建筑經(jīng)理述職報(bào)告。
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一年的時(shí)間又過去了,回想這一年的工程計(jì)劃,有好多的不善之處。所以,今天我代表我們工程部做一個(gè)總結(jié)。一年以來,在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們的工程部有了很大的進(jìn)步,在各個(gè)方面,都取得了明顯的進(jìn)展。是我們所有人的共同努力,也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下:
—、日常制度的管理
管理出效率,在一個(gè)成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來,開始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次,近一個(gè)月來有明顯的下降,僅為5個(gè)人次?!度粘Q膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一,不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,并扣2分。此制度運(yùn)行以來,第一個(gè)月沒有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次,通過近一個(gè)月的檢查,沒有巡查的人數(shù)為零?!吨蛋嘁?guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé),是否存在遺留問題,否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道,有隔夜的現(xiàn)象,自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?!稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元,并扣除10分?!墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?,F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度。
二、日常維修
日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中,《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定,責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過15分鐘而不能到位,要派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,并酌情扣除第一人20一100元,并扣2分。在一年以來,我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修。水暖組維修12770人次,電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,出勤6720人次。
三、大項(xiàng)工作的完成
我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作。
1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家,B區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來維修的)。
2、0層做防水57處
3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米
4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家
6、維修天窗27個(gè)
7、維修豎井門32個(gè)
8、刮膩?zhàn)覣B區(qū)81家
9、天井蓋維修15處
10、豎井門上鎖78處
11、維修采光井14處
四、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,具體表現(xiàn)在行動上如倆個(gè)班長技術(shù)水平比較高,在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn),能起到表率作用,水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,為了疏通下水道,只身跳入齊腰深的水中去疏通,電工班長李重陽,每次停電都能親臨現(xiàn)場,別人進(jìn)入夢鄉(xiāng)了,他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間,拉閘、合閘,一干就是倆個(gè)多小時(shí),毫無怨言。
在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,20__年,__建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會議決議,定位于依托集團(tuán),面向市場,雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響,但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取,基本上完成了20__年的各項(xiàng)目標(biāo),為__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
一、20__年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施:
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面
1、建筑面積:計(jì)劃開工面積(略去)萬m2,實(shí)際開工面積(略去)萬m2,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2,實(shí)際竣工面積(略去)m2,完成年度計(jì)劃的(略去)。
2、建安產(chǎn)值:計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,完成年度計(jì)劃(略去),同比增加(略去)。
3、工程質(zhì)量:工程項(xiàng)目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。
4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,20__年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分,被評為__市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。
5、總經(jīng)理滿意度測評:管內(nèi)員工不記名投票滿意率90;
(二)、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此,我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,從每道工序抓起,加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,采取了以下措施:
⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
⑵、堅(jiān)持圖紙會審制度,要求施工人員懂圖、識圖,并認(rèn)真核對圖紙,做好記錄。
⑶、施工前,施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,確保每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序落到實(shí)處。
(三)、安全生產(chǎn),文明施工
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保證質(zhì)量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
1、加強(qiáng)安全法制教育,提高項(xiàng)目員工安全意識
公司采取了各種有效措施,如:利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。20__年6月,為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
2、落實(shí)安全責(zé)任制,提高市場競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力,不斷加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),并結(jié)合實(shí)際情況,補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、抓好安全教育培訓(xùn)工作
長期以來,公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時(shí),重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員,安全員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格。
4、開展安全大檢查活動
開展安全大檢查活動,是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20__年共進(jìn)行安全月檢12次,下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,整改意見347條,進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次,進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。
二、存在的問題及工作體會
在肯定成績的同時(shí),我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:
1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動性較大,在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工合同管理未完全走向市場化,工程款不能及時(shí)到位,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,影響了__建安公司的形象。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,安全意識不強(qiáng),給公司管理帶來了很大難度。
5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,材料浪費(fèi)較多,項(xiàng)目管理人員成本意識不強(qiáng);定額施工,定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。
7、融資能力不強(qiáng),不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。
8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢,不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。
三、20__年度工作設(shè)想及20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)
回顧過去,展望未來。20__年是__建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、企業(yè)資質(zhì):加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎(chǔ)工作,力爭在20__年將企業(yè)升級資料報(bào)省建設(shè)廳。
2、加強(qiáng)成本控制:嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查,實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià),嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,組建審圖小組,嚴(yán)把審圖關(guān),杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。
3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5、拓寬融資渠道,減緩集團(tuán)資金壓力,真正做到資金就地平衡。
6、打造__建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳__建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。
7、加強(qiáng)合同管理:認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時(shí)回籠。
一、xx認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個(gè)親自”。
作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級抓一級,形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認(rèn)真聽取了各分公司、項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱,對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
二、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度,全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。
自擔(dān)任公司主管以來,我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項(xiàng)目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?!?、“察得高速公路”等5個(gè)項(xiàng)目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款,工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的實(shí)施意見”,督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開展自查自糾工作,通過找問題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓,公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。
三、嚴(yán)格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求
我本人無論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”xx、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅(jiān)決按照“四十個(gè)不準(zhǔn)”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處罰。
四、以身作則做好表率作用,為職工群眾做出好的榜樣
“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭,才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、公司主管,我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,嚴(yán)以律己,以身作則,切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。
xxx同志2012述職報(bào)告
xxxxx公司副經(jīng)理
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!
