經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃。

由于上半年單位正處于蓬勃發(fā)展的階段，為了順利開展工作，我們需要從多個方面來構(gòu)思一份工作計(jì)劃，以滿足公司的工作要求。工作計(jì)劃不僅可以作為衡量工作進(jìn)度和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，還可以提高自身的工作效率。因此，我們特別為大家準(zhǔn)備了一個名為“經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃”的工作計(jì)劃，希望能得到您的支持和青睞，讓我們共同提高！

經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃(篇1)

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃：支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新措施

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要領(lǐng)域，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展非常重要。為了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國正在實(shí)施“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃”，該計(jì)劃旨在通過政府支持和市場引導(dǎo)等多種途徑，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

一、政府支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中國政府將繼續(xù)加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。政府將加大財政扶持力度，減少稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。政府還將加強(qiáng)對企業(yè)的信貸支持，推動銀行業(yè)的普惠金融，對優(yōu)秀的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供差異化的金融服務(wù)。同時，政府還將加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支持，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)研究，幫助企業(yè)培育新的增長點(diǎn)。

二、創(chuàng)新服務(wù)模式，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)

在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供政策和金融支持的同時，新業(yè)態(tài)也給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了新的活力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，線上線下一體化的新型服務(wù)模式不斷涌現(xiàn)，成為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段。客戶體驗(yàn)重、創(chuàng)新服務(wù)多的企業(yè)更容易獲得市場競爭優(yōu)勢和用戶好評。政府和社會機(jī)構(gòu)應(yīng)積極探索、倡導(dǎo)這種新的服務(wù)模式，加大對應(yīng)用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)模式的追蹤和研究，并為其提供相應(yīng)的政策支持和市場保障。

三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升企業(yè)形象

實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最為核心的一條，是產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)和信譽(yù)。在質(zhì)量發(fā)展方面，政府要加強(qiáng)政策宣傳，引導(dǎo)社會各界關(guān)注質(zhì)量建設(shè)，推動質(zhì)量工作的健康發(fā)展。同時，政府要健全監(jiān)管體系，加強(qiáng)對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)管，推動企業(yè)加強(qiáng)自律，引導(dǎo)企業(yè)積極構(gòu)建質(zhì)量品牌，提升品牌價值，提高行業(yè)整體形象，保障顧客權(quán)益。

四、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

實(shí)體經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，推進(jìn)從勞動密集型向技術(shù)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與科研院所、高等院校等科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)合作，加速研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。此外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也需要采用新型技術(shù)和新的生產(chǎn)方式，推進(jìn)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更加高效、更加智能的制造模式，提升生產(chǎn)效率，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

總之，“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃”是中國政府為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益而推出的一項(xiàng)重大計(jì)劃。實(shí)施這一計(jì)劃需要政策制度的創(chuàng)新、服務(wù)模式的拓展、質(zhì)量管理的加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的落實(shí)，也需要政府、企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)等各方的積極參與和共同努力。只有通過不斷的探索和實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的更為可持續(xù)和更加強(qiáng)勁的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃(篇2)

20xx年，黃沙灣街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境辦公室的大力支持下，以黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，扎實(shí)工作。為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2009年街道將著重做好以下四個方面工作：[節(jié)日祝福網(wǎng) WWw.zr120.COM]

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境案件查辦到位

市、區(qū)交辦案件100%查處到位，街道本級案件100%查處到位。具體要求：1、市、區(qū)交辦案件在一星期內(nèi)辦復(fù)；2、街道本級案件在3日內(nèi)辦結(jié)，并有詳細(xì)的案件查辦記錄；3、不發(fā)生影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行政效能方面的.重大案件：4、無上年度或本年度案件拖延次年。

二、重點(diǎn)工程建設(shè)和企業(yè)周邊環(huán)境優(yōu)越

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，無阻工、敲詐行為的重大群體性的事件發(fā)生，重點(diǎn)工程建設(shè)順利。企業(yè)周邊環(huán)境優(yōu)化，環(huán)境測評滿意率達(dá)成100%

