基層管理述職報告匯集

管理述職報告。

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基層管理述職報告 篇1

通信項目管理年度工作總結(jié)

一年的時間匆匆而過，對于一名通信項目管理人員來說，這不僅是一段日復(fù)一日、周而復(fù)始的工作經(jīng)歷，更是一次不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的歷練。

一、工作內(nèi)容及進展

在過去的一年中，我負(fù)責(zé)的項目主要是以通信建設(shè)為主的多個項目，包括通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、移動通信系統(tǒng)建設(shè)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)建設(shè)等。在這些項目中，我具體參與的工作主要包括項目計劃制定、項目資源調(diào)配、現(xiàn)場監(jiān)督管理、項目進度控制、質(zhì)量安全保障等。

在整個項目的管理過程中，我們采用了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾矸椒?，依?jù)PMI標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理。在項目開始前，我對項目進行全面調(diào)研，分析項目的背景、目標(biāo)、實施計劃等，并與項目團隊一起制定了詳細(xì)的項目計劃。在項目實施過程中，我與團隊成員始終保持緊密聯(lián)系，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，確保項目進度和質(zhì)量的穩(wěn)步推進。

二、工作成效及收獲

經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績。首先，在項目實施過程中我們保證了項目質(zhì)量，全部達到了計劃要求。其次，在項目進度方面，我們堅持做到“把控項目進展，預(yù)判工作變數(shù)”，始終保持項目進度的“高效、有序、穩(wěn)定”。最后，在團隊管理方面，我們注重培訓(xùn)與激勵，確保了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)、團隊凝聚力以及服務(wù)態(tài)度，為項目成功實施提供了堅實保障和保障。

在這一過程中，我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，并努力實現(xiàn)了自己制定的目標(biāo)。首先，在專業(yè)技能方面，我針對自己的不足之處進行了改進，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，不斷加強自己的能力和技術(shù)。其次，在團隊管理方面，我學(xué)會了靈活應(yīng)對，多思考問題，嘗試多元化的管理方法，提高了自己的管理能力。最后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我始終關(guān)注市場發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)相關(guān)知識并運用于實踐中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

三、工作總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我深刻認(rèn)識到項目管理工作需要有較強的時間觀念、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識。針對過去的工作情況，我需要加強時間管理，提高執(zhí)行力，增強自己的創(chuàng)新意識。未來，我將著眼于打造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，提高用戶滿意度，增強團隊凝聚力和協(xié)作力，提升自身技能和才能，積極拓展項目管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍。

總之，一年的時間雖然是短暫的，但足矣證明我項目管理專業(yè)能力的提升和領(lǐng)導(dǎo)管理能力的發(fā)展。此時此刻，我深信自己在未來的工作中一定會不斷創(chuàng)新、堅持進取，取得令人矚目的成績。

基層管理述職報告 篇2

數(shù)據(jù)庫管理員（DBA）是企業(yè)中非常重要的職位，數(shù)據(jù)庫是企業(yè)數(shù)據(jù)的儲存、管理和分析的核心，因此DBA在企業(yè)中的職能是非常關(guān)鍵的。作為一名優(yōu)秀的DBA，每年都要對過去一年的工作進行總結(jié)，并對自己未來的工作提出一些具體的計劃和建議。

一、工作總結(jié)

在上一年的工作中，DBA完成了以下幾項工作：

1. 數(shù)據(jù)庫備份與維護：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進行了定期的備份和恢復(fù)測試，確保公司的數(shù)據(jù)庫在任何情況下都能夠快速恢復(fù)。同時，DBA對所有數(shù)據(jù)庫進行了定期維護，包括優(yōu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、清理不必要的數(shù)據(jù)等。

2. 數(shù)據(jù)庫監(jiān)控與性能優(yōu)化：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進行了實時監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)庫的安全性和性能。在數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)性能問題時，DBA能夠快速診斷并解決問題。

3. 數(shù)據(jù)庫遷移和升級：DBA帶領(lǐng)團隊完成了多個數(shù)據(jù)庫的遷移和升級工作，確保所有數(shù)據(jù)庫的版本都是最新的。

4. 數(shù)據(jù)庫安全：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進行了安全審核和調(diào)整，確保數(shù)據(jù)得到充分的保護。

二、未來計劃

在未來一年中，DBA計劃完成以下幾項工作：

1. 數(shù)據(jù)庫性能與跨平臺問題：DBA計劃深入研究數(shù)據(jù)庫的性能和跨平臺問題，嘗試?yán)米钚碌姆椒▉斫鉀Q這些問題。在此基礎(chǔ)上，DBA將帶領(lǐng)團隊進行性能優(yōu)化和平臺升級工作。

2. 數(shù)據(jù)庫壓力測試：為了確保數(shù)據(jù)庫在高負(fù)載情況下能夠穩(wěn)定運行，DBA計劃進行更為全面的數(shù)據(jù)庫壓力測試，以便發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的性能瓶頸和短板，并提出對應(yīng)的解決方案。

3. 數(shù)據(jù)庫安全：針對近年來數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊事件頻發(fā)的情況，DBA計劃加強數(shù)據(jù)庫的安全性，包括設(shè)置更為復(fù)雜的密碼、增加數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限的管控等，以更好地保障公司數(shù)據(jù)的安全。

4. 數(shù)據(jù)庫容災(zāi)：DBA計劃加強公司數(shù)據(jù)庫的容災(zāi)，確保在數(shù)據(jù)庫發(fā)生故障或者異常情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的快速恢復(fù)和業(yè)務(wù)的無縫轉(zhuǎn)換。

5. 數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)：作為公司中數(shù)據(jù)庫管理的專業(yè)人員，DBA將開展定期的數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)，為公司的其他員工提供更好的數(shù)據(jù)庫使用經(jīng)驗。

