問題總結報告熱門十三篇

問題總結報告。

時光在不經(jīng)意間悄悄流逝，我們又需要完成下一階段的工作了，是時候對我們的這一段時間工作進行一個總結了，工作總結，是對自己階段或每項重點工作的深入剖析，并對結果負責的書面材料。工作總結有哪幾要點？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《問題總結報告熱門十三篇》，相信一定會對你有所幫助。

問題總結報告 篇1

一、基本情況

xx年啟動的全市農(nóng)村廁所改造三年行動，針對10個建制鎮(zhèn)農(nóng)村廁所改造，改廁對象是對建制鎮(zhèn)轄區(qū)內村莊中未進行廁所改造的農(nóng)戶廁所，計劃至xx年底，全市完成36378戶農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造任務。截至目前，全市三年改造任務已基本完成，其中xx年完成13011戶，xx年完成12359戶，xx年完成11008戶。工作中，主要抓好以下幾方面:

一是高度重視改廁工作。一直以來，我們高度重視農(nóng)村改廁工作，將改廁工作作為改善農(nóng)村人居環(huán)境和落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，嚴格落實農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造三年行動計劃，嚴格落實《諸城市推進農(nóng)村改廁工作實施方案》要求，通過舉辦技術培訓班、現(xiàn)場安裝示范，定期調度、簽訂目標責任書等方式，加快施工進度。特別是今年以來，在做好xx年度改廁任務后續(xù)工作的基礎上，一手抓整改、一手抓管護，多次采取召開會議、現(xiàn)場調度、下發(fā)通知，專題調度農(nóng)村改廁工作，進一步加大工作整改力度，研究后續(xù)管護辦法，確保改廁工作取得實效。

二是嚴格程序，狠抓落實。確定了廁具由市政府統(tǒng)一招標采購、項目施工由各鎮(zhèn)具體組織實施的操作方式。因地制宜，高標準選用符合實際的農(nóng)村改廁模式雙甕式廁具，xx年4月份，提前謀劃項目招投標，將兩年任務量一并采購，要求中標單位按時間節(jié)點供貨。同時，要求各鎮(zhèn)在組織實施過程，要嚴格按照招投標程序確定有資質的施工單位或施工隊伍進行項目施工，嚴把安裝標準，并落實工程質量安全責任。

三是加強技術指導和管理。住建、財政、城管、愛衛(wèi)辦等部門單位要加強對改廁工作的培訓指導。各鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)職能部門、所轄社區(qū)（村莊）具體負責人員和施工人員，在中標單位派駐技術人員指導下，進行改廁技術規(guī)范培訓，保證管理和施工人員掌握技術，按規(guī)范施工。各鎮(zhèn)加強了改廁施工現(xiàn)場質量巡查與指導監(jiān)督，切實抓好項目施工質量。

四是加快問題整改進度。自今年3月份以來，組織各鎮(zhèn)開展農(nóng)廁改造“回頭看”活動，要求9月底前全部整改完成。重點是圍繞改廁質量及后續(xù)管護工作，一手抓整改、一手抓管護，重點關注有沒有廁具維修不方便、糞液抽取不及時、糞污利用不科學、長效管理機制缺失等問題。堅持邊查邊改、即知即改，對群眾反映的突出問題，逐村逐戶認真解決。對查找出的工程質量等問題，制定措施、抓好整改。截止9月27日，各鎮(zhèn)對年度改廁任務目標，全部整改完成。下步，待最終驗收通過后，按程序向財政部門提交撥付申請。

二、后續(xù)管護工作

一是完善管理協(xié)調網(wǎng)絡。將后續(xù)管護工作納入農(nóng)村城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，利用現(xiàn)有管理網(wǎng)絡，形成“村保潔員—社區(qū)負責人—鎮(zhèn)政府專職人員”的管理協(xié)調網(wǎng)絡，實行“市政府協(xié)調，鎮(zhèn)政府落實，社區(qū)負責”制度，責任到人，層層落實。

二是建立維修服務體系。農(nóng)廁出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，由協(xié)調網(wǎng)絡逐級上報。在質保期內由中標單位負責維修，超過質保期的由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所專職維修隊伍協(xié)調辦理。

三是建立糞渣清運體系。出臺了《關于建立農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所管理長效機制的指導意見》，全市農(nóng)村糞渣清運工作由城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化保潔公司統(tǒng)一管理，各鎮(zhèn)也建立了符合本地實際的運營方式。當前，主要是整合現(xiàn)有市場資源，為農(nóng)戶提供信息服務，處理方式是運輸?shù)椒N養(yǎng)基地或農(nóng)戶自用。下步，將通過購置吸糞車、連接污水管網(wǎng)等方式，統(tǒng)一收集、集中處理。

三、意見建議

1、提高改廁補助標準。建議省級財政根據(jù)物價情況，在下步安排部署街道園區(qū)農(nóng)廁改造時，適當提高農(nóng)村改廁補助標準，市、縣兩級按照1:1的比例相應提高補助標準，特別是南部山區(qū)村莊，施工難度大、所需費用高，應提高補助額度，確保改廁效果。同時，積極推廣改廁與生活污水一體化改造模式，并加大相應資金補助力度。

2、規(guī)范改廁后續(xù)管理。目前，我市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化體系已較為完善，具有完備的的保潔隊伍、清運設備、處理場所，運管體系較為健全，下步，充分發(fā)揮現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)企業(yè)及農(nóng)村保潔隊伍的專業(yè)化、市場化作用，建議將農(nóng)村改廁后續(xù)管護納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化統(tǒng)管統(tǒng)運體系，從省級層面出臺具體指導意見，加大資金支持，建立健全“政府主導、企業(yè)主體、社會化運營”的長效管護機制。

3、完善長效管護制度。在前期城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化制度基礎上，完善改廁后續(xù)管護辦法，健立長效機制，明確責任分工，細化標準要求，進一步明確農(nóng)村改廁后續(xù)管護主體責任。建議參照市政工程建、管模式，住建部門負責農(nóng)廁改造并組織竣工驗收，驗收合格后移交城管部門，納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化體系，推進農(nóng)廁系統(tǒng)化、持續(xù)化、專業(yè)化管理。各鎮(zhèn)落實屬地管理責任，明確管護主體，出臺長效政策，做到“五個有”，即“有制度、有機構、有隊伍、有經(jīng)費、有督查”，確保農(nóng)廁后續(xù)管護長效運行。

