供應(yīng)合同書合集六篇

供應(yīng)合同書。

隨著法律的進(jìn)步與發(fā)展，合同的學(xué)習(xí)對(duì)我們來說就很重要。我們應(yīng)該怎么撰寫合同？以下是編輯為大家準(zhǔn)備的“供應(yīng)合同書”的詳細(xì)介紹，你能夠找到對(duì)自己有價(jià)值的資訊！

供應(yīng)合同書【篇1】

乙方：

由乙方承擔(dān)施工的 新菏兗日鐵路電氣化改造封閉網(wǎng) 工程項(xiàng)目，需在新菏線k0+000公里到k108+500公里段內(nèi)施工，為確保施工期間鐵路交通安全和施工的正常運(yùn)行，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《鐵路法》、《民法典》和《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》及《鄭州鐵路局鐵路營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的要求，經(jīng)甲乙雙方對(duì)乙施工地段進(jìn)行調(diào)查和共同協(xié)商，簽定如下施工安全協(xié)議：

一、施工內(nèi)容：立柱埋設(shè)、封閉網(wǎng)安裝、站內(nèi)圍墻

二、施工地段及范圍：

1、新菏線上下行k0+000公里到k108+500公里

2、新菏線新鄉(xiāng)東站內(nèi)、塔鋪站內(nèi)、延津站內(nèi)、封丘站內(nèi)、長垣站內(nèi)、滑縣南站內(nèi)、文莊站內(nèi)

三、施工期限：20__年2月20日至20__年6月31日

四、安全防護(hù)內(nèi)容：

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方技術(shù)、安全措施要求進(jìn)行施工，確保工程安全和質(zhì)量，并在規(guī)定期限內(nèi)完成。

2、施工時(shí)不得損壞路基上各種供電標(biāo)示、標(biāo)志。開挖基礎(chǔ)作業(yè)，必須在有關(guān)配合單位人員指導(dǎo)下，避開錨坑、支柱坑、接地極溝。不得損壞接觸網(wǎng)柱、錨固設(shè)備及其附屬設(shè)備。否則造成的后果由乙方負(fù)責(zé)

3、各種施工機(jī)具的存放，必須在供電設(shè)備限界以外存放，施工機(jī)具、物料堆等導(dǎo)電物品必須遠(yuǎn)離供電設(shè)備，并派專人看守。

4、所有材料的裝卸運(yùn)輸必須要有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。

5、乙方在施工前詳細(xì)了解施工區(qū)段內(nèi)既有設(shè)備情況，制定切實(shí)可行的安全施工方案，作好施工組織工作，施工方案及施工內(nèi)容應(yīng)提前3天書面通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。

6、乙方應(yīng)提前3天向甲方書面保送施工配合通知書，甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)派安全防護(hù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。施工期間，乙方施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與甲方現(xiàn)場(chǎng)配合人員加強(qiáng)溝通、聯(lián)系，協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工過程中，甲方監(jiān)護(hù)人員未到現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)不得開工。

五、雙方在施工中的義務(wù)和責(zé)任：

1、甲方要積極協(xié)助乙方和設(shè)計(jì)部門核查既有設(shè)備的情況，提供各種設(shè)備的具體位置、限界要求及在施工范圍內(nèi)設(shè)置警示，并負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行相關(guān)安全防范教育無法具體位置時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)會(huì)同甲方、乙方共同探察、核實(shí)劃定防護(hù)范圍，明確各方安全責(zé)任。yJS21.cOM

2、乙方應(yīng)及時(shí)將施工的地點(diǎn)、進(jìn)度、范圍起止時(shí)間向甲方通報(bào)。在對(duì)隱蔽設(shè)備施工時(shí)，要通知甲方派員參加，檢查施工質(zhì)量。

3、乙方在施工點(diǎn)施工期間，甲方派專人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)與乙方配合;乙方向甲方按有關(guān)規(guī)定支付配合費(fèi)用。

4、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方對(duì)既有設(shè)備的影響，凡發(fā)現(xiàn)乙方在施工中質(zhì)量不合格及危及鐵路交通安全時(shí)，有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級(jí)報(bào)告，如乙方不聽勸阻，繼續(xù)施工造成事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。甲方因未履行本協(xié)議造成鐵路交通事故或故障，由甲方負(fù)主要責(zé)任;因甲方監(jiān)督不力造成事故，除追究有關(guān)單位外，同時(shí)追究甲方的責(zé)任。