綜上所述，DBA是企業(yè)數(shù)據(jù)管理中不可或缺的職位。通過對過去一年的工作進行總結(jié)，DBA能夠更好地了解自己的工作特點和局限性，并進一步制定科學(xué)合理的工作計劃，不斷提高自身的水平，并為公司帶來更大的價值和貢獻。

基層管理述職報告 篇3

生產(chǎn)項目管理年度工作總結(jié)

為了達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在過去的一年里，我們不斷努力，不斷增強我們的管理能力，成功地管理了大量的生產(chǎn)項目。在這份年度工作總結(jié)中，我們將回顧過去一年我們項目管理的一些重要工作。

一、項目規(guī)劃與分配

項目規(guī)劃是項目管理的重中之重，因為這是確保項目成功實現(xiàn)的第一步。在規(guī)劃階段，我們確定了項目的目標(biāo)和目的，制定了項目實施計劃和資源分配方案，指派了項目經(jīng)理和團隊成員，并與客戶簽署了合同。這一步驟也涉及到建立項目管理文檔和知識庫，這些將在項目執(zhí)行和控制階段提供幫助。

二、項目執(zhí)行與控制

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理必須確保項目按期完成，達到預(yù)期的成果。在這個階段，我們通過采用關(guān)鍵路徑方法，確保項目在可控范圍內(nèi)完成。在項目執(zhí)行和控制的過程中，項目經(jīng)理跟蹤項目進展，隨時調(diào)整計劃，發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。

三、項目風(fēng)險管理

高質(zhì)量的風(fēng)險管理對于確保項目成功實施至關(guān)重要。在項目周期的早期階段，我們評估風(fēng)險并制定風(fēng)險管理策略和計劃。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測，以便掌握并在必要時采取措施來緩解風(fēng)險。

四、項目總結(jié)

在項目結(jié)束時，我們會對項目進行總結(jié)。這一過程包括項目評估、收集反饋、整理經(jīng)驗教訓(xùn)、保存有價值的文檔和資料以及與客戶交流項目成果。這篇工作總結(jié)也是其中的一部分，通過對于過去一年所進行的生產(chǎn)項目管理進行分析和總結(jié)，以便更好地規(guī)劃和推進項目。

在完成以上四個重要的項目管理階段后，我們成功地管理了許多項目，為公司帶來了豐厚的成果。同時，我們也得以收獲一些有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)：

首先，項目管理是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要各個部門和領(lǐng)域之間的合作和協(xié)調(diào)。因此，我們需要建立強有力的項目管理體系，以確保團隊成員之間的有效溝通和協(xié)調(diào)。

其次，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理對于成功的項目至關(guān)重要。通過在項目周期的早期階段的風(fēng)險識別和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以減少項目風(fēng)險，提高成功實施的機會。

最后，項目總結(jié)對于增強我們的項目管理能力也是不可缺少的?？偨Y(jié)過程可以幫助我們識別處理瓶頸，發(fā)現(xiàn)潛在問題，并確定正確的實施方案。

在未來的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高我們的項目管理能力，并為公司帶來更多成功的項目。

基層管理述職報告 篇4

xx年以來，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公積金監(jiān)管辦、市公積金管委會的決策監(jiān)督下，在金融部門的支持配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)民生為根本，以資金安全為核心，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以擴大公積金制度覆蓋面為重點，立足圍繞全市中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，調(diào)整工作思路，突出工作重點，加大工作力

度，推動住房公積金事業(yè)快速健康發(fā)展，各項工作取得了顯著成績。

一、住房公積金指標(biāo)任務(wù)完成情況

截至xx年底，全市共有3168個單位23.66萬人建立了公積金制度，覆蓋率達到97.6%。全市當(dāng)年歸集住房公積金13.52億元，同比增加2.4億元；審批辦理住房公積金提取7.2億元，同比增加1.8億元，增長33.3%；當(dāng)年歸集余額增加7.24億元，全市累計歸集住房公積金70.79億元，提取公積金26.88億元，歸集余額為43.91億元。全市當(dāng)年向5015名職工發(fā)放住房公積金貸款9.63億元，個貸使用率達到79.1%。全市累計向29562名職工發(fā)放住房公積金個人住房貸款47.47億元，累計回收貸款本金12.72億元，貸款余額34.75億元。當(dāng)年實現(xiàn)增值收益8014萬元，提供城市廉租住房補充資金5300萬元。共為職工結(jié)轉(zhuǎn)住房公積金利息9207萬元，并均已劃入職工個人賬戶。住房公積金管理規(guī)范，運行安全完整，沒有逾期貸款發(fā)生。

二、主要工作措施

中心緊緊圍繞省監(jiān)管辦xx年工作要點的部署要求，結(jié)合xx公積金管理工作實際，重點抓了以下幾方面工作：

（一）突出抓重點，構(gòu)筑資金“防火墻”

實行規(guī)范化管理，強化風(fēng)險控制，確保資金安全，始終是住房公積金管理工作的基礎(chǔ)和前提，也是中心堅持秉承“安全最大化，兼顧收益”理念的出發(fā)點和落腳點。

