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回復(fù)報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-07-09

回復(fù)報(bào)告。

為了總結(jié)一個(gè)階段的工作或?qū)W習(xí),我們都需要撰寫報(bào)告。撰寫報(bào)告本身就是一種寫作,而寫作的前提是進(jìn)行閱讀。只有閱讀足夠多的資料,我們才能逐漸摸索到寫作的竅門。如果你正在尋找報(bào)告范文,不知道是否有所幫助?經(jīng)過(guò)一番篩選,我們特地推薦給你一篇好文章,標(biāo)題為“回復(fù)報(bào)告”。相信在閱讀完這篇文章后,你會(huì)有所收獲!

回復(fù)報(bào)告 篇1

被檢查單位(個(gè)人):

依據(jù)國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)電力設(shè)施保護(hù)條例》、《山西省電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電力供應(yīng)與使用條例》等電力法規(guī)及《用電檢查管理辦法》、《電力安全工作規(guī)程》等國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為保障正常供用電秩序和公共安全,依法對(duì)你單位進(jìn)行安全檢查。 經(jīng)檢查,你(單位)在 千伏 線路(變臺(tái)) 號(hào)至號(hào)線路區(qū)段電力設(shè)施保護(hù)區(qū)域內(nèi),有以下第 條危害電力設(shè)施的行為,嚴(yán)重危及電力線路安全運(yùn)行,有可能造成安全事故。

一、在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法取土、開(kāi)挖、采石、打樁、鉆探、爆破、垂釣、燃放煙花爆竹或傾倒化學(xué)物品等危及電力安全的活動(dòng)???/p>

二、在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法種植可能危及電力設(shè)施安全的植物;經(jīng)主管部門批準(zhǔn)種植的園林和經(jīng)濟(jì)樹(shù)木未及時(shí)修剪,與電力設(shè)施安全距離不足???/p>

三、未經(jīng)電力管理部門批準(zhǔn),在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法修建可能危及電力設(shè)施安全的建筑物和構(gòu)筑物???/p>

四、在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法堆放谷物、垃圾、草料、木材、油料、塑料地膜、礦渣、易燃易爆物及其他影響安全供電的物品。口

五、未經(jīng)電力管理部門批準(zhǔn),在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法進(jìn)行可能危及電力設(shè)施安全的作業(yè)???/p>

六、擅自在桿塔上懸掛廣告牌、搭掛通信線、廣播閉路線,穿越或平行電力線路的弱電線路與電力線路的安全距離不足???/p>

七、損壞使用中的桿塔基礎(chǔ),損壞、拆卸、盜竊使用中或備用塔材、導(dǎo)線等電力設(shè)施;拆卸、盜竊使用中或備用變壓器等電力設(shè)備???/p>

八、采取停電措施的企業(yè)私自掛接電力線路或私自采用轉(zhuǎn)供電源非法生產(chǎn)的'???/p>

九、用戶產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)自行維護(hù)的電力設(shè)施存在安全隱患,并危及公共電力設(shè)施安全運(yùn)行,有可能造成安全事故。口

措施,對(duì)上述問(wèn)題立即整改,否則,產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。

回復(fù)報(bào)告 篇2

對(duì)審計(jì)報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)的意見(jiàn)回復(fù)單

說(shuō)明:

1、本單隨《審計(jì)報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)》附發(fā);

2、征詢意見(jiàn)欄不夠時(shí),可附同樣規(guī)格的紙張。書寫時(shí)請(qǐng)用鋼筆或毛筆,字跡請(qǐng)勿潦草。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人請(qǐng)?jiān)趩挝还绿幒炞帧?/p>

對(duì)審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)稿回復(fù)意見(jiàn)的函(例文)

對(duì)××市審計(jì)局《審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)書》的回復(fù)

貴局今年×月×日至×月×日對(duì)我單位××××年至××××年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了就地審計(jì),并于××××年×月×日將《審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)書》(以下簡(jiǎn)稱《審計(jì)報(bào)告》)送達(dá)我單位。現(xiàn)就《審計(jì)報(bào)告》提出如下意見(jiàn):

一、審計(jì)工作是依法進(jìn)行的,審計(jì)報(bào)告基本是實(shí)事求是的。

本次審計(jì)對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了全面的審查,《審計(jì)報(bào)告》既肯定我公司做到了國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值,又指出了我公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和財(cái)務(wù)收支中存在的問(wèn)題,所列基本符合事實(shí)。

二、公司基本情況及對(duì)審計(jì)“處理意見(jiàn)”的幾點(diǎn)要求和意見(jiàn)。

我公司××××年×月由省政府以×府函[199×]×××號(hào)文批準(zhǔn)成立,政府明確要求公司主要任務(wù)是積極多渠道爭(zhēng)取和籌集農(nóng)業(yè)建設(shè)資金,促進(jìn)××省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)口國(guó)家六大投資公司中的農(nóng)業(yè)、林業(yè)兩大投資公司投資××省的業(yè)務(wù),以及國(guó)家計(jì)委對(duì)××省的投資業(yè)務(wù)。公司成立時(shí)省、省都沒(méi)有安排啟動(dòng)資金,通過(guò)幾年來(lái)的努力,公司已具有××××萬(wàn)元注冊(cè)資產(chǎn),××××年創(chuàng)稅利總額×××萬(wàn)元,上繳所得稅×××萬(wàn)元,上繳流轉(zhuǎn)稅××萬(wàn)元。目前公司正投資×××院建設(shè)××省農(nóng)業(yè)高新技術(shù)推廣大樓,項(xiàng)目建成后對(duì)促進(jìn)××省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。除此之外,公司積極參與配合省計(jì)委及有關(guān)部門多爭(zhēng)取國(guó)家投資××省的項(xiàng)目×××多個(gè),資金××多億元,其中農(nóng)、林、牧、漁、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等資金××億元,以工代賑資金×億元,飛來(lái)峽水利樞紐工程××億元。

根據(jù)公司的實(shí)際情況及《審計(jì)報(bào)告》提出的存在問(wèn)題和處理意見(jiàn),部分申述我們的要求和意見(jiàn),希望審計(jì)組能夠采納。1.對(duì)“賬外公款”發(fā)生額處以×%的罰款。我們要求將“賬外公款”中個(gè)人存款××萬(wàn)元及應(yīng)歸入大賬的應(yīng)收貨款×××××××元不計(jì)入罰款發(fā)生額。對(duì)調(diào)整后的余額×××××××元處以1×%的罰款計(jì)××××××元,減少罰款××××××元。2.要求“賬外公款”中發(fā)放的福利、節(jié)日補(bǔ)貼在大賬中“工資”費(fèi)用列支,然后調(diào)整應(yīng)納所得額。因?yàn)椤皯?yīng)付福利費(fèi)”科目只列文職工的醫(yī)療費(fèi)用及困難補(bǔ)助等。同時(shí)“應(yīng)付福利費(fèi)”科目的余額只有××萬(wàn)元,如果列入該科目會(huì)出現(xiàn)很大的紅字。3.我公司××××年至××××年免征企業(yè)所得稅。××××年至××××年賬外公款中收取的資金占用費(fèi)、咨詢費(fèi)××××××元扣除費(fèi)用××××××元和應(yīng)繳營(yíng)業(yè)款×××××元后余額××××××元,應(yīng)相應(yīng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額××××××元。4.賬外公款中業(yè)務(wù)接待費(fèi)××××××元,其中××××年×××××元,××××年×××××元。按我公司營(yíng)業(yè)額計(jì)算××××年有業(yè)務(wù)接待費(fèi)×××××元、××××年有業(yè)務(wù)接待費(fèi)×××××,沒(méi)有超過(guò)納稅調(diào)整額。因此,應(yīng)相應(yīng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額×××××元。

以上3、4項(xiàng)合計(jì)應(yīng)減少應(yīng)納稅所得額××××××元,減少應(yīng)納所得稅×××××元。5.對(duì)資金管理不善問(wèn)題。我們認(rèn)為,公司投資××市、××市等項(xiàng)目的資金,都是國(guó)家有關(guān)部門投資或向銀行拆借的投資資金,投資前都是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目論證和可行性研究分析,經(jīng)有關(guān)部門審批批準(zhǔn)建設(shè)的。對(duì)于資金回收困難和達(dá)不到預(yù)期效益,主要是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,不應(yīng)作為違規(guī)拆借資金和資金管理不善問(wèn)題。

三、通過(guò)這次審計(jì),使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到: 1.設(shè)立賬外公款是違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。以前我們對(duì)“賬外公款”從思想上、認(rèn)識(shí)上以及操作上只是作為公司的另一套賬,統(tǒng)一納入公司預(yù)算來(lái)記賬和處理的,貪圖資金周轉(zhuǎn)方便,認(rèn)為這有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是由于我們對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠,理解不深刻所造成的,未充分認(rèn)識(shí)到設(shè)立賬外公款的違規(guī)問(wèn)題,從而違反了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定。今后將吸取教訓(xùn)不再發(fā)生類似問(wèn)題。2.必須切實(shí)加強(qiáng)資金管理和投資項(xiàng)目的管理工作,對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目要更加認(rèn)真地做好可行性研究與前期工作,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。并積極采取措施追收已到期的資金,以維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育。今后要認(rèn)真組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅法知識(shí)的學(xué)習(xí),減少因公司財(cái)務(wù)和有關(guān)人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)?zāi)w淺,對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的理解不夠全面而造成的工作失誤,提高財(cái)務(wù)人員的政策和業(yè)務(wù)水平,按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定搞好財(cái)務(wù)工作。對(duì)這次審計(jì)中提出的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,我們已認(rèn)識(shí)到這樣做法是錯(cuò)誤的。除有針對(duì)性地改正外,今后應(yīng)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,規(guī)范會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過(guò)審計(jì)組人員的辛勤勞動(dòng),很好地完成了對(duì)我公司的審計(jì)工作,把《審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)書》送達(dá)我公司,為此我們對(duì)審計(jì)組人員的辛勤努力表示衷心的感謝,對(duì)提出的處理意見(jiàn)

和建議,我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)改正。同時(shí)請(qǐng)考慮我公司基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng),正在投資××省農(nóng)業(yè)推廣中心項(xiàng)目,資金緊缺等的實(shí)際情況和承受能力,希望在罰款上從輕處理,支持我公司的發(fā)展。

××公司(章)××××年×月×日篇二:內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文

關(guān)于供應(yīng)部2009采購(gòu)與付款情況的審計(jì)報(bào)告 總經(jīng)理:

根據(jù)2010審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)委員會(huì)安排,自2010年4月15日至2010年5月10日,我們審計(jì)組對(duì)供應(yīng)部2009采購(gòu)與付款情況進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)過(guò)程中得到了被審計(jì)部門的積極支持和配合,工作進(jìn)展順利。審計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下:

一、基本情況

為了加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,規(guī)范采購(gòu)與付款行為,防范采購(gòu)與付款過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊,公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定了《采購(gòu)與付款內(nèi)部控制制度》。物資采購(gòu)流程分兩大類,一類是生產(chǎn)物料采購(gòu),一類是五金物料采購(gòu)。生產(chǎn)物料的采購(gòu),每月11日前生產(chǎn)部根據(jù)營(yíng)銷中心銷售預(yù)算情況編制需料計(jì)劃,供應(yīng)部在5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)需料計(jì)劃經(jīng)過(guò)詢價(jià)后編制訂貨計(jì)劃,報(bào)物管部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后與客戶簽訂采購(gòu)合同;而五金物料的采購(gòu),則由使用部門自行填寫申購(gòu)單,倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存量及采購(gòu)量后,由供應(yīng)部詢價(jià),報(bào)物管部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后與客戶簽訂采購(gòu)合同,某些零散的五金備件直接采購(gòu)。在允許的情況下采用不少于3家以上供應(yīng)商以資質(zhì)及詢價(jià)篩選的方式,在合格供方中比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu),而貨比3家的先后依據(jù)是:質(zhì)量、送貨時(shí)間(是否符合我司生產(chǎn)需求)、付款方式、價(jià)格。一般情況下,符合資質(zhì)的供方先將樣板送來(lái),待公司檢驗(yàn)合格后,將其確認(rèn)為可比可選的對(duì)象。公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的途徑有多種,以上網(wǎng)查詢搜索或由供應(yīng)商同行介紹為多。所選擇的供應(yīng)商必須按商品的類別提供相應(yīng)的證照復(fù)印本,如原料(主料)需有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品生產(chǎn)許可證、藥品gmp證書、藥品注冊(cè)證;輔料需有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品生產(chǎn)許可證、藥品注冊(cè)證;中藥材需有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營(yíng)許可證、gsp證書,且購(gòu)入的產(chǎn)地保持相對(duì)的穩(wěn)定;進(jìn)口商品遵守《進(jìn)品商品管理辦法》提供進(jìn)口商品注冊(cè)證、進(jìn)口藥材批件、進(jìn)品藥品檢驗(yàn)報(bào)告書。為確保所采購(gòu)的商品符合標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)管部每年底對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估、更新,并存檔。供應(yīng)部在與客戶簽訂采購(gòu)合同時(shí),都明確采購(gòu)物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)輸方式、付款方式、違約責(zé)任等要素,并由授權(quán)人員代表簽訂。

供方按照合同規(guī)定的交貨日期將貨物送達(dá)公司倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員根據(jù)訂貨計(jì)劃簽收貨物,數(shù)量差異允許在5%-10%之間,但這種差異合同上沒(méi)有明確說(shuō)明,若差異較大,需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。貨物簽收完畢后,倉(cāng)管員及時(shí)報(bào)檢,在收到檢驗(yàn)室及質(zhì)管部出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單后,便將該批貨物入賬,若不合格,則通知供應(yīng)部,一般情況下,供方選擇換貨。

倉(cāng)庫(kù)存放的物料都是分門別類的,部分貴重的藥材放在加鎖的地方,并限制人員接近。

貨物驗(yàn)收后,供方提供合法票據(jù)給我司,供應(yīng)部人員復(fù)核票據(jù)上的內(nèi)容與采購(gòu)合同、驗(yàn)收單上的是否一致,并根據(jù)合同上的付款要求填寫付款申請(qǐng)單交送財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)先考慮用銀行承兌匯票付款,并對(duì)資金計(jì)劃、合同約定的付款條件進(jìn)行嚴(yán)格審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由出納辦理相關(guān)貨款結(jié)算。

公司09年的存貨周轉(zhuǎn)率為4.71次,比08年的4.11次有明顯提

高。09年全年采購(gòu)額約18,897.65萬(wàn)元,共耗用19,023.10萬(wàn)元。

分析說(shuō)明:

(1)中藥材09年耗用額比08年減少261.62萬(wàn)元下降率6.2%,其中當(dāng)歸減少259.8萬(wàn)元,占總額的99.3%,原因是當(dāng)歸從08年的采購(gòu)單價(jià)41.83元/kg下降到09年的15.13元/kg,雖然09年耗用量比08年增長(zhǎng)18844.53kg,增長(zhǎng)18.21%,但還是導(dǎo)致總耗用額下降。除了當(dāng)歸,還有丹參、皂角刺、防風(fēng)等9種中藥材有這種采購(gòu)單價(jià)差異情況。

(2)原輔料采購(gòu)額及耗用額增長(zhǎng)大的原因是09年將“空心膠囊”歸入輔料中核算,而08年則歸入包裝物中核算。若不考慮“空心膠囊”,09年比08年耗用增長(zhǎng)不到1%。而“空心膠囊”09年比08年耗用額增長(zhǎng)2.81%。

(3)包裝物耗用額比08年減少175.36萬(wàn)元下降6.85%,主要原因是09年“空心膠囊”耗用427.92萬(wàn)元?dú)w入輔料中核算。

分析說(shuō)明:

(1)原輔料耗用額09年比08年減少334.78萬(wàn)元,下降率為4.54%,主要原因是頭孢拉定的耗用額比去年減少 372.97萬(wàn)元。頭孢氨芐的采購(gòu)單價(jià)則由去年的469.06元/kg下降到317.71元/kg。

(2)包裝物耗用額比08年減少65.08萬(wàn)元下降3.86%,主要原因是09年“空心膠囊”耗用其中215.85萬(wàn)元?dú)w入輔料中核算。

貨款支付情況

分析說(shuō)明:

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針優(yōu)先考慮以銀行承兌匯票支付貨款,09年比08年通過(guò)以銀行承兌匯票支付貨款增加8.26%,但是以銀行承兌匯票方式支付沒(méi)有達(dá)到采購(gòu)總額的50%。

二、審計(jì)內(nèi)容

本次審計(jì)采取了抽查的方式進(jìn)行。

(1)隨意抽查一個(gè)月的訂貨計(jì)劃書, 檢查其是否符合當(dāng)期的采購(gòu)政策。

原材料的訂貨計(jì)劃是否根據(jù)當(dāng)期的需料計(jì)劃實(shí)施, 是否按管理制度及權(quán)限規(guī)定要求辦理審批手續(xù), 是否按預(yù)先編號(hào)、保管訂貨計(jì)劃。

(2)分析比較需料計(jì)劃、庫(kù)存量及訂貨計(jì)劃, 檢查其是否進(jìn)行合理安

排。

(3)檢查原材料的采購(gòu)價(jià)格是否經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、比較、審批程序決定。(4)檢查采購(gòu)合同條款是否充分,有無(wú)損害公司利益,是否有指定人員

審核,是否交財(cái)務(wù)部存檔,合同專用章是否經(jīng)過(guò)適當(dāng)審批。(5)檢查是否按需料計(jì)劃申請(qǐng)訂貨計(jì)劃,跟蹤其實(shí)施過(guò)程,檢查其采購(gòu) 價(jià)格、供應(yīng)商及審批情況,比較當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)及庫(kù)存狀況。(6)審核供應(yīng)商的發(fā)票與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)合同、入庫(kù)單的名稱、單價(jià)、數(shù)量是否一致。

(7)檢查是否存在超收,超收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;分析超收原料的價(jià)格與數(shù)量

是否經(jīng)濟(jì)、是否合理。

(8)查閱詢價(jià)是否有書面記錄并存檔,是否作為訂貨計(jì)劃審核的依據(jù)。(9)查閱供應(yīng)商的檔案是否健全并定期更新;是否定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考

評(píng)、且考評(píng)指標(biāo)是否合理,查閱近期的供應(yīng)商評(píng)價(jià)表,查看是否存在大量得分較低的供應(yīng)商。

(10)查閱公司是否有關(guān)于采購(gòu)批準(zhǔn)額度的權(quán)限規(guī)定。

(11)查閱公司的質(zhì)量原因造成退貨的標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況,查閱退貨的“出庫(kù)單”,檢查其是否按規(guī)定辦理審批手續(xù),退貨是否充分、及時(shí),供應(yīng)商是否簽字;退貨是否符合質(zhì)管部的建議,退貨時(shí)是否有質(zhì)管和財(cái)務(wù)核查。

三、審計(jì)結(jié)果

(1)訂貨計(jì)劃符合當(dāng)期的采購(gòu)政策,原材料的訂貨計(jì)劃都是根據(jù)當(dāng)期的需料計(jì)劃實(shí)施,且每份需料計(jì)劃都經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部部長(zhǎng)復(fù)核,訂貨計(jì)劃則由總經(jīng)理審批,方能與供方簽訂采購(gòu)合同。供應(yīng)部將每月的需料計(jì)劃、訂貨計(jì)劃歸檔。

(2)原材料的采購(gòu)價(jià)格均經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,貨比3家,但部分原材料的供

應(yīng)商只有一家符合我司資質(zhì)要求,最后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

(3)采購(gòu)合同條款充分,無(wú)損害公司利益,并指定授權(quán)人員代表簽訂,保管合同專用章,合同簽訂后交財(cái)務(wù)存檔,以便審核、付款。(4)一般情況下,訂貨計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)部的需料計(jì)劃一致,但實(shí)際的采購(gòu)

過(guò)程中,訂貨計(jì)劃中的品種、數(shù)量要比生產(chǎn)需料計(jì)劃多,是因?yàn)楣┢簩徲?jì)報(bào)告回復(fù)單

對(duì)審計(jì)報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)的意見(jiàn)回復(fù)單

附同樣規(guī)格的紙張?zhí)顚?。篇四:xxxx公司審計(jì)報(bào)告的回復(fù) xxxx公司審計(jì)報(bào)告的回復(fù)

根據(jù)審計(jì)計(jì)劃及總裁的安排,審計(jì)部于xxxx年x月xx日起對(duì)公司所屬銷售部門(營(yíng)銷中心、xx業(yè)務(wù)部及國(guó)貿(mào)部,以下簡(jiǎn)稱“被審部門”)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了審計(jì)。根據(jù)審計(jì)需要,我們將審計(jì)范圍延伸至其他相關(guān)部門,如財(cái)務(wù)部、物控部等。

審計(jì)目標(biāo)及范圍:本次審計(jì)涉及銷售部門管理制度的建立健全、有效執(zhí)行及相關(guān)表單運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程履行等。審計(jì)依據(jù)主要是被審部門提供的制度、單據(jù)、報(bào)表報(bào)告以及用友erp相關(guān)數(shù)據(jù)等。

審計(jì)程序:此次審計(jì)對(duì)被審部門相關(guān)制度的建立健全進(jìn)行了檢查,對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性進(jìn)行了測(cè)試。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、詢問(wèn)、觀察、檢查、重新計(jì)算等審計(jì)程序,我們獲取了必要的審計(jì)依據(jù)。

現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下:

一、業(yè)務(wù)流程控制方面。

1、銷售預(yù)測(cè)制度。當(dāng)前公司未建立有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)機(jī)制;對(duì)銷售計(jì)劃的制定、分解、依據(jù)來(lái)源方面無(wú)制度要求?,F(xiàn)有營(yíng)銷中心05年編制的《產(chǎn)品月銷量預(yù)測(cè)管理規(guī)定》至今未更新修改,同時(shí)該預(yù)測(cè)主要是針對(duì)經(jīng)銷商,不盡全面。

風(fēng)險(xiǎn)影響:缺乏制度要求,市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售計(jì)劃的制定存在一定的隨意性,往往出現(xiàn)嚴(yán)重偏離實(shí)際的情況,影響公司推行預(yù)算管理甚至造成中途而廢的結(jié)果。審計(jì)建議:建立銷售預(yù)測(cè)及銷售計(jì)劃的作業(yè)管理制度,對(duì)市場(chǎng)研究、銷售計(jì)劃的確立及分解、修訂及考核進(jìn)行明確。業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn),通過(guò)科學(xué)、合理銷售計(jì)劃的實(shí)施,為公司實(shí)行預(yù)算管理墊定基礎(chǔ)。

2、客戶信用管理制度。

我們了解到公司信用制度未有效建立起來(lái),對(duì)賒銷(或分期付款)的客戶背景調(diào)查不夠全面,以至合同執(zhí)行前并無(wú)信用條款(賒銷額度、分期次數(shù)或賬期時(shí)間、折扣折讓等)的檢查確認(rèn)環(huán)節(jié)。部份業(yè)務(wù)未進(jìn)行任何信用評(píng)估即采用公司格式合同確定信用條款(如規(guī)定的預(yù)付款、分次付款額等)也是不合適的。

風(fēng)險(xiǎn)影響:可能會(huì)產(chǎn)生違約風(fēng)險(xiǎn),給公司造成壞賬損失,或者因無(wú)任何信用銷售喪失部份市場(chǎng)。