5、在施工地段內(nèi)，凡因施工造成營業(yè)線設(shè)備損壞和影響鐵路交通安全，構(gòu)成事故，乙方負(fù)全部或主要責(zé)任。在施工地段既有設(shè)備發(fā)生活損壞時(shí)，乙方要及時(shí)組織人員搶修處理，甲方要積極配合，盡快恢復(fù)正常使用。

6、在施工地段內(nèi)，凡甲方發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備正常使用的問題，應(yīng)立即通知乙方處理，乙方不得拖延。

7、甲方配合人員發(fā)現(xiàn)乙方在施工中有不符合施工標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向乙方指出并要求改正，必要時(shí)甲方可向乙方發(fā)出書面整改通知。乙方接到甲方的整改通知書后應(yīng)按甲方要求及時(shí)組織整改，問題克服情況應(yīng)書面反饋甲方，否則視為未整改。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按有關(guān)文件規(guī)程規(guī)范進(jìn)行說明。

七、安全責(zé)任及獎(jiǎng)罰考核辦法

甲乙雙方嚴(yán)格履行本協(xié)議規(guī)定，如有一方未按本協(xié)議條款協(xié)議，發(fā)生的事故，按部、局有關(guān)規(guī)定定責(zé)考核。

八、相關(guān)配合費(fèi)用由新菏線建設(shè)指揮部統(tǒng)一支付。

九、施工中涉及水利、電力、公路等其它方面時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

十、本協(xié)議一式6份，甲乙雙方各執(zhí)1份，分別報(bào)上級(jí)主管部門核備2份，轉(zhuǎn)施工工程隊(duì)及施工所在地甲方車間各1份。雙方蓋章生效。未盡事宜由甲乙雙方另行商定，作為本協(xié)議附件一并執(zhí)行。

甲方代表：(簽字) 乙方代表：(簽字)

(甲方公章) (乙方公章)

甲方聯(lián)系人： 乙方聯(lián)系人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日

供應(yīng)合同書【篇2】

甲方：

乙方：

甲方向乙方購買大理石，雙方就大理石加工、供應(yīng)事宜進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)一、甲方所需大理石名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額、總價(jià)

合同法》，本著平等互利，公平自愿的原則，商定內(nèi)容如下：

二、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： １、乙方按照甲方提供的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)大理石，不符合要求的大理石材不得運(yùn)送給甲方，甲方有權(quán)拒收不合格材料。

２、規(guī)格、數(shù)量見表一。 ３、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（１）乙方提供的各種規(guī)格型號(hào)大理石的.技術(shù)等級(jí)、光澤度、外觀等質(zhì)量要求應(yīng)符合國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《天然大理石建筑板材》JC79-92的相關(guān)規(guī)定，并提供放射性指標(biāo)檢測(cè)報(bào)告，乙方須向甲方提供優(yōu)等品。

（２）乙方提供的各種大理石尺寸應(yīng)方正，各角成直角,毛面、火燒面表面應(yīng)平整，色澤一致，拋光面應(yīng)圖案清晰，色澤一致．機(jī)刨大理石表面刨紋應(yīng)按甲方提供樣品生產(chǎn)．

（３）每塊大理石厚度允許偏差正負(fù)1.5mm，長度允許偏差正0mm負(fù)0.7mm,外觀上不允許有裂紋（隙）、缺角、缺棱、砂眼、色斑等現(xiàn)象存在，

三、交（提）貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式、驗(yàn)收方式

１、乙方負(fù)責(zé)送至甲方施工地點(diǎn)，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

２、乙方在裝車及運(yùn)輸過程中對(duì)大理石板材造成的后果由乙方負(fù)責(zé)，并由乙方及時(shí)補(bǔ)足缺少部分。

3、乙方在 年 月 日至 年 月 日將全部材料按甲方要求送至施工地點(diǎn)。

4、施工地點(diǎn)為

5、貨到后，按甲方指定地點(diǎn)卸貨，并按不同規(guī)格尺寸分類碼放，甲、乙雙方共同按照《天然大理石建筑板材》JC79-92標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料由乙方收回，由于疊壓、包裝等原因造成的不能及時(shí)檢驗(yàn)的，在施工中進(jìn)行檢驗(yàn)，將不合格材料挑揀出退給乙方，乙方負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。

四、結(jié)算方式及期限

１、甲方向乙方預(yù)交 元作為訂金

２、甲方將乙方提供的材料驗(yàn)收合格后將材料款付至總材料款的 80%，計(jì)人民幣 元。

３、剩余材料款計(jì)元,待工程完工后內(nèi)付清。 五、違約責(zé)任

合同簽定后雙方不得違約因違約造成的損失由違約方承擔(dān) 六、解決合同糾紛方式

合同如發(fā)生糾紛雙方協(xié)商解決協(xié)商不妥可由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q 七、本合同未盡事宜協(xié)商補(bǔ)充

