領導培訓心得

領導培訓心得。

人生的領悟常常在一瞬間浮現(xiàn)，可以將這些想法化為一篇心得體會。寫心得體會的同時，可以對自己進行深入的反思，總結自身的不足之處。經(jīng)過深入思考，我們?yōu)槟鷾蕚淞恕邦I導培訓心得”，感謝您的閱讀，我們會不斷改進自己，希望您能收藏我們的網(wǎng)站！

領導培訓心得 篇1

采購管理學習心得一：

以前不知什么是采購管理，通過學習了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。 通過老師的講解?使我認識了：采購對企業(yè)價值鏈的作用?供應商管理戰(zhàn)略;這學期我共學習了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計劃、供應商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價格與成本管理、招標采購，每一章節(jié)的學習都有不同的收獲。

一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學習了有關采購的基本知識，并為接下來的課程學習奠定了基礎。

二、采購組織與人員管理。采購組織的設置必須遵循一致性、適應性、精簡、高效、權責利相結合原則。對于采購人員應該具備采購、物流、商品學、市場營銷、稅法以及相關法律知識。

三、采購需求與計劃。采購需求分析就有范圍廣、運用知識多等特點。確定采購需求分析程序首先分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)ABC需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購 數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購活動與財務核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。

四、供應商的選擇。供應商的選擇應以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶 頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點，提出供應商戰(zhàn)略。

五、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協(xié)商和反復溝通，并爭取達成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實性、原則性與可調整性、以經(jīng)濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及采購談判的內容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了采購活動順利的進行如何對采購合同進行合理的管理。

六、采購價格與成本管理。這一章我學到了采購價格的種類、影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等。

七、招標采購。這是這學期的最后一章，這一章我了解了招標的三種方式，招標采購的基本過程，招標采購適用的情況以及招標與投標相關的問題，還寫了一個招標書和投標書。 采購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。 采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構成企業(yè)競爭力的重要方面。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術的領先、市場的壟斷轉向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應商之間進行談判的主要目的?所有的采購談判均以價格作為談判的核心。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格?但所有的經(jīng)濟利益都是通過價格表現(xiàn)出來。 隨著中國在世界貿易組織中地位的提升?采購活動的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價值鏈的合理化。并努力通過提高采購能力達到降低成本來提升一個公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質量。

然而，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略。 據(jù)調查顯示?僅僅有 10%的大中型公司對于價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價格談判策略來獲得合理的采購價格。

1. 采購談判的現(xiàn)狀 自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟體制改革以及中國加入WTO?采購活動日益全球化、廣泛化。從而我國的供應商?采購商有更好的機遇?可以積極的進入全球性的采購活動。然而隨著加入WTO帶來的機遇?越來越多的企業(yè)意識到在采購活動中企業(yè)對采購成本?采購時間?采購次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購績效。導致企業(yè)采購成本大幅上升?進一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間。究其根本是因為企業(yè)采購人員在采購談判中不能準確的掌握和應用最佳的價格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實現(xiàn)項目預期的經(jīng)濟效益。因此?必須加強企業(yè)采購人員對價格談判戰(zhàn)略略的學習與實踐。

2. 價格談判淺析 價格談判策略的合理運用?對于一次談判的成功非常重要。研究價格談判策略需要對價格談判做一些了解 首先應明確價格談判的目的與意義。其次對價格談判過程進行分析。最后將價格談判的策略在采購談判過程中巧妙地運用。如討價還價策略、主動讓步策略、迫使對方讓步策略。 企業(yè)與上游供應商和下游客戶進行價格談判?這里會用到很多價格談判策略?這是一個博弈的過程?但是?想要從根本上提高公司的價格談判能力?主要的還是要靠公司自身實力的增強?要讓供應商和客戶對企業(yè)有一種業(yè)務上的依賴感?這就要求企業(yè)從自身內部出發(fā)?實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案?只有這樣?才能使問題基本上得到解決。 采購是一門實際運用性很強的學科，在經(jīng)過書本上理論知識學習的同時，必須很好的與實踐相結合，這樣才能真正的了解采購的內涵。書本永遠都是為實際運用打基礎，只有真正的實踐過了，知識才發(fā)揮了它真正的價值。生活中處處都可以用到采購，如，我們去市場買衣服的過程中就可以很好的運用到采購的知識。短短的一學期的學習很快就過去了，生活中我會處處留心，遇到不明白的問題就像相關的人員請教，實在不明白我還會去查閱相關的書籍，總之，對于采購的學習決不會到此為止。