問題總結報告 篇2

同志們，今天我們專門召開安全生產(chǎn)委員會例會，目的是總結前一階段安全生產(chǎn)情況，分析我縣當前安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一思想，加強安全生產(chǎn)工作，切實防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，維護全縣人民群眾的生命財產(chǎn)安全。剛才我們學習了安全生產(chǎn)行政許可方面的法律法規(guī)，縣安委會通報了全縣上半年安全生產(chǎn)工作情況，并對我縣開展下一階段安全生產(chǎn)工作提出了很好的建議和意見，很全面，也很實際，是切實可行和富有前置性的。希望大家認真抓好貫徹落實。下面我就安全生產(chǎn)工作講幾點意見。當前，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)越來越受到社會的重視，20xx年《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》頒布，20xx年國家又頒布了《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》，今年1月9日國務院專門頒發(fā)了《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》。這是建國以來中央政府就安全生產(chǎn)工作做出的第一個決定。《決定》提出了安全生產(chǎn)工作的總體思路和政策措施，回答和解決了安全生產(chǎn)工作的重要地位和作用、指導思想、發(fā)展目標、方針原則、控制指標體系、政策措施、工作格局等一系列重大理論和實踐問題，是新時期加強安全生產(chǎn)工作的綱領性文件?！稕Q定》明確指出：安全生產(chǎn)關系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。要把安全生產(chǎn)與改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局直接聯(lián)系起來，并且明確提出要進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作地位，體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)工作的高度重視。一直以來，縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作很重視，注重抓好了安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化工作。近兩年的情況說明，我們的認識是到位的，采取的措施是及時的，工作效果也是明顯的。尤其是今年以來，我們在安全生產(chǎn)領域又先后建立并實施了《安全工作監(jiān)督管理職責》、《安全工作例會制度》、《安全工作信息上報制度》、《安全生產(chǎn)定期通報制度》、《安全生產(chǎn)綜合考核制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度》、《安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報制度》等一系列制度、規(guī)定，這對我們進一步抓好安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎。特別是上半年我們在安全形勢比較嚴峻、安全生產(chǎn)難度逐漸加大的情況下，各類事故情況與去年相比均呈現(xiàn)下降趨勢，達到了上級下達我縣的事故控制指標要求，取得這樣的成績很不容易，這是在座各位及全縣干部群眾共同努力的結果。但是，剛才我們也談到，目前全縣安全生產(chǎn)形式依然很嚴峻，在一些領域和單位安全隱患還比較多，發(fā)生了一些傷亡事故；安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，支撐體系和監(jiān)管機制尚不健全；部分單位和企業(yè)安全意識還不強，責任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)管機構、隊伍建設以及監(jiān)管工作亟待加強。因此，在這里我要提醒大家，要充分認識新形勢下安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能放松。要時時講、天天抓，容不得一絲一毫的松懈麻痹和忽視，抓安全生產(chǎn)怎樣嚴格都不過份，怎么強調都不過份。要切實加強安全生產(chǎn)工作，需要我們努力做到“兩個務必”，即：務必保持清醒的頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實到實處；要務必把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事抓緊抓好，切實保證人民生命財產(chǎn)安全，才能不辱工作使命。一句話，就是既要保證思想認識到位，還要保證工作落實到位。一、提高思想認識，明確工作目的和奮斗目標要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是保障廣大人民群眾根本利益的具體措施，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是全面建設小康社會、促進社會全面發(fā)展、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務和企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，就必須付出持續(xù)不懈的努力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要統(tǒng)一思想，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想和維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的辯證關系，把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的重要任務，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。要進一步強化政府對安全生產(chǎn)工作的領導。安全生產(chǎn)，事關全局，意義重大。各單位、各部門一定要高度重視，認真履行職責，加大工作力度，真正把縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實處。各單位、各有關部門要把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程。單位一把手作為安全生產(chǎn)工作的第一責任人，要親自抓這項工作。分管領導要集中精力抓，切實負起責任。要認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，依法切實加強安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管，真正履行好政府的管理和監(jiān)督職能；大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制和執(zhí)法隊伍“三項建設”，逐步建立和完善安全生產(chǎn)長效機制；遵循安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，積極研究、探索和采用先進的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。要弘揚求真務實精神，大興調查研究之風。各級領導要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，深入基層，深入實際，加強調查研究，切實轉變作風，察實情，講真話，辦實事，求實效。要狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，加強檢查督促，從嚴管理，嚴格要求，切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實，責任到人。要狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，加強檢查督促，從嚴管理，嚴格要求，切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實，責任到人。要注意發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有針對性的政策措施。二、落實政策規(guī)定，大力推進安全生產(chǎn)各項工作進一步加強安全生產(chǎn)基礎建設和支撐體系建設。要結合實際，加大人員和經(jīng)費的投入。各有關單位要重視充實安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，確保安全監(jiān)管工作不斷檔、不空位；舍得資金投入，保證安全監(jiān)管工作正常的經(jīng)費。要選派素質高、責任心強、懂業(yè)務的干部負責安全生產(chǎn)工作，盡力保障安全生產(chǎn)工作必要資金，以促進安全生產(chǎn)工作的順利開展。要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照法律要求，加大安全生產(chǎn)必要的投入，進一步完善機制，改善條件，確保安全生產(chǎn)預防工作的落實。切實搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。結合工作實際，進一步加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，提高宣傳教育的針對性和有效性，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，切實增強全民安全生產(chǎn)法制觀念，做到人人講安全，事事保安全。繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善形式，豐富內容，增強實效。充分發(fā)揮電視、廣播等大眾媒介的作用，堅持正確的輿論導向，大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，宣傳推廣先進典型和經(jīng)驗，對嚴重忽視安全生產(chǎn)、導致事故發(fā)生的典型案例，要予以曝光。加強安全文化建設，強化全民安全意識。認真總結群眾性安全文化建設和發(fā)展經(jīng)驗，引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領域的突出問題。堅持把礦山、道路和水上交通、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、人員密集場所消防安全等專項整治，持續(xù)不懈地抓下去。要努力做到“三個結合”：一是把專項整治與落實安全生產(chǎn)保障制度結合起來，督促企業(yè)建立有效的自我約束機制。二是把專項整治與日常監(jiān)督管理結合起來，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。三是把專項整治與全面做好安全生產(chǎn)工作結合起來，致力于建立安全生產(chǎn)的長效機制。要從工作實際出發(fā)，針對前一階段整治工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問題，采取切實有效措施，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治，并作為一項重要任務，持續(xù)不懈地那里抓好、抓下去，確保整治工作實效。三、完善制度措施，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理加強安全生產(chǎn)監(jiān)管機構和執(zhí)法隊伍建設。各單位和部門要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設，不斷完善監(jiān)管工作機制，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的權威，切實履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管職能?？h安委會要及時加強對有關單位安全生產(chǎn)情況實行量化管理和考核工作，并通過新聞媒體、政府公告、通知等形式，定期向全社會公布安全生產(chǎn)工作情況。進一步建立和完善安全生產(chǎn)行政許可制度。按照國家要求，把安全生產(chǎn)納入行政許可的范圍，在各行業(yè)的行政許可制度中，必須把安全生產(chǎn)作為一項重要審查內容，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。開辦企業(yè)必須具備法律規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，依法持證進行生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時”)，對未通過“三同時”審查的建設項目，有關部門不予辦理行政許可手續(xù)，企業(yè)決不準擅自開工投產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。各類安全生產(chǎn)監(jiān)管機構要強化執(zhí)法意識，履行執(zhí)法責任，做到嚴格、公正，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，指導督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實各項防范措施，落實安全隱患排查整改制度，及時發(fā)現(xiàn)并徹底消除各類安全隱患，并按照有關要求搞好分類監(jiān)督指導和實施重點管理監(jiān)控。對忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)，要依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟處罰的力度。要認真查處各類事故，堅持“事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任。依法加強對小企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管。小企業(yè)是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，要高度重視對小企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，絕不能出現(xiàn)監(jiān)管死角。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法；堅持寓監(jiān)督管理于服務之中，積極為企業(yè)提供安全技術、政策咨詢等方面服務，加強檢查指導，督促和幫助小企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。四、加強組織領導，真正形成齊抓共管的合力認真落實領導安全生產(chǎn)責任制。要把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程。一把手作為安全生產(chǎn)工作的第一責任人，要親自抓這項工作。分管領導要集中精力抓，切實負起責任。要認真落實各級領導干部安全生產(chǎn)責任制。要認真查處安全生產(chǎn)事故，對存在失職、瀆職行為，或對事故發(fā)生負有領導責任的地方政府、有關部門和企業(yè)領導人，要依照有關法律法規(guī)嚴格追究責任。各單位和部門要建立健全領導干部安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)作為干部政績考核的重要內容，逐級抓好落實，并加強對領導干部的安全培訓和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務培訓；對職責范圍內發(fā)生安全事故的，要依法嚴肅查處事故責任；對存在失職、瀆職行為，或對事故發(fā)生負有領導責任的，要依照有關法律法規(guī)嚴格追究處理。積極構建全社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復雜，需要各方面通力合作，形成齊抓共管的工作格局。安全生產(chǎn)委員會及其辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會，分析、部署、督促和檢查安全生產(chǎn)工作；各級領導要大力支持并幫助解決安全生產(chǎn)監(jiān)管人員工作中遇到的困難和問題。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管及其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，要在政府統(tǒng)一領導下，依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，各負其責，密切配合，切實履行安全監(jiān)管職能。各級工會、共青團組織要圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展群眾性安全生產(chǎn)活動。有關協(xié)會、學會、中心等、中介機構和社團組織，也要在做好安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮作用。不斷強化社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞媒體監(jiān)督，努力構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。做好宣傳教育和輿論引導工作。要把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，堅持正確的輿論導向，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗；對忽視安全生產(chǎn)、導致安全事故發(fā)生的典型事例，新聞媒體要及時予以曝光。通過廣泛深入的宣傳教育，不斷增強群眾依法自我安全保護的意識。同志們，做好安全生產(chǎn)工作，任務艱巨，責任重大。我們要在縣委、縣政府的正確領導下，以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉，努力開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作的新局面，為我縣的發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，為全縣的社會發(fā)展做出積極貢獻！

