項(xiàng)目部述職報(bào)告收藏十四篇

項(xiàng)目部述職報(bào)告。

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項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇1

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開(kāi)拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開(kāi)工以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬(wàn)元。基本完成了年初的工作計(jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺(jué)地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。

2.5沙、石成方，各類(lèi)材料堆放整齊，無(wú)垃圾。

2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。

2.8各工種人員都做到了持證上崗。[讀書(shū)筆記吧 DsbJ1.Com]

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專(zhuān)人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專(zhuān)（兼）職安監(jiān)員管理體系。

做到安全無(wú)小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。

4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。

5、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心

1、牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專(zhuān)業(yè)安排。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時(shí)的撥發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度

3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問(wèn)題，遇到這些問(wèn)題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來(lái)解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購(gòu)；另外項(xiàng)目部在工

程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過(guò)推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無(wú)漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒(méi)有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來(lái)保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤(pán)原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過(guò)程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹(shù)立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過(guò)程中樹(shù)立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年12月3日

項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇2

本人自xx年x月1日來(lái)安哥拉mxc項(xiàng)目，參加本項(xiàng)目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時(shí)間了。先前一段時(shí)間主要是參加項(xiàng)目部的營(yíng)地建設(shè)和監(jiān)理營(yíng)地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開(kāi)始，我正式了我的基本工作，配件物資的計(jì)劃與管理、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時(shí)間與周?chē)馁Y源，通過(guò)向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來(lái)。除此之外，利用在公司設(shè)備種類(lèi)較多的資源，不斷地到修理車(chē)間、施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)及配件倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)。

二、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時(shí)造配件計(jì)劃，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)常到故障機(jī)械處，了解各類(lèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過(guò)觀察設(shè)備的故障點(diǎn)，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類(lèi)似故障再次發(fā)生。

四、報(bào)送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財(cái)務(wù)部，通過(guò)核算以達(dá)到各施工部門(mén)消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對(duì)比，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，更能提高個(gè)人乃至分部的工作積極性。

五、了解當(dāng)?shù)匦星椋袑?shí)保證監(jiān)理組公務(wù)車(chē)和項(xiàng)目部公務(wù)車(chē)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù)。具體主要是了解三濾與易損件的采購(gòu)地點(diǎn)，熟悉采購(gòu)方式以及相關(guān)事故車(chē)輛的維修等。

六、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)考察。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。

每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長(zhǎng)使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命，所以在這個(gè)與我們國(guó)內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)提高機(jī)械的使用率以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)作過(guò)程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少?gòu)相關(guān)配件的過(guò)程中由于語(yǔ)言障礙，對(duì)自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語(yǔ)，能夠獨(dú)立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作。因?yàn)楣疽獙⒑Ｍ馄放谱龃笞鰪?qiáng)，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問(wèn)題的人員，以達(dá)到物流的暢通無(wú)阻。

著眼與下一個(gè)項(xiàng)目乃至公司的未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項(xiàng)目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見(jiàn)解、最近及將來(lái)的計(jì)劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7x9個(gè)月為旱季，且中間無(wú)雨，3x5個(gè)月為雨季。對(duì)于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因?yàn)楹导緯r(shí)間長(zhǎng)，干旱無(wú)雨，施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵比較大，直接影響到發(fā)動(dòng)機(jī)的壽命;而且施工便道車(chē)流量多，便道通行能力差易，對(duì)于輪式機(jī)械(如自卸車(chē))輪胎和機(jī)械的各類(lèi)懸掛部件的壽命是一個(gè)極大的考驗(yàn)，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。

項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇3

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺(jué)中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過(guò)了大半年。在這過(guò)去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也接受過(guò)深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見(jiàn)過(guò)彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī)，也總結(jié)過(guò)去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。

*****施工工程是2010年度公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類(lèi)高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類(lèi)型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。

自7月10日開(kāi)工以來(lái)，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬(wàn)元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬(wàn)元；2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬(wàn)元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒(méi)有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱(chēng)贊。

