勞務(wù)分包合同(范文5篇)

勞務(wù)分包合同。

隨著法律法規(guī)的不斷完善，在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同已無處不在。撰寫合同有什么必要的方面嗎？閱讀“勞務(wù)分包合同”或許能夠幫助您更好地理解這個(gè)問題，希望這篇文章能夠幫助你更好地理解問題建議你保存下來！

勞務(wù)分包合同 篇1

甲方：

乙方：工程

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商采用勞務(wù)分包，具體協(xié)議如下：

一、施工項(xiàng)目單價(jià)

(1)鉆孔

單價(jià)：50元/m。

2、壓漿

單價(jià)：280元/t。

二、結(jié)算方法

按實(shí)際工作量計(jì)量結(jié)算。

三、甲方責(zé)任

1、為乙方提供設(shè)備、材料。

2、對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)交底、提供圖紙。

四、乙方責(zé)任

1、必須服從甲方的施工安排和要求、嚴(yán)格按圖施工。

2、必須保證施工質(zhì)量，因質(zhì)量問題返工費(fèi)由乙方全部承擔(dān)。

3、必須愛護(hù)甲方提供的設(shè)備機(jī)具，不得隨意浪費(fèi)各種材料。

4、所用材料，均由乙方派人到材料庫領(lǐng)取，并運(yùn)至施工現(xiàn)場。

5、在施工過程中，乙方必須確保作業(yè)人員安全，如發(fā)生安全事故由乙方自行承擔(dān)。

6、設(shè)備、材料上、下車由乙方負(fù)責(zé)。

7、房租、水電費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。

五、未盡事宜，由雙方協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

日期：

勞務(wù)分包合同 篇2

6.1 甲方有向乙方宣傳、講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和法令的權(quán)利和義務(wù)。6.2甲方有向乙方所有參加施工的人員進(jìn)行入場教育的權(quán)利和義務(wù)，乙方任何人不得以任何理由拒絕。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)作業(yè)人員日常的安全教育，安全基礎(chǔ)教育和安全技術(shù)教育。6.3 乙方對(duì)所負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全過程責(zé)任，如果發(fā)生安全事故一切責(zé)任由乙方自負(fù)。6.4 乙方進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)建立安全保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)和專（兼）職主管人員，并接受甲方各級(jí)主管安全機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督。6.5 乙方必須無條件執(zhí)行甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。甲方主管部門有權(quán)對(duì)乙方“三違”作業(yè)情況依據(jù)甲方獎(jiǎng)罰條例有關(guān)款項(xiàng)進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無條件接受。6.6 在存在安全隱患的情況下，甲方主管部門有權(quán)先令乙方停工整改，乙方必須在整改完畢經(jīng)檢查合格后，方可繼續(xù)施工。6.7 甲方有權(quán)組織督促乙方落實(shí)防護(hù)措施，開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。6.8乙方負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員要積極參加甲方召開的、與安全生產(chǎn)有關(guān)的會(huì)議，配合甲方落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和條例。6.9乙方所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員勞動(dòng)保護(hù)用品要佩帶齊全，實(shí)行強(qiáng)制性佩帶，不佩帶者，甲方有權(quán)給予罰款。乙方的特種作業(yè)人員一定要持證上崗，凡無安全操作合格證的特種作業(yè)人員一經(jīng)查出，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行重罰，乙方無條件接受。6.10 乙方如在施工中發(fā)生傷亡事故，并由乙方承擔(dān)安全事故上報(bào)指標(biāo)和費(fèi)用及相關(guān)損失。6.11 乙方必須建立班前五分鐘安全交底、檢查等安全活動(dòng)制度并按時(shí)填寫安全活動(dòng)記錄。6.12 在我公司長期穩(wěn)定的乙方施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員，在其自愿的情況下，可委托甲方經(jīng)過地方勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)、考核發(fā)證，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。6.13 甲方如發(fā)現(xiàn)乙方在施工現(xiàn)場有違反安全條例者，甲方安全部門有權(quán)進(jìn)行勸阻，如不聽，可進(jìn)行罰款處理，再不聽勸阻者，直至追加刑事責(zé)任。6.14本合同所有手頭工具及勞保用品、工具、小型機(jī)具、附料部分，必須使用合格產(chǎn)品，同時(shí)還需滿足甲方管理要求，因此發(fā)生的如安全事故、機(jī)械事故等一切后果乙方自負(fù)。

勞務(wù)分包合同 篇3

甲方：建筑工程有限公司

乙方： 孝感市春清建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司哈爾濱第一分公司

依據(jù)中華人民共和國《勞動(dòng)法》、《合同法》，及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就承建佳木斯文化新城白金灣小區(qū)會(huì)所工程的單項(xiàng)分包工程，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到中級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)

5、工

二、承包范圍：

1、本工程內(nèi)的抹灰人工費(fèi)

2、施工范圍：本工程室內(nèi)、外墻體抹灰、屋面找平層、防水保護(hù)層、一層地?zé)犴艥仓?，邊梁邊?/p>

兒墻、鐘樓、設(shè)備層、出屋面房間等。

三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方必須嚴(yán)格按國家及地方的相關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量交底記錄施工檢驗(yàn)。并保證工程質(zhì)量達(dá)到中級(jí)抹灰的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)算原則：

