下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告范文四篇

企業(yè)實(shí)踐報(bào)告。

古人云，工欲善其事，必先利其器。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。有了資料的協(xié)助我們的工作會(huì)變得更加順利！你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？小編現(xiàn)在向你推薦下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告范文四篇，請(qǐng)收藏并分享給你的朋友們吧！

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇1】

一．安防經(jīng)營及簡(jiǎn)介

我們所在公司專業(yè)經(jīng)營小區(qū)智能化系統(tǒng)工程，包括視頻監(jiān)控工程，周界報(bào)警防范工程，智能一卡通業(yè)務(wù)，平安城市聯(lián)動(dòng)報(bào)警等。住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的總體目標(biāo)就是要通過采用先進(jìn)、適用的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代信息傳輸技術(shù)、現(xiàn)代測(cè)控技術(shù)，以及相應(yīng)的設(shè)備系統(tǒng)和系統(tǒng)集成技術(shù)，為小區(qū)居民戶提供一個(gè)安全、舒適、便捷、高效的居住環(huán)境和人性化的服務(wù)。對(duì)不同的居民用戶，不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)我們會(huì)采取不同的智能化系統(tǒng)。住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)，主要由小區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括信息網(wǎng)、控制網(wǎng)和電信電視網(wǎng)），小區(qū)安全防范系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)（小區(qū)網(wǎng)站）和家居智能化系統(tǒng)組成

整個(gè)系統(tǒng)又包括小區(qū)安防、家居安防和安防中心三個(gè)組成部分。小區(qū)安全防范包含視頻監(jiān)控、周界防范、出入口管理、樓宇對(duì)講、巡更管理、門禁管理等系統(tǒng)；家居安防是指家居的防盜報(bào)警、災(zāi)害報(bào)警、緊急求助等應(yīng)用。安防中心配置運(yùn)行安防集成監(jiān)控軟件的安防主機(jī)，以及視頻矩陣、電視墻等設(shè)備。我們安防核心就是要多管齊下，次次點(diǎn)住盜賊死血，回回化風(fēng)險(xiǎn)為平安。我們建立封閉式小區(qū)，加強(qiáng)出入口管理，嚴(yán)查區(qū)外閑雜人員進(jìn)入，同時(shí)防范非法翻越圍墻或柵欄。應(yīng)建立周界防越報(bào)警系統(tǒng)，在小區(qū)內(nèi)安裝探測(cè)器。一旦發(fā)生非法翻越時(shí)，探測(cè)器可立即將警情傳送到小區(qū)安防中心，安防人員會(huì)在在幾分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

二．社交能力的提升

都說社會(huì)才是我們以后戰(zhàn)場(chǎng)，人生四分之三的時(shí)間都會(huì)在社會(huì)上闖蕩。要想在這個(gè)大舞臺(tái)上立足，社交禮儀便顯得尤為重要！

對(duì)于業(yè)務(wù)員這個(gè)職位，大部分的時(shí)間都是與客戶溝通交談，怎樣把公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品更好更快的推銷出去，就要考驗(yàn)到一個(gè)業(yè)務(wù)員的社交交談溝通能力了。

首先眼神，與別人談話30分鐘時(shí)，如果只有10分鐘以內(nèi)對(duì)方是看著你的，說明他在輕視你．如果10分鐘至20分鐘之間，說明他對(duì)你是友好的．20分鐘至30分鐘說明兩種情況：一、重視．二、敵視．也就是與別人談話時(shí)眼睛要注視談話時(shí)間的2/3。我們?cè)谂c客戶交談時(shí)最好盯著客戶的嘴唇，這才是標(biāo)準(zhǔn)的社交型注視。做業(yè)務(wù)員的切記不能在打量客戶時(shí)從上往下看，因?yàn)檫@是一種輕視別人的做法，

其次就是在我們的面容上。在與客戶交談上，我們不應(yīng)該有皺眼眉，撅著嘴，嘆氣等等這些都顯得不正式。這種同時(shí)可以擴(kuò)展到肢體語言上，當(dāng)與別人談話時(shí)不要雙手交叉，身體晃動(dòng)，一會(huì)傾向左邊，一會(huì)傾向右邊，或是摸摸頭發(fā)、耳朵、鼻子給人以你不耐煩的感覺．一邊說話一邊在玩筆，有的人特別喜歡轉(zhuǎn)筆，好像在炫耀，你看我轉(zhuǎn)的多酷呀！也不要拿那個(gè)筆來回的按．雖然與同輩之間還算說的過去吧，但是跟長(zhǎng)輩談話時(shí)這樣做是很不禮貌的．

最后最為一個(gè)真正合格且優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我們必須要學(xué)會(huì)微笑．微笑很重要，誰喜歡天天面對(duì)著冷冰冰一點(diǎn)笑容的人呀．你要記住客戶是上帝，況且別人又沒欠你東西！

三．營銷技巧與方法的學(xué)習(xí)

隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)和近段時(shí)間的全球金融海嘯，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重要變化，過去的賣方市場(chǎng)早已轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。所以搞好市場(chǎng)營銷為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇和主動(dòng)是現(xiàn)在大部分企業(yè)和公司的首選。

首先要重視的就是一個(gè)公司的經(jīng)營觀念。它企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)，你是想去滿足現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需要，還是開發(fā)潛在市場(chǎng)的需要，前者見效快，風(fēng)險(xiǎn)小，但收益少，發(fā)展緩慢，后者見效慢，風(fēng)險(xiǎn)大，但是收益多，潛力巨大。核心問題是我們以什么為中心來開展經(jīng)營活動(dòng)。我們公司就選擇了后者，安防事業(yè)現(xiàn)在還沒有進(jìn)入人們生活，很多都還對(duì)此完全不了解，但是安防事業(yè)前景光大，并且確實(shí)適用與現(xiàn)在人們生活。我們公司在經(jīng)歷一番風(fēng)雨后開始茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)在規(guī)模日益擴(kuò)大，效益一天天轉(zhuǎn)好。

