品牌述職報(bào)告

品牌述職報(bào)告。

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會提前查閱一些資料。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？小編特別編輯了“品牌述職報(bào)告”，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

品牌述職報(bào)告 篇1

20xx年度年終工作總結(jié)不知不覺中，我已加入x團(tuán)隊(duì)已經(jīng)近一年了。我非常榮幸和慶幸自己能夠成為x的一員。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也非常感謝各位同事對我工作的支持和幫助。x了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識自我的平臺，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會。在這一年的工作過程中，對我自身的改變和影響很大，從中也讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。下面我對這一年的工作情況作一總結(jié)。

一、內(nèi)勤崗位工作

對公司各個(gè)部門同事必須做到有求必應(yīng)，有需必幫，我始終本著“公司利益第一，把工作做到更好“的一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真積極的完成了以下本職工作：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部銷售人員的服務(wù)工作。包括新到車輛的驗(yàn)收、車輛資料的整理、保管與領(lǐng)取。

2、負(fù)責(zé)公司整車訂單管理、精品訂購。包括每月公司旬訂單制定、跟蹤審核結(jié)算、發(fā)車事宜。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的傳達(dá)、執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)與吉利廠家內(nèi)勤、財(cái)務(wù)以及集團(tuán)各公司之間各業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。

5、在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎(chǔ)。

二、簡述工作情況

1、在內(nèi)勤工作崗位工作過程中，能夠積極主動(dòng)全心全意的對待每一項(xiàng)工作，對于剛剛開始工作的我，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，虛心向同事學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做到。

2、在工作期間，豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作能力，不斷的給自己充電，積累產(chǎn)品業(yè)務(wù)文化知識。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，附帶銷售車輛x臺，并于作為公司的一員，無論在哪個(gè)崗位，都應(yīng)該有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神。任何時(shí)候都應(yīng)該以公司利益為重，切實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，與此同時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將公司的每一件事情當(dāng)做自己的事情來做，堅(jiān)決杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的工作心態(tài)。

總結(jié)一年來的工作，盡管對自身和公司發(fā)展都有了一定的進(jìn)步和取得了一定的成績，但自身在許多方面還存在著不足。對于剛剛步入社會參加工作的我，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致許多問題考慮不夠周全，在處理問題上方法不夠得當(dāng)，缺乏創(chuàng)造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。在工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

品牌述職報(bào)告 篇2

醫(yī)院品牌企劃年度總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高，醫(yī)院作為醫(yī)療體系的重要組成部分，不僅要提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，還要建立完善的品牌形象，贏得患者的信賴和認(rèn)可。因此，醫(yī)院品牌企劃顯得尤為重要，對醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在本篇文章中，我將總結(jié)醫(yī)院品牌企劃的年度總結(jié)，為大家介紹醫(yī)院品牌企劃的重要性以及如何較好的做好醫(yī)院品牌企劃。

一、醫(yī)院品牌企劃的重要性

醫(yī)院品牌，是醫(yī)院在患者和公眾心目中留下的形象和印象。在患者選擇醫(yī)院時(shí)，往往會優(yōu)先考慮所選擇醫(yī)院的品牌形象是否先進(jìn)，是否有口碑。因此醫(yī)院品牌企劃成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，它不僅可以提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度，還可以增加醫(yī)院的競爭力、提高醫(yī)院的盈利水平。

二、醫(yī)院品牌企劃的內(nèi)容

1.目標(biāo)客戶的確定

在醫(yī)院品牌企劃中，首先要確定目標(biāo)客戶，并了解他們的需求和心理，從而更好地服務(wù)于他們。通過市場調(diào)研等方法，了解患者的需求及偏好，制定出切實(shí)可行的品牌營銷方案。

2.企業(yè)核心價(jià)值觀的確定

企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的靈魂和標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)的生命之源。在醫(yī)院品牌企劃中，要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，做到以此為基礎(chǔ)，建立先進(jìn)、健康的品牌形象。

3.品牌定位

品牌定位是指企業(yè)對自己品牌在目標(biāo)市場上的定位。定位好后，建立要根據(jù)自己定位來制定營銷策略和市場推廣方案，進(jìn)而開拓市場，贏得患者信賴。

4.品牌視覺形象設(shè)計(jì)

視覺形象設(shè)計(jì)是建立品牌形象的重要手段之一，是醫(yī)院品牌企劃的重要組成部分。良好的品牌形象設(shè)計(jì)能夠創(chuàng)造出令人難以忘懷的形象，并為患者和公眾留下深刻的印象。

5.品牌內(nèi)容建設(shè)

在醫(yī)院品牌企劃中，建設(shè)品牌內(nèi)容是非常重要的。品牌內(nèi)容需要與品牌定位相符合，這樣在宣傳品牌過程中，才能讓患者和公眾感受到品牌價(jià)值。

三、醫(yī)院品牌企劃的實(shí)施

在品牌企劃實(shí)施過程中，需要對品牌推廣進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，通過各種營銷手段，將品牌宣傳到目標(biāo)客戶群體中，提升品牌知名度和美譽(yù)度。在實(shí)施過程中要加強(qiáng)溝通與交流，關(guān)注患者的反饋和意見。

同時(shí)，醫(yī)院品牌企劃的實(shí)施還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對醫(yī)院人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使每個(gè)員工都能夠體現(xiàn)出醫(yī)院的品牌形象和價(jià)值。

總之，醫(yī)院品牌企劃對醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，只有建立完善的品牌形象，才能增加醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度和競爭力，才能更好地服務(wù)于患者和公眾，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。在今后醫(yī)院品牌企劃的推進(jìn)中，我們要加強(qiáng)各方面管理和營銷手段，讓醫(yī)院品牌形象真正鑄就成為一座健康城市的地標(biāo)，為社會的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

品牌述職報(bào)告 篇3

20xx年，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略以來，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量提高，推動(dòng)xx縣經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開展品牌建設(shè)工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、采取的措施

