商場(chǎng)工作計(jì)劃

商場(chǎng)工作計(jì)劃。

欄目小編為您準(zhǔn)備了最新的“商場(chǎng)工作計(jì)劃”相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)閱讀。為了保證后續(xù)工作的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們是時(shí)候撰寫下一階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是為了自己的工作有更好的完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中即將出現(xiàn)的問(wèn)題。讀書(shū)是一種力量和快樂(lè)希望我們能夠在這里一起感受到！

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇1】

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷05年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)五個(gè)一工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇2】

一、招商方面：

實(shí)現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬(wàn)元基礎(chǔ)上，通過(guò)剩余位置挖掘租金收入20萬(wàn)元以上，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)租金收入。具體如下：

（1）剩余空鋪招商重中之重，要在開(kāi)業(yè)三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)率100%，是硬性指標(biāo)，必須全力以赴完成，主要途徑是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，深入跟進(jìn)有意向合作的老資源，同時(shí)充分挖掘資源，利用開(kāi)業(yè)前期客流的優(yōu)勢(shì)，一鼓作氣；

（2）為了增加租金收入，在整體規(guī)劃中沒(méi)有規(guī)劃鋪位，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結(jié)合資源儲(chǔ)備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同；

（3）有些商戶的經(jīng)營(yíng)能力不理想，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點(diǎn)跟進(jìn)各店鋪業(yè)績(jī)，掌握并分析各種銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握品牌的動(dòng)向，對(duì)銷售不好的品牌做好資源儲(chǔ)備和重點(diǎn)調(diào)整準(zhǔn)備；

（4）擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴(kuò)大到東北區(qū)域，有目的性的儲(chǔ)備更多的資源，形成一套系統(tǒng)全面地資源庫(kù)，為調(diào)整做好基礎(chǔ)；

（5）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，特備是餐飲娛樂(lè)類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)收集資料和聘請(qǐng)專業(yè)講師授課，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的全面了解，高效的執(zhí)行招商任務(wù)；

（6）20xx年調(diào)整計(jì)劃的制定，是指導(dǎo)整個(gè)續(xù)簽和調(diào)整的重要文件，如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的商戶掉鋪以及引進(jìn)目標(biāo)品牌，并且提升租金收益，是調(diào)整計(jì)劃重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

（7）倒排計(jì)劃的重新梳理，重點(diǎn)工作的周期要科學(xué)合理，不激進(jìn)也不保守，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進(jìn)度，為公司提供確定基本準(zhǔn)確開(kāi)業(yè)日提供依據(jù)。

二、營(yíng)運(yùn)方面：

（1）按照公司收繳率100%的要求，及時(shí)、足額完成租金及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳；

（2）營(yíng)業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘，在保證部門預(yù)算80萬(wàn)完成的同時(shí)，不放棄任何一個(gè)產(chǎn)生效益的位置和機(jī)會(huì)。充分利用空余場(chǎng)地，挖掘廣場(chǎng)內(nèi)廣告位資源。庫(kù)房、廣告位及內(nèi)外廣場(chǎng)的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)也增加了收入；利用公司的整體資源實(shí)現(xiàn)LED屏的出租。

（3）重新梳理制度流程，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn)，明確責(zé)任；

（4）營(yíng)運(yùn)部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，同時(shí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)及服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行力的培訓(xùn)，高效的完成各項(xiàng)任務(wù)；

（5）對(duì)商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業(yè)績(jī)；

（6）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要作為一項(xiàng)非常重要的日常工作，認(rèn)真的采集每一個(gè)商戶的數(shù)據(jù)并形成報(bào)表，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報(bào)表，給公司及各部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；

（7）企劃活動(dòng)的洽談要依據(jù)活動(dòng)主題，非常深入的與商戶溝通，活動(dòng)內(nèi)容要與主題符合，活動(dòng)力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望；

（8）商戶銷售情況重點(diǎn)跟進(jìn)，對(duì)于管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因，為商戶提供合理意見(jiàn)和建議，與各部門分享相關(guān)信息；并對(duì)租售比不理想的商戶做重點(diǎn)分析和防范；

（9）針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的調(diào)研工作也是一項(xiàng)常態(tài)工作，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和品牌的動(dòng)向，包括促銷活動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施、軟件設(shè)施、賣場(chǎng)布置、新品牌等等

（10）商戶貨品的品質(zhì)、價(jià)格、陳列是基本注意要點(diǎn)，是否超范圍經(jīng)營(yíng)是維護(hù)合同嚴(yán)肅性的重要因素，對(duì)于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控，不能一味的因?yàn)榫S護(hù)商戶的利益而導(dǎo)致顧客對(duì)商場(chǎng)信譽(yù)的任何質(zhì)疑；

