人事科工作總結(jié)。
時(shí)間一溜煙的從我們身邊跑走,本階段的工作結(jié)束,但下階段的工作也已經(jīng)近在眼前。那么就需要我們對(duì)工作好好進(jìn)行總結(jié),工作總結(jié)能讓我們對(duì)自己過(guò)去的工作情況做一個(gè)大概的預(yù)判。那么有哪些優(yōu)秀的總結(jié)模板呢?也許"人事科工作總結(jié)錦集"就是你要找的,在此提醒你收藏本頁(yè),以方便閱讀!
本文將針對(duì)組織科人事科的工作進(jìn)行總結(jié)并展望未來(lái)。
一、組織科的工作總結(jié)
組織科是企業(yè)中非常重要的部門之一,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的組織架構(gòu)及人才管理。在過(guò)去的一年中,組織科的工作主要集中在以下幾個(gè)方面:
1、制定組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ),組織科需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)模、人才現(xiàn)狀等因素制定合理的組織架構(gòu),同時(shí)要保證組織架構(gòu)的靈活性和可調(diào)整性。
2、人才招聘與管理
組織科需要負(fù)責(zé)公司的人才招聘和管理工作,包括制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試等。同時(shí)要制定企業(yè)的人才管理制度,包括績(jī)效考核、薪資福利等方面。
3、培訓(xùn)與發(fā)展
組織科還需要負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、評(píng)估培訓(xùn)效果等。還要根據(jù)公司發(fā)展需求和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
4、員工關(guān)系管理
組織科需要維護(hù)公司的良好員工關(guān)系,及時(shí)解決員工的問(wèn)題和矛盾,并制定相關(guān)政策和措施,如員工福利、員工活動(dòng)等,促進(jìn)公司文化的建設(shè)。
5、數(shù)據(jù)管理與分析
組織科需要采集相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策分析支持,如人員流動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、薪酬體系等方面的數(shù)據(jù)管理與分析?!?89A.coM 生日祝福語(yǔ)網(wǎng)】
二、人事科的工作總結(jié)
人事科是企業(yè)中非常重要的部門之一,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的人員管理和統(tǒng)計(jì)工作。在過(guò)去的一年中,人事科的工作主要集中在以下幾個(gè)方面:
1、招聘管理
人事科需要負(fù)責(zé)公司的招聘管理工作,包括人才招聘、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等工作。
2、員工檔案管理
人事科需要建立健全員工檔案體系,并做好個(gè)人信息的維護(hù)和歸檔工作,保證檔案的完整性和可查詢性。
3、人事代理
人事科需要代理公司的人事變動(dòng)和公告,包括職工辭職、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)、晉升等工作,并及時(shí)向組織科、財(cái)務(wù)科等部門提供有關(guān)人事變動(dòng)的情況。
4、績(jī)效管理
人事科需要制定績(jī)效管理制度,通過(guò)定期的績(jī)效考評(píng)、實(shí)行績(jī)效工資制度和獎(jiǎng)懲制度,提高員工的績(jī)效水平,激勵(lì)員工的積極性。
5、勞動(dòng)合同管理
人事科需要管理和簽訂勞動(dòng)合同,確保合同規(guī)范、合法、有效,另外,還要處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題。
三、未來(lái)展望
未來(lái),隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,組織科人事科的工作也會(huì)發(fā)生變化。在未來(lái)的發(fā)展中,我們需要關(guān)注以下幾個(gè)方向:
1、人工智能的應(yīng)用
隨著科技的發(fā)展和人工智能的應(yīng)用,企業(yè)管理和人才管理將更加智能化、精準(zhǔn)化。組織科人事科需要緊跟時(shí)代變革,學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技能,將人工智能應(yīng)用到人才管理中,提高管理質(zhì)量和效率。
2、多元化的人才需求
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人才需求也在不斷變化和多元化。組織科人事科需要了解和掌握企業(yè)發(fā)展方向,適應(yīng)變化,加強(qiáng)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),組織科人事科需要重視企業(yè)文化的建設(shè),通過(guò)組織各種活動(dòng)、加強(qiáng)員工交流,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
總之,組織科人事科是企業(yè)中非常重要的部門,需要密切關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和服務(wù)。
自20xx年以來(lái),人事科的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事科的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人事科同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。
