財務(wù)管理讀后感精品

財務(wù)管理讀后感。

你知道如何寫好一篇讀后感嗎？認(rèn)真品味一部名著后，相信大家都增長了不少見聞。?讀后感讓我們重新審視自己和未來方向，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理了關(guān)于“財務(wù)管理讀后感”的詳細(xì)介紹。

財務(wù)管理讀后感 篇1

讀后感姓名：胡曉茹

《哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言》讀后感

從圖書館無意間發(fā)現(xiàn)了這本書，《哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言》，它的作者是丹尼.馮，作為聞名于世的學(xué)府,哈佛培養(yǎng)了多位名人,他們中有諾貝爾獎獲得者,有總統(tǒng),也有職業(yè)精英。這些成就的取得，不在與他們比普通人聰明多少，而在于他們知道更多的努力和更好的經(jīng)營時間才是成功之道，每個進(jìn)入哈佛的學(xué)生都知道，在哈佛圖書館的墻上有20句訓(xùn)言，這20句訓(xùn)言是哈佛的靈魂所在，更是哈佛如此成功的秘訣，我被這訓(xùn)言深深地震撼。

我們很多人都懷著哈佛夢,期望走進(jìn)哈佛、了解哈佛，這本書是了解哈佛的一個窗口,一個領(lǐng)悟哈佛精神的平臺。

哈佛圖書館墻上的20句訓(xùn)言如下：

1.此刻打盹，你將做夢；而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢。

2.我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日。

3.覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。

4.勿將今日之事拖到明日。

5個。學(xué)習(xí)的痛苦是暫時的，不學(xué)習(xí)的痛苦是終生的。

6.學(xué)習(xí)這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。

7.幸?；蛟S不排名次，但成功必排名次。

8.學(xué)習(xí)并不是人生的全部。但是既然你不能征服你生活中的一部分-學(xué)習(xí)，你還能做什么呢？

9.請享受無法回避的痛苦。

10個。只有比別人更早更努力地工作，你才能嘗到成功的滋味。

11號。沒有人能隨隨便便成功。它來自徹底的自我管理和毅力。

12.時間在流逝

13.現(xiàn)在流的口水，將成為明天的流淚。

14.狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。

15.今天不走，明天要跑。

16.投資未來的人是忠于現(xiàn)實的人。

17.受教育程度代表收入。

18.一天過完，不會再來。

19.即使現(xiàn)在，對手也在不停地翻動書頁。

20.沒有艱辛，便無所獲。

這20條訓(xùn)言能讓每個出入于此的哈佛學(xué)子都能以此為警戒,提醒自己努力求上進(jìn)。讀這20條箴言，很容易引起人們的共鳴，進(jìn)而反省自己的所作所為，使自己遠(yuǎn)離過去的懶惰和懶惰，使自己不斷進(jìn)步。夢都有醒的時候，人生活在夢中是不現(xiàn)實的，如今在這競爭激烈的時代，科技知識的更新以裂變的速度向前發(fā)展，如果你停滯不前，終究會被淘汰，更別指望成為時代的弄潮兒，實現(xiàn)自己的夢想。

而自己的夢想是被如何打破的呢，這本書讓我幡然醒悟，讓我重新對自己有了一個全面的審視，發(fā)現(xiàn)自己原來浪費了那么多時光。

此刻打盹，你將做夢；而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢。“做夢”和“圓夢”僅有一字之差,但卻有天壤之別。打盹是一件舒服的事,同時也是一個人懶惰的表現(xiàn)。

在打盹時,美麗的夢境是多么令人垂涎三尺。在夢里,我們有也許是黃金萬兩的富翁;也許是腰纏萬貫的王公貴族;也許是彬彬有禮的紳士;也許是知書達(dá)理的淑女,這些美好的愿望在睜開眼的那一瞬間, 即化為烏有。我們終歸要面對殘酷的現(xiàn)實。

然而，如果一個人真的想實現(xiàn)他的夢想，他必須一步一步地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一件無聊的事，但是為了將來實現(xiàn)我們的夢想，我們必須努力學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)時的痛苦是暫時的, 未學(xué)到的痛苦是終生的。眾所周知，學(xué)習(xí)是一項件苦的工作，盡管我們現(xiàn)在提倡：快樂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方法。

每個人都希望自己有一個美好的未來，希望自己的未來是光明的。事實卻不是如此, 成長的道路上長滿了荊棘。當(dāng)我們不想學(xué)習(xí)時,我們?yōu)槭裁床贿@樣告訴自己：

打起精神吧,為了今后的生存,為了自己的幸福忍受這些痛苦吧! 當(dāng)許多年以后, 回過頭來,可以驕傲地說:“我的夢想實現(xiàn)了”，當(dāng)說出這句飽含幸福與辛酸的話語時,便向世人證實了他寶貴的生命價值。

