關(guān)于述職報告(推薦十一篇)

述職報告。

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關(guān)于述職報告 篇1

20xx年，我市農(nóng)機工作在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會以及中、省、南充農(nóng)村工作會議精神，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作基調(diào)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為中心，以項目推動為抓手，著力實施農(nóng)機項目推進戰(zhàn)略，通過大力推廣先進適用的農(nóng)業(yè)機械，增強農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，努力促進閬中農(nóng)機事業(yè)持續(xù)平衡健康發(fā)展，在發(fā)展大農(nóng)機、服務(wù)大農(nóng)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村等方面都取得了較好的成績。

一、農(nóng)機重點工作完成情況

1、五年共計實施國家購機補貼資金5800 萬元，在全市累計推廣各類新機具 25000臺套，其中大中型機具180臺套，帶動農(nóng)戶投入購機資金1。2 億元。

2、實施農(nóng)機化推進項目投入資金350萬元，在柏椏、方山、東興、天宮等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建電灌站8 座/ 460 千瓦，在全市范圍內(nèi)技術(shù)改造電灌站50 座／12350千瓦。

3、在寶馬、寶臺、金城、博樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建鄉(xiāng)村機耕便民道1100 公里（含村民自建），在全市維修鄉(xiāng)村機耕便民道 1680公里。

4、開展送教下鄉(xiāng)活動，以陽光培訓(xùn)和農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目為依托，組織有技術(shù)需求的農(nóng)機操作人員開展農(nóng)機知識培訓(xùn)，五年累計培訓(xùn)各類農(nóng)機操作人員7200 人次。

5、培育年產(chǎn)值1億元以上的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)—精益機電公司、金元機電公司、東升農(nóng)機公司3 個，培育年產(chǎn)值5000萬以上的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)—吉峰農(nóng)機公司、吉才農(nóng)機公司2個，在我市農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)內(nèi)選擇經(jīng)濟條件好、群眾使用農(nóng)業(yè)機械積極性高的沙溪、天宮、柏椏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范建設(shè)農(nóng)機專業(yè)合作組織 7個。

二、農(nóng)機化目標(biāo)任務(wù)全面完成

1、農(nóng)機作業(yè)完成機耕 50萬畝、機播 10萬畝、機收20 萬畝、機電提水 3000萬方、灌田15萬畝次。

2、新建電灌站 1座/37千瓦，技術(shù)改造電灌站 7座／406千瓦；新增提灌機具75臺套/1160 千瓦，維修提灌機具 3200臺/ 千瓦。

3、實施購機補貼資金 211萬元，推廣各類機具3000余 臺套，其中如久保田聯(lián)合收割機等大中型機具26臺，帶動農(nóng)戶投入購機資金20xx 萬元。

4、全年無重特大安全事故發(fā)生。

5、培訓(xùn)各類農(nóng)機技術(shù)人員1200 人次。

6、爭取到位農(nóng)機購置補貼、提灌站建設(shè)、專合社建設(shè)等各類資金1380萬元。

7．20xx年末全市農(nóng)機擁有量達到40 萬千瓦，農(nóng)機裝備總值達到 3億元。

8、踐行“三嚴三實”，扎實推行清單工作法；加強基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)人民、建設(shè)隊伍的主體職能。

9、全面完成了市委市府安排的計生“三結(jié)合”幫扶、精準(zhǔn)扶貧等其他工作，積極推進朱家山道路改造拆遷工作，監(jiān)理站、農(nóng)機校搬遷已全面結(jié)束，加油站拆遷工作進入司法程序。

三、重點工作扎實推進

（一）實施農(nóng)機化推進工程項目，改善農(nóng)村作業(yè)條件

20xx年我市爭取到位農(nóng)機化推進工程項目資金180萬元，其中電灌站建設(shè)資金100萬元，機耕道建設(shè)資金80萬元。在方山鄉(xiāng)新建37千瓦電灌站1處，在千佛、二龍、雙龍等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)技改電灌站7處；在涼水、金城、橋樓、博樹4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建機耕道7。5公里。我局和市財政局一道對全市新建和技改、維修的提灌站及機耕道進行了竣工驗收，全部達到項目建設(shè)規(guī)范和要求。

（二）實施國家農(nóng)機購置補貼項目，提高農(nóng)機化作業(yè)水平。

按照公開、公正、公平原則，科學(xué)制定購機補貼實施方案，明確補貼機具類型、補貼比例、操作程序，堅持政策宣傳到戶，機具落實到戶，技術(shù)培訓(xùn)到戶，核查監(jiān)管到戶，確保了中央惠民政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)民手中。全年共實施購機補貼資金 211 萬元，帶動農(nóng)民及各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織投入資金20xx余萬元，推廣耕整機、拖拉機、脫粒機、噴霧機等新型農(nóng)業(yè)機械3000余臺套。通過項目實施，提高了農(nóng)機化作業(yè)水平，解決了部分無牛無勞農(nóng)戶耕作難的問題。

（三） 抓農(nóng)機專合組織建設(shè)，提升農(nóng)機形象

一是繼續(xù)扶持培育沙溪、柏椏、天宮等農(nóng)機專合組織健康有序發(fā)展；二是指導(dǎo)飛鳳鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)工作，協(xié)助其利用農(nóng)機購置補貼購資金購買中型農(nóng)業(yè)機械9臺，享受國家補貼13萬元；三是指導(dǎo)、協(xié)助完成寶馬鎮(zhèn)申請農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)申報工作。目前全市農(nóng)機專業(yè)合作社運行良好，在農(nóng)忙時節(jié)由專合組織統(tǒng)一調(diào)度機具，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，進行連片規(guī)模作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)，推動農(nóng)機服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)化，增加農(nóng)機作業(yè)經(jīng)營收入，減少農(nóng)戶種田成本，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力缺乏問題。

（四）扶持培育農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

重點扶持培育“精益機電”，“金元農(nóng)機”、“東升農(nóng)機”、“吉才農(nóng)機”四家農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部問題，促進企業(yè)共同健康發(fā)展。多次到農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)牧業(yè)廳匯報溝通，協(xié)助處理“金元”農(nóng)機公司生產(chǎn)的補貼產(chǎn)品在國家農(nóng)機購置補貼網(wǎng)站重新開網(wǎng)報補，解除了企業(yè)的生存發(fā)展危機。

（五）開展農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)，促進農(nóng)民增收

隨著國家農(nóng)機購置補貼的多年實施，農(nóng)業(yè)機械的擁有量日益增加，尤其是小型耕整機幾乎戶均一臺，老百姓購機后操作使用維修困難，培訓(xùn)愿望強烈。針對此情況，農(nóng)機校常年堅持送教下鄉(xiāng)，將課堂設(shè)到村委會、田間地角，開展農(nóng)機適用技術(shù)培訓(xùn)。全年共發(fā)放農(nóng)機購置補貼資料、小型耕耘機、收獲機械等各類技術(shù)簡介10000余份，推廣各類新機具12種，接受群眾咨詢3000人次，培訓(xùn)操作技術(shù)人員1200人次，既解決了農(nóng)民的機具使用維修難，又為農(nóng)民節(jié)約了培訓(xùn)費用。同時為強化學(xué)校師資力量，提升教師隊伍業(yè)務(wù)水平，積極組織農(nóng)機校教師參加全省農(nóng)機人員知識更新培訓(xùn)，為農(nóng)機知識和技術(shù)普及注入新鮮血液。

（六）強化農(nóng)機安全生產(chǎn)，確保一方平安

一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)目標(biāo)細化，與下屬單位、農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。二是加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，大力開展“安全生產(chǎn)月” 、“安全咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒?，制作安全展版，播放影像視頻，發(fā)放安全資料，接受廣大群眾咨詢。三是狠抓“專項治理”。以拖拉機源頭治理和隱患排查為工作重點，廣泛深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育、 “雙超”治理、“打非治違”、節(jié)假日安全檢查等專項行動，排查隱患，強化治理。四是配合國家、南充安全管理部門多次開展農(nóng)機安全生產(chǎn)交叉大檢查。全年共排查拖拉機1200多輛，農(nóng)機生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)51次，發(fā)現(xiàn)一般性隱患110起，全部進行了現(xiàn)場督促整改；補發(fā)牌、證照57個，補檢拖拉機21輛，全年無重特大農(nóng)機事故發(fā)生。通過這些舉措，有力地遏制了拖拉機違法載人、私自改裝等違法行為，從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（七）抓農(nóng)機市場規(guī)范，保護農(nóng)民利益。

對全市農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、維修市場進行清理整治、普查登記，監(jiān)督建立“三包”責(zé)任制，督促經(jīng)銷企業(yè)對主機等重要產(chǎn)品實行定期跟蹤服務(wù)。全年共查處偽劣農(nóng)機產(chǎn)品26臺套，受理、處理投訴案件5起，核發(fā)農(nóng)機購置補貼經(jīng)營技術(shù)合格證近100（處）份。通過監(jiān)督檢查，不但讓農(nóng)民買上了放心產(chǎn)品，而且我市農(nóng)機市場日趨興旺，市場產(chǎn)品種類繁多，農(nóng)機生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)濟效益顯著增長。

（八）扎實開展清單工作法活動，著力農(nóng)機隊伍建設(shè)

為嚴格踐行“三嚴三實”工作要求，進一步以嚴實精神、嚴實作風(fēng)、嚴實標(biāo)準(zhǔn)推動農(nóng)機工作落地見效，我局按照市委清單工作法領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)合農(nóng)機工作實際，在全體農(nóng)機干部職工中扎實深入地開展清單工作法。通過 “建立清單”、“落實清單”、“清單考評”、“結(jié)果運用”等清單工作的具體實施，將清單工作法同農(nóng)機重點項目推進、職能工作落實、作風(fēng)整頓建設(shè)等結(jié)合起來，著力建設(shè)一支為民服務(wù)的農(nóng)機干部隊伍，努力營造一心為民、敢于擔(dān)當(dāng)、苦干實干的干事業(yè)氛圍，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更加過硬的工作為農(nóng)機事業(yè)的全面發(fā)展做出更大的貢獻。

四、存在的問題

一是電灌站維修資金有限、技改難，投入運營少。全市380處電灌大多數(shù)因設(shè)備老化、變壓器被盜、管理不善等原因處于癱瘓狀態(tài)，國家項目投入每年僅能技改維修電灌站不超過10處，本級財政無配套資金投入，致使全市能正常使用的電灌站不足150處。

二是大中型農(nóng)業(yè)新機具推廣難。由于國家補貼有限，農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營大戶和農(nóng)機專業(yè)合作社的大中型農(nóng)業(yè)機械擁有量少，規(guī)模擴大難。

五、重點工作目標(biāo)及建議

（一）工作目標(biāo)

1、抓好安全、信訪、維穩(wěn)工作。

2、完成國、省農(nóng)機項目資金爭取任務(wù)。

3、完成巴巴款加油站拆遷任務(wù)。

4、新建電灌站1處，技改電灌站5處，新建機耕道 3公里。

5、抓好農(nóng)機購置補貼工作，推廣各類農(nóng)機具4000臺套。

6、抓好農(nóng)機培訓(xùn)與專合社建設(shè)工作。

（二）工作建議

一是繼續(xù)按要求實施好農(nóng)機購置補貼、電灌站維修改造、機耕道建設(shè)、專業(yè)合作社培育等農(nóng)機項目工作，抓好農(nóng)機大面積管理、安全監(jiān)理、培訓(xùn)等農(nóng)機日常工作，及時完成市委市府交辦的其他工作。

二是建議大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社。政府通過“雙補”或累加補貼的本級財政補貼刺激手段，大力新建農(nóng)機專合社，擴大其機具擁有量，增強其服務(wù)耕種能力。

