策劃述職報告最新完整版十篇

策劃述職報告。

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策劃述職報告【篇1】

在市交通局的正確領(lǐng)導和省運管局的指導下，市運管處以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，按照全省道路運輸工作會議和全市交通工作提出的任務(wù)和要求，創(chuàng)新工作思路，扎實工作，以強化教育為基礎(chǔ)，以機制創(chuàng)新為動力，以依法行政為著力點，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，大力開展道路運輸市場整頓，強化行業(yè)監(jiān)管，在精神文明創(chuàng)建、運輸市場管理、運政隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得了可喜的成績，有力地推動了全市道路運輸事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為我市交通建設(shè)和管理邁上新臺階做出了積極的貢獻。

20xx各項工作完成情況

一、建章立制，黨建工作進一步加強

根據(jù)市委、局黨委統(tǒng)一部署和安排，我處參加了全市第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。經(jīng)過學習培訓、民主評議和整改提高等階段的工作，基本完成了先進性教育活動的各項任務(wù)，取得了預期效果。為保證活動有序進行，我們抓了五個到位。一是全面動員到位，二是工作方案到位，三是責任到位，四是工作到位，五是宣傳輿論到位，真正實現(xiàn)教育活動和單位工作“兩促進、雙豐收”。處黨總支除嚴格完成規(guī)定動作和要求之外，著眼于提高黨員政治思想素質(zhì)，重點抓了“五學”：一是班子帶頭學；二是典型引導學；三是專門輔導學；四是組織集中學，五是聯(lián)系實踐學。學習內(nèi)容豐富，形式多樣，注重實效。弘揚了正氣，增強了隊伍的凝聚力。全處黨員在處總支的組織指導下，正確處理工學矛盾，充分利用業(yè)余時間進行學習，每位黨員的學習筆記都達15000多字以上，認真撰寫了黨性分析材料及整改措施，針對存在的突出問題認真進行整改。處總支在各個階段都進行了轉(zhuǎn)段動員，制定《實施方案》及《計劃安排》，廣泛征求群眾意見，開展了“三為三爭”主題實踐活動和黨員先進性具體要求大討論活動，制定了運管處黨員先進性具體要求，認真分析了運管處工作存在的不足和需整改提高的突出問題，制定了《整改方案》和《長效機制》，并于6月17日進行了群眾滿意度測評。經(jīng)測評，我處的先進性教育活動群眾滿意率達100%。全處23名黨員（含1名退休黨員）都積極參加了這次先進性教育活動，保持保量完成了各階段、各環(huán)節(jié)的工作，參學率達100%。

通過先進性教育活動，全處黨員職工的素質(zhì)得到了加強，服務(wù)質(zhì)量得到了進一步提高，牢固樹立了為人民服務(wù)的宗旨；部門行風、工作作風進一步轉(zhuǎn)變；對工作的激情、對群眾的熱情進一步提高。

二、精心組織，安全工作進一步落實

（一）全力以赴做好春運工作。新年伊始，我處專門下發(fā)了《關(guān)于做好200五年公路春運工作的通知》，成立春運工作領(lǐng)導組，加強對工作春運的領(lǐng)導，堅持24小時值班制度，協(xié)調(diào)解決春運工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，督促、反饋舉報投訴的查處，順利完成了20xx年度公路春節(jié)旅客運輸工作。整個春運期間全市日均投入營運客車1278臺（不含出租車），完成客運量222.85萬人次。春運期間安全形勢平穩(wěn)，專業(yè)運輸企業(yè)僅發(fā)生2起交通事故，輕重傷43人。

（二）狠抓“三把關(guān)一監(jiān)督”工作的落實。按照“以人為本、安全第一”的指導思想，加強安全宣傳教育，進一步強化各項基礎(chǔ)工作，落實崗位責任制。一是督促客運企業(yè)加大對包車客運、超長班線客運的安全監(jiān)督管理，嚴格按客運企業(yè)的相應資質(zhì)核發(fā)線路標志牌，同時督促企業(yè)建立健全包車運營管理制度和安全行車日志制度；二是嚴格客運班線管理，對途經(jīng)三級以下山區(qū)公路達不到夜間安全通行條件路段的夜間客運班線堅決不予許可，并監(jiān)督客運企業(yè)務(wù)必嚴格落實客運班線夜間運行的有關(guān)規(guī)定，確保夜班車的安全運行；三是建立事故緊急匯報制度，對重、特大交通事故，要求運輸企業(yè)在第一時間向市運管處匯報，由我處向市局和省局相關(guān)部門進行上報；四是經(jīng)常深入道路運輸企業(yè)和汽車客運站調(diào)查了解安全生產(chǎn)情況，采取聽查看等方式，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時予以解決，同時幫助企業(yè)健全和完善各項基礎(chǔ)性工作，使安全管理工作更上一個臺階；

三、依法行政，行業(yè)管理進一步規(guī)范

（一）加強貨物運輸管理。一是組織貨運人員進行培訓，對部頒《汽車貨物運輸規(guī)則》等法規(guī)知識進行廣泛宣貫，共組織培訓學習班14期，參加學習的從業(yè)人員120余人；二是重點加大對危貨運輸市場的管理力度，分別對全市經(jīng)批準的8家危險貨物運輸企業(yè)進行了檢查，督促企業(yè)建立健全事故應急預案，督促企業(yè)從業(yè)人員參加由省汽運技校組織的從業(yè)資格再培訓，經(jīng)考核合格后統(tǒng)一換發(fā)《危險品運輸操作證》；三是對“大噸小標”的運輸車輛，按公安部門重新核定的標定噸位，重新對《營運證》核定噸位進行更正。

（二）加強客運市場管理。一是開展了20xx年客運班線復核工作，嚴格按規(guī)定的程序完成了20xx年度我市省際、區(qū)際及市內(nèi)跨縣客運線路的復核工作，換發(fā)了20xx式省際和區(qū)際客運線路審批附卡545張，打印審批附卡200余張，經(jīng)審核不予復核的線路4條，暫緩復核線路12條，結(jié)合年度線路復核工作，對不符合條件或長期不經(jīng)營的客運線路予以取締。二是嚴格執(zhí)行省局《關(guān)于客運班線停班復班及車輛更新的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于加強客運班線管理有關(guān)問題的通知》等文件，對我市從事班線運輸客車的更新、更型和調(diào)整從嚴把關(guān)，對出租汽車客運繼續(xù)實行報廢一臺，更新一臺，更新車輛檔次高于原報廢車輛檔次的原則，確保了客運市場穩(wěn)定、健康地發(fā)展。三是進一步規(guī)范道路客運班線許可程序，對我市參與招投標客運企業(yè)的相關(guān)指標進行認真審核，確保了省局20xx年度招投標工作的順利實施。

（三）加強駕培市場管理。一是嚴把駕校準入關(guān)，按部頒標準審批駕校。對今年新建的4所駕校，我們提前把部頒標準發(fā)到籌建者手中，籌建完畢對照部標逐項驗收，運管處檢查后再請省局專家組驗收，直至完全符合要求，才準予許可。二是實行營運駕駛員從業(yè)資格無紙化考試。投入十余萬元，購置了一套微機考試設(shè)備及軟件，從7月1日起正式開始了從業(yè)資格無紙化考試，杜絕了作弊現(xiàn)象和人為評分的不公正性。三是實行教練車IC卡計時計程，保證培訓學時到位。從8月20日起，我市駕校所有教練車全部安裝使用了IC卡計時計程器，既提高了科學化管理水平，又規(guī)范了駕培市場秩序。四是開展教練員學習、練兵活動，參加全省教練員培訓班學習。對培訓考試不合格、未取得準教證的教練員，不予上崗。五是開展了駕校信譽考核與教練員考核工作。