我是xxx,xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院,xx年xx月到xxxx公司,歷任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。
一年來,作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理,在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主要做了下述四個(gè)方面工作:
1、分管工程部和預(yù)算部;
2、項(xiàng)目管理工作;
3、與公司班子一起進(jìn)行內(nèi)部深化改革工作;
4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認(rèn)證復(fù)評工作。在工作中忠于事業(yè),不辭辛勞,不怕困難,承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的支持,各項(xiàng)事業(yè)均已完成預(yù)定目標(biāo)。得到了許多經(jīng)驗(yàn),也有一些不足和需要改進(jìn)的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)簡要匯報(bào)。
一、學(xué)習(xí)情況
努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高。一是本著“實(shí)事求是”的原則研究和解決問題向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間就需解決的問題檢索書本探索分析學(xué)習(xí),今年主要學(xué)習(xí)和研究的方面是項(xiàng)目組織及管理;二是本著“學(xué)以致用”的原則向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?,F(xiàn)在工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué),“做好調(diào)查,做好發(fā)言,做好管理。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學(xué)習(xí)能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理中,需不斷地把握即時(shí)信息,如招投標(biāo),一周天氣情況,建筑資源市場行情,行業(yè)動態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),主要有:職稱資格考試培訓(xùn);一級建造師考試培訓(xùn);黨員干部黨政理論學(xué)習(xí)等。
通過學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,提高工作熱情,提高創(chuàng)新能力,是為公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)及項(xiàng)目管理作優(yōu)做強(qiáng)做精的先決條件,通過學(xué)習(xí),更加熱愛我們的事業(yè),更加務(wù)實(shí),更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。
二、履行崗位職責(zé)和完成分管工作情況
作為公司領(lǐng)導(dǎo)的副手,我應(yīng)當(dāng)在工作和事業(yè)中勇?lián)?zé)任、帶頭垂范。對自己分內(nèi)的工作必須積極對待,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),搞好團(tuán)結(jié)和協(xié)作。
1、搞好分管工作。為了搞好分管工作,我先后組織了公司的投標(biāo)及合同評審;組織了各項(xiàng)目的主要技術(shù)作業(yè),組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn),組織了公司體系認(rèn)證—質(zhì)量體系復(fù)評工作。各項(xiàng)任務(wù)均已實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。
本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想,帶領(lǐng)工程部對公司各項(xiàng)目就主要方面,如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進(jìn)行了較多工作,先后為各項(xiàng)目進(jìn)行測量控制作業(yè)及指導(dǎo)。技術(shù)管理及控制方面,負(fù)責(zé)并指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的最后完成。各項(xiàng)目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi),針對各項(xiàng)目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進(jìn)行了基礎(chǔ)升級要求,為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平,就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本,指導(dǎo)使用,確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作,保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時(shí)方便、準(zhǔn)確、規(guī)范。
2、努力搞好項(xiàng)目管理。本著“理論源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐”的思想,踐行科學(xué)管理觀。圍繞公司的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要,在項(xiàng)目管理方面,帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標(biāo)路基工程、聚富苑環(huán)路工程項(xiàng)目管理中,從項(xiàng)目實(shí)施的條件準(zhǔn)備、專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插,時(shí)間、空間控制及項(xiàng)目生產(chǎn)要素的全面控制及實(shí)施等方面踐行科學(xué)管理觀,在全面研究我公司多年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。
3、在公司內(nèi)部深化改革過程中,積極建言獻(xiàn)策,構(gòu)設(shè)可行方案,踐行科學(xué)發(fā)展觀。在改革中,我從公司歷史的角度,行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,各種細(xì)碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手,進(jìn)行了大量的可行性研究分析,先
后向公司領(lǐng)導(dǎo)及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項(xiàng)目承包辦法》、《項(xiàng)目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機(jī)械管理辦法》、《公司項(xiàng)目施工管理方法》、《項(xiàng)目管理—工隊(duì)管理》、《公司部門職責(zé)》等數(shù)百頁文篇。
在各項(xiàng)作業(yè)中,本著做一個(gè)精品,培養(yǎng)一批人才,鍛煉一支隊(duì)伍的原則,努力學(xué)習(xí)多層管理及和諧組織經(jīng)驗(yàn),在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。管理中以人為本,以各項(xiàng)業(yè)務(wù)為內(nèi)容,重視人員的培養(yǎng)及提拔使用,帶好隊(duì)伍,以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細(xì)致的工作,勤奮的學(xué)習(xí)及勞動,全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理,為公司集體排憂解難。
三、廉潔自律情況
1、不斷加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束?,F(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣,服從組織安排;是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象,維護(hù)群眾利益。帶領(lǐng)工程部,在項(xiàng)目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團(tuán)結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率,堅(jiān)持開短會說短話。