一是加強制度建設(shè)。從制度頂層設(shè)計上，積極探索管辦分離的管理模式，借鑒金融機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管機制。堅持工作目標(biāo)考核，建立自求平衡的運行機制和激勵機制，全力推進一體化管理進程。進一步健全和完善了資金調(diào)拔、個貸管理、檔案升級、人事管理、內(nèi)審內(nèi)控、黨風(fēng)廉政制度，出臺各項業(yè)務(wù)及制度規(guī)定60余項。積極推行經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制、提取三級審批、網(wǎng)上銀行支付制度，建立住房公積金聯(lián)名卡制度，保證資金專款專用。全市近200個單位建立經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制度，10個縣區(qū)全部啟動了網(wǎng)上銀行支付，并實施分級授權(quán)管理。堅持每周一、每月第一個周一領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，積極推行與各委托銀行、住房置業(yè)擔(dān)保公司、各縣區(qū)管理部及機關(guān)科室定期會商制度，促進受托銀行與中心業(yè)務(wù)合作的制度化、規(guī)范化、透明化，發(fā)揮住房置業(yè)擔(dān)保公司在防范資金風(fēng)險的重要作用，及時掌握各縣區(qū)住房公積金管理的最新動態(tài)和需求，確保資金安全、高效運行。

二是加強組織技術(shù)手段。積極謀劃構(gòu)建專門風(fēng)險防控機構(gòu)，形成風(fēng)險稽核、資金審批、貸款審批三位一體全覆蓋的監(jiān)管體系；充實專業(yè)技術(shù)人員，增強技術(shù)手段，提高信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平，最大限度防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。日前，在市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，中心增設(shè)機構(gòu)與增加人員編制有關(guān)問題已得到市編委批準(zhǔn)，新增內(nèi)設(shè)機構(gòu)2個（城區(qū)管理部、風(fēng)險控制科），并為10個縣區(qū)管理部增加人員編制各2人，共增加人員編制28人，管辦分離的架構(gòu)即將實現(xiàn)。中心將以此為契機，進一步充實專業(yè)技術(shù)管理力量和公積金行政執(zhí)法力量，在組織、技術(shù)、人員等方面全方位提升公積金風(fēng)險防控水平。

三是加強內(nèi)外監(jiān)督。組織機關(guān)相關(guān)科室對縣區(qū)管理部進行了全面內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；定期開展內(nèi)部審計、縣區(qū)督導(dǎo)工作，并主動外聘會計師事務(wù)所對中心系統(tǒng)公積金管理各項工作進行全面審計，保證內(nèi)審和社審的常態(tài)化，實現(xiàn)了資金運營零風(fēng)險。加大對關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，暢通監(jiān)督渠道，打造群眾、繳存單位、審計紀(jì)檢監(jiān)察等部門全方位監(jiān)督平臺，讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（二）強力抓歸集，擴大制度覆蓋面

始終堅持把歸集擴面工作作為住房公積金的發(fā)展之基，生存之本，進一步加大公積金催建催繳工作力度，多措并舉提高住房公積金制度覆蓋面。

一是加大宣傳力度。充分利用各種新聞媒體多層次、多渠道宣傳住房公積金制度的政策優(yōu)勢、在住房保障體系中的重要作用、先進單位的經(jīng)驗做法，實現(xiàn)政策帶動典型引路，擴大社會影響力。中心網(wǎng)站升級改版工作已圓滿完成，中心編發(fā)住房公積金信息162篇（條），在省、市各級電視、報紙、系統(tǒng)刊物刊發(fā)報道、信息19篇（條），在xx市政府信息公開平臺公布各類政策性文件、信息40余篇（條），在《xx晚報》舉辦的“鳳凰御景杯住房公積金有獎知識競賽”活動收到有效答卷近3623份。

二是加大擴面力度。確定以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點，大力挖掘礦業(yè)企業(yè)擴

面潛力，發(fā)揮礦業(yè)企業(yè)的重要經(jīng)濟作用和資源優(yōu)勢，積極推進礦業(yè)企業(yè)公積金制度建立，不斷提高住房公積金覆蓋率。按照《xx市人民政府辦公室關(guān)于進一步加強住房公積金管理的通知》要求，中心聯(lián)合市財政局、審計局等部門下發(fā)了《關(guān)于進一步推進住房公積金制度擴面工作的通知》，建立了9個部門單位推進擴面工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。制定出臺了委托銀行參與歸集擴面工

作的獎勵辦法、擴面工作流程等一系列政策規(guī)定，建立了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室聯(lián)系金融單位分包縣區(qū)目標(biāo)責(zé)任制，集中力量持續(xù)到縣區(qū)和重點企業(yè)推進擴面工作開展。縣區(qū)財政供養(yǎng)人員住房公積金比例提高工作取得顯著進展，雙橋、雙灤、營子等縣區(qū)單位繳存部分已達到工資總額的12%，其他縣區(qū)均有不同程度的提高；xx縣建龍礦業(yè)集團、灤平華都公司、大中電器公司、豐寧國營林場、糧食儲備庫等企事業(yè)單位2000余名職工開戶建立了住房公積金制度，寬城京城、天寶兩大規(guī)模集團企業(yè)及xx縣河北暢達集團正在辦理住房公積金開戶手續(xù)，新增職工近5000人。

三是加大執(zhí)法力度。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市住房公積金行政執(zhí)法暫行規(guī)定》，進一步健全和完善行政執(zhí)法制度、臺賬，充實行政執(zhí)法人員力量，強化行政執(zhí)法執(zhí)行力，全年共對27個企業(yè)單位進行了住房公積金行政執(zhí)法檢查，推動建制工作開展，新增職工3166人，新增繳存38.9萬元。中心班子成員分別到各縣區(qū)調(diào)研督導(dǎo)，并走訪縣區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)公積金執(zhí)法工作新局面。制定印發(fā)了《xx市住房公積金行政處罰裁量管理辦法》，進一步規(guī)范住房公積金行政執(zhí)法行為，確保科學(xué)有效行使行政處罰權(quán)，保障行政處罰相對人的合法權(quán)益，形成執(zhí)法促動、部門聯(lián)動、政策驅(qū)動的良好局面，保證了行政執(zhí)法工作得實效、見實績。