（一）優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動(dòng)作用。職能科室根據(jù)職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來，加強(qiáng)了創(chuàng)建的服務(wù)力度。一是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)了爭創(chuàng)的主體意識，在創(chuàng)建中，樹立了新的質(zhì)量理念，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，導(dǎo)入了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；二是引導(dǎo)企業(yè)積極采用了國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)提供最新的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，幫助指導(dǎo)企業(yè)開展采標(biāo)工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計(jì)量管理體系，限度地發(fā)揮計(jì)量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實(shí)幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報(bào)、推薦及輔導(dǎo)工作，及時(shí)為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關(guān)信息服務(wù)；五是依法保護(hù)，加強(qiáng)行政執(zhí)法，依法嚴(yán)厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對產(chǎn)品的保護(hù)力度。

（二）結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)培育，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯ν袠I(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)提高爭創(chuàng)產(chǎn)品的意識。

（三）落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應(yīng)優(yōu)惠政策。進(jìn)一步完善我市產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，助推縣區(qū)政府出臺了相關(guān)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（四）強(qiáng)化輿論宣傳，營造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實(shí)施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)培育創(chuàng)建的相關(guān)政策和信息，組織指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動(dòng)。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳強(qiáng)業(yè)、強(qiáng)企的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經(jīng)營營造了一個(gè)良好的社會氛圍。

二、取得的成績

通過深入實(shí)施培育質(zhì)量提升工程，進(jìn)一步發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動(dòng)作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力顯著提高；助推縣政府部門出臺了產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)了產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施；創(chuàng)建的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。

品牌述職報(bào)告 篇4

品牌柜長上半年銷售工作總結(jié)

眨眼之間，時(shí)間隨著忙碌的工作已經(jīng)過去將近一年了，從大四下學(xué)期開始我就來到了xx公司，期間，我對工作兢兢業(yè)業(yè)，不斷的挑戰(zhàn)自我，在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的進(jìn)步?；厥鬃约航?jīng)歷的風(fēng)雨路程，現(xiàn)在做一份品牌柜長銷售工作總結(jié)：

我真實(shí)的感受到銷售是一門藝術(shù)，要講求語言的技能。作為珠寶銷售員，讓顧客買到滿意的珠寶，需要考慮的幾個(gè)方面：

1.認(rèn)真的接待顧客，主動(dòng)問好詢問，微笑服務(wù)是關(guān)鍵，為客戶制造一個(gè)輕松愉快的購物環(huán)境；

2.由于多數(shù)客戶對珠寶知識了解不多，因此盡最大努力為客戶介紹她所想要的珠寶類型，了解越多購買欲望越強(qiáng)，滿足感越強(qiáng)，因?yàn)轭櫩褪亲詈玫膹V告。

3.減輕顧客壓力，由于珠寶首飾價(jià)值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。

4.購買結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)具體講解佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝愿的話是顧客的心情愉悅，增進(jìn)與顧客的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生。

5.以最好的精神狀態(tài)等待顧客的到來，重視自己的外表，穿著要干凈得體，天天堅(jiān)持化妝，切記不要濃妝艷抹，清新淡雅最好。

通過領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的的幫助，我圓滿的完成了工作，同時(shí)學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，工作業(yè)績有了長足的進(jìn)步。

固然有不小的進(jìn)步，但還是有很多改進(jìn)與不足的地方。比如，對珠寶首飾不是全部的了解，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；同時(shí)，自己的的銷售技能還應(yīng)當(dāng)進(jìn)步，因?yàn)槟悴恢老聜€(gè)個(gè)客戶是怎樣的脾氣、怎樣的愛好，需要學(xué)習(xí)這方面的知識，鑒戒他人成功的經(jīng)驗(yàn)很重要。作為一個(gè)柜長，就像一個(gè)帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為柜長首先要起到榜樣，模范帶頭作用，一個(gè)柜臺就是一個(gè)集體，充分的團(tuán)結(jié)才能開釋最大能量。比如對顧客推薦的珠寶是否是符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否是僵硬造成顧客的不滿意。對顧客是否是充分的展現(xiàn)了珠寶首飾？等等這些都需要想想。所以我們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

平時(shí)，我也注重個(gè)人內(nèi)在的修養(yǎng)。通過報(bào)紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。

總之，在這半年里我工作并快樂著，通過這次的品牌柜長銷售工作總結(jié)，系統(tǒng)、整體的對過去的工作有了一定的了解，對未來精華我要繼續(xù)堅(jiān)持，糟粕轉(zhuǎn)換為精華。

品牌述職報(bào)告 篇5

標(biāo)題：品牌經(jīng)理述職報(bào)告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為公司品牌經(jīng)理，在過去一年里，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投入工作，努力打造公司品牌形象，提升品牌價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。在此，我將詳細(xì)述職，并對接下來的工作提出建議和規(guī)劃。

二、品牌策劃與市場推廣

1. 品牌定位優(yōu)化

針對市場變化和競爭態(tài)勢，我與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入研究，對公司產(chǎn)品進(jìn)行全面分析。在此基礎(chǔ)上，我們優(yōu)化了品牌定位，立足于用戶需求，將品牌定位為質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)秀的行業(yè)領(lǐng)先者，旨在給消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

2. 品牌形象重塑

為了與新的定位相匹配，我們進(jìn)行了品牌形象重塑。通過設(shè)計(jì)統(tǒng)一的品牌標(biāo)識、包裝和VI系統(tǒng)，明確了品牌形象和傳播風(fēng)格。我們還更新了公司官方網(wǎng)站和社交媒體平臺，提升了品牌的線上曝光率和聲譽(yù)。

3. 制定市場推廣計(jì)劃

為擴(kuò)大品牌影響力，我們制定了全面的市場推廣計(jì)劃。通過與合作伙伴的合作，廣告宣傳、贊助活動(dòng)、線下展示會等多種方式，我們成功提高了品牌知名度和認(rèn)可度。同時(shí)，我們建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，通過定期推送產(chǎn)品信息和個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)了客戶黏性。

三、結(jié)果與成效

1. 銷售額的增長

在過去一年中，我們通過品牌推廣活動(dòng)的努力，銷售額實(shí)現(xiàn)了30%的增長，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。尤其是在新產(chǎn)品推出時(shí)，我們通過有效的市場推廣和品牌宣傳，快速占領(lǐng)市場份額，取得了顯著的銷售業(yè)績。

2. 品牌認(rèn)知度的提升

通過市場調(diào)研和推廣活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，我們的品牌認(rèn)知度得到了顯著提升。根據(jù)客戶反饋和市場調(diào)查，我們的品牌知名度在同行業(yè)中排名第一，并受到廣大消費(fèi)者的一致好評。