采購管理學習心得二：

隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過半天的學習，使自已對這份工作進一步深切的了解?，F(xiàn)將學習中所體會到的做個簡單的介紹。

一、要想做好采購，首先，要選擇好供應商。而如何選擇一個對公司有利的供應商?如下：

1、對供應商的生產(chǎn)能力、服務態(tài)度、品質、價格全方面考慮。

2、選擇合適的地點，越近越好。

3、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，對方會感激，合作起來更有利我們。另在單價、服務、品質方面都能提高。

學習中老師說：便宜沒好貨，好貨不便宜。但這并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們去控制，介紹以下幾點：

1、明確采購計劃，適當?shù)牧浚m當?shù)臅r間。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價格多次浮動，因此對市場要有所了解，在價格上漲前，能有遠期的眼光，可以備些適當?shù)膸齑嫖锪稀?/p>

2、對于供應商的提價要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。

3、分為集中采購、集團采購、集包采購，數(shù)量大，單價就低。例如：與其它的公司一起采購。

三、采購人員需要做到以下幾點：

1、重視長遠的供應商伙伴關系;

2、要有市場分析能力及談判的能力;

3、要有明確的采購計劃;

4、要有降低成本的概念;

6、縮短采購交期;

采購管理學習心得三：

首先非常感謝公司的厚愛，為我提供了這次《供應鏈環(huán)境下的采購管理》的培訓機會。在這么緊湊的兩天時間里，老師豐富的教學內容讓我這個對采購管理認知還比較薄弱的新人產(chǎn)生了全新的認識。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深。

方法論是老師貫穿全部內容的主線。風趣幽默的語言，理論與案例分析相結合的教學方式，老師為我們生動、詳細地闡述了在供應鏈環(huán)境下如何做好采購管理的方法。圍繞著方法論這一主題，老師為我們講解了采購管理對企業(yè)管理的作用、傳統(tǒng)思維對采購的制約。在這一基礎上，老師又用采購變量分析及價值工程原理這兩個具體的理論從側面分析了供應商的管理及成本控制等采購管理最大的難題。最后結合一場模擬互動談判，為我們分析了談判過程中應注意的要素。結合這四個月來自己工作的現(xiàn)狀，感覺這次的培訓我收獲頗豐，對我今后的工作有著非常重要的指導意義：

一、讓我對采購工作有著更清晰、深入的認識。

雖然經(jīng)過了四個月的學習，但我對采購崗位的認識還停留在一個較為基礎的層面：下訂單、跟計劃、關注產(chǎn)品的使用情況及不良品的處理。再更深一層面的(如供應商管理、商務談判、產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)等)就了解甚少了。在這一次的培訓中，老師就著重給我們分析了供應商管理及，采購談判方面也做了較為系統(tǒng)的論述。其中，關于新產(chǎn)品設計開發(fā)對采購成本的影響這一段讓我印象比較深刻：由于產(chǎn)品設計人員大多數(shù)對采購工作是沒有多少了解的，所以在他們的設計中往往就會有一些將采購成本或難度推高的因素(如所需原材料質量系數(shù)提高、生產(chǎn)難度增大、供應商單一等)。所以，采購人員要能參與到產(chǎn)品在設計過程，及時提出能控制采購成本和難度的建議。當然，這對我們采購員的知識面也提出了較高要求，所以我們還有很多地方需要學習和進步。

