年度公司管理述職報告

年度公司管理述職報告。

優(yōu)秀的人總是會提前做好準(zhǔn)備，幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？由此，小編為你收集并整理了年度公司管理述職報告不妨參考一下。希望你喜歡！

年度公司管理述職報告【篇1】

根據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司20__年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理辦法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，著眼未來發(fā)展，公司精細(xì)化工作按照“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

1、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，安全發(fā)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。

2、活動目標(biāo)

1）通過推行“六種行為”不斷提升廣大管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增強(qiáng)作業(yè)人員安全防范意識和安全風(fēng)險的評估、控制和消除能力；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。

2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過渡，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。

3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，采用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程控制和管理為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及安排六種行為

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必須在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個崗位人員進(jìn)行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊要在安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延伸。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。

3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開始到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險源；用靜態(tài)分析法對設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境按照功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進(jìn)行危險源分析與評估，保證各項(xiàng)工作開始作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險是什么，如何控制和消除風(fēng)險。

4、班前禮儀。各區(qū)隊根據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施辦法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識，加快提升職工安全生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊制，在進(jìn)出會議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會和慶典會場時必須整齊列隊；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必須向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必須明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必須明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，參加人員必須統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患和作業(yè)人員的情緒進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。

五項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測防治水工作部配合，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法，其他部門按照生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部按照崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作按照什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊配合。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)重“三違”和重大隱患責(zé)任追究及處罰辦法。在全體員工中實(shí)行安全賬戶管理；對每個作業(yè)人員的安全情況、“三違”情況進(jìn)行積分管理，定期結(jié)算，跨年度連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險評估制定對應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由安全部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)重“三違”和重大隱患責(zé)任追究及處罰辦法。

3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站及時、準(zhǔn)確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推進(jìn)全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊獎勵政策，特殊獎勵的標(biāo)準(zhǔn)必須能起到樹立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體安全生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的積極性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展情況。

1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)則并實(shí)施，建議采用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)則并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部按照陜彬礦小莊司發(fā)[20__]90號文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施辦法及考核獎罰辦法，區(qū)隊及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。

3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計、制作、懸掛及日常管理。

4、標(biāo)識技術(shù)，標(biāo)識管理分為地面和井下兩個部分。地面標(biāo)識主要是公司標(biāo)識(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識管理制度并設(shè)計、制作及安放標(biāo)識牌。井下標(biāo)識包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識的管理制度、設(shè)計、制作及懸掛。

年度公司管理述職報告【篇2】

導(dǎo)語：公司2007年度上半年安全工作總結(jié)2007年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是2007年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主

公司2007年度上半年安定工作總結(jié)?

2007年上半年安定辦理工作展開順利，安定局勢較往年好轉(zhuǎn)，辦理場面緊急有序，重點(diǎn)辦理凸起，責(zé)任目標(biāo)明了。上半年無安定責(zé)任龐大變亂，無安定責(zé)任保衛(wèi)變亂、無治安刑事犯罪案件的產(chǎn)生，順利結(jié)束上半年責(zé)任目標(biāo)。集體工作緊張從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是2007年上半年安定辦理工作成長的趨勢與根本狀況；二是安定辦理中存在的根本題目；三是下步工作緊張辦法與重點(diǎn)。詳細(xì)工作以下：

1、2007年上半年安定辦理工作成長的趨勢與根本狀況

1.健康機(jī)構(gòu)，梳理系統(tǒng)。根據(jù)集體安定工作必要，聯(lián)合企業(yè)出產(chǎn)運(yùn)營狀況，07年4月28日建立xx集體安定出產(chǎn)委員會，從頭梳理構(gòu)造機(jī)構(gòu)并建立，別離責(zé)任，訂定目標(biāo)，修訂軌制，配備人員。一是

xx集體建立安定辦理辦公室，配置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置設(shè)備擺設(shè)兼職安定辦理員，總計10名，兼職比例為10/1640。整體來看專職安定辦理人員與集體總?cè)藬?shù)不可比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。二是建立安定出產(chǎn)委員會小組10個；xx集體安定辦理委員會小構(gòu)成員13人；美滿軌制5個，此中，龐大變亂應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)出產(chǎn)安定辦理委員會小構(gòu)成員125人。跟著xx集體計謀轉(zhuǎn)型，安定辦理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健康到落實(shí)履行，安定辦理工作主題有了凸起主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的配置，人員的配備，對變亂的產(chǎn)生起著關(guān)鍵性效用。二是安定隱患整改題目比較鋒利，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)辦理，訂定應(yīng)急辦法，確保安定。三是查抄、培訓(xùn)、考核等要作為平常根本工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出結(jié)果。四是將來成長構(gòu)思，根據(jù)集體和xx將來（3－5年）成長計謀籌劃要求，建立hse辦理辦公室，建立hse辦理與風(fēng)險預(yù)控型系統(tǒng)，配備相干專業(yè)人員，辦理趨勢以縱向辦理與橫向辦理作為緊張辦法，構(gòu)成收集辦理模式。

2.題目反思，局勢嚴(yán)峻。xx集體重點(diǎn)把題目反思與存在題目作為工作的重點(diǎn)當(dāng)中。根據(jù)xx集體1-5月份產(chǎn)肇變亂的環(huán)境，當(dāng)前集體安定出產(chǎn)局勢還比較嚴(yán)峻。上半年產(chǎn)生治安變亂1起，比客歲下降5％；產(chǎn)生火警變亂1起，比客歲下降1％；產(chǎn)生非責(zé)任交通變亂1起，比客歲下降6％。產(chǎn)生1起工傷變亂，比客歲上升1％。傷亡總變亂產(chǎn)生率比客歲下降3％；本年經(jīng)濟(jì)吃虧6500元，比客歲下降94.5％。以“安定出產(chǎn)月”活動為契機(jī)，周全促成安定出產(chǎn)工作，鼓勵全部員工參加意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食物、應(yīng)急、教誨、查抄、隱患等安定辦理。堅定杜絕各種變亂的產(chǎn)生，確保集體安定出產(chǎn)局勢鞏固。