2、“認(rèn)認(rèn)真真做事,清清白白做人”。工作中嚴(yán)于律已,率先垂范,清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員,我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學(xué)習(xí)、對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,進(jìn)行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔作風(fēng)。
3、遵紀(jì)守法,潔身自重,強(qiáng)化自律修養(yǎng)。時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我堅(jiān)持以“公”“廉”“度”三字律己?!肮弊龅?做人公道,做事出于公心,出于事業(yè)心; “廉”做到:盡量克制己欲,慎守其獨(dú);心態(tài)經(jīng)得起清貧,耐得住寂寞?!岸取弊龅?,保持一顆平常人的心態(tài),并將自己臵身于各項(xiàng)制度的約束當(dāng)中,盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)
則,在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問題。
四、工作中存在的不足、需要改進(jìn)的方面
工作中,發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進(jìn)的方面:
1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理細(xì)致但綜合平衡管理不夠,階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時(shí)地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是:加快調(diào)查研究,加速程序、制度建設(shè),加強(qiáng)細(xì)部管理,加強(qiáng)程序化制度化管理,提高崗位人員責(zé)任心。提高自我修養(yǎng),工作上勤加檢查及敦促。
2.崗員考評與崗位作業(yè)制度化管理推進(jìn)不夠。目前方法:需積極推動內(nèi)部改革及承包,責(zé)、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎(jiǎng)罰掛鉤,與收入掛鉤,使考評更加嚴(yán)格,建設(shè)人才成長良好機(jī)制及環(huán)境,利于作業(yè)水平的提高。
3.項(xiàng)目目標(biāo)管理水平需進(jìn)一步提高?,F(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范,資源管理于施工中需更加細(xì)致,需用更精密的技術(shù)及管理進(jìn)行保證,應(yīng)與體系運(yùn)行管理要求進(jìn)一步完善,以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。
五、今后的工作思路
針對分管工作的情況,需要大幅度的做精做強(qiáng),繼續(xù)加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)及作業(yè)管理,加強(qiáng)技術(shù)人員管理,加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)崗位管理,加速人員培養(yǎng)及任用,加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是:
1.在加強(qiáng)投標(biāo)力量時(shí),加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)力量及管理。
2.著意培養(yǎng)計(jì)量及經(jīng)營核算人員,以提高公司經(jīng)營控制水平。
3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力,以人為本,加強(qiáng)培養(yǎng)及管理。
4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體,進(jìn)行相關(guān)技術(shù)攻堅(jiān)作業(yè)。
5.加速測試技術(shù)的提高,利于行業(yè)競爭及項(xiàng)目技術(shù)水平提高。
6.加強(qiáng)各專業(yè)各崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力推行崗位責(zé)任承包。我認(rèn)為2013年,是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,與公司班子一道,正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困,盡快步入良性發(fā)展的軌道。
述職人:xxx
2012年12月20日
建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一種職業(yè),其主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和管理建筑項(xiàng)目,確保其正確、按時(shí)、按預(yù)算完成。該職業(yè)涉及許多領(lǐng)域,包括設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)和行政等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃完成,并且需要采取行動解決任何項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。本文將重點(diǎn)介紹建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告。
一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和管理
項(xiàng)目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目,確保計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目范圍。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和管理。這需要了解項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源和約束條件。項(xiàng)目經(jīng)理必須制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制預(yù)算、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展和與客戶溝通等等。
二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要確保項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。這需要了解項(xiàng)目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),然后為項(xiàng)目設(shè)置單個(gè)目標(biāo),制定具體的計(jì)劃,確保實(shí)施和落實(shí)項(xiàng)目過程。包括確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督供應(yīng)商和承包商的工作質(zhì)量、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等等。
三、項(xiàng)目安全管理
建筑行業(yè)涉及較大的場地和建筑,項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目安全。這需要了解建筑工地的規(guī)定,知道如何評估風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。此外,項(xiàng)目經(jīng)理還需要制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃、執(zhí)行安全規(guī)定和與本地執(zhí)法機(jī)構(gòu)合作等。
四、執(zhí)行成本控制
作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目的成本控制。為此,他需要了解項(xiàng)目預(yù)算、成本和投資,制定成本管理計(jì)劃、制定費(fèi)用預(yù)算和控制成本過程、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析等等。成本控制還包括確保項(xiàng)目進(jìn)度符合時(shí)間表,以防止超出預(yù)算的情況發(fā)生。
