策劃述職報告最新完整版十篇

策劃述職報告。

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策劃述職報告【篇1】

在市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)和省運(yùn)管局的指導(dǎo)下，市運(yùn)管處以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全省道路運(yùn)輸工作會議和全市交通工作提出的任務(wù)和要求，創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)工作，以強(qiáng)化教育為基礎(chǔ)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以依法行政為著力點(diǎn)，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，大力開展道路運(yùn)輸市場整頓，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，在精神文明創(chuàng)建、運(yùn)輸市場管理、運(yùn)政隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得了可喜的成績，有力地推動了全市道路運(yùn)輸事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為我市交通建設(shè)和管理邁上新臺階做出了積極的貢獻(xiàn)。

20xx各項(xiàng)工作完成情況

一、建章立制，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)

根據(jù)市委、局黨委統(tǒng)一部署和安排，我處參加了全市第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主評議和整改提高等階段的工作，基本完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)，取得了預(yù)期效果。為保證活動有序進(jìn)行，我們抓了五個到位。一是全面動員到位，二是工作方案到位，三是責(zé)任到位，四是工作到位，五是宣傳輿論到位，真正實(shí)現(xiàn)教育活動和單位工作“兩促進(jìn)、雙豐收”。處黨總支除嚴(yán)格完成規(guī)定動作和要求之外，著眼于提高黨員政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)抓了“五學(xué)”：一是班子帶頭學(xué)；二是典型引導(dǎo)學(xué)；三是專門輔導(dǎo)學(xué)；四是組織集中學(xué)，五是聯(lián)系實(shí)踐學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣，注重實(shí)效。弘揚(yáng)了正氣，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。全處黨員在處總支的組織指導(dǎo)下，正確處理工學(xué)矛盾，充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，每位黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)15000多字以上，認(rèn)真撰寫了黨性分析材料及整改措施，針對存在的突出問題認(rèn)真進(jìn)行整改。處總支在各個階段都進(jìn)行了轉(zhuǎn)段動員，制定《實(shí)施方案》及《計劃安排》，廣泛征求群眾意見，開展了“三為三爭”主題實(shí)踐活動和黨員先進(jìn)性具體要求大討論活動，制定了運(yùn)管處黨員先進(jìn)性具體要求，認(rèn)真分析了運(yùn)管處工作存在的不足和需整改提高的突出問題，制定了《整改方案》和《長效機(jī)制》，并于6月17日進(jìn)行了群眾滿意度測評。經(jīng)測評，我處的先進(jìn)性教育活動群眾滿意率達(dá)100%。全處23名黨員（含1名退休黨員）都積極參加了這次先進(jìn)性教育活動，保持保量完成了各階段、各環(huán)節(jié)的工作，參學(xué)率達(dá)100%。

通過先進(jìn)性教育活動，全處黨員職工的素質(zhì)得到了加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，牢固樹立了為人民服務(wù)的宗旨；部門行風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；對工作的激情、對群眾的熱情進(jìn)一步提高。

二、精心組織，安全工作進(jìn)一步落實(shí)

（一）全力以赴做好春運(yùn)工作。新年伊始，我處專門下發(fā)了《關(guān)于做好200五年公路春運(yùn)工作的通知》，成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對工作春運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持24小時值班制度，協(xié)調(diào)解決春運(yùn)工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，督促、反饋舉報投訴的查處，順利完成了20xx年度公路春節(jié)旅客運(yùn)輸工作。整個春運(yùn)期間全市日均投入營運(yùn)客車1278臺（不含出租車），完成客運(yùn)量222.85萬人次。春運(yùn)期間安全形勢平穩(wěn)，專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)僅發(fā)生2起交通事故，輕重傷43人。

（二）狠抓“三把關(guān)一監(jiān)督”工作的落實(shí)。按照“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)安全宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，落實(shí)崗位責(zé)任制。一是督促客運(yùn)企業(yè)加大對包車客運(yùn)、超長班線客運(yùn)的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按客運(yùn)企業(yè)的相應(yīng)資質(zhì)核發(fā)線路標(biāo)志牌，同時督促企業(yè)建立健全包車運(yùn)營管理制度和安全行車日志制度；二是嚴(yán)格客運(yùn)班線管理，對途經(jīng)三級以下山區(qū)公路達(dá)不到夜間安全通行條件路段的夜間客運(yùn)班線堅決不予許可，并監(jiān)督客運(yùn)企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)班線夜間運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定，確保夜班車的安全運(yùn)行；三是建立事故緊急匯報制度，對重、特大交通事故，要求運(yùn)輸企業(yè)在第一時間向市運(yùn)管處匯報，由我處向市局和省局相關(guān)部門進(jìn)行上報；四是經(jīng)常深入道路運(yùn)輸企業(yè)和汽車客運(yùn)站調(diào)查了解安全生產(chǎn)情況，采取聽查看等方式，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時予以解決，同時幫助企業(yè)健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，使安全管理工作更上一個臺階；

三、依法行政，行業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范

（一）加強(qiáng)貨物運(yùn)輸管理。一是組織貨運(yùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對部頒《汽車貨物運(yùn)輸規(guī)則》等法規(guī)知識進(jìn)行廣泛宣貫，共組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)班14期，參加學(xué)習(xí)的從業(yè)人員120余人；二是重點(diǎn)加大對危貨運(yùn)輸市場的管理力度，分別對全市經(jīng)批準(zhǔn)的8家危險貨物運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了檢查，督促企業(yè)建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)從業(yè)人員參加由省汽運(yùn)技校組織的從業(yè)資格再培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后統(tǒng)一換發(fā)《危險品運(yùn)輸操作證》；三是對“大噸小標(biāo)”的運(yùn)輸車輛，按公安部門重新核定的標(biāo)定噸位，重新對《營運(yùn)證》核定噸位進(jìn)行更正。

（二）加強(qiáng)客運(yùn)市場管理。一是開展了20xx年客運(yùn)班線復(fù)核工作，嚴(yán)格按規(guī)定的程序完成了20xx年度我市省際、區(qū)際及市內(nèi)跨縣客運(yùn)線路的復(fù)核工作，換發(fā)了20xx式省際和區(qū)際客運(yùn)線路審批附卡545張，打印審批附卡200余張，經(jīng)審核不予復(fù)核的線路4條，暫緩復(fù)核線路12條，結(jié)合年度線路復(fù)核工作，對不符合條件或長期不經(jīng)營的客運(yùn)線路予以取締。二是嚴(yán)格執(zhí)行省局《關(guān)于客運(yùn)班線停班復(fù)班及車輛更新的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于加強(qiáng)客運(yùn)班線管理有關(guān)問題的通知》等文件，對我市從事班線運(yùn)輸客車的更新、更型和調(diào)整從嚴(yán)把關(guān)，對出租汽車客運(yùn)繼續(xù)實(shí)行報廢一臺，更新一臺，更新車輛檔次高于原報廢車輛檔次的原則，確保了客運(yùn)市場穩(wěn)定、健康地發(fā)展。三是進(jìn)一步規(guī)范道路客運(yùn)班線許可程序，對我市參與招投標(biāo)客運(yùn)企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保了省局20xx年度招投標(biāo)工作的順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)駕培市場管理。一是嚴(yán)把駕校準(zhǔn)入關(guān)，按部頒標(biāo)準(zhǔn)審批駕校。對今年新建的4所駕校，我們提前把部頒標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到籌建者手中，籌建完畢對照部標(biāo)逐項(xiàng)驗(yàn)收，運(yùn)管處檢查后再請省局專家組驗(yàn)收，直至完全符合要求，才準(zhǔn)予許可。二是實(shí)行營運(yùn)駕駛員從業(yè)資格無紙化考試。投入十余萬元，購置了一套微機(jī)考試設(shè)備及軟件，從7月1日起正式開始了從業(yè)資格無紙化考試，杜絕了作弊現(xiàn)象和人為評分的不公正性。三是實(shí)行教練車IC卡計時計程，保證培訓(xùn)學(xué)時到位。從8月20日起，我市駕校所有教練車全部安裝使用了IC卡計時計程器，既提高了科學(xué)化管理水平，又規(guī)范了駕培市場秩序。四是開展教練員學(xué)習(xí)、練兵活動，參加全省教練員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。對培訓(xùn)考試不合格、未取得準(zhǔn)教證的教練員，不予上崗。五是開展了駕校信譽(yù)考核與教練員考核工作。