另外一個(gè)就是企業(yè)目標(biāo)，這個(gè)不是追求短期銷售量的增加，而是要長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)陣地。我們應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)做足夠的調(diào)研，通過新產(chǎn)品的開發(fā)價(jià)格，渠道，促銷策略的制定來鞏固市場(chǎng)地位。同時(shí)營銷手段多種多樣，具體環(huán)境具體制定！

四、工作態(tài)度及作風(fēng)的養(yǎng)成

兩個(gè)月的暑假社會(huì)實(shí)踐歷練，讓我懂得了工作確實(shí)不等同于我們的學(xué)習(xí)，我們心目中的學(xué)習(xí)至少還有一定的自由我們可以選擇學(xué)與不學(xué)，認(rèn)真學(xué)或馬馬虎虎的學(xué)，而工作就是責(zé)任，義務(wù)。就好象美國曾經(jīng)有個(gè)高級(jí)軍官說過的話：軍隊(duì)里只有服從，服從第一。商場(chǎng)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，許多高級(jí)商業(yè)精英都要求他們的員工又一顆服從于領(lǐng)導(dǎo)，忠心于公司的心。同時(shí)工作也應(yīng)該一步一個(gè)腳印，勤勤懇懇，不要好高路遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)的做好上級(jí)給你的每一個(gè)任務(wù)。常言道：天將降大任于斯人也，必先苦其心至，勞其筋骨，餓其體膚！當(dāng)然我沒有否定創(chuàng)新，在21世紀(jì)，創(chuàng)新做為成功的必備因素。我們看一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司有沒有活力，能不能走向成功關(guān)鍵還是看他們的員工有沒有朝氣，有沒有創(chuàng)新的膽量去敢為天下先。

結(jié)束語：路滿滿其休遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！這個(gè)暑假只能算是整個(gè)人生的鳳毛麟角，我們必須著眼現(xiàn)實(shí)，展望未來，不驕不餒的走好我們以后的路！

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇2】

煤機(jī)公司從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和青年職工的思想實(shí)際出發(fā)，積極探索實(shí)踐，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，較好地發(fā)揮了團(tuán)員青年的“生力軍”作用，開創(chuàng)了公司青工創(chuàng)新實(shí)踐工作的新局面。

一、基本情況

煤機(jī)公司現(xiàn)有職工1400余人，35歲以下的青工占職工總數(shù)的70%以上，全公司下設(shè)14個(gè)基層團(tuán)支部。如何培養(yǎng)好這些青年員工，發(fā)揮好他們“生力軍”的作用，把他們的創(chuàng)造力激發(fā)出來，提高創(chuàng)新力，是企業(yè)、團(tuán)組織亟待解決的問題。為此，煤機(jī)公司團(tuán)委全面分析了企業(yè)和青年職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過座談研討、問卷調(diào)查等多種形式，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，先后在該公司青工中開展了“第一屆青工創(chuàng)新工作法評(píng)選命名”活動(dòng)、“青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)、青工技術(shù)比武等一系列創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，收到良好的效果。

二、具體做法

（一）培養(yǎng)青年創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新技能。

煤機(jī)公司團(tuán)委首先從青年職工的思想認(rèn)識(shí)入手，通過座談會(huì)、青年骨干培訓(xùn)班等形式，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育、國情企情教育、危機(jī)意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大青年職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，激發(fā)他們提高技能、崗位創(chuàng)新的積極性，努力在企業(yè)中營造創(chuàng)新、實(shí)踐、成才、奉獻(xiàn)的良好氛圍。作為青年職工這樣一支特殊的團(tuán)隊(duì)，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善于挑戰(zhàn)自我，最富有開拓創(chuàng)新的意識(shí)。煤機(jī)公司在闊步前進(jìn)的嶄新起點(diǎn)上，以如何實(shí)踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”的崇高信念，時(shí)刻激勵(lì)著每一名有志青年。該公司把青工創(chuàng)新實(shí)踐工作全部融入和滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作，充分發(fā)揮青年的優(yōu)勢(shì)，以“青春獻(xiàn)煤機(jī)科技立新功”為主題，以青工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)（小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小改造、小竅門）為載體，于3月份在該公司35歲以下青工中開展了“第一屆青工創(chuàng)新工作法評(píng)選命名”活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備等創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)行課題立項(xiàng)、申報(bào)確認(rèn)、組織攻關(guān)、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目化運(yùn)作方式，與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門密切配合，制定相應(yīng)推薦、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大創(chuàng)新成果推廣力度。經(jīng)各單位層層選拔、推薦申報(bào)，共收到創(chuàng)新工作法29項(xiàng)。該公司團(tuán)委組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各單位申報(bào)的工作法進(jìn)行了評(píng)定，本著“創(chuàng)新含量高，便于推廣的原則”，確定了對(duì)“三噸自由鍛電液錘錘桿設(shè)計(jì)改進(jìn)”等9個(gè)項(xiàng)目給予頒發(fā)證書、每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其中“胡青龍加壓過濾機(jī)落料槽檢測(cè)裝置創(chuàng)新工作法”還受到臨礦集團(tuán)第三屆青工創(chuàng)新工作法命名表彰。這些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后，取得良好的`經(jīng)濟(jì)效益和人才效益。

圖一：煤機(jī)公司青工創(chuàng)新工作法命名表彰頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)。