按建筑面積計(jì)算

五、進(jìn)度款支付及結(jié)算款的支付：

按形象進(jìn)度陸續(xù)支付；地下室、一、二層室內(nèi)、外抹灰完成后，按所完成工程的70%付款；工程全部完成后，按

余5%做為質(zhì)量保證金，一年后返還。

六、甲乙雙方權(quán)利及義務(wù)

1、乙方必須按要求完成各項(xiàng)任務(wù)，私自停工者甲方將不予結(jié)算并有權(quán)安排新工人進(jìn)場。

2、乙方進(jìn)場后，在施工過程中乙方無條件接受甲方管理。

3、甲方向乙方提供工人居住等宿舍，乙方負(fù)責(zé)工人居住宿舍內(nèi)的衛(wèi)生及各項(xiàng)目設(shè)施的保管，如出現(xiàn)損壞，由乙方按原價(jià)賠償。甲方提供食堂的地點(diǎn)，由乙方派人負(fù)責(zé)食堂的管理，,地下室、一層、二層、三層、四層內(nèi)墻抹灰，屋面造型、女80%付款；余款在工地驗(yàn)收合格后，付款95%，剩不得以任何理由私自停工，有問題協(xié)商解決。公布施工現(xiàn)場管理制，食堂設(shè)備乙方自行解決，甲方將電源接入食堂，食堂內(nèi)不得期： 由甲方向乙方施工人員進(jìn)行安全等交底，有與食品加工無關(guān)的電器，食堂設(shè)備乙方自行解決，不允許使用工地內(nèi)的木材做為燃燒物，對(duì)食堂的衛(wèi)生、防火、食品安全等由乙方派專人管理，甲方有權(quán)對(duì)衛(wèi)生等各項(xiàng)目的要求進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題提出整改措施，對(duì)二次提出整改仍達(dá)不到要求的，由甲方改正，所產(chǎn)生的費(fèi)用按實(shí)價(jià)的1.5倍扣乙方，對(duì)造成不良后果者負(fù)全責(zé)，并且甲方要處以1000元以內(nèi)的罰款。

4、甲方向乙方提供工程所需用的機(jī)械和安全生產(chǎn)使用的器材，甲方編制工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量與安全施工措施、安全交底、技術(shù)交底），乙方作業(yè)人員必須接受總包方施工技術(shù)、安全交底等，并做好記錄，按要求內(nèi)容進(jìn)行施工，乙方若對(duì)交底等內(nèi)容有異議必須與甲方相應(yīng)管理人員及時(shí)溝通，對(duì)合理的由甲方相關(guān)管理者出具書面意見，重新交底或安排，對(duì)違反要求的由甲方相關(guān)管理人員出書面通知整改，對(duì)二次以上（含二次）不改正者處以1000元以內(nèi)罰款；對(duì)不執(zhí)行、野蠻施工者發(fā)現(xiàn)一次處以1000~5000元的罰款。

5、甲方負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包手續(xù)，乙方應(yīng)積極配合。甲方協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理及行政主管部門有關(guān)工作。

6、甲方負(fù)責(zé)施工過程中的工程驗(yàn)收工作;

7、甲方負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)方質(zhì)量、安全檢查督促工作。

8、乙方應(yīng)按照勞務(wù)協(xié)議的約定，精心組織施工，履行并保質(zhì)保量完成承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，使用協(xié)議中作出規(guī)定的材料、達(dá)到協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)方應(yīng)保證總包方在勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的工作內(nèi)容的實(shí)施、完成以及修補(bǔ)其任何缺陷過程中免于承受與下述事項(xiàng)有關(guān)的任何損失、責(zé)任、費(fèi)用、索賠和訴訟。(1)任何人員的傷亡：(2)任何財(cái)產(chǎn)的損失損害

9、乙方應(yīng)自行安排從當(dāng)?shù)鼗蚱渌胤焦蛡虻乃袆趧?wù)人員，并負(fù)責(zé)其在現(xiàn)場的安全。乙方應(yīng)配有常用藥物、急需設(shè)備，并自始至終采取必要的預(yù)防措施和提供適當(dāng)?shù)念A(yù)防藥品保護(hù)其人員免受疫病流行的危害，以及防止現(xiàn)場、生活用水免受污染。

10、勞務(wù)方在施工中發(fā)生安全、質(zhì)量等問題必須及時(shí)上報(bào)甲方有關(guān)人員，共同協(xié)商解決；對(duì)甲方臨時(shí)安排的緊急工作，必須積極認(rèn)真按時(shí)保證質(zhì)量地完成，不得拖延；

11、乙方因違法違規(guī)及違反當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，業(yè)主方等有關(guān)規(guī)定而造成的后果由乙方承擔(dān)；

12、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門質(zhì)量方面的有關(guān)法令法規(guī)，并自覺執(zhí)行；

13、甲方有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督乙方是否及時(shí)發(fā)放工人工資，對(duì)有惡意拖欠及不發(fā)的，甲方有權(quán)終止合同并將所剩分包款直接發(fā)放予工人，對(duì)造成不良后果的將予以10000元罰款。