（四）加強(qiáng)維修市場管理。一是開展了推廣使用車用乙醇汽油的實(shí)施工作。二是對全年二類以上汽車企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行了重新認(rèn)定。三是對2000年以前經(jīng)省局培訓(xùn)并取得《汽車維修質(zhì)量總檢驗(yàn)員證》的人員進(jìn)行了輪訓(xùn)。全市二類以上維修企業(yè)質(zhì)檢員和通過全省統(tǒng)一培訓(xùn)考試的檢測員持證上崗率分別達(dá)到95%和100%。四是嚴(yán)格按照維修行業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行二級維護(hù)備案制度，二維執(zhí)行率達(dá)89%，維修單證使用正確率達(dá)84%。五是開展了全市汽車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核。

策劃述職報告【篇2】

一、工作績效述職

時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)公司安排的工作任務(wù)。

二、工作心得和體會

雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。

我十分感謝公司，給了我很多的`學(xué)習(xí)機(jī)會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識，補(bǔ)足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關(guān)鍵事項(xiàng)

作為一名策劃人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。

我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的，

四、xx年的改進(jìn)思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補(bǔ)充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取在新的一年做的更好。

20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗(yàn)，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團(tuán)隊(duì)中，我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天”。

策劃述職報告【篇3】

本屆文藝部切實(shí)做好干事的培養(yǎng)工作，保證后續(xù)人才的儲備，在干事的選拔和培養(yǎng)上比以往文藝部作了更加細(xì)致的工作，且與往屆文藝部重視才藝的選拔不同，將外聯(lián)、策劃、文字和后勤能力同樣作為重要的選拔標(biāo)準(zhǔn)，力爭部內(nèi)干事能力的多元化，以完善部門職能，保證工作的全面性。

1、干事選撥。

干事選拔標(biāo)準(zhǔn)：

1)愿意服從于商學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)，以服務(wù)同學(xué)為工作理念。

2)對文藝活動及文藝工作有較大的興趣和熱情，對工作有極大的積極性，吃苦耐勞，踏實(shí)肯干。

3)具有一定的藝術(shù)鑒賞力，能對節(jié)目的編排和改進(jìn)提出自己的意見和想法。

4)具有一定的策劃創(chuàng)新能力，有創(chuàng)意有思想，能對晚會的流程和主體設(shè)計提出較為成熟的意見。

5)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于溝通和交流，能夠帶領(lǐng)星光和路北的成員獨(dú)立的開展排練工作。

6)具有較好的涉外公關(guān)能力，對晚會和部門活動的贊助與商家有獨(dú)立的協(xié)商能力。

7)文字能力，能對部門活動宣傳，海報及彩噴，通訊包括晚會主持詞的內(nèi)容等進(jìn)行編寫。

干事選拔過程：

1)初試。以面試為方式，對納新同學(xué)就其自身情況和經(jīng)歷、對文藝部工作的理解等問題進(jìn)行提問，對其氣質(zhì)態(tài)度、思考能力、表達(dá)能力及對文藝部工作的適合度進(jìn)行初步考察，確定進(jìn)復(fù)式人選。

2)復(fù)式。筆試，針對文藝部工作的方方面面設(shè)置問題，對進(jìn)入復(fù)試的同學(xué)進(jìn)行書面考察?？谠嚕瑑扇艘唤M，對抽到的問題討論后單獨(dú)進(jìn)行作答，考察其交流和協(xié)作水平以及對文藝部工作所遇到的具體問題的處理能力。

干事培養(yǎng)目標(biāo)：

文藝部在干事試用期就力爭能基本確定干事在部內(nèi)的角色定位，鑒于文藝部多元化的工作性質(zhì)，分別培養(yǎng)具有舞臺表演，編排，策劃，涉外，文字，賬務(wù)管理及后勤管理能力的干事，盡量保證各干事能各司其職，目標(biāo)是能使各干事在部內(nèi)的某項(xiàng)工作中能獨(dú)當(dāng)一面，充分發(fā)揮每個人的特質(zhì)和能力，保證每個人都能真正參與到部內(nèi)工作當(dāng)中。

干事培養(yǎng)方法：

1)藝術(shù)鑒賞力的培養(yǎng)。派干事到學(xué)校及各院大型的文藝活動和比賽現(xiàn)場，如翻譯學(xué)院迎新晚會、校園之星等進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，回來后，讓其對所觀看活動的策劃流程，、節(jié)目設(shè)置、賽事設(shè)置等方面做出理解和評價，由部長副部對其想法的中肯與否進(jìn)行評價和糾正，幫助干事提高鑒賞力。

2)策劃創(chuàng)新能力。文藝部活動如外語短劇大賽、十七大晚會等都讓干事就流程和節(jié)目設(shè)置提出了有關(guān)想法，并要求部分干事寫了策劃書，部長副部對策劃做出修改意見并適當(dāng)進(jìn)行采納。

3)編排和表演能力。文化藝術(shù)節(jié)的各大賽事，如十大歌手和校園之星等，都有干事作為選手搭檔進(jìn)行了積極精彩的配合和表演。舞蹈大賽，外語短劇大賽，更是由干事獨(dú)立的帶領(lǐng)星光和路北的演員進(jìn)行編排排練，都取得優(yōu)異成績。

4)涉外能力。文藝部工作中與蒙牛威海分公司等的后期聯(lián)系工作都有干事進(jìn)行參與和學(xué)習(xí)。

5)文字能力。文藝部本學(xué)期的十幾項(xiàng)活動的通訊和通知都有干事撰寫，由部長進(jìn)行修改和評價，對其寫作能力有較大提高。

6)后勤及財務(wù)工作。活動服裝租用、晚會用品采購等工作都有干事著手進(jìn)行，體會到文藝部工作的各個方面。

7)組織紀(jì)律性。嚴(yán)明部內(nèi)規(guī)章制度，嚴(yán)明例會和值班規(guī)范。

經(jīng)過一學(xué)期的鍛煉，文藝部的干事不論是從工作態(tài)度、工作能力還是對文藝部部門工作的認(rèn)識上，基本都達(dá)到了培養(yǎng)目標(biāo)。

(二)星光藝術(shù)團(tuán)及路北劇社的建設(shè)管理。

1、星光藝術(shù)團(tuán)和路北劇社納新。

1)發(fā)放宣傳材料，向新生重申星光藝術(shù)團(tuán)和路北劇社的性質(zhì)和宗旨，闡明星光和路北隸屬于商學(xué)院文藝部的正規(guī)藝術(shù)團(tuán)體，以展示大學(xué)生青春與活力為表現(xiàn)形式，以豐富同學(xué)的大學(xué)生活、提高同學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)為宗旨，服務(wù)于我院精神文明建設(shè)，內(nèi)部組織完善，運(yùn)作成熟。

2)10月11-13日進(jìn)行納新，評委全部為原來星光路北及文藝部的資深成員，以保證納新質(zhì)量。

3)10月16日成立大會，在會上，分別對星光和路北以往的工作成果和今后的工作規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)和展望，確立各組組長，并通過回放以往的演出視頻加深成員對組織工作的認(rèn)識。