（四）加強維修市場管理。一是開展了推廣使用車用乙醇汽油的實施工作。二是對全年二類以上汽車企業(yè)的資質(zhì)進行了重新認定。三是對2000年以前經(jīng)省局培訓并取得《汽車維修質(zhì)量總檢驗員證》的人員進行了輪訓。全市二類以上維修企業(yè)質(zhì)檢員和通過全省統(tǒng)一培訓考試的檢測員持證上崗率分別達到95%和100%。四是嚴格按照維修行業(yè)各項管理規(guī)定，認真執(zhí)行二級維護備案制度，二維執(zhí)行率達89%，維修單證使用正確率達84%。五是開展了全市汽車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核。

策劃述職報告【篇2】

一、工作績效述職

時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助。 我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù)。

二、工作心得和體會

雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學習的地方還是很多，通過向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。

我十分感謝公司，給了我很多的`學習機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓工作，我希望能通過學習不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關(guān)鍵事項

作為一名策劃人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。

我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的，

四、xx年的改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。

20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天”。

策劃述職報告【篇3】

本屆文藝部切實做好干事的培養(yǎng)工作，保證后續(xù)人才的儲備，在干事的選拔和培養(yǎng)上比以往文藝部作了更加細致的工作，且與往屆文藝部重視才藝的選拔不同，將外聯(lián)、策劃、文字和后勤能力同樣作為重要的選拔標準，力爭部內(nèi)干事能力的多元化，以完善部門職能，保證工作的全面性。

1、干事選撥。

干事選拔標準：

1)愿意服從于商學院團總支學生會的領(lǐng)導，以服務(wù)同學為工作理念。

2)對文藝活動及文藝工作有較大的興趣和熱情，對工作有極大的積極性，吃苦耐勞，踏實肯干。

3)具有一定的藝術(shù)鑒賞力，能對節(jié)目的編排和改進提出自己的意見和想法。

4)具有一定的策劃創(chuàng)新能力，有創(chuàng)意有思想，能對晚會的流程和主體設(shè)計提出較為成熟的意見。

5)組織協(xié)調(diào)能力強，善于溝通和交流，能夠帶領(lǐng)星光和路北的成員獨立的開展排練工作。

6)具有較好的涉外公關(guān)能力，對晚會和部門活動的贊助與商家有獨立的協(xié)商能力。

7)文字能力，能對部門活動宣傳，海報及彩噴，通訊包括晚會主持詞的內(nèi)容等進行編寫。

干事選拔過程：

1)初試。以面試為方式，對納新同學就其自身情況和經(jīng)歷、對文藝部工作的理解等問題進行提問，對其氣質(zhì)態(tài)度、思考能力、表達能力及對文藝部工作的適合度進行初步考察，確定進復式人選。

2)復式。筆試，針對文藝部工作的方方面面設(shè)置問題，對進入復試的同學進行書面考察?？谠?，兩人一組，對抽到的問題討論后單獨進行作答，考察其交流和協(xié)作水平以及對文藝部工作所遇到的具體問題的處理能力。

干事培養(yǎng)目標：

文藝部在干事試用期就力爭能基本確定干事在部內(nèi)的角色定位，鑒于文藝部多元化的工作性質(zhì)，分別培養(yǎng)具有舞臺表演，編排，策劃，涉外，文字，賬務(wù)管理及后勤管理能力的干事，盡量保證各干事能各司其職，目標是能使各干事在部內(nèi)的某項工作中能獨當一面，充分發(fā)揮每個人的特質(zhì)和能力，保證每個人都能真正參與到部內(nèi)工作當中。

干事培養(yǎng)方法：

1)藝術(shù)鑒賞力的培養(yǎng)。派干事到學校及各院大型的文藝活動和比賽現(xiàn)場，如翻譯學院迎新晚會、校園之星等進行觀摩學習，回來后，讓其對所觀看活動的策劃流程，、節(jié)目設(shè)置、賽事設(shè)置等方面做出理解和評價，由部長副部對其想法的中肯與否進行評價和糾正，幫助干事提高鑒賞力。

2)策劃創(chuàng)新能力。文藝部活動如外語短劇大賽、十七大晚會等都讓干事就流程和節(jié)目設(shè)置提出了有關(guān)想法，并要求部分干事寫了策劃書，部長副部對策劃做出修改意見并適當進行采納。

3)編排和表演能力。文化藝術(shù)節(jié)的各大賽事，如十大歌手和校園之星等，都有干事作為選手搭檔進行了積極精彩的配合和表演。舞蹈大賽，外語短劇大賽，更是由干事獨立的帶領(lǐng)星光和路北的演員進行編排排練，都取得優(yōu)異成績。

4)涉外能力。文藝部工作中與蒙牛威海分公司等的后期聯(lián)系工作都有干事進行參與和學習。

5)文字能力。文藝部本學期的十幾項活動的通訊和通知都有干事撰寫，由部長進行修改和評價，對其寫作能力有較大提高。

6)后勤及財務(wù)工作?；顒臃b租用、晚會用品采購等工作都有干事著手進行，體會到文藝部工作的各個方面。

7)組織紀律性。嚴明部內(nèi)規(guī)章制度，嚴明例會和值班規(guī)范。

經(jīng)過一學期的鍛煉，文藝部的干事不論是從工作態(tài)度、工作能力還是對文藝部部門工作的認識上，基本都達到了培養(yǎng)目標。

(二)星光藝術(shù)團及路北劇社的建設(shè)管理。

1、星光藝術(shù)團和路北劇社納新。

1)發(fā)放宣傳材料，向新生重申星光藝術(shù)團和路北劇社的性質(zhì)和宗旨，闡明星光和路北隸屬于商學院文藝部的正規(guī)藝術(shù)團體，以展示大學生青春與活力為表現(xiàn)形式，以豐富同學的大學生活、提高同學藝術(shù)修養(yǎng)為宗旨，服務(wù)于我院精神文明建設(shè)，內(nèi)部組織完善，運作成熟。

2)10月11-13日進行納新，評委全部為原來星光路北及文藝部的資深成員，以保證納新質(zhì)量。

3)10月16日成立大會，在會上，分別對星光和路北以往的工作成果和今后的工作規(guī)劃進行了總結(jié)和展望，確立各組組長，并通過回放以往的演出視頻加深成員對組織工作的認識。

2、星光藝術(shù)團和路北劇社的管理。

1)與以往不同，新一屆星光藝術(shù)團和路北劇社的各組組長全部由文藝部有相關(guān)才藝的干事?lián)危鉀Q了編制的問題，十分有利于交流和協(xié)調(diào)，保證了工作的順利進行。

2)新一屆星光藝術(shù)團和路北劇社的成員簡介都在院會網(wǎng)站的專欄里掛出，有力的保證了成員參與工作的積極性，增加了兩個團體工作的透明度。

策劃述職報告【篇4】

光陰似箭，忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。現(xiàn)結(jié)合一年來的專業(yè)、思想、工作等情況做以下總結(jié)：

