電廠檢修工作總結(jié)。
我們?yōu)槟奶暨x并整理了與“電廠檢修個(gè)人工作總結(jié)”相關(guān)的文章。根據(jù)上級(jí)要求,我們每天都處理或撰寫文檔,范文在塑造學(xué)生思維方式和寫作能力方面越來(lái)越重要,?優(yōu)質(zhì)范文有很多寫作小技巧,非常值得我們?nèi)パ芯俊g迎大家把這篇文章分享給自己的學(xué)生和學(xué)員幫助他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)!
12年我們?cè)谝圆块T領(lǐng)導(dǎo)下,以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng),保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水,但我們最終收獲了成功的喜悅同時(shí)感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護(hù),無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。12年值得我們驕傲的一年,也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個(gè)總結(jié)。
(1)安全安全無(wú)小事,人身、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習(xí)、預(yù)想安全事故,提高大家的安全意識(shí),爭(zhēng)做全年無(wú)事故班組。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素提出合理化建議
(2)資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標(biāo)不合格活性炭耗量不準(zhǔn)渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問(wèn)題,班組執(zhí)行力不夠。我們將加強(qiáng)班組執(zhí)行力的建設(shè),把工作做細(xì)做足,降低物資的消耗
(3)事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達(dá)到了理想的效果。部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見(jiàn)。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)爭(zhēng)取下次演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故,通過(guò)此次事故大家證明了自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)是過(guò)硬的,處理事故是及時(shí)的準(zhǔn)確的有效的,事后大家及時(shí)學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案
(4)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收進(jìn)入十一月份來(lái)隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低,指標(biāo)完成情況不理想,部門開會(huì)討論分析,我們班組也在積極的查找原因,借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施,嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備,我們通過(guò)學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造,撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個(gè)大家庭中的新進(jìn)成員,作為XXXX在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的開辟者和先鋒軍,我們面對(duì)著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個(gè)冬季生產(chǎn)期,北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量,公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況步步維艱,完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。
20xx年上半年,運(yùn)行指揮中心在地服公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,勇挑重?fù)?dān),不斷創(chuàng)新,緊緊圍繞地服公司2013年工作的總體思路和中心工作來(lái)開展運(yùn)行指揮中心的安全服務(wù)工作,在大機(jī)型保障、航班監(jiān)管、、航延保障、專機(jī)保障、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、指揮協(xié)調(diào)資源調(diào)配的龍頭作用發(fā)揮等方面均取得了較好成績(jī)?,F(xiàn)匯報(bào)如下:
一、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)
安全生產(chǎn)是運(yùn)行指揮中心工作的生命線,今年運(yùn)行指揮中心的安全績(jī)效考核KPI目標(biāo)中,三類安全差錯(cuò)為1起,四婁安全差錯(cuò)為6起,指揮責(zé)任三類安全差錯(cuò)及機(jī)坪車輛擦碰事件均為否決指標(biāo)。為落實(shí)安全績(jī)效考核指標(biāo),主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:
加強(qiáng)培訓(xùn)。將員工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全意識(shí)教育結(jié)合起來(lái),豐富晨會(huì)、周例會(huì)每月兩次全員培訓(xùn)大會(huì)的培訓(xùn)內(nèi)容,通過(guò)航空公司差異化業(yè)務(wù)規(guī)定學(xué)習(xí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理、典型案例分析、員工現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
安全責(zé)任落實(shí)到人。將安全績(jī)效考核指標(biāo)分解到分隊(duì)、再由分隊(duì)分解到崗位,將安全目標(biāo)落實(shí)到崗位,要求員工知曉率達(dá)100%。針對(duì)重點(diǎn)人物,由分隊(duì)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一談心和幫扶;針對(duì)重點(diǎn)航班保障,班子成員進(jìn)行跟班作業(yè)。
梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)接口流程。針對(duì)華航大機(jī)型保障涉及到的外部接口流程,如:貨站貨物預(yù)配結(jié)載時(shí)間、裝卸機(jī)單的填寫與交接、行李集裝箱數(shù)量的確定分別貨站和貨保部進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào),明確了作業(yè)時(shí)間接點(diǎn)和交接模式,優(yōu)化了大機(jī)型保障作業(yè)流程,確保了華航保障工作的順暢。
加強(qiáng)監(jiān)裝監(jiān)卸和航班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能。目前,監(jiān)管隊(duì)伍已達(dá)18人,通過(guò)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),嚴(yán)把監(jiān)管員資質(zhì)關(guān),以確保每一名監(jiān)管員都能達(dá)到對(duì)保障航班實(shí)施監(jiān)管的要求?,F(xiàn)階段監(jiān)管隊(duì)伍已對(duì)重點(diǎn)航線、貨物多的航班實(shí)施監(jiān)管,監(jiān)管覆蓋率達(dá)80%,待新進(jìn)員工通過(guò)3個(gè)月崗前培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,實(shí)現(xiàn)對(duì)航班100%監(jiān)管。通過(guò)航班監(jiān)管,監(jiān)管員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)保障情況及時(shí)糾偏及時(shí)補(bǔ)漏,同時(shí)將保障中的存在的問(wèn)題通過(guò)周講評(píng)會(huì)及其它形式及時(shí)反饋給相關(guān)部門,促其改進(jìn),以達(dá)到提升航班保障品質(zhì)的目的。
將SMS管理融入到崗位操作中去。配載崗位、司機(jī)崗位、調(diào)度崗位、監(jiān)管崗位分別梳理出工作可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),提煉出崗位安全關(guān)鍵控制點(diǎn),制做成《崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡》,讓員工堅(jiān)持佩戴、提醒員工時(shí)刻謹(jǐn)記安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù),完善安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。截止到6月中旬,共制定應(yīng)急處置預(yù)案四起,有效降低了航班保障作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn),提升了運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。
努力發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)資源調(diào)配的龍頭作用。建立多方位立體監(jiān)管體系,為地服公司前場(chǎng)安全服務(wù)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。商調(diào)室成立了以“充分發(fā)揮商調(diào)的龍頭作用,全面掌握航班保障進(jìn)度,科學(xué)指揮,提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)”為課題的“CPU”班組創(chuàng)建活動(dòng)。努力建立航班監(jiān)管隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、監(jiān)控電子屏的實(shí)時(shí)監(jiān)控、商調(diào)席位的隨時(shí)監(jiān)聽(tīng)三者結(jié)合的多方位監(jiān)管體系,有效監(jiān)控運(yùn)行保障過(guò)程中的安全服務(wù)差錯(cuò),充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮功能,切實(shí)提升安全裕度、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。
截止到6月底,運(yùn)行指揮中心安全工作正常,僅發(fā)生四類安全差錯(cuò)1起,按時(shí)間進(jìn)度來(lái)考核,未超過(guò)安全績(jī)效考核目標(biāo)值。
二、對(duì)標(biāo)運(yùn)行、規(guī)范操作,提升服務(wù)品質(zhì)。
今年,運(yùn)行指揮中心的服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)為:四類服務(wù)投訴和服務(wù)差錯(cuò)4起,外部旅客滿意度為優(yōu)秀。運(yùn)行指揮中心緊緊圍繞“中國(guó)服務(wù)”安全、順暢、便捷、高效、貼心、愉悅的核心理念,嚴(yán)格對(duì)標(biāo)運(yùn)行、規(guī)范操作,不斷改進(jìn)影響旅客滿意度測(cè)評(píng)的服務(wù)短邊,努力提升服務(wù)品質(zhì)。具體做法有:
全面對(duì)接CAH航空地面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。將CAH航空地面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按保障進(jìn)程制做成航班保障進(jìn)程控制單,要求各保障崗位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)未完成值機(jī)、登機(jī)下客、配載、送艙單、行李送達(dá)等工作。同時(shí),航班監(jiān)管員嚴(yán)格按航班保障進(jìn)程控制單來(lái)對(duì)航班保障作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)違規(guī)作業(yè)行為予以制止并按信息通報(bào)要求予以上報(bào)。
成立航延服務(wù)小組,做好航延旅客保障工作。商調(diào)室承擔(dān)航延服務(wù)小組的后臺(tái)信息協(xié)調(diào)分組職責(zé),積極主動(dòng)通報(bào)航班信息,積極主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)部門及航空公司,力爭(zhēng)合理的航空公司補(bǔ)償政策,安排合適的食宿服務(wù),盡量滿足旅客需求,確保航延工作順利開展。截止到6月中旬(第24周),共保障延誤航班1327個(gè),安排旅客餐食34615份、旅客住宿4914間。航延保障工作受到翔鵬來(lái)函表?yè)P(yáng)。