（11）商場(chǎng)環(huán)境維護(hù)靠營(yíng)運(yùn)人員的監(jiān)督，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進(jìn)；

（12）客服部的調(diào)查問(wèn)卷及分析，對(duì)顧客對(duì)商場(chǎng)地期望與不足合理的體現(xiàn)出來(lái)。也把商戶對(duì)商場(chǎng)各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；

（13）倒排計(jì)劃的重新梳理，依據(jù)實(shí)際工作反饋，制定各項(xiàng)工作的合理周期，補(bǔ)充漏項(xiàng)。

三、其他部門的配合需求：

實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)離不開(kāi)兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能

滿足提出的如下需求：

（1）工程部：新進(jìn)場(chǎng)商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒(méi)有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修；經(jīng)營(yíng)期的商戶工程維修問(wèn)題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒(méi)有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率；

（2）商場(chǎng)物業(yè)部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場(chǎng)物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案，防范于未然；商場(chǎng)環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要一系列的制度流程要求并準(zhǔn)確無(wú)誤的落實(shí)和跟進(jìn)；

（3）企劃活動(dòng)是確保商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期間客流的重點(diǎn)，希望企劃部能夠結(jié)合商場(chǎng)內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu)，在帶來(lái)客流的同時(shí)給商戶帶來(lái)效益；

（4）人事行政部：希望能安排針對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程；通過(guò)各種渠道滿足用人需求，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的人員實(shí)力；希望盡快建立績(jī)效考核機(jī)制，考核員工的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)末位淘汰；

（5）財(cái)務(wù)部：在不違反財(cái)務(wù)制度的前提下，合理安排收款時(shí)間，盡可能的方便商戶。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇3】

我是一名入職不久的新員工，雖說(shuō)是新員工，但在公司有將近三個(gè)月的工作了。轉(zhuǎn)瞬之間到年底了，三個(gè)月的里，我有歡喜，也有過(guò)失落。不但學(xué)得了專業(yè)知識(shí)，也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，這對(duì)來(lái)說(shuō)是寶貴的。的巨大進(jìn)步。

也許超市工作對(duì)大家來(lái)說(shuō)，都覺(jué)得是一件很簡(jiǎn)單的事情。收銀員只

收銀，員工各司其職，不會(huì)有難的。我以前這么的，可是現(xiàn)在看來(lái)，等我一名超市員工的時(shí)候，我才感覺(jué)到的，并想象中那么簡(jiǎn)單，我想說(shuō)，其實(shí)做工作都會(huì)遇到，一項(xiàng)工作是簡(jiǎn)單易做的，努力才能夠!

近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，賣場(chǎng)的工作我也可以應(yīng)付自如了，或許話有些自滿，但當(dāng)有狀況時(shí)，組里的人都會(huì)向我伸出援助之手的。這是我心中不經(jīng)萬(wàn)分感動(dòng)。這這三個(gè)月的里，一直著工作室的熱情，心態(tài)一平和為主。我深深的知道，一名賣場(chǎng)的工作人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，這是工作的宗旨，要以會(huì)心的微笑去接待每顧客，縱然顧客有事無(wú)理取鬧，也要沉著冷靜，好的心態(tài)，盡量與顧客之間矛盾。

做收銀工作太長(zhǎng)，自身的專業(yè)素質(zhì)和還待，到覺(jué)得只要用心去做，努力去學(xué)習(xí)，就能夠克服。要的形象，僅代表著自身，更代表著公司的形象。在工作期間要的想老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能夠踏實(shí)的這份屬于的工作。這是公司的需要更是工作的需要。在工作遇到的問(wèn)題，探討的心得和體會(huì)，也算對(duì)的工作總結(jié)吧。

段工作期間，感覺(jué)到還有的，的和技能還有待，才能在顧客的也的工作，是的工作。當(dāng)然覺(jué)得對(duì)顧客的服務(wù)才是最的，服務(wù)行業(yè)的一員，能做的服務(wù)顧客，讓胡克滿意而歸。這就要求自身具備的個(gè)人素質(zhì)，熱情耐心的接待好每顧客，不要在工作中中將的小情緒帶進(jìn)來(lái)，會(huì)讓你在工作中許多不必要的麻煩，防止與顧客之間產(chǎn)生矛盾，要好的心態(tài)。

在工作之余，還應(yīng)該多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財(cái)會(huì)的專業(yè)知識(shí)，的學(xué)習(xí)，的，的進(jìn)步，才能于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，這為所做的，，有足夠的資本，才能這這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中不平凡的成績(jī)，這并一件易事。

