總裝工工作總結(jié)匯總

總裝工作總結(jié)。

因此工作需求寫(xiě)好相關(guān)事宜文書(shū)是無(wú)可厚非的事情，范文在這種寫(xiě)作情況下就可以派上用場(chǎng)了。范文一般由哪幾方面構(gòu)成的呢？以下“總裝工工作總結(jié)”由我們?yōu)榇蠹沂占?，希望這篇文章能夠讓你有所收獲建議你將其收藏起來(lái)！

總裝工工作總結(jié)(篇1)

本人賈廣香，1992年來(lái)廠部參加工作至今，現(xiàn)在在廠部技術(shù)科從事樣衣制作工作。

在技術(shù)科這些年的工作中，我學(xué)到了許多服裝制作方面的工藝技能，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)得以提高，進(jìn)而更好地為廠部工作。

在工作中，我對(duì)口袋的功能、種類(lèi)原理及工藝鉆研已久，對(duì)其工藝尤為精通。下面我就把自己多年來(lái)總結(jié)的口袋的工藝分類(lèi)總結(jié)如下。

口袋的工藝分類(lèi)內(nèi)容一、口袋簡(jiǎn)介二、口袋的功能三、衣袋的種類(lèi)原理

一、口袋簡(jiǎn)介

1、定義

是服裝的一個(gè)設(shè)計(jì)小節(jié)，可作裝飾與盛物之用

2、款式襯衫明貼袋西裝手巾袋/D袋西褲斜插袋唇袋其他

二、口袋的功能

1、實(shí)用性：服裝的實(shí)際功能盛物：錢(qián)包、記事本等，如西裝內(nèi)袋位置：實(shí)用方便大小：適中

2、裝飾性：作為服裝的一個(gè)設(shè)計(jì)小節(jié)位置：據(jù)款式需要，如袖臂袋、后背袋大?。簱?jù)款式需要

3、綜合性實(shí)用與裝飾效果如衣服胸袋

三、衣袋的分類(lèi)原理

1、明貼袋/patchpocket

一塊原身或其它色布袋布直接置于衣服上面，如襯衫明貼袋、牛仔褲后袋形狀長(zhǎng)方形、正方形、三尖形、圓形等袋花與切駁圖形：據(jù)款式需要袋口處理卷邊/還口袋口貼/捆條附加袋蓋原身袋蓋夾里處理

2、縫骨袋/SeamPocket

袋口位于縫骨處，袋布位于衣服內(nèi)如西褲直插袋、牛仔縫骨袋位置：

橫向，如牛仔上衣胸袋、直向，如西褲直插袋斜向，如西褲斜插袋、前彎袋、曲尺袋袋口處理原身出貼，如西褲貼襯處理，如牛仔袋布直接處理，如牛仔3、切割袋/挖袋/weltpocket在服裝中切一開(kāi)口作為袋口，然后通過(guò)工藝方式處理袋口位，并將袋布置于衣服里面位置橫向，如西服唇袋、D袋等直向，如夾克直插袋斜向，如夾克斜插袋袋口處理包邊、捆條效果以上總結(jié)，對(duì)于那些剛剛從事服裝流水生產(chǎn)工作的新員工有一定的幫助，尤其是做口袋流水的機(jī)工，熟悉各類(lèi)服裝中的口袋，是最基本的工藝知識(shí)。只有熟悉，才會(huì)去學(xué)習(xí)怎么去做。

在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提升自己的工藝技術(shù)水平，認(rèn)真工作，把每一件經(jīng)手的樣衣都做的盡可能?chē)?yán)謹(jǐn)，讓廠部放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

總裝工工作總結(jié)(篇2)

一、標(biāo)題：

即“銷(xiāo)售個(gè)人總結(jié)”也可加公司名寫(xiě)“XX銷(xiāo)售個(gè)人總結(jié)”。

二、前言：

簡(jiǎn)要概述基本情況，交代背景，點(diǎn)明主旨或說(shuō)明銷(xiāo)售成績(jī)

工作半年以來(lái)，經(jīng)歷了很多，也有很多的感悟，首先得感謝公司給我們提供了那么好的機(jī)會(huì)，有經(jīng)驗(yàn)的同事給我指導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也讓我也學(xué)會(huì)了銷(xiāo)售并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)出，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，還包括了為人處事?，F(xiàn)就這半年的工作作心得體會(huì)與大家一起分享。

三、主體部分：

主要包括做法和體會(huì)、成績(jī)與問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等，要求在全面回顧工作情況的基礎(chǔ)上，全方位分析問(wèn)題教訓(xùn)等

自從進(jìn)入公司，不知不覺(jué)中，半年的時(shí)間一晃就過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)該行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人開(kāi)始慢慢的熟悉，完成了角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)也開(kāi)始慢慢的融入到了這一個(gè)集體，慢慢的開(kāi)始適應(yīng)。

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識(shí)，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿(mǎn)足顧客的需要等等。而同事之間更重要的是團(tuán)隊(duì)精神，相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，銷(xiāo)售不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)店，整個(gè)公司的事。然后可再發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)：不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高素質(zhì)。