二、讓我了解了采購管理體系的建立及一些改進采購管理工作的方法。

四個月??下來，我對采購管理這個名詞僅停留在對概念的理解上，更不用談什么體系的建立。而通過這一次的學習，我對采購體系有了一個系統(tǒng)的認識，對體系的建立有了一個初步的了解：從長、中、短期三個角度出發(fā)，理清每個階段的工作重點，并制定相適應的計劃。老師在此過程中頻繁使用了match(相匹配，使適合)這個單詞。聯(lián)想到我們日常工作，我們應該時常反思我們所做的工作和制定的計劃是不是與我們的目標匹配，這對提高我們的工作效率有指導性的意義。當然，我對這些理論的理解還比較淺，今后在做好目前手頭工作的同時，還要去逐步鞏固、理解這些理論知識，結合實際操作，把日常中遇到的問題記錄下來，做好分析，為以后能進一步拓展工作打好基礎。

三、讓我深刻了解了自己的嚴重不足，明確了今后工作重點方向。

通過本次系統(tǒng)性的學習，讓我深刻理解了自己的許多不足：1、對現(xiàn)有的基礎知識了解不夠深入，不能細化到點;2、工作拓展性不夠，對屬于同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉;3、缺乏更深一層次的理論知識和實際操作經(jīng)驗，如供應商管理和商務談判。

對此，我也更加明確了在今后工作中自己應當努力的方向：

1、細化本崗位的工作點及要求，并制定出具體的可操作性強的工作計劃;

2、加強對供應商的了解，從現(xiàn)在僅僅與供應商的電話交流延伸到對對方的生產(chǎn)、管理、成本等細節(jié)的了解;

3、掌握常規(guī)包材的價格構成因子，了解相關市場行情，為將來進行具體的商務談判打下基礎;

4、了解新制劑產(chǎn)品開發(fā)過程中影響采購成本和難度，以及有可能影響產(chǎn)品質量的因素，為產(chǎn)品的順利上市和生產(chǎn)提供有力保障。

雖然這次培訓學到了不少，但還有許多的內容并沒有理會深層的含義。我想溫故而知新，今后自己將反復鞏固此次的所學所聞，并結合工作中的實際操作，以此來加深對所學內容的掌握和運用。

領導培訓心得 篇2

美國作家愛默生說過:"相信他人，他人才會給予你忠誠；尊重他人，他人才會展現(xiàn)最好的一面。"

而偉大的領導才都具備以下兩點:1、知道自己去往何處。2、使他人信服且與之同行。

一個企業(yè)的發(fā)展離不開愿景，什么是愿景呢？愿景的首要任務就是做企業(yè)目標陳述報告。如果你無法將企業(yè)的目標流利地背出，也沒有將企業(yè)的目標景印在名片上，那么其他人則會認為你簡直怪誕荒唐。如何要如此急切地制定企業(yè)的目標愿景呢？主要原因是:第一，愿景能使企業(yè)與眾不同，團結一致。第二，愿景取代原有的束縛員工主動性的管理手冊，成為當下最新的控制 工具。在一個推崇權力分散的時代，愿景是將每一個人團結、集中起的關鍵。

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的企業(yè)，對于員工最激勵的一句話就是:你是不可替代的。優(yōu)秀的企業(yè)，會為員工的成功創(chuàng)造機遇。首先是提供優(yōu)秀的工作環(huán)境，使員工有一個積極向上、溫馨暖人、激情開放且富有創(chuàng)造力。其次，適當?shù)墓ぷ饔镁撸刚垉?yōu)秀的人員，配備一流的工具，才會卓而有效。接下來，有持續(xù)的培訓計劃，然后，有優(yōu)秀的合作人員。最后，有讓人向往的愿景。引導員工為長遠的目標和理想而奮斗。