時(shí)光飛逝，份崗位中之工作了短短三個(gè)月，但給的的感受卻很深，無(wú)路實(shí)在做人，在的工作當(dāng)中都給了的幫助，在今后的工作當(dāng)中應(yīng)該多學(xué)習(xí)多進(jìn)步，做精的工作。美好的明天，努力吧。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇4】

工程部新一年工作思路：

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇5】

1、水牌書(shū)寫(特價(jià)、招聘、快訊、促銷、活動(dòng)、海報(bào)等)。

2、堆頭、端架特價(jià)牌書(shū)寫。

3、營(yíng)業(yè)前生鮮價(jià)格的書(shū)寫。

4、海報(bào)期的特價(jià)書(shū)寫及促銷活動(dòng)水牌書(shū)寫(需在海報(bào)期開(kāi)始前一天寫好)。

5、統(tǒng)一按公司的色調(diào)、格調(diào)規(guī)范地進(jìn)行廣告書(shū)寫。

1、海報(bào)的懸掛有無(wú)破損、脫落、有沒(méi)有臟亂和過(guò)期的廣告、過(guò)期的海報(bào)、、宣傳單是否拆下。

2、排面裝飾是否有空白處;是否有脫落;是否有需要重新裝飾的排面沒(méi)有及時(shí)裝飾;是否有新增的排面需要裝飾。

3、柱子、裝飾板;特價(jià)框圍布;特價(jià)牌規(guī)范;是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。

4、各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損。

5、收銀區(qū)裝飾;生鮮區(qū)裝飾;食品區(qū)裝飾;非食品區(qū)裝飾。

6、各類指示牌或警示牌是否明顯易見(jiàn)。

7、價(jià)格與牌面的電腦價(jià)格是否一致;牌的字體、顏色、規(guī)格是否統(tǒng)一;牌的'懸掛、擺放是否整齊;牌是否干凈整潔。

8、營(yíng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的裝飾、海報(bào)、布置進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修補(bǔ)。

1、促銷活動(dòng)、節(jié)日晚會(huì)、海報(bào)活動(dòng)及公司企業(yè)品牌形象宣傳。

2、活動(dòng)前宣傳背景制作、節(jié)目安排、晚會(huì)道具準(zhǔn)備、活動(dòng)中禮品派發(fā)、節(jié)目人員安排、活動(dòng)后分析總結(jié)及宣傳。

3、非活動(dòng)期間的活動(dòng)節(jié)目準(zhǔn)備及組織節(jié)目人員。

1、節(jié)日裝飾(裝飾區(qū)域：大門口、主通道、收銀區(qū)、服務(wù)臺(tái)、特價(jià)區(qū)、專賣區(qū))

2、主題裝飾(促銷堆頭、端架;特價(jià)堆頭、端架;折價(jià)堆頭、端架等)

3、節(jié)日性裝飾時(shí)間需提前一星期以上，主題裝飾需擺好商品后一天內(nèi)完成。

4、裝飾材料的控制方面，材料使用前需預(yù)先提出申批。(裝飾要求：以最快的速度、最短的時(shí)間、最省的材料、做出最好的。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇6】

一、餐廳名稱:

XXXXX、命名規(guī)則描述:低調(diào)，簡(jiǎn)單，好記，有特色(這里的特點(diǎn)不是直接體現(xiàn)味道)，但不偏心，不超過(guò)四個(gè)字，沒(méi)有湖南字。目前預(yù)約的形式是ldquoXXXX餐廳rdquo或者otherXXXXrdquo；

二、餐廳風(fēng)味:

以湘東農(nóng)家風(fēng)味為主

三、餐廳預(yù)計(jì)面積:

280~350M2

四、目標(biāo)城市:

五、選址要求:

1、周邊1英里范圍內(nèi)至少要有一個(gè)中型住宅區(qū)。周圍最好有一定數(shù)量的流動(dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)或者租房目標(biāo)區(qū)域；

2、如果條件達(dá)不到第一點(diǎn)，位置需要交通便利，一定數(shù)量的私家車和有消費(fèi)能力的人可以顯著看到餐廳的位置；

3、租金不能超過(guò)60元/M2，40元/M2最好。一樓最好有一個(gè)10M2左右的出入口鋪面，主業(yè)區(qū)在二樓；

4、餐廳本身需要能停放7~10輛家用車，或者附近200M范圍內(nèi)有停車場(chǎng)。

從選址的整體評(píng)價(jià)來(lái)看，因?yàn)樾率值耐度霊?yīng)該不會(huì)太大，所以現(xiàn)在的餐廳不可能位于一個(gè)很繁華的地方，但是希望來(lái)來(lái)往往的人多一些，有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐廳的風(fēng)味特色來(lái)吸引老客戶，要求三個(gè)月后盈利一萬(wàn)元/月。