（三）注重抓結(jié)合，提高民生貢獻度

始終堅持把支持城市建設(shè)和增強中低收入職工購房融資需求作為為民生工程建設(shè)和構(gòu)建和諧社會做貢獻的根本途徑，努力為城市建設(shè)和職工購房提供更大的資金支持。

一是抓運營。科學(xué)調(diào)度，精深核算，合理調(diào)配資金，穩(wěn)步放貸。冷靜應(yīng)對金融形勢和房地產(chǎn)市場的不斷變化，及時分析貸款量的增減，靈活調(diào)整和完善貸款需求的前置性要求與現(xiàn)有資金規(guī)模的合理化調(diào)配政策，全年實現(xiàn)增值收益8014萬元，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補充資金5300萬元。

二是抓科技。強化信息化管理，提升科技含量。完善管理信息系統(tǒng)和信用系統(tǒng)，積極推進電子商務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的監(jiān)控機制；先后組織中心科級以上干部赴湖州、蘇州及山東、遼寧兩省四市公積金中心考察學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件先進管理經(jīng)驗，并積極協(xié)調(diào)市財政部門，落實大連華信永道軟件系統(tǒng)上線相關(guān)事項，為納入全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)奠定了堅實基礎(chǔ)；結(jié)合住房公積金聯(lián)名卡的發(fā)放，進一步完善繳存單位和職工基本信息，增加投入，提升管理工作的科技含量，有效防范風(fēng)險，全市共完成公積金繳存職工個人信息采集完善83081人，生成卡號71559人，已導(dǎo)入中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)60952人。

三是抓協(xié)作。積極穩(wěn)妥推進異地貸款協(xié)作工作，重點做好北京鐵路公積金分中心委托貸款業(yè)務(wù)，利用北鐵資金為駐承職工辦理公積金貸款，積極引進市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟，當(dāng)年共為394名北鐵職工發(fā)放貸款8503.5萬元。

四是抓創(chuàng)新。按照市委、市政府“將地方金融機構(gòu)做大做強，支持地方經(jīng)濟發(fā)展”的要求，中心在xx銀行開辦住房公積金金融業(yè)務(wù)，這是我市住房公積金事業(yè)發(fā)展歷程中的一項重要創(chuàng)新舉措，對推動我市公積金制度的宣傳與擴面，最大限度支持地方經(jīng)濟發(fā)展，助力國際旅游城市建設(shè)具有重要意義。

（四）傾力抓服務(wù)，提升社會影響力

弘揚倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，是公積金事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是公積金管理隊伍建設(shè)的重要內(nèi)涵。中心堅持把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、提升形象作為精誠敬業(yè)、竭誠服務(wù)的動力，努力架設(shè)隊伍管理與服務(wù)群眾的“連心橋”。

一是強化素質(zhì)培育，鍛造過硬干部職工隊伍。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、交流觀摩，學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進管理經(jīng)驗和做法，先后召開了受托銀行座談會、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會、縣區(qū)管理部主任會議、住房公積金經(jīng)濟形勢分析會議、全員培訓(xùn)會議、黨風(fēng)廉政專題教育、服務(wù)禮儀講座，努力提高員工綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)公積金事業(yè)發(fā)展的需要。

二是強化窗口建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良的服務(wù)品牌。中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入開展了“服務(wù)創(chuàng)新年”活動。按照“以人為本，服務(wù)職工”的要求，樹立“服務(wù)無小事，小事見作風(fēng)”的理念，不斷提升窗口服務(wù)水平。制定完善了《住房公積金服務(wù)指引》（試行）、《窗口工作人員服務(wù)規(guī)范》，公開服務(wù)內(nèi)容、流程、時限等，在業(yè)務(wù)大廳設(shè)立了服務(wù)牌，制定文明用語和服務(wù)“忌語”，實行微笑服務(wù)和“一站式”服務(wù)；設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)等新舉措,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。進一步完善個人住房貸款綜合服務(wù)廳，實行開放式、面對面辦公和 “一條龍”服務(wù)，極大地提高了住房公積金業(yè)務(wù)辦理效率，為職工提供更加細(xì)致、周到和個性化的服務(wù)，以良好的內(nèi)外部形象打造了“xx住房公積金”服務(wù)品牌。中心被共青團省委、省住建廳聯(lián)合命名為xx—xx省級青年文明號，中心在上半年全市住建系統(tǒng)經(jīng)濟和社會管理類24個單位行風(fēng)建設(shè)民主測評中位列上游，各管理部上半年行風(fēng)測評名次均在中上游，為全年行風(fēng)評比工作打下了堅實基礎(chǔ)。

三是強化機關(guān)文化建設(shè)，力促精神文明建設(shè)再上新水平。堅持以人文本，開展了為職工過生日送蛋糕、職工及直系親屬發(fā)生重大變故（生產(chǎn)、去世、重病等）發(fā)放慰問金等人文關(guān)懷活動；進行中心黨支部改選，成立機關(guān)黨總支，加強黨建工作，不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；在隆化董存瑞烈士陵園組織開展“迎七·一”愛國主義教育暨全體黨員重溫入黨誓詞活動。深入開展“基層建設(shè)年”活動，中心駐平泉縣王土房鄉(xiāng)王土房社區(qū)工作組為該社區(qū)謀劃飲水工程改造、街道硬化、幸福新村建設(shè)、衛(wèi)生院建設(shè)、一村一品等項目，為該社區(qū)捐贈面粉1450公斤、棉被68套、水泥50噸，舉行了“基層建設(shè)年”暨“學(xué)習(xí)雷鋒，積善xx”愛心捐款活動，中心系統(tǒng)共募集捐款9100元，分別為社區(qū)的38名孩子和5位老黨員購置學(xué)習(xí)用品和米、面、油等生活用品，為山區(qū)孩子和老黨員們送去了xx公積金人的問候與祝福。