領導培訓心得 篇3

一、對管理者角色的認知

管理者作為公司的核心力量，起到了一個承上啟下的關鍵作用。承上要準確理解公司領導的發(fā)展策略和意圖，啟下要組織帶領員工圍繞戰(zhàn)略目標完成相關的程序、步驟，最終實現(xiàn)和達成公司的目標。這就要求管理者一要有足夠的影響力使得員工有高度的意愿去開展工作;二要使員工能準確理解某項工作本身的意義和目的，這樣他們才會有正確的方向去開展工作;三要給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境使得他們能夠盡可能順利地完成工作，當然這些環(huán)境因素也包括管理者對員工在工作過程中所作的一些輔導和幫助。四要在工作結束以后總結這項工作中好的經(jīng)驗，好的成績，并及時采取激勵方式引導下一次任務，同時也要總結這項工作中存在的不足，需改善的流程、環(huán)節(jié)，針對其中存在的困難、問題，及時采取培訓等方式予以改進。作為一個中層領導，在工作上一般不可能事必躬親，親歷親為，而是要把工作重點轉移到“怎樣準確理解和把握上層領導的工作意圖，怎樣調動員工的積極性”上來。

設備科是一個管理部門，同時也是一個專業(yè)性很強的部門。首先第一關就是要自身具有較強的專業(yè)能力，但是作為一個管理干部光有專業(yè)能力是不夠的，特別是作為一個中層管理者，你所要發(fā)揮的作用決不是你一個人的專業(yè)能力，給公司帶來的貢獻，而是要通過你的努力使得員工發(fā)揮其最大潛能為公司做出貢獻，如果不能把握這一點，在工作中碰到問題和難題時就會措手無策。作為一名設備科長，要準確理解公司發(fā)展方向，近期工作目標，當前工作意圖，以適當?shù)募罘绞秸{動員工積極性，處理與各種不同性格、不同追求的員工的關系，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境使得員工快樂工作，工作效率進一步提高。

二、注重提高管理者的影響力

管理者的影響力是關系到工作績效的重要因素。“領導是一個影響他人的過程，好的領導應有能力吸引到志同道合的跟隨者，牽引人們上進，而不是生拉硬拽，推一步走一步，這種牽引式的領導過程完全不同于獎罰的控制過程，因為它能使得下屬更加自愿自發(fā)地工作”。對于這段話我的感觸是頗深的，在工作中我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：“上有政策，下有對策，現(xiàn)在的管理越來越難做了?！逼鋵嵲诠ぷ髦泄饪恐贫群鸵?guī)則是遠遠不夠的。

一方面，作為制度的制定者不可能對工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個方面都能規(guī)范到位，或多或少存在一些制度的死角，這就給應對政策者以很多漏洞和空隙，出現(xiàn)上有政策、下有對策的現(xiàn)象另一方面，環(huán)境和社會總在不斷變化，而制度的變化滯后于客觀環(huán)境的改變，因此單純依靠制度和規(guī)章有一定的局限性，而執(zhí)行、落實制度主要是人的因素在起作用，自愿、主動遵守這些制度和規(guī)章時我們進行管理工作的成功之處，但是這就需要一個合格的中層，用其自身的感染力、影響力來影響、帶動整個團隊。要達到對同事、對下屬甚至對領導友好的影響力，需要自身有著頑強的意志、堅定的事業(yè)心及快樂工作的能力。首先，堅定的事業(yè)心是形成領導者個人魅力的首要因素，也是一個人德行品質的反映和體現(xiàn)。一個管理者如果沒有強烈的事業(yè)心，只是投機取巧、鉆營升遷，他的言行必然得不到下屬的認可，也不會在員工中形成一種鉆研業(yè)務、勤奮工作的氛圍。沒有堅定的事業(yè)心也會使人在受到挫折、受到環(huán)境排斥和遭受誤解時自暴自棄，不能自始至終地完成自己的目標。其次，頑強的意志對于一個管理者而言也極其重要。如果一個管理者經(jīng)受不住一些挫折和困難，又怎能幫助下屬克服心理障礙，渡過難關?輕易的放棄會降低你在員工心目中的形象和地位，如果由此帶來的懦弱和無能的印象將會給你今后的職業(yè)生涯帶來更加難以挽回的損失。但是頑強的意志是需要磨練的，是要經(jīng)過許多的考驗以后慢慢在生活和工作中形成的。

再次，我認為一個管理者應該加強自身的素質修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務處理能力，提高與人溝通、營造良好工作氛圍的能力，提高對員工進行心理輔導的能力，提高促進團隊快樂工作的能力。

