售后工作計劃怎么寫模板十五篇

售后工作計劃。

為了保證后續(xù)工作的基礎(chǔ)性和針對性，我們不妨馬上準(zhǔn)備自己的工作計劃。工作計劃可以提升我們在工作中的發(fā)散性思維。經(jīng)過我們的精心整理和總結(jié)本次“售后工作計劃怎么寫”內(nèi)容豐富多彩，期待這些案例能夠?yàn)槟闾峁┎煌乃悸罚?/p>

售后工作計劃怎么寫【篇1】

汽車售后周工作計劃

——讓服務(wù)更精細(xì)，讓用戶更滿意

汽車售后工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到顧客的滿意度和汽車品牌的聲譽(yù)。作為一家專業(yè)的4S店，我們一直以顧客為中心，不斷完善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，大力推進(jìn)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，不斷創(chuàng)新售后服務(wù)模式，提高售后服務(wù)水平和服務(wù)效率。

我公司將采取以下措施，確保汽車售后服務(wù)工作順利開展，提高售后服務(wù)質(zhì)量和顧客的滿意度：

一、服務(wù)區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)化

服務(wù)區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)化是汽車售后服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了更好地為各個區(qū)域的用戶提供有針對性的服務(wù)。我們將根據(jù)服務(wù)對象的不同，制定不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到滿足不同用戶的需求。

二、進(jìn)一步提高維修技術(shù)

我們將不斷提高維修技術(shù)水平，推行工藝、設(shè)備等全面更新和專業(yè)化培訓(xùn)，確保車輛的維修保養(yǎng)質(zhì)量，同時，維修過程中將積極配合用戶要求進(jìn)行維修，通過技術(shù)優(yōu)勢提高售后服務(wù)質(zhì)量。

三、推廣廣告便利服務(wù)

我們將開展廣告宣傳，推廣一系列便利服務(wù)，為顧客提供更加全面和便捷的售后服務(wù)，例如代駕、上門取車、上門送車等。

四、開展培訓(xùn)

我們將全面開展售后服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)售后服務(wù)人員的服務(wù)意識和技能水平，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時，我們還將組織相關(guān)人員定期進(jìn)行跟進(jìn)培訓(xùn)，確保售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

五、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化

我們將提高管理水平，實(shí)施售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，在每一個細(xì)節(jié)上都力求精細(xì)，做到在細(xì)節(jié)上出彩，管理上得當(dāng)。

六、優(yōu)化售后信息管理

我們將采用信息化管理的方式，實(shí)時獲取售后服務(wù)信息，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)售后服務(wù)工作中存在的問題和不足，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

七、堅(jiān)持市場導(dǎo)向

我們將堅(jiān)持市場導(dǎo)向，結(jié)合市場需求，研究和推出更多的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)模式，推廣更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極開拓市場，提高市場份額。

總之，我們將以用戶為中心，不斷推進(jìn)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，努力做到服務(wù)好，推動售后服務(wù)工作向更好、更優(yōu)、更精益的目標(biāo)前進(jìn)。我們相信，在顧客的支持、廠家的信任和工作人員的努力下，汽車售后服務(wù)工作一定會取得更加優(yōu)異和出色的成績。

售后工作計劃怎么寫【篇2】

淘寶售后是一項(xiàng)非常重要的工作，其作用是保障消費(fèi)者權(quán)益，維護(hù)淘寶平臺的口碑，是淘寶運(yùn)營中的一份必要工作。本文將圍繞淘寶售后展開討論，探討如何安排個人的工作計劃，以更好地完成售后工作。

一、售后是什么？

售后是指在消費(fèi)者購買商品后，與賣家之間進(jìn)行的交易后續(xù)服務(wù)，包括退換貨、維修、質(zhì)量保證等。淘寶作為一個在線商城，也必須提供良好的售后服務(wù)，以便消費(fèi)者放心購買。

二、售后的重要性

淘寶售后服務(wù)的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到消費(fèi)者對淘寶平臺的信任程度，同時也會對賣家的信譽(yù)產(chǎn)生重要的影響。良好的售后服務(wù)可以增加消費(fèi)者的滿意度、提高人氣和忠誠度，保障淘寶平臺的健康發(fā)展，對于賣家來說也是有利的。

三、如何開展售后工作

針對淘寶售后服務(wù)，個人需要制定一份工作計劃，以便有條不紊地開展售后工作。

1. 制定時間表

對于售后服務(wù)的處理，需要有一個明確的時間表，以確保及時完成退換貨的處理、維修等服務(wù)。同時，還要根據(jù)實(shí)際情況，制定一個處理緊急事件的應(yīng)急預(yù)案。

2. 建立售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

建立基于消費(fèi)者權(quán)益和淘寶平臺要求的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程體現(xiàn)在自己的個人工作計劃中，以此確保對所有的售后請求進(jìn)行公平、公正、專業(yè)的處理。

