內(nèi)控工作總結(jié)。
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作為一名銀行分管內(nèi)控行長(zhǎng),我在過(guò)去一年的工作中,深刻體會(huì)到了銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性,也深刻認(rèn)識(shí)到了每項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要我們認(rèn)真對(duì)待、精益求精的態(tài)度。
一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),落實(shí)合規(guī)要求
2019年是銀行監(jiān)管加強(qiáng)的一年,我所負(fù)責(zé)的控制點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中也處于核心地位。因此,我不僅根據(jù)銀行內(nèi)部管理要求對(duì)該控制點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理,還與風(fēng)險(xiǎn)管理部門密切配合,采取各種方法提高合規(guī)管理水平,并在工作過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)要求。
同時(shí),我也積極參與所在行業(yè)和政府部門的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)指導(dǎo),關(guān)注行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài),維護(hù)銀行聲譽(yù),為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,提升服務(wù)水平
銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新,針對(duì)目前市場(chǎng)上存在的問(wèn)題和客戶需求,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了多款新型產(chǎn)品,并進(jìn)行了有序試點(diǎn)。此外,我還關(guān)注到科技的快速發(fā)展,創(chuàng)新方式和手段,將不斷提高銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率。因此,我多次組織團(tuán)隊(duì),參加各種行業(yè)會(huì)議和論壇,向業(yè)界專家學(xué)習(xí)借鑒,加強(qiáng)對(duì)前沿科技的了解和掌握。
三、提高個(gè)人能力,不斷提升管理水平
作為一名分管內(nèi)控行長(zhǎng),除了處理流程、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)業(yè)務(wù)等常規(guī)工作外,還需善于管理團(tuán)隊(duì)。因此,我注重個(gè)人能力提升,進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念,打磨自身領(lǐng)導(dǎo)能力。我每年定期參加相關(guān)管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)挖掘管理人才,提高溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí),在處理日常事務(wù)時(shí),加強(qiáng)溝通與合作,爭(zhēng)取更多的部門支持和協(xié)助,保證工作順利推進(jìn)。
四、注重營(yíng)銷策略,提升業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
銀行在工作中不斷轉(zhuǎn)型,拓展新市場(chǎng)和業(yè)務(wù),因此,我注重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)品市場(chǎng)和服務(wù)價(jià)值,通過(guò)廣泛的市場(chǎng)研究和探索,了解各種新業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在保持原有業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上,我始終不斷引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),通過(guò)優(yōu)質(zhì)的渠道和業(yè)務(wù)口碑,提高銀行品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。
總之,作為一名銀行分管內(nèi)控行長(zhǎng),我深刻體會(huì)到了把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性,以及對(duì)客戶和社會(huì)的責(zé)任,我將一如既往地堅(jiān)守職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策和利益相關(guān)方規(guī)定,不斷推動(dòng)銀行的發(fā)展,并為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)部控制、案件防控及合規(guī)情況Xx年是我行成立的第三年,也是至關(guān)重要的一年,全行內(nèi)控、案防、合規(guī)工作的總體思路是制定、實(shí)施以防范操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以杜絕嚴(yán)重違規(guī)行為為重點(diǎn),以加強(qiáng)內(nèi)部控制為核心的工作方案。從建立合規(guī)秩序、加強(qiáng)制度管理、加大檢查力度、理順溝通機(jī)制和培育合規(guī)文化等五個(gè)方面,通過(guò)履行內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)的日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督職能,發(fā)揮內(nèi)審合規(guī)工作在完善內(nèi)部控制環(huán)境、提高操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、改善操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)控制措施和手段的作用,增強(qiáng)機(jī)構(gòu)自身案件防控內(nèi)生動(dòng)力建設(shè)水平,有效落實(shí)合規(guī)管理措施,防范和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。Xx年一季度我行在內(nèi)控、案防、合規(guī)方面工作總結(jié)情況如下:
一、推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè),逐步建立合規(guī)管理平臺(tái)
Xx年我行在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,由行長(zhǎng)室負(fù)責(zé)有效管理全行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),明確一名副行長(zhǎng)分管合規(guī)管理工作。配備一名專職合規(guī)員;在主要業(yè)務(wù)部門和各支行設(shè)立兼職合規(guī)員,初步搭建全行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。
為健全我行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,根據(jù)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求,明確各業(yè)務(wù)條線部門在內(nèi)控、案防、合規(guī)工作上的責(zé)任。行長(zhǎng)是我行內(nèi)控、案防、合規(guī)工作的第一責(zé)任人,對(duì)全行的內(nèi)控、案防、合規(guī)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管副行長(zhǎng)協(xié)助行長(zhǎng)組織實(shí)施全行內(nèi)控、案防、合規(guī)工作;各業(yè)務(wù)條線部門(各支行)是內(nèi)控、案防、合規(guī)管理的直接責(zé)任部門,具體負(fù)責(zé)本部門(支行)的內(nèi)控、案防及合規(guī)工作,確保工作的正常有效開(kāi)展,杜絕案件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;合規(guī)經(jīng)理是合規(guī)管理的職能部門,通過(guò)定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì),聯(lián)席會(huì)的方式聽(tīng)取各部門(各支行)內(nèi)控和合規(guī)工作情況匯報(bào),研究和部署相關(guān)工作,協(xié)商解決在日常工作中具體問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控合規(guī)工作方案,落實(shí)各項(xiàng)檢查及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整改等;全行的每一位員工必須在本職崗位上對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活同時(shí)制定了《xx合規(guī)管理員管理辦法》,明確了合規(guī)經(jīng)理和兼職合規(guī)員的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,報(bào)告路線和具體的工作要求。
二、召開(kāi)工作會(huì)議,明確工作方針,層層簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)
Xxxx日,我行召開(kāi)全行員工會(huì)議,在會(huì)上學(xué)習(xí)了《xxx在xx年上海銀行業(yè)案防安保工作會(huì)議上的講話》、再次強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控、案防、合規(guī)工作的重要性,要求“全員合規(guī),從我做起”,并要求各條線部門(各支行)結(jié)合部門(支行)的實(shí)際情況,就全年的內(nèi)控和合規(guī)工作的目標(biāo)、總體要求做出具體計(jì)劃安排,包括檢查和培訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)排查的計(jì)劃等,從工作要求和時(shí)間要求上對(duì)x年內(nèi)控、案防、合規(guī)工作做出了具體的工作部署。通過(guò)行長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)班子成員、行長(zhǎng)與各部門(各支行)負(fù)責(zé)人及與所屬員工的三個(gè)層級(jí),層層簽署《內(nèi)控、案防、合規(guī)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,將內(nèi)控、案防、合規(guī)工作責(zé)任逐級(jí)明確落實(shí)到部門。Xx年要繼續(xù)狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域防控。并加大對(duì)“三重、三新、三易”(重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù),新機(jī)構(gòu)、新業(yè)務(wù)、新人員,案件易發(fā)業(yè)務(wù)、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié))業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督力度,對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)糾偏糾漏,切實(shí)提高內(nèi)控制度執(zhí)行力。
三、健全合規(guī)工作制度建設(shè),夯實(shí)“制度治行”基礎(chǔ)
根據(jù)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求,結(jié)合我行工作實(shí)際,制定了《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《合規(guī)管理員管理辦法》、《銀行與監(jiān)管部門聯(lián)系溝通管理辦法》、《整改工作管理辦法》、《專業(yè)檢查管理辦法》。明確了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、內(nèi)容和合規(guī)管理工作的基本原則;明確合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、合規(guī)管理職責(zé)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告路線;規(guī)范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)和合規(guī)培訓(xùn)與咨詢等合規(guī)工作。在全行建立一支懂制度、訂制度、用制度的專家型合規(guī)管理隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)全行合規(guī)管理人員的積極性,明確合規(guī)管理人員的任職條件、工作內(nèi)容、工作方式,充分發(fā)揮合規(guī)管理人員的作用。
