最新廠長的述職報告11篇

廠長述職報告。

讓文檔有條不紊地處理可以提高我們的效率，充分利用范文是寫作提升的高效方法。通過借鑒范文，我們可以建立一個可靠的寫作框架和指導思想。那么，我們應該如何學習范文的寫作技巧和方法呢？下面是我們?yōu)槟淼摹皬S長的述職報告”，相信你能從本文中找到需要的內容！

廠長的述職報告 篇1

尊敬的領導：

我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，為了對部門近期的工作進行總結和反思，特提交此述職報告，希望能得到您的審閱。

1. 工作概述

作為選礦廠的副廠長，我主要負責礦石選礦工作。在過去的一年里，我和我的團隊致力于提升生產效率和產品質量，以滿足公司的業(yè)務需求。具體而言，我和我的團隊完成了以下的主要工作：

1.1 提升生產效率

2019年是某公司選礦廠的改造年度，針對設備老化和工藝落后的問題，我們進行了一系列的改進。我們采取了自動化控制技術和互聯(lián)網技術，對廠區(qū)的設備進行了升級和改造。并且，我和我的團隊引進了先進的選礦技術，進一步提高了礦石的分離率，將廢石率降低了5%左右，并且提高了生產線的生產率，日均礦石處理量也相應提高了20%。

1.2 提高產品質量

作為選礦廠的副廠長，我和我的團隊一直致力于提高產品質量，以滿足客戶的需求。我們在2019年完成了礦石品質的大幅提高，特別是在贛南銅礦項目中，我們的礦石品質大幅度提高，使得公司在競爭激烈的銅礦資源市場保持優(yōu)勢地位。

1.3 安全生產管理

為了確保員工的安全和生產的連續(xù)性，我和我的團隊加強了安全培訓和管理，建立了日常安全檢查制度，并嚴格實施設備維護和防火、防爆措施。經過一年的努力，選礦廠的安全生產狀況明顯得到提高。

2. 工作心得

在過去的一年中，我和我的團隊在完成工作的同時還積極地進行總結和反思，總結出以下幾點心得：

2.1 著力于技術創(chuàng)新

選擇先進的技術，能更好地提升生產效率和產品質量，更加符合現代企業(yè)的需求。因此，我們要在合理掌握現有技術的基礎上，重視對前沿技術的研究和應用，不斷推進技術的創(chuàng)新，實現技術對業(yè)務發(fā)展的融合和驅動。

2.2 打造團隊共同體

團隊的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關注團隊建設，通過各種形式加強交流，增進相互間的了解和信任，建立良好的企業(yè)文化和團隊共同體，并以此增強團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

2.3 密切礦業(yè)市場動態(tài)

礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預見性，只有密切關注市場動態(tài)和潛在需求才能實現企業(yè)發(fā)展和在市場中的競爭優(yōu)勢。我們應以客戶需求為導向，通過持續(xù)優(yōu)化產品和服務，不斷提升客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。

3. 下一步工作計劃

在未來的一年里，我和我的團隊將進一步優(yōu)化工程流程及設備管理，積極探索新型技術的應用，進一步提升生產線的穩(wěn)定性和效率，全面提高礦石品質和處理能力。我們還將落實好相關法規(guī)和政策，推進項目的自動化控制和互聯(lián)網技術的應用，提高生產的智能化和自動化水平。

最后，我希望在明確的目標指引下，在公司領導和各位同事的大力支持下，能夠帶領我的團隊取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

此致

敬禮！

某礦業(yè)公司

選礦副廠長

20xx年xx月xx日

廠長的述職報告 篇2

尊敬的公司領導：

我是選礦副廠長，非常榮幸能向公司領導匯報我一年來的工作情況。在過去一年中，我在選礦生產和運營方面付出了許多努力和心血，最終實現了一些令人矚目的成績。接下來，我將展示我的工作情況和計劃，以便公司領導評估我的工作表現和未來發(fā)展方向。

一、工作情況

1.完成年任務

在2020年，公司下達了選礦生產和運營的年度任務，包括保持選礦生產的穩(wěn)定性、提高選礦產量和質量、增強員工工作技能和增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過我們團隊的努力，我們成功地完成了這些任務，達到或超過年度目標。