七、甲方材料的使用及管理

1、中型分項(xiàng)分部材料在施工前一個(gè)星期以書面形式向總包方材料部申報(bào)材料計(jì)劃單，經(jīng)總包方核實(shí)審批后一星期內(nèi)認(rèn)領(lǐng)，小型易耗材料由總包方相應(yīng)工長批準(zhǔn)后到甲方庫房領(lǐng)取。材料領(lǐng)取后在指定地點(diǎn)堆放，需要倒運(yùn)到樓上的，由乙方負(fù)責(zé)管理；

2、對(duì)由甲方提供的材料、設(shè)備及器材乙方應(yīng)注意保管，如工程結(jié)束前未歸還的按實(shí)價(jià)扣乙方。

3、現(xiàn)場材料按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，堆放時(shí)不得影響場內(nèi)文明施工和交通；

4、使用周轉(zhuǎn)材料由乙方安排人員裝運(yùn)，工程完工后堆放整齊，歸還甲方；

5、乙方所有出入材料、個(gè)人用品等必須有甲方的出門證；

6、混合砂漿配合比必須按比例摻加石灰晶，保證石灰用完。

八、施工注意事項(xiàng)：

1、未經(jīng)總包方管理人員批準(zhǔn)，不得任意糟蹋施工所用材料，造成材料浪費(fèi)按價(jià)1.5倍賠償：任何材料必須按規(guī)定堆放整齊，不進(jìn)入庫房的任何材料未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得挪動(dòng)或挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按材料相應(yīng)價(jià)格的兩倍罰款；

2、在施工過程中與水、電、架子等工種相互團(tuán)結(jié)及相互配合，不得有意或無意損壞分部、分項(xiàng)工程成品、半成品，并做好成品保護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有意破壞的將處以2000元罰款；

九、其他注意事項(xiàng)：

1、現(xiàn)場一切要按照甲方的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部署，明確現(xiàn)場施工總負(fù)責(zé)人；本工種施工時(shí)乙方必須有管理人員在現(xiàn)場指揮作業(yè)，現(xiàn)場無管理人員的罰款

2、施工人員必須衣服整潔，不留長發(fā)，嚴(yán)禁不穿上衣、短褲在室外行走；

3、講究衛(wèi)生，保護(hù)施工現(xiàn)場良好環(huán)境，嚴(yán)禁隨地大小便；

4、施工用電嚴(yán)禁私拉亂接嚴(yán)禁使用電爐、電磁爐等電氣設(shè)施；

5、工人之間，各工種之間嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾鬧事，酗酒鬧事、賭博行為；情節(jié)嚴(yán)重者處以1000罰款，構(gòu)成刑事責(zé)任的由司法機(jī)關(guān)處理；

6、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、不穿上衣上班；職工家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目部同意；

7、嚴(yán)禁挪用施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)禁隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施；

8、攀登和懸空作業(yè)嚴(yán)禁不配安全帶；高空作業(yè)嚴(yán)禁亂拋材料、工具；

9、腳手架上、上料平臺(tái)上嚴(yán)禁超載、超高、超長等；

10、嚴(yán)禁強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)；

500元。施工完成后應(yīng)及時(shí)返還，11、乙方做好職工的勞動(dòng)保護(hù)；環(huán)境因素（污水、垃圾）的辨識(shí)、評(píng)論、控制；危險(xiǎn)源（機(jī)械的拆裝、物體打擊、施工防火）辨識(shí)、評(píng)論、控制；應(yīng)急與響應(yīng)的控制；現(xiàn)場、樓層作業(yè)場整潔；

12、嚴(yán)禁在施工中對(duì)每道工序不對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底；

13、嚴(yán)禁接到上級(jí)發(fā)出的事故隱患通知不整改；

14、禁止職工宿舍通風(fēng)不暢、違規(guī)用電、生火、存在火災(zāi)隱患；

15、不得擅自無理改變安全技術(shù)措施，未經(jīng)甲方認(rèn)可不得進(jìn)行修改；

16、嚴(yán)格遵守文明施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清理施工過程中的現(xiàn)場，工完場清；

17、甲方發(fā)出的安全整改通知（指令）上述條款如有違者每次罰款乙方

十、工程進(jìn)度事項(xiàng)1‰罰款。

十一、違約責(zé)任己的責(zé)任和義務(wù)，有嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期不能保證，工人素質(zhì)不能達(dá)到要求，甲方有權(quán)責(zé)令其停工整頓及采取其他有效措施，由乙方承擔(dān)，并按工程款的議履行地人民法院起訴。后終止。

500作為違約金。日2000元。直至終止協(xié)議，造成的經(jīng)濟(jì)損失均

在工程驗(yàn)收完畢并結(jié)清尾款日期：年月日，必須無條件立即執(zhí)行。至

乙方必須按照甲方要求的工期完成施工任務(wù)，如拖延一天按分包總造價(jià)的在施工過程中，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)乙方不能履行自10%本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，如產(chǎn)生爭議協(xié)商解決不成依法向協(xié)本協(xié)議自簽定之日起生效，甲方：乙方：

法定代表人法定代表人

或委托代理人或委托代理人

日期：年月

勞務(wù)分包合同 篇4

甲方：

乙方：

依據(jù)中華人民共和國《勞動(dòng)法》、《合同法》，及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就承建佳木斯文化新城白金灣小區(qū)會(huì)所工程的單項(xiàng)分包工程，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。