一、思想政治方面：

本人具有良好的思想政治素質(zhì)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，遵守國家的政策法規(guī)和學校規(guī)章制度。熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹落實黨的教育方針、路線。教育思想端正，師德良好，敬業(yè)愛崗，有高度的事業(yè)心和責任感，熱愛、關(guān)心學生，教書育人;重視師德修養(yǎng)，處處謹言慎行，以身作則，為人師表。工作中服從上級領(lǐng)導的工作安排，認真履行崗位職責，全力做好本職工作。同事之間關(guān)系和睦，團結(jié)互助。為培養(yǎng)二十一世紀的社會主義新型建設(shè)者，踏踏實實、勤勤懇懇地工作。

作為一名新教師，缺乏教學經(jīng)驗，為了有效地提高教學質(zhì)量，我首先從自己做起，自覺學習新觀念，努力改進課堂教學。工作中全面貫徹教育方針和新的教育理念，按新課程標準理念和學生身心發(fā)展的要求制定行之有效的教學計劃，面向全體學生扎實地開展工作。

備課的時候，先讀通讀透教材，找準課文的重難點。上網(wǎng)參考別人的優(yōu)秀教案，根據(jù)班上的實際情況設(shè)計教案，盡量讓我的課堂生動有趣。平時也多與經(jīng)驗深厚的前輩們交流，向他們學習：課堂紀律的控制;學生的思想工作;中下生發(fā)輔導等等。當遇到自己無法解決 1

或感到疑惑的問題，虛心地向他們請教。點點滴滴的積累，讓我在教學方面得到很好的發(fā)展。而且前輩們也很照顧我，經(jīng)常給一些教學建議我，讓我能在較短的時間里成長，記得德國教育家第斯多惠指出：“教學的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵、喚醒、鼓舞?！薄队⒄Z課程標準》強調(diào)英語課程應從培養(yǎng)學生的學習興趣入手，最大限度地發(fā)揮學生的潛在能力，使學生積極主動地參與學習的全過程，將學習變成學生自覺、自愿、高興的事，讓學生做學習的主人。所以作為新老師的我，總覺得壓力越來越大，每天的頭腦里總會出現(xiàn)改如何教好學生的畫面，所以前輩們都告訴我，二年級的學生最重要是培養(yǎng)良好的習慣，提高學生的自學能力。沒有良好的學習習慣，學生談不上自覺學習，抓學生堅持預習的習慣，學生借助課后思考題，使用工具書，查閱資料，掃清學習上的障礙，做到勤檢查。而四年級的學生則培養(yǎng)書寫規(guī)范工整的習慣和訂正作業(yè)的習慣等等，瑣碎的事情一大堆，不過什么事情的成敗都在于細心與否。值得我欣慰的是：有幾個好的師傅。比如，我們的鄧淑珍校長，在教學中不斷的給我些新點子，讓我如魚得水;我們的譚愛群科長，經(jīng)常調(diào)課來抽聽課，從而指出我的不足，讓我迅速成長等等。

“十只手指，各有長短”這是對一個班級的學生最貼切的形容。針對四年級的學生學習情況的差異，我把學生分為優(yōu)、中、差三類，實行扶差培優(yōu)，不忘中間。在日常的教學中，給他們制定不同的學習目標，給不同類別的學生不同的要求，使他們都能得到發(fā)展。面對優(yōu)生，要求他們從高從嚴，自強不息，樹立更大更高的目標;面對差生，

我做到諄諄善誘，誨人不倦，努力做到少偏見、少埋怨、少批評;多獻愛、多信任、多鼓勵、多談心。對中間層的學生，多聆聽他們的心聲，發(fā)現(xiàn)并解決他們學習中存在的問題。

本人還十分注重個人業(yè)務(wù)學習和提高，緊緊抓住課程改革這個契機，通過培訓學習、觀摩探討、撰寫心得體會、反思、實踐應用等方式，加深對課程的理解和體會。

在班級管理上，雖然我只是一個副班主任，可我總以建設(shè)良好的先進集體為目標，以全面提高學生的素質(zhì)為宗旨，以“嚴、勤、細、實”來抓好班級工作，積極配合班主任

的工作，例如：音樂節(jié)，英語節(jié)等等。利用課前課中的時間，多與學生溝通，用細節(jié)讓他們從小養(yǎng)成良好的班風、學風。當然我的觀點是：“男孩子要有男子漢的作風，女孩子要有淑女的風格，回答問題要大聲和自信”。因而在我的課堂上，并不急于傳授新知識，我覺得小學生良好習慣的養(yǎng)成影響這些孩子們一輩子，因而樹立其進步的信心，做到既關(guān)心他們的生活，又關(guān)心他們的學習是我作為副班主任的工作。

與學生相處的時候，我都會放下教師的身份，跟他們平等對話。多與學生交流，無論是學習上的問題還是生活上的瑣事，無所不談。這樣既讓使我從多方面了解學生真實的想法和狀況，更可以贏得學生對老師的信任和喜愛，使教學、班級管理都能順利開展。其實作為4個班的英語老師工作非常煩瑣，不可能每時每刻圍著學生轉(zhuǎn)。而且這

也不利于他們的成長。根據(jù)與學生的相處，能基本了解他們的性格和特點。根據(jù)這些我著手培養(yǎng)幾個班干部，負責班上的各項大小事務(wù)。

如大家所知“日出而作，日落而息” 這似乎是農(nóng)夫的寫照，但經(jīng)歷了這一年來的教師生活，使我深刻的體會到老師的真實寫照，那便是“日出而作，日落而不息”，作為一名老師，讓我知道自己責任的重大，或許很多人不理解，覺得老師有什么呀，整天哄著孩子玩就行了，有必要把自己搞得那么累嗎?鄧校長總告訴我：“教師要給孩子一杯水，首先自己要儲存一桶水”的道理。讓我總會反思自己這桶水究竟有多滿。因而好多的工作都必須在下班后好好總結(jié)，這一年來，我為教學，努力進取;為學生，全心投入;為未來，不斷暢想。

回顧總結(jié)這一年的工作，當中還有很多的不足，在今后的工作中我依然會認真地工作，積累經(jīng)驗，總結(jié)成敗得失。不斷充實自己，不斷提高個人的教學能力，管理能力，時刻以飽滿的精神來迎接新的挑戰(zhàn)。

策劃述職報告【篇5】

縣水務(wù)局二〇〇六年工作總結(jié)及下

年工作安排

“>縣水務(wù)局二〇〇六年工作總結(jié)及下年工作安排2007-02-01 11:05:46

水 務(wù) 局

二〇〇六年工作總結(jié)及下年工作安排

一、主要業(yè)務(wù)工作目標完成情況

(一)抗旱防汛工作。今年我縣降雨較少，旱情比較嚴重，全縣累計降雨量389毫米，僅占常年同期降雨量的60%。特別是進入秋季以來，全縣持續(xù)干旱少雨，降雨量不到10毫米，比常年同期減少80%以上，為我縣多年來所罕見，抗旱形勢十分嚴竣。

