好員工觀后感

好員工觀后感。

當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看一看曾經(jīng)經(jīng)典的電影時(shí)，觀后感是理性和感性大爆發(fā)之后的產(chǎn)物，通過(guò)寫(xiě)觀后感，我們可以更好的領(lǐng)略和體會(huì)到作者的思想和感情，寫(xiě)作品名觀后感時(shí)怎樣避免流水賬的情況呢？經(jīng)過(guò)幼兒教師教育網(wǎng)編輯反復(fù)校驗(yàn)和調(diào)整這篇“好員工觀后感”得以呈現(xiàn)，不妨來(lái)看看或許會(huì)發(fā)現(xiàn)新的思路！

好員工觀后感【篇1】

用自己的行動(dòng)來(lái)證明你就是千里馬；作為一個(gè)剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的人都是抱著雄心，帶著滿腔；任何時(shí)候，簡(jiǎn)單的道理我們都懂都明白，可是我們?nèi)狈?；工作中，我們遇到困難解決不了，我們可以選擇逃避；打鐵鋪的故事讓我感觸頗多，如何做一個(gè)最有價(jià)值的員；而我們總是在抱怨，抱怨為什么這么有才的我們只能在；于是看著那些比我們更平庸的人，做得比我們更好，做；歸根結(jié)底就是艾莫老師所講的心態(tài)用自己的行動(dòng)來(lái)證明你就是千里馬。

作為一個(gè)剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)的人都是抱著雄心，帶著滿腔熱忱進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)，一個(gè)工作崗位中，但是在每天日復(fù)一日的工作中，我們的激情漸漸被繁索的工作消怠，我們的滿腔抱負(fù)因?yàn)榈貌坏秸J(rèn)可，而變得消極。于是我們開(kāi)始責(zé)怪，責(zé)怪我們選錯(cuò)了行業(yè)，責(zé)怪我們選錯(cuò)了專(zhuān)業(yè)，甚至責(zé)怪老板不是伯樂(lè)，不識(shí)我們這些千里馬。然后我們消極應(yīng)對(duì)我們的工作，很多人正是因?yàn)檫@種消極，而讓自己的才華淹沒(méi)。我們從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)的是，如何做一名有用的好員工，企業(yè)需要什么樣的員工？這正是《做最有用的好員工》帶給我的深思。

任何時(shí)候，簡(jiǎn)單的道理我們都懂都明白，可是我們?nèi)狈σ活w堅(jiān)持下去的恒心做最有用好員工觀后感做最有用好員工觀后感。當(dāng)老板交給我們一件任務(wù)的時(shí)候，我們會(huì)去做，但是很少有人會(huì)像那位退伍軍人一樣，把這件事當(dāng)成自己的事做好。同樣一件事情，不同的人去做，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持下去的恒心，所以在不同的階段選擇了放棄，最終他們還是避免不了與成功擦肩而過(guò)，他們沒(méi)有想到的是的在他們即將放棄的那一刻，成功離他們是那么的近。我們?cè)诼殘?chǎng)中也會(huì)遇到這樣那樣的困難，而我們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候，是會(huì)選擇逃避，還是克服一切困難，保證完成任務(wù)呢？看似一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇，卻是決定我們成功與否的關(guān)鍵。

工作中，我們遇到困難解決不了，我們可以選擇逃避?？墒窍乱淮卧儆龅酵瑯拥睦щy呢？再下一次呢？我們能夠一直逃避嗎？要知道任何一個(gè)老板需要的都是能解決問(wèn)題的員工，遇到問(wèn)題分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這才是一個(gè)企業(yè)需要的員工。

打鐵鋪的故事讓我感觸頗多，如何做一個(gè)最有價(jià)值的員工，其實(shí)跟經(jīng)營(yíng)好一個(gè)打鐵鋪的秘決是一樣的，燒紅的鐵不要用手去拿。所謂的秘決無(wú)非都是一些最淺顯的道理。簡(jiǎn)單的道理我們都懂，但是誰(shuí)又會(huì)用心的去做，拿自己的行動(dòng)來(lái)證明呢，紙上談兵誰(shuí)又不會(huì)呢？

而我們總是在抱怨，抱怨為什么這么有才的我們只能在這里打鐵，每天重復(fù)著簡(jiǎn)單的工作。我們可以做得更好嗎？當(dāng)然可以，但是我們都不屑，我們認(rèn)為這么有才華的我們?cè)趺茨芾速M(fèi)在這么一些小事上呢？我們應(yīng)該是做大事的，比如應(yīng)該坐在更高的位置上做最有用好員工。于是在每天的憤憤不平中，我們一天一天的浪費(fèi)著自己的光陰。而真正能做到最好的人，卻是把那些別人看上不上眼，別人不愿意去做的事情做完做好的人。

于是看著那些比我們更平庸的人，做得比我們更好，做到更高的位置，捫心自問(wèn)，自己真的比他們差嗎？那么為什么聰明如我們，才華如我們，能力如我們，卻樣樣輸給別人呢？

歸根結(jié)底就是艾莫老師所講的心態(tài)的問(wèn)題，我們從一開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)就應(yīng)該放低自己。給自己一個(gè)比較正確的定位，虛心的做好每一件事，培養(yǎng)良好的心態(tài)，謙遜的態(tài)度，向那些比我們優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

要做一個(gè)優(yōu)秀的好員工，無(wú)非就是把一份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，堅(jiān)持努力做下去，做到最好，讓老板讓別人都認(rèn)為你就是那個(gè)千里馬。

好員工觀后感【篇2】

通過(guò)觀看《做最有用的好員工》講座，讓自已收益匪淺，感觸很多。

首先應(yīng)該把公司當(dāng)做自己的第二個(gè)家。公司對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，個(gè)人的價(jià)值和愿望很多要通過(guò)公司的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)檫@里有大家共同的利益，只有公司發(fā)展了，才能給我們提供更好的發(fā)展平臺(tái)，才能改善我們的物質(zhì)生活和精神生活。公司的發(fā)展也要依賴(lài)于員工的工作。員工素質(zhì)高，工作效率高，公司就興旺。所以有一句話說(shuō)：現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸要到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度說(shuō)，公司與員工相互依賴(lài)的。