2.提高選礦技術水平

我認為，在選礦生產和運營中，選擇適當的技術和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重視探索新的選礦技術和方法，并努力應用它們來提高生產效率和產品質量。結果，在一些難度較大的選礦項目中，我們開發(fā)了先進的技術和方法，并實現了成功的實踐應用。

3.加強員工工作技能和管理能力

我認為，在成功的生產中，員工的工作技能和管理能力起著極為重要的作用。因此，我致力于加強員工的技能培訓和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培訓方法。這些努力效果非常明顯，員工的技術和管理能力得到了顯著提高。同時，我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓活動，以獎勵表現突出的員工，并增強團隊合作精神。

4.取得了可觀的經濟效益

在以上成功的工作中，我們也取得了可觀的經濟效益。通過應用先進的技術和方法，我們提高了選礦產量和質量，顯著降低了產品成本，并增加了產品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，也為員工帶來實質性的福利。

二、未來計劃

基于我的工作經驗和技能，我將致力于進一步強化選礦生產和運營的質量和效率，實現更多的成功。

1.加強團隊協(xié)作和溝通

我將繼續(xù)加強選礦團隊的協(xié)作和溝通。對于多個項目組件的生產，我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監(jiān)控方法，保證項目組的順利推進。

2.提升技術水平和成果

我將繼續(xù)探索新的選礦技術和方法，以進一步提高選礦生產和運營的質量和效率，并最大限度地增加經濟效益。

3.加強員工技能培訓和管理

我將繼續(xù)加強員工的技能培訓和管理，提高員工的工作技能和管理能力，確保選礦生產和運營的成功。

4.持續(xù)提升經濟效益

在以上工作中，我們將始終把經濟效益放在選礦生產和運營的優(yōu)先事項之中。通過增加產量和質量，減少生產成本，提高產品利潤率，我們將為公司帶來更多的經濟效益。

總結

以上，我向公司領導匯報了我們在選礦生產和運營方面的工作情況和計劃。通過我們的不懈努力，我們獲得了可觀的成果和經濟效益，并為未來的工作設定了更高的目標。在未來的工作中，我們將繼續(xù)團結協(xié)作，開發(fā)先進的技術和方法，提高員工的技能和管理水平，以實現選礦生產和運營的更大成功。感謝公司領導對我們的支持和關注！

廠長的述職報告 篇3

酒業(yè)廠長述職報告范文

尊敬的領導、各位同事：

我是某酒業(yè)公司的廠長，非常榮幸地來到這里向大家作述職報告。在過去一年的時間里，我們團隊積極進取、勇攀高峰，在遇到新冠疫情、環(huán)保壓力、產業(yè)升級等多重困難和挑戰(zhàn)中，一步步開拓前進，不斷創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮了我們的全員協(xié)作性和執(zhí)行力。

一、市場表現

在過去的一年中，隨著市場多元化和競爭壓力的加大，在與同行業(yè)公司高競爭的態(tài)勢下，我們公司市場拓展進度快速提升。我們始終把產品品質放在首位，公司產品在品牌形象、產品質量和市場銷售等多個指標上表現出色。我們的產品銷售額、品牌影響力、市場占有率都得到了顯著提升。同時，在線上線下渠道的整合和打通，也開辟了公司產品銷售體系的新思路。

二、品牌塑造

我們公司通過不斷創(chuàng)新、文化立足、科技創(chuàng)新，切實提高了品牌的競爭力和影響力。在品牌塑造方面，我們率先開發(fā)出符合國際市場標準的高端產品，并在產品設計、包裝和銷售渠道等方面進行了全面升級。同時，我們深耕市場，扎實推進消費者品牌知曉度的提高，自主開發(fā)出相應的營銷策略，使品牌影響力得到了進一步鞏固和提升。

三、產品創(chuàng)新

我們公司一直致力于產品研發(fā)、創(chuàng)新和優(yōu)化，投入大量人力、物力和財力進行新產品的研制。通過廣泛開展消費者調研、市場研究等工作，我們提供有力支持，不斷創(chuàng)新，推出了多個具有市場競爭力的新品種、新包裝和新系列，這些產品在市場上獲得了廣泛認可和好評。