3.監(jiān)督查抄，落實(shí)結(jié)果。查抄到位，凸起題目。上半年落實(shí)安定辦理人員深切一線現(xiàn)場安定查抄110余次；發(fā)覺安定隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。此中，

（1）xx公司：安定查抄70余次，透暴露隱患20項(xiàng)（次），共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95%， 3處隱患是因?yàn)楸匾獙徟醇皶r整改。

（2）xx部：施工企業(yè)查抄6人次，專項(xiàng)查抄10次，項(xiàng)目部自查30屢次，共查誤事出變亂隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，龐大隱患整改率100%。參加查抄人數(shù)32人次，被查單位20家，排查誤事出變亂隱患和緊張題目40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改關(guān)照書8份，考核結(jié)果為：精良率39.47%，合格率92.1%，同等格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。經(jīng)過議定查抄，如今緊張存在以下幾個方面共性題目：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三(本文章來歷于“文秘114”!)級配電兩級保衛(wèi)和一機(jī)一箱一閘一漏保的根本要求，臨時用電方案不完好，接零保衛(wèi)及反復(fù)接地不典范，線路架設(shè)不典范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《構(gòu)筑施工扣件式鋼管腳手架安定技巧典范》（jgj130-2001），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿配置數(shù)量不敷，無擋腳板，架體立面封閉、程度立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)環(huán)境。

c.機(jī)器配置方面：緊張是施工機(jī)具動彈部分無防護(hù)裝配，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)器安定保險裝配不齊備或雖有安定裝配未起到效用，中、小型機(jī)器保養(yǎng)差。

d.安定防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)辦理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩帶安定帽、安定帶進(jìn)行功課；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、廢料料理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生前提差。

e.安定辦理方面：部分工地對所訂定的安定出產(chǎn)責(zé)任制履行不敷；施工構(gòu)造計劃貧乏安定技巧辦法，專項(xiàng)施工構(gòu)造計劃、專

業(yè)施工方案不詳細(xì)；有的工地特種功課人員持證上崗環(huán)境落實(shí)較差；個別施工現(xiàn)場安定辦理人員貧乏安定辦理根本知識，對典范、標(biāo)準(zhǔn)明白不敷。

（4）xx公司：查處安定隱患18項(xiàng)，經(jīng)過議定整改不安定隱患7項(xiàng)。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、補(bǔ)綴現(xiàn)場等場合進(jìn)行了查抄，發(fā)覺20項(xiàng)安定隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很緊張，必要及時調(diào)換）。

(6）xx物業(yè)：查抄10余次，發(fā)覺安定隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.辦法有效，保險安定。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采納有效辦法一是把握考核指標(biāo)的核情意義在于禁止變亂、裁減變亂，束厄狹隘指標(biāo)，對安定出產(chǎn)工作績效履行量化考核。二是防備禁止、逐年裁減變亂總量，分派指標(biāo)。把變亂釀成的生命財產(chǎn)吃虧降到最低。三是實(shí)在強(qiáng)化各級干部的責(zé)盡情識，有效地鞭策了安定出產(chǎn)。四是變亂的責(zé)任究查、依法懲辦。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安定目標(biāo)責(zé)任》，別離地區(qū)，明了責(zé)任，分地區(qū)辦理，強(qiáng)化監(jiān)督辦理，落實(shí)安定辦理人員滾動辦理。其次，把施工步隊納入平常辦理，履行《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工步隊辦理》等。五是按期構(gòu)造在建項(xiàng)目施工安定規(guī)會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)明白，按期教誨，明白并把握安定信息，安定隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險低落最低程度，確保安定文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險預(yù)控中獲得精良結(jié)果，構(gòu)成了辦理預(yù)控系統(tǒng)和操縱標(biāo)準(zhǔn)。

5.安定月活動式樣多樣，落實(shí)三到位。xx集體展開安定活動以下：進(jìn)行2次“安定知識比賽”；“應(yīng)急練習(xí)練習(xí)”10余次。此中，與消防支隊互助大型練習(xí)1次；“安定題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教誨活動。做到一是思維到位，明了目標(biāo)。進(jìn)一步鼓勵員工從“要我安定”到“我要安定”思維變化，從而兌現(xiàn)“我會安定、我能安定”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督查抄。在“安定出產(chǎn)月”活動中，落實(shí)各級人員的安定出產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，策動全部職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，清除每個微小的變亂苗頭，完全清除安定死角的同時安管人員深切一線班組、施工現(xiàn)場查抄，對發(fā)覺的題目除責(zé)令當(dāng)場整改外，還賜與傳達(dá)責(zé)怪和經(jīng)濟(jì)懲罰，做到出產(chǎn)安定，施工文明。三是辦法到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的根本上，修訂并美滿辦法，確保 “安定出產(chǎn)月”活動有效的落實(shí)，為創(chuàng)設(shè)集體代價最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防地。

