樓盤方案經(jīng)典

樓盤方案。

幼兒園每次舉辦的教育性的活動(dòng)，可以促進(jìn)幼兒身體和心理的健康發(fā)展，通過活動(dòng)或者游戲的形式，幼兒更加有興趣學(xué)習(xí)，具有提高幼兒學(xué)習(xí)效率的效果。為了讓活動(dòng)完美開始與收?qǐng)?，我們需要提前做好活?dòng)方案。那么，一篇幼兒活動(dòng)方案怎么寫呢？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的樓盤方案經(jīng)典，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

樓盤方案 篇1

1、產(chǎn)品的調(diào)研

只有對(duì)樓盤進(jìn)行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，審視產(chǎn)品，擺正了迎戰(zhàn)市場(chǎng)的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對(duì)癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，策劃才能行之有效。

(1)物業(yè)的定位;

(2)建筑、配套、價(jià)格的優(yōu)劣勢(shì)分析;

(3)目標(biāo)市場(chǎng)的分析;

(4)目標(biāo)顧客的特征、購(gòu)買行為的分析;

2、市場(chǎng)的調(diào)研

或許有人講，搞房地產(chǎn)項(xiàng)目靠的是經(jīng)驗(yàn)，但須知，市場(chǎng)調(diào)研的目的是從感性的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不斷變化和細(xì)分的市場(chǎng)信息，提升到理性的層次，科學(xué)地對(duì)所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，閉門造車或迷信經(jīng)驗(yàn)終究是不行的。

(1)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)分析;

(2)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定與S分析;

(7)戶外或其他媒體的分析;

(8)不同的媒體組合形式的分析。

6、階段性推廣總體策略

房地產(chǎn)廣告，有的決策者是想到哪里，做到哪里，既沒有時(shí)間安排，更沒有周期概念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則始終處于被動(dòng)狀態(tài)，只能嘆怨廣告無效。

規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)樓盤的推廣是一套系統(tǒng)工程，根據(jù)市場(chǎng)反映結(jié)合施工進(jìn)度，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成一套有效、經(jīng)濟(jì)的階段性策略尤為重要。

7、階段性廣告和媒介宣傳

房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點(diǎn)、找準(zhǔn)利益點(diǎn)、把握支持點(diǎn)，以階段性目標(biāo)為指導(dǎo)，全方位地實(shí)施強(qiáng)有力的廣告攻勢(shì)，合理運(yùn)用戶外媒體，印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點(diǎn)的“三套車”縱橫交錯(cuò)，整合傳播。

(1)廣告的重點(diǎn);

(2)廣告的主題和表現(xiàn)手法;

(3)各類媒體廣告的創(chuàng)意與制作;

(4)媒體的發(fā)布形式和頻率;

(5)整合傳播的策略;

(6)媒體發(fā)布的代理。

8、階段性促銷活動(dòng)的策略

促銷的最大目的是，在一定時(shí)期內(nèi)，以各種方式和工具來刺激和強(qiáng)化市場(chǎng)需求，達(dá)到銷售促進(jìn)的目的。

(1)促銷活動(dòng)的主題;

(2)促銷活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)督;

(3)促銷活動(dòng)與銷售執(zhí)行的引導(dǎo)、建議;

(4)促銷活動(dòng)的效果評(píng)估和市場(chǎng)反映的總結(jié)。

9、階段性公共關(guān)系的策略

善于借用各種社會(huì)事件制造樓盤的新聞噱頭，并利用新聞媒介進(jìn)行報(bào)道、炒作，使樓盤得以宣傳，并能樹立獨(dú)特的形象。

10、定期廣告效果跟蹤和信息反饋

廣告效果監(jiān)測(cè)是對(duì)廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和心理效益的一項(xiàng)檢測(cè)。而市場(chǎng)反饋信息同時(shí)也對(duì)下一輪廣告行為的修正，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)，“一條道，走到黑”往往是要走死胡同的。

11、定期跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放

所謂“知已知彼，百戰(zhàn)不貽”。在市場(chǎng)推廣中，要及時(shí)地監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，對(duì)于營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)既能做到把握對(duì)手動(dòng)向，防范于未然，也能對(duì)于對(duì)手的營(yíng)銷變數(shù)能及時(shí)地反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。

12、推廣成本預(yù)算和費(fèi)用監(jiān)控

廣告預(yù)算的每一筆精打細(xì)算，不應(yīng)該是簡(jiǎn)單地停留在對(duì)廣告項(xiàng)目的竭力削減、項(xiàng)目費(fèi)用的壓價(jià)之上，而是應(yīng)該貫穿營(yíng)銷決策的每一個(gè)步驟的始終，貫穿于廣告周期的縝密安排，貫穿于廣告主題的切實(shí)把握和廣告媒體的有效選擇之中。因?yàn)橐粋€(gè)決策性的失誤，往往會(huì)抵消幾十次討價(jià)還價(jià)的全部所得。

樓盤方案 篇2

一、開盤背景

1、近幾個(gè)月，全國(guó)樓市普遍升溫，局部城市呈房?jī)r(jià)爆發(fā)狀態(tài)，可以這樣說，國(guó)內(nèi)樓市已經(jīng)全面復(fù)蘇。作為三線城市的六安，由于樓市多年來已持續(xù)個(gè)性發(fā)展，受外部影響不大。但接下來預(yù)計(jì)可能會(huì)受到外部影響較大，會(huì)隨著外部樓市變化后形成“蝴蝶效應(yīng)”。

2、六安城南板塊經(jīng)近年開發(fā)經(jīng)營(yíng)后，漸趨成熟。尤其是錦繡華府開盤后，著力提升了該區(qū)域房?jī)r(jià)。以此為區(qū)域房?jī)r(jià)風(fēng)向標(biāo)，說明六安消費(fèi)者對(duì)區(qū)域價(jià)格已基本認(rèn)同，區(qū)域價(jià)格提升時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

3、本項(xiàng)目由于開發(fā)節(jié)奏原因，一、二期中均出現(xiàn)項(xiàng)目中最佳位置的房源。即項(xiàng)目最佳房源已提前進(jìn)入市場(chǎng)。從獲得最佳開發(fā)效益目標(biāo)來看，這是不利的。