一、工程概況1、2、3、4、5、工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程結(jié)構(gòu)：框剪結(jié)構(gòu) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工期：

二、承包范圍：

1、本工程內(nèi)的抹灰人工費(fèi)

2、施工范圍：本工程室內(nèi)、外墻體抹灰、屋面找平層、防水保護(hù)層、一層地坪砼澆筑。

三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方必須嚴(yán)格按國家及地方的相關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量交底記錄施工檢驗(yàn)。并保證工程質(zhì)量達(dá)到合格。

四、結(jié)算原則：

按建筑面積計(jì)算

五、進(jìn)度款支付及結(jié)算款的支付：

按形象進(jìn)度支付；工程全部完成后，按工程總造價(jià)的80%付款；余款在工地驗(yàn)收合格后，付款98%，剩余2%做為質(zhì)量保證金，竣工驗(yàn)收合格后返還。

六、甲乙雙方權(quán)利及義務(wù)

1、乙方必須按要求完成各項(xiàng)任務(wù)，不得以任何理由私自停工，有問題協(xié)商解決。

2、乙方進(jìn)場后，由甲方向乙方施工人員進(jìn)行安全等交底，公布施工現(xiàn)場管理制，在施工過程中乙方無條件接受甲方管理。

3、甲方向乙方提供工程所需用的機(jī)械和安全生產(chǎn)使用的器材，甲方編制工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量與安全施工措施、安全交底、技術(shù)交底），乙方作業(yè)人員必須接受總包方施工技術(shù)、安全交底等，并做好記錄，按要求內(nèi)容進(jìn)行施工，乙方若對(duì)交底等內(nèi)容有異議必須與甲方相應(yīng)管理人員及時(shí)溝通，對(duì)合理的由甲方相關(guān)管理者出具書面意見，重新交底或安排。

4、甲方負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包手續(xù)，乙方應(yīng)積極配合。甲方協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理及行政主管部門有關(guān)工作。

6、甲方負(fù)責(zé)施工過程中的工程驗(yàn)收工作;

7、甲方負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)方質(zhì)量、安全檢查督促工作。

8、乙方應(yīng)按照勞務(wù)協(xié)議的約定，精心組織施工，履行并保質(zhì)保量完成承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，使用協(xié)議中作出規(guī)定的材料、達(dá)到協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)方應(yīng)保證總包方在勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的工作內(nèi)容的實(shí)施、完成以及修補(bǔ)

10、勞務(wù)方在施工中發(fā)生安全、質(zhì)量等問題必須及時(shí)上報(bào)甲方有關(guān)人員，共同協(xié)商解決；

十一、違約責(zé)任

在施工過程中，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)乙方不能履行自己的責(zé)任和義務(wù)，有嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期不能保證，工人素質(zhì)不能達(dá)到要求，甲方有權(quán)責(zé)令其停工整頓及采取其他有效措施，造成的經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)，如甲方的原因?qū)σ曳皆斐傻慕?jīng)濟(jì)損失由甲方坐出補(bǔ)償。

本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，如產(chǎn)生爭議協(xié)商解決不成依法向協(xié)議履行地人民法院起訴。本協(xié)議自簽定之日起生效，在工程驗(yàn)收完畢并結(jié)清尾款后終止。

甲方：乙方：

法定代表人法定代表人

或委托代理人或委托代理人

日期：年月日日期：年月日

勞務(wù)分包合同 篇5

勞務(wù)分包合同管理管理職責(zé)

一、為規(guī)范集團(tuán)公司各類建筑工程合同的管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，規(guī)避不良合同給集團(tuán)公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障合同的合法性,保障合同切實(shí)全面的履行。

二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為，它還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分，因此訂立合同的當(dāng)事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿公平、誠實(shí)信用、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，不得損害國家、社會(huì)公共利益及企業(yè)利益，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

三、建筑工程合同原則上要采用標(biāo)準(zhǔn)制式合同文本。建設(shè)工程施工合同需采用國家建設(shè)部與工商管理局制定的示范文本；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和分承包合同采用集團(tuán)公司制定的示范文本。

四、簽約當(dāng)事人主體資格要合法，應(yīng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行履約能力的考察，簽約要遵循平等互利，協(xié)商一致的原則，合同條款中內(nèi)容要完備、具體，不能含糊，前后矛盾，責(zé)、權(quán)、利要明晰。

五、集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是建設(shè)工程施工合同、分承包合同的主管部門、全面監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)合同的簽訂與履行工作，并參與一級(jí)項(xiàng)目及重點(diǎn)工程項(xiàng)目合同的洽談和簽訂工作。

六、對(duì)施工合同和分承包合同，分公司經(jīng)理和直屬項(xiàng)目部經(jīng)理為以上兩種合同的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)其所簽及履行的合同負(fù)全責(zé)。