問題總結報告 篇3

尊敬的各位領導：

您們好!

時間過的很快，一轉眼20_年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結。

20_年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

xx的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證，年終總結《公司監(jiān)理的年終工作總結》。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量(請繼續(xù)關注：)以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

問題總結報告 篇4

為進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，全面落實安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結合公司實際，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深

化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。

二、組織領導

組長：

副組長：

成員：各部室負責人

小組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛(wèi)部。

三、主要職責

1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領導安全生產(chǎn)分工，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。

2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的具體責任人，對本單位職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領導責任，定期召開安全生產(chǎn)例會，每月帶隊開展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關工作，組織開展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。

3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。

四、工作內容

1、全面落實《安全生產(chǎn)目標和任務責任書》中各項內容；

2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質的檢測檢驗，確保供水水質達標及市民用水安全；

3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩(wěn)定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；

4、各部室要建立健全領導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，各部室負責人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協(xié)調，誰協(xié)調、誰檢查，誰檢查、誰負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作切實負起領導責任，在抓業(yè)務的同時抓好安全生產(chǎn)工作。

五、具體要求

加強領導，落實責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領域的安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實到班組及每個崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案。

六、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制

有下列情形之一的，對有關責任人員和相關領導追究責任：

1、因貫徹落實上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會安定的安全事故和事件的；

2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實，導致本部門安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；

3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時組織開展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；

4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責任的。

問題總結報告 篇5

一、強化組織領導，細化責任落實

為做好xxx鎮(zhèn)農(nóng)村戶廁問題摸排相關工作，烏斯河鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長、分管領導和相關工作人員的工作領導小組，落實相關工作責任，逐村、逐戶開展農(nóng)村戶廁問題摸排，全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)村戶廁質效。

二、工作開展基本情況

堅持以問題為導向，建立健全工作推進機制，分類有序推進農(nóng)村廁所革命，逐村逐戶開展實地調查，全面自查，落實問題整改，全面摸排了xx年以來各級財政支持改造的農(nóng)村戶廁582戶，實施問題分類整改、限時銷號，不斷提升農(nóng)村群眾獲得感幸福感。

三、存在問題和整改情況

20xx年以來，通過對農(nóng)村戶廁因施工不到位、產(chǎn)品質量不過關、管護不到位等問題的摸排，同時強化農(nóng)村戶廁愛護宣傳，形成良好生活習慣，崇尚文明新風尚，經(jīng)排查暫未發(fā)現(xiàn)相關問題。

