2023設備述職報告

設備述職報告。

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設備述職報告 篇1

冶煉設備年終工作總結

隨著工業(yè)化進程的不斷加速，冶金行業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。在這個行業(yè)中，冶煉設備是至關重要的一環(huán)。而每年的年終工作總結是一個應該引起重視的時間。在這個總結中，每一個部分的工作應該被仔細地審視，以便找到問題并加以解決。在這篇文章中，我將深入剖析冶煉設備年終工作總結所涉及的各個方面。

１．生產(chǎn)分析

首先，對生產(chǎn)工藝的分析是非常重要的。在這個階段中，我們應當根據(jù)所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來確定設備性能。如果需要，我們可以調(diào)整生產(chǎn)流程和升級設備。如果這個過程中發(fā)現(xiàn)了任何潛在問題，那么我們需要及時地采取措施解決這些難題，以確保生產(chǎn)的高效和性能的正常運行。同時，人員培訓也很有必要。

２．設備檢修

設備檢修是另一個很重要的環(huán)節(jié)。在年終總結中，我們需要對設備的維護、檢修、保養(yǎng)和更新進行全方位的檢查。如果發(fā)現(xiàn)有哪些設備需要更換或升級，我們應該及時采取措施。在這個階段中，我們應該特別注意設備安全、設備維修和設備保養(yǎng)。同時，我們還應該進行設備設施的降噪和消除污染等工作。

３．人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這個階段中，我們需要對人員進行培訓和考核。我們需要每年評估員工的表現(xiàn)，并通過定期的培訓來加強他們的專業(yè)知識和技能。在這過程中，我們應該關注員工的快樂度和工作流程。因此，我們應該建立健全的人才培養(yǎng)機制，以確保持續(xù)的業(yè)務增長和持續(xù)的創(chuàng)新。

４．市場開拓

最后，我們需要根據(jù)市場需求來分析我們的業(yè)務增長趨勢。在這個過程中，通過和客戶的接觸，我們應該了解客戶的需求和要求，以便調(diào)整我們的產(chǎn)品或調(diào)整市場戰(zhàn)略。我們也應該采取調(diào)查和研究等措施，以了解市場動態(tài)并制定行動計劃。

總之，冶煉設備年終工作總結非常重要，它可以幫助企業(yè)確定和解決問題，以確保設備的正常運行、人才培養(yǎng)的質(zhì)量和市場需求的增長。通過這個過程，我們可以在新的一年中更加高效地工作，并取得更好的業(yè)務成果。

設備述職報告 篇2

首先應該考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設備布局劃分的點檢區(qū)域劃分問題，點檢員還應設計優(yōu)化的點檢路線圖。要有一個包含計劃-實施-檢查-反饋四個環(huán)節(jié)在內(nèi)的點檢作業(yè)業(yè)務流程，即計劃(作業(yè)表)→實施(確認設定點的狀態(tài)，結果記錄，異常現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理)→檢查(計劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理)→反饋(核對計劃、標準)。

點檢計劃模型由點檢作業(yè)卡、定期點檢計劃表、長期點檢計劃表這三部分構成。表1-3給出一個企業(yè)周點檢作業(yè)卡的一部分。定期點檢計劃表、長期點檢計劃表可以參考其他有關資料，

表1-3 周點檢作業(yè)卡：

注：○ 運行中的點檢;● 已完成運動中的點檢;× 停止時的點檢。

包含各種檢修記錄管理，如日常點檢記錄、給脂加油記錄、定期檢查記錄、維修報告書、改進維修記錄以及設備臺賬等。另外，對上述記錄和點檢中發(fā)現(xiàn)的異常，通過小組或?qū)I(yè)人員、組長級的分析會，適當?shù)貞门帕袌D、傾向分析等手段分析故障原因，制定對策。

點檢員還可以按照PDCA管理循環(huán)的方式指導自己的活動。

設備述職報告 篇3

泳池設備公司年終總結

泳池設備公司是一家專注于泳池和水上設備生產(chǎn)和銷售的中小型企業(yè)。經(jīng)過一年的努力奮斗，我們迎來了公司的年終總結?；仡欉^去，我們感慨萬千，感恩有你們的支持，同時也看到了不足和差距。

一、產(chǎn)品銷售

在這一年中，我們積極拓展市場，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，實現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)定增長。我們將產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度放在第一位，不斷推陳出新，研發(fā)出了更加高效、節(jié)能、環(huán)保的泳池和水上設備，得到了客戶的肯定和贊譽。同時，我們也注重售后服務，提供一站式解決方案，建立起了良好的客戶關系，贏得了客戶的口碑和信賴。

二、生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)管理方面，公司制定了一系列管理制度和流程，加強了人員培訓和技能提升，完善了供應鏈和庫存管理。我們通過高效的生產(chǎn)流程和材料控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本和庫存壓力。同時，我們也注重創(chuàng)新，引進了智能化設備和數(shù)字化生產(chǎn)技術，為公司節(jié)省了大量人力和物力成本，提高了企業(yè)競爭力。