6.強(qiáng)化辦法，務(wù)實(shí)辦理。重點(diǎn)明了安定出產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切當(dāng)促成集體總部唆使精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危機(jī)源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是最終落實(shí)安定辦理人員深切一線安定查抄、督導(dǎo)、題目整改，其次梳理安定辦理軌制。典范軌制典范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。二是典范安定辦理平常工作，緊張包括工作總結(jié)、分析、籌劃、例會、根本檔案、根本工作、信息傳達(dá)、人員配置設(shè)備擺設(shè)、隱患辦理、題目整改、教誨培訓(xùn)、查抄、變亂辦理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析題目，雷同交換在提拔中。一是聯(lián)合安定出產(chǎn)月活動實(shí)際環(huán)境，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集結(jié)高雅總結(jié)。沖破聯(lián)合文件式樣模樣，以行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)合實(shí)際工作展開環(huán)境，凸起總結(jié)重點(diǎn)，講述共識，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容充裕。二是針對題目直接，分析透辟。在過去工作總結(jié)的進(jìn)程，很多存在的安定題目、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思維扭轉(zhuǎn)不過來，如今，安定總結(jié)反應(yīng)題目、隱患凸起，也比較鋒利。分析題目進(jìn)程細(xì)致、整改辦法到位。三是雷同交換，信息純熟?？偨Y(jié)進(jìn)程中，各成員企業(yè)針對此題目進(jìn)行了德律風(fēng)雷同、詢問、進(jìn)修及時把握了安定總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并傳達(dá)安定活動環(huán)境，讓全部員工、帶領(lǐng)把握活動總結(jié)環(huán)境。

2、安定辦理中存在的根本題目

1.查驗(yàn)反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)展開式樣多樣的安定出產(chǎn)宣揚(yáng)教誨，務(wù)實(shí)根本辦理，營建宣揚(yáng)氛圍。在總結(jié)工作的同時查驗(yàn)在辦理中存在的題目總計20余項(xiàng)，重點(diǎn)以下：

(1)安定辦理存在薄弱關(guān)鍵，軌制系統(tǒng)尚不健康，因?yàn)橹脴I(yè)集體幾年的成長計謀轉(zhuǎn)型感化，安定辦理部分建了撤，撤了建，構(gòu)成步隊不鞏固狀況，辦理標(biāo)準(zhǔn)、軌制、流程不健康，不典范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不系統(tǒng)化，安定辦理滯留在面上。

(2)帶領(lǐng)自駕車車輛辦理存在盲區(qū)，平常辦理與集體車輛辦理脫

鉤，個人駕駛安定意識稀薄，教誨展開堅苦。

(3)在建項(xiàng)目安定辦理有待加強(qiáng)，不典范，安定專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安定辦理人員配置設(shè)備擺設(shè)與總?cè)藬?shù)不可比例，根本以兼職安定辦理

員為主，交易本質(zhì)不過硬。

(5)三級教誨、查抄、考核履行不典范，安定辦理部分與成員企

業(yè)跟尾不純熟，造成信息阻塞、傳達(dá)不敷時等等。

(6)原構(gòu)筑物、配置裝配等龐大項(xiàng)目或場合遺留下來的安定隱患，整改堅苦，導(dǎo)致安定隱患存

在等等。

(7)xx集體運(yùn)營范疇內(nèi)技巧防備配置裝配尚不健康大略老化，部分場合無防盜技巧配置，存在防盜、防毀壞、防火警等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包步隊勞資矛盾題目中，對中間關(guān)鍵貧乏有效的把握，呈現(xiàn)民工上訪變亂的產(chǎn)生，導(dǎo)致工作被動。

3、下步工作緊張辦法與重點(diǎn)

針對上述存在的題目，強(qiáng)化辦理監(jiān)督、查抄力度，進(jìn)步集體辦理程度，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、成長、進(jìn)步上半年安定出產(chǎn)的結(jié)果。在長效根本辦理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，美滿各項(xiàng)安定辦理軌制，竭力兌現(xiàn)全年安定工作目標(biāo)。

2.人員配置設(shè)備擺設(shè)、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思維認(rèn)識的進(jìn)步，特別是安定第一責(zé)任人的思維認(rèn)識進(jìn)步。

3.當(dāng)真貫徹集體總部唆使精神。進(jìn)一步落實(shí)安定出產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，構(gòu)成齊抓共管的精良場面和縱向到底，橫向到邊的辦理辦法。

4.以構(gòu)筑安定專項(xiàng)辦理工作為重點(diǎn)。當(dāng)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安定環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)厲要求，嚴(yán)厲辦理，做到安定文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改完全。料理和進(jìn)步安定隱患整治程度，整改到位。

6.加大安定出產(chǎn)宣揚(yáng)教誨和培訓(xùn)力度。深切長期地展開各種式樣的安定出產(chǎn)宣揚(yáng)教誨工作，要以對安定出產(chǎn)的目標(biāo)政策宣揚(yáng)和教誨為重點(diǎn)，竭力進(jìn)步職工的安定、技巧本質(zhì)。

7.美滿和強(qiáng)化安定查抄和監(jiān)督辦法，加強(qiáng)安定出產(chǎn)查抄和監(jiān)督力度，防備查抄走過場，搞式樣，變過后查抄為事前查抄，要老例查抄和突擊查抄相聯(lián)合，重點(diǎn)部位查抄和平常查抄相聯(lián)合，確保將變亂毀滅在抽芽狀況。

8.美滿技防裝配配置，進(jìn)步技防與人防技巧程度，確保人身、財產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安定。

????????? （終了，全文共4592字）

年度公司管理述職報告【篇3】

20××年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，通過管理部全體人員的共同努力，本著“顧客至上，服務(wù)第一”的宗旨，緊緊圍繞公司全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，繼續(xù)保持寧波商管管理部特別能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)作風(fēng)，積極探索，不斷提高，較好地完成了全年的工作任務(wù)，為經(jīng)營工作做好了保駕護(hù)航，避免制止了重大責(zé)任和災(zāi)害事故，保障了寧波萬達(dá)廣場的安全運(yùn)營。

一、通過健全安全管理體系、完善安全組織和強(qiáng)化安全檢查，保證廣場的消防安全

今年是寧波商管的安全品質(zhì)年。為確保廣場消防安全，我們進(jìn)一步健全安全管理體系，完善安全組織，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查，確保廣場消防安全。

（一）進(jìn)一步健全安全管理體系。今年年初，我們就認(rèn)真對寧波萬達(dá)廣場的各種風(fēng)險源進(jìn)行了全面識別、分類，確定了十三個安全管理內(nèi)容，按照各部門的職能分工，將四十六個安全管理項(xiàng)目分解到全公司三百五十個崗項(xiàng)，形成了完整的安全管理保障體系。