審計(jì)建議:公司目前賒銷較少,但如果可通過(guò)此方法擴(kuò)大銷量應(yīng)考慮采用賒銷手段;如今后公司采取三方能源合同的形式來(lái)促進(jìn)內(nèi)銷市場(chǎng)的增長(zhǎng),則建立健全信用評(píng)估機(jī)制也是必不可少的。對(duì)于賒銷方面,信用制度的內(nèi)容至少應(yīng)包括: a、客戶信用政策及等級(jí)。可由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定企業(yè)信用政策及信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),銷售部門需提供建議及客戶的有關(guān)資料作為政策制定的參考。公司可對(duì)規(guī)模大、信譽(yù)高、資金雄厚等客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁d銷(如果可以此手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));而對(duì)一般的小客戶、新客戶、信譽(yù)不太好的客戶則不給任何信用交易,實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨。b、客戶信用調(diào)查。主要由銷售部門進(jìn)行,規(guī)定一定期限進(jìn)行一次,并及時(shí)更新客戶檔案資料,財(cái)務(wù)部審定信用等級(jí)。信用等級(jí)的評(píng)定需綜合考慮各方因素,包括征求相關(guān)部門及人員意見(jiàn)。

c、特殊情況下的信用處理。

對(duì)于能源合同對(duì)象的選擇,也應(yīng)綜合考慮信用評(píng)估,有針對(duì)性地選擇客戶進(jìn)行。當(dāng)然信用制度的建立也依賴于檔案管理制度的建立健全。

3、訂單報(bào)價(jià)。a、對(duì)外報(bào)價(jià),內(nèi)銷部門沒(méi)有制成書面的利潤(rùn)估算表,也就沒(méi)有財(cái)務(wù)部的復(fù)核確認(rèn)。根據(jù)我們了解,國(guó)際業(yè)務(wù)部已實(shí)行此制度。b、每個(gè)月份財(cái)務(wù)部并未對(duì)訂單執(zhí)行的盈虧異常情況進(jìn)行原因調(diào)查。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、不利于對(duì)訂單實(shí)際執(zhí)行時(shí)的差異進(jìn)行調(diào)查;b、不能發(fā)現(xiàn)實(shí)際報(bào)價(jià)執(zhí)行及成本方面的誤差。

審計(jì)建議:a、按單的對(duì)外報(bào)價(jià)要制成內(nèi)部利潤(rùn)估算表并經(jīng)適當(dāng)審批后交財(cái)務(wù)存檔;b、財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行差異調(diào)查,并作成訂單執(zhí)行差異分析報(bào)告。

4、合同管理方面。

a、業(yè)務(wù)人員簽合同并無(wú)授權(quán)備案書。b、合同審批多表現(xiàn)為事后進(jìn)行。比較明顯的是內(nèi)銷業(yè)務(wù)員在合同上簽字蓋章并生效后送交相關(guān)人員再進(jìn)行審批執(zhí)行。c目前在財(cái)務(wù)部設(shè)合同管理員崗位負(fù)責(zé)合同的保管,但我們了解到合同的借閱審批及登記制度并無(wú)完善,有些僅憑一張未審批的傳真復(fù)印件作為借條,隨意性較強(qiáng)。

風(fēng)險(xiǎn)影響:雖然有時(shí)業(yè)務(wù)員在合同簽訂前會(huì)有口頭方面的請(qǐng)示或溝通,但未有第三方獨(dú)立部門的監(jiān)督與監(jiān)控,存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn):a、合同管理規(guī)定應(yīng)明確授權(quán)備案制,對(duì)超出授權(quán)時(shí)間、范圍、金額及低于規(guī)定毛利潤(rùn)率或有不明確事項(xiàng)時(shí),有關(guān)人員不得擅自簽署合同。合同授權(quán)采取書面形式,一律由總裁或總監(jiān)(總經(jīng)理)出具,并有一份交合同管理員備查。b、應(yīng)在合同簽訂前履行審批手續(xù),采取《合同簽約申報(bào)表》方式進(jìn)行,對(duì)特殊情況,可事后補(bǔ)辦該手續(xù)。審批手續(xù)辦理之后,合同管理員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)合同原件的返回,并對(duì)已簽訂的合同與申報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。c、統(tǒng)一合同原件借用的審批登記制度,設(shè)立登記簿,明確歸還期限要求。

5、銷售價(jià)格方面。

a、內(nèi)銷常規(guī)產(chǎn)品銷售時(shí),財(cái)務(wù)復(fù)核人員對(duì)價(jià)格體系熟悉程度不夠。b、經(jīng)銷產(chǎn)品(含家用、工程)提貨價(jià)更新不及時(shí)。根據(jù)了解,2010年內(nèi)銷提貨價(jià)分別在四、五月份生效,而在此之前,工程經(jīng)銷提貨價(jià)是08年制定生效的。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、可能因存在差錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)而使公司利益受損。b、價(jià)格更新不及時(shí),可能會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié),使公司銷售喪失價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或使公司蒙受不必要的虧損。

審計(jì)建議:a、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)復(fù)核人員的培訓(xùn),定期對(duì)復(fù)核人員的工作進(jìn)行檢查。b、在相關(guān)文件中約定產(chǎn)品價(jià)目表更新修正的期限,并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、部份單據(jù)的使用及流轉(zhuǎn)存在缺陷或不足。a、憑發(fā)貨通知單進(jìn)行提貨時(shí),客戶并不會(huì)在單據(jù)上簽名,或承運(yùn)司機(jī)(公司)送達(dá)貨物后無(wú)客戶的簽收單返回公司;b、物控銷售出庫(kù)單并不即時(shí)打印并經(jīng)相關(guān)提貨或承運(yùn)人簽收,而是一兩天打印一次;c、如客戶不需發(fā)票,在實(shí)現(xiàn)銷售(提貨)時(shí)不開(kāi)具銷售發(fā)票,僅在月末一次匯總開(kāi)出;d、會(huì)計(jì)進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí),并不將以上單據(jù)作為原始單據(jù)附于會(huì)計(jì)憑證之后。

風(fēng)險(xiǎn)影響:沒(méi)有相關(guān)人員的簽收確認(rèn),不利于事后的監(jiān)督審核,產(chǎn)生糾紛時(shí)也不利于舉證;不利于賬目的審核,甚至在審計(jì)或外部查賬時(shí)可能懷疑公司收入的真實(shí)性。

審計(jì)建議:a、涉及到貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移或責(zé)任劃分時(shí)均應(yīng)由接收人進(jìn)行簽收(包括客戶、司機(jī)或物流公司),并將簽收單返回物控部附于出庫(kù)單之后。b、會(huì)計(jì)收入憑證必須附上發(fā)貨通知單、出庫(kù)單及發(fā)票;為不增加工作量,倉(cāng)庫(kù)可每隔兩天將出庫(kù)的發(fā)貨單送交財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)將收齊發(fā)貨通知單、出庫(kù)單的銷售在開(kāi)具發(fā)票后做賬,月末時(shí)需確保當(dāng)月單據(jù)全部收齊并已入賬。

7、工程發(fā)料由倉(cāng)管員填寫僅有一聯(lián)的放行條,且無(wú)編號(hào)控制,在交由保安確認(rèn)放行后將單據(jù)返回物控部備檔,門衛(wèi)處無(wú)任何保管,且財(cái)務(wù)也無(wú)留存。

風(fēng)險(xiǎn)影響:放行條僅有一聯(lián),不利于部門間對(duì)單據(jù)的交叉核對(duì),出現(xiàn)事故容易造成扯皮情況;沒(méi)有編號(hào)控制也不利于核對(duì)單據(jù)的完整性,降低單據(jù)核對(duì)的工作效率。

審計(jì)建議:設(shè)計(jì)三聯(lián)次的放行條,分別為財(cái)務(wù)聯(lián)、門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián);按一定規(guī)則填寫編號(hào),并按類別、順序及時(shí)整理歸類。

8、發(fā)票簽收手續(xù)存在不足: a、發(fā)票交由快遞公司寄送時(shí),運(yùn)單僅保存一周即扔棄,并無(wú)歸檔處理;b、由業(yè)務(wù)員將發(fā)票當(dāng)面送交客戶時(shí),有時(shí)沒(méi)有簽收手續(xù);有簽收時(shí)其收取的收條在款項(xiàng)到賬后即會(huì)銷毀(如xx業(yè)務(wù)部)。

風(fēng)險(xiǎn)影響:不利于檔案資料的完整;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能出具有效證據(jù)或增加證據(jù)搜集的難度。

審計(jì)建議:對(duì)運(yùn)單等進(jìn)行歸類存檔,無(wú)特殊情況一般保留十年;根據(jù)被審部門的回復(fù)要求,可由財(cái)務(wù)部制作預(yù)先編號(hào)的的發(fā)票簽收單交有關(guān)部門使用,并及時(shí)將已使用的單據(jù)返回存檔。

9、銷售及毛利分析體系尚未真正建立,對(duì)異常情況無(wú)分析報(bào)告;目前erp中的銷售毛利明細(xì)賬與總賬存在一定的出入,在一定程度上影響到數(shù)據(jù)的分析和使用。

風(fēng)險(xiǎn)影響:用數(shù)據(jù)來(lái)改善銷售決策、為考核提供依據(jù)將是銷售與毛利分析的重要作用。顯爾易見(jiàn),缺少分析體系的管理是不到位的,對(duì)問(wèn)題的解決也不具有針對(duì)性。

審計(jì)建議:建立銷售分析制度,定期對(duì)銷售及毛利情況進(jìn)行報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)情況,同時(shí)報(bào)告使用人員一定要重視分析的結(jié)果,千萬(wàn)不能拿到了報(bào)告,看上一眼就扔在一邊了,而是一定要督促相關(guān)部門、人員一起來(lái)分析問(wèn)題、研究對(duì)策。

分析析制度的建立應(yīng)由財(cái)務(wù)部在調(diào)查業(yè)務(wù)及管理層需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行,通過(guò)各種途徑收集內(nèi)外部及行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各時(shí)期的相關(guān)數(shù)據(jù)。

10、收款方面存在的缺陷。a、部份外借收據(jù)尚未歸還,如深圳辦、客服部、汕頭等部門去年所借空白收據(jù)至今未返還公司留存?zhèn)洳?,其中汕頭維修員歐海波未還收據(jù)達(dá)十張、深圳辦為六張。b、返回的收款收據(jù)無(wú)客戶的簽字確認(rèn),如維修業(yè)務(wù)普遍存在此現(xiàn)象。c、部份收款收據(jù)無(wú)出納簽名。我們?cè)跈z查四月份憑證時(shí),發(fā)現(xiàn)有個(gè)別現(xiàn)金收款收據(jù)出納未簽名,后經(jīng)指出均已補(bǔ)齊手續(xù)。d、現(xiàn)金收款比重較大,以至造成不少坐支情況。

風(fēng)險(xiǎn)影響:存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),容易形成截留、挪用、坐支及責(zé)任不清現(xiàn)象,給相關(guān)人員留有空子,造成公司損失。

審計(jì)建議:

a、財(cái)務(wù)部按計(jì)劃借出空白收據(jù),同時(shí)規(guī)定收據(jù)使用人員每季度至少到財(cái)務(wù)

報(bào)賬一次;如有未使用完的空白收據(jù)也需出示以便進(jìn)行核對(duì),對(duì)未還再借的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格控制,同時(shí)核減下次領(lǐng)用收據(jù)的份數(shù)。b、售后維修收款收據(jù)開(kāi)據(jù)的各聯(lián)次必須一致,且要求客戶在收據(jù)上簽名確認(rèn)。c、出納必須在現(xiàn)金收款收據(jù)上簽收,核算主管加強(qiáng)審核力度。d、要求客戶、業(yè)務(wù)員盡量采取銀行結(jié)算的方式收款。確實(shí)有困難時(shí),如單筆現(xiàn)金收款金額超過(guò)兩萬(wàn)元,應(yīng)由經(jīng)辦人填寫現(xiàn)金繳款單(進(jìn)賬單)存入公司開(kāi)戶銀行,存款后憑銀行回單到財(cái)務(wù)核銷賬目。