2、星光藝術(shù)團(tuán)和路北劇社的管理。

1)與以往不同，新一屆星光藝術(shù)團(tuán)和路北劇社的各組組長全部由文藝部有相關(guān)才藝的干事?lián)危鉀Q了編制的問題，十分有利于交流和協(xié)調(diào)，保證了工作的順利進(jìn)行。

2)新一屆星光藝術(shù)團(tuán)和路北劇社的成員簡介都在院會網(wǎng)站的專欄里掛出，有力的保證了成員參與工作的積極性，增加了兩個團(tuán)體工作的透明度。

策劃述職報告【篇4】

光陰似箭，忙碌伴隨著充實(shí)，汗水伴隨著收獲?，F(xiàn)結(jié)合一年來的專業(yè)、思想、工作等情況做以下總結(jié)：

一、思想政治方面：

本人具有良好的思想政治素質(zhì)，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家的政策法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度。熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針、路線。教育思想端正，師德良好，敬業(yè)愛崗，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛、關(guān)心學(xué)生，教書育人;重視師德修養(yǎng)，處處謹(jǐn)言慎行，以身作則，為人師表。工作中服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好本職工作。同事之間關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)互助。為培養(yǎng)二十一世紀(jì)的社會主義新型建設(shè)者，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作。

作為一名新教師，缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為了有效地提高教學(xué)質(zhì)量，我首先從自己做起，自覺學(xué)習(xí)新觀念，努力改進(jìn)課堂教學(xué)。工作中全面貫徹教育方針和新的教育理念，按新課程標(biāo)準(zhǔn)理念和學(xué)生身心發(fā)展的要求制定行之有效的教學(xué)計劃，面向全體學(xué)生扎實(shí)地開展工作。

備課的時候，先讀通讀透教材，找準(zhǔn)課文的重難點(diǎn)。上網(wǎng)參考別人的優(yōu)秀教案，根據(jù)班上的實(shí)際情況設(shè)計教案，盡量讓我的課堂生動有趣。平時也多與經(jīng)驗(yàn)深厚的前輩們交流，向他們學(xué)習(xí)：課堂紀(jì)律的控制;學(xué)生的思想工作;中下生發(fā)輔導(dǎo)等等。當(dāng)遇到自己無法解決 1

或感到疑惑的問題，虛心地向他們請教。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，讓我在教學(xué)方面得到很好的發(fā)展。而且前輩們也很照顧我，經(jīng)常給一些教學(xué)建議我，讓我能在較短的時間里成長，記得德國教育家第斯多惠指出：“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵、喚醒、鼓舞?！薄队⒄Z課程標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)英語課程應(yīng)從培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手，最大限度地發(fā)揮學(xué)生的潛在能力，使學(xué)生積極主動地參與學(xué)習(xí)的全過程，將學(xué)習(xí)變成學(xué)生自覺、自愿、高興的事，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人。所以作為新老師的我，總覺得壓力越來越大，每天的頭腦里總會出現(xiàn)改如何教好學(xué)生的畫面，所以前輩們都告訴我，二年級的學(xué)生最重要是培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提高學(xué)生的自學(xué)能力。沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生談不上自覺學(xué)習(xí)，抓學(xué)生堅持預(yù)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)生借助課后思考題，使用工具書，查閱資料，掃清學(xué)習(xí)上的障礙，做到勤檢查。而四年級的學(xué)生則培養(yǎng)書寫規(guī)范工整的習(xí)慣和訂正作業(yè)的習(xí)慣等等，瑣碎的事情一大堆，不過什么事情的成敗都在于細(xì)心與否。值得我欣慰的是：有幾個好的師傅。比如，我們的鄧淑珍校長，在教學(xué)中不斷的給我些新點(diǎn)子，讓我如魚得水;我們的譚愛群科長，經(jīng)常調(diào)課來抽聽課，從而指出我的不足，讓我迅速成長等等。

“十只手指，各有長短”這是對一個班級的學(xué)生最貼切的形容。針對四年級的學(xué)生學(xué)習(xí)情況的差異，我把學(xué)生分為優(yōu)、中、差三類，實(shí)行扶差培優(yōu)，不忘中間。在日常的教學(xué)中，給他們制定不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，給不同類別的學(xué)生不同的要求，使他們都能得到發(fā)展。面對優(yōu)生，要求他們從高從嚴(yán)，自強(qiáng)不息，樹立更大更高的目標(biāo);面對差生，

我做到諄諄善誘，誨人不倦，努力做到少偏見、少埋怨、少批評;多獻(xiàn)愛、多信任、多鼓勵、多談心。對中間層的學(xué)生，多聆聽他們的心聲，發(fā)現(xiàn)并解決他們學(xué)習(xí)中存在的問題。

本人還十分注重個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高，緊緊抓住課程改革這個契機(jī)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、觀摩探討、撰寫心得體會、反思、實(shí)踐應(yīng)用等方式，加深對課程的理解和體會。

在班級管理上，雖然我只是一個副班主任，可我總以建設(shè)良好的先進(jìn)集體為目標(biāo)，以全面提高學(xué)生的素質(zhì)為宗旨，以“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”來抓好班級工作，積極配合班主任

的工作，例如：音樂節(jié)，英語節(jié)等等。利用課前課中的時間，多與學(xué)生溝通，用細(xì)節(jié)讓他們從小養(yǎng)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。當(dāng)然我的觀點(diǎn)是：“男孩子要有男子漢的作風(fēng)，女孩子要有淑女的風(fēng)格，回答問題要大聲和自信”。因而在我的課堂上，并不急于傳授新知識，我覺得小學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成影響這些孩子們一輩子，因而樹立其進(jìn)步的信心，做到既關(guān)心他們的生活，又關(guān)心他們的學(xué)習(xí)是我作為副班主任的工作。

與學(xué)生相處的時候，我都會放下教師的身份，跟他們平等對話。多與學(xué)生交流，無論是學(xué)習(xí)上的問題還是生活上的瑣事，無所不談。這樣既讓使我從多方面了解學(xué)生真實(shí)的想法和狀況，更可以贏得學(xué)生對老師的信任和喜愛，使教學(xué)、班級管理都能順利開展。其實(shí)作為4個班的英語老師工作非常煩瑣，不可能每時每刻圍著學(xué)生轉(zhuǎn)。而且這

也不利于他們的成長。根據(jù)與學(xué)生的相處，能基本了解他們的性格和特點(diǎn)。根據(jù)這些我著手培養(yǎng)幾個班干部，負(fù)責(zé)班上的各項(xiàng)大小事務(wù)。

如大家所知“日出而作，日落而息” 這似乎是農(nóng)夫的寫照，但經(jīng)歷了這一年來的教師生活，使我深刻的體會到老師的真實(shí)寫照，那便是“日出而作，日落而不息”，作為一名老師，讓我知道自己責(zé)任的重大，或許很多人不理解，覺得老師有什么呀，整天哄著孩子玩就行了，有必要把自己搞得那么累嗎?鄧校長總告訴我：“教師要給孩子一杯水，首先自己要儲存一桶水”的道理。讓我總會反思自己這桶水究竟有多滿。因而好多的工作都必須在下班后好好總結(jié)，這一年來，我為教學(xué)，努力進(jìn)取;為學(xué)生，全心投入;為未來，不斷暢想。

回顧總結(jié)這一年的工作，當(dāng)中還有很多的不足，在今后的工作中我依然會認(rèn)真地工作，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成敗得失。不斷充實(shí)自己，不斷提高個人的教學(xué)能力，管理能力，時刻以飽滿的精神來迎接新的挑戰(zhàn)。