（二）進(jìn)一步完善安全組織。按照寧波萬達(dá)廣場安全管理體系，公司于今年一月就與各部門簽訂了安全責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，整個廣場包括各主力店、商戶以及商管公司各部門，設(shè)置了兩百多個兼職安全管理員，由各單位各部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，管理部也于10月份在公司領(lǐng)導(dǎo)下成立了專職消防安全隊伍，對消防工作進(jìn)行全面管理。

（三）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查。今年一至三月，公司管理部、工程部、營運(yùn)部等部門聯(lián)合制訂了商戶油煙控制管理策劃和商戶油煙控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商戶裝修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了商戶裝修管理策劃，并由三個部門聯(lián)動實(shí)施，強(qiáng)化了對商戶用火、用電、油煙、倉儲的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并在二季度、三季度重點(diǎn)進(jìn)行了十次專項(xiàng)檢查和四次大檢查，查出消防各類隱患達(dá)210多起，通過實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督與整改。商戶上述區(qū)域。

假鈔3人，抓獲偷竊商鋪衣物犯罪分子6人，抓獲夜間潛入內(nèi)場盜竊犯罪分子4人，遏制了偷盜事件的發(fā)生，協(xié)助公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊了犯罪，確保廣場聲譽(yù)，不僅為顧客及商鋪挽回巨額經(jīng)濟(jì)損失，同時還樹立了寧波萬達(dá)廣場商管隊伍的良好品質(zhì)形象及精神風(fēng)貌。截至目前為止，全年我們共獲贈顧客及商鋪的榮譽(yù)錦旗8面。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行各類突發(fā)事件預(yù)案機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)處理的演練與培訓(xùn)。全年我們定期開展各類應(yīng)急突發(fā)事件的演練與培訓(xùn)，有效的提高了全體商管隊員的事件應(yīng)變處置能力。今年年初發(fā)生雪災(zāi)災(zāi)情，管理部經(jīng)理自覺擔(dān)當(dāng)了整個廣場救災(zāi)的總指揮職責(zé)，指揮商管隊、各主力店商戶員工、管理公司員工和保潔服務(wù)人員訓(xùn)練有素地開展救災(zāi)工作。4月26日凌晨沃爾瑪發(fā)生火情，商管隊員不顧生命危險，積極主動地?fù)?dān)當(dāng)了撲滅火災(zāi)的工作，英勇頑強(qiáng)地控制了火災(zāi)。6月初寧波連下暴雨，天氣情況極其惡劣，使得地下停車場1號、2號入口先后進(jìn)水，對車輛的進(jìn)出造成嚴(yán)重影響，當(dāng)班人員根據(jù)平時的演練與培訓(xùn)所累積的經(jīng)驗(yàn)，立即作出正確的判斷，積極對進(jìn)出車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，馬上進(jìn)行排水，并控制水流進(jìn)入停車場，控制了事態(tài)的發(fā)展，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、努力改善寧波萬達(dá)廣場的環(huán)境質(zhì)量

（一）分步驟提高廣場的保潔質(zhì)量。今年第一季度，針對寧波萬達(dá)廣場外圍和地下室環(huán)境質(zhì)量惡劣的狀況，我們率先進(jìn)行外圍保潔工作的整頓，使外圍保潔質(zhì)量迅速提升；今年四月開始，又集中力量改善地下停車場的保潔工作，地下室的環(huán)境面貌也十分明顯地得到改善。我們十分重視日檢和周檢工作并加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的管控。保潔主管和管理人員每天對廣場內(nèi)各個區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求保潔公司進(jìn)行整改，之后再對其整改情況進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不符合要求，根據(jù)合同進(jìn)行處罰。

每周進(jìn)行周檢，形成周檢表，并根據(jù)《檢查問題匯總表》確定整改時間,經(jīng)保潔公司項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，同時，由我司保潔負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟進(jìn)、復(fù)查及驗(yàn)收，對整改不符合要求的我司對項(xiàng)目分包方進(jìn)行處罰。在人員管理上劃分區(qū)域，實(shí)行定員定崗，周末和節(jié)假日期間對重要區(qū)域和崗位增派人員，內(nèi)、外廣場及地下室區(qū)域，保潔公司領(lǐng)班每小時對該區(qū)域全面巡視一遍，項(xiàng)目經(jīng)理每2小時巡視一遍,發(fā)現(xiàn)問題馬上安排崗位員工進(jìn)行處理。保潔主管每天對內(nèi)、外場保潔作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)計，對未按合同要求提供作業(yè)人數(shù)的立即要求其進(jìn)行整改。

公共洗手間是整個萬達(dá)廣場的重點(diǎn)部位，對洗手間的工作標(biāo)準(zhǔn)我們嚴(yán)格進(jìn)行管控，要求保潔公司每天開店前對所有洗手間全面清潔一次，每周1次對洗手間潔具進(jìn)行消毒，并對每組洗手間派專人進(jìn)行循環(huán)清潔工作，以保證洗手間干凈、無異味。

（二）完成保潔公司的招投標(biāo)。保潔服務(wù)合同于××年4月到期，為了更好地選擇有實(shí)力能滿足廣場需求的保潔公司，我司于××年3月18日開展了保潔項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，經(jīng)過評標(biāo)內(nèi)場保潔項(xiàng)目由寧波市江東新宇新清潔服務(wù)有限公司中標(biāo)，外場保潔項(xiàng)目由寧波市北侖區(qū)信潔清潔服務(wù)有限公司中標(biāo)，兩家公司于20××年4月20日進(jìn)場。經(jīng)過嚴(yán)格的考察內(nèi)場保潔公司不能履行合同義務(wù)，不能提供良好的保潔服務(wù)，寧波公司于20××年6月2日終止寧波市江東新宇新清潔服務(wù)有限公司對內(nèi)場的保潔服務(wù)，并在20××年6月3日由寧波市北侖區(qū)信潔清潔服務(wù)有限公司對內(nèi)場提供保潔服務(wù)。經(jīng)過有效的管理，內(nèi)場清潔衛(wèi)生水平經(jīng)過一個月的滑坡后，又迅速得到提升。