（五）著力抓廉政，增強反腐執(zhí)行力

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立有效的預(yù)防腐敗機制，樹立良好的行業(yè)新風(fēng)，是住房公積金管理工作的重要政治保障，也是中心各項工作的重要抓手。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，健全工作體系。中心按照“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識，量化責(zé)任目標(biāo)，健全配套措施，突出責(zé)任追究，把懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公積金業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起考核，為公積金管理工作扎實深入開展提供堅強政治保證。

二是強化教育，筑牢思想防線。把黨風(fēng)廉政教育和行風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)和宣傳教育工作的重要內(nèi)容，定期分析面臨的新形勢和黨員干部思想狀況，研究、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，筑牢拒腐防變的思想道德防線，使廣大干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和榮辱觀。

三是強化制度，完善保障機制。中心黨組制定印發(fā)了《關(guān)于加大預(yù)防腐敗工作力度的實施措施》，制定和完善了中心工作人員過錯追究責(zé)任辦法、“三重一大”事項集體決策實施辦法、主要負(fù)責(zé)人“三個不直接分管”及“末位表態(tài)”工作制度實施辦法、工作人員輪崗交流暫行規(guī)定、崗位廉政風(fēng)險三級預(yù)警實施辦法、行政權(quán)力風(fēng)險提示制度、關(guān)于加強住房公積金廉政風(fēng)險防控工作實施意見、干部職工八小時以外行為監(jiān)督管理暫行辦法等監(jiān)控機制建設(shè)制度，并聯(lián)合市財政、監(jiān)察、審計、糾風(fēng)辦、人行、銀監(jiān)等六部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強住房公積金廉政風(fēng)險防控工作的通知》，細(xì)化明確了公積金管理工作中12種風(fēng)險類型、34個風(fēng)險點、70項防控措施，基本上形成了制度全覆蓋。

三、存在的主要問題和困難

第一，縣區(qū)財政供養(yǎng)人員住房公積金繳存基數(shù)及比例有待進一步提高。

第二，住房公積金制度覆蓋率仍然偏低。

第三，隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還存在薄弱環(huán)節(jié)，資金運營的潛在風(fēng)險不容忽視。

回顧總結(jié)xx年工作，我們有以下四點必須在xx年以至今后工作中注意把握：一是必須緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持把住房公積金管理工作一如既往地置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局之中，做到不打岔、不走調(diào)，這是住房公積金事業(yè)健康發(fā)展的根本；二是必須始終把資金安全作為住房公積金管理工作的生命，牢固樹立沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有形象的理念，一以貫之地確保資金絕對安全；三是必須把提升服務(wù)水平作為住房公積金管理工作的永恒主題，集中精力抓服務(wù)，聚精會神創(chuàng)品牌，以服務(wù)惠民生，以服務(wù)樹形象；四是必須毫不放松地加強住房公積金隊伍建設(shè)，建機制、強管理，努力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的住房公積金管理隊伍，為全市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅強保證。

四、xx年重點工作

xx年，我們將堅持以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，全面貫徹落實xx年9月21日市長專題研究公積金管理工作辦公會議精神，服從服務(wù)于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，按照“保安全，擴覆蓋，增收益，惠民生”的總體要求，推動住房住房公積金工作再上新臺階。

主要指標(biāo)：

全年歸集住房公積金14.6億元；發(fā)放住房公積金個人住房貸款6億元；實現(xiàn)增值收益8800萬元。

主要舉措：

（一）以思想解放為綱，管理服務(wù)有新亮點。堅持以思想觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、政策措施創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全市住房公積金管理工作，牢固樹立大局意識、發(fā)展意識、前列意識和實干意識，對標(biāo)先進，深入分析研究我市住房公積金健康有序發(fā)展的節(jié)點問題和關(guān)鍵所在，堅決摒棄和克服精力不夠集中、節(jié)奏不夠緊湊、辦法不夠創(chuàng)新的等靠思想，在風(fēng)險控制、資金運營、歸集擴面、管理模式、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面實施強力突破。

（二）以資金安全為要，風(fēng)險控制有新加強。始終堅持把實現(xiàn)規(guī)范化管理，強化風(fēng)險控制，確保資金安全，作為住房公積金管理工作的前提，做到五個“加強”。即：加強制度建設(shè)、加強組織技術(shù)手段、加強隊伍建設(shè)、加強黨風(fēng)廉政和反腐敗工作、加強外部監(jiān)督，真正讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（三）以服務(wù)大局為本，貢獻民生有新舉措。抓運營，科學(xué)調(diào)度，精深核算，最大限度實現(xiàn)增值收益，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補充資金。抓服務(wù)，合理調(diào)配資金，縮短審批時限，設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)及提取、個貸業(yè)務(wù)“一條龍”辦理流程，加大對中低收入職工購房資金支持力度，同時，深入推進異地貸款協(xié)作工作，積極引進市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟。

（四）以做大做強為基，歸集擴面有新突破。繼續(xù)加大宣傳和擴面執(zhí)法力度，以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點，加強與地方金融機構(gòu)的合作，不斷提高住房公積金覆蓋率，為解決中低收入職工改善住房條件、助力國際旅游城市建設(shè)做出積極貢獻。