3. 品牌形象的塑造

通過品牌定位優(yōu)化和形象重塑，我們成功地樹立了公司的品牌形象。消費(fèi)者普遍認(rèn)為我們的品牌可信賴、高品質(zhì)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，這為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

四、總結(jié)與展望

回顧過去一年的工作，我深感榮幸能夠擔(dān)任品牌經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)一起為公司品牌發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在下一階段，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善品牌策劃和市場推廣工作：

1. 加強(qiáng)市場調(diào)研：時(shí)刻關(guān)注市場變化和競爭動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整品牌定位和推廣策略。

2. 持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量：不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)流程，提高用戶滿意度，持續(xù)提高品牌形象。

3. 打造品牌文化：以公司使命和價(jià)值觀為引領(lǐng)，培養(yǎng)組織成員的品牌意識和歸屬感，形成良好的內(nèi)外部品牌聲譽(yù)。

對于未來，我堅(jiān)信在公司的全力支持下，我們的品牌將在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與鼓勵(lì)！讓我們一起攜手共進(jìn)，共同開創(chuàng)更加輝煌的明天！

品牌述職報(bào)告 篇6

珠寶品牌銷售年終總結(jié)

一年一度的年末將至，各大企業(yè)和品牌也紛紛開始撰寫年終總結(jié)。在珠寶行業(yè)中，年底是一個(gè)重要的銷售節(jié)點(diǎn)。因此，對于珠寶品牌的銷售業(yè)績進(jìn)行年終總結(jié)具有相當(dāng)?shù)囊饬x。在這篇文章中，我將結(jié)合實(shí)際情況，從品牌特色、銷售戰(zhàn)略、渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)等多方面進(jìn)行分析和總結(jié)。

品牌特色：獨(dú)具匠心，突出差異

在珠寶市場中，品牌特色是區(qū)分品牌間的重要標(biāo)志。因此，品牌必須具備獨(dú)具匠心和突出差異的特點(diǎn)。這就要求珠寶品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、手工制作、文化內(nèi)涵、品牌形象等多方面都要有特色和創(chuàng)新。例如，某品牌在設(shè)計(jì)風(fēng)格上采用了極簡主義和輕奢主義的風(fēng)格，而在產(chǎn)品材質(zhì)上，注重選擇珍貴的寶石和金屬，以體現(xiàn)產(chǎn)品的高端品質(zhì)和價(jià)值。這種不同于傳統(tǒng)珠寶的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，正是吸引消費(fèi)者和市場注意力的關(guān)鍵因素。

銷售戰(zhàn)略：注重品牌定位，提升營銷效益

珠寶品牌的銷售戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)良好銷售業(yè)績的關(guān)鍵。對于銷售戰(zhàn)略，品牌必須明確品牌定位和消費(fèi)需求，制定科學(xué)合理的銷售策略，如新品發(fā)布、促銷活動(dòng)、限時(shí)折扣等。同時(shí)，品牌也需要積極尋找合適的銷售渠道，如實(shí)體店、電商平臺、微商等，以推動(dòng)銷售業(yè)績的提升。

渠道拓展：實(shí)體渠道與電商平臺并行

珠寶品牌的銷售渠道也是影響銷售業(yè)績的重要因素。在渠道拓展方面，實(shí)體店與電商平臺并行是珠寶品牌的主要趨勢。實(shí)體店具有互動(dòng)性和情感共鳴的特點(diǎn)，可以通過親身體驗(yàn)和客戶溝通的方式建立品牌形象，增加消費(fèi)者的粘度。而電商平臺可以擴(kuò)大市場范圍、降低營銷成本，有效提高銷售業(yè)績。珠寶品牌應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，在實(shí)體渠道與電商平臺之間建立有效的協(xié)同銷售模式，使兩者相輔相成，共同推動(dòng)銷售業(yè)績的增長。

產(chǎn)品創(chuàng)新：以多元化、個(gè)性化滿足消費(fèi)需求

品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新也是影響銷售業(yè)績的重要因素。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，品牌需要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場趨勢同步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)，以創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品差異化。同時(shí)，以多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品滿足消費(fèi)需求，也是品牌創(chuàng)新的重點(diǎn)之一。例如，某品牌通過推出針對特定人群的個(gè)性化設(shè)計(jì)，如年輕人的文化符號、星座、生肖等，成功地吸引了消費(fèi)者的關(guān)注，形成了自己的品牌特色，贏得了市場的認(rèn)可和忠誠度。

客戶服務(wù)：以貼心、專業(yè)滿足消費(fèi)者需求

品牌的客戶服務(wù)是體現(xiàn)品牌價(jià)值和形象的一項(xiàng)重要工作。優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)可以提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠度，增強(qiáng)品牌的競爭力。品牌的客戶服務(wù)需要具備貼心、專業(yè)、及時(shí)的特點(diǎn)，以滿足消費(fèi)者的需求。例如，某品牌在售后服務(wù)方面，建立了一套完善的服務(wù)體系，提供免費(fèi)清洗、維修等增值服務(wù)，不斷積累用戶信賴，形成良好的口碑效應(yīng)。

綜上所述，珠寶品牌的銷售業(yè)績?nèi)Q于多重因素的綜合作用，包括品牌特色、銷售戰(zhàn)略、渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)等。品牌在年底進(jìn)行銷售總結(jié)和規(guī)劃，可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足，創(chuàng)新和改進(jìn)銷售策略，為新的一年的銷售目標(biāo)和挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

品牌述職報(bào)告 篇7

本人自20xx年8月23日進(jìn)入XXXX品牌策劃機(jī)構(gòu)，到今天還差2天就4月半了，在這里我謹(jǐn)代表我自己對楊總、王總以及我的直接上司xxx給予我的支持和關(guān)懷表示最誠摯的感謝！進(jìn)入XXXX品牌策劃機(jī)構(gòu)，本人一直從事的工作是文案策劃，先后服務(wù)于同仁堂中秋百貨店面營銷項(xiàng)目、XXXX品牌公司網(wǎng)站更新項(xiàng)目、羅馬紅項(xiàng)目線上傳播、興春園藝項(xiàng)目、王府井開幕儀式和其微電影女主角海選、微電影的拍攝、制作和上映以及林氏餐廳福州店項(xiàng)目、王府井建行聯(lián)名卡啟動(dòng)儀式方案撰寫、好林居地板畫冊等項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目服務(wù)過程中同時(shí)也穿插的一些零碎的工作，如：9月份銘格爾SI設(shè)計(jì)以及11月份哥德堡會所等的PPT制作等。下面我將向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)：

