是信念的力量！”

信念是一精神的“后盾”，正如《媽媽的銀行賬戶》中一樣，它使全家老小幸福生活、其樂融融——當(dāng)遭遇挫折時，信念會給予你信心；當(dāng)你······當(dāng)你堅持奮進(jìn)時，信念會使你意氣風(fēng)發(fā)······一個人，若有了自己的夢想，有了信念，樂觀地保持這個信念，就會使美夢成真，愿望觸手可及。

愿信念的藍(lán)天將展現(xiàn)在每個人面前，讓信念的力量永恒綻放！

銀行觀后感 篇5

內(nèi)容簡介：自2008年金融危機(jī)伊始，曾經(jīng)被視為站在金融巔峰屹立不倒的歐美大鱷們紛紛告急，其在中國的業(yè)務(wù)也受到不小影響，但沒有一位金融大鱷宣布要全面退出中國市場。這是中國當(dāng)前強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)勢頭使然，同時也包含著外資銀行與中國漫長悠久的歷史淵源。《外資銀行在中國》圍繞著外資銀行在華起源、生存和成長展開論述，內(nèi)容涵蓋了外資銀行在中國150多年的發(fā)展歷程，筆墨著重于改革開放之后，外資銀行重回中國市場的迅猛發(fā)展。從最初作為“侵略者”的經(jīng)濟(jì)幫手到如今作為推動中國金融市場改革的“催化劑”，中國經(jīng)濟(jì)與外資銀行都經(jīng)歷了巨變?，F(xiàn)如今，外資銀行與中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來越緊密，都正朝著“雙贏”的合作模式而共同努力。作者是一位資深行業(yè)記者，在《外資銀行在中國》中，他以時間為主軸，以銀行為聯(lián)系點(diǎn)，串聯(lián)起這150多年來中國銀行業(yè)的巨變。在為讀者描述外資銀行在中國的發(fā)展長卷的同時，《外資銀行在中國》也展現(xiàn)出中國百年以來金融領(lǐng)域的發(fā)展變化以及所取得的成就。

外資銀行在中國讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：陳澍著《外資銀行在中國》一書于今日再度榮登上海書城暢銷書專柜。 上海書城的暢銷書專柜位于一樓大廳入口處，這已是《外資銀行在中國》一書自2011年1月1日正式在各大書店、網(wǎng)站上柜銷售以來，第二次躋身上海書城暢銷新書之列，并有幸再度入選書城暢銷書柜。 上海書城（如圖）位于上海著名的......

外資銀行在中國讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖被擺在書店推薦區(qū)架上，但因看似非?！熬窒蕖钡臅?，很容易就被絕大數(shù)目光一拂而過。然而就是這么一個封面（包括TITLE字號及排列）看似凡俗、薄得只有161頁的讀物，內(nèi)里卻是記錄了金融銀行界大事件大氣象，我在閱完第一時間發(fā)給同伴們的推薦短信里寫下：非常充沛的數(shù)據(jù)，翔實(shí)的資料，完整從容的表達(dá)，由表及里的洞......

銀行觀后感 篇6

內(nèi)容簡介：作為對20世紀(jì)70年代西方世界“滯脹”反思的成果，在30年后再度躋身海外英文暢銷書榜，有其必然性：隨著美國次貸危機(jī)演變成席卷全球的國際金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊，滯脹的威脅漸行漸近，各國金融界開始對引發(fā)危機(jī)的成因和應(yīng)對危機(jī)的措施進(jìn)行深入反思。《銀行的秘密》運(yùn)用貨幣理論揭示了包括中央銀行在內(nèi)的整個銀行體系的體制機(jī)制，系統(tǒng)清晰地闡明了支配現(xiàn)行財政和貨幣體系運(yùn)行的基本原理，并由此指出橫行全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之核心在于貨幣壟斷。當(dāng)更多的人把金融危機(jī)的根源鎖定在人的貪婪原罪時，羅斯巴德把思考的重點(diǎn)放在了政府與貨幣的關(guān)系上，并指出貨幣壟斷才是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，那種指望政府救市的理念和措施，不僅無助于市場的完善，甚至?xí)L經(jīng)濟(jì)危機(jī)的期限。

銀行的秘密讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：堅定不移地反對中央銀行人為操縱和管理貨幣，是奧國學(xué)派貨幣理論最鮮明的特征和最惹人爭議的立場。毫無疑問，自有中央銀行人為操縱和管理貨幣以來，人類經(jīng)歷的通脹災(zāi)難遠(yuǎn)超以往一切世代的總和！然而，人類真的還能夠回歸金本位制或者100%準(zhǔn)備金銀行制度嗎？我以為可能性幾乎沒有。人類貨幣體系之演變自有其內(nèi)在的規(guī)律。然而無論如何，為了理解當(dāng)今貨幣制度和國際貨幣體系的根本問題，奧國學(xué)派重要人物羅斯巴德的《銀行的秘密》都是一部極具啟發(fā)力的著作。