城管內(nèi)控工作總結(jié)
隨著城市的發(fā)展,城市管理工作也愈加重要。其中,城管內(nèi)控工作是保障城市管理工作高效有序?qū)嵤┑闹匾U洗胧?。在過(guò)去的一年里,我們深入貫徹了國(guó)家政策,實(shí)施了相關(guān)措施,成效顯著?,F(xiàn)在,我們對(duì)過(guò)去一年的城管內(nèi)控工作進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)
城管內(nèi)控工作需要一個(gè)較為完善的工作體系,才能保障其高效、有序地開(kāi)展。在過(guò)去一年中,我們著力推進(jìn)城管內(nèi)控制度、規(guī)章等方面的建設(shè)。我們從實(shí)際出發(fā),綜合借鑒了國(guó)際、國(guó)內(nèi)在相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,針對(duì)本地實(shí)際情況,制定了一系列適合本地利益加權(quán)和結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)環(huán)境等特點(diǎn)的城管內(nèi)控制度和規(guī)章,為城管內(nèi)控工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化崗位責(zé)任
城管內(nèi)控是由城管系統(tǒng)內(nèi)部各部門、處室所組成的合力,崗位責(zé)任的明確和有效執(zhí)行是保障城管內(nèi)控工作開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過(guò)去一年中,我們對(duì)各個(gè)部門和處室的崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,并加強(qiáng)了崗位責(zé)任的考核和督促,使得各個(gè)部門和處室的重點(diǎn)工作和工作成果實(shí)現(xiàn)了量化監(jiān)督和跟蹤反饋,提高了內(nèi)控效果。
三、提高風(fēng)險(xiǎn)感知能力
城市管理工作是復(fù)雜的,受到外部因素的影響較大。因此,提高城管系統(tǒng)內(nèi)部職工的風(fēng)險(xiǎn)感知能力是保障城管內(nèi)控工作穩(wěn)定開(kāi)展的重要措施。在過(guò)去一年中,我們注重對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn),充分暴露城市管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并向職工講解風(fēng)險(xiǎn)背后的原因和解決方案,強(qiáng)化職工風(fēng)險(xiǎn)感知能力,提高了內(nèi)控效果。
四、強(qiáng)化信息安全管理
隨著信息化時(shí)代迅速發(fā)展,城管內(nèi)控工作也逐漸取得了信息化的手段。但是,在使用信息化手段的同時(shí),對(duì)信息安全的保護(hù)也成為一項(xiàng)重要工作。因此,在過(guò)去一年中,我們注重城管內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等設(shè)施的安全管理,完善管理配套制度和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范,以規(guī)范和防范內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn),提高了內(nèi)控效果。
五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查
城管內(nèi)控工作的實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)督檢查是必不可少的一項(xiàng)工作,是城管內(nèi)控工作的重要支撐。在過(guò)去一年中,我們加強(qiáng)了相應(yīng)管理人員的培訓(xùn),并完善了城管內(nèi)控工作的監(jiān)督檢查工作機(jī)制,不斷加大對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)執(zhí)行情況的檢查力度,確保城管內(nèi)控工作的高效、有序?qū)嵤?/p>
總的來(lái)說(shuō),過(guò)去一年的城管內(nèi)控工作取得了顯著的成效,但是,城市管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程,因此,我們對(duì)城管內(nèi)控工作的規(guī)范和加強(qiáng)還需要進(jìn)一步不斷的實(shí)踐和探索,才能夠從中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足,并不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制和工作流程,為城市管理工作的快速高效實(shí)現(xiàn)作出更大的貢獻(xiàn)。
黨中央有關(guān)部門財(cái)務(wù)部門,國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門,全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)事務(wù)管理局,全國(guó)政協(xié)辦公廳機(jī)關(guān)事務(wù)管理局,高法院行裝局,高檢院計(jì)財(cái)局,各民主黨派中央財(cái)務(wù)部門,有關(guān)人民團(tuán)體財(cái)務(wù)部門,各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施財(cái)政部聯(lián)系單位:
自20xx年12月財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)〔20xx〕24號(hào),以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)以來(lái),各地區(qū)、各部門通過(guò)召開(kāi)部署動(dòng)員會(huì)議、建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制、研究制定實(shí)施方案、加大宣傳培訓(xùn)力度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法等措施,積極推動(dòng)各級(jí)各類行政事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)工作。按照中央提出的以釘釘子精神抓好改革落實(shí)的要求,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》,總結(jié)各地區(qū)、各部門、各單位創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,各地區(qū)、各部門應(yīng)認(rèn)真做好上半年行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
(一)各地區(qū)、各部門應(yīng)對(duì)20上半年推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié),重點(diǎn)突出創(chuàng)新性及其成效。工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括但不限以下內(nèi)容:動(dòng)員部署情況、協(xié)調(diào)工作機(jī)制建立情況、具體實(shí)施方案、宣傳培訓(xùn)情況、經(jīng)驗(yàn)做法、取得的階段性成效以及工作建議與意見(jiàn)等。
(二)有條件的地區(qū)(部門或單位)可以對(duì)總結(jié)提煉所轄單位內(nèi)部控制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,擇優(yōu)向財(cái)政部(會(huì)計(jì)司)報(bào)送1-2個(gè)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制典型案例。
(三)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施財(cái)政部聯(lián)系單位應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)提煉本單位開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,形成行政事業(yè)單位內(nèi)部控制典型案例,為全國(guó)其他行政事業(yè)單位提供可推廣、可復(fù)制的內(nèi)部控制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考。
(四)各地區(qū)、各部門、各聯(lián)系單位報(bào)送的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制典型案例應(yīng)當(dāng)包括但不限以下內(nèi)容:內(nèi)控建設(shè)的總體情況、具體建設(shè)過(guò)程、取得的成效、有關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。有關(guān)案例應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)案例單位同意。對(duì)案例中不宜公開(kāi)的事項(xiàng),應(yīng)做必要的技術(shù)處理,確保不泄露國(guó)家秘密和單位秘密。財(cái)政部(會(huì)計(jì)司)將組織專家對(duì)報(bào)送的案例進(jìn)行整理篩選,選出典型案例,建立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制案例庫(kù),供廣大行政事業(yè)單位學(xué)習(xí)交流。
五月下旬,接市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《全市國(guó)稅系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作方案》(鄂州國(guó)稅發(fā)201140號(hào))通知”后,分局根據(jù)省局、市局的要求,迅速行動(dòng)起來(lái),認(rèn)真詳細(xì)的對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展研究、部署和安排。
主要做法及取得成效:
一是行管理內(nèi)控措施到位。
針對(duì)分局特點(diǎn),從提高工作效能,增強(qiáng)管理效果入手,在辦公會(huì)議、通報(bào)反饋、考核分析、考核整改、責(zé)任追究等五個(gè)方面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化,建立完善了行管理預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)的檢查,把崗位評(píng)估情況,崗位風(fēng)險(xiǎn)梳理匯總情況,制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施,并將落實(shí)情況納入目標(biāo)管理考核中,形成了完整的內(nèi)控管理鏈條。
二是涉稅內(nèi)控機(jī)制建設(shè)到位。
按稅收工作流程和崗位職責(zé),共查找出57個(gè)廉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并對(duì)照《中華人民共和國(guó)稅收征管法》,《中華人民共和國(guó)行許可法》以及相關(guān)制度找出了可能受到“兩制”追究和可能受到法律追究的`法律和法規(guī)依據(jù)。
三是內(nèi)外監(jiān)督控制建設(shè)到位。
內(nèi)部監(jiān)督上,成立了分局內(nèi)控監(jiān)督小組,建立完善了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,牢牢抓住“查、防、評(píng)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立廉風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制,并定期在公示欄中公示各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。內(nèi)容含階黨務(wù)、務(wù)、稅務(wù)、廉建設(shè)四個(gè)方面。在外部監(jiān)督上,主動(dòng)要求紀(jì)檢監(jiān)察崗位把工作關(guān)口前移、下移,定期召開(kāi)納稅服務(wù)意見(jiàn)征求會(huì)和特邀行風(fēng)監(jiān)察員座談會(huì),采取向納稅人發(fā)放宣傳資料和辦板報(bào)等形式向社會(huì)公布信息,自覺(jué)接受上級(jí)機(jī)關(guān)、各行部門及廣大納稅人的監(jiān)督。