面對旱情，全縣各級高度重視，組織群眾迅速行動起來，全力以赴投入抗

旱。一是及早部署，主動應對，做到科學調(diào)度水源。特別是在引調(diào)黃河水上，錯開用水高峰期，做到早引水，多蓄水。同時根據(jù)抗旱需要，適時增加汛期引水，全縣引水量達到了億立方米以上，有力地緩解了農(nóng)業(yè)用水緊張的狀況。二是加大了抗旱設(shè)施建設(shè)，提高全縣抗旱能力。利用去冬今春有利時機，治理縣屬河道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝渠25條，新打機井450眼，配套機井300眼，在白橋鄉(xiāng)孫邦子村新建揚水站1處，這些工程設(shè)施為全縣農(nóng)業(yè)抗旱發(fā)揮了重大作用。三是狠抓節(jié)水措施，提高水資源利用率。結(jié)合世行貸款節(jié)水灌溉增效示范項目和農(nóng)業(yè)土地開發(fā)項目的實施，今年以來，先后完成了尹巷鎮(zhèn)、懷仁鎮(zhèn)節(jié)水示范項目及龍桑寺、沙河、賈莊、孫集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整理開發(fā)項目建設(shè)，鋪設(shè)低壓管道20萬米，防滲渠道萬米，新打機井144眼，維修機井40眼，新建25千瓦小型泵站26座，發(fā)展節(jié)水灌溉面積萬畝。有力的支援了項目區(qū)抗旱活動的開展。

今年的抗旱工作，全縣各級齊努力，抗旱工作一盤棋。由于抗旱措施得力，全縣10多條骨干河道基本無斷流，百萬畝農(nóng)作物長勢良好，做到了大旱之年不見旱，大災之年不減產(chǎn)，全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常運行，全縣農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。11月19日，濟南日報以《大旱之年不見旱》為題對我縣今年的抗旱工作給予了報道。

防汛工作方面，我們按照防汛要求，及早動手，積極備汛。做到了計劃早制定，任務(wù)早部署，工作早落實。保證了縣鄉(xiāng)兩級24小時值班制度；認真落實了防汛責任制；制定和完善了防洪預案和搶險預案；成立了防汛搶險工作專家組；認真落實了防汛隊伍和防汛物料。汛前，我們還組織專業(yè)技術(shù)人員利用兩周時間對全縣骨干河道和防汛設(shè)施進行了全面檢查。投資3萬元對全縣骨干河道40余座節(jié)制閘的啟閉設(shè)施進行維修；投資18萬元對德惠新河三皇廟橋?qū)嵤┝司S修加固；投資34萬元對徒駭河防汛公

路營子涵至商惠邊界段防汛公路配套建筑物進行建設(shè)。這些都為為汛期洪水順利下泄提供了有力保障。

(二)村村通自來水工程建設(shè)。今年是我縣實施村村通自來水工程的第一年，為全面實現(xiàn)市政府提出的“三年實現(xiàn)村村通自來水的目標”,今年以來，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導下，我們對全縣進行了組織發(fā)動，通過多渠道融資，籌資萬元，建成集中供水工程12處，解決了132個村、萬人的吃水困難。全縣農(nóng)村自來水普及率達到了%。

一是上半年完成了張坊、龍桑寺、賈莊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原有合格人飲水源續(xù)建配套工程。解決了60個村27234人的通自來水問題。

二是下半年完成了省道248線兩側(cè)玉皇廟和許商街道辦事處淺井群集中供水工程3處。解決了72個村36817人的通自來水問題。

三是完成了降氟改水試點工程。這是我縣為解決北部苦咸水和高氟水區(qū)的農(nóng)村通自來水水源問題而實施的一項試

點工程。工程采用青島蘭海希膜工程有限公司研制的新型濾料降氟改水設(shè)備，在沙河鄉(xiāng)大胡家村和韓廟鄉(xiāng)五寨子村已建的自來水工程中，進行試點建設(shè)。目前，改水試點工程已經(jīng)完成。通過對供水水質(zhì)進行跟蹤監(jiān)測，所處理水質(zhì)完全符合國家衛(wèi)生飲用水標準，改水試點初步獲得成功。

(三)水利工程建設(shè)情況。一是完成了沙河故道調(diào)蓄水庫第五期工程建設(shè)。該工程自殷巷苑家至改堿河口，治理長度公里，清挖土方98萬立方米。新建配套建筑物左家涵閘1座，殷巷鎮(zhèn)張家、路廟、商家3座生產(chǎn)橋以及8道穿堤涵，完成工程總投資527萬元。截止本期工程完成，我縣已累計治理長度公里。目前，整個工程一次性蓄水能力可達860萬立方米，增加和恢復灌溉面積萬畝，解決了流域內(nèi)42平方公里的水澇災害，增加土地2200畝，形成水面1500畝。隨著整個工程的即將竣工和相應配套建筑物的逐步配套完善，利用商河郊區(qū)優(yōu)

勢，依托大沙河兩岸自然環(huán)境，我們積極建設(shè)大沙河旅游觀光項目。目前，我們已完成了省道248線到商中河段第一期旅游項目建設(shè)。修建了碼頭，購置了游船，修建了涼亭、釣魚臺等娛樂設(shè)施。河灘整修及道路拓寬硬化工程正在實施當中。這里正逐步成為集休閑、度假、娛樂為一體的理想旅游場所。

二是加大了橋涵閘工程建設(shè)力度。針對縣人大代表和政協(xié)委員建議和提案，結(jié)合對縣境內(nèi)危橋閘普查情況，按照“先急后緩，逐步實施”的原則，先后完成了徒駭河防汛公路配套涵管30處，投資34萬元；臨商河橋涵閘歲修工程4處，投資122萬元；沙河故道調(diào)蓄水庫配套橋涵閘工程19處，投資130萬元。共計完成投資286萬元。

(四)水資源管理工作。水資源管理工作始終是我們工作的一個重點，特別是自去年我縣被列為全省水利綜合執(zhí)法試點縣以來，我們按照省廳確定的水利綜合執(zhí)法總體目標、基本原則和工作內(nèi)

容，結(jié)合自身實際，從加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)入手，從全面落實取水許可制度抓起，進一步健全和完善執(zhí)法體系，推進了水利綜合執(zhí)法工作的深入開展，使行政執(zhí)法效能有了明顯提高。

一是加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，進一步強化執(zhí)法力量。年初，我們將水政、水資源管理辦公室和水土保持辦公室合并統(tǒng)稱水政監(jiān)察大隊。新配備了執(zhí)法專用車輛，增設(shè)了辦公室、聽證室，更新了辦公設(shè)施，進一步健全和完善了各項規(guī)章制度，執(zhí)法隊伍達到了28人，為綜合執(zhí)法工作提供了人力、物力上的保障。

二是依法加大對各類水事案件的查處力度，積極維護全縣水事秩序。截止目前，共查處水事違法案件18起。同時依法加大各項規(guī)費征收力度，確保規(guī)費征收任務(wù)完成。

三是把加大對自備井計量設(shè)施的監(jiān)督檢查貫穿全年工作當中。對出現(xiàn)問題的水表進行及時維護和修理，對人為破壞計量設(shè)施的，我們依法進行處理，確保設(shè)施發(fā)揮應有效益。同時，對新審批的自備水源井，從規(guī)范計量抓起，要求一律安裝智能計量設(shè)施，使全縣自備井水資源計量全部納入規(guī)范化管理之中。