4、二期預(yù)約以來，截止目前，約已有70余組客戶小訂，計(jì)二期180余套的占35%，若按140套計(jì)（可售房源），則為50%左右。至8月5日開盤尚有2個(gè)星期，預(yù)計(jì)小訂客戶數(shù)可達(dá)100套左右。但存在部分客戶所訂房屋過于集中，若改進(jìn)入大訂可能會(huì)減少30%左右的客戶。

二、推盤策略

針對(duì)本期開盤的條件背景，我們現(xiàn)制訂具有針對(duì)性二期推盤策略，力求既取得良好的銷售，又取得最佳的開發(fā)效益。

1、價(jià)位策略

建議后面部分二期房源，以求掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和獲得最佳開發(fā)效益，若匆忙傾盤推出，對(duì)追求最佳效益不利，亦不利于后續(xù)推廣。然后就是何時(shí)推出后面的精品房源，具體看二期首推情況、價(jià)格拉升效益，但不遲于三期開盤。如遇特殊情況，價(jià)格持續(xù)上升，樓市趨熱，且開發(fā)資金回籠，則可經(jīng)營(yíng)三期推盤。銷控應(yīng)是本期推盤的主要策略之一。

2、價(jià)格策略

無論從大、小環(huán)境看，樓市回升在近年內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)。由于一期為求人氣，售價(jià)相對(duì)迎合市場(chǎng)，走勢(shì)平淡。但二期價(jià)格必須拉升，在迎合市場(chǎng)基礎(chǔ)上，取得主動(dòng)性。我們應(yīng)堅(jiān)信：在目前背景下，此房子不愁賣。因此，我們建議本期銷售均價(jià)為2400元/平方米，除掉折扣及優(yōu)惠后，銷售價(jià)格實(shí)際應(yīng)確保2350元/平方米左右。具體價(jià)格拉升雙方已經(jīng)商量確認(rèn)。

這樣提價(jià)幅度的理由如下：

a、大市趨上，影響消費(fèi)心理；

b、華府一期高開，已確立區(qū)域房?jī)r(jià)標(biāo)桿；

c、一期工程已亮相，新銷售部已遷入，形象加分；

d、本期為園區(qū)最佳位置，物有所值

3、效益目標(biāo)

二期價(jià)位目標(biāo)應(yīng)與一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)效益，即經(jīng)濟(jì)效益。我們必須具有這樣的共識(shí)：二期價(jià)位不單獨(dú)追求效益，即使市場(chǎng)稍顯遲緩，我們的效益目標(biāo)也不變化。操盤須耐心，耐心即機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)即效益。應(yīng)該看到，這種機(jī)會(huì)已經(jīng)開始形成。

三、開盤活動(dòng)方案

1、活動(dòng)目的

為正式上市擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；

將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，樹立企業(yè)與產(chǎn)品的新形象；

以產(chǎn)品本身的特色擴(kuò)大品牌知名度，吸引更多市場(chǎng)目光；

為產(chǎn)品后續(xù)內(nèi)容的推出作前期醞釀，加快口碑傳播，爭(zhēng)取更多關(guān)注。

2、活動(dòng)意義

吸引客戶，形成良好的市場(chǎng)口碑效應(yīng)

一個(gè)項(xiàng)目的前期客戶來源，除了廣告等媒體吸引過來的外區(qū)客戶之外，很大的一部分來自區(qū)域客戶和通過區(qū)域居民對(duì)項(xiàng)目傳播而來的客戶。因此在做好廣告等媒體宣傳的同時(shí)，還應(yīng)在項(xiàng)目正式開始銷售前后對(duì)針對(duì)區(qū)域客戶進(jìn)行推廣活動(dòng)。

達(dá)到傳播目的

雖然本項(xiàng)目前期形象整體推進(jìn)良好，但本項(xiàng)目建筑外立面出來后，還未能很好的傳遞給客戶及各界領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位。舉行具有規(guī)模和個(gè)性的開盤儀式，可以迅速達(dá)到向公眾傳播的效果。

成交客戶

通過展示企業(yè)開發(fā)實(shí)力等相關(guān)活動(dòng)的襯托，前期積累和潛在需求的客戶在良好企業(yè)行為和高品質(zhì)物業(yè)的召感下認(rèn)可物業(yè)品質(zhì)，增加社會(huì)親和力，在強(qiáng)化立身投資和升值潛力意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高了企業(yè)與樓盤知名度；加深社會(huì)公眾印象，促進(jìn)銷售的良性發(fā)展，形成銷售熱潮，從而吸引更多的購(gòu)房者。

3、活動(dòng)時(shí)間

20xx年8月5日星期日8：00～12：00

4、活動(dòng)地點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)銷售部和銷售門前空地

樓盤方案 篇3

隨著城市化的進(jìn)程，越來越多人愿意選擇搬離城市，回歸到生活節(jié)奏較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中。這也帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。為了吸引購(gòu)房者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤需要一個(gè)能夠促進(jìn)銷售的有效的營(yíng)銷方案。

一、 定位

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤需要確定自己的定位，明確自己的目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。定位的確定主要考慮樓盤的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、生活配套設(shè)施等。比如，如果樓盤位于風(fēng)景秀麗的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，可以將自己定位為度假居所或退休養(yǎng)老場(chǎng)所；如果樓盤周邊的商業(yè)設(shè)施齊全，便可以將目標(biāo)客戶群定位為購(gòu)物型人群。同時(shí)，也可以通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位來確定自身的定位，從而實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

二、 方案制定

在定位明確之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤需要制定營(yíng)銷方案。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤而言，該方案應(yīng)該滿足以下要求：

1. 突出自身特色

鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤應(yīng)該針對(duì)自身特有的地理環(huán)境、人文歷史等方面進(jìn)行品牌宣傳，例如，可以打造鄉(xiāng)村美食文化、推出民俗文化體驗(yàn)等。同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)樓盤的設(shè)計(jì)風(fēng)格，如現(xiàn)代、傳統(tǒng)、度假等，從而為購(gòu)房者提供多元化選擇。

2. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤營(yíng)銷的必要渠道，該渠道可以為樓盤提供更加全面的曝光率。在營(yíng)銷方案中，樓盤可以通過社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)平臺(tái)、搜索引擎優(yōu)化等方式來宣傳樓盤信息，吸引更多的潛在客戶。

3. 營(yíng)造項(xiàng)目氛圍

鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤可以通過策劃各種社區(qū)活動(dòng)來營(yíng)造項(xiàng)目氛圍，例如，戶外運(yùn)動(dòng)、聚會(huì)、文化沙龍等。這樣可以增強(qiáng)業(yè)主對(duì)樓盤的歸屬感，激發(fā)他們的購(gòu)買欲望，同時(shí)也為樓盤自身積累口碑。

4. 優(yōu)惠政策

優(yōu)惠政策可以吸引更多的購(gòu)房者，例如，優(yōu)惠價(jià)格、禮品贈(zèng)送、分期付款等。在福利上，可以舉辦一些促銷折扣活動(dòng)，吸引更多的潛在客戶。

三、 實(shí)施

在確定營(yíng)銷方案后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤需要開展實(shí)施工作。具體來講，可以采取以下措施：

1. 組織開放日活動(dòng)

開放日活動(dòng)可以讓潛在客戶有機(jī)會(huì)了解樓盤的生活環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件等信息。在活動(dòng)期間，可以發(fā)放樓盤宣傳手冊(cè)、派送禮品，并邀請(qǐng)現(xiàn)有業(yè)主參與。

2. 強(qiáng)化品牌宣傳

可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電視媒體、戶外廣告等多種方式來宣傳樓盤品牌形象，為樓盤贏得更多曝光率。

3. 全面提升服務(wù)質(zhì)量

提升服務(wù)質(zhì)量是營(yíng)銷方案實(shí)施成功的基礎(chǔ)之一，樓盤需要提供高品質(zhì)的售前咨詢、售后服務(wù)等服務(wù)，把購(gòu)房者的需求和意見反饋?zhàn)兂沙掷m(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。

4. 建立用戶關(guān)系

營(yíng)銷工作不是單純地做一次或幾次策劃，而是一個(gè)過程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤需要建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的用戶關(guān)系。從購(gòu)買到裝修、入住以及日常的維修和保養(yǎng)，樓盤需要為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，促進(jìn)業(yè)主對(duì)于樓盤的認(rèn)同和滿意度。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓盤的營(yíng)銷方案需要在品牌定位、方案制定和實(shí)施等方面都作出完整的規(guī)劃，才能提高樓盤所有者對(duì)豐富人生的需求。

樓盤方案 篇4

春節(jié)過后，元宵佳節(jié)即將到來，為營(yíng)造良好的節(jié)日文化氣氛，豐富社區(qū)居民節(jié)日文化生活，進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)和諧，突出社區(qū)軍民雙擁共建特色，特制定20_年社區(qū)元宵節(jié)活動(dòng)策劃方案。

堅(jiān)持以人為本，服務(wù)居民群眾的原則，進(jìn)一步提高居民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度，大力踐行“愛國(guó)、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神，全面促進(jìn)社區(qū)和諧建設(shè)。

四、活動(dòng)時(shí)間：

(一)熱熱騰騰嘗元宵設(shè)置鍋具兩組，準(zhǔn)備盤、碗若干，參加活動(dòng)的人員共同煮元宵，并邀請(qǐng)駐社區(qū)戰(zhàn)士一同品嘗元宵，共度佳節(jié)。

(二)歌舞小段來助興品嘗元宵的同時(shí)，居民自發(fā)表演歌、舞、快板等各種形式的節(jié)目為活動(dòng)添彩、助興。

(三)史話元宵展示墻張貼4張海報(bào)，分別介紹元宵節(jié)的來歷、傳說，關(guān)于元宵節(jié)的古詩(shī)詞、趣聞等?；顒?dòng)室內(nèi)奏響《步步高》《喜洋洋》等節(jié)日音樂，貫穿活動(dòng)始終。

(四)紅火燈謎猜猜看將燈謎印在紅色紙條上供居民解謎，設(shè)置謎語80條，其中包含關(guān)于北京精神的自創(chuàng)謎語若干。每猜對(duì)1條可獲得紀(jì)念品1份，已猜中的謎語由工作人員揭下，不再重猜。

樓盤方案 篇5

XXX裝飾建材有限公司

萬國(guó)城MOMA小區(qū) 廣告合作方案

一、樓盤簡(jiǎn)介：

萬國(guó)城MOMA小區(qū)位于開福區(qū)福元西路199號(hào)，是開福區(qū)政府-長(zhǎng)沙北板塊的主要高檔樓盤之一。共分三期開發(fā)，一期開發(fā)20棟房子，共2000余戶，其中17棟已建設(shè)好，6棟已于11月交房，11棟在12月底交房，另外御庭春現(xiàn)已在建開盤。

已交房6棟共309戶，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)裝修約150戶；從戶型結(jié)構(gòu)來看，戶型普遍較大，頂層為復(fù)式樓，每套200多平米；從消費(fèi)層次來看，使用材料要求環(huán)保較高，消費(fèi)能力中等偏上。

二、廣告合作項(xiàng)目：

通過市場(chǎng)調(diào)查，該小區(qū)裝修時(shí)段相對(duì)集中，具有較高的消費(fèi)能力，通過與“第一物業(yè)公司”接觸洽談，為更好地服務(wù)于小區(qū)業(yè)主，擬與第一物業(yè)合作，共同做好該小區(qū)業(yè)務(wù)的裝修服務(wù)。

1、合作發(fā)放XXXVIP會(huì)員卡

（1）為了使萬國(guó)城業(yè)主以更優(yōu)的價(jià)格享受到更好的品牌建材和服務(wù)，XXX免費(fèi)為萬國(guó)城MOMA全體業(yè)主提供VIP會(huì)員金卡，業(yè)主持卡在XXX建材消費(fèi)享受VIP會(huì)員金卡超值優(yōu)惠政策；