三是建議政府每年在本級支農(nóng)資金中，切塊安排不少于100萬元用于電灌站的維修和技改，使電灌站在中等干旱年景能正常發(fā)揮灌溉栽插作用，確保水稻面積不受影響。

六、農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的總體構(gòu)想

一是逐步改善全市農(nóng)業(yè)機械裝備狀況?！笆濉逼陂g，在發(fā)展農(nóng)業(yè)機械擁有量的同時，要圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步改善農(nóng)業(yè)機械裝備結(jié)構(gòu)，充實農(nóng)業(yè)機械類型，調(diào)整主機與配套機具的比例，提高農(nóng)業(yè)機械的技術(shù)含量。到20xx年，農(nóng)機總動力達到48萬千瓦，年均增長3%；農(nóng)機裝備總值達到3。4億元，年均增長3%；農(nóng)用排灌動力達到8萬千瓦，年均增長2%；耕整地機械達到32000臺，年均增長8%；聯(lián)合收割機達到350臺，年均增長13%；播種機械達到1500臺，年均增長15%；水稻栽植機械達到100臺，年均增長18%；機動脫粒機械達到26000臺，年均增長5%，機動植保機械達到8000臺，年均增長12%。

二是加快提高農(nóng)機化水平。到20xx年，全市田間作業(yè)綜合機械化水平達到60%，年均提高2個百分點。其中，水稻生產(chǎn)機械化綜合水平在主產(chǎn)區(qū)達到60%以上；在各單項機械化水平中，耕整地機械化水平達到95%，年均提高2%，機耕面積達到22千公頃，年均增長2%；收割機械化水平達到45%，年均提高8%，機收面積達到7。66千公頃，年均增長13%；麥類播種機械化水平達50%，年均提高3%，機械播種和半機械化播種面積達到15千公頃，年均增長7%；灌溉機械化水平達到86%，年均灌面15萬畝，年均增長2%；水稻栽植機械化水平達到40%，年均提高4%，機械栽植水稻面積達到8千公頃，年均提高20%；脫粒機械化水平達到95%，年均提高1%，機械脫粒達到28萬噸，年均增長2%；植保機械化水平達到97%，年均提高2%，機械植保面積達到30千公頃（作業(yè)面積52千公頃次），年均增長2%，農(nóng)機經(jīng)營總收入達到20000萬元，年均提高5%。

三是狠抓機電提灌站維修改造項目。在五年間更新改造機電提灌站120座126臺/5922千瓦，總計投入1260萬元，其中需國家投入1030萬元，每年平均維修機電提灌站24座/1184千瓦；新建機電提灌站10座/500千瓦，總計投入700萬元，其中需國家投入500萬元，平均每年新建2座/100千瓦；建設(shè)機械化節(jié)水灌溉5000畝，總計投入750萬元，其中需國家投入377。5萬元；新修提灌站配套渠系30000米，總計投入300萬元。

四是新建、維修鄉(xiāng)村機耕便民道。新建200公里，總投入8000萬元，其中需國家投入4000萬元，缺口部分農(nóng)民自籌。維修500公里，需國家投入資金3000萬元，缺口部分農(nóng)民自籌。

五是抓農(nóng)機專合組織和示范區(qū)建設(shè)。計劃每年扶持 8個農(nóng)機專合組織1個示范區(qū) ，爭取20xx年達到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有一個專合社，原區(qū)政府所在鎮(zhèn)擁有1個農(nóng)機示范區(qū)。

六是繼續(xù)實施好購機補貼惠農(nóng)項目。每年擬新增推廣各類農(nóng)機具5000臺套（其中大中型農(nóng)機具40臺套），堅持農(nóng)機培訓(xùn)送教下鄉(xiāng)，推動全市農(nóng)業(yè)機械化快速發(fā)展。

七是強化農(nóng)機安全監(jiān)理力量。增加農(nóng)機安全檢測設(shè)備的投入，增強農(nóng)機安全從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

八是抓農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)培育，促進企業(yè)換代升級。重點抓“精益機電”，“金元農(nóng)機”、“東升農(nóng)機”、“吉鋒農(nóng)機”四家農(nóng)機企業(yè)上規(guī)模、上等級，增大工業(yè)技改資金投入，促進生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品換代升級，增強市場競爭力。

關(guān)于述職報告 篇2

20xx年上半年市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，開展了大量的有針對性的工作，提高了工作效率，加強并結(jié)合市場部自身情況制定安全防范措施，為迎保十八大做好準(zhǔn)備。下面我將本部門1—6月份的市場經(jīng)營與管理、商戶續(xù)簽合同及二手筆記本收售等情況做以下總結(jié)：

1.市場經(jīng)營與管理：

在20xx年上半年市場部強化管理、狠抓落實、保證安全生產(chǎn)有序可控。安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的重要保證，也是為市場商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,實各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在“逐級負責(zé)，規(guī)范管理”的原則下，實現(xiàn)了經(jīng)營與管理的有序可控，同時在原有的制度下，部門相繼修訂完善了市場部二手筆記本收售管理制度、市場部商戶新租續(xù)租柜臺流程、緊急事件應(yīng)急處理方案、杜絕市場假冒偽劣產(chǎn)品知識培訓(xùn)等等。這些管理制度的完善促進了管理工作的有章可循，有章可查，達到了規(guī)范、約束、促進的目的。

2.加大力度嚴查二手產(chǎn)品收售工作：

市場部在保證商戶利益，規(guī)范市場二手產(chǎn)品大方向下，加大力度對市場內(nèi)的二手產(chǎn)品收售工作進行嚴格的檢查：對商戶收購的每臺二手產(chǎn)品在登記時，嚴格按照“三查、七對、五報告”的原則進行業(yè)務(wù)受理，對可疑現(xiàn)象、可疑人員及時上報。同時，定期對售簽情況進行分析，了解所涉及到的商戶的經(jīng)營狀況。并針對市場收售二手產(chǎn)品商戶較多的情況，制定了“五表格、無錯誤”的登記措施，同時對二手筆記本進行了統(tǒng)一貼簽位置的規(guī)定，為市場更好的經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.商戶續(xù)租新租柜臺管理：

上半年第二度市場逐漸進入了新租續(xù)租高峰期，市場部針對高峰期的到來，做到“三前一后”。三前是指準(zhǔn)備合同提前、市場調(diào)研提前、稅款存繳通知提前，一后是指合同簽約完成后招商部逐級檢查做到無錯誤無漏簽。(和財務(wù)部門如何核對，哪幾個表進行核對)整個合同管理規(guī)范化，簽約過程透明化，保證了當(dāng)月商戶的順利簽約。

4.加強員工培訓(xùn) 提高安全意識 優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戶：

市場部是中海市場的一面鏡子，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到市場的服務(wù)質(zhì)量。因此在主管市場部的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，部門員工有針對的進行了加強服務(wù)意識 提高安全意識的培訓(xùn)，對待商戶我們要做到注意自己的語音、語速、語態(tài)。多用請、您好、謝謝等禮貌用語。6月份為安全月，市場部員工除了認真學(xué)習(xí)安全消防知識外還加強了緊急事件的應(yīng)急處理培訓(xùn)，假冒偽劣產(chǎn)品知識培訓(xùn)等。有效的促進了員工的安全意識。

5.不足及改正：

20xx年上半年市場部的工作雖然取得了一定的成績，但在實際工作中也存有差距，如：市場部在中關(guān)村電子市場調(diào)研次數(shù)應(yīng)該增加、員工培訓(xùn)工作還需更加完善。為此，市場部在下半年工作中總結(jié)工作不足，認清差距，努力完善各項工作。

（所有所做工作的數(shù)據(jù)都沒有，包括：治理營業(yè)執(zhí)照與經(jīng)營人不符的，調(diào)控經(jīng)營項目-監(jiān)控，廣告牌與經(jīng)營項目不符的，重新整理的檔案表格有哪幾個）

關(guān)于述職報告 篇3

本人自20xx年5月1日參加工作至今，馬上就要4年了?；厮葸@3年多的學(xué)習(xí)以培養(yǎng)的過程，在中保財險景洪支公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面都取得了長足的進步。45個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆?！扒Ю镏?，始于足下”，這四十五個月短暫又充實的工作與學(xué)習(xí)中使我真正體會到一個保險工作者的辛苦，樂趣和責(zé)任。3年多以來，我把學(xué)習(xí)期分為了三個階段：環(huán)境學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)、習(xí)慣工作環(huán)境和壓力及掌握業(yè)務(wù)知識，及理賠的效率及服務(wù)質(zhì)量。在每個階段中都使我我收獲良多。剛到景洪支公司的時候非常難熬：不認識人、不熟悉工作、最難捱的是不能感覺到自己的價值。在這種境況下，使我學(xué)會了承受工作高壓下如何緩解自己，如何和同事交流學(xué)習(xí)。那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的、優(yōu)秀的營銷員。說起來，做一名營銷員容易，但要做一名優(yōu)秀的營銷員就難了。千里之行，始于足下。我從小事學(xué)起，從點滴做起。我相信，成之道，唯有恒，因為堅守信念，所以終會有高度。第二個階段：了解自己的工作性質(zhì)職能，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新系統(tǒng)，如何做，怎樣做。查勘和定損都是為了確定事故損失而存在的，包括損失的真實性，損失的實際程度，維修或賠償?shù)某潭鹊榷鄠€方面，查勘和定損都是理賠工作中的重點，適合事故的查勘和定損通常能為保險公司對事故的處理提供良好的基礎(chǔ)，也為客戶迅速快捷的得到賠付提供了重要的依據(jù)。可以說查勘與定損是車險理賠工作的重中之重。

第三個階段：真正的把自己融入進工作之中，不把情緒帶入工作中。在中保財險景洪支公司工作，自己認為自己的處事風(fēng)格，工作態(tài)度還處在意氣風(fēng)發(fā)的時候，才剛進理賠感覺自身的做事還尚未成熟但是隨著時光的流淌我對自己的工作也更加熟練，我首先感謝我的公司，給我提供了一個進入景洪人保的平臺，同時也感謝人保財險景洪支公司的領(lǐng)導(dǎo)，給予了我進入人保財險景洪支公司工作的機會，沒有這兩者，可能我今天也沒有在這里寫工作總結(jié)的機會，因此，我從心底里感謝您們！但是，我更需要感謝的，是曾經(jīng)教導(dǎo)過我的各位老師傅沒有他們的耐心教導(dǎo)，就算我有在保財險景洪支公司的機會，也沒有今天的成績，人不學(xué)不成器，刀不磨不鋒利，如果沒有他們默默的指導(dǎo)與支持，再鋒利的刀韌也因時光的流失與歲月的沖刷而生銹，最終成為一堆廢鐵！一日為師終生為父！父母給予了我生存的機會，他們卻給了我事業(yè)發(fā)展的動力，誰輕誰重，缺一不可！因此，我在這里，再次表示我對他們的感謝，希望他們工作順利，身體健康！

下面將一年多以來的工作總結(jié)如下：

一、非車險部理賠部查勘員我覺得除了查勘，定損這些技術(shù)外，如何與客戶溝通才是最重要的。這也是我今后工作學(xué)習(xí)需要努力的方向。不同的情況如何說話，才會有更好的結(jié)果，能為公司節(jié)省更多的賠款又能讓保戶明了保險的真諦和實惠。我覺得這才是第一位的，所以我認為今后在工作中應(yīng)該更好的學(xué)習(xí)語言藝術(shù)。工作中，很多時候，自己也實話實說，直話直說，或者，這個也是個人的一大缺點，因為很多時候，因為經(jīng)驗不足，所站的角度不對，說出來的話語，往往因欠缺周全考慮而產(chǎn)生一些不必要的麻煩，但是，個人認為，這些日子過來，自己也沒有因這個缺點而影響了工作的正常開展。我只能說：讓時間證明一切，敢于正視自己的人，有改正缺點的勇氣。