（三）完善對垃圾的管理。為規(guī)范餐飲店垃圾清運(yùn)，更好地為顧客、商戶及員工營造舒適的購物休閑環(huán)境。管理部規(guī)范了垃圾清運(yùn)時間和動線，運(yùn)營時間段不得清運(yùn)餐櫥垃圾，避免對顧客造成的視覺和嗅覺污染，垃圾房每日進(jìn)行消殺，垃圾按時進(jìn)行清運(yùn)，營造了舒適的購物環(huán)境。我們采用了安體百克空氣凈化技術(shù)，定期對垃圾房等部位進(jìn)行消毒除味，對地下室4個垃圾房內(nèi)的地面、墻壁進(jìn)行了改造裝修，添加了滅蚊燈，每日進(jìn)行噴霧除臭和消毒。目前，通過上述措施和垃圾房嚴(yán)格的日常管理，寧波萬達(dá)廣場垃圾房的環(huán)境質(zhì)量得到非常明顯的提高。

（四）加強(qiáng)各種蟲害和微生物的防治工作。20××年4月7日完成了消殺項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，經(jīng)過評標(biāo)寧波幫幫控蟲服務(wù)有限公司中標(biāo)。根據(jù)廣場及餐飲商戶的蟲害實(shí)際情況，我們制定了消殺工作計劃，為了達(dá)到消殺效果，聯(lián)合主力店確定了消殺整體消殺方案，經(jīng)過消殺公司有效的管控，蟑螂等害蟲得到了有效控制。從××年1月份我們與某史偉莎公司簽訂了洗手間消殺服務(wù)合同，對廣場衛(wèi)生間進(jìn)行深層衛(wèi)生護(hù)理，消殺病菌等微生物。每周對潔具進(jìn)行消毒，添加香精，去除了洗手間異味，提高了廣場層次，為顧客和員工提供了更舒適的環(huán)境。

（五）通過綠化美化，改善廣場的景觀。今年我們將綠化進(jìn)行了大量的調(diào)整，原有綠化由于較多、雜亂，雖然品種較大但不適合商場擺放，調(diào)整后，品種質(zhì)量有了很大提高，商場的通透性有了改善，對商場的層次有了很大的提升。在“五一節(jié)、十一國節(jié)”我司專項(xiàng)聯(lián)系寧波市鄞州古林繁興園藝場與寧波錦川生態(tài)園藝公司，使用各種鮮花裝飾。

4號門頭，進(jìn)行交叉和層次感的巧妙擺放，美化了廣場環(huán)境。對金、銀座局部的植物套盆內(nèi)的植物進(jìn)行調(diào)整。在4號門和其他區(qū)域，與營運(yùn)部配合增設(shè)了許多綠植小品，起到了場內(nèi)美化環(huán)境的作用。另外，室外廣場綠化工程與置業(yè)公司保持良好的溝通，對未成活的樹木進(jìn)行了更換,并對現(xiàn)有的花木養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管,靈活安排花木公司做好補(bǔ)種、澆水、施肥、修剪、殺蟲、除草等日常養(yǎng)護(hù)工作，使寧波萬達(dá)廣場的品牌得到不同程度的提升。

三、嚴(yán)格進(jìn)行停車場管理

停車場作為廣場的一個服務(wù)窗口，××年1月份重新對停車場收費(fèi)審批手續(xù)進(jìn)行了審批，隨著廣場車流明顯增多，針對車場面積大、范圍廣、區(qū)域多等特點(diǎn)，加強(qiáng)車輛管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是進(jìn)行車輛指揮手勢、安全防范、突發(fā)事件應(yīng)變處理以及禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)，提高隊員的自身形象和素質(zhì)。

（一）結(jié)合停車場實(shí)際情況，針對車場及倉庫、商場垃圾排放、貨物運(yùn)輸?shù)忍卣?，加?qiáng)對車輛停放的管控，按照一車一位進(jìn)行停放，嚴(yán)格控制亂停亂放現(xiàn)象發(fā)生。同時確保車場通道的暢通，在各主要出入口設(shè)置路障及明顯標(biāo)志。1月份還專項(xiàng)就安全標(biāo)識進(jìn)行了制作，在各主要通道及出口進(jìn)行放置，提醒車主及時檢查車輛和關(guān)閉好車門、車窗，防止車內(nèi)物品丟失，嚴(yán)禁將貴重物品放置車內(nèi)。

年度公司管理述職報告【篇4】

精細(xì)化工是我國第十個五年計劃中重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，它是將天然資源或基本化工原料進(jìn)行深度加工，使之成為具有專用功能的各類精細(xì)化學(xué)品。近20年來，隨著化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化及開發(fā)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，精細(xì)化工產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)中已經(jīng)成為一個非常重要的獨(dú)立分支，在世界范圍以及我國的化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有及其重要的位置，被世界各國列為重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)部門。精細(xì)化工具有投資少、見效快，利潤率高的特點(diǎn)，精細(xì)化學(xué)品具有高規(guī)格、高純度、高性能、高技術(shù)附加值的特點(diǎn)，是化學(xué)工業(yè)中最具科技含量的產(chǎn)品，具有極強(qiáng)的應(yīng)用價值。而且精細(xì)化工產(chǎn)品的范疇相當(dāng)廣泛，其產(chǎn)品包括：表面活性劑、汽車用品、酶及生物制品、醫(yī)藥產(chǎn)品、化妝品、香料、助劑、日用化學(xué)品、環(huán)保材料、高分子功能材料、電子材料、工業(yè)及建筑業(yè)用品等領(lǐng)域，幾乎涵蓋了人類生活的方方面面，在整個國民經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用。精細(xì)化工行業(yè)在我國是一個新興的工業(yè)部門，具有廣闊的發(fā)展前景，我國南方沿海地區(qū)的精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展較快。