三、團隊建設

在團隊建設方面，公司注重人才引進和培養(yǎng)，搭建了一支技術精湛、素質(zhì)優(yōu)良、團結協(xié)作、積極創(chuàng)新的團隊。我們通過不斷培訓和激勵，吸引了一批高素質(zhì)、高能力的管理、技術和銷售人才，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持和保障。

四、發(fā)展展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，注重技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，加強生產(chǎn)管理和團隊建設，打造出更具競爭力和持續(xù)性的企業(yè)品牌和價值。同時，我們也將積極拓展國內(nèi)和國際市場，加強與客戶和合作伙伴的溝通與合作，為推進泳池和水上設備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻和影響。

總之，泳池設備公司在過去的一年中取得的成績和經(jīng)驗是寶貴的財富和啟示，我們將以更加飽滿的熱情和信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，創(chuàng)造更加美好、豐富和有意義的明天！

設備述職報告 篇4

總結過去，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點：

1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注重點檢工作的實效。

車間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、維修人員的巡檢工作的深入。

維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預防維修。

3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。

崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。

對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設備述職報告 篇5

根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元。

經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。

四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

此次大修按照服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：

一、組織嚴密、準備充分。

此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調(diào)度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責 x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略。

二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務。

可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。

三、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質(zhì)量表述成績。 此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。

可以說，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。

2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

四、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

五、工程項目

項目內(nèi)容

項目過程

結果

新設備增加

今年共增加焊線機20臺（ASM設備10臺，KAIJO設備10臺）已完成

機臺布局設計——設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成

線路規(guī)范整改——設備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成

零部件制作、治具加工——今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作），已完成

PCB新產(chǎn)品的試做——2121、0606評估，已完成

合金線的評估——銀線與合金線的試做和評估，跟進中

瓷嘴的試做——GAISER、Kulicke & Soffa、SPT，跟進中

焊點的改善——有關KAIJO焊點過大過厚，跟進中

無殘金的改善——針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善，跟進中

紅光拔電極的跟蹤——關于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進中

金線用量的跟蹤——KAIJO金線用量的改善與跟蹤，跟進中

設備述職報告 篇6

設備監(jiān)理公司年終總結

在過去一年中，我們設備監(jiān)理公司取得了巨大的發(fā)展與進步。作為一家專注于工程設備監(jiān)理服務的公司，我們積極創(chuàng)新、持續(xù)改進，向客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，收到了業(yè)內(nèi)外的廣泛認可。

一、服務質(zhì)量提升

在過去一年中，我們注重提高服務質(zhì)量，有針對性地進行培訓與學習，并在實踐中不斷總結和改進。我們的監(jiān)理師和工程師不斷提高專業(yè)素質(zhì)，通過加強與客戶的溝通，確保了監(jiān)理過程中事無巨細，保證了監(jiān)理結果的有效性。同時，我們還開展了客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶需求，在服務中不斷完善和改善，使我們的監(jiān)理服務更加符合客戶的需求。

二、項目范圍擴大

在過去一年中，我們的項目范圍不斷擴大。我們的服務覆蓋面不斷擴大，監(jiān)理范圍逐步拓寬，涵蓋了建筑、交通、水利、電力、石化等多個領域。同時，我們還服務了大量的重點工程項目，確保了工程的順利進行，并保證工程的質(zhì)量和安全。

三、技術創(chuàng)新

在過去一年中，我們注重技術創(chuàng)新，加強對新技術、新方法的研究和應用。我們開發(fā)了適用于不同類型的工程的監(jiān)理技術，適應了市場的需求。同時我們還積極與各領域的專家和企業(yè)合作，提高技術水平和服務能力。

四、團隊建設

在過去一年中，我們注重團隊建設，加強員工之間團隊精神的培養(yǎng)。我們建立了良好的團隊管理機制，進行了多項團隊建設活動，增強了員工之間的協(xié)作和合作意識，促進了公司整體的發(fā)展。

展望未來，我們設備監(jiān)理公司將一如既往，全力以赴為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高安全的監(jiān)理服務。我們將繼續(xù)加強技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，為客戶打造更專業(yè)、更有價值的監(jiān)理服務。同時，我們將繼續(xù)注重團隊建設，提升團隊實力和創(chuàng)新能力，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

設備述職報告 篇7

泳池設備公司年終總結

泳池設備公司是一家從事游泳池設備制造和銷售的企業(yè)，總部位于廣州市。在過去的一年里，我們在全國各地都取得了很好的業(yè)績，我們的銷售量不斷攀升并且服務質(zhì)量也得到了很大的提高。這是一個非常成功的一年，我們在過去的一年中實現(xiàn)了不少的突破和進步，以下是我們在這一年中取得的主要成就：