成績(jī)的取得離不開(kāi)公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百?gòu)U待興。為此，開(kāi)工前2個(gè)月公司就大力招聘專(zhuān)業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合，開(kāi)工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來(lái)指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開(kāi)拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門(mén)負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問(wèn)責(zé)制；②建立管理制度：在各部門(mén)職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來(lái)規(guī)范各部門(mén)行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量以及解決管理中的人事問(wèn)題，做到公平、公正、高效；③ 樹(shù)立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購(gòu)，以上決定應(yīng)該是由公司來(lái)做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無(wú)到有，最先就是從計(jì)劃開(kāi)始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過(guò)程中的糾紛則需要靠合同來(lái)解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問(wèn)題要防范于未然；c考勤問(wèn)題：考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來(lái)是為了便于控制其進(jìn)度，二來(lái)是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類(lèi)；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對(duì)外公司為主，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬(wàn)個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場(chǎng)地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過(guò)程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門(mén)人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量，及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒(méi)有放松警惕，每周還是積極召開(kāi)3次例會(huì)，對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無(wú)怨無(wú)悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說(shuō)，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過(guò)程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬(wàn)幸的是此次事故中并沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生，雖然說(shuō)主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒(méi)有諱疾忌醫(yī)，也沒(méi)有推卸自己的責(zé)任，在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過(guò)后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開(kāi)除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類(lèi)事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來(lái)年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.01.04

項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇4

20xx年**在公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)和油建公司20xx年“四會(huì)”會(huì)議精神，緊緊圍繞“為公司海外項(xiàng)目提供有力支撐”為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，黨群各項(xiàng)工作已按上級(jí)要求迅速展開(kāi)，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為完成公司20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將年度黨群工作總結(jié)如下：

一、 基本情況

****于20xx年4月成立，同時(shí)成立臨時(shí)黨總支，8*****任臨時(shí)黨總支書(shū)記，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，目前**共有三個(gè)綜合預(yù)制車(chē)間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊(duì)作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時(shí)調(diào)整。預(yù)制車(chē)間總面積平方米，全年可生產(chǎn)噸。

二、 黨群主要工作

**領(lǐng)導(dǎo)班子組成時(shí)間不長(zhǎng)，分別來(lái)自不同的單位，為了統(tǒng)一思想和行動(dòng)，黨工委從以下幾個(gè)方面著手。

(一) 以開(kāi)展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為目標(biāo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

1. 從嚴(yán)要求訂目標(biāo)。**黨總支將公司黨委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案，印發(fā)給每個(gè)班子成員，要求每個(gè)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和經(jīng)營(yíng)管理、能力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，并制定**創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力把**領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2. 健全制度抓落實(shí)。為了健全**內(nèi)部管理制度，今年對(duì)**的管理制度進(jìn)行了修訂，對(duì)**的《生產(chǎn)管理辦法》、《物資管理辦法》《商務(wù)采辦管理辦法》等一系列制度進(jìn)行了修訂，同時(shí)成立了伙委會(huì)，基本形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、會(huì)議決策”民主集中的議事原則。

3. 提高素質(zhì)抓培訓(xùn)。為保持**領(lǐng)導(dǎo)班子成員與時(shí)俱進(jìn)，永保政治上的青春和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，**按照《黨工委中心組學(xué)習(xí)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度》按期組織學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)，達(dá)統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相幫助共同提高，促進(jìn)工作的目的。

(二) 準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵，認(rèn)真開(kāi)展三基工作

為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，**將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來(lái)抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

(三) 標(biāo)本兼治，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。

黨總支建立了以書(shū)記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺(jué)按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、真誠(chéng)的氛圍。另一方面加強(qiáng)對(duì)掌管人、財(cái)、物等重要崗位的監(jiān)督。

(四) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實(shí)關(guān)愛(ài)員工 開(kāi)展各種慰問(wèn)活動(dòng)：為切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，**開(kāi)展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動(dòng);在今年的“扶貧幫困”活動(dòng)中，**人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻(xiàn)出一份愛(ài)心。為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開(kāi)展各種文藝活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動(dòng)器具。在今年春節(jié)開(kāi)展了迎新春職工游園活動(dòng)，11月組織開(kāi)展了**全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，將職工叉車(chē)技能比賽、長(zhǎng)跑、拔河等健身運(yùn)動(dòng)與操作技能比賽相結(jié)合，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：**是一個(gè)多民族的地區(qū)，**以和諧、穩(wěn)定為目標(biāo)，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對(duì)**重要場(chǎng)所都一一進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要求員工外出必須2人以上同行，實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊(duì)情況。切實(shí)保障了員工的安全，隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、 20xx年工作打算