通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人事科工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人事科特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人事科通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二、今年以來(lái),公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),人事科正接手促銷人員的管理工作,通過(guò)資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人事科的責(zé)任將更加沉重,人事科一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
人事科工作總結(jié)結(jié)尾
如今,人事科作為企業(yè)管理體系中非常重要的一個(gè)部門,其工作內(nèi)容已經(jīng)從過(guò)去單純的人事管理向綜合性人力資源管理轉(zhuǎn)型,更注重人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才開(kāi)發(fā)。本期工作中,我們團(tuán)隊(duì)所面對(duì)的是一個(gè)日趨變化的市場(chǎng),市場(chǎng)對(duì)人力資源的需求不斷增加,而我們?nèi)耸驴扑袚?dān)的使命也隨之不斷的提升。
在今年的工作中,我們?nèi)耸驴圃趩T工招聘、考核與培養(yǎng)等方面都取得了不俗的成績(jī),通過(guò)人才儲(chǔ)備規(guī)劃與培養(yǎng)計(jì)劃的制定,我們成功地為公司引進(jìn)了優(yōu)秀的人才。同時(shí),在為公司提供全方位的人力資源管理支持中,我們制定了一系列科學(xué)合理的制度,并將其貫徹到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中,為公司的發(fā)展提供了精準(zhǔn)的戰(zhàn)略支持。
值得一提的是,在今年中最耀眼的亮點(diǎn)是我們?nèi)耸驴扑_(kāi)展的員工滿意度調(diào)查,在該調(diào)查中我們與頂尖的員工滿意度調(diào)查機(jī)構(gòu)合作,調(diào)查面廣泛而且詳盡,有效地反映員工對(duì)企業(yè)的滿意度。通過(guò)該調(diào)查我們所意識(shí)到的最大問(wèn)題是員工對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)等方面仍然感到困擾,而這些問(wèn)題也在我們之后緊急制定的計(jì)劃中得到了積極解決,包括優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)等。
盡管在今年的工作中我們所面臨的困難并不少,然而在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,我們已經(jīng)解決了許多棘手的問(wèn)題,同時(shí)也非常清楚地認(rèn)識(shí)到,我們的工作仍然亟需進(jìn)一步提高。通過(guò)總結(jié)本期工作中碰到的問(wèn)題,我們能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到,不斷提高工作準(zhǔn)確度、提升職業(yè)素養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),是我們?cè)谌肆Y源管理領(lǐng)域中不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
未來(lái),我們將通過(guò)更加深入的學(xué)習(xí)、完善的人才管理制度和完善的薪酬福利體系,以及豐富多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源。
在未來(lái)的工作和發(fā)展中,我們?nèi)耸驴茖⒃俳釉賲?,努力將人力資源管理工作做得更加完善和有效,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展題獻(xiàn)一份微薄之力!
xx年,我科室全體同志圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù),齊心協(xié)力,做好各項(xiàng)工作,回顧今年,我們主要完成了以下工作:
一、指導(dǎo)建筑企業(yè)引進(jìn)人才及勞務(wù)基地建設(shè)
指導(dǎo)全行業(yè)企業(yè)重視人才集聚,從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大局出發(fā),大力招聘使用技術(shù)型人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全行業(yè)共招聘錄用大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生267人。全行業(yè)企業(yè)對(duì)大中專畢業(yè)生的需求呈上升趨勢(shì)。為應(yīng)對(duì)建筑業(yè)操作型人才緊缺的瓶頸,與企業(yè)共同研究在四川舉辦勞務(wù)公司,通州四建合作投資300萬(wàn)元在四川儀隴成立了四川盛大建筑勞務(wù)公司,同時(shí),江蘇通州建筑勞務(wù)基地也既是成立掛牌。
二、加強(qiáng)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)
做好全行業(yè)各類職稱的組織申報(bào)工作,搞好指導(dǎo)服務(wù)。已組織申報(bào)中級(jí)以上職稱材料529份,其中建設(shè)類高級(jí)工程師51人,中級(jí)全民工程師99人,中級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師351人,遴選工程師14人。另有第三批500多人鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師即將上報(bào)。完成建造師繼續(xù)教育、五大員等各類培訓(xùn)5000多人次。完成大中專畢業(yè)生初定助理工程師1251人,評(píng)選鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理工程師、技術(shù)員591人。組織報(bào)考一、二級(jí)建造師1700多人。新注冊(cè)一、二級(jí)建造師181人,完成二級(jí)建造師延續(xù)注冊(cè)1134人,二級(jí)建造師變更、注銷、補(bǔ)辦證書、增項(xiàng)等150人。
三、加強(qiáng)建筑業(yè)操作技工隊(duì)伍建設(shè)