四、環(huán)保生產

我們公司高度重視環(huán)保生產，對工廠環(huán)境、廢水處理、固體廢物處理、企業(yè)文化生態(tài)化等方面進行了全面升級和規(guī)范化管理，大大提高了生產效率和產品質量的同時，也減少了環(huán)境污染和資源浪費，進一步深化了品牌形象和企業(yè)口碑。

五、員工行動

公司員工是公司最重要的財富之一。通過為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，我們在員工之間不斷升級人才質量和士氣。公司采用先進的企業(yè)文化、激勵制度和人才培訓計劃，改善了員工福利和職業(yè)素質，使員工能夠更好地服務于公司，創(chuàng)造出更大的價值和更美好的未來。

六、未來發(fā)展

目前，我們公司已經構建了穩(wěn)定合理的經營發(fā)展格局，擁有了良好的客戶認可和市場表現。未來，我們將繼續(xù)深挖市場潛力，聚焦新產品研發(fā)和銷售渠道的深化整合，進一步提升產品品質和服務水平，為行業(yè)的跨越式發(fā)展做出更重要的貢獻。

總之，過去的一年，不僅是我們公司的成長之年，也是我們共同前進和成長的一年。感謝領導和各界人士一直以來的關注和支持。我相信，在今后的工作中，我們將秉承“與時俱進、厚德載物”的企業(yè)精神，持續(xù)穩(wěn)健做好工作，再創(chuàng)輝煌。

廠長的述職報告 篇4

時間飛逝，轉眼間20-年已經結束，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持，班組長的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產目標，也為明年的生產打下扎實的基礎。現將20-年工作總結如下：

在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現了安全生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產零事故的要求。

我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用-制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成生產任務打下良好的基礎。

在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場質量。雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現狀，我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到-參觀學習，通過對他們的現場了解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應嚴抓。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到-工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。

我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習?！皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近一年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求班組長認真執(zhí)行，使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點。

1、我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，繼續(xù)開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零事故的目標，使生產安全、高效、穩(wěn)定進行。積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

2、加強現場及設備管理，保證設備連續(xù)生產，高效生產，穩(wěn)定生產，安全生產。上一年雖然取得一些成績，但離生產目標還相差甚遠，所以需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產任務。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術企業(yè)創(chuàng)造條件。

3、雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產的各項干管理辦法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

廠長的述職報告 篇5

xx現任選煤廠生產、機電付廠長。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。

保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導。

參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目。

親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在xx工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

廠長的述職報告 篇6

各位、同仁們您們好：

一、成本的攤薄

為提高員工的素質修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產量為20000噸，而以銷定產的方式限制了產量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。

雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：

1. 積極主動與有關部室協(xié)調、爭取安排優(yōu)化生產集中生產，為節(jié)約電能電耗奠定基礎。

2. 在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標準為基準。

3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產品質量。

4.小改小革對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。

5.加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。

二、設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導意識——“產品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質修養(yǎng)及數控機床的加工技能；硬件——過得硬的設備。

1.堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。

2.加大力度對數控機床進行預防性的維護保養(yǎng)技術，力求把事故隱患消除在萌芽之中。

三、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。

安全生產事關員工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設備、現場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現并及時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產目的。

四、推行“5S”管理

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質修養(yǎng)的學習、改進、遵守。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產現場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質和企業(yè)形象。

員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。

五、標準班組建設

不斷提高企業(yè)員工素質。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標準、管理標準，要靠班組來貫徹。班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質是企業(yè)生產經營活動質量的決定因素。

1.加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。

2.加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。

3.加強技術業(yè)務、在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學業(yè)務、學技術。

4.增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經濟效益不斷提高。

六、不斷強化思想政治工作。為適應公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結合實際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

七、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質教育的同時，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。

八、存在的問題和努力方向

在今后努力的方向：

1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區(qū)別對待,循序漸進。

2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F場安全生產管理。

4.團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。

以新世紀模范黨員的風范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

廠長的述職報告 篇7

我是××公司××廠經營副廠長×××。5月，我從總公司調到××廠，擔任經營副廠長，主要分管銷售、材料、基建、υ說裙ぷ鰲T凇痢臉Чぷ髕詡洌我在廠黨政的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，外擠市場，內抓管理，努力探索市場經濟條件下的企業(yè)經營之路，為我廠深化改革，擴大銷售，做了自己份內的工作，也取得了一些成績。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進行述職。