想到了自己高中讀書的情形，想到了自己那時的苦學(xué)勁，有一屢的滿足縈繞心頭。畢竟那時的自己過得充實、過得愜意。事實上，生活是一本書，我們不能學(xué)習(xí)它所包涵的所有知識

活到老，學(xué)到老。不是說你上了高等教育機構(gòu)，就一定會高人一等；也不是說你不會讀書，就一定要底人一等?；蛟S你掌握的專業(yè)知識多，但別人的生活經(jīng)驗或許要比你豐富，人真的要學(xué)會取長補短。

在人生的旅途中，每一段經(jīng)歷、每一次教訓(xùn)、每一個故事、每一個細(xì)節(jié)、每一段話語、每一聲嘆息……都告訴我們：在生活中我們都要學(xué)會讓自己學(xué)習(xí)，不只是為了掌握知識、為了讓自己聰慧、為了讓自己溫文爾雅，而是讓自己在當(dāng)今的社會有自己立足的一席之地；我們也要學(xué)習(xí)勤勞，就像魯迅先生那樣時時早、事事早，為此奮斗了一生。只有比別人更早、更勤奮的努力，才能嘗到成功的滋味；我們還要學(xué)會讓自己堅強，沒有艱辛，便無所獲；我們更要學(xué)會讓自己坦然、豁達(dá)，狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。

沒有人能隨隨便便成功。它來自徹底的自我管理和毅力。學(xué)習(xí)不是人生的全部，但既然學(xué)習(xí)是人生的一部分，不能被征服，我們還能做什么？

時間是最公平的。不管你是窮人還是有幾是一的錢，時間不會因為你不同而給你不同的時間。每個人每天都有同樣的24小時。如何利用這24小時時你價值的關(guān)鍵。如果時間在你身邊流動，你將無法利用任何東西讓時間倒流。

因此，對于我們而言，不能讓時間這么輕易的流走，更不要認(rèn)為你所擁有的時間有很多，可以把許多本來可以今天完成的工作推遲到明天，這樣你就會讓時間這樣一天天的流逝掉，而自己的工作沒有任何進(jìn)展，當(dāng)然自己的價值也隨著時間的流逝而越打折扣。同時，覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。許多人，可能都有這樣的抱怨，小時候，我想干什么，可是隨著時間的推移，自己的理想并沒有實現(xiàn)，而且也發(fā)覺自己變老了，現(xiàn)在如果重新學(xué)習(xí)可能為時已晚，而在訓(xùn)言中看來，任何的學(xué)習(xí)都是伴隨一生的，不要懷疑自己的能力，只要你去執(zhí)行你最初的夢想，時間會給予你應(yīng)得的回報，而且已流逝的時間是不能追回的，無論你過去取得了怎樣驕人的成績，但那都已離你遠(yuǎn)去，只要現(xiàn)在你把握每一分，每一秒，你的夢想終究會實現(xiàn)，這是訓(xùn)言對時間的理解。

請享受無法回避之痛苦是訓(xùn)言中要求人們要學(xué)到的。人生不可能一帆風(fēng)順。每個人都會遇到挫折和痛苦。但挫折與痛苦帶給人的結(jié)果是完全不同的。

有的人從中獲得了堅強，最終獲得了新生，有的人一蹶不振，最終被痛苦壓垮，因此，你要記住，對痛苦的不同態(tài)度，將導(dǎo)致不一樣的人生，所以說在遭遇不幸與痛苦的時候，我們不要一味的抱怨命運。因為痛苦不可預(yù)料，也無法回避。不可否認(rèn)，面對痛苦，很多人選擇堅定地面對。他們對未來充滿信心，對生活樂觀，虛心迎接痛苦的未來。

記住，不幸和痛苦不能打敗你，勝利屬于你。

對年輕人來說，學(xué)習(xí)將來賺錢所必須的知識和技能遠(yuǎn)比儲蓄重要得多。成年人被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)積極性的下降。如果你覺得學(xué)習(xí)的艱苦讓你難以忍受，那只能證明你無可救藥，如果你不會學(xué)習(xí)，那也就是不具備良好的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí)能力的人表明你沒有發(fā)展的潛力，這將是你未來發(fā)展的致命弱點。

因此，每個人在這一生中，不能放棄對知識的渴求。不斷的學(xué)習(xí)可以豐富你，增加你得價值。只有這樣你得夢想才能實現(xiàn)。

在《哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言》這本書中，讓我知道了自己到底在什么地方落后于他人，如今，我知道，在時間，努力，學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不如其他獲得成功的人，時間，努力，學(xué)習(xí)這三者之間的關(guān)系是哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言精髓所在，他揭示了一個成功者應(yīng)具備的能力那就是把握每一分鐘，不知艱苦的努力學(xué)習(xí)，那些取得成功的人就是在那些浪費時間中消耗生命的過程中，他們卻在利用每一秒鐘努力的學(xué)習(xí)。讓他們收獲成功的果實，現(xiàn)在他們白手起家，充分利用每一秒，為時不晚。