二、基本做法和經(jīng)驗

縱觀今年的水務(wù)工作，無論是從群眾參與工程建設(shè)的熱情來看，還是對工程組織管理和運營情況來看，與往年相比都有了新的變化，新的特點。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)全縣各級對大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)的認識程度有了新的提高。今年，面對嚴重干旱，我局積極總結(jié)和吸取近年來農(nóng)田水利基本建設(shè)的經(jīng)驗和教訓，不等不靠，視旱情為機遇，以大旱促大干，對今年的農(nóng)田水利基本建設(shè)做到了早宣傳、早發(fā)動、早部署，掀起了以溝渠治理、水庫建設(shè)以及村村通自來水等水源工程建設(shè)為重點的農(nóng)田水利建設(shè)高潮。從工程建設(shè)的整個情況來看，全縣各級高度重視，通力合作，措施得力，行動迅速。廣大群眾積極主動，對參與工程建設(shè)表現(xiàn)出了極高的熱情。這充分說明，治水已成為全縣各級的共同愿望，水利工程已成為深受群眾歡迎的“惠民工程”。

(二)工作目標明確，治水重點突出。對今年農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)的安排，我們組織專業(yè)技術(shù)人員深入基層調(diào)查摸底，了解掌握第一手資料，做到科學編制建設(shè)規(guī)劃。并按照“輕重緩急、群眾所急”的原則優(yōu)選項目優(yōu)先建設(shè)，重點安排和實施與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的水源工程，做到問計于民，造福于民，取信于民。從工程的實施情況來看，不僅效益明顯，而且由于在工程安排上體民情、尊民意，深受群眾歡迎。

(三)水利工程建設(shè)和管理日趨規(guī)范。嚴格落實水利工程建設(shè)項目法人負責制、工程招投標制、工程監(jiān)理制和工程合同管理制，嚴格遵循市場競爭方式選擇施工企業(yè)，逐步建立起政府監(jiān)管與項目法人相結(jié)合的水利工程建設(shè)管理機

制。并在“四制”的前提下做到嚴把“四關(guān)”：一是嚴格招投標程序，嚴把隊伍關(guān)。二是加強行政和技術(shù)管理，嚴把檢查關(guān)。三是加強質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理，嚴把質(zhì)量關(guān)。四是加強施工合同管理，嚴把法制關(guān)。正是由于這些組織管理形式的正確運用，在多年來的水利工程建設(shè)中，不僅保證了質(zhì)量，降低了造價，同時，通過公開招標，提高了施工透明度，杜絕了在工程施工中一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)拓寬融資渠道，廣辟資金來源，水利建設(shè)形成了多元化投入機制。面對水利資金投入相對不足的現(xiàn)狀，我們堅持國家、集體和群眾共同投入的原則，積極籌集水利建設(shè)資金。一是努力增加財政投入。在縣財政十分困難的情況下，縣委、縣政府按照加大水利投入的思路不變，仍然投入大量資金用于水利工程建設(shè)。二是合理整合專項資金。按照“渠道不亂，用途不變”的原則，將水利資金捆綁使用，集中投入，做大限度的發(fā)揮資金效益。三是對上積極協(xié)調(diào)，努力爭取上級資金扶持用于水利建設(shè)。四是發(fā)動群眾投入。通過“一事一議”程序，按照民主集中制的原則，合理籌措資金。同時結(jié)合小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活水利存量資產(chǎn)，實現(xiàn)滾動開發(fā)，引導和調(diào)動農(nóng)民開展和投身水利建設(shè)，廣泛吸收和組織社會閑散資金用于工程建設(shè)，彌補水利建設(shè)資金的不足。五是通過招商引資辦水利。對新建大、中型水利項目，放開建設(shè)權(quán)，面向社會發(fā)布信息招商引資，按照“誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰管理”的原則，通過股份制、合資、合作等方式尋求合作單位。

(五)管理專業(yè)化，經(jīng)營企業(yè)化，自來水工程管理和運營形成新機制。為了正確處理好建、管、用三者的關(guān)系，做到建管并重，充分發(fā)揮工程效益，我們以新的經(jīng)營理念，按照“管理專業(yè)化，經(jīng)營企業(yè)化，供水商品化”的要求，走“以水養(yǎng)水、自我發(fā)展”的路子。對已建自來水工程，我局進行宏觀管理，并負責技術(shù)培訓指導。在具體管理上，以項目所

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為依托，成立供水協(xié)會，具體負責供水、核定水價、征收水費、工程維護等工作。水費收取實行一村一表、一戶一表，并根據(jù)村民的承受能力按供水成本加一定利潤，合理核定水價，按方計量收費。

三、下年工作初步安排

(一)全面做好防汛抗旱工作。堅持防汛抗旱兩手抓，特別是針對目前旱情持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)加大引水力度，爭取多引水，多蓄水，為明年農(nóng)業(yè)豐收創(chuàng)造條件。

(二)積極完成各項水利工程建設(shè)任務(wù)。一是計劃完成沙河故道調(diào)蓄水庫第六期工程，實現(xiàn)該工程的全線貫通。工程治理長度公里，需清挖土方263萬立方米，配套建筑物13處，預算投資1316萬元。屆時，將實現(xiàn)我縣臨商河、商中河、改堿河、商東河四條南北骨干河道的全面貫通，全縣水資源調(diào)配能力將會大大增強。

二是為解決縣開發(fā)區(qū)及城區(qū)工業(yè)

和居民生活用水，計劃在我縣南部、二級沉沙池下游建設(shè)庫容量1000萬立方米中型水庫一座，工程總投資11097萬元。今年冬季完成可研報告及相關(guān)前期準備工作，明年動工建設(shè)，計劃用三年時間完成。

三是加大對縣境內(nèi)主要河道的清淤治理任務(wù)。由于近幾年我縣大量引調(diào)黃河水，致使二級沉沙池淤積嚴重，并造成下游輸水渠道淤積加快。對此，計劃明年春季對邢家渡引黃灌區(qū)二級沉沙池和引黃輸水干渠進行清淤治理。

四是計劃對徒駭河、德惠河兩條干流河道上的5座橋梁、4座涵閘進行維修加固，對臨商河、商中河、商東河、土馬河等骨干河道上5處橋涵閘進行維修，預算總投資220萬元。

(三)村村通自來水工程建設(shè)。目前，全縣還有521個村、近28萬人沒有用上自來水。計劃明年在南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)淺井群供水工程6處，解決207個村萬人的通自來水問題，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行

深井降氟供水工程26處，解決143個村萬人的通自來水問題，估算總投資8717萬元。屆時，又有350個村萬人通上自來水。工程完成后，全縣自來水普及率將增加%，達到%，基本實現(xiàn)村村通自來水的目標。

二〇〇六年十一月二十四日

策劃述職報告【篇6】

xx經(jīng)過三年的成長，迎來了它最重要的一年.規(guī)范化、流程化.之前都是一群人憑著熱情去做事，不懂得將公益如何長久的持續(xù)下去，沒有一個可以正規(guī)的流程，更談不上專業(yè)化。在這三年來，我們漸漸的發(fā)現(xiàn)，光憑著一腔熱血做一件事情還可以，如果想把一件事情持續(xù)做下去而且做好，那就很難。在這期間也難免吃過很多的苦，走過很多的冤枉路。很多企業(yè)愿意支持xx，但都是由于內(nèi)部架構(gòu)的不完善、團隊的不專業(yè)而不得不放棄我們；很多主干成員因為我們沒有提供給一個施展才華的平臺也不得不離開。

