企業(yè)發(fā)展演講稿

企業(yè)發(fā)展演講稿。

在逆境中依然要巋然不動(dòng)，堅(jiān)持正見。如今我們要登臺(tái)演講也不能畏懼，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)寫一份層次分明的演講稿。演講稿可以讓演講更有條理，大家都知道演講稿的格式方面有什么要注意的點(diǎn)嗎？根據(jù)你的需要，小編精心整理了企業(yè)發(fā)展演講稿，供你參考，希望能幫到你。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇1)

XX年1月，一個(gè)充滿著希望的春天的 季節(jié)，我有幸加入了移動(dòng)這個(gè)朝氣蓬勃、追求創(chuàng)新、和諧發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動(dòng)藍(lán)那一刻起，“溝通從心開始”這七個(gè)字就深深的烙在了我的心靈深處！風(fēng)雨兼程的六個(gè)年頭，我親身感受到了移動(dòng)如何給員工創(chuàng)造了一個(gè)和諧的成長(zhǎng)環(huán)境、親眼目睹了移動(dòng)如何給客戶營(yíng)造了一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境。

為了給員工營(yíng)造一個(gè)和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，在工作崗位的安排調(diào)度方面：我們的企業(yè)從前臺(tái)營(yíng)業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理到大客戶經(jīng)理，從大客戶經(jīng)理到區(qū)域經(jīng)理，從各個(gè)崗位的人員變動(dòng)，都是以公開競(jìng)聘的方式，給員工提供一個(gè)雙向選擇的平臺(tái)，以尊重員工個(gè)人意愿為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業(yè)給員工們提供了一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)；為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)定期組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，利用周未聚餐、晴好天氣開展各種各樣的戶外活動(dòng)等等來提高團(tuán)隊(duì)精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，當(dāng)某人在工作上、生活上遇到困難時(shí)，我們的企業(yè)都能及時(shí)為其解決困難并及時(shí)提供幫助；在業(yè)務(wù)營(yíng)銷方面，每個(gè)中心都有營(yíng)銷專家、微笑天使、服務(wù)明星，處處都是樹先鋒、立楷模，給員工營(yíng)造了一個(gè)你追我趕的良好氛圍

為了給客戶營(yíng)造一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境，我們前臺(tái)當(dāng)營(yíng)業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個(gè)客戶心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語她們都會(huì)每天在家里練習(xí)好幾十遍；面對(duì)移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實(shí)自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實(shí)際工作中；面對(duì)每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備，因?yàn)樗齻兌忌钌畹闹溃挥蟹浅：玫臉I(yè)務(wù)水平，才能應(yīng)對(duì)客戶的各種疑難問題；面對(duì)每一位客戶，她們總會(huì)以最美的微笑，最甜的語言去打動(dòng)客戶，因?yàn)樗齻兩钌疃弥挥邪炎约鹤詈玫囊幻嬲故窘o客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無論是服務(wù)用語，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì)力求完美，因?yàn)?，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通。

為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶經(jīng)理，她們的服務(wù)時(shí)間是：7*24小時(shí)服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時(shí)，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當(dāng)她們?cè)谏钜够蛄璩拷拥娇蛻舻木o急業(yè)務(wù)需求電話時(shí)，她們依然會(huì)清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問題，此時(shí)她們聽到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字；當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn)，在客戶生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時(shí)，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達(dá)的“感動(dòng)”二字；當(dāng)她們?cè)诖竽瓿跻坏牧璩堪l(fā)送新年祝福的短信給客戶時(shí)，同時(shí)回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字，因?yàn)樵诳蛻舾袆?dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務(wù)的過程中無不承載著她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡，一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù)，也體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無不彌漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì)時(shí)時(shí)謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇2)

進(jìn)入21世紀(jì)之際，人類迎來了一場(chǎng)全球性的科學(xué)技術(shù)革命?？萍紕?chuàng)新已成為各國(guó)搶占下一個(gè)世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。這是一個(gè)不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界，財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)聚集，誰在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì)，誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必然是科技強(qiáng)國(guó)。今天在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%——80%。亞洲金融危機(jī)，從根本上講，是亞洲一些國(guó)家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，拿不出在全球市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說，從大的歷史尺度來看，東南亞金融危機(jī)，是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒，結(jié)果是亞洲的敗退。

世界潮流，不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國(guó)家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性，紛紛制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此反應(yīng)尤為迅速，早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展信息高速公路等知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國(guó)家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)淼男聶C(jī)遇。印度近些年來加強(qiáng)科學(xué)研究和信息技術(shù)，大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè)，迅速成為世界第二大軟件出口國(guó)。韓國(guó)制定了“科技創(chuàng)新法”并成立了由總統(tǒng)任委員長(zhǎng)的國(guó)家科技委員會(huì)。

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家。新中國(guó)成立后，我們用五十年時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家需要用上百年所走過的歷程，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國(guó)家政治命運(yùn)后，整個(gè)民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明，技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國(guó)家追趕并超過先進(jìn)國(guó)家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來，世界經(jīng)濟(jì)和科技的中心從英國(guó)到德國(guó)、再到美國(guó)，以及后來日本、韓國(guó)的迅速崛起，無不是依靠科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。

新中國(guó)的歷史更證明，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動(dòng)力。六七十年代，我國(guó)成功地研制了“兩彈一星”。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動(dòng)了我國(guó)科技進(jìn)步，僅從1960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料，輻射出4800多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，帶動(dòng)了1300多個(gè)企業(yè)，促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來，我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展，通過一個(gè)創(chuàng)新，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品;通過一個(gè)產(chǎn)品，啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng);通過一個(gè)市場(chǎng)，推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個(gè)很好的典范。他們把計(jì)算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動(dòng)系統(tǒng)，這一產(chǎn)品刺激了市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化，占據(jù)了國(guó)內(nèi)外80%以上的中文報(bào)業(yè)市場(chǎng)。