財務(wù)管理讀后感 篇2

財務(wù)管理讀后感

財務(wù)管理讀后感（一）

公司從事的是消費金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務(wù)管理：創(chuàng)造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)***書，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財務(wù)管理價值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)***財務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。

財務(wù)管理從投資開始就可以看出。財務(wù)管理的一個重要作用是做出投資決策。投資包括投資一家新公司，為公司增加設(shè)備，從銀行借錢投資公司，甚至合并一家公司。財務(wù)管理是看投資是否能賺錢，投資后能賺多少錢。

這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險和時間兩個因素決定，風(fēng)險越大成本越高，時間越長成本越高。財務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價值，用的是凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)部回報率（irr），市場價值增加和經(jīng)濟(jì)價值增加（eva）這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：

你付出了多少成本，賺了多少錢。

在公司的經(jīng)營過程中，除了看到價值是否增加外，還有一個關(guān)鍵的現(xiàn)金流要素，它關(guān)系到公司的生死存亡。首先要明確的是，凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求（wcr）=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下wcr0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余wcr的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。

怎樣才能更好滿足營運資本的需求那？我們可以從兩個方面努力維持運營，一是獲得更多的現(xiàn)金，二是減少周轉(zhuǎn)率。營運資金需求的計算公式給出了降低周轉(zhuǎn)率的答案：

（1） 減少應(yīng)收賬款，通過一些手段管理應(yīng)收賬款，如提前付款，可以享受一定得回扣等；

（2）降低存貨，豐田jit模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營運效率；

（3） 增加應(yīng)付賬款，這更糟，因為你的**業(yè)務(wù)和你想減少應(yīng)收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用**商的貨款來投資，賺了很多錢。

財務(wù)管理讀后感（二）

讓我們從另一個角度談?wù)勎覍ω攧?wù)管理的理解和質(zhì)疑。首先，我認(rèn)為財務(wù)管理是企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。

國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。

我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，錢不在乎你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費了。

大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識。作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財務(wù)報表上來？

連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信？在大型企業(yè)中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常是由各個部門統(tǒng)計的，因此很難得到真正準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵敏感數(shù)據(jù)。相反，這些數(shù)據(jù)在個體工商戶或家庭中更為準(zhǔn)確。

財務(wù)管理讀后感（三）

在企業(yè)管理的過程和活動中，財務(wù)管理是核心。因為財務(wù)是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的風(fēng)向標(biāo)，他提醒管理者的，不僅是經(jīng)營成果的真實反映，更是經(jīng)營管理過程中問題的發(fā)現(xiàn)。作為一個經(jīng)營管理者除了重視財務(wù)工作外，還得花心思對財務(wù)工作中所反映的問題加以研究和解決。

幾年來，在渝葉科技股份****的經(jīng)營過程中，我們召開了以下會議：

一個企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們的實踐結(jié)果是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度提交，人人參與、人人監(jiān)督，制度的實施得到了真正的落實。例如：

費用報銷過程中，部門負(fù)責(zé)人先審核簽字，然后交財務(wù)部審核簽字，最后由經(jīng)理簽字。絕不能因為誰和經(jīng)理是好的，就在財務(wù)未經(jīng)審計的前提下簽字。這樣，公司員工對工作過程有了清醒的認(rèn)識，同時又各司其職，層層監(jiān)督，全員參與。

財務(wù)工作質(zhì)量與從事財務(wù)工作人員的素質(zhì)密切相關(guān)。我要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確，敢于講真話，敢于提出意見。積極安排他們參與業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動，從財務(wù)人員的角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，提出合理化建議并采納。

因此，公司所有的內(nèi)部經(jīng)營活動都是公開透明的，可以將低經(jīng)營風(fēng)險。

在日常工作臺中，不斷地給他們提出要求，例如財務(wù)分析、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)運行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財務(wù)的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實踐就是最好的證明。

要想抓好財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時要全力支持財務(wù)人員的工作，并經(jīng)常與他們溝通、交流。我經(jīng)常與財務(wù)人員一道，討**司的財務(wù)狀況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，同時虛心向他們學(xué)***知識，與他們盡量達(dá)成一致。公司辦公會及業(yè)務(wù)例會財務(wù)人員都要求參加，并征求他們的意見。

這樣財務(wù)人員感到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

在公司里良好的工作氛圍是相互尊重。我經(jīng)常在公司講的一句話就是：有緣走到一起，那么大家就要團(tuán)結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工。

因此，在日常工作中彼此之間互相關(guān)心，共同提高認(rèn)識，積極想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識。特別是對財務(wù)人員，在工作中我堅持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了他們應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。人際關(guān)系融洽，工作開心。

用員工的話來說，就是工作累一點，待遇低一點，他們也能理解。

總之，企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心決不是一句空話，科技公司的實踐證明，抓好財務(wù)工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作為一個管理者你會發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個經(jīng)營者你會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作理順后，會給你帶來效益。