一個團隊真正的成長在于它的體制慢慢的健全，并不是做的活動數(shù)量。即使活動數(shù)量多，但是我們留不住人，一邊是新種子進來，一邊是老種子離開。

以前我把這種錯誤歸咎于老道兒，等待他一個人去健全機制。從來意識不到自己的錯誤.在此我道一聲對不起。

現(xiàn)將我服務(wù)的幾個部門做一個年度工作計劃，希望大家給予指正意見

一：【支教助學部】

1：支教部，在過去的xx年長期支教與短期支教都得到了順利的開展，提交報名申請600余人，通過網(wǎng)絡(luò)面試共篩選出長短期支教人員80余人。短期支教變換為走村竄戶走訪調(diào)查的形式，對于提交回來的資料來看，走訪式的短期支教效果還是很不錯，能為以后長期支教與助學工作提供直觀資料。招募不到長期支教隊員是全國公益組織普遍存在的困難。支教人員普遍都是畢業(yè)大學生，很多人想去支教，但是手里的資金不允許，而且一去就是至少一學期。另一個問題是沒有去過山區(qū)，在網(wǎng)絡(luò)聽說的去了山區(qū)后人身安全得不到保障。支教工作人員也基本是大學生，工作人員每個人都負責一個連環(huán)，畢業(yè)后手里的工作也就斷鏈了。

xx年如何突破招募隊員難的問題，我個人覺得，還得從社會企業(yè)贊助入手。如何贏得企業(yè)的認可，后面的工作團隊也是問題的關(guān)鍵。我打算將在xx城市群內(nèi)部吸納一批工作人員，首先是了解山區(qū)教育狀況的種子。由于支教部發(fā)展狀況，支教地點明年暫時不增加，繼續(xù)服務(wù)甘肅武山余平、君山、明山、梁山4所學校，貴州目前一所學校。

尋求企業(yè)贊助目前有兩個方案：1給企業(yè)冠名，某某某企業(yè)愛心支教。單單贊助隊服與購買保險，如果能贊助到一些生活補助那就更好。2是建立企業(yè)與學校結(jié)對子的形式，給學校掛牌為“某某某企業(yè)支教助學點”。學校隊員支教補助與學校貧困孩子助學，還有學校硬件物資、孩子們過冬的衣物可以一并做。（我個人看好第二種，這樣才能將支教做的更持續(xù)長久，還得聽聽大家的意見。）

今年支教部做了兩個高校試點，效果很好，在學校為大學生增加xx的影響。這些大學生畢業(yè)后如果打算去支教，他們首先想到的就是xx。xx年將視情況再增加兩所高校。

2：助學部，目前資助共有80余名孩子，分布在甘肅，貴州，湖南三個地方，由于目前團隊不完善的情況，暫時決定明年上半年不再增加資助名額。目前存在的困難還是補助問題，由于助學工作人員也基本都是大學生，手里都是父母郵寄的生活費，工作人員需要定期做回訪，定期聯(lián)絡(luò)資助人，學期末需要給每位資助人逐個打電話落實下學期還是否再繼續(xù)資助等等，每月電話費好幾百，尤其是學期末與開學時。助學工作很乏味，一直默默的做著同一件事，資料收集為一個人，資料整理電子版為一個人，資料整理還需要開會共同討論，前期電話落實信息與銀行賬戶落實是一個人，將資料交接資助人，電話定期回訪檔案登記等等。xx年將以穩(wěn)固團隊為重點，如果條件允許將組織一次資助人與山區(qū)孩子見面的交流契機。

在過去的一年我親自走訪駐扎過三個省山區(qū)學校，xx年將繼續(xù)進山區(qū)。如果條件允許的情況下，會增加湖南鳳凰山區(qū)。

二：【宣傳策劃部】

由于種子們在xx年反映的宣傳力度與xx影響力度不夠，目前存在著兩個因素制約著這兩個問題

1，宣傳渠道：說好的xx年上線的網(wǎng)站，遲遲到了xx年才試運行。種子們都知道xx網(wǎng)站，一個網(wǎng)站等于一個對外的窗口，但是打開xx的網(wǎng)站卻什么也了解不到，相信xx年將線下活動同步到網(wǎng)站后會有所改善。

除了網(wǎng)站以外就是兩個微博一個騰訊博客加微信公眾平臺，由于我個人的心還不夠敞開，總害怕將微博交給別人后會發(fā)一些無關(guān)xx的內(nèi)容，引起一直關(guān)注我們的人失望。但是我自己也沒有做好，往往自己忙的時候?qū)⒁粭l內(nèi)容推遲好幾天。有時候發(fā)布的內(nèi)容語言文字也掌握不好。在今年我已經(jīng)意識到自己存在的問題了，我已經(jīng)將新浪微博讓其他種子負責維護了。有了網(wǎng)站后將減少騰訊博客新聞發(fā)送量，xx新聞量將會以xx網(wǎng)站與新浪微博呈現(xiàn)。在xx年我的心將再敞的開一些，準備著手建立一個小組，爭取讓每個城市建立微博微信等渠道，將能分擔出去的都分擔出去。

策劃述職報告【篇7】

一、企業(yè)人力成本分析

1.乍得占37%

由于乍得項目的特殊性，工作環(huán)境艱苦，工作周期長，待遇與國際接軌，故人力成本支出高，與此相對應項目部營收和盈利貢獻也很大。

2.南疆占32%

南疆人員工資往年都是占比例最大的，由于去年挑撥了一部分人員去乍得，今年5月份調(diào)撥了一部分人員到內(nèi)蒙，一直人員數(shù)量減少，人力成本降低。

3.內(nèi)蒙10%

今年5月份才創(chuàng)建項目部，人員成本相對偏低。

4.北京占20%

北京機關(guān)人員薪酬宏觀再看，基礎(chǔ)崗位薪酬無市場競爭力(可以通過職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展平臺來吸引應聘者)，中層管理崗位薪酬具有較好市場競爭力(通過高薪留住核心骨干，也是執(zhí)行層面的人才)，高管崗位薪酬具有一般市場競爭力(后期通過設(shè)計股權(quán)激勵方案，增強歸屬剛和積極性)。

5.西安

由于西安公司今年剛組建，人員成本偏低。

二、人員結(jié)構(gòu)分析(性別)

1.男性占92%，高管5人，中層管理42人，基層員工110人。

2.女性占8%，高管2人，中層管理5人，基層員工6人。占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上(已達到)，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上(未達到)。碩士占全體員工的4%，本科14%，大專15%，中專和高中以下67%。

三、人員結(jié)構(gòu)分析(學歷)

華盛坤泰是科技型企業(yè)，核心技術(shù)的研發(fā)和高素質(zhì)研發(fā)團隊的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。國家高新技術(shù)企業(yè)申辦政策要求企業(yè)具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上(已達到)，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上(未達到)。

四、人員結(jié)構(gòu)分析(司齡)