（二）以活動(dòng)為載體，打造青工的卓越創(chuàng)新力。

效益是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的首要指標(biāo)，更是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。煤機(jī)公司自四月份起發(fā)動(dòng)青工圍繞企業(yè)效益開展“青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，以培養(yǎng)一批技術(shù)型、知識(shí)型、復(fù)合型青年人才為目標(biāo)，以組織團(tuán)員青年開展技能競(jìng)賽為主要途徑，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，培養(yǎng)和打造了一支政治堅(jiān)定、技能過硬的青年技能人才隊(duì)伍。從政治覺悟、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、安全文明生產(chǎn)等方面，制訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立競(jìng)賽考核臺(tái)帳，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的組織優(yōu)勢(shì)、體力優(yōu)勢(shì)和智力優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，各團(tuán)支部結(jié)合各自實(shí)際積極開展各種活動(dòng)，促使廣大團(tuán)員青年在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，從工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以滿足企業(yè)及個(gè)人不斷發(fā)展的要求。

圖二：該公司青工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

該公司自動(dòng)化團(tuán)支部廣大青工以爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn)，將產(chǎn)品組裝細(xì)化到每一道工序，落實(shí)到具體責(zé)任人，施行“日事日畢、日清日高”的質(zhì)量管理和6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式，堅(jiān)持“首檢制”、“互檢制”和“三不放過”的原則，全體團(tuán)員青年在思想上樹立創(chuàng)新意識(shí)，在技術(shù)工藝上積極革新，突出一次成優(yōu)，突出整體精品，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)質(zhì)量精品和保效益豐收的雙贏局面。該車間團(tuán)員青年還積極參加在臨沂市和煤機(jī)集團(tuán)舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，車間青工王英獲得煤機(jī)集團(tuán)技術(shù)比武電工第一名，青工丁海濤獲得臨沂市勞動(dòng)之星職業(yè)技能大賽車工三等獎(jiǎng)，青工徐娜在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的全市質(zhì)量月演講比賽取得第六名的好成績(jī)。通過參與各類活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了煤機(jī)公司廣大青工的工作熱情,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓舞了青年人的志氣，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

（三）深化團(tuán)內(nèi)品牌工作，促進(jìn)青工積極創(chuàng)新。

煤機(jī)公司團(tuán)委以青年人力資源開發(fā)為重點(diǎn)，積極深化青年文明號(hào)創(chuàng)建、青年崗位能手培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等團(tuán)內(nèi)名牌工作，鼓勵(lì)青年愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)，使得青年職工在崗位上長(zhǎng)知識(shí)、增才干，在實(shí)踐中得經(jīng)驗(yàn)、提素質(zhì)。同時(shí)在活動(dòng)中也涌現(xiàn)出了一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的青年文明號(hào)集體和青年崗位能手。

在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是青年人才的競(jìng)爭(zhēng)，這種人才的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是素質(zhì)和能力的較量。為此，該公司在團(tuán)員青年中大力倡導(dǎo)自強(qiáng)、超越為主要內(nèi)容的青年文化理念，努力培養(yǎng)技能型人才、科技型人才、學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新性人才，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀青年，促進(jìn)了該公司各項(xiàng)工作的提高。該公司廣泛開展職工技術(shù)比武、“五小”競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，組織了車工、銑工、刨工、鉗工、磨工、電工、起重工、鑄造工、鉆工等20個(gè)工種的技術(shù)比武，為職工展現(xiàn)自身價(jià)值搭建了平臺(tái)。去年以來，在臨沂市勞動(dòng)之星職業(yè)技能大賽中，公司青工朱甲玉獲車工技能大賽第一名，同時(shí)被授予臨沂市勞動(dòng)之星和新長(zhǎng)征突擊手榮譽(yù)稱號(hào)，其他6名公司參賽選手全部進(jìn)入比賽前十名。該公司選派17名選手參加山東煤機(jī)集團(tuán)第二屆職業(yè)技能大賽，摘得電焊工、電工、鉗工全部三個(gè)工種的競(jìng)賽桂冠，并有12名選手進(jìn)入競(jìng)賽的前6名。在日常工作中，這些優(yōu)秀的青工又分別以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了更多的青工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，極大地激發(fā)了青工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。

三、幾點(diǎn)思考

回顧煤機(jī)公司近幾年來的青工創(chuàng)新實(shí)踐工作，我們體會(huì)到：要想適應(yīng)新的形勢(shì)要求，充分發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊(duì)作用，更好地把青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作做好，還要解決以下四點(diǎn)問題：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，延伸青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的意義。也就是說，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題、節(jié)約了制造成本，控制了多少開支是創(chuàng)新創(chuàng)效，同時(shí)，提高了勞動(dòng)效率、減少了管理環(huán)節(jié)、調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，樹立了企業(yè)的良好形象等看不見的社會(huì)影響、間接作用同樣也是效益的一種體現(xiàn)。

二是要抓重點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞關(guān)系企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等方面的工作，找準(zhǔn)突破點(diǎn)、瓶頸處，加大創(chuàng)新實(shí)踐工作力度，提高青工創(chuàng)新實(shí)踐工作的效果影響力。

三是要深下去，推廣開，把青工創(chuàng)新實(shí)踐工作延伸到每個(gè)有青工的班組崗位,不只是在生產(chǎn)科室、一線班組中開展，更要延伸到經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等每個(gè)地方，在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，把青工創(chuàng)新實(shí)踐的思路和范圍擴(kuò)大開來。

四是營造濃厚環(huán)境氛圍和有效的激勵(lì)機(jī)制，使青工創(chuàng)新實(shí)踐工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的青工得到認(rèn)可和體現(xiàn)其價(jià)值，從而激勵(lì)他們更加努力，創(chuàng)造更大的效益，做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展制造動(dòng)力源，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年。企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)踐重點(diǎn)是要引導(dǎo)青年樹立學(xué)習(xí)觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在青年中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，引導(dǎo)青年增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣，積極營造發(fā)奮學(xué)習(xí)的良好氛圍，切實(shí)的發(fā)揮好黨的助手和后備軍的作用。企業(yè)要積極營造創(chuàng)新環(huán)境，推崇創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新典型，大力引導(dǎo)青年增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，參與創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)作貢獻(xiàn)。

