地產(chǎn)工作計(jì)劃。
為了改善公司的員工待遇,我們需要根據(jù)工作內(nèi)容仔細(xì)規(guī)劃下一階段的工作計(jì)劃。制定好工作計(jì)劃,有助于我們?cè)诤罄m(xù)工作中表現(xiàn)得更自信從容。為了滿足您的需求幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您準(zhǔn)備了一篇“做地產(chǎn)工作計(jì)劃”,熱烈歡迎您來閱讀并參考!
我段現(xiàn)有防屋總面積為14438.9平方米。其中辦公室3058平方米,住宅669.45平方米,其他房屋4686.45平方米,住宅面積包括養(yǎng)護(hù)站(隊(duì))和段部宿舍。占地面積為156626平方米
房屋、土地是固定資產(chǎn)管理的一部分,根據(jù)公路局公路房地產(chǎn)工作檢查的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)20xx年公路房地產(chǎn)工作做如下計(jì)劃:
1、土地使用證方面
及時(shí)辦理新增土地證。
2、房屋產(chǎn)籍證及房產(chǎn)產(chǎn)籍變動(dòng)通知方面
及時(shí)辦理房屋產(chǎn)籍證,房屋變動(dòng)情況。
3、房屋現(xiàn)狀調(diào)查房屋分戶登記表方面
4、房屋維修管理及維修底卡方面
5、段房屋維修方面年初有計(jì)劃年底有總結(jié),基層單位維修納入到了所管理范圍,年底根據(jù)所的維修費(fèi)用情況有計(jì)統(tǒng)科核實(shí)費(fèi)用,所做到了房屋維修底卡齊全、記載及時(shí)、詳細(xì)。
6、段計(jì)劃進(jìn)行段部庭院規(guī)劃,拆除、車庫、車間.修溫室、菜地。
7、房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)方面
認(rèn)真做好年報(bào)進(jìn)行匯總,如實(shí)地反映出了年度新增、報(bào)廢建筑及房地產(chǎn)面積,做到報(bào)表報(bào)送、及時(shí)準(zhǔn)確。
一、調(diào)整心態(tài),學(xué)習(xí)至上
我在咱們公司已經(jīng)算得上是一個(gè)老員工了,看著一群人來,也看著一群人走,其實(shí)這種感受是五味雜陳的。首先對(duì)于我來說,我在出納的這個(gè)崗位上駐扎著,我就應(yīng)該保持一個(gè)更好的態(tài)度,因?yàn)槲沂呛湾X在打交道的,我是在和各項(xiàng)資金流動(dòng)過手。這時(shí)候如果我沒有一個(gè)好的心態(tài)的話,很容易出現(xiàn)一些漏洞。在資金上出現(xiàn)漏洞是一個(gè)會(huì)計(jì)的弊病,也是這個(gè)職位最忌諱的事情。所以將來的每一天里,我都會(huì)保持良好的心態(tài),無論面對(duì)怎樣棘手的事情,都不要去觸碰職業(yè)的底線。只有這樣,我才能在工作的學(xué)習(xí)途中逐步提升自我,實(shí)現(xiàn)自我。
二、保證精準(zhǔn),細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)
對(duì)于出納這份工作來說,精準(zhǔn)是最有要求的一件事情。這是一份需要細(xì)致和耐心的工作。有時(shí)候我們也會(huì)遇到一些比較復(fù)雜的問題。所以我們只有保持清醒,理清解決辦法的思路。這份工作對(duì)個(gè)人是非常有要求的,不僅要在工作之上保持一份嚴(yán)謹(jǐn),更應(yīng)該注重這份工作的質(zhì)量。我也在這個(gè)崗位上堅(jiān)守了三四年了?,F(xiàn)在的我理當(dāng)是成熟的。將來的每一天都是全新的一天,我會(huì)在這個(gè)良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。我也會(huì)正確的認(rèn)識(shí)自己,希望可以在今后的路上有更高的一個(gè)追求和突破。
三、找出缺陷,改正不足
對(duì)于未來,我沒有一個(gè)準(zhǔn)確的答案。但是我知道只要自己愿意去努力,愿意去花費(fèi)時(shí)間和精力,我就一定可以找出自己的缺陷,逐漸改正自己,讓自己變成一個(gè)更好的人。也可以讓自己在這條前進(jìn)的路上收獲更多的寶藏。未來的每一天都是值得期待的,而我也會(huì)樹立一個(gè)心得標(biāo)準(zhǔn)和原則,在將來的路上好好的努力下去。也在未來的挑戰(zhàn)中逐漸證明自己,提升自己。也許有很多不可預(yù)測的事情,但是我也已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我會(huì)堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn),努力一點(diǎn),勇敢一點(diǎn)。努力往前沖,往前探索。
1,公司注重人力資本投資,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和員工培訓(xùn)需求,適時(shí)地提供一系列的培訓(xùn)計(jì)劃.