五、溝通和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理需要與各種人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),包括內(nèi)部和外部人員。內(nèi)部人員包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他部門工作人員和高層管理人員等。外部人員包括客戶、供應(yīng)商、承包商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施以確保溝通暢通,并協(xié)調(diào)各個(gè)部門在項(xiàng)目實(shí)施中的角色和職責(zé)。
六、團(tuán)隊(duì)管理
作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并確保團(tuán)隊(duì)成員能夠開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定人力資源計(jì)劃、招募和雇用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃等等。團(tuán)隊(duì)管理還包括制定績效評估計(jì)劃、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決團(tuán)隊(duì)沖突等等,以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠在項(xiàng)目實(shí)施中有效協(xié)作。
總之,建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一種非常重要的職業(yè),需要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目,確保項(xiàng)目正確、按時(shí)、按預(yù)算完成。他需要了解項(xiàng)目規(guī)劃、質(zhì)量、安全、成本控制等諸多方面,與各種人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。如此以來,該行業(yè)經(jīng)理人能夠確保建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。
建筑企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告
2005年是***分公司快速發(fā)展的一年,本人作為主管工程項(xiàng)目的生產(chǎn)副經(jīng)理,努力尋求***項(xiàng)目管理的有效方法,以項(xiàng)目為基礎(chǔ),全面帶動企業(yè)發(fā)展,傳播企業(yè)文化精神,樹立良好企業(yè)形象,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任。為進(jìn)一步做好2006年的各項(xiàng)工作,根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,現(xiàn)對2005年自己履行崗位職責(zé)情況,從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面作如下匯報(bào)。
一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強(qiáng)世界觀的改造,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,保持良好的道德風(fēng)尚。今年來,在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”期間,在積極參加黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動的同時(shí)注重自學(xué),進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),保證了自己在思想上和黨保持一致性,強(qiáng)化廉潔自律的自覺性。努力提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治理論水平和工作能力。通過學(xué)習(xí),要在三個(gè)方面得到不斷提高,一是進(jìn)一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理,不斷提高運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法去觀察、分析和解決實(shí)際問題的能力。二是認(rèn)真領(lǐng)會黨的基本理論、基本 路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)方針政策,不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平,不斷提高工作能力,從而更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,更好地為基層服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。同時(shí),還要注重理論聯(lián)系實(shí)際,注意站在理論的高度總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),在加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識和社會科學(xué)知識,夯實(shí)理論功底,擴(kuò)大知識面,提高政策理論水平,更好地適應(yīng)工作需要。
二、關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面
從年初開始,我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度,會上結(jié)合每個(gè)在施項(xiàng)目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作,會同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室,統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)部署,提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識。注重合理施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,優(yōu)化施組方案,使得施組能夠有效的指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。其次,我還在年初以推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)為契機(jī),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,努力使項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。在廣泛汲取兄 弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極探索出一套適應(yīng)***施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是,實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,避免了因事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
三、關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面 勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅(jiān)持處處以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,注意做到以身作則。***工程施工周期短,加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同,給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾,我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,有時(shí)一周要跨越兩三個(gè)省市,分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場,處理安裝工作中遇到的各種問題。
