企業(yè)自評(píng)報(bào)告集錦

企業(yè)自評(píng)報(bào)告。

寫報(bào)告時(shí)必須要進(jìn)行全面分析，不能只看事情的一面。這樣做可以更好地展現(xiàn)出某個(gè)階段的工作內(nèi)容。每個(gè)人都需要寫報(bào)告，也許你正在考慮如何寫好報(bào)告呢？我們從網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)真篩選了優(yōu)質(zhì)的“企業(yè)自評(píng)報(bào)告”文章，特別推薦給大家，請(qǐng)將此頁(yè)加入收藏夾以備日后閱讀！

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇1

自評(píng)總結(jié)報(bào)告

一、基本情況

2006年喀什地區(qū)遠(yuǎn)程教育管理中心接收安臵第一批西部計(jì)劃志愿者3人，截至2011年共安臵遠(yuǎn)程專項(xiàng)志愿者67人?，F(xiàn)參加遠(yuǎn)程教育專項(xiàng)志愿服務(wù)的在崗志愿者11人（其中：2010年志愿者3人，2011年志愿者7人）。地區(qū)遠(yuǎn)程管理中心設(shè)有聯(lián)絡(luò)員1人，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育專項(xiàng)志愿者的日常管理和溝通聯(lián)系?？κ驳貐^(qū)遠(yuǎn)程教育專項(xiàng)管理工作以“推動(dòng)大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃的深入開展，確保西部計(jì)劃順利實(shí)施”為工作目標(biāo)，以建有專項(xiàng)特色志愿者隊(duì)伍建設(shè)為依托，以德育工作為核心，以教為先導(dǎo)，以實(shí)踐為主陣地，以興趣為延伸，努力實(shí)施素質(zhì)教育，凝成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的志愿者團(tuán)體，造就了一支樂于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的遠(yuǎn)程專項(xiàng)志愿者隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀接班人。如今，全地區(qū)遠(yuǎn)程專項(xiàng)西部計(jì)劃志愿者正以“全員發(fā)展、全面發(fā)展、優(yōu)勢(shì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的嶄新策略，向著新的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

二、評(píng)估內(nèi)容的落實(shí)情況

（一）職責(zé)配臵及履責(zé)情況

1、規(guī)范志愿者管理：

實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵在于創(chuàng)建一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，一單位志愿者工作好與壞，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。我單位現(xiàn)有15人，其中黨員14人，班子一把手主管志愿者工作，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔實(shí)干，合作進(jìn)取，志愿者工作始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，群策群力，各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，充分發(fā)揮集體智慧，使志愿者牢固 1

樹立扎根邊疆，為邊疆的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)的思想，建立了喀什地區(qū)遠(yuǎn)程專項(xiàng)志愿者管理的長(zhǎng)效機(jī)制。自2006年以來(lái)，遠(yuǎn)程教育專項(xiàng)志愿者留疆參加工作的37人占總?cè)藬?shù)百分之六十五，其余全部回原籍參加工作。

2、提高教研力度，全方位推進(jìn)各方面素質(zhì)培養(yǎng)：

（1）加強(qiáng)志愿者常規(guī)管理和學(xué)習(xí)認(rèn)真培養(yǎng)，齊管共抓，制定方案。實(shí)實(shí)在在讓志愿者學(xué)習(xí)“攝影攝錄”技能的培訓(xùn)并加強(qiáng)志愿者間的相互幫助，坦然交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

（2）減輕志愿者的負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行西部計(jì)劃關(guān)于減輕志愿者負(fù)擔(dān)的決定，認(rèn)真貫徹自治區(qū)項(xiàng)目辦的要求，并采取相關(guān)措施，對(duì)志愿者住宿實(shí)行統(tǒng)一管理的免費(fèi)的住宿。一是嚴(yán)格按照消防安全條例規(guī)定，并保證志愿者的消防安全，及時(shí)排除安全隱患。二是保證暖氣供應(yīng)，杜絕自生爐子，預(yù)防一氧化碳中毒。三是嚴(yán)格個(gè)人及宿舍衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤。四是對(duì)宿舍電路進(jìn)行全面改造每條支路加裝漏電保護(hù)開關(guān)，總路加裝空氣開關(guān)，嚴(yán)禁使用大功率用電器。

（3）我們以每一位志愿者健康成長(zhǎng)為前提，真正做到面向全體志愿者，培養(yǎng)志愿者全面發(fā)展。近年來(lái)，我單位一直堅(jiān)持把時(shí)間和空間還給志愿者，單位根據(jù)志愿者的興趣愛好，組織黨團(tuán)活動(dòng)：乒乓球、籃球、羽毛球、電影、等文娛活動(dòng)，這些文娛活動(dòng)給志愿者們體能和團(tuán)結(jié)起了一定作用，并開展了形式多樣的活動(dòng)，活躍了志愿者思維，拓寬了志愿者的活動(dòng)空間，促進(jìn)了志愿者的個(gè)性發(fā)展，本來(lái)遠(yuǎn)從他鄉(xiāng)來(lái)的志愿者們?cè)诜?wù)地這種無(wú)依無(wú)靠的心理得到一定緩解，讓他們充分感受到家的溫暖。

（二）志愿者崗位安排情況

我單位嚴(yán)格按照“志愿者管理”方案,結(jié)合個(gè)人興趣和能力合理安排工作崗位，地區(qū)現(xiàn)有資源管理科志愿者林金質(zhì)負(fù)責(zé)攝影攝像及影像后期處理，資源管理科志愿者茍雙瑜負(fù)責(zé)與自治區(qū)視頻新聞的報(bào)送，信息資源科志愿者郭曉負(fù)責(zé)信息資源收集統(tǒng)計(jì)及分類。其他各縣市志愿者由縣市遠(yuǎn)程辦統(tǒng)一調(diào)配并配合基層辦協(xié)助組織部開展工作。

（三）志愿者檔案管理制度落實(shí)情況

認(rèn)真做好志愿者的檔案管理工作，使審批文件相一致，把崗位與在崗人員一一對(duì)應(yīng)、落實(shí)到人。和地區(qū)團(tuán)委密切配合，共同做好志愿者管理的組織實(shí)施工作，凡在職在崗人員發(fā)生變化時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（四）后勤保障情況

地區(qū)遠(yuǎn)程教育管理中心從志愿者的學(xué)習(xí)到工作從生活到后勤保障等各個(gè)方面，都制定了一套完整的制度來(lái)規(guī)范。每年落實(shí)志愿者日常管理經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，每月每人按時(shí)發(fā)放200元生活補(bǔ)貼，要把志愿者當(dāng)正式員工一樣并享受與正式員工同樣待遇的規(guī)章制度，保證志愿者各項(xiàng)工作正常有序地開展，保證志愿者們的合法權(quán)益得到尊重和保護(hù)。提高制度的執(zhí)行力從以下幾個(gè)方面入手。

1、提高制度的人文性

每一項(xiàng)制度的制定，都要考慮志愿者們的感受，使單位變成一個(gè)充滿人情味和溫馨感的大家庭，讓志愿者有歸屬感和幸福感，讓集體產(chǎn)生出親和力和凝聚力。制度的產(chǎn)生過(guò)程實(shí)行民主，被大多數(shù)志愿者接受和認(rèn)同，大家都自覺遵守。

2、提高對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解

志愿者對(duì)制度有理性的認(rèn)識(shí)，制度是針對(duì)全體而不是個(gè)人，是規(guī)范行為而不是害人的。志愿者加強(qiáng)對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)，提高執(zhí)行的自覺性和主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

根據(jù)志愿者所處生活環(huán)境不同，對(duì)制度的態(tài)度和執(zhí)行很可能產(chǎn)生分歧。領(lǐng)導(dǎo)與志愿者進(jìn)行必要的溝通，達(dá)成了共識(shí)。

4、建立和完善激勵(lì)與懲罰機(jī)制

在落實(shí)制度時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本”，努力營(yíng)造人人自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍，使制度達(dá)到規(guī)范與自由的統(tǒng)一，個(gè)體與集體的統(tǒng)一，管理與和諧的統(tǒng)一。

三、存在問(wèn)題

幾年來(lái)，地區(qū)遠(yuǎn)程教育管理中心在地區(qū)項(xiàng)目辦的大力支持下，在全體志愿者的共同努力下，各方面工作都有了不同程度的進(jìn)展，取得了較理想的成績(jī)，但我們清楚地認(rèn)識(shí)到單位自身的不足：理念意識(shí)有待進(jìn)一步提高，由于專業(yè)性較強(qiáng)，志愿者對(duì)信息技術(shù)水平想要更扎實(shí)地掌握，志愿者需要付出更多的努力和時(shí)間。

四、意見和建議

1、地區(qū)項(xiàng)目辦應(yīng)結(jié)合喀什實(shí)際情況，盡快出臺(tái)喀什地區(qū)專項(xiàng)志愿者管理辦法，明確地區(qū)項(xiàng)目辦、縣市項(xiàng)目辦及專項(xiàng)志愿者服務(wù)單位的隸屬關(guān)系、工作任務(wù)。

2、地區(qū)項(xiàng)目辦應(yīng)加強(qiáng)與專項(xiàng)志愿者服務(wù)單位的溝通與聯(lián)系，整合資源，組織志愿者開展各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，宣傳志愿者精神彰顯志愿者風(fēng)采。

志愿服務(wù)對(duì)西部計(jì)劃志愿者來(lái)說(shuō)，僅僅是一個(gè)步入社會(huì)新的起點(diǎn)，地區(qū)項(xiàng)目辦與服務(wù)單位要秉承與時(shí)俱進(jìn)的精神，運(yùn)用“以美育德”的教育模式，加強(qiáng)制定章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，把制度管理與情感管理相結(jié)合，加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，凝聚志愿者團(tuán)體的力量吸收他們身上的精華，充分發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)，彰顯他們獨(dú)有的特色，努力建設(shè)一支勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新的遠(yuǎn)程專項(xiàng)志愿者隊(duì)伍，以嶄新的姿態(tài)迎接更高的挑戰(zhàn)。