財務(wù)管理讀后感 篇3

上趙老師的課有將近十來周了，現(xiàn)在馬上就要交讀后感的作業(yè)了，我也不知道從何下手才能寫好它。老實說，我也沒有具體仔細(xì)的讀過其他的財務(wù)管理的書籍，更寫不出深刻的讀后感來，如果有，那也可能是“在網(wǎng)上借用別人的”。所以我個人認(rèn)為，如果我們能把這門課作為一門跨學(xué)科的課程來學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，總比所謂的“跳過這門課”去圖書館看相關(guān)書籍要好。

趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機會，也把課件看了一下，很有感觸！

老師上的第一節(jié)課提的幾個問題至今我還記憶猶新，問題是這樣問的：

a) 來上這門課的目的？

1， 考會計師資格證

2， 將來從事會計.財務(wù)管理方面的工作

3， 輔助自己的本專業(yè)知識

4， 只是興趣，了解一下

5， 混學(xué)分

6， 其他

這個問題很好。它在內(nèi)心深處問我們選擇這門課的想法，并演繹出我選擇這門課的初衷。首先，我對這門課很感興趣，所以我絕對不是來混學(xué)分的。其次，作為一名法律系學(xué)生，我的目標(biāo)不是取得會計資格證書，但我希望能學(xué)到一些實際的東西。

b) 知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗水平

1， 高中是文科還是理科‘

2， 有沒有學(xué)過高等數(shù)學(xué)

3， 有沒有學(xué)過西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，會計學(xué)

4， 有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗

這個人問題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過理科又讀過文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來到上政，不過我的數(shù)學(xué)還是可以的。2、 由于我的專業(yè)是法律系或大一，我沒有學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計。

3、 我只是一名新大學(xué)生，沒有投資、融資和資產(chǎn)管理的經(jīng)驗。

不過這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財務(wù)管理學(xué)》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛！現(xiàn)在簡單的將我的讀后感陳述如下：

一，總論。

總論中給我們系統(tǒng)的講述了財務(wù)管理的概念，目標(biāo)及環(huán)境。

我們知道，財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的綜合管理工作。其中工作環(huán)節(jié)包括（1）規(guī)劃和**（2）財務(wù)決策（3）財務(wù)**(4)財務(wù)控制（5）財務(wù)分析，業(yè)績評價與激勵。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。

企業(yè)財務(wù)管理的主要特點是：財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，財務(wù)管理與企業(yè)的各各方面都有著廣泛的聯(lián)系，財務(wù)管理能夠迅速反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化和企業(yè)價值最大化。

這種目標(biāo)各有利弊。財務(wù)管理環(huán)境又稱財務(wù)環(huán)境，是指影響企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理的內(nèi)外部條件。經(jīng)濟(jì)，法律，金融環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理影響較大。

利率是衡量資本增值的基本單位，即資本增值與投入資本的比率。

其中主要公式：

利率=凈利率+通脹補償+風(fēng)險收益（違約風(fēng)險收益+流動性風(fēng)險收益+定期風(fēng)險收益）凈利率+通脹補償率=無風(fēng)險收益率

純利率＋通貨膨脹補償率＝無風(fēng)險收益率

二，財務(wù)管理的價值觀念

主要講貨幣的時間價值，風(fēng)險與收益，證券估價。

其中我個人覺得最難的也是最重要的是單，復(fù)利的終值與現(xiàn)值，理解比較困難當(dāng)然公式也難記。不過主要要抓?。簭?fù)利類似就叫利滾利，終值是指當(dāng)前的一筆資金在若干期后所具有的價值。

后付年金又稱普通年金，指每期期末收付。先付年金在每期期初收付。延期年金是在第二期或第二期以后收付的年金。

永續(xù)年金是期限無窮的年金。至于風(fēng)險與時間的關(guān)系，短期內(nèi)高收益往往伴隨著高風(fēng)險，因此有必要計算組合風(fēng)險收益。要學(xué)會規(guī)避，減少，轉(zhuǎn)移，接受風(fēng)險

主要公式

a) b)

c) d)

e) f)

…………

三，財務(wù)分析

財務(wù)分析的九大步驟（即九眼）

1， 看利潤表

2， 營業(yè)外收支

3， 營業(yè)收入

4， 現(xiàn)金流量表

5， 經(jīng)營活動的現(xiàn)金

6， 投資活動的現(xiàn)金

7， 資產(chǎn)負(fù)債表

8， 往來款

9， 資本公積

杜邦分析、財務(wù)能力分析、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)綜合分析

主要公式

a 資產(chǎn)負(fù)債表原理

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

利潤表原理

利潤=收入-成本費用

現(xiàn)金流量表原理

現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出

=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動現(xiàn)金流出)+(投資活動現(xiàn)金流入-投資活動現(xiàn)金流出)+(籌資活動現(xiàn)金流入-籌資活動現(xiàn)金流出p>bc

d產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額

e或有負(fù)債比率=（或有負(fù)債余額/所有者權(quán)益總額）*100%

或有負(fù)債余額＝貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票金額＋對外擔(dān)保金額＋未決訴訟和仲裁金額（貼現(xiàn)和擔(dān)保引起的訴訟或仲裁除外）＋其他或有負(fù)債金額

f已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出

g帶息負(fù)債比率=帶息負(fù)債余額/負(fù)債總額

計息負(fù)債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長期負(fù)債+長期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息

hi. 杜邦分析

股東權(quán)益收益率

=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)