雞季細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）是一個跨專業(yè)，跨領(lǐng)域的交叉學(xué)科，具有鮮明科技特色，其發(fā)展前沿代表了當(dāng)今世界化學(xué)品領(lǐng)域科技發(fā)展的最高成就，因此，要求從事本專業(yè)的人員不但要具有相關(guān)學(xué)科較強(qiáng)的基礎(chǔ)理論知識，還要具有良好的動手能力及優(yōu)秀的創(chuàng)新精神。

一、培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的具有精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）專業(yè)必須的理論知識，具備精細(xì)化工領(lǐng)域創(chuàng)新研究的研發(fā)助手、專業(yè)銷售、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作的能力，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的技術(shù)應(yīng)用性專門人才和個人創(chuàng)業(yè)者。

二、辦學(xué)特色

本校精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）專業(yè)根據(jù)社會需求積極走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，廠校聯(lián)合辦學(xué)之路。因?yàn)檎憬【?xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，急需大量的精細(xì)化工專業(yè)技能型和操作型人才，所以企業(yè)為了優(yōu)先挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，很愿意和學(xué)校合作,尤其是在畢業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)與學(xué)校共同對學(xué)生的操作技能進(jìn)行符合高級工職業(yè)資格和企業(yè)要求的針對性地培養(yǎng)。05屆畢業(yè)生畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)校安排實(shí)習(xí)的企業(yè)都有就業(yè)意向，學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束后在自雙向選擇的前提下可留在企業(yè)工作，在教學(xué)計劃的安排上，我們采取就業(yè)和升本兼顧的原則組織教學(xué)活動，對口安排教學(xué)內(nèi)容，兼顧升本要求。本校精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）學(xué)生通過學(xué)習(xí)不僅可以獲得畢業(yè)證書還可獲得由國家勞動部門認(rèn)可的分析工、操作工的中、高級技能等級證書（杭州市化工職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我院化工系）。畢業(yè)生深受歡迎,供不應(yīng)求。前兩年一次性就業(yè)率達(dá)95%左右。學(xué)生全部就業(yè)。

三、人才培養(yǎng)規(guī)格

我校精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）為和國際接軌、根據(jù)與國際統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)教育，經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)必須的理論知識和專業(yè)技術(shù)，本專業(yè)培養(yǎng)能獨(dú)立承擔(dān)精細(xì)化工企業(yè)的生產(chǎn)工作任務(wù)，掌握精細(xì)化工專業(yè)基礎(chǔ)知識，具有精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)的配方設(shè)計能力、工藝條件設(shè)定及崗位操作能力。掌握精細(xì)化工分析檢驗(yàn)技術(shù)，具有精細(xì)化工原料和產(chǎn)品性能分析檢測能力。掌握一定的工程基礎(chǔ)知識，具有識圖、制圖能力和生產(chǎn)過程設(shè)備管理、維護(hù)能力。具有參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造能力。能利用營銷學(xué)知識和精細(xì)化工專業(yè)知識進(jìn)行產(chǎn)品的市場分析、銷售和售后技術(shù)服務(wù)。

年度公司管理述職報告【篇5】

近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)和實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。

開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與秀企業(yè)中秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。

“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。

一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。

二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。

三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。

四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

五、成效點(diǎn)評和改進(jìn)提高。每一項(xiàng)工作和措施都有其開展的規(guī)律，進(jìn)行標(biāo)桿管理也不是一蹴而就的行為，對于每次標(biāo)桿目標(biāo)的達(dá)成之后要系統(tǒng)的進(jìn)行審視和思考，分析此過程中的不足和差距，為下一輪的改進(jìn)，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和保證，通過學(xué)習(xí)“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”使我接觸到了一種先進(jìn)的管理方式，如果在各部門、各車間的基礎(chǔ)管理中充分利用好標(biāo)桿管理工具，一定能持續(xù)有效的幫助我們將管理工作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。

年度公司管理述職報告【篇6】

各企業(yè)提升食品安全監(jiān)管水平。自專項(xiàng)整治行動開展以來，我們所共查處食品類案件xxxx，其中共查處食品無照經(jīng)營戶1xxxx，查處劣質(zhì)奶粉案件xxxx，銷售冒牌酒xxxx，罰沒款2xxxx元，案值1xxxx元。

一、統(tǒng)一思想，明確職責(zé)。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會周金伙局長關(guān)于“十條措施”和市局七項(xiàng)制度的要求，充分認(rèn)識食品安全是關(guān)聯(lián)人民群眾切身安全利益和社會安定的大事，在中秋、國慶期間節(jié)日市場食品安全專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對食品安全整治工作的部署和落實(shí)，結(jié)合省局的“十個提升”要求，強(qiáng)化對食品安全整治工作的督促、檢查和知道，確保市場監(jiān)管重心下移，將食品安全監(jiān)管工作納入片區(qū)管理，加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)管，按照屬地管轄原則和“五定”方案把食品安全監(jiān)管工作層層分解、落實(shí)到每個崗位，做到任務(wù)到片區(qū)，職責(zé)到監(jiān)管員。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)，抓好落實(shí)。我們根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，確定監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)商品，按照“六查六看六打擊”及“五個一律”、“五個一批”的要求，用心開展食品安全整治工作。在其他專項(xiàng)整治取得較好的效果的基礎(chǔ)上，對糧食、肉類、水產(chǎn)類、蔬菜、水果、豆制品、奶制品、調(diào)味品等八大類日用消費(fèi)品進(jìn)行集中整治，加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)山村和農(nóng)村市場等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，防止制假窩點(diǎn)，以次充好、假冒猥劣商品下鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移，確保入市上柜食品的質(zhì)量。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識，推行長效監(jiān)管，確保執(zhí)法服務(wù)雙到位。

