持股方案范文13篇

持股方案。

不僅僅是勇氣，難能可貴的是在面對(duì)困難時(shí)能夠保持冷靜并做好充分準(zhǔn)備，以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們應(yīng)該認(rèn)真編寫一份詳細(xì)的工作方案，這份方案要具有整體感，并且需要您對(duì)準(zhǔn)備方案感到有挑戰(zhàn)性嗎？我們的目標(biāo)是為您提供最佳的“持股方案”參考，歡迎大家閱讀本文！

持股方案 篇1

飯店員工持股方案

當(dāng)前的餐飲行業(yè)，受國(guó)家政策的影響，政務(wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價(jià)格，口味和上菜速度的競(jìng)爭(zhēng)，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是各種宣傳手段和營(yíng)銷方案的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是每個(gè)飯店員工素質(zhì)的比拼。餐飲行業(yè)進(jìn)入的門檻低，是很多人的創(chuàng)業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開張，支撐不了多少時(shí)間就倒閉關(guān)門轉(zhuǎn)讓，能生存下來的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說明這個(gè)行業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太過于激烈，靠一個(gè)人單打獨(dú)斗成功的可能性很小，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的成員把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到最大。

正是這些原因，***飯店為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長(zhǎng)壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實(shí)地的，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的，處處為飯店著想的員工。

1、現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至底，總投入X萬，其中張清松和汪朝芳夫婦X萬，汪朝軍X萬，汪朝蓉X萬。

2、出讓的股份多少根據(jù)每個(gè)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對(duì)飯店的.貢獻(xiàn)綜合考慮，給每個(gè)員工一個(gè)上限，實(shí)際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈(zèng)送5千到1萬，不入股不贈(zèng)送。股份不能轉(zhuǎn)讓。每個(gè)員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營(yíng)情況酌情增加。

3、飯店分紅每年一次，以農(nóng)歷計(jì)算，每年農(nóng)歷年底分紅。

4、員工如有特殊情況需要離職，提前一個(gè)月申請(qǐng)，股金按實(shí)際投入的現(xiàn)金原數(shù)退回，股權(quán)自動(dòng)終止。如果中途離職，當(dāng)年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計(jì)算。

5、股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。裝修折舊按每個(gè)月5000元計(jì)算。

6、舉例說明：飯店給員工甲的入股上限為5萬，但是甲本人因?yàn)槠渌?，只能投?萬，3萬付給張清松和汪朝芳之后股份開始生效，加上贈(zèng)送的1萬，股份分紅按照4萬計(jì)算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費(fèi)，員工外出學(xué)習(xí)等等所有費(fèi)用，凈利潤(rùn)是x萬，按照總股份x萬計(jì)算，每一萬元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬股份分紅是x元。

7、本方案從農(nóng)歷正月開始實(shí)施。

持股方案 篇2

員工持股計(jì)劃，又稱為員工持股方案（Employee Share Ownership Plan，ESOP），是一種企業(yè)與員工之間合作的形式，旨在激勵(lì)員工更加積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，共同擁有企業(yè)發(fā)展成果和實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。本文將從ESOP的定義、實(shí)施方式、優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用案例等方面進(jìn)行探討。

一、 ESOP的定義

ESOP，全稱為Employee Share Ownership Plan，是指由企業(yè)自主設(shè)立的員工持股計(jì)劃，即使得員工持有公司股票的機(jī)制。ESOP的目的在于通過員工參與企業(yè)股份制的管理和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

二、ESOP的實(shí)施方式

在實(shí)施ESOP之前，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和方案，包括股權(quán)比例、員工供股的時(shí)間、購(gòu)買價(jià)格、紅利分配、股份轉(zhuǎn)讓等等。目前常用的ESOP實(shí)施方式包括以下幾種：

1. 讓員工參與新股發(fā)行和增發(fā)：企業(yè)通過向員工發(fā)放新股和增發(fā)股份的方式，讓員工參與公司業(yè)務(wù)和收益的分配。由于員工擁有股份，因此員工會(huì)更加積極地參與企業(yè)的管理和決策，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。

2. 讓員工購(gòu)買公司現(xiàn)有股份：企業(yè)可以讓員工以特定的價(jià)格購(gòu)買現(xiàn)有股份，并通過不同的方式實(shí)現(xiàn)股份分配和轉(zhuǎn)讓等。

3. 讓員工收到紅利或利潤(rùn)分紅：企業(yè)可以根據(jù)員工的股份比例，將公司的紅利或利潤(rùn)分配給員工，鼓勵(lì)員工通過股份激勵(lì)機(jī)制來更好地發(fā)揮作用。

三、ESOP的優(yōu)缺點(diǎn)

1. 優(yōu)點(diǎn)：ESOP有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先，ESOP可以增強(qiáng)員工擁有公司的歸屬感和參與度，從而提高員工的責(zé)任心和積極性；其次，ESOP能夠起到激勵(lì)員工創(chuàng)新和發(fā)揮潛力的作用，讓員工落實(shí)對(duì)企業(yè)的責(zé)任，并發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)；最后，ESOP有助于企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性、提高效率和拓展市場(chǎng)，并為員工創(chuàng)造價(jià)值。

2. 缺點(diǎn)：ESOP的實(shí)施也有一些不足之處。首先，ESOP可能存在著不同員工間的股份差異，導(dǎo)致公司權(quán)益的分配問題；其次，ESOP需要投入大量的成本和資源，在實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象；最后，ESOP的實(shí)施需要具有較強(qiáng)的意愿和愿景，且要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

四、ESOP的應(yīng)用案例

以百度為例，其ESOP計(jì)劃公布于2005年。公司首次公開發(fā)行股票后，設(shè)立了“百度員工持股計(jì)劃”，針對(duì)全員的批量發(fā)行，鼓勵(lì)員工作為公司長(zhǎng)期持有股份，參與公司治理，增加公司穩(wěn)定性，使員工一方面分享公司成長(zhǎng)帶來的收益，另一方面有利于公司集中推動(dòng)股價(jià)的上升。百度的ESOP計(jì)劃得到了員工和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可和支持，成為全球范圍內(nèi)ESOP實(shí)施成功的典范之一。