八、本合同自簽訂之日起生效至結(jié)算完后自動(dòng)失效

甲方（公章）乙方（公章）

法人：法人：

（或授權(quán)委托人）（或授權(quán)委托人）

年月日 年月日

供應(yīng)合同書【篇3】

采購方(甲方)： 供應(yīng)方(乙方)：

依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方本著誠實(shí)信用、平等互惠、長期合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂協(xié)議。甲方將銅陵市獅子山區(qū)主要道路路幅內(nèi)綠化提升工程項(xiàng)目的部分苗木委托乙方供應(yīng)，簽訂以下合同條款：

一、苗木的名稱、規(guī)格和單價(jià)：

詳見協(xié)議附件。附件中單價(jià)為甲方在銅陵指定地點(diǎn)的到場(chǎng)價(jià)(單價(jià)中含運(yùn)輸費(fèi)用)。

二、苗木供應(yīng)時(shí)間和施工地點(diǎn)：

1、甲方在要求苗木到場(chǎng)時(shí)間提前一天通知乙方。

2、苗木從起挖到種植現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不能超過24小時(shí)。

3、苗木施工地點(diǎn)為銅陵市太平湖路。

4、苗木供應(yīng)時(shí)間：

三、苗木供應(yīng)數(shù)量：

甲方依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提前五日分批提供苗木所需的品種、規(guī)格及數(shù)量的進(jìn)貨清單。附件提供的數(shù)量僅作為參考數(shù)據(jù)，具體分批進(jìn)貨時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。

四、質(zhì)量要求：

1、所有苗木應(yīng)由甲方指定人員現(xiàn)場(chǎng)確定為準(zhǔn)。

2、喬木要求：熟貨(部分可注明為生貨)，樹冠完整飽滿，樹型飽滿，土球完好，要求半干半濕，草繩須纏到土球以上1.2米處，根系發(fā)育良好。裸根喬木米徑在15厘米以上，根系為米徑的6-8倍長度。苗木高度及分枝點(diǎn)高度應(yīng)與苗木供應(yīng)單一致，樹皮無機(jī)械損傷和病蟲害。

3、灌木及球類植物要求：冠幅飽滿、土球完好、勻稱(土球大小為苗木冠徑的0.5-1倍)，苗木高度、冠徑與苗木供應(yīng)單一致，根系發(fā)育良好，生長健壯、形狀隨行整齊、無病蟲害。

4、草皮類植物要求：草坪卷或草坪塊生長密度統(tǒng)一，土層厚度統(tǒng)一(相差不超過0.5厘米)，無雜草，草色純正、根系發(fā)育良好，生長健壯。

5、所有苗木的規(guī)格必須達(dá)到附件中所有規(guī)定規(guī)格，形狀及品質(zhì)符合甲方代表要求。

6、土球大小須保證達(dá)到桿徑的8倍。

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

苗木在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲方和乙方在現(xiàn)場(chǎng)填寫苗木驗(yàn)收單，以驗(yàn)收合格量作為與供苗商結(jié)算依據(jù)及施工單位結(jié)算依據(jù)。

六、付款方式：

1、甲方確定的苗木全部上車后，經(jīng)甲乙雙方相關(guān)人員驗(yàn)收合格，按本合同約定的單價(jià)和實(shí)際裝車數(shù)量計(jì)算價(jià)款。

2、甲方在苗木裝車驗(yàn)收合格后，支付實(shí)際價(jià)款的50%。待苗木到達(dá)項(xiàng)目施工所在地，卸貨結(jié)束后，支付實(shí)際價(jià)款的40%(含運(yùn)輸費(fèi)用)。剩余10%苗木款

七、結(jié)算方式：

苗木單價(jià)按協(xié)議附件確定單價(jià)執(zhí)行，數(shù)量按建設(shè)的驗(yàn)收合格后的數(shù)量據(jù)實(shí)結(jié)算，即苗木結(jié)算金額=實(shí)際驗(yàn)收合格數(shù)量×協(xié)議附件確定單價(jià)。

八、雙方責(zé)任：

1、甲方在規(guī)定期限內(nèi)按時(shí)支付乙方苗木款

2、甲方不承擔(dān)苗木到達(dá)指定地點(diǎn)前的任何風(fēng)險(xiǎn)。

3、甲方應(yīng)及時(shí)組織人員與乙方代表進(jìn)場(chǎng)苗木驗(yàn)收及數(shù)量的核對(duì)確認(rèn)工作。

4、若因乙方原因苗木不能及時(shí)運(yùn)到苗木施工地點(diǎn)，對(duì)此造成的后果乙方必須無條件承擔(dān)，甲方有權(quán)撤消合同。