但是，從總體上講，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國(guó)家后面發(fā)展，那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流，抓住科技革命帶來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，關(guān)系著我國(guó)在新世紀(jì)的國(guó)際地位，關(guān)系著中華民族的興衰榮辱，關(guān)系著社會(huì)主義的前途和命運(yùn)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己，就必然要成為落伍者。物競(jìng)天擇，適者生存。中華民族是一個(gè)有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國(guó)曾以“四大發(fā)明”聞名于世。改革開放20年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高，綜合國(guó)力大大增強(qiáng)。在即將來臨的新世紀(jì)里，只要我們一如既往地堅(jiān)持黨的基本路線，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放，中華民族必將能夠?yàn)槿祟愇拿鲃?chuàng)造出新的輝煌。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇3)

一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。

20xx年的X月份我走進(jìn)了XXXX，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每一天都在與自我的思想斗爭(zhēng)。作為新人，作為步入社會(huì)的第一份工作，我對(duì)公司的一切都感覺是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規(guī)定，新進(jìn)大學(xué)生員工必須在進(jìn)入公司前參加軍訓(xùn)。在那里，不得不提到一個(gè)詞：“師傅”

日子一天天過去，一路走來，一路成長(zhǎng)，一路收獲。對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績(jī)，從不認(rèn)為自我能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，十分的平凡，也十分的普通?？墒蔷褪窃谶@些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢(mèng)想，有追求的，在那里也不例外。大家為了一個(gè)共同的夢(mèng)想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”……太多的辭藻能夠形容我們偉大的員工們，但沒有一個(gè)能夠盡表其中之內(nèi)涵。記得剛來公司時(shí)在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀(jì)念時(shí)寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達(dá)的意境和韻味非對(duì)公司有真情實(shí)感是無法寫出來，員工對(duì)企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是用其他物質(zhì)手段無法換來的。大家在那里都為自我共同的夢(mèng)想，為鋼構(gòu)的夢(mèng)想而孜孜不倦、不懈奮斗。

在未來這條道路上我們要努力的做好自我，腳踏實(shí)地的走好每一步，做好充分的準(zhǔn)備去迎接即將到來的一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤(rùn)和溫暖每一個(gè)人的內(nèi)心。雖然我們每一個(gè)人的想法都有所不一樣，可是我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，可是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的一切。記得聽過這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的年輕護(hù)士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，準(zhǔn)備縫合傷口，年輕的護(hù)士說：“教師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，此刻只收回11塊。還有一塊必須在病人的腹中?！苯處熀孟袢魺o其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口?！弊o(hù)士大聲地說道：“不行！我們要對(duì)病人負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對(duì)年輕的護(hù)士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護(hù)士！”這個(gè)故事，讓我感悟到一句話：職責(zé)重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、職責(zé)，這四個(gè)詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。

愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些職責(zé)，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自我的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

還需要列舉更多的例子嗎？我想公司榮譽(yù)室里那些金光閃閃的獎(jiǎng)牌足以說明一切。其實(shí)，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對(duì)這個(gè)大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實(shí)的語言來宣泄自

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇4)

xx——一個(gè)響亮的名字！

xx——一輪噴薄的太陽！

2008年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！

站在xx這片熱土上，朋友，你會(huì)被她嶄新的面容深深地吸引，會(huì)被她生機(jī)勃勃的生命深深的感動(dòng)，也會(huì)被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的歷程，一萬八千多個(gè)日日夜夜，仿佛一幕幕戰(zhàn)天斗地的歷史畫卷展現(xiàn)在我們眼前，一個(gè)個(gè)甘灑熱血的青春生命微笑著向我們走來……。。

當(dāng)你步入xx，醒目的集團(tuán)公司辦公大樓屹然挺立，遙相對(duì)應(yīng)的是xx及正在興建的二甲醚化工園區(qū)。放眼化工園，布局嚴(yán)謹(jǐn)，道路整潔，花草如茵，綠樹成行，一字型排開的三座焦?fàn)t象一條馴服的巨龍，延伸著的管網(wǎng)又象一條條搏動(dòng)的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。

憶往昔，二十年前的xx還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發(fā)揮我市儲(chǔ)藏豐富的煤炭資源優(yōu)勢(shì)，拓展鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)空間，地委領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，提出了做大做強(qiáng)xx的構(gòu)想，xx黨政班子勵(lì)精圖治，搶抓機(jī)遇，xx人在這充滿希望的土地上，第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t破土動(dòng)工了。xx人在吃住條件困難、現(xiàn)場(chǎng)道路不通，施工機(jī)具缺乏的艱苦條件下，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的xx精神，興建公路，平山填溝，開山打石，起廠平壩，幾番風(fēng)雨，幾番艱辛，第一座焦?fàn)t落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀(jì)念的日子，這天，達(dá)縣地區(qū)第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t投產(chǎn)，xx從此填補(bǔ)了無機(jī)焦的歷史空白。

1998年以江總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大顯身手，審時(shí)度勢(shì)，開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確定位，將xx推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，進(jìn)一步提出做大做強(qiáng)，做優(yōu)，煤xx產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想，xx進(jìn)入投產(chǎn)來以來首輪技改建設(shè)，2#焦?fàn)t、3#焦?fàn)t及其配套技改工程建設(shè)相繼打響，xx人為保證生產(chǎn)的順利和工程建設(shè)兩不誤，以打造精品工程、名牌工程為宗旨，在業(yè)主王國(guó)祥的帶領(lǐng)下，公司上下掀起“二次創(chuàng)業(yè)”的高潮，二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵深入到全體化工人的腦海中，形成一股強(qiáng)大的活力，在筑爐期間一幅幅感人勞動(dòng)場(chǎng)面還時(shí)常在我眼前浮現(xiàn)，200余名干部群眾站成一排如蜿蜒的長(zhǎng)龍，號(hào)聲中，一塊塊硅磚在一雙雙勤勞的雙手中穿行、傳遞，團(tuán)結(jié)拼搏的化工人僅用數(shù)小時(shí)便完成了預(yù)計(jì)兩天的工作任務(wù)，20余種，上百噸異型硅磚按時(shí)、準(zhǔn)確、整齊就位，這種多年來未見的集體勞動(dòng)大場(chǎng)景深深震撼了省外的筑爐工人，這也真正詮釋了化工人不怕苦、不記得失的奉獻(xiàn)精神。