六、餐廳布局要求:

廳內(nèi)可擺放12~15張小桌子或4人桌，4張10人大桌子，4~5盒16M2(44M大小)。(但要看店鋪的布局)

七、餐廳開(kāi)業(yè)預(yù)算:

1、房租:二對(duì)一房租，按300M2計(jì)算，估計(jì)每個(gè)50元，一次要交45000元；如果面積有差異，在任何情況下都不能超過(guò)5萬(wàn)

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用:800元

3、裝修費(fèi)用:

A、外立面的外飾可以有特色，引人注目，但成本x元并不夸張；

B、內(nèi)廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家樂(lè)風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修后無(wú)異味，費(fèi)用X元；

C、廚房占地40M2，裝修強(qiáng)調(diào)排污通風(fēng)，費(fèi)用X元；

D、有兩個(gè)廁所，男廁所1、5M2，女廁所1M2，需要通風(fēng)。對(duì)其他沒(méi)有特殊要求，裝修X元、、自己買材料，一共8萬(wàn)塊錢預(yù)計(jì)

4、認(rèn)證費(fèi):需要消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，費(fèi)用估計(jì)6萬(wàn)元

5、購(gòu)買電器的費(fèi)用:

a、箱內(nèi)5p空調(diào)3臺(tái)，小1p空調(diào)4臺(tái)，均為一臺(tái)(也可使用中央空調(diào))；

B、吊扇或壁扇十臺(tái)，共計(jì)3000元。

C、兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，1萬(wàn)元；

D、廚具，共計(jì)4、5萬(wàn)元；

E、桌椅，共計(jì)5000元；

F、其他(請(qǐng)參考清單)，共計(jì)2000元。

G、1臺(tái)自動(dòng)洗衣機(jī)，1000元

6、其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，2000元

八、餐廳裝修風(fēng)格描述:

1、立面裝飾要求顯眼、突出特色、不夸張、簡(jiǎn)潔，并能反映其消費(fèi)水平

2、大廳描述:

A、桌椅使用原木色的方桌和長(zhǎng)板凳，或者使用外觀比較結(jié)實(shí)的圓桌，上面覆蓋比較好的米色桌布；

B、墻面和大廳內(nèi)原有柱子1M2左右以下使用深色瓷磚，大廳內(nèi)自撐式柱子主要以深色為裝飾目的。天華板裝修不全，用射燈。射燈上方的天華板噴黑色。大廳的采光要求比較軟，但是桌面的采光要求比較亮。(此處僅是我的想法，最終設(shè)計(jì)實(shí)際上會(huì)占上風(fēng)。)

3、盒子的裝飾和大廳的一樣

4、其他沒(méi)有特殊要求

九、人員配備:

1、廚房:共6人，1名廚師，2名助理廚師，1名配菜切工，1名洗碗工，1名洗碗工/撿菜工

2、包廂:按5個(gè)包廂，5個(gè)服務(wù)員計(jì)算，

3、大堂:5人，每四張桌子一人

4、其他:其他臨時(shí)工作人員1名(主要用于服務(wù)休息時(shí)輪換)，店主1名。

十、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì):

1、物業(yè)管理費(fèi):每平方米不超過(guò)2元/月，合計(jì)600元/月，300M2

2、排污費(fèi):600元/月

3、水電費(fèi)燃料費(fèi):水電費(fèi)4000元/月，燃料費(fèi)2000元/月(暫按此計(jì)算，燃料多了生意會(huì)好一些)

4、人員費(fèi)用:a、工資:廚師1800元/月，助理廚師1400元/月，18001+14002+141000=；b、火食住宿費(fèi):住宿費(fèi)2000元/月，火食費(fèi)200元/人/月，合計(jì)18200=3600元/月

5、折舊費(fèi)用:

6、原材料:a、原材料，合計(jì)人民幣/周

7、其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用:1000元/月

十一、菜肴描述:

1、堅(jiān)持兩個(gè)特點(diǎn):a、綠色健康食品；b、湘東正宗的農(nóng)家風(fēng)味。大概有30%的菜是普通湘菜館吃不到的。

2、堅(jiān)持推新:a、不斷推出新菜品，每月2個(gè)新菜品；b、隨季節(jié)變化，換菜

3、消費(fèi)水平定位:與門面地址周邊環(huán)境有關(guān)，但初步定為平均35~60元/人。

一般來(lái)說(shuō)，以農(nóng)民的特點(diǎn)和綠色健康為賣點(diǎn)，不同的菜肴可以買到更高的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)

十二、直接成本估算:

直接成本主要包括油、鹽、各種調(diào)味品，以及組成菜肴的原料。

1、特色菜(第一批產(chǎn)品)的成本控制在50%

2、中檔但不多見(jiàn)的湘菜館，成本控制在40%以內(nèi)