（2）所有VIP會(huì)員金卡由XXX客戶顧問提供到“第一物業(yè)”指定人員，“第一物業(yè)”客服人員在業(yè)主辦理交房手續(xù)或裝修手續(xù)時(shí)，同時(shí)給業(yè)主發(fā)放XXXVIP會(huì)員金卡，并協(xié)助登記發(fā)卡記錄，指導(dǎo)業(yè)主填寫《會(huì)員申請(qǐng)表》，再由XXX客戶顧問定期收集統(tǒng)一到XXX集團(tuán)注冊(cè)登記；

（3）業(yè)主持VIP會(huì)員金卡能享受的優(yōu)惠政策：

①會(huì)員持VIP會(huì)員金卡來XXX建材超市購(gòu)物，可享受最低成交價(jià)上會(huì)員現(xiàn)金折扣和積分。注：最低成交價(jià)包括現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)、特價(jià)、促銷價(jià)、活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)。

②持卡可直接享受指定品牌最低成交價(jià)上的現(xiàn)金抵用券（不定期發(fā)放）。③持卡可直接參與指定品牌定金升值活動(dòng)（如交200抵400）。④持卡可直接參與每月會(huì)員專場(chǎng)團(tuán)購(gòu)。⑤持卡可享受賣場(chǎng)會(huì)員專供品牌商品。⑥其他優(yōu)惠。

2、合作開展交房現(xiàn)場(chǎng)裝修咨詢活動(dòng)。

（1）活動(dòng)目的：免費(fèi)為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)“第一物業(yè)”真正關(guān)心業(yè)主，周到服務(wù)業(yè)主。（2）活動(dòng)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)為業(yè)主服務(wù)，包括提供裝修選材咨詢、材料鑒別指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等。（3）物業(yè)公司支持：提供合適場(chǎng)地；

（4）XXX提供：相關(guān)宣傳資料、工作臺(tái)等物料和安排現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藛T。

注：如交房集中，XXX也可組織進(jìn)行專場(chǎng)裝修講座，但需提供較大的場(chǎng)地及配合提供座椅等。同時(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地適宜，也可由XXX工作人員直接為業(yè)主辦理省錢省心的VIP金卡，減少物業(yè)公司人員工作量。

3、提供樓梯間物業(yè)公告欄、戶外太陽傘等。

（1）物業(yè)公告欄。物業(yè)公告欄可根據(jù)物業(yè)公司要求，包括材質(zhì)選擇、設(shè)計(jì)等，由雙方商定進(jìn)行設(shè)計(jì)制作安裝。建議：每單元一個(gè)，一般做三欄（最少兩欄）。內(nèi)可放置物業(yè)公告及業(yè)主優(yōu)惠券、抵用券等。

（2）戶外太陽傘。戶外太陽傘可根據(jù)物業(yè)需求數(shù)量適量提供。（3）其他需要公益物品。

XXX裝飾建材有限公司

4、短期電梯廣告合作。

（1）廣告位置：各單元一樓電梯門外位置。

（2）廣告時(shí)間：一般為交房后四個(gè)月內(nèi)（集中裝修高峰期）。入住后為保證較好的居住環(huán)境，所有入住單元電梯門外廣告全部撤消。

（3）廣告制作：由XXX進(jìn)行設(shè)計(jì)制作安裝。

（4）發(fā)布費(fèi)用：按_____元/部/季由XXX支付給第一物業(yè)公司。

5、共同開發(fā)《裝修指南》（《生活指南》）手冊(cè)。

由XXX組織人員開發(fā)制作《裝修便民指南》，物業(yè)公司進(jìn)行審定后，印刷發(fā)放到全體業(yè)主。

XXX建材超市 XXX會(huì)員樂部 地址： 聯(lián)系人：

樓盤方案 篇6

一、整合傳播策略的原則

1、差異化

①市場(chǎng)差異化

本地開發(fā)商對(duì)市嘗消費(fèi)群體、概念的細(xì)分還不成熟，大多數(shù)開發(fā)商不注重項(xiàng)目的定位策略，都本著多、廣、利的初衷進(jìn)行開發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣，這就不可避免的導(dǎo)致本埠市場(chǎng)存在嚴(yán)重的級(jí)別分化及空白遺漏地帶。雖然近來外埠實(shí)力雄厚的開發(fā)企業(yè)入駐本土，但幾乎都是大規(guī)模開發(fā)設(shè)計(jì)，因此受到時(shí)間、片區(qū)、價(jià)格等因素制約。導(dǎo)致客層對(duì)其無所適從，在漫長(zhǎng)的考察、等待過程中，一點(diǎn)點(diǎn)將購(gòu)買信心消耗殆荊。

再看區(qū)域市場(chǎng)，以新陽路為軸，向東為經(jīng)緯街，向南為大直街，向西為學(xué)府路、埃德蒙頓路，向北為友誼路，這個(gè)片區(qū)久無新高檔物業(yè)，已經(jīng)導(dǎo)致部分客流找不到一個(gè)良性出口。

本項(xiàng)目的定位策略是對(duì)本地市場(chǎng)及區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，另外也是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的細(xì)分。所以差異化推廣策略無論是對(duì)于整體市場(chǎng)還是區(qū)域市場(chǎng)及目標(biāo)客層，無疑都是有轟動(dòng)效益的。

②消費(fèi)客層差異化

目前哈市的地產(chǎn)市場(chǎng)真正作到以目標(biāo)客層為中心而開發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及其少見甚至沒有，大多都是先建項(xiàng)目，后期再找消費(fèi)者，有的項(xiàng)目竟然同時(shí)涵括幾個(gè)目標(biāo)群。由此引發(fā)想買的買不起、不想買的硬是投放廣告勸誘其購(gòu)買，這中定位與實(shí)質(zhì)不對(duì)稱的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了銷售的成敗。必然導(dǎo)致消費(fèi)者細(xì)分不夠，混淆市場(chǎng)，同時(shí)也導(dǎo)致項(xiàng)目在市場(chǎng)及消費(fèi)者心目中的“摸不準(zhǔn)”現(xiàn)象。