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇3】

交投公司實(shí)踐報(bào)告

一、前言

作為一名金融專業(yè)的學(xué)生，在大四的時(shí)候，我有幸在一家知名的交投公司實(shí)習(xí)。在這四個(gè)月的時(shí)間里，我不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為自己未來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)，我深切地感受到了交投公司的核心業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，同時(shí)也深刻地理解了金融市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律和重要性。

二、交投公司概述

交投公司是一家專業(yè)從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。公司成立于2002年，注冊(cè)資本為10億元人民幣?？偛课挥谏虾?，并在北京、深圳、香港、西安等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司主要業(yè)務(wù)包括股權(quán)投資、公司并購重組、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。截至目前，交投公司已投資了上百個(gè)企業(yè)，涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是國內(nèi)最具實(shí)力的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在交投公司的實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)跟蹤研究上市公司并購案例，并協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盡職調(diào)查和財(cái)務(wù)分析。通過對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的深入研究，我了解到了企業(yè)并購的各種形式，包括股權(quán)收購、資產(chǎn)購買、股份合并等，以及企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也參與了與律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，了解到企業(yè)并購過程中需要注意的法律和財(cái)務(wù)問題。

四、教育意義

通過這次實(shí)習(xí)，我不僅了解了企業(yè)并購的新聞和相關(guān)文獻(xiàn)，而且在實(shí)踐中學(xué)到了各種技能，包括知識(shí)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力等。在交投公司的實(shí)踐經(jīng)歷也使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了我對(duì)金融企業(yè)和股權(quán)投資行業(yè)的興趣和熱情。

五、總結(jié)

通過這次實(shí)習(xí)，我感受到了交投公司這樣一家金融領(lǐng)域的巨頭對(duì)于人才的重視和投資。同時(shí)，也體驗(yàn)到了作為金融從業(yè)者需要具備的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，感謝交投公司給我這次難忘的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我更好地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)志向，更好地為未來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基石。

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇4】

港口公司實(shí)踐報(bào)告

摘要：

本文以某港口公司為研究對(duì)象，通過對(duì)該公司實(shí)踐過程的深入調(diào)研和分析，探究其運(yùn)營管理模式，重點(diǎn)關(guān)注了港口物流運(yùn)營、港口節(jié)能減排、港口保障能力、港口信息化建設(shè)等方面的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并對(duì)其面臨的問題進(jìn)行了分析和思考，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：港口、港口物流、節(jié)能減排、能力保障、信息化建設(shè)

一、引言

隨著全球化程度的不斷加深和我國對(duì)外開放的步伐不斷加快，港口成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐和物流體系的重要組成部分。而港口公司作為港口運(yùn)營和管理的主導(dǎo)力量，其運(yùn)營管理模式的優(yōu)化改進(jìn)對(duì)港口的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。

本文以某港口公司為研究對(duì)象，通過上門調(diào)研和實(shí)地體驗(yàn)，深入了解該公司的運(yùn)營管理模式，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析和解決方案的提出，以期為港口公司及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒和啟示。

二、港口物流運(yùn)營的優(yōu)化

1. 現(xiàn)狀概述

港口物流是指從貨物裝運(yùn)到卸貨的全過程，包括港口內(nèi)外的交通、裝卸、貯存、配送、信息流和資金流等各個(gè)環(huán)節(jié)。港口物流的優(yōu)化對(duì)于提高港口效率和服務(wù)水平具有至關(guān)重要的作用。某港口公司推行橋吊自動(dòng)化化技術(shù)、智能倉儲(chǔ)管理以及優(yōu)化作業(yè)流程等多項(xiàng)措施，有效提高了物流運(yùn)營效率。但目前仍存在貨物分散、裝卸作業(yè)流程過程復(fù)雜的問題，尤其是集裝箱作業(yè)流程中存在較大的生產(chǎn)率和效率差異。

2. 實(shí)踐成果

針對(duì)該問題，某港口公司采用“一艘船只進(jìn)口”、“水陸便捷物流”和“海陸廊道模式”等多種方式，對(duì)物流運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。具體措施包括：

（1）加快量化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)制定，通過逐步建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，系統(tǒng)梳理每一套設(shè)備的操作流程，最大限度降低人工任務(wù)流失、時(shí)間浪費(fèi)等問題。

（2）推行全程智能化管理，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段加強(qiáng)船舶、貨物、倉庫等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與信息交互。

（3）整合寧波灣港口間物流資金市場(chǎng)的資源，形成“全方位、多元化、一體化”的服務(wù)，降低貨物在運(yùn)輸過程中的損失和文本；

（4）加強(qiáng)和總結(jié)企業(yè)內(nèi)部信息交流與學(xué)習(xí)，定期召開技術(shù)交流會(huì)議，邀請(qǐng)國內(nèi)外港口業(yè)內(nèi)各方專家分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，從而提升全體員工的信息化認(rèn)知和專業(yè)水平。

三、港口節(jié)能減排的策略

1. 現(xiàn)狀概述

市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，節(jié)能減排已成為支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要方式和手段。某港口公司在推進(jìn)節(jié)能減排工作中，與市政府政策、行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，開展共同整合港口生產(chǎn)生活用電負(fù)荷、壓縮管理專業(yè)業(yè)務(wù)等途徑。

2. 實(shí)踐成果

針對(duì)該問題，某港口公司進(jìn)行了一系列的嘗試和創(chuàng)新，先后投入數(shù)億元，實(shí)現(xiàn)了一系列的工程建設(shè)和技術(shù)引進(jìn)。具體做法包括：

（1）建立能耗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)港口公司的電、熱、水、氣等相應(yīng)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，以減少能源浪費(fèi)的情況。

（2）研究和對(duì)接新的節(jié)能技術(shù)，并在核心開展鋼材、煤鐵、石油裝卸等重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排，始終將節(jié)能減排工作貫穿到港口公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（3）與電網(wǎng)等能源供應(yīng)機(jī)構(gòu)形成良好的協(xié)作機(jī)制，選擇是可持續(xù)的能源，如風(fēng)能、水能等。