三座焦?fàn)t的如期建成并順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成機(jī)焦百萬噸，使xxxx成為我省第二大煤xx企業(yè)，被譽(yù)為“黑黃金”的焦炭逐步拓展市場(chǎng)遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，使煤xx產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)規(guī)模，成為增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)?；と瞬粷M于現(xiàn)狀，以大手筆開拓煤炭基地建設(shè)，通過合并、收購(gòu)、入股等多種形式，使翰田壩、楠木溝、全新公司成為xx的煤炭基地，著實(shí)為集團(tuán)公司生產(chǎn)奠定了更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使化工人來不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，新一代化工人與時(shí)俱進(jìn)、大展宏圖、挑戰(zhàn)極限、超越自我，以超常規(guī)的工作理念，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的拼搏精神，在實(shí)踐中摸爬滾打，鑄就了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，焦?fàn)t裝煤、推焦除塵新工藝創(chuàng)造了xx行業(yè)投資省、見效快、運(yùn)行成本低、操作安全、維護(hù)方便的行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了xx廢水零排放，化工人以動(dòng)人的風(fēng)采給我們展現(xiàn)了xx更加美好的畫卷，使xx的天更藍(lán)，洲河的水更清粼……

如今的化工產(chǎn)業(yè)前景更加絢麗，xx上市即將實(shí)現(xiàn)；4#、5#焦?fàn)t破土動(dòng)工也近在咫尺；二甲醚工程興建正是如火如荼；面臨新一輪挑戰(zhàn)，化工人迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，我們要堅(jiān)持科學(xué)，站在新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，為建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)煤xx產(chǎn)業(yè)鏈而奮發(fā)圖強(qiáng)，為打造百億xx、創(chuàng)造綠色財(cái)富而不懈奮進(jìn)，為打造“百年老店”創(chuàng)造更加輝煌的明天共鑄豐碑！

我愛你！xx！我愛你！美麗的化工園！你象冉冉升起的太陽，將會(huì)綻放出更加絢麗的光芒！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇5)

記得四年前，我也曾站在這里，為大家闡述我對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)，今天，在經(jīng)過了四年的企業(yè)精神教育、企業(yè)文化熏陶和自己切身的感受和理解之后，我只想用樸素的語言，真實(shí)的情感為大家講講我的故事。

我曾是一名普通的收費(fèi)員，記得第一次坐在紅亭里收費(fèi)時(shí)，師傅對(duì)我說了這樣一番話：“收費(fèi)工作是平凡甚至枯燥的，但是只要你記住并且相信干一行就去愛一行，那么再微不足道的工作也一定能干得很出色。”后來，當(dāng)我成為一名收費(fèi)班班長(zhǎng)的時(shí)候，我也常用這番話激勵(lì)我班里的收費(fèi)員：只要干一行愛一行，就一定能干好工作。

轉(zhuǎn)眼八年的時(shí)間過去了，我由一名收費(fèi)員成長(zhǎng)為一名收費(fèi)站長(zhǎng)，工作努力，生活幸福。我以為就這樣正正直直做人、安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，生活會(huì)平靜的一直繼續(xù)下去。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的思想意識(shí)發(fā)生著微妙的變化，奉獻(xiàn)精神、職業(yè)操守這些觀念在許多人的頭腦中變得抽象和淡漠，取而代之的是物質(zhì)欲望的無限膨脹和不擇手段地追名逐利。社會(huì)上一些這樣的人，往往也能獲得所謂的成功。面對(duì)這些，我一度感到深深的困惑。

“女兒，你一定要相信，你所說的丑惡現(xiàn)象只是個(gè)別現(xiàn)象，永遠(yuǎn)也不會(huì)成為我們這個(gè)社會(huì)的主流?！睂?duì)于我的困惑父親這樣解答。望著幾十年來始終以勤勤懇懇做事、清清白白做人為原則的父親，我想起了一件事：那時(shí)我初為人母，照顧嬰兒經(jīng)驗(yàn)不足，每天手忙腳亂，而工作是在離家?guī)资锶€車流輛最大、條件比較艱苦的臨潼主線收費(fèi)站當(dāng)班長(zhǎng)。我很想讓父親找找關(guān)系想辦法為我調(diào)換一個(gè)輕松一點(diǎn)離家近一些的崗位，可我知道我無法對(duì)父親開口，我太了解自己的父親了。記得那個(gè)下午，我正滿頭大汗、滿臉黑灰的在收費(fèi)廣場(chǎng)疏導(dǎo)交通，聽到車道上有人叫我的名字，是父親乘車經(jīng)過，我驚喜的跑過去打招呼，父親眼里閃著淚光說了四個(gè)字：“注意安全?！避嚲途従彽拈_走了。那天回去，父親獨(dú)自在客廳抽了三支煙以后終于開口對(duì)我說：“爸爸知道你現(xiàn)在有困難，公婆身體不好，你把孩子接過來我們幫你帶，工作要靠自己去努力?！边@就是我的面對(duì)親情依然堅(jiān)持一塵不染的父親。我想，也就是因?yàn)檫@樣的堅(jiān)持，父親才能步履堅(jiān)定的走過他風(fēng)風(fēng)雨雨的幾十年。我絲毫不懷疑父親對(duì)我的愛，父親的愛是深沉的，這樣的愛讓我學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，懂得對(duì)待工作要熱愛，對(duì)待事業(yè)要執(zhí)著?？晌疫€是經(jīng)常這樣對(duì)父親說：“如今，你這樣的人太少了。”“不，是你沒有深入去發(fā)現(xiàn)。”父親很堅(jiān)定。

是的，用發(fā)現(xiàn)的眼睛看看我的周圍。我們有860多名好同事卷起袖管捐獻(xiàn)干細(xì)胞，為社會(huì)獻(xiàn)上我們的愛心。我的見義勇為的.好同事，面對(duì)持刀搶劫的歹徒毫不畏懼，奮勇追趕，為失主挽回幾萬元的損失。我的熱心盡職的好同事，遇見迷途的兒童伸出熱情、溫暖的雙手，端來熱騰騰的面條，買好了歸程的車票，感動(dòng)的其親屬淚流滿面。我的奮不顧身的好同事，看到自燃的汽車，不管男女操起滅火瓶，面對(duì)著油箱可能爆炸的危險(xiǎn)，奮勇救火保住了車輛和貨物，激動(dòng)的車主要下跪致謝！不為利益，不為虛榮，無私無畏……對(duì)于我的困惑，同事們給了我滿意的答案。有人可能要問：是什么樣的精神力量在支撐著他們？今天，我能夠響亮的回答：那是一種崇高的職業(yè)責(zé)任感，一種對(duì)企業(yè)精神的忠誠(chéng)，一種源自內(nèi)心的對(duì)企業(yè)的熱愛。對(duì)于那些為了一己私利不擇手段的人，我想借用美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪的一句話：“不要問國(guó)家為我們做了什么？而要問，我們?yōu)閲?guó)家做了什么？”我不禁問自己：你為企業(yè)做了些什么？做的怎么樣？我早已不再困惑，內(nèi)心涌動(dòng)著的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的激情。