從事查勘工作到處理案子是一份非常辛苦的工作，尤其是在面對客戶處理現(xiàn)場，案子多是一個問題，但是業(yè)務(wù)與理賠相關(guān)聯(lián)，這個是難以取舍的問題，因為查勘定損和業(yè)務(wù)的保費的關(guān)聯(lián)是我們?yōu)楣竟?jié)省開支的主要渠道，剛剛開始，個人也是這樣認為的，隨著逐步的開展工作，個人才慢慢體會到當(dāng)中的關(guān)系，因此，自己處理案子的時候也非常小心，尤其是面對大客戶，從來不敢瞞報，程序該怎樣，就怎樣去做，從來沒有為難客戶。我想，是男人就應(yīng)該不怕苦不怕累，工作中的困難，也應(yīng)該勇敢去做，哪怕做錯了，學(xué)了經(jīng)驗之余，還學(xué)了做人的道理，也是值得的！偶而的被投訴也是我與客戶溝通出了問題，今后的工作中一定會注意改正。我們看似是做售后服務(wù)，實際戰(zhàn)斗在業(yè)務(wù)一線，唯有努力認真負責(zé)的對待工作，才能不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿。

二、非車險理賠工作是一個很復(fù)雜的環(huán)節(jié)，無論在任何一個細節(jié)中都要把資料收集到位，了解了自己的工作性質(zhì)，讓我知道了自己崗位的責(zé)任，我們查勘員能單獨出勤是贏得了分管領(lǐng)導(dǎo)的信任，代表公司做好客戶服務(wù)的窗口崗位，雖然我是一名普通的查勘員，但我深知，我的一舉一動、一言一行，代表著我們公司的形象。

控制非車險理賠及賠款的質(zhì)量，擠壓村民及個人報假案，切實有效地實施查勘，復(fù)查和回堪工作，不讓那些有不良企圖的虛假案件經(jīng)過我的關(guān)卡。為了公司的榮譽更為了我們查勘員自己的榮譽。三、認識并學(xué)習(xí)人保財產(chǎn)險的企業(yè)文化與CI，增強自身素質(zhì)，在加入保險行業(yè)，融進新的工作環(huán)境時，自己如何調(diào)整心態(tài)。加入太保產(chǎn)險對我來說是一個全新的切入點，從零開始，我立志用新的觀念走進新的人生及職業(yè)生涯，是我主要的工作目標(biāo)和方向。

以上總結(jié)，是本人在人保財險景洪支公司工作的一些總結(jié)，再次，感謝領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也感謝領(lǐng)導(dǎo)這些日子的栽培！

景洪支公司查勘員：徐瑋峰

20xx年01月14日

關(guān)于述職報告 篇4

（一）“三資”管理工作。一是三資網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息化平臺。進一步強化職能，將土地流轉(zhuǎn)、招投標(biāo)等工作的管理和審批已全部納入到該平臺，全面實現(xiàn)三資管理的信息化監(jiān)管。二是村級資金管理。在17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)整建制實行村級資金代理服務(wù)基礎(chǔ)上，抓好村級資金運行監(jiān)管，糾正賬外賬、小金庫等行為。全市代理資金總額8046萬元，加大督查和指導(dǎo)力度，確保資金管理規(guī)范嚴謹和安全高效運轉(zhuǎn)。三是農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作。截至目前，市局直審的56個村中已完成28個，目前開展16個村的正常審計工作，其中有6個村已出審計結(jié)論，10個村的賬目已全部審查完畢，審計結(jié)論正在整理中。同時，完成4個村信訪審計。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃自審222個村中已完成169個村。20xx年6月，成立市村級經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在經(jīng)管局，并增設(shè)審計科，具體負責(zé)農(nóng)村經(jīng)濟責(zé)任審計工作的組織實施、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)審計站，獨立辦公，按鄉(xiāng)、街道4人，鎮(zhèn)5人以上配備專業(yè)人員，實行備案制度，建立審計人才庫，確保審計隊伍穩(wěn)定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展自審、互審工作，以抽簽的形式確定20%的互審村，保證了審計結(jié)果的真實性。

（二）農(nóng)村土地確權(quán)頒證工作。我局嚴格按照上級文件精神，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按實測進行確權(quán)頒證。我市在20xx年XX市確權(quán)頒證工作考核中位列各縣市區(qū)首位，并承辦了XX市確權(quán)頒證工作現(xiàn)場會，各縣市區(qū)分管業(yè)務(wù)副局長及業(yè)務(wù)人員參會，我市實測確權(quán)工作先進經(jīng)驗得到宣傳推廣。XX縣、XX縣等10余個縣市兄弟單位來我市參觀學(xué)習(xí)確權(quán)頒證先進經(jīng)驗做法。在具體工作中，實行局長、副局長包片負責(zé)，17名業(yè)務(wù)人員進駐17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確責(zé)任，對確權(quán)頒證工作的各個環(huán)節(jié)進行實時督導(dǎo)。截至目前，已基本完成確權(quán)工作，正在準(zhǔn)備迎接省市驗收。

（三）地糾紛調(diào)處及仲裁。目前，我市共有農(nóng)村土地仲裁庭2個，聘請仲裁員28名，共開庭18次，成功調(diào)解土地糾紛86例，仲裁土地糾紛21例。市經(jīng)管局和市社會治理綜合服務(wù)中心接軌，在中心設(shè)有經(jīng)管局農(nóng)村土地糾紛窗口，經(jīng)管、信訪、法院等部門形成土地糾紛聯(lián)調(diào)機制，設(shè)有土地糾紛聯(lián)調(diào)辦公室集中辦公。

（四）農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展工作。一是農(nóng)民合作社發(fā)展。 20xx年11月份,我市成立了市級合作社服務(wù)中心，通過農(nóng)民合作社“一站式注冊服務(wù)”綠色通道，發(fā)展農(nóng)民合作社20xx家，家庭農(nóng)場328家，農(nóng)民合作社聯(lián)合社17家。目前，全市現(xiàn)有2家國家級示范社、8家省級示范社、87家市級示范社、118家縣鄉(xiāng)級示范社。山東農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)站建設(shè)取得一定成效，有200余家合作社加入網(wǎng)站，成為信息化管理示范社。合作社服務(wù)中心為50余家合作社接洽了訂單，訂單銷售保證了合作社的經(jīng)濟效益。二是農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體融資增信試點工作。我市作為全省融資增信試點縣市區(qū)，我局與財政局、農(nóng)行配合，為鑫民果蔬種植專業(yè)合作社等15家合作社，魯億家庭農(nóng)場等6家家庭農(nóng)場發(fā)放融資增信貸款21筆430萬元。三是新型農(nóng)村合作金融試點工作。我局緊緊抓住我市作為全省開展新型農(nóng)村合作金融XX市唯一試點縣市的機遇，堅持引導(dǎo)培育與規(guī)范運作相結(jié)合，在全市范圍內(nèi)篩選了3家符合條件的優(yōu)質(zhì)農(nóng)民專業(yè)合作社開展信用互助業(yè)務(wù)，按照服務(wù)“三農(nóng)”的本質(zhì)要求，引導(dǎo)合作社從 “生產(chǎn)合作”向“信用互助”延伸。截至目前，我市已有1家合作社經(jīng)市地方金融監(jiān)督管理局批準(zhǔn)先行開展了信用互助業(yè)務(wù)，標(biāo)志著市新型農(nóng)村合作金融工作由前期謀劃階段邁向了實際操作階段。

（五）農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易試點工作。20xx年底，在農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)（交易）服務(wù)中心基礎(chǔ)上升級為市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理中心，構(gòu)建了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺，建設(shè)了職能完善的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場。制定了《市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》等管理制度及行業(yè)交易規(guī)則。將農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)等13類交易事項納入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易范圍，依法組織土地流轉(zhuǎn)、招投標(biāo)等各類產(chǎn)權(quán)交易,扎實開展了一系列積極有效的探索，推動了我市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場的建設(shè)。截止目前，共備案發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息7000余條，規(guī)范組織交易100余起，完成交易鑒證項目159個。累計流轉(zhuǎn)土地面積31.18萬畝，占總耕地面積的31.82%。中心共完成農(nóng)村集體招投標(biāo)交易項目261例，金額2437.29萬元。20xx年，我市率先開展土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)，市經(jīng)管局和信用合作社共同制定了《市農(nóng)民合作社貸款管理暫行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社農(nóng)村土地承包經(jīng)營收益權(quán)抵押貸款暫行辦法》，現(xiàn)已為金億奶牛等12家合作社、超睿家庭農(nóng)場等3家家庭農(nóng)場發(fā)放貸款17筆1721.8萬元。經(jīng)管局和農(nóng)業(yè)銀行簽訂“服務(wù)三農(nóng)，便民貸款”合作協(xié)議，在市便民服務(wù)中心經(jīng)管局服務(wù)窗口增設(shè)農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)窗口，經(jīng)管局窗口工作人員負責(zé)業(yè)務(wù)咨詢，受理農(nóng)業(yè)銀行的農(nóng)戶小額貸款、個人農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營貸款、融資增信貸款以及土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款四項業(yè)務(wù)。

（六）適度規(guī)模經(jīng)營工作。按照家庭農(nóng)場（專業(yè)大戶）-農(nóng)民合作社-農(nóng)民合作聯(lián)合社，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思路，推動農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營。以村委會為主體，組織引導(dǎo)本村有農(nóng)業(yè)經(jīng)營能力的農(nóng)戶，注冊創(chuàng)建一個或多個家庭農(nóng)場或合作社，以一個或多個合作社、家庭農(nóng)場為單位組成聯(lián)合社，統(tǒng)一管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做好技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)資供應(yīng)，農(nóng)業(yè)訂單等服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，解放農(nóng)村勞動力，完善我市對糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營主體的支持服務(wù)體系。目前，已簽定流轉(zhuǎn)合同戶數(shù)近1000戶，涉及近20個村，適度規(guī)模面積達7000余畝。

（七）村務(wù)公開和曝光臺工作。在全面完成村務(wù)公開欄建設(shè)和統(tǒng)一公開方式的基礎(chǔ)上，通過采取曝光臺及組織、經(jīng)濟手段等措施，促進落實村務(wù)公開的及時性、全面性和真實性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村全面及時公開率達95%以上，有效的化解了干群矛盾。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，依托市紀委農(nóng)廉網(wǎng)建立了市農(nóng)經(jīng)“三資”公開查詢平臺，在網(wǎng)站設(shè)立財務(wù)公開查詢板塊，每月5日由“三資”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺自動提取更新當(dāng)月數(shù)據(jù)，查詢者只需點擊該板塊，經(jīng)核實身份輸入驗證碼后便可查詢所在村的收支明細、土地流轉(zhuǎn)等信息，為群眾提供了一個了解村級財務(wù)基本信息的便利平臺，有效化解了干群矛盾。同時，市經(jīng)管局成立村務(wù)公開督查辦公室，每月從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機抽取10%的村，對黨務(wù)、財務(wù)、涉農(nóng)收費等9個版塊公開內(nèi)容進行督查，將結(jié)果反饋至組織、民政、水務(wù)等部門進行數(shù)據(jù)核實，并將核實情況通過市電視臺給予反面曝光。

（八）減負信訪工作。加大農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管力度，進一步建立健全涉農(nóng)信訪案件查處機制。截至目前，共受理信訪案件75起，案件處結(jié)率為95%。

關(guān)于述職報告 篇5

20xx年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以100個省列示范小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機，緊扣打造“千年土司文化旅游古鎮(zhèn)”的目標(biāo)，大力實施“產(chǎn)城互動”發(fā)展戰(zhàn)略，以小城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資、文化旅游開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、民生事業(yè)和社會管理為重點，突出抓好文化敖溪、生態(tài)敖溪、和諧敖溪和小康敖溪的建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