2,員工培訓(xùn)的目的是持續(xù)打造公司的核心競爭力和員工的終身就業(yè)能力,確保公司成為一流的地產(chǎn)公司.建立學(xué)習(xí)型組織,使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)逐步積累和有效傳播.
3,公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),以晉升職務(wù),競爭上崗,崗位輪換等形式,為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供機(jī)會(huì).公司建立內(nèi)部講師隊(duì)伍,員工自薦與公司推薦相結(jié)合,進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和審批后可成為一名內(nèi)部講師.
4,每周五下午2:00-4:00用于培訓(xùn),公司設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理,各部門設(shè)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員,設(shè)有專門培訓(xùn)室,并配備必要設(shè)備.
5,員工培訓(xùn)實(shí)行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合,公司(部門)培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則.各級(jí)管理人員均有責(zé)任對(duì)部屬進(jìn)行培訓(xùn),輔導(dǎo),指導(dǎo).所有員工均有參加培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù).
6,公司行政與人力資源部是公司培訓(xùn)工作的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)有關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研和制定公司年度培訓(xùn)大綱并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)建立,健全公司層面培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)資源庫.
7,各部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員,負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,并保留培訓(xùn)記錄,定期更新本部門員工培訓(xùn)檔案.
8,公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù):公司的發(fā)展戰(zhàn)略,目標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃,總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的培訓(xùn)目標(biāo)和重點(diǎn),員工的共性培訓(xùn)需求,員工績效評(píng)估存在的共性問題,行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí),新技術(shù)等.
9,公司和部門組織的培訓(xùn)有:專題培訓(xùn),外出參觀考察,外派公開課,新員工入司培訓(xùn),短期出國進(jìn)修(專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)).
10,每次參加外部培訓(xùn)(外出參觀考察,外派公開課)均需審批,個(gè)人提出申請(qǐng),填寫《參觀考察/外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》,部門經(jīng)理填寫意見,報(bào)人力資源部審核后實(shí)施.
11,參加培訓(xùn)是員工的義務(wù)和權(quán)利,員工應(yīng)積極參加與現(xiàn)所從事崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn).員工每年必須完成必修課學(xué)時(shí).公司規(guī)定的必修課程,相關(guān)人員應(yīng)全部參加.員工的必修課學(xué)時(shí)將作為員工和部門該年度考核內(nèi)容之一,未完成學(xué)時(shí)者按未完成比例扣績效考核分?jǐn)?shù).員工所修學(xué)時(shí)作為受訓(xùn)人員,內(nèi)部競崗,晉升,內(nèi)部講師選拔任用和調(diào)整薪酬的重要依據(jù)之一.
12,員工每年定期(7月和1月)填寫《員工培訓(xùn)檔案》,由部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員確認(rèn)后交部門經(jīng)理審核,統(tǒng)一報(bào)至人力資源部,人力資源部進(jìn)行審核后,由公司存入個(gè)人檔案.
招商地產(chǎn),是招商局集團(tuán)有限公司在內(nèi)地的旗艦公司.
1872年12月26日,招商局成立.
1873年,招商局輪船“伊敦”號(hào)由上海首航香港,開辟了中國第一條近海商業(yè)航線.同年,招商局開辟了至日本的中國第一條遠(yuǎn)洋商業(yè)航線.