一、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1、同仁堂中秋百貨店面營銷計(jì)劃 20xx.08-20xx.09

2、羅馬紅營銷推廣項(xiàng)目 20xx.08-20xx.09.05

3、銘格爾SI設(shè)計(jì) PPT 20xx.09.13

4、XXXX品牌公司網(wǎng)站設(shè)計(jì) 20xx.09.14-20xx.10.25

5、王府井開幕儀式 20xx.09-20xx.11.29

6、王府井女主角海選 20xx.09-20xx.11.29

7、林氏餐廳項(xiàng)目策劃 20xx.10-20xx.11

8、王府井建行聯(lián)名卡啟動(dòng)儀式 20xx.11.10-20xx.11.15

9、好林居地板畫冊 20xx.11-20xx.12

10、哥德堡會所 20xx.11.25-20xx.11.29

11、王府井微電影拍攝 20xx.12.12-20xx.12.22

二、工作簡述及得失

一）同仁堂項(xiàng)目（職責(zé)：扇形養(yǎng)生手冊文案、銷售人員培訓(xùn)PPT制作、現(xiàn)場布場）

同仁堂中秋百貨店面營銷是我加入XXXX以來參與的第一個(gè)項(xiàng)目。雖然剛來公司不過一周就已經(jīng)體會到在家加班以及深夜加班的滋味了。但也正因?yàn)檫@樣，剛回到廣告行業(yè)的我在最短的時(shí)間內(nèi)又熟悉起了廣告行業(yè)。

二）XXXX網(wǎng)站更新項(xiàng)目（職責(zé)：公司介紹PPT制作、團(tuán)隊(duì)包裝、根據(jù)設(shè)計(jì)排版對相應(yīng)的頁面做文字配合等）

從9月14號開始的XXXX網(wǎng)站更新，這個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)比較長，是一個(gè)很繁瑣的工作，當(dāng)然也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這個(gè)工作中整個(gè)網(wǎng)頁的文案部分的整理包括：公司的主頁面圖片的文案創(chuàng)作，公司網(wǎng)站的案例文字資料的整理和再創(chuàng)作，以及新聞頁面的內(nèi)容選擇和寫作等（根據(jù)設(shè)計(jì)排版對相應(yīng)的圖片做文字配合）。在工作過程中參考了很多國內(nèi)4A廣告公司以及國內(nèi)做的比較好的廣告公司的網(wǎng)頁頁面設(shè)計(jì)，也看過很多相關(guān)文案網(wǎng)站。記憶最深刻的是案例資料的整理再創(chuàng)作過程。因?yàn)閷镜牟皇煜ひ约肮疽酝咐鏅n的忽視造成了整理過程難以進(jìn)行。這里向公司提出一個(gè)建議：是否專門配備一個(gè)大容量的移動(dòng)硬盤，由行政負(fù)責(zé)，在每個(gè)項(xiàng)目完成后依據(jù)項(xiàng)目名稱和完成時(shí)間建立一個(gè)簡單的資料庫，這樣才能在細(xì)水長流中將公司的成長過程記錄和保留下來。

三）羅馬紅項(xiàng)目（職責(zé)：羅馬紅線下、線上推廣方案策劃）

參與了羅馬紅項(xiàng)目線上傳播的方案撰寫，可惜的是在客戶來訪公司的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他所需要的根本不是這個(gè)東西而是我們設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)成品，這里就體現(xiàn)了一個(gè)問題：作為策劃人員的我在對項(xiàng)目不了解的情況下盲目的文字工作是不可取的。策劃的方案不能落地就什么都不是。在以后工作中遇到相同的問題時(shí)，就應(yīng)該事先對項(xiàng)目的工作進(jìn)度等了解清楚。第二個(gè)問題就是客戶對接的問題，客戶到底需要的是什么，這個(gè)在客戶部門和策劃部門沒有很好的溝通，合作契合度不夠。

四）王府井項(xiàng)目（職責(zé)：王府井開幕儀式以及海選決賽的方案策劃、主持稿、新聞稿等文案工作、現(xiàn)場執(zhí)行、微電影拍攝、后期監(jiān)工等）

由最初只是海選落地活動(dòng)項(xiàng)目到滾雪球一樣的發(fā)展到了接手王府井開幕儀式，微電影的拍攝制作，這個(gè)項(xiàng)目一直做的很糾結(jié)，因?yàn)橥醺蛻舴矫棵吭缌钕Ω模蛻舻南敕偸呛芏?，要求也很?yán)格，因而方案也一直在曲折中前進(jìn)。工作過程中也存在著各種各樣的問題：缺乏經(jīng)驗(yàn)、溝通缺乏等等等等。這里敞開說一下微電影的選拔賽和微電影的拍攝及后期監(jiān)工。

首先，談?wù)労＿x決賽，有收獲也有不足，其中最為深刻的是兩點(diǎn)：1）事情把握上欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對整體把握力度。2）與甲方的直接對接認(rèn)識不一致。由于沒有形成業(yè)務(wù)對接的正規(guī)化操作，導(dǎo)致在活動(dòng)過程中的一些細(xì)節(jié)沒有達(dá)成共識，這里提一下決賽的頒獎(jiǎng)儀式：在策劃階段的獎(jiǎng)品以及頒獎(jiǎng)的形式問題，我方認(rèn)為冠軍得到或?qū)⒆C書和簽約金，2-6名獲得500元購物券，后臺領(lǐng)取，現(xiàn)場將頒發(fā)證書給冠軍；而甲方認(rèn)定頒獎(jiǎng)形式是1-6名均頒獎(jiǎng)。在活動(dòng)現(xiàn)場當(dāng)晚甲方就表示了不滿。這里還說明甲乙雙方在活動(dòng)之前的碰頭會議尤為重要。必須重視。