=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)

以上就是我讀財務(wù)管理的一點讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的。也許這不像傳統(tǒng)意義上的讀后感，但我花了一個晚上獨自在這里學(xué)習(xí)，把每一個字都打出來。算是學(xué)完這門課程的一點小小的總結(jié)和收獲吧！

財務(wù)管理讀后感 篇4

the ***anization of financial management mode

（中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析）

-----讀后感

本文論述了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的三個問題。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好；二是財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表現(xiàn)在三個方面：

一是過度負(fù)債；三是財務(wù)控制薄弱。

通過上述三個問題，提出了解決財務(wù)管理問題的對策。

1.增強融資能力

2.正確進(jìn)行投資決策

三。加強會計人才職業(yè)教育，注重會計創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵4。建立健全財務(wù)管理制度。

這篇文章中主要講到了中小企業(yè)作為一個整體的組織，在經(jīng)濟(jì)全球化時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，越來越多的國家重視中小企業(yè).雖然中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財務(wù)管理。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和融資渠道產(chǎn)生了負(fù)面影響，原因是缺乏有效的財務(wù)管理支持。

因此，深化金融改革，增加金融潛力，提高金融管理水平，建立適合中小企業(yè)現(xiàn)狀的金融管理模式適當(dāng)務(wù)之急。

財務(wù)管理讀后感 篇5

二、財務(wù)預(yù)算管理，重在全員參與

為確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成，必須將各項預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到每個車間、每個班組、甚至每個職工，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，并與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎罰分明，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、 加快管理信息化進(jìn)程，為預(yù)算管理提供技術(shù)支持，預(yù)算管理的成功需要強有力的信息支持。這種信息支持已經(jīng)大大超出了傳統(tǒng)財務(wù)會計信息的范圍。不僅要求財務(wù)信息，而且要求非財務(wù)信息，不僅要求反饋信息，而且要求前瞻信息，不僅要求企業(yè)整體信息，還要求分部信息，以及企業(yè)內(nèi)部和外部信息等等，要及時滿足預(yù)算管理如此廣泛的信息要求，如果沒有一套規(guī)范的制度化的信息保障體系顯然是不行的。

四、模擬內(nèi)部市場核算，做好預(yù)算目標(biāo)的分解落實圍繞青山紙業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前大力推行的企業(yè)“內(nèi)部市場化”項目管理，也是完成預(yù)算目標(biāo)的重要措施。所謂“內(nèi)部市場化”就是把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，通過劃小核算單位，使公司內(nèi)部各級市場經(jīng)營主體之間、各生產(chǎn)工序之間、各基層單位和有關(guān)專業(yè)部門之間的行政性協(xié)作服務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)變成有償服務(wù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依據(jù)價值規(guī)律，用“倒推”的方法，從市場接受的**開始，從后向前通過挖掘潛力，測算出每道工序的目標(biāo)成本。對組成成本的各項指標(biāo)逐項進(jìn)行比較，找出潛在的效益，進(jìn)而核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，然后層層分解落實到科室、班組和職工個人，通過市場機制的利益導(dǎo)向作用，充分激發(fā)各級市場主體單位的生產(chǎn)經(jīng)營的自覺性和主動性，激發(fā)企業(yè)活力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效率，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理讀后感 篇6

非盈利組織不同于盈利性企業(yè)組織，不以盈利為最終目的的公共服務(wù)組織。本次財務(wù)管理工作是我國非盈利組織財務(wù)管理的第一次凡意。對國內(nèi)**機構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、非盈利性機構(gòu)的管理者，以及財務(wù)管理的理論研究者和實踐者提供借鑒和指導(dǎo)意義重大。。

這本書為人們理解和使用財務(wù)信息提供了財務(wù)管理和基礎(chǔ)。這本書的目的不是讓讀者成為一名會計，而是提供足夠的語言和財務(wù)管理工具，使讀者熟悉這一領(lǐng)域。全書一共分五部份、十三章。

第一部份主要是為內(nèi)容鋪墊，第二部份是計劃，第三部份是計劃實施和結(jié)果控制，第四部份主要是財務(wù)報表的列報，第五部份是財務(wù)分析。全書結(jié)構(gòu)完整，涉及面廣，內(nèi)容豐富，值得一讀。