5、乙方應(yīng)充分考慮各方面因素并保證有充足貨源，除非甲方另行通知和要求，乙方不得在苗木供應(yīng)時(shí)間內(nèi)以各種理由將雙方確定的苗木價(jià)格進(jìn)行上浮調(diào)整，不得單方停止協(xié)議范圍內(nèi)的'苗木供應(yīng)。若乙方因上述原因而導(dǎo)致甲方工期滯后，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)因此造成相應(yīng)的所有損失。

6、因甲方原因或自然因素引起的約定供貨日期延誤，可辦理順延簽證或由雙方協(xié)商解決。

7、因乙方供應(yīng)不及時(shí)或供應(yīng)苗木不符合約定的要求，甲方有權(quán)通知乙方終止合同，乙方不得對(duì)此提出異議。

九、其它：

1、甲乙雙方在執(zhí)行協(xié)議過程中出現(xiàn)異議時(shí)，由雙方協(xié)商解決或另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)商不成時(shí)交甲方所在地人民法院進(jìn)行裁決。

2、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

3、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。

甲方：(蓋章) 乙方(蓋章)

甲方代表： 乙方代表：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂日期： 簽訂日期：

供應(yīng)合同書【篇4】

甲方：

住址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方：

住址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則。經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方與乙方戰(zhàn)略合作事宜的達(dá)成一致意見，并簽訂如下合作協(xié)議。（以下協(xié)議有限公司簡稱為甲方。供方簡稱為乙方。

一、合作的具體事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

1、產(chǎn)品價(jià)格乙方應(yīng)提供誠信的價(jià)格給甲方，并傳真報(bào)價(jià)單給甲方簽字確認(rèn)。如發(fā)生價(jià)格上浮，對(duì)于新價(jià)格，應(yīng)在甲方同意并書面回簽后_________天生效。如發(fā)生價(jià)格下降，乙方應(yīng)立即通知甲方實(shí)施新價(jià)格。如未能及時(shí)通知，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)將前_________個(gè)月內(nèi)所采購之該產(chǎn)品以目前市場(chǎng)最低價(jià)格計(jì)算。以上產(chǎn)品所產(chǎn)生的差異金額，乙方授權(quán)甲方在乙方的應(yīng)付貨款中扣除。

2、訂貨要求雙方約定：甲方以電話或傳真或e-mail方式將訂單發(fā)送至乙方。乙方在收到訂單后必須確認(rèn)交貨期并簽單回傳給甲方以示確認(rèn)交期。不回視為乙方不合作。甲方將視情況減少給乙方訂單的配額，甚至終止合作關(guān)系。

3、乙方生產(chǎn)（或者乙方的第三方合作商）

①乙方必須按照與甲方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品，并且生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)不能低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

②乙方提供的產(chǎn)品要符合環(huán)保要求和對(duì)人體健康無害，特別是中國禁止或嚴(yán)格限制的有害化學(xué)品目錄現(xiàn)行規(guī)定符合，禁用的及有害的物品必須事先全部詳細(xì)說明以書面形式通知甲方。

③乙方必須保證其產(chǎn)品符合中華人民共和國之所有法律，包括但不限于：產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)濟(jì)合同法、海關(guān)法、環(huán)境保護(hù)法等。

④乙方必須在該產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)定有效期限或者雙方約定的時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。不得提供假冒偽劣產(chǎn)品（包括自產(chǎn)/代理）給甲方。如因乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致甲方或由甲方售與給客戶。所造成的經(jīng)濟(jì)損失及其附帶的所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。

4、交貨管理

①乙方依確認(rèn)的日期將甲方訂購之產(chǎn)品按甲方的具體通知要求（電話，傳真，郵件等形式），送至甲方指定地方。停水、停電、人員不足、設(shè)備損壞、堵車等不能成為延期交貨的理由。未經(jīng)過甲方的允許，甲方有權(quán)拒絕乙方分批交貨（送貨），乙方送貨給甲方未經(jīng)甲方要求應(yīng)該在乙方正常工作的時(shí)間內(nèi)。

②乙方未能按時(shí)交貨，甲方將按訂單商品總額之_________%/天收取乙方違約金，如果_________%的違約金低于_________元人民幣/天，則甲方按_________元每天收取。