我是幸運(yùn)的，愛與企業(yè)精神伴我成長(zhǎng)。

我們大家是幸運(yùn)的，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)充滿前途和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。我們的企業(yè)不僅僅創(chuàng)造利潤(rùn)，還不遺余力的去培養(yǎng)人、造就人，激發(fā)人的價(jià)值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動(dòng)著＋＋高速全速前進(jìn)！

攜著夢(mèng)想與愛心，在“和諧、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神指引下，我們?yōu)樽约菏牵咚偃硕湴粒?/p>

親愛的同事們，讓我們共同燃起對(duì)事業(yè)的激情，在企業(yè)精神的照耀下，放飛每一個(gè)音符，跳動(dòng)每一個(gè)旋律，攜手前行，一起奏響＋＋高速的時(shí)代強(qiáng)音！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇6)

春華秋實(shí)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我已來到陜安一年半，已從一個(gè)實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工！

就在20xx年那個(gè)炎熱的夏天，我走進(jìn)了XXXXX有限企業(yè)，成為其中的一員。由學(xué)生到工作人員的蛻變總是一個(gè)痛苦的過程，我也深深的感受其中。對(duì)新城市的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng)。

日子一天天過去，一路走來，一路感動(dòng)，一路感激。

在XXXXXX有限企業(yè)的工程項(xiàng)目部，我開始了自己的事業(yè)旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí)；與工人師傅們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗(yàn)，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來勞動(dòng)可以如此的自信與光榮。每個(gè)寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動(dòng)的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反復(fù)播映?；」忾W閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動(dòng)的顏色；粗壯的雙手訴說一段段創(chuàng)業(yè)的故事。的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績(jī)，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中，感動(dòng)在陜建集團(tuán)安裝工程有限企業(yè)。所謂感激，我想首先企業(yè)提供了我工作的機(jī)會(huì)，給我提供了很好的成長(zhǎng)的平臺(tái)。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長(zhǎng)。自己是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，盡管有工科的專業(yè)背景，但是當(dāng)我真正來到項(xiàng)目上的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與企業(yè)需要的有一定的差距。對(duì)土建施工的認(rèn)識(shí)隨著在項(xiàng)目部見習(xí)的一天天過去，由模糊變得清晰?？吹揭粡垙垐D紙上的建筑變成實(shí)體。整個(gè)過程就像小時(shí)候拼積木，在安裝企業(yè)由思想變成現(xiàn)實(shí)只有一步之遙，整個(gè)過程的體驗(yàn)實(shí)在是一個(gè)很美妙的事情。在我見習(xí)期間還要特別感謝我的項(xiàng)目經(jīng)理，給我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵(lì)。還有就是在見習(xí)期間，我學(xué)習(xí)到很多在學(xué)校中不曾感受的東西，工人師傅們每一次的注目，一聲聲溫暖的關(guān)懷，都給我很大的鼓勵(lì)。企業(yè)好像一個(gè)大家庭，企業(yè)里的

每個(gè)職工就如我的家長(zhǎng)、長(zhǎng)輩和兄弟姐妹。企業(yè)、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感。 企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是國(guó)有企業(yè)，我們都是這個(gè)大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。

就我而言，自從我加入到這個(gè)企業(yè)以來，就將這個(gè)大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會(huì)干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)美好的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。就我們安裝企業(yè)而言，同樣非常年輕，我們的企業(yè)取得了很大的成就，但是我們也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同樣是個(gè)孩子，是個(gè)新手，同樣需要時(shí)間，需要成長(zhǎng)的過程。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)，企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，使我們的企業(yè)成為建筑領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應(yīng)、盡快成長(zhǎng)、盡早為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，我考慮從以下幾個(gè)方面努力。

首先，愛崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由若干個(gè)不同的崗位組成，這些崗位都是有機(jī)的結(jié)合體，倘若哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或毛病，小則影響工作，大則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，只有我們每個(gè)員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會(huì)優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會(huì)優(yōu)秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛自己的崗位，企業(yè)才能形成巨大的合力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。 其次，我想要把企業(yè)當(dāng)作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫?fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己的生計(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個(gè)大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，多做工作，多學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，勤于思考，不斷創(chuàng)新使自己的命運(yùn)與企業(yè)相連，努力成為企業(yè)前進(jìn)的一塊基石，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。良好的社會(huì)環(huán)境，打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不僅使我們身心愉悅，與此同時(shí)會(huì)大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級(jí)和下級(jí)，左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在企業(yè)的項(xiàng)目比較多，具體的施工是由勞務(wù)隊(duì)來干，人員上比較混亂，這就向我們每一個(gè)人提出了新的要求，我們不僅企業(yè)內(nèi)部要通力合作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；還要與勞務(wù)隊(duì)隊(duì)搞好關(guān)系，使雙方能夠很好的溝通，達(dá)到雙贏的目的。 企業(yè)和我們一樣年輕，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力努力，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇7)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家XX好！我是來自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┮粋€(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。

縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)建議：

一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。

（一）提高員工創(chuàng)新意識(shí)

員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過程，這個(gè)過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過完善的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性。

二、提高管理實(shí)效

作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的.應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

（一）多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見可能會(huì)不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸

（二）多反饋

做事要及時(shí)反饋，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”

三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。

（一）合理安排

要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專長(zhǎng)、興趣愛好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

（二）創(chuàng)造良好環(huán)境

積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)

要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達(dá)到全員提高的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀；對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對(duì)中層管理人員可以采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。

以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇8)

“價(jià)值鏈”概念是MichaelE·Porter于1985年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的Porter，