由于現(xiàn)在購(gòu)房者心態(tài)成熟、具備維權(quán)意識(shí)，這對(duì)傳統(tǒng)的開發(fā)商及項(xiàng)目是一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

③概念差異化

哈市所存在之公寓項(xiàng)目，大都不甚成功，主要是因?yàn)橹挥懈拍羁谔?hào)沒有實(shí)際支撐點(diǎn);另一方面就是推廣與實(shí)際層面不對(duì)稱;還有就是根本不是公寓硬說成公寓。

如果我們能夠深化酒店公寓概念，引進(jìn)國(guó)際酒店管理集團(tuán)進(jìn)行管理服務(wù)培訓(xùn)，借此引發(fā)的新聞效益和酒店公寓概念的差異化，必將為本埠地產(chǎn)市場(chǎng)帶來強(qiáng)大的沖擊，同時(shí)也為寶宇地產(chǎn)品牌族譜中加入一顆新星。

2、體驗(yàn)式

必須注意，我們的項(xiàng)目與普通高檔住宅不同，也不同于一般意義上的公寓，要在傳播上為本埠消費(fèi)者和樓市帶來全新感觸，實(shí)現(xiàn)以上所述之差異化，必須強(qiáng)化目標(biāo)的客戶體驗(yàn)歷程。

項(xiàng)目的傳播不僅僅為目標(biāo)客戶描繪和，而是落到實(shí)處，可以大膽的讓目標(biāo)消費(fèi)者體驗(yàn)這種感覺——樣板房、設(shè)計(jì)說明、精裝方案、材料展示、管理服務(wù)模擬演示、與知名酒店簽約進(jìn)駐。這都是我們?cè)趥鞑ブ袨榭蛻魩淼捏w驗(yàn)接觸點(diǎn)。

3、品牌模式

塑造、延續(xù)寶宇地產(chǎn)品牌物業(yè)開發(fā)模式，帶動(dòng)整體開發(fā)樓盤走勢(shì)，奠定今后物業(yè)項(xiàng)目(尤其是區(qū)域內(nèi)臨近項(xiàng)目)開發(fā)銷售基礎(chǔ)。

二、傳播定位策略

1、項(xiàng)目定位

①定位原則：

體察本埠市嘗尤其是區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分空白;發(fā)現(xiàn)我們所生活的城市中人們的隱性需求;對(duì)項(xiàng)目自身配套有信心。

a：品牌高度

金領(lǐng)專屬，全城酒店式公寓完全按照酒店公寓的標(biāo)準(zhǔn)來打造，由香格里拉酒店管理有限公司擔(dān)綱全程管理。

b：品質(zhì)高度

二梯三戶，酒店大堂;以總統(tǒng)套房為設(shè)計(jì)理念的戶型設(shè)計(jì);高檔精裝修(全部采用各國(guó)進(jìn)口材料);享受城市核心高配套標(biāo)準(zhǔn)——衛(wèi)星電視、超市、多功能會(huì)所、酒店、休閑娛樂、金融服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、交通……

通達(dá)世家形成了相當(dāng)成熟的社區(qū)氛圍，許多公建和設(shè)施已經(jīng)成型，后期購(gòu)買鉑宮的業(yè)主完全可以共享，這也是其它酒店式公寓所不具備的。

c：服務(wù)高度

直接引入國(guó)際酒店管理模式。

實(shí)行五酒店管家服務(wù)。

如小時(shí)工;預(yù)定車、機(jī)票;兒童托管;家居清潔、洗衣、訂餐、送報(bào)。

按照酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來打造，特聘知名酒店――香格里拉酒店擔(dān)綱全程管理。在提供國(guó)際超前的“大管家式”管理服務(wù)的同時(shí)，24小時(shí)純酒店服務(wù)、家政服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、文化娛樂服務(wù)、全套智能化管理服務(wù)、寬帶信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，酒店禮遇。租務(wù)代理，委托經(jīng)營(yíng)穩(wěn)收租金，擁有固定回報(bào)(建議)。

②項(xiàng)目定位的理解

純粹的酒店公寓。

哈市第一個(gè)四酒店式智能公寓。

哈市核心區(qū)位的精裝高級(jí)公寓。

以功能配套驅(qū)動(dòng)服務(wù)與概念;以酒店介入管理驅(qū)動(dòng)品質(zhì);以核心區(qū)位功能驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)主的身份影響力;以寶宇品牌驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信賴度;以文化驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目人文內(nèi)涵。

③項(xiàng)定位的支持點(diǎn)

a：目標(biāo)人群充沛

哈爾濱本就是省會(huì)城市，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為北部省會(huì)城市中的亮點(diǎn)。經(jīng)貿(mào)日益發(fā)達(dá)、新興行業(yè)、高薪職業(yè)等因素衍生眾多才智金領(lǐng);越來越多的來哈投資企業(yè)產(chǎn)生的商務(wù)候鳥族群。而哈市從未有純粹的高檔酒店公寓項(xiàng)目出售，造就整體市場(chǎng)上的空白，因此，在一定心理認(rèn)知層面上，項(xiàng)目的出世，會(huì)較容易引起市場(chǎng)及行業(yè)轟動(dòng)。