3、普通中檔成本控制在60%以內(nèi)

4、低檔常見(jiàn)蔬菜控制在30%以內(nèi)，以蔬菜為主。

在不改變菜品質(zhì)量的前提下減少直接成品

十三、最終成本核算:

1、開(kāi)辦費(fèi)(單位:元):

費(fèi)用類別金額

設(shè)計(jì)800

注冊(cè)費(fèi)用

購(gòu)買大型電器

廚房用具

桌子和凳子5000

購(gòu)買電器的其他費(fèi)用2000

其他2000

總計(jì)達(dá)

2、每月末發(fā)生的會(huì)計(jì)費(fèi)用(單位:元):

人員費(fèi)用

物業(yè)費(fèi)600

排污費(fèi)600

水電燃料油6000

原材料

其他2000

總計(jì)達(dá)

3、需要準(zhǔn)備資金:

開(kāi)辦費(fèi)+兩個(gè)月發(fā)生的費(fèi)用=

4、生存周轉(zhuǎn)率:

生存業(yè)務(wù)是元/月，相當(dāng)于平均每天2000元

5、最低保證營(yíng)業(yè)額:

店長(zhǎng)費(fèi)用(本人費(fèi)用)、折舊費(fèi)用(5年計(jì)算)、固定投資金額、每月費(fèi)用銀行利率(3%計(jì)算):++4830+0、03=元/月

十四、其他問(wèn)題:

根據(jù)計(jì)劃，要求房東提供三個(gè)月的免租期。第一個(gè)月辦理各種業(yè)務(wù)相關(guān)文件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)相關(guān)事宜。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇7】

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作計(jì)劃

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一個(gè)充滿創(chuàng)造性與挑戰(zhàn)性的工作，而要完成一個(gè)成功的商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必須要有一個(gè)詳細(xì)具體的工作計(jì)劃。一份好的工作計(jì)劃可以讓團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)，減少失誤和浪費(fèi)，并保證項(xiàng)目按時(shí)成功交付。接下來(lái)，我們將詳細(xì)介紹商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作計(jì)劃。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

首先，要確定項(xiàng)目的目標(biāo)。商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？這是非常重要的問(wèn)題。明確目標(biāo)可以幫助我們確定項(xiàng)目的范圍，防止不必要的麻煩和錯(cuò)誤。

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)一般包括以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)計(jì)一個(gè)具有品牌特色的商場(chǎng)；

2、規(guī)劃商場(chǎng)各個(gè)區(qū)域，使它們協(xié)調(diào)有序；

3、確保商場(chǎng)顧客的安全和便利；

4、為商場(chǎng)提供科技和創(chuàng)新設(shè)備，以提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。

二、項(xiàng)目范圍

第二個(gè)步驟是認(rèn)真定義項(xiàng)目范圍。在商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，內(nèi)容復(fù)雜，而且會(huì)持續(xù)數(shù)月的時(shí)間，如果不定義好范圍，項(xiàng)目就會(huì)變得混亂而不可控。

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍涵蓋以下方面：

1、商場(chǎng)的規(guī)模、面積和重要區(qū)域；

2、商場(chǎng)的目標(biāo)顧客以及顧客使用場(chǎng)景；

3、商場(chǎng)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，包括現(xiàn)代化科技設(shè)備、商場(chǎng)商品陳列和形象設(shè)計(jì)等；

4、商場(chǎng)的成本和預(yù)算。

三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃是商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中最為重要的一環(huán)。時(shí)間表應(yīng)該包括整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間、里程碑和關(guān)鍵階段。在確定時(shí)間表時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該將項(xiàng)目分解成許多小的任務(wù)，并確保它們按照計(jì)劃一步步進(jìn)行。

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)和預(yù)計(jì)完成時(shí)間；

2、每個(gè)任務(wù)的細(xì)節(jié)；

3、整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

四、項(xiàng)目資源

在商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，資源是非常重要的，需要確定人、物、財(cái)?shù)确矫娴馁Y源。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，需要充分考慮這些資源，做到資源合理分配、充分利用。對(duì)于設(shè)計(jì)公司、商場(chǎng)等業(yè)主而言，需要整合項(xiàng)目所需資源。

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的資源涵蓋以下方面：

1、項(xiàng)目的資金和預(yù)算；

2、項(xiàng)目所需人員和工作組；

3、項(xiàng)目需要的技術(shù)和設(shè)備；

4、外部資源和其他相關(guān)因素。

五、項(xiàng)目質(zhì)量

設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量是最終的目標(biāo)之一，無(wú)論是商場(chǎng)形象設(shè)計(jì)、金屬店裝、照明、音響、電氣、空調(diào)等方面都需要高水平。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，我們需要制定一些質(zhì)量控制策略。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免失誤或低質(zhì)量產(chǎn)出。