做一名最有價(jià)值的好員工，應(yīng)該具備的素質(zhì)很多，以下素質(zhì)也許不是每個(gè)員工都必須具備，但這是員工努力的方向。

一、做一名最有價(jià)值的好員工,有責(zé)任心(職業(yè)道德)。對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感，這是成為一名優(yōu)秀員工的首要條件。對(duì)于自己的本職工作一定要力求完美，盡職盡責(zé)，不能馬馬乎乎，隨隨便便應(yīng)付了事。態(tài)度比能力更重要。

每個(gè)員工都是為了自己在工作，不計(jì)報(bào)酬才能獲得更多報(bào)酬。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力、獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。樹(shù)立了為自己工作的信念，有了強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望，你才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。即使在工作中受到挫折，即使目前的工資很低，也不要?dú)怵H，因?yàn)檎l(shuí)都搶不走你擁有的無(wú)形資產(chǎn)——你的技能、你的經(jīng)驗(yàn)、你的決心、你的信心。堅(jiān)持下去，這一切最終都會(huì)給你回報(bào)。

三、有上進(jìn)心

1、一個(gè)人應(yīng)該有更高的追求和遠(yuǎn)大的理想。

一個(gè)人沒(méi)有上進(jìn)心，不思進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)，最終被淘汰。

明確在公司個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展方向和技能需要，使個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)。

公司素養(yǎng)是靠每個(gè)人不懈的努力來(lái)提高的。掌握本崗位所必備的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能是最基本的要求。但不止這些，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝也在不斷進(jìn)步，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也在不斷更新，一個(gè)人的知識(shí)和技能老化的很快，如果不努力學(xué)習(xí)，就會(huì)落下。

一個(gè)人如果只想享受工作的好處，拒絕承擔(dān)工作的責(zé)任或不愿為工作付出，那么結(jié)果只能和自己的目標(biāo)南轅北轍，永遠(yuǎn)也無(wú)法得到自己想要的成功和幸福。因?yàn)楦冻龊偷玫绞浅烧鹊?，豐厚的金錢(qián)以及工作上的成就是需要你付出更多的勞動(dòng)、迎接更大的挑戰(zhàn)才能獲得的。

運(yùn)用創(chuàng)新思維，打碎舊的思維模式，創(chuàng)造性開(kāi)展本職工作。在工作中不要局限于要我怎么做，關(guān)鍵是要把工作做好，結(jié)果是目的，過(guò)程是手段，償試用更簡(jiǎn)捷、成本更低、效率更高的手段去實(shí)現(xiàn)目的。

四.有平常心(有一個(gè)健康的心態(tài)，有團(tuán)隊(duì)精神)。

在工作上，盡量不要因?yàn)樽约旱睦娴檬Ф渌陆锝镉?jì)較;不要隨便議論別人;與同事一起合作時(shí)，遇到觀點(diǎn)不同時(shí)，應(yīng)當(dāng)面提出建議性的意見(jiàn)，盡可能不否定對(duì)方;與同事要友好相處，不能搞小團(tuán)體。人的本性是自私的，這不怕承認(rèn)，怕的是你抱著自私的本性不放，不懂得用高尚的信仰來(lái)改造、充實(shí)自己的心靈。其實(shí)，只要你敞開(kāi)胸懷，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然人無(wú)完人，但任何人也絕不會(huì)是一無(wú)是處。懂得欣賞別人優(yōu)點(diǎn)人，才會(huì)讓身邊的人快樂(lè)，才能讓自己幸福。

這是我的標(biāo)尺，時(shí)刻鞭策我的行為，使我有能力成為最有價(jià)值的好員工。

好員工觀后感【篇3】

學(xué)習(xí)艾莫如何做一個(gè)有用的好員工觀后感

再次學(xué)習(xí)了艾莫老師的講座，棉花換布再到換黃金的故事告訴我們，只有放下此時(shí)此刻認(rèn)為的最重要的東西，你才能獲得你真正想要的東西。我們現(xiàn)在固有的價(jià)值觀、思維模式、及心智模式等等都需要改變，現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中我們每個(gè)人都不會(huì)笨到去放棄黃金，背起沉重的棉花，但是我們想過(guò)我們的生活、工作中我們到底背負(fù)的是什么嗎？我們的目的是要尋找到什么呢？

今天我們很多人雖然付出了和別人一樣的時(shí)間，但是仍然沒(méi)有找到屬于他的黃金，盡管是在做事但是沒(méi)有把事情完成，盡管完成了某個(gè)任務(wù)，但卻沒(méi)有給自己增值，我們要敢于突破自己，要敢于丟掉自以為很重要的東西，我們只有改變?cè)瓉?lái)的心態(tài)，換一種思路去思考問(wèn)題，才能得到我們想要的結(jié)果！

饑餓的大魚(yú)在碰壁無(wú)數(shù)次后，得出了結(jié)論他吃不到那些魚(yú)，甚至當(dāng)魚(yú)游到他的嘴邊時(shí)大魚(yú)都不在去吃那些魚(yú)，因?yàn)樗哪X子里有了假設(shè)，再吃還是會(huì)碰壁，其實(shí)我們?nèi)艘惨粯?，做?9步的努力了，只差一步就可以成功了，但是往往我們就堅(jiān)持不了，離成功只差一步之遙。通過(guò)這件事情給我們的啟發(fā)就是，只要你堅(jiān)持，就會(huì)得到你想要的結(jié)果，不要讓假象阻礙你的成功！

我們要學(xué)會(huì)相信，相信自己，相信別人，大家聚到一起在一起工作不容易，這更是一種緣分，所以我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中，要成為一個(gè)有價(jià)值的員工，首先要相信我們的公司，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信他們能讓我們成為最有價(jià)值的員工！在這個(gè)信任危機(jī)的時(shí)代

我們跟要選擇相信，不要讓形如為主的假設(shè)影響我們的判斷能力！離小額點(diǎn)名很近，他們那首《我相信》我就感觸很大，人家每天都是信心滿滿的，為什么自己就不行呢？所以不是別人不相信你，是你自己不相信自己，通過(guò)小額這次測(cè)試我有很大的感觸，第二天要考試了我頭一天下午才知道，我心想這次完了，我肯定考不好了，想是這么想，可還的看呀，不能因?yàn)樽约嚎嫉貌缓媒o團(tuán)隊(duì)拉分吧，所以晚上就把理論題看了一遍，早起把實(shí)務(wù)題看了一遍，考試成績(jī)出來(lái)后，雖然我考了倒數(shù)第二，但是我很欣慰，因?yàn)槲矣?jì)劃的目標(biāo)是不低于90分，結(jié)果我考了97.75分，這說(shuō)明只要你相信你就會(huì)得到相信的結(jié)果，只要你付出就會(huì)有回報(bào)。