組織二級(jí)建造師繼續(xù)教育達(dá)539人,組織質(zhì)檢、安全等五大員培訓(xùn)考試達(dá)2345人次。召開(kāi)了建筑業(yè)高級(jí)工、技師培訓(xùn)考核工作會(huì)議,制定了培訓(xùn)計(jì)劃,部署了全行業(yè)全年培訓(xùn)考核工作,申報(bào)高級(jí)工2150份,技師568份。另外,根據(jù)省建設(shè)工會(huì)的要求,組織了我區(qū)建筑企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn),有155人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員證書。組織建筑企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)講座,全系統(tǒng)100多名從事勞動(dòng)用工管理的同志參加了培訓(xùn)。
四、做好老干部工作
不斷完善老干部工作機(jī)制,開(kāi)展了富有成效的老干部工作。完成了老干部支部的改選工作,充實(shí)了新的力量。春節(jié)期間組織召開(kāi)了局老干部春節(jié)團(tuán)拜會(huì),對(duì)部分老干部進(jìn)行了慰問(wèn)。組織召開(kāi)局老干部捐資助學(xué)座談會(huì),對(duì)捐助對(duì)象進(jìn)行春節(jié)前和暑假期間的資助,共資助了9600元。制訂了局老干部和關(guān)工委年度工作計(jì)劃??偨Y(jié)了局關(guān)工委工作并在區(qū)一老一少工作大會(huì)上作了交流發(fā)言。組織了一次老干部赴無(wú)錫的考察活動(dòng),使老干部愉悅了身心。
五、做好軍轉(zhuǎn)干部的維穩(wěn)、慰問(wèn)工作
關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)下崗、退休軍轉(zhuǎn)干部生活,春節(jié)前和建軍節(jié)前,及時(shí)了解部分軍轉(zhuǎn)干部的生活,為10名因病較困難的同志申請(qǐng)了困難補(bǔ)助,并發(fā)放到位,及時(shí)將政府兩節(jié)的慰問(wèn)金發(fā)放到位。
六、做好勞動(dòng)工資和檔案工作
根據(jù)區(qū)人社局統(tǒng)一安排,及時(shí)完成事業(yè)單位績(jī)效工資測(cè)算和機(jī)關(guān)人員工作晉級(jí)、晉檔工作,未發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)人員的檔案資料及時(shí)歸檔。
局人事科xx年工作打算
xx年,我們科室在做好老干部、工會(huì)、婦女工作、軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)、服務(wù)工作、人事檔案、工資管理工作以外,在行業(yè)發(fā)展上,著重要抓好建筑業(yè)人才發(fā)展工作。要堅(jiān)持實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,著力建設(shè)一支應(yīng)用型、創(chuàng)新型、管理型的高素質(zhì)的建筑人才隊(duì)伍。
一、明年人才工作的目標(biāo)是
1、力爭(zhēng)全區(qū)建筑人才年增長(zhǎng)率為5%以上,一級(jí)建造師新增加40-50人,二級(jí)建筑師新增80-100人。
2、在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上,新增各類中級(jí)以上職稱人員500人,其中,研究員級(jí)工程師,力爭(zhēng)新增3-5人,新增南通市級(jí)拔尖人才4-5人,副高級(jí)工程師20人。
3、新招錄大中專畢業(yè)生250人,其中新招錄研究生人才5-8人。
4、高級(jí)工、技師培訓(xùn)考核2500人。
二、具體在以下幾方面做好工作
1、著力抓好人才的引進(jìn)工作。根據(jù)現(xiàn)有人才的結(jié)構(gòu),充分用好區(qū)政府人才引進(jìn)的激勵(lì)政策,加大力度引進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)緊缺的人才,特別引進(jìn)實(shí)用型一、二級(jí)建造師人才。在人才引進(jìn),發(fā)揮主管局服務(wù)功能,努力為一些成長(zhǎng)性好的企業(yè)調(diào)劑相關(guān)人才,為企業(yè)資質(zhì)晉級(jí)服務(wù)。注重引進(jìn)高學(xué)歷的畢業(yè)生,加大高資質(zhì)企業(yè)推介力度,力爭(zhēng)吸引更多的知名高等院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。
2、著力抓好人才的培養(yǎng)工作。突出重點(diǎn),強(qiáng)化培養(yǎng),從整體上提高我區(qū)建筑人才隊(duì)伍的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)建設(shè)類高級(jí)職稱。加強(qiáng)省級(jí)博士后科研工作站建設(shè),力爭(zhēng)形成創(chuàng)新型研究成果。與省內(nèi)著名高校聯(lián)系,舉辦企業(yè)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)高層次人才培訓(xùn)班,提高企業(yè)高層次人才的綜合管理素質(zhì)。選拔一定數(shù)量的科技人員到國(guó)內(nèi)外知名大學(xué),科研機(jī)構(gòu)深造。突出抓好一級(jí)建造師繼續(xù)教育工作和五大員培訓(xùn),最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3、著力抓好人才基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)職稱申報(bào)和評(píng)審的有關(guān)文件規(guī)定,及時(shí)做好職稱初定、評(píng)審工作;切實(shí)做好一、二級(jí)建造師和小型管理師及職稱人員的管理工作,合理調(diào)劑使用建造師和職稱人員,滿足施工企業(yè)資質(zhì)年檢和晉級(jí)的需要。建立健全以企業(yè)為主體,以通州建校為基地,校企合作為紐帶的高技能人才培養(yǎng)體系,實(shí)施高技能人才培訓(xùn)工程,加快培養(yǎng)緊缺、急需的高技能人才。同時(shí),抓好初、中級(jí)技能人才的培養(yǎng),形成與建筑業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能人才結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高技能人才的社會(huì)地位,及時(shí)組織現(xiàn)有的技術(shù)工人等級(jí)考核定級(jí)和升級(jí),充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師的帶動(dòng)作用,廣泛開(kāi)展名師帶徒,結(jié)對(duì)幫扶幫學(xué)活動(dòng),從實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)實(shí)用的操作型人才。