喀什地區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理中心

2012年2月21日

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇2

一、部門職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

1、主要職能

xx市第一人民醫(yī)院(集團(tuán))是一所已有百年歷史的國(guó)家三級(jí)甲等醫(yī)院，是xx市醫(yī)院急救、醫(yī)療、科研教學(xué)、康復(fù)保健中心，設(shè)有xx市緊急救援中心和產(chǎn)前診斷中心，為南方醫(yī)科大學(xué)附屬xx醫(yī)院、南華大學(xué)附屬xx醫(yī)院和xx學(xué)院附屬第一醫(yī)院，設(shè)有醫(yī)學(xué)碩士研究生點(diǎn)。醫(yī)院現(xiàn)有總資產(chǎn)23.27億元，編制床位2220張，在職職工3497人，高級(jí)職稱人員680名，碩士研究生導(dǎo)師22名，碩士568人，博士45人。年門診量xx8萬(wàn)人次，出院病人11.25萬(wàn)人次，居全省前列。醫(yī)院實(shí)行集團(tuán)化管理，分設(shè)中心醫(yī)院、南院和北院(兒童醫(yī)院)、西院（康復(fù)醫(yī)院在建）、東院（在建）五個(gè)醫(yī)療區(qū)。主要職責(zé)是：

（1）作為全市醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)中心，承擔(dān)市內(nèi)常見病、多發(fā)病、疑難病的診治任務(wù)。

（2）開展專科服務(wù)，120急救指揮中心承擔(dān)120急救和各種突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶救及院內(nèi)急救。

（3）接受下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)診，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防保健等業(yè)務(wù)技術(shù)工作。

（4）承擔(dān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，承擔(dān)醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。

（5）承擔(dān)市政府、市衛(wèi)生局下達(dá)的其他醫(yī)療急救任務(wù)。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

xx市第一人民醫(yī)院是差額撥款的事業(yè)單位。核定編制數(shù)32xx名，其中差額編制1164名，自收自支20xx名。單位部門預(yù)算實(shí)有人員4124人，其中在職人員3498人，離休人員6人，退休人員547人，其他人員73人。

二、部門整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

我單位嚴(yán)格按規(guī)定使用財(cái)政撥付資金，主要用于工資福利支出、對(duì)個(gè)人家庭補(bǔ)助及其他商品和服務(wù)支出。

（二）項(xiàng)目支出

20xx年我單位項(xiàng)目支出涵蓋重大公共衛(wèi)生專項(xiàng)、其他公共衛(wèi)生專項(xiàng)、疾病應(yīng)急救助、中醫(yī)藥專項(xiàng)等多個(gè)方面，項(xiàng)目資金落實(shí)及時(shí)，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格使用范圍。

三、市級(jí)及其他財(cái)政性資金實(shí)施情況

我單位20xx年基建項(xiàng)目全部是自籌資金，無(wú)財(cái)政撥付資金。

四、資產(chǎn)管理情況

我單位資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度相當(dāng)大。但我院領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持把資產(chǎn)管理納入到科室績(jī)效考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符，固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭，形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)管理工作。切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益。

我單位于20xx年引進(jìn)了“用友”資產(chǎn)管理軟件，向資產(chǎn)管理信息化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。從資產(chǎn)購(gòu)置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫(kù)存放，從資產(chǎn)出庫(kù)檢查到后續(xù)使用跟蹤，都采用每件實(shí)物卡片化、條碼化管理。我院固定資產(chǎn)的采購(gòu)，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)分明。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、處置，都嚴(yán)格按照事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，上報(bào)衛(wèi)計(jì)委、財(cái)政局國(guó)資處，待批復(fù)后，再進(jìn)行處置。在資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查方面，我院每年年終都要組織成立資產(chǎn)清查工作小組，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)工作，并作出資產(chǎn)清查分析報(bào)告。

五、部門整體支出績(jī)效情況

財(cái)政撥付資金對(duì)我單位人員待遇的提高、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的順利開展等方面有著重要意義，我單位也本著按制度、規(guī)定辦事的原則，不濫用資金，把資金落實(shí)到實(shí)處。

六、存在的主要問(wèn)題

有時(shí)職工申報(bào)項(xiàng)目資金時(shí)未及時(shí)和財(cái)務(wù)銜接，資金到位時(shí)不能具體落實(shí)到人。

部分部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位及資產(chǎn)管理納入績(jī)效考核制度落實(shí)不夠完善。

七、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

我單位應(yīng)積極與財(cái)政對(duì)接，切實(shí)落實(shí)每一筆項(xiàng)目資金。在資產(chǎn)方面要完善資產(chǎn)管理制度。構(gòu)建完整的資產(chǎn)管理的制度體系，是做好資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我們要從配套制度的制訂入手，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，逐步建立和完善的資產(chǎn)管理制度體系，以保障國(guó)有資產(chǎn)安全完整。推進(jìn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)。在資產(chǎn)清查和信息統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面、及時(shí)掌握單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、處置進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)把“資產(chǎn)管理納入到科室月績(jī)效考核、科主任年度績(jī)效考核”進(jìn)一步落到實(shí)處，提高全體職工對(duì)資產(chǎn)管理必要性的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇3

為進(jìn)一步提高中央對(duì)地方專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金使用效益，切實(shí)增強(qiáng)地方主管部門以及資金使用單位的支出責(zé)任和效率意識(shí)，我廳對(duì)全省20xx年度創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金和獎(jiǎng)補(bǔ)資金實(shí)施績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了自評(píng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯總?cè)缦?

一、基本情況

（一）政策依據(jù)和資金安排情況

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)就業(yè)工作的若干意見》（國(guó)發(fā)〔20xx〕39號(hào)）、江西省人民政府印發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)就業(yè)工作若干政策的通知》（贛府發(fā)〔20xx〕41號(hào)）及財(cái)政部關(guān)于修訂發(fā)布《普惠金融發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》的通知（財(cái)金〔20xx〕96號(hào)）文件精神，為實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶動(dòng)就業(yè)，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款資金由中央和地方財(cái)政共擔(dān)，省級(jí)財(cái)政配套安排，包括中央下達(dá)的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付預(yù)算資金和省內(nèi)分解下達(dá)預(yù)算資金。此次績(jī)效評(píng)價(jià)的專項(xiàng)資金為省級(jí)財(cái)政配套安排20xx年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款省級(jí)財(cái)政貼息資金13500萬(wàn)元和創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金4000萬(wàn)元。

（二）績(jī)效目標(biāo)情況

根據(jù)省政府20xx年民生工程任務(wù)安排和普惠金融專項(xiàng)資金績(jī)效考核要求，全年新增發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款120億元，其中扶持個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款占貸款總額達(dá)到60%以上，到期貸款回收率達(dá)到95%以上。同時(shí)，應(yīng)支持勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，推動(dòng)解決特殊困難群體的結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾。

二、績(jī)效自評(píng)工作開展情況

（一）高度重視，部署到位。為規(guī)范創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款資金管理，更好地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款扶持創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的政策效應(yīng)，切實(shí)做好項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作，我廳下發(fā)通知，要求各地要高度重視此次自評(píng)工作，建立責(zé)任制，明確工作責(zé)任部門和責(zé)任人，確?？?jī)效目標(biāo)自評(píng)工作有力開展，自評(píng)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

（二）規(guī)范管理，落實(shí)到位。為做好全省20xx年度創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款資金績(jī)效目標(biāo)自評(píng)工作，結(jié)合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作實(shí)際，要求各地嚴(yán)格落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步做好全省創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作的通知》（贛財(cái)金〔20xx〕23號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息力度 全力支持重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)的通知》（財(cái)金〔20xx〕21號(hào)）、《財(cái)政部關(guān)于修訂發(fā)布的通知》（財(cái)金〔20xx〕96號(hào)）等一系列文件要求，明確資金的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和申撥程序及會(huì)計(jì)核算方法，確保創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款資金使用規(guī)范、專款專用。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，指導(dǎo)到位。為做好本次項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)自評(píng)工作，我廳多次開展工作調(diào)度，跟蹤了解、分析問(wèn)題、研究對(duì)策、提出要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)自評(píng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，督促有關(guān)單位認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工作，確保全省20xx年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款績(jī)效目標(biāo)自評(píng)工作扎實(shí)穩(wěn)妥有效的進(jìn)行。

三、績(jī)效評(píng)估主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目資金情況

1.項(xiàng)目資金到位情況。結(jié)合20xx年度全省創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作情況，中央補(bǔ)助我省創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金指標(biāo)47001萬(wàn)元，中央財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金指標(biāo)11308萬(wàn)元。省級(jí)財(cái)政配套安排20xx年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款省級(jí)財(cái)政貼息資金13500萬(wàn)元和創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金可用預(yù)算4000萬(wàn)元。

2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。省財(cái)政通過(guò)資金分配和下?lián)芪募?，撥付給各地中央財(cái)政貼息資金47001萬(wàn)元、中央財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金11308萬(wàn)元，省級(jí)財(cái)政貼息資金13500萬(wàn)元、省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金4000萬(wàn)元、各縣（市、區(qū)）財(cái)政自行配套20xx年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金、獎(jiǎng)補(bǔ)資金。以上資金的管理使用嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款相關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用資金的行為。

3.項(xiàng)目資金管理情況。全省創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金直接由財(cái)政國(guó)庫(kù)集中管理、獎(jiǎng)補(bǔ)資金按照經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定用于各地創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作的開展，各類資金按具體用途分戶管理，獨(dú)立核算，?？顚Ｓ茫?xiàng)目設(shè)置未存在越位、缺位、錯(cuò)位等問(wèn)題。同時(shí)建立健全了管理制度，規(guī)范了資金管理。各級(jí)財(cái)政、人社部門定期或不定期對(duì)資金使用、管理情況進(jìn)行自查和檢查，確保了各項(xiàng)資金使用安全規(guī)范。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況

1.績(jī)效目標(biāo)完成情況。產(chǎn)出指標(biāo)完成情況，20xx年全省創(chuàng)業(yè)貸款逆風(fēng)前行，共發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款179.18億元，完成全年民生工程任務(wù)的162.89%，其中，通過(guò)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款直接扶持個(gè)人創(chuàng)業(yè)8.37萬(wàn)人次，帶動(dòng)就業(yè)36.75萬(wàn)人次;扶持小微企業(yè)1781家，發(fā)放貸款58.01億元；還款率為99.95%，穩(wěn)定了江西創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款在全國(guó)前列地位。