3. 減少售后服務(wù)的數(shù)量

對于售后的處理，需要具有一定的技巧，包括在產(chǎn)品展示、售后條款等方面避免誤導(dǎo)消費(fèi)者，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查等措施，盡量減少售后服務(wù)的數(shù)量。

4. 建立優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)渠道

建立良好的售后服務(wù)渠道，向消費(fèi)者提供方便、及時的售后服務(wù)。在建設(shè)售后服務(wù)渠道時，需要按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行分類，根據(jù)用戶體驗(yàn)不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

四、總結(jié)

淘寶售后服務(wù)是淘寶運(yùn)營中不可或缺的組成部分。對于個人來說，只有制定一份合理的售后工作計劃，才能順利開展售后服務(wù)工作，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)、增加消費(fèi)者的滿意度和忠誠度、提高淘寶平臺的口碑，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

售后工作計劃怎么寫【篇3】

汽車售后服務(wù)工作計劃與目標(biāo)

引言:

在汽車銷售領(lǐng)域，售后服務(wù)是非常重要的一環(huán)。優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是提升企業(yè)聲譽(yù)和市場競爭力的關(guān)鍵。本文將詳細(xì)探討汽車售后服務(wù)的工作計劃與目標(biāo)，為汽車銷售企業(yè)提供參考。

一、工作計劃:

1. 客戶關(guān)懷計劃: 設(shè)立專門的客戶關(guān)懷團(tuán)隊(duì)，定期與顧客聯(lián)系，了解并回應(yīng)他們的需求和投訴。為了增加顧客滿意度，我們將向顧客提供優(yōu)秀的服務(wù)體驗(yàn)，并建立一個忠誠度計劃以持續(xù)吸引他們的關(guān)注。

2. 售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè): 根據(jù)市場需求和客戶群體，我們將建立廣泛的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全國范圍內(nèi)設(shè)置售后服務(wù)中心，以便顧客可以方便地獲得專業(yè)的維修和維護(hù)服務(wù)。同時，我們還將考慮與專業(yè)維修廠商建立合作伙伴關(guān)系，以擴(kuò)大我們的服務(wù)范圍。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量: 我們將持續(xù)加強(qiáng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展，確保技術(shù)和溝通能力的不斷提高。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們將提供高質(zhì)量的維修和保養(yǎng)服務(wù)，以滿足客戶日益增長的期望。

4. 建立信息系統(tǒng): 引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的售后服務(wù)管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的共享，我們能夠更好地掌握客戶需求和提供個性化的服務(wù)。此外，信息系統(tǒng)還能幫助我們實(shí)現(xiàn)工作的高效和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，從而更好地管理售后服務(wù)業(yè)務(wù)。

二、工作目標(biāo):

1. 提高顧客滿意度: 我們的目標(biāo)是通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高顧客的滿意度。定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋意見采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過與顧客建立長期的合作關(guān)系，我們的目標(biāo)是成為他們最值得信賴的合作伙伴。

2. 提升服務(wù)品牌形象: 我們致力于打造一個優(yōu)秀的售后服務(wù)品牌形象。通過精湛的技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)，樹立企業(yè)良好的聲譽(yù)和形象。我們相信，通過提供一流的售后服務(wù)，我們能夠贏得客戶的口碑，吸引更多的潛在客戶加入我們的服務(wù)隊(duì)伍。

3. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長: 優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。我們的目標(biāo)是通過服務(wù)銷售和客戶轉(zhuǎn)介紹來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。通過提供全面的售后服務(wù)解決方案，我們將努力滿足不同客戶群體的需求，拓寬我們的市場份額。

4. 提高員工滿意度: 員工是售后服務(wù)的重要組成部分。我們將注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作動力。通過建立和諧的工作氛圍和相互信任的關(guān)系，我們將激發(fā)員工的潛力，并共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

結(jié)論:

汽車售后服務(wù)工作計劃與目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過建立貼近客戶需求的工作計劃，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和品牌形象塑造，企業(yè)能夠獲得顧客的信任和忠誠度。同時，公司也需要從員工滿意度和業(yè)務(wù)增長等多個角度考量，以保證整體工作的順利推進(jìn)。只有在全方位、全過程的基礎(chǔ)上提升售后服務(wù)水平，企業(yè)才能提高競爭力，取得更好的市場表現(xiàn)。

售后工作計劃怎么寫【篇4】

售后支持經(jīng)理工作計劃

一、引言

售后支持經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的一職位，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確?？蛻粼谫徺I產(chǎn)品后得到及時、高質(zhì)量的支持和解決方案。為了提高售后支持質(zhì)量和客戶滿意度，制定一個詳細(xì)的工作計劃至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹售后支持經(jīng)理的工作計劃，并提供一些建議。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高售后服務(wù)質(zhì)量：通過提供快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)，解決客戶問題，以提高客戶滿意度和忠誠度。