以上三方面的改革與發(fā)展，使得某港口公司取得了顯著的節(jié)能環(huán)保成果。

四、港口保障能力的維護(hù)

1. 現(xiàn)狀概述

港口的投入與吞吐能力與海運(yùn)船隊(duì)的運(yùn)營密切相關(guān)，如物流運(yùn)輸生產(chǎn)效率、港口競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)安全、船舶安全等各方面都面臨著不同程度的壓力和挑戰(zhàn)。某港口公司自主開展的交通分析、快速應(yīng)對(duì)、港口協(xié)同等也迫切需要滿足各方面的要求和趨勢(shì)。

2. 實(shí)踐成果

該公司為了更好地適應(yīng)不斷變化的運(yùn)作模式，并確保港口的安全和正規(guī)運(yùn)營，提高運(yùn)營和運(yùn)維能力，采取了以下做法：

（1）根據(jù)不同市場(chǎng)需求，確定合理的船舶調(diào)度模型與管理策略，對(duì)航線、港口船舶等信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理和優(yōu)化調(diào)度，從而提高供應(yīng)和需求的匹配度和業(yè)務(wù)的自適應(yīng)性；

（2）加強(qiáng)港口安全規(guī)劃和應(yīng)急處理措施，建立一個(gè)高效的應(yīng)急機(jī)制，保證港口利益在緊急情況下的最大化保障和恢復(fù)能力；

（3）推進(jìn)港口智能化，利用物聯(lián)網(wǎng)、4G/5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高預(yù)判和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確性和效率性。

五、港口信息化建設(shè)

1. 現(xiàn)狀概述

信息化建設(shè)是提高港口核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障和支撐。目前，我國港口信息化建設(shè)整體較為滯后，港口公司之間信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。某港口公司在信息化建設(shè)方面也存在一定缺陷。

2. 實(shí)踐成果

某港口公司已經(jīng)開始在信息化建設(shè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)，推廣全面實(shí)施一體化信息化系統(tǒng)，全面實(shí)施自動(dòng)化業(yè)務(wù)和聯(lián)系的模式。具體做法包括：

（1）依托信息化技術(shù)提高運(yùn)作效率

采用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)設(shè)備檢修和定期巡查，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速量化化處理。

（2）推進(jìn)“一表”系統(tǒng)建設(shè)

將港口所有運(yùn)營和管理信息匯總到一個(gè)系統(tǒng)中，形成數(shù)字化的管理體系，方便管理者快速了解和控制港口吞吐能力和運(yùn)營情況。

（3）加強(qiáng)信息技術(shù)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，建立一個(gè)具有創(chuàng)造性和多層次的港口信息化管理團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)港口信息化建設(shè)的迅速發(fā)展和提高。

六、結(jié)論與展望

本文以某港口公司為研究對(duì)象，通過深入調(diào)研和分析其運(yùn)營管理模式，探究了港口物流運(yùn)營、港口節(jié)能減排、港口保障能力、港口信息化建設(shè)等方面的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析和思考。最后，提出了相應(yīng)的建議：港口公司應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變制度和計(jì)劃，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高港口效率和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)港口公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)港口經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇5】

物流運(yùn)輸企業(yè)實(shí)踐報(bào)告

一、引言：

本次實(shí)踐報(bào)告是基于對(duì)某物流運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)地考察和深入了解，通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程以及發(fā)展趨勢(shì)等方面的分析，總結(jié)出了一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期為相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒和參考。

二、企業(yè)概況：

該物流運(yùn)輸企業(yè)成立于2005年，總部位于某地經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。企業(yè)主要從事貨物的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等物流業(yè)務(wù)，擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的物流設(shè)備。目前，該企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)匚锪餍袠I(yè)的知名品牌，秉承“安全、高效、貼心”的核心價(jià)值觀。

三、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1. 內(nèi)部環(huán)境分析

該企業(yè)擁有一支專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)和一流的員工培訓(xùn)機(jī)制，在組織結(jié)構(gòu)上注重優(yōu)化和拓展，每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)分工明確。同時(shí)，企業(yè)不斷推行現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高內(nèi)部管理的效率和效果。

2. 外部環(huán)境分析

在外部環(huán)境方面，企業(yè)需要面對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策法規(guī)的約束。隨著我國物流行業(yè)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。同時(shí)，在政策法規(guī)方面，要面對(duì)相關(guān)政策的不斷調(diào)整和變化，合規(guī)經(jīng)營愈發(fā)重要。

四、運(yùn)作流程分析：

1. 訂單接收和貨物管理

通過建立與客戶的緊密聯(lián)系，及時(shí)獲取訂單信息，運(yùn)用信息化手段對(duì)客戶需求進(jìn)行評(píng)估和處理。同時(shí)，在貨物管理方面，運(yùn)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行貨物的入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作，確保貨物的安全和準(zhǔn)確。

2. 運(yùn)輸管理和配送流程

在運(yùn)輸管理方面，企業(yè)采用多種運(yùn)輸方式，例如公路、鐵路、海運(yùn)等，確保貨物的快速、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)目的地。同時(shí)，配送流程中注重配送路線的規(guī)劃和調(diào)度，提高配送效率和滿意度。

3. 售后服務(wù)和客戶滿意度管理

企業(yè)重視售后服務(wù)，及時(shí)跟蹤貨物的配送情況，為客戶解決售后問題，提供個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用滿意度調(diào)查等方式，主動(dòng)了解客戶需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。

五、發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)：

1. 發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和物流需求的增長(zhǎng)，物流運(yùn)輸企業(yè)將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。特別是在電子商務(wù)的推動(dòng)下，物流業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的互聯(lián)網(wǎng)化，智能化將成為共識(shí)。同時(shí)，多種運(yùn)輸方式的綜合利用和供應(yīng)鏈協(xié)同將成為發(fā)展的重要方向。

2. 面臨的挑戰(zhàn)

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如，競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致利潤(rùn)空間的壓縮，運(yùn)營成本的上升等。同時(shí)，國家政策、法規(guī)的調(diào)整和變化也對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來一定的不確定性。因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的運(yùn)營模式，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、總結(jié)與建議：

通過對(duì)該物流運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)地考察和深入了解，可以看出，該企業(yè)在管理和服務(wù)方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。然而，也仍然存在一些問題和不足之處。因此，針對(duì)相關(guān)問題，筆者提出以下建議：

1. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率。

2. 積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬物流服務(wù)領(lǐng)域。

3. 優(yōu)化運(yùn)營成本和降低物流成本。

4. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。

七、參考文獻(xiàn)：

1. 張凱, 物流運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究, 物流技術(shù), 2018年第6期.