2.效益指標(biāo)完成情況。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)目標(biāo)完成情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年受理創(chuàng)業(yè)個(gè)人和小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請(qǐng)大約15萬(wàn)筆，在扶持創(chuàng)業(yè)實(shí)體充實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，發(fā)揮著融資擔(dān)保作用，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了資本血液。調(diào)查顯示，每1萬(wàn)元貼息資金帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款15.7萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)創(chuàng)業(yè)資本投入為47.2萬(wàn)元，扶持對(duì)象的在獲得扶持后產(chǎn)值增長(zhǎng)17.1%。社會(huì)效應(yīng)目標(biāo)完成情況，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款有良好的'政策認(rèn)同，從創(chuàng)業(yè)者到各有關(guān)部門工作人員均表示，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款是勞動(dòng)者最歡迎，最能有獲得感，同時(shí)也是最有效，最能從根本上幫助勞動(dòng)者發(fā)展的“好政策”。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，截止到20xx年12月底，累計(jì)扶持個(gè)人創(chuàng)業(yè)136萬(wàn)人次，帶動(dòng)就業(yè)533萬(wàn)人次，其中1-12月通過(guò)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款直接扶持個(gè)人創(chuàng)業(yè)8.37萬(wàn)人次，帶動(dòng)就業(yè)36.75萬(wàn)人次。創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策激勵(lì)了勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提高了勞動(dòng)者從事第三產(chǎn)業(yè)比例，優(yōu)化了就業(yè)結(jié)構(gòu)。

3.滿意度指標(biāo)完成情況。申報(bào)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金的個(gè)人和小微企業(yè)滿意度超過(guò)85%。根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所對(duì)江西省創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策效應(yīng)的研究表明，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款作為一項(xiàng)支持大眾創(chuàng)業(yè)的金融扶持政策，為創(chuàng)業(yè)者提供直接金融扶持，鼓勵(lì)和幫助其順利開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，不僅是解決困難群體生計(jì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者從“無(wú)業(yè)”到“有業(yè)”的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移的重要通道，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)乃至社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷與優(yōu)化的推動(dòng)力量，更是激活社會(huì)活力、優(yōu)化資源要素配置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。

四、績(jī)效自評(píng)結(jié)果

經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，江西創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款工作無(wú)論在貸款發(fā)放總量，還是帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)、貸款回收率等方面均保持全國(guó)領(lǐng)先，形成了“貸得出、用得好、收得回”的良好局面。通過(guò)本次自評(píng)，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金和獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目符合目前法律、法規(guī)，國(guó)務(wù)院、財(cái)政部和省委、省政府有關(guān)規(guī)定，符合新形勢(shì)事業(yè)發(fā)展需要，政策實(shí)施未到期，有關(guān)保障、投入標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際、體現(xiàn)了量力而行，項(xiàng)目設(shè)置不存在越位、缺位、錯(cuò)誤等問(wèn)題，同時(shí)達(dá)到既定績(jī)效目標(biāo)要求。為此，我們認(rèn)為，我省20xx年度創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息資金和獎(jiǎng)補(bǔ)資金績(jī)效目標(biāo)自評(píng)結(jié)果為優(yōu)。

五、下一步措施

20xx年，我們將以抓重點(diǎn)、促改革、強(qiáng)指導(dǎo)、重實(shí)效為全年工作主線，一是穩(wěn)步推進(jìn)全省創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)工作，在合理分配全年民生工程任務(wù)并督促各地抓好落實(shí)的基礎(chǔ)上，加大鄉(xiāng)村振興、聚才引才、小微企業(yè)等重點(diǎn)群體扶持力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)行業(yè)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持，助推我省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。二是與部就業(yè)指導(dǎo)中心共同委托部勞科院開展《創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款發(fā)展與效果評(píng)估項(xiàng)目》，梳理政策歷程、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)典型模式，系統(tǒng)評(píng)估江西創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款在就業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面的政策效應(yīng)，并提出完善創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款實(shí)施效果的思路建議。三是以創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策實(shí)施20周年為契機(jī)，進(jìn)一步宣傳落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款扶持創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的積極作用，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，打響創(chuàng)貸“江西模式”品牌。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇4

公司項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

隨著全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。多數(shù)企業(yè)也在尋求新的營(yíng)銷策略以保證項(xiàng)目的成功。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須掌握每一個(gè)項(xiàng)目的支出狀況，管理好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且保證項(xiàng)目能夠順利的完成。在這個(gè)背景下，公司項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告成為了一個(gè)不可或缺的部分。

支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告是企業(yè)能夠評(píng)估其項(xiàng)目支出與成果之間關(guān)系的一個(gè)工具。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告是非常有利的。首先，其可以使管理層對(duì)于項(xiàng)目的支出情況了解的更加詳細(xì)，有利于進(jìn)行進(jìn)一步的決策。在這個(gè)過(guò)程中，公司如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目支出過(guò)多，或者其中存在違規(guī)行為，便可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

其次，支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的合作。合作是企業(yè)內(nèi)部順利運(yùn)行所必不可少的，而支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告可以幫助企業(yè)各個(gè)部門之間了解彼此的情況，使得合作更加緊密和便利。

同時(shí)，以績(jī)效自評(píng)為基礎(chǔ)，企業(yè)還能夠更加具體地了解到項(xiàng)目的具體情況、實(shí)際成本以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更好地衡量項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，還能夠發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中的控制和管理。

值得注意的是，支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告不僅要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行不同項(xiàng)目的區(qū)分。例如對(duì)于重要的項(xiàng)目，企業(yè)可能需要增加其支出績(jī)效自評(píng)的頻率。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的落地和推進(jìn)。

最后，值得強(qiáng)調(diào)的是，支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告雖然是一個(gè)很有利的工具，但卻并非完美的。企業(yè)必須在評(píng)估過(guò)程中保持客觀，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還需要根據(jù)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施以避免出現(xiàn)潛在的問(wèn)題。

綜上所述，支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告是企業(yè)必不可少的評(píng)估工具。通過(guò)支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告，企業(yè)能夠更好地掌握項(xiàng)目整體情況，促進(jìn)內(nèi)部溝通與合作，優(yōu)化項(xiàng)目的管理和控制，從而獲得更好的項(xiàng)目成果和回報(bào)。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇5

部門預(yù)算整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告

一、前言

部門預(yù)算整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告是一份重要的工具，旨在衡量和評(píng)價(jià)部門的預(yù)算績(jī)效和成果。這份報(bào)告是為了幫助部門更好地管理預(yù)算并作出更好的決策而創(chuàng)建的。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和反思，我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了顯著的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的穩(wěn)步改進(jìn)，也為部門的未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、績(jī)效自評(píng)

2.1 預(yù)算規(guī)劃

部門在今年做了很多的預(yù)算規(guī)劃工作來(lái)確保我們的資源得到最大限度的利用，在預(yù)算制定的過(guò)程中，我們考慮了外部環(huán)境、戰(zhàn)略和目標(biāo)，并制定了可行的預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。我們也一直關(guān)注和調(diào)整我們的預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際支出的差異，以便更好地控制支出和資源分配。此外，我們也與其他部門進(jìn)行了合作，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)了共贏的結(jié)果。

2.2 預(yù)算執(zhí)行

我們認(rèn)真審查了所有預(yù)算項(xiàng)目，并確保它們?cè)陬A(yù)算范圍內(nèi)且符合財(cái)務(wù)要求。我們還在每個(gè)部門內(nèi)部建立了實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行預(yù)算的透明度。我們對(duì)不符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了審查，并通過(guò)必要的調(diào)整和合理的解釋，讓我們擺脫了許多潛在的預(yù)算問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行方面，我們確保了資源的最佳利用，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的最佳效果。

2.3 資源管理

我們開展了全面的資源管理工作，包括資產(chǎn)采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理。我們還定期審查和分類我們的資源，以便我們了解我們的資源使用情況，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以更好地滿足組織的需求。

2.4 績(jī)效評(píng)估和報(bào)告

我們定期評(píng)估和報(bào)告我們的績(jī)效，以確保我們達(dá)到了我們?cè)O(shè)定的戰(zhàn)略和目標(biāo)。此外，我們也和其他部門合作，進(jìn)行交叉評(píng)估和改進(jìn)，以便我們?cè)谖磥?lái)繼續(xù)改進(jìn)我們的管理和實(shí)踐。

三、總結(jié)

通過(guò)部門預(yù)算整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告，我們了解到我們?cè)谶^(guò)去一年中已經(jīng)取得了向前邁進(jìn)的發(fā)展。我們認(rèn)為我們?nèi)〉玫某晒透倪M(jìn)是來(lái)自我們系統(tǒng)性的規(guī)劃、嚴(yán)密的執(zhí)行、精益求精的管理、持續(xù)的改進(jìn)和不斷的學(xué)習(xí)。在未來(lái)，我們將繼續(xù)保持良好的態(tài)度和優(yōu)秀的管理能力，把這些實(shí)踐繼續(xù)發(fā)展下去，以實(shí)現(xiàn)我們?cè)谖磥?lái)的預(yù)算規(guī)劃和實(shí)踐中的持續(xù)成功。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇6

公司項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目支出始終是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心點(diǎn)之一。項(xiàng)目支出旨在推進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。但是，隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化，項(xiàng)目支出的規(guī)劃和執(zhí)行也面臨著各種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行自身績(jī)效評(píng)估，以優(yōu)化和調(diào)整項(xiàng)目支出的策略。

本篇文章將以“公司項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告”為標(biāo)題，詳細(xì)介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)估和如何優(yōu)化項(xiàng)目支出策略的過(guò)程。

一、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的概念

企業(yè)績(jī)效評(píng)估是一種評(píng)估企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略和執(zhí)行過(guò)程是否達(dá)到期望目標(biāo)的方法。企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)是鼓勵(lì)企業(yè)以客觀、正確、公正的方式，不斷發(fā)現(xiàn)、整理、總結(jié)并改進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)，有利于企業(yè)更有效的發(fā)展。