以新陽路與通達(dá)街交匯處為結(jié)點(diǎn)的區(qū)域市場(chǎng)，久未有新項(xiàng)目上市，尤其是高檔物業(yè)。另一方面新陽路上以恒祥家園、龍鳳大廈為首的爛盤導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)東向部分的購(gòu)房者找不到消費(fèi)出口，加之在媒體暴光的歐洲新城物業(yè)丑聞從區(qū)域市場(chǎng)西部攔截，從而奠定了目標(biāo)人群的充沛。

b：區(qū)域配套與項(xiàng)目定位相契合

新陽路雖北比不上友誼路的僻靜、尊貴;東比不上經(jīng)緯街、中央大街的繁華;西比不了學(xué)府路、埃德蒙頓路的廉價(jià)(相比而言)與學(xué)術(shù)氛圍。(西大直街無直接可比性)。但是，新陽路的公共配套卻是有目共睹，基礎(chǔ)設(shè)施齊全——醫(yī)療、金融、郵政;公共設(shè)施齊備——公交線路繁多，路橋網(wǎng)密結(jié)、酒店、食肆、商務(wù)、休閑、娛樂、購(gòu)物;毗鄰道里中央大街、哈一百兩大商圈，便利性毋庸多言。針對(duì)項(xiàng)目定位，區(qū)域配套設(shè)施完全切合項(xiàng)目的操作性與大眾之心理認(rèn)知。

c：開發(fā)商品牌遞進(jìn)式戰(zhàn)略考量

處于對(duì)開發(fā)商整體市場(chǎng)操作戰(zhàn)略的考慮及執(zhí)行，項(xiàng)目的定位亦是相切合的，能夠帶動(dòng)下一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)品牌高度，也較好的與通達(dá)世家其到維系作用，起到一個(gè)承上啟下的品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑。

2、品牌定位

3、誰會(huì)注意并可能成為鉑宮的主人?

高薪行業(yè)中高級(jí)主管、經(jīng)理

大型公司集團(tuán)駐哈高層、經(jīng)理

高薪自由職業(yè)者及相關(guān)資深人士

青年財(cái)富階層(大多具有實(shí)力的家庭背景或其它背景)

專業(yè)行業(yè)(網(wǎng)絡(luò)、廣告、演藝、文化、規(guī)劃、it、藝術(shù)等)及個(gè)性行業(yè)老板、高級(jí)主管和資深人士

外籍商務(wù)人士及投資人士

4、鉑宮的主人將是誰?——主體目標(biāo)消費(fèi)者描述

①回歸型居住者

工作中、社交中善于融合但當(dāng)浮華淡去，面對(duì)生活時(shí)，迫切希望回歸自我空間;或事業(yè)達(dá)到一定高度，需要一個(gè)切合自身形象與便利使用的家居場(chǎng)所。這類群體在年紀(jì)上會(huì)偏大一些，但是購(gòu)買實(shí)力也非常強(qiáng)!大多要集中在32——40歲之間，已經(jīng)飽嘗資本積累的艱辛，對(duì)事業(yè)保持熱情，但同時(shí)也學(xué)會(huì)放松自己，更加冷靜的支配生活與財(cái)富，眼光比較精準(zhǔn)，往往會(huì)在購(gòu)買行為中攙雜投資的意味。所以這類群體是我們的主力消費(fèi)層之一。

②特立獨(dú)行型居住者

已經(jīng)形成社會(huì)地位的格調(diào)，有投資眼光，主觀性或客觀性希望在別人眼中被識(shí)別出這種級(jí)別和高度，所以不喜歡傳統(tǒng)社區(qū)與各色人等陳雜、太過張揚(yáng)的大型社區(qū)。他們大多擁有自己所喜愛的職業(yè)，而且是生力軍、中流砥柱，有很強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)及文化素質(zhì)，善于在尋找新事物并識(shí)別其潛在的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

③職業(yè)型居住者

個(gè)別職業(yè)或其它習(xí)慣、個(gè)性使然，追求簡(jiǎn)單性、隱蔽性生活，不喜歡與各色人等雜居生活;但要求居住空間的品位、檔次必須與自己的個(gè)性及形象相符。有一定的購(gòu)買實(shí)力，比較追求新穎的概念及形態(tài)，對(duì)新興事物保持關(guān)注態(tài)度，當(dāng)然眼光也非常挑剔與犀利;所以對(duì)于自己看好的東西也會(huì)不遺余力的告訴好友或同事。這類群體是我們的主力客層之一。

樓盤方案 篇7

1、針對(duì)目前銷售的進(jìn)展情況，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位，為了進(jìn)一步充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶資源，

2、以項(xiàng)目本身的特色加大宣傳，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場(chǎng)目光。

3、快速積累新客戶，為項(xiàng)目的開盤作前期醞釀，加快口碑傳播，爭(zhēng)取更多關(guān)注，促進(jìn)銷售。

2、制造營(yíng)銷氣氛，最大化的去化二期剩余房源。

3、增加三期A1號(hào)樓的認(rèn)籌數(shù)量，樹立三期項(xiàng)目形象，為開盤奠定好基礎(chǔ)。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、黃金周每天推出8套特價(jià)房(主要以二期特惠房源及G9一口價(jià)房源為主);

2、活動(dòng)期間購(gòu)房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對(duì)外統(tǒng)一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣(特價(jià)房除外);【wWw.dg15.com 工作總結(jié)之家】

3、活動(dòng)期間，天天豪禮相送，凡是國(guó)慶期間到訪的客戶均有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，每天開獎(jiǎng)兩次(上午、下午各一次，視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定)，凡是簽約客戶均可獲贈(zèng)電飯煲一個(gè)，多買多贈(zèng) 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

金秋十月，與其周末窩居家中，不如來瑞城國(guó)際社區(qū)參加水果們的清涼派對(duì)!

甜美的橙子、直率的西瓜、神秘的小提子、溫柔的火龍果……繽紛水果，齊集瑞城國(guó)際。

9月31日下午14：30分-17：00，瑞城國(guó)際社區(qū)水果節(jié)繽紛開幕，呼朋喚友，一起來共享美味大典。

此外，為迎接瑞城國(guó)際社區(qū)周年慶，自6月28日起凡購(gòu)買瑞城國(guó)際社區(qū)二期公園逸品兩房贈(zèng)2萬元，三房贈(zèng)3萬元，四房贈(zèng)4萬元，業(yè)主可以在以下套餐中任選其一，憑發(fā)票直接報(bào)銷或直接將優(yōu)惠款項(xiàng)抵扣房款。套餐包括：

樓盤方案 篇8

一、活動(dòng)目的 1．聚集人氣

由于河西地區(qū)為新興開發(fā)區(qū)，周邊住戶相對(duì)較少，人氣不夠。通過舉辦現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，吸引人們前往，增加人氣，凝聚財(cái)氣。