2. 楊明, 當(dāng)代物流運(yùn)輸企業(yè)在全球化時(shí)代的發(fā)展改革, 交通經(jīng)濟(jì), 2019年第4期.

3. 許慧萍, 電子商務(wù)對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)的影響及對(duì)策研究, 物流科技, 2017年第3期.

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇6】

交投公司實(shí)踐報(bào)告

一、實(shí)踐概述

作為一家集工程建設(shè)、投資管理、市政公用、園林綠化等業(yè)務(wù)為一體的綜合性公司，交投公司擁有龐大的客戶群體和完善的管理體系。我在交投公司的實(shí)踐經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。本篇報(bào)告將詳細(xì)介紹我的實(shí)踐經(jīng)歷并分析實(shí)踐中所遇到的問題以及解決方法。

二、實(shí)踐內(nèi)容

1. 工程建設(shè)

在工程建設(shè)方面，我主要負(fù)責(zé)對(duì)一些建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘查和評(píng)估。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，我們?yōu)榭蛻糁贫藗€(gè)性化的建設(shè)方案。同時(shí)，我們也需要與各方面人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

2. 投資管理

在投資管理方面，我的工作主要是跟進(jìn)項(xiàng)目融資進(jìn)展情況以及監(jiān)督客戶的資金使用情況。我們需要對(duì)客戶的資金進(jìn)行審計(jì)，尋找最合適的投資渠道和策略，確?？蛻舻耐顿Y收益最大化。

3. 市政公用

在市政公用方面，我主要參與了一些社區(qū)公共設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目。通過與社區(qū)居民的交流，我們了解到了他們的需求和想法，為他們量身定制了最合適的公共設(shè)施建設(shè)方案。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，我們需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)品質(zhì)和建設(shè)周期。

4. 園林綠化

在園林綠化方面，交投公司擁有龐大的景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和綠化工程隊(duì)伍。我參與了一些公園和花園的綠化建設(shè)項(xiàng)目。我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并在實(shí)施過程中注意環(huán)保和生態(tài)平衡問題，確保最終呈現(xiàn)出的景觀效果。

三、實(shí)踐中的問題和解決方法

1. 難以平衡利益

在實(shí)踐中，我們經(jīng)常面臨著難以平衡各方利益的情況。例如，在工程建設(shè)方面，我們需要同時(shí)考慮客戶的愿望、實(shí)際情況和成本等多個(gè)因素。為了解決這個(gè)問題，我們需要建立充分的溝通機(jī)制，聽取客戶的意見并給予專業(yè)的建議，盡量滿足客戶的需求并保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。

2. 缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在剛開始的時(shí)候，由于自己沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難在項(xiàng)目執(zhí)行中獨(dú)立思考。解決這個(gè)問題的方法是通過與其他同事的交流和學(xué)習(xí)，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

3. 留意資金管理

在投資管理方面，資金的管理是一個(gè)非常重要的問題。我們需要監(jiān)督客戶的資金使用情況，并及時(shí)提醒客戶有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這個(gè)問題，我們需要建立嚴(yán)格的審核和監(jiān)督機(jī)制，確保資金的使用符合相關(guān)規(guī)定。

四、實(shí)踐收獲

在交投公司的實(shí)踐經(jīng)歷中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過參與不同類型的項(xiàng)目，我深入了解了行業(yè)內(nèi)的各種工作流程和管理流程。這次實(shí)踐經(jīng)歷不僅增加了我的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也提高了我的溝通協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)合作能力。實(shí)踐更是讓我認(rèn)識(shí)到，只有踏實(shí)地工作，盡力而為，才能不斷提高自己的能力與業(yè)務(wù)水平。

五、總結(jié)

通過這次實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了在現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)、投資管理、市政公用、園林綠化等領(lǐng)域中的困境與挑戰(zhàn)，但同時(shí)也感悟到了在實(shí)踐中要秉持踏實(shí)做人，勇于探索，不斷提高專業(yè)技能的理念，我相信這些理念對(duì)我的未來發(fā)展具有積極的啟示意義。

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇7】

港口公司實(shí)踐報(bào)告

摘要：

本文主要對(duì)我所在公司——浙江省某港口公司的管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施進(jìn)行探討。通過對(duì)公司現(xiàn)狀的描述和SWOT分析，本文提出了管理和業(yè)務(wù)上的幾點(diǎn)建議，以期為公司的持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)營績(jī)效做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：港口公司，管理，業(yè)務(wù)，SWOT分析，改進(jìn)措施

一、公司基本情況

我所在公司是一家以港口作業(yè)為主營業(yè)務(wù)的省級(jí)國企，成立于上世紀(jì)90年代。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際貿(mào)易的擴(kuò)大，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益也不斷增長(zhǎng)。目前，公司已擁有一大批先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，涉及航運(yùn)、貨運(yùn)、碼頭經(jīng)營、倉儲(chǔ)、航道疏浚等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，公司還積極推進(jìn)信息化建設(shè)，大力發(fā)展數(shù)字港口、智慧港口等業(yè)務(wù)。

二、公司管理現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)