11、應(yīng)收賬款管理。a、未明確對(duì)賬要求,尚未形成定期核對(duì)應(yīng)收款的制度;b、目前的賬齡分析表不夠全面(僅針對(duì)部份客戶,主要是工程、外貿(mào)等),由合同管理員負(fù)責(zé)但未經(jīng)核算主管以上人員復(fù)核。

風(fēng)險(xiǎn)影響:無(wú)法確認(rèn)賬目的真實(shí)性程度,也可能產(chǎn)生債務(wù)糾紛問(wèn)題;未定期進(jìn)行賬齡分析不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,也可能造成超期甚至形成呆壞賬。

審計(jì)建議:a、要求最短一季度進(jìn)行一次應(yīng)收賬款的全面核對(duì),需對(duì)賬目差異及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理,最終對(duì)賬結(jié)果需由客戶簽字確認(rèn),并保存好對(duì)賬單據(jù)。建議此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部出具明細(xì)對(duì)賬對(duì),由銷售部門負(fù)責(zé)發(fā)出、回收,回收工作于半個(gè)月內(nèi)結(jié)束。b、每月全面編制應(yīng)收賬款賬齡分析表,并經(jīng)適當(dāng)人員進(jìn)行復(fù)核。

12、客戶及用戶檔案管理方面問(wèn)題: a、公司未統(tǒng)一明確檔案管理工作由哪些崗位負(fù)責(zé)。如營(yíng)銷中心銷售部及xx業(yè)務(wù)部由部門文員進(jìn)行管理、外貿(mào)等由業(yè)務(wù)人員自已管理、工程客戶及售后檔案由客服務(wù)部理。b、客戶檔案日常管理不夠規(guī)范。如客戶檔案無(wú)編號(hào)控制、客服部檔案未進(jìn)行歸類整理、經(jīng)銷商最終客戶信息收集不全、用戶保修記錄不全。c、多數(shù)檔案只有客戶名稱、地址、聯(lián)系人姓名及電話等,缺少更為詳細(xì)背景資料,如資信狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)銷商安裝售后人數(shù)、其他代理品牌。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、檔案管理混亂不利于公司客戶資源的保持,甚至業(yè)務(wù)人員將客戶資源變?yōu)樗綄儋Y源,損害企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)。b、客戶檔案的不完善會(huì)對(duì)售后服務(wù)開(kāi)展形成較大的障礙,甚至?xí)煜?nèi)保外情況,給公司造成損失。

c、對(duì)利用現(xiàn)有客戶資源開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)造成困難。d、檔案管理不規(guī)范不利于開(kāi)展客戶信用評(píng)估工作。

審計(jì)建議:公司“用戶檔案管理”應(yīng)盡快發(fā)布,以規(guī)范混亂的檔案管理工作。目前公司也正在實(shí)施客戶關(guān)系系統(tǒng)(crm),這對(duì)規(guī)范客戶檔案工作有很大的幫助,但要注意做好前期準(zhǔn)備工作,充分考慮各種需求及可能出現(xiàn)的問(wèn)題,各使用部門要提高認(rèn)識(shí),并指定專人積極配合實(shí)施工作。

建議公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)全公司的客戶檔案工作,工作內(nèi)容包括客戶檔案的創(chuàng)建、更新、維護(hù)、保管以及檔案資料的跟催、借閱管理等。檔案內(nèi)容包括客戶基本信息、信譽(yù)記錄、維修保養(yǎng)記錄、bom表等等。

二、財(cái)務(wù)規(guī)范方面。

1、外幣出口業(yè)務(wù)核算制度存在的缺陷: a、未設(shè)置外幣核算制度,如外幣銀行存款、外幣應(yīng)收賬款等。b、折算為本位幣時(shí)操作不符準(zhǔn)則規(guī)定,如外幣賬戶折算均采用買入價(jià)進(jìn)行

不合適(準(zhǔn)則規(guī)定按中間價(jià))。

風(fēng)險(xiǎn)及影響:a、不能在系統(tǒng)中反映外幣發(fā)生、結(jié)余的情況,不利于賬目的查詢、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);b、匯兌損益不準(zhǔn)確,未能反映某個(gè)月份的真實(shí)匯率差異。

審計(jì)建議:完善外幣核算制度,對(duì)外幣銀行存款賬戶、出口應(yīng)收賬款進(jìn)行雙幣種核算,實(shí)現(xiàn)按幣種查詢明細(xì)賬的目的并由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算匯兌損益。

2、收入確認(rèn)方面。

a、維修收入(含材料銷售、售后服務(wù)費(fèi)用)走其他業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)科目不恰當(dāng)。b、08年報(bào)審計(jì)時(shí)將此類收入調(diào)整計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,但08年賬目仍未調(diào)整;09年、10年仍延續(xù)舊做法。

風(fēng)險(xiǎn)影響:雖然對(duì)公司損益并無(wú)影響,但在財(cái)務(wù)分析(如收入結(jié)構(gòu)、行業(yè)對(duì)比、業(yè)績(jī)質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面)有不利影響。

審計(jì)建議:維修勞務(wù)屬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一,在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有必要將其列入主營(yíng)業(yè)務(wù)處理。

三、其他方面。

1、經(jīng)營(yíng)方面:

熱水安裝工程(混合銷售)合同未分開(kāi)材料與工程費(fèi)用,銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)一律征收增值稅。影響:目前公司一律開(kāi)據(jù)增值稅17%發(fā)票,而建安(安裝勞務(wù)費(fèi)部分)發(fā)票營(yíng)業(yè)稅率3%。顯然目前開(kāi)票方式增加了稅負(fù),也不利于公司會(huì)計(jì)核算。

審計(jì)建議:a、評(píng)估工程項(xiàng)目分開(kāi)核算并納稅時(shí)稅負(fù)是否可以做到節(jié)稅之目的;b、如評(píng)估結(jié)果顯示可行時(shí),建議公司申請(qǐng)建安資質(zhì);合同簽訂時(shí)區(qū)分材料銷售款與安裝費(fèi)用款,財(cái)務(wù)并進(jìn)行分開(kāi)核算。c、如自身不可開(kāi)具建安發(fā)票,可到施工地的地稅局申請(qǐng)代開(kāi)。但需注意代開(kāi)時(shí)手續(xù)較繁瑣,相關(guān)事項(xiàng)需在簽訂合同時(shí)就辦好手續(xù),同時(shí)有關(guān)事項(xiàng)也需在合同上進(jìn)行約定。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面: a、xx業(yè)務(wù)部與營(yíng)銷中心均屬內(nèi)銷系統(tǒng),但兩者互不隸屬,兩個(gè)部門建有獨(dú)立的崗位、制度及考評(píng)體系。b、銷售部門組織架構(gòu)及人員方面不太穩(wěn)定,調(diào)整、變動(dòng)較為頻繁。c、收款員崗位的設(shè)置。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、信息及資源不能完全共享、造成一定的浪費(fèi);另外也加大了公司管理成本,使業(yè)務(wù)流程趨向復(fù)雜。

b、不穩(wěn)定導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)的短視化,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

審計(jì)建議:a、將xx業(yè)務(wù)部與營(yíng)銷中心進(jìn)行合并,整合相關(guān)人員及制度體系。b、營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,采取公正、公開(kāi)、透明的員工激勵(lì)措施。

四、后續(xù)回復(fù)。我們將審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式發(fā)給相關(guān)人員詳閱,并已收到責(zé)任部門的部份回復(fù)意見(jiàn)。

1、工程經(jīng)銷提貨價(jià)已在五月份更新完。

2、均同意建立或完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃及其相關(guān)考核體系。

3、同意建立信用評(píng)估體系,但要求由公司出具辦法。

4、外寄單據(jù)的快遞單不再扔棄,現(xiàn)進(jìn)行存檔管理。

5、認(rèn)為工程類訂單預(yù)先制定利潤(rùn)估算表有難度。

回復(fù)報(bào)告 篇3

20xx年,我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市房產(chǎn)局的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞工作目標(biāo)的任務(wù),認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù),狠抓工作落實(shí),確保了各項(xiàng)工作順利完成。

近年來(lái),隨著沿江開(kāi)發(fā)的步伐加快,全區(qū)呈現(xiàn)出了大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、大建設(shè)的格局。鞏固發(fā)展成果,加快富民和諧進(jìn)程,大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè),積極做好拆遷安置工作,確保百姓安居樂(lè)業(yè),是維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定的重要工作。我局作為負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工作的部門,面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的繁重任務(wù),不畏困難,凝聚力量,按照“加快建設(shè)、積極安置、保證發(fā)展”的工作要求,狠抓了經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。為保證這項(xiàng)工作有效落實(shí),局確定一名局領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé),堅(jiān)持召開(kāi)工作例會(huì),積極與市建委、房產(chǎn)等部門溝通協(xié)調(diào),經(jīng)常到各經(jīng)濟(jì)適用房工地檢查督促工作,及時(shí)向上級(jí)部門反映情況,爭(zhēng)取支持,解決問(wèn)題,落實(shí)工作,全力做好經(jīng)濟(jì)適用房工程的選址和建設(shè)等工作。截止目前:靖安、龍?zhí)丁?、堯化、馬群、燕子磯6個(gè)街道10處經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目進(jìn)展順利,全年開(kāi)工建設(shè)面積167.5萬(wàn)平方米,占全市300萬(wàn)平方米開(kāi)工總量的56%;竣工82萬(wàn)平方米,占全市200萬(wàn)平方米竣工量的41%。

危舊房改造工作不僅是一項(xiàng)難度較大、更是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。為加快危房改造工作,根據(jù)市、區(qū)二級(jí)政府的要求,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定對(duì)棲霞街和棲霞南街兩處危舊房進(jìn)行改造。棲霞街危舊房片區(qū)占地面積1.55萬(wàn)平方米,現(xiàn)有房屋55處、215戶,建筑面積7784平方米,工企單位2家建筑面積約2472平方米。棲霞南街危舊房片區(qū)占地面積1.8萬(wàn)平方米,現(xiàn)有房屋44處、65戶,建筑面積約8935平方米,工企單位2家建筑面積約2286平方米。通過(guò)積極努力,危房改造工作截止目前,棲霞街已辦理了拆遷許可證,棲霞南街正在申領(lǐng)拆遷許可證階段。同時(shí),為爭(zhēng)取時(shí)間,做到工作計(jì)劃提前安排,工作主動(dòng)提前做,對(duì)市、區(qū)協(xié)調(diào)的事宜,積極推動(dòng)跟蹤,實(shí)行多項(xiàng)工作并聯(lián)操作,努力加快危房改造建設(shè)。

為解決住房困難戶住房問(wèn)題,今年來(lái),對(duì)轄區(qū)內(nèi)住房面積人均在8平方米以下的66戶住房困難戶實(shí)施了租房租金補(bǔ)貼,發(fā)放補(bǔ)貼金額為32.4萬(wàn)元。做好經(jīng)濟(jì)適用房安置工作是拆遷戶極其關(guān)注的事情,是解決他們住房問(wèn)題,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要工作。所以,我局對(duì)這項(xiàng)工作高度重視,精心組織,嚴(yán)格計(jì)劃,狠抓各環(huán)節(jié)工作,順利完成了15次選房工作,共1188戶、計(jì)1925套房屋,完成龍?zhí)督先思?534戶、共2420套經(jīng)濟(jì)適用房入住工作。積極做好住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。認(rèn)真貫徹區(qū)住房補(bǔ)貼實(shí)施意見(jiàn),積極協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政局、人事局和老干部局等單位研究住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。通過(guò)調(diào)查審核,今年來(lái)為515名干部職工辦理了住房補(bǔ)貼,補(bǔ)貼額達(dá)2181萬(wàn)元。