將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，企業(yè)從原材料采購(gòu)開始到制成品再到實(shí)現(xiàn)銷售，這一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了一條完整的價(jià)值鏈后來PeterHine進(jìn)一步發(fā)展演繹價(jià)值鏈，將那些與生產(chǎn)行為直接相關(guān)或有影響的企業(yè)也包括進(jìn)去，使不同企業(yè)間的“協(xié)同”成為新型價(jià)值鏈的一個(gè)重要特征隨著信息技術(shù)的發(fā)展，JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla于1995年又提出了虛擬價(jià)值鏈概念，提出構(gòu)建全球一體化基礎(chǔ)上的虛擬企業(yè)價(jià)值鏈理論從之前的一種管理分析工具發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略。

價(jià)值鏈理論認(rèn)為：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值或者具有比較優(yōu)勢(shì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是來自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的、具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者說核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)在價(jià)值鏈上某一特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢(shì)，這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉只要控制住這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)要發(fā)展或者保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不需要在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)上都保持優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是發(fā)展或者保持那些創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

目前，相當(dāng)一部分跨國(guó)公司采用價(jià)值鏈理論來管理其全球價(jià)值鏈最常見的做法是，這些公司實(shí)施業(yè)務(wù)“歸核”戰(zhàn)略，把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部，而將一些非戰(zhàn)略性的活動(dòng)外包出去，充分利用國(guó)際市場(chǎng)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平例如耐克公司盡管在全球開展業(yè)務(wù)，但是公司總部?jī)H僅掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、營(yíng)銷這兩項(xiàng)活動(dòng)，其它如產(chǎn)品生產(chǎn)、物流等諸多職能全部采用外包這種戰(zhàn)略不僅不影響其正常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，反而使耐克能夠輕裝上陣，集中企業(yè)全部資源在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷中，進(jìn)一步鞏固了其全球第一運(yùn)動(dòng)品牌地位。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇伴隨著跨國(guó)公司的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)越來越具有“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的明顯特征與擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司相比，中國(guó)本土企業(yè)面臨著重建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展企業(yè)核心能力的艱巨任務(wù)根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，根本沒有必要、也不可能建立全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)只需要結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并放棄一些劣勢(shì)環(huán)節(jié)，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

價(jià)值鏈理論完全顛覆了傳統(tǒng)的“木桶理論”木桶理論要求企業(yè)重點(diǎn)去“補(bǔ)短”，以保證企業(yè)“滴水不漏”，從而獲得最大價(jià)值而價(jià)值鏈理論則是干脆拆除企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“短板”，打破木桶，加長(zhǎng)原有的“長(zhǎng)板”，使之成為競(jìng)爭(zhēng)的利器!

(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的橫向整合，提高運(yùn)營(yíng)效率，避免“規(guī)模陷阱”

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著產(chǎn)品線的延長(zhǎng)和人員的增長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)效率低下、運(yùn)營(yíng)成本增加現(xiàn)象具體表現(xiàn)在企業(yè)收入增長(zhǎng)，但利潤(rùn)并沒有同步增長(zhǎng)，也就是說企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時(shí)，實(shí)際盈利能力沒有提高，甚至還會(huì)出現(xiàn)下降這就是“規(guī)模陷阱”，也是“大企業(yè)病”的重要癥狀出現(xiàn)這種問題的主要原因在于企業(yè)的成長(zhǎng)只是一種規(guī)模的量變過程，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并沒有質(zhì)的提高，企業(yè)的規(guī)模也是不可能無限增長(zhǎng)的(邊際收入為零時(shí)為企業(yè)的最大規(guī)模) 價(jià)值鏈理論能夠使企業(yè)在準(zhǔn)確分析自身優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過虛擬經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)外包等手段，主動(dòng)消減甚至完全去除一些非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)建立和鞏固企業(yè)核心能力，從而有效避免企業(yè)發(fā)展中的“規(guī)模瓶頸”以及管理效率低下的“大企業(yè)病”更重要的是，通過價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段，還能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“橫向一體化”整合，間接實(shí)現(xiàn)多元化、尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的目的，有效規(guī)避多元化陷阱。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇9)

【摘要】目前，世界經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度放緩、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)蔓延的階段，把握世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和特點(diǎn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員常修澤在清華大學(xué)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與西王集團(tuán)公司戰(zhàn)略》高層研討會(huì)上，結(jié)合山東西王集團(tuán)公司的實(shí)際，探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

他指出。20中國(guó)企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障民生、體制改革和社會(huì)管理創(chuàng)新五個(gè)要點(diǎn)。

對(duì)于西王集團(tuán)公司而言，要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本線路;拓展經(jīng)營(yíng)范圍，做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易;推進(jìn)以玉米為中心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

很高興參加清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心舉辦的這個(gè)高層研討會(huì)。

我10月上旬曾到山東西王集團(tuán)作過實(shí)地考察，當(dāng)時(shí)跟王勇董事長(zhǎng)就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作了探討交流，提供了有關(guān)國(guó)內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，還應(yīng)邀給集團(tuán)高管作了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，之后就集團(tuán)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體方略進(jìn)行了座談。

10月中旬后，我到臺(tái)灣講學(xué)，順便把西王的情況跟臺(tái)灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會(huì)”作了溝通，并介紹龐部長(zhǎng)到那里訪問。

剛才聽了王董事長(zhǎng)的介紹，對(duì)全年的情況有了個(gè)大體的了解。

下面我談三個(gè)問題。

我建議大家關(guān)注四個(gè)點(diǎn)。

據(jù)我近幾年的觀察，金融危機(jī)前的正常年景，全世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為約4.5%～5%。

年會(huì)有所下滑，估計(jì)在3%～3.5%。

首先是美國(guó)公共需求投資的減弱，以及美國(guó)民眾消費(fèi)需求的減弱。

因?yàn)樵诮?jīng)歷了原有的那種“高消費(fèi)、低儲(chǔ)蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進(jìn)行反思，也有意識(shí)地降低他們自己的消費(fèi)需求，雖然不會(huì)驟然下降。