一、介紹、鋪墊

財務(wù)管理是管理的一部份，其核心是生成財務(wù)信息，提高決策水平。在公共服務(wù)組織中，決策傾向于實現(xiàn)組織的各項目標(biāo)，同時保持令人滿意的財務(wù)狀況，注重組織內(nèi)資源的選擇和使用。當(dāng)需要資金時，從適當(dāng)?shù)?*獲得資金，并在組織中分配資源。此外，金融與金融市場密切相關(guān)。財務(wù)為本組織提供短期資金**。

二、計劃

一個組織要想成功，就必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和精確的計劃。機構(gòu)組織想要實現(xiàn)什么目標(biāo)？機構(gòu)組織的最高目標(biāo)就是這個機構(gòu)組織存在的原因。

對于公共部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和非盈利組織來說，盈利是一個目標(biāo)。就連醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也在逐步走向盈利，教育系統(tǒng)也在走向盈利，但他們都有提供公共服務(wù)的最高目標(biāo)。一旦確定了最高目標(biāo)，組織就應(yīng)該制定戰(zhàn)略計劃和長期計劃，以實現(xiàn)最高目標(biāo)。管理者需要制定組織的預(yù)算，預(yù)算反映了組織的管理目標(biāo)以及組織期望如何獲得和使用相關(guān)資源。

在制定財務(wù)計劃和預(yù)算時，需要對成本的概念有很好的理解。對直接成本、間接成本、平均成本、固定成本、變動成本等成本的理解越深，財務(wù)計劃就越能準(zhǔn)確。成本是機構(gòu)組織為了獲取某項資源而支出的費用為基礎(chǔ)來計量的，但要詳細(xì)計量是復(fù)雜的，而且隨著業(yè)務(wù)量不同而隨時發(fā)生性態(tài)變化。

三、計劃執(zhí)行和結(jié)果控制

短期資源和短期負(fù)債管理是計劃實施的重要組成部分。每個組織都有資產(chǎn)和負(fù)債。資產(chǎn)是可以為組織提供產(chǎn)品或服務(wù)的任何資源。負(fù)債是組織對其他組織或個人的義務(wù)。流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債就是該機構(gòu)組織的營運成本。

是在現(xiàn)金流入流出的循環(huán)基礎(chǔ)上發(fā)揮出作用的。在營運資金管理過程中，管理者要保證有足夠的資金來滿足組織運作的需要，同時盡量降低現(xiàn)金的持有成本。對流動負(fù)債也要給予十分的關(guān)注，在不影響信用的前提下支付到期債務(wù)。

一個良好的計劃能使機構(gòu)組織盡可能的發(fā)揮潛力，但為了達(dá)到最佳效果的可行結(jié)果，計劃還需要得到真正執(zhí)行。為確保計劃的順利實施，各部門和個人對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。管理者設(shè)計的控制系統(tǒng)可以幫助我們實施計劃，組織監(jiān)管機構(gòu)的資源，激勵員工，評估績效，預(yù)警計劃實施中的差異并采取正確的行動，從而為責(zé)任管理提供依據(jù)。

管理控制是基于職責(zé)分工來實現(xiàn)計劃目標(biāo)的，是財務(wù)管理的重要組成部份。同時，它通過測量輸入和輸出來評估結(jié)果。

四、財務(wù)報表呈報

報表呈報是“計劃—實施—控制—呈報”這一循環(huán)過程的終結(jié)階段。對計劃、實施、控制這些活動所進(jìn)行的財務(wù)方面的管理，就是管理會計的內(nèi)容，其中所產(chǎn)生的信息主是要供那些努力使機構(gòu)組織價值最大化的管理人員使用。財務(wù)報表不僅可供組織管理人員使用，也可供外部人員使用。

因此，每個組織每年至少應(yīng)編制一套會計報表，匯總其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。描述一個組織在特定時間點的財務(wù)狀況的報表通常稱為資產(chǎn)負(fù)債表。反映一個組織一段時間內(nèi)經(jīng)營成果的報表，主要包括經(jīng)營活動表和現(xiàn)金流量表。經(jīng)營活動表通常又稱為利潤表、經(jīng)營表、損益表、收入費用表和收入支出表，它把某一時期的收入、資助和費用相配比；現(xiàn)金流量表反映了一段時間內(nèi)機構(gòu)組織的現(xiàn)金從哪里來，以及流向哪里，它不僅關(guān)注流入流出的現(xiàn)金金額，還要關(guān)注資金的**和用途。

五、財務(wù)分析

財務(wù)分析主要分財務(wù)報表分析和財務(wù)狀況分析。財務(wù)報表分析的一個很好的起點是仔細(xì)、完整地閱讀財務(wù)附注，然后計算比率并比較可能的數(shù)據(jù)。最后，在對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行核對的基礎(chǔ)上，對組織的財務(wù)狀況進(jìn)行評價。