1877年招商局收購了財(cái)力雄厚的美資旗昌輪船公司,外資洋行壟斷中國航運(yùn)的格局為之一變,成為中華民族航運(yùn)業(yè)的象征.
招商局投資創(chuàng)辦了中國第一批民族工商企業(yè),其中著名的包括:中國第一家大型煤礦--開平礦務(wù)局,中國第一家大型鋼鐵煤炭聯(lián)合企業(yè)--漢冶萍廠礦公司,中國第一家大型紡織企業(yè)--上海機(jī)器織布局,中國第一家銀行--中國通商銀行,中國第一家保險(xiǎn)公司--保險(xiǎn)招商局,中國第一條電話線,中國第一條鐵路……
招商局是唯一橫跨三個(gè)世紀(jì)的中國企業(yè),是中國百年來尋找現(xiàn)代化之路的見證人.
到,招商局資產(chǎn)管理總額達(dá)1200多億港元,是國家重要骨干企業(yè).曾創(chuàng)辦過中國第一家銀行和保險(xiǎn)公司的招商局,于1987年創(chuàng)辦了內(nèi)地第一家股份制商業(yè)銀行--招商銀行;于1988年成立了內(nèi)地第一家由企業(yè)合股興辦的保險(xiǎn)公司--中國平安保險(xiǎn)公司......
招商局目前已形成以四大產(chǎn)業(yè)為核心的成熟業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò).交通基建業(yè),以招商局國際,華建中心為代表;物流業(yè),以招商局物流為主導(dǎo);金融業(yè),以招商銀行,平安保險(xiǎn),招商證券為龍頭;地產(chǎn)業(yè),則以招商地產(chǎn)為旗艦.
招商局經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)的歷史,可以追溯到19“積余產(chǎn)業(yè)公司”的成立,積余產(chǎn)業(yè)公司是招商局的直屬房地產(chǎn)企業(yè),主營地產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)與航產(chǎn)同屬招商局車之兩輪,在當(dāng)時(shí)是招商局重要收入來源.
如今的招商地產(chǎn),她的前身,是1981年成立的蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部房地產(chǎn)科.
1984年,蛇口工業(yè)區(qū)房地產(chǎn)公司正式成立;,更名為深圳招商房地產(chǎn)有限公司.
,招商地產(chǎn)以原招商局蛇口控股股份有限公司(代碼000024,24)為依托,現(xiàn)更名為招商局地產(chǎn)控股股份有限公司,實(shí)現(xiàn)了整體上市.
經(jīng)過近的發(fā)展,作為國家一級(jí)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司,招商地產(chǎn)已成為一家開發(fā),設(shè)計(jì),監(jiān)理,物業(yè)管理有機(jī)配合的,物業(yè)品種齊全的住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán).公司開發(fā)和建設(shè)了整個(gè)蛇口社區(qū)11平方公里的土地,并在北京,上海,廣州,深圳,西安,武漢,南京,香港,澳門等多個(gè)大中城市投資開發(fā)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目.累計(jì)開發(fā)總面積超過500萬平方米.
招商地產(chǎn)現(xiàn)有下屬獨(dú)資,合資,合作企業(yè)二十家,管轄資產(chǎn)近110億元.在-深圳市房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力排名中,招商地產(chǎn)連續(xù)三年名列三甲,同時(shí),也是全國房地產(chǎn)品牌企業(yè)20強(qiáng)之一.
130年之前,招商局伴隨著強(qiáng)烈的民族振興意識(shí)而誕生,以社會(huì)責(zé)任感為中心的人文目標(biāo)是招商局的一大特征.在社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下,承擔(dān)歷史使命,是招商局的另一特征.
洋務(wù)運(yùn)動(dòng),是象征近代中國覺醒的一次運(yùn)動(dòng),招商局正是這次運(yùn)動(dòng)的主導(dǎo)者,多年以后,也是這場運(yùn)動(dòng)僅存的碩果.