1、在營銷工作方面??來××廠工作之前，我曾經在××礦、公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。?因此，銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內向，不善言辭的我，確實是一個不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高，內部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間，協(xié)調關系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150余次，憑著誠信的態(tài)度，憑著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩(wěn)定了市場。，通過大家的共同努力，完成了銷售任務×××萬元，貨款回收任務×××萬元，較好地完成了廠下達的經營指標。到，銷售工作再創(chuàng)佳績，銷售收入比20增加×××萬元，增幅××%，貨款回收比年增加×××萬元，增幅達到了××%;，銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升，銷售收入比上年增加了×××萬元，增幅××%，貨款回收比上年增加×××萬元，增幅××%，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績，保證了全廠各項工作的順利開展。

2、在原材料供應方面????近兩年，用于產品生產的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產品的漲幅甚至超過了100%，且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產經營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料供應及時到位，滿足正常生產的需要，又要準確把握市場動向，在降低采購成本上做文章，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產所需原材料的供應，另一方面，堅持做到先局內，后局外，盡量減少中間環(huán)節(jié)，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發(fā)現問題及時處理，強化質量管理，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產環(huán)節(jié)，較好地完成了原材料的采購供應工作。

3、在儲存及運輸方面???加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是火工品管理工作的關鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責任制，保證庫房物品數字清楚，日清日結，帳卡物一致，收發(fā)準確及時，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理，嚴密防范措施，認真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施，連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運輸管理方面，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里，圓滿完成了廠下達的運輸任務。2003年，我建議并參與了對汽車隊內部承包方案的擬定。并于20開始實行內部承包。汽車隊通過承包，落實了按勞分配的原則，調動了職工的工作積極性，管理水平也有了進一步的提高。車隊充分利用現有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低××萬元，中小修理費用降低××萬元，材料費用降低××萬元，保證了全廠生產經營工作的順利進行。

4、在基建工程方面???我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴重，工程建設、生產及生活區(qū)的維修等任務也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠長，我與其他廠領導密切配合，積極爭取維簡資金，精心編制資金計劃，并注意做好維簡資金的.使用和工程的組織協(xié)調及工程的驗收等工作，三年來共安排土建大修資金×××余萬元，用于改善生產及生活條件，基本解決了職工生活中的實際困難，保證了生產的正常進行。

我是一名長期從事行政工作的干部，但同時也是一名共產黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結合實際創(chuàng)造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學習，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產黨員先進性教育中，我認真學習，并在工作中自覺做到了以下幾點：一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領導下，積極投身企業(yè)的建設和改革。二是努力掌握專業(yè)技術，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結合起來，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領導班子的團結。四是牢記“兩個務必”，自覺端正工作作風，

廠長的述職報告 篇8

20xx年，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務主辦、動力廠生產副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進供暖主線項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔設備調試任務，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作?，F將過去一段時期履職情況向各位領導和代表們匯報如下，請予以評議。

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。

為此我認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力學習黨的十七大、十七屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發(fā)展續(xù)全面建設小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設和發(fā)展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

認真學習廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞，認真學習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風。注重引導全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設過程中以團員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質過硬，勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊伍。

自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設離不開初步設計和設計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學習和理解設計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結構，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學習和成長的樂趣，特別是在進入設備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學習到了自己從來沒有接觸過的知識。

然而，這不是我轉變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設，電纜太長了，又要轉幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產的任務!我下定了這個決心! 參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉變了自己作為業(yè)主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學習，在公司領導的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產汽的理念。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。

作為一名基層干部，我在擔任動力廠籌備組業(yè)務主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與公司各部門的關系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進與工業(yè)鍋爐投產相關工程項目建設，做好生產準備前期和投運后的生產運行管理工作。

為了熟悉業(yè)務，我經常向公司領導和技術業(yè)務部門有關領導、技術骨干學習，查圖紙、走現場、改設計，快速理解了動力廠全廠各站點的設計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。