其次，王府井的微電影的拍攝制作。王府井微電影拍攝項(xiàng)目的起止時(shí)間是20xx.12.12至20xx.12.22，為期短短的10天，可是這中間的工作可以說還是收獲頗多的。這期間做的最多的工作就是雙方的溝通。在慢慢的摸索中，學(xué)會了表達(dá)方式的技巧。在王府井拍攝過程中最重要的一點(diǎn)就是甲方、乙方以及第三方的溝通、人員的催場配合等都有諸多學(xué)習(xí)的地方。而后期的監(jiān)工是十分有必要的過程這是在第三方公司監(jiān)工的深切體會。這里還想說明一下：對客戶的建議或是要求，客戶口能不能適當(dāng)?shù)挠枰跃芙^，微電影的成品在甲方的要求下已經(jīng)完完全全成為3支廣告片。

由于王府井圣誕車展項(xiàng)目和微電影的后期制作時(shí)間交叉，因此，此項(xiàng)目中我的工作基本就是前期的PPT制作、主持稿的撰寫和后期的配合，相對來說是比較輕松的。這里就不在多做說明。

五）林氏餐廳福州店的策劃方案。（職責(zé)：店面招商投標(biāo)PPT制作）

這個(gè)項(xiàng)目的的完成幾乎是在王府井項(xiàng)目服務(wù)過程中昏昏沉沉的完成的，各種的找圖、找素材填補(bǔ)優(yōu)化PPT畫面。這時(shí)，平時(shí)素材積累不足就在這個(gè)過程中暴露出來了。怎么樣做簡潔明了而又生動(dòng)形象的PPT是我20xx年需要進(jìn)一步努力的方向。

六）好林居地板畫冊文案優(yōu)化（職責(zé)：畫冊文案改版、文字校對等）

此項(xiàng)目的工作重點(diǎn)在設(shè)計(jì)部門，這里不多做闡述。

三、工作心得及20xx年計(jì)劃

在這4個(gè)月以來的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn)，綜上，以下心得以及今后工作努力的方向，

（一）心得及不足

1）在文案/方案的撰寫過程中，客戶意圖部分沒有掌握到位，一些思路沒有理解到位，在接下來的工作中要予以克服，明晰；

2）在工作討論過程中，經(jīng)常缺乏引導(dǎo)和說服力，或者無法將對方引往自己想要引導(dǎo)的方向，需要加強(qiáng)人際關(guān)系處理方面的鍛煉；

3）工作對接過程正規(guī)化。先從郵件禮儀開始；

值得欣喜的是，在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn)：比如積極聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，對自己的工作和學(xué)習(xí)加以改進(jìn)。

（二）20xx年計(jì)劃

1）在下一步的工作中，我要培養(yǎng)自己的文字的感染能力以及創(chuàng)意發(fā)散能力，多學(xué)多看成功的案例作品，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。

2）虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，更好的處理各種人際關(guān)系。

3）增強(qiáng)自己的軟件運(yùn)用能力，希望在設(shè)計(jì)方面能力有所提高。。

4）最后一點(diǎn)也是最重要的點(diǎn)：本職工作能力，自信力，協(xié)助能力、承當(dāng)責(zé)任能力以及發(fā)展?jié)摿Φ榷贾苯記Q定工作的生命力，接下來的一年里承擔(dān)責(zé)任能力和發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)是工作重點(diǎn)應(yīng)慢慢得到鍛煉。

品牌述職報(bào)告 篇8

珠寶品牌銷售年終總結(jié)

珠寶是一種奢華的消費(fèi)品，能夠讓人們感受到獨(dú)特、高雅的美感。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，珠寶品牌的銷售量也在逐年增長。在新的一年里，珠寶品牌的銷售量也將繼續(xù)攀升。接下來，我們來詳細(xì)總結(jié)一下去年珠寶品牌銷售方面的情況。

1.市場前景

珠寶市場在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)保持增長勢頭。因?yàn)殡S著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的收入也隨之增加。相信會有越來越多的人會愿意購買高檔的珠寶飾品。不過需要注意的是，隨著市場的逐漸飽和，珠寶品牌之間的競爭越來越激烈。如何更好地保持市場競爭力，吸引更多的目標(biāo)顧客是一個(gè)問題。

2.品牌營銷

品牌營銷是珠寶品牌銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。針對不同的市場群體制定不同的營銷策略是至關(guān)重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠寶品牌會推出明亮、溫暖的廣告畫面，讓消費(fèi)者在購買珠寶的同時(shí)感受到溫暖和浪漫。此外，一些珠寶品牌商家還會根據(jù)季節(jié)推出不同的產(chǎn)品，例如夏季的珠寶多采用鑲嵌珊瑚這樣的天然元素，以凸顯夏季的清新和活力，留下深刻的美好印象。

3.利用電商平臺

隨著電商的發(fā)展，越來越多的珠寶品牌商家開始利用電商平臺進(jìn)行銷售。通過這些平臺，客戶可以足不出戶就購買到喜歡的珠寶飾品。同時(shí)，利用電商平臺還可以減少珠寶品牌商家的運(yùn)營成本，讓品牌商家實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.市場挑戰(zhàn)

雖然珠寶市場有著廣闊的發(fā)展前景，但是面對競爭激烈的市場，珠寶品牌商家仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)就是市場份額的爭奪。多個(gè)品牌之間的價(jià)格競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，都會對銷售量產(chǎn)生影響。此外，市場需求的變化、推銷新產(chǎn)品的困難、品牌形象的維護(hù)等方面也有一定的挑戰(zhàn)。

總之，雖然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，但仍有越來越多的珠寶品牌商家積極研究市場，抓住市場機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)地完善產(chǎn)品、推廣策略，強(qiáng)化核心競爭力，為珠寶行業(yè)注入新的活力。相信在新的一年中，珠寶品牌商家將在市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。

品牌述職報(bào)告 篇9

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，很榮幸能在此做這份述職報(bào)告。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的XX，回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年?；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職36度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。離不開是團(tuán)隊(duì)的精神。80后的我扮演多個(gè)角色：一個(gè)盡職的終端店長、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補(bǔ)殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。

在這一年的時(shí)間里,能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,努力的完成公司每個(gè)月所下達(dá)的任務(wù),并很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達(dá)目標(biāo)是：265000元整。全年總業(yè)績完成了26667元整。

XX年度，通過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，業(yè)績突出時(shí)并獲取得5.銷售黃金周“佳節(jié)之星獎(jiǎng)”。

新的一年我的計(jì)劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：

1、人員管理：嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓(xùn)，激勵(lì)員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機(jī)應(yīng)變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護(hù)本店形象。增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，加大團(tuán)隊(duì)競爭力，發(fā)揮其特長。

2、貨品管理：進(jìn)出倉數(shù)目清晰，留意市場趨勢，根據(jù)市場須求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組及時(shí)溝通。

3、銷售管理：陳列靈活分配與應(yīng)用，通過，活動(dòng)物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)，建立和提升品牌

品牌述職報(bào)告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家上午好!