策劃述職報告【篇5】

縣水務(wù)局二〇〇六年工作總結(jié)及下

年工作安排

“>縣水務(wù)局二〇〇六年工作總結(jié)及下年工作安排2007-02-01 11:05:46

水 務(wù) 局

二〇〇六年工作總結(jié)及下年工作安排

一、主要業(yè)務(wù)工作目標(biāo)完成情況

(一)抗旱防汛工作。今年我縣降雨較少，旱情比較嚴(yán)重，全縣累計降雨量389毫米，僅占常年同期降雨量的60%。特別是進(jìn)入秋季以來，全縣持續(xù)干旱少雨，降雨量不到10毫米，比常年同期減少80%以上，為我縣多年來所罕見，抗旱形勢十分嚴(yán)竣。

面對旱情，全縣各級高度重視，組織群眾迅速行動起來，全力以赴投入抗

旱。一是及早部署，主動應(yīng)對，做到科學(xué)調(diào)度水源。特別是在引調(diào)黃河水上，錯開用水高峰期，做到早引水，多蓄水。同時根據(jù)抗旱需要，適時增加汛期引水，全縣引水量達(dá)到了億立方米以上，有力地緩解了農(nóng)業(yè)用水緊張的狀況。二是加大了抗旱設(shè)施建設(shè)，提高全縣抗旱能力。利用去冬今春有利時機(jī)，治理縣屬河道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝渠25條，新打機(jī)井450眼，配套機(jī)井300眼，在白橋鄉(xiāng)孫邦子村新建揚(yáng)水站1處，這些工程設(shè)施為全縣農(nóng)業(yè)抗旱發(fā)揮了重大作用。三是狠抓節(jié)水措施，提高水資源利用率。結(jié)合世行貸款節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)土地開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，今年以來，先后完成了尹巷鎮(zhèn)、懷仁鎮(zhèn)節(jié)水示范項(xiàng)目及龍桑寺、沙河、賈莊、孫集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整理開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，鋪設(shè)低壓管道20萬米，防滲渠道萬米，新打機(jī)井144眼，維修機(jī)井40眼，新建25千瓦小型泵站26座，發(fā)展節(jié)水灌溉面積萬畝。有力的支援了項(xiàng)目區(qū)抗旱活動的開展。

今年的抗旱工作，全縣各級齊努力，抗旱工作一盤棋。由于抗旱措施得力，全縣10多條骨干河道基本無斷流，百萬畝農(nóng)作物長勢良好，做到了大旱之年不見旱，大災(zāi)之年不減產(chǎn)，全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，全縣農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。11月19日，濟(jì)南日報以《大旱之年不見旱》為題對我縣今年的抗旱工作給予了報道。

防汛工作方面，我們按照防汛要求，及早動手，積極備汛。做到了計劃早制定，任務(wù)早部署，工作早落實(shí)。保證了縣鄉(xiāng)兩級24小時值班制度；認(rèn)真落實(shí)了防汛責(zé)任制；制定和完善了防洪預(yù)案和搶險預(yù)案；成立了防汛搶險工作專家組；認(rèn)真落實(shí)了防汛隊(duì)伍和防汛物料。汛前，我們還組織專業(yè)技術(shù)人員利用兩周時間對全縣骨干河道和防汛設(shè)施進(jìn)行了全面檢查。投資3萬元對全縣骨干河道40余座節(jié)制閘的啟閉設(shè)施進(jìn)行維修；投資18萬元對德惠新河三皇廟橋?qū)嵤┝司S修加固；投資34萬元對徒駭河防汛公

路營子涵至商惠邊界段防汛公路配套建筑物進(jìn)行建設(shè)。這些都為為汛期洪水順利下泄提供了有力保障。

(二)村村通自來水工程建設(shè)。今年是我縣實(shí)施村村通自來水工程的第一年，為全面實(shí)現(xiàn)市政府提出的“三年實(shí)現(xiàn)村村通自來水的目標(biāo)”,今年以來，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們對全縣進(jìn)行了組織發(fā)動，通過多渠道融資，籌資萬元，建成集中供水工程12處，解決了132個村、萬人的吃水困難。全縣農(nóng)村自來水普及率達(dá)到了%。

一是上半年完成了張坊、龍桑寺、賈莊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原有合格人飲水源續(xù)建配套工程。解決了60個村27234人的通自來水問題。

二是下半年完成了省道248線兩側(cè)玉皇廟和許商街道辦事處淺井群集中供水工程3處。解決了72個村36817人的通自來水問題。

三是完成了降氟改水試點(diǎn)工程。這是我縣為解決北部苦咸水和高氟水區(qū)的農(nóng)村通自來水水源問題而實(shí)施的一項(xiàng)試

點(diǎn)工程。工程采用青島蘭海希膜工程有限公司研制的新型濾料降氟改水設(shè)備，在沙河鄉(xiāng)大胡家村和韓廟鄉(xiāng)五寨子村已建的自來水工程中，進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)。目前，改水試點(diǎn)工程已經(jīng)完成。通過對供水水質(zhì)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，所處理水質(zhì)完全符合國家衛(wèi)生飲用水標(biāo)準(zhǔn)，改水試點(diǎn)初步獲得成功。

(三)水利工程建設(shè)情況。一是完成了沙河故道調(diào)蓄水庫第五期工程建設(shè)。該工程自殷巷苑家至改堿河口，治理長度公里，清挖土方98萬立方米。新建配套建筑物左家涵閘1座，殷巷鎮(zhèn)張家、路廟、商家3座生產(chǎn)橋以及8道穿堤涵，完成工程總投資527萬元。截止本期工程完成，我縣已累計治理長度公里。目前，整個工程一次性蓄水能力可達(dá)860萬立方米，增加和恢復(fù)灌溉面積萬畝，解決了流域內(nèi)42平方公里的水澇災(zāi)害，增加土地2200畝，形成水面1500畝。隨著整個工程的即將竣工和相應(yīng)配套建筑物的逐步配套完善，利用商河郊區(qū)優(yōu)

勢，依托大沙河兩岸自然環(huán)境，我們積極建設(shè)大沙河旅游觀光項(xiàng)目。目前，我們已完成了省道248線到商中河段第一期旅游項(xiàng)目建設(shè)。修建了碼頭，購置了游船，修建了涼亭、釣魚臺等娛樂設(shè)施。河灘整修及道路拓寬硬化工程正在實(shí)施當(dāng)中。這里正逐步成為集休閑、度假、娛樂為一體的理想旅游場所。

二是加大了橋涵閘工程建設(shè)力度。針對縣人大代表和政協(xié)委員建議和提案，結(jié)合對縣境內(nèi)危橋閘普查情況，按照“先急后緩，逐步實(shí)施”的原則，先后完成了徒駭河防汛公路配套涵管30處，投資34萬元；臨商河橋涵閘歲修工程4處，投資122萬元；沙河故道調(diào)蓄水庫配套橋涵閘工程19處，投資130萬元。共計完成投資286萬元。

(四)水資源管理工作。水資源管理工作始終是我們工作的一個重點(diǎn)，特別是自去年我縣被列為全省水利綜合執(zhí)法試點(diǎn)縣以來，我們按照省廳確定的水利綜合執(zhí)法總體目標(biāo)、基本原則和工作內(nèi)

容，結(jié)合自身實(shí)際，從加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)入手，從全面落實(shí)取水許可制度抓起，進(jìn)一步健全和完善執(zhí)法體系，推進(jìn)了水利綜合執(zhí)法工作的深入開展，使行政執(zhí)法效能有了明顯提高。

一是加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法力量。年初，我們將水政、水資源管理辦公室和水土保持辦公室合并統(tǒng)稱水政監(jiān)察大隊(duì)。新配備了執(zhí)法專用車輛，增設(shè)了辦公室、聽證室，更新了辦公設(shè)施，進(jìn)一步健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)法隊(duì)伍達(dá)到了28人，為綜合執(zhí)法工作提供了人力、物力上的保障。