2．制造項(xiàng)目開盤的轟動(dòng)效應(yīng)，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度

當(dāng)前南京樓某地競(jìng)爭(zhēng)激烈，各發(fā)展商無不奇招迭出，以求得開盤人氣鼎盛和轟動(dòng)效應(yīng)。

本次活動(dòng)由“直升飛機(jī)看江景”、“看房送房大抽獎(jiǎng)”兩大現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組成，環(huán)環(huán)相扣，極易炒作現(xiàn)場(chǎng)氣氛。因此必然能吸引某地民連環(huán)關(guān)注，形成口碑效應(yīng)；同時(shí)也可吸引新聞媒體主動(dòng)關(guān)注，便于新聞炒作。

3．直接促銷

部分人會(huì)受高額、連環(huán)巨獎(jiǎng)的誘惑，形成沖動(dòng)購(gòu)買，直接增加銷量。

4．場(chǎng)面熱烈，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，資金節(jié)某某

二、活動(dòng)時(shí)間

9月10日——9月16日，持續(xù)一周 現(xiàn)場(chǎng)開盤活動(dòng)定于9月16日（星期六）

三、活動(dòng)地點(diǎn)

“秘書工作”售樓中心

四、活動(dòng)形式

1、直升飛機(jī)看江景：租賃兩架直升飛機(jī)看江景，直接感受濱江風(fēng)情。

2、看房送房大抽獎(jiǎng)：三重抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)重重累積，形成巨大利益誘惑。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

看房送房大抽獎(jiǎng)

1、幸運(yùn)獎(jiǎng)：凡持有確認(rèn)獎(jiǎng)券的某地民，購(gòu)房時(shí)可免費(fèi)獲贈(zèng)1平米（需憑本人身份證）；

2、連環(huán)獎(jiǎng)：開盤當(dāng)日共分三次抽獎(jiǎng)，凡持有確認(rèn)獎(jiǎng)券的某地民均可參加。

一重獎(jiǎng)——10名，各獎(jiǎng)2平米

二重獎(jiǎng)——5名，再獎(jiǎng)2平米

三重獎(jiǎng)——1名，再獎(jiǎng)2平米

直升飛機(jī)看江景

1、凡持有確認(rèn)獎(jiǎng)券的某地民均可參加（額滿即止）；

2、所有抽獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呔蓞⒓涌唇盎顒?dòng)。

六、抽獎(jiǎng)辦法

通過各大報(bào)紙廣告派送獎(jiǎng)券（或持廣告報(bào)樣到售樓中心領(lǐng)?。歇?jiǎng)券均需憑本人身份證，于9月10日——9月16日開盤期間前往湘江路開盤現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方為有效。

七、活動(dòng)程序

1．6：00，派發(fā)看江景登機(jī)牌（如現(xiàn)場(chǎng)聚集人群過多，可提前確認(rèn)）

2．9：00，確認(rèn)獎(jiǎng)券結(jié)束、登機(jī)牌派發(fā)結(jié)束

3．9：16，主持人宣布活動(dòng)開始

4．9：18，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理開鑼致辭

5．9：28，嘉賓領(lǐng)導(dǎo)講話

6．9：58，歡送第一批空中觀景幸運(yùn)者登機(jī)

7．10：28，第一次抽獎(jiǎng)開始，所有獲獎(jiǎng)?wù)叻峙菣C(jī)觀景

8．10：48，歡送第二批空中觀景幸運(yùn)者登機(jī)

9．11：08，第二次抽獎(jiǎng)開始，幸運(yùn)者登機(jī)觀景

10． 11：28，第三次抽獎(jiǎng)開始，徐總親自陪同幸運(yùn)者登機(jī)觀景

11． 12：00前，抽獎(jiǎng)結(jié)束，公證員宣讀公證文書，開盤活動(dòng)結(jié)束

八、活動(dòng)準(zhǔn)備工作進(jìn)度表（略）

九、組織分工（略）

十、宣傳方案（略）

十一、費(fèi)用預(yù)算（略）

樓盤方案 篇9

一手樓盤營(yíng)銷方案

隨著城市化的快速發(fā)展，許多新的樓盤項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，如何促銷自己的樓盤，吸引客戶，是一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。因此，一手樓盤營(yíng)銷方案變得越來越重要。本文將從多個(gè)角度，詳細(xì)講述如何制定一手樓盤營(yíng)銷方案。

定位與調(diào)研

在制定營(yíng)銷方案之前，第一步需要定位自己的目標(biāo)客戶群體，同時(shí)進(jìn)行調(diào)研。開發(fā)商應(yīng)該明確自己的樓盤類型，例如是居民區(qū)還是商業(yè)區(qū)，同時(shí)了解目標(biāo)客戶的需求和心理，以此為基礎(chǔ)制定營(yíng)銷策略。

此外，開發(fā)商還應(yīng)該了解當(dāng)前市場(chǎng)的情況，包括同類樓盤的銷售情況，房?jī)r(jià)走向以及諸如政策，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況等因素。通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)商能夠更好地了解市場(chǎng)需求，更好地制定營(yíng)銷方案。

開展?fàn)I銷活動(dòng)

在確定了目標(biāo)客戶群體和市場(chǎng)情況后，接下來就是開展?fàn)I銷活動(dòng)的過程。開發(fā)商需要綜合考慮多種營(yíng)銷手段，包括線上和線下渠道。

線上渠道可以通過社交媒體或者網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來擴(kuò)大知名度，吸引更多的潛在客戶。開發(fā)商可以通過將樓盤信息發(fā)布在著名的房產(chǎn)網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站上，建立樓盤官方網(wǎng)站，使用社交媒體如微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行宣傳。另外，利用搜索引擎關(guān)鍵詞排名技術(shù)，使得樓盤信息更容易被搜索引擎所檢索到。

線下渠道包括樓盤看房、路演等活動(dòng)。開發(fā)商可以設(shè)置開放日，讓客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀看房，體驗(yàn)樓盤環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而加強(qiáng)顧客對(duì)于樓盤品牌的認(rèn)同度以及信任度。利用路演，將樓盤信息發(fā)布到各大商場(chǎng)或者重點(diǎn)區(qū)域，從而擴(kuò)大樓盤的知名度。