三、 行政效能建設(shè)進(jìn)一步提高

1、 懸掛正式投訴電話牌和舉報箱；2、公開辦事依據(jù)、行政許可、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3、按要求建立去向牌；4、建立和張貼優(yōu)化環(huán)境制度、行政效能制度；5、實(shí)行收支兩條線管理；6、全局觀念強(qiáng)，政令暢通；7、工作責(zé)任到位，不出現(xiàn)不行為、亂行為、慢行為現(xiàn)象發(fā)生；8、重大行政處罰和重大行政行為及時上報備案，行政處罰和行政行為無撤銷、變更、敗訴現(xiàn)象；9、對轄區(qū)所屬重點(diǎn)企業(yè)，規(guī)范企業(yè)全程服務(wù)代理達(dá)成100%；10、及時交辦市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志批示和交辦事項(xiàng)并上報回復(fù)。

四、安全生產(chǎn)整治到位

整改安全隱患，打擊非法、違法生產(chǎn)，關(guān)閉不具備安全條件的企業(yè)；減少一般事故，遏制重大事故，杜絕特大事故。每季度開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治一次，重大安全隱患整改到位。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與優(yōu)化環(huán)境雙發(fā)展的工作目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵。黃沙灣街道2009年將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加快黃沙灣經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展進(jìn)程。

經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃(篇3)

新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。

1、一專多能，提高自身綜合素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。經(jīng)濟(jì)師代表公司組建或新到一個項(xiàng)目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，經(jīng)濟(jì)師要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高。經(jīng)濟(jì)師只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當(dāng)好經(jīng)濟(jì)師。

2 、明確工作定位與處事原則。

經(jīng)濟(jì)師要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，經(jīng)濟(jì)師是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對工程施工單位， 既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

3 、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)工作控制能力。

經(jīng)濟(jì)師要使“三控制”目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建設(shè)實(shí)施“三控制”，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是“三控制”，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對“獻(xiàn)禮工程”、“三邊工程”等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。

5、做好信息化管理工作。

抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計(jì)變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強(qiáng)督促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃(篇4)

新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。

一、一專多能，提高自身綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。經(jīng)濟(jì)師代表公司組建或新到一個項(xiàng)目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，經(jīng)濟(jì)師要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高。經(jīng)濟(jì)師只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好經(jīng)濟(jì)師。

二、明確工作定位與處事原則

經(jīng)濟(jì)師要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，經(jīng)濟(jì)師是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位；要能管、會管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

三、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作

經(jīng)濟(jì)師要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作計(jì)劃。工程建設(shè)過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)工作控制能力

經(jīng)濟(jì)師要使＂三控制＂目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建設(shè)實(shí)施＂三控制＂，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是＂三控制＂，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開；尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對＂獻(xiàn)禮工程＂、＂三邊工程＂等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。

五、做好信息化管理工作

抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計(jì)變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強(qiáng)督促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃(篇5)

，其中出口7億美元，進(jìn)口8億美元。合同外資1.2億美元，同比增長20%。資金到位1億美元。

(一)積極應(yīng)對金融危機(jī)，確保外貿(mào)穩(wěn)定增長。

2.加大政策的扶持力度。用足用好用活中小企業(yè)國際市場開拓資金、出口信用保險補(bǔ)貼資金等各項(xiàng)促進(jìn)政策，力爭引導(dǎo)1/3的出口企業(yè)投保。

3、積極開拓新興國際市場，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外各種會展活動，多渠道宣傳推介我縣出口產(chǎn)品，提高產(chǎn)品知名度，進(jìn)一步拓展國際市場，爭取在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，積極開拓東南亞、中東、非洲、南美及俄羅斯等受金融危機(jī)影響較小的新興市場，提高對發(fā)展中國家市場出口份額。

4.建立健全服務(wù)制度，由商務(wù)委牽頭，集海關(guān)、商檢、外匯管理、稅務(wù)、金融等部門為一體，與外貿(mào)企業(yè)建立日常溝通聯(lián)系，定期分析形勢，召集會議，走訪企業(yè)，營造外貿(mào)企業(yè)出口的良好環(huán)境。

(二)著力搞好服務(wù)，拓展利用外資渠道。繼續(xù)把招商引資工作作為“第一菜單”。要按照穩(wěn)商、安商、富商相結(jié)合的思路，切實(shí)做好各類招商項(xiàng)目的`協(xié)調(diào)服務(wù)；一是拓寬招商方式，加大招商力度，進(jìn)一步跟蹤在談項(xiàng)目，積極推進(jìn)招商引資工作，促進(jìn)境外投資者來靜海投資建廠。二是加大走訪企業(yè)的力度，為外商投資企業(yè)搞好服務(wù)。三是加強(qiáng)與各職能部門的溝通與聯(lián)系，為企業(yè)解決一些實(shí)際問題。