為改善人居環(huán)境,推進(jìn)我區(qū)城市化建設(shè),針對(duì)舊住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、違章搭建多、居住環(huán)境差的現(xiàn)狀,努力“雪中送炭,造福于民”,20xx年繼續(xù)加大了小區(qū)出新力度,對(duì)長(zhǎng)營(yíng)村15號(hào)和勝利園2個(gè)小區(qū)、建筑面積5.59萬(wàn)平方米進(jìn)行整治出新;對(duì)合班村5號(hào)和興隆社區(qū)、建筑面積4.59萬(wàn)平方米進(jìn)行整治;對(duì)新燕街68號(hào)住宅樓、建筑面積0.38萬(wàn)平方米進(jìn)行平改坡。三項(xiàng)工程總投資947.4萬(wàn)元。在整治出新工作中,為保證工作任務(wù)順利完成,一是根據(jù)房屋整治出新要求,及時(shí)制定了工程實(shí)施方案,做到按照小區(qū)地形、地貌,采取因地制宜,使出新小區(qū)“一區(qū)一案”,各富特色,特別是這些老小區(qū),由于建造時(shí)間較長(zhǎng),資料圖紙缺乏,技術(shù)人員就進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,手繪圖紙;小區(qū)下水不通,化糞池漫溢,為找到癥結(jié),技術(shù)人員就邊清理疏通、邊繪制下水管網(wǎng)圖。同時(shí),還制定了小區(qū)出新和房屋整治工作方案等其他工作制度,提出工作要求,明確工作責(zé)任,特別是嚴(yán)格落實(shí)了關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)中的各項(xiàng)規(guī)定,確保了各項(xiàng)工作在“公開(kāi)、公平、公正”的前提下運(yùn)作。工程招標(biāo)工作,做到了依法操作,規(guī)范招標(biāo),并與中標(biāo)單位簽訂了施工合同、廉政公約,從而為保證整治出新工程成為陽(yáng)光工程奠定了基礎(chǔ),也有力促進(jìn)了整治出新的順利推進(jìn)。二是開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。今年整治出新的小區(qū)都是上世紀(jì)80-90年代建造的,不僅居住的人員復(fù)雜,對(duì)出新工作的認(rèn)識(shí)不一致,而且還要拆除違章建筑,工作涉及方方面面。對(duì)此,為動(dòng)員社會(huì)力量參與,在整治出新中,突出加大了宣傳力度,其中,深入住戶問(wèn)卷調(diào)查750份,發(fā)放致業(yè)主一封信300份,懸掛橫幅4條,出宣傳簡(jiǎn)報(bào)3期,在小區(qū)顯要位置公示整治出新方案,廣泛征求住戶的意見(jiàn)和建議,切實(shí)把房屋整治出新的重要性、必要性和迫切性宣傳到位,從而激發(fā)了廣大群眾參與監(jiān)督整治出新工作和配合好整治出新工作的積極性。三是強(qiáng)化工程管理,打造優(yōu)質(zhì)安全工程。我局負(fù)責(zé)實(shí)施的小區(qū)出新和房屋整治工作是實(shí)實(shí)在在的為民辦實(shí)事的“民心工程”。因此,在整個(gè)過(guò)程中我們始終都牢固樹(shù)立了質(zhì)量第一的思想。今年整治出新工程,從材料招標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料使用、材料驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)責(zé)任人,保證各環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí),還狠抓科學(xué)整治出新,注重突出新穎,嚴(yán)格落實(shí)房屋整治出新方案,切實(shí)使整治出新工作做到了結(jié)合小區(qū)地貌特點(diǎn),區(qū)分情況、分類整治,全力優(yōu)化人居環(huán)境。安全工作是整治出新中不可忽視的工作,為加強(qiáng)對(duì)施工等環(huán)節(jié)的安全管理,層層建立了安全責(zé)任制,尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、用電等易發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)堅(jiān)持嚴(yán)格檢查,做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)牌顯目、安全責(zé)任清楚、安全措施到位,實(shí)行24小時(shí)安全員巡邏制度,從而確保了安全無(wú)事故。

經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的艱苦努力,整個(gè)整治出新工程已于9月底全部完工,并以優(yōu)良的成績(jī)迎接了市局驗(yàn)收,整治出新的小區(qū)實(shí)現(xiàn)了“基礎(chǔ)設(shè)施完善、道路平整暢通、綠化亮化到位、休閑景點(diǎn)宜人、文體器材基本齊全”的要求,以實(shí)際行動(dòng)為居民創(chuàng)造“行方便、居更佳”的優(yōu)良小區(qū)。

回復(fù)報(bào)告 篇4

xxxx公司審計(jì)報(bào)告的回復(fù)

根據(jù)審計(jì)計(jì)劃及總裁的安排,審計(jì)部于XXXX年X月XX日起對(duì)公司所屬銷售部門(營(yíng)銷中心、XX業(yè)務(wù)部及國(guó)貿(mào)部,以下簡(jiǎn)稱“被審部門”)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了審計(jì)。根據(jù)審計(jì)需要,我們將審計(jì)范圍延伸至其他相關(guān)部門,如財(cái)務(wù)部、物控部等。

審計(jì)目標(biāo)及范圍:本次審計(jì)涉及銷售部門管理制度的建立健全、有效執(zhí)行及相關(guān)表單運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程履行等。審計(jì)依據(jù)主要是被審部門提供的制度、單據(jù)、報(bào)表報(bào)告以及用友ERP相關(guān)數(shù)據(jù)等。

審計(jì)程序:此次審計(jì)對(duì)被審部門相關(guān)制度的建立健全進(jìn)行了檢查,對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性進(jìn)行了測(cè)試。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、詢問(wèn)、觀察、檢查、重新計(jì)算等審計(jì)程序,我們獲取了必要的審計(jì)依據(jù)。

現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下:

一、業(yè)務(wù)流程控制方面。

1、銷售預(yù)測(cè)制度。

當(dāng)前公司未建立有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)機(jī)制;對(duì)銷售計(jì)劃的制定、分解、依據(jù)來(lái)源方面無(wú)制度要求?,F(xiàn)有營(yíng)銷中心05年編制的《產(chǎn)品月銷量預(yù)測(cè)管理規(guī)定》至今未更新修改,同時(shí)該預(yù)測(cè)主要是針對(duì)經(jīng)銷商,不盡全面。

風(fēng)險(xiǎn)影響:缺乏制度要求,市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售計(jì)劃的制定存在一定的隨意性,往往出現(xiàn)嚴(yán)重偏離實(shí)際的情況,影響公司推行預(yù)算管理甚至造成中途而廢的結(jié)果。

審計(jì)建議:建立銷售預(yù)測(cè)及銷售計(jì)劃的作業(yè)管理制度,對(duì)市場(chǎng)研究、銷售計(jì)劃的確立及分解、修訂及考核進(jìn)行明確。業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn),通過(guò)科學(xué)、合理銷售計(jì)劃的實(shí)施,為公司實(shí)行預(yù)算管理墊定基礎(chǔ)。

2、客戶信用管理制度。

我們了解到公司信用制度未有效建立起來(lái),對(duì)賒銷(或分期付款)的客戶背景調(diào)查不夠全面,以至合同執(zhí)行前并無(wú)信用條款(賒銷額度、分期次數(shù)或賬期時(shí)間、折扣折讓等)的檢查確認(rèn)環(huán)節(jié)。部份業(yè)務(wù)未進(jìn)行任何信用評(píng)估即采用公司格式合同確定信用條款(如規(guī)定的預(yù)付款、分次付款額等)也是不合適的。

風(fēng)險(xiǎn)影響:可能會(huì)產(chǎn)生違約風(fēng)險(xiǎn),給公司造成壞賬損失,或者因無(wú)任何信用銷售喪失部份市場(chǎng)。

審計(jì)建議:公司目前賒銷較少,但如果可通過(guò)此方法擴(kuò)大銷量應(yīng)考慮采用賒銷手段;如今后公司采取三方能源合同的形式來(lái)促進(jìn)內(nèi)銷市場(chǎng)的增長(zhǎng),則建立健全信用評(píng)估機(jī)制也是必不可少的。對(duì)于賒銷方面,信用制度的內(nèi)容至少應(yīng)包括:

a、客戶信用政策及等級(jí)??捎韶?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定企業(yè)信用政策及信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),銷售部門需提供建議及客戶的有關(guān)資料作為政策制定的參考。公司可對(duì)規(guī)模大、信譽(yù)高、資金雄厚等客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁d銷(如果可以此手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));而對(duì)一般的小客戶、新客戶、信譽(yù)不太好的客戶則不給任何信用交易,實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨。

b、客戶信用調(diào)查。主要由銷售部門進(jìn)行,規(guī)定一定期限進(jìn)行一次,并及時(shí)更新客戶檔案資料,財(cái)務(wù)部審定信用等級(jí)。信用等級(jí)的評(píng)定需綜合考慮各方因素,包括征求相關(guān)部門及人員意見(jiàn)。

c、特殊情況下的信用處理。

對(duì)于能源合同對(duì)象的選擇,也應(yīng)綜合考慮信用評(píng)估,有針對(duì)性地選擇客戶進(jìn)行。當(dāng)然信用制度的建立也依賴于檔案管理制度的建立健全。

3、訂單報(bào)價(jià)。

a、對(duì)外報(bào)價(jià),內(nèi)銷部門沒(méi)有制成書面的利潤(rùn)估算表,也就沒(méi)有財(cái)務(wù)部的復(fù)核確認(rèn)。根據(jù)我們了解,國(guó)際業(yè)務(wù)部已實(shí)行此制度。

b、每個(gè)月份財(cái)務(wù)部并未對(duì)訂單執(zhí)行的盈虧異常情況進(jìn)行原因調(diào)查。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、不利于對(duì)訂單實(shí)際執(zhí)行時(shí)的差異進(jìn)行調(diào)查;b、不能發(fā)現(xiàn)實(shí)際報(bào)價(jià)執(zhí)行及成本方面的誤差。

審計(jì)建議:a、按單的對(duì)外報(bào)價(jià)要制成內(nèi)部利潤(rùn)估算表并經(jīng)適當(dāng)審批后交財(cái)務(wù)存檔;b、財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行差異調(diào)查,并作成訂單執(zhí)行差異分析報(bào)告。

4、合同管理方面。

a、業(yè)務(wù)人員簽合同并無(wú)授權(quán)備案書。

b、合同審批多表現(xiàn)為事后進(jìn)行。比較明顯的是內(nèi)銷業(yè)務(wù)員在合同上簽字蓋章并生效后送交相關(guān)人員再進(jìn)行審批執(zhí)行。

c目前在財(cái)務(wù)部設(shè)合同管理員崗位負(fù)責(zé)合同的保管,但我們了解到合同的借閱審批及登記制度并無(wú)完善,有些僅憑一張未審批的傳真復(fù)印件作為借條,隨意性較強(qiáng)。