一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量

在過去的一年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁觾?yōu)質(zhì)的游泳池設備及其配件，通過不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品，我們得到了客戶的一致認可和好評。在產(chǎn)品外觀方面，我們從設計，制作到包裝都做到了精細化，讓客戶從外觀到內(nèi)在都有了非常愉悅的體驗。

二、關注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務

通過更加有效地了解客戶的需求，我們可以更好地為客戶服務。在過去的一年中，我們?yōu)榭蛻籼峁┝酸槍π缘?、個性化的服務，得到了客戶的高度認可和好評。我們始終把以客戶為中心的理念貫穿于整個服務流程中，保證了服務過程的優(yōu)質(zhì)性和高效性。

三、發(fā)展新市場

在過去的一年中，我們積極開拓國內(nèi)和國際新市場，開展了一系列展會和推廣活動，使我們的品牌在全球范圍內(nèi)得到了更加廣泛和認可。通過持續(xù)不斷的營銷，我們發(fā)現(xiàn)更多具有潛力的市場，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了關鍵支持。

四、提高員工敬業(yè)度和專注度

公司在過去的一年里，注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神，并且設立了獎懲機制，激發(fā)員工的工作動力。我們的員工在工作中表現(xiàn)出了非常的主動性和創(chuàng)造力，不斷提高個人素質(zhì)和專業(yè)水平，為公司的快速成長做出了重要的貢獻。

總之，在過去的一年里，公司不斷地在品牌推廣、市場開拓、服務水平及產(chǎn)品質(zhì)量上進行深度優(yōu)化，成功的取得了一系列的突破，并且在未來我們將繼續(xù)通過頂尖的技術、一流的質(zhì)量和優(yōu)秀的服務，為我們的客戶提供更好的游泳池設備及其配件產(chǎn)品。\

設備述職報告 篇8

20xx年，在學校領導的全面支持、關心和相關部門大力配合下，通過國資處全體員工的共同努力，較圓滿地完成了20xx年各項主要工作。

一、加強政治和業(yè)務理論學習，提高服務水平

國資處始終堅持“服務教學科研，服務全校師生，服務全校中心工作”的指導思想，從多方面提升工作效率和質(zhì)量。積極組織職工深入學習貫徹黨的十八大精神，主動與同行學習交流，加強業(yè)務學習，注重經(jīng)驗總結，創(chuàng)新工作，認真落實科學發(fā)展觀，確保各項工作順利開展。

二、規(guī)范工作流程，嚴明工作紀律，加強黨風廉政建 。

成設備及家具采購任務2467.88萬元，其中中央財政支持地方高校專項資金900萬元，省重點學科經(jīng)費172.4萬元。通過政府采購，節(jié)約資金230萬，占年度采購任務的9%。

1、根據(jù)冀財教[20xx]49號文件要求，編制了20xx-20xx年度中央財政支持地方高校建設專項資金的采購計劃，并完成了20xx年“工程結構診斷、改造與防災應用技術研究中心，寒地建筑營造技術研究中心，機電工程技術綜合訓練基地”三個項目共計900萬的采購工作；完成20xx年度省重點（發(fā)展）學科建設專項經(jīng)費設備采購任務172.4萬元，分別用于“建筑設計及其理論、結構工程、橋梁與隧道工程、供熱供燃氣通風及空調(diào)工程、計算機應用技術”五個學科的建設。

2、會同紀檢、財務處、相關二級學院領導，走訪并調(diào)研繪圖桌、圖書架生產(chǎn)廠商，編制朝陽校區(qū)基礎設施及設備招標文件，通過政府采購完成購置工作，為20xx年教學科研工作正常啟用提供保障。

3、暑假期間，完成了校內(nèi)基礎設施及設備采購工作，共計1200余萬元，分別用于各二級學院實驗臺、多媒體改擴建工程、建筑學院和圖書館辦公家具、體育器材、教學實驗樓黑板、講臺、講桌及電熱水鍋爐等設施的建設。

4、完成了其他辦公設備的采購。

5、完成進口設備免稅手續(xù)，為20xx年中央財政專項資金購置的進口設備免稅近40萬元。

6、完成20xx年度計劃外的.其他采購任務。

三、群策群力，順利完成建國校區(qū)整體搬遷工作

制定周密的搬遷工作方案，對搬遷公司通過招投標進行篩選，降低搬遷費用。對搬遷實行統(tǒng)一調(diào)度，加強搬遷過程控制，防止資產(chǎn)流失和受損。

四 、合理處置報廢資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失

在xx省高校國有資產(chǎn)管理事務和后勤服務中心以及財政廳國資處領導指導下，經(jīng)校研究決定，對經(jīng)論證的廢舊資產(chǎn)進行合理處置，通過公開拍賣方式處理報廢資產(chǎn)，拍賣所得陸萬柒仟圓上交財務；對具有留存價值的資產(chǎn)進行登記造冊、保存，以備后期校史館選用。

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