總之，ESOP的實(shí)施是多贏的，既有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。盡管ESOP在落地過程中存在一些問題，但只要大家真正理解該機(jī)制的作用，認(rèn)真制訂并執(zhí)行策略方案，相信ESOP將會(huì)成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的有效手段。

持股方案 篇3

員工持股方案是一種激勵(lì)機(jī)制，旨在鼓勵(lì)員工積極參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，從而促進(jìn)公司的發(fā)展和創(chuàng)新。本文將從三個(gè)方面探討員工持股方案的意義、實(shí)施步驟和實(shí)施效果。

一、員工持股方案的意義

1.激勵(lì)員工。員工持股方案可以鼓勵(lì)員工更積極地參與公司的發(fā)展和管理，對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展起到不可替代的作用。

2.增加員工的歸屬感。員工作為公司的股東，會(huì)更加關(guān)注公司的發(fā)展和表現(xiàn)，增加員工的歸屬感，并且能夠在公司發(fā)展中分享成果。

3.提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。員工持股方案可以增強(qiáng)公司的凝聚力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。

二、員工持股方案的實(shí)施步驟

1.確定持股計(jì)劃的方案和比例。公司需要根據(jù)自身的情況確定員工持股計(jì)劃的方案和比例。

2.明確持股條件和權(quán)益。公司需要明確員工持股計(jì)劃的條件和權(quán)益，包括持股期限、購(gòu)買價(jià)格、轉(zhuǎn)讓規(guī)則等。

3.建立股權(quán)管理制度。公司需要建立股權(quán)管理制度，以保證員工持股方案的實(shí)施。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，落實(shí)員工的權(quán)利和義務(wù)，確保分配公正。

4.公示員工持股計(jì)劃。公司需要公示員工持股計(jì)劃，以讓員工了解計(jì)劃的具體情況，并提供機(jī)會(huì)給員工購(gòu)買股權(quán)。

5.落實(shí)持股計(jì)劃。公司需要落實(shí)持股計(jì)劃，確保員工按時(shí)購(gòu)買股權(quán)，同時(shí)建立完善的股權(quán)管理制度，應(yīng)對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東變更等情況。

三、員工持股方案的實(shí)施效果

1.提高員工積極性和自發(fā)性。員工持股方案可以提高員工的積極性和自發(fā)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和對(duì)公司的感情認(rèn)同。

2.提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。員工持股方案可以增強(qiáng)公司的凝聚力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。

3.激勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展。員工持股方案可以激勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵(lì)公司在產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷方面采取更加優(yōu)秀和高效的戰(zhàn)略。

4.增加公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。員工持股方案可以增加公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)形象。

總之，員工持股方案是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠有效提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工的參與意識(shí)和責(zé)任感，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必選之策。唯有通過完善的制度、公正的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、投資者三者的“三贏”。

持股方案 篇4

員工持股計(jì)劃ESOP屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計(jì)劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。那怎么設(shè)計(jì)員工持股方案？請(qǐng)參考！

創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎(jiǎng)勵(lì)之外，最直接有效的就是采用“股權(quán)激勵(lì)”的方式綁定企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象的長(zhǎng)期共同利益。

股權(quán)激勵(lì)的意義和目的：

吸引外部?jī)?yōu)秀人才；留住內(nèi)部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達(dá)成一致的目標(biāo)；促使員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，比如發(fā)明專利或改進(jìn)管理流程等；鼓勵(lì)長(zhǎng)期發(fā)展。

計(jì)劃 : 在計(jì)劃中應(yīng)該有相應(yīng)的條款和法律文件，確定激勵(lì)對(duì)象，授予其股權(quán)、期權(quán)的數(shù)量和性質(zhì)，成熟計(jì)劃如何選擇等等；授予；關(guān)注 : 就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵(lì)；管理 : 企業(yè)和員工都要實(shí)時(shí)的了解到期權(quán)成熟的情況，包括是否可以行權(quán)，離職時(shí)如何回購(gòu)等。

首先要確定股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行。多數(shù)的有限責(zé)任公司都會(huì)隨著公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊(cè)資本會(huì)不斷的變化。以百分比的方式對(duì)員工授予的期權(quán)也會(huì)不斷的變動(dòng)。但采用虛擬股的方式就不會(huì)出現(xiàn)這種問題。我們可以建立一個(gè)期權(quán)池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，期權(quán)池盡量定少一點(diǎn)，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。

股權(quán)激勵(lì)的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權(quán)和受限股，而股票分紅權(quán)、股份的分紅權(quán)、股份增值權(quán)等等更適合相對(duì)成熟的公司。

期權(quán)和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權(quán)動(dòng)作，期權(quán)成熟以后員工可以選擇是否行權(quán)，也就是是否要按照約定的價(jià)格去購(gòu)買相應(yīng)的股份。受限股沒有行權(quán)動(dòng)作，當(dāng)員工達(dá)到約定的條件后，可以進(jìn)行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實(shí)的權(quán)利。另外受限股通常是不需要出錢購(gòu)買，或者是可以只出很低的價(jià)格去購(gòu)買的。

創(chuàng)始人代持，優(yōu)點(diǎn)是流程簡(jiǎn)單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對(duì)公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。使用持股平臺(tái)，對(duì)于有限合伙這種類型的持股平臺(tái)，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會(huì)成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會(huì)分散創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會(huì)討論股權(quán)處置并到工商局進(jìn)行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。

直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于VIE（可變利益實(shí)體）架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺(tái)間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。

如果員工離職時(shí)有違法違紀(jì)、損害公司利益等過錯(cuò)，通常是按照行權(quán)價(jià)格來進(jìn)行回購(gòu)。也就是當(dāng)初員工拿出多少錢來購(gòu)買股權(quán)，現(xiàn)在就返回多少，員工不會(huì)得到任何收益。

如果員工離職時(shí)沒有過錯(cuò)，有三種回購(gòu)方式：

按照離職前公司最后一輪融資估值單價(jià)的一定比例來進(jìn)行回購(gòu)；按離職時(shí)公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應(yīng)的股權(quán)價(jià)值；按股權(quán)激勵(lì)取得價(jià)格的倍數(shù)進(jìn)行回購(gòu)，一般為1.2—1.5倍。實(shí)際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負(fù)值，或者是很低的數(shù)值。