③乙方送貨時(shí)必須隨貨提供本批次貨物的且已經(jīng)判定合格的檢驗(yàn)報(bào)告。

④不良品、短裝、補(bǔ)貨、換貨等，乙方都應(yīng)按約定時(shí)間及時(shí)處理（除非確認(rèn)無法做到，并且在可挽回的時(shí)間內(nèi)取得甲方同意）否則乙方須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的甲方的所有經(jīng)濟(jì)損失。

5、收貨標(biāo)準(zhǔn)

①甲方收到乙方所供應(yīng)之產(chǎn)品后，由倉庫暫收貨物和檢驗(yàn)報(bào)告并由倉庫部門在甲方的到貨送貨單上填寫實(shí)際收貨數(shù)量，品名，規(guī)格等。并將單據(jù)和貨物一起移交品管部待檢，經(jīng)甲方品管部門驗(yàn)收合格后待檢貨物方可入庫。但是乙方的貨物甲方收貨時(shí)和收貨后的檢驗(yàn)均進(jìn)行的是抽檢，不能保證完全發(fā)現(xiàn)數(shù)量的短缺和品質(zhì)的問題。因此如果后續(xù)發(fā)現(xiàn)乙方有短裝現(xiàn)象將按照甲方最后實(shí)際清點(diǎn)和挑選的數(shù)量結(jié)算。

②乙方送貨時(shí)，產(chǎn)品項(xiàng)目不在訂單上，產(chǎn)品數(shù)量超出訂單數(shù)量部分，產(chǎn)品外包裝破損，產(chǎn)品包裝不符合甲方要求或者標(biāo)示不符等情形甲方無法收貨。

③乙方應(yīng)該把質(zhì)量放在首位，與甲方的相關(guān)人員保持溝通，防患于未然，不能為了提高效率和減低成本而影響品質(zhì)。

6、退貨及補(bǔ)貨

①甲方以到貨、退貨通知單或者電話、e-mail（通知乙方退貨、乙方收到甲方的退貨通知后必須及時(shí)補(bǔ)貨，退貨后如果乙方補(bǔ)貨的時(shí)間不能滿足甲方生產(chǎn)交貨期則甲方可以取消本次的訂單，并且乙方須承擔(dān)不能按時(shí)交貨給甲方造成的損失。需要另行補(bǔ)貨的乙方應(yīng)該全力配合甲方以將損失減到最少。所退貨物乙方必須按照退貨通知日起_________個(gè)工作日將退貨取回。否則甲方將自行處理乙方的貨物，并且不支付貨款和廢物處理所得款項(xiàng)。

②經(jīng)檢驗(yàn)后如果合格品不夠，并且甲方需要補(bǔ)充貨物，則乙方須在訂單約定的交期或者后來重新約定的交期內(nèi)補(bǔ)充足額的合格品。以免影響甲方出貨，否則乙方須賠償甲方延遲交貨的相應(yīng)直接和間接損失。

7、賠償準(zhǔn)則

風(fēng)險(xiǎn)提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

①一切由于乙方責(zé)任（包括但是不限于產(chǎn)品品質(zhì)問題，延期交貨而產(chǎn)生的甲方人力、物力、財(cái)力的損失以及第三方人員或者財(cái)物的損害），而導(dǎo)致的甲方損失乙方均應(yīng)該承擔(dān)及做相應(yīng)的賠償。該條所指的乙方責(zé)任，包括乙方及乙方工作人員的有心及無心之過。損失指直接和間接損失。各種損失包括但是不限于以下由于乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的項(xiàng)目。為了保證到貨日期而產(chǎn)生的空運(yùn)或者快遞費(fèi)、客戶罰款、客戶取消訂單的損失、客戶退貨產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用，產(chǎn)品品質(zhì)問題導(dǎo)致的甲方或者甲方客戶及其它第三方的人員和財(cái)物損失，為了讓客戶不取消訂單做的降價(jià)讓步，為了防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大而采取的補(bǔ)救措施等。

②乙方授權(quán)甲方在甲方對(duì)乙方的任意一筆或者多筆應(yīng)付貨款中扣除乙方賠償給甲方的各種款項(xiàng)，乙方的違約金等（貨物發(fā)生后由于乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的甲方客戶退貨，一切損失有乙方全權(quán)負(fù)責(zé)）。

③乙方嚴(yán)禁私自給予甲方直接或間接相關(guān)人員貨款回扣、送禮及請(qǐng)客吃飯等不良行為。如涉及到貪污受賄一切行動(dòng)的，乙方授權(quán)甲方在甲方直接在未付款全部金額扣除50%或者以上。（甲方直接或間接相關(guān)人員是：直接人員是指甲方的采購人員，生產(chǎn)品質(zhì)人員，管理人員等。間接人員是指非甲方工作人員，但與甲方相關(guān)人員有利益關(guān)系）