優(yōu)化崗位流程,提高工作效率。配載室在人員未增加的情況下,對(duì)流程再造后新增加的座位控制業(yè)務(wù)進(jìn)行了吸收并優(yōu)化,隨著航班量的增加,配載業(yè)務(wù)量和座控業(yè)務(wù)量同步增長(zhǎng),配載室通過(guò)崗位流程優(yōu)化、提高勞動(dòng)效率、調(diào)整排班等措施,緩解了配載員崗位人員緊張的矛盾,實(shí)現(xiàn)了座控業(yè)務(wù)的順利劃轉(zhuǎn)和平穩(wěn)過(guò)渡。
積極推進(jìn)“艙單上傳”技改項(xiàng)目。為進(jìn)一步縮短紙制艙配載艙單送單時(shí)間,提高航班保障效率,節(jié)約人力成本,配載室認(rèn)真研究航空公司艙單上傳作業(yè)模式移植到機(jī)場(chǎng)地服代理人的可能性,并與民航數(shù)據(jù)公司(ADCC)公司進(jìn)行了多次溝通,形成了地服公司開展“艙單上傳”技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告。下一步,配載室將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,努力推進(jìn)此項(xiàng)工作。
截止到6月底,運(yùn)行指揮中心服務(wù)工作正常,未發(fā)生服務(wù)差錯(cuò)及投訴事件,收到航空公司表?yè)P(yáng)信共計(jì)三份。
三、做好壓降可控成本、節(jié)能降耗工作。
運(yùn)行指揮中心今年可控成本預(yù)算額度僅為16.3萬(wàn)元。盡管完成難度大,運(yùn)行指揮中心仍嚴(yán)格執(zhí)行地服公司各項(xiàng)內(nèi)部管控制度,將部門可控成本進(jìn)行層層分解至各分隊(duì),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,對(duì)部分辦公用品實(shí)行以舊換新的管理措施;建立油卡使用交接制度,加強(qiáng)車輛用油管理,明確行政助理為責(zé)任人。
四、扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略解碼工作。
為落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼的對(duì)接落地工作,將“第三場(chǎng)仗:深化流程再造,提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)”分解成11個(gè)細(xì)化工作措施(在地服工作措施總表中序號(hào)為18――28),運(yùn)行指揮中心現(xiàn)正按進(jìn)度落實(shí)各項(xiàng)工作措施。
對(duì)接口流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。至五月底已對(duì)《旅客延誤補(bǔ)償款的操作流程》、《國(guó)際航班貨郵行保障流程》、《監(jiān)管工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《國(guó)際貨的交接流程》、《大機(jī)型操作保障流程》、《關(guān)于備降航班清艙及相關(guān)工作的規(guī)定》等10個(gè)流程進(jìn)行了梳理,完善了各部門的業(yè)務(wù)流程,并形成業(yè)務(wù)手冊(cè)。
目前,運(yùn)行指揮中心領(lǐng)導(dǎo)班子及員工共計(jì)52人,按業(yè)務(wù)模塊來(lái)分,共有四個(gè)分隊(duì),分別是:結(jié)算配載室、商務(wù)調(diào)度室、航班監(jiān)管室、統(tǒng)計(jì)室??傮w上講,運(yùn)行指揮中心不存在運(yùn)行資源不足的問(wèn)題,各崗位能夠做到人崗匹配,各項(xiàng)工作開展順利。
當(dāng)前,地服公司正迎來(lái)貨運(yùn)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī),運(yùn)行指揮中心在繼續(xù)做好T2客機(jī)保障業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步發(fā)揮商調(diào)室的龍頭作用,提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)應(yīng)急處理能力,科學(xué)調(diào)配前場(chǎng)保障資源,為全貨機(jī)保障工作保駕護(hù)航。
一、加強(qiáng)全貨機(jī)保障信息的收集和發(fā)布,科學(xué)調(diào)配前場(chǎng)保障資源,提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)應(yīng)急處理能力;研究全貨機(jī)保障規(guī)律,固化全貨機(jī)保障作業(yè)的接口流程,全面提升全貨機(jī)保障品質(zhì)。此項(xiàng)工作由商務(wù)調(diào)度室負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn),分隊(duì)級(jí)責(zé)任人為王永強(qiáng)、王云婕,分管領(lǐng)導(dǎo)為管小梅。
二、航班監(jiān)管工作100%覆蓋。今年,航班監(jiān)管室新補(bǔ)充了6名員工,具體情況如下:3月份從客服部轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)3名女員工,5月份競(jìng)聘上崗3名男員工。目前,監(jiān)管室共計(jì)有18名員工。按照向人力資源部報(bào)備的培訓(xùn)計(jì)劃,在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)操培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,新進(jìn)員工將于7月底正式上崗。18名監(jiān)管員全面上崗后,可以實(shí)現(xiàn)航班監(jiān)管工作100%覆蓋。根據(jù)地服公司貨機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),監(jiān)管室將積極采取應(yīng)對(duì)措施,重點(diǎn)加強(qiáng)夜間全機(jī)貨的監(jiān)管,最終實(shí)現(xiàn)客機(jī)監(jiān)管與貨機(jī)監(jiān)管業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的工作書面。此項(xiàng)工作由航班監(jiān)管室負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn),分隊(duì)級(jí)責(zé)任人為陳義彥,分管領(lǐng)導(dǎo)為何春暉。