首先確定虛擬股的設(shè)定。這里有一個(gè)參考：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的CFO、COO、CEO、CMO等高管通常設(shè)定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設(shè)定為每人1-2%；其他功能團(tuán)隊(duì)成員通常設(shè)定為每人0.5-1.5%。高層團(tuán)隊(duì)的任何非創(chuàng)始成員，不應(yīng)該得到超過10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實(shí)行價(jià)值授予，也就是授予相當(dāng)于其年薪0.5-1倍價(jià)值的股權(quán)，如果年薪是50萬，就授予價(jià)值50萬的股權(quán)。

在行權(quán)價(jià)格方面，高新技術(shù)企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎(chǔ)上按照2-8折設(shè)置行權(quán)價(jià)格。員工工作越久、貢獻(xiàn)越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價(jià)值低，折扣就會(huì)接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過計(jì)算得出相應(yīng)比例的價(jià)值。

授予股權(quán)后要制定股權(quán)的成熟計(jì)劃，一般有以下幾種：

按照48個(gè)月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個(gè)月成熟四十八分之一；按照24個(gè)月成熟，無鎖定期，2年時(shí)間按月成熟；按照48個(gè)月成熟，無鎖定期。

在授予股權(quán)的時(shí)候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時(shí)候，正好第一期的股權(quán)全部成熟，等到第四期授予的時(shí)候，已經(jīng)是授予后的第七年了?？梢云鸬介L(zhǎng)期激勵(lì)的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施不合適，也以適當(dāng)調(diào)整糾錯(cuò)。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期相對(duì)艱苦，可以在股權(quán)激勵(lì)時(shí)立刻獲取一定的回報(bào)。建議在授予的同時(shí)立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個(gè)員工我們建議實(shí)行20%-25%的立即成熟。

對(duì)于剛加入的一些明星員工，我們建議設(shè)置一個(gè)一年的鎖定期，如果業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。

很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)疏忽和員工的溝通。員工拿到期權(quán)后，無法了解自己的期權(quán)狀況，不了解相關(guān)的'協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會(huì)隨著時(shí)間推移逐漸淡忘了激勵(lì)的計(jì)劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負(fù)面情緒，這樣就失去了股權(quán)激勵(lì)的意義。

大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺(tái)，在平臺(tái)上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵(lì)股權(quán)總數(shù)，成熟計(jì)劃，成熟的數(shù)量，已行權(quán)的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關(guān)成熟計(jì)劃和成熟報(bào)告。從而協(xié)助企業(yè)達(dá)成更好的股權(quán)激勵(lì)效果。

企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)有什么誤區(qū)？會(huì)出現(xiàn)哪些意外的情況？

經(jīng)常有一些企業(yè)家覺得做完股權(quán)激勵(lì)就結(jié)束了，員工的報(bào)表不讓看，回購(gòu)也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權(quán)利憑證。做股權(quán)激勵(lì)花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵(lì)到員工。我們很反感那些不真誠(chéng)、信息不透明、方案不完整的做法。

員工持股平臺(tái)必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過持股平臺(tái)來間接持股，這個(gè)股份不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易。

以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設(shè)為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得收益，而該收益通過有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個(gè)人；對(duì)于持股個(gè)人實(shí)際的股權(quán)鎖定時(shí)間，可以在合伙協(xié)議中約定。

持股員工獲利與退出的四種方式：

（1）分享企業(yè)利潤(rùn)：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。

（2）轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓他人； 如果有員工（LP）退出平臺(tái)，他的份額可以暫由GP代持（一般由GP回購(gòu)），然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵(lì)對(duì)象。

（3）退出結(jié)算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財(cái)產(chǎn)。

（4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個(gè)人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財(cái)產(chǎn)。

持股方案 篇5

作為一種激勵(lì)制度，員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan，簡(jiǎn)稱ESOP）在企業(yè)內(nèi)部獲得了廣泛的應(yīng)用。其基本的構(gòu)成是企業(yè)通過給予員工股權(quán)或提供購(gòu)買股票的機(jī)會(huì)，來激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，ESOP是一種將公司和員工的利益緊密結(jié)合在一起的長(zhǎng)期激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：一是激勵(lì)員工努力工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量；二是提升員工的積極性，降低員工流失率，減少企業(yè)的人力成本。此外，在員工持股計(jì)劃中，員工和企業(yè)之間存在著共同的利益，員工通過持有股權(quán)參與公司經(jīng)營(yíng)，企業(yè)則通過員工的參與降低垂直管理成本、提高公司治理水平。

ESOP計(jì)劃的設(shè)計(jì)需要考慮以下幾個(gè)方面：

一是股權(quán)分配問題。不同的員工持有不同的股份，應(yīng)根據(jù)不同的員工崗位、職責(zé)、工作時(shí)間、工作貢獻(xiàn)等因素來確定，盡量使股權(quán)分配公平合理。此外，還需要考慮不同員工所在的部門、職位等因素，以保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

二是股權(quán)購(gòu)買方式。ESOP計(jì)劃可以通過員工自愿購(gòu)買、公司贈(zèng)與或者股票授信等方式來實(shí)施。選擇哪種方式取決于企業(yè)的具體情況和員工的實(shí)際需求。

三是持股期限和退出機(jī)制。員工持有的股票一般會(huì)有鎖定期限，以保證員工對(duì)公司長(zhǎng)期的投入和參與。同時(shí)，需要考慮員工如何在合適的時(shí)間退出股票以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

四是ESOP計(jì)劃的承諾和規(guī)定。公司需要與員工簽訂股權(quán)委托、持股和退出等相關(guān)協(xié)議，以規(guī)范員工持股計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。

最后，員工持股計(jì)劃需要企業(yè)與員工相互配合，攜手打造共同發(fā)展之路。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估股權(quán)體系的有效性和員工的積極性，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取多種措施促進(jìn)員工股票的持有，如提高股份轉(zhuǎn)讓便利性等，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同使命。