為保證各項(xiàng)工程按照合同日期及時(shí)開工,我狠抓***制作過程中的工期和質(zhì)量,嚴(yán)把制作和質(zhì)量關(guān),有時(shí)我一天要從辦公地點(diǎn)往返加工制作基地好幾趟,常常忘記或錯(cuò)過吃午飯時(shí)間。在每次大型運(yùn)輸過程中,我始終堅(jiān)持在一線指揮,做好 表率作用。
四、關(guān)于“績”——工作實(shí)績方面
作為主管項(xiàng)目的副經(jīng)理,我始終堅(jiān)持統(tǒng)籌安排,科學(xué)管理,今年在項(xiàng)目建設(shè)中做出了一定的成績,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在航運(yùn)服務(wù)中心工程中,我們從3月底開始進(jìn)行***制作,歷時(shí)90天,共完成***制作8000余噸,產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān),自2005年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂,提前5天完成主體***吊裝任務(wù),又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”。
總醫(yī)院橋工程中,鋼橋總長175米,總重量達(dá)300余噸,主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米,寬6.5米,高4.5米,重達(dá)80余噸,為整體預(yù)制,采用450噸汽輪吊,由特種運(yùn)輸車輛,歷時(shí)6小時(shí)整體運(yùn)輸,整體一次吊裝完成,其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。
五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面
進(jìn)一步加強(qiáng)對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí),筑起拒腐防變的思想防線,充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來認(rèn)識。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來。始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念,是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進(jìn)行世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,牢 記為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,提高自我約束能力,提高自我警省能力,堅(jiān)決抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑。
以身作則,作好表率,帶頭廉潔自律。古人說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!笔侵v作為行政者必須身正行直,辦事公道。要樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀,要立志做大事,把心思用在工作上,用在干事業(yè)上,用在為群眾謀利益上。進(jìn)一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為,真正起到約束在前,防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率,自覺用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,杜絕公款吃喝、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,對于來客招待標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格按照規(guī)定,不能隨意突破。今天在這里,我認(rèn)真對自己一年來的工作情況進(jìn)行述職,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距。2006年,我們將在總承包公司和***分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的齊心努力下,創(chuàng)造出***分公司的新局面。我有決心、有信心,做好本職工作,為***分公司明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
現(xiàn)在,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào),請予審議。
一、履行職責(zé)情況
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后,我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?;仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作,主要有以下三個(gè)方面:
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況:
自今年初以來,我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接,先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo);但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣,我們已經(jīng)放棄其一期工程,現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議,目前正在編制投標(biāo)文件;區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤;九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展(園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄);接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況
目前公司施工項(xiàng)目不多,主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2―5、2―6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,公司堅(jiān)持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,開展監(jiān)督管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),收集龍湖工地的各種管理資料,逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育,激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合相關(guān)集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢可以變優(yōu)勢,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前,公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少員工在搞好本職工作同時(shí),積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要有:自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒有能盡職盡責(zé),有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作,還沒有見成效,對公司的發(fā)展造成一定影響。自己的自律性不強(qiáng),在工作較累和遇到困難的時(shí)候,也有過松弛思想。
今后,我想,絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):
1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮自己的主觀能動性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動抓工作。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)處理各種問題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求,廉潔自律。