三、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略解碼工作。此項(xiàng)工作由商調(diào)室負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn),分隊(duì)級(jí)責(zé)任人為王永強(qiáng)、王云婕,分管領(lǐng)導(dǎo)為何春暉。
四、將SMS建設(shè)與重點(diǎn)崗位的安全管理工作結(jié)合起來(lái),夯實(shí)配載室日常安全管理基礎(chǔ),杜絕隱載事件的發(fā)生,確保配載安全。此項(xiàng)工作由配載室負(fù)責(zé),分隊(duì)級(jí)責(zé)任人為王志偉、曾漢琴,分管領(lǐng)導(dǎo)為王麗華。
為順利開展各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行指揮中心工作目標(biāo)和各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo),現(xiàn)將工作中需要解決的問(wèn)題匯報(bào)如下:
1、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)需調(diào)整。2010年實(shí)際發(fā)生的可控成本總額為20萬(wàn),20xx年預(yù)算為16.3萬(wàn)??紤]到新增設(shè)了兩個(gè)分隊(duì)(監(jiān)管室和統(tǒng)計(jì)室)共計(jì)12人,人員同比增加了40%,業(yè)務(wù)上增加了座控業(yè)務(wù)、國(guó)際配載業(yè)務(wù)、航班監(jiān)管業(yè)務(wù),故申請(qǐng)?jiān)黾淤M(fèi)用5萬(wàn)元。
2、對(duì)崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。隨著地區(qū)和國(guó)際航班的增加,國(guó)際配載工作量也相應(yīng)增加??紤]到國(guó)際配載與國(guó)內(nèi)配載有著很大差別(如對(duì)英語(yǔ)要求高、外航都有自己的配載系統(tǒng)),建議在崗薪級(jí)別中增設(shè)國(guó)際配載崗,以體現(xiàn)與國(guó)內(nèi)配載崗的區(qū)別,充分調(diào)動(dòng)配載員對(duì)華航及其它國(guó)際航班配載工作的積極性。同時(shí)做好國(guó)際配載崗的人員儲(chǔ)備工作。
自從事公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作以來(lái),本人認(rèn)真做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作,努力完成工作任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)各類試驗(yàn)操作規(guī)程、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),廣泛閱讀相關(guān)專業(yè)書籍,提高自己的理論水平和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力,經(jīng)過(guò)多年的不懈努力,業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能得到不斷提升,從一個(gè)普通的試驗(yàn)檢測(cè)人員成長(zhǎng)為試驗(yàn)檢測(cè)工作的負(fù)責(zé)人。現(xiàn)將多年試驗(yàn)檢測(cè)工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:
一、專業(yè)書籍和工具書是理論源泉和工作指南
多年來(lái)我始終恪守一個(gè)信念:要想熟練掌握試驗(yàn)檢測(cè)工作技能,必須重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。首先要從學(xué)習(xí)試驗(yàn)規(guī)程入手,掌握工作要領(lǐng)和工作程序,搞清試驗(yàn)原理,才能更好地開展試驗(yàn)檢測(cè)工作,書是我們?cè)囼?yàn)檢測(cè)工作的行動(dòng)指南。其次,要從學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做起,弄清試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容、質(zhì)量控制及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),這是我們對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的判定依據(jù)。
二、經(jīng)常深入實(shí)踐是個(gè)人成長(zhǎng)的途徑
只有堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合的道路,將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)際工作中,才能更好地指導(dǎo)我們的工作,豐富知識(shí)面,只有通過(guò)長(zhǎng)期的努力和實(shí)踐的錘煉,才能使學(xué)到的理論知識(shí)得到鞏固、消化和吸收,業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到不斷豐富和提高,進(jìn)一步糾正工作中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法,自己得到更快成長(zhǎng),多年的工作經(jīng)歷證明了這點(diǎn)。
三、應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)工作及公路工程施工,糾正實(shí)際工作中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法。
1、部分施工單位在上路床及墊層砂礫材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作中不做承載比強(qiáng)度試驗(yàn),認(rèn)為天然砂礫的強(qiáng)度較普通的填料高很多,沒(méi)必要做承載比試驗(yàn)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法,因?yàn)樘烊簧暗[除含有承載能力高的大粒徑砂礫粒料,還含有部分承載能力較低的細(xì)粒土,其整體承載能力是由以上兩個(gè)因素及其級(jí)配組成決定的,是否滿足施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求是未知數(shù),最終需要通過(guò)承載比強(qiáng)度試驗(yàn)來(lái)確定。