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量包括以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目的測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃；

3、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)的質(zhì)量控制。

六、項(xiàng)目溝通

項(xiàng)目管理是團(tuán)隊(duì)中最為重要的一個(gè)角色之一，也是使項(xiàng)目得以成功的關(guān)鍵因素。在商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，必須確保良好的溝通和信息共享。

商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的溝通涵蓋以下方面：

1、確定項(xiàng)目的各個(gè)部分的任務(wù)；

2、保持每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享；

3、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間有清晰有效溝通；

4、確保項(xiàng)目管理者得知項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)和異常。

總結(jié)：

以上便是商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作計(jì)劃的方方面面，商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，不能掉以輕心。只有完善的商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，才能讓整個(gè)項(xiàng)目更好、更優(yōu)秀地完成。通過(guò)明確的計(jì)劃、良好的溝通以及對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間的嚴(yán)格把控，商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成功將會(huì)變得更可靠、更可持續(xù)。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇8】

第一部分項(xiàng)目介紹

一、項(xiàng)目背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入不斷增加，消費(fèi)觀念也在逐步改變。餐飲不再只是滿滿的食物。大多數(shù)人已經(jīng)開(kāi)始在餐飲方面追求風(fēng)味、營(yíng)養(yǎng)甚至休閑享受。這種需求將引領(lǐng)城市餐飲走向休閑和享受，更加注重餐飲特色和服務(wù)水平。另一方面，城市女性的消費(fèi)能力正在逐漸成熟和增長(zhǎng)，但市場(chǎng)缺乏為女性消費(fèi)群體量身定制的餐廳，無(wú)法滿足她們瘦身、美味、健康、優(yōu)雅和舒適的要求。在這樣的市場(chǎng)背景下，我們的百合花園城市餐飲體驗(yàn)館應(yīng)運(yùn)而生。

二、餐廳簡(jiǎn)介

百合小源城市餐飲體驗(yàn)館位于福州市臺(tái)江步行街。其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括晚餐和休閑餐飲。計(jì)劃規(guī)模較小，大學(xué)生作為合資企業(yè)，從社會(huì)上籌集部分資金作為風(fēng)險(xiǎn)投資。

百合花園以百合作為餐廳的裝飾主題，餐廳強(qiáng)調(diào)顧客可以平民的價(jià)格享受優(yōu)雅。通過(guò)空間、餐飲、服務(wù)三個(gè)方案，輔以具有女性特色的專屬設(shè)計(jì)風(fēng)格，以特色餐飲為核心產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位于崇尚精致生活、有自我生活訴求的都市女性。

我們餐廳以肉樣食品和迷你西餐為特色美食，以關(guān)懷級(jí)服務(wù)為最高無(wú)形價(jià)值產(chǎn)品，全力打造休閑餐飲體驗(yàn)廳。通過(guò)精心的裝修設(shè)計(jì)，餐廳以低成本、高創(chuàng)意傳達(dá)簡(jiǎn)約優(yōu)雅，提供肉樣食品、迷你餐等特色美食，倡導(dǎo)健康、休閑、精致的生活。在餐廳門口換拖鞋，暫時(shí)讓職業(yè)女性脫離高跟鞋和快節(jié)奏的思維，具有食物定制、消費(fèi)習(xí)慣管理、物品護(hù)理等功能，從而實(shí)現(xiàn)我們“服務(wù)第一、顧客滿意”的經(jīng)營(yíng)理念。

第二部分項(xiàng)目的SWOT分析

一、優(yōu)勢(shì)

(一)目標(biāo)客戶的優(yōu)勢(shì)

有句話說(shuō):女人天生就是美食家。對(duì)于美食，女性朋友有自己獨(dú)特的品味和見(jiàn)解。對(duì)于很多愛(ài)美的女性來(lái)說(shuō)，為了強(qiáng)身健體，追求健康，保持美麗，往往會(huì)對(duì)想要的食物望而卻步。我們的項(xiàng)目就是針對(duì)這樣特定的目標(biāo)客戶，準(zhǔn)確把握女性的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣。但是，在現(xiàn)有的餐飲市場(chǎng)上，很少有餐廳根據(jù)性別偏好選擇目標(biāo)客戶。在這方面，我們餐廳有明顯的優(yōu)勢(shì)。

(二)產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

1、通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶的調(diào)查和分析，我們?yōu)榕钥蛻敉瞥隽烁鞣N個(gè)性化產(chǎn)品。肉類和素食、迷你餐等特殊膳食不僅可以滿足女性對(duì)食物的追求，還可以控制熱量和脂肪等食物元素的攝入，從而優(yōu)化和平衡女性在餐飲方面的心理和生理需求。