今后,我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,絕不搞權(quán)錢交易,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時(shí)對社會上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對,敢于抵制。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是某建筑公司的副總經(jīng)理,很榮幸能夠向您匯報(bào)我們公司在過去一年的經(jīng)營情況。在過去的一年里,我們公司在經(jīng)濟(jì)形勢不利的大環(huán)境下,緊隨時(shí)代步伐,高效穩(wěn)健地發(fā)展壯大。下面是我對公司各方面工作情況的述職報(bào)告。
一、市場開拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)張
我們公司與時(shí)俱進(jìn),隨時(shí)關(guān)注市場動態(tài),不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。在過去的一年中,我們成功地開發(fā)了許多新的項(xiàng)目。我們積極主動地承擔(dān)社會責(zé)任,承建一些具有重要社會意義的公共建筑,如醫(yī)院、學(xué)校、政府辦公樓等。我們同時(shí)也努力開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,如購物中心、酒店、寫字樓等。這些項(xiàng)目的實(shí)施不僅為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益,而且為社會做出了更多的貢獻(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理
在財(cái)務(wù)方面,我們公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的原則,保持了良好的盈利水平。我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本,提高了企業(yè)的效益。同時(shí),我們積極推動資金運(yùn)營,穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)。我們還采取了多種方式,有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)
我們公司注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),設(shè)立了專業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會。通過優(yōu)化公司的組織架構(gòu),并采取更加人性化的管理方式,我們成功地留住了一大批有才能、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工?,F(xiàn)有員工的平均工資待遇也在全市建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
四、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,我們公司極其注重質(zhì)量管理。我們完善了公司的質(zhì)量管理體系,確保了建筑工程的高質(zhì)量完成。我們還把能源節(jié)約和環(huán)保作為企業(yè)一項(xiàng)重要的責(zé)任,積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)。
五、品牌推廣
我們公司致力于推廣企業(yè)品牌,加強(qiáng)與客戶的溝通和互動。我們積極參加各種建筑、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的展覽、研討會,不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們還加大了對媒體的宣傳力度,使公司的品牌知名度和形象得到了提高。
綜上所述,我們公司在過去的一年里做得非常成功,公司各項(xiàng)工作有序開展,取得了顯著的成績。在未來,我們將繼續(xù)秉承“誠實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神,提高管理水平,不斷拓展業(yè)務(wù)范圍,為社會和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
謝謝大家!
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,大家好!
作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理,我一直致力于為企業(yè)提供穩(wěn)健可靠的財(cái)務(wù)管理,謹(jǐn)以此述職報(bào)告,向領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作情況。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
在預(yù)算編制方面,我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和需求,合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),做到科學(xué)、細(xì)致、合理。同時(shí),我們通過與業(yè)務(wù)部門溝通,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況,及時(shí)更新和調(diào)整預(yù)算指標(biāo),確保預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行相匹配。在預(yù)算管控方面,我們嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃,推進(jìn)資金籌措并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況。
二、會計(jì)核算管理
在會計(jì)核算方面,我們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的核算職能,按照“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則,按時(shí)按量開展各項(xiàng)會計(jì)核算工作。同時(shí),我們還建立了完整的會計(jì)檔案管理制度,確保會計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性,為以后的審計(jì)和監(jiān)督提供有力的支撐。
三、合規(guī)管理
在財(cái)務(wù)管理過程中,我們注重合規(guī)管理,要求財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí),我們加強(qiáng)與稅務(wù)等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),努力為企業(yè)爭取稅收優(yōu)惠和減免,最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。
四、風(fēng)險(xiǎn)控制管理
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面,我們高度重視做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。我們建立了健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估,及時(shí)采取防范和應(yīng)對措施,確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營順暢。
五、成本管理
在成本管理方面,我們嚴(yán)格遵守成本核算準(zhǔn)則,注重提高成本核算的精度和真實(shí)性。同時(shí),我們加大對成本的監(jiān)控和分析力度,不斷優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的運(yùn)營成本。
六、籌資管理
在資金籌措方面,我們密切關(guān)注資本市場動向和政策調(diào)整,尋找投融資機(jī)會,制定有效的籌資計(jì)劃和方案。同時(shí),我們積極尋求新的融資渠道,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。
總之,作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理,我將一如既往地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù),與各業(yè)務(wù)部門密切合作,共同推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告,謝謝大家的聆聽!
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