在這幾個(gè)月的時(shí)間里有失敗，也有成功，欣慰的是自身產(chǎn)品知識(shí)和能力有了稍微的提高，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用于銷(xiāo)售中去，也沒(méi)有達(dá)到自己理想中的目標(biāo)。一開(kāi)始確實(shí)對(duì)店員沒(méi)有很大的感覺(jué)，特別是最初幾天，很多很多的不習(xí)慣，以為自己要很長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程，也擔(dān)心自己根本就無(wú)法勝任這份工作，因?yàn)榈陠T并不是我心目中長(zhǎng)期的工作方式，但意識(shí)的如果我接觸了這個(gè)工作，我就要先把它做好來(lái)，再去做別的。但后來(lái)卻又發(fā)現(xiàn)作為一名店員也是特別鍛煉人的。它需要的是員工的應(yīng)變能力，員工的產(chǎn)品知識(shí)甚至其他知識(shí)，員工的服務(wù)態(tài)度···這些都將影響銷(xiāo)售。而店員在形象店也就等于是代表著公司形象。店員的好與壞將是客人對(duì)公司評(píng)價(jià)的好與壞。

四、結(jié)尾部分：

主要概括全文，說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的效果，也可以提出今后努力的方向或改進(jìn)意見(jiàn)。

在工作中，我也學(xué)習(xí)、體驗(yàn)了一些銷(xiāo)售策略，現(xiàn)分享如下：

我把進(jìn)店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場(chǎng)懷有購(gòu)物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開(kāi)門(mén)見(jiàn)山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買(mǎi)上一條裙子，但是具體要買(mǎi)什么樣子的裙子，還沒(méi)有明確。第二種客人，閑逛型的客人：現(xiàn)在的商場(chǎng)里有太多消磨時(shí)光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發(fā)時(shí)間，有的是心情不好，到琳瑯滿(mǎn)目的商場(chǎng)里散心。閑逛型的客人不一定是說(shuō)不會(huì)購(gòu)物，遇到她喜歡的和開(kāi)心的貨品時(shí)，下手也是毫不猶豫。目前商場(chǎng)里的客人閑逛型的客人占大部分，同時(shí)將越來(lái)越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閑逛型的客人進(jìn)店后，需要空間和時(shí)間來(lái)欣賞我們精心設(shè)計(jì)的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時(shí)候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的`接待服務(wù)是有問(wèn)題的。閑逛型的客人進(jìn)了店，我正確的服務(wù)動(dòng)作就是尋機(jī)，在迎賓之后，對(duì)于那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的余光去觀察客人的舉動(dòng)，給客人一個(gè)適當(dāng)?shù)目臻g和時(shí)間去欣賞我們的貨品和陳列，時(shí)機(jī)到的時(shí)候，才進(jìn)入到接待介紹工作中去。

我今后的努力方向：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)；努力完成銷(xiāo)售中的各項(xiàng)要求；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成其它工作。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善

三、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情的信息反饋，激發(fā)銷(xiāo)售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

感謝公司給予我機(jī)會(huì)與信任，我一定會(huì)積極主動(dòng)，從滿(mǎn)熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。

五、尾部：

包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容，如若標(biāo)題中已有署名可不寫(xiě)。

本次分享完畢，謝謝。

總裝工工作總結(jié)(篇3)

3月9日至3月11日參加了超級(jí)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)工作，我們服裝有限公司，持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型的公司，培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。所以，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一、零售管理現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理就是控場(chǎng)管理。作出服務(wù)是以客為先的原則。

零售現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念

1）一切始于消費(fèi)者，并終于消費(fèi)者。

2）優(yōu)秀的零售現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)將賦予品牌強(qiáng)大的發(fā)展空間。

3）現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是產(chǎn)生最高利潤(rùn)額的投資。

當(dāng)為管理者，不用聽(tīng)，但必須懂硬件和軟件，軟硬兼施。

對(duì)所有人員的狀況了如指掌，把自己該做的做到位。。

硬件部分：

店鋪—店面裝修、商品陳列、燈光道具、衛(wèi)生環(huán)境。

人員—員工的形象于質(zhì)素，具有管理里的店長(zhǎng)。

貨品—與顧客的需要相匹配的貨品

運(yùn)營(yíng)—完善的工作流程及規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。

軟件部分：

店鋪—良好的工作氛圍輕松愉快的購(gòu)物環(huán)境。

人員—（員工）專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、規(guī)范的服務(wù)行為、熟悉的銷(xiāo)售技巧、積極的工作狀態(tài)

貨品—具有吸引力的商品展示、專(zhuān)業(yè)的貨品銷(xiāo)售技巧，良好的數(shù)據(jù)分析，快速發(fā)現(xiàn)管理存在的問(wèn)題并及時(shí)做出調(diào)整。

運(yùn)營(yíng)—店鋪管理者了解如何實(shí)現(xiàn)生意目標(biāo)，并能夠在銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有效推動(dòng)。

對(duì)于店長(zhǎng)完成目標(biāo)的心態(tài)，必須有可能完成，建立信心，不可以在員工面前抱怨。如果有錯(cuò)，就是我的錯(cuò)，如果有功勞，就是大家的。店面業(yè)績(jī)提升，管理與推動(dòng)的結(jié)晶，上下一心，目標(biāo)一致。人為是關(guān)鍵問(wèn)題是大家有沒(méi)有盡力。目標(biāo)細(xì)分析解，分解的細(xì)，使員工建立信心。靜場(chǎng)的時(shí)候，多做演練，在人流增大的時(shí)候可以很好地幫助客人。