2. 建立高效的團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)專業(yè)技能，激勵團(tuán)隊(duì)成員，并建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

3. 減少售后服務(wù)成本：通過持續(xù)優(yōu)化流程和使用技術(shù)工具，降低售后服務(wù)的成本。

三、具體工作計劃

1. 招聘和培訓(xùn)人員：為了建立一個高效的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，售后支持經(jīng)理需要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)有技術(shù)背景和良好溝通能力的員工。培訓(xùn)計劃可以包括產(chǎn)品知識培訓(xùn)、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)和解決問題的方法培訓(xùn)等。

2. 建立服務(wù)流程：制定并建立清晰的服務(wù)流程，包括客戶問題的接收、分類、分發(fā)和解決。確保團(tuán)隊(duì)成員了解流程，并跟進(jìn)服務(wù)進(jìn)展情況。

3. 設(shè)立服務(wù)指標(biāo)：設(shè)定服務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，如客戶滿意度調(diào)查、響應(yīng)時間和解決問題的速度等。通過監(jiān)控指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進(jìn)。

4. 監(jiān)督工作質(zhì)量：定期回訪和評估客戶，在接觸過程中收集反饋，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行挖掘。根據(jù)客戶反饋，及時調(diào)整團(tuán)隊(duì)工作方式，并提供持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5. 技術(shù)支持與知識管理：建立一個知識庫，記錄常見問題和解決方案，以便團(tuán)隊(duì)成員快速獲取信息并為客戶提供準(zhǔn)確的支持。定期組織技術(shù)培訓(xùn)和分享會，提高團(tuán)隊(duì)技能和業(yè)務(wù)水平。

6. 制定激勵計劃：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績效和表現(xiàn)，制定激勵計劃，如獎金、晉升機(jī)會和表彰。激勵措施可以提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作效率。

7. 與其他部門合作：售后支持經(jīng)理需要與銷售團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)保持密切聯(lián)系，了解產(chǎn)品特點(diǎn)和市場動態(tài)，以便更好地為客戶提供支持和解決方案。

四、工作計劃執(zhí)行和監(jiān)控

1. 制定詳細(xì)的時間表和里程碑：將工作計劃分解成具體的任務(wù)，并分配給團(tuán)隊(duì)成員。設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r間限制和里程碑，以追蹤工作進(jìn)展。

2. 確定責(zé)任人：每個任務(wù)都應(yīng)指定責(zé)任人，并明確他們的職責(zé)和權(quán)限。可以定期召開會議，了解進(jìn)展情況，并解決出現(xiàn)的問題。

3. 定期監(jiān)控和評估：通過定期分析服務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)、客戶反饋和團(tuán)隊(duì)績效，及時調(diào)整和改進(jìn)工作計劃。與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行1-on-1會議，了解他們的困惑和需求，并提供幫助和支持。

五、總結(jié)

售后支持經(jīng)理工作計劃的制定對于提高售后服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度至關(guān)重要。通過招聘和培訓(xùn)合適的人員，建立服務(wù)流程和指標(biāo)，監(jiān)督工作質(zhì)量，并與其他部門合作，售后支持經(jīng)理可以打造一支高效的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時，制定激勵計劃和進(jìn)行工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控也是確保工作計劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。

售后工作計劃怎么寫【篇5】

xx年3月6日下午，xx “XX年售后質(zhì)量申報暨xx年工作計劃”會議在團(tuán)體三樓申報廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。

在會上，技巧工藝部范強(qiáng)就XX年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

陳總在制造公司xx年的工作籌劃中，首先對XX年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，一方面確定了XX年取得的造詣，同時也指出了工作中存在的不夠。同時，環(huán)抱吳總“進(jìn)步質(zhì)量、低落本錢”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處動手，采取綜合步伐，進(jìn)一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗運(yùn)動，低落產(chǎn)品制造本錢，分外是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的節(jié)制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是慎密跟蹤售后和查驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題獲得有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件查驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造歷程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，賡續(xù)進(jìn)步其技能，以技能包管產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、癥結(jié)工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大稽核力度，鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量治理措施，晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問題，自我否定的措施，晉升程度。

xx年是治理晉升年，為晉升治理程度，陳總要求制造公司要樹立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)整會制度；2、車間質(zhì)量闡發(fā)會制度；3、車間技巧籌備會制度；4、車間本錢費(fèi)用闡發(fā)會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。

優(yōu)秀的干部員工步隊(duì)是企業(yè)成長的緊張包管。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)扶植方面，陳總也作了具體的支配和布署，要求各部門要發(fā)明人、培養(yǎng)人，用大好人，做好員工的職業(yè)生涯籌劃。

陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，豈論何種工作、豈論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做風(fēng)雅，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在XX年的根基上青云直上，更進(jìn)一步。

最后貝萊特執(zhí)行總司理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場情況和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，依照我們訂定的計劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就必然可以或許實(shí)現(xiàn)。

這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和偏向，同時也加強(qiáng)了人人為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。

售后工作計劃怎么寫【篇6】

汽車保養(yǎng)是一個不可忽視的問題，經(jīng)常保養(yǎng)車輛可以延長汽車的使用壽命，同時還可以提高汽車的性能和穩(wěn)定性，使得車主出行更加安全和舒適。

作為一名汽車售后服務(wù)顧問，我要制定一份個人工作計劃，以確保為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先，我需要了解客戶的需求和車輛的情況，了解車輛的保養(yǎng)歷史以及車輛的年齡、行駛里程等重要信息，在此基礎(chǔ)上為車主提供個性化的汽車保養(yǎng)方案。

其次，我需要做好售后服務(wù)的溝通和提前預(yù)約工作，及時向客戶介紹保養(yǎng)方案的內(nèi)容和費(fèi)用，并幫助客戶預(yù)約車輛保養(yǎng)服務(wù)，確保保養(yǎng)計劃能夠及時有序的執(zhí)行。

在進(jìn)行保養(yǎng)服務(wù)時，我需要在車輛上做好標(biāo)記和記錄，以便于下次保養(yǎng)工作的開展。同時，我需要在保養(yǎng)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測試，以確保車輛的問題被及時識別和解決。

保養(yǎng)后，我會提醒車主做好相關(guān)工作，如保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)費(fèi)用結(jié)算等。同時，我會向車主詳細(xì)介紹保養(yǎng)后的車輛情況，以及下一個保養(yǎng)周期到來的時間。

除了及時有效的保養(yǎng)服務(wù)，我還會在售后服務(wù)中為客戶提供更多專業(yè)技術(shù)和建議。比如，在車輛保養(yǎng)期間，我會向車主介紹一些如何正確駕駛、省油、安全駕駛和防止故障等方面的知識，為車主提供更完善的汽車知識支持。

最后，我會定期向客戶提供售后服務(wù)質(zhì)量評估及其他服務(wù)建議，以獲取客戶的反饋和意見。

總體而言，汽車售后服務(wù)是一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到客戶的安全和舒適出行。作為一名汽車售后服務(wù)顧問，我會竭盡所能，為客戶提供專業(yè)貼心的服務(wù)，為車主提供最優(yōu)質(zhì)的汽車保養(yǎng)服務(wù)。

售后工作計劃怎么寫【篇7】

一.客戶管理細(xì)化，確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠客戶;

隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得尤為重要。在這一方面主要按以下幾點(diǎn)開展工作：

1.根據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標(biāo)，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對象;

2.通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在原因及改進(jìn)措施;

3.對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。

二.續(xù)保率和預(yù)約率;

入廠臺次的增加導(dǎo)致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負(fù)荷工作，需通過預(yù)約工作合理調(diào)配，減少客戶等待時間。

三.資源共享、良性競爭;

在客戶、保險、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競爭，減少客戶的流失及資源浪費(fèi);形成備件、技術(shù)互動的信息平臺，提高整體的戰(zhàn)斗力;

四.人員培訓(xùn);

隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個臺階，對培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：

1.加大培訓(xùn)工作的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;

2.注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對SA注重產(chǎn)品基本知識和實(shí)操相結(jié)合，特別是實(shí)際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

五.增加維修人員。

隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強(qiáng)管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時，適當(dāng)增加維修人員數(shù)量。

六.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.目標(biāo)和表現(xiàn)形式

以公平、公正、公開為原則，堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益最大化，才能確保個人利益最大化

專營店組織培訓(xùn)及考核，營造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個人技能;進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓(xùn);塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素質(zhì)。

2.實(shí)施手段及措施

采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入員工個人檔案、團(tuán)隊(duì)意識直接與員工個人收入掛鉤、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱晉升、福利等優(yōu)惠。

七.考核激勵制度

激勵制度是專營店對于員工優(yōu)良行為或者突出業(yè)績的正面反饋，本質(zhì)目的是為了能夠通過激勵強(qiáng)化員工對此類行為的認(rèn)同并堅(jiān)持下去，同時，也樹立了一個其他員工學(xué)習(xí)的典范，潛在的號召所有員工去做出類似的行為。所以，在激勵的過程中，關(guān)鍵的一項(xiàng)就是要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性和合理性，避免激勵引發(fā)員工的不滿行為，保證激勵的行為是值得保持和提倡的。具體的激勵辦法，可以根據(jù)實(shí)際情況在物質(zhì)和精神方面有選擇的實(shí)施。

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