2、城市餐飲市場(chǎng)大多經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代時(shí)尚食品(中餐、西餐等)。)，而且農(nóng)產(chǎn)品很少。我們的餐廳提供簡(jiǎn)單而有特色的農(nóng)場(chǎng)食物，綠色健康，對(duì)那些從未吃過(guò)或經(jīng)歷過(guò)的人來(lái)說(shuō)是一種有吸引力的食物。讓他們?cè)诜泵旃?jié)奏的城市里體驗(yàn)農(nóng)家樂(lè)的味道。所以餐廳的特色飲食一定會(huì)走在餐飲市場(chǎng)的前列。

(三)餐廳功能優(yōu)勢(shì)

對(duì)于市場(chǎng)上的大多數(shù)餐廳來(lái)說(shuō)，他們只是簡(jiǎn)單地滿足顧客的飲食需求。我們的餐廳定位為城市餐飲體驗(yàn)廳，不僅致力于顧客的飲食追求，還通過(guò)精心的服務(wù)特色，營(yíng)造休閑、優(yōu)雅、享受的溫馨空間。

第二，缺點(diǎn)

(一)適應(yīng)新市場(chǎng)的劣勢(shì)

我們餐廳是福州第一家女性專屬餐廳。對(duì)于傳統(tǒng)餐廳來(lái)說(shuō)，顧客對(duì)傳統(tǒng)餐廳的認(rèn)可度更高，所以我們餐廳更難開(kāi)拓市場(chǎng)。作為一家新餐館，許多女性可能不想去嘗試。

(2)員工風(fēng)險(xiǎn)

我們的餐廳以服務(wù)為主要特征來(lái)支持餐廳運(yùn)營(yíng)，因此我們對(duì)員工的選擇有很高的要求。餐廳員工不僅要求一定的素質(zhì)，而且認(rèn)同餐廳文化，支持餐廳的經(jīng)營(yíng)理念。把員工培養(yǎng)成餐廳要求的團(tuán)隊(duì)需要一定的時(shí)間。

(三)管理分析

我們餐廳是四個(gè)大學(xué)生的合資企業(yè)。我們沒(méi)有餐廳管理經(jīng)驗(yàn)，在初期的管理中會(huì)遇到一些困難。但我們有一定的管理知識(shí)，我們將本著敬業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信的精神，以嚴(yán)格、規(guī)范、高效的管理政策，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)者健康為需求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、集約化、系列化、綠色化的理念，為客戶提供方便、安全、食品。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇9】

一季度：

1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)銷售較差品牌的扶持力度。

2、于春節(jié)前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。

3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。

4、針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外促銷位，挖掘場(chǎng)外特賣的銷售潛力。

5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。

6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。

7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷售工作。

二季度：

1、進(jìn)一步加大品類銷售提升方案的制定及實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。

3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專柜的更新。

4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽（模特磁性標(biāo)簽）進(jìn)行檢查。

5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。

6、制訂銷售計(jì)劃并落實(shí)。

三季度：

1、對(duì)年中銷售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。

2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。

3、提升管理人員的營(yíng)銷策劃、組織、實(shí)施能力。

4、聯(lián)合物價(jià)部對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行清查整頓。

5、加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

6、制訂國(guó)慶及中秋節(jié)的銷售計(jì)劃。

四季度：

1、作好國(guó)慶及中秋節(jié)的各項(xiàng)銷售工作。

2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)或規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。

4、以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護(hù)膚月。

5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。

6、作整年及下年度工作計(jì)劃。

以上各項(xiàng)工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實(shí)，努力完成20xx年度各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇10】

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一季度：

1在鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)銷售不佳品牌的扶持力度。

2.早春節(jié)期間將舉行冬季時(shí)裝秀。

3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。在節(jié)前協(xié)助招聘柜臺(tái)工作人員。

4針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)柜臺(tái)數(shù)量較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外**頭寸，挖掘場(chǎng)外特賣的銷售潛力。

5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。

6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。

7做好春節(jié)期間的銷售工作。

二季度：

1進(jìn)一步加大品類**計(jì)劃的制定和實(shí)施力度。

2加強(qiáng)管理人員銷售分析能力的培訓(xùn)。

3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如，barthenon，玩具和精品柜臺(tái)的空缺補(bǔ)給，以及一些劣質(zhì)柜臺(tái)的更新。