1.司齡三年以上的員工占19%

一共34名，其中總部管理層1人，項目部機關(guān)領(lǐng)導5人，運營隊長6人，帶班2人。

2.司齡一年至三年的員工占40%

一共61名。

3.司齡一年以下的員工占41%

一共75名，其中總部機關(guān)9人，西安駐地6人，項目部60人。

五、公司人力資源存在問題

1.部分員工工作沒有積極性

“吃大鍋飯”現(xiàn)象較為嚴重：員工無論干多干少、干好干壞，拿到手的工資都沒有太大區(qū)別。應該賞罰分明，提高每位員工的存在價值，優(yōu)勝略汰，從而進一步系統(tǒng)、科學的降低人力資源成本。

2.員工晉升、降級缺乏有效依據(jù)

公司應實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度，調(diào)動員工積極性和主動性，激勵員工，使公司健康長久發(fā)展。

3.公司梯隊建設(shè)不完善、儲備干部不足

對于出現(xiàn)的空缺崗位應對口并明確選舉。對于優(yōu)秀員工，應給予相應的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對企業(yè)的忠誠度增加。

4.公司培訓形式化

公司應全面、系統(tǒng)的對員工進行培訓，讓員工工作得心應手、得到更多先進理念和知識，這樣利于公司快速蓬勃的發(fā)展。

5.人員招聘缺乏前期規(guī)劃、招聘渠道單一

提前規(guī)劃好招聘計劃，拓展招聘渠道，從根本上解決人員招募問題。

六、20xx年工作計劃

1.定崗定編

高管部需確定全年生產(chǎn)計劃目標、部門數(shù)量、類型以及部門職責、職級等。各部門做好培訓需求和空缺崗位招聘計劃。

2.績效考核

高管部確定績效考核制度，人資部制定部門績效考核，全員學**個人績效考核內(nèi)容。

3.培訓計劃

對員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓，培訓結(jié)果反饋給高管及各部門負責人。

4.招聘計劃

對空缺崗位進行招聘。

根據(jù)不同部門不同崗位，確定不同的招聘渠道。

各部門需對不同渠道招聘的員工進行評價，將招聘效果反饋給高管及各部門負責人。

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策劃述職報告【篇8】

潤馬輕嘯匆匆他去，順羊含羞姍姍而來。又一年在圣誕老人的問候下即將過去，回顧那過去的一年，心里有苦，也有甜。一年來，在親友和好心人的幫助下，通過自己的努力，無論是在家庭，生活，勞動中，還是在人情世故，闖蕩社會上，都稍有些長進。下面就是我在今年各方面的總結(jié)：

一，愛妻就是愛家。

富家有心煩，窮戶有事難；生氣不頂用，家和萬事興。家有千口，主事一人；尊重老婆，甘愿稱臣。一年中首先我能夠同妻子櫛風沐雨，相濡以沫，心往一塊想，勁往一處使，基本完成家里的基建任務(wù)；其次，我能做到除了大事以外，家里的一些小事盡量以她的意見為主（本年度還沒有大事情發(fā)生），不爭不吵，善待家人。我覺得，相愛雖易，婚姻不易，既過既珍惜！

二，守法就是守命。

當今人們壓力大，凡事都拿錢說話；安守本分都難活，哪敢惹事去打架？社會越來越法制，維權(quán)觀念高往日；遇事一定要冷靜，無事不要去找事。一年中，我能夠遵守國家的法律法令，服從公司的規(guī)章制度，不違法不犯法。工作中，能與領(lǐng)導同事和睦相處，團結(jié)生財；生活中能與親朋好友以誠相待，互幫互助。當然，草木之人，勞作中也偶爾沖動一下，雖無大礙，也當改正。人生看不穿，能癲你就癲；無酒也是醉，笑迎每一天！

三，勤學方可勤事。

干中學，學中干，有技在身金不換；我雖沒有學成藝，再接再厲不間斷！一年中，雖然有些畫面太美我敢看，可我還是通過有線電視，無線網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體，接受些法制，文化等思想教育，了解一些國家政策，國外局勢，開闊武裝自己頭腦；并能在工作中，努力向廠里的老師傅們認真學習一些裝卸技巧，虛心接受他們講的`做事道理。從中深刻體會到：看似很簡單，隔行如隔山；世上無難事，只要肯登攀！

四，勞動才有勞烈。

不怕窮，不怕慫，就怕是個懶漢蟲；光想吃穿都好點，啥都不干怎么行？我只想做個安靜的好男人！能夠全心全意為家為孩子做些什么。一年來我孤單一人在江蘇揚州某公司做雜活，做事期間，能夠服從分配，做好本職工作，全力完成各項任務(wù)，得到領(lǐng)導們的一定認可。全年實出勤 297天，加班376小時，折合47天，全年累計出勤344天，出勤率達98％；年產(chǎn)值50090元，減去個人開支5500元，為家創(chuàng)收44590元，同去年相比略有增長。

五，總結(jié)過去，做好現(xiàn)在，計劃未來。

吃不窮，穿不窮，計劃不周一輩子窮！回首過去的一年，各方面的表現(xiàn)雖然比去年都有些提高，但是，現(xiàn)在問題來了：一是在這個過程中還有一些不足和盲點，明顯與他人有差距；還有就是，一年又過，還無起色；依舊打工，何時安樂？就當前的社會現(xiàn)狀，憑苦力掙錢養(yǎng)家根本滿足不了形勢的需要。所以，在二零一五年，仍需要堅持不懈的學習，接受新形勢下的生存觀念，提高自我競爭能力，加強對社會的進一步認識和與各類人群的深層溝通，與時俱進，強大自己。全心全意為家人創(chuàng)造一個幸福美滿的生活環(huán)境而努力奮斗！永不后悔！

策劃述職報告【篇9】

今年以來，在市委、市政府和省局的領(lǐng)導下，我局圍繞保障全市人民飲食用藥安全這個中心，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管各項工作，更新思想觀念、改進工作作風、創(chuàng)新監(jiān)管方法、提升依法行政能力，各項工作積極開展、有序推進、成效明顯。

（一）整合資源，找準定位，食品安全各項工作有序進行。

一是繼續(xù)履行食品安全綜合監(jiān)管職能。在食品安全綜合監(jiān)管職能調(diào)整之前，繼續(xù)發(fā)揮市政府食品安全牽頭作用。對三縣六區(qū)及14個成員單位開展了XX年度食品安全目標考核并表彰先進單位。出臺全市食品安全整頓工作實施方案，部署今年食品安全工作任務(wù)。牽頭開展為期四個月的打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治工作，我市專項整治工作得到了省專項整治領(lǐng)導小組聯(lián)合督查組的充分肯定。在節(jié)日期間及季節(jié)交替等食品安全事故高發(fā)時段聯(lián)合相關(guān)部門組織監(jiān)督檢查。受理食品投訴舉報15起，均及時處理或轉(zhuǎn)交有關(guān)部門核查。組織開展《食品安全法》宣傳工作，順利完成“天辰杯”食品藥品安全知識競賽活動。