對(duì)企業(yè)管理而言，是過(guò)程管理重要還是結(jié)果管理重要？

大多樹(shù)企業(yè)的管理是結(jié)果導(dǎo)向的管理，只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程。當(dāng)結(jié)果與期望不一致時(shí)，再行挽救，充其量只能起到亡羊補(bǔ)牢的作用。要想達(dá)到理想結(jié)果，必須對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，有什么樣的過(guò)程，就有什么樣的結(jié)果，只有控制過(guò)程才能控制結(jié)果。

目標(biāo)管理的重點(diǎn)體現(xiàn)

當(dāng)一個(gè)管理者從零售終端的角度考慮改善銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的時(shí)候，需要從幾個(gè)方面著手？

1）業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成—生意目標(biāo)

2）服務(wù)目標(biāo)的達(dá)成—銷(xiāo)售技巧服務(wù)

3）運(yùn)作目標(biāo)的達(dá)成—店鋪運(yùn)作

目標(biāo)分解

時(shí)段目標(biāo)：

1）每日區(qū)分為四個(gè)營(yíng)業(yè)事段，例如：第一時(shí)段開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)至11：00，第二時(shí)段11：00至14：00，第三時(shí)段14：00至17：00，第四時(shí)段17：00—20：00至當(dāng)天結(jié)束營(yíng)業(yè)。

2）參考過(guò)往記錄，訂出每個(gè)時(shí)段的營(yíng)業(yè)額比例，例如第一時(shí)段10%，第二時(shí)段30%，第三時(shí)段20%，第四時(shí)段40%，合共100%

—、注意周日的分配比例與周末可能有明顯差異

—、注意在銷(xiāo)售高峰時(shí)段安排充足人手

3）將該日的銷(xiāo)售目標(biāo)按照上述比例分配給當(dāng)日各個(gè)時(shí)段，結(jié)果寫(xiě)在空白日志上，成為該日或該星期的（時(shí)段目標(biāo)計(jì)劃表）。

4）考慮對(duì)時(shí)段營(yíng)業(yè)額有影響的因素，調(diào)整數(shù)字，至滿(mǎn)意為止。

5）核對(duì)（時(shí)段目標(biāo)計(jì)劃表）上總和應(yīng)該相等于該日的總銷(xiāo)售目標(biāo)。如有偏差，適當(dāng)分配調(diào)整數(shù)字使之一致。

目標(biāo)分解技巧

月目標(biāo)分解步驟：

1）準(zhǔn)備該月份每日銷(xiāo)售目標(biāo)圖

2）準(zhǔn)備參考資料，例如該月節(jié)日，天氣等

3）準(zhǔn)備過(guò)往營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，例如上月?tīng)I(yíng)業(yè)額，去年同期營(yíng)業(yè)額等等

4）如果有該月份大型推廣活動(dòng)時(shí)間表，可一并考慮在內(nèi)

5）參考節(jié)日，天氣，大型推廣活動(dòng)等資料，調(diào)整分配出來(lái)的數(shù)字，至滿(mǎn)意為止。

二、晨會(huì)內(nèi)容

晨會(huì)技巧

1、具體性—目標(biāo)必須是具體行為或結(jié)果

2、量度性—目標(biāo)必須可清晰衡量

3、達(dá)致性—訂立的目標(biāo)需予人有鼓勵(lì)及成功感的，不可太高或太低，要配合實(shí)際環(huán)境團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)同

4、相關(guān)性—能回答為何，何人，何地做什么，何時(shí)做及怎么做

5、跟進(jìn)性—明確清晰跟進(jìn)行動(dòng)，形式，負(fù)責(zé)人，溝通方式，時(shí)間等

6、參與性—提問(wèn)，邀請(qǐng)建議及工作鼓舞式回應(yīng)等

7、投入性—分享正面的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注在有進(jìn)步的方面等。

三、旺場(chǎng)管理和員工銷(xiāo)售技巧應(yīng)對(duì)顧客

重點(diǎn)一—人事管理

1）確保每位員工擁有良好的工作態(tài)度

2）員工對(duì)顧客有卓越一致的服務(wù)表現(xiàn)

3）員工有良好的銷(xiāo)售技巧能夠應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售中隨時(shí)遇到的問(wèn)題

4）每位員工均有能力完成所設(shè)定的個(gè)人目標(biāo)

5）員工間有良好的配合度旺場(chǎng)時(shí)能夠相互配合

6）每位員工在旺場(chǎng)時(shí)要提醒同事加快速度以一抵四，一眼關(guān)七。

重點(diǎn)二—商品管理

1）能夠準(zhǔn)確區(qū)分商品的類(lèi)型做出有效的推動(dòng)布署

2）確保正確的貨品放在正確的地方有正確的陳列方式

3）每日關(guān)注新舊貨品的銷(xiāo)售比率

4）每晶關(guān)注各類(lèi)別貨品的銷(xiāo)售比率

5）重點(diǎn)關(guān)注主推的貨品的銷(xiāo)售比率

6）確保員工熟悉掌握前二十大貨品的賣(mài)點(diǎn)

7）訓(xùn)練員工清晰每款產(chǎn)品的搭配手法及適合的顧客

8）銷(xiāo)售中多分析顧客成交與不成交的原因

令員工有好的銷(xiāo)售技巧及顧客應(yīng)對(duì)

1）管理者只會(huì)對(duì)員工的銷(xiāo)售結(jié)果給予批評(píng)而沒(méi)有控制整個(gè)過(guò)程不能改進(jìn)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