4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽(模特磁性標(biāo)簽)進(jìn)行檢查。

5、跟進(jìn)夏裝的**上貨。

6制訂并實(shí)施端午節(jié)銷售計(jì)劃。

三季度：

1、對(duì)年中銷售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。

2作好暑期兒童區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類**計(jì)劃，并落實(shí)相關(guān)工作。

三。提高管理人員的營(yíng)銷策劃、組織和實(shí)施能力。

4會(huì)同物價(jià)部門對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行檢查和整改。

5加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的熟悉，關(guān)注一些重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

6制訂國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)的銷售計(jì)劃。

四季度：

1作好國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)的銷售工作。

2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。

三。重點(diǎn)加強(qiáng)或規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高服務(wù)水平。

4以化妝品為品類推廣區(qū)，開(kāi)展化妝品護(hù)膚月活動(dòng)。

5作好季節(jié)性商品，尤其是化妝品、床上用品、保暖內(nèi)衣等。

6、作整年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。

商場(chǎng)工作計(jì)劃【篇11】

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)半年工作計(jì)劃

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)是保持商場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，半年工作計(jì)劃是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門為完成年度目標(biāo)而制定的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。本文將詳細(xì)闡述商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)半年工作計(jì)劃的詳細(xì)過(guò)程。

一、市場(chǎng)研究和調(diào)查

營(yíng)運(yùn)部門要深入研究市場(chǎng)狀況，掌握消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。具體工作內(nèi)容包括：

1. 消費(fèi)者調(diào)研：組織調(diào)查問(wèn)卷和面訪，了解消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和偏好，得出消費(fèi)者的心理和需要。

2. 潛在客戶調(diào)研：通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究，找到目標(biāo)客戶群，為接下來(lái)的營(yíng)銷策略制定提供依據(jù)。

3. 產(chǎn)品研究：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)，挖掘和開(kāi)發(fā)差異化的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。

二、促銷計(jì)劃

促銷是商場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)必不可少的環(huán)節(jié)，其目的在于吸引客戶，增加銷售量。促銷計(jì)劃應(yīng)該考慮消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和心理，吸引客戶的同時(shí)，提高其購(gòu)買力，具體工作包括：

1. 節(jié)日促銷：根據(jù)節(jié)假日制定相關(guān)促銷計(jì)劃，推出針對(duì)性強(qiáng)的商品和服務(wù)，提高銷售額。

2. 會(huì)員促銷：通過(guò)會(huì)員制度，為忠實(shí)顧客提供優(yōu)惠，提高客戶忠誠(chéng)度。

3. 互動(dòng)促銷：通過(guò)線上線下活動(dòng)吸引顧客，如舉辦簽售會(huì)、聯(lián)合促銷等，提高品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、商品管理

商品是商場(chǎng)的核心產(chǎn)品，商品管理的質(zhì)量直接決定銷售成績(jī)。要加強(qiáng)商品管理，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整商品策略，控制商品質(zhì)量和庫(kù)存，具體工作包括：

1. 產(chǎn)品采購(gòu)：制定采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本和庫(kù)存，同時(shí)把握時(shí)機(jī)和趨勢(shì)，采購(gòu)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。

2. 庫(kù)存管理：掌握商品銷售量和下單周期，科學(xué)制定庫(kù)存量，適時(shí)清理滯銷產(chǎn)品。

3. 產(chǎn)品陳列：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者購(gòu)買心理，進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品陳列和搭配。

四、服務(wù)質(zhì)量

商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量直接決定顧客體驗(yàn)和忠誠(chéng)度。要提高服務(wù)質(zhì)量，需要從顧客的需求出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況制定服務(wù)計(jì)劃，具體工作包括：

1. 服務(wù)流程優(yōu)化：針對(duì)顧客不同的需求，制定符合實(shí)際的服務(wù)流程，以提高效率和質(zhì)量。

2. 員工培訓(xùn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)積極開(kāi)展員工激勵(lì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 服務(wù)跟蹤和評(píng)估：建立服務(wù)跟蹤和評(píng)估機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

五、市場(chǎng)宣傳

市場(chǎng)宣傳是提升品牌影響力和知名度的重要手段，要采取多種形式的宣傳手段，及時(shí)傳達(dá)商場(chǎng)信息，具體工作包括：

1. 市場(chǎng)宣傳策略：結(jié)合市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，制定年度宣傳策略和計(jì)劃，確定宣傳重點(diǎn)和方向。

2. 媒體宣傳：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙和廣播等媒體，加強(qiáng)商場(chǎng)品牌宣傳和推廣。

3. 事件營(yíng)銷：利用各種時(shí)事和熱點(diǎn)事件，開(kāi)展相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)和宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

總之，商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)半年工作計(jì)劃是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和專業(yè)性的工作。只有把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，優(yōu)化商品管理和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳和促銷策略推廣，才能為商場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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