四、下一步整改計劃

我鎮(zhèn)將農(nóng)村戶廁提質增效工作作為常態(tài)化工作開展，堅持問題導向，以村（社區(qū)）為單位、聯(lián)村干部和常職干部為負責人，動態(tài)更新問題排查臺賬，分片抓好農(nóng)村戶廁排查、整改工作，確保各級財政資金支持改造的農(nóng)村戶廁真正發(fā)揮作用，切實改善群眾生活環(huán)境，形成良好生活習慣。

問題總結報告 篇6

光陰似箭，日月如梭，轉眼之間20_年就飛逝眼前，迎來了嶄新的20_年。今天我在這里代表鼎豪建設做20_年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20_年經(jīng)營管理情況;第二部分回顧我們公司在20_年工作中存在的不足、失誤;第三部分展望我們公司在20_年的工作目標及工作安排。

一、公司在20_年經(jīng)營管理情況：

1、公司行政管理方面：

1)建立了公司各項行政管理制度(包括用印、用車、用油、收發(fā)文等);

2)在20_年12月公司土建總承包資質由二級升為一級，為公司將來發(fā)展提升了一個臺階，搭建了一個更高的發(fā)展平臺;

3)規(guī)范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統(tǒng)，為公司無紙化辦公及向現(xiàn)代化、信息化管理邁進了堅實的一步;

4)在20_年基本完成了公司部門設置，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了合約預算部，變?yōu)榻?jīng)營部及合約預算部。

2、公司在經(jīng)營管理方面：

公司在去年新增了保利遵義未來城項目。20_年在建項目5個，施工面積56萬m,(不含重賓項目)，施工合同額7億元左右。

3、公司在人力資源方面：

1)公司在20_年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績效考核制度，并且項目部每月進行了績效考核，公司組織職能部門對項目部及分公司進行了績效考評;2

2)公司人力資源部成立以來，積極進行人才招聘工作，去年為公司共引進高管人員二名，部門主要負責人二名，一般管理人員多名，大大充實了公司的管理力量，為分公司及項目部招聘了多名管理人員;

3)人力資源部積極推動管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門制定20_年的內培和外培計劃。

4、公司在工程管理方面：

1)公司在20_年共完成產(chǎn)值4.3億，同比20_年增長20%;

2)公司在20_年完工項目兩個，其他項目進度基本達到合同約定的要求;

3)在20_年工程部自成立以來，積極建立各項工程制度，同時完善了質量管理、安全管理體系，并且開始推行對項目部展開了月度檢查，同時對部分項目進行培訓和考試。

5、公司在財務管理方面：

1)公司在財務管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關系，開始了銀行承兌業(yè)務;

2)財務部門員工認真執(zhí)行公司的各項財務管理制度，堅持資金的計劃管理;

3)在賬務處理上嚴格按照國家有關的法律法規(guī)進行，在20_年稅務稽查檢查中順利通過。

二、公司在20_年經(jīng)營管理工作中存在的不足及失誤：

1、在公司行政管理方面：

1)首先表現(xiàn)在公司各種規(guī)章制度執(zhí)行上，比如公司印章管理制度，明確規(guī)定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實際操作中，根本沒有認真執(zhí)行，反映了我們的分公司、項目部的負責人不重視、制度意識淡薄，而負責印章管理的工作

人員責任心不強，這一點必須予以堅決糾正，否則將會給公司造成不可估量的損失;

2)在公司各項規(guī)章制度的貫徹上，不落實公司發(fā)的文件，僅僅分公司負責人或項目負責人看了就扔到一邊，不組織大家學習，這讓員工們如何了解公司的各項制度及規(guī)定，又如何能按公司的要求展開工作進行管理;

3)在公司推行的oa辦公系統(tǒng)應用中，各分公司、各項目在認識中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經(jīng)辦人放棄了權利，對工作不負責任的表現(xiàn);

4)在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個人三條心，四個人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個人說了算，結果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時又互相推諉責任。

2、經(jīng)營管理方面：

1)對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難;

2)在承接業(yè)務渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業(yè)務網(wǎng)絡。

3、人力資源管理方面：

1)人才引進的力度不夠，對公司急需、分公司發(fā)展要求的人才引進數(shù)量太少，使得在新項目發(fā)展上及對在建項目管理找不到合適的人才;

2)在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制;

3)對公司新推行的績效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了事，應付就行的態(tài)度;

4)對員工培訓、再教育方面剛剛才開始，許多項目根本沒有做過，還存在原來

勞務班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養(yǎng)提高施工管理人員的素質、水平。

4、工程管理方面：

1)在質量管理上，整個公司的各項目部做得不好，而個別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學習當?shù)氐南冗M經(jīng)驗，也不去了解當?shù)氐母黜椯|量標準，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，也使公司聲譽受到極大的影響;

2)在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項目還為文明施工的問題被停工兩次;

3)在進度管理也不容樂觀。在20_年公司的各個項目，雖然大多數(shù)項目都基本能滿足業(yè)主的要求，而個別項目卻在進度上一再受到業(yè)主的批評、處罰，給公司造成很壞的影響;

4)在成本控制方面我想從下面三個方面說一說存在的問題：

a、在材料管理方面：

a、在材料采購上沒有按照公司的材料招標采購流程進行，采購的材料出現(xiàn)價高質次的情況，而我們有關的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊!

b、在材料收料管理上，我們有關的收料員極端不負責任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數(shù)量居然還存在大大超過業(yè)主收方量;

c、在周轉材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項目居然丟掉、損耗十幾萬個扣件，這得用多少輛車才能拉走?

d、在材料計劃管理上也是問題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說按照公司的材料計劃審批流程進行招標及采購了。

b、在勞務及專業(yè)分包管理方面：

a、在勞務隊伍及專業(yè)分包的招標方面，根本沒有計劃性、根本沒有結合項目進度要求進行招標確定，使得項目進度受到很大影響;

b、在勞務班組確定后遲遲不按公司要求流程簽定合同，公司一催在催，項目一拖再拖，使得項目部、公司很被動;

c、在勞務班組零星用工方面根本沒有按簽證管理流程進行認真審核，而是某一個人說了算，發(fā)生的費用相當大、管理相當亂，使項目成本不斷增加。

c、在合約預算管理方面：

1)在對業(yè)主簽證方面有的項目做得很差，該簽沒有簽，更不談爭取簽單了;