2、個(gè)別施工單位甚至建設(shè)項(xiàng)目在路面水泥穩(wěn)定類基層施工和試驗(yàn)檢測(cè)工作中,存在不做水泥穩(wěn)定材料混合料的延遲時(shí)間試驗(yàn),只是以水泥的凝聚時(shí)間作為混合料最終碾壓時(shí)間進(jìn)行施工控制。這種做法也是不正確的,因?yàn)樗嗄蹠r(shí)間的長(zhǎng)短只是影響混合料延遲時(shí)間的一個(gè)重要因素,材料的種類和品質(zhì)也是一個(gè)重要因素。隨著延遲時(shí)間的變長(zhǎng),混合料的密實(shí)度和強(qiáng)度損失也變大。大量的模擬試驗(yàn)和施工實(shí)踐都證明了這一點(diǎn),所以進(jìn)行延遲時(shí)間試驗(yàn),選擇確定合理的延遲時(shí)間就顯得尤為重要。當(dāng)然選擇凝聚時(shí)間較長(zhǎng)的水泥和良好品質(zhì)的材料也是非常重要的。凡此種種,不再敘述。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述情況,都或提出建議或予以糾正。
四、在公路試驗(yàn)檢測(cè)工作和施工中積極采用新工藝、新材料和新技術(shù)取得滿意效果。
比如我們?cè)诨炷粱旌狭习柚浦胁捎昧恕岸瓮读戏ā钡臄嚢韫に?,即造殼技術(shù),通過(guò)調(diào)整投料順序!
20xx年初,xx局所轄500kvxx串補(bǔ)站投入運(yùn)行。在串補(bǔ)運(yùn)行過(guò)程中,mov頻繁承受線路短路電流和一定時(shí)間內(nèi)串補(bǔ)裝置的外部、內(nèi)部故障電流的影響,對(duì)mov內(nèi)非線性電阻承受能量能力有很高的要求。在國(guó)內(nèi),已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)因線路故障而導(dǎo)致mov爆炸的事故。目前,iec、gb及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)尚未對(duì)mov現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)做出明確的規(guī)定。
為有效開展我局500kvxx串補(bǔ)站mov現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)與診斷技術(shù)研究,通過(guò)試驗(yàn)、分析,總結(jié)出一套有效的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方法和設(shè)備診斷方法,把握設(shè)備健康狀態(tài),提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性。20xx年,我作為項(xiàng)目第二負(fù)責(zé)人,參與實(shí)施科技項(xiàng)目——xx串補(bǔ)mov現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)與診斷技術(shù)研究。項(xiàng)目組根據(jù)串補(bǔ)mov結(jié)構(gòu)特點(diǎn),重點(diǎn)研究串補(bǔ)mov直流參考電壓測(cè)試及0.75倍直流參考電壓下的泄漏電流的測(cè)量技術(shù),研究、分析了確定mov直流參考電壓的思路、方法,提出了mov直流參考電壓測(cè)試及0.75倍直流參考電壓下的泄漏電流測(cè)試的診斷依據(jù),并建立了mov直流參考電壓u及0.75u下泄漏電流試驗(yàn)數(shù)據(jù)檔案。
科技項(xiàng)目:《xx串補(bǔ)mov現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)與診斷技術(shù)研究》對(duì)如何開展串補(bǔ)mov現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及診斷提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)。20xx年,該項(xiàng)目獲得獲xx公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
五、回顧、展望
回顧這4年的工作,自己在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上均有了很大的提高,也取得了較好的成績(jī)。在今后的技術(shù)工作中,要有一種學(xué)無(wú)止境的態(tài)度,在不斷鞏固自身專業(yè)的同時(shí),加以改進(jìn)和提高,精益求精,不斷的完善自己,不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值,更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,力爭(zhēng)為我所鐘愛(ài)的電力事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
垃圾電廠作為城市垃圾處理的重要設(shè)施,在運(yùn)營(yíng)中一直承擔(dān)著重要的任務(wù)。為了保障垃圾電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),我們進(jìn)行了半年的維修檢修工作。在這半年的時(shí)間里,我們堅(jiān)持以“安全、高效、質(zhì)量、服務(wù)”為導(dǎo)向,出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、檢查設(shè)備狀況,提前預(yù)警
在半年的工作中,我們對(duì)垃圾電廠的設(shè)備進(jìn)行了精細(xì)的檢查。在實(shí)際操作中,我們使用了先進(jìn)的設(shè)備檢測(cè)工具,如數(shù)字化測(cè)量?jī)x、溫度計(jì)、振動(dòng)儀等,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了精準(zhǔn)的監(jiān)測(cè),在設(shè)備有問(wèn)題的情況下,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并預(yù)警。這樣做可以大大減少設(shè)備突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響,保證了垃圾處理效率和質(zhì)量。
二、定期保養(yǎng)設(shè)備,維護(hù)設(shè)備良好狀況
設(shè)備在使用中難免會(huì)有磨損、腐蝕,為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們按照制定的計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。我們的保養(yǎng)維護(hù)工作包括設(shè)備清理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備檢查和設(shè)備疲勞測(cè)試等,這些措施能夠延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高生產(chǎn)效率、降低設(shè)備故障率,大大增強(qiáng)了垃圾電廠的穩(wěn)定性。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì)