2）當(dāng)員工銷(xiāo)售遇到困難時(shí)管理者要立刻以教練的角色提供協(xié)助

3）管理者如果只做到教授，但沒(méi)有檢查及跟進(jìn)不能跟進(jìn)進(jìn)度及表現(xiàn)，員工無(wú)法成長(zhǎng)

4）隨時(shí)分享員工的成功經(jīng)驗(yàn)，并在遇到問(wèn)題時(shí)共同溝通如何應(yīng)對(duì)

5）經(jīng)常關(guān)注員工在銷(xiāo)售中是否有負(fù)面的銷(xiāo)售意識(shí)。

每個(gè)員工均能完成個(gè)人目標(biāo)

1）銷(xiāo)售過(guò)程中不斷跟進(jìn)的目標(biāo)達(dá)成狀況并告之員工與目標(biāo)的差距

2）數(shù)據(jù)分析每個(gè)員工的實(shí)際銷(xiāo)售能力分析的重要指標(biāo)：?jiǎn)T工貢獻(xiàn)度，平均單價(jià)，連帶率，客單價(jià)，vip開(kāi)卡

3）排班時(shí)盡可能強(qiáng)弱搭配，令銷(xiāo)售能力弱的員工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)

4）經(jīng)常運(yùn)用比賽等方法令員工彼此間有競(jìng)爭(zhēng)

5）管理者自身必須是一個(gè)好教練，能做到經(jīng)常教練員工幫助員工提高。

四、如何推動(dòng)周目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

周一：查看店鋪的一周銷(xiāo)售，庫(kù)存，上周活動(dòng)，配送中心現(xiàn)存貨等，安排補(bǔ)貨。

周二：進(jìn)行陳列調(diào)整與大掃除。制定本周工作計(jì)劃，銷(xiāo)售達(dá)成協(xié)議策略，活動(dòng)計(jì)劃并知會(huì)副店或資深導(dǎo)購(gòu)。

周三：實(shí)時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行有效調(diào)配，主力推動(dòng)銷(xiāo)售

周四：跟進(jìn)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店鋪問(wèn)題是否都有相關(guān)人員去解決，根據(jù)周末銷(xiāo)售狀況進(jìn)行陳列調(diào)整

周五：跟進(jìn)本周活動(dòng)安排，店鋪貨源準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排，制定本周銷(xiāo)售激勵(lì)措施。

周六：全力推動(dòng)銷(xiāo)售隨時(shí)關(guān)注店鋪銷(xiāo)售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。

周日：全力推動(dòng)銷(xiāo)售，隨時(shí)關(guān)注店鋪銷(xiāo)售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。

五、feedback的技巧

1）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，地點(diǎn)給feedback

2）充分準(zhǔn)備，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和具體事例

3）給feedback的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定，不會(huì)經(jīng)常變動(dòng)

4）抱客觀開(kāi)放態(tài)度，聽(tīng)取同事發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)

5）處理贊揚(yáng)性feedback時(shí)要言語(yǔ)及非言語(yǔ)表現(xiàn)出熱切態(tài)度

6）處理檢討性feedback時(shí)要言語(yǔ)及非言語(yǔ)表現(xiàn)出誠(chéng)懇

7）所有意見(jiàn)必需是正面/鼓勵(lì)式

8）讓同事重復(fù)feedback內(nèi)容，確保信息清晰到位

9）訂定下一個(gè)月目標(biāo)及完成時(shí)間等。

六、店長(zhǎng)應(yīng)具備的核心技能

目標(biāo)管理力、主動(dòng)溝通力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、店員教導(dǎo)力、

店長(zhǎng)需養(yǎng)成工作計(jì)劃的習(xí)慣

準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，隨時(shí)記錄

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

安排的需后期完成的工作

想到的工作安排或管理方法

每月/周/日整理出下月/周/日的工作重點(diǎn)

好記性不如爛筆頭。

總裝工工作總結(jié)(篇4)

又是一年的過(guò)去，隨著忙碌而迅速的時(shí)間過(guò)去，我們?cè)诠ぷ髦幸灿辛诉M(jìn)一步的提升和改進(jìn)。盡管我僅僅知識(shí)一名采購(gòu)，但我也積極的在工作中改進(jìn)了自身的不足和問(wèn)題，并進(jìn)一步的提升了自己。

作為一名商品采購(gòu)，在這一年來(lái)的工作中，我積極的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和計(jì)劃完成采購(gòu)的工作。當(dāng)然，我也通過(guò)自己的想法和收集到的信息，為采購(gòu)的計(jì)劃做出了不少的提議。如今一年的時(shí)間即將過(guò)去，我在此對(duì)自己這一年來(lái)的工作做工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)和進(jìn)步

采購(gòu)作為公司的后勤保障，我作為服裝商品的采購(gòu)，就更要著重自身能力的提升，畢竟我們的工作決定著商品的質(zhì)量和公司的存量！為此，在工作中更要嚴(yán)格和仔細(xì)。

為此，在對(duì)自我的提升中，我首先加強(qiáng)了自己的基本工，從服裝的用料和設(shè)計(jì)，以及最重要的流行要素，我一直都在一邊工作的同時(shí)一邊積極的關(guān)注。盡管也有很多個(gè)人能力不足的時(shí)候，但我們的團(tuán)隊(duì)卻能充分的彌補(bǔ)這一點(diǎn)！為此，除了個(gè)人的學(xué)習(xí)和鍛煉，我也時(shí)常和其他同事互相溝通，了解服裝的各種知識(shí)，以及市場(chǎng)的各種變化。這對(duì)我們采購(gòu)來(lái)說(shuō)，都是最為重要的命脈信息。