2)在項目項目成本測算上沒有做成本分析，走到哪是哪，過程中沒有提出成本控制的意見;

3)在材料采購、分包管理上根本沒有參與控制，這是各項目的通病。

5、財務管理方面：

1)在資金計劃方面，有的項目根本不按公司要求上報，公司財務部再三催促也無濟于事，而要支付款項時，項目就會給公司提出不馬上付款，材料進不來，工人會罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要說資金調度及平衡了;

2)在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計劃進行，肆意修改;

3)有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。

上面我簡略列舉了公司在20_年經(jīng)營管理工作中存在的問題，可能還有很

多問題、管理缺陷、失誤我還沒有提到。在明年的工作中我希望公司分管領導、各職能部門及各分公司、項目部要認真檢查落實解決問題的辦法，對存在歷史問題的班子要進行調整，對存在重大問題的個人進行查處，包括勸退、開除直至移交司法機關。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的!

問題總結報告 篇7

一、基本情況

_x市與公司董事會和高管層進行了必要的溝通，_x市與公司簽訂了審計業(yè)務約定書。在業(yè)務約定書中規(guī)定了_年度審計總費用為30.00萬元人民幣，收費標準是按照有關規(guī)定確定，不存在或有收費項目。審計委員會與_x市協(xié)商，確定了公司_年度財務報告審計工作的總體時間安排。審計小組于

_年1月18日至_年2月9日對公司年報進行了現(xiàn)場審計，出具審計報告、募集資金使用情況報告等。在審計小組現(xiàn)場審計期間，審計委員會與_x市所進行了充分的溝通，并委托審計部督促其在約定時限內提交審計報告。根據(jù)的審計時間安排，審計小組在約定時限內完成了所有審計程序，取得了充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，并向審計委員會提交了標準無保留意見的審計報告。

二、_x市所執(zhí)行年審的會計師遵守職業(yè)道德基本情況

_x市執(zhí)行年審的會計師未在公司任職，未獲取任何形式的經(jīng)濟利益，_x和公司之間不存在直接或者間接的相互投資情況，也不存在密切的經(jīng)營關系，審計小組成員和公司決策層之間不存在關聯(lián)關系。在本次審計工作中_x市及其審計成員始終保持了遵守職業(yè)道德基本原則中關于保持獨立性的要求。審計小組共由8人組成，其具有承辦本次審計業(yè)務所必需的專業(yè)知識和相關能力，能夠勝任本次審計工作，同時也能保持應有的關注和職業(yè)謹慎性。

三、審計范圍及出具的審計報告意見的情況

1、審計工作計劃評價

在本年度審計過程中，審計小組通過初步業(yè)務活動制定了具體的審計計劃，為完成審計任務和減少審計風險做了充分的準備。

2、具體審計程序執(zhí)行評價

審計小組在根據(jù)公司的內部控制的完整性、設計的合理性和運用的有效性進行評價的基礎上，確定需實施的控制性測試程序和實質性測試程序，為發(fā)表審計意見獲取了必要的審計證據(jù)。

3、_x市出具的審計報告意見的情況

審計小組在本年度審計中按照中國注冊會計師審計準則的要求執(zhí)行了恰當?shù)膶徲嫵绦?，為發(fā)表審計意見獲取了充分、恰當?shù)膶徲嬜C據(jù)。_x市對財務報表發(fā)表的標準無保留審計意見是在獲取充分、恰當?shù)膶徲嬜C據(jù)的基礎上做出的。

四、會計師事務所對公司提出的改進意見的情況

在審計過程中，審計小組從實際出發(fā)，實事求是，對本公司提出了改進意見。公司對其提出的改進意見已經(jīng)采納，并已經(jīng)開始了實施改進。

問題總結報告 篇8

為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務制度，結合我們集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：

一、審計方面的工作

1、根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

（2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。

2、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。

3、財務的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。

4、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。

二、財務方面的工作

1、增強財務服務意識20xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

2、切實加強財務管理根據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

3、預算管理得到穩(wěn)步推進

4、強力整頓財經(jīng)秩序根據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

5、加強資金管理的作用為了規(guī)范**集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。

與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術支持。

20xx年是**集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。

我們公司能夠在金融危機的年度里賬目一直非常良好，這也與財務審計部工作的認真努力負責有很大的關系，公司沒有一筆壞賬、死賬，這些都歸功于財務審計部的工作，所以我們要給財務審計部全體員工記一等功！

請大家能夠認識到我們當前的形勢，認識到我們的公司形勢，在來年公司的大發(fā)展中做好充足的準備，我們公司的業(yè)績和市場決定我們要在來年中大干一場，我們一定要努力！

問題總結報告 篇9

20__年是____集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成20__年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：

一、20__年財務審計工作的簡要回顧

(一)財務方面的工作

1、切實加強財務管理

財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

2、強力整頓財經(jīng)秩序

根據(jù)集團公司財經(jīng)秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進____行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，認真開展財務自查工作。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強資金管理的作用

為了規(guī)范____集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展。為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。

4、增強財務服務意識

20__年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)財務制度，總結集團公司的實際情況，組織匯編了____集團的財務制度。

為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術支持。

5、預算管理得到穩(wěn)步推進

我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好20__年全面預算工作積累了經(jīng)驗。

6、充分利用稅收政策

(二)審計方面的工作

1、全面迎接國家審計

2、財務的審計、監(jiān)督崗位

3、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

4、根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

(1)繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。

(2)全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。

(3)加強內部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風險。

二、存在的問題

20__年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設的力度;

二是加強對分、子公司的財務管理;

三是財會人員的整體業(yè)務水平仍有待提高;

四是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。

三、20__年財務審計部工作的初步思路

20__年是我司的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經(jīng)濟運行質量，對我司的長遠發(fā)展至關重要。從財務審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：

(一)增強服務。

一是加強對各分、子公司的服務。

二是加強對集團公司領導服務。

三是加強對上級主管部門的服務。

四是加強對相關職能部門的服務。

(二)加強管理。

一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強對資金管理。管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。

三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理，確保國有財產(chǎn)的不流失。

(三)有效監(jiān)督。

(四)加強控制。

(五)開拓創(chuàng)新。

問題總結報告 篇10

20_年公司工作總結報告

同志們：

現(xiàn)將公司關于20_年工作情況和20_年工作思路情況報告如下：

一、20_年工作回顧

一年來，在市場運作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強化管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20_年公司完成的主要工作:

(一)抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

公司以市場為導向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉變增長方式，體現(xiàn)二方面特點：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進一步提升。20_年公司拓展新的經(jīng)濟增長點，全面提升運營質量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴展。消毒滅菌設備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補的局面，扭虧為盈，銷售量達270多臺;二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目標進一步確立。公司在鞏固原有市場基礎上，根據(jù)國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目，努力捕捉市場，市場應變能力有所提高，市場空間得到拓展。

(二)增強科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。

公司為適應市場及技術規(guī)范的需求，在改進現(xiàn)有產(chǎn)品中進行技術創(chuàng)新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進行了改進，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進行完善及改進，使產(chǎn)品質量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標準，使產(chǎn)品質量得到有效控制。實現(xiàn)了1.5m3環(huán)氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶需求生產(chǎn)的牙科手機專用清洗機、手術鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用戶贊譽;過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學院檢測合格。

為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產(chǎn)品設計轉換工作，截止目前為止已完1

成20余套產(chǎn)品新設計圖紙，確保轉換工作正常運行。

(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。

公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術標準，對產(chǎn)品進行重大技術改進，及時有效完成轉換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。

(四)注重基礎管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。

公司進一步規(guī)范財務行為，加強了對經(jīng)營活動中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制和防范了經(jīng)營風險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，在建立各部門職責基礎上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質量管理體系有效運行，產(chǎn)品質量有所提升。

必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格低位銷售導致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進一步完善，控制、指導、監(jiān)督、服務力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。

二、20_年的形勢和主要任務

[面臨的形勢]

當前國內經(jīng)濟雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去占領市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。

[工作目標]

20_年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。

20_年公司工作的總體思路：轉變觀念，創(chuàng)新管理;加強培訓，提高素質;整合資源，強化營銷;完善工藝、確保質量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節(jié)，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

[工作要求]

新的一年我們重點抓以下方面的工作：

做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建設及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內開工建設，預計20_年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司xx來發(fā)展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術先進、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內行業(yè)內具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營與建設、員工與公司等方面的關系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達到搬贏搬強的目標。

要以提高素質為重點，加強員工隊伍的建設。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質員工隊伍。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團結拼搏不懈怠的員工隊伍。

以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20_年我們仍然要堅持以市場為導向，順應時局變化，快速適應市場，占領市場，積極調整經(jīng)營思路，大膽整合內部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場;二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調查，建立客戶投訴處理機制;三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價能力。

進一步加強對產(chǎn)品的改進與完善工作。技術部應該在不斷總結經(jīng)驗的基礎

上，加強對產(chǎn)品的改進與完善工作，加大產(chǎn)品的技術含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進行高水準的競爭。隨著新廠房開始建設，技術部門應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，切實改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術改進工作。做好壓力容器產(chǎn)品設計及轉換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國家標準的技術改進工作。

強化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風險管理，確保制度化、規(guī)范化運作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質量監(jiān)督管理職能的實施，推進體系持續(xù)改進工作。

生產(chǎn)管理人員要掌握先進的生產(chǎn)管理技能，隨時把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實保證設備的正常運行。

進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。

高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

問題總結報告 篇11

公司工作總結

20_年_公司在集團公司的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞年度目標責任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟建設都取得長足的進步。

一、20_年總體工作回顧

1、我們一如既往的保證了_城市_X設施的正常運行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風災中，_發(fā)生故障，有關人員從上到下緊急動員進行搶修，三小時恢復正常_。10月份_X發(fā)生了DN600的__X，立即啟動應急搶修預案，主管領導帶領__的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的_，_時間也在十六小時之內。

X從以上側面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市_系統(tǒng)正常運行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認識，而且在日常的運營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。

2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較正常的運行，以_為指標的經(jīng)營水平，在八月份進行全面細致的_普查后，根據(jù)不同的用水性質，按_收費，價格調控_意識顯現(xiàn)，_量有一定幅度下降，全年_萬噸，但_處理費這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入_萬元，并一舉扭轉虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

3、_用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和高標準的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領導看法轉變，預示著公司未來的發(fā)展走向。

4、強化服務意識、公開服務承諾、規(guī)范服務行為，積極開展客戶中心標準化服務活動，公司員工的行為規(guī)范化、標準化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務。安全生產(chǎn)常抓不懈，_安裝_設備，并已于6月份投入使用，保證了出廠_安全。完善了_設施巡檢方案，_機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損_立即維護，加強_應急處置預案能力，應急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。

5、_基建掃尾工作已結束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開展節(jié)能降耗、技術改造工作，完成了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控、_調度監(jiān)控中心技術平臺的搭建工作，_的遠程調度及各_安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在_運行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。

6、公司綜合業(yè)務素質也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認真負責、敢于擔當、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設打下基礎，使我們看到公司的未來是有希望的。

二、對公司工作存在問題的看法

集團公司的發(fā)展有目共睹，_公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，_公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：

1、在政治思想工作、業(yè)務理論學習、黨團工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。

2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎，關鍵在領導，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。

3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關業(yè)務的正常開展和_的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強、主動作為、敢于擔當上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調動起來，希望部門領導和員工都要從自己身上總結和反省。

4、_處郊區(qū)、三班倒。廠領導從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標準的保持機電設備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務技術素質急待提高，必須加強這方面的憂患意識，努力學習，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強對_工作的支持和關心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠_。

5、_的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關部門做好協(xié)調關系，轉變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟增長點。

行政辦公室不但與公司精神文明基礎工作有關，也關系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實各種政策理論學習，檢查材料整理上報等。20_年工作重心向經(jīng)營方面轉移的同時，有許多軟硬件設施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風險，應當看到行辦領導具備把工作做好的潛質，公司將加以正確的引導和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關于員工利益的事一定要辦好。

三、公司領導分工

1、集團公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記_X分管、黨建、共青團、工會、安全生產(chǎn)、_、訪惠聚、_X廠工作。

2、公司經(jīng)理李_X抓全盤工作，分管行政辦、財務科。

3、公司副經(jīng)理_X分管安裝隊、客戶服務中心。

4、公司辦公會議應當具有更廣泛的代表性，增加_、_X兩位同志，其他同志不變。

四、20_年工作計劃和意見

1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，以“聚焦總目標、作風再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調一致，率領黨員帶動全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。