七、合同的評(píng)審。施工合同在簽訂前必須根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行合同評(píng)審（包括前期的標(biāo)書評(píng)審）。合同評(píng)審由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織，土建一級(jí)(指建筑面積25000M2，25 層以上，跨度30m 以上)、二級(jí)項(xiàng)目由市場經(jīng)營部組織評(píng)審，二級(jí)以下工程項(xiàng)目由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織評(píng)審，評(píng)審過程要按合同評(píng)審工作程序文件的要求進(jìn)行。

二、建設(shè)工程施工合同洽商簽訂前期向業(yè)主的承諾，應(yīng)由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)，主要資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾等（對(duì)業(yè)主的口頭承諾，應(yīng)已形成書面文字）。

三、施工合同的洽談與簽訂施工合同的洽談。合同在洽談前，首先由有資質(zhì)的合同管理人員起草合同文件； 如業(yè)主方起草的合同文件，須經(jīng)過相關(guān)部門的討論，達(dá)成共識(shí)拿出修改意見。洽談時(shí)要由公司經(jīng)理牽頭，合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加合同的洽談工作。洽談中要本著維護(hù)公司

合法權(quán)益，公正、公平、誠實(shí)信用的原則進(jìn)行，涉及到如： 合同價(jià)款、工期、質(zhì)量、工程款撥付、竣工結(jié)算、違約、索賠等合同主要條款，要認(rèn)真對(duì)待，特別是在目前市場行為、業(yè)主行為不規(guī)范的情況下，不要急于求成。洽談是一個(gè)要約、再要約、反要約直至承諾 反復(fù)進(jìn)行的過程，一定要在遵守國家法律法規(guī)的前提下，以維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益為宗旨，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度進(jìn)行合同的洽談工

作。建設(shè)工程施工合同的簽訂。承、發(fā)包方合同洽談完成后，要由合同管理人員書寫正式施工合同，由于施工合同為制式合同，又鑒于集團(tuán)公司施工的區(qū)域范圍大，合同文本要采用當(dāng)?shù)匾?guī)定的制式合同文本。合同文本中合同各項(xiàng)條款都要添全，不能有空白，書寫 要用碳素筆或鋼筆，字跡要清晰，不能出現(xiàn)亂涂亂改的現(xiàn)象，正式蓋章的合同文本不能用復(fù)印件，合同正本為兩份，雙方各執(zhí)一份，副本可根據(jù)需要書寫若干份，但最少不能少于四份。建設(shè)工程施工合同的補(bǔ)充和修訂。補(bǔ)充合同或修訂合同是施工合同的重要組成部份，但要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一定要把能在正式合同中

填寫進(jìn)去的內(nèi)容填寫進(jìn)去，盡量避免將正式合同形式化，而形成陰陽合同的情況，除非有特殊原因或因內(nèi)容較多不能寫進(jìn)正式合同的； 或在合同履行中涉及到質(zhì)量、工期的變化

以及重大工程變更，才能簽訂補(bǔ)充合同或修訂施工合同，在簽訂時(shí)要堅(jiān)持原則，認(rèn)真對(duì) 待，作到公平、公正，避免無原則的遷就發(fā)包方，使集團(tuán)公司受到不應(yīng)有的損失。

第二條 合同的履行與管理

一、施工合同的履行.各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全面履行施工合同負(fù)全責(zé)，集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)助并檢查、監(jiān)督施工合同的履行情況，以確保合同的履約率達(dá)到100%。2.各有關(guān)部門和項(xiàng)目部，必須組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同條款，特別是對(duì)合同工期、質(zhì)量等級(jí)，價(jià)款支付與結(jié)算、材料供 應(yīng)方式，雙方職責(zé)、違約、索賠等條款，做重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究。.在合同履行的有效期內(nèi)，如國家法律、法規(guī)或政策發(fā)生變化，發(fā)生工程量增減，發(fā)包方未按合同約定付款等情況，涉及到工期、質(zhì)量、價(jià)款的調(diào)整方式發(fā)生變化，必須及時(shí)辦理合同修訂或合同補(bǔ)充和由發(fā)包方簽字認(rèn)可的會(huì)議紀(jì)要等書面形式，對(duì)原施工合 同進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

二、建設(shè)工程施工合同的管理

1、______集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是施工合同的主管部門，負(fù)責(zé)參與合同的簽訂和合同的審核管理工作。

2、施工合同根據(jù)質(zhì)量管理體系要求確保本集團(tuán)公司有一式三份（一正兩副，也包括補(bǔ)充和修訂合同），正本傳遞至集團(tuán)公司市場經(jīng)營部歸檔保存，副本為公司財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部各一份，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等部門為復(fù)印件。

3、公司市場經(jīng)營部門和要設(shè)專職或兼職的合同管理人員，負(fù)責(zé)施工合同的建檔歸檔工作。

三、施工合同的風(fēng)險(xiǎn)和索賠管理

1、建筑工程的發(fā)包和承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于建筑工程具有規(guī)模大，施工周期長，材料設(shè)備消耗量大，產(chǎn)品固定，施工流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件、社會(huì)環(huán)境及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面因素的影響較大的特點(diǎn)，不可避免的會(huì)給承包方帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)。⑴ 技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括以下幾個(gè)方面： 意外地質(zhì)地基條件； 特殊水文氣象條件； 施工準(zhǔn)備不足； 圖紙和變更不及時(shí)；發(fā)包方派駐的工程師對(duì)承包方提出的技術(shù)問題遲遲不能答復(fù)等。