8、對(duì)賬和收款

①雙方約定，乙方財(cái)務(wù)人員每月_________日之前將對(duì)賬單提供給甲方。經(jīng)雙方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)貨款總金額無誤后，由甲方財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)回傳后方能生效，并按雙方約定的付款周期付款。如因乙方未能及時(shí)對(duì)賬或未能及時(shí)提供發(fā)票等。則貨款順延至下個(gè)月，對(duì)此所造成之不良后果由乙方承擔(dān)。付款形式視甲方具體情況而定（網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬支票，匯款，承兌或現(xiàn)金等形式支付給乙方）。

②甲方應(yīng)該按照約定的付款期按時(shí)付給乙方，乙方持甲方簽字確認(rèn)之蓋有我司收貨章作為請(qǐng)款憑證。如乙方不慎將貨單丟失，應(yīng)出具乙方證明并有法定代表人簽字，經(jīng)甲方確認(rèn)無誤后方可付款。

③雙方協(xié)議，因產(chǎn)品在交貨時(shí)不能每箱開驗(yàn)，甲方在交貨后開箱如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和短貨問題，將會(huì)通知乙方，并且在結(jié)款時(shí)扣減短貨、退款、挑選特殊的費(fèi)用及賠償和罰金。

④乙方應(yīng)盡量固定收款賬號(hào)及接受我方電腦轉(zhuǎn)賬以防貨款被冒領(lǐng)，否則應(yīng)該固定某人到我司收款。收款前應(yīng)該將有收款人身份證及照片等。詳細(xì)資料的收款人確認(rèn)函交我方財(cái)務(wù)，確認(rèn)函必須有乙方的公章及總經(jīng)理簽字。收款人收款時(shí)應(yīng)該帶乙方公司的收款委托書和收款人的身份證原件及原件復(fù)印件給我方查驗(yàn)。乙方如果有與我方聯(lián)系過的工作人員離職或者崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)該書面通知我方財(cái)務(wù)人員，若未能盡到通知義務(wù)而引起的我方錯(cuò)誤付款，所以責(zé)任乙方承擔(dān)。

⑤乙方應(yīng)該在與甲方對(duì)賬，開發(fā)票給我司之后再能請(qǐng)款，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

⑥乙方給甲方賬期為_________天，即，貨款到期如甲方因資金周轉(zhuǎn)困難的，可以讓乙方申請(qǐng)延期付款，但延期限不得超過_________個(gè)工作日。貨款按約定期期超過_________個(gè)工作日甲乙還未能付款給乙方的，則每天另交違約金_________%。

二、合作終止

①乙方如果不想再供貨給甲方應(yīng)該以書面形式提前至少_________個(gè)月通知甲方采購人員，以使甲方能有足夠時(shí)間找到替代的供應(yīng)商。

②雙方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量退貨、返工、價(jià)格賠償?shù)壬a(chǎn)糾紛暫未能達(dá)成一致不能成為乙方立即拒絕為甲方供貨的理由。如果出現(xiàn)這樣的情況乙方可以提出于_________個(gè)月后終止合作。

③乙方為甲方開模具、開發(fā)產(chǎn)品、提供產(chǎn)品，如果不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成，雙方協(xié)商不能達(dá)成新一致而導(dǎo)致該合作項(xiàng)目終止的，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用，乙方已經(jīng)收取的訂金，貨款都應(yīng)該在當(dāng)初始協(xié)議完成時(shí)間后的_________個(gè)工作日如數(shù)退還。

三、本協(xié)議自簽訂之日起生效，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害而導(dǎo)致本合同無法履行的，本協(xié)議自動(dòng)終止。

四、本協(xié)議一式_________份，甲乙雙方各保存_________份。雙方簽章后將具法律效力。

甲方：

法定代表人簽字：

簽約時(shí)間：___________年___________月___________日

乙方：

法定代表人簽字：

簽約時(shí)間：___________年___________月___________日

供應(yīng)合同書【篇5】

甲方：

地址：

乙方：

地址：

甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方與乙方戰(zhàn)略合作事宜達(dá)成一致意見，并簽訂如下合作協(xié)議：

一、合作物資

1、名稱：

2、產(chǎn)地：

3、規(guī)格：

4、數(shù)量：

二、合作期限

本合同有效期為________年，自________年_______月_______日至________年_______月_______日止。

三、甲方權(quán)利和義務(wù)