羊辭舊歲山佩玉， 猴接新年日流金！

我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機(jī)的20年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂！

20xx年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績。20xx年騰飛公司共完成銷售量 噸，其中，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸，比上年增長 噸，實(shí)現(xiàn)銷售額億元，實(shí)現(xiàn)回款 億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為 噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財(cái)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)融資 億元。

雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展，積極尋找契機(jī)和策略，勇敢面對市場嚴(yán)峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵御市場對我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。 下面將20xx年沈陽公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿完成全年銷售指標(biāo)。

20xx年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀，對我公司銷量造成了極大的沖擊，針對嚴(yán)峻的市場形勢，公司董事長及時(shí)調(diào)整了符合公司實(shí)際的銷售策略和銷售政策，要求全體員工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，努力做好本職工作，全面提升公司各部門管理水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，壓縮公司費(fèi)用支出，審視市場形勢，制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價(jià)格，增強(qiáng)產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件，公司上下積極應(yīng)對，終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標(biāo)，為20xx年的銷售工作畫上了一個(gè)圓滿的句號！

第二，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用稅收政策契機(jī)，積極為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。

20xx年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精細(xì)部門內(nèi)部核算管理，全面為公司銷售部門服務(wù)，大大降低了公司成本費(fèi)用支出，為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門全面堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財(cái)務(wù)管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，迅速適應(yīng)公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計(jì)減免稅收及申請退回稅款累計(jì)44萬余元，為公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)安全，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出。

20xx年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進(jìn)行了全面的整改，參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部20xx年在安全生產(chǎn)方面積極響應(yīng)公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)安全。

第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。

1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓(xùn)工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認(rèn)知程度；進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn)，嚴(yán)肅公司考勤紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律；

2、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，推動(dòng)公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍，20xx年度管理部先后開展多項(xiàng)文體活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了全員的參與熱情，得到了廣大員工的好評，為員工們平淡的午間休息時(shí)間增添了不一樣的色彩。

3、嚴(yán)肅車輛管理制度，保證員工用車安全，減少公司用車費(fèi)用支出。

4、精細(xì)食堂管理，節(jié)約食堂費(fèi)用支出。自管理部實(shí)行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費(fèi)用更是控制在了7000元左右，創(chuàng)造了食堂全年費(fèi)用控制的歷史最優(yōu)。

20xx年我們做了很多的工作，取得了很多成績，但是還有很多的不足。我們要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更要明白揚(yáng)長避短、改革進(jìn)取。20年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟(jì)管理的一年，我們將會面臨很多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司20年的主要目標(biāo)是：銷售指標(biāo)10萬噸，力爭11萬噸，回款率達(dá)到98%以上。繼續(xù)加大銷售回款風(fēng)險(xiǎn)控制，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷售數(shù)量，同時(shí)確保銷售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標(biāo)，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實(shí)干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn)，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進(jìn)20年公司的整體工作，為實(shí)現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企

業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

20年對我們騰飛公司每一位員工來說，是具有劃時(shí)代意義的一年，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴(yán)峻，換個(gè)角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機(jī)，俗

語說：亂世之中出英雄！我想我們應(yīng)該會是其中的一位，繼續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商。

20年的工作我簡言總結(jié)為四個(gè)字：效、贏、和、品。

第一個(gè)字效：效就是績效、高效、有效。

一、績效：20年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，所謂經(jīng)濟(jì)管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個(gè)職位實(shí)施。管理部將在20年初根據(jù)公司20年度經(jīng)營計(jì)劃和銷售部門年度銷售任務(wù)分配情況以及被考核人職權(quán)、職責(zé)、工作流程，制定與之相對應(yīng)的績效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認(rèn)書，管理部將在平時(shí)的日常工作中加強(qiáng)對相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實(shí)施提供必要的保證。

我公司的績效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、公司中高層績效考核：

（1）公司制定的年度銷售指標(biāo)完成情況；

（2）銷售回款情況、利潤達(dá)成情況以及成本支出情況；

（3）公司年度經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行情況；

（4）公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)情況；

（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決情況；

（6）負(fù)責(zé)部門的組織管理、人員管理情況；

（7）部門制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況；

（8）中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力情況以及工作任務(wù)執(zhí)行情況；

（9）中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素質(zhì)情況；

（10）中高層的公司及獎(jiǎng)金將直接與公司銷售任務(wù)完成情況掛鉤。

2、銷售部門考核：

20年銷售部門仍然根據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、采購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)分解到部門內(nèi)部各組，根基2014年度、20xx年度兩年的銷售情況，暫定20年銷售部各組銷售任務(wù)情況：

中石油組：3.5萬噸；工程組：1萬噸；

協(xié)議戶組：2.5萬噸；開發(fā)與零售組：3萬噸；

具體考核內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（1）銷售部門整體全年完成銷售任務(wù)情況；

（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務(wù)完成情況；

（3）部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務(wù)完成情況；

（4）銷售回款情況以及銷售利潤率情況；

（5）部門費(fèi)用支出情況以及各小組銷售費(fèi)用支出情況。

以上考核項(xiàng)目中，公司將重點(diǎn)考核部門銷售任務(wù)完成情況，銷售任務(wù)的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎(jiǎng)金掛鉤。而且在20年中，公司號召大家積極推進(jìn)現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充足，當(dāng)月現(xiàn)金回款情況也將于當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。

篇三：一名大區(qū)經(jīng)理的年終總結(jié)

一、本年度工作總結(jié)

銷售回顧

華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，20xx年和20xx年都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌，并實(shí)現(xiàn)23.48%的增長，主要居于兩個(gè)方面的原因：一是收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，我們提供促銷人員和促銷活動(dòng)支持，經(jīng)銷商享受利潤。由于經(jīng)銷經(jīng)營資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經(jīng)銷商從前年底開始就經(jīng)常不能滿足沃爾瑪訂單需求；同時(shí)，經(jīng)銷商對利潤要求高，對店方基本上沒有銷售支持，造成沃爾瑪對我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷售的增長，去年底開始與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售920萬元。另一方面，重新開發(fā)了海南市場。海南市場前年因?yàn)榻?jīng)銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新啟動(dòng)運(yùn)作，半年時(shí)間直接增加銷售372萬元。

經(jīng)營分析

按年初預(yù)算，華南大區(qū)銷售費(fèi)用點(diǎn)數(shù)為27%，利潤指標(biāo)為10%.