⑵ 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。包括國家政策的調(diào)整； 要素市場價(jià)格的變化；金融市場變動(dòng)因素；發(fā)包方所供材料設(shè)備不合格、不及時(shí)等。上述風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，都要做書面記錄，并及時(shí)向發(fā)包方辦理工程變更和現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款.索賠管理

⑴ 施工索賠是法律賦予合同受損者的權(quán)利，對(duì)施工企業(yè)來說是一種保護(hù)自己，維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，避免損失，增加利潤的手段，這在國家《民法通則》《合同法》等專項(xiàng)法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，并在建筑工程施工合同示范文本中專門制定了相應(yīng)條款，在示 范文本通用條款中對(duì)施工索賠也提出了具體的做法。

⑵ 加強(qiáng)施工合同管理，健康有效的開展索賠工作，要抓住四方面的工作。A 簽好合同是索賠成功的前提。B 學(xué)習(xí)研究合同是尋找索賠機(jī)會(huì)的重要方法。C 加強(qiáng)合同履行管理是捕捉索賠機(jī)會(huì)的主要環(huán)節(jié)。D 學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法是推行索賠制度和索賠成功的先決 條件。

第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和管理

第一條 項(xiàng)目成本目標(biāo)及示范文本

一、項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)的確定

1、確定的原則。一是根據(jù)建筑市場和建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)

用定額有關(guān)費(fèi)用的變化，來確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，項(xiàng)目成本目標(biāo)不是一成不變的，而應(yīng)隨著建筑市場的變化而調(diào)整。其次是成本目標(biāo)要通過測算來確定。再次是項(xiàng)目經(jīng)理部通過科學(xué)

管理，全面履行施工合同有盈利。

2、項(xiàng)目收入和支出的界定： 項(xiàng)目收入的界定要規(guī)范化，在本區(qū)域范圍內(nèi)要基本上達(dá)到統(tǒng)一，凡執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包）的工程一定要做到在相關(guān)費(fèi)用上進(jìn)行界定，例如應(yīng)以收入為 定額直接費(fèi)或直接費(fèi)降百分之幾作為項(xiàng)目收入，禁止按結(jié)算 造價(jià)百分之多少來界定。執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（內(nèi)部費(fèi)用承包）的工程收入的界定，可采取結(jié)算造價(jià)的百分之多少確定，項(xiàng)目支出的界定，凡是按集團(tuán)公司規(guī)定屬于項(xiàng)目部支出的費(fèi)用，全部納入項(xiàng)目部實(shí)際成本。

3、示范文本要統(tǒng)一，凡執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的工程，依照集團(tuán)公司制定的《工程項(xiàng)目承包管理暫行辦法》，根據(jù)不同的項(xiàng)目承包模式，選用相適應(yīng)的示范文本，見附件

一、附件

二、附件五。

第二條 簽訂履行與管理

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包及內(nèi)部費(fèi)用承包和產(chǎn)值雙控指標(biāo)承包），由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂。

二、公司項(xiàng)目部在履行的有效期內(nèi)要加強(qiáng)過程控制，項(xiàng)目經(jīng)理部是全面履行上述承包合同的單位，應(yīng)確保施工合同及項(xiàng)目責(zé)任合同所有條款的全部履行。

三、項(xiàng)目責(zé)任合同的管理。責(zé)任合同份數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目部需要而定，但最低不得少于三份。集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是項(xiàng)目部責(zé)任合同的主管部門，上述合同要求在合同簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。

第四章 工程項(xiàng)目分承包及勞務(wù)分包合同的簽訂與管理

第一條 承包商及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及示范文本

一、承包商的選擇?？偟脑瓌t是在集團(tuán)公司確定的合格分包商名錄內(nèi)進(jìn)行選擇。一是有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司和專業(yè)公司。二是具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)素質(zhì)高的成建制的施工隊(duì)伍。三是公司員工自行聯(lián)系的工程項(xiàng)目及業(yè)主指定的分包商，要經(jīng)過考察合格且具備履約能力，方可進(jìn)行分包工程的施工。

二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的選擇。應(yīng)選用具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，且具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、要統(tǒng)一示范文本，凡執(zhí)行分承包的工程項(xiàng)目，由照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂見附件四。勞務(wù)分包合同文本另行制訂。

第二條 分承包、勞務(wù)分包合同的簽訂

一、根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算收入的具體情況，經(jīng)過測算確定分承包商應(yīng)上繳的利稅總額，其額度原則上不低于工程結(jié)算總價(jià)的3%(不含稅)。否則應(yīng)報(bào)市場經(jīng)營部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任書，要明確責(zé)任目標(biāo)，全面體現(xiàn)對(duì)施工合同的履行，特別是對(duì)工期、質(zhì)量等級(jí)、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，應(yīng)在責(zé)任書中有約定，以確保施工合同和責(zé)

任書的全面履行。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包商簽訂《工程費(fèi)用包干承包合同》，對(duì)工期、質(zhì)量、承包價(jià)款、承包人工作、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗(yàn)收、工程款撥付與竣工結(jié)算、保修、違約、過程控制、規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)等主要條款，要認(rèn)真研究后再簽訂，文本中未含部分可作補(bǔ)充條款。