二、自我評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)

1.自我評(píng)估遵循企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作實(shí)際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)可以根據(jù)目前的實(shí)際情況，通過(guò)自我評(píng)估，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前存在的問(wèn)題。

2.自我評(píng)估能夠無(wú)私地公開披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，使其更透明，更可接受和認(rèn)可，而不是在律政監(jiān)管和名義上的鼓勵(lì)下被迫公布。

3.自我評(píng)估能鼓勵(lì)企業(yè)的員工和管理層參與，因?yàn)樽晕以u(píng)估的主要目的是為了改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，這是任何高質(zhì)量企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要求。

三、如何優(yōu)化項(xiàng)目支出策略

隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目支出越來(lái)越重要，但也越來(lái)越復(fù)雜。因此，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以優(yōu)化項(xiàng)目支出策略。以下是如何優(yōu)化項(xiàng)目支出策略的一些要點(diǎn)：

1. 制定支出計(jì)劃。企業(yè)需要按照項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目支出計(jì)劃。通過(guò)仔細(xì)的規(guī)劃和定制，企業(yè)可以確保預(yù)算合理，同時(shí)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 留足潛在預(yù)算。在制定項(xiàng)目支出計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要考慮到潛在支出。這些支出通常是預(yù)先未計(jì)劃的，但會(huì)在項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)。留足預(yù)算可以讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)變化，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

3. 檢查支出并拆分預(yù)算。企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)控支出并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。此外，企業(yè)還需要根據(jù)項(xiàng)目需求將預(yù)算拆分成小部分，以便更好地控制支出。

4. 確保支出合規(guī)。企業(yè)需要確保所有的支出都符合法律和財(cái)務(wù)的要求。企業(yè)還需要建立相應(yīng)的控制和審計(jì)程序來(lái)控制支出。

5. 分析支出績(jī)效。企業(yè)需要對(duì)支出績(jī)效進(jìn)行分析，以評(píng)估項(xiàng)目支出的效益。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)確定哪些項(xiàng)目值得投資，哪些項(xiàng)目應(yīng)該更加注重控制支出。

結(jié)論

本文從企業(yè)績(jī)效評(píng)估與自我評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)入手，介紹了如何優(yōu)化公司的項(xiàng)目支出策略。作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，項(xiàng)目支出必須得到適當(dāng)?shù)囊?guī)劃、管理和監(jiān)控，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和面對(duì)的挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目支出策略，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇7

一、領(lǐng)導(dǎo) 1.1愿景和價(jià)值觀 a 愿景、使命和價(jià)值觀 在十幾年的發(fā)展歷程中，XXX的文化經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)、從不系統(tǒng)到系統(tǒng)、從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程，達(dá)到了“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的境界，最終形成了“理想與愿景的一致、核心價(jià)值觀的一致、戰(zhàn)略上的一致、行動(dòng)上的一致”——“四個(gè)一致”的文化特征。 XXX文化的培育過(guò)程包括檢討、設(shè)計(jì)、養(yǎng)成、形成四個(gè)階段。在檢討環(huán)節(jié)，公司全員參與、全員承擔(dān)動(dòng)議修訂企業(yè)文化培育提綱的責(zé)任和義務(wù)。在核心價(jià)值體系的引導(dǎo)下，就組織應(yīng)該提倡什么、反對(duì)什么，公司發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行分析策劃，為后續(xù)設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)綱要提供依據(jù)；在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，根據(jù)第一階段的分析結(jié)果，將達(dá)成的共識(shí)轉(zhuǎn)換為組織內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，即可以執(zhí)行和操作的文件，形成了“固化于制”的文化培育提綱；在養(yǎng)成環(huán)節(jié)，公司將企業(yè)文化的培育與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，各級(jí)管理者以及全員依據(jù)設(shè)計(jì)提綱，培養(yǎng)共同的信念（思維習(xí)慣），培養(yǎng)共同的行動(dòng)方式（行為習(xí)慣），針對(duì)背離公司文化方向的行為，全員都有勸導(dǎo)、批評(píng)、抵制的責(zé)任與義務(wù)；在形成環(huán)節(jié)，XXX認(rèn)為，公司文化形成的標(biāo)志是：“企業(yè)組織成員在當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)上，自然而然的、不約而同的去這樣想、去這樣做?！币虼?，XXX將“四個(gè)一致”作為管理企業(yè)的最高境界去追求。 XXX的愿景----創(chuàng)中國(guó)建筑業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌XXX的使命----顧客滿意最大化；股東財(cái)富最大化；員工發(fā)展最大化；社會(huì)回報(bào)最大化。 XXX的核心價(jià)值觀----創(chuàng)新、開放、回報(bào) 這個(gè)核心價(jià)值觀涵蓋了三方面的內(nèi)容：（1）XXX根據(jù)工程項(xiàng)目定位以及社會(huì)對(duì)企業(yè)功能的分工，認(rèn)識(shí)到自身存續(xù)的價(jià)值是通過(guò)建造優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提升社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施；（2）XXX依據(jù)“不辜負(fù)資本資源所托，關(guān)注股東、債權(quán)人需求；能夠通過(guò)有利潤(rùn)表現(xiàn)出較強(qiáng)的納稅能力，以支持社區(qū)的發(fā)展；以及企業(yè)組織是創(chuàng)造財(cái)富組織的根本屬性”的內(nèi)外部責(zé)任要求，不斷提升企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、獲取利潤(rùn)的能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步；（3）企業(yè)的業(yè)績(jī)是員工創(chuàng)造的，“以員工為本”的理念是社會(huì)和諧、企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，根據(jù)員工的根本需求，公司提出了讓員工有成就、健康與快樂工作、快樂生活的“以人為本”的指導(dǎo)思想。 XXX注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、文化引導(dǎo)、機(jī)制保證、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、實(shí)時(shí)溝通等方式培育公司良好的守法和道德行為環(huán)境；通過(guò)公司戰(zhàn)略編制與執(zhí)行控制、管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、信息系統(tǒng)建設(shè)與管理、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急預(yù)案等快速反應(yīng)能力培養(yǎng)等方式持續(xù)完善企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 b. 溝通和組織績(jī)效 XXX倡導(dǎo)全方位、多渠道、無(wú)障礙的溝通法則，要求各級(jí)管理者重視上下、內(nèi)外、縱向、橫向的充分溝通和協(xié)調(diào)，

廣泛聽取員工意見和建議，增進(jìn)了解，激發(fā)員工的工作熱情和樹立主人翁意識(shí)。對(duì)于關(guān)鍵決策，公司主要通過(guò)總裁辦公會(huì)、專題研討會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、民主生活會(huì)、信息平臺(tái)文件評(píng)審等方式，就相關(guān)事項(xiàng)和議題達(dá)成共識(shí)。 1.2 組織治理和社會(huì)責(zé)任 a.組織的治理 XXX認(rèn)為，企業(yè)組織治理的本質(zhì)是“基于利益最大化；所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托代理關(guān)系的基本特征，公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是為了解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層‘三會(huì)四權(quán)’的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力關(guān)系而設(shè)計(jì)的一套符合公司法要求、資本市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)則、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則要求的關(guān)系準(zhǔn)則?！睘榱似髽I(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，XXX致力于公司治理文化的建設(shè)和治理水平的提升，建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，“三會(huì)四權(quán)”分工有序、權(quán)責(zé)明晰、各司其職、運(yùn)行有效。 XXX同時(shí)設(shè)立了直接隸屬于董事會(huì)審核委員會(huì)的審計(jì)部，審計(jì)部負(fù)責(zé)人及其員工的任用、薪酬、考核均由審核委員會(huì)直接負(fù)責(zé)，并賦權(quán)審計(jì)部負(fù)責(zé)人可以列席各個(gè)層面會(huì)議和對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，有效地保持了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、公正性與信息權(quán)；使董事會(huì)與管理層的信息對(duì)稱得到保證，這一成功經(jīng)驗(yàn)得到了董事會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可與肯定。 XXX秉承“質(zhì)量第一、用戶至上”理念，近年來(lái)，公司共創(chuàng)市級(jí)“文明標(biāo)化”30余項(xiàng)，市級(jí)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程30余項(xiàng)。連續(xù)多年江蘇省人民政府授予省級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)，被XXX市政府授予“建筑業(yè)先進(jìn)集體”、“骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 b.法律和道德行為 XXX嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并要求各部門及時(shí)收集與本部門業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將其作為工作流程設(shè)計(jì)的輸入條件之一，以確保相關(guān)法律法規(guī)通過(guò)工作流程的執(zhí)行得到落實(shí)。 作為一個(gè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，XXX特別關(guān)注道德規(guī)范的遵循情況。公司秉持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守法的經(jīng)營(yíng)理念，始終不斷地引導(dǎo)員工正確處理與各方的關(guān)系，并由公司審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察室及標(biāo)準(zhǔn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督稽核、對(duì)違反法律法規(guī)的行為進(jìn)行預(yù)防和查處。通過(guò)事前預(yù)防教育、事中過(guò)程控制、事后檢查監(jiān)督進(jìn)行道德行為的全過(guò)程控制管理。即：通過(guò)理念的宣傳等事前預(yù)防措施將不道德行為發(fā)生的機(jī)率降低；通過(guò)將權(quán)力在過(guò)程中分解，在運(yùn)行中合成，過(guò)程在陽(yáng)光下操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是上一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