個(gè)性化服務(wù)

在市場(chǎng)上，個(gè)性化服務(wù)是一優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。開發(fā)商可以從許多方面進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，如提供專業(yè)的置業(yè)咨詢，設(shè)計(jì)個(gè)性化的買房方案等等，使得客戶在選房、買房的過程中獲得良好的體驗(yàn)。

此外，開發(fā)商還可以通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，建立完善的客戶回訪體系，保證客戶在房屋起居和生活中的滿意度，加強(qiáng)顧客對(duì)于樓盤品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

總結(jié)

一手樓盤營(yíng)銷方案需要從多個(gè)方面制定，如客戶調(diào)研、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷渠道、個(gè)性化服務(wù)等方面都需要仔細(xì)考慮。通過制定合理有效的營(yíng)銷方案，開發(fā)商可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提升樓盤的產(chǎn)品銷量，獲得更好的利潤(rùn)。因此，一手樓盤營(yíng)銷策略對(duì)于開發(fā)商來說是至關(guān)重要的。

樓盤方案 篇10

樓盤前期銷推廣方案

第一部分市場(chǎng)調(diào)研

1、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析（略）——來自項(xiàng)目近期月報(bào)

2、區(qū)域板塊狀態(tài)及競(jìng)品項(xiàng)目分析：

第二部分項(xiàng)目定位

1、功能定位

2、客群定位：可根據(jù)產(chǎn)品層次做定向分析，如戶型大小

3、形象定位：來自樓書主題，可做適當(dāng)升華和發(fā)揮

第三部分形象包裝

1、銷售案場(chǎng)包裝：售樓處形態(tài)、創(chuàng)意建議、功能分區(qū)內(nèi)容

2、工程案場(chǎng)包裝：如圍擋、初期工程形象

3、銷售道具設(shè)計(jì)：整體沙盤、戶型沙盤、區(qū)域沙盤、3D電視宣傳片等內(nèi)容

4、平面廣告系列方案：2-3個(gè)，列舉一個(gè)，指出這幾款方案的主題

第四部分營(yíng)銷推廣計(jì)劃

1、營(yíng)銷推廣階段劃分：籌備期、蓄客期、開盤期的各階段推廣主題及媒體應(yīng)用和立體關(guān)系

2、營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)與工程節(jié)點(diǎn)關(guān)系和各階段關(guān)系

第五部分銷售政策

1、各階段中的銷售政策和定價(jià)策略的綜合運(yùn)用

2、特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷政策運(yùn)用，如房交會(huì)、開盤、強(qiáng)銷和難點(diǎn)產(chǎn)品的闡述

第六部分營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖及職能分工

第七部分營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算

1、銷售物料的費(fèi)用預(yù)算

2、各階段推廣費(fèi)用預(yù)算及比例

樓盤方案 篇11

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)商越來越注重樓盤渠道營(yíng)銷的方案。樓盤渠道營(yíng)銷是指以推廣樓盤銷售為目的，通過各種渠道形式，將樓盤信息傳遞給潛在購(gòu)房人群，從而提高銷售效果。

樓盤渠道營(yíng)銷方案需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、渠道選擇

渠道選擇是樓盤營(yíng)銷的重要一環(huán)，渠道的選擇要根據(jù)目標(biāo)人群及受眾群體情況而定。常用渠道有線上渠道和線下渠道。線上渠道主要有房產(chǎn)門戶網(wǎng)站、社交媒體、搜索引擎等，線下渠道主要有廣告牌、地鐵站廣告、戶外廣告、新聞媒體、電視廣告等。在渠道選擇上需要結(jié)合品牌及產(chǎn)品的特性，尋找適合并能夠有效傳遞品牌信息的渠道。

二、品牌策略

品牌策略是樓盤營(yíng)銷的核心，樓盤的成功營(yíng)銷必須建立在品牌策略的基礎(chǔ)上。品牌策略包括品牌定位、品牌形象宣傳、品牌核心價(jià)值等。品牌定位應(yīng)該圍繞目標(biāo)客戶而形成，切忌盲目追求高端定位。品牌形象宣傳主要是通過各種形式表現(xiàn)出品牌的獨(dú)特個(gè)性，增加品牌知名度和認(rèn)知度。品牌核心價(jià)值主要是產(chǎn)品的賣點(diǎn)，代表產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

三、宣傳推廣

宣傳推廣是樓盤營(yíng)銷的重要手段之一，宣傳推廣目的是讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品，知道產(chǎn)品，信任產(chǎn)品，最終購(gòu)買產(chǎn)品。宣傳推廣可以通過多種形式展開，如新聞媒體報(bào)道、戶外廣告、電視路演、公益活動(dòng)等。在設(shè)計(jì)宣傳推廣時(shí)，需要考慮產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)群體和市場(chǎng)環(huán)境以及品牌策略。

四、銷售團(tuán)隊(duì)

銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于營(yíng)銷方案的成功實(shí)施非常關(guān)鍵。銷售團(tuán)隊(duì)需要具備專業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察力和良好的溝通技巧。銷售團(tuán)隊(duì)可以通過渠道尋找客戶，通過精準(zhǔn)的策略提高客戶轉(zhuǎn)化率。銷售團(tuán)隊(duì)的管理也需要注意，最好能夠?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)能力，同時(shí)為銷售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)銷售人員的積極性。

五、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)也是樓盤營(yíng)銷方案非常重要的一環(huán)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提升客戶滿意度，將客戶維系在產(chǎn)品線上，同時(shí)還可以獲得良好的口碑和返客率?？蛻舴?wù)可以通過多種方式展開，例如售后客服、售前咨詢、回訪問卷、投訴處理等。在關(guān)注客戶服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)客戶反饋對(duì)樓盤產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。

樓盤渠道營(yíng)銷方案是一個(gè)長(zhǎng)期性的過程，需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)者需求不斷地尋找新的渠道和手段，從而更好地推廣產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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