領導培訓心得 篇4

美國作家愛默生說過:"相信他人，他人才會給予你忠誠;尊重他人，他人才會展現(xiàn)最好的一面。"

而偉大的領導才都具備以下兩點:1、知道自己去往何處。2、使他人信服且與之同行。

一個企業(yè)的發(fā)展離不開愿景，什么是愿景呢?愿景的首要任務就是做企業(yè)目標陳述報告。如果你無法將企業(yè)的目標流利地背出，也沒有將企業(yè)的目標景印在名片上，那么其他人則會認為你簡直怪誕荒唐。如何要如此急切地制定企業(yè)的目標愿景呢?主要原因是:第一，愿景能使企業(yè)與眾不同，團結一致。第二，愿景取代原有的束縛員工主動性的管理手冊，成為當下最新的控制 工具。在一個推崇權力分散的時代，愿景是將每一個人團結、集中起的關鍵。

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的企業(yè)，對于員工最激勵的一句話就是:你是不可替代的。優(yōu)秀的企業(yè)，會為員工的成功創(chuàng)造機遇。首先是提供優(yōu)秀的工作環(huán)境，使員工有一個積極向上、溫馨暖人、激情開放且富有創(chuàng)造力。其次，適當?shù)腵工作用具，聘請優(yōu)秀的人員，配備一流的工具，才會卓而有效。接下來，有持續(xù)的培訓計劃，然后，有優(yōu)秀的合作人員。最后，有讓人向往的愿景。引導員工為長遠的目標和理想而奮斗。

領導培訓心得 篇5

上周五我有幸參加了集團組織的“4D領導力及卓越團隊建設“培訓，近距離聆聽美國宇航局《4D領導力及卓越團隊建設》課程認證導師蘇老師對領導力及團隊建設的講解。課堂中老師生動風趣的講解帶我走進了一個關于領導力的新世界，也帶給我全新的思維和理解。

課程一開始老師提出來一個問題，管理和領導的區(qū)別？我認為領導是一個發(fā)射點，而管理是通過這個發(fā)射點分散出來的無數(shù)射線，在我以前的意識里只有領導者才談得上領導力，而經(jīng)過這堂課后，對領導力又有了深一層的理解。

首先，蘇老師帶領我們感受團隊場域的力量，經(jīng)過一系列自由討論和分析得知，決定績效最重要的因素有二，一是環(huán)境，包括信息、資源和激勵；二是個體，包括知識、技能以及動機。而在現(xiàn)實中還存在著第三種因素即場域，它集文化、關系、氛圍、狀態(tài)和磁場于一身，如此多的因素決定著團隊績效，不禁讓我反思到自己做事情時所遇到的問題，是否太專注于某一點，從而忽略了全局中其他存在的問題，這是以后工作中非常需要注意的。

領導培訓心得 篇6

為深入貫徹落實中紀委第七次全體會議精神，大力倡導xx提出的“八個方面良好風氣”，全面落實科學發(fā)展觀，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，按照區(qū)委統(tǒng)一安排部署，從xx年2月起，在全區(qū)集中開展領導干部作風整頓建設活動。我通過積極參加全區(qū)作風整頓動員會以及個人在工作中的實踐學習，使自己對領導干部作風好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應該切實加強自身學習，養(yǎng)成良好的學習、工作、生活作風，帶頭樹立真抓實干、求真務實的良好形象，使公司各項工作更上一個臺階。

一、充分認識開展領導干部作風整頓建設活動的重大意義

xx指出，黨的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。各級領導干部是黨和國家事業(yè)的骨干力量，其作風如何，對黨和人民事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求，是做好新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。領導干部作風好，才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能營造和諧的黨群干群關系，才能更好地發(fā)揮先鋒模范作用，才能自覺抵御消極腐朽現(xiàn)象的侵蝕。我將嚴格按照xx提出的“八個方面良好風氣”，省委關于“為民、開拓、務實、清廉”、市委關于“責任、為民、實干”的要求，緊緊圍繞區(qū)委提出的“三個重點”的要求，以規(guī)范權力運行、密切黨群干群關系為重點，全面加強本人思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，弘揚新風政氣，抵制歪風邪氣，切實增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識、服務意識，真抓實干，求真務實，力爭使富誠公司各項工作更上一個臺階，為建設“富裕、開放、文明、和諧”的新涪城提供有力保障。