者，使權(quán)力在運(yùn)行中得到了充分的監(jiān)督，為抵制“權(quán)力尋租”形成了一個(gè)有效的、全系統(tǒng)、全方位的過(guò)程控制體系；通過(guò)受理投訴、立案調(diào)查、內(nèi)部審計(jì)、調(diào)查結(jié)論與審計(jì)結(jié)論溝通等方式，對(duì)有違公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化行為進(jìn)行確認(rèn)，并就確認(rèn)事項(xiàng)與當(dāng)事人共同設(shè)計(jì)整改對(duì)策，跟蹤整改效果。在此機(jī)制的控制下，XXX成立以來(lái)，預(yù)計(jì)2015年集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到300億，而在基本建設(shè)行業(yè)腐敗案件頻發(fā)的大環(huán)境下，本公司的管理者與員工無(wú)一人受到司法與監(jiān)察部門的檢控。 c.社會(huì)責(zé)任和對(duì)關(guān)鍵社區(qū)的支持 XXX認(rèn)為：企業(yè)組織向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任；同時(shí)企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)充分關(guān)注社區(qū)的和諧與進(jìn)步，充分關(guān)愛弱勢(shì)群體，是企業(yè)組織作為“社區(qū)公民”應(yīng)盡的義務(wù)。 自成立以來(lái)，XXX穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已達(dá)到建筑施工總承包一級(jí)，并在全國(guó)開設(shè)了10余家分（子）公司。建立了地區(qū)之間聯(lián)系的快速通道，激活了沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打通了發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間的聯(lián)系通道，為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)地區(qū)間交流起了積極的作用。 XXX關(guān)注對(duì)弱勢(shì)群體的幫助，并在多方面展開了積極的實(shí)踐。如為施工人員增加了駐外補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)貼等多項(xiàng)補(bǔ)助。公司及員工皆當(dāng)以扶貧濟(jì)困、熱心公益為己任。此則已寫入集團(tuán)憲章。 二、戰(zhàn)略策劃 2.1 戰(zhàn)略制定 a. 戰(zhàn)略制定過(guò)程XXX的戰(zhàn)略規(guī)劃期為3年（短期戰(zhàn)略規(guī)劃）、5年（中期戰(zhàn)略規(guī)劃）、10年（長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃），并以年度為單位進(jìn)行戰(zhàn)略檢討及修編，以保證戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和組織的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。 XXX戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括信息收集、戰(zhàn)略檢討、戰(zhàn)略修編與制訂、及對(duì)信息進(jìn)行監(jiān)控與定期檢討幾個(gè)步驟。 在戰(zhàn)略制訂過(guò)程中，XXX通過(guò)行業(yè)總覽、行業(yè)環(huán)境PEST分析、行業(yè)波特五力分析，行業(yè)成熟度等四個(gè)方面對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以分析公司所面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅；并通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿比較、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、內(nèi)部資源分析等，分析公司自身的優(yōu)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，以找準(zhǔn)戰(zhàn)略發(fā)展方向，確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司還通過(guò)征詢各部門和外部專家的意見、組織公司內(nèi)部評(píng)審等方式控制在戰(zhàn)略研究過(guò)程中可能存在的盲點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)每年的定期檢討調(diào)整戰(zhàn)略的制度，以對(duì)戰(zhàn)略策劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。 XXX的戰(zhàn)略決策是一個(gè)從下至上的信息反饋與評(píng)審，和從上至下進(jìn)行決策確認(rèn)的過(guò)程。各級(jí)參與者在戰(zhàn)略制訂與實(shí)施過(guò)程中所作的貢獻(xiàn)如圖所示：XXX這種“全員參與、全程參與、全方位分析和全方位策劃”的戰(zhàn)略決策機(jī)制，為戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性提供了保障，也為戰(zhàn)略的有效溝通與落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。 b. 戰(zhàn)略目標(biāo) XXX的戰(zhàn)略目標(biāo)是致力于快速擴(kuò)張、快速轉(zhuǎn)型，努力打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)建筑施工企業(yè)，力爭(zhēng)2015年集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到300億元，在“十二五”末取得房屋建筑施工特級(jí)總承包資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)上市走向資本市場(chǎng)。 為支持此目標(biāo)，公司將堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，以人為本，科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略路線，并從“資產(chǎn)池優(yōu)化、新業(yè)務(wù)拓展、建管養(yǎng)并重、管理提升和人才戰(zhàn)略”等五個(gè)方面展開落實(shí)。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇8

為確實(shí)做好xx年度財(cái)政支出績(jī)效自評(píng)工作，提高財(cái)政資金使用效益。根據(jù)《張家界市財(cái)政局關(guān)于開展xx年度市級(jí)財(cái)政資金支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（張財(cái)績(jī)〔20xx〕1）號(hào)文件精神，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我單位整體支出績(jī)效自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）部門（單位）基本情況

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況

張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱高新區(qū)管委會(huì)）為市政府派出機(jī)構(gòu)，管委會(huì)下設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，分別是：辦公室、招商合作局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、財(cái)政局、規(guī)劃建設(shè)環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)督局、黨群人力資源局、監(jiān)察局，核定參照公務(wù)員管理人員編制38名；管委會(huì)下屬正科級(jí)事業(yè)單位1個(gè)——湖南張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（張家界科技工業(yè)園）創(chuàng)業(yè)中心，核定財(cái)政撥款事業(yè)編制7名。另有正科級(jí)市直派出機(jī)構(gòu)2個(gè)，分別是：國(guó)土分局、公安管理支隊(duì)，核定編制11名。市直2個(gè)派駐高新區(qū)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)由高新區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)，相關(guān)費(fèi)用均未獨(dú)立核算，統(tǒng)一納入管委會(huì)機(jī)關(guān)預(yù)算進(jìn)行管理。xx年機(jī)關(guān)人員編制數(shù)為45人，其中：參公管理人員38人，事業(yè)編人員7名；年初預(yù)算實(shí)有在職人員44人，其中：參公管理人員37人，事業(yè)編人員7名。xx年末，管委會(huì)實(shí)有在職人員44人，其中：參公管理人員37人，事業(yè)編制人員7名。

主要工作職能

（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)高新區(qū)的方針政策和法律法規(guī)。編制高新區(qū)總體規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）按照規(guī)定權(quán)限組織實(shí)施高新區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、高新和管理。

（3）貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，研究擬定高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和措施，提出重點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)品的研制和高新方案，并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)高新區(qū)招商引資工作，審核高新區(qū)的投資項(xiàng)目，并按照規(guī)定權(quán)限審批或報(bào)批。

（5）負(fù)責(zé)高新區(qū)內(nèi)土地管理。

（6）負(fù)責(zé)高新區(qū)的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。

（7）統(tǒng)籌和管理高新區(qū)的財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)工作。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。

（9）負(fù)責(zé)高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)工作，保障高新區(qū)內(nèi)企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)高新區(qū)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。按照規(guī)定處理高新區(qū)的涉外事務(wù)。

（10）負(fù)責(zé)高新區(qū)黨的建設(shè)工作。

（11）負(fù)責(zé)高新區(qū)的公共服務(wù)和社會(huì)管理工作。

（12）代管永定區(qū)陽(yáng)湖坪鎮(zhèn)。

（13）承辦市委、市人民政府交辦的其它事項(xiàng)。

（二）部門整體支出使用方向和主要內(nèi)容

xx年我單位部門整體支出使用方向和內(nèi)容主要體現(xiàn)在園區(qū)當(dāng)年度推進(jìn)園區(qū)發(fā)展的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)上。

1、工作目標(biāo)任務(wù)：xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高新區(qū)管委會(huì)按照“三高四新”發(fā)展戰(zhàn)略要求，積極應(yīng)對(duì)疫情負(fù)面影響，突出“抓產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、抓招商提效抓項(xiàng)目提速、抓服務(wù)提升，園區(qū)上下共同努力應(yīng)對(duì)大戰(zhàn)大考。

2、工作重點(diǎn)：

（一）抓牢強(qiáng)基倍增，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)高新區(qū)。

（二）抓準(zhǔn)招商選資，不斷提質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。

（四）抓緊深化改革，全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

（五）抓細(xì)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安園區(qū)。

二、一般公共預(yù)算支出情況

xx年度收入總計(jì)2813萬(wàn)元，其中本年收入1715.41萬(wàn)元，上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余1097.59萬(wàn)元；支出總計(jì)2813萬(wàn)元，其中本年支出2097.76萬(wàn)元(基本支出1223.48萬(wàn)元，項(xiàng)目支出874.28萬(wàn)元，年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余715.24萬(wàn)元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)35.85萬(wàn)元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余679.39萬(wàn)元，與xx年度相比，收、支總計(jì)減少245.78萬(wàn)元，下降8.04。

（一）收入情況

本年收入1715.41萬(wàn)元。其中：

1、財(cái)政撥款收入1679.56萬(wàn)元，占本年收入的97.91，全部為一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入。

2、其他收入35.85萬(wàn)元，主要為利息收入及其他獲得各類先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)收入，占本年收入的2.09。

（二）支出情況

本年支出2097.76萬(wàn)元。其中：

1、基本支出1223.48萬(wàn)元（人員經(jīng)費(fèi)1184.03萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費(fèi)29.39萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助10.06萬(wàn)元，占本年支出的58.32%；

2、項(xiàng)目支出874.28萬(wàn)元，占本年支出的41.68。

政府性基金預(yù)算支出情況

本單位年初政府性基金預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元，全年無(wú)政府性基金收支。

國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出情況

本單位年初國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元，全年無(wú)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支。

社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出情況

本單位年初社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元，全年無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)基金收支。

三、部門整體支出績(jī)效情況

xx年整體支出績(jī)效實(shí)施主要體現(xiàn)在當(dāng)年園區(qū)工作任務(wù)中，具體而言，主要做好了以下四項(xiàng)工作。

（一）強(qiáng)化財(cái)源培植、一年來(lái)，在新冠疫情導(dǎo)致財(cái)政收入大幅下降的背景下，我們抓主業(yè)盡主責(zé)，保證全年實(shí)現(xiàn)收支平衡，保障了園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年共完成一般預(yù)算收入29311萬(wàn)元，完成年度績(jī)效目標(biāo)的111.55，同比增長(zhǎng)19.08。其中：完成地方收入17302萬(wàn)元，完成年度績(jī)效目標(biāo)的106.64，同比增長(zhǎng)13.03%；稅收收入27940萬(wàn)元，稅收占比達(dá)到95.33。全年完成政府性基金收入63536萬(wàn)元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的635，同比增長(zhǎng)108。

園區(qū)年內(nèi)納稅達(dá)1000萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)新增1家，產(chǎn)值過(guò)億元工業(yè)企業(yè)達(dá)到7家，產(chǎn)值過(guò)5000萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)達(dá)到12家，規(guī)模工業(yè)企業(yè)新入規(guī)2家達(dá)到47家，科技型中小企業(yè)入庫(kù)32家，高新技術(shù)企業(yè)新增11家達(dá)到23家。福太子、榮升食品獲批“破零倍增”重點(diǎn)企業(yè)，繼源科技、暢想農(nóng)業(yè)、久瑞生物獲批“小巨人企業(yè)。在嚴(yán)重疫情影響下，園區(qū)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了正增長(zhǎng)。