風(fēng)險(xiǎn)影響:雖然有時(shí)業(yè)務(wù)員在合同簽訂前會(huì)有口頭方面的請(qǐng)示或溝通,但未有第三方獨(dú)立部門的監(jiān)督與監(jiān)控,存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn):a、合同管理規(guī)定應(yīng)明確授權(quán)備案制,對(duì)超出授權(quán)時(shí)間、范圍、金額及低于規(guī)定毛利潤(rùn)率或有不明確事項(xiàng)時(shí),有關(guān)人員不得擅自簽署合同。合同授權(quán)采取書面形式,一律由總裁或總監(jiān)(總經(jīng)理)出具,并有一份交合同管理員備查。

b、應(yīng)在合同簽訂前履行審批手續(xù),采取《合同簽約申報(bào)表》方式進(jìn)行,對(duì)特殊情況,可事后補(bǔ)辦該手續(xù)。審批手續(xù)辦理之后,合同管理員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)合同原件的返回,并對(duì)已簽訂的合同與申報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。

c、統(tǒng)一合同原件借用的審批登記制度,設(shè)立登記簿,明確歸還期限要求。

5、銷售價(jià)格方面。

a、內(nèi)銷常規(guī)產(chǎn)品銷售時(shí),財(cái)務(wù)復(fù)核人員對(duì)價(jià)格體系熟悉程度不夠。

b、經(jīng)銷產(chǎn)品(含家用、工程)提貨價(jià)更新不及時(shí)。根據(jù)了解,2010年內(nèi)銷提貨價(jià)分別在四、五月份生效,而在此之前,工程經(jīng)銷提貨價(jià)是08年制定生效的。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、可能因存在差錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)而使公司利益受損。

b、價(jià)格更新不及時(shí),可能會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié),使公司銷售喪失價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或使公司蒙受不必要的虧損。

審計(jì)建議:a、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)復(fù)核人員的培訓(xùn),定期對(duì)復(fù)核人員的工作進(jìn)行檢查。

b、在相關(guān)文件中約定產(chǎn)品價(jià)目表更新修正的期限,并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、部份單據(jù)的使用及流轉(zhuǎn)存在缺陷或不足。

a、憑發(fā)貨通知單進(jìn)行提貨時(shí),客戶并不會(huì)在單據(jù)上簽名,或承運(yùn)司機(jī)(公司)送達(dá)貨物后無(wú)客戶的簽收單返回公司;b、物控銷售出庫(kù)單并不即時(shí)打印并經(jīng)相關(guān)提貨或承運(yùn)人簽收,而是一兩天打印一次;c、如客戶不需發(fā)票,在實(shí)現(xiàn)銷售(提貨)時(shí)不開(kāi)具銷售發(fā)票,僅在月末一次匯總開(kāi)出;d、會(huì)計(jì)進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí),并不將以上單據(jù)作為原始單據(jù)附于會(huì)計(jì)憑證之后。

風(fēng)險(xiǎn)影響:沒(méi)有相關(guān)人員的簽收確認(rèn),不利于事后的監(jiān)督審核,產(chǎn)生糾紛時(shí)也不利于舉證;不利于賬目的審核,甚至在審計(jì)或外部查賬時(shí)可能懷疑公司收入的真實(shí)性。

審計(jì)建議:a、涉及到貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移或責(zé)任劃分時(shí)均應(yīng)由接收人進(jìn)行簽收

(包括客戶、司機(jī)或物流公司),并將簽收單返回物控部附于出庫(kù)單之后。

b、會(huì)計(jì)收入憑證必須附上發(fā)貨通知單、出庫(kù)單及發(fā)票;為不增加工作量,倉(cāng)庫(kù)可每隔兩天將出庫(kù)的發(fā)貨單送交財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)將收齊發(fā)貨通知單、出庫(kù)單的銷售在開(kāi)具發(fā)票后做賬,月末時(shí)需確保當(dāng)月單據(jù)全部收齊并已入賬。

7、工程發(fā)料由倉(cāng)管員填寫僅有一聯(lián)的放行條,且無(wú)編號(hào)控制,在交由保安確認(rèn)放行后將單據(jù)返回物控部備檔,門衛(wèi)處無(wú)任何保管,且財(cái)務(wù)也無(wú)留存。

風(fēng)險(xiǎn)影響:放行條僅有一聯(lián),不利于部門間對(duì)單據(jù)的交叉核對(duì),出現(xiàn)事故容易造成扯皮情況;沒(méi)有編號(hào)控制也不利于核對(duì)單據(jù)的完整性,降低單據(jù)核對(duì)的工作效率。

審計(jì)建議:設(shè)計(jì)三聯(lián)次的放行條,分別為財(cái)務(wù)聯(lián)、門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián);按一定規(guī)則填寫編號(hào),并按類別、順序及時(shí)整理歸類。

8、發(fā)票簽收手續(xù)存在不足:

a、發(fā)票交由快遞公司寄送時(shí),運(yùn)單僅保存一周即扔棄,并無(wú)歸檔處理;b、由業(yè)務(wù)員將發(fā)票當(dāng)面送交客戶時(shí),有時(shí)沒(méi)有簽收手續(xù);有簽收時(shí)其收取的收條在款項(xiàng)到賬后即會(huì)銷毀(如XX業(yè)務(wù)部)。

風(fēng)險(xiǎn)影響:不利于檔案資料的完整;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能出具有效證據(jù)或增加證據(jù)搜集的難度。

審計(jì)建議:對(duì)運(yùn)單等進(jìn)行歸類存檔,無(wú)特殊情況一般保留十年;根據(jù)被審部門的回復(fù)要求,可由財(cái)務(wù)部制作預(yù)先編號(hào)的的發(fā)票簽收單交有關(guān)部門使用,并及時(shí)將已使用的單據(jù)返回存檔。

9、銷售及毛利分析體系尚未真正建立,對(duì)異常情況無(wú)分析報(bào)告;目前ERP中的銷售毛利明細(xì)賬與總賬存在一定的出入,在一定程度上影響到數(shù)據(jù)的分析和使用。

風(fēng)險(xiǎn)影響:用數(shù)據(jù)來(lái)改善銷售決策、為考核提供依據(jù)將是銷售與毛利分析的重要作用。顯爾易見(jiàn),缺少分析體系的管理是不到位的,對(duì)問(wèn)題的解決也不具有針對(duì)性。

審計(jì)建議:建立銷售分析制度,定期對(duì)銷售及毛利情況進(jìn)行報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)情況,同時(shí)報(bào)告使用人員一定要重視分析的結(jié)果,千萬(wàn)不能拿到了報(bào)告,看上一眼就扔在一邊了,而是一定要督促相關(guān)部門、人員一起來(lái)分析問(wèn)題、研究對(duì)策。

分析析制度的建立應(yīng)由財(cái)務(wù)部在調(diào)查業(yè)務(wù)及管理層需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行,通過(guò)各種途徑收集內(nèi)外部及行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各時(shí)期的相關(guān)數(shù)據(jù)。

10、收款方面存在的缺陷。

a、部份外借收據(jù)尚未歸還,如深圳辦、客服部、汕頭等部門去年所借空白收據(jù)至今未返還公司留存?zhèn)洳?,其中汕頭維修員歐海波未還收據(jù)達(dá)十張、深圳辦為六張。

b、返回的收款收據(jù)無(wú)客戶的簽字確認(rèn),如維修業(yè)務(wù)普遍存在此現(xiàn)象。

c、部份收款收據(jù)無(wú)出納簽名。我們?cè)跈z查四月份憑證時(shí),發(fā)現(xiàn)有個(gè)別現(xiàn)金收款收據(jù)出納未簽名,后經(jīng)指出均已補(bǔ)齊手續(xù)。

d、現(xiàn)金收款比重較大,以至造成不少坐支情況。

風(fēng)險(xiǎn)影響:存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),容易形成截留、挪用、坐支及責(zé)任不清現(xiàn)象,給相關(guān)人員留有空子,造成公司損失。

審計(jì)建議:

a、財(cái)務(wù)部按計(jì)劃借出空白收據(jù),同時(shí)規(guī)定收據(jù)使用人員每季度至少到財(cái)務(wù)

報(bào)賬一次;如有未使用完的空白收據(jù)也需出示以便進(jìn)行核對(duì),對(duì)未還再借的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格控制,同時(shí)核減下次領(lǐng)用收據(jù)的份數(shù)。

b、售后維修收款收據(jù)開(kāi)據(jù)的各聯(lián)次必須一致,且要求客戶在收據(jù)上簽名確認(rèn)。

c、出納必須在現(xiàn)金收款收據(jù)上簽收,核算主管加強(qiáng)審核力度。

d、要求客戶、業(yè)務(wù)員盡量采取銀行結(jié)算的方式收款。確實(shí)有困難時(shí),如單筆現(xiàn)金收款金額超過(guò)兩萬(wàn)元,應(yīng)由經(jīng)辦人填寫現(xiàn)金繳款單(進(jìn)賬單)存入公司開(kāi)戶銀行,存款后憑銀行回單到財(cái)務(wù)核銷賬目。

11、應(yīng)收賬款管理。

a、未明確對(duì)賬要求,尚未形成定期核對(duì)應(yīng)收款的制度;b、目前的賬齡分析表不夠全面(僅針對(duì)部份客戶,主要是工程、外貿(mào)等),由合同管理員負(fù)責(zé)但未經(jīng)核算主管以上人員復(fù)核。

風(fēng)險(xiǎn)影響:無(wú)法確認(rèn)賬目的真實(shí)性程度,也可能產(chǎn)生債務(wù)糾紛問(wèn)題;未定期進(jìn)行賬齡分析不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,也可能造成超期甚至形成呆壞賬。

審計(jì)建議:a、要求最短一季度進(jìn)行一次應(yīng)收賬款的全面核對(duì),需對(duì)賬目差異及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理,最終對(duì)賬結(jié)果需由客戶簽字確認(rèn),并保存好對(duì)賬單據(jù)。建議此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部出具明細(xì)對(duì)賬對(duì),由銷售部門負(fù)責(zé)發(fā)出、回收,回收工作于半個(gè)月內(nèi)結(jié)束。

b、每月全面編制應(yīng)收賬款賬齡分析表,并經(jīng)適當(dāng)人員進(jìn)行復(fù)核。

12、客戶及用戶檔案管理方面問(wèn)題:

a、公司未統(tǒng)一明確檔案管理工作由哪些崗位負(fù)責(zé)。如營(yíng)銷中心銷售部及XX業(yè)務(wù)部由部門文員進(jìn)行管理、外貿(mào)等由業(yè)務(wù)人員自已管理、工程客戶及售后檔案由客服務(wù)部理。

b、客戶檔案日常管理不夠規(guī)范。如客戶檔案無(wú)編號(hào)控制、客服部檔案未進(jìn)行歸類整理、經(jīng)銷商最終客戶信息收集不全、用戶保修記錄不全。

c、多數(shù)檔案只有客戶名稱、地址、聯(lián)系人姓名及電話等,缺少更為詳細(xì)背景資料,如資信狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)銷商安裝售后人數(shù)、其他代理品牌。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、檔案管理混亂不利于公司客戶資源的保持,甚至業(yè)務(wù)人員將客戶資源變?yōu)樗綄儋Y源,損害企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)。

b、客戶檔案的不完善會(huì)對(duì)售后服務(wù)開(kāi)展形成較大的障礙,甚至?xí)煜?nèi)保外情況,給公司造成損失。

c、對(duì)利用現(xiàn)有客戶資源開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)造成困難。

d、檔案管理不規(guī)范不利于開(kāi)展客戶信用評(píng)估工作。

審計(jì)建議:公司“用戶檔案管理”應(yīng)盡快發(fā)布,以規(guī)范混亂的檔案管理工作。目前公司也正在實(shí)施客戶關(guān)系系統(tǒng)(CRM),這對(duì)規(guī)范客戶檔案工作有很大的幫助,但要注意做好前期準(zhǔn)備工作,充分考慮各種需求及可能出現(xiàn)的問(wèn)題,各使用部門要提高認(rèn)識(shí),并指定專人積極配合實(shí)施工作。

建議公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)全公司的客戶檔案工作,工作內(nèi)容包括客戶檔案的創(chuàng)建、更新、維護(hù)、保管以及檔案資料的跟催、借閱管理等。檔案內(nèi)容包括客戶基本信息、信譽(yù)記錄、維修保養(yǎng)記錄、BOM表等等。