建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態(tài)轉變?yōu)槠髽I(yè)工人。

樹立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應公司“重點突破，全面推進，大干一百二十天”的號召，我個人擬定了“千方百計解決工業(yè)鍋爐投產桎梏，以點的突破來推進整體突破”的工作方向，帶領全體員工樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調，共同進步。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進”為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產，沒有軟水，不能進行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部，并采取先進軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統(tǒng)的設計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調安一司，調試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調試并向鍋爐進行注水和補水;同時，及時跟進軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經驗。

鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發(fā)現由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結露嚴重，飛灰與飛結合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調試單位退出后，結合2號爐煮爐調試的經驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。

總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產的各種因素，奔跑在施工現場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發(fā)展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產系統(tǒng)掌握得更清晰，掌握了每一臺設備的調試情況，這為我的投產試運后的生產管理奠定了堅實的基礎。

隨著逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務要求，及時調整了工作內容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現了動起來、學起來、練起來的目標。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉變觀念，積極投身到建設事業(yè)中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現了統(tǒng)一思想，培養(yǎng)了一支團結干事、作風過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現了鍛煉員工隊伍的目標。

回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠記?。?號工業(yè)鍋爐9月12日成功實現點火烘爐，軟水站10月3日順利產出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實現點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。

1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續(xù)加強學習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經驗教訓，用先進管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。

2.生產管理經驗不足，仍需進一步學習。動力廠從20xx年11月正式進入投產試運行以后，我個人投入到生產管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門班組出現了因管理不到位而發(fā)生了一些設備故障和事故。

3.員工培養(yǎng)力度還不夠，需繼續(xù)加強。員工隊伍到目前為止已經成長了起來，但是還不能完全勝任生產需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導實踐、開展學習培訓來不斷提高他們的技術技能水平。

4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經驗等局限，對設備的運行情況判斷不準確并加以預防，對員工個人的狀態(tài)不能及時發(fā)現并加以引導。

存在的不足還有未發(fā)現的地方，在以后的工作中，我會繼續(xù)加強學習，經常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產的干部，完成上級領導的要求，做好動力廠服務公司主體生產廠的工作。

1.有效組織全廠各子項穩(wěn)定生產，繼續(xù)保證冬季供暖目標平穩(wěn)實現。

2.加快推進污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調試工作，為“730、830”投產目標提供保障。

3.做好全系統(tǒng)投產人員的準備工作，制定未投產子項的三大規(guī)程，并開展培訓工作。

4.結合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結經驗，改善設計，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬。

5.推進績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。

6.加大人才培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養(yǎng)工作，打造“雁之隊”。

我的述職完畢，謝謝大家。

廠長的述職報告 篇9

我叫__，現聘任為機械修理廠廠長職務。首先我代表機械修理廠全體員工對集團公司領導和其他單位領導對修理廠的關懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業(yè)核心價值觀進行工作，嚴格履行崗位職責和工作標準，較好的完成了各項機械車輛保障任務。全年營業(yè)收入目標 430萬元，截止到11月份實際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費61.2萬元，上繳折舊費 2.68萬元，降本8.41萬元，目標毛利潤率22.10%，實際完成22.31%。1—11月份綜合達標率88%。全年安全無事故?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、機械保障

為保障每個機械都能及時投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務外，對急修車輛進行夜間維修，加班加點。在集團公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現問題，第一時間進行處理。保證故障機械能夠及時快捷的修復好，最大限度的提高機械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺次，零修車輛3800多臺次。

二、員工思想建設

為加強干隊伍作風建設，組織召開干部及員工代表座談會。及時了解員工的思想動態(tài)。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產生矛盾時必談、員工思想不穩(wěn)定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。充分激發(fā)員工的主觀能動性，推動各項工作深入開展，切實做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進”。

三、嚴格執(zhí)行工作標準

嚴格執(zhí)行落實各項工作標準，做到邊制定邊施行。每月召開工作標準座談會，自下而上，發(fā)現問題及時修改，最終實現高標準的工作標準，挑戰(zhàn)不可能。從思想上與集團公司保持一致，提高每個員工的工作標準和積極性。

四、創(chuàng)新工作

在機械修理廠積極開展創(chuàng)新工作，通過頭腦風暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創(chuàng)新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項工具、利用舊儲氣罐改造流動氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務中心等四項創(chuàng)新工作。認真聽取員工的意見和建議，并通過網絡等有利條件。積極謀劃，為今后機械修理廠的改革、打開外部市場和擴大維修項目等打下良好基礎。