圍繞服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展這一大局，立足我所職能，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，用心探討、制定各種長效監(jiān)管措施，透過市場監(jiān)管和行政指導(dǎo)相結(jié)合，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)健康規(guī)步完善維權(quán)站規(guī)范的日常監(jiān)管制度和工作機(jī)制，拓展工作范圍和職責(zé)，充分發(fā)揮其在服務(wù)企業(yè)、消費(fèi)者、市場監(jiān)督等方面的作用。同時加強(qiáng)對聯(lián)絡(luò)員的法律法規(guī)知識、工商業(yè)務(wù)知識及有關(guān)商品質(zhì)量知識培訓(xùn)，用心培育“紅盾維權(quán)站聯(lián)絡(luò)員”，拓展工商行政管理職能，擴(kuò)大監(jiān)管面和服務(wù)面。

用心開拓思路，探索服務(wù)企業(yè)新途徑。以依托開發(fā)區(qū)建設(shè)管委會設(shè)立的縣“探花山-榜德”開發(fā)區(qū)紅盾維權(quán)站為陣地對企業(yè)的工商注冊登記，商標(biāo)使用注冊、廣告行為等進(jìn)行指導(dǎo)，向企業(yè)帶給各種注冊、變更登記及年檢表格。同時，探索由開發(fā)區(qū)建設(shè)管委會對新開業(yè)及變更、年檢的企業(yè)進(jìn)行。

年度公司管理述職報告【篇7】

專利管理公司年終總結(jié)

一年又過去了，在這一年里，我們專利管理公司取得了很多的成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)，但是我們的團(tuán)隊相互配合，共同努力，最終實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)和任務(wù)。在這里，讓我給大家總結(jié)一下本年度的情況和成果。

一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況

今年，我們專利管理公司的業(yè)務(wù)量有了較大的增長，產(chǎn)品線也從一開始的專利申請拓寬到專利維權(quán)和專利價值分析。其中，我們最引以為豪的是我們的專利管理軟件，它為客戶提供了高效率、高質(zhì)量的專利管理服務(wù)，受到了客戶的廣泛認(rèn)可和好評。

在項(xiàng)目管理方面，我們設(shè)計了更科學(xué)有效的項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目的接受、分配、執(zhí)行到驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)。這有效地確保了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，同時也獲得了客戶的信任和贊譽(yù)。

二、團(tuán)隊建設(shè)情況

這一年，我們專利管理公司的職員也不斷在成長和進(jìn)步，每一個人都在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升了自己的能力和技能。我們還開展了一系列的內(nèi)部培訓(xùn)活動，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、工作效率提高等，這不僅豐富了員工的知識儲備，也提高了員工的自信心和工作積極性。

團(tuán)隊之間的協(xié)作和溝通也大大加強(qiáng)了。我們成立了專門的項(xiàng)目組，組成員來自不同的職能部門，協(xié)同工作，使項(xiàng)目的順利推進(jìn)，效率顯著提高。

三、面臨的挑戰(zhàn)

盡管我們專利管理公司在這一年取得了很多的成就，但我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最大的挑戰(zhàn)就是市場競爭的加劇和客戶需求的變化，我們必須時刻關(guān)注市場的動態(tài)和客戶的需求，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和服務(wù)策略，保持市場競爭的優(yōu)勢性。

另外，我們也在安全保密等方面遇到了困擾，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魃婕暗娇蛻舻纳虡I(yè)機(jī)密，因此必須展開加強(qiáng)技術(shù)保密措施和提高員工保密意識的工作。

四、未來發(fā)展方向

針對上述的挑戰(zhàn)和困難，我們專利管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)自身的核心業(yè)務(wù)部分，結(jié)合市場需求和客戶需求，不斷優(yōu)化我們的專利申請、專利維權(quán)和專利價值分析相關(guān)業(yè)務(wù)，提供更全面、更專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

同時，我們也會進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，掌握最新的專利管理技術(shù)和規(guī)律，提高企業(yè)的競爭能力和市場占有率。

最后，再次感謝我們專利管理公司的團(tuán)隊成員們，各位的付出和努力，才有了今天的成績。讓我們一起勇攀新的高峰！

年度公司管理述職報告【篇8】

今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，闡述如何把精細(xì)落到實(shí)處，以下是我的一些精細(xì)化管理心得體會：

一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，員工是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體員工必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識，在工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，從而提升工作效率。

二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事等距離

按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)?shù)脑瓌t，細(xì)化各種目標(biāo)，建立稽查機(jī)制，推行管理目標(biāo)責(zé)任制。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

總之，通過參與和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理后，我認(rèn)為要想做好精細(xì)化管理就要將精細(xì)認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級的，才能突破自己，快速成長。

年度公司管理述職報告【篇9】

隨著2019年的到來，工程管理公司也迎來了新的年度總結(jié)。在過去的一年里，公司全體員工不斷努力，不斷創(chuàng)新，取得了令人矚目的成績。

一、業(yè)績增長

在過去的一年里，工程管理公司的業(yè)績一路攀升，實(shí)現(xiàn)了較大的增長。這主要得益于公司不斷完善的管理機(jī)制和高效的業(yè)務(wù)模式。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，公司積極尋求發(fā)展機(jī)遇，深耕細(xì)作，努力打造出一支精干高效的管理團(tuán)隊。同時，公司秉承客戶至上的理念，為每個客戶提供個性化的服務(wù)，從而贏得了客戶的信賴和贊譽(yù)。

二、人才培養(yǎng)