第二，在當(dāng)今這個(gè)信任危機(jī)時(shí)代，我們更要選擇相信。在事情還未執(zhí)行抑或發(fā)生之前，我們不能先入為主得去假設(shè)，去懷疑，去恐懼，因?yàn)檫@樣只能讓你在你主觀的假設(shè)中、你的臆想中患得患失，終將讓行動(dòng)束縛在你的自我意識(shí)形態(tài)中。而很多時(shí)候，我們的意識(shí)形態(tài)帶有很大的局限性和自我歷史性，往往是我們判斷客觀事物錯(cuò)誤的來(lái)源。所以“相信”更多的包含著“信任、信念、積極心態(tài)”的意味，譬如相信自己一定能辦好這件棘手的事，相信我的同事的出發(fā)點(diǎn)是好的，既以積極的心態(tài)接收信息，讓思維首當(dāng)其沖得定格在好的發(fā)展趨勢(shì)上，然后再在過(guò)程中去證實(shí)與調(diào)整。

再就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念，它無(wú)法觸摸，但卻讓人印象深刻，就拿這次咱們小貸年審這件事情來(lái)說(shuō)吧，事務(wù)所對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)很高，人家說(shuō)一看你們公司就和別的公司不一樣，你

們追求的東西不一樣，追求的層次不一樣，一看你們的企業(yè)文化就非常好，雖然我不知道人家定義的我們公司的企業(yè)文化是什么，但是能聽(tīng)到別人這樣贊揚(yáng)我們公司，張經(jīng)理、劉經(jīng)理和我當(dāng)時(shí)我們聽(tīng)到這些話我們都很高興，我們感覺(jué)我們沒(méi)做什么，其實(shí)我們的企業(yè)文化在外人的眼里看起來(lái)已經(jīng)形成了，這不光是公司的驕傲也是我們的驕傲，因?yàn)楝F(xiàn)在我們每個(gè)人都是這樣做事情的，我們能有這樣驕傲的資本，感謝張經(jīng)理的培育，感謝張經(jīng)理給了我們這樣的機(jī)會(huì)，感謝張經(jīng)理給了我們驕傲的資本。自己夸自己不算夸，只有來(lái)自別人的贊美才是真正的完美。因?yàn)槲覀兊男脑谶@里所以我們得到了別人的然可，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展靠的不是鶴立雞群的一個(gè)人，而是一個(gè)齊心協(xié)力擁有很強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人體現(xiàn)不了企業(yè)文化！

王麗

2013年1月7日。

好員工觀后感【篇4】

為了提高員工工作的積極性和團(tuán)隊(duì)精神，在工作中找到自己的位置，擺正自己的心態(tài)，集團(tuán)公司組織本企業(yè)員工利用中午午休時(shí)間觀看了全球最具國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)大師艾莫老師講演的《做最有用的員工》培訓(xùn)課程。通過(guò)這幾天的認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓我深深的感覺(jué)到作為企業(yè)的一員是多么的重要，需要一個(gè)積極的工作熱情和一個(gè)努力的工作態(tài)度，要借助于企業(yè)的平臺(tái)來(lái)展示自己，要感謝企業(yè)為自己創(chuàng)造了這么好的機(jī)會(huì)。

這位華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人首先把企業(yè)分類(lèi)，把員工分類(lèi)，看看各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)分別需要什么類(lèi)型的員工，讓員工給自己的企業(yè)定位，給自己定位，分析自己在企業(yè)的位置，從而發(fā)揮自己的潛質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，其次講到了作為一名員工應(yīng)當(dāng)具備的條件，包括良好的心態(tài)、完善的品格、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能、做好定位、經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯、堅(jiān)持做好每一件事情、如何提升自己的價(jià)值，最后講到了職場(chǎng)成功的十要素。

作為一名普通員工，在自己平凡的崗位上怎么創(chuàng)造更多的價(jià)值是一個(gè)值得大家思考的問(wèn)題，碰到問(wèn)題時(shí)候大家怎么選擇，直接面對(duì)問(wèn)題還是逃避問(wèn)題，艾莫老師在講座中說(shuō)過(guò)方法總比問(wèn)題多，所以碰到問(wèn)題的時(shí)候大家要選擇主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的方法而不是找借口回避問(wèn)題，把問(wèn)題推給其他人，讓他人來(lái)解決。

作為一名普通員工要有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一個(gè)積極的工作熱情，一個(gè)良好的心態(tài)，我認(rèn)為企業(yè)為每一名員工提供一個(gè)可以發(fā)展的空間，我們要充分利用這個(gè)來(lái)之不易的空間，我們每個(gè)員工就像機(jī)器上的每個(gè)零件，要相互配合，相互理解，一旦某個(gè)零件不靈活了，那后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是作為企業(yè)也要經(jīng)常有一些激勵(lì)性的政策，來(lái)提高員工的積極性，當(dāng)然也要有一些懲罰性的規(guī)章來(lái)制約大家，既然大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)到企業(yè)，為什么不按照公司為我們指定的規(guī)章制度來(lái)做事呢?有些時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)便不按照程序辦事，有些時(shí)候?yàn)榱松侔ゎI(lǐng)導(dǎo)批評(píng)做錯(cuò)事情不上報(bào)……，這就是員工不正的心態(tài)在作祟，認(rèn)為即使這樣做了其他人也不會(huì)知道，但是從另一方面表現(xiàn)出不能對(duì)自己做的事情承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，是不值得提倡的、絕對(duì)禁止的。

這位暢銷(xiāo)書(shū)作家的艾莫老師已經(jīng)為大家提供了職場(chǎng)成功的十個(gè)要素，我相信我們只要按照前人為我們指引好的道路找到適合自己的一套方法、一個(gè)積極的態(tài)度，不斷總結(jié)自己的過(guò)去，堅(jiān)持不懈地走下去，就會(huì)離自己的目標(biāo)越來(lái)越近，甚至可以超越自己的既定目標(biāo)。