二、存在的問題

通過學習，按照區(qū)委、局機關工作部署，對照領導干部作風整頓相關文件，找準各自工作中存在的差距，對癥下藥，銳意改革，創(chuàng)新思維，不斷完善自身工作。通過對照檢查，我感到自己存在理論學習不夠深入、工作作風不夠扎實、缺乏開拓創(chuàng)新意識等問題。作為**的一名領導干部一定要通過學習，進一步提高政治素質，強化組織紀律性，確保工作做到精益求精。

三、整改目標

—要努力加強理論知識學習。堅持理論學習，樹立正確的政治立嘗觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。在學習方法上，要積極參加區(qū)委、局機關組織的政治理論學習，同時在保證學習時間上，要堅持業(yè)余時間自學與單位集中學習結合起來，努力鉆研政治理論、業(yè)務理論，學習經(jīng)濟知識、科技知識、歷史知識，夯實基礎，拓展視野，堅定信念，提高素質。

二要強化“五種”意識和弘揚“五種作風”。強化進取意識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風，確保真抓實干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓貫徹落實上，迎難而上，迎造出一門心思干工作。同時要引導公司員工要按黨員領導干部要求嚴于律己，始終堅持堅定的政治立常要站在全區(qū)發(fā)展大局的高度思考工作，在自己的崗位上大展才智，積極創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。

三要真抓實干，求真務實地做好本職工作，模范地履行工作職責。我作為xx，一定要樹立高度的責任和敬業(yè)精神，緊密圍繞區(qū)委提出的“三個重點”要求，樹立科學的發(fā)展觀，正確的政績觀，講實話、出實招、辦實事、務實效，決不能做無用功，擺花架子，要統(tǒng)籌兼顧，處理好全局與局部、當前與長遠、不片面追求公司的高指標和高增長，不搞“短期行為”，鋪攤子，急功近利、好大喜功、好高騖遠。樹立強烈的憂患意識、機遇意識和責任意識，以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀為導向，抓住**區(qū)“建設服務科技城、推進城鄉(xiāng)一體化”這一千載難逢的發(fā)展機遇，促進**全面發(fā)展。

領導培訓心得 篇7

黨領導干部培訓班的第一階段的學***順利度過，能有這樣好的學***，我們要感謝省**部和省社會主義學院的精心組織和安排，感謝選送單位和工作單位領導的關心和支持。

社會主義學院是各民主黨派和黨外人士的黨校，是培養(yǎng)黨外干部的搖籃。大家都十分珍惜這一難得的學***，半個月的時間雖然不長，但我們大家都覺得這次在社院的學習“機會難得，受益匪淺，終生難忘”。

全班42名學生來自全省各縣、州。他們都是人大、政協(xié)、衛(wèi)生、高校工作一線的精英骨干。這半個月的學習給我很大的啟發(fā)和印象。同學之間相互關心相互幫助，相互勉勵，相互之間沒有隔閡；同學們刻苦學習，認真鉆研，不恥多問的學***，從各自的工作角度發(fā)表對解決民生問題的見解與看法，所有的一切都讓我受益匪淺。

現(xiàn)在我代表全班同學對第一階段的學習做一個總結。

一、履行職責，認真開展各項活動

從小學到大學，我一直是班長。這次，我被學校領導選為班長。我感到榮幸和壓力，我覺得很特別。壓力是，作為班長，我應該如何配合班委會成員，為班級做好服務工作；高興的是，學生們又給了我一次學習、鍛煉自己、服務學生的機會。經(jīng)過班主任的指導，班委的努力，同學們的配合，大家最大限度的參與學院組織的活動、進行相互之間的交流，達到了在短期內增進了同學之間的團結、互助和了解，使同學沒有了陌生時的孤獨，感受到的卻是團結、友愛和大家庭的溫暖。