在垃圾電廠的生產(chǎn)中,操作人員是不可或缺的關(guān)鍵性角色。為了提高操作人員的技能和素質(zhì),我們將技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作之一。我們的培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的知識(shí)、維護(hù)和保養(yǎng)技能、危險(xiǎn)廢物處理知識(shí)、安全操作技能等,培訓(xùn)的模式包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、模擬操作、講解等。這樣可以減少操作人員疏忽出現(xiàn)的問(wèn)題,保證垃圾處理效率和質(zhì)量。
四、強(qiáng)化安全措施,確保生產(chǎn)安全
安全是垃圾電廠生產(chǎn)的重中之重。為了保證生產(chǎn)的安全,我們重新制定了安全規(guī)章制度,對(duì)操作過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并制定了對(duì)應(yīng)的安全方案。同時(shí),我們加強(qiáng)了安全意識(shí)培訓(xùn),定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,以確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。
五、提升服務(wù)質(zhì)量,保證客戶滿意
一直以來(lái),我們一直秉持著“顧客至上”的原則,注重客戶需求,不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。我們定期與客戶交流,及時(shí)解決客戶的需求和問(wèn)題,最大程度上提升客戶滿意度和信任度。
工作半年來(lái),我們以“安全、高效、質(zhì)量、服務(wù)”為導(dǎo)向,嚴(yán)格按照半年維修檢修計(jì)劃執(zhí)行,并出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),贏得了客戶和員工的肯定和好評(píng)。雖然這只是半年的工作總結(jié),但我們相信,在未來(lái)的工作中,我們將會(huì)更加努力,為保障城市垃圾清理工作進(jìn)行更出色的貢獻(xiàn)!
一、電梯的值班巡視檢查由管理處電梯值班員進(jìn)行。
二、電梯值班員須經(jīng)市勞動(dòng)局特種操作技能培訓(xùn)后,持證上崗。
三、電梯值班員須每天對(duì)所轄電梯進(jìn)行巡視檢查,巡視檢查內(nèi)容包括:
1、電梯運(yùn)行過(guò)程與正常狀態(tài)有無(wú)差別;
2、電梯的配套設(shè)施是否齊全完好;
3、電梯機(jī)房減速箱是否正常;
4、電梯鋼絲繩外觀是否有斷絲斷股現(xiàn)象;
5、電梯制動(dòng)器是否可靠制動(dòng)、禁錮件是否松動(dòng);
6、電梯維修保養(yǎng)工作是否留有缺陷;
7、電梯機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;
8、各呼梯、選層、指示裝置、對(duì)講電話是否正常;
9、減速箱油位、溫升是否正常;
10、有無(wú)異聲、異味現(xiàn)象和底坑水浸現(xiàn)象等。
四、電梯經(jīng)巡視檢查后須認(rèn)真填寫《電梯值班巡視檢查記錄表》,包括下述內(nèi)容:
1、電梯維修保養(yǎng)人員的主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)述;
2、電梯維修保養(yǎng)人員的人數(shù)名單;
3、電梯維修保養(yǎng)更換的主要零部件;
4、故障處理跟蹤記錄;
5、困人解救情況;
6、交代下一班的主要任務(wù);
7、電梯衛(wèi)生狀況等。
四、電梯值班人員困人解救后,須填寫《困人統(tǒng)計(jì)表》。
xxxx年畢業(yè)于xxx技校,同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí),并很快熟悉和掌握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái),成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心,以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí),在事業(yè)上,我用心追求著自己的夢(mèng)想,揮灑青春的汗水。
作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律,自覺(jué)交納團(tuán)費(fèi),認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù),積極配合團(tuán)支部工作,參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性,能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系,關(guān)心同事,經(jīng)常交流、溝通,肯吃苦,敢創(chuàng)新,勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高??偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):
作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律,自覺(jué)交納團(tuán)費(fèi),認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù),積極配合團(tuán)支部工作,參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性,能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系,關(guān)心同事,經(jīng)常交流、溝通,肯吃苦,敢創(chuàng)新,勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高??偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)
一、正確的工作態(tài)度
近年來(lái),隨著電力科技的飛速發(fā)展,要求員工全面發(fā)展,各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要,加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備,力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能,自我完善、發(fā)展。