二、加強(qiáng)考慮，完善計(jì)劃

作為采購(gòu)，可不僅僅只是去跑腿和聯(lián)系供貨商而已，我們工作的意義，是為了給個(gè)最大限度的降低采購(gòu)成本，并要讓產(chǎn)品達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)！這聽(tīng)起來(lái)很不可思議，但也正是因?yàn)槲覀兊拇嬖?，所以才能積極的降低公司的支出。

但隨著市場(chǎng)的變化，考慮到成本的原因，我們的采購(gòu)計(jì)劃也不得不時(shí)常變化，盡管很麻煩，但我們?cè)诠ぷ髦袇s總會(huì)認(rèn)真仔細(xì)去做好，對(duì)我們而言，計(jì)劃并不是絕對(duì)的，但確是必須的！我們積極的商討，才能得出最佳的計(jì)劃，也才能個(gè)公司帶來(lái)最大的節(jié)省。

在這一年的工作中，市場(chǎng)變化的非常頻繁，而且商品供應(yīng)的變少也讓成本在不斷的提升。盡管我們拼命的努力，但取得的成績(jī)也不如過(guò)往年。但總的來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)歷。

在經(jīng)過(guò)這次的總結(jié)之后，我也會(huì)更加努力的加強(qiáng)自己，爭(zhēng)取在下一次的工作中積極的加強(qiáng)自身能力，完善工作的計(jì)劃，為公司帶來(lái)更好的效益！

總裝工工作總結(jié)(篇5)

本人錢(qián)士芳，1995年來(lái)廠部參加工作，現(xiàn)在在廠部擔(dān)任機(jī)縫車(chē)間組長(zhǎng)一職。

在工作中，我時(shí)刻不忘身為組長(zhǎng)所肩具的擔(dān)子和責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，與同事們共同努力完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不斷地勉勵(lì)自己要勤奮學(xué)習(xí)，提升自己的工藝技術(shù)，完善自己的縫制工藝，只有自己做得好，才能對(duì)那些剛剛從事服裝縫制行業(yè)的新員工起到更好的'帶頭作用，帶動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性。

在多年的實(shí)踐生產(chǎn)中，我對(duì)襯衫的制作工藝上刻苦鉆研，下面就對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)。

男式襯衣

翻立領(lǐng)，單貼袋，直擺。

1、規(guī)格設(shè)計(jì)

號(hào)型衣長(zhǎng)（L）胸圍（B）肩寬（S）170/92A72.511347領(lǐng)圍（N）袖長(zhǎng)（SL）袖口（CW）4059

2、制圖

3、放縫與標(biāo)記

4、粘合襯配置

5、工藝樣板制作小樣板的設(shè)計(jì)：

（1）袋位定位板

（2）貼袋凈樣板

（3）領(lǐng)凈樣板：領(lǐng)面，領(lǐng)座取凈樣

（4）袖克夫、袖衩凈板；

（5）扣眼位樣板

總裝工工作總結(jié)(篇6)

本人馬貴華，20xx年來(lái)廠部參加工作至今，現(xiàn)在在廠部擔(dān)任機(jī)縫車(chē)間組長(zhǎng)一職。

在多年的工作里，我勤奮學(xué)習(xí)，勇于探索，總結(jié)出了不少的工藝技能，下面我就做詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)。

袖山頭胖度的大小與哪些因素有關(guān)？

所謂袖山頭胖度是指袖山頭弧線在單位長(zhǎng)度內(nèi)的凹凸度，如圖31-1所示的x1、x2即為前、后袖山頭胖度，而頂點(diǎn)至拐點(diǎn)的距離就作為一種近似的單位長(zhǎng)度（這是為了制圖的方便）?，F(xiàn)在要問(wèn)，這X1、X2的大小由哪些因素決定。不少裁剪書(shū)將X1、X2的值用定數(shù)固定下來(lái)。我們認(rèn)為，用定數(shù)確定袖山頭胖度顯得不夠嚴(yán)密，比較科學(xué)的方法應(yīng)該是，袖山頭胖度基本上與袖開(kāi)深(y)成正比。不妨請(qǐng)看如下的分析。

我們以圓柱體為分析對(duì)象，分三種情況進(jìn)行討論。

①假設(shè)圓柱體的直徑為一定，現(xiàn)分別用三種不同傾斜度的平面去截這圓柱體，如圖31-2、圖31-3、圖31-4所示，圖中的h稱(chēng)圓柱體的截徑。如果將去掉截角后的圓柱體表面進(jìn)行平面展開(kāi)，則分別可得到三種具有不同凹凸度交線的平面展開(kāi)圖，如圖31-5、圖31-6、圖31-7所示，從圖中，我們可以看到：一方面，截徑h隨截平面與頂面的夾角增減而增減。另一方面，截徑h越大，則平面展開(kāi)圖中的交線凹凸度i也越大；反之，當(dāng)截徑h為零時(shí)，則交線凹凸度i也為零。由此可見(jiàn)，當(dāng)圓柱體的直徑為一定時(shí)，交線凹凸度i隨截徑h的增減而增減。