1、優(yōu)先選擇乙方供應(yīng)采購物料。

2、定期和乙方溝通，告知乙方物料采購標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、公司經(jīng)營策略。

3、甲方積極向客戶推薦乙方產(chǎn)品。

4、甲方有責(zé)任積極協(xié)調(diào)乙方與客戶的供需事宜，并配合乙方做好售后服務(wù)。

5、甲方有權(quán)要求乙方提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的合格產(chǎn)品，乙方必須出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或相關(guān)證明。

6、甲方有權(quán)對(duì)正在供貨的供應(yīng)商進(jìn)行月度考核和年度考核，乙方應(yīng)配合甲方考核，若考核不合格，甲方有權(quán)終止乙方供應(yīng)商資格。

四、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、質(zhì)量保證

（1）乙方向甲方交納相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證金：_________元（大寫：__________________），如乙方的材料質(zhì)量未出現(xiàn)問題，質(zhì)保金于_________年________月________日無息返還乙方。

（2）乙方應(yīng)當(dāng)保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。乙方提供產(chǎn)品的同時(shí)，還應(yīng)該向甲方提供材料的技朮數(shù)據(jù)、成品測(cè)試報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)，國內(nèi)通過的安全認(rèn)證及其它認(rèn)證證書復(fù)印件。

（3）乙方應(yīng)按照雙方共同確認(rèn)的品質(zhì)要求交貨。若因乙方責(zé)任導(dǎo)致品質(zhì)異常而使甲方遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

（4）乙方供貨前應(yīng)提供供應(yīng)產(chǎn)品的樣品________份作為封樣。如果檢測(cè)不合格，乙方承擔(dān)由質(zhì)量問題引起的所有損失，甲方扣留所有保證金。

（5）乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方需求，提供給甲方同一品牌、等級(jí)、規(guī)格的產(chǎn)品，乙方不得以其它品牌、等級(jí)、規(guī)格的產(chǎn)品冒充甲方所確定的材料。出現(xiàn)此類情況，甲方有權(quán)扣留保證金并更換供應(yīng)商。

（6）乙方有對(duì)甲方相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)品的知識(shí)培訓(xùn)或提供相關(guān)數(shù)據(jù)的義務(wù)。

（7）甲方和甲方的客戶對(duì)乙方供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量如有異議，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決，乙方應(yīng)根據(jù)情況給予調(diào)整或更換。

2、價(jià)格保證

（1）乙方保證按照產(chǎn)品的市場(chǎng)最低價(jià)向甲方供貨，乙方對(duì)甲方給予優(yōu)惠_____折，對(duì)甲方返利_____%，返利日期為______。

（2）乙方保證在價(jià)格調(diào)整前_____日內(nèi)，書面通知甲方，并將最新價(jià)格提供給甲方，采購單價(jià)根據(jù)甲乙雙方的協(xié)議制定。

（3）乙方?jīng)Q定采購報(bào)價(jià)后應(yīng)根據(jù)甲方指定的格式、內(nèi)容，迅速將價(jià)格明細(xì)提交給甲方，甲乙雙方的法人代表或委托代理人簽名認(rèn)可并注明生效時(shí)間后，才具有法律效力，其他人的簽名不予以承認(rèn)。

（4）采取月結(jié)（季結(jié)）方式的產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)雙方確認(rèn)，原則上不變，只有在生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌____％以上，甲方或乙方希望修訂采購單價(jià)時(shí)，雙方應(yīng)以書面的形式預(yù)先通知對(duì)方，雙方協(xié)商單價(jià)修訂及實(shí)施日期事項(xiàng)（必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議）。新單價(jià)經(jīng)雙方協(xié)商后調(diào)整，并經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽名確認(rèn)后開始生效。

3、供應(yīng)速度

乙方應(yīng)按照雙方確認(rèn)的交貨日期和數(shù)量如期交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致交貨期延遲，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

五、物料供應(yīng)程序

1、正常訂貨，甲方按照采購物料清單中所制定的“正常采購周期”以書面形式向乙方訂貨，緊急訂貨則按“緊急采購周期”執(zhí)行。

2、當(dāng)甲方向乙方發(fā)出采購訂單后，乙方要仔細(xì)審核采購訂單內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、訂單數(shù)量、交貨日期，確認(rèn)無誤后，正常訂貨由乙方負(fù)責(zé)人于______小時(shí)內(nèi)簽名回傳甲方，緊急訂貨于______小時(shí)內(nèi)回簽給甲方。若不按時(shí)回傳，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以______元罰款，罰款金額從貨款中扣除。若乙方對(duì)于甲方的訂貨內(nèi)容有異議時(shí)，于接到《采購訂單》后______小時(shí)內(nèi)通知甲方處理。