（五）以手段創(chuàng)新為引，管理水平有新提升。在積極挖潛的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大和實際工作需要，調(diào)整好管理中心的機構(gòu)和人員編制，深化公積金系統(tǒng)管辦分離的管理體制建設(shè)。在技術(shù)方面，按照省住建廳及公積金監(jiān)管辦統(tǒng)一全省公積金業(yè)務(wù)管理軟件的部署要求，結(jié)合外省市公積金信息化管理工作先進經(jīng)驗，加大中心信息化建設(shè)工作力度，積極推行大連華信永道公積金系統(tǒng)管理軟件，為我市公積金管理工作提供有力的科技支撐。深入開展示范化縣區(qū)管理部建設(shè)，努力培樹3-5個先進典型管理部，帶動中心系統(tǒng)規(guī)范化整體管理水平再上新臺階。

基層管理述職報告 篇5

今年以來，在縣委、政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在市無線電管理部門的幫助和指導(dǎo)下，我縣認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國無線電管理條例》、《云南省無線電管理條例》、《云南省無線電電磁環(huán)境保護條例》的規(guī)定，認(rèn)真履職，扎實工作，切實加強無線電管理工作，熱情為轄區(qū)設(shè)臺單位及其它有關(guān)部門和群眾服務(wù)，確保了無線電事業(yè)健康有序發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全

為了開展好無線電管理工作，維護我縣無線電波秩序，合理規(guī)劃、有效利用和保護無線電頻譜資源，促進我縣無線電事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)省、市相關(guān)要求，我縣成立了無線電管理委員會，由縣委常委、副縣長擔(dān)任主任、縣人民政府辦公室主任擔(dān)任無線電管理委員會辦公室主任，并下設(shè)辦公室在縣電子政務(wù)網(wǎng)管中心。目前，縣無線電管理辦公室有專兼職管理人員3人。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我縣積極派員參加市無委辦組織的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，另一方面注意在工作中自覺學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，通過各種形式的學(xué)習(xí)，強化對無線電管理法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握，無管人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高。

三、強化措施，確保奧運安全

一是我們根據(jù)上級文件和會議精神，結(jié)合縣情，認(rèn)真研究，第一時間對奧運期間無線電安全管理作出安排部署。制定和下發(fā)了《**縣人民政府辦公室處置電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和無線電突發(fā)暴力恐怖事件應(yīng)急預(yù)案》、《**縣無線電管理委員會辦公室關(guān)于加強奧運期間無線電管理工作的通知》。工作安排體現(xiàn)一個“早”字。

二是扎實開展奧運期間值班及廣播電視監(jiān)測工作。我們抽調(diào)了專人值班，制定了值班制度，向公眾公開值班電話，從而暢通信息報送渠道。對**廣電局轉(zhuǎn)播的“中央1”、“中央7”電視頻道，“中央人民廣播電臺·中國之聲”、和“昭通人民廣播電臺”廣播頻道隨時監(jiān)測監(jiān)控，特別是奧運開幕的前后幾天，每天向廣電局和“三家”運營公司“早、中、晚”收集情況，詳細(xì)登記值班記錄和監(jiān)測記錄，每天向市無委上報值班和監(jiān)測情況，周末也不例外。值班、監(jiān)測中體現(xiàn)一個“勤”字。

三是認(rèn)真開展廣播電視行政執(zhí)法專項檢查。成立執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)組，保障工作順利開展，督促填寫自查登記表，對**廣播局新建廣播電視臺站存在問題，下達整改指令書，限期整改。另外還把這次執(zhí)法檢查拓寬到所有無線電設(shè)臺單位，用同種方式、同樣的要求開展了此項工作。在執(zhí)法檢查中體現(xiàn)了“面廣”。

四、扎實開展XX年無線電執(zhí)照年檢工作。認(rèn)真填寫表冊、收集臺站執(zhí)照，按時報市審核。

通過年檢一步摸清了家底，完善了臺站數(shù)據(jù)庫。XX年末，全縣共有各類無線電臺（站）389個，主要是公安、林業(yè)、廣電等3家單位和移動、聯(lián)通、電信三大運營公司。其中：電信**縣分公司有phs基站118個；聯(lián)通**縣分公司有g(shù)sm基站35個，cdma基站30個；移動**縣分公司有g(shù)sm基站79個，微波站6個；縣公安局集群系統(tǒng)機站1個，移動臺8個；縣林業(yè)局移動臺1個，中繼臺4個。

五、加大無線電法律法規(guī)宣傳力度，營造遵紀(jì)守法的良好氛圍。

我縣通過**縣人民政府門戶網(wǎng)站、電子政務(wù)辦公網(wǎng)、溪洛渡電視臺以及散發(fā)宣傳單等多種方式，廣泛向全社會宣傳《中華人民共和國無線電管理條例》、《云南省無線電管理條例》、《云南省無線電電磁環(huán)境保護條例》等法律行規(guī)。同時，我們還在**縣人民政府信息公開網(wǎng)上建立了無線電管理專欄，將所有涉及無線電管理的法律、法規(guī)、公文、業(yè)務(wù)資料等上網(wǎng)公布。通過這些措施，使無線電管理的各項法規(guī)深入廣大人民群眾，營造管理者依法管理，依法行政，被管理者自覺遵紀(jì)守法的良好氛圍。

六、以無線電安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機，加大轄區(qū)內(nèi)無線電臺站監(jiān)督檢查力度。下發(fā)永無委辦電

基層管理述職報告 篇6

安全是企業(yè)發(fā)展的保障和基石，因此建立完善的安全管理制度是每個企業(yè)必須要關(guān)注的問題。如何做好安全管理工作，讓員工和企業(yè)的財產(chǎn)得到充分的保護，是一個重要的問題。本文將從年度工作總結(jié)、個人工作計劃、安全意識提升等方面展開，談?wù)勅绾巫龊冒踩芾怼?/p>

一、年度工作總結(jié)

安全管理是企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)和前提，今年我們做了哪些工作，收獲了哪些成果呢？

首先，我們制定了一套完善的安全管理制度，包括日常安全巡查、隱患排查、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列措施，有力地保護了企業(yè)員工和財產(chǎn)的安全。