（二）狠抓招商提效。新增簽約項(xiàng)目14個(gè)，合同引資105.99億元，實(shí)際利用內(nèi)聯(lián)引資7.67億元，超過(guò)市定任務(wù)。其中，引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目10個(gè)、簽約額10.93億元，引進(jìn)“500”強(qiáng)項(xiàng)目2個(gè)，總部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)破零。上半年，舉辦了園區(qū)企業(yè)與用戶的銷售訂單集中簽約活動(dòng)，12家園內(nèi)龍頭企業(yè)與昆藥集團(tuán)、安徽三只松鼠等28家企業(yè)簽訂銷售訂單近12億元，既穩(wěn)定了供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，又?jǐn)U展了招商平臺(tái)。實(shí)際利用外資1749萬(wàn)美元，完成外貿(mào)進(jìn)出口9530.07萬(wàn)美元，外貿(mào)破零2家、倍增3家。赴長(zhǎng)沙、深圳、廣州等地，對(duì)春光九匯、東鵬特飲、貝利視通、睿森生物等企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察洽談，為下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開發(fā)公司與步步高集團(tuán)、韓國(guó)K&C株式會(huì)社合資成立湖南撲當(dāng)食品有限公司，建設(shè)的年產(chǎn)750噸巧克力柑橘片項(xiàng)目順利落地，為公司市場(chǎng)化改革探索了新路。

（三）項(xiàng)目建設(shè)逆勢(shì)上揚(yáng)。實(shí)施超常規(guī)高質(zhì)量發(fā)展“八大工程，共簽約5000萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目37個(gè)、開工項(xiàng)目30個(gè)、投產(chǎn)項(xiàng)目24個(gè)，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年簽約、當(dāng)年投產(chǎn)”項(xiàng)目12個(gè)，“52151”年度計(jì)劃超額完成，項(xiàng)目個(gè)數(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度名列全市前茅。全力打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極，中國(guó)翠谷植物提取產(chǎn)業(yè)園、綠色循環(huán)建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)加速推進(jìn)。首次試水設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）和項(xiàng)目全過(guò)程咨詢建設(shè)招標(biāo)，助力重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目前期工作從以往的9-12個(gè)月提速至3個(gè)月完成，為“六穩(wěn)”“六?！碧峁┝藦?qiáng)大動(dòng)力。

（四）優(yōu)化要素保障。年內(nèi)為企業(yè)爭(zhēng)取銀行貸款7.23億元、專項(xiàng)債券5.9億元、部門項(xiàng)目資金2237.97萬(wàn)元、抗疫特別國(guó)債1736萬(wàn)元，超常規(guī)減免廠房租金和物業(yè)管理費(fèi)238.7萬(wàn)元、貸款貼息463.72萬(wàn)元。項(xiàng)目審批服務(wù)堅(jiān)持“上午來(lái)不過(guò)夜，下午來(lái)不過(guò)天，工業(yè)項(xiàng)目“拿地即開工。落實(shí)“人才強(qiáng)園”計(jì)劃，引進(jìn)市級(jí)科技創(chuàng)新人才3名、省級(jí)科技創(chuàng)新人才2名、高學(xué)歷人才7名，競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔管理崗位人員19名；出資10萬(wàn)元利用“線上+線下”方式幫助企業(yè)招工2000余人。打好防汛保衛(wèi)戰(zhàn)，搶修社溪灘防洪堤，開挖陽(yáng)湖溪泄洪溝渠，24小時(shí)值班巡守，實(shí)現(xiàn)園內(nèi)平安度汛、安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故。

四、整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況

根據(jù)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的要求，管委會(huì)按照整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，具體情況如下：

（一）預(yù)算配置

1、在職人員控制率：xx年市財(cái)政局在職人員編制數(shù)45人，年末實(shí)際在職人數(shù)44人、在職人員控制率為97.78。

2、“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率：xx年“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)為182萬(wàn)元，xx年“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)為182萬(wàn)元，“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率為0。

（二）預(yù)算執(zhí)行

1、預(yù)算到位率：xx年度年初預(yù)算1365.40萬(wàn)元,年末決算2097.76萬(wàn)元，預(yù)算到位率為65.09。

2、預(yù)算控制率：xx年度年初預(yù)算1365.40萬(wàn)元，年中追加預(yù)算732.36萬(wàn)元，預(yù)算控制率為53.64、

3、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)率：20xx年度年末結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)715.24萬(wàn)元，本年支出2097.76萬(wàn)元，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)率為34.09。

4、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)率：xx年度年末結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)715.24萬(wàn)元，xx年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)1097.59萬(wàn)元，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)率為-34.84。

5、公用經(jīng)費(fèi)控制率：20xx年度預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額46萬(wàn)元，實(shí)際支出公用經(jīng)費(fèi)29.39萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)控制率為63.89。

6、“三公經(jīng)費(fèi)”控制率：xx年度“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算安排數(shù)為182萬(wàn)元，實(shí)際支出數(shù)為52.58萬(wàn)元，“三公經(jīng)費(fèi)”控制率為28.89、主要原因是加強(qiáng)預(yù)算管理，厲行節(jié)約，從嚴(yán)控制和壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”支出。

7、政府采購(gòu)執(zhí)行率：20xx年政府采購(gòu)預(yù)算數(shù)為74.45萬(wàn)元，實(shí)際政府采購(gòu)金額為22.84萬(wàn)元，政府采購(gòu)執(zhí)行率為30.68。

（三）預(yù)算管理

1、管理制度健全性。為規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，管委會(huì)先后制定了《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)機(jī)關(guān)接待管理制度》、《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)機(jī)關(guān)車輛管理制度》、《張家界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)內(nèi)部控制制度》等一系列合規(guī)、合法、完整、具有很強(qiáng)可操作性財(cái)務(wù)管理制度,并且得到了嚴(yán)格的執(zhí)行。

2、資金使用合規(guī)性。資金支出符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；經(jīng)費(fèi)支出符合部門預(yù)算批復(fù)的'用途；資金使用除部分支出預(yù)算不足有調(diào)劑使用外，無(wú)截留、挪用、虛列支出等情況。

3、預(yù)決算信息公開性。部門預(yù)決算信息按規(guī)定內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)在公共網(wǎng)站予以公開，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

（四）職責(zé)履行

從自評(píng)情況來(lái)看，本單位部門支出績(jī)效整體上完成了年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了狠抓工業(yè)發(fā)展、推動(dòng)新型工業(yè)化向更高水平邁進(jìn)的決心，充分發(fā)揮了財(cái)政資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（五）履職效益

1、經(jīng)濟(jì)效益

全年完成技工貿(mào)總收入32.35億元，增長(zhǎng)1.81%；完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值23.05億元，增長(zhǎng)4.26、其中，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值21.42億元，增長(zhǎng)0.49，規(guī)模工業(yè)增加值5.55億元，增長(zhǎng)達(dá)5%；完成固定資產(chǎn)投資19.27億元，增長(zhǎng)16.6。其中，工業(yè)投資4.31億元，增長(zhǎng)15.59，基礎(chǔ)設(shè)施投資3.2億元，增長(zhǎng)14.29%；完成一般公共預(yù)算收入2.93億元，增長(zhǎng)19.08，其中完成稅收收入2.79億元，增長(zhǎng)17.86。

2、行政效能。

xx年，我們堅(jiān)持深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展，營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化。圍繞企業(yè)反映的問(wèn)題對(duì)癥下藥，全面推廣投資項(xiàng)目審批承諾制，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，組織干部入企幫辦，鼓勵(lì)企業(yè)改革創(chuàng)新，建立非公黨建工作經(jīng)費(fèi)和工作津貼機(jī)制，不斷健全工作機(jī)制。

3、生態(tài)效益

聚焦主責(zé)抓環(huán)保，園區(qū)生態(tài)文明建設(shè)力度之大前所未有，強(qiáng)力推進(jìn)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)張聯(lián)路沿江風(fēng)光帶工程，強(qiáng)化園區(qū)在建工地?fù)P塵監(jiān)管、道路沖洗壓塵、露天垃圾焚燒和露天礦山綜合治理工作，完成創(chuàng)業(yè)中心燃煤鍋爐的環(huán)保改造及園區(qū)VOC治理。陽(yáng)湖坪污水處理廠污泥脫水車間通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收，日處理污水量3.2萬(wàn)噸，污染防治階段性目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量大為改善。聚焦主業(yè)抓發(fā)展，食品加工、生物醫(yī)藥、新材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈加速成型，尤其是中國(guó)翠谷植物提取產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值，綠色發(fā)展的步伐更加堅(jiān)定。

4、社會(huì)公眾滿意度

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，企業(yè)有需求、職工有訴求、群眾有要求，黨員干部帶頭踐行“有求必應(yīng)、有問(wèn)必答、有訴必果，干群緊密、政企協(xié)力的良好局面基本實(shí)現(xiàn)。在全省園區(qū)率先實(shí)施“抗疫惠企八條措施，園區(qū)規(guī)上企業(yè)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抗擊新冠肺炎疫情斗爭(zhēng)成績(jī)突出，得到《省委要情》的全省推介和市委虢書記的肯定批示。堅(jiān)決打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，西界村“屋場(chǎng)會(huì)”經(jīng)驗(yàn)被央媒點(diǎn)贊、全國(guó)推介。黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，統(tǒng)計(jì)、宣傳、治安管理等工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作取得新成績(jī)。深入開展“平安創(chuàng)建”系列活動(dòng)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，xx年被評(píng)為“湖南省平安園區(qū)。