（一）招商引資活力增強，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

全年預(yù)計完成地區(qū)生產(chǎn)總值63693萬元，同比增長17%；預(yù)計完成財政總收入2502萬元，同比增長10%；一產(chǎn)15790萬元，同比增長13%，二產(chǎn)15920萬元，同比增長19%，三產(chǎn)31983萬元，同比增長18%；全年共實施項目37個，其中續(xù)建項目3個，新建項目34個，招商引資項目9個，預(yù)計完成社會固定資產(chǎn)投資67323萬元。農(nóng)民人均純收入預(yù)計達到9316元，同比增長11%。

（二）示范城鎮(zhèn)高效推進，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善

以省列百個示范小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機，圍繞“一心一園五區(qū)十七條連接線”的城鎮(zhèn)建設(shè)要求，全年來，敖溪小城鎮(zhèn)建設(shè)共完成投資2、03億元。一是圍繞“8個1”建設(shè)小城鎮(zhèn)，重點抓了5公里城鎮(zhèn)路網(wǎng)完善（鵝水片區(qū)路網(wǎng)、敖龍大道、濱河?xùn)|路古街、環(huán)城三號路、生態(tài)移民安置大道）、衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè)、精神文明中心、污水垃圾處理廠投入運營，60套公租房建設(shè)項目年底主體竣工。二是圍繞“8+3”項目提升小城鎮(zhèn)品味，完成了敖溪小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化體育場、指揮現(xiàn)代苗木基地和1000畝的柏林中藥材種植基地，規(guī)劃設(shè)計指揮石材加工園。三是積極完善的基層設(shè)施，改善城鄉(xiāng)環(huán)境，重點是抓了城區(qū)房開項目（老政府片區(qū)開發(fā)工程、江北大廈、江北商貿(mào)城、鰲翔馨城）、新村項目（生態(tài)移民新村、土司園、銀杏園）、亮化綠化（老街、河濱路、二級路）、公共設(shè)施項目（公廁、停車場）及土司主題酒店項目。四是眾志成城完成年初擬實施的重點建設(shè)項目，目前五顯祠修建項目、兩座城門牌坊修建、古鎮(zhèn)標(biāo)志標(biāo)牌、毛巴將軍廣場、指揮阡陌園旅游設(shè)施完善、殯儀服務(wù)中心建設(shè)項目等項目已全面開工建設(shè)，花燈廣場預(yù)計年底全面竣工，將軍府項目已完成設(shè)計。此外，正在進行玉龍溪項目籌備和水云閣項目的招商工作。危房改造23戶已全面完成，全鎮(zhèn)農(nóng)村宅基地頒證339宗，國有土地使用權(quán)登記頒證27宗，環(huán)境保護工作有序推進。

（三）深入挖掘土司文化，文化旅游活力增強。

大力實施文化品牌帶動戰(zhàn)略，繼續(xù)深入挖掘研究土司文化，編印《土司文化研究》簡報20期，并將研究成果運用于城鎮(zhèn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點編制完成了古鎮(zhèn)旅游發(fā)展規(guī)劃和概念性規(guī)劃并進入評審階段，國家級4A級景區(qū)申報創(chuàng)建、土司文化廣場建設(shè)、民俗文化博覽館建設(shè)、龍洞、指揮花卉林木景觀林建設(shè)、土司衙署遺址考古發(fā)掘前期工作已全面啟動，編輯出版了《千年古邑敖溪》一書，完成特色街道命名，文物收集工作有序推進，舉辦了古鎮(zhèn)攝影、書法、繪畫邀請賽，“貴州作家看古鎮(zhèn)”活動等正在積極籌備中，古鎮(zhèn)旅游環(huán)境得到了進一步優(yōu)化。打造精品節(jié)目，明確了專人挖掘兩個省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，提煉包裝“敖溪唐二花燈、高矮人舞”并推向市場。全面完善旅游服務(wù)體系，啟動裝飾具有土司特色的餐飲酒樓，興建一批健身、娛樂、文化、休閑場所，強化旅游人才的培訓(xùn)。全年共舉辦各類文化活動6次，參加縣級文化活動5次，大力加強科普工作，積極抓好勝利社區(qū)省級科普示范社區(qū)和省級公民科學(xué)素質(zhì)創(chuàng)建工作，文聯(lián)、協(xié)會等工作有序推進。

（四）農(nóng)業(yè)設(shè)施逐步完善，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展

按照縣委、縣政府“穩(wěn)煙、增茶、促林、擴果蔬”的總體部署，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力推進“四區(qū)四帶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。一是完成水稻種植8000畝，成功辦理水稻示范點2個690畝、玉米地膜覆蓋示范點2個115畝，啟動水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治5300畝，發(fā)放農(nóng)作物良種補貼29、3萬元，油菜補貼3、4萬元，目前正在開展水稻保險統(tǒng)計工作，完成烤煙種植7500畝。二是繼續(xù)抓好特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，完成柏林村葛根種植基地1個350畝，指揮村扶貧精品水果示范點1個200畝，規(guī)劃落實柏林村中藥材半夏基地600畝；鞏固發(fā)展官倉村山雞特種養(yǎng)殖，目前存欄種雞500對，孵化幼苗2萬羽，出欄雞蛋2萬枚。繼續(xù)扶持海峰無公害蔬菜合作社，發(fā)展種植無公害蔬菜325畝；完善指揮花卉苗圃現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)基地的基礎(chǔ)設(shè)施，面積達1000畝以上。三是扎實開展扶貧工作，對全鎮(zhèn)貧困戶694戶2232人進行幫扶，建立健全各項工作制度和實施方案，今年我鎮(zhèn)通過“產(chǎn)業(yè)式、項目式、城鎮(zhèn)帶動式、教育培訓(xùn)式等“四種模式”，對105戶390人實施精準(zhǔn)扶貧工作。同時狠抓土地確權(quán)工作，完成什字村土地整治開發(fā)勘測和前期規(guī)劃工作，啟動指揮、大坪高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。林業(yè)、畜牧、漁業(yè)水產(chǎn)、農(nóng)機、能源等工作有序推進。四是完善水利基礎(chǔ)設(shè)施，投入1、5萬元完成冬修水利工程，制定搶險應(yīng)急救援預(yù)案，抓好防汛抗旱工作，打鼓臺水庫建設(shè)有序推動，工程樞紐區(qū)移民搬遷18戶，并投入500萬元完成安置場地平整工作。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程有序推進。

（五）社會管理日趨完善，和諧敖溪穩(wěn)步推進

實行“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，加強公共應(yīng)急管理和風(fēng)險評估機制，健全各類應(yīng)急預(yù)案39個，有效化解各類風(fēng)險。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化隱患排查治理，開展了“安全生產(chǎn)打非治違專項行動”“安全生產(chǎn)活動月”活動。創(chuàng)新社會管理模式，全面完善以綜治工作中心、群眾工作中心站點三級聯(lián)創(chuàng)群防群治網(wǎng)絡(luò)，真正達到“抓好穩(wěn)定促發(fā)展、抓好發(fā)展促穩(wěn)定”的雙促效果，鞏固推進“三不出”經(jīng)驗，創(chuàng)新三級網(wǎng)格化社會管理服務(wù)，建立完善了人民調(diào)解、綜合治理、群防群治等工作組織機構(gòu)，完善禁毒、社區(qū)矯正等工作長效機制，多次得到省、市、縣的肯定，半年來，共接待群眾來訪93批次，成功調(diào)處各類矛盾糾紛34起。進一步完善了“六五”普法教育工作機制，“普法”工作有力推進。一年來，全鎮(zhèn)無重大刑事治安案件、群眾性事件、安全責(zé)任事故發(fā)生，人民群眾安全感、滿意度不斷提升，社會和諧程度不斷加強。

（六）民生事宜穩(wěn)步實施，社會事業(yè)全面進步

優(yōu)先發(fā)展教育，實施教育“9+3”均衡發(fā)展，敖溪小學(xué)搬遷和敖溪中學(xué)高中部剝離運行一年，教學(xué)秩序正常，年初又以“整合村級教學(xué)點”為重點，有效利用教學(xué)資源，加快敖溪小學(xué)寄宿制學(xué)校的建設(shè)步伐，扎實提高教師隊伍素質(zhì)，推動提高教學(xué)水平，敖溪小學(xué)素質(zhì)教育考核獲縣市第一名，敖溪中學(xué)20xx年中考成績顯著。抓好省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，公共衛(wèi)生服務(wù)均等化不斷提升，免費提供11項公共衛(wèi)生服務(wù)，基本醫(yī)療保障面擴大，衛(wèi)生院整體搬遷工程有序進行。加強人口計生工作，堅持一把手負總責(zé)不放松，實現(xiàn)了人口目標(biāo)“雙降”，人口自然增長率為4、3‰，“三按月”績效管理工作有序推進，“兩雙”工作得到加強，“三村”創(chuàng)建工作成績突出，嚴格依法行政，加大獎勵扶助，共辦理生育證157人，兌現(xiàn)計生兩戶家庭四項制度各項資金197萬元。繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)低保、救災(zāi)救助、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險和農(nóng)村群眾大病醫(yī)療救助工作，發(fā)放各類民政救災(zāi)救助和醫(yī)療救助等惠農(nóng)資金668、73萬元。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達98%，新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保率達95%，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保率96%。

（七）機關(guān)作風(fēng)明顯改善，政府效能逐步提升

大力加強法治政府建設(shè)，進一步完善《機關(guān)管理制度》《接待制度》《財務(wù)與采購管理制度》等制度，以“綜合執(zhí)法大隊”成立為契機，推進執(zhí)法管理力度，全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系、結(jié)對幫扶、包片下村、信訪接待制度，規(guī)范行政行為，做到執(zhí)法有保障，推行“馬上就辦”，優(yōu)化黨務(wù)政務(wù)服務(wù)中心；以“推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度、戶籍制度、農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)制度的改革”為重點，把工作任務(wù)項目化，項目建設(shè)責(zé)任化，深化機關(guān)干部職工績效考核機制，行政服務(wù)效率明顯提高；以“示范城鎮(zhèn)”建設(shè)為落腳點，設(shè)置敖溪鎮(zhèn)行政執(zhí)法綜合辦公室，精簡七站八所，充實鎮(zhèn)直部門權(quán)力，簡化辦事流程，方便群眾辦事；建立健全抓落實的工作機制，對重點項目和重大事項，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制，上下級之間相互支持，部門之間密切配合，形成抓落實的強大合力，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。加大對民生工程的督查監(jiān)管力度，認真落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、市委十二項規(guī)定和縣委十二項規(guī)定，不斷完善各項工作制度，嚴肅財經(jīng)紀律，“三公”經(jīng)費支出均比去年同期有較大幅度的下降，機關(guān)作風(fēng)進一步改善。

（八）基層組織不斷加強，黨建工作亮點紛呈

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，以思想作風(fēng)建設(shè)為切入點，以經(jīng)濟建設(shè)為落腳點，按照“培育一個理念、建強一支隊伍、構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)、完善一個機制、落實一批項目”的思路，抓基層、打基礎(chǔ)，抓創(chuàng)新、樹品牌。一是落實黨建責(zé)任制，強化黨員教育管理工作，推行了黨政班子成員兼任機關(guān)支部第一書記，較好地落實了“一崗雙責(zé)”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，建立健全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。以干部夜校、業(yè)余黨校、道德講堂為載體，抓好黨員教育培訓(xùn)工作。二是加強隊伍建設(shè)，落實雙向聯(lián)系抓好服務(wù)。積極做好黨員干部隊伍的管理，持續(xù)深入開展干群雙向聯(lián)系100%和同步駐村工作，組建黨代表聯(lián)絡(luò)服務(wù)隊伍，培育農(nóng)村能人黨員，認真實施“組織工作五個促生產(chǎn)力工程”，抓住行政體制的改革機遇，實行黨務(wù)政務(wù)大廳一站式服務(wù)“一人多崗”，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題，整合村黨員群眾綜合服務(wù)站，完善黨員便民服務(wù)點。三是示范帶動，著力發(fā)展村級集體經(jīng)濟。結(jié)合各村居的實際，全力打造各具特色的基層黨建示范點，培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體，利用區(qū)位興辦實體，以示范帶動發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極盤活集體資產(chǎn)資源，切實提升村級組織辦事能力。