2、20_年為溫宿公司制度建設年，借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領導的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。

3、_入是全公司的經(jīng)濟命脈，公司目前收費還是最原始的收費模式，今年將把收費系統(tǒng)平臺搭建起來，采取多種收費手段，網(wǎng)絡、微信等方式，即方便了客戶，同時又快速回籠資金。

4、轉變經(jīng)營理念，公司屬地管理要服從縣委政府的領導和部署，又要協(xié)調好各委辦局的關系，爭取得到最大的支持，主動多請示匯報，才有可能爭取到項目資金，為公司創(chuàng)收打下基礎，成為公司新的經(jīng)濟增長點，就不是一句空話。

5、強化安全生產(chǎn)主體責任落實。繼續(xù)增強安全意識。保證安全經(jīng)費的落實及安全員培訓持證上崗，時時講，處處抓，確保全年大事、中事、小事都不發(fā)生的目標來落實安全生產(chǎn)。

五、結束語

在此我首先對20_年大家評選出的7名先進工作者表示敬意，為你們做出的貢獻和成績表示由衷的謝意。

各部門領導，尤其是重要關鍵生產(chǎn)一線的干部要充分認識到自己肩負的責任，奮發(fā)圖強，以自己良好的素質和奉獻精神帶動部門的員工，勵精圖治、勤政務實的作風推動各項工作。

公司全體員工愛崗敬業(yè)，努力工作、讓我們用勞動去追求去獲得雙贏，讓我們上下一條心為了這個共同的目標去努力奮斗!

問題總結報告 篇12

XXXX聯(lián)通公司整頓干部工作作風問題查擺階

段總結

我公司干部作風整頓建設活動從20xx年x月x日已經(jīng)同時開展活動二階段查擺問題工作，公司領導班子進一步端正思想，提高認識，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結合公司實際，狠抓查擺各項工作的落實，進展順利，達到了預期的目的，取得了預期的效果。現(xiàn)將本階段工作總結如下：

一、基本做法

1、抓好思想再動員，繼續(xù)深入學習討論 。公司20xx年x月x日召開了干部隊伍作風整頓建問題查擺階段動員大會。會上，再次學習了省委盧展工書記提出的“三具兩基一抓手”的工作方法及縣委《關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動中集中整頓干部工作作風的意見》精神，進一步提高了全體干部對作風整頓建設活動的必要性和重要性的認識，特別是認識到，查擺問題階段是干部作風整頓建設的關鍵環(huán)節(jié)，會議要求廣大干部要深刻剖析，深入反思思想、工作、生活作風等方面存在的問題，緊緊圍繞查擺問題階段的總體目標和具體要求，以高度的政治責任感、嚴肅認真的態(tài)度，找準“病因”，“對癥下藥”，為整改打好基礎。

2、廣泛征求意見。按照作風整頓建設工作的安排，公司秉著高度的政治責任感和集思廣益、開門納諫的工作態(tài)度，扎實搞好意見征求活動。在查擺問題階段共發(fā)放征求意見函235份，收

回228份，公司設立公開征求意見電話、設立征求意見信箱和電子信箱；召開外線員工代表座談會；單位各部室代表、縣城社區(qū)營業(yè)部代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部代表座談會，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部職工、部室及外線員工調查研究，傾聽各地區(qū)員工、各部門員工及各地區(qū)渠道的呼聲，廣泛征求對公司領導班子、干部和師德師風的意見和建議。

3、深刻進行個人剖析。公司要求每位干部在在查擺問題階段，結合自己的工作職責，按照“重點寫問題、深入找原因、關鍵查自身”認真撰寫不少于2500字的個人剖析材料，做到查找問題“細”，原因分析“透”，整改措施“嚴”。干部查擺剖析材料由經(jīng)理、副經(jīng)理把關審閱，對不合要求者責成重新剖析。此次收到的23份個人剖析材料大多做到了認識深刻，觸及思想深處，提出的整改措施針對性強。

4、抓好領導班子成員個人查擺及專題民主生活會。領導班子成員個人問題查擺是重點。公司領導干部在反復征求各方面意見的基礎上，圍繞“三具兩基一抓手”開展自我反省和幫助對照檢查，也按照“重點寫問題、深入找原因、關鍵查自身”的要求，著重從堅持科學發(fā)展觀、正確的政績觀、全力觀、地位觀等方面進行剖析，撰寫了剖析材料。12月x日下午，公司先后召開了民主測評會和專題民主生活會。民主測評會邀請全體干部及職工代表對公司領導干部的剖析材料進行評議，公司經(jīng)理級干部在中層以上干部會上進行了查擺剖析并接受了滿意度評議。公司班子

滿意度測評中滿意21票、基本滿意14票、棄權0；班子成員康衛(wèi)民滿意25票、基本滿意10票，張粵平滿意24票、基本滿意11票，普百安滿意21票、基本滿意14票，王彥彬滿意22票，基本滿意13票。

在專題民主生活會上，班子成員本著實事求是的原則，在熱烈和誠摯的氣氛中，相互進行了批評和自我批評，對同志們的批評都表示要有者改之，無者加勉，在今后的工作中要進一步克服不足，彌補不足，齊心協(xié)力，團結進取，把公司工作推向前進。

5、查擺問題與實施整改緊密結合。針對查擺出來的問題，我們堅持以推動工作、促進發(fā)展作為檢驗作風整頓成效根本標準。公司通報開學以來工作情況，對工作效率高、完成質量好部門給予了大力表彰；對于少數(shù)部門、單位存在工作被動、辦事效率低、工作質量差等問題進行了批評。各部門以此為契機，對照工作查不足，邊學邊改，積極完善了各項規(guī)章制度。還注意把查擺問題與日常小事相結合。針對第一周一升旗機器臨時故障，工作人員沒有事前排查問題，要求干部作風建設要從小事抓起做起，舉一反三，查擺不足找差距，引以為戒

二、取得的主要成效

1、找準了班子中存在的突出問題。

通過查擺，公司干部隊伍、領導班子在20xx年存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是進取意識和責任意識方面。存在精神不振奮，工作不在狀態(tài)，工作缺乏熱情、缺乏創(chuàng)新意識和責任感的