員工是公司的寶貴財富。在過去一年里，我們注重員工的培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。公司制定人才培養(yǎng)計劃，為員工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，使員工擁有更加豐富的知識和工作能力。同時，公司積極推動內(nèi)部人才的流動，提高公司整體效益和員工的職業(yè)發(fā)展。

三、創(chuàng)新發(fā)展

在不斷創(chuàng)新的前提下，工程管理公司不斷提高服務(wù)質(zhì)量，打造出具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，拓展市場，提高客戶滿意度和忠誠度。公司制定了一系列創(chuàng)新發(fā)展的計劃和方案，以滿足客戶個性化的需求，提升品牌影響力和市場占有率。

四、社會責(zé)任

作為一個有社會意識的企業(yè)，工程管理公司注重社會責(zé)任，并不斷為社會做出貢獻(xiàn)。在過去一年里，我們積極投入公益事業(yè)，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，為貧困地區(qū)捐助溫暖，倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)能、低碳生活，謹(jǐn)慎用電、用水，努力減少浪費(fèi)。我們堅信，取之于社會，必須回饋于社會。

總而言之，工程管理公司在2019年的表現(xiàn)令人振奮。這一切成就，得益于公司全體員工的不懈努力和堅定信念。未來，我們將繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的價值觀，不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績和成功。

年度公司管理述職報告【篇10】

茶園管理公司年終總結(jié)

自公司成立以來，我們一直致力于茶葉生產(chǎn)和銷售的管理和服務(wù)。經(jīng)過一整年的努力，我們已經(jīng)取得了一些重要的成果和經(jīng)驗(yàn)。在這份年終總結(jié)中，我將詳細(xì)地說明我們在2019年所取得的成果，同時也會討論我們在未來可能要面臨的挑戰(zhàn)。

茶葉生產(chǎn)

在茶葉生產(chǎn)方面，我們的主要目標(biāo)是為客戶提供高品質(zhì)的茶葉，同時確保我們的茶葉生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)丶皣业臉?biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們采取了如下措施：

1. 提高茶葉的品質(zhì)

我們在整個生產(chǎn)流程中實(shí)行全面的質(zhì)量控制，從茶葉的采摘、處理、制造到儲藏，直到發(fā)售都嚴(yán)格把關(guān)。同時，我們與當(dāng)?shù)氐男∞r(nóng)戶合作，提供他們有關(guān)茶葉生產(chǎn)和種植的技術(shù)培訓(xùn)，以提高茶農(nóng)的產(chǎn)量和品質(zhì)。

2. 減少影響環(huán)境的制度

我們與環(huán)保組織合作，確保在所有的茶葉生產(chǎn)流程中不會污染環(huán)境，甚至能夠保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)。

3. 增加茶葉產(chǎn)量

我們統(tǒng)籌安排茶葉生產(chǎn)，通過改善種植、處理、制造、儲藏環(huán)節(jié)，使得茶葉的產(chǎn)量有所提高，同時更加注重茶葉的品質(zhì)保證。

茶葉銷售

除了茶葉生產(chǎn)方面，我們也在茶葉銷售方面做了一些改善：

1. 擴(kuò)展銷售渠道

我們通過開設(shè)實(shí)體店、建立電子商務(wù)平臺等多種渠道來擴(kuò)展我們的銷售市場。這樣一來，不僅可以為消費(fèi)者帶來更為方便的選購方式，而且還可以實(shí)現(xiàn)高效率的銷售管理。

2. 升級產(chǎn)品

在茶葉產(chǎn)品推廣方面，我們在不斷的創(chuàng)新中將茶葉更多彩化，打造出時尚、高質(zhì)、健康的茶葉。這樣做，不僅為產(chǎn)品形象升級和品牌定位注入了活力，還為高端消費(fèi)者提供了更加輕松、舒適、自主的茶葉生活體驗(yàn)。

3. 營造品牌文化

為了讓消費(fèi)者更好的認(rèn)識和可信賴我們的品牌，我們重視品牌形象的塑造與推廣。通過建立公司品牌新媒體平臺和定期在大型茶葉戶外活動中的參與，讓消費(fèi)者更好的認(rèn)識我們的品牌與進(jìn)行體驗(yàn)互動。

未來挑戰(zhàn)

雖然我們在茶葉生產(chǎn)和銷售方面取得了不少成果，但是我們也面臨一些挑戰(zhàn)。未來我們將繼續(xù)努力來解決這些問題：

1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

隨著整個信息社會的發(fā)展，我們看到越來越多的消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、智能化的方式從事購物、娛樂、生活等活動，如今許多傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不再具有相應(yīng)的市場效應(yīng)力，我們認(rèn)為必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)的開發(fā)與市場運(yùn)營，整體提升公司的網(wǎng)絡(luò)形象和電子商務(wù)平臺的功能水平。

2. 環(huán)境壓力

在環(huán)保方面，我們迫切地需要找到一個可持續(xù)的生產(chǎn)方式，應(yīng)對環(huán)境壓力和大自然的破壞性。我們會繼續(xù)與環(huán)保組織合作，不斷調(diào)整和更新我們的生產(chǎn)方式，以期將其傾向于實(shí)現(xiàn)更多的可持續(xù)和環(huán)保。

3. 更多投入

為了實(shí)現(xiàn)高效的茶葉生產(chǎn)和銷售，公司必須加大資金的投入，包括人力、物力和財力。我們需要逐步增加投入，依托公司和市場的快速發(fā)展，識別公司存在的問題，尋找最優(yōu)解決方案。并適時進(jìn)行緊密的市場調(diào)研和精密的預(yù)算投入，確保投資效益最大化。

總結(jié)

總之，在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果。但是，我們也清楚地意識到，面臨許多挑戰(zhàn)。我們將在未來繼續(xù)努力，為客戶提供高品質(zhì)的茶葉，同時我們也會不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更加貼近市場需求，同時以專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費(fèi)者，共同為茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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