持股方案 篇6

本協(xié)議由以下雙方于____年___月___日在上海共同簽署。

委托方：(簡(jiǎn)稱甲方)

身份證號(hào)碼：

受讓方：(簡(jiǎn)稱乙方)

身份證號(hào)碼：

甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方代為持股事宜達(dá)成協(xié)議如下，以茲共同遵照?qǐng)?zhí)行：

第一條委托內(nèi)容

甲方自愿委托乙方作為自己對(duì)上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)人民幣_(tái)_________萬元出資(該等出資占公司注冊(cè)資本的______%，下簡(jiǎn)稱“代持股份”)的名義持有人，并代為行使相關(guān)股東權(quán)利，乙方愿意接受甲方的委托并代為行使該相關(guān)股東權(quán)利。

第二條委托權(quán)限

甲方委托乙方代為行使的權(quán)利包括：由乙方以自己的名義將受托行使的代持股權(quán)作為在公司股東登記名冊(cè)上具名、在工商機(jī)關(guān)予以登記、以股東身份參與相應(yīng)活動(dòng)、代為收取股息或紅利、出席股東會(huì)并行使表決權(quán)、以及行使公司法與公司章程授予股東的其他權(quán)利。

第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)

甲方作為代持股份的實(shí)際出資者，對(duì)公司享有實(shí)際的股東權(quán)利并有權(quán)獲得相應(yīng)的投資收益；乙方僅以自身名義代甲方持有該代持股份所形成的股東權(quán)益，而對(duì)該等出資所形成的股東權(quán)益不享有任何收益權(quán)或處置權(quán)(包括但不限于股東權(quán)益的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、劃轉(zhuǎn)等處置行為)。

在委托持股期限內(nèi)，甲方有權(quán)在條件具備時(shí)，將相關(guān)股東權(quán)益轉(zhuǎn)移到自己或自己指定的任何第三人名下，屆時(shí)涉及到的相關(guān)法律文件，乙方須無條件同意，并無條件承受。

甲方作為代持股份的實(shí)際所有人，有權(quán)依據(jù)本協(xié)議對(duì)乙方不適當(dāng)?shù)氖芡行袨檫M(jìn)行監(jiān)督與糾正，并有權(quán)基于本協(xié)議約定要求乙方賠償因受托不善而給自己造成的實(shí)際損失，但甲方不能隨意干預(yù)乙方的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

甲方認(rèn)為乙方不能誠(chéng)實(shí)履行受托義務(wù)時(shí)，有權(quán)依法解除對(duì)乙方的委托并要求依法轉(zhuǎn)讓相應(yīng)的代持股份給委托人選定的新受托人。

第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)

未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得轉(zhuǎn)委托第三方持有上述代持股份及其股東權(quán)益。

作為公司的名義股東，乙方承諾其所持有的股權(quán)受到本協(xié)議內(nèi)容的限制。乙方在以股東身份參與公司經(jīng)營(yíng)管理過程中需要行使表決權(quán)時(shí)至少應(yīng)提前7日通知甲方并取得甲方書面授權(quán)。在未獲得甲方書面授權(quán)的條件下，乙方不得對(duì)其所持有的代持股份及其所有收益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、處分或設(shè)置任何形式的.擔(dān)保，也不得實(shí)施任何可能損害甲方利益的行為。

乙方承諾將其未來所收到的因代持股份所產(chǎn)生的任何全部投資收益(包括現(xiàn)金股息、紅利或任何其他收益分配)均全部轉(zhuǎn)交給甲方，并承諾將在獲得該等投資收益后3日內(nèi)將該等投資收益劃入甲方指定的銀行賬戶。如果乙方不能及時(shí)交付的，應(yīng)向甲方支付等同于同期銀行逾期貸款利息之違約金。

在甲方擬向公司之股東或股東以外的人轉(zhuǎn)讓代持股份時(shí)，乙方必須對(duì)此提供必要的協(xié)助及便利。

第五條委托持股費(fèi)用

乙方受甲方之委托代持股份期間，收取代持報(bào)酬_____元。

第六條委托持股期間

甲方委托乙方代持股份的期間自本協(xié)議生效開始，至乙方根據(jù)甲方指示將代持股份轉(zhuǎn)讓給甲方或甲方指定的第三人時(shí)終止。

第七條保密條款

協(xié)議雙方對(duì)本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對(duì)方的任何商業(yè)信息均有保密義務(wù)，除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對(duì)方的書面授權(quán)。該等保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務(wù)而給對(duì)方造成損失的，均應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方的相應(yīng)損失。

第八條爭(zhēng)議的解決

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，任一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提請(qǐng)公司注冊(cè)地人民法院訴訟解決。

第九條其他事項(xiàng)

本協(xié)議一式兩份，協(xié)議雙方各持一份，具有同等法律效力。

本協(xié)議自甲、乙雙方簽署后生效。

(以下無正文)

甲方(簽名)：

乙方(簽名)：

其他股東對(duì)以上股權(quán)代持事宜均已知曉，并無異議。

股東(簽名)：

持股方案 篇7

員工持股方案是一種企業(yè)管理方式，通過讓員工持有公司股票，使員工與企業(yè)的利益緊密相連。員工持股方案在國(guó)內(nèi)外發(fā)展得越來越廣泛，已成為融合人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)等多種管理方式的重要方式之一。

對(duì)于企業(yè)而言，員工持股方案是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、提高員工滿意度、激勵(lì)員工積極性及減少員工流失的有效途徑。員工參與持股可使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深的歸屬感和主人翁精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)成功的員工持股方案需要考慮多個(gè)方面的因素。首先，員工持股方案的誘惑力和刺激力對(duì)人才的吸引力和留存力至關(guān)重要。其次，員工持有股份的權(quán)利需要在法律上得到確認(rèn)和保證。此外，企業(yè)應(yīng)考慮如何管理資本結(jié)構(gòu)、注資等運(yùn)營(yíng)問題。