其次，我們加強了對員工的安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。我們組織定期組織安全培訓(xùn)，包括消防安全、勞動安全、應(yīng)急預(yù)案等，讓員工知道如何自我保護，如何防范事故的發(fā)生。

第三，我們嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取了糾正措施，防患于未然。

最后，我們建立了健全的安全檢查督導(dǎo)機制，確保了安全管理工作的全面性和連續(xù)性。

二、個人工作計劃

作為一名安全管理工作人員，我們需要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，制定個人工作計劃是非常重要的。

首先，通過學(xué)習(xí)新知識、參加培訓(xùn)班等方式，提升自己的業(yè)務(wù)水平。例如消防安全、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等方面的知識，做到知行合一。

其次，深入基層了解實際情況，掌握企業(yè)安全管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在工作中要注重細(xì)節(jié)，注意安全事項的全面性和實效性。

最后，加強與其他部門的溝通合作，共同推進企業(yè)的安全管理工作。在工作中需要與其他部門建立良好的溝通機制，發(fā)揮好各部門的作用，形成合力。

三、安全意識提升

作為成功的安全管理工作者，提高員工的安全意識是必不可少的。那么如何有效提升員工的安全意識呢？

首先，要堅持不斷地宣傳教育，提高員工的安全意識。采取口頭和書面宣傳相結(jié)合的方式，告知員工安全管理制度的重要性和具體措施。

其次，定期組織職工的安全培訓(xùn)和演練，對零事故企業(yè)進行表彰，營造良好的安全文化氛圍。

最后，建立有利于員工參與的安全管理機制，如員工安全監(jiān)督小組等。通過員工的積極參與和監(jiān)督，更容易發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，從而保證員工和企業(yè)的安全。

綜上所述，安全管理工作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個部分，作為企業(yè)管理者和安全工作者，我們需要充分認(rèn)識其重要性并采取有效措施加以管理。通過年度工作總結(jié)、個人工作計劃和安全意識提升等方面的努力，共同維護企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全。

基層管理述職報告 篇7

我處在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以十八大重要思想為指導(dǎo)，全面開展各項職能工作，扎實推進城市道路、橋梁及其附屬設(shè)施的配套建設(shè)和維修養(yǎng)護工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

(1)在4條嚴(yán)管街設(shè)立了8座大型和42桿小型“嚴(yán)管街”告示牌。

(2)在城區(qū)主次干道施劃了約3000個路內(nèi)臨時停車泊位。

(3)完善右轉(zhuǎn)車道標(biāo)志牌10套;禁止左轉(zhuǎn)標(biāo)志牌12套;行人過道標(biāo)志牌13套;禁止停車牌33套;更換防撞桶110個;施劃減速帶264米，和其它標(biāo)線100多平方米;設(shè)置待轉(zhuǎn)區(qū)標(biāo)志牌8套;在仙衣路鯉魚江橋完善限重限寬標(biāo)志牌。

(4)在人民醫(yī)院門前設(shè)置出租車和人力三輪車上下客臨時停車點等。

涉及城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部小街小巷眾多，據(jù)初步調(diào)查約6萬多平方米需硬化，城區(qū)約1.5萬平方米標(biāo)線需更新，需資金約900萬元，無法落實。

加強設(shè)施巡查，及時維修損壞道路設(shè)施，逐步完善各種交通設(shè)施。

仙衣路建設(shè)路口維修工程、石羊塘—馬草江社區(qū)小街小巷改造工程已開工建設(shè)。龍圣片區(qū)小街小巷改造工程,已開工建設(shè)。其他工程正在報住建委審查初步設(shè)計。

(1)XX區(qū)汽車客運站門前街道和中華路改造工程由于按覃塘建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計條件作出的設(shè)計概算超出原估算，無法進行立項，現(xiàn)XX區(qū)政府要求申請調(diào)增投資規(guī)模，所以還需申請市政府批準(zhǔn)在總投資規(guī)模不變的情況下，對各個工程的概算進行調(diào)整，以滿足各工程的實際投資需要。

(2)有關(guān)部門對方案審查等工作所需時間較長。

(1)按建設(shè)程序要求，加強協(xié)調(diào)各部門，盡快推進各環(huán)節(jié)的審批工作。

(2)行文市政府申請根據(jù)初步設(shè)計概算，對各項工程投資進行重新調(diào)整，以滿足各工程的實際投資需要。

(1)完成地形測繪、立項、設(shè)計方案審批等手續(xù)。

(2)完成施工圖審查。

待資金落實后，立即開展各項工作。

完成城區(qū)道路交通配套設(shè)施工程設(shè)計、預(yù)算編制及評審等工程前期工作，待資金指標(biāo)落實后完成政府采購工作，即可開工。

待資金指標(biāo)落實后，立即進行采購公告、開標(biāo)、開工等工作。

(1)完成城區(qū)各道路應(yīng)施劃停車泊位情況的調(diào)查統(tǒng)計。

由于資金不足并考慮如下原因，對一些路段暫不施劃：

(1)建設(shè)路由于將進行改造，暫不施劃。

(2)迎賓大道人流量不夠，暫不施劃。

(3)港寶街、鳳凰街等支路原施劃的停車位普遍被臨街商家占為己用，管理不到位，暫不施劃。

(1)開展施劃工作。

(2)根據(jù)實際情況不斷完善。

(1)完成檢測方案和現(xiàn)場組織計劃。

(2)完成政府采購手續(xù)。

(3)完成3座橋梁現(xiàn)場檢測工作。

(1)根據(jù)檢測報告，由專業(yè)橋梁設(shè)計部門制定維修方案和概算;