（九）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化監(jiān)督積極履職

今年鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察積極創(chuàng)新工作模式，加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的問題，認真抓好反腐倡廉各項工作任務(wù)的落實。一是抓好紀律檢查體制改革，落實“三轉(zhuǎn)”要求，積極履行監(jiān)督、執(zhí)紀、問責(zé)的“三項職能”。二是認真落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委十二項規(guī)定精神，嚴肅查處違紀違法的行為。三是強化民生項目監(jiān)督，嚴肅查處發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳與教育，通過黨課教育、警示教育、典型教育等渠道，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作入腦入心。五是建設(shè)廉政文化長廊、打造廉政文化一條街、設(shè)置廉政文化宣傳欄，以此為載體搭平臺，構(gòu)建新型黨風(fēng)廉政建設(shè)文化。六是加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，健全工作機制，增強紀檢干部會監(jiān)督、能監(jiān)督、敢監(jiān)督的能力。全年查處通報違反中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委十二項規(guī)定的2起5人、約談3人；共收集違紀問題線索3條，已立案1件，辦結(jié)案1件；對涉及民生的城鄉(xiāng)低保、新農(nóng)保、家電下鄉(xiāng)等5個項目進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題2起，已辦結(jié)1件。

二、20xx年工作打算

20xx年是“十三·五”時期的開局之年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府圍繞“十三·五”的規(guī)劃目標(biāo)，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，繼續(xù)以100個省列示范小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機，緊扣打造“千年土司文化旅游古鎮(zhèn)”的目標(biāo)，突出抓好文化敖溪、生態(tài)敖溪、和諧敖溪和小康敖溪的建設(shè)，加快推進敖溪人民脫貧致富步伐，率先在全縣進入小康社會。

（一）實事項目

1、爭取資金349、77萬元新建敖溪鎮(zhèn)第二期小農(nóng)水建設(shè)工程；

2、爭取資金3000萬元在敖溪河集鎮(zhèn)段建設(shè)橡膠壩3個、復(fù)建敖溪古八景、農(nóng)耕水車碾坊等水景觀建設(shè)工程；

3、投資400萬元建設(shè)1000平方米的敖溪花燈大舞臺；

4、投資1000萬元復(fù)建占地5畝的將軍府及其配套設(shè)施；

5、投資400萬元在敖溪集鎮(zhèn)入口處建設(shè)兩座具有土司建筑風(fēng)格的古城門2座；

6、投資600萬元在土司城建設(shè)占地1000平方米的毛巴將軍廣場；

7、投資450萬元建設(shè)敖溪五顯祠及其附屬設(shè)施工程；

8、投資22000萬元建設(shè)敖溪打鼓臺水庫工程，確保集鎮(zhèn)及周邊群眾飲水。

9、投資1320萬元實施敖溪大坪、指揮大規(guī)模土地整治項目；

10、引資20xx萬元建設(shè)占地10畝的余慶金陽駕校敖溪分校工程。

（二）具體措施

1、創(chuàng)新工作模式，以包容開放推動全面深化改革

以行政改革為契機，努力實現(xiàn)行政效能化、發(fā)展科學(xué)化、城鄉(xiāng)均衡化、市場開放化、服務(wù)均等化、社會和諧化。一是扎實推進行政體制的改革。以轉(zhuǎn)變職能為重點，全面轉(zhuǎn)變和整合行政職能，加大簡政放權(quán)力度，進一步精減行政審批事項，簡化審批程序，優(yōu)化行政管理體制和行政機構(gòu)，全面推行“一站式辦公”服務(wù)，提高行政效能。二是加速推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。圍繞權(quán)屬明晰化、管理規(guī)范化、使用效益化的要求，以登記、確權(quán)、頒證、流轉(zhuǎn)為重點，加快推進農(nóng)村集體土地所有權(quán)、農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)、農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村集體林權(quán)、農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)和農(nóng)村集體財產(chǎn)股份制等“七項改革”，盤活農(nóng)村發(fā)展資源，激活農(nóng)村發(fā)展活力。

2、加大招商力度，以項目建設(shè)助推示范城鎮(zhèn)發(fā)展

以打造“千年土司文化旅游古鎮(zhèn)”為目標(biāo)，進一步加大招商引資的力度，盤活城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和閑置資產(chǎn)，對城鎮(zhèn)無形、有形資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)讓、拍賣、租賃，多渠道籌措建設(shè)資金，完善城鎮(zhèn)功能。一是爭取資金改善生態(tài)環(huán)境，實施打鼓臺水庫、敖溪第二期小農(nóng)水建設(shè)、河道綜合治理、大規(guī)模土地整治的項目工程。二是投入資金完善古鎮(zhèn)景區(qū)景點，實施將軍府復(fù)建、毛巴廣場景觀及綠化、古城門、五顯祠及附屬設(shè)施、古驛道遺跡修復(fù)、花燈大舞臺建設(shè)等工程。三是引進資金建設(shè)江北物流中心、駕校標(biāo)準(zhǔn)考場等項目。四是逐步完善亮化、綠化，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，著力打造特色城鎮(zhèn)。

3、強化產(chǎn)城互動，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整驅(qū)動鎮(zhèn)域經(jīng)濟增長

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)步伐，繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，以城鎮(zhèn)區(qū)域優(yōu)勢為依托，按照“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”要求，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。一是擬定全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布置方案，打造自己的特色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力培植“人無我有、人有我新、人新我特”的市場亮點，要依托農(nóng)業(yè)，抓發(fā)展，又要跳出農(nóng)業(yè)抓發(fā)展。二是抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光示范園區(qū)的輻射帶動，以培育生態(tài)效益農(nóng)業(yè)為主攻方向，加大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織培育力度，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展。三是抓好三產(chǎn)同步推進，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機，搞好商貿(mào)中心的建設(shè)，積極鼓勵和扶持有條件的民營企業(yè)做大做強，進一步加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展步伐，推動旅游業(yè)的發(fā)展。

4、強化社會保障，以統(tǒng)籌社會事業(yè)推動民生改善

一是按照“實事求是、因地制宜”的原則，結(jié)合各村實際，堅持以市場為導(dǎo)向，著力選準(zhǔn)項目，培育好產(chǎn)業(yè)，積極推進精準(zhǔn)扶貧工作，進一步拓寬致富渠道，切實解決貧困農(nóng)民“錢袋子、糧袋子”問題。二是全面抓好人口計生工作，努力提高出生人口素質(zhì)，不斷改善人口結(jié)構(gòu)，堅持一把手負總責(zé)不放松，實現(xiàn)人口目標(biāo)“雙降”、“三按月”績效管理工作和“三村”創(chuàng)建工作有序推進，使“兩雙”工作得到加強。三是大力發(fā)展各項社會事業(yè)，優(yōu)先發(fā)展教育，積極抓好農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，切實抓好社會保障和社會救助工作，推進和諧社會建設(shè)步伐。

5、推進依法治鎮(zhèn)，以法治政府建設(shè)推動社會管理

強化法治政府建設(shè)，推進依法治鎮(zhèn)進程。一是扎實推進社會管理創(chuàng)新，建立健全法律知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機制和依法決策機制，自覺形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法習(xí)慣，依法履行政府職責(zé)。二是加強自身建設(shè)，著力提高工作水平和工作能力，重點是抓好班子建設(shè)、部門建設(shè)、村級干部職業(yè)化管理建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動推動生態(tài)文明建設(shè)。三是抓好安全工作，始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，建立安全防范網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防和減少各類事故，確保創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，維護穩(wěn)定推動社會和諧。

總之，我們將緊緊圍繞縣委、政府的統(tǒng)一部署，采取扎實有效的措施，堅持“干”字當(dāng)頭，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，克服困難和問題，圍繞打造“千年土司文化旅游古鎮(zhèn)”這個目標(biāo)，著力建設(shè)文化敖溪，構(gòu)建精神家園；建設(shè)生態(tài)敖溪，構(gòu)建綠色家園；建設(shè)和諧敖溪，構(gòu)建平安家園；建設(shè)小康敖溪，構(gòu)建幸福家園。

關(guān)于述職報告 篇6

本次抽樣調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時點為20xx年5月14日，我街道辦事處樣本框范圍為所轄地毯路居委會內(nèi)07調(diào)查小區(qū)居民區(qū)。

一、組織動員階段街道辦事處根據(jù)區(qū)政府要求，于20xx年5月10日前分別完成人員職責(zé)劃分、對外宣傳等任務(wù)，使入戶調(diào)查時困難最小化。

二、樣本框確認階段

確認本次地毯路居委會07調(diào)查小區(qū)無拆遷變化，并再次明確本

小區(qū)邊界，以文字形式確切表述四至范圍，確保轄區(qū)不重不漏。

三、調(diào)查培訓(xùn)階段

5月12日，我街被抽中地毯路居委會07調(diào)查小區(qū)全部完成區(qū)域圖及調(diào)查小區(qū)的繪制，街辦事處對本次參加調(diào)查的調(diào)查人員進行了系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，并下發(fā)了辦公用品。隨后我們明確了本次調(diào)查的1名調(diào)查指導(dǎo)員、4名調(diào)查員，并再次對可能遇到的業(yè)務(wù)問題進行了研究，從業(yè)務(wù)上保證按時完成此次調(diào)查任務(wù)。

四、入戶調(diào)查階段

5月14日至22日，地毯路居委會07調(diào)查小區(qū)調(diào)查指導(dǎo)員、調(diào)查員放棄休息、克服困難，將各自小區(qū)內(nèi)所有房屋居住情況摸清。在我街廣大調(diào)查參與人員共同努力下，整個調(diào)查過程中最困難的入戶登記階段于5月22日圓滿結(jié)束。由于人口調(diào)查的特殊性，單靠正常工作時間難以完成，所以各居委會調(diào)查指導(dǎo)員、調(diào)查員放棄休息、加班加點，每天清晨7點至晚間9點入戶，然后回居委會整理一天資料，10點以后回家。

本次調(diào)查中，工作時間的不確定和延長是比較容易克服的困難。由于地毯路居委會07調(diào)查小區(qū)人口構(gòu)成比較復(fù)雜，個別居民不但不理解、不配合我們的登記工作，有時甚至惡語相加，把他們對生活的不滿、怨恨全部借機發(fā)泄到我們的調(diào)查員身上，每次面對這種情況，調(diào)查員們都能頂住壓力，做了大量耐心細致的說服工作，使他們逐步轉(zhuǎn)變了態(tài)度，除極少數(shù)拒不填報外，大部分居民都很好地配合了調(diào)查工作，使我們掌握了準(zhǔn)確的轄區(qū)人口數(shù)據(jù)樣本。

五、數(shù)據(jù)錄入階段

5月23日起，我們組織各居委會普查員對收回的登記表逐項檢查和互查，將錯項、漏項、筆誤、邏輯錯誤減少到最低。29日開始，街辦事處組織人員開始進行數(shù)據(jù)錄入，最終數(shù)據(jù)顯示本小區(qū)共有125戶，其中1戶為集體戶，124戶為家庭戶，5月14日晚居住本戶人數(shù)為326，其中16歲及以上人數(shù)為310；戶口在本戶未居住本戶人數(shù)為2，其中16歲及以上人數(shù)為1。

通過數(shù)月，動用了大量人力物力的20xx年勞動力抽樣調(diào)查工作，使我們掌握了街域內(nèi)準(zhǔn)確的樣本人口信息，也為今后的人口數(shù)據(jù)開發(fā)和使用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