參加工作以來(lái),不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,我首先找對(duì)自己的正確位置,為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí),怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí),一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度,做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),曾被車間評(píng)‘‘亞席員工獎(jiǎng)’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮譽(yù)稱號(hào)。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
xx年,我被指派到檢修班工作,負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,利用一切可以利用的時(shí)間,全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí),謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
那時(shí)候,我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù),為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,工作中,我盡職盡責(zé),努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,并及時(shí)上報(bào)。工作之余,我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的.管理辦法。功夫不負(fù)苦心人,經(jīng)過(guò)努力,在同事們的共同努力下,終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下,曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽,獲得六等獎(jiǎng)。
三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。
作為一名普通的檢修工人,不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?;仨鴣?lái)時(shí)的路,那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰,升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望,凝神靜思,伴隨著電廠匆匆的步履,守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮明的旗幟,這一刻,我為你自豪,為你驕傲,我的全部激情在為你燃燒。
還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅,我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。
工作之余,靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,默默地享受著工作的快樂(lè),我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我,一名普通檢修員無(wú)悔的人生。
一、目的:
為滿足公司安全生產(chǎn)的需要,保證設(shè)備缺陷得到及時(shí)消除,特制本管理細(xì)則。
二、范圍:
本細(xì)則適用于利津xx-xx有限公司的全體檢修人員。
三、定義:
檢修周末值班指周日白天全天在公司正常上班,檢修夜晚值班指星期一至星期天夜晚正常值班,值班時(shí)間為晚18:00至次日08:00,接到值長(zhǎng)電話10分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)。
四、職責(zé):
1、設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核檢修人員的檢修值班情況。
2、檢修隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定檢修值班表并督促檢修人員按時(shí)值班。
3、運(yùn)行值長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢修人員值班情況,并協(xié)調(diào)缺陷處理。
4、檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷消除和現(xiàn)場(chǎng)配合工作。
五、程序:
1、每月28日前,檢修隊(duì)長(zhǎng)制定下月檢修人員值班表,并報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后下發(fā)。
2、值班人員必須嚴(yán)格按照《值班表》安排進(jìn)行值班。嚴(yán)格遵守值班時(shí)間和值班紀(jì)律。
3、值班人員必須增強(qiáng)責(zé)任心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位,不得無(wú)故脫崗、漏崗、擅離職守,如值班期間失職造成損失,追究相關(guān)責(zé)任。
4、遇有重大事項(xiàng)和異常情況,值班人員及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并采取一定的措施。
5、值班人員按時(shí)到辦公室進(jìn)行簽到、簽退,不得出現(xiàn)代簽,否則考核100元/次。
6、周末檢修值班人員對(duì)運(yùn)行各專業(yè)上午和下午各巡檢1次,第一次巡檢時(shí)要到各值班室接收缺陷單,并當(dāng)天處理。
7、處理缺陷單后,完成隊(duì)長(zhǎng)安排的其他工作任務(wù)或臨時(shí)工作任務(wù)。
8、檢修周末值班每天安排3名檢修人員,參與周末值班的.檢修人員另行安排星期一至星期五各輪休1天,不再進(jìn)行調(diào)休。
9、檢修夜晚值班每天安排2名檢修人員,夜晚接到值長(zhǎng)通知,有檢修工作,中班處理缺陷4小時(shí)以上,第二天休息半天,夜班3小時(shí)以內(nèi)安排第二天調(diào)休半天,3小時(shí)以上安排第二天調(diào)休一天,不再另行調(diào)休,值班期間不進(jìn)行工作的,第二天正常上班。
10、檢修夜晚值班人員必須在18:00前到主控室在值長(zhǎng)記錄本上簽到,并在值長(zhǎng)處留存本人手機(jī)號(hào),值班時(shí)間為18:00至次日8:00,不得離開公司范圍,并保證接到值長(zhǎng)電話后10分鐘趕到主控室向值長(zhǎng)報(bào)到或趕到缺陷現(xiàn)場(chǎng)。