四是廉教育內(nèi)控到位。
立足源頭治本,突出抓好事前防控,秉持“教育為先、預(yù)防為主”的思路,結(jié)合效力運(yùn)行流程形成防控流程圖,大力開(kāi)展理論教育、示范教育、警示教育、主題教育、圖片展覽、崗位廉教育等活動(dòng),做到風(fēng)險(xiǎn)提醒,小事預(yù)警,出險(xiǎn)必控,切實(shí)提高拒腐防變的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
五是責(zé)任分解到位。
按照內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和要求,認(rèn)真落實(shí)廉責(zé)任分解,把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作細(xì)分為四個(gè)層次:一是“面上”,全面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),全面自查自糾,明確防范措施的責(zé)任科室和崗位,階段工作的要求及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人;二是“點(diǎn)上”,突出領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、人事、征收為監(jiān)督重點(diǎn),開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)查找和防范措施制定工作;三是“線”上,從高風(fēng)險(xiǎn)崗位到一般性風(fēng)險(xiǎn)崗位,從各省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通干部職工,從行管理崗位到一線稅收管理崗、逐人逐崗、逐條逐項(xiàng)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施將責(zé)任落實(shí)到位;四是“塊”上,從分局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工三塊層層簽訂廉防控責(zé)任書(shū),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化上下級(jí)之間的監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)樹(shù)立國(guó)稅西城分局清正廉潔,和諧國(guó)稅的好形象;五是“一崗雙責(zé)”內(nèi)控到位,突出黨支部、黨員兩個(gè)重點(diǎn),將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉建設(shè)工作納入分局日常工作,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,使每名黨員既是業(yè)務(wù)工作,也是廉內(nèi)控工作的第一責(zé)任人,促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)取得實(shí)效。
當(dāng)前推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)存在一些薄弱環(huán)節(jié):
一是對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高、防范意識(shí)有待加強(qiáng)。
二是責(zé)任主體不夠明確,對(duì)權(quán)力缺乏有效的監(jiān)督約束,事前防范工作缺乏,事中控制不力,使有些制度流于形式。
三是事后監(jiān)督形式單一,無(wú)權(quán)威性,行問(wèn)責(zé)與執(zhí)法責(zé)任追究制度無(wú)剛性或剛性不足。
四是對(duì)干部職工的思想道德教育缺乏長(zhǎng)效性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
下步推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制安排:
首先建立健全評(píng)估考核機(jī)制,明確細(xì)化相關(guān)評(píng)價(jià)與考核程序,制定有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)辦法,對(duì)科室和個(gè)人履行職責(zé)情況及時(shí)進(jìn)行全方位考核監(jiān)督,提高內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的合理性和運(yùn)行的有效性,促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)管理水平提高。
其次加大調(diào)研力度,并建立內(nèi)部控制聯(lián)系會(huì)議制度,成立相關(guān)科室人員為專業(yè)檢查小組,通過(guò)定期開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制綜合評(píng)價(jià),對(duì)內(nèi)控機(jī)制管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)定期進(jìn)行分析,確定短期內(nèi)內(nèi)控管理的對(duì)象和辦法,加強(qiáng)和改進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督管理的對(duì)策和建議,為內(nèi)控系統(tǒng)的全面運(yùn)用充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督管理作用打下了基礎(chǔ)。
9、內(nèi)控工作總結(jié)
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《內(nèi)控工作總結(jié)》一文,希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了內(nèi)控工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!
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