(2)申請維修資金，并開展維修工作。

(1)完成《XX市井蓋管理辦法》的草擬工作，并上報主管局。

(2)主管局正在按各部門意見修改完善。

(1)繼續(xù)跟蹤《XX市井蓋管理辦法》審查情況。

(2)組織單位職工學(xué)習(xí)《XX市井蓋管理辦法》。

(3)對《XX市井蓋管理辦法》進行宣傳。

(1)完成各道路交通設(shè)施調(diào)查統(tǒng)計工作。

(1)進入實施階段。

(2)根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整完善。

(1)完成需安裝防墜網(wǎng)檢查井調(diào)查統(tǒng)計工作。

(1)完成城區(qū)需改造檢查井調(diào)查統(tǒng)計，共需改造173座，本年度計劃完成100座。

(2)正在由養(yǎng)護隊開展改造工作，已完成70座。

(1)繼續(xù)實施改造工作。

(2)不斷進行排查，及時完善。

1、中山路綜合改造工程。推進竣工驗收整改工作和預(yù)算外工程相關(guān)簽證、竣工驗收資料完善收集工作。目前中山路存在問題還在整改當(dāng)中，相關(guān)竣工驗收資料正在收集完善。

2、江北大道綜合改造工程。正在結(jié)算審計工作當(dāng)中，多次與審計人員查看工程現(xiàn)場，協(xié)助推進審計工作。

3、仙衣路污水主干管續(xù)建工程。完成仙衣路污水管工程驗收存在問題整改，督促竣工驗收資料完善收集。

4、完成東湖人行道改造工程、南二路完善改造工程等遺留項目工程的.審計結(jié)算工作，并支付相關(guān)工程款項。

5、完成城區(qū)道路人行道鋼管護欄、擋車墩、石椅石凳維修方案。

6、完成迎賓大道中央隔離設(shè)施整治方案。

1、中山路驗收存在問題不能及時整改，變更工程預(yù)算等資料不能及時報送。

2、江北大道綜合改造工程結(jié)算審計工作緩慢。

1、繼續(xù)督促施工單位盡快完成問題整改工作，推進中山路工程盡快驗收結(jié)算。

2、積極協(xié)調(diào)審計部門，盡快完成已竣工項目的結(jié)算審計工作。

1、調(diào)整養(yǎng)護大隊人員，組建巡查組和養(yǎng)護維修組，建立巡查臺賬和維修臺賬，以便更好地落實責(zé)任，加強巡查，及時修復(fù)損壞設(shè)施。

2、完成臨時應(yīng)急維修共35次，鋪設(shè)人行道200㎡，利用乳化瀝青修補路面720㎡，利用混凝土維修路面350㎡，利用碎石維修路面870㎡，更換路緣石195m，修復(fù)井蓋230塊，回填檢查井13座;清洗護欄180公里，更換護欄792塊(共2470米)，更換標(biāo)志牌30桿，安裝警示標(biāo)牌23塊。

3、認(rèn)真完成兩次自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察應(yīng)急迎檢工作。

1、維修工作車輛不足，工人力量不足，應(yīng)急能力不強。

1、落實責(zé)任，加強巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時維修。

2、加強職工教育培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)，增強責(zé)任感。

1、有序開展黨的群眾路線教育實踐活動各項工作。

2、按時收繳黨費。

3、關(guān)愛職工，投入2880元為48名職工購買廣西職工保障互助協(xié)會綜合保障保險。

4、做好“三幫三扶”掛村聯(lián)戶幫扶相關(guān)工作。

5、積極組織參與七一“黨員活動日”文體項目比賽活動，取得氣排球賽、羽毛球男女混雙賽均獲二等獎的好成績。

1、完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

2、抓好安全生產(chǎn)月相關(guān)工作，不定期開展安全隱患排查活動，特別加強橋梁、井蓋以及交通設(shè)施等排查工作。

3、積極響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等群眾反映問題，做到有反映必回應(yīng)，及時處理群眾反映問題共13件。

4、積極參與“清潔鄉(xiāng)村”我先行活動，出動干部職工30人次在責(zé)任區(qū)開展衛(wèi)生大掃除活動。

1、無法落實 20xx-應(yīng)補發(fā)的績效工資，對職工工作積極性和穩(wěn)定性有一定影響。

2、橋梁專業(yè)技術(shù)人員缺乏，難以滿足橋梁養(yǎng)護管理要求。

3、單位職工素質(zhì)低下、能力不強的人員多。

4、單位借出人員多，開展工作力量不足。

1、全力以赴，積極推進10項重點工作。

2、繼續(xù)抓好道路設(shè)施常規(guī)維修養(yǎng)護工作，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

3、根據(jù)橋梁檢測報告，做好西江大橋維修工作。

4、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。

5、完成主管局交辦的其它任務(wù)。

基層管理述職報告 篇8

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀(jì)律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。

2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強化資產(chǎn)運營機構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。

3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保安全，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構(gòu)；二是對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域加強監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動金融機構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。

3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對策。委托省社科院牽頭組織省級的研究機構(gòu)來我市進行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調(diào)研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。

5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計劃在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內(nèi)控制度需要進一步完善。

（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進一步完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)，未能完善公司運營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設(shè)在城區(qū)，有5個鎮(zhèn)不能直接開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實履行監(jiān)管職責(zé)，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位。

（一）進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強學(xué)習(xí)，熟練掌握國資監(jiān)管和運營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、研究問題、指導(dǎo)實踐，適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）繼續(xù)完善國資監(jiān)管和運營新機制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運營架構(gòu)，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強硬件建設(shè)，進行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。

（五）扶強扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的'壯大發(fā)展。進一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進駐準(zhǔn)備工作，力促港技改項目的順利實施。

（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時間表和路線圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。

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