趨勢分析通常勢分析更容易，并能帶來更多的結(jié)果。分析最好能夠使用包含多年信息的財務(wù)報表，如果不能得到這樣的報表，盡可能的將前幾年的單獨年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。除了分析這些總資產(chǎn)和凈收入數(shù)據(jù)外，財務(wù)報表使用者不能忽視財務(wù)報表附注。

因為財務(wù)報表很好地將大量交易總結(jié)成一張實用方便的表單，但這些表單也是有局限性的，而財務(wù)報表附注則解釋了機構(gòu)組織所做的選擇、采用的方法以及使用者用來了解機構(gòu)組織財務(wù)狀況及運營結(jié)果所需的其他任何事情，它將確保財務(wù)報告符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，并且公允地反映財務(wù)結(jié)果，報表使用者所需的信息都會在財務(wù)報表附注內(nèi)進(jìn)行提供。

財務(wù)分析另一個重要分析方法就是比率分析。比率是比較兩個孤立的數(shù)據(jù)，它產(chǎn)生的信息可以更好地了解組織的優(yōu)勢和劣勢。了解自己的優(yōu)勢可以讓組織在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大；更好地了解自己的劣勢可以及時采取補救措施加以糾正。

把所需的所有財務(wù)信息整合起來就可以綜合評價一個機構(gòu)組織的財務(wù)狀況了。

財務(wù)狀況分析通常會提出問題，而不是簡單的答案，而包含在財務(wù)報表、附注和比率中的數(shù)據(jù)通常無法回答所有提出的問題。它還需要提供有關(guān)成本、運營或其他管理方面的具體數(shù)據(jù)。

財務(wù)管理讀后感 篇7

031809129 黃毅聲

這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了王為民的公共組織財務(wù)管理，于是我選擇了與之相關(guān)的書本進(jìn)行閱讀，即侯江紅的公共組織財務(wù)管理。這本書主要從對公共組織的界定入手，系統(tǒng)地介紹了公共組織財務(wù)管理的基本理論和方法，詳細(xì)地闡述了公共組織概述、公共組織財務(wù)管理理論、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理、財務(wù)清算、財務(wù)報告、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督等理論與實務(wù)，涵蓋了公共組織財務(wù)管理工作的全部內(nèi)容。

公共管理是以擁有公共權(quán)力的**組織為核心并有非營利組織和公民大眾參與的、采用公共政策和市場競爭等手段對社會公共事務(wù)進(jìn)行有效管理的公共實踐活動，是公共組織為了維護(hù)與實現(xiàn)公共利益，利用公共權(quán)力對公共事務(wù)進(jìn)行管理的社會活動。公共組織財務(wù)管理也稱為公共部門財務(wù)管理或公共財務(wù)管理，是指公共組織（或部門）組織本單位的財務(wù)活動處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。在我國，公共組織主要指**部門、事業(yè)單位和非營利組織。

從理論上講，國有企業(yè)也屬于公共組織，但由于其運行和管理方式比較特殊，一般不把其包括在公共組織中進(jìn)行研究。公共組織具有組織目標(biāo)的非營利性和多樣性，提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的非競爭性，行為活動的規(guī)則導(dǎo)向性以及通過行使公共權(quán)力來管理公共事務(wù)等特點，這些特點使得公共組織的財務(wù)活動明顯區(qū)別于私人組織。

其中，我對公共組織財務(wù)監(jiān)督弱化這方面產(chǎn)生了濃厚的興趣，私人組織的財務(wù)活動一般會受到來自產(chǎn)品市場、資本市場、投資者、債權(quán)人、社會中介等多方面的約束和監(jiān)督，與私人組織相比，公共組織由于來自所有者和市場的監(jiān)督弱化，導(dǎo)致其財務(wù)監(jiān)督弱化。首先是資金提供者監(jiān)督弱化。公共組織的非營利性決定了公共組織資金的提供者不能從組織的運營中獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，他們既不享有經(jīng)營管理權(quán)，也不享有收益分配權(quán)，這樣公共組織就缺乏最終委托人的**人，不存在“剩余索取權(quán)”的激勵機制。

相應(yīng)的，與企業(yè)投資者相比，公共組織資金提供者對組織的經(jīng)營管理和財務(wù)管理情況關(guān)注度較低，對組織運營的監(jiān)督相對弱化。其次，市場監(jiān)督弱化。公共組織提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)如公共安全、社會秩序等往往具有壟斷性，一般不需要由具有競爭性的市場來評價其產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