二是開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全工作。6月1日以后，餐飲環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)到我局，我們積極履行新職能，開局良好。組織開展夏季餐飲環(huán)節(jié)食品、保健食品安全專項整頓和學校食堂食品安全專項監(jiān)督檢查。聯(lián)合市教育局，自8月下旬至10月中旬對全市大中專院校、職業(yè)技術(shù)學校、中、小學和幼兒園的食堂及校內(nèi)其他餐飲單位，集中開展學校食堂食品安全專項監(jiān)督檢查。積極做好餐飲服務(wù)許可與監(jiān)管工作，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》147個，處理餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)投訴舉報13起，參與疑似食物中毒事件現(xiàn)場調(diào)查6起，組織好5次重大接待活動食品安全保障工作。制定《XX年“國慶、中秋”期間餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全事故應急處置預案》，參與節(jié)前食品安全聯(lián)合檢查。與市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)合向全市餐飲服務(wù)企業(yè)發(fā)出《告全市餐飲服務(wù)企業(yè)的一封信》。開通餐飲環(huán)節(jié)食品藥品安全工作短信平臺，發(fā)布食品藥品安全短信2300余條。

（二）落實責任，突出重點，藥械安全全程監(jiān)管扎實推進。

突出源頭治理。對環(huán)球藥業(yè)、涂山藥廠等藥品生產(chǎn)企業(yè)進行g(shù)mp跟蹤檢查，加強對城市藥業(yè)等重點高風險企業(yè)的監(jiān)管，及時處理企業(yè)在生產(chǎn)和質(zhì)量管理中存在的問題。

加強流通整治。開展藥械許可證換證專項檢查，共檢查需要換證藥械企業(yè)41家；對6家藥品批發(fā)企業(yè)重新實施gsp認證，對66家零售藥店實施gsp認證。加強違法廣告監(jiān)測，1—9月份共監(jiān)測虛假違法藥品廣告19個品種10102次，全部移交工商部門處理。培訓從業(yè)人員7期458人，組織從業(yè)人員體檢1052人。上報藥品不良反應病例報告3820份。推動“兩網(wǎng)”升級，今年又新增34家醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”。

強化醫(yī)療器械監(jiān)管。開展高風險醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)專項檢查，共檢查高風險醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)54家；檢查定制式義齒生產(chǎn)企業(yè)2家，注銷5家醫(yī)療器械經(jīng)營許可證，取締1家無證隱形眼鏡經(jīng)營戶。建立醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)62家，共上報醫(yī)療器械不良事件657份。

重拳打假治劣。截止目前，共查處藥械案件82件，其中藥品案件81件，器械案件1件，取締無證經(jīng)營戶2戶；銷毀假劣藥品和醫(yī)療器械74個品種規(guī)格，貨值5.7萬余元；受理投訴舉報11起，均及時核查并向投訴舉報人反饋，對其中1起予以立案查處。全市抽樣597批，現(xiàn)已完成檢驗539批。

強化應急處置。出臺應對甲型h1n1流感應急預案，對防控甲型h1n1流感工作作出全面部署。組織藥械企業(yè)落實應急藥械的生產(chǎn)、采購、存儲任務(wù)，開展對應急藥械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的專項監(jiān)督檢查，嚴格值班和領(lǐng)導帶班制度等工作措施，為我市應對甲型h1n1流感疫情提供了防控藥械的質(zhì)量安全和儲備保障。

保持打假治劣高壓態(tài)勢，加強藥品檢測車的運行管理，做好抽樣檢驗工作。完善藥品不良反應和醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，提高病例報告的質(zhì)量。

（三）促進食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

主動幫助醫(yī)藥企業(yè)解決困難和問題，積極反映醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中的訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。加大藥品注冊、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的幫扶力度，積極支持我市藥品生產(chǎn)企業(yè)進入國家基本藥物目錄品種納入國家定點生產(chǎn)。加大自主創(chuàng)新企業(yè)的扶持力度。通過實施藥品gmp管理和質(zhì)量體系考核制度等措施，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強核心競爭力。促進學研機構(gòu)與企業(yè)融合發(fā)展。鼓勵企業(yè)與蚌醫(yī)附院藥學系、豐原醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)公司等學研機構(gòu)聯(lián)辦一批重點實驗室、技術(shù)研發(fā)中心、中試基地、臨床研究基地等，構(gòu)筑技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新平臺，加快產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。積極探索規(guī)范餐飲行業(yè)和保健食品、化妝品產(chǎn)業(yè)，促進餐飲行業(yè)連鎖經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)。引進保健食品和化妝品生產(chǎn)企業(yè)，培育健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力促進我市食品醫(yī)藥經(jīng)濟實現(xiàn)大跨越大發(fā)展。

策劃述職報告【篇10】

時光荏苒，新年的鐘聲行將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。20XX年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部分的密切配合下，全力以赴地投進到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部分，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部分職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出本身的技術(shù)上風和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部分在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)役力的集體。 工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導和部分同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已前后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過往，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投進到項目的施工管理工作中。在部分同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛苦工作，我們前后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)和質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的條件下，以超出業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的條件下已遠遠超越附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力調(diào)和與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20XX年，我部職員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。

目前，整體來講，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些題目。我們深入檢討，總結(jié)了以下幾點緣由：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)劑計劃斟酌欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的題目欠敏感性和前瞻性。(2)卑劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。 (4)部份施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.重視合同對工程管理的作用，分類回檔各種工程技術(shù)資料，積極調(diào)和各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場題目。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施進程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施進程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的題目，對觸及到工程進度的有關(guān)題目及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師往實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)劑。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可疏忽的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，催促施工單位在施工進程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部分頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施進程中主要做以下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、公道調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持調(diào)和關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 催促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不失事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 催促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 調(diào)和現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部分、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期預備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及觸及居民生活習慣的題目進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部份圖紙不詳題目及時敦促聯(lián)系單的回復，盡可能避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， 百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及裝備進場關(guān)，每次送檢必須我部職員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，和層高超高題目，工程部領(lǐng)導屢次與相干部分和職員進行溝通、調(diào)和，終究都得以妥善解決。

強化進程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)良好。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理職員實行全進程旁站。對梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的`質(zhì)量題目，并催促施工方對存在題目予以整改，使施工進程質(zhì)量題目消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深進工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，調(diào)和解決存在的題目，發(fā)現(xiàn)分歧格者，及時指正，果斷要求整改，發(fā)現(xiàn)分歧格的或質(zhì)次的材料，果斷要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。重視工作質(zhì)量，一線工作職員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業(yè)營建一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能拖泥帶水，要當增進派，不當拖拉機，全部分職員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方構(gòu)成協(xié)力，齊抓共管，首創(chuàng)各方雙贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜盡發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的進程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和重視的題目，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部份工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利展開。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部職員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、經(jīng)常使用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部分之間的調(diào)和、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后預備工作。

4、有部份施工單位管理、技術(shù)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟習，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投進不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過往一年的成績與教訓、優(yōu)點與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深入的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，盡早做好搶抓機遇的各項預備。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20XX年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定前途，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導的預期目標， 20XX年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推動及調(diào)和工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20XX年公司最少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用組合式組織的項目管理模式，合適我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部分。每一個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度進程控制的管理，到達項目進程管理與目標管理的有機結(jié)合，有益于增進相干環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部分之間的調(diào)和配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭回根究竟是人才競爭。以人為本，應建立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺少，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它疏忽人性和人的創(chuàng)造性，因此這類管理制度壓抑了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的公道需求，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能取得久長發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應建立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對職員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵辦法對職員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著20XX年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)范圍不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推動以項目精細管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是進程、精品是結(jié)果融進到項目管理中。

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