XXX街道辦事處

關(guān)于述職報告 篇7

根據(jù)《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（石城鄉(xiāng)治辦〔20xx〕17號）文件，和《XX縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關(guān)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于上報20xx年度城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關(guān)”工作總結(jié)的通知》要求。草科鄉(xiāng)認真對“進機關(guān)”工作進行了全面自查，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。

鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關(guān)”活動做為機關(guān)建設(shè)的一面旗幟，擺在重要地位，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，一是制定了創(chuàng)建規(guī)劃；二是把衛(wèi)生創(chuàng)建工作納入了年度的總體工作計劃和考核目標(biāo)，并把“進機關(guān)”活動做為專項任務(wù)，納入各鄉(xiāng)干部職責(zé)中。三是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。由劉金華同志任組長，龍文明同志任組副長，各鄉(xiāng)干部為成員以及辦公室具體負責(zé)日?！斑M機關(guān)”工作責(zé)任機制。齊抓共管機制的建立，從組織上保證了衛(wèi)生建設(shè)工作得以扎實有效地開展。

二、加強管理，狠抓落實。

1、抓規(guī)范管理，搞好機關(guān)環(huán)境建設(shè)。要求保潔承包商每天對機關(guān)內(nèi)部衛(wèi)生進行打掃，同時我們對機關(guān)的衛(wèi)生進行了區(qū)域劃分，明確責(zé)任，落實人員，并由衛(wèi)生建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期不定期的檢查評比，督促每位同志抓好環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)。全鄉(xiāng)現(xiàn)已形成每位同志都能認真對自己的衛(wèi)生區(qū)域徹底清理，并注意搞好保潔。各辦公室也能做到窗明桌凈，辦公用品整體有序，地面墻壁干凈無蛛網(wǎng)，辦公環(huán)境干凈整潔。

2、抓學(xué)習(xí)教育，提高鄉(xiāng)干部職工衛(wèi)生意識。年初機關(guān)教育整頓學(xué)習(xí)中，我們組織干部職工認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件法規(guī)，修訂完善了機關(guān)衛(wèi)生管理制度，通過學(xué)習(xí)，教育干部職工從思想上摒棄“牌子到手，創(chuàng)建到頭”的意識，充分認識到優(yōu)美干凈的工作環(huán)境要靠大家的雙手去創(chuàng)造和維護，進一步提高職工搞好機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生工作的積極性和自覺性，增強防治疾病和、自我保健的意識，積極開展各項愛國衛(wèi)生活動和貧困村環(huán)境整治活動，不斷鞏固和提高衛(wèi)生先進單位的管理水平。

3、抓設(shè)施配套，搞好后勤管理促進衛(wèi)生建設(shè)。為了更好的為干部職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，我鄉(xiāng)積極抓好硬件建設(shè)，不斷改善環(huán)境建設(shè)。一是及時購置清潔用具，為各辦公室配發(fā)必備的清潔用具，配齊掃帚、簸箕、拖把等工具。二是為機關(guān)灶更換配備炊具，改善灶房環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量。

三、存在的不足和整改措施。

通過檢查，個別工作人員辦公室物品擺放及個人宿舍衛(wèi)生有待進一步加強。針對以上問題，我鄉(xiāng)積極制定整改措施加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，制定了進機關(guān)值班表，要求每層樓的鄉(xiāng)干部維護好自己樓層的衛(wèi)生，并加強檢查監(jiān)督，對存在的問題，在例會中通報。同時經(jīng)常組織全鄉(xiāng)開展大掃除，對機關(guān)衛(wèi)生進行認真徹底清理。

關(guān)于述職報告 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

20xx年是我院發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年，也是全院職工信心倍增的一年，更是我院蓄勢待發(fā)的'一年。在國華公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在閭峰院長帶領(lǐng)下，班子成員、中層干部、全體職工緊密團結(jié)、精誠合作、共克時艱較好地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，涌現(xiàn)出一批先進工作者，下面，我們一同對20xx年的工作進行簡要回顧。

一、總體形勢

（一）重大轉(zhuǎn)折

1、形勢轉(zhuǎn)變

我院是60年組建，走過半個世紀的發(fā)展歷程，有過輝煌的過去，也有過艱難困苦的經(jīng)歷。前幾年由于體制的束縛，觀念的滯后，經(jīng)營管理方法的陳舊，始終被生存問題困擾，造成領(lǐng)導(dǎo)沒信心，職工沒干勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發(fā)建設(shè)，給院里帶來了商機，以閭峰院長為首的班子經(jīng)過精心籌劃，廣泛聽取中層干部、全體職工的意見，與朝陽區(qū)政府經(jīng)過艱苦的談判，最終為院里爭取了最大數(shù)額的搬遷補償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出來，改善了辦公環(huán)境，改變了職工的精神風(fēng)貌，改變了院里發(fā)展的態(tài)勢。

2、觀念轉(zhuǎn)變

09年我們制定的經(jīng)營指標(biāo)是在08年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我院從“謀生存”向“圖發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。因此，圍繞資質(zhì)、人才儲備，對院里的部門進行了調(diào)整，精簡非創(chuàng)收部門，增加創(chuàng)收部門。在已有兩個設(shè)計所的基礎(chǔ)上，又重新組建設(shè)計二所。使我院的服務(wù)范圍覆蓋建設(shè)項目的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工的全過程。

（二）信心倍增

3月20日，我院從紅旗街搬遷到前進大街現(xiàn)址，辦公環(huán)境改善了，職工精神狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，全院職工對院里的發(fā)展充滿信心。院里為了調(diào)動了創(chuàng)收部門的積極性，激發(fā)部門職工的工作熱情，適時調(diào)整了創(chuàng)收部門與院里的分配比例，使全院職工的收入在08年的基礎(chǔ)上有了進一步的提高。

(三)蓄勢待發(fā)

1、資質(zhì)準(zhǔn)備

資質(zhì)是我院生存發(fā)展的命脈，也是制約我院發(fā)展的瓶頸，影響資質(zhì)的關(guān)鍵因素就是人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，按照建設(shè)部和發(fā)改委的新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，我院目前資質(zhì)存在很多問題。09年，以閭峰院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子，高度重視資質(zhì)換證工作，責(zé)成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務(wù)，千方百計全社會挖掘關(guān)鍵專業(yè)人才。目前咨詢資質(zhì)人員問題全部解決，已經(jīng)做好了4月份機械、電子咨詢資質(zhì)乙級升甲級準(zhǔn)備工作。機械、電子、建筑的設(shè)計資質(zhì)，要求兩名一級注冊建筑師，這是影響我院設(shè)計資質(zhì)的致命要素，天無絕人之路，經(jīng)過大家的共同努力，我們終于在省內(nèi)找到了兩名一級注冊建筑師（當(dāng)然代價也是很大的）?，F(xiàn)在一名已經(jīng)通過建設(shè)部的注冊，另外一名注冊工作正在辦理之中。其他專業(yè)注冊人員，我們得到了機械九院領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟單位的大力支持，問題基本得到解決，4月份的換證工作條件基本具備，下一步換證工作還需要各部門的密切配合，希望各部門共同努力，保證資質(zhì)換證工作萬無一失。

2、人才儲備

今年我院從高校共引進13名大學(xué)本科（一名研究生）畢業(yè)生，已經(jīng)在設(shè)計一所、設(shè)計二所、設(shè)計三所、監(jiān)理公司開展工作，經(jīng)過半年來的工作，各部門對新畢業(yè)生的各方面表現(xiàn)反應(yīng)很好，希望新畢業(yè)生再接再厲，盡快適應(yīng)工作崗位，在試用期滿的時候，雙向選擇適合單位工作需要和自身發(fā)展的崗位。

3、硬件設(shè)施建設(shè)

今年我們?yōu)檎衅傅漠厴I(yè)生配置了新電腦，更新了部分老職工的電腦，總共購置電腦19臺，升級了設(shè)計軟件，為創(chuàng)收部門日常工作提供保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營

年初制定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全年經(jīng)營收入萬元，其中設(shè)計一所萬元，設(shè)計三所萬元，監(jiān)理公司萬元，輕鋼公司萬元，院領(lǐng)導(dǎo)承攬任務(wù)指標(biāo)萬元，其他收入萬元，全院實現(xiàn)總收入萬元。

1、經(jīng)營情況

設(shè)計一所：計劃收入萬元，實際簽訂合同萬元，實現(xiàn)收入萬元，08年實際收入萬元，同比增長%。人均工資元，08年人均工資元，同比增長%。

設(shè)計二所:實際完成收入萬元，08年實際收入萬元，同比增長%，職工工資按時發(fā)放。

設(shè)計三所：計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入萬元，職工工資按時發(fā)放。

輕鋼公司：計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入元。

監(jiān)理公司：計劃收入萬元，實際簽定合同萬元，實現(xiàn)收入萬元。08年實現(xiàn)收入萬元,同比增長%。

項目部、經(jīng)營部：由于今年剛剛組建，通過部門的努力，承攬項目保證了部門人員的工資。

院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)指標(biāo)萬元，實際完成指標(biāo)萬元。

2、管理服務(wù)

行政處：3月份搬遷時，行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下，冒著嚴寒，維修設(shè)備、管道，保證院里搬遷工作的按時進行，搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻。

資產(chǎn)經(jīng)營部：搬遷過程中，負責(zé)清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦公樓的交易，同吉林省計算機研究所一起辦理新樓過戶的前期準(zhǔn)備工作。目前此項工作還在辦理之中。

綜合辦：圓滿完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫(yī)保、公積金、黨務(wù)、檔案管理工作，事務(wù)繁雜。盡管部門人員少，但是能夠按時、保質(zhì)完成任務(wù)。

總師辦：緊緊圍繞咨詢、設(shè)計資質(zhì)，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門，積極挖掘人才資源，與省工程咨詢協(xié)會、省勘察設(shè)計協(xié)會反復(fù)溝通，與省內(nèi)多家咨詢、設(shè)計單位協(xié)商一級注冊建筑師，注冊造價工程師，給排水專業(yè)高級工程師，咨詢工程師聘用事宜，保證咨詢資質(zhì)升級和設(shè)計資質(zhì)換證工作的有序進行。

財務(wù)處：會計核算、各種證照年檢、創(chuàng)收部門內(nèi)部核算、公積金核算，年終決算，下年度預(yù)算等工作做到井然有序。

三、存在問題

（一）資質(zhì)：

機械、電子乙級咨詢資質(zhì)20xx年4月份才能升級，目前資質(zhì)不能滿足咨詢工作實際需要，嚴重影響項目可行性研究報告，資金申請報告，項目申請報告任務(wù)的承接，導(dǎo)致咨詢收入的嚴重下滑。

（二）人員：

由于各專業(yè)注冊人員數(shù)量不足，設(shè)計資質(zhì)（機械、電子、建筑）即使今年4月份換證通過，下次重新核定還是存在新的問題，機械工程師、注冊設(shè)備工程師（暖通、給排水、電氣專業(yè)）數(shù)量不能滿足資質(zhì)要求，仍然存在資質(zhì)降級的隱患。監(jiān)理乙級資質(zhì)目前注冊人員數(shù)量還不能滿足資質(zhì)規(guī)定要求，注冊資金問題還沒有徹底解決。

（三）經(jīng)營

市場開發(fā)力度不夠，市場信息渠道不暢，營銷策略單一，活源不能滿足工作需要，合同額小，與各地區(qū)政府部門、開發(fā)區(qū)職能部門沒有建立起合作關(guān)系，造成項目建設(shè)單位找不到咨詢設(shè)計單位，設(shè)計單位找不到活源的尷尬局面。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢機會，但是有些項目已經(jīng)獲得國家的資金支持，初步設(shè)計我們要勢在必得。