企業(yè)為我們提供這么好的平臺(tái)，這么好的發(fā)展空間，我們一定要做好自己的定位，充分發(fā)揮自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓自己學(xué)有所用，堅(jiān)持做好每一件自己應(yīng)該完成和幫助他人應(yīng)該完成的事情，為企業(yè)的發(fā)展，也是為自己的未來(lái)盡自己最大的努力。

好員工觀后感【篇5】

無(wú)論是剛到這個(gè)新公司還是已經(jīng)是公司的員工，大家都會(huì)想到一個(gè)問(wèn)題，如何成為最有價(jià)值的好員工。那么究竟該怎樣做，聽(tīng)了艾莫老師的講壇后，終于有了啟發(fā)和感悟。

燒紅的鐵不要用手去摸，做事要用心去做，持之以恒。說(shuō)有幾個(gè)孩子很想成為智者的學(xué)生，智者給他們一個(gè)人一個(gè)燭臺(tái)，叫他們要保持燭臺(tái)的光亮。結(jié)果一天兩天過(guò)去了，智者都沒(méi)來(lái)，大部分孩子已經(jīng)不再擦拭那個(gè)燭臺(tái)。有一天智者突然到來(lái)，大家的燭臺(tái)都蒙上了厚厚的灰塵，只有一個(gè)被大家叫做笨小孩的孩子，智者沒(méi)來(lái)時(shí)，他也每天擦拭燭臺(tái)，結(jié)果這個(gè)孩子成為智者的學(xué)生。原來(lái)實(shí)現(xiàn)理想很簡(jiǎn)單，只要實(shí)實(shí)在在做事就可以。

怎樣讓自己具備最有用的人的素質(zhì)和能力?德才兼?zhèn)涞耐瑫r(shí)還要有良好的態(tài)度。在企業(yè)中自身價(jià)值要和企業(yè)的價(jià)值保持一致，對(duì)工作要有很高的熱情，每天要有積極的態(tài)度，面對(duì)人生，能夠快樂(lè)的工作。其實(shí)艾莫老師看來(lái)，開(kāi)車(chē)也是態(tài)度，開(kāi)車(chē)和做事一樣，把心態(tài)放平去做每一件事，一種積極的心態(tài)、一種感恩的心態(tài)、一種包容的心態(tài)，帶著感恩的心做好每天的工作。在工作中難免有矛盾，要有一個(gè)包容的心。

做最有用的人就是將企業(yè)的榮辱與自己的榮辱相結(jié)合，個(gè)人的利益必須服從企業(yè)的利益。今年7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨xx周年，學(xué)院組織紅歌賽，車(chē)間生產(chǎn)很忙，領(lǐng)導(dǎo)安排后勤人員去幫忙。有的時(shí)候我們忙完自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排去，我們大家都會(huì)積極主動(dòng)的`去參加。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)大家庭，鄧吉普老師說(shuō)的好：“天宇公司是我們的家?！?/p>

做最有用的人要有敬業(yè)精神，要努力的工作，熱愛(ài)工作，珍惜自己的工作，真正的把企業(yè)的工作當(dāng)作自己的事來(lái)做。

在工作中為了方便和節(jié)約車(chē)間工人的時(shí)間，我們把銷(xiāo)量大的、份量重的產(chǎn)品，擺放在門(mén)的兩側(cè)和方便地方，以便入庫(kù)和發(fā)貨;生產(chǎn)出的產(chǎn)品和銷(xiāo)售慢的產(chǎn)品都及時(shí)的向主管和銷(xiāo)管匯報(bào)：今年夏天雨水多，銷(xiāo)往省外的貨都是由潘師傅發(fā)貨，我們盡可能選在不下雨的時(shí)間發(fā)貨，以免淋濕：我們經(jīng)常檢查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)腸炎清、克毒先鋒有點(diǎn)結(jié)塊，馬上向質(zhì)檢部和呂娜娜老師匯報(bào)以免造成損失。真正的敬業(yè)是制造問(wèn)題不推卸，防卸問(wèn)題不聲張，解決問(wèn)題而不居功自傲。要做到這些說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。但是世上無(wú)難事，只要有心人。

現(xiàn)在我為能成為天宇的員工感到驕傲和自豪，讓我們?yōu)樘煊畹拿魈於?、奮斗、拼搏吧!

好員工觀后感【篇6】

“好員工”觀后感

公司近期組織觀看了林偉賢教授的“好員工”系列講座，林偉賢教授作為亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人，是實(shí)踐家教育集團(tuán)的董事長(zhǎng)，授課場(chǎng)次多達(dá)3000多場(chǎng)。

在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)“好員工是能培養(yǎng)出好的接班人”。而在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)某一個(gè)崗位的人員請(qǐng)假或離開(kāi)后，他的工作沒(méi)有人能接手，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個(gè)公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結(jié)，總結(jié)成文字東西，那么不論你在與不在，你所負(fù)責(zé)的工作都可以順利開(kāi)展下去。在工作我們要不斷地總結(jié)自己，總結(jié)自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業(yè)務(wù)技能得到提高，還能保障公司的利益。

“負(fù)責(zé)任”只是短短的三個(gè)字，但是卻會(huì)對(duì)一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國(guó)家起著決定作用；在古代一個(gè)國(guó)王在參加一個(gè)決定公司命運(yùn)的決戰(zhàn)的前夕，給他得馬夫說(shuō)，戰(zhàn)馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒(méi)有什么問(wèn)題，明天我要騎著它沖在第一線。馬夫給馬的四個(gè)蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由于釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經(jīng)關(guān)門(mén)，他想反正其他三個(gè)蹄子都釘了，最后一個(gè)馬蹄釘了三個(gè)釘子，只差一個(gè)釘子，不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，所以他就安心的去睡覺(jué)了。結(jié)果在第二天得決戰(zhàn)中，國(guó)

王騎著這個(gè)缺一個(gè)馬釘?shù)膽?zhàn)馬沖在前面，突然馬一個(gè)失足，倒在了最前面，后面的士兵以為國(guó)王出事了，紛紛失去了戰(zhàn)斗的意志，被對(duì)方打敗，國(guó)王也被對(duì)方俘虜，國(guó)家最終也滅亡了。在這場(chǎng)戰(zhàn)事中，正是由于馬夫的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致了戰(zhàn)事的失敗，導(dǎo)致國(guó)家的滅亡。所以負(fù)責(zé)任不論在什么時(shí)候都使永恒的話題，它是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)成員都應(yīng)該負(fù)起的，也是必須負(fù)起的。負(fù)責(zé)任，不是口頭說(shuō)說(shuō)而已，它需要我們落實(shí)到實(shí)際工作中；在實(shí)際工作中，當(dāng)每一個(gè)員工都負(fù)起了他該負(fù)起的責(zé)任，那么相信這個(gè)公司一定會(huì)朝著越來(lái)越好的方向發(fā)展。