五、存在問(wèn)題及原因分析

在資金預(yù)算安排、使用過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

1、預(yù)算準(zhǔn)確率有待提高。年初預(yù)算編制不夠精確，考慮不全面，導(dǎo)致年底決算數(shù)與年初預(yù)算數(shù)相差較大。原因一是由于不是全口徑預(yù)算,僅指市級(jí)財(cái)政年初安排數(shù)，沒有本級(jí)財(cái)政市級(jí)安排以及預(yù)算年中追加的調(diào)整預(yù)算撥款數(shù)，二是前瞻性不強(qiáng)，沒有綜合考慮單位公用經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目支出。

2、預(yù)算執(zhí)行存在偏差。由于預(yù)算安排不足,造成部分科目實(shí)際支出比預(yù)算偏高，缺口資金只能調(diào)劑其他資金使用，存在著預(yù)算項(xiàng)目間互相進(jìn)行調(diào)劑的情況。

3、精細(xì)化管理有待加強(qiáng)。從績(jī)效評(píng)價(jià)看，部門支出預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)部分項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法用量化指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考評(píng)，需要進(jìn)一步做到合理性與可操作性的有機(jī)統(tǒng)一。

六、改進(jìn)措施

推行政府機(jī)關(guān)績(jī)效管理制度是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措，是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)政府勤政廉政建設(shè)的重要抓手。管委會(huì)高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)工作，下一步，將繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效管理，爭(zhēng)取產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會(huì)效益。

1、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的規(guī)范化、常態(tài)化、全過(guò)程化。夯實(shí)工作基礎(chǔ)，完善工作制度，細(xì)化工作內(nèi)容，建立起對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，運(yùn)用預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、資產(chǎn)管理等手段，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，將財(cái)務(wù)管理由事后管理轉(zhuǎn)化為事前控制、事中監(jiān)督、預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理。

2、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式。提高部門預(yù)算和整體支出績(jī)效目標(biāo)編制的科學(xué)性和前瞻性，科學(xué)合理編制預(yù)算，提高預(yù)算預(yù)見力，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免項(xiàng)目支出與基本支出劃分不準(zhǔn)或預(yù)算支出與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的情況。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全單位內(nèi)控制度。努力做到“使用有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)、審核有程序，做到有章可循，違章必究，建立資產(chǎn)定期清查處置制度，有效地加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的人、才、物的管理，不斷提高資金使用效益，提高單位整體支出績(jī)效。

4、抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的規(guī)模和比例，把好審批、審核關(guān)，合理壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”經(jīng)費(fèi)支出。

xx年度管委會(huì)機(jī)關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作不斷深入，貫徹落實(shí)厲行節(jié)約、嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”、降低一般運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)項(xiàng)目支出管理等方面工作也做得較好，按照《部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》要求,我們認(rèn)真進(jìn)行了自評(píng)打分，自評(píng)得分90分。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，提升部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)水平。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇9

城投公司六五普法工作的自查自評(píng)報(bào)告

六五普法開展以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在市法制辦和司法局的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真開展六五普法活動(dòng)，精心組織干部職工進(jìn)行法律法規(guī)宣傳教育，切實(shí)加大普法、學(xué)法、用法力度，取得了明顯成績(jī)?，F(xiàn)就六五普法工作自查情況報(bào)告如下：

一、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

1、成立了六五普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司行政辦公室，同志任辦公室主任。

2、將普法依法治理工作列入了工作議事日程，納入了各年度工作計(jì)劃、黨支部和職工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做到每年年初有安排，年終有總結(jié)。

3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司六五普法工作做到了機(jī)構(gòu)人員、工作和經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。

二、注重學(xué)習(xí)，加大宣傳。（趣祝福 wWW.zfw152.com）

1、按照省、市每年重點(diǎn)普及法律的要求完成了統(tǒng)編教材的征訂任務(wù)，保證了本單位干部職工學(xué)法需要。并積極參加法制辦組織的法律知識(shí)培訓(xùn)和考試。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，把學(xué)習(xí)法律知識(shí)作為一個(gè)重要內(nèi)容，每年堅(jiān)持機(jī)關(guān)集中學(xué)法不少于40小時(shí)以上，做到有六五普法統(tǒng)編教材、會(huì)議有記錄，每個(gè)干部職工有筆記1萬(wàn)字。

3、按照《關(guān)于在全市進(jìn)一步法律六進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定了法律進(jìn)機(jī)關(guān)、法律進(jìn)企業(yè)的實(shí)施意見，同時(shí)，積極開展了以一學(xué)三講為主題的活動(dòng)。

4、開展好12.4法制宣傳日教育活動(dòng)

在每年的12月4日全國(guó)法制宣傳日期間，結(jié)合我單位法制宣傳的實(shí)際，積極組織人員參加普法活動(dòng)，協(xié)助相關(guān)部門開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)。

三、結(jié)合實(shí)際，依法治理。

1、根據(jù)依法治理的要求，制定了《依法治理意見》。

2、制定了本單位依法行政、依法辦事及有關(guān)規(guī)定和文件。

3、建立了法律顧問(wèn)、法律咨詢制度，聘請(qǐng)了姚志剛律師為公司長(zhǎng)年法律顧問(wèn)。

4、開展依法治理活動(dòng)，在每年城市建設(shè)過(guò)程中，對(duì)非法阻工行為進(jìn)行了治理。

四、完善制度，規(guī)范管理。

1、把普法及依法治理工作列為各部室年終目標(biāo)管理的主要內(nèi)容。

2、保障了普法所需經(jīng)費(fèi)。如：普法工作中購(gòu)買普法書籍，派人參加法制培訓(xùn)班，制作普法宣傳標(biāo)語(yǔ)等普法經(jīng)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、普法依法治理工作清楚，制度完善，資料檔案齊全。

普法工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的社會(huì)系統(tǒng)工程，我公司將繼續(xù)搞好普法工作，努力實(shí)現(xiàn)由提高全民法制意識(shí)向提高全民法律素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重運(yùn)用法律手段管理轉(zhuǎn)變。從而使各項(xiàng)事業(yè)的依法治理，為依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇10

為舒緩疫情對(duì)中小微困難企業(yè)造成的影響，依據(jù)市財(cái)政局、市商務(wù)委等8部門落實(shí)新冠肺炎疫情防控期間中小微企業(yè)貸款貼息政策的通知，我委及時(shí)將20xx年新冠疫情中小微困難企業(yè)貸款貼息兌現(xiàn)到位?，F(xiàn)自評(píng)如下：

一、項(xiàng)目基本概況

（一）項(xiàng)目概況

1.立項(xiàng)背景

依據(jù)市財(cái)政局、市商務(wù)委等8部門《關(guān)于落實(shí)新冠肺炎疫情期間中小微企業(yè)貸款貼息政策的通知》（渝財(cái)產(chǎn)業(yè)〔20xx〕10號(hào)）、《重慶市商務(wù)委員會(huì)關(guān)于落實(shí)新冠肺炎疫情期間中小微企業(yè)貸款貼息政策有關(guān)事項(xiàng)的`通知》（渝商務(wù)發(fā)〔20xx〕7號(hào)）精神，擬對(duì)新冠肺炎疫情期間中小微企業(yè)貸款予以貼息。

2.項(xiàng)目實(shí)施情況

截止20xx年7月31日，按企業(yè)申報(bào)、部門審核、公告公示程序，累計(jì)向市商務(wù)委上報(bào)受益企業(yè)14家，申報(bào)貸款貼息73.08萬(wàn)元。

3.經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況

依照《豐都縣財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年疫情期間中小微困難企業(yè)貸款貼息資金計(jì)劃的通知》（豐財(cái)產(chǎn)業(yè)〔20xx〕13號(hào)）要求，支付率達(dá)100%。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：受益企業(yè)應(yīng)享盡享，助推困難企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，受益企業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)率恢復(fù)到疫情前的平均數(shù)20%以上，受益企業(yè)職工穩(wěn)崗率保持在疫情前平均數(shù)70%以上。

二、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

該項(xiàng)目分屬于補(bǔ)貼類，標(biāo)的清楚，認(rèn)定明晰，全年任務(wù)完成則認(rèn)定為實(shí)施完成，按照政策規(guī)定和合同進(jìn)行資金撥付。

三、績(jī)效分析及評(píng)價(jià)結(jié)論

（一）投入

項(xiàng)目資金67.3萬(wàn)元，為中央預(yù)算資金，資金到位率100%。

（二）管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，縣商務(wù)委印發(fā)實(shí)施《關(guān)于印發(fā)豐都縣商貿(mào)中小微企業(yè)新冠肺炎疫情防控貸款貼息資金申報(bào)指南的函》（豐商務(wù)函〔20xx〕13號(hào)），并由商務(wù)委安全環(huán)保監(jiān)管科（行政審批服務(wù)科）牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，會(huì)同財(cái)政、交通部門，對(duì)應(yīng)享企業(yè)予以指導(dǎo)。

（三）產(chǎn)出

經(jīng)市商務(wù)委委托資質(zhì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，獲批金額67.3萬(wàn)元。

（四）效果

受益企業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)率恢復(fù)到疫情前的平均數(shù)30%以上，受益企業(yè)職工穩(wěn)崗率保持在疫情前平均數(shù)85%以上。受益企業(yè)滿意度達(dá)95%。

（五）評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)論

本項(xiàng)目自評(píng)分為97分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、存在問(wèn)題及意見或建議

由于該政策在執(zhí)行時(shí)限上縮水（政策截止時(shí)限由原20xx年6月30日止調(diào)整為5月30日止），直接導(dǎo)致近23家應(yīng)享企業(yè)出局，貼息金額在200余萬(wàn)元左右。建議：為維護(hù)政策權(quán)威性，應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)報(bào)支持。

五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府網(wǎng)上進(jìn)行公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇11

1.引言

“部門單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告”，作為一份權(quán)威的報(bào)告，對(duì)于部門單位的運(yùn)營(yíng)效率以及預(yù)算使用情況進(jìn)行了客觀科學(xué)的評(píng)估，是衡量部門單位運(yùn)作水平高低，以及是否合理使用預(yù)算的重要依據(jù)。本文將詳細(xì)剖析“部門單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告”的內(nèi)容、意義及其編寫過(guò)程，以期提高機(jī)構(gòu)的管理水平和效率。

2.報(bào)告內(nèi)容

（1）報(bào)告主要內(nèi)容

“部門單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告”包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.部門單位年度預(yù)算數(shù)與實(shí)際支出情況的對(duì)比分析