20我們財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在機(jī)關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo),在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)則。站在財(cái)務(wù)管理和全公司戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量。取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年來(lái)主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、效益情況:
1、公司效益:全年銷售收入____萬(wàn)元,不含稅收入___萬(wàn)元,不含稅銷售成本___萬(wàn)元,毛利率__%,與上年同期減少__% 。各類費(fèi)用支出計(jì)___萬(wàn)元,與上年同期___萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類稅費(fèi)___萬(wàn)元,比上年減少__萬(wàn)元。
2、公司經(jīng)費(fèi)收支情況:今年經(jīng)費(fèi)收入___萬(wàn)元,年支出___萬(wàn)元。與上年同期___萬(wàn)元相比增加__萬(wàn)元。
二、公司合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析:
全年公司費(fèi)用共計(jì)支出 ____萬(wàn)元,比上年同期___萬(wàn)元增加__萬(wàn)元。其中:
1、固定費(fèi)用支出:工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出___萬(wàn)元,占總費(fèi)用支出____萬(wàn)元的__%,比上年同期增加___萬(wàn)元。主要原因是:工資支出比上年同期增加___萬(wàn)元,其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬(wàn)元,下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬(wàn)元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加__萬(wàn)元,離退休費(fèi)用及精簡(jiǎn)人員費(fèi)用比上年同期支出增加__萬(wàn)元。
2、可變費(fèi)用支出:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出___萬(wàn)元,占總費(fèi)用支出____萬(wàn)元的__%。比上年同期___萬(wàn)元減少__萬(wàn)元。主要原因是:差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額 __萬(wàn)元,招待費(fèi)比上年減少___萬(wàn)元,運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少__萬(wàn)元。
比上年同期增加的費(fèi)用有:小車費(fèi)用比上年增加_萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加_萬(wàn)元,稅金比上年增加__萬(wàn)元。
租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出基本與上年持平。
總之,上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加,消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外,其他支出與上年同比均有所下降。
財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、配合審計(jì)檢查,完善內(nèi)部管理制度;
年終人事科工作總結(jié)
在領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下,人事科圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
(一)完成了考核工作。經(jīng)過(guò)考核,20局機(jī)關(guān)有***名同志被評(píng)為優(yōu)秀等次,同時(shí)對(duì)年度考核情況進(jìn)行了書面通報(bào)。
(二)完成了**科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和選拔聘任工作。使各級(jí)干部配備更趨合理。
(三)進(jìn)一步完善制度建設(shè)。起草并印發(fā)了《**薪酬管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘管理暫行辦法》等。
(四)完成了**單位企業(yè)年金的試點(diǎn)工作。企業(yè)年金作為一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,目的是建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,更好地保障企業(yè)職工退休后的生活,完善社會(huì)保障體系。我們?cè)趶V泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)年金實(shí)施方案進(jìn)行了多次修改和完善,最后經(jīng)工會(huì)代表大會(huì)討論通過(guò)。