辛亥革命,是推翻封建專制的偉大革命.19,臨時(shí)政府成立之初,財(cái)政困難.招商局同意以局產(chǎn)為抵押,為臨時(shí)政府借款白銀2000萬兩.
抗日戰(zhàn)爭,是反抗帝國主義侵略的艱苦戰(zhàn)爭.1937-1939年,招商局在江陰,馬當(dāng)?shù)鹊爻链?4艘,占總噸位的40%,上演了慷慨悲壯的一幕.
1949年,解放戰(zhàn)爭結(jié)束后,香港招商局宣布起義,迎接解放;招商局下屬船舶打破美帝國主義的封鎖,駛回祖國懷抱,成為新中國航運(yùn)的主要力量.
1979年,蛇口開山炮,打響了中國改革開放的第一炮,招商局在新的歷史時(shí)期,義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)了先驅(qū)者的角色......
在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,肩負(fù)歷史使命的同時(shí),招商局還關(guān)注社會(huì)的建設(shè),人才的培養(yǎng),體現(xiàn)出濃厚的人性關(guān)懷色彩.
招商局成立伊始,就資助學(xué)童赴美留學(xué),其中就有著名的工程師詹天佑.招商局投資興辦了很多學(xué)校,其中就有后來的天津大學(xué)和上海交通大學(xué)......
強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感,以及人性關(guān)懷的傳統(tǒng),成為招商局乃至招商地產(chǎn)的文化傳承.
招商地產(chǎn)的成長史,進(jìn)一步深化了社會(huì)責(zé)任,歷史使命和人性關(guān)懷的色彩.
深刻的社會(huì)責(zé)任感,驅(qū)使我們這二十年來,為“把蛇口建成最適合人類工作和居住的地方”,精心營造了一個(gè)優(yōu)美怡人的海濱城區(qū).
這也是“社區(qū)綜合開發(fā)”理念的成功.
“社區(qū)綜合開發(fā)”是指在房地產(chǎn)開發(fā)中,以整個(gè)生活社區(qū)為項(xiàng)目單元,對(duì)其中的各個(gè)功能組團(tuán)(包括住宅區(qū),商業(yè)區(qū),交通體系,總體綠化,園林建設(shè)及景觀體系,教育設(shè)施,信息化網(wǎng)絡(luò)體系和其他生活服務(wù)設(shè)施等)進(jìn)行綜合規(guī)劃并同步實(shí)施建設(shè).其開發(fā)理念為在有限生態(tài)資源的條件下,同時(shí)滿足改善居住環(huán)境,完善城市功能,保護(hù)生態(tài)等各類目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共處.這樣開發(fā)出的社區(qū),具有濃郁的文化與城區(qū)氛圍,更具人性化特點(diǎn).
強(qiáng)烈的歷史使命感,鼓勵(lì)我們不斷創(chuàng)新,“敢為天下先”.招商地產(chǎn)是中國最早實(shí)行工程招投標(biāo)辦法,最早進(jìn)行職工住宅商品化,最先提出“轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)做乙方”經(jīng)營觀念的房地產(chǎn)企業(yè),同時(shí)也是最早的社區(qū)成片開發(fā)商.
招商地產(chǎn)在不斷的創(chuàng)新過程中,建設(shè)了諸多值得自豪的精品物業(yè):中國第一批商品化職工住宅——水灣區(qū);
中國最早的別墅區(qū)——碧濤苑;
深圳乃至全國最大的別墅群——鯨山別墅區(qū);
“90年代北京十大建筑”——北京國際金融中心大廈;
“浦東第一樓”——上海招商局大廈;
深圳金牌寫字樓——新時(shí)代廣場;
中國(深圳)頂級(jí)別墅開發(fā)模式——半山海景別墅;
20中國名盤,區(qū)域性標(biāo)志性住區(qū)開發(fā)模式——招商海月花園;
建設(shè)部住宅性能A級(jí)認(rèn)定——蛇口花園城;
......
伴隨我們成長的,一直是對(duì)社會(huì)的關(guān)注,對(duì)事業(yè)的追求,對(duì)人的關(guān)愛.
我們一直致力于開發(fā)出最好的產(chǎn)品,人性化的產(chǎn)品.