（四）管理

分配制度需要進一步調(diào)整，技術(shù)骨干的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)該得到進一步體現(xiàn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干的潛力。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。

四、20xx年工作打算：

20xx年是國家十一五計劃的收官之年，國家出臺了穩(wěn)增長、促發(fā)展的一系列投資拉動經(jīng)濟，擴大內(nèi)需的政策，對我院來說又是機會大于挑戰(zhàn)。我們要抓住發(fā)展的有利時機，跟蹤機械、電子、建筑行業(yè)的項目，從咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、輕鋼安裝不同階段進行服務(wù)，力爭20xx年我院總收入達到萬元，其中設(shè)計一所計劃萬元，設(shè)計二所萬元，設(shè)計三所萬元，監(jiān)理公司萬元，輕鋼公司萬元，院領(lǐng)導(dǎo)承攬項目指標(biāo)萬元，，總計萬元。

為了實現(xiàn)今年萬元收入指標(biāo)，需要做以下工作。

（一）落實資質(zhì)換證工作

資質(zhì)換證工作，問題多，時間緊，需要各部門的密切配合，總師辦牽頭，辦公室、財務(wù)處、設(shè)計所各負其責(zé)，涉及各專業(yè)注冊人員由院領(lǐng)導(dǎo)出面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報材料的組織由總師辦負責(zé)和設(shè)計所配合，需要資金由財務(wù)處解決。保證換證工作按時上報，不要延誤。

（二）引進專業(yè)特殊人才，提高競爭力

今年我們要尋求機械甲級設(shè)計、電子乙級設(shè)計資質(zhì)急需注冊機械工程師、注冊設(shè)備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質(zhì)的重新核定奠定基礎(chǔ)，同時要為設(shè)計二所配齊專業(yè)副總，各專業(yè)負責(zé)人，盡快使設(shè)計二所能夠獨立承攬設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)。同時專業(yè)特殊人才，我們將采取特殊政策，加大引進人才的力度。

（三）完善各種制度

今年要進一步調(diào)整分配方案，使分配的向貢獻大、水平高、能力強的經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干傾斜。調(diào)動全院職工的積極性，使我們院改革、發(fā)展取得的成果讓每一位在職職工受益。同時要完善合同管理制度、人力資源管理制度，財務(wù)管理制度、用印管理制度等制度建設(shè)，使院里的日常工作更加規(guī)范、有序進行。

（四）拓寬渠道，擴大創(chuàng)收能力

20xx年，是國華資產(chǎn)管理公司“騰飛計劃”的效益年，我們要為“騰飛計劃”做出貢獻。

設(shè)計要在09年與機械九院合作的基礎(chǔ)之上，尋求更多的項目合作機會，借助九院的資源優(yōu)勢，發(fā)揮我院的靈活機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。

監(jiān)理公司也要尋求合作伙伴，爭取大項目，同時要解決資質(zhì)要求的注冊人員數(shù)量問題和注冊資金的落實問題。

輕鋼公司要解決資質(zhì)升級問題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來積累的施工安裝優(yōu)勢，和良好的社會信譽，做大做強企業(yè)。

各位同事，在新的一年，謀生存圖發(fā)展兩大任務(wù)擺在我們面前，既有機遇，又有挑戰(zhàn)；既有希望，又有壓力，我們?nèi)荷舷乱駣^精神，樹立信心，全力做好20xx年工作。我們堅信，在省國華公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有全院職工的團結(jié)努力，我們一定能夠克服各種困難，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

最后，祝大家身體健康、工作順利，新春愉快、家庭幸福！

關(guān)于述職報告 篇9

今年以來，按照市委宣傳部對街道宣傳工作的總體部署和要求，緊緊圍繞XX市文明社區(qū)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確工作思路，強化輿論宣傳，著力加強社會主義核心價值體系建設(shè)，著力提高引導(dǎo)社會輿論的能力，著力推動文化大發(fā)展大繁榮，著力提高宣傳思想工作科學(xué)化水平，各項工作有序推進，成效明顯。

（一）濃厚學(xué)國學(xué)氛圍。

按照市委市政府“全民學(xué)國學(xué)”的統(tǒng)一要求，堅持機關(guān)學(xué)習(xí)與全民學(xué)習(xí)并舉，理論學(xué)習(xí)與實踐學(xué)習(xí)并重，定期開展“國學(xué)周課堂”機關(guān)學(xué)習(xí)會，組織社區(qū)工作人員參加家風(fēng)文化講座，邀請國學(xué)專家進社區(qū)授課，撰寫國學(xué)心得體會營造了全民學(xué)國學(xué)的良好氛圍。

（二）加強品牌特色宣傳。

充分借助北汽社區(qū)黨員活動室、婦女之家、多功能大廳等服務(wù)平臺，先后開展“火紅七月·唱響幸?！蔽乃囃頃?、家風(fēng)文化進社區(qū)、醫(yī)療服務(wù)進社區(qū)、普法教育進社區(qū)等特色活動，宣傳效應(yīng)明顯。更有省婦聯(lián)蒞臨北汽社區(qū)驗收指導(dǎo)省級“示范婦女之家”的創(chuàng)建工作。

（三）文明社區(qū)創(chuàng)建。

以提升公民文明素質(zhì)、創(chuàng)建市文明鄉(xiāng)城市為目標(biāo)，推進了社區(qū)性精神文明創(chuàng)建活動，努力為社區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。20xx年，我街道上報文明社區(qū)三個，分別是北汽社區(qū)、新海西路社區(qū)和安泰社區(qū)。三個文明社區(qū)的創(chuàng)建工作也分別按照XX市文明社區(qū)“十個一”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進中。近日期，錦繡華城小區(qū)、北汽家園、眾城小區(qū)內(nèi)家風(fēng)、國學(xué)、核心價值觀宣傳欄安裝完成，北汽社區(qū)、新海西路社區(qū)督查隊和志愿者服務(wù)隊初步成立，進一步完善我街道文明社區(qū)的創(chuàng)建工作。

（四）信息上報上打了勝利仗。

調(diào)整充實了信息員隊伍，為提高通訊員公文寫作水平，我們通過邀請專家進行通訊員培訓(xùn)，召開了街道通訊員工作會議，部署信息工作重點，收集信息源，強調(diào)信息上報的及時性，較好地向各部門推介了的工作。

宣傳思想文化工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求仍然存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是理論學(xué)習(xí)抓得還不夠緊、不夠深;二是對外宣傳工作力度還不夠，缺乏深度和廣度，形式還比較單一，重點還不突出;三是宣傳基礎(chǔ)薄弱，宣傳隊伍建設(shè)有待進一步加強，宣傳質(zhì)量和效率還有待于提高。對于以上的問題，我們將在今后的工作中逐步加以解決。

在接下來的工作中，將認真落實文明城市創(chuàng)建各項工作部署，突出重點，創(chuàng)新方法，努力在宣傳工作理論走進基層上求實效，在擴大區(qū)域影響力和知名度上求實效，不斷擴大宣傳工作的覆蓋面，力爭圓滿完成各項工作任務(wù)。

關(guān)于述職報告 篇10

20xx年，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神重要的一年，是“十二五”規(guī)劃收官， “十三五”規(guī)劃謀篇布局之年。一年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級發(fā)改部門的支持下，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，積極謀劃大規(guī)劃、策劃大項目、實施大協(xié)調(diào)、搞好大服務(wù)，較好地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)報告如下：

一、今年主要工作

㈠以規(guī)劃編制為先導(dǎo)，著眼大局謀長遠

1、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)編制“十三五”規(guī)劃。按照年前印發(fā)的編制方案，我局成立了規(guī)劃編制工作專班，廣泛開展調(diào)研，推動完成了xx個涉及關(guān)鍵領(lǐng)域和發(fā)展重點的重大課題研究，牽頭完成《規(guī)劃綱要》文稿起草、指標(biāo)測算和項目謀劃等工作?！兑?guī)劃綱要》以建設(shè)全國主體功能區(qū)試點示xx縣標(biāo)桿、國家生態(tài)旅游示范區(qū)和中國特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一縣為目標(biāo)，從優(yōu)美、富強、文明、和諧四個角度全方位描繪了“新五峰”面貌。綱要現(xiàn)已進入征求意見和對上銜接階段。

2、編制《第二輪xx市對口支援五峰建設(shè)規(guī)劃》。圍繞縣城搬遷、扶貧、融資、人才四個領(lǐng)域謀劃了26個援建項目，項目總投資達到32億元，其中申請xx市援助資金2.64億元。規(guī)劃得到了xx市發(fā)改委的認可。

3、積極參與鄂西圈“十三五”規(guī)劃研究。圍繞“生態(tài)立縣”的戰(zhàn)略布局，主動加強與省戰(zhàn)規(guī)辦、xx市鄂西圈辦的匯報對接溝通，將“五峰生態(tài)文化旅游統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局” 的理念融入鄂西圈“十三五”規(guī)劃編制之中。我縣組織策劃編制的總投資23.34億元的28個生態(tài)文化旅游規(guī)劃項目，全部入選xx市鄂西圈“十三五”規(guī)劃項目庫。入庫項目在 “十三五”期間將有望獲得省預(yù)算內(nèi)專項資金支持。

㈡以對上爭取為重點，助推發(fā)展添動力

積極研究宏觀經(jīng)濟走勢和國家、省市政策導(dǎo)向，主動加強對上溝通和與上級戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接，資金和政策爭取取得豐碩成果。

1、全力爭取預(yù)算內(nèi)投資項目。全年累計落實中央和省預(yù)算內(nèi)投資項目48個，爭取無償資金2.895億元。其中農(nóng)經(jīng)項目12個5767.5萬元，保障性住房及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目12個9366.08萬元，社會發(fā)展項目12個3765萬元，交通及服務(wù)業(yè)項目1個225萬元，工業(yè)及環(huán)保項目1個6178萬元，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展及扶貧項目6個2973萬元。

2、積極搶抓投融資體制改革機遇。圍繞國家新一輪微刺激計劃，協(xié)助政府提出了涵蓋22個項目、總投資達66億元的基金貸款方案。上報方案中，關(guān)門巖水庫已經(jīng)落實基金資本金貸款6000萬元、水利設(shè)施中長期貸款2億元；圍繞新老縣城建設(shè)謀劃的總投資20億元的易地扶貧搬遷貸款項目正在進行方案修訂，有望落實國家貸款億元左右，將成為拉動我縣投資增長的重要引擎。

3、持續(xù)跟進重大項目取得新進展。一是縣城避險遷建工作取得階段性成果，11月初，縣政府駐地已正式搬遷至漁洋關(guān)鎮(zhèn)。目前，五峰xx縣城建設(shè)已累計開工項目92個，完成投資突破30億元，整體完工率達80%，基本完成了縣政府駐地搬遷建設(shè)的主體任務(wù)；二是風(fēng)力發(fā)電項目已開工建設(shè)，將是明年我縣投資增長的主要因素；三是鐵路項目取得新進展，國家發(fā)改委、國家鐵路局、中國鐵路總公司已同意對鄭（鄭州）--南（南寧）鐵路或襄（襄陽）--桂（桂林）鐵路項目進行研究，并委托鐵四院對該項目進行前期工作研究，作為國家的大通道來進行建設(shè)，項目線路走向初定為鄭州—襄陽—荊門—宜昌—長陽—五峰—石門—張家界—懷化—桂林—南寧方案，項目全長約1029公里，擬按時速350公里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。其中襄（襄陽）--荊（荊門）--宜（宜昌）段由省鐵投公司開展項目預(yù)可研，20年有望獲得國家批準(zhǔn)并開工建設(shè)。

㈢以項目建設(shè)為中心，支撐發(fā)展積后勁

圍繞新城建設(shè)、民族工業(yè)園建設(shè)兩大重點，全力做好固定資產(chǎn)投資管理工作。經(jīng)初步預(yù)計，今年全縣可完成全社會固定資產(chǎn)投資54億元，完成市、縣政府下達年度責(zé)任目標(biāo)的100%，完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的1%。