由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費(fèi)用很大比重。華南市場因?yàn)橘M(fèi)用高居不下，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有完成利潤指標(biāo)。

為了降低銷售費(fèi)用，提高經(jīng)營利潤，華南主要做了兩個(gè)方面的調(diào)整：一是優(yōu)化人員。省辦經(jīng)理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼部分賣場管理工作，整個(gè)華南市場直接減少銷售代表15名；核定每個(gè)省辦含倉管、文員、出納內(nèi)勤人數(shù)為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習(xí)慣，只要是上了貨，銷售達(dá)到3000元的賣場，都會配置1名促銷人員，人均產(chǎn)出極不合理。今年作了調(diào)整，撤掉了單店產(chǎn)出在4500元以下的駐店促銷人員。同時(shí)加大家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯(lián)華兼并）等重點(diǎn)零售賣場的投入，通過提高單產(chǎn)來降低銷售費(fèi)用。通過這兩項(xiàng)工作，人均單產(chǎn)從20xx年9.5萬/人提高至12.4萬/人，直接降低了銷售費(fèi)用。

存在問題

華南市場雖然銷售增長，但仍存在較大問題，尤其表現(xiàn)為銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個(gè)方面。

銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個(gè)華南市場對日化類銷售人才需求過剩。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員和取得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導(dǎo)致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場調(diào)到廣東市場8名資深區(qū)域經(jīng)理，有4名跳槽至同類中小品牌，1名辭職，直接影響到了廣東市場工作。

銷售渠道不夠下沉，以目前重點(diǎn)投入大型賣場，保護(hù)經(jīng)銷商利潤的銷售模式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級市場銷售，三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地很難見到我們的產(chǎn)品銷售。這主要由于產(chǎn)品銷售多年，價(jià)格已經(jīng)透明，三四級縣級市場分銷商銷售利潤空間小，失去銷售我們產(chǎn)品的積極性。而我們把精力和銷售支持集中于一二級市場大型零售賣場，對三四級縣級分銷商無投入和支持，很多中小品牌卻趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，在三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地加速市場開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

今年最值得一提的銷售成果，是準(zhǔn)確的把握到了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢，加大了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的推廣力度，使得護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售直接增長120%，尤其是150ml護(hù)發(fā)素在沃爾瑪、家樂福、百佳、柳州佳用連鎖的銷售排名，從5月到11月一直保持護(hù)發(fā)類第一，銷售瓶數(shù)比蜂花護(hù)發(fā)素還多。

對于護(hù)發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個(gè)方面的工作：

1、制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開始，就要求營業(yè)面積在5000平方米以上的零售賣場必須制作不小于1.5平方米的店內(nèi)廣告燈箱一個(gè)。如在南寧民族宮華聯(lián)店內(nèi)就發(fā)布了一個(gè)3平方米的護(hù)發(fā)素廣告燈箱；

2、大量店內(nèi)試用裝免費(fèi)派發(fā)。今年3月至5月，整個(gè)華南市場在零售賣場門前或店內(nèi)免費(fèi)派發(fā)護(hù)發(fā)素試用裝共120萬份。后期，經(jīng)常有終端促銷員反映很多顧客是因?yàn)樵囉煤蟾杏X好來終端購買。

3、重點(diǎn)促銷。每月，家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖這類重點(diǎn)賣場都安排了至少一期DM促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售。

4、培訓(xùn)。對促銷員分4期進(jìn)行了護(hù)發(fā)知識和護(hù)發(fā)素銷售知識培訓(xùn)，強(qiáng)化了促銷員的專業(yè)能力，為向消費(fèi)者推薦護(hù)發(fā)產(chǎn)品提供了理論基礎(chǔ)。

二、20xx年銷售工作計(jì)劃

工作方向

為了實(shí)現(xiàn)整體25%的增長，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對華南市場實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。今年底與和公司人事部作了溝通，為了規(guī)范用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導(dǎo)將納入公司購買社會保險(xiǎn)人員中，為其繳納三金；跨省調(diào)入華南市場的人員，一年享受4次探親假，每次連在途9天（含春節(jié)），報(bào)銷來回差旅費(fèi)用；對廣東市場，考慮到消費(fèi)水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓(xùn)機(jī)會，每個(gè)季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學(xué)參加營銷管理短訓(xùn)班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時(shí)增加其對公司的歸屬感。

2、銷售渠道下沉，重點(diǎn)支持三四級縣級市場。各省設(shè)定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量達(dá)至設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，給予銷售費(fèi)用和人員支持。銷售量較大的三四級縣級市場或工業(yè)區(qū)外來工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對經(jīng)銷商的政策支持。如廣西平均月銷售量達(dá)到3萬的縣級市場可以投入2名促銷員和促銷品；廣東小攬鎮(zhèn)直接將分銷商轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商。

3、為KA賣場設(shè)計(jì)專供產(chǎn)品。華南KA賣場的銷售量占到整體銷售量的45%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。實(shí)踐證明，在KA賣場以不同于其它銷售渠道的產(chǎn)品組合方式出現(xiàn)對銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不提高零售價(jià)，可以直接增加銷量；另一方面，由于KA銷售的產(chǎn)品和其它銷售渠道銷售產(chǎn)品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護(hù)價(jià)格體系，保護(hù)其它銷售渠道和經(jīng)銷商利潤。

20xx年將和公司市場部和KA管理部溝通，繼續(xù)為KA賣場設(shè)計(jì)特殊促銷裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費(fèi)用的賣場，為其定制不在其它渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定的產(chǎn)品區(qū)隔保護(hù)其它銷售渠道利潤。