②假設(shè)截平面與圓柱體頂面的夾角為一定，但兩個(gè)圓柱體的直徑不一樣，如圖31-5所示。如果考察它們的平面展開(kāi)圖，則會(huì)發(fā)現(xiàn)截徑h大小是由圓柱體的直徑?jīng)Q定的，而截徑h較小的，其交線凹凸度i相應(yīng)較小，截徑h較大的，其交線凹凸度i相應(yīng)較大，如圖31-9所示。由此可見(jiàn)，當(dāng)截平面與圓柱體頂面的夾角為一定時(shí)，交線凹凸度i隨截徑h的增減而增減。

③假設(shè)圓柱體的截徑為一定，但兩個(gè)圓柱體的直徑不一樣，如圖31-10所示。如果考察它們的平面展開(kāi)圖，則會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)平面展開(kāi)圖中的交線凹凸度i是十分相近的，如圖31-11所示。由此可見(jiàn)，當(dāng)圓柱體的截徑為一定時(shí)，交線凹凸度i與圓柱體直徑的大小無(wú)關(guān)。

綜上所述，無(wú)論哪一種情況，交線凹凸度i的大小主要與截徑h大小有關(guān)，并隨截徑h的增減而增減。經(jīng)過(guò)理論計(jì)算知道，兩者成正比例關(guān)系，其近似函數(shù)式為i=0.13h。

由于袖筒可看作是一個(gè)近似的圓柱體表面，因此，上述的結(jié)論對(duì)于袖筒同樣適用。也就是說(shuō)，袖山頭胖度x與袖開(kāi)深y成正比例關(guān)系，即x=0.13y?？紤]到袖山頭胖度的非對(duì)稱(chēng)性及計(jì)算時(shí)的方便性這兩個(gè)原因，故將上述計(jì)算式作如下調(diào)整：前袖山頭胖度的大小為x1=0.1y+0.7厘米，后袖山頭胖度的大小為x2=0.1y。

以上就是我所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中的一部分，雖然這些成績(jī)已成為過(guò)去式，但未來(lái)我會(huì)繼續(xù)努力工作，總結(jié)出更多實(shí)用性的工藝總結(jié)，來(lái)報(bào)答廠部多年來(lái)對(duì)我的恩惠。

總裝工工作總結(jié)(篇7)

上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù)。現(xiàn)將上半年總裝發(fā)運(yùn)工作總結(jié)如下：

一 上半年共發(fā)運(yùn)大塔 臺(tái) 小塔 臺(tái) 標(biāo)節(jié) 節(jié)

二 發(fā)運(yùn)質(zhì)量

在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，質(zhì)量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現(xiàn)在

1 油漆外觀質(zhì)量，有漏噴，噴砂不徹底現(xiàn)象，鐵砂清理不徹底。

2 發(fā)運(yùn)包裝質(zhì)量，包裝帶不到位，裝車(chē)防護(hù)不到位。

3 結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底，個(gè)別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。

三 6s管理

1 油漆車(chē)間油漆桶未按時(shí)收集，清除，地面清掃不徹底，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)。

2 噴砂車(chē)間地面鐵砂收集不徹底，結(jié)構(gòu)件堆放不整齊。

3 發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)件堆放不整齊，工完場(chǎng)地未徹底清理。

四 在接下來(lái)的工作中總裝車(chē)間要完成以下工作

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

5 個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。

6 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是班組長(zhǎng)還是各員工要對(duì)自己所包裝，油漆，

噴砂的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 以上幾點(diǎn)我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

五 下半年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

下半年總裝全體員工將努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)，銷(xiāo)售服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

總裝工工作總結(jié)(篇8)

本人何巧英，1990年參加工作，在廠部現(xiàn)擔(dān)任機(jī)縫車(chē)間主任一職。在工作中我團(tuán)結(jié)同事，照顧新員工，不斷學(xué)習(xí)新工藝，進(jìn)一步改進(jìn)和完善自身的素質(zhì)修養(yǎng)，并且每天都會(huì)保質(zhì)保量按時(shí)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐到生產(chǎn)中，下面我就對(duì)我多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。本總結(jié)主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產(chǎn)流程的典型來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)的匯報(bào)總結(jié)。

牛仔褲的工業(yè)生產(chǎn)會(huì)采用流水作業(yè)，在一條生產(chǎn)線上使用各種不同的生產(chǎn)設(shè)備和配備各種技術(shù)的工人操作，整個(gè)制造流程包括款式、規(guī)格及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，又包括驗(yàn)料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產(chǎn)工藝。

牛仔褲的工藝流程：

為確保牛仔褲服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以牛仔褲為例，在制作過(guò)程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線之間的流程安排直接影響到投入和產(chǎn)出兩方面。

1、產(chǎn)前階段

產(chǎn)前階段，生產(chǎn)定貨單是來(lái)自客戶(hù)信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標(biāo)、是否有修正、注意事項(xiàng)等。以上資料被核對(duì)后即發(fā)送到相關(guān)部門(mén)。

生產(chǎn)開(kāi)始，要制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖表。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與客戶(hù)共同協(xié)定、修正樣板和樣衣，以便制定生產(chǎn)工序和降低成本。有了詳細(xì)的制作程序，就展開(kāi)工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門(mén)計(jì)算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達(dá)縫制車(chē)間。