四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)依照勞務(wù)分包合同示范文本主要條款，結(jié)合工程具體情況，對(duì)分包范圍和工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、承包價(jià)款、安全生產(chǎn)、文明施工、雙方權(quán)利、義務(wù)等，認(rèn)真研究后進(jìn)行簽訂。

第三條 合同的履行和管理

一、合同履行。在合同履行的有效期內(nèi)，一是要全面履行施工合同和工程項(xiàng)目費(fèi)用包干承包合同。二是要加強(qiáng)全過程的控制，除施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理外，特別在材料采購，材料款的賒欠等事項(xiàng)，項(xiàng)目部要詳細(xì)準(zhǔn)確掌握物流、人工費(fèi)的拖欠等情況，在工程撥

款方面要依據(jù)形象進(jìn)度和業(yè)主的撥款情況，來確定撥款數(shù)額。撥款要一支筆，禁止多頭批款。工程竣工辦理財(cái)務(wù)結(jié)算后，要簽訂結(jié)算后遺留事項(xiàng)處理協(xié)議，并由承包人列出對(duì)外債務(wù)清單，由承包人承諾自行解決債務(wù)糾紛。

二、合同管理。工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，由公司與項(xiàng)目部簽訂；

工程費(fèi)用包干承包合同，由項(xiàng)目部與分包商簽訂。勞務(wù)分包合同由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包商簽訂。合同份數(shù)，依據(jù)公司的需要而定，最低不得少于三份，并在簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。屬項(xiàng)目部經(jīng)營部門是分承包、勞務(wù)分包合同的主管部門，要設(shè)專人管理分承包合同。

第五章 各類合同的審批程序

一、建設(shè)工程施工合同的審批流程（見本辦法附表一）

1、施工合同的審批。按集團(tuán)公司市場經(jīng)營部制定的合同審批表（見本辦法附表四），逐級(jí)審批。審批均為施工合同的草稿，草稿應(yīng)為含概合同雙方初步意向的合同文本，審批后再經(jīng)對(duì)方洽談?wù)J可，達(dá)成一致，方可書寫正式合同文本。公司的施工合同，均由市場經(jīng)營部審批，一級(jí)工程項(xiàng)目或特殊情況的二級(jí)以下(含二級(jí)工程項(xiàng)目)工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司總經(jīng)理最終審批。施工合同的審批，要求由參與合同洽談的經(jīng)營部門專職合同管理人員，攜帶合同草稿和審批表，來市場經(jīng)營部辦理，統(tǒng)一加蓋集團(tuán)公司合同專用章

2、補(bǔ)充合同的審批。合同管理人員應(yīng)攜帶對(duì)業(yè)主承諾的書面資料（包括招標(biāo)文件）進(jìn)行審批。

二、項(xiàng)目責(zé)任承包合同的審批流程（見本辦法附表二）

公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目責(zé)任承包合同，由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)洽商后，由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批，合同經(jīng)集團(tuán)公司總裁和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

三、分承包及勞務(wù)分包合同的審批流程（見本辦法附表三）公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目承包責(zé)任書，由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)洽商后由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。項(xiàng)目部與分包商簽訂的分承包合同，由市場經(jīng)營部配合項(xiàng)目部起草，經(jīng)洽商后，由項(xiàng)目部經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理與分包商簽字生效。但一級(jí)項(xiàng)目工程需市場經(jīng)營部審批。公司項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同，由市場經(jīng)營部配合項(xiàng)目部起草，經(jīng)洽商后，由項(xiàng)目部經(jīng)理審批。

第六章 項(xiàng)目責(zé)任承包與分承包結(jié)算審核程序

第一條 項(xiàng)目責(zé)任承包工程結(jié)算審核

一、公司和項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任承包的工程,依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任承包合同，由項(xiàng)目部核算人員編制承包結(jié)算書,報(bào)市場經(jīng)營部審核,經(jīng)集團(tuán)公司主管經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目工程結(jié)算的依據(jù)。

二、涉及到項(xiàng)目實(shí)際成本,由公司及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門、材料部門、勞資部門等有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù),傳遞至財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門配合編制財(cái)務(wù)結(jié)算。結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部核對(duì)后,由財(cái)務(wù)部門編制竣工制造成本報(bào)表。

第二條 分承包結(jié)算審核

一、關(guān)于分承包工程的結(jié)算審核。應(yīng)以分承包合同界定的收入,由公司經(jīng)營部門或項(xiàng)目部辦理分承包結(jié)算,對(duì)涉及到材料調(diào)撥、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備的租賃、借工、撥款等費(fèi)用，均要列出結(jié)算清單,從承包人結(jié)算款中扣出。

二、結(jié)算審核。分承包工程的財(cái)務(wù)結(jié)算,由公司財(cái)務(wù)部門辦理,經(jīng)營部門配合,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,作為財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

第七章 各類合同的評(píng)價(jià)考核

一、合同評(píng)審主要考核評(píng)價(jià)合同(標(biāo)書)評(píng)審確認(rèn)表、評(píng)審報(bào)告的填寫是否規(guī)范，內(nèi)容包括與產(chǎn)品有關(guān)要求的識(shí)別、采取措施及保證能力、評(píng)審部門及評(píng)審單位、負(fù)責(zé)人簽字等是否符合要求。合同(標(biāo)書)評(píng)審的全部記錄是否按要求進(jìn)行傳遞。