通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，告訴我們的是，如何去做一個(gè)好員工，如何在一個(gè)企業(yè)中做到一個(gè)公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機(jī)都變成自己展示自己的良機(jī)，被公司的老板信任，從而成為老板離不開(kāi)的人，當(dāng)員工負(fù)責(zé)任，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)第一想起你得時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你就成為一個(gè)好員工。林偉賢教師告訴我們：“當(dāng)?shù)昧撕脝T工，才當(dāng)?shù)贸珊美习?！”所以為了以后能更上一層樓，我們要從基礎(chǔ)工作開(kāi)始，充實(shí)自己的技能與經(jīng)驗(yàn)，最終一定會(huì)走向成功！

規(guī)劃發(fā)展部

2013年5月22日

好員工觀后感【篇7】

本周四公司組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)艾莫老師的做一個(gè)好員工管理光碟，本人感慨很多。這一直是我思考的問(wèn)題，也是我進(jìn)入英達(dá)公司以來(lái)一直在追求的人生目標(biāo)。結(jié)合我目前的工作我做如下總結(jié)：

1、要擁有良好的心態(tài)：認(rèn)定的工作就要堅(jiān)定不移的走下去，遇事不用慌忙、沖動(dòng)，迅速融入英達(dá)的環(huán)境中。同時(shí)擁有上進(jìn)心、積極性、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)等。

2、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、為領(lǐng)導(dǎo)分憂：工作首先是為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意，你就會(huì)丟了工作機(jī)會(huì)，在談其它的也沒(méi)什么用。 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不要去尋找任何借口，執(zhí)行是最好的選擇，只有圓滿的完成才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才具備了在這個(gè)單位、這個(gè)崗位生存下去的機(jī)會(huì)，才有可能創(chuàng)造自己的將來(lái)。否則，一切是杯中望月。平時(shí)在工作當(dāng)中積極主動(dòng)、任勞任怨也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;不斷學(xué)習(xí)，在某一方面有所成就被公司和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、學(xué)會(huì)作出亮點(diǎn) 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，需要一大批普通的人來(lái)做維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作。當(dāng)然，也需要那么幾個(gè)精英級(jí)的人來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展的脊梁，為企業(yè)日常發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。但是，你要想成為那少有的幾個(gè)人千里馬，是需要拿出你與眾不同的東西讓伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)的。

4、嚴(yán)格遵守紀(jì)律來(lái)培養(yǎng)自尊、自信和責(zé)任感：做企業(yè)，說(shuō)到底，就是一個(gè)持續(xù)的不間斷的培養(yǎng)人的工作，把員工培養(yǎng)和訓(xùn)練成守紀(jì)律的、有用的、富有激情和道德感的人，決定了企業(yè)存在的可能性以及存在的價(jià)值。不要把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度看的很可怕，看成限制你正?；顒?dòng)的絆腳石。 對(duì)于企業(yè)組織而言，紀(jì)律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說(shuō)，沒(méi)有紀(jì)律，就沒(méi)有品格，沒(méi)有忠誠(chéng)，沒(méi)有敬業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)造力，沒(méi)有效率和合作，沒(méi)有一切。

5、要擁有一顆感恩的心，我們往往忽略這一點(diǎn)，認(rèn)為我為老板工作，老板付我們工資，還存在什么感恩知心了?要做一名好員工就要明白你所在的企業(yè)為你提供了工作，給你薪水，使你得到溫飽，有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使你習(xí)得一技之長(zhǎng)，并能在社會(huì)上堂堂正正地做人，單單因?yàn)檫@些，你就應(yīng)該滿懷感激之情!工作中總有不如意的地方，而感恩之心會(huì)讓你變得更加善良、誠(chéng)實(shí)、正直、合作和敬業(yè);不能總是挑剔、抱怨、仇視，否則就會(huì)淪為一個(gè)刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢?什么也得不到。公司把我們培養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對(duì)國(guó)家、社會(huì)和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。試想，如果一個(gè)人連起碼的感恩都不懂得，又怎么能心懷愛(ài)心、熱愛(ài)生活、珍惜工作呢?

從來(lái)英達(dá)的第一天起，我就感謝這份工作，感謝公司為我提供這么好的發(fā)展機(jī)會(huì)，它不僅給了我生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，還為我提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的廣闊舞臺(tái)，讓我的人生閱歷得以豐富，讓我的人格得以錘煉，讓我的聰明才智得以施展。讓我變得寬容，不再抱怨，不再計(jì)較。

通過(guò)這期管理光碟學(xué)習(xí)，使我重新認(rèn)識(shí)到我的價(jià)值，改變了我一些不積極的想法。使我看到了未來(lái)的光明，感謝公司給予的機(jī)會(huì)，我不會(huì)辜負(fù)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，會(huì)在以后的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)微薄的力量

好員工觀后感【篇8】

《中國(guó)好員工》這部紀(jì)錄片讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)。這部片子講述了一些普通中國(guó)員工的生活故事，這些員工在平凡的崗位上付出了巨大的努力，他們的拼搏和堅(jiān)毅讓人動(dòng)容。他們?cè)鷮?shí)的工作態(tài)度，勤勉的工作精神以及對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，讓我驚嘆不已。

紀(jì)錄片里面的王勉，是一位在一家煙草公司工作的普通員工。雖然他的工作看似平凡，但他不懼困難，一直以來(lái)都認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作，這使得企業(yè)在市場(chǎng)上得以保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力。如此精明的企業(yè)自然會(huì)對(duì)這樣的員工十分青睞，公司為了表彰王勉的優(yōu)秀表現(xiàn)將他提拔為副總經(jīng)理。這一點(diǎn)讓我感到十分驚異，因?yàn)槌Ｈ丝磥?lái)王勉的職位并不高，但從他的表現(xiàn)來(lái)看，他的能力和責(zé)任感已經(jīng)逐漸接近于管理層人員。他這種一步一個(gè)腳印的精神，以及對(duì)自己工作的要求之高，對(duì)任何工作都十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，令人敬佩不已。