11、檢修周末值班人員必須在8:00前到集控室在值長(zhǎng)記錄本上簽到,并在值長(zhǎng)處留存本人手機(jī)號(hào),白天候班時(shí)間為8:00至18:00,并保證接到值長(zhǎng)電話后10分鐘趕到主控室向值長(zhǎng)報(bào)到或趕到缺陷現(xiàn)場(chǎng)。
12、檢修值班人員值班期間應(yīng)積極處理設(shè)備缺陷及突發(fā)狀況,普通缺陷必須隨時(shí)消除,需要非技術(shù)的人力支持,由值長(zhǎng)安排運(yùn)行人員進(jìn)行,需要技術(shù)支持的,專工和專業(yè)檢修人員。檢修值班人員值班期間消極怠工,不積極消缺,考核200元/次。
13、檢修值班人員值班期間不得關(guān)閉手機(jī),不得拒接生產(chǎn)電話,否則考核200元/次。
14、檢修值班人員應(yīng)在檢修日志上做好值班期間檢修日志,搞好檢修班組衛(wèi)生,管好檢修工具,否則考核100元/次。
15、檢修人員必須按值班表值班輪休,需要換班必須辦理?yè)Q班手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)擅自換班,考核200元/次。
一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下,一拖再拖。終于在今年九月十五日開始了。
一、檢修前的準(zhǔn)備和具體工作內(nèi)容;我們機(jī)修二組今年主要工作是二十臺(tái)空冷器和三臺(tái)機(jī)組的調(diào)速器,油壓裝置。在檢修開始前,我就把資料復(fù)印給組員。提前做好學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況。提前做好材料上的準(zhǔn)備,把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗機(jī);試壓泵等安裝準(zhǔn)備到位,還借來(lái)圖紙和資料,把不懂的和以前做過(guò)但自己還沒(méi)吃透的一些知識(shí)來(lái)個(gè)補(bǔ)充,在這場(chǎng)即將開始的檢修工作中,做到不打沒(méi)準(zhǔn)備的戰(zhàn),提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料,讓大家對(duì)所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認(rèn)識(shí),也讓自己在接下來(lái)的1F、2F、3F油壓裝置、調(diào)速器的小修工作,油壓罐的進(jìn)出氣閥門的處理、水機(jī)層油壓裝置的漏油處理、移動(dòng)式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活,干一件工作就干好,不留隱患,讓大家在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作。把對(duì)大沫的感情投入到對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)上,真正的做到,人在大沫、心在大沫、一生奉獻(xiàn)給大沫。
在接下來(lái)的空冷器檢修工作中,我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工,做到大家有活干,干活有激情,把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊,工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人,誰(shuí)該做什么,今天該做什么,都做到心中明白,上班就開始抓緊工作,不用過(guò)多的語(yǔ)言,此外,我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年,在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,但泥沙依然嚴(yán)重,在檢修的20臺(tái)空冷器中,情況最壞的是3號(hào)機(jī)組,進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候,我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換,確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來(lái)看,也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、此外,我們組還進(jìn)行了行車的小修工作;一號(hào)發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測(cè)量工作;以及對(duì)臨時(shí)零配件的車削工作;參加了三號(hào)發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作,三號(hào)機(jī)組二臺(tái)濾水器的檢修工作;協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作;全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作。等等,這也是對(duì)大家的有益的知識(shí)補(bǔ)充,
三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;三號(hào)機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水,且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重,且油污較多,不利于散熱。三號(hào)機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重,過(guò)水量變小,建議定期進(jìn)行清洗。
四、在安全工作方面;在檢修工作剛開始,專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套,我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員,在危險(xiǎn)地方,如:發(fā)電機(jī)坑下,行車上,廊道里,必須帶安全帽,同時(shí)做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí),我們組無(wú)一人受傷。
通過(guò)今年的檢修工作,也讓我們看到了自己的不足,也在工作中犯了一些不該犯的錯(cuò),造成了檢修工作的時(shí)間耽誤,雖說(shuō)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,但也給我們提了一個(gè)醒。一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。
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