我所在的公司采用的是傳統(tǒng)的分層式組織結(jié)構(gòu)，一般由總經(jīng)理負(fù)責(zé)全局，下設(shè)營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力資源等多個(gè)職能部門。對(duì)于內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，公司采用的是上下跨層級(jí)的方式，即員工在處理問題時(shí)需要向上級(jí)或下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并獲得指導(dǎo)。這種管理方式在一定程度上減少了溝通成本，但也存在效率低下、信息延遲等問題。

（二）人員管理

公司人員如今達(dá)到了近千人規(guī)模，但在人力資源管理方面仍需要一些完善。公司的用人方式主要集中在高級(jí)管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員，而在普通員工的培養(yǎng)和發(fā)展上還存在缺乏計(jì)劃和系統(tǒng)性的問題。

（三）績(jī)效管理

公司在績(jī)效管理方面需要進(jìn)一步提高自身的定位和職能，在定位上需要更加清晰地界定公司目標(biāo)和員工的職責(zé)，以理清績(jī)效的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的關(guān)系。在職能方面，公司應(yīng)建立一套全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓每個(gè)員工的工作有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

三、公司業(yè)務(wù)分析

（一）優(yōu)勢(shì)方面

公司的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、擁有多年的港口經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；

2、港口設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)水平高；

3、服務(wù)客戶多年，建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系；

4、積極開拓?cái)?shù)字港口、智慧港口等新業(yè)務(wù)。

（二）劣勢(shì)方面

與此同時(shí)，公司也存在一些劣勢(shì)：

1、港口的自然條件較為一般，航道淤塞問題突出；

2、公司的管理模式相對(duì)僵化，創(chuàng)新意識(shí)有待提高；

3、公司規(guī)模較大，但對(duì)于維護(hù)和細(xì)化業(yè)務(wù)的管理手段和工具不夠充分。

四、SWOT分析

通過對(duì)公司內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，我們可以得出對(duì)公司的SWOT分析：

（一）優(yōu)勢(shì)

1、公司歷史悠久，業(yè)務(wù)規(guī)模較大；

2、公司設(shè)備和技術(shù)先進(jìn)；

3、公司建立了穩(wěn)定的客戶關(guān)系；

4、公司積極推進(jìn)數(shù)字港口、智慧港口等新業(yè)務(wù)。

（二）劣勢(shì)

1、港口自然條件不佳；

2、公司管理模式較為僵化，創(chuàng)新意識(shí)有待提高；

3、公司對(duì)業(yè)務(wù)的細(xì)化和管理手段不夠充分；

4、部分業(yè)務(wù)存在經(jīng)營困難和高成本的問題。

（三）機(jī)會(huì)

1、政府加大對(duì)港口的投入力度；

2、數(shù)字港口、智慧港口等新業(yè)務(wù)的廣泛開展；

3、國際貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。

（四）威脅

1、政策環(huán)境變化帶來的不確定性；

2、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)。

五、改進(jìn)措施

（一）推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)

現(xiàn)代港口離不開數(shù)字化建設(shè)，數(shù)字化管理和智能化技術(shù)的應(yīng)用正在改變港口的運(yùn)作方式，減少了人為錯(cuò)誤，提高了效率和安全性。因此，我們建議公司應(yīng)加快數(shù)字化建設(shè)，從軟硬件設(shè)施、數(shù)據(jù)管理和信息系統(tǒng)管理等方面開始改進(jìn)。

（二）完善績(jī)效管理

公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和流程建立統(tǒng)一制度。公司應(yīng)考慮在人員培訓(xùn)和教育方面加強(qiáng)投入，通過培養(yǎng)人才，提高員工的工作技能，進(jìn)而提高績(jī)效質(zhì)量。

（三）提高創(chuàng)新意識(shí)

公司管理模式較為僵化，對(duì)創(chuàng)新傾向的缺乏可能會(huì)限制公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)力，在此我們建議公司應(yīng)引進(jìn)新的管理模式，調(diào)高人員的創(chuàng)新意識(shí)，通過科技創(chuàng)新等方式，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

（四）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

公司在實(shí)際經(jīng)營中應(yīng)考慮控制成本。其中，可以通過資源優(yōu)化配置、工作流程優(yōu)化等方式降低業(yè)務(wù)成本，達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。特別是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，通過優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比例，提高資產(chǎn)使用效率。

六、結(jié)論

我所在公司擁有較好的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，但在管理和業(yè)務(wù)上也存在一些問題。針對(duì)這些問題，我們建議公司應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、完善績(jī)效管理、提高創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇8】

交投公司實(shí)踐報(bào)告

一、前言

作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，我有幸有機(jī)會(huì)在交通投資公司實(shí)習(xí)。這是我的第一次實(shí)習(xí)，也是我工作生涯中的第一個(gè)實(shí)踐機(jī)會(huì)。在實(shí)習(xí)期間，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的會(huì)計(jì)知識(shí)，也學(xué)習(xí)到了如何在工作中處理好與他人間的關(guān)系，同時(shí)也了解了更深入地了解了交投公司的文化和運(yùn)作方式。

本報(bào)告主要闡述我在實(shí)習(xí)期間的工作內(nèi)容和所學(xué)的知識(shí)，以及實(shí)踐對(duì)我職業(yè)規(guī)劃的影響。

二、實(shí)習(xí)經(jīng)歷

1. 公司概述：

交通投資公司的主要業(yè)務(wù)范圍是在全國范圍內(nèi)進(jìn)行鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、港口等交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營和管理等方面的投資。同時(shí)，該公司還承擔(dān)政府與社會(huì)資金合作交通運(yùn)輸項(xiàng)目的投資管理工作。

2. 實(shí)習(xí)職責(zé)：

在公司的財(cái)務(wù)部門，我主要擔(dān)任會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生的職務(wù)。主要工作內(nèi)容包括對(duì)公司財(cái)政結(jié)算的核對(duì)和調(diào)整、對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和支出審核等方面的工作。具體職責(zé)如下：