紀(jì)錄片里的另一位主人公王路，是一名普通的居委會(huì)工作人員。她的工作大多都是為了社區(qū)居民的福利而做的。在她的努力下，許多舊小區(qū)得到了整修，老小區(qū)的居民們的生活環(huán)境得到了改善。王路本身也是聽(tīng)證員，在聽(tīng)證過(guò)程中她耐心聆聽(tīng)居民們的訴求，耐心細(xì)致地解決他們的問(wèn)題，付出多年努力后，她可以看到整個(gè)社區(qū)的發(fā)展被她帶動(dòng)起來(lái)。王路的一貫努力和專(zhuān)注性讓所有人都被感動(dòng)，我們也能從她身上感受到那種對(duì)于事業(yè)自我價(jià)值的執(zhí)著。她的精神讓人欽佩，讓我深深地感到身為員工，我們所追求的職業(yè)生涯并不僅僅是錢(qián)財(cái)。

紀(jì)錄片中的工人祁偉，他扎根在了一個(gè)化工廠。雖然他的工作不是讓人羨慕的工種，但他處處細(xì)心維護(hù)、精心保護(hù)，用自己的行動(dòng)保證了企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。他用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作方法，展現(xiàn)了一位合格員工所應(yīng)有的職業(yè)精神，他以良好的態(tài)度對(duì)待自己的工作，誠(chéng)實(shí)正直地履行自己應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過(guò)多年的堅(jiān)持和努力，他不僅得到了企業(yè)的重視和尊重，也成為了企業(yè)的中流砥柱。他的精神讓人肅然起敬，每一位員工都能從他身上看到我們所追求的職業(yè)精神和發(fā)揮之道。

總的來(lái)說(shuō)，這部紀(jì)錄片讓我深深地感到，只有付出真正的努力和精神，才能創(chuàng)造出更好的職業(yè)生涯和未來(lái)。做一名合格員工，我們必須具備堅(jiān)毅與毅力，努力與奮斗，創(chuàng)新與勇敢。我們要養(yǎng)成斗志昂揚(yáng)的好品格，完成自己崗位上的職責(zé)，在工作中不斷提升自己的能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。而且，我們也應(yīng)該追求我們的職業(yè)夢(mèng)想，追求個(gè)人發(fā)展的價(jià)值和意義。人們不僅僅是為了生存而努力，更是如此為了更好的未來(lái)而奮斗。讓我們從紀(jì)錄片中學(xué)習(xí)到員工的核心價(jià)值，展現(xiàn)更優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和水平。

好員工觀后感【篇9】

著名哲學(xué)大師艾彌爾說(shuō)：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂(lè)趣？那就是讓你的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，做一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，帶我們找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，奪得職場(chǎng)登山運(yùn)動(dòng)的冠軍。艾莫老師在講座中提到了很多至理名言，像人類(lèi)所有的財(cái)富都躲在題目的后面；方法總比題目多；人才有舞臺(tái)才有價(jià)值等等，都給我們很多的啟發(fā)，下面我就針對(duì)方法總比題目多，談一下自己的理解和熟悉：一流人才的核心的素質(zhì)是：當(dāng)碰到題目和困難的時(shí)候，他們總是能夠主動(dòng)找到方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。

（一）一流人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕碰到再棘手的題目，首先想到的盡對(duì)不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的題目很簡(jiǎn)單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護(hù)，找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決題目的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他眼前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

（二）最優(yōu)秀的.人，是最重視找方法的人。找方法的人，他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)。外界的困難、不如意的條件，一個(gè)挨一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書(shū)也是這樣，我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話，天才出自勤奮，不錯(cuò)，天才自勤奮，但不等同于勤奮，勤奮只是一個(gè)優(yōu)秀學(xué)生的基本功，要真正學(xué)好，還得把握方法，學(xué)得多不如學(xué)的巧。

多年前，美國(guó)興起石油開(kāi)采熱，有一個(gè)雄心勃勃的小伙子，也來(lái)到了石油開(kāi)采區(qū)，但開(kāi)始時(shí)，他只找到一份簡(jiǎn)單而枯燥的工作，他覺(jué)得不公平，我那么有創(chuàng)造性，怎么能只做這樣的工作？于是便往找主管要求換工作。沒(méi)有想到，主管聽(tīng)完他的話，只冷冷地回答了一句話，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，但一時(shí)半會(huì)也找不到更好的工作，于是只好忍氣吞聲，又來(lái)到了原來(lái)的工作崗位，回來(lái)以后，他忽然有了一個(gè)感覺(jué)，我不是有創(chuàng)造性嗎？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來(lái)的呢？于是，他對(duì)自己的那份工作進(jìn)行了細(xì)致的研究，發(fā)現(xiàn)其中的一道工序，每次都要花39滴油，而實(shí)際上只需要38滴油就可以了，經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)，他發(fā)明了一種只需要38滴油就可使用的機(jī)器，并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司，可別小看這個(gè)1滴油。它給公司節(jié)省了近千萬(wàn)的本錢(qián)，這個(gè)人就是就是洛克菲勒，美國(guó)最有名的石油大王。

這個(gè)故事給我們的啟示是：人人都能成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)，外界的困難，不如意的條件，一個(gè)接一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。我們之所以不成功，就在于對(duì)題目屈服，無(wú)故地將題目放大，把自己看輕，實(shí)在只要你努力往找方法，你怎么會(huì)找不到呢？越往找方法，越會(huì)找方法，越能創(chuàng)造大的價(jià)值，這不僅進(jìn)步了找方法的自信，而且越來(lái)越有找方法的竅門(mén)，只要精神不滑坡，方法總比題目多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，不練，好的肌肉也會(huì)萎縮，練習(xí)得好，即使原來(lái)基礎(chǔ)不好，也能夠通過(guò)逐步努力而進(jìn)步。越是找方法，便越會(huì)找方法，越會(huì)找方法，就能創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值，這不僅進(jìn)步了找方法的自信，而且越來(lái)越明白找方法的竅門(mén)，找出更好的方法來(lái)。

只有不斷完善自己，提升自己，往挖掘自己潛伏的價(jià)值才能不斷為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富，體現(xiàn)自己真正的價(jià)值所在，所以我們要努力打出自己的“幌”，并想方想法的往經(jīng)營(yíng)好自己的“幌’。