本人將以身作責(zé)，兼任廣東省辦經(jīng)理，以實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)劃目標(biāo)。

品牌述職報(bào)告 篇11

品牌營銷年終述職報(bào)告總結(jié)

在過去的一年里，我作為公司的品牌營銷經(jīng)理，全力以赴地推動(dòng)品牌的發(fā)展和增長。通過深入市場研究、創(chuàng)新營銷策略和全面執(zhí)行方案，我們成功實(shí)現(xiàn)了許多重要里程碑。以下是我個(gè)人對過去一年品牌營銷工作的總結(jié)和評估。

市場研究

作為品牌營銷經(jīng)理，我時(shí)刻保持對市場的敏感性和洞察力，通過不斷了解和分析市場趨勢以及競爭對手的動(dòng)態(tài)，為品牌的定位和發(fā)展方向提供了重要的支持。我們從消費(fèi)者的角度出發(fā)，進(jìn)行了大量的調(diào)研，以深入了解他們的需求和喜好?；谶@些研究結(jié)果，我們成功發(fā)掘了新的市場機(jī)會，并以此制定了有效的策略。

創(chuàng)新營銷策略

在過去一年中，我們提出并實(shí)施了一系列創(chuàng)新的營銷策略，以突破傳統(tǒng)的推廣方式。我們主動(dòng)借助社交媒體和數(shù)字化平臺，與目標(biāo)消費(fèi)者建立了緊密的聯(lián)系，通過定向廣告和個(gè)性化宣傳，有效提升了品牌曝光度和認(rèn)知度。此外，我們還與知名的意見領(lǐng)袖和行業(yè)影響者合作，以提高品牌的社會影響力和口碑。這些策略的成功執(zhí)行，為品牌帶來了更高的銷售增長和市場份額。

全面執(zhí)行方案

為了確保營銷策略順利實(shí)施并取得預(yù)期效果，我積極組建了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并制定了詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。我們通過嚴(yán)格的時(shí)間表和責(zé)任分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照計(jì)劃進(jìn)行，并定期進(jìn)行跟蹤和評估。在執(zhí)行過程中，我們及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)策略，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。這些舉措使得我們的營銷活動(dòng)高效運(yùn)作，并幫助品牌取得了令人矚目的成果。

成果展示

在過去一年中，我們的品牌在市場上取得了許多令人鼓舞的成果。首先，我們成功擴(kuò)大了品牌的市場份額，增加了銷售額，并贏得了一批新的忠實(shí)消費(fèi)者。同時(shí)，我們的品牌知名度和認(rèn)可度也有了顯著提升，通過市場調(diào)研和消費(fèi)者反饋，我們得知品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量在市場上已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可和贊譽(yù)。最重要的是，我們的品牌定位愈發(fā)清晰，可以更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求和期望。

未來發(fā)展展望

雖然過去一年的品牌營銷工作取得了令人滿意的結(jié)果，但我們也認(rèn)識到市場競爭將會更加激烈，并且消費(fèi)者的需求也在不斷變化。因此，我們將繼續(xù)保持敏銳的市場洞察力，以及對品牌定位和戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新。我們將進(jìn)一步提升數(shù)字化營銷能力，并加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)和參與。我們還將加大對產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管理的投入，以確保提供令人滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

總結(jié)

通過過去一年的品牌營銷工作，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某晒?，并為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)成績離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作和合作精神。我深感榮幸能夠領(lǐng)導(dǎo)這支出色的團(tuán)隊(duì)，為公司的品牌發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，致力于進(jìn)一步提升品牌在市場上的競爭力和影響力。

通過市場研究、創(chuàng)新營銷策略和全面執(zhí)行方案的有機(jī)結(jié)合，我相信我們的品牌將在未來取得更加出色的成績，贏得更多消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可。我衷心相信，只要我們凝聚全體員工的力量，共同努力，我們的品牌將在市場上綻放出耀眼的光芒！

品牌述職報(bào)告 篇12

在鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了.在這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會了很多的東西.以前我對鞋店沒有什么了解的，連鞋子的型體都不知道在那里的.在著一個(gè)月中我學(xué)會了很多很多的東西，雖然開始我們的業(yè)績不是很理想還經(jīng)常出錯(cuò)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力，我們只能在錯(cuò)誤中成長不段的學(xué)習(xí)，不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識和技能盡快的讓我們的銷售提升上去.我雖然不是最好的但一定會做得更好.相信通過我們大家共同的努力一定會做到.

在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖，同事之間的團(tuán)結(jié).店與店之間的互助.同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的有意義，讓我從中學(xué)到了銷售的方法.了解顧客心理所需求的從而來銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點(diǎn)說起，這款鞋的優(yōu)點(diǎn)不同于其它鞋的優(yōu)點(diǎn).用我們鞋子所在的優(yōu)點(diǎn)來吸引顧客.在工作中我學(xué)會了管理，一個(gè)門店要注意的問題，比如說，店面的清潔衛(wèi)生，員工的儀容儀表，賣場和倉庫的陳列，還有銷售的口語.POS和DPOS我們都會操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都會了.大家都很積極的工作.

在這上班作為一名新的成員，我還要努力的學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn).這段時(shí)間的工作雖然可以看到有一點(diǎn)進(jìn)步但是還不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個(gè)道理;對于一個(gè)銷售好的零店來說是要有一個(gè)專業(yè)的管理者，要有良好的管理制度，用心去觀察用心去與顧客交流.

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā).，及時(shí)將公司的信息傳達(dá)給每一位員工.隨時(shí)保持著一個(gè)良好的心態(tài)，不能把情緒帶到工作中來.團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己和大家的積極性，發(fā)揮特長，搞好團(tuán)結(jié)發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)體力量.了解同行的銷售信息，了解顧客購物的心里.做到細(xì)而快.使工作具有針對性從而增加我們的銷售.銷售靠周到細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，主動(dòng)，熱情，耐心，周到，

店面每天的清潔衛(wèi)生很重要，能，為顧客營造一個(gè)良好的購物環(huán)境.積極主動(dòng)的為顧客服務(wù);盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語.讓顧客滿意的離開本店.歡迎下次在光臨.

我在工作中許多不足之處會加強(qiáng)改善，努力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識.與店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境.拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情，讓我們成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).

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