通過(guò)對(duì)預(yù)算數(shù)和實(shí)際支出數(shù)的對(duì)比，得出部門單位預(yù)算的合理性及實(shí)際預(yù)算使用情況。

2.支出項(xiàng)目及其對(duì)應(yīng)的預(yù)算支出分析

報(bào)告詳細(xì)列出部門單位各項(xiàng)支出項(xiàng)目以及對(duì)應(yīng)的預(yù)算支出，在此基礎(chǔ)上評(píng)估各項(xiàng)支出項(xiàng)目是否存在浪費(fèi)和冗余。

3.部門單位人力資源與預(yù)算使用的協(xié)調(diào)與平衡情況

評(píng)估部門單位人力資源配置是否合理以及預(yù)算使用的協(xié)調(diào)與平衡性。

4.部門單位運(yùn)營(yíng)效率的評(píng)估

考慮到部門單位的運(yùn)營(yíng)效率需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)，報(bào)告中常常包含以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：?jiǎn)挝蝗藛T效率、財(cái)務(wù)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、客戶滿意度等。

（2）報(bào)告編寫過(guò)程

報(bào)告的編寫過(guò)程可以歸納為以下幾個(gè)步驟：

步驟一：準(zhǔn)備工作

在編寫報(bào)告前，需要準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件，包括每年的預(yù)算安排文件、各項(xiàng)支出項(xiàng)目和對(duì)應(yīng)的預(yù)算支出以及各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分等。

步驟二：對(duì)比分析

通過(guò)對(duì)比預(yù)算數(shù)和實(shí)際支出數(shù)，分析部門單位在預(yù)算的評(píng)估和實(shí)際使用中是否存在偏差以及原因。

步驟三：經(jīng)濟(jì)分析

結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分，分析部門單位的經(jīng)濟(jì)狀況如人員效率、財(cái)務(wù)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、客戶滿意度等，以此來(lái)評(píng)估其整體運(yùn)營(yíng)狀況。

步驟四：修改完善

整個(gè)報(bào)告編制完成后，還需要進(jìn)行多次修稿，全面檢查報(bào)告內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無(wú)誤，以確保報(bào)告屬實(shí)可信。

3.報(bào)告意義

（1）對(duì)部門單位的意義

通過(guò)“部門單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告”，部門單位能夠全面了解本單位的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并逐步解決。報(bào)告有助于提高部門單位工作效率，協(xié)調(diào)預(yù)算使用與人力配置的平衡，同時(shí)也能加強(qiáng)透明度，增加社會(huì)對(duì)單位的信任度。

（2）對(duì)上級(jí)單位的意義

如果上級(jí)單位能夠重視報(bào)告中的分析，將有助于提高部門單位的管理水平和預(yù)算使用效率，并對(duì)提高上級(jí)單位的監(jiān)督能力產(chǎn)生積極影響。

4.結(jié)論

本文詳細(xì)分析了“部門單位整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告”的內(nèi)容，編寫過(guò)程及其意義。報(bào)告的編寫過(guò)程中需要備好相關(guān)資料，并且要經(jīng)過(guò)多次修稿，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和可信度。報(bào)告對(duì)于提高部門單位的管理水平和預(yù)算使用效率具有積極促進(jìn)作用。

企業(yè)自評(píng)報(bào)告 篇12

為確實(shí)做好20xx年度部門整體支出績(jī)效自評(píng)工作，提高財(cái)政資金使用效益，宜章縣財(cái)政局《關(guān)于做好縣級(jí)預(yù)算部門績(jī)效自評(píng)工作的通知》下發(fā)后，我鄉(xiāng)財(cái)政所及時(shí)與各站所進(jìn)行了銜接。結(jié)合實(shí)際，我鄉(xiāng)組織成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組，評(píng)價(jià)小組采取座談等方式聽取情況，檢查基本支出有關(guān)賬目，收集整理支出相關(guān)資料，并根據(jù)各站所報(bào)送的績(jī)效自評(píng)材料進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）部門（單位）基本情況

1.職能職責(zé)：關(guān)溪鄉(xiāng)政府主要職責(zé)是：鄉(xiāng)黨委主要職責(zé):貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織及本鄉(xiāng)黨員代表大會(huì)的決議。鄉(xiāng)政府主要職責(zé)：執(zhí)行本級(jí)人民代表大會(huì)的決議和上級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令；依法管理本級(jí)財(cái)政、執(zhí)行本級(jí)預(yù)算；承辦上級(jí)人民政府交辦的其他事項(xiàng)。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置:關(guān)溪鄉(xiāng)政府內(nèi)設(shè)黨政機(jī)關(guān)綜合辦公室、社會(huì)事務(wù)綜合服務(wù)中心、政務(wù)（便民）服務(wù)中心、退役軍人服務(wù)站、綜合行政執(zhí)法大隊(duì)、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心6個(gè)部門。

3.人員構(gòu)成：現(xiàn)有編制干部職工40人，行政編制17個(gè)，事業(yè)編制23個(gè)，工勤編制1個(gè)，其中在職在崗工作人員40人。退休人員7名，遺屬撫恤人員4名,村級(jí)定員干部48人,退崗干部76人。

（二）部門（單位）年度整體支出績(jī)效目標(biāo)，縣級(jí)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)、其他項(xiàng)目支出（除縣級(jí)專項(xiàng)資金以外）績(jī)效目標(biāo)

1.基本支出情況

我單位20xx年總支出為686.31萬(wàn)元，其中基本支出686.31萬(wàn)元、占100%；項(xiàng)目支出0萬(wàn)元，占0%。上繳上級(jí)支出0萬(wàn)元，占0%；經(jīng)營(yíng)支出0萬(wàn)元，占0%；對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出0萬(wàn)元，占0%。

二、一般公共預(yù)算支出情況

（一）基本支出情況

我單位20xx年總支出為686.31萬(wàn)元，其中基本支出686.31萬(wàn)元、項(xiàng)目支出0萬(wàn)元。

基本支出686.31萬(wàn)元，其中：工資福利支出486.76萬(wàn)元、商品和服務(wù)支出111.58萬(wàn)元、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助87.97萬(wàn)元。

項(xiàng)目支出0萬(wàn)元。資本性支出0萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目支出情況

我單位無(wú)項(xiàng)目支出。

三、政府性基金預(yù)算支出情況

20xx年度政府性基金預(yù)算支出0.00萬(wàn)元。

四、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出情況

20xx年度國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出0.00萬(wàn)元。

五、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出情況

20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出0.00萬(wàn)元。

六、部門整體支出績(jī)效情況

20xx年，我鄉(xiāng)積極履職，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績(jī)效自評(píng)表，我鄉(xiāng)20xx年度績(jī)效自評(píng)得分為97分。部門整體支出績(jī)效情況詳見附件2。

七、存在的問(wèn)題及原因分析

1.因單位全額編制少導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足：績(jī)效工資和日常公用經(jīng)費(fèi)不足、與實(shí)際支出相差不足。

2.預(yù)算編制工作有待細(xì)化。預(yù)算編制不夠明確和細(xì)化，預(yù)算編制的合理性需要提高，預(yù)算執(zhí)行力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.公用經(jīng)費(fèi)和三公經(jīng)費(fèi)控制有一定難度，基本為剛性支出。

八、下一步改進(jìn)措施

針對(duì)上述存在的問(wèn)題及對(duì)外整體支出管理工作的需要，擬實(shí)施的改進(jìn)措施如下：

1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)各辦公室的預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項(xiàng)目，優(yōu)先保障固定性的、相對(duì)剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，盡量壓縮變動(dòng)性的、有控制空間的費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算編制的審核和預(yù)算控制指標(biāo)的下達(dá)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，健全單位財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制。嚴(yán)格編制政府采購(gòu)年初預(yù)算和計(jì)劃，規(guī)范各類資產(chǎn)的購(gòu)置審批制度、資產(chǎn)出租出借和收入管理制度、資產(chǎn)采購(gòu)制度、使用管理制度、資產(chǎn)處置和報(bào)廢審批制度、資產(chǎn)管理崗位職責(zé)制度等，加強(qiáng)單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的規(guī)模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為；進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。

4.對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是針對(duì)《預(yù)算法》《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范部門預(yù)算收支核算，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。

九、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理要求，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家和省、市關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理工作的有關(guān)要求，確定部門預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算額度，清晰描述預(yù)算項(xiàng)目開支范圍和內(nèi)容，確定預(yù)算項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算績(jī)效控制、績(jī)效分析、績(jī)效評(píng)價(jià)打下好的基礎(chǔ)。關(guān)溪鄉(xiāng)人民政府制定了《宜章縣關(guān)溪鄉(xiāng)財(cái)政績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)制度》《宜章縣關(guān)溪鄉(xiāng)人民政府預(yù)算績(jī)效管理辦法》《宜章縣關(guān)溪鄉(xiāng)部門經(jīng)費(fèi)管理績(jī)效考核制度》等，建立了績(jī)效管理貫穿預(yù)算全過(guò)程的機(jī)制。

其他需要說(shuō)明的情況

（一）一般性支出情況

20xx年本部門開支會(huì)議費(fèi)5.65萬(wàn)元，用于召開村級(jí)扶貧會(huì)議；開支培訓(xùn)費(fèi)6.18萬(wàn)元，用于開展貧困戶技能培訓(xùn)，人數(shù)173人，內(nèi)容為種植養(yǎng)殖技術(shù)、電工培訓(xùn)。未舉辦節(jié)慶、晚會(huì)、論壇、賽事活動(dòng)，開支0萬(wàn)元。

（二）國(guó)有資產(chǎn)占用情況

截至20xx年12月31日，本單位共有車輛2輛，其中，領(lǐng)導(dǎo)干部用車0輛、機(jī)要通信用車0輛、應(yīng)急保障用車2輛、執(zhí)法執(zhí)勤用車0輛、特種專業(yè)技術(shù)用車0輛、其他用車0輛；單位價(jià)值50萬(wàn)元以上通用設(shè)備0臺(tái)（套）；單位價(jià)值100萬(wàn)元以上專用設(shè)備0臺(tái)（套）。

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