2、縫制

將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時(shí)分別進(jìn)行，在進(jìn)一步縫合之前，要對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。鎖扣眼前，同樣要進(jìn)行檢驗(yàn)。一些個(gè)別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過(guò)程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門(mén)襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門(mén)襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結(jié)及釘扣鎖眼。

1）前片

前褲片的工序涉及縫制前側(cè)插袋。將相關(guān)裁片如左右袋布、標(biāo)簽、小側(cè)片和前褲片等分配給機(jī)工縫制前側(cè)插袋。先在左袋上車(chē)縫標(biāo)簽（水洗說(shuō)明和廠標(biāo)），接著車(chē)縫硬幣袋袋口明線，并將其緝?cè)谟覀?cè)片相應(yīng)位置。將袋布分別縫合在左、右側(cè)片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過(guò)渡到下一組工序。

2）做前門(mén)襟及绱拉鏈

绱拉鏈前，機(jī)工要準(zhǔn)備好左右門(mén)襟裁片和前褲片半成品?？p合好雙折的底襟，將其正面轉(zhuǎn)遞下道工序。左右門(mén)襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝?cè)谧箝T(mén)襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車(chē)縫門(mén)襟造型線。然后，車(chē)縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線。前片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。

3）后片

工人事先準(zhǔn)備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標(biāo)簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機(jī)工根據(jù)描繪的紋樣車(chē)縫后袋裝飾線，然后用熨斗或折袋機(jī)扣出后袋造型。與此同時(shí)，其他機(jī)工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標(biāo)識(shí)绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。

4）縫合

縫制完成后袋和門(mén)襟拉鏈后，工人開(kāi)始縫合前后片。車(chē)縫牛仔褲側(cè)縫明線，以加固前后褲片的牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠?？p下道工序：用穿帶袢機(jī)制出所需長(zhǎng)寬規(guī)勤務(wù)員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個(gè)腰帶袢：一個(gè)在后中縫，前片左右袋口各一個(gè)，另兩個(gè)在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進(jìn)入到下一工序之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

5）套結(jié)

牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結(jié)加固。另外，腰帶袢、門(mén)襟、后袋、襠等重要部位也要套結(jié)加固。最后，將皮標(biāo)牌縫在腰頭上。

3、包裝

縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經(jīng)過(guò)水洗處理后，牛仔褲進(jìn)入到包裝車(chē)間。工人們開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)：剪掉前褲片、腰袢上的線頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗(yàn)貨前安上按扣和鉚釘。通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品，要測(cè)量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經(jīng)二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進(jìn)塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗(yàn)貨。

以上就是我在生產(chǎn)過(guò)程中所總結(jié)的服裝工藝總結(jié)，這些總結(jié)在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中均得到了一定的實(shí)踐證明，時(shí)間是檢驗(yàn)真意的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中我的總結(jié)能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，間接的為生產(chǎn)推波助瀾。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻記住廠部給予我多年的恩惠，并用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答廠部。

總裝工工作總結(jié)(篇9)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過(guò)去了一半?；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配車(chē)間職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下，車(chē)間全體員工通過(guò)不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來(lái)車(chē)間工作中所取得的成績(jī)及工作中存在的不足作如下總結(jié)：

一、 工作成績(jī)和方法

1、包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿(mǎn)完成 新春過(guò)后，隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增加，裝配車(chē)間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對(duì)此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力量，最大程度的保障了出貨及時(shí)性；1-6月，車(chē)間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內(nèi)銷(xiāo)累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件，外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性，車(chē)間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶(hù)定向定員等措施，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、車(chē)間賬務(wù)，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異 裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對(duì)過(guò)去的差異，車(chē)間從源頭抓起，采取完工掃描、系統(tǒng)核銷(xiāo)、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤(pán)點(diǎn)一次、月末大盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)異常追查等措施，自3月份以來(lái)，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異，從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善 過(guò)去，由于車(chē)間場(chǎng)地限制，大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng)，造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此情況，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改，將半成品待檢物料鎖定在車(chē)間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn)，保障了車(chē)間整體清潔清爽。

二、 不足之處及改善措施

1、質(zhì)量事故，客戶(hù)投訴 半年以來(lái)，客戶(hù)反饋車(chē)間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)27次，發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況，車(chē)間在接到客戶(hù)反饋及投訴后及時(shí)糾正，采取每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車(chē)間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。

2、備料現(xiàn)場(chǎng)目前車(chē)間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境，車(chē)間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。

三、 下半年工作計(jì)劃

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)訂單隨之減少；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低；在此情況下，裝配車(chē)間下半年規(guī)劃如下：

1、持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨；力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨；

2、生產(chǎn)淡季期間，車(chē)間將加強(qiáng)自身鍛煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝知識(shí)的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。

3、保產(chǎn)量，抓質(zhì)量 在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門(mén)工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車(chē)間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門(mén)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

四、車(chē)間目標(biāo)

1、在有效時(shí)間能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；

2、使客戶(hù)滿(mǎn)意我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)要求；

3、庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；

總裝工工作總結(jié)(篇10)

XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

二.部門(mén)工作總結(jié)

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題

下面是公司XX年總的銷(xiāo)售情況：

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

總裝工工作總結(jié)(篇11)

我叫xx，xxxx年參加工作至今，現(xiàn)在廠部擔(dān)任車(chē)間主任一職，在廠部工作的這些年中，面對(duì)每天的流水作業(yè)，總結(jié)了一套服裝生產(chǎn)基本工藝流程，下面就對(duì)我所總結(jié)的工藝流程經(jīng)驗(yàn)做下詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)。