二是依法加大對各類水事案件的查處力度，積極維護(hù)全縣水事秩序。截止目前，共查處水事違法案件18起。同時依法加大各項(xiàng)規(guī)費(fèi)征收力度，確保規(guī)費(fèi)征收任務(wù)完成。

三是把加大對自備井計量設(shè)施的監(jiān)督檢查貫穿全年工作當(dāng)中。對出現(xiàn)問題的水表進(jìn)行及時維護(hù)和修理，對人為破壞計量設(shè)施的，我們依法進(jìn)行處理，確保設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效益。同時，對新審批的自備水源井，從規(guī)范計量抓起，要求一律安裝智能計量設(shè)施，使全縣自備井水資源計量全部納入規(guī)范化管理之中。

二、基本做法和經(jīng)驗(yàn)

縱觀今年的水務(wù)工作，無論是從群眾參與工程建設(shè)的熱情來看，還是對工程組織管理和運(yùn)營情況來看，與往年相比都有了新的變化，新的特點(diǎn)。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)全縣各級對大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)的認(rèn)識程度有了新的提高。今年，面對嚴(yán)重干旱，我局積極總結(jié)和吸取近年來農(nóng)田水利基本建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不等不靠，視旱情為機(jī)遇，以大旱促大干，對今年的農(nóng)田水利基本建設(shè)做到了早宣傳、早發(fā)動、早部署，掀起了以溝渠治理、水庫建設(shè)以及村村通自來水等水源工程建設(shè)為重點(diǎn)的農(nóng)田水利建設(shè)高潮。從工程建設(shè)的整個情況來看，全縣各級高度重視，通力合作，措施得力，行動迅速。廣大群眾積極主動，對參與工程建設(shè)表現(xiàn)出了極高的熱情。這充分說明，治水已成為全縣各級的共同愿望，水利工程已成為深受群眾歡迎的“惠民工程”。

(二)工作目標(biāo)明確，治水重點(diǎn)突出。對今年農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)的安排，我們組織專業(yè)技術(shù)人員深入基層調(diào)查摸底，了解掌握第一手資料，做到科學(xué)編制建設(shè)規(guī)劃。并按照“輕重緩急、群眾所急”的原則優(yōu)選項(xiàng)目優(yōu)先建設(shè)，重點(diǎn)安排和實(shí)施與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的水源工程，做到問計于民，造福于民，取信于民。從工程的實(shí)施情況來看，不僅效益明顯，而且由于在工程安排上體民情、尊民意，深受群眾歡迎。

(三)水利工程建設(shè)和管理日趨規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和工程合同管理制，嚴(yán)格遵循市場競爭方式選擇施工企業(yè)，逐步建立起政府監(jiān)管與項(xiàng)目法人相結(jié)合的水利工程建設(shè)管理機(jī)

制。并在“四制”的前提下做到嚴(yán)把“四關(guān)”：一是嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)把隊(duì)伍關(guān)。二是加強(qiáng)行政和技術(shù)管理，嚴(yán)把檢查關(guān)。三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)把法制關(guān)。正是由于這些組織管理形式的正確運(yùn)用，在多年來的水利工程建設(shè)中，不僅保證了質(zhì)量，降低了造價，同時，通過公開招標(biāo)，提高了施工透明度，杜絕了在工程施工中一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)拓寬融資渠道，廣辟資金來源，水利建設(shè)形成了多元化投入機(jī)制。面對水利資金投入相對不足的現(xiàn)狀，我們堅持國家、集體和群眾共同投入的原則，積極籌集水利建設(shè)資金。一是努力增加財政投入。在縣財政十分困難的情況下，縣委、縣政府按照加大水利投入的思路不變，仍然投入大量資金用于水利工程建設(shè)。二是合理整合專項(xiàng)資金。按照“渠道不亂，用途不變”的原則，將水利資金捆綁使用，集中投入，做大限度的發(fā)揮資金效益。三是對上積極協(xié)調(diào)，努力爭取上級資金扶持用于水利建設(shè)。四是發(fā)動群眾投入。通過“一事一議”程序，按照民主集中制的原則，合理籌措資金。同時結(jié)合小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活水利存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)，引導(dǎo)和調(diào)動農(nóng)民開展和投身水利建設(shè)，廣泛吸收和組織社會閑散資金用于工程建設(shè)，彌補(bǔ)水利建設(shè)資金的不足。五是通過招商引資辦水利。對新建大、中型水利項(xiàng)目，放開建設(shè)權(quán)，面向社會發(fā)布信息招商引資，按照“誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰管理”的原則，通過股份制、合資、合作等方式尋求合作單位。

(五)管理專業(yè)化，經(jīng)營企業(yè)化，自來水工程管理和運(yùn)營形成新機(jī)制。為了正確處理好建、管、用三者的關(guān)系，做到建管并重，充分發(fā)揮工程效益，我們以新的經(jīng)營理念，按照“管理專業(yè)化，經(jīng)營企業(yè)化，供水商品化”的要求，走“以水養(yǎng)水、自我發(fā)展”的路子。對已建自來水工程，我局進(jìn)行宏觀管理，并負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。在具體管理上，以項(xiàng)目所

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為依托，成立供水協(xié)會，具體負(fù)責(zé)供水、核定水價、征收水費(fèi)、工程維護(hù)等工作。水費(fèi)收取實(shí)行一村一表、一戶一表，并根據(jù)村民的承受能力按供水成本加一定利潤，合理核定水價，按方計量收費(fèi)。

三、下年工作初步安排

(一)全面做好防汛抗旱工作。堅持防汛抗旱兩手抓，特別是針對目前旱情持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)加大引水力度，爭取多引水，多蓄水，為明年農(nóng)業(yè)豐收創(chuàng)造條件。

(二)積極完成各項(xiàng)水利工程建設(shè)任務(wù)。一是計劃完成沙河故道調(diào)蓄水庫第六期工程，實(shí)現(xiàn)該工程的全線貫通。工程治理長度公里，需清挖土方263萬立方米，配套建筑物13處，預(yù)算投資1316萬元。屆時，將實(shí)現(xiàn)我縣臨商河、商中河、改堿河、商東河四條南北骨干河道的全面貫通，全縣水資源調(diào)配能力將會大大增強(qiáng)。

二是為解決縣開發(fā)區(qū)及城區(qū)工業(yè)

和居民生活用水，計劃在我縣南部、二級沉沙池下游建設(shè)庫容量1000萬立方米中型水庫一座，工程總投資11097萬元。今年冬季完成可研報告及相關(guān)前期準(zhǔn)備工作，明年動工建設(shè)，計劃用三年時間完成。

三是加大對縣境內(nèi)主要河道的清淤治理任務(wù)。由于近幾年我縣大量引調(diào)黃河水，致使二級沉沙池淤積嚴(yán)重，并造成下游輸水渠道淤積加快。對此，計劃明年春季對邢家渡引黃灌區(qū)二級沉沙池和引黃輸水干渠進(jìn)行清淤治理。

四是計劃對徒駭河、德惠河兩條干流河道上的5座橋梁、4座涵閘進(jìn)行維修加固，對臨商河、商中河、商東河、土馬河等骨干河道上5處橋涵閘進(jìn)行維修，預(yù)算總投資220萬元。

(三)村村通自來水工程建設(shè)。目前，全縣還有521個村、近28萬人沒有用上自來水。計劃明年在南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)淺井群供水工程6處，解決207個村萬人的通自來水問題，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行

深井降氟供水工程26處，解決143個村萬人的通自來水問題，估算總投資8717萬元。屆時，又有350個村萬人通上自來水。工程完成后，全縣自來水普及率將增加%，達(dá)到%，基本實(shí)現(xiàn)村村通自來水的目標(biāo)。