二、使用的合同文本是否符合建設(shè)主管部門和集團(tuán)公司的規(guī)定和要求。

三、合同的簽訂與審批，是否按本合同管理辦法進(jìn)行運(yùn)作。

四、合同的傳遞、合同的份數(shù)是否符合質(zhì)量管理體系的要求,收文發(fā)文手續(xù)是否健全。

五、合同的履行。合同傳遞后,有關(guān)部門和項(xiàng)目部是否組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),有無學(xué)習(xí)記錄,及合同履行過程中的有關(guān)紀(jì)錄。

六、合同管理。有關(guān)部門及項(xiàng)目部是否建有合同臺(tái)帳,合同檔案管理是否規(guī)范。

七、分承包合同在履行過程中,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面采取了哪些具體措施,有無出現(xiàn)問題。

第八章 各類合同檔案的管理

一、集團(tuán)公司市場經(jīng)營部是各類合同的主管部門，要求市場經(jīng)營部、項(xiàng)目部設(shè)專職合同管理員或以合同管理職責(zé)為主的兼職管理員.。

二、各類合同都要分別建立合同臺(tái)帳，由集團(tuán)公司設(shè)置統(tǒng)一模式的合同臺(tái)帳（見本辦法附表五）。建立收發(fā)文本制度，確保合同管理規(guī)范化。

三、建設(shè)工程施工合同，正本傳遞市場經(jīng)營部,由市場經(jīng)營部歸檔管理,副本由經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部歸檔管理，其他相關(guān)部門為合同復(fù)印件。

四、項(xiàng)目責(zé)任承包合同，傳遞市場經(jīng)營部一份備案。

五、分承包合同，傳遞市場經(jīng)營部一份備案。

六、建設(shè)工程施工合同簽訂并經(jīng)上級(jí)行政主管審查后,在五日內(nèi)傳遞至市場經(jīng)營部。

七、集團(tuán)公司市場經(jīng)營部管理的合同公司的施工合同正本，由集團(tuán)公司市場經(jīng)營部歸口管理，負(fù)責(zé)建檔和借閱事宜，一級(jí)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目責(zé)任承包合同、分承包合同，由市場經(jīng)營部存檔一份。從市場經(jīng)營部借閱的合同,不得以任何理由予以涂改。

第九章 建立各類合同程序與責(zé)任追究制

一、建設(shè)工程施工合同的簽訂要按照合同起草、會(huì)簽、洽談、審批、簽訂蓋章五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

二、項(xiàng)目責(zé)任承包合同，在合理界定公司與項(xiàng)目部收入和支出、明確雙方責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，由公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。

三、分承包合同的簽訂，在考察合格分包商，已規(guī)避法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部和分包商簽訂。但一級(jí)項(xiàng)目工程需經(jīng)市場經(jīng)營部審批。

四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)在考察勞務(wù)作業(yè)隊(duì)素質(zhì)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂。

五、建立責(zé)任追究制

1、施工合同的簽訂，要堅(jiān)持合法、公正、公平、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則，一旦出現(xiàn)合同糾紛形成訴訟，使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，通過核查簽訂合同的五個(gè)環(huán)節(jié)后，要追究責(zé)任者的責(zé)任，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失額度的大小，進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰。

2、項(xiàng)目責(zé)任承包合同的簽訂，要經(jīng)過測算來界定項(xiàng)目收入。項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善而造成的虧損責(zé)任。但確認(rèn)屬投標(biāo)報(bào)價(jià)的失誤、企業(yè)讓利、政策性調(diào)整的原因，不應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。對(duì)項(xiàng)目成本的虧損，通過核算和分析考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照責(zé)任書的約定進(jìn)行處罰。

3、分承包合同的簽訂，要按照合法、合理、誠實(shí)信用的原則，對(duì)不同類型的工程通過測算，進(jìn)行洽談和簽訂工作。分承包合同中要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)條款，在合同履行過程中，出現(xiàn)爭議和糾紛時(shí)，要遵循平等友好協(xié)商原則，不要激化矛盾而形成訴訟，如果發(fā)生給企業(yè)

造成經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)損害的，要追究分公司經(jīng)理的責(zé)任，并根據(jù)損失額 度的大小，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

第十章 各類合同爭議糾紛的處理

一、合同出現(xiàn)爭議和糾紛時(shí)，雙方首先要協(xié)商解決，解決不成時(shí)，可上報(bào)集團(tuán)公司，由市場經(jīng)營部參與解決，并做出合理的裁決。

二、合同一旦出現(xiàn)訴訟,應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部協(xié)助基層單位，采取有效措施，以避免對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)

損失。

三、市場經(jīng)營部在幫助解決完每一訴訟糾紛案件后，應(yīng)當(dāng)做出書面總結(jié)，分析出合同發(fā)生糾紛的法律原因，在以后的合同管理中予以重點(diǎn)監(jiān)管，避免以后發(fā)生類似情況，使集團(tuán)公司的管理水平逐步得到提高。

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