學生們的微笑常常打動我，讓我感受到你的溫暖；學生們生動的語言常常打動我，讓我感受到你的智慧。同學們，我為你們感到驕傲。我想告訴你當你回去的時后我會想你的！

半個月的第一階段的學***將在今天畫上一個圓滿的逗號，我們將進入下一階段的學***，然后踏上各自的工作崗位，此時此刻的我內心充滿了激動和感激之情，也感受到深深的壓力和責任。今天我們學***束將是明天更加勤奮學***力工作的開始，我將以這次學***機，積極消化吸收鞏固學***，并努力結合自己的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高自己的政治素質以及參政議政的水平和能力。在此，我要感謝省委、省社會主義學院的領導和廣大師生的辛勤工作！

感謝百忙之中為我們精心授課的全體老師！

二、加強理論學習，努力提高自身政治素質

我曾長期留學在國外、回國后便在高等院校從事科研及管理工作，思想上相對單純，對無黨派人士的認識不夠，將自己歸類于無組織、無紀律、無人管的無黨派，從來沒有想過我們也能夠參與到國家建設、民生等問題的政策制定上來。所以通過這項研究，讓我認識到，在我國，參政黨都是民主黨派。民主黨派是各自所聯(lián)系的一部分社會主義勞動者、社會主義事業(yè)建設者和擁護社會主義愛國者的政治聯(lián)盟，是接受中國共產(chǎn)黨領導、同中國共產(chǎn)黨通力合作的親密友黨，是進步性與廣泛性相統(tǒng)

1、 一個致力于中國特色社會主義事業(yè)的參政黨。建設有中國特色的社會主義，奮力推進中國的偉大復興不僅僅是執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨的職責也是我們在座各位民主黨派、無黨派人士的職責。

我們的國家要發(fā)展，人民物質文化生活水平要提高，構建和諧社會，實現(xiàn)人民當家作主，實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須依靠中國共產(chǎn)黨的領導，堅持中國共產(chǎn)黨的領導，是堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的一個核心問題。中國共產(chǎn)黨的領導地位是在長期革命斗爭實踐中形成的，是由我國人民民主民主民主的性質決定的，是中國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的根本要求。

三、克服困難，珍惜難得的學***

在本次培訓的開學典禮上省委部的部長同志、副部長也是我們學院的黨組書記同志以及各民主黨派的領導作了重要講話，領導們的講話使大家深受鼓舞，也更加堅定了大家充分利用好這次難得的學***；學院除了為我們精心安排了一些**領導、專家學者、名人教授等的專題報告，同時還合理安排了學員論壇、分組討論等形式多樣的課程。學***豐富、信息量大。教師工作認真負責，學習標準要求，生活貼近，為我們提供一流的學習和生活條件。

我們能迅速轉變角色，處理好工作和學***；遵守紀律，做到了不遲到、不缺席、尊重老師，認真聽課專心筆；我自小學、中學、大學、碩士、博士、博士后一路走來，以為已經(jīng)學得差不多了，但是在聽課過程中我欣喜地發(fā)現(xiàn)每堂課的內容都深深地吸引我，厚厚的筆記本不知不覺已經(jīng)記到最后一頁了。每節(jié)課都讓我覺得自己是個學生，所以大家都笑我們好像又回到了學生時代，特別是那些平時忙于工作、40歲左右的同志。因此，我們每一個學生都珍惜這個難得的機會，加強政治理論學習和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。

通過學***們充分認識到作為民主黨派及黨外人士，應當樹立起跟黨走的堅定信念、決心和信心，努力堅持和遵循以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，堅持接受中國共產(chǎn)黨的領導，在實踐中，學習、理解、堅持實踐社會主義初級階段的基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗，自覺服從各級黨委的領導，切實履行好崗位職責，為社會多做貢獻。

領導培訓心得 篇8

每天的軍訓生活，都在挑戰(zhàn)我自己的極限，每天早上的晨跑，都令我筋疲力盡，當時真不知道是怎么堅持下來的，但最終還是堅持下來了。在之后的軍訓時，我就在想我想要什么時，我迷茫了，是的，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么?而為什么想要這么長時間而沒有實現(xiàn)呢?這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔責任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機會，那么在生活和工作中我們還有多少時候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什么?而豁出去了，真的會死嗎?