公共產(chǎn)品市場的這種非競爭性，使得公共組織缺乏來自市場的競爭和監(jiān)督，這也是造成公共組織資源利用效率低下的原因之一。

我覺得公共事業(yè)組織的財務(wù)監(jiān)督的問題在實際解決過程中，必須設(shè)計出一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度體系，并注重整個財務(wù)監(jiān)督體系的整體性和層次性。在這一監(jiān)管體系中，既要有各有所長、相輔相成的金融監(jiān)管手段，也要有相應(yīng)的制度支撐。同時，這套完善的財務(wù)監(jiān)督體系，應(yīng)與合理的公共事業(yè)組織的法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，否則，再好的財務(wù)監(jiān)督體系，也因缺乏相應(yīng)的組織運行環(huán)境的支持，而難以充分發(fā)揮作用。

因此，完善公共事業(yè)組織財務(wù)監(jiān)督機制應(yīng)從財務(wù)監(jiān)督法規(guī)層面，管理體制改革層面，內(nèi)部財務(wù)管理體制層面等幾方面進(jìn)行。

財務(wù)管理讀后感 篇8

再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識。因為作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財務(wù)報表上來？連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信？在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。

財務(wù)管理讀后感 篇9

假期在家閑來無事，所以決定自學(xué)《財務(wù)管理學(xué)》這本書，好提高一下自己的專業(yè)基礎(chǔ)。通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得學(xué)財務(wù)管理能得到的最大收獲就是建立財務(wù)管理觀念和簡單的數(shù)據(jù)整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個由淺到深的認(rèn)識，才知道這們學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值上的含義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。

一方面，通過學(xué)習(xí)使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)之中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作；另一方面，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容，主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)管理對企業(yè)的意義，財務(wù)管理的手段有了更深一步的認(rèn)識，使我在今后的工作生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲。

財務(wù)管理讀后感 篇10

公司從事的是消費金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務(wù)管理：創(chuàng)造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財務(wù)管理價值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。

可以從投資開始看財務(wù)管理，財務(wù)管理的一個重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務(wù)管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險和時間兩個因素決定，風(fēng)險越大成本越高，時間越長成本越高。財務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價值，用的是凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部回報率（IRR），市場價值增加和經(jīng)濟(jì)價值增加（EVA）這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。

在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求（WCR）=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那？我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案：

（1）降低應(yīng)收賬款，通過一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，比如早付款，可以享受一定得返點等等；

（2）降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營運效率；

（3）增加應(yīng)付賬款，這個就比較壞了，因為你的供應(yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應(yīng)商的貨款來投資，賺了很多錢。

財務(wù)管理讀后感 篇11

《世界500強CFO的財務(wù)管理筆記》讀后感800字：

推薦語：《世界500強CFO的財務(wù)管理筆記》這本書用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理，尤其是數(shù)字化管理的企業(yè)管理理念，闡述給讀者，讓讀者能夠一目了然，快速掌握。如果沒有這樣的參考書籍，或不了解數(shù)字意義從而忽視數(shù)字背后反映的管理問題，那就好比人得了癌癥，且自不知情，不去治療。如果抱著這樣的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，那企業(yè)的效率和前景都會好，走下去，只有死路一條。這本書是一面明鏡，數(shù)字化管理的內(nèi)功心法，值得一讀。

經(jīng)過一個月緊張的工作，到了月底才想起了本月推薦的書——《世界500強CFO的財務(wù)管理筆記》。雖然有些倉促，無法將全書讀完。但在我讀了本書簡介后，覺得這本書會給我很大幫助。所以決定找?guī)讉€章節(jié)，有目的的進(jìn)行閱讀。

結(jié)合工作情況，我著重選擇了“財務(wù)報表”相關(guān)的章節(jié)進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)。工作中經(jīng)常接觸的財務(wù)報表，被很多人認(rèn)為“艱澀難懂”。很多人接觸到財務(wù)報表基礎(chǔ)知識總會覺得乏味難懂。本書卻給財務(wù)報表做了另一種解釋，讓我更加理解了三個表格的作用和他們之間存在的關(guān)系。

首先“資產(chǎn)負(fù)債表”可以幫助我們了解“資產(chǎn)、負(fù)債和當(dāng)下所擁有的權(quán)益情況。”它類似于我們的骨骼，不能一味的求大，骨骼（資產(chǎn)負(fù)債表）應(yīng)該強健。只有強健的骨骼（資產(chǎn)負(fù)債表），企業(yè)才能屹立不倒。

而“利潤表”則是“記錄企業(yè)一段時間內(nèi)的收入、支出和利潤情況”的報表。它類似于我們的肌肉，肌肉（利潤表）需要的是強健有力，有沖擊力和爆發(fā)力，更要有持久力和耐力。

最后“現(xiàn)金流量表”是“記錄企業(yè)一段時間內(nèi)的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出情況”的報表。它類似于我們的血液，企業(yè)需要健康流動的血液，健康的血液最重要的標(biāo)志就是不停地流動。

通過以上例子，作者生動形象的介紹了“艱澀難懂”的財務(wù)報表所體現(xiàn)的內(nèi)涵和他們之間的聯(lián)系。也更理解了財務(wù)報表對于企業(yè)的重要性。只有骨骼、肌肉和血液都健康有力，才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。