招商海琴花園的戶型設(shè)計(jì),開個(gè)性化之先河;
鯨山別墅的平面布置,房間構(gòu)成和尺度均事先征求用戶意見,傾力滿足客戶的不同需求;
半山海景別墅更是在保證道路,建筑與山勢的完美結(jié)合之外,為業(yè)主度身定造,從而成為深圳屈指可數(shù)的一流別墅區(qū).
在招商地產(chǎn)發(fā)展的過程中,關(guān)愛自然,關(guān)注生活的故事不勝枚舉.為了保護(hù)有悠久歷史的樹木,改動(dòng)施工圖紙,即使增加了很多成本,也在所不惜;連續(xù)多年以每年2000萬元的資金,投入環(huán)境改造,使蛇口成為“山海間的綠色家園”——因?yàn)槲覀冇兄诵曰膫鹘y(tǒng),我們是一家極富人情味的公司.
招商地產(chǎn)的家族史和成長史,賦予我們深刻的社會(huì)責(zé)任感,強(qiáng)烈的歷史使命感,以及濃厚的人性關(guān)懷色彩.而這些,正是招商地產(chǎn)企業(yè)文化的核心要素.
為員工,客戶,股東,社會(huì)不斷創(chuàng)造新價(jià)值,是我們的價(jià)值觀.
為員工創(chuàng)造價(jià)值,就是不斷為員工打造終身就業(yè)能力,并為員工提供寬闊的發(fā)展空間;
為客戶創(chuàng)造價(jià)值,就是不斷為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,同時(shí)提供更完善和周到的服務(wù);
為股東創(chuàng)造價(jià)值,就是不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),成本意識(shí)和利潤意識(shí),把股東利益最大化;
為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,就是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,并且在公司不斷發(fā)展的同時(shí),也注重與環(huán)境,與自然,與社會(huì)的和諧統(tǒng)一.
以人為本,以客為先,是我們的核心理念.
業(yè)精于勤,招商地產(chǎn)以不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提升業(yè)務(wù)水平,在專業(yè)化的進(jìn)程上臻于精進(jìn).
信取于義,招商地產(chǎn)將以誠信溝通客戶,以交流增進(jìn)了解,用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)博得優(yōu)勢和特色.
立足長遠(yuǎn),招商地產(chǎn)以社會(huì)的和諧為己任,追求人與人,與城市,與建筑,與自然的共榮共生,在城市的發(fā)展軌跡上譜一曲悅耳之音.
招商地產(chǎn)將不斷整合資源,用價(jià)值鏈的思想進(jìn)行企業(yè)再造,全面打造以客戶為中心的企業(yè),成為提供物業(yè)整體解決方案的品牌專業(yè)開發(fā)商和服務(wù)商,立志做中國最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè).
“家在情在”的公司品牌,是招商地產(chǎn)企業(yè)文化高度精練的概括.