(五)完成了**單位第*批錄用人員的崗前培訓(xùn)工作,和新進(jìn)人員簽訂了勞動(dòng)合同。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。為提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,逐步改善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu),制定了20職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,共*項(xiàng),擬培訓(xùn)職工*人次。
(七)按照上級(jí)要求,按時(shí)向省委組織部書面匯報(bào)了我單位大規(guī)模培訓(xùn)干部的工作情況;完成了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告、培訓(xùn)情況匯總統(tǒng)計(jì)等工作;
(八)完成了事業(yè)單位法人年檢、事業(yè)單位法人變更、社會(huì)保險(xiǎn)年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼年檢及變更等工作;
(九)組織了職稱外語(yǔ)考試、計(jì)算機(jī)能力考試、經(jīng)濟(jì)系列和會(huì)計(jì)系列等職稱考試的報(bào)名工作;
(十)按時(shí)交納五險(xiǎn)一金,辦理職工社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移、銜接等工作;
(十一)開(kāi)展了年度專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作,有*名同志通過(guò)正高評(píng)審,*名同志通過(guò)副高評(píng)審,*名同志通過(guò)工程師評(píng)審;
(十二)辦理了赴**等團(tuán)組的出國(guó)審批申報(bào)、安全教育、政治審查等工作。
一是組織人事工作水平有待進(jìn)一步提高。組織人事工作很多都是涉及到廣大干部職工的切身利益,從主觀上講每項(xiàng)工作我們都希望能完成得最好,但是由于人員較少及工作能力有限,沒(méi)有將每件事情都做到盡善盡美。今后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的.學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作效率,力求把工作做得更好,樹(shù)立組工干部的良好形象。
二是人事工作思路欠開(kāi)拓,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。要進(jìn)一步開(kāi)闊人事工作思路,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),適應(yīng)現(xiàn)代人事管理工作的需要。三是人事管理制度尚不健全,有待進(jìn)一步完善。
三、工作思路
20人事科工作要以全省組織工作會(huì)議精神為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步做好干部考核、干部任用、人才引進(jìn)等工作,加強(qiáng)外事工作管理和執(zhí)業(yè)資格管理,努力開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面。
(一)做好考核工作。按照規(guī)定需要進(jìn)行年度考核的人員為***人,年度考核工作任務(wù)比較繁重,需要及早制訂切實(shí)可行的年度考核方案,目前已提交年度考核方案有待進(jìn)一步修改完善。
(二)干部聘期屆滿考核工作。制訂干部聘期屆滿考核辦法,對(duì)聘期屆滿干部進(jìn)行全面考核,同時(shí)注重考核結(jié)果的使用,其考核結(jié)果作為干部提拔、使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),考核結(jié)果為不稱職的干部降級(jí)使用。
(三)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部配備工作。我們將按照批復(fù)后的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù),按需設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)崗位,嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限進(jìn)行干部選拔。
(四)干部職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。年6月擬進(jìn)行部分干部職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。
(五)積極做好人才引進(jìn)工作。我們要早做準(zhǔn)備,()積極做好各種人才的引進(jìn)工作,適時(shí)引進(jìn)高級(jí)管理人才和高技能人才,為今后的***工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)做好20專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審的申報(bào)工作和正規(guī)全日制院校畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)職稱認(rèn)定工作。
(七)出臺(tái)《外事管理暫行規(guī)定》?!锻馐鹿芾頃盒幸?guī)定》(征求意見(jiàn)稿)正在征求意見(jiàn)中,爭(zhēng)取及早出臺(tái)。嚴(yán)格規(guī)范出國(guó)(境)考察審批程序,堅(jiān)決杜絕公款出國(guó)(境)旅游。按照上級(jí)要求,嚴(yán)格履行相關(guān)審批程序,層層把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)管,強(qiáng)化因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)約束和責(zé)任追究制度等。
(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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