對(duì)于員工而言，員工持股方案是一種長(zhǎng)期的投資機(jī)會(huì)，不但可以分享企業(yè)成長(zhǎng)的利益，更可以盡情發(fā)揮他們的專業(yè)能力和才干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共贏。員工經(jīng)營(yíng)企業(yè)股權(quán)不僅可以取得較高的資本收益，也可獲得參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，提高他們管理經(jīng)驗(yàn)和決策能力，增強(qiáng)他們的發(fā)展前途。

根據(jù)企業(yè)的需求和具體情況，員工持股方案可以有多種形式，包括限制性股票、認(rèn)股權(quán)證、股權(quán)協(xié)議、員工期權(quán)等。企業(yè)需要適應(yīng)自己的管理模式和股東結(jié)構(gòu)，靈活選擇最適合的員工持股方案，以保證方案的高效性和長(zhǎng)期性。同時(shí)，員工持股方案的實(shí)施也需要嚴(yán)密的規(guī)劃和管理，包括對(duì)員工股東權(quán)利的保障、員工股東身份的確認(rèn)、配套條款和安全機(jī)制等。

總之，員工持股方案是一種既可以激勵(lì)員工積極性和主人翁意識(shí)，又可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的治理方式。企業(yè)和員工之間的長(zhǎng)期共贏關(guān)系是員工持股方案的基礎(chǔ)，需要雙方共同的努力和溝通，方能實(shí)現(xiàn)與雙贏。

持股方案 篇8

員工持股計(jì)劃方案是一種旨在激勵(lì)員工參與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，通過向員工發(fā)放公司股權(quán)或類似股權(quán)工具來增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)在于，它不僅提供了一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，也將員工作為企業(yè)的一份子來看待，增強(qiáng)了員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和使命感。同時(shí)，該計(jì)劃還具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、激勵(lì)作用明顯。員工持股計(jì)劃通過讓員工成為企業(yè)的股東，使得員工可以在企業(yè)未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的過程中分享企業(yè)的收益，進(jìn)而激發(fā)員工投入更多的精力和創(chuàng)造力去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、延長(zhǎng)員工在企業(yè)內(nèi)的服務(wù)期限。員工持股計(jì)劃通常會(huì)設(shè)置一定的鎖定期，限制員工在一定時(shí)間內(nèi)不能出售所持有的股份，這種鎖定期間的限制有效地延長(zhǎng)了員工在企業(yè)內(nèi)的服務(wù)期限，從而將員工與企業(yè)長(zhǎng)期綁定在一起。

三、減少員工離職的成本。員工持股計(jì)劃能夠?yàn)閱T工提供一份已知的、可靠的收益來源，使得員工更容易承受日常工作的壓力和工作內(nèi)容的變化。同時(shí)，員工持股計(jì)劃通常設(shè)定了解除合同的限制條件，這樣一來就可以有效地減少員工的離職率。

四、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工持股計(jì)劃能夠吸引更多的人才和高素質(zhì)員工加入企業(yè)，從而提高企業(yè)的總體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這也有助于企業(yè)在大眾心目中樹立起更加良好的形象和口碑。

不過，員工持股計(jì)劃在實(shí)施過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和業(yè)務(wù)發(fā)展階段來設(shè)計(jì)計(jì)劃方案，不能一味地追求短期利益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展。其次，企業(yè)需要合理設(shè)置股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和數(shù)量，避免對(duì)于企業(yè)和員工造成過大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)也需要制定良好的員工持股計(jì)劃管理制度和操作流程，確保計(jì)劃的透明度和公平性。

總之，員工持股計(jì)劃在適當(dāng)?shù)那闆r下是一種非常有效的激勵(lì)措施，并且有著顯著的優(yōu)勢(shì)和潛在的收益。通過合理的設(shè)計(jì)和精心的管理，企業(yè)不僅可以吸引更多的高素質(zhì)員工，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和利益回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

持股方案 篇9

員工持股方案

一、目的：為激發(fā)員工積極性，留住好員工，給員工提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，使員工共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展，建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。

二、股權(quán)設(shè)置與持股比例：

1.公司以總資產(chǎn)____________萬元，折合______股權(quán)份，每股元(或以凈資產(chǎn)____________萬元，折合______股權(quán)份，每股______元)。

2.公司讓出股，占總股份______%(一般為10%~30%)，讓符合條件的員工參與持股，將公司股東分為原始股東和員工股東。

3.本次股權(quán)調(diào)整僅為公司內(nèi)部進(jìn)行，以自愿入股為原則。股東按股權(quán)比例(一股一票、同股同利)享受經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、分紅權(quán)或其他收益。

三、持股范圍：

1、本次股權(quán)出讓對(duì)象為公司內(nèi)部在職員工，且需滿足以條件，不對(duì)非本公司人員出讓。

1.1在公司服務(wù)滿一年以上;

1.2對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或作用的員工或管理人員。

2、股權(quán)分配：

2.1普通員工可認(rèn)購(gòu)1()個(gè)股權(quán);

2.2骨干員工可認(rèn)購(gòu)2()個(gè)股權(quán);

2.3管理技術(shù)人員可認(rèn)購(gòu)3~4()個(gè)股權(quán);

或：按工作年限認(rèn)購(gòu)，如滿1年認(rèn)購(gòu)1股，滿2年認(rèn)購(gòu)兩股。

四、資金來源：

1、員工用現(xiàn)金訂購(gòu);

2、企業(yè)預(yù)借款給員工，每月從員工工資中按一定金額返還(或從分紅中扣除);

3、銀行貸款(企業(yè)可提供優(yōu)惠利率);

4、公司獎(jiǎng)勵(lì)捐贈(zèng)(只有分紅權(quán)，沒有表決權(quán));

5、公司配股;

五、股份認(rèn)購(gòu)流程：

1、員工向公司原始股東提出認(rèn)購(gòu)申請(qǐng);

2、依持股方案確認(rèn)員工個(gè)人持股額;

3、員工繳納認(rèn)購(gòu)資金，辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù);

4、繳納認(rèn)購(gòu)款;

5、公司頒發(fā)《員工股權(quán)證明書》。

六、股份購(gòu)回：

1、員工股東全部購(gòu)股資金未兌清前，其股權(quán)由原始股東持有和所有。

2、員工持有股份在職期間不能退股、不轉(zhuǎn)讓、不交易、不繼承。

3、員工股東離職時(shí)，其持有股份由原始股東按當(dāng)時(shí)價(jià)格或每股凈資產(chǎn)購(gòu)回，并辦理退股手續(xù)，不能向其他員工股東或非公司人員轉(zhuǎn)讓。