(三)繼續(xù)抓好民心工程，促進(jìn)商貿(mào)繁榮繁華。

明年的內(nèi)貿(mào)工作將緊緊圍繞保障市場供應(yīng)和擴(kuò)大消費(fèi)需求來推進(jìn)。

1.完善城鄉(xiāng)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)推進(jìn)“便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)，便民服務(wù)進(jìn)家庭”活動，加大社區(qū)商業(yè)建設(shè)力度。深化“三進(jìn)”工程，確保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、全連鎖、全達(dá)標(biāo)。投資5000萬元建設(shè)兩個生活日用品配送中心，明年全部建成并投入使用。還將縣社百業(yè)公司和百貨公司兩個“三進(jìn)工程”龍頭企業(yè)整合，為加快和完善三進(jìn)工程農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好“家電下鄉(xiāng)”、“家電以舊換新”等活動擴(kuò)大內(nèi)需，刺激居民消費(fèi)。

3、繼續(xù)將商務(wù)資源向民營重點(diǎn)企業(yè)傾斜，培育民營企業(yè)龍頭，引導(dǎo)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4、加快市場建設(shè)步伐。以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，完善市場布局，規(guī)范管理。重點(diǎn)抓好王口鎮(zhèn)炒貨批發(fā)綜合市場、西翟莊小棗批發(fā)市場、臺頭西瓜批發(fā)市場三個產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)，爭取市資金支持，做大做強(qiáng)。引導(dǎo)大邱莊津美菜市場和靜海鎮(zhèn)南緯路菜市場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，已申報國家標(biāo)準(zhǔn)菜市場，等待商務(wù)部驗(yàn)收。擬定新建六街菜市場。

(四)加大招商力度，推進(jìn)服務(wù)業(yè)工作上臺階。

1、加大宣傳力度，促進(jìn)旅游項(xiàng)目的招商引資。通過電視、報紙、宣傳畫冊、電臺及一切可能宣傳的機(jī)會，把我縣的現(xiàn)有景觀和名地進(jìn)行宣傳推介，增強(qiáng)對外的知名度。重點(diǎn)是對新宇大廈、靜海游龍(奎恩國際中心)、美麗之冠大酒店、金橋國貿(mào)中心、團(tuán)泊濕地公園、團(tuán)泊生態(tài)體育公園

、天津團(tuán)泊奧特萊斯商業(yè)廣場、大邱莊展覽館、鸚鵡樂器展覽館、獨(dú)流老醋展覽館、林海循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、啟動?xùn)|方商業(yè)街12個項(xiàng)目宣傳，有部分項(xiàng)目還沒有落實(shí)投資主體和資金，將盡快加大力度，廣泛招商，爭取三年內(nèi)建成。突出體育旅游、休閑旅游、人文旅游主題，重點(diǎn)以團(tuán)泊湖旅游度假區(qū)、林海循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀光區(qū)、雙塘鎮(zhèn)東五臺寺及都市農(nóng)業(yè)觀光園等景點(diǎn)為主線，推出融體育、休閑、人文、景觀于一體的精品線路。充分利用大邱莊、團(tuán)泊洼、子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、獨(dú)流老醋、鸚鵡樂器等在天津和全國的知名度，積極引導(dǎo)專項(xiàng)旅游產(chǎn)品的開發(fā)，打造全國知名的特色旅游強(qiáng)縣。

2、提升服務(wù)，繼續(xù)做好招商引資工作。抓好項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)和后續(xù)服務(wù)，開展對重點(diǎn)項(xiàng)目的“保

姆式”服務(wù)，追蹤協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難，將項(xiàng)目進(jìn)展情況及時向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報。為保障唐官屯加工物流區(qū)等園區(qū)招商引資工作的順利開展，更多的引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，積極組織、主動開展“走出去請進(jìn)來”等多種形式的招商活動，加大招商投入和對外宣傳力度，挖掘招商資源，拓寬招商渠道，搞好聯(lián)合招商、以商薦商、以商引商，爭取有更多的客商來靜海投資創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)全縣服務(wù)業(yè)的大發(fā)展。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃》一文，希望能解決您找不到工作計(jì)劃模板時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃專題，希望您能喜歡！