公司人才不活動(dòng)，如死水一潭。公司只有在選用人才，才會(huì)實(shí)現(xiàn)人才在這個(gè)社會(huì)的價(jià)值。

好員工觀后感【篇10】

《如何做一名好員工》一書(shū)，作者通過(guò)流暢的語(yǔ)言、典型的案例，向廣大讀者闡述了如何做一名好員工。作為剛踏上職業(yè)道路的新員工，通過(guò)閱讀該書(shū)，我解決了工作中存在的部分困惑，也了解了保持積極向上工作態(tài)度的方法，希望在今后的工作中能將積極的思想付諸行動(dòng)，做一名讓自己、同事、領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)可的好員工。

一、好員工要把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。一名把自己當(dāng)成企業(yè)主人的員工，任何時(shí)候都以企業(yè)利益為重，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，工作全心全意，盡心盡責(zé)。我們都清楚“一榮俱榮，一損俱損”的道理，每一名員工的利益只有在企業(yè)利益得到保證的前提下才能得到實(shí)現(xiàn)。那種認(rèn)為自己與公司只存在雇傭與被雇傭關(guān)系，時(shí)常將自己與老板、上司對(duì)立的思想不僅會(huì)消極工作態(tài)度，損害工作熱情，影響企業(yè)利益，更會(huì)影響自己職業(yè)生涯的發(fā)展。因?yàn)橐粋€(gè)對(duì)自己工作沒(méi)有熱情的人，工作只是敷衍搪塞，不可能做好做出色，久而久之，習(xí)慣于這樣的工作狀態(tài)，最后蹉跎了歲月，一輩子碌碌無(wú)為。以為自己沒(méi)被老板、企業(yè)占便宜，其實(shí)到底虧的是誰(shuí)，已經(jīng)不言而喻。所以，我認(rèn)為要端正工作態(tài)度，盡心做好工作為企業(yè)謀得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)自己的能力也會(huì)得到提高，這種自我進(jìn)步比現(xiàn)下看得見(jiàn)的利益更重要。

二、好員工以忠誠(chéng)敬業(yè)為己任。忠誠(chéng)敬業(yè)是一名員工最為重要的職業(yè)道德。一個(gè)人一旦走入工作崗位，就必須要具有這一職業(yè)道德。我們進(jìn)入企業(yè)就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)自己的“外騖之心”，投入自己的忠誠(chéng)，只有這樣，我們才能全身心地投入工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，這樣公司才可能委以重任，我們才可能真正發(fā)揮自己的聰明才智慢慢從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，成就自己的輝煌人生?！叭倭?，行行出狀元”，既然選擇了現(xiàn)在的工作、現(xiàn)在的公司就要定下心來(lái)好好工作，做好做精。不要天天抱怨企業(yè)提供不了自己發(fā)展的機(jī)會(huì)，更多的是要反省以下我們自己有沒(méi)有足夠優(yōu)秀。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)

當(dāng)然，忠誠(chéng)不是愚忠，不是不看前提、不記后果地盲目服從。真正的忠誠(chéng)，實(shí)際上是要求員工在以企業(yè)利益為前提的條件對(duì)老板忠誠(chéng)，只要是有利于企業(yè)的決定，就應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行，反之，就要勇敢地提出自己的見(jiàn)解，幫助老板重新作出正確的決策。真正的忠誠(chéng)不是放棄自己的個(gè)性和主見(jiàn)，不是絕對(duì)和老板保持一個(gè)聲音，更不是卑躬屈膝。

三、好員工勤奮認(rèn)真，好學(xué)上進(jìn)，大膽創(chuàng)新。勤奮工作既是一種能力和克己的訓(xùn)練，也是成功的唯一途徑。要將勤奮養(yǎng)為生活習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄懶惰。工作上碰到不懂的要立即解決，絕不一拖再拖影響后續(xù)工作。對(duì)于工作所必須的技能知識(shí)要想方法盡快掌握好，以應(yīng)對(duì)各種需要。在掌握好常規(guī)工作方法的前提下，要敢想敢做，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，只有員工敢于創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)效益，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

按照以上三點(diǎn)要求自己，在自己的工作崗位上將本職工作盡所能做好，并不斷地取得進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力所能及的一份力量，我相信就算不能出類(lèi)拔萃，我們也可以問(wèn)心無(wú)愧地?fù)碛泻脝T工的稱(chēng)號(hào)。

好員工觀后感【篇11】

中國(guó)低廉的藍(lán)領(lǐng)工人成本，是中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐，然而隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，“中國(guó)制造”似乎將陷入兩難境地。

在勞動(dòng)力的低端市場(chǎng)，中國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人的工資待遇不斷在改善，不少企業(yè)開(kāi)始抱怨勞動(dòng)力成本從優(yōu)勢(shì)變?yōu)閴毫?。與此同時(shí)，在勞動(dòng)力的中高端市場(chǎng)，企業(yè)主一樣苦悶，總是覺(jué)得人才難覓且難留。

作為一個(gè)人口大國(guó)，難道人力資源和成本真的成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸?中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授楊國(guó)安給出的回答是否定的。事實(shí)上，中國(guó)人才依舊“價(jià)廉物美”，關(guān)鍵是如何去找，如何去用。

邁瑞曾是一家非常不起眼的公司，1991年其成立時(shí)，進(jìn)口醫(yī)療器械占據(jù)國(guó)內(nèi)約九成市場(chǎng)。在通過(guò)代理賺得第一桶金后，邁瑞放棄了相對(duì)舒適的代理之路，選擇自主研發(fā)，自創(chuàng)品牌。這是一條荊棘之道，然而僅僅十多年時(shí)間，邁瑞在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)乾坤，坐上第一把交椅。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)，邁瑞也開(kāi)始叫板醫(yī)療器械傳統(tǒng)三巨頭：GE、飛利浦和西門(mén)子。2006年邁瑞成功在紐約上市，2008年5月完成對(duì)美國(guó)Datascope監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)的收購(gòu)，成為全球生命信息監(jiān)護(hù)領(lǐng)域的第三大品牌。2009年公司營(yíng)收達(dá)到43億元人民幣，其中海外銷(xiāo)售占據(jù)54%，員工人數(shù)達(dá)到5800人，這其中1300人是研發(fā)工程師。