4、員工自動(dòng)離職時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)優(yōu)先賠償公司損失，余額股權(quán)款由原始股東按離開時(shí)的當(dāng)時(shí)價(jià)格或每股凈資產(chǎn)退還。

5、公司獎(jiǎng)勵(lì)捐贈(zèng)股權(quán)的，只參與公司經(jīng)營(yíng)決策和分紅，其離職時(shí)，享有股權(quán)由原始股東自行收回。

七、預(yù)留股權(quán)：

1、公司在員工持股總額中，應(yīng)預(yù)留一定份額的股權(quán)(一般20~30%)，以備后續(xù)符合相關(guān)要求的員工認(rèn)購(gòu)股份。

2、預(yù)留股權(quán)在員工認(rèn)購(gòu)前由原始股東持有和享受相關(guān)權(quán)益。

八、分紅：

1、每年2月份，由公司根據(jù)上年度的純利潤(rùn)(總銷售額-總成本-稅收)的40%()做為紅利進(jìn)行分紅，剩余利潤(rùn)部分為支付銀行利息、計(jì)提股東基本金和增加投資，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2、員工股東在股份認(rèn)購(gòu)一年內(nèi)退股的，按認(rèn)購(gòu)當(dāng)時(shí)的銀行存款利率計(jì)算投資收益，同時(shí)退回本金。

3、因經(jīng)營(yíng)不善，公司當(dāng)年度沒有營(yíng)利時(shí)，由原始股東按認(rèn)購(gòu)股份額的15%()支付給員工股東做為投資收益。

九、員工股東權(quán)益：

1、參加公司重大經(jīng)營(yíng)決策，按股權(quán)比例進(jìn)行投票表決;

2、按其股份取得股利;

3、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)，提出建議和質(zhì)詢;

4、其他依公司章程享有的權(quán)益。

備注：?jiǎn)T工股東由成立員工持股會(huì)，代表員工股東行使股東權(quán)利。

持股方案 篇10

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

45、與下屬談話要注意先“暖身”

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。

激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

激勵(lì)的作用是巨大的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

領(lǐng) 導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大 的非權(quán)力影響力，來增強(qiáng)組織的凝聚力。

情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情 感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信 息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任 感。

社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的 承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來說，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī) 會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予 肯定的評(píng)價(jià)?？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

拿破侖說過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

感 情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶祝活動(dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家 庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起 來，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。

興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。

業(yè) 余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛 好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

除 了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作 中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

持股方案 篇11

一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：

__________股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營(yíng)__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

好的計(jì)劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個(gè)負(fù)責(zé)及符合公司管理制度的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計(jì)劃的難易確定，否則計(jì)劃再好，沒有人督促及負(fù)責(zé)，激勵(lì)的目的將無法實(shí)現(xiàn)。

三、股權(quán)激勵(lì)的目的：

1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：

1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵(lì)員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：_____年內(nèi)），受讓方按既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的__________公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；

2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；

3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；

4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；

5、此次期股授予對(duì)象限在__________公司內(nèi)部。

五、公司股權(quán)處置：

1、__________公司現(xiàn)有注冊(cè)資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

定數(shù)量，拿多少額度來進(jìn)行激勵(lì)比較恰當(dāng)，要確保激勵(lì)對(duì)象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達(dá)到激勵(lì)效果，更會(huì)影響到股東對(duì)公司的有效管理及經(jīng)營(yíng)。

3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。

1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層（高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員）。

2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。

6、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的'相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。

七、操作細(xì)則：

1、__________公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：

2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股。

3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。

4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時(shí)留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。

5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：

（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；

（2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存賬戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。

9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

員工在達(dá)到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵(lì)所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項(xiàng)，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負(fù)面清單限制，何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況而定。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：

1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：

以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)，具體方案另行制定。

持股方案 篇12

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵(lì)有五步！

《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于未上市或準(zhǔn)備上市的成長(zhǎng)型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵(lì)效果。

“一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國(guó)外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵(lì)方案，在不斷深入實(shí)踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”應(yīng)運(yùn)而生。通過“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。

股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。

已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)邦三層面理論：

對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。

1. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。

上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：

1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；

2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。

定個(gè)量：

1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。

2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。

1、參照國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)

期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。

2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。

3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序定。

持股方案 篇13

員工持股制度（計(jì)劃）是指企業(yè)員工通過投資購(gòu)買、貸款購(gòu)買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股會(huì)集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。

建立員工持股計(jì)劃，既可以使員工以勞動(dòng)者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供基本的人力要素。對(duì)股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計(jì)劃是一個(gè)有著廣闊市場(chǎng)潛力的金融產(chǎn)品，企業(yè)吸收個(gè)人股份增加了發(fā)展力，同時(shí)改變了員工的收入構(gòu)成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對(duì)員工個(gè)人而言，由于持有公司股份而具有了資產(chǎn)所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時(shí)候，也可獲得資本收益，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。銀川市商業(yè)銀行在成立初期已發(fā)行了內(nèi)部員工股，雖然目前員工大多數(shù)持有內(nèi)部員工股，但并沒有形成實(shí)際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴(kuò)股正是實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的良好時(shí)機(jī)，因此，我們應(yīng)當(dāng)高度重視這一產(chǎn)品的開發(fā)，及早研究并制定員工持股計(jì)劃和操作方案，通過增資擴(kuò)股，實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃。

銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應(yīng)包括以下人員：一是在本行有勞資關(guān)系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關(guān)系公司工作，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級(jí)管理人員；三是本行董事、監(jiān)事。

因員工持股帶有很大的福利性，因此退休、內(nèi)退的職工，死亡、調(diào)離、開除的職工；臨時(shí)工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍。