綜合各方資料，估計(jì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度約為1.5%～1.8%。

還有一個(gè)就是，跟我們同類的發(fā)展中國(guó)家，他們也學(xué)中國(guó)前幾年的一些做法，如低勞動(dòng)成本的加工模型。

我在20到越南考察期間強(qiáng)烈感到這一點(diǎn)。

越南等國(guó)的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。

一個(gè)是需求在減弱，一個(gè)是又出來一批像越南等東南亞一些國(guó)家，這給我們的外需造成一定的困難。

現(xiàn)在，對(duì)于歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的前景到底如何，內(nèi)部討論有不同的評(píng)估：最悲觀的評(píng)估是認(rèn)為歐元區(qū)會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難性的后果;比較樂觀的評(píng)估就是說雖然有困難，但是他們會(huì)挺過去。

我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個(gè)人不是持特別悲觀的看法，我認(rèn)為，歐盟不會(huì)垮臺(tái)，歐元區(qū)不會(huì)垮臺(tái)。

它的再生能力還是比較強(qiáng)的，只是說現(xiàn)在有這樣一個(gè)矛盾：貨幣一體化之后財(cái)政一體化沒有跟上。

因此，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中出現(xiàn)困難與危機(jī)。

我相信這些政治家會(huì)修復(fù)，至少緩解“貨幣一體化與財(cái)政非一體化”之間的矛盾。

但就2012年來說，情況還是堪憂，估計(jì)歐元區(qū)整體經(jīng)濟(jì)將萎縮0.5%，低于年9月IMF預(yù)測(cè)的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。

這是第二點(diǎn)。

第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：請(qǐng)各位關(guān)注OECD最近提出一個(gè)帶有某些綱領(lǐng)性的命題，叫做“競(jìng)爭(zhēng)中立論”。

“競(jìng)爭(zhēng)中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，中國(guó)在跟世界其他國(guó)家交往當(dāng)中，存在政府背后的一些補(bǔ)貼，特別是央企攜“權(quán)力的力量”在跟他們競(jìng)爭(zhēng)，他們感到不中立。

所以針對(duì)這個(gè)問題提出競(jìng)爭(zhēng)中立論，以后國(guó)際交往要按照競(jìng)爭(zhēng)中立的思路來展開。

這樣一來可能給中國(guó)的央企帶來一定的困難，如會(huì)遭遇貿(mào)易保護(hù)主義的各種懲罰性措施。

但對(duì)于西王集團(tuán)這樣的民營(yíng)企業(yè)來說，不應(yīng)怕“競(jìng)爭(zhēng)中立論”，而且從一定意義上說，競(jìng)爭(zhēng)中立對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)機(jī)遇。

有關(guān)方面正在審視這個(gè)問題。

第四個(gè)關(guān)注點(diǎn)：世界性大宗商品的波動(dòng)，包括農(nóng)產(chǎn)品的商品波動(dòng)。

由于西王集團(tuán)大量加工玉米等農(nóng)產(chǎn)品，建議根據(jù)波動(dòng)情況來找商機(jī)。

這四個(gè)點(diǎn)建議企業(yè)界朋友關(guān)注。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是我的主要研究領(lǐng)域，在國(guó)家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心邀請(qǐng)，繼續(xù)在此從事中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究。

展望2012年，我覺得有五個(gè)要點(diǎn)值得把握。

第一個(gè)要點(diǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)不會(huì)跌得太低?這兩天正在開金融工作會(huì)議，討論怎么樣促進(jìn)或者說保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和增長(zhǎng)。

我估計(jì)，8%以上乃至8.5%的增長(zhǎng)速度，應(yīng)該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長(zhǎng)速度，在當(dāng)今之世也算比較高的。

前天(2011年1月6日)《人民日?qǐng)?bào)》理論版發(fā)表了林兆木先生的長(zhǎng)篇文章《世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。

昨天(1月7日)臺(tái)灣報(bào)紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來研究研究。

據(jù)我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結(jié)構(gòu)性減稅”等來穩(wěn)定增長(zhǎng)。

對(duì)此，企業(yè)界不要自亂陣腳。

這是一個(gè)要點(diǎn)。

第二個(gè)要點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這與各公司的發(fā)展都直接相關(guān)。

中國(guó)深層的問題不是運(yùn)行速度的問題，而是結(jié)構(gòu)問題和制度問題;不是短期問題，而是中長(zhǎng)期問題。

一窩蜂地“擠到”速度問題，而忽視或放松結(jié)構(gòu)問題和制度問題，盯著短期問題，而忽視或放松中長(zhǎng)期問題，這不能不說是研究大局上的一種偏頗。

估計(jì)從2012年起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“深度調(diào)整期”。

最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過去，今后要把轉(zhuǎn)型升級(jí)放到第一位”。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)肯定會(huì)把粗放的落后的成分?jǐn)D出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。

一周前當(dāng)局公布了“十二五”期間的調(diào)整目標(biāo)，除繼續(xù)淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個(gè)行業(yè)的落后產(chǎn)能外，又增加銅冶煉等7個(gè)行業(yè)，這樣共計(jì)19個(gè)行業(yè)。

比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來幾年將淘汰煉鐵落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰煉鋼落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰焦碳落后產(chǎn)能4200萬噸，等等。

山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當(dāng)然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應(yīng)該剝離出去。

在這種情況下，一則，公司要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)展有自己特色的鋼產(chǎn)品，“人無我有，人有我精”。

二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過度投資。

比如，有的地方用港口優(yōu)勢(shì)或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應(yīng)適當(dāng)?shù)亍巴窬堋薄?/p>

不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。

地方政府考慮的是業(yè)績(jī)，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國(guó)家正在搞的“調(diào)結(jié)構(gòu)”，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“深度調(diào)整期”后，要順著這個(gè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路子走。

第三個(gè)要點(diǎn)是保障民生。

兩個(gè)月前我在海南“中改院”國(guó)際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件

(如美國(guó)“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側(cè)重點(diǎn)和表現(xiàn)形式不盡相同(發(fā)達(dá)國(guó)家“由民主到民生”，發(fā)展中國(guó)家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會(huì)公平正義”則是深層的、本質(zhì)的。

我請(qǐng)大家關(guān)注保障和改善民生。

當(dāng)然，國(guó)家有國(guó)家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。

就像西王集團(tuán)這樣的大型食品集團(tuán)，乃至消費(fèi)類產(chǎn)品的這樣一個(gè)行業(yè)來講，國(guó)家實(shí)行惠民生政策對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)很多。