二〇〇六年十一月二十四日

策劃述職報告【篇6】

xx經(jīng)過三年的成長，迎來了它最重要的一年.規(guī)范化、流程化.之前都是一群人憑著熱情去做事，不懂得將公益如何長久的持續(xù)下去，沒有一個可以正規(guī)的流程，更談不上專業(yè)化。在這三年來，我們漸漸的發(fā)現(xiàn)，光憑著一腔熱血做一件事情還可以，如果想把一件事情持續(xù)做下去而且做好，那就很難。在這期間也難免吃過很多的苦，走過很多的冤枉路。很多企業(yè)愿意支持xx，但都是由于內(nèi)部架構(gòu)的不完善、團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)而不得不放棄我們；很多主干成員因?yàn)槲覀儧]有提供給一個施展才華的平臺也不得不離開。

一個團(tuán)隊(duì)真正的成長在于它的體制慢慢的健全，并不是做的活動數(shù)量。即使活動數(shù)量多，但是我們留不住人，一邊是新種子進(jìn)來，一邊是老種子離開。

以前我把這種錯誤歸咎于老道兒，等待他一個人去健全機(jī)制。從來意識不到自己的錯誤.在此我道一聲對不起。

現(xiàn)將我服務(wù)的幾個部門做一個年度工作計劃，希望大家給予指正意見

一：【支教助學(xué)部】

1：支教部，在過去的xx年長期支教與短期支教都得到了順利的開展，提交報名申請600余人，通過網(wǎng)絡(luò)面試共篩選出長短期支教人員80余人。短期支教變換為走村竄戶走訪調(diào)查的形式，對于提交回來的資料來看，走訪式的短期支教效果還是很不錯，能為以后長期支教與助學(xué)工作提供直觀資料。招募不到長期支教隊(duì)員是全國公益組織普遍存在的困難。支教人員普遍都是畢業(yè)大學(xué)生，很多人想去支教，但是手里的資金不允許，而且一去就是至少一學(xué)期。另一個問題是沒有去過山區(qū)，在網(wǎng)絡(luò)聽說的去了山區(qū)后人身安全得不到保障。支教工作人員也基本是大學(xué)生，工作人員每個人都負(fù)責(zé)一個連環(huán)，畢業(yè)后手里的工作也就斷鏈了。

xx年如何突破招募隊(duì)員難的問題，我個人覺得，還得從社會企業(yè)贊助入手。如何贏得企業(yè)的認(rèn)可，后面的工作團(tuán)隊(duì)也是問題的關(guān)鍵。我打算將在xx城市群內(nèi)部吸納一批工作人員，首先是了解山區(qū)教育狀況的種子。由于支教部發(fā)展?fàn)顩r，支教地點(diǎn)明年暫時不增加，繼續(xù)服務(wù)甘肅武山余平、君山、明山、梁山4所學(xué)校，貴州目前一所學(xué)校。

尋求企業(yè)贊助目前有兩個方案：1給企業(yè)冠名，某某某企業(yè)愛心支教。單單贊助隊(duì)服與購買保險，如果能贊助到一些生活補(bǔ)助那就更好。2是建立企業(yè)與學(xué)校結(jié)對子的形式，給學(xué)校掛牌為“某某某企業(yè)支教助學(xué)點(diǎn)”。學(xué)校隊(duì)員支教補(bǔ)助與學(xué)校貧困孩子助學(xué)，還有學(xué)校硬件物資、孩子們過冬的衣物可以一并做。（我個人看好第二種，這樣才能將支教做的更持續(xù)長久，還得聽聽大家的意見。）

今年支教部做了兩個高校試點(diǎn)，效果很好，在學(xué)校為大學(xué)生增加xx的影響。這些大學(xué)生畢業(yè)后如果打算去支教，他們首先想到的就是xx。xx年將視情況再增加兩所高校。

2：助學(xué)部，目前資助共有80余名孩子，分布在甘肅，貴州，湖南三個地方，由于目前團(tuán)隊(duì)不完善的情況，暫時決定明年上半年不再增加資助名額。目前存在的困難還是補(bǔ)助問題，由于助學(xué)工作人員也基本都是大學(xué)生，手里都是父母郵寄的生活費(fèi)，工作人員需要定期做回訪，定期聯(lián)絡(luò)資助人，學(xué)期末需要給每位資助人逐個打電話落實(shí)下學(xué)期還是否再繼續(xù)資助等等，每月電話費(fèi)好幾百，尤其是學(xué)期末與開學(xué)時。助學(xué)工作很乏味，一直默默的做著同一件事，資料收集為一個人，資料整理電子版為一個人，資料整理還需要開會共同討論，前期電話落實(shí)信息與銀行賬戶落實(shí)是一個人，將資料交接資助人，電話定期回訪檔案登記等等。xx年將以穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，如果條件允許將組織一次資助人與山區(qū)孩子見面的交流契機(jī)。

在過去的一年我親自走訪駐扎過三個省山區(qū)學(xué)校，xx年將繼續(xù)進(jìn)山區(qū)。如果條件允許的情況下，會增加湖南鳳凰山區(qū)。

二：【宣傳策劃部】

由于種子們在xx年反映的宣傳力度與xx影響力度不夠，目前存在著兩個因素制約著這兩個問題

1，宣傳渠道：說好的xx年上線的網(wǎng)站，遲遲到了xx年才試運(yùn)行。種子們都知道xx網(wǎng)站，一個網(wǎng)站等于一個對外的窗口，但是打開xx的網(wǎng)站卻什么也了解不到，相信xx年將線下活動同步到網(wǎng)站后會有所改善。

除了網(wǎng)站以外就是兩個微博一個騰訊博客加微信公眾平臺，由于我個人的心還不夠敞開，總害怕將微博交給別人后會發(fā)一些無關(guān)xx的內(nèi)容，引起一直關(guān)注我們的人失望。但是我自己也沒有做好，往往自己忙的時候?qū)⒁粭l內(nèi)容推遲好幾天。有時候發(fā)布的內(nèi)容語言文字也掌握不好。在今年我已經(jīng)意識到自己存在的問題了，我已經(jīng)將新浪微博讓其他種子負(fù)責(zé)維護(hù)了。有了網(wǎng)站后將減少騰訊博客新聞發(fā)送量，xx新聞量將會以xx網(wǎng)站與新浪微博呈現(xiàn)。在xx年我的心將再敞的開一些，準(zhǔn)備著手建立一個小組，爭取讓每個城市建立微博微信等渠道，將能分擔(dān)出去的都分擔(dān)出去。

策劃述職報告【篇7】

一、企業(yè)人力成本分析

1.乍得占37%

由于乍得項(xiàng)目的特殊性，工作環(huán)境艱苦，工作周期長，待遇與國際接軌，故人力成本支出高，與此相對應(yīng)項(xiàng)目部營收和盈利貢獻(xiàn)也很大。

2.南疆占32%

南疆人員工資往年都是占比例最大的，由于去年挑撥了一部分人員去乍得，今年5月份調(diào)撥了一部分人員到內(nèi)蒙，一直人員數(shù)量減少，人力成本降低。

3.內(nèi)蒙10%

今年5月份才創(chuàng)建項(xiàng)目部，人員成本相對偏低。

4.北京占20%

北京機(jī)關(guān)人員薪酬宏觀再看，基礎(chǔ)崗位薪酬無市場競爭力(可以通過職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展平臺來吸引應(yīng)聘者)，中層管理崗位薪酬具有較好市場競爭力(通過高薪留住核心骨干，也是執(zhí)行層面的人才)，高管崗位薪酬具有一般市場競爭力(后期通過設(shè)計股權(quán)激勵方案，增強(qiáng)歸屬剛和積極性)。

5.西安

由于西安公司今年剛組建，人員成本偏低。

二、人員結(jié)構(gòu)分析(性別)

1.男性占92%，高管5人，中層管理42人，基層員工110人。

2.女性占8%，高管2人，中層管理5人，基層員工6人。占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上(已達(dá)到)，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上(未達(dá)到)。碩士占全體員工的4%，本科14%，大專15%，中專和高中以下67%。