由于**成立時(shí)間短、人員沒(méi)有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級(jí)要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠(yuǎn)，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一) 健全組織、完善制度。在健全各級(jí)黨群組織的前提下，完善相應(yīng)的制度和工作制度和工作計(jì)劃、措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)公司黨群各項(xiàng)工作與股份公司同步展開(kāi)。

(二) 抓骨干、抓培訓(xùn)，提高黨群干部素質(zhì)。繼續(xù)抓好**黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨員教育管理工作，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨組織民主生活會(huì)制度和“三會(huì)一課”制度。進(jìn)行骨干培訓(xùn)，積極開(kāi)展黨性鼓動(dòng)工作，營(yíng)造**內(nèi)外和諧氛圍。

(三) 開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，作好文明創(chuàng)建的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有制度。重視企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立**鋼結(jié)構(gòu)深度預(yù)制的品牌和形象。

項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇5

一、健全創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

（一）是加強(qiáng)村綜治辦自身建設(shè)。村黨支部、村委高度重視今年綜治和平安創(chuàng)建工作，為綜治辦配備了4名專(zhuān)職工作人員，針對(duì)新形勢(shì)下治安形勢(shì)的嚴(yán)峻局面，我們加強(qiáng)了村綜治辦內(nèi)部建設(shè)，明確了綜治辦各崗位工作職責(zé)，確保綜治辦在明湖村平安建設(shè)中真正發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)等職能作用。

（二）是健全村級(jí)綜治（創(chuàng)安）組織網(wǎng)絡(luò)。年初，村委召開(kāi)村黨員、干部、村民代表會(huì)議，制定商討今年我村平安工作計(jì)劃及商討綜治工作具體內(nèi)容，同時(shí)遵循上級(jí)文件精神結(jié)合本村實(shí)際，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)實(shí)際工作量調(diào)整充實(shí)村居綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確就南村村黨支部書(shū)記謝進(jìn)成同志的領(lǐng)導(dǎo)地位，村主任謝小生同志專(zhuān)職抓綜治工作，在去年綜治辦工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了資源整合工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)馬甲鎮(zhèn)村級(jí)示范綜治辦，根據(jù)上級(jí)的文件精神，建立了比較健全的集綜治辦、治保會(huì)、人民調(diào)解調(diào)委會(huì)、外來(lái)人員管理站為一體的“四位一體”村級(jí)綜治辦。

（三）是狠抓綜治目標(biāo)責(zé)任制。年初，我們根據(jù)上級(jí)要求和本村實(shí)際，制訂了本年度綜治（創(chuàng)安）工作要點(diǎn)，村委與各小隊(duì)及相關(guān)村內(nèi)企業(yè)簽訂了《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，在村內(nèi)就“社會(huì)治安穩(wěn)定、社會(huì)環(huán)境和諧、法制教育經(jīng)常、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、治安防范嚴(yán)密、綜治組織健全”六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)工作開(kāi)展，將綜治考核工作納入規(guī)范化、制度化。四是狠抓綜治（創(chuàng)安）隊(duì)伍建設(shè)。建立了就南村村民聯(lián)防隊(duì)，由綜治協(xié)管員謝楊東擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，進(jìn)行24小時(shí)巡防，努力遏制違法犯罪的發(fā)生，營(yíng)造穩(wěn)定社會(huì)氛圍。通過(guò)宣傳不斷充實(shí)加強(qiáng)村治安志愿者隊(duì)伍，將村保潔人員全部納入治安志愿者，進(jìn)一步擴(kuò)大了隊(duì)伍。