特別是擴(kuò)大消費(fèi)和實(shí)行消費(fèi)者主權(quán)。

估計(jì)國(guó)家將會(huì)致力于擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。

例如，據(jù)我所知，有關(guān)部門將研究節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的消費(fèi)扶持政策，以銜接先前“家電下鄉(xiāng)”政策退場(chǎng)所產(chǎn)生的空檔。

實(shí)際上這些政策，說到底是圍繞著“民生”問題這個(gè)核心范疇展開的。

對(duì)做消費(fèi)品的企業(yè)來說，一旦和民生掛上鉤，和消費(fèi)者主權(quán)掛上鉤，就有廣闊的市場(chǎng)前景。

第四個(gè)要點(diǎn)是體制改革。

2012年一件大事是召開中共十八大，中外都很關(guān)注。

中國(guó)正處在十字路口。

在這個(gè)歷史關(guān)頭，不改革只能是死路一條。

當(dāng)然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團(tuán)干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國(guó)家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年應(yīng)該有些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，遏制住目前體制領(lǐng)域一定程度的復(fù)歸現(xiàn)象。

與公司相關(guān)的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，在社會(huì)上存在一種“貴國(guó)有，賤民營(yíng)”的現(xiàn)象。

必須看到，當(dāng)前促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，仍然是說得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制問題，諸如“玻璃門”、“彈簧門”之類的現(xiàn)象依然存在，社會(huì)對(duì)這個(gè)很不滿意。

下一步，民營(yíng)資本進(jìn)入某些領(lǐng)域被遏制的局面應(yīng)該改觀，將會(huì)逐步破除各種有形和無形的壁壘，切實(shí)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，同時(shí)做一些政策性的.調(diào)整，包括完善財(cái)稅、金融等支持政策，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和民間投資穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有與民營(yíng)包容性發(fā)展。

第五個(gè)要點(diǎn)是社會(huì)管理創(chuàng)新。

西王既是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，也是一個(gè)行政村。

主要負(fù)責(zé)人既是董事長(zhǎng)又是村黨委書記，因此要關(guān)注社會(huì)問題。

目前，在社會(huì)領(lǐng)域出現(xiàn)一些新動(dòng)向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個(gè)事件為標(biāo)志，在處理這些群體事件上有新的思維。

我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“維穩(wěn)”和“維權(quán)”。

過去側(cè)重維穩(wěn)，維權(quán)這種做得還不夠。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?qū)S權(quán)方面考慮多一些。

我主張社會(huì)管理應(yīng)當(dāng)維權(quán)第一，把維權(quán)大旗高高舉起來。

因?yàn)椴环€(wěn)定因素很多是由于公民權(quán)利得不到保障才產(chǎn)生的。

二是“對(duì)抗”與“對(duì)話”。

政府要學(xué)會(huì)并采取些措施與公民對(duì)話。

用有組織的對(duì)話來代替無組織的對(duì)抗，這是個(gè)新東西。

我估計(jì)這種無組織的對(duì)抗在一些地方還會(huì)冒的，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)、如何化解，引導(dǎo)到有組織的對(duì)話軌道上來。

這是2012年乃至今后幾年一個(gè)很重要的問題。

山東老鄉(xiāng)也應(yīng)該注意這個(gè)問題。

第一，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本線路。

西王集團(tuán)是以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家的，而且這些年來也基本以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，那么下一步就要牢牢把握這種方向。

即使搞一些金融等，也是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)咱們來講是兩大門類：一大門類是屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類是服務(wù)業(yè)，包括物流、房地產(chǎn)以及各種科研服務(wù)業(yè)。

今后還要牢牢把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)門類，同時(shí)考慮到過去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達(dá)的情況，適當(dāng)?shù)赝卣狗?wù)業(yè)，這恐怕是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，關(guān)于服務(wù)業(yè)里面的進(jìn)出口貿(mào)易。

現(xiàn)在，在新的格局下，國(guó)家層面應(yīng)該研究新的進(jìn)口戰(zhàn)略，就是說，要研究21世紀(jì)10～代到底需要用什么樣的進(jìn)口戰(zhàn)略?重點(diǎn)是三進(jìn)：(1)國(guó)外比較尖端的高新技術(shù);(2)資源類產(chǎn)品和物資(資源類更多的要轉(zhuǎn)向資源里面的非初級(jí)性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費(fèi)品。

“三進(jìn)”涉及關(guān)稅降低問題，也涉及可能出現(xiàn)的逆差問題。

西王集團(tuán)服務(wù)業(yè)里面的國(guó)際貿(mào)易做什么?下一步的進(jìn)出口戰(zhàn)略，除了買西王原料、賣西王產(chǎn)品以外，還要超出西王的范疇，要樹立“買天下、賣天下”的觀念。

第三，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是可以考慮的。

我2011年10月到淄博周村考察，一個(gè)“周村燒餅”尚且搞了個(gè)那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉(xiāng)親們真有創(chuàng)造力。

玉米比燒餅的內(nèi)涵豐富得多，產(chǎn)業(yè)鏈條要長(zhǎng)得多。

搞這個(gè)當(dāng)然要論證。

現(xiàn)在的問題是要研究如何借助現(xiàn)有的有利條件，包括歷史因素和國(guó)際因素。

假如要想把鄒平那個(gè)山坡搞一個(gè)大的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，搞成國(guó)際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話，建議與聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織掛鉤。

這里有一個(gè)歷史上可以借用的因素，在20世紀(jì)30年代民國(guó)時(shí)期，著名經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過“新鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)”。

在民國(guó)時(shí)期，搞得好的是山東鄒平縣，號(hào)稱“模范縣”。

改革開放之后，卡特先生也到過山東鄒平。

今天要搞這個(gè)，既有歷史淵源，又有國(guó)際影響。

把歷史的線與現(xiàn)實(shí)的線對(duì)接起來，把國(guó)際的線與中國(guó)的線對(duì)接起來。

如果在鄒平建立一個(gè)類似論壇的話，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。

這樣就不僅僅是一個(gè)論壇，而且還會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐臅?huì)展業(yè)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

這個(gè)事要具體研究，仔細(xì)論證。

第四，關(guān)于健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

這是我們國(guó)家一個(gè)相當(dāng)有潛力、有生命力的產(chǎn)業(yè)門類，它已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