服裝生產(chǎn)基本工藝流程包括裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)等七個(gè)工序。

1、裁剪

裁剪前要先根據(jù)樣板繪制出排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。

2、縫制

縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制根據(jù)款式、工藝風(fēng)格等可分為機(jī)器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過(guò)程實(shí)行流水作業(yè)。

3、鎖眼釘扣

服裝中的鎖眼和釘扣通常由機(jī)器加工而成，扣眼根據(jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱(chēng)睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。

4、整燙

服裝通過(guò)整燙使其外觀平整、尺寸準(zhǔn)足。熨燙時(shí)在衣內(nèi)套入襯板使產(chǎn)品保持一定的形狀和規(guī)格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮后規(guī)格過(guò)小，熨燙的溫度一般控制在180℃~200℃之間較為安全，不易燙黃、焦化。

5、成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是服裝進(jìn)入銷(xiāo)售市場(chǎng)的最后一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過(guò)程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是服裝企業(yè)管理鏈中重要的環(huán)節(jié)。

正確的檢驗(yàn)觀至關(guān)重要，質(zhì)量檢驗(yàn)是指用某種方法對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一種或多種特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將這些測(cè)定結(jié)果與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)加以比較，以確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務(wù)的批量合格與否。

與所要求的質(zhì)量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質(zhì)會(huì)參差不齊，有一定的差距。對(duì)于這種差距，檢驗(yàn)人員需根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定產(chǎn)品合格與否。

通常執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：屬于允許范圍內(nèi)的差距判定為合格品；超出允許范圍內(nèi)的差距判定為不合格品。

6、包裝入庫(kù)

服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內(nèi)包裝和外包裝之分。

內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平整美觀，一些特別款式的服裝在包裝時(shí)要進(jìn)行特別處理。例如扭皺類(lèi)服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。

外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)客戶(hù)要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼、獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時(shí)應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準(zhǔn)備無(wú)誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶(hù)、指運(yùn)港、箱號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地等、內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。在我總結(jié)的服裝生產(chǎn)基本工藝流程中雖然只列舉了裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、成衣檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)，其中七道最基本的工序，但是每一道工序在流水生產(chǎn)中都起到了至關(guān)重要的作用，每一道都不可缺少，更不可能顛倒。在服裝流水生產(chǎn)中，如果熟練的運(yùn)行這套基本的生產(chǎn)工藝流程，會(huì)在生產(chǎn)中起到地基的作用。

在多年的工作中，是廠部培養(yǎng)了我，讓我在工作之余學(xué)習(xí)了更多的服裝生產(chǎn)上的工藝技術(shù)，讓我在工作中不斷地總結(jié)各種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用這些總結(jié)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)中的價(jià)值，是我對(duì)廠部多年來(lái)悉心培養(yǎng)的匯報(bào)。今后我會(huì)在工作中更加完善自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷在工作中發(fā)揮自身的作用，為廠部的基礎(chǔ)工作做一份微薄的貢獻(xiàn)。

總裝工工作總結(jié)(篇12)

回顧我們店五月份的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應(yīng)市場(chǎng)需求升級(jí)改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人

服裝商場(chǎng)計(jì)劃任務(wù)_萬(wàn)，實(shí)際完成_萬(wàn)元;毛利計(jì)劃_萬(wàn)，實(shí)際完成_萬(wàn)元。

五月新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利_萬(wàn)余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)，不放過(guò)任何銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能?chē)@活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷(xiāo)售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷(xiāo)超百萬(wàn)。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷(xiāo)品種，靈活促銷(xiāo)，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，，確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。升級(jí)改造時(shí)，_總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門(mén)反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級(jí)。3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。

我們將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級(jí)改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷(xiāo)售小高峰。針對(duì)這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購(gòu)員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來(lái)的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購(gòu)物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購(gòu)物時(shí)沒(méi)有營(yíng)業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿(mǎn)現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

要求柜長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷(xiāo)售情況，月末進(jìn)行匯總，計(jì)算出柜組本月的銷(xiāo)售利潤(rùn)及費(fèi)用情況，做到心中有數(shù)，商場(chǎng)無(wú)論需要哪個(gè)數(shù)據(jù)，柜長(zhǎng)都能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來(lái)。做到人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算帳，個(gè)個(gè)會(huì)管理。

二、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)凝聚力和核心力

我服裝商場(chǎng)現(xiàn)有自營(yíng)職工_人，廠方員工_余人，本月提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購(gòu)物、演講比賽、銷(xiāo)售競(jìng)賽、_大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專(zhuān)柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模擬購(gòu)物演示第二名。增強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。

1、增強(qiáng)員工素質(zhì)，向管理要效益。本次升級(jí)改造，在不閉店不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，事事起到模范帶頭作用。僅用了_余天，就完成了升級(jí)改造任務(wù)。從提高自身素質(zhì)做起，柜長(zhǎng)精通導(dǎo)購(gòu)員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無(wú)論是哪個(gè)專(zhuān)柜人員短缺，還是大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款，每名柜長(zhǎng)都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、全方位培養(yǎng)人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門(mén)。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì)，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員，并經(jīng)常有文章見(jiàn)于《_》。商廈無(wú)論下達(dá)的是促銷(xiāo)任務(wù)還是舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jī)。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬、過(guò)得硬的員工隊(duì)伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

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