二、營(yíng)造創(chuàng)安氛圍，構(gòu)建防控體系。

充分利用村宣傳軟硬件設(shè)施，開(kāi)展普法，反邪教宣傳，一是在村宣傳窗、主要村道道路出入口處和村小店旁張貼宣傳資料，利用村遠(yuǎn)程教育室的遠(yuǎn)程資源定期為村民開(kāi)展普法教育，和反邪教宣傳。通過(guò)邀請(qǐng)鎮(zhèn)派出所民警和鎮(zhèn)司法干部深入我村開(kāi)展講座，帶動(dòng)村民參與，進(jìn)一步營(yíng)造深入開(kāi)展平安創(chuàng)建的濃厚氛圍。二是利用黑板報(bào)聯(lián)展、掛圖和村圖書(shū)室，積極開(kāi)展《治安管理處罰法》宣講活動(dòng)，印發(fā)相關(guān)宣傳資料發(fā)放給村民，提高村民的知曉率。三是利用平安創(chuàng)建等陣地，抓好全鄉(xiāng)村民學(xué)法用法，不斷提高村民的知法、守法意識(shí)對(duì)村干部、開(kāi)展黨員和村民代表委定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)隊(duì)伍的素質(zhì)保持基礎(chǔ)黨員思想的先進(jìn)性。四是加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

三、狠抓措施到位，奠定和諧根基。

（一）是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度。為了加強(qiáng)對(duì)各自然村基層矛盾糾紛排查調(diào)處力度，全力維護(hù)基層的社會(huì)穩(wěn)定，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會(huì)制度。村主任對(duì)本月內(nèi)的來(lái)信來(lái)訪、治安狀況、平安創(chuàng)建、糾紛調(diào)處、法制宣傳、村民矯正、安置幫教等情況進(jìn)行總結(jié)；對(duì)近期內(nèi)各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查,明確調(diào)處職責(zé)。

（二）是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪。一是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪和安全教育，提高青少年學(xué)生法制觀念，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。二是以村居閑散青少年為突破口，積極探索預(yù)防青少年違法犯罪工作機(jī)制，構(gòu)筑預(yù)防青少違法犯罪的防線。

回顧今年以來(lái)的工作，我們雖然取得了一定成績(jī)，但是同樣存在著一些不足：一是社會(huì)治安形勢(shì)還不容樂(lè)觀，村內(nèi)矛盾糾紛增多；二是創(chuàng)建工作還不夠深入。我們要在明年的工作中著重抓好三項(xiàng)工作，一是狠抓村級(jí)綜治辦建設(shè)，配齊配強(qiáng)軟硬件，積極爭(zhēng)創(chuàng)村級(jí)示范綜治辦；二是狠抓大防控體系建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的治安防范網(wǎng)；三是狠抓矛盾糾紛排調(diào)工作。加強(qiáng)調(diào)查研究，努力尋找存在的不足之處，并不斷探索加以改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)平田鄉(xiāng)新一輪平安綜治建設(shè)。

項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇6

在項(xiàng)目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽(yáng)翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管。

下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清”，杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失，我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，減少了施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì)。俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”，周經(jīng)理對(duì)我們雖然嚴(yán)厲，但是我們的提高也是顯而易見(jiàn)的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大；其次，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤(rùn)，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距。

常言道，不進(jìn)則退。我提醒自己，時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。永葆對(duì)工作的熱情，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。

最后，預(yù)祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上！

項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇7

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年也將過(guò)半，回顧這半年多來(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在此我總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能個(gè)更好的做好電氣技術(shù)工作。

1、工作中存在的問(wèn)題

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，都問(wèn)題考慮不夠全面。管理上對(duì)不聽(tīng)從指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，久而久之施工班組就有了僥幸的心理。以至于造成后期安排工作難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)不聽(tīng)從指揮的施工班組施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、施工技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)

在施工過(guò)程中一定不能隨心所欲的瞎干，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并靈活巧妙的應(yīng)用，爭(zhēng)取能更好的運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

3、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范及相關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的'總結(jié)與反省，努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷的鞭策自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，用更先進(jìn)的管理模式、更新的面貌、更新的姿態(tài)去迎接更美的明天。

項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇8

時(shí)光有如白駒過(guò)隙，伴隨著君御花園二期的成熟與蛻變以及君御水漾年華軒的誕生與成長(zhǎng)，經(jīng)歷著辛勤勞動(dòng)的艱辛及孜孜不倦的拼搏，見(jiàn)證著國(guó)信實(shí)業(yè)的改革與發(fā)展，享受著摘取勞動(dòng)成果的喜悅與自豪，20xx年，依然在奮力奔跑著，朝著轉(zhuǎn)角與希望的方向，在抵達(dá)20xx年的站臺(tái)之際，稍息片刻，靜思冥想。