而我們的品牌寫真,更是深刻體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任,歷史使命和人性關(guān)懷的企業(yè)文化核心要素:
多年來,我們不斷進(jìn)取,努力創(chuàng)造,
在于讓人的臉上綻現(xiàn)笑容,
在于讓人的關(guān)系更親近,
XX已經(jīng)過去,一不小心20xx也已經(jīng)過了1/3,親愛的小伙伴們對(duì)于20xx有什么打算呢?在總結(jié)過去的同時(shí)我們又要對(duì)新的一年有個(gè)好的規(guī)劃,我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,但同時(shí)我又是一個(gè)很有上進(jìn)心的憤青,所以在很多方面對(duì)自己都有著比較嚴(yán)格的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力開始的一年。為此我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的"十一""中秋"雙節(jié),還有XX奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。[檢討書大全 WWW.JT56W.com]
三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
展望2022年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,根據(jù)縣的實(shí)際情況,多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場,商品房的開發(fā)逐步放量,國家加大對(duì)房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控,這將是對(duì)我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁決心以苦練內(nèi)功,建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系,專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念,培育具有審時(shí)適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫,確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成,爭取本公司在縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度,使《某某》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長,為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全,我公司將采取有力的措施,培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。為此,公司經(jīng)慎重討論,特提出2022年工作計(jì)劃如下:
在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提,審時(shí)度勢,做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力,力爭在某某年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展開。
二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃:
計(jì)劃在12月份全部竣工。爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成。
三、銷售和效益指標(biāo)。
根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展,在條件具備的情況下,隨時(shí)跟進(jìn),大面積、全方位、快速度地進(jìn)場施工。計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積某某平方米,總戶數(shù)套,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約萬元。
某某年元月末,隨著號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商鋪相繼結(jié)頂、預(yù)售,配套設(shè)置逐步完善,將迎來業(yè)主喬遷《某某》一期小區(qū)。更需加強(qiáng)安全防范意識(shí),貼心服務(wù)意識(shí),工程質(zhì)量意識(shí),規(guī)范管理意識(shí)。合格率達(dá)到100%,把安全作為頭等大事;把七分安全,三分生產(chǎn)的理念貫徹始終,把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。
在新的一年里,任重和夢想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存,站在新的起點(diǎn)上,我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,爭取完成公司計(jì)劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
近兩個(gè)月來,由于樓市銷售整體處于淡季銷售季節(jié),資本市場的活躍,國家各項(xiàng)金融政策的出臺(tái)。致使公司銷售工作進(jìn)展緩慢,最終導(dǎo)致銷售部員工積極性降低,營銷工作整體陷入低谷狀態(tài)。針對(duì)此情況,結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及我個(gè)人對(duì)策劃營銷工作的經(jīng)驗(yàn)積累,制訂本計(jì)劃,提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一.廣告策劃執(zhí)行
明確廣告目標(biāo),找準(zhǔn)目標(biāo)的訴求點(diǎn),在廣告中將訴求點(diǎn)的中心表現(xiàn)出來!
對(duì)公司項(xiàng)目內(nèi)外及延吉整體市場進(jìn)行充分的市場調(diào)研,分析公司的強(qiáng)勢與弱勢(SWOT分析)。做出市場假設(shè),針對(duì)市場假設(shè)制訂詳細(xì)的廣告推廣計(jì)劃以及預(yù)選主題,充分利用項(xiàng)目及公司各項(xiàng)資源,達(dá)到廣告的效應(yīng)。對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,定位以及預(yù)測而最后得到市場認(rèn)可,得到的市場份額。選擇好廣告推廣合作伙伴,提出戰(zhàn)略性合作建議,做出詳細(xì)的廣告預(yù)算及投放周期。
1.1對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行再次定位,對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行再次的整合。項(xiàng)目在前期的銷售過程中,已經(jīng)產(chǎn)生了許多獨(dú)特的賣點(diǎn)。在后期的工作中,我們將再次發(fā)現(xiàn)、整理、挖掘、包裝、展現(xiàn)。由此建議對(duì)住宅、商鋪分開突破,在原有基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目重新定位,重新包裝,然后再次推出。對(duì)項(xiàng)目形象進(jìn)行調(diào)整??刹扇∏捌谲浳墓?,對(duì)后期的旺季銷售季節(jié)廣告投入做好鋪墊,以吸引市場關(guān)注度。做好廣告投放媒體的整合。
1.1.1項(xiàng)目樓盤賣點(diǎn)整合從項(xiàng)目硬件、建筑風(fēng)格、空間價(jià)值、區(qū)位價(jià)值、產(chǎn)品附加值、及各種原創(chuàng)理念。以的方式將項(xiàng)目形態(tài)、功能等信息傳遞給消費(fèi)者。做好引導(dǎo)消費(fèi)者、激發(fā)消費(fèi)者與產(chǎn)品進(jìn)行直接對(duì)話的銜接。
1.2對(duì)媒體進(jìn)行再次的調(diào)整,電視臺(tái)廣告主題進(jìn)行更換。報(bào)紙廣告建議放緩,選擇其它媒體有針對(duì)性進(jìn)行投放?,F(xiàn)階段思路為住宅選擇短信方式,采取分批分次方式投放。同時(shí)要求廣告公司提供相應(yīng)號(hào)段資料及投放情況回潰要求銷售人員做好來電渠道統(tǒng)計(jì),以監(jiān)督廣告效果。
1.2.1電視臺(tái)廣告可采用三維,區(qū)域?qū)嵕芭臄z及樣板間實(shí)景拍攝相結(jié)合。以實(shí)顯項(xiàng)目及戶型的品質(zhì)與個(gè)性。
1.2.2報(bào)紙廣告突出現(xiàn)階段長白路上項(xiàng)目的獨(dú)有特征。包括火車站商圈的獨(dú)特地理位置。