邁瑞代表了并不十分典型的中國(guó)制造——擁有先進(jìn)技術(shù)、低廉成本和可觀的利潤(rùn)。楊國(guó)安一語(yǔ)道破機(jī)關(guān)，邁瑞成功的關(guān)鍵因素在于充分利用了中國(guó)廉價(jià)、聰明、勤奮的工程師。

當(dāng)很多企業(yè)在為尋找和保留人才大吐苦水之際，邁瑞找到了屬于自己的團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)高校每年向社會(huì)提供數(shù)百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，而每年校園招聘季都是一個(gè)令人情緒復(fù)雜的季節(jié)，學(xué)生們常?？嗖豢把?，因?yàn)椴簧僬衅笍V告中都明碼標(biāo)注對(duì)工作年限的要求。因?yàn)槠髽I(yè)主都在大聲抱怨高等教育與社會(huì)脫軌。然而每年幾百萬(wàn)的大學(xué)生正是邁瑞巨大的人才寶藏。

每當(dāng)招聘季來(lái)臨，邁瑞鎖定中國(guó)最好的大學(xué)，派出從部門(mén)經(jīng)理到副總裁在內(nèi)100多人組成的招聘團(tuán)隊(duì)奔赴各高校。邁瑞所需要的是具有跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合型人才，這與高校教育并不完全對(duì)接。然而和大部分企業(yè)不同，邁瑞愿意等待人才的成熟。

學(xué)生簽約之后，邁瑞在他們正式上崗前便按照地區(qū)組成邁瑞聯(lián)合會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生閱讀相關(guān)書(shū)籍和公司資料，并培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，

學(xué)生報(bào)到之后，公司對(duì)其進(jìn)行兩周的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度等。然后是六個(gè)月的實(shí)習(xí)期，新人需要去一線工廠體驗(yàn)，隨后進(jìn)入為期一年的一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)期。邁瑞相信這些新人的智商，也明白這些新人的弱點(diǎn)：畢業(yè)生最缺乏的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因此，邁瑞為新人提供做項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這些年輕人的成長(zhǎng)很快得到了公司的肯定。在邁瑞，只要努力，兩年后就可以從學(xué)生脫胎換骨為項(xiàng)目經(jīng)理， 30歲出頭甚至便能成為副總裁。

楊國(guó)安給邁瑞算了一筆賬，經(jīng)過(guò)三年的培養(yǎng)，邁瑞的研發(fā)人員能夠擁有相當(dāng)于歐美專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)80%的專(zhuān)業(yè)能力，然而卻只有相當(dāng)于歐洲同行15%~20%的薪酬成本?！坝梦宓搅鶄€(gè)中國(guó)工程師和歐美企業(yè)打，夠不夠?”

正是在這樣一群聰明廉價(jià)的中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)的努力下，邁瑞的產(chǎn)品能夠做到定制化、高性價(jià)比，同時(shí)還擁有更快更便宜的服務(wù)。

中國(guó)是人口大國(guó)，但是很多企業(yè)抱怨中國(guó)浩渺的人海中找不到合適的人才。事實(shí)上，有時(shí)候人和人才的區(qū)別僅僅在于企業(yè)是否愿意花時(shí)間培養(yǎng)和調(diào)教。楊安國(guó)指出，邁瑞的案例可以反映一個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)靠低成本、低質(zhì)量、低廉價(jià)勞動(dòng)生產(chǎn)力制勝的時(shí)代已然過(guò)去。中國(guó)新一代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力依靠的是大量廉價(jià)的知識(shí)型員工創(chuàng)造高價(jià)值產(chǎn)品。這意味著如何找到并組建一支具有高效執(zhí)行力的知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)企業(yè)能否走出兩難境地的一個(gè)關(guān)鍵。

事實(shí)上，人才是相對(duì)的，只有擁有和本公司組織相匹配的能力才是公司所需的真正人才。因此，若公司招聘僅關(guān)注專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景是非常片面的。

邁瑞通過(guò)自己的招聘和篩選，找到具有潛質(zhì)的員工，這只是團(tuán)隊(duì)打造的第一步。楊國(guó)安指出企業(yè)的組織能力有三個(gè)支柱，一是員工能力;二是員工思維模式;三是員工治理方式。這三個(gè)方面分別從團(tuán)隊(duì)是否有能力做、是否愿意做以及公司是否允許員工做這三個(gè)方面考量企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。三個(gè)方面必須相互平衡并匹配，才能打造出強(qiáng)有力的組織能力。

邁瑞的內(nèi)部培訓(xùn)、晉升機(jī)制和績(jī)效導(dǎo)向，逐漸使員工認(rèn)同公司的價(jià)值體系。事實(shí)上，盡管比歐美工程師廉價(jià)，但是邁瑞的工程師較之國(guó)內(nèi)同行，還是獲得了不錯(cuò)回報(bào)。邁瑞提供給員工的除了薪水還有期權(quán)。邁瑞有1000多名員工都是擁有公司的期權(quán)，這將公司的核心團(tuán)隊(duì)與公司緊密捆綁。與此同時(shí)，邁瑞管理架構(gòu)清晰，管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)充分信任并予以一定授權(quán)與支持。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司不排斥失敗。這些措施保證了邁瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。而研發(fā)的實(shí)力保證了邁瑞能走在行業(yè)的前端。

楊國(guó)安表示，企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素，分別是正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力。為此，他總結(jié)了一個(gè)“企業(yè)持續(xù)成功的方程式”，即成功=戰(zhàn)略×組織能力：“兩者之間是相乘關(guān)系，而不是相加，其中一項(xiàng)不行，企業(yè)就無(wú)法成功?！?/p>

在現(xiàn)實(shí)中，組織能力在影響企業(yè)成功方面往往起到更為關(guān)鍵的作用，因?yàn)閼?zhàn)略的重新制定快則幾周，慢則數(shù)月，但組織能力的打造卻要以數(shù)年計(jì)，并且要公司上下全體員工的投入才會(huì)見(jiàn)效。

如果繼續(xù)選擇做代理，邁瑞不可能獲得今天的成功。然而，許多企業(yè)盡管找到了正確的方向，卻始終苦于無(wú)法將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖粋€(gè)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。按照楊國(guó)安的理論，只有當(dāng)員工具備相關(guān)能力，并且所關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需相匹配，獲得充分授權(quán)和支持后，組織才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。邁瑞做到了這樣一點(diǎn)，其組織能力保證了公司的脫穎而出。