3、乙方于交貨前需填寫規(guī)范的《送貨單》，并按協(xié)議規(guī)定時(shí)間送貨到甲方倉庫。

六、結(jié)算方式

1、結(jié)算方式：

2、支付時(shí)間：

七、保密條款

甲乙雙方應(yīng)保守合作事宜的商業(yè)機(jī)密，不得向外泄露。

八、附則

1、本協(xié)議一式_______份，雙方各執(zhí)_______份，有關(guān)變更及附加條款應(yīng)以雙方簽字蓋章的書面形式為準(zhǔn)，具有法律效力。

2、自雙方簽訂本合作協(xié)議之日起生效。

3、合作期滿，雙方可續(xù)簽協(xié)議以繼續(xù)合作，續(xù)簽新協(xié)議時(shí)，本協(xié)議自動(dòng)作廢。

4、合作期滿，雙方不再簽訂協(xié)議的，雙方之間如發(fā)生銷售（采購）行為的，仍可采用本協(xié)議內(nèi)容。雙方另有協(xié)議的例外。

5、履行合同過程中任何一方違約，違約方均應(yīng)承擔(dān)因違約行為給守約方造成的所有實(shí)際損失。

九、糾紛

1、若雙方合作當(dāng)中產(chǎn)生各種糾紛，應(yīng)當(dāng)由雙方代表人協(xié)商解決。

2、若協(xié)商不成，可提請(qǐng)合同履行地的人民法院提起訴訟。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

聯(lián)系方式：

簽約時(shí)間：________年_______月_______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

聯(lián)系方式：

簽約時(shí)間：________年_______月_______日

供應(yīng)合同書【篇6】

摘 要 財(cái)務(wù)管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競爭力的提升,完善供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,以此向前直到最初的供應(yīng)商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶,它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價(jià)值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益,因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層,直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來,以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程的有效性,同時(shí)還可以給客戶增值。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性,使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng),除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外,還包括以下問題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃;戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。

供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問題,應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)發(fā)生的,不過前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為物料流動(dòng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等?；诠?yīng)鏈的競爭財(cái)務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略,從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢(shì)。

由于財(cái)務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征,規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

(2)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求,從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以及現(xiàn)金流量管理(Cash flow Management)等不能真正落到實(shí)處。

(3)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡單作短期化處理,淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)績效難以真正體現(xiàn)。

(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

(5)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。

(6)供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法的支持。

供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,迫切需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系,即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(PDI)、Internet、Intranet 的應(yīng)用發(fā)展,創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體系。

物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng),但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流,這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系。基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競爭能力。

企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來,光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構(gòu)成不清,消耗定額不準(zhǔn),考核、決策無依據(jù)等問題,使原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),應(yīng)以基于Web平臺(tái)的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,面向未來,面向控制,從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理。

供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段,在企業(yè)信息化過程中,強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成,并與供應(yīng)

鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋,加強(qiáng)對(duì)資金流的全局管理和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等。其中,現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù),并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。 報(bào)表系統(tǒng)對(duì)總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總,按照一定的表格形式編制會(huì)計(jì)報(bào)表,集中、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋,揭示報(bào)表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,并指出它們的變動(dòng)趨勢(shì)與金額,從而提高報(bào)表信息的決策相關(guān)性。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,它針對(duì)企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法,對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷售預(yù)測(cè)、銷售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義,根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確立預(yù)算方案,制訂預(yù)算審批流程,明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容,進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算,最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此系統(tǒng)中,預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定,從而保證目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個(gè)系統(tǒng)中起著決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表提供依據(jù)。最后,各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表,為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動(dòng)化相結(jié)合的措施,保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機(jī)地連接起來,充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時(shí),它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施,防止傳輸數(shù)據(jù)外漏?？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個(gè)數(shù)據(jù)庫,也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證,這樣,總部可以很方便地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),保證數(shù)據(jù)的一致性,并實(shí)現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類管理。

供應(yīng)鏈中信息的作用和價(jià)值,直接對(duì)于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),它以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ);以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對(duì)復(fù)雜的決策問題,輔助中高層決策者決定活動(dòng)的,具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。近年來,微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲(chǔ)、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),必須對(duì)現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對(duì)各種報(bào)表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工,使其成為對(duì)決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時(shí),信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。

為達(dá)到上述目的,現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個(gè)層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng),一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì)計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小,使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。

1 James C.Van Horne, John M. Wachowicz Jr.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)[M]. 北京:清華大學(xué)出版社,20xx

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