二、財(cái)務(wù)規(guī)范方面。

1、外幣出口業(yè)務(wù)核算制度存在的缺陷:

a、未設(shè)置外幣核算制度,如外幣銀行存款、外幣應(yīng)收賬款等。

b、折算為本位幣時(shí)操作不符準(zhǔn)則規(guī)定,如外幣賬戶折算均采用買入價(jià)進(jìn)行

不合適(準(zhǔn)則規(guī)定按中間價(jià))。

風(fēng)險(xiǎn)及影響:a、不能在系統(tǒng)中反映外幣發(fā)生、結(jié)余的情況,不利于賬目的查詢、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);b、匯兌損益不準(zhǔn)確,未能反映某個(gè)月份的真實(shí)匯率差異。

審計(jì)建議:完善外幣核算制度,對(duì)外幣銀行存款賬戶、出口應(yīng)收賬款進(jìn)行雙幣種核算,實(shí)現(xiàn)按幣種查詢明細(xì)賬的目的并由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算匯兌損益。

2、收入確認(rèn)方面。

a、維修收入(含材料銷售、售后服務(wù)費(fèi)用)走其他業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)科目不恰當(dāng)。

b、08年報(bào)審計(jì)時(shí)將此類收入調(diào)整計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,但08年賬目仍未調(diào)整;09年、10年仍延續(xù)舊做法。

風(fēng)險(xiǎn)影響:雖然對(duì)公司損益并無(wú)影響,但在財(cái)務(wù)分析(如收入結(jié)構(gòu)、行業(yè)對(duì)比、業(yè)績(jī)質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面)有不利影響。

審計(jì)建議:維修勞務(wù)屬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一,在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有必要將其列入主營(yíng)業(yè)務(wù)處理。

三、其他方面。

1、經(jīng)營(yíng)方面:

熱水安裝工程(混合銷售)合同未分開(kāi)材料與工程費(fèi)用,銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)一律征收增值稅。

影響:目前公司一律開(kāi)據(jù)增值稅17%發(fā)票,而建安(安裝勞務(wù)費(fèi)部分)發(fā)票營(yíng)業(yè)稅率3%。顯然目前開(kāi)票方式增加了稅負(fù),也不利于公司會(huì)計(jì)核算。

審計(jì)建議:a、評(píng)估工程項(xiàng)目分開(kāi)核算并納稅時(shí)稅負(fù)是否可以做到節(jié)稅之目的;b、如評(píng)估結(jié)果顯示可行時(shí),建議公司申請(qǐng)建安資質(zhì);合同簽訂時(shí)區(qū)分材料銷售款與安裝費(fèi)用款,財(cái)務(wù)并進(jìn)行分開(kāi)核算。

c、如自身不可開(kāi)具建安發(fā)票,可到施工地的地稅局申請(qǐng)代開(kāi)。但需注意代開(kāi)時(shí)手續(xù)較繁瑣,相關(guān)事項(xiàng)需在簽訂合同時(shí)就辦好手續(xù),同時(shí)有關(guān)事項(xiàng)也需在合同上進(jìn)行約定。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面:

a、XX業(yè)務(wù)部與營(yíng)銷中心均屬內(nèi)銷系統(tǒng),但兩者互不隸屬,兩個(gè)部門建有獨(dú)立的崗位、制度及考評(píng)體系。

b、銷售部門組織架構(gòu)及人員方面不太穩(wěn)定,調(diào)整、變動(dòng)較為頻繁。c、收款員崗位的設(shè)置。

風(fēng)險(xiǎn)影響:a、信息及資源不能完全共享、造成一定的浪費(fèi);另外也加大了公司管理成本,使業(yè)務(wù)流程趨向復(fù)雜。

b、不穩(wěn)定導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)的短視化,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

審計(jì)建議:a、將XX業(yè)務(wù)部與營(yíng)銷中心進(jìn)行合并,整合相關(guān)人員及制度體系。b、營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,采取公正、公開(kāi)、透明的員工激勵(lì)措施。

四、后續(xù)回復(fù)。

我們將審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式發(fā)給相關(guān)人員詳閱,并已收到責(zé)任部門的部份回復(fù)意見(jiàn)。

1、工程經(jīng)銷提貨價(jià)已在五月份更新完。

2、均同意建立或完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃及其相關(guān)考核體系。

3、同意建立信用評(píng)估體系,但要求由公司出具辦法。

4、外寄單據(jù)的快遞單不再扔棄,現(xiàn)進(jìn)行存檔管理。

5、認(rèn)為工程類訂單預(yù)先制定利潤(rùn)估算表有難度。

6、其他問(wèn)題均無(wú)大異議。

五、整體評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)審計(jì),我們認(rèn)為公司內(nèi)控制度基本有效,但仍存在一定的缺陷,包括制度的建立健全及內(nèi)控的執(zhí)行情況。被審部門應(yīng)針對(duì)以上列示的情況不斷完善制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控規(guī)定。

由于本次審計(jì)是公司首次實(shí)施,受經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、人力限制,所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并非存在問(wèn)題之全部。被審部門應(yīng)針對(duì)所反現(xiàn)的情況,舉一反三,自查自糾。

回復(fù)報(bào)告 篇5

××××××××××工程

安全隱患整改報(bào)告×××市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì):根據(jù)市建筑管理處下發(fā)的《執(zhí)法檢查責(zé)令停工改正通知書》-【×建停(管)20××第×

×號(hào)】要求,針對(duì)××××××工程當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀,以×.

××事故為教訓(xùn),20××年×月××日我公司立即組織相關(guān)人員成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組,

全面負(fù)責(zé)整改工作的方案制定、措施落實(shí)、過(guò)程檢查、整改驗(yàn)收工作。具體整改工作匯報(bào)如

下:

安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員為項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)

目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,馬上召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員會(huì)議,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),

闡明意義,明確這次安全隱患排查整改的任務(wù)、要求、目標(biāo),并進(jìn)行了具體的分工和布置,

要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面徹底檢查,不留死角,對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即采取措施加以整改。在進(jìn)行安全隱患整改之前,召開(kāi)了項(xiàng)目部全體職工會(huì)議,著重講了這次安全隱患整改的

重要性,必須全員提高安全防范意識(shí),重新學(xué)習(xí)了國(guó)家、各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律

和法規(guī),重新學(xué)習(xí)了公司、分公司、項(xiàng)目部關(guān)于安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,著重講了進(jìn)入施

工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守的紀(jì)律,應(yīng)規(guī)范的個(gè)人行為,正確使用安全防護(hù)用品的方法,每個(gè)人都應(yīng)以×.

××事故為教訓(xùn),高度重視安全生產(chǎn),嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,堅(jiān)決絕堵各種違章施工行為。深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,要求做到天天講安全,人人講安全,明白

一時(shí)大意就出問(wèn)題,真正認(rèn)識(shí)到不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一,安全工作實(shí)在太重要了的硬道理。安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)項(xiàng)目部和職工會(huì)議后,立即組織人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,

進(jìn)行隱患排查,找出存在問(wèn)題,布置整改內(nèi)容,確定整改時(shí)間。具體的安全隱患檢查整改工

作是從以下七個(gè)方面開(kāi)展的。

一、 安全管理方面

1.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),做到人

人有責(zé),獎(jiǎng)懲分明。

2.進(jìn)一步明確管理目標(biāo),進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解,制定責(zé)任目標(biāo)考核制度,認(rèn)真落實(shí)安

全責(zé)任目標(biāo)考核辦法。

3.更加嚴(yán)格要求施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制的全面性、專業(yè)性、針對(duì)性,規(guī)范審批程

序,杜絕形式主義。對(duì)照方案中制定的安全技術(shù)措施,著重檢查落實(shí)的情況。

4.加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作,結(jié)合本工程特點(diǎn),做到安全技術(shù)的內(nèi)容和

措施針對(duì)性強(qiáng),切實(shí)可行,并跟蹤檢查安全措施落實(shí)的情況,隨時(shí)糾正施工中不規(guī)范的行為。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)公司、分公司、項(xiàng)目部定期檢查制度的落實(shí),對(duì)每次檢查出的安全事故隱

患,整改時(shí)做到定人、定時(shí)間、定措施。

6.進(jìn)一步完善安全教育制度,新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,交換工種前必須進(jìn)行

安全教育、交接班記錄。管理人員均必須按照規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn),專職安全員按規(guī)定進(jìn)行年

度培訓(xùn)考核,考核不合格者不準(zhǔn)上崗。

7.進(jìn)一步狠抓班前安全活動(dòng)制度的落實(shí),并要求帶班人員認(rèn)真做好班前安全活動(dòng)記錄。

8.加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)管理工作,杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的布置和維護(hù),并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)補(bǔ)充安全標(biāo)志,確保施

工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二、文明施工方面

1.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍擋的管理,及時(shí)設(shè)置完整的現(xiàn)場(chǎng)圍擋,保持圍擋的堅(jiān)固、穩(wěn)定、整

潔、美觀。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理,完善和落實(shí)門衛(wèi)管理制度,加強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任心,保

持施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活區(qū)良好的治安環(huán)境。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理,保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通,繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施,

保持場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。

4.繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放、標(biāo)識(shí)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的安全文

明管理,要求施工人員做到工完場(chǎng)清。

5.繼續(xù)做好職工宿舍的衛(wèi)生管理工作,全面清理生活區(qū)的垃圾,檢查和整改宿舍內(nèi)電氣

照明線路,消除電氣、火災(zāi)隱患。

6.按照現(xiàn)場(chǎng)消防要求,合理配置滅火器材,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、生活區(qū)的消防管

理,尤其是繼續(xù)加強(qiáng)職工宿舍的消防管理,禁止宿舍內(nèi)有生火做飯現(xiàn)象,禁止在宿舍內(nèi)使用

大功率電器,禁止宿舍內(nèi)存在私拉亂接和長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

7.加強(qiáng)生活區(qū)的治安管理工作和衛(wèi)生管理工作,給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活休息環(huán)境,

設(shè)淋浴室,供應(yīng)熱水,生活垃圾分類存放,委托環(huán)衛(wèi)部門每天清運(yùn)出場(chǎng),集中處理。

8.繼續(xù)加強(qiáng)施工區(qū)內(nèi)的道路保潔工作,勤清掃,勤灑水,減少揚(yáng)沙和粉塵,禁止在現(xiàn)場(chǎng)

焚燒有毒、有害物質(zhì)。

三、腳手架方面

腳手架工程是本檢查整改的重點(diǎn)之一,將對(duì)腳手架進(jìn)行全面的檢查,將存在的問(wèn)題一一

記錄,對(duì)照整改。具體的整改的內(nèi)容如下:

1.×#樓外架的拉結(jié)點(diǎn)缺少,需立即進(jìn)行拉結(jié)?!痢辽啼伩俊?樓側(cè)的拉結(jié)點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行拉

結(jié),需立即進(jìn)行。

2.所有操作層及最底層的腳手板沒(méi)有按規(guī)定封閉,或鋪設(shè)不規(guī)范,需重新鋪設(shè)。

3.××商鋪靠售樓部斜角部位,從一層開(kāi)始外架需要加設(shè)3根立桿。

4.所有外架的安全網(wǎng)封掛不密實(shí)處需綁實(shí),靠廣告牌側(cè)的破舊安全網(wǎng)要重新?lián)Q掛新網(wǎng);

5.外架靠墻面距離大于15㎝加小橫桿,鋪腳手板。

6.施工層必須設(shè)大于1.2m高的防護(hù)欄桿。

7. 后澆帶部位的回頂不符合規(guī)范要求,立桿不得大于1米,并且所用的頂托不得超過(guò)