君御水漾年華軒甲方項(xiàng)目部由原君御項(xiàng)目部及工程技術(shù)管理部發(fā)展及改革而來(lái)，并與質(zhì)安部攜手聯(lián)袂而行。作為君御項(xiàng)目部之時(shí)，于20xx年主要完成了以下工作：管理君御花園二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10棟樓的收尾工程，其中包括各棟外腳手架的拆除；外墻鋪貼的收口及清洗；室內(nèi)地面的清理打磨；室內(nèi)墻面的修復(fù)；鋁合金門(mén)窗、玻璃光棚的安裝、調(diào)試及修理；沉箱、露臺(tái)的的防水工程；室內(nèi)凸窗不銹鋼防護(hù)欄桿的設(shè)計(jì)、審價(jià)、定安裝單位及跟進(jìn)安裝施工；室內(nèi)大堂裝飾的設(shè)計(jì)及施工；復(fù)式層木樓梯工程及不銹鋼門(mén)工程；木質(zhì)、鋼質(zhì)防火門(mén)安裝工程及維修；鐵花欄桿、樓梯扶手的收尾工程；外墻及電梯大堂電梯門(mén)套、地面大理石安裝工程；各棟外圍市政工程（包括管道、化糞池、廣場(chǎng)磚鋪貼、種植）；園林綠化工程；地下車(chē)庫(kù)車(chē)位劃線、標(biāo)志牌及定位器等安裝工程；砂巖安裝工程；信報(bào)箱安裝工程；協(xié)助跟進(jìn)給排水管安裝、消防安裝、智能化安裝工程等等。

以上作為君御花園二期的收尾完善工程均由君御項(xiàng)目部全程跟蹤、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，包括方案設(shè)計(jì)及修改，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及組織協(xié)調(diào)工作，工程技術(shù)管理與驗(yàn)收工作，工程審價(jià)、選材、選單位、部分結(jié)算工作，完整地將各分項(xiàng)工程完成，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量、管理安全、控制成本、控制進(jìn)度，達(dá)到了公司的交樓及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，整個(gè)過(guò)程沒(méi)有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，順利完成了各項(xiàng)工作。這與全體成員的通力合作、辛勤耕耘是分不開(kāi)的，盡管這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)分散，但是在領(lǐng)導(dǎo)的凝聚下，這種優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)將繼續(xù)傳承和延續(xù)。

君御項(xiàng)目部在完成君御花園二期收尾工程后，公司于20xx年6月1日成立了君御水漾年華軒甲方項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)君御水漾年華軒項(xiàng)目的全面管理工作，到目前為止主要完成了以下工作：審核及優(yōu)化施工圖紙；組織了各專(zhuān)業(yè)圖紙的會(huì)審工作；協(xié)調(diào)了各政府相關(guān)部門(mén)及附近居民的關(guān)系；完成了樁基礎(chǔ)工程及基礎(chǔ)開(kāi)挖與回填工程；A～E棟主體工程平均完成至五層；完成了主體施工、防雷、消防、水電安裝、白蟻防治、鋁合金門(mén)窗安裝、不銹鋼玻璃欄桿及樓梯扶手安裝、防火門(mén)安裝、煙道安裝單位的招投標(biāo)工作；完成了鋼筋、水泥、灰砂磚、防水涂料、外墻磚等材料的選定工作；完成了售樓部及樣板房的裝飾方案圖紙選定工作。其它后續(xù)工作已經(jīng)陸續(xù)展開(kāi)。