五、工作中的不足

（1）在管理上有些工作做的不細，工作標準還不夠高，要繼續(xù)抓緊工作標準的制定，提高管理水平。

（2）隨著機械的不斷增加和更新，在修理上還需要進一步加強員工技能的培訓，在修理過程中注重細節(jié)的檢查。

（3）創(chuàng)新能力有待加強，機械修理廠20__年要做好改革，順應市場要求。

在新的一年里要堅定不移地貫徹集團公司的各項要求。堅決完成我廠400萬元內部營業(yè)收入和自攬30萬元營業(yè)收入目標。在工作中按照工作標準嚴格要求自己和每位員工，切實提高我廠的綜合管理水平和員工素質。扎扎實實做好集團公司機械設備的后勤保障工作。抓好機械修理廠創(chuàng)新工作，努力開拓外部市場，擴大維修項目積極承攬外部維修任務。為集團公司基業(yè)長青通天下和打造成世界五百強貢獻自己的力量。

廠長的述職報告 篇10

找文章到網更多原創(chuàng)-

局黨委組織部：

我現任××副廠長，主抓供熱、行政事務、生產輔助，分管生產科、辦公室、總務科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以局黨委擴大會議暨經濟會議、黨委會議所確定的中心任務為目標，切實加強了自身的思想、政治和作風建設，有效地促進了我廠發(fā)電生產的穩(wěn)步運行。下面我就一年來的學習、、廉政等方面向各位領導作以匯報，請各位領導給予提出寶貴意見。

一年來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實踐，做到理論與實踐相結合，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領導干部行為準則，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職，盡到自己一個領導者的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項任務。

為適應我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務素質學習，積極參加廠黨總支組織的中心組學習，學習各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產黨員的光輝形象塑造自己，并在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績全方面提高自己，不斷利用業(yè)余時間學習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養(yǎng)。

首先，認真學習了中央、省、地有關廉政建設的文件和規(guī)定，嚴格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認真學習《文秘部落領導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》。同時，按時參加黨課學習，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的和行為。

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng)，對有關的主要設備進行檢修，檢修后設備運行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網并入大網運行，節(jié)能降耗。

組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理的力度，首先從嚴從細抓好煤廠管理，嚴把入場煤的質量、數量關，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法，及時準確進行質量驗收。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，及時掌握各煤垛的數量。定期檢驗，根據煤質、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網絡并重新核定了目標，層層把關，使節(jié)能落實到班組和個人。

作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產現場的第一線，同運行工人一道解決生產運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內容，班后有，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現象的發(fā)生。

同時定期召開每周二值長參加的經濟運行分析會，結合系統(tǒng)運行方式并根據季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發(fā)電設備達到安全、經濟運行。

對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車間的'大修管理、安全管理上下功夫，經常深入生產現場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產獻計獻策。

這幾年，雖然經常加班加點，努力學習，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的，要經常深入生產現場進行調研，掌握生產第一手資料，以便在指導具體時更具有針對性和實效性。2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，有時沒有章法，且方法簡單，雖一心為公，但效

1、加強學習，不斷提高自身素質。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能，使自己成為一名“復合型”的領導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產盡心盡力。

以上是我的述職，有不妥之處，請領導給予批評指正。

《發(fā)電廠副廠長個人述職報告》來源于網，歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長個人述職報告。HDv

1、加強學習，不斷提高自身素質。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能，使自己成為一名“復合型”的領導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產盡心盡力。

以上是我的述職，有不妥之處，請領導給予批評指正。

《發(fā)電廠副廠長個人述職報告》來源于網，歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長個人述職報告。HDv

廠長的述職報告 篇11

一、黨務

XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

1、業(yè)務管理情況

我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2、黨建思想工作方面

加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩(wěn)步增長。

3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

二、設備管理

包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報

一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況

1、完善設備管理制度，落實設備管理責任 、本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

2、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率 、基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發(fā)現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內檢修項目詳細情況

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現全年生產安全事故為零。

4、技術革新穩(wěn)步推進

XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

三、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗， 自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。

以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!

相信《最新廠長的述職報告11篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網”是您了解幼師資料，工作計劃的必備網站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了廠長述職報告專題，希望您能喜歡！