突出問題，思想觀念陳舊、安于現(xiàn)狀、不思進取，看不到通信行業(yè)面臨的緊迫挑戰(zhàn)或者看到了挑戰(zhàn)但沒有具體詳細的應對措施，總體工作被動、滯后。二是工作態(tài)度和方法方面?！坝眯南胧?、用心謀事、用心感事”不夠。存在工作作風飄浮、方法簡單、落實不力、效益低下等問題，部門之間、干部之間還缺乏有效的溝通、協(xié)作；部份干部工作情緒化，工作中摻雜個人感情因素過多；服務意識不夠，對關系用戶、職工利益的事拖沓，處理不力；領導深入基層不夠，不能很好地傾聽基層職工和廣大用戶的呼聲，外線員工福利待遇低下，工作主動性、積極性尚未得到充分的調動。三是紀律作風方面。規(guī)章制度欠完善，落實不夠。特別是隨著通信行業(yè)實際情況和社會市場的變化，原有的規(guī)章制度沒有得到進一步的修改完善。四是工作職責方面。個別存在管理、營業(yè)行為不規(guī)范、不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象，部分員工真為職工和用戶考慮不夠，有個別盲目營銷、無計劃營銷的現(xiàn)象，有對工作敷衍塞責現(xiàn)象等。五是安全穩(wěn)定隱患方面。公司忽視安全死角；由于新的工資制度沒有完全落實，公司經(jīng)費困難，外線一線員工福利待遇低下，思想波動大，人心和一線員工隊伍有待穩(wěn)定。

2、進一步理清發(fā)展思路，堅定工作信心。

公司反復討論、商榷20xx年的工作保底目標、保證目標、創(chuàng)新目標。特別是創(chuàng)新營銷思路，加快與各縣兄弟公司、企業(yè)的合作。20xx年x月x日開始，各部室干部員工已經(jīng)分成7個小組，分批到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部進行深入基層的了解情況及宣傳公司業(yè)

務。要把深入基層，了解一線員工與廣大用戶的需求工作做為常態(tài)工作來做，充分了解公司各線員工的切身利益，各個層面用戶的切實需求。

3、抓整改，求實效，做到“兩不誤，兩促進”。

在整頓活動中，我們堅持以在工作中取得成績作為檢驗整改成效的根本標準，以整改促干部素質提高，以整改促各項工作進步，做到整頓、工作兩不誤，學習、工作兩提高。從前段的情況看，達到了預期目的。

元旦以來，公司各線工作秩序井然有序：沒有用戶投訴現(xiàn)象；各部門在公司總體工作目標的前提下，創(chuàng)新部門工作，打造亮點工作；干部實行上班點名下班簽離制度，工作作風等極大改善，各線干部員工、營業(yè)服務的意識得以極大增強。一個穩(wěn)定團結、優(yōu)質服務的良好局面正在形成。

三、存在不足

經(jīng)過努力，查擺問題階段取得了較好成效，達到了預期的目的，我們認為可以轉入下一階段工作。但是也存在著一定的問題，主要是：部分干部還是思想上重視不夠，查擺不夠深入，停留在淺層次、表面，深層次問題查擺不夠；有的消極應付，不當先進，不當落后，保持中游；有的松懈思想，對查擺問題階段的學習重要性認識不足，敷衍了事等。這些問題有待在第下階段工作中認真加以整改。

二〇20xx年x月x日

問題總結報告 篇13

一、進度情況

xx年省州下達我縣農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所建設改造任務是6700戶，村級公共廁所任務是50個。截止xx年9月14日，農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所完成建設改造4592戶，完成任務68.5%，完成投資1333.8萬元。其中，易地扶貧搬遷完成3588戶，完成投資1076萬元；農(nóng)危房改造完成868戶，完成投資217萬元；環(huán)境整治移民完成46戶，完成投資13.8萬元；其它戶用完成90戶，完成投資27萬元。農(nóng)村村級公共廁所50個目前尚未動工。

二、工作措施

根據(jù)《***推進“廁所革命”三年行動計（xx-xx年）》、《***州農(nóng)村衛(wèi)生廁所建設改造實施方（xx-xx年）》部署及全州推進農(nóng)村‘廁所革命’會議要求，一是及時成立了以分管縣長為組長、農(nóng)業(yè)局局長為副組長、縣級相關部門與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員的農(nóng)村廁所工作領導小組；二是編制了《***農(nóng)村廁所建設改造實施方案》呈報給縣人民政府審定批復；三是不定期組織新農(nóng)辦等成員單位到村到點開展督查指導工作。

三、存在的問題

1.資金投入不足。農(nóng)村衛(wèi)生廁所建設改造工作除易地扶貧搬遷、農(nóng)危房改造與農(nóng)村環(huán)境整治項目廁所改造有一定的資金補助外，其它類廁所均無配套資金。另外，建設資金補助低，導致建設標準降低，如農(nóng)危房改造廁所國家補助2500元左右，修建的化糞池只硬化池蓋，四面與底未硬化，讓糞尿自然滲透污染環(huán)境，這樣無法滿足百姓要求，百姓改廁的積極性不高。[工作總結之家 dg15.com]

2.基礎設施不配套。好多村寨相關基礎設施不配套，如自來水的普及率偏低，修建的廁所使用起來較為麻煩，導致一部分農(nóng)戶寧愿繼續(xù)使用旱廁也不愿使用新建的水沖廁所。

3.改廁重視不夠。由于建設資金改造配套不到位，再加上廁所建設改造方案未下發(fā)，無法指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，所以對改廁工作重視程度不夠、投入的精力不夠。

四、工作建議

1.加強宣傳引導。通過采取印發(fā)宣傳畫（冊）、張貼標語、利用媒體等多種形式對農(nóng)村衛(wèi)生改廁重要性進行廣泛宣傳，改變百姓舊的生活習慣觀念，同時要抓好改廁示范點，通過示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、示范村、示范戶的示范帶頭作用，引導群眾主動改廁。

2.加大資金投入。根據(jù)中央要求，要多渠道籌措資金進行配套，各級政府加大改廁配套資金投入，經(jīng)測算，按照戶均4800元標準進行配套，提高建設標準，同時要加大農(nóng)村安全飲用水的建設力度和資金投入。

3.提高重視程度。農(nóng)村衛(wèi)生廁所改造是一項利民的社會性綜合事業(yè)，是省委省政府實施的重大民生工程，縣政府將此項工作納入農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作范圍和年度目標績效考核中。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《問題總結報告熱門十三篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了問題總結報告專題，希望您能喜歡！