在投資管理工作中，我們一是強化協(xié)調(diào)督辦。根據(jù)國家、省市發(fā)改委關(guān)于清理財政沉淀項目資金的安排部署，我局xx縣財政局和相關(guān)部門，對我縣20xx年以來的項目結(jié)存資金情況進行了全面清理，涉及項目99個、結(jié)存資金2.59億元，通過分類施策、協(xié)調(diào)督辦有效推動了項目建設(shè)。截至11月底，項目開工率、存量資金使用率都大幅提高,有效促進了我縣項目建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。二是強化部門服務(wù)。認真落實項目準(zhǔn)入“綠色通道”制度，積極加強與項目單位的聯(lián)系，加大在建項目的協(xié)調(diào)力度，督促重點項目建設(shè)進度，保障項目順利建成并發(fā)揮效益。三是加強項目儲備。完成我縣國家重大項目庫項目清單編報工作，成功申報項目372個，計劃總投資84.86億元；組織策劃我縣“十三五”規(guī)劃重大項目庫，入庫項目413個，規(guī)劃總投資1790億元，其中先進制造業(yè)項目131個，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目98個，基礎(chǔ)設(shè)施類項目60個，生態(tài)環(huán)境類項目42個，農(nóng)業(yè)水利類項目25個，社會事業(yè)發(fā)展類入庫項目57個。

㈣以服務(wù)全局為己任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上水平

一是抓年度計劃。在認真總結(jié)20xx年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況和深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制了20xx年全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃，經(jīng)縣八屆人大五次會議審議通過下發(fā)執(zhí)行；二是抓分析形勢。堅持季度經(jīng)濟形勢分析工作制度，密切關(guān)注全縣經(jīng)濟運行走勢，加強調(diào)查研究和預(yù)警預(yù)測，針對存在的突出問題及時提出對策和建議，供縣委、縣政府決策參考。三是抓協(xié)調(diào)督辦。認真履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核工作職責(zé)，通過進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核體系，健全考評辦法，全面考核年初政府下達的各項工作目標(biāo)落實情況。

關(guān)于述職報告 篇11

20xx年郵政局精神，工作, 發(fā)展觀, 以發(fā)展為中心, 以管理為, 扎實工作, 郵政局20xx年發(fā)展的勢頭，既定。工作總結(jié)匯報:

一、 思路，經(jīng)營，再創(chuàng)新佳績

20xx年，經(jīng)營意識，經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營，拓展郵政市場，。1-5月份共收入615.36萬元，與同期32.67%,年計劃的43.09%，超計劃進度1.44個百分點。

1、郵務(wù)類：郵務(wù)類收入148.61萬元，計劃的42.10%，較同期上升61.20%，占整個郵政收入的24.15%。

(1)函件

1-5月份，函件累計39.43萬元，年計劃的32.86%，同期比增 長64.43%。

(2)、包件。

累計包件收入8.93萬元，占計劃的55.83%，同比增長主要做法是：整合節(jié)日市場，家鄉(xiāng)包裹的出口，開發(fā)包裹。

(3)、報刊。來，報刊收入27.89萬元，占計劃的44.99%.制訂了《代理校園報刊營銷方案》，成立了營銷，組建專業(yè)營銷隊伍，報刊發(fā)行匯報制度。激勵措施，員工熱情。校園報刊的拓展，了進校園、入年級、到班級的滾動宣傳。

(4)、集郵。

1-5月份，集郵收入40.54萬元，占計劃的67.57%。抓大項目，上門公關(guān)，與、達成協(xié)議制作《長江沿岸的璀璨明珠彭澤》專題郵冊20xx冊，收入32萬元。核電站落戶彭澤機遇，上門洽談制作專題郵冊20xx冊，預(yù)計收入32萬元;到縣城幼兒園、小學(xué)宣傳金色童年，制作金色童年75套，收入1.65萬元。

2、金融類：金融類收入466.75萬元，計劃44.87%，同比增長25.59%,占整個收入的75.85%

(1)、郵儲.

截止5月31日，(企業(yè))郵儲余額為5.88億元，新增余額9226萬元。儲蓄收入457.08萬元，計劃44.59%，同比增長24.82%,占收入比重的74.28%，總余額量5.87 億元。消滅了1500萬元的低產(chǎn)網(wǎng)點。農(nóng)村網(wǎng)點中最高余額6470萬元。了首季開門紅郵儲競賽活動，掀起我為郵政做活動。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，活期占有比。中間的發(fā)展。

(2)代理保險

代理保險1-5月份代理保險累計2714.15萬元，二季度455.35萬元，占計劃的39.6%，列。

二、改革，活力，管理新

財務(wù)體制了。起了的預(yù)警機制。了成本管理，基層的費用以量定支，干部通信費用削減，旅差食宿費用限額控制，車輛維修費用按年承包。收入稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)核銷盤活。材料供應(yīng)日清月結(jié)，透明監(jiān)督。

安全機制。“人防、物防、技防”三的思想，了安全生產(chǎn)無事故。制度，機構(gòu)，安全管理工作規(guī)范;“安全生產(chǎn)周”、“實彈射擊”活動安全意識，防范技能;勤檢查、嚴，、不明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴加;了車輛管制，出車派單制，消滅安全隱患。

服務(wù)形象大大。投入資金對網(wǎng)點了改造，對硬件設(shè)施達標(biāo)建設(shè)。了創(chuàng)星級服務(wù)活動。未新聞媒體曝光重大的用戶有理由申告事件。

日常工作有序。組織了支局所長、營業(yè)員和投遞員四期培訓(xùn)班(營業(yè)員兩期);籌集資金對棉船、浩山所;對職工小家添置了桌椅、沙發(fā)物件;了黃花、東升所遷址工作;出臺并實施了每周文體活動安排;技能鑒定工作。

20xx年上半年問題：專業(yè)間發(fā)展不平衡，網(wǎng)點設(shè)施陳舊，員工素質(zhì)參差不齊，市場潛力挖掘。都要在下半年的工作中予以改進。

20xx年下半年工作打算

一、創(chuàng)新經(jīng)營，發(fā)展

(1)、函件要以自助式帳單、商函、郵資封為口，并與團、教育局省情知識答題活動，制定激勵措施，有利發(fā)展的空間，空間。

(2)、郵儲主要措施宣傳，對活期用戶開通短信包月。短程勞動競賽活動。中間代字號考核。

(3)、報刊發(fā)行要校園報刊的營銷工作,穩(wěn)定老訂戶，發(fā)展新訂戶;教輔類報刊的征訂工作。

(4)、代理航空票務(wù)工作要市場的拓展，要、金融、通信高端用票客戶群，客戶群的出行意識。

做活傳統(tǒng)，占據(jù)市場權(quán)，的發(fā)展。

(1)要在穩(wěn)定存量的基礎(chǔ)上，品質(zhì)，要以季節(jié)性包裹、軍營包裹、節(jié)假日親情包裹和包裹為口，發(fā)展好快遞包裹，搶占社區(qū)包裹市場，窗口收寄快遞包裹的比重，力爭快遞包裹比重70%;特快郵件信息上網(wǎng)率和率，力爭上網(wǎng)率達95%，上網(wǎng)率達90%。

(2)要“收訂、滾動發(fā)展”的訂閱工作思路，報刊發(fā)行市場的營銷，挖掘包暢銷報刊的市場潛力，擠壓非郵發(fā)報刊市場空間;縮短報刊投遞時限，服務(wù)，郵發(fā)報刊品牌;郵亭，報刊零售市場;措施，拓展教輔書刊市場。

(3)20xx郵票、郵品策劃和組織銷售工作，要好的紀特郵票，的營銷措施，郵品的推銷工作;善抓“熱點”，深挖題材，做大定向郵品規(guī)模。

(4)郵政電子匯兌、儲蓄、集郵、名址庫資源，開發(fā)郵政短信平臺，郵政的疊加效益

二、管理，郵政事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

財務(wù)制度，開源與節(jié)流并舉。收入管理，下達財務(wù)計劃，健全收入稽核制度，資金沉淀，收入質(zhì)量，收入數(shù)據(jù)。規(guī)范費用支出，推行預(yù)算管理，以成本費用預(yù)算管理為切入點，經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算財務(wù)預(yù)算，成本費用定額，成本費用支出項目，壓減可控管理費用，不必要支出。財務(wù)核算一體化改革，往來帳目的清理。盤活閑置門店。職工借款、差旅費借支應(yīng)收款的管理。

資產(chǎn)盤活，注重實效。要在建工程清理和資產(chǎn)盤活的總體思路和要求，清理、分類、限時的思路，反映經(jīng)營成本的目的。，在資產(chǎn)盤活的，要注意依法辦事，規(guī)范操作，國有資產(chǎn)流失，一切亂紀的。三要將資產(chǎn)盤活與郵政改革起來，資產(chǎn)減債，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，資產(chǎn)從實物管理向價值管理轉(zhuǎn)變，制定資產(chǎn)盤活補貼政策，調(diào)配、出租、出售盤活閑置資產(chǎn)。

行業(yè)正當(dāng)權(quán)益。宣貫江西郵政條例。以保障公民通信權(quán)利為核心，關(guān)于郵政服務(wù)的規(guī)定;以服務(wù)補償機制為目的，地方的政策;以企業(yè)依法經(jīng)營為，培養(yǎng)依法辦事、遵循規(guī)范、講究誠信的風(fēng)氣。治理市場秩序。以打無證經(jīng)營郵資票品，打非法低面值銷售外來郵票為，依法公安、工商執(zhí)法支持，企業(yè)合法權(quán)益和形象。

內(nèi)部管理，郵政信譽品牌。安全生產(chǎn)責(zé)任制，儲匯資金管理，嚴禁挪用，防止?jié)撛诘慕鹑陲L(fēng)險。營業(yè)收寄、郵件運輸生產(chǎn)作業(yè)安全管理。嚴防郵政渠道從事非法活動，防火、防盜、防事故，人身、郵件、資金、設(shè)備的安全。是對郵政資金票品安全的檢查要警鐘長鳴，萬無一失。支局所、班組管理，防止“重經(jīng)營、輕管理”的傾向，規(guī)章制度，基礎(chǔ)管理達標(biāo)活動，支局所組的管理和服務(wù)質(zhì)量。推行星級化服務(wù)，考評，獎勵政策，爭優(yōu)創(chuàng)“星”的。職能監(jiān)察管理，防范職務(wù)犯罪，和預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任制，企業(yè)健康有序。服務(wù)管理，要服務(wù)措施，服務(wù)，服務(wù)與發(fā)展并重的思想，營業(yè)窗口和投遞的規(guī)范服務(wù)，服務(wù)承諾，服務(wù)來增信譽、樹形象、促發(fā)展。要對外服務(wù)考核辦法，解決社會反映的郵政服務(wù)問題，為用戶的用郵環(huán)境。

三、實施人才強郵戰(zhàn)略，組織能力。

牢固人才資源是資源的觀念，人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊伍和員工隊伍。

1、員工教育培訓(xùn)。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動，培訓(xùn)教育責(zé)任制，縣局對中層管理人員、班組長的學(xué)習(xí)和輪訓(xùn)。實施《九江郵政教育培訓(xùn)綱要》，培訓(xùn)，培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)，培訓(xùn)。

2、班子建設(shè)。要自覺組織和職工的監(jiān)督，要建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，隊伍建設(shè)，工作，干部工作作風(fēng)，少講空話，多干實事，干部的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和防腐拒變能力。

3、企業(yè)文化建設(shè)。和提煉現(xiàn)彭郵企業(yè)文化。對企業(yè)文化宣傳，推廣先進事跡。第十二屆省級文明的創(chuàng)建工作，為企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。

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