20cm,立桿及水平桿均要成線排列,需進(jìn)行整改。

四、模板工程方面

1.支拆模板時(shí),要求在2m以上高處作業(yè)時(shí)必須有可靠的立足點(diǎn),拆除區(qū)必須設(shè)置警戒線,

并安排專人監(jiān)護(hù)。

2.拆除下來(lái)的模板必須及時(shí)歸類清理堆放,做到工完場(chǎng)清。

五、“三寶”、“四口”防護(hù)方面 “三寶”、“四口”防護(hù)是本檢查整改的重點(diǎn)之一,將對(duì)“四口”、“五臨邊”進(jìn)行全面的

檢查,將存在的問(wèn)題一一記錄,對(duì)照整改。具體的整改的內(nèi)容如下:

1.所有電梯及通風(fēng)井在±0.000部位需滿封,操作層需掛大眼兜網(wǎng);并且電梯井的防護(hù)

門要及時(shí)安裝。

2.××商鋪的樓梯防護(hù)欄桿的刷漆,三層商鋪回填土最邊緣與售樓部廣告牌間的臨邊防

護(hù)要立即搭設(shè),并且欄桿要刷漆。

3.水平預(yù)留洞口封堵。

4.×#樓a段3層單面防護(hù)欄桿和南側(cè)陽(yáng)臺(tái)欄桿。

5.商業(yè)樓與×#、×#樓2層連廊欄桿。

6.商業(yè)樓屋面預(yù)留洞口封閉。

7.所有爬梯休息平臺(tái)欄桿到樓層高低差搭設(shè)踏步。

8.×#樓東側(cè)2層單元防護(hù)欄桿。

9.教育工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,2m以上高空作業(yè)必須戴好安全帶。

六、施工用電方面

檢查和整改的內(nèi)容如下:

1.接地與接零保護(hù)系統(tǒng)采用tn-s系統(tǒng),專用保護(hù)零線的設(shè)置必須符合規(guī)范要求,保護(hù)零

線與工作零線應(yīng)分開(kāi)設(shè)置。

2.所有用電設(shè)備均必須實(shí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”,開(kāi)關(guān)箱的漏電保護(hù)器必須靈敏可靠,

漏電保護(hù)必須與用電設(shè)備的參數(shù)匹配,電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)隔離開(kāi)關(guān),所有用電設(shè)備均必須做到“一

機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

回復(fù)報(bào)告 篇6

首先感謝貴小組對(duì)審計(jì)部?jī)?nèi)控狀況的審計(jì),針對(duì)審計(jì)報(bào)告中提到的幾個(gè)問(wèn)題,我部回復(fù)意見(jiàn)如下:

1.審計(jì)計(jì)劃性差

關(guān)于審計(jì)計(jì)劃問(wèn)題,臨時(shí)性審計(jì)計(jì)劃均為管理層和總經(jīng)理安排,非審計(jì)部所能控制.我們的解決辦法是根據(jù)實(shí)際審計(jì)情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.2.人員流動(dòng)頻繁

針對(duì)人員問(wèn)題,我部已全部同離職人員進(jìn)行了離職調(diào)查,主要原因一是壓力大,二是待遇低,三是不受重視,此問(wèn)題已上報(bào)公司管理層和人力資源部門.3.內(nèi)控制度不健全

鑒于內(nèi)部審計(jì)工作的工作特性,在復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)管理、底稿、檔案管理、內(nèi)部考評(píng)等方面確實(shí)還有一些不足,以后將加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)管理,盡量作到能標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化.4.審計(jì)工作底稿不完善

針對(duì)審計(jì)工作底稿問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明相關(guān)具體審計(jì)項(xiàng)目.5.審計(jì)工作缺少?gòu)?fù)核

目前我部采取主管復(fù)核制,審計(jì)報(bào)告經(jīng)簽批發(fā)出后即視 為已對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行了復(fù)核.下一步我部將規(guī)范審計(jì)工作復(fù)核流程,完善簽字復(fù)核手續(xù).6.培訓(xùn)欠缺

公司無(wú)此方面的預(yù)算.請(qǐng)貴小組考慮我部意見(jiàn),發(fā)表客觀的審計(jì)結(jié)論和建議,并懇請(qǐng)貴小組將審計(jì)部現(xiàn)狀提交公司最高管理層,以期引起對(duì)審計(jì)工作的關(guān)注.審計(jì)部

XX年4月19日

回復(fù)報(bào)告 篇7

一、什么是回復(fù)報(bào)告

回復(fù)報(bào)告,又稱答復(fù)報(bào)告?;貜?fù)報(bào)告是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)了解、詢問(wèn)某一情況或問(wèn)題,下級(jí)機(jī)關(guān)作出答復(fù)時(shí),所使用的一種報(bào)告樣式。例如,人民群眾向某一單位的上級(jí)機(jī)關(guān)書面或口頭反映情況,提出批評(píng),請(qǐng)求解決問(wèn)題。為了對(duì)人民群眾負(fù)責(zé),受批評(píng)的這個(gè)單位或這個(gè)單位的上級(jí)機(jī)關(guān)有責(zé)任對(duì)批評(píng)作出答復(fù)。在這種情況下,上級(jí)機(jī)關(guān)可寫信讓這個(gè)單位作出書面答復(fù)。這是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)了解情況的一種方法,使用機(jī)會(huì)比較多。有一定文字表達(dá)能力的同志都應(yīng)該會(huì)寫這種報(bào)告。

二、怎樣寫好回復(fù)報(bào)告

接受執(zhí)筆寫回復(fù)報(bào)告的同志先要仔細(xì)閱讀上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)的信件,搞清楚詢問(wèn)的主要問(wèn)題及其目的。而后再問(wèn)清本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此問(wèn)題的答復(fù)意見(jiàn)。此時(shí),如果你所掌握的情況足以答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)所提問(wèn)題就可以起草寫回復(fù)報(bào)告了,要是你心中還沒(méi)有十分把握,就向有關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行必要的調(diào)查研究,力求做到實(shí)事求是,回復(fù)恰當(dāng)。

寫回復(fù)報(bào)告用詞造句要肯定、周全,不能模棱兩可。這樣做有利于上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)問(wèn)題作出迅速正確處理。

執(zhí)筆人要掌握回復(fù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)方法?;貜?fù)報(bào)告由如下幾部分組成:

第一部分,標(biāo)題。例如,(關(guān)于陸溝鄉(xiāng)張六超生情況的回復(fù)報(bào)告》,用一個(gè)表示范圍的介詞結(jié)構(gòu)的形式加以表達(dá),在回復(fù)報(bào)告四字前面寫進(jìn)回復(fù)的主要內(nèi)容,讓人一看標(biāo)題就知道是對(duì)什么事情的答復(fù)。

第二部分,稱呼。寫來(lái)信或派人來(lái)詢間情況的上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人姓名和職務(wù)。寫在標(biāo)題下空一行,頂格寫,后加冒號(hào)(:),如X、市計(jì)劃生育委員會(huì)張鐘主任:。

第三部分,正文?;貜?fù)的主要內(nèi)容就寫在這里。寫法是:先寫什么時(shí)間收到了了解情況的信或見(jiàn)到了派來(lái)進(jìn)行了解和調(diào)查情況的同志。接下去用一句話提一下要回復(fù)的問(wèn)題。再寫一兩句答復(fù)前的準(zhǔn)備工作。這三句話由一小段文字組成,這算一層意思。第二段寫回復(fù)的全部?jī)?nèi)容。如果事件簡(jiǎn)單只用一段文字表達(dá)就可以了;假如事情復(fù)雜,可分若干段來(lái)寫。這部分內(nèi)容和請(qǐng)示、情況報(bào)告不同的地方在于,它必須針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)所提問(wèn)題進(jìn)行回答。與所問(wèn)無(wú)關(guān)者不要寫。如感到有些情況需要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解時(shí),可在必要的地方插進(jìn)去,但要作出一些

回復(fù)報(bào)告 篇8

關(guān)于施工安全隱患排查及整改情況匯報(bào)

1

關(guān)于施工安全隱患排查及整改情況匯報(bào)致:郴寧高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司:廣東虎門技術(shù)咨詢有限公司郴寧高速第一監(jiān)理處:我部于8月6日接到郴寧司通[xx]65號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?關(guān)于印發(fā)?湖南省高速公路安全隱患

排查整改工作方案?的通知?的通知、郴寧司通[xx]66號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前全省

高速公路安全生產(chǎn)工作的緊急通知?的通知后,立即在8月6日晚召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)

習(xí),同時(shí)成立了安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組。按照文件要求,于8月7日由項(xiàng)目經(jīng)理部安全

總監(jiān)牽頭,現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全調(diào)度、技術(shù)人員等有關(guān)人員組成的檢查組深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

安全隱患排查,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改?,F(xiàn)就排查整改落實(shí)情況匯報(bào)如下:

一、成立了安全安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):彭天軍譚昌義副 組 長(zhǎng):陳子龍龍兆春劉建東柯尊偉李俊 成 員:趙更生洪愛(ài)華王

猛張迎春曹玉武 馬慶岳張宏王秋 范子輝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,主任由龍兆春 (兼)。

二、及時(shí)認(rèn)真地嚴(yán)格按照通知的要求開(kāi)展安全安全隱患排查8月7日由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),安全總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全調(diào)度、技術(shù)人員

等有關(guān)人員組成的檢查組深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查。

(一)、已經(jīng)做到的工作

1、切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和施工機(jī)械的管理工作。安排有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行民工隊(duì)

伍管理;有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)械的管理工作。工地特種施工機(jī)械審驗(yàn)情況、操作、駕駛員持證

情況、壓力容器的檢驗(yàn)運(yùn)行情況均符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的施工安全的有關(guān)規(guī)定和要求,加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的安全監(jiān)控、檢

查、隱患排查、整改治理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)分管的副經(jīng)理、專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、技術(shù)人員

等跟班作業(yè),共同加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)橋梁架設(shè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、跨京珠高速公路連

續(xù)剛構(gòu)施工等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),每個(gè)地方都安排有一名專職安全員專人負(fù)責(zé)監(jiān)控;確

保了各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到位。

3、施工生產(chǎn)處于安全可控狀態(tài),沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

4、民爆器材的安全管理制度健全,安排有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度,各項(xiàng)使用管理

登記臺(tái)帳齊全規(guī)范,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為。經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T多次檢查,符合管理要求。

5、沒(méi)有拖欠民工工資的現(xiàn)象。

6、施工人員駐地安全情況達(dá)到安全要求,民工宿舍的防火、防觸電、防煤氣中毒、防止

臨時(shí)房屋垮塌工作比較到位,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在較大的安全隱患。

7、項(xiàng)目部已經(jīng)建立健全了應(yīng)急值班制度及應(yīng)急措施,值班人員能夠保證24小時(shí)通訊暢

通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(二)、存在的問(wèn)題及整改

在隱患排查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題是:

1、a3匝道橫隔板施工有一人未系安全帶;當(dāng)場(chǎng)予以糾正。

2、主線橋第32跨處橋面施工,橋下無(wú)人防護(hù);當(dāng)即安排人員到了位。

3、主線橋第34跨處有一配電箱無(wú)門;限施工隊(duì)在一天內(nèi)整改到位。

4、e2匝道4#墩鋼筋加工場(chǎng)有二人未戴安全帽;當(dāng)場(chǎng)予以糾正到位。

5、e2匝道6#墩高空作業(yè)有一人未系安全帶;當(dāng)場(chǎng)予以糾正到位。6、6#墩臺(tái)上氧氣與乙炔瓶擺放距離過(guò)近。當(dāng)即安排人員擺放符合安全距離。

7、e2橋第1-5孔的臨邊防護(hù)網(wǎng)未安裝到位。要求橋面施工一隊(duì)在架橋機(jī)架完第5孔的

橋梁退回后3天內(nèi)完成欄桿安裝和掛網(wǎng)。

8、主線橋右幅、e2匝道橋、b匝道橋等已架完橋梁的梁縫沒(méi)有蓋好。限橋面施工隊(duì)在2

天內(nèi)整改完成。

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