員工持股的股份分配。員工持股資格由董事會(huì)決定，非本行員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。員工持股規(guī)模根據(jù)本行規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況和員工購(gòu)買能力以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確定員工股總額占本行總股本的35%左右。員工持股額度應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人的職務(wù)、崗位、職稱、學(xué)歷、工齡、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等因素，通過評(píng)分的辦法確定員工認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額。對(duì)在我行成立之前就持有的員工個(gè)人股應(yīng)根據(jù)其自愿的原則確定是否應(yīng)包括在所定額度內(nèi)，但原則上個(gè)人持股額度不應(yīng)低于規(guī)定額度。

對(duì)高級(jí)管理人員和一般員工之間股權(quán)設(shè)置的比例，一般員工可以自由認(rèn)購(gòu)，中層管理人員必須足額認(rèn)購(gòu)，而高層管理人員則必須大量持股。董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)持股額原則上為員工平均持股額的5-10倍。如南京規(guī)定公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理持股額為一般員工平均持股額的10倍左右，公司內(nèi)高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干，可視情況提高持股比例，并適度提高中層管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干的持股限額，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法，讓高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等多持股，使其與企業(yè)結(jié)成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)股份制企業(yè)來講，股本的變更要有相關(guān)部門的批準(zhǔn)，經(jīng)過股東大會(huì)的通過，并辦理相關(guān)的工商注冊(cè)手續(xù)。尤其是在我國(guó)目前的有關(guān)法律法規(guī)下，個(gè)人直接受讓國(guó)家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時(shí)，要根據(jù)我行的具體情況確定股份來源。利用增資擴(kuò)股增發(fā)個(gè)人股，是我行股份來源的首選方式。如何解決員工股份的資金來源，在實(shí)際操作中可采取多種形式的出資方式。

方案一：由員工個(gè)人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業(yè)、員工和銀行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種資金來源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，同時(shí)降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標(biāo)的資金來源方式。

方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資中扣除一部分（如5%-10%）作為持股投資，可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或員工自定扣除比率。

方案三：貸款購(gòu)買股份。 作為員工購(gòu)買股份的投資，并用每年員工持股的收益償還貸款。既能減輕員工家庭經(jīng)濟(jì)壓力，購(gòu)股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲(chǔ)蓄和金融財(cái)產(chǎn)。

方案四：普通員工如果用現(xiàn)金購(gòu)買有困難的，可以將預(yù)扣部分效益工資和員工持股結(jié)合在一起考慮，對(duì)完成年度任務(wù)的支行，返還所扣工資；對(duì)沒有完成任務(wù)的，把所扣的部分全部認(rèn)購(gòu)成個(gè)人股份并分成兩部分，一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)給予完成任務(wù)的員工，另一部分返還給沒有完成任務(wù)的，具體比例按完成任務(wù)情況計(jì)算。

方案五：將部分凈利潤(rùn)分配給持股的員工，將工資、獎(jiǎng)金結(jié)余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎(jiǎng)勵(lì)基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。這樣有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。

方案七：將員工股以福利的形式分配。將員工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來，員工股由企業(yè)以優(yōu)惠的價(jià)格受讓給員工，并隨個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而逐年遞增。但在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計(jì)劃，而是將員工的收益同其對(duì)公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，為員工的未來積累多種收入來源，讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工退休后的后顧之憂，激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)盡心盡力工作的作用，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。

方案八：將凈資產(chǎn)增值部分折成股份獎(jiǎng)勵(lì)有重大貢獻(xiàn)的人員。以無形資產(chǎn)入股，將科技成果、專利、專有技術(shù)等作價(jià)折股分配給有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)骨干，能充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，有助于引進(jìn)科技成果，加快公司技術(shù)進(jìn)步。

方案九：提取超計(jì)劃利潤(rùn)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。通過直接購(gòu)股、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)與分紅權(quán)、授予股份期權(quán)等方式，把經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收入與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。

方案十：設(shè)立崗位股，從利潤(rùn)中拿出一部分股份，分配給經(jīng)營(yíng)者，以體現(xiàn)崗位價(jià)值。崗位股的所有權(quán)在企業(yè)，收益權(quán)歸經(jīng)營(yíng)者。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。當(dāng)然，崗位股份價(jià)值也不是一成不變，而是隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，時(shí)高時(shí)低。

以上方案各有不同的特點(diǎn)，要視企業(yè)具體情況，可以同時(shí)選用幾種籌資入股方案。如公司補(bǔ)貼一塊、員工現(xiàn)金一塊、工資扣除一塊、貸款購(gòu)買一塊、獎(jiǎng)勵(lì)一塊的綜合方案。

員工持有本行股份，員工的勞動(dòng)與資本進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度。但如果員工作為自然人持股，其份額既小又分散，分散的小股東在維護(hù)自己合法權(quán)益、行使股東權(quán)利方面有很大困難。因此，必須通過員工持股會(huì)對(duì)員工持股進(jìn)行集中管理。員工持股委員會(huì)由企業(yè)內(nèi)部持股員工組成。員工持股委員會(huì)是企業(yè)股東會(huì)的一大股東，是企業(yè)內(nèi)部股的管理機(jī)構(gòu)，代表全體持股員工參與企業(yè)決策。

員工持股會(huì)可以在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，員工持股會(huì)作為股份制公司的股東，和其他股東一樣同股同利。如果我行成立員工持股會(huì)并具有內(nèi)部員工股1000萬股，則員工持股會(huì)將成為比較大的股東，這樣對(duì)我行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。首先，員工持股會(huì)代表了持股員工的利益，起到了分散小股東難以起到的作用，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的參與意識(shí)和關(guān)切程度；第二，可以以大股東身份選舉代表進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來員工的意見；第三，在資本市場(chǎng)化程度越來越高的情況下，可以代表員工抵制外界對(duì)企業(yè)的惡意收購(gòu)，從而維護(hù)企業(yè)的根本利益；第四，員工持股會(huì)集中托管員工股份，并進(jìn)行股份的日常管理工作，改變了員工股管理松弛的狀況；第五，為經(jīng)濟(jì)上暫有困難的員工提供購(gòu)買職工股的資金來源。

高級(jí)管理人員（主要是指總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員）對(duì)我行的日常經(jīng)營(yíng)起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔(dān)的.責(zé)任嚴(yán)重不符，根本不具備激勵(lì)機(jī)制。所以，改變高級(jí)管理人員的薪酬制度，使之符合企業(yè)的發(fā)展要求在一定意義上更為重要。