三、人員結(jié)構(gòu)分析(學(xué)歷)

華盛坤泰是科技型企業(yè)，核心技術(shù)的研發(fā)和高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。國家高新技術(shù)企業(yè)申辦政策要求企業(yè)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上(已達(dá)到)，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上(未達(dá)到)。

四、人員結(jié)構(gòu)分析(司齡)

1.司齡三年以上的員工占19%

一共34名，其中總部管理層1人，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)5人，運(yùn)營隊(duì)長6人，帶班2人。

2.司齡一年至三年的員工占40%

一共61名。

3.司齡一年以下的員工占41%

一共75名，其中總部機(jī)關(guān)9人，西安駐地6人，項(xiàng)目部60人。

五、公司人力資源存在問題

1.部分員工工作沒有積極性

“吃大鍋飯”現(xiàn)象較為嚴(yán)重：員工無論干多干少、干好干壞，拿到手的工資都沒有太大區(qū)別。應(yīng)該賞罰分明，提高每位員工的存在價值，優(yōu)勝略汰，從而進(jìn)一步系統(tǒng)、科學(xué)的降低人力資源成本。

2.員工晉升、降級缺乏有效依據(jù)

公司應(yīng)實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度，調(diào)動員工積極性和主動性，激勵員工，使公司健康長久發(fā)展。

3.公司梯隊(duì)建設(shè)不完善、儲備干部不足

對于出現(xiàn)的空缺崗位應(yīng)對口并明確選舉。對于優(yōu)秀員工，應(yīng)給予相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對企業(yè)的忠誠度增加。

4.公司培訓(xùn)形式化

公司應(yīng)全面、系統(tǒng)的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工工作得心應(yīng)手、得到更多先進(jìn)理念和知識，這樣利于公司快速蓬勃的發(fā)展。

5.人員招聘缺乏前期規(guī)劃、招聘渠道單一

提前規(guī)劃好招聘計劃，拓展招聘渠道，從根本上解決人員招募問題。

六、20xx年工作計劃

1.定崗定編

高管部需確定全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)、部門數(shù)量、類型以及部門職責(zé)、職級等。各部門做好培訓(xùn)需求和空缺崗位招聘計劃。

2.績效考核

高管部確定績效考核制度，人資部制定部門績效考核，全員學(xué)**個人績效考核內(nèi)容。

3.培訓(xùn)計劃

對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果反饋給高管及各部門負(fù)責(zé)人。

4.招聘計劃

對空缺崗位進(jìn)行招聘。

根據(jù)不同部門不同崗位，確定不同的招聘渠道。

各部門需對不同渠道招聘的員工進(jìn)行評價，將招聘效果反饋給高管及各部門負(fù)責(zé)人。

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策劃述職報告【篇8】

潤馬輕嘯匆匆他去，順羊含羞姍姍而來。又一年在圣誕老人的問候下即將過去，回顧那過去的一年，心里有苦，也有甜。一年來，在親友和好心人的幫助下，通過自己的努力，無論是在家庭，生活，勞動中，還是在人情世故，闖蕩社會上，都稍有些長進(jìn)。下面就是我在今年各方面的總結(jié)：

一，愛妻就是愛家。

富家有心煩，窮戶有事難；生氣不頂用，家和萬事興。家有千口，主事一人；尊重老婆，甘愿稱臣。一年中首先我能夠同妻子櫛風(fēng)沐雨，相濡以沫，心往一塊想，勁往一處使，基本完成家里的基建任務(wù)；其次，我能做到除了大事以外，家里的一些小事盡量以她的意見為主（本年度還沒有大事情發(fā)生），不爭不吵，善待家人。我覺得，相愛雖易，婚姻不易，既過既珍惜！

二，守法就是守命。

當(dāng)今人們壓力大，凡事都拿錢說話；安守本分都難活，哪敢惹事去打架？社會越來越法制，維權(quán)觀念高往日；遇事一定要冷靜，無事不要去找事。一年中，我能夠遵守國家的法律法令，服從公司的規(guī)章制度，不違法不犯法。工作中，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處，團(tuán)結(jié)生財；生活中能與親朋好友以誠相待，互幫互助。當(dāng)然，草木之人，勞作中也偶爾沖動一下，雖無大礙，也當(dāng)改正。人生看不穿，能癲你就癲；無酒也是醉，笑迎每一天！

三，勤學(xué)方可勤事。

干中學(xué)，學(xué)中干，有技在身金不換；我雖沒有學(xué)成藝，再接再厲不間斷！一年中，雖然有些畫面太美我敢看，可我還是通過有線電視，無線網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體，接受些法制，文化等思想教育，了解一些國家政策，國外局勢，開闊武裝自己頭腦；并能在工作中，努力向廠里的老師傅們認(rèn)真學(xué)習(xí)一些裝卸技巧，虛心接受他們講的`做事道理。從中深刻體會到：看似很簡單，隔行如隔山；世上無難事，只要肯登攀！

四，勞動才有勞烈。

不怕窮，不怕慫，就怕是個懶漢蟲；光想吃穿都好點(diǎn)，啥都不干怎么行？我只想做個安靜的好男人！能夠全心全意為家為孩子做些什么。一年來我孤單一人在江蘇揚(yáng)州某公司做雜活，做事期間，能夠服從分配，做好本職工作，全力完成各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)們的一定認(rèn)可。全年實(shí)出勤 297天，加班376小時，折合47天，全年累計出勤344天，出勤率達(dá)98％；年產(chǎn)值50090元，減去個人開支5500元，為家創(chuàng)收44590元，同去年相比略有增長。

五，總結(jié)過去，做好現(xiàn)在，計劃未來。

吃不窮，穿不窮，計劃不周一輩子窮！回首過去的一年，各方面的表現(xiàn)雖然比去年都有些提高，但是，現(xiàn)在問題來了：一是在這個過程中還有一些不足和盲點(diǎn)，明顯與他人有差距；還有就是，一年又過，還無起色；依舊打工，何時安樂？就當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，憑苦力掙錢養(yǎng)家根本滿足不了形勢的需要。所以，在二零一五年，仍需要堅持不懈的學(xué)習(xí)，接受新形勢下的生存觀念，提高自我競爭能力，加強(qiáng)對社會的進(jìn)一步認(rèn)識和與各類人群的深層溝通，與時俱進(jìn)，強(qiáng)大自己。全心全意為家人創(chuàng)造一個幸福美滿的生活環(huán)境而努力奮斗！永不后悔！

策劃述職報告【篇9】

今年以來，在市委、市政府和省局的領(lǐng)導(dǎo)下，我局圍繞保障全市人民飲食用藥安全這個中心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)工作，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方法、提升依法行政能力，各項(xiàng)工作積極開展、有序推進(jìn)、成效明顯。

（一）整合資源，找準(zhǔn)定位，食品安全各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

一是繼續(xù)履行食品安全綜合監(jiān)管職能。在食品安全綜合監(jiān)管職能調(diào)整之前，繼續(xù)發(fā)揮市政府食品安全牽頭作用。對三縣六區(qū)及14個成員單位開展了XX年度食品安全目標(biāo)考核并表彰先進(jìn)單位。出臺全市食品安全整頓工作實(shí)施方案，部署今年食品安全工作任務(wù)。牽頭開展為期四個月的打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作，我市專項(xiàng)整治工作得到了省專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合督查組的充分肯定。在節(jié)日期間及季節(jié)交替等食品安全事故高發(fā)時段聯(lián)合相關(guān)部門組織監(jiān)督檢查。受理食品投訴舉報15起，均及時處理或轉(zhuǎn)交有關(guān)部門核查。組織開展《食品安全法》宣傳工作，順利完成“天辰杯”食品藥品安全知識競賽活動。