所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。之后我看了電影(下一個奇跡)，我學到了，要找出你工作的價值，并確定目標，找到工作的價值你就能確定目標，并朝著目標前進，所以工作價值就是我們的源動力;從梁海迪身上我學到了要學會以身作則和授權，當你相信他授權給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間，無論你的團隊做的怎樣我們都應該以身作則，做團隊的榜樣;我學到了隊員之間，上下級之間要相互鼓勵，不要只是得到結果是鼓勵，要隨時關注過程，并在過程中肯定鼓勵對方，給他充足的信心。

領導培訓心得 篇9

拜讀了醫(yī)院安排的《六維領導力》一書，結合自己在工作學習中經(jīng)歷的一些事情，敲敲鍵盤梳理了自己的一些學習體會。由于讀得比較匆忙，沒有能從書中看出很多精彩來?！读S領導力》由楊思卓教授所著，書中提出了六維領導力模型——由學習力、決斷力、組織力、教導力、推行力、感召力組合而成，由于人天生的性格、后天的學習及社會實踐的不同，致使這六方面存在不同程度的強和弱，楊思卓教授采用大量經(jīng)典的案例闡明了六個力之間的辯證關系，并提出：只有“優(yōu)勢互補、短項專功，領導力才能得以真正提升！”醫(yī)院科主任只有認清自己，找出弱點，勇于學習提高，達到六方面的動態(tài)平衡，才能發(fā)揮好“領導力”，引導科室更好的前進。

在我看來“領導力模型”是每一個成功的社會交際者所必需，可以認為領導力就是交際能力，把交際力用在管理崗位上就稱其為“領導力模型”，隨便翻開一些關于成功學或人際交往的書，都能看到這些內容，因此我就不再贅述了。作為醫(yī)院的一名普通員工，從讀書活動中我體會的更多的有兩點：責任和誠信。

每個人都有自己的理想，有的人想成為專家教授，有的人想擁有自己的公司企業(yè)，而有的人想成為政府官員。對于我們醫(yī)生來說，可能我們的理想很單純，僅僅是成為一名好醫(yī)生、成為一名好科主任，但是在目前的醫(yī)療環(huán)境和社會環(huán)境下，如何避免醫(yī)療糾紛、巧妙處理醫(yī)患關系可能是眼下緊要考慮的。我想到了“心存責任，行有誠信！”，因為責任和誠信是基礎。

一個人在社會上生存與發(fā)展，不能僅有能力而已，他更重要的是有沒有責任感。無論能力大小，主要看他對工作有沒有責任心，愿不愿負責任，如果他的能力再大，但由于辦事敷衍，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好。能從醫(yī)學院校畢業(yè)走上工作崗位的醫(yī)生，證明了我們的能力，在執(zhí)業(yè)過程中如果責任心不強，可能我們會耽誤患者的病情，甚至發(fā)生醫(yī)療糾紛；一名醫(yī)院管理者甚至中層干部如果責任心不強，會影響到全科人甚至全院人的正常醫(yī)療活動。責任不分大小，對我們醫(yī)院來講，醫(yī)生具有診療患者和完成領導安排任務責任、科主任協(xié)調科內診療活動和完成院領導任務的責任等等。

責任與人的能力是相互推進的。責任感強的人會動腦子想辦法，也因為動腦子想辦法的他的思維能力就得到訓練與提高，也正因為他有責任感，當工作中有困難或有問題時，他會想辦法去溝通，溝通又會使他學到別人的長處，收獲到他原來沒有想到的新思想、新辦法。例如，在臨床工作中可能會碰到“疑難”病例，有責任心的醫(yī)生可能會自己翻書或上網(wǎng)查閱、與同行會診，最后得出的正確的診治方法，患者康復了，醫(yī)生的業(yè)務也提高了。而沒有責任感或責任感不強的醫(yī)生，可能心存僥幸，自認為自己醫(yī)療水平