由于高級(jí)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用，員工持股計(jì)劃的效率高低，取決于高級(jí)管理人員持股機(jī)制的成功與否。推行持股的目的是使企業(yè)管理者與企業(yè)結(jié)成高相關(guān)度的利益共同體，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為規(guī)范化。首先，在股份認(rèn)購(gòu)上企業(yè)管理者有最低持股額的限制，使管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益也同樣數(shù)倍于一般員工。這一數(shù)量限制既保證了企業(yè)管理者擁有充分的表決權(quán)，又激勵(lì)管理者慎用表決權(quán)；其次，不同于一般的員工持股，也可規(guī)定管理者所持股份在其任職期及離職后兩年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。管理者在離開企業(yè)兩年后，經(jīng)員工持股會(huì)離任審計(jì)，由企業(yè)回購(gòu)，轉(zhuǎn)由繼任者購(gòu)買，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業(yè)帶來的不利影響；第三，管理者處于企業(yè)最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產(chǎn)，并承受企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)獲取相應(yīng)的報(bào)酬。在管理者的收入構(gòu)成中，獎(jiǎng)勵(lì)收入所占比重較大，以加強(qiáng)管理者與企業(yè)的利益分擔(dān)機(jī)制；最后，從員工股金使用上，保證員工權(quán)益上的落實(shí)、投資收益的實(shí)現(xiàn)，是推進(jìn)內(nèi)部員工持股制度的物質(zhì)前提。員工持股會(huì)所籌集的資金進(jìn)入企業(yè)后要發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢(shì)，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報(bào)。

一要嚴(yán)格規(guī)范員工持股制度中的員工股份轉(zhuǎn)讓行為。在制定內(nèi)部員工持股章程時(shí)，應(yīng)對(duì)員工退休或離開企業(yè)時(shí)的股份處置作出明確規(guī)定，由企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件回購(gòu)，也可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓并由符合一定條件的新員工購(gòu)買。因?yàn)閱T工股要進(jìn)入公司資本金，所以不得退股，不得上市交易，僅作為分紅依據(jù)，職工離休或調(diào)離、辭退時(shí)，職工死亡、退休，被辭退、開除、除名，申請(qǐng)辭職、調(diào)動(dòng)退股時(shí)，按每股凈資產(chǎn)值套現(xiàn)，必須內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

員工股權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定涉及持股員工權(quán)益。在我國(guó)，在各省市有關(guān)員工持股的暫行辦法或試行條例中，大多對(duì)員工股作了禁止轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。員工股股權(quán)的取得在購(gòu)股資金方面通常獲得了國(guó)家、企業(yè)的支持，若對(duì)其轉(zhuǎn)讓不予限制，不僅會(huì)導(dǎo)致員工持股制度的解體，而且還將對(duì)證券市場(chǎng)造成沖擊，引發(fā)社會(huì)問題。因此，原則上應(yīng)禁止員工股的退股、轉(zhuǎn)讓和繼承，只在員工退休、或因死亡、調(diào)離、辭職及被企業(yè)辭退、除名等情形而脫離企業(yè)時(shí)，才允許其依法向其他員工轉(zhuǎn)讓其實(shí)際持有的員工股，或由員工持股會(huì)在法定期限內(nèi)回購(gòu)其實(shí)際持有的員工股。

二是在增資擴(kuò)股時(shí)，要根據(jù)未來發(fā)展的需要，預(yù)留部分股權(quán)，以供具備資格的新增員工認(rèn)購(gòu)或分配。

三是靈活處理員工持股分紅問題。對(duì)于使用銀行貸款員工股權(quán)所獲分紅，應(yīng)首先用于歸還貸款和借款，待貸款還清后，才能將分紅給予員工。對(duì)入股的個(gè)人，應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一，在初期幾年內(nèi)，紅利分配應(yīng)采取現(xiàn)金支付的方式，直接給予員工個(gè)人，以減輕員工在籌資購(gòu)股過程中形成的還款壓力，減輕員工負(fù)擔(dān)；第二，應(yīng)逐步減少現(xiàn)金分紅的比重，增大采用股份分紅的比重，鼓勵(lì)員工分紅用于再投資，以使員工的收益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更密切結(jié)合進(jìn)來。

員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動(dòng)者又是股東。作為股東，公司的經(jīng)營(yíng)性收益與員工的利益息息相關(guān)。員工對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督是從關(guān)心自身利益出發(fā)的，因而這種監(jiān)督是自發(fā)的、持續(xù)的，不需外部激勵(lì)的；作為勞動(dòng)者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理機(jī)構(gòu)等了如指掌，因而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種違法違紀(jì)行為，并迅速通過自己的代表，經(jīng)過法定程序反映到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)是否依法依章糾正錯(cuò)誤同樣受到員工的密切關(guān)注。員工的這種自下而上的監(jiān)督具有直接、及時(shí)、深入、面廣、多層次、多角度等特點(diǎn)，其監(jiān)督是非常有效的。同時(shí)，員工會(huì)加強(qiáng)對(duì)自身進(jìn)行約束與監(jiān)督。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統(tǒng)行為的價(jià)值觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞既與員工的工作效率有關(guān)，又與員工的切身利益密切相關(guān)。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺約束自己，使自己的言行與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，大大提高了監(jiān)督效率。

總之，通過全員持股，使員工與公司結(jié)成了利益共同體，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享，不同層面的員工都會(huì)自覺或不自覺地將自己的利益與企業(yè)的利益牢牢地捆在一起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不僅直接影響到員工的工資收入，還直接影響到其分紅收益，企業(yè)與員工形成了“產(chǎn)權(quán)―責(zé)任―利益”的紐帶關(guān)系，員工感到不僅在為國(guó)家、社會(huì)勞動(dòng)，也是在為自己勞動(dòng)，員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)產(chǎn)安全更加關(guān)心，工作更有積極性，也更加愛護(hù)企業(yè)，自覺為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策、多做貢獻(xiàn)。這樣，就有效調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

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