君御水漾年華軒項(xiàng)目由于其地理位置的特殊性，在樁前鑒定及靜壓樁施工過(guò)程中受到居民及建設(shè)主管部門(mén)、行政主管部門(mén)的影響，曾一度造成工程停工，經(jīng)多次協(xié)商才得以解決，導(dǎo)致樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度有所滯后，但是這些因素并沒(méi)有影響到樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目部都有跟進(jìn)及詳細(xì)記錄，對(duì)不合格的管樁堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理，最終在基樁檢測(cè)時(shí)全部樁均為一類(lèi)樁，一次性通過(guò)檢測(cè)；在基坑開(kāi)挖階段，通過(guò)對(duì)支護(hù)方案的審核，確定了用松木樁加沙包的支護(hù)方案，節(jié)約了支護(hù)成本；主體施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不符合要求的部位及做法堅(jiān)決采取返工或整改處理，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及工序采取嚴(yán)格的審核、驗(yàn)收、旁站制度，對(duì)木工、鐵工、砼工進(jìn)行過(guò)多次處罰與整治，使工程質(zhì)量得到明顯提高；成本控制方面，嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等材料的進(jìn)場(chǎng)、使用情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查與研討，對(duì)鋼筋開(kāi)料及綁扎過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及廢料再利用采取專(zhuān)項(xiàng)整治，收到了較好的成效；安全管理方面，現(xiàn)場(chǎng)巡查或例會(huì)上都及時(shí)提出安全整改問(wèn)題并將整改落到實(shí)處，對(duì)施工方質(zhì)安員及所有管理人員提出嚴(yán)格要求，始終將安全問(wèn)題放在第一位，制定了定期的安全檢查制度；進(jìn)度控制方面，要求施工方每周提供進(jìn)度計(jì)劃并督促其按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)提出并采取糾偏措施，在確保質(zhì)量安全的情況下加快施工進(jìn)度；文明施工方面，多次以書(shū)面聯(lián)系函形式要求施工方做好文明施工，現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)也即時(shí)提出整改意見(jiàn)；組織協(xié)調(diào)方面，多次協(xié)調(diào)解決分包單位、施工班組人員與施工管理人員及施工總承包單位之間的矛盾，避免了多次糾紛的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)好居民與施工方的矛盾。到目前為止，工程進(jìn)展順利，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，努力朝著預(yù)定的目標(biāo)靠近，爭(zhēng)取提前達(dá)到公司的計(jì)劃和目標(biāo)。

君御水漾年華軒甲方項(xiàng)目部按照公司的編制，只有三人，卻擔(dān)負(fù)起整個(gè)項(xiàng)目的全面管理工作，尤其在搶進(jìn)度及基礎(chǔ)施工階段，人人都很辛勞，頂著烈日、冒著細(xì)雨的工作是司空見(jiàn)慣，中午及晚上的值班也是自然之事，為了工作，偶爾的的口角爭(zhēng)執(zhí)也是在所難免，行業(yè)的特殊、工作環(huán)境的特殊導(dǎo)致工作的特殊，我們的團(tuán)隊(duì)都是無(wú)怨無(wú)悔，始終以一份誠(chéng)摯的心及高度的責(zé)任感去對(duì)待工作，不圖多大回報(bào)，只求將自己的那份工作做好，只求對(duì)得起公司及良心。管理上，我們團(tuán)結(jié)一致，盡己所能，不斷學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)，為著一個(gè)不變的目標(biāo)努力著，可以說(shuō)，每一個(gè)人都是先進(jìn)分子。

20xx年的工作中，也存在一些問(wèn)題及困難：一、在監(jiān)理資料蓋中太項(xiàng)目章及公章方面，不能及時(shí)加蓋，導(dǎo)致資料無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，主管部門(mén)檢查時(shí)難以應(yīng)付；二、中太項(xiàng)目部在執(zhí)行我方的正確指令時(shí)不夠及時(shí)，甚至有時(shí)不聽(tīng)從我方管理；三、因事情較多，我方管理人員少，有時(shí)不能監(jiān)管到每一個(gè)細(xì)節(jié)部位，難免出現(xiàn)管理上的缺陷；四、個(gè)別班組的人員對(duì)我方管理人員惡語(yǔ)相向，甚至進(jìn)行人身安全威脅。

20xx年即將到來(lái)，在新的一年里，首先要將君御水漾年華軒項(xiàng)目按公司制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即在春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂，20xx年9月竣工驗(yàn)收；在轉(zhuǎn)入裝飾階段后，同樣嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將安全放在第一位，確保工程零安全事故，確保工程順利進(jìn)行；為便于開(kāi)展工作，建議公司盡快確定室內(nèi)裝飾、銷(xiāo)售、交樓方案，建議公司在方案決定時(shí)效上加快點(diǎn)，在中太項(xiàng)目章及公章加蓋上及時(shí)點(diǎn)。

新的一年承載新的夢(mèng)想，新的夢(mèng)想開(kāi)啟新的希望，在新的一年里，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理，提高素質(zhì)，為公司新一輪的發(fā)展而努力奮斗。

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