經(jīng)研究，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)大體涉及七八個(gè)產(chǎn)業(yè)：健康產(chǎn)品生產(chǎn)類、健康產(chǎn)品流通類、醫(yī)療服務(wù)類、休閑健身類、健康管理類和健康教育咨詢類等等。

我在一個(gè)研討會(huì)上說，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)里面第一個(gè)大產(chǎn)業(yè)是健康服務(wù)業(yè)，占GDP的16%，中國(guó)比重很低，估計(jì)健康產(chǎn)業(yè)僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國(guó)家。

中國(guó)隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但還要研究拓展。

此外，也可以以剛才說的玉米基地作為一個(gè)載體，搞成一個(gè)如養(yǎng)生、健康、休閑類的基地。

但要是搞健康產(chǎn)業(yè)園的話，就需要找一個(gè)確實(shí)是風(fēng)景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇10)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)：

大家好！我叫XXX，是一家縣二級(jí)建筑企業(yè)的經(jīng)理，能夠站在這里發(fā)表演講，心情非常激動(dòng)，感到十分榮幸。今天，我作“我與EMBA共成長(zhǎng)”的演講，向領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們談?wù)勛约壕妥xEMBA以來的感觸體會(huì)，目的是與大家互相交流，共同勉勵(lì)，切實(shí)提高綜合素質(zhì)和管理技能，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)作更大的貢獻(xiàn)。

就讀EMBA使我感到了學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，是知識(shí)爆炸年代，各種新思維、新科技、新技能、新管理層出不窮，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，不掌握最新的知識(shí)和技能，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰，曾經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)、作出的貢獻(xiàn)和取得的影響力，也成為昨日黃花黯然褪去，無影無蹤，象一石擊入水池，泛起一陣漣漪后又復(fù)歸平靜。我作為一家縣二級(jí)建筑企業(yè)的經(jīng)理，深刻知道自己的企業(yè)不大，卻如人們說得那樣“麻雀雖小，五臟俱全”，就工作來說，涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問題，憑著自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當(dāng)?shù)卣?肯定和群眾的贊許。但我深切感到：以自己已有的知識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以再把企業(yè)管理提高；因?yàn)樵S多發(fā)生的事和問題，自己已無法作出正確的解釋，感到是懵懵懂懂，日子就是這樣糊里糊涂過去。因此，我感到自己必須去學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高自己的知識(shí)水平和管理技能。通過就讀EMBA，我感到自己的認(rèn)識(shí)是正確的，上EMBA學(xué)習(xí)的選擇也是正確的，更堅(jiān)定了自己讀好EMBA的信念和決心。在座的各位同學(xué)，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場(chǎng)拼搏多年，都有著成功的經(jīng)驗(yàn)和喜悅，也不乏逆境中的教訓(xùn)和思考。大家就讀EMBA都是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，迎接復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)給自己充電，提升管理理念，開闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動(dòng)我們的工作和事業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌。

就讀EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對(duì)多數(shù)人來說卻是一個(gè)未知數(shù)。我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，不需要企業(yè)管理，需要個(gè)人魅力，靠個(gè)人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)。但這是有限度的，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理30個(gè)人，50個(gè)人，200個(gè)人的時(shí)候，完全可以用經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營(yíng)者的意圖和部署去做完做好工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達(dá)到一定規(guī)模，員工成千上萬，業(yè)務(wù)遍布各地的時(shí)候，就會(huì)碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營(yíng)者所謂的個(gè)人魅力和事必躬親解決不了問題，造就了人們常說的成長(zhǎng)中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成為長(zhǎng)青基業(yè)，就要建立制度化、規(guī)范化的管理，也就是說要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個(gè)員工在熟悉、掌握制度的基礎(chǔ)上，按照制度規(guī)定去履行自己的工作職責(zé)，按自己的職責(zé)范圍做好工作，不必事事請(qǐng)示匯報(bào)，象現(xiàn)在這樣，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，即使領(lǐng)導(dǎo)意見不正確，也按領(lǐng)導(dǎo)意見做，反正無人問責(zé)，問責(zé)也不要緊，是領(lǐng)導(dǎo)意見，錯(cuò)了由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度打個(gè)比方，企業(yè)好比一架機(jī)器，員工就是機(jī)器上的一個(gè)零件，機(jī)器開動(dòng)了，零件就按照自己的職能發(fā)揮作用，不必請(qǐng)示匯報(bào)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要決定機(jī)器是開還是不開就好了，無需去管每一個(gè)零件。

就讀EMBA使我感到在企業(yè)管理中要倡導(dǎo)簡(jiǎn)單做事，大家都知道新加坡是亞洲四小龍之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平處于世界前列。新加坡40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)歷了進(jìn)口替代期、出口導(dǎo)向期、迅速增長(zhǎng)期、產(chǎn)業(yè)升級(jí)期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷調(diào)整的過程，通過引進(jìn)高附加值的投資，積極吸引金融、教育、生活、醫(yī)藥、IT和軟件等領(lǐng)域的國(guó)際性服務(wù)公司，不斷瞄準(zhǔn)世界新興產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域中心，世界金融中心與財(cái)富管理中心，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。地小人少、資源并不豐富的新加坡，之所以能取得輝煌成績(jī)，它沒有中國(guó)社會(huì)所特有的關(guān)系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契約文化、合同文化和法制文化，工作中無需過多地考慮人際關(guān)系，以致工作效率很高，細(xì)節(jié)管理到位，比如新加坡街道每一棵樹都有編號(hào)，都有檔案存查，有專職的綠化工人對(duì)它進(jìn)行護(hù)理。簡(jiǎn)單做事就是要善于將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，按照事物的本來特性去做好工作，而不必瞻前顧后，受所謂的關(guān)系、人情和面子纏繞，減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。

以上我簡(jiǎn)要作了“我與EMBA共成長(zhǎng)”演講，希望我們每一個(gè)同學(xué)在就讀EMBA中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，互相幫助，共同進(jìn)步，不斷提升自己，完善和超越自己，把就讀EMBA所獲得的知識(shí)、理念和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的實(shí)際工作中，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，報(bào)效祖國(guó)和人民，感謝老師們的辛勤教學(xué)！

謝謝大家！