（1）審核指定部門的財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，并提出賬目不符之處。

（2）按照會(huì)計(jì)核算原則，分別記錄實(shí)際數(shù)據(jù)的借貸科目。

（3）核對(duì)并確保財(cái)務(wù)報(bào)告的正確性，確保報(bào)表與原始憑證的一致性。

（4）協(xié)助完成年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

3. 實(shí)習(xí)成果：

在公司的實(shí)習(xí)過程中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，在審計(jì)和審核項(xiàng)目的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在協(xié)助完成年度審計(jì)工作的過程中，我學(xué)到了如何底層管理和頂層協(xié)調(diào)之間保持良好溝通，以及如何處理各方面的問題，以完成不同的任務(wù)。

同時(shí)，實(shí)習(xí)還使我能夠更加了解整個(gè)公司的運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)管理流程，以及公司內(nèi)部人際關(guān)系的處理方法。在實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)為我通過解決實(shí)際問題、參與決策，包括參加公司內(nèi)部會(huì)議，能夠有效地提高自己的解決問題和統(tǒng)籌管理的能力。

三、實(shí)踐對(duì)職業(yè)規(guī)劃的影響

在公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我得到了許多有關(guān)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化方面的知識(shí)，也學(xué)到了如何與同事和管理層進(jìn)行溝通和協(xié)作。這個(gè)經(jīng)歷為我的職業(yè)規(guī)劃提供了深刻的啟示。

首先，我感到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常重要，只有在實(shí)際工作中，能夠真正認(rèn)識(shí)到自己所學(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值。其次，我相信要想在財(cái)務(wù)領(lǐng)域取得成功，就必須具備良好的數(shù)字分析能力和解決問題的能力。最后，我認(rèn)為成功還必須具有高度的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地處理好內(nèi)部成員的關(guān)系。

通過實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我更加認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展路徑有了更清晰的了解。我相信接下來我會(huì)更加努力，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

結(jié)論：

總之，這次實(shí)習(xí)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴的經(jīng)歷。通過實(shí)踐我不僅學(xué)到了很多的財(cái)務(wù)知識(shí)，還學(xué)到了如何處理日常工作和與同事和管理層的關(guān)系。我感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和支持，這讓我得到了寶貴的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

我會(huì)把這份寶貴的經(jīng)驗(yàn)貫徹到我的未來職業(yè)生涯中，讓它成為我的奮斗動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

下企業(yè)實(shí)踐報(bào)告【篇9】

港口公司實(shí)踐報(bào)告

1. 背景介紹

港口是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是貿(mào)易和物流的重要樞紐。港口公司作為港口的經(jīng)營主體，承擔(dān)著港口管理、貨物裝卸、碼頭設(shè)施維護(hù)等重要職責(zé)。本次實(shí)踐旨在通過對(duì)港口公司的實(shí)際工作進(jìn)行了解，掌握港口公司的運(yùn)營模式、管理體制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的知識(shí)。

2. 實(shí)踐過程

本次實(shí)踐通過實(shí)地考察、訪談和文獻(xiàn)調(diào)研等方式開展。首先，我們來到了所在城市的某個(gè)港口公司進(jìn)行實(shí)地考察。在港口公司的主要負(fù)責(zé)人的陪同下，我們對(duì)港口的主要業(yè)務(wù)、運(yùn)營模式、管理體制等方面進(jìn)行了了解。港口公司的業(yè)務(wù)涉及到集裝箱、散貨、油品等各類貨物的裝卸，以及碼頭等設(shè)施的維護(hù)等方面。在管理體制方面，公司設(shè)立了各級(jí)部門和機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)港口各方面的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

其次，我們通過訪談的方式，采訪了公司的部分員工，了解公司的運(yùn)營情況。通過訪談，我們得知公司在經(jīng)營管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面都面臨著一定的困難。公司存在著諸多的弊端和不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和增強(qiáng)。

最后，我們通過文獻(xiàn)調(diào)研的方式整理了大量的相關(guān)資料，并結(jié)合實(shí)踐的過程，對(duì)港口公司的運(yùn)營管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行了深入的分析和研究。

3. 問題分析

從實(shí)踐過程中了解到，港口公司在經(jīng)營管理上存在一定的弊端和不足：

(1) 管理手段單一。公司的管理體制雖然比較完善，但這種體制往往容易導(dǎo)致職能部門之間互相割裂、協(xié)調(diào)不足，沒有形成真正的協(xié)同機(jī)制。

(2) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，港口公司面臨著很大的挑戰(zhàn)，與同行業(yè)企業(yè)相比，公司在關(guān)鍵技術(shù)、服務(wù)等方面存在一定差距，競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。

(3)安全管理存在漏洞。眾所周知，港口作為一個(gè)重要的物流基地，需要對(duì)貨物的安全進(jìn)行保障。但是，港口公司在安全管理方面存在較大的漏洞，這一點(diǎn)必須引起足夠的重視。

4. 改進(jìn)建議

為了解決這些問題，我們提出了以下的改進(jìn)建議：

(1) 充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)。公司必須注重加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一的協(xié)同機(jī)制，確保職能部門之間的無縫對(duì)接。

(2) 注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，港口公司必須注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這需要企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，完善服務(wù)體系和服務(wù)水平。

(3) 強(qiáng)化安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范。公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，建立和完善相應(yīng)的安全管理制度和規(guī)章制度，提高安全意識(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案，避免因安全問題造成的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)損失。

5. 總結(jié)

通過本次實(shí)踐，我們對(duì)港口公司的運(yùn)營管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有了更深刻的了解。港口公司作為一個(gè)重要的物流平臺(tái)，其在經(jīng)營管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面仍有許多不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。我們提出的改進(jìn)建議實(shí)踐性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，有助于港口公司更好地提升內(nèi)部管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流行業(yè)的繁榮作出更大的貢獻(xiàn)。

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