銀行的秘密讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：面對當(dāng)前全球加強(qiáng)管制和干預(yù)的東風(fēng)一邊倒地壓倒了自由市場的西風(fēng)，本書中的“羅斯巴德忠告”則宛如霧中燈塔：政府干預(yù)在暫時緩解了眼下危機(jī)的同事，卻會永久打開此后周而復(fù)始的“潘多拉盒子”；“解鈴還須系鈴人”，市場的危機(jī)只能依靠市場之藥來治愈，而這需要還市場機(jī)制以本來面目的創(chuàng)新。

銀行觀后感 篇7

通過觀看錄像中員工的規(guī)范和不規(guī)范行為，我有自己的觀看心得和體會：

1、柜員服裝和發(fā)飾要整潔；上班時間內(nèi)，柜員要穿著統(tǒng)一的行服 ；柜員精神面貌要良好，柜員儀容要整潔；

2、柜員在接待客戶時要主動打招呼，如您好；柜員說話開頭要說請 ；柜員說話要流暢；柜員語速要適中 ；柜員與客戶交談時要有目光接觸；柜員要認(rèn)真傾聽客戶說話；

3、整個服務(wù)期間，柜員要對客戶始終保持耐心；服務(wù)期間，柜員要面帶微笑 ；柜員要簡單復(fù)述客戶需求進(jìn)行確認(rèn)；在完成服務(wù)后柜員要說再見或謝謝等告別用的禮貌用語；

4、柜員在辦理業(yè)務(wù)時不得接打手機(jī)，攜帶的手機(jī)要保持關(guān)機(jī)、震動或者靜音狀態(tài)；

5、柜員不得攀談與業(yè)務(wù)無關(guān)的話；不得在柜臺上看與業(yè)務(wù)不關(guān)的書籍，報紙，雜志等；不得在柜臺上吃東西；

綜上所述，只是我簡單的理解，柜員在日常辦理業(yè)務(wù)中還會遇到各種各樣的問題，在錄像中的發(fā)生的不規(guī)范行為要引以為戒。

在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形式下，我行作為后起之秀想要屹立于強(qiáng)者如林的安義乃至全國，我們都要清楚的認(rèn)識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象，我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色的事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。

加強(qiáng)合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，大家總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們業(yè)務(wù)的發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來的產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。

我們的各項規(guī)章制度猶如一臺龐大的機(jī)器，每一項規(guī)章制度都是組成這部機(jī)器的零件，如果我們不按照程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護(hù)、貫徹是要靠我們員工嚴(yán)格執(zhí)行。要靠我們集體相互制約、監(jiān)督來實(shí)施。

通過這次學(xué)習(xí)，我覺得要以小見大，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性，增強(qiáng)控制業(yè)務(wù)和服務(wù)上各種風(fēng)險的能力。我有信心規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險隱患，我有信心建立良好的合規(guī)文化和維護(hù)我行的利益。

銀行觀后感 篇8

在《這么遠(yuǎn)那么近》這首歌里聽到一句旁白：“我買了兩本幾米漫畫，另一本將它送給你?！?/p>

后來，我去找來幾米的漫畫繪本來看，今天我看了《親子銀行》，真的很喜歡，忍不住想買袖珍版漫畫給我五歲的妹妹，小時候幾乎沒有人給我推薦應(yīng)該讀哪些書，看哪些有意義的電影，長大后所有的喜好都是自己去發(fā)現(xiàn)和養(yǎng)成，這樣子早已在起點(diǎn)落后，大概在后天慢慢一步步彌補(bǔ)起來。

《親子銀行》描述的是生活中的點(diǎn)滴，平常卻不平凡，家庭中的溫馨，在小細(xì)節(jié)里的一件件幸福小事，讓孩子在充滿愛的氛圍中成長，一紙紙幸福，雀躍在筆尖上，暈染在心窩里。

其中一幅畫里這樣描述，不阻止孩子去參加偶像的歌友會，并幫他搜集演唱會的最新資訊，陪孩子聆聽偶像的音樂CD，我想，在追星這條路上，父母稍加用心去引導(dǎo)孩子，并非是什么壞事，從小讓孩子學(xué)會明白是非，增加判斷能力。想起之前，母親知道我追星時，一臉鄭重對我說人要往前看，不要停滯不前。我知道她話里話外的意思，但我并沒有聽話，對我來說那時候偶像在我的世界里是一束光，照亮了所有，我不可能放棄。

并非所有家長都會像漫畫里那樣，會充當(dāng)孩子的愛情顧問，會給孩子一個特屬的空間，但這一幕幕溫馨的畫面與生活中的我們所差無幾，我們所有的溫馨與溫暖都離不開父母的付出與陪伴，書中的有的幸福，我們同樣也有，生動的漫畫，新奇的手法，傳遞千萬人的幸福。

閑暇的午后，坐在圖書館里安靜的看完這本漫畫書，把書中喜歡的畫掃描下來，小心的保存好，一轉(zhuǎn)眼閉館時間已到，不知不覺時間過的很快，窗外的雨也停了，五月份的雨，來得漫不經(jīng)心，而我剛好讀完了幾米的三本漫畫。