1.3對(duì)商鋪前期采取DM單直郵方式進(jìn)行推廣。做一些有針對(duì)性的營銷活動(dòng),滿足不同的客群的需要,減少投資成本,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要求合作廣告公司提供相應(yīng)投放人員資料,并由廣告公司人員設(shè)計(jì)DM單樣稿,交由公司審核后投放。
1.3.1DM單內(nèi)容突出項(xiàng)目投資優(yōu)勢,從國家房地產(chǎn)金融政策,區(qū)域政策,地塊潛力等方面進(jìn)行深入的分析研究。
1.3.2在投放過程中全程監(jiān)督投放效果及信息反潰在投放的同時(shí)做好軟文的配合。
(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,把"三十二字方針"融入到具體的工作中,導(dǎo)入CIS系統(tǒng);提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng),做好宣傳、展示形象。
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅(jiān)持以"項(xiàng)目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點(diǎn)","變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)",始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。
1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項(xiàng)目開發(fā)、回籠資金的同時(shí),要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,適時(shí)變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓、湖天一色12樓、三角坪停車場、世紀(jì)文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。
2、總結(jié)湖天一專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二,項(xiàng)目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以"項(xiàng)目帶動(dòng)"和"土地轉(zhuǎn)讓"相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時(shí)間,規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時(shí)還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。
5、洪江、會(huì)同、靖州加快已開樓盤的建設(shè),準(zhǔn)確把握市場,抓住時(shí)機(jī),及時(shí)調(diào)整銷售政策,確保"資金就地平衡"。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細(xì)測算,搞好冷水國際的整改。
(三)完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位,確保完成20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響,20xx年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(項(xiàng)目)、到處室、到個(gè)人。3月份完善考核機(jī)制。
(四)認(rèn)真落實(shí)"產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好"的各項(xiàng)措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊(cè);5月份完成"定額設(shè)計(jì)"和"定額施工"方案,并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度,研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品,為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn);6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。
(五)確保工程進(jìn)度,爭取如期完工,為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
(六)資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款、爭取項(xiàng)目貸款的同時(shí),認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動(dòng)銷售。融資工作從"依賴"銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠"銀行。
(七)積極應(yīng)對(duì)持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真分析國家新出臺(tái)的土地增值稅政策,研究對(duì)策,提前準(zhǔn)備,落實(shí)措施。
(八)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務(wù)。
(九)重視和加強(qiáng)人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫"能人經(jīng)濟(jì)"模式。
我們相信,20xx年以來,我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司在確保20xx年底前力爭方案報(bào)批通過。
11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過,辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表對(duì)比,限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃,"特洛伊城"項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按"特洛伊城"所簽協(xié)議書,招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
招商方面
(二)全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開展工作
招商工作是"特洛伊城"項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造"特洛伊城""品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,"特洛伊城"應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
3、結(jié)合市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,"特洛伊城"應(yīng)于20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于"特洛伊城"的各類人才,并相應(yīng)建立"特洛伊城"專業(yè)人才庫,以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,"特洛伊城"策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),對(duì)于"特洛伊城"文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是"特洛伊城"品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,"特洛伊城"文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞"特洛伊城"企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的"特洛伊城"企業(yè)文化。
(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能
"特洛伊城"開工建設(shè)后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過"五個(gè)推行",把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無據(jù)推論,使員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制,提高階段性工作總結(jié)工作
20xx年工作計(jì)劃,在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃,有的放矢,以利于"特洛伊城"項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。
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