二是開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全工作。6月1日以后，餐飲環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)到我局，我們積極履行新職能，開局良好。組織開展夏季餐飲環(huán)節(jié)食品、保健食品安全專項(xiàng)整頓和學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查。聯(lián)合市教育局，自8月下旬至10月中旬對全市大中專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、中、小學(xué)和幼兒園的食堂及校內(nèi)其他餐飲單位，集中開展學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查。積極做好餐飲服務(wù)許可與監(jiān)管工作，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》147個，處理餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)投訴舉報13起，參與疑似食物中毒事件現(xiàn)場調(diào)查6起，組織好5次重大接待活動食品安全保障工作。制定《XX年“國慶、中秋”期間餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》，參與節(jié)前食品安全聯(lián)合檢查。與市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)合向全市餐飲服務(wù)企業(yè)發(fā)出《告全市餐飲服務(wù)企業(yè)的一封信》。開通餐飲環(huán)節(jié)食品藥品安全工作短信平臺，發(fā)布食品藥品安全短信2300余條。

（二）落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，藥械安全全程監(jiān)管扎實(shí)推進(jìn)。

突出源頭治理。對環(huán)球藥業(yè)、涂山藥廠等藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp跟蹤檢查，加強(qiáng)對城市藥業(yè)等重點(diǎn)高風(fēng)險企業(yè)的監(jiān)管，及時處理企業(yè)在生產(chǎn)和質(zhì)量管理中存在的問題。

加強(qiáng)流通整治。開展藥械許可證換證專項(xiàng)檢查，共檢查需要換證藥械企業(yè)41家；對6家藥品批發(fā)企業(yè)重新實(shí)施gsp認(rèn)證，對66家零售藥店實(shí)施gsp認(rèn)證。加強(qiáng)違法廣告監(jiān)測，1—9月份共監(jiān)測虛假違法藥品廣告19個品種10102次，全部移交工商部門處理。培訓(xùn)從業(yè)人員7期458人，組織從業(yè)人員體檢1052人。上報藥品不良反應(yīng)病例報告3820份。推動“兩網(wǎng)”升級，今年又新增34家醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”。

強(qiáng)化醫(yī)療器械監(jiān)管。開展高風(fēng)險醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)專項(xiàng)檢查，共檢查高風(fēng)險醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)54家；檢查定制式義齒生產(chǎn)企業(yè)2家，注銷5家醫(yī)療器械經(jīng)營許可證，取締1家無證隱形眼鏡經(jīng)營戶。建立醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)62家，共上報醫(yī)療器械不良事件657份。

重拳打假治劣。截止目前，共查處藥械案件82件，其中藥品案件81件，器械案件1件，取締無證經(jīng)營戶2戶；銷毀假劣藥品和醫(yī)療器械74個品種規(guī)格，貨值5.7萬余元；受理投訴舉報11起，均及時核查并向投訴舉報人反饋，對其中1起予以立案查處。全市抽樣597批，現(xiàn)已完成檢驗(yàn)539批。

強(qiáng)化應(yīng)急處置。出臺應(yīng)對甲型h1n1流感應(yīng)急預(yù)案，對防控甲型h1n1流感工作作出全面部署。組織藥械企業(yè)落實(shí)應(yīng)急藥械的生產(chǎn)、采購、存儲任務(wù)，開展對應(yīng)急藥械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等工作措施，為我市應(yīng)對甲型h1n1流感疫情提供了防控藥械的質(zhì)量安全和儲備保障。

保持打假治劣高壓態(tài)勢，加強(qiáng)藥品檢測車的運(yùn)行管理，做好抽樣檢驗(yàn)工作。完善藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，提高病例報告的質(zhì)量。

（三）促進(jìn)食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

主動幫助醫(yī)藥企業(yè)解決困難和問題，積極反映醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中的訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。加大藥品注冊、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的幫扶力度，積極支持我市藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入國家基本藥物目錄品種納入國家定點(diǎn)生產(chǎn)。加大自主創(chuàng)新企業(yè)的扶持力度。通過實(shí)施藥品gmp管理和質(zhì)量體系考核制度等措施，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)核心競爭力。促進(jìn)學(xué)研機(jī)構(gòu)與企業(yè)融合發(fā)展。鼓勵企業(yè)與蚌醫(yī)附院藥學(xué)系、豐原醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)公司等學(xué)研機(jī)構(gòu)聯(lián)辦一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)研發(fā)中心、中試基地、臨床研究基地等，構(gòu)筑技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新平臺，加快產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。積極探索規(guī)范餐飲行業(yè)和保健食品、化妝品產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)餐飲行業(yè)連鎖經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)。引進(jìn)保健食品和化妝品生產(chǎn)企業(yè)，培育健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力促進(jìn)我市食品醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大跨越大發(fā)展。

策劃述職報告【篇10】

時光荏苒，新年的鐘聲行將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部分的密切配合下，全力以赴地投進(jìn)到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部分，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部分職能動身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出本身的技術(shù)上風(fēng)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部分在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)役力的集體。 工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部分同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已前后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投進(jìn)到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部分同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛苦工作，我們前后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)和質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的條件下，以超出業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的條件下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力調(diào)和與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20XX年，我部職員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。

目前，整體來講，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些題目。我們深入檢討，總結(jié)了以下幾點(diǎn)緣由：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)劑計劃斟酌欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的題目欠敏感性和前瞻性。(2)卑劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4)部份施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

2.重視合同對工程管理的作用，分類回檔各種工程技術(shù)資料，積極調(diào)和各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場題目。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施進(jìn)程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施進(jìn)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的題目，對觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師往實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)劑。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可疏忽的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工進(jìn)程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部分頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施進(jìn)程中主要做以下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、公道調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持調(diào)和關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2) 催促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不失事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 催促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 調(diào)和現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部分、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及觸及居民生活習(xí)慣的題目進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部份圖紙不詳題目及時敦促聯(lián)系單的回復(fù)，盡可能避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， 百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及裝備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部職員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，和層高超高題目，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相干部分和職員進(jìn)行溝通、調(diào)和，終究都得以妥善解決。

強(qiáng)化進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)良好。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理職員實(shí)行全進(jìn)程旁站。對梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的`質(zhì)量題目，并催促施工方對存在題目予以整改，使施工進(jìn)程質(zhì)量題目消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深進(jìn)工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，調(diào)和解決存在的題目，發(fā)現(xiàn)分歧格者，及時指正，果斷要求整改，發(fā)現(xiàn)分歧格的或質(zhì)次的材料，果斷要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。重視工作質(zhì)量，一線工作職員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業(yè)營建一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)增進(jìn)派，不當(dāng)拖拉機(jī)，全部分職員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方構(gòu)成協(xié)力，齊抓共管，首創(chuàng)各方雙贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜盡發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和重視的題目，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部份工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利展開。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部職員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、經(jīng)常使用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部分之間的調(diào)和、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部份施工單位管理、技術(shù)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟習(xí)，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投進(jìn)不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過往一年的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深入的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，盡早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20XX年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定前途，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20XX年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推動及調(diào)和工作;

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計劃管理

20XX年公司最少有兩個以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采用組合式組織的項(xiàng)目管理模式，合適我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部分。每一個項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推動工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)程控制的管理，到達(dá)項(xiàng)目進(jìn)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有益于增進(jìn)相干環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部分之間的調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭回根究竟是人才競爭。以人為本，應(yīng)建立正確的人才觀實(shí)行人本主義管理。 人才缺少，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它疏忽人性和人的創(chuàng)造性，因此這類管理制度壓抑了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的公道需求，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能取得久長發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)建立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對職員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵辦法對職員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著20XX年的到來，我們公司正邁著堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)范圍不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推動以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細(xì)是進(jìn)程、精品是結(jié)果融進(jìn)到項(xiàng)目管理中。

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