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關(guān)于阿米巴經(jīng)營讀書筆記

發(fā)布時間:2023-06-17

阿米巴經(jīng)營讀書筆記。

希望這份“阿米巴經(jīng)營讀書筆記”能夠滿足您的期望,希望你能從中找到有用的內(nèi)容。讀書讓我們的生活更加的充實豐滿,在作者寫的作品過程中,書中的描述讓人欲罷不能。?寫讀后感有助于我們提高批判性思維和閱讀能力。

阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇1

稻盛和夫,日本著名實業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營之圣”,20XX年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO,重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,在去年全世界航空公司中利潤排第一,而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情,我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學的《阿米巴經(jīng)營》。

稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r,是個技術(shù)型人才,他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時,企業(yè)規(guī)模相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付不過來了。他意識到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,那為何不讓這些人擔任小集體的領(lǐng)導,放權(quán)讓他們管理呢?”

這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心,即以各個阿米巴的領(lǐng)導為中心,讓其自行制定各自的liuxue86計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位,一個銷售團隊,一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標進行核算、對比。通過單位時間核算制度公式,使各個部門、各小組,甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。

阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇2

這幾天認真重溫了《阿米巴經(jīng)營》,稻盛和夫在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺,書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟,切不可機械地照搬照抄,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際去有地機結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。

長期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應(yīng)的責任和使命,如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨作為一切革命工作的.行動準則。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過讀這本書,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程,切不可能搞一刀切,要因勢利導?!栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標的數(shù)字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導,才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個部門的領(lǐng)導,怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先,作為一個領(lǐng)導者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要達到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調(diào)動員工的工作積極性,才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。

湯總提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,也是學習和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,也是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果,激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整部現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識,也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的,第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

今年湯總又精辟地提出了:區(qū)域自治、門店自主、員工自強。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強,只有做大做強區(qū)域,形成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢,才能促進企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運營,依據(jù)不同的市場屬性,確實市場定位和優(yōu)化商品組合,從而達成最佳業(yè)績;員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。

區(qū)域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經(jīng)營,各個區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),在保持活力的同時,以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標為基礎(chǔ),充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性,徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場,我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模的同時去做強區(qū)域,如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴大做強,那么集團公司的規(guī)模自然就擴大做強了。所以今年伊始,湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強,就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊,去轉(zhuǎn)變觀念,把每一個區(qū)域當做一個個小的公司來經(jīng)營。這就要求各區(qū)域的負責人要有獨立核算的意識,要有長遠的經(jīng)營意識。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式。

當然,阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學作為基礎(chǔ),而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,是非常困難的,再加上每個企業(yè)都有各自的特點,這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬不要機械地學習和模仿,而是要在消化的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用。

因此,我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,一定要結(jié)合我們自身的工作實際,來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學習,為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,價值和快樂,真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇3

《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營之作,他在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺,書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟,不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。

長期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應(yīng)的責任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過閱讀,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程,切不可能搞一刀切,要因勢利導?!栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標的數(shù)字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導,才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個部門的領(lǐng)導,怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先,作為一個領(lǐng)導者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,

而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要達到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調(diào)動員工的工作積極性,才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。

管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,也是學習和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。

只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,也是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果,激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整套完善的現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識,也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。

通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的:

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學作為基礎(chǔ),而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,是非常困難的,再加上每個企業(yè)都有各自的特點,這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬不要機械地學習和模仿,而是要在消化的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用。

綜述,我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學,一定要結(jié)合我們自身的工作實際,來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。

我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學習,為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,價值和快樂,真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇4

稻盛和夫,日本著名實業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營之圣”,20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO,重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,在去年全世界航空公司中利潤排第一,而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情,我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學的《阿米巴經(jīng)營》。

稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r,是個技術(shù)型人才,他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時,企業(yè)規(guī)模相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付不過來了。他意識到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,那為何不讓這些人擔任小集體的領(lǐng)導,放權(quán)讓他們管理呢?”

這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心,即以各個阿米巴的領(lǐng)導為中心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位,一個銷售團隊,一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標進行核算、對比。通過單位時間核算制度公式,使各個部門、各小組,甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。

一般來說,大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺,他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪。從這點上看,單位時間的附加價值就是激勵員工的動力。

因此,阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,并實現(xiàn)自我價值。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值,各個小組當月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤,及其占公司總利潤的百分比等等,都一目了然。

稻盛和夫說:“企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題,一點都不復雜。”

只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理,每位員工就都能學會經(jīng)營。其實,公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余部分存到銀行以備不時之需;同時還要考慮房子、車子大項投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權(quán),引導員工把這種能力活用在公司運營上,其實這就是阿米巴經(jīng)營。

聯(lián)系到現(xiàn)在的`寶鋼特材,班組建設(shè)已經(jīng)達到了一定的水平,那么每個班組就是一個標準的阿米巴,每個分廠是一個中型的阿米巴,每個二級廠都是一個大型的阿米巴。每個阿米巴的領(lǐng)導都對自己的員工負責,加上調(diào)動每個員工的積極性,達到全民經(jīng)營的模式,努力以最小的成本達到最大的效益,那寶鋼特材的美好明天還會遠么?

阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇5

這本書說實話已經(jīng)買了幾個月了,也未曾翻過,但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展狀態(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問題?;谝陨显?,我開始讀這本書。

本沒打算出來做分享,因為我本是個不善于表達的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑?,F(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充。

我想我的分享對各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。

下面我就來談?wù)?,我對這本書的總結(jié)和感受。

經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營,可以說是車的兩個輪子,兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營的背后有著強大的經(jīng)營哲學,阿米巴經(jīng)營成功重點源于他的經(jīng)營哲學。我把經(jīng)營哲學理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準確,但不影響我們對它的思考,每個企業(yè)的經(jīng)營哲學也好,企業(yè)文化也好千差萬別,曾經(jīng)與前輩討論,其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來講,它的核心就是它的經(jīng)營哲學,復制困難就源于此。(WwW.djz525.com 勵志的句子)

它的經(jīng)營哲學描述了作為一個企業(yè),作為一個人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠,還需要全體員共同學習,共同討論,加深理解并認同。其實這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學來改變員工的思想意識,說白了就是洗腦,進行思想教育。

說到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西,也許您覺得它沒有價值,不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的,進而影響員工的行為,那您說員工的行為重不重要呢?

總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認同。

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2023-03-11 閱讀全文

本文特別介紹了“阿米巴經(jīng)營讀書心得”一文,當我們參加畢業(yè)典禮或軍訓結(jié)束時,通常都會準備一番感言,以表達自己當時激動的心情。撰寫恰當?shù)母醒杂兄诟玫仃U述我們難忘的想法,您是否對此有所了解呢?請繼續(xù)閱讀本文以獲取更多信息。...

2023-05-15 閱讀全文

當我們看完一部電影有了一些感想時,而隨時做好心得筆記,可以讓自己認真的分析總結(jié)一下。心得體會就是把自己的所思所想換成文字,靠譜的心得體會怎么寫?編輯推薦你不妨讀一下阿米巴經(jīng)營心得,僅供參考,歡迎閱讀!...

2023-02-22 閱讀全文

你一定正在思考如何寫一篇出色的讀后感吧?這本作品深深打動了許多讀者的內(nèi)心。撰寫讀后感可以增強我們的寫作技巧。幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理了以下相關(guān)資訊,希望有所幫助:“阿米巴經(jīng)營讀后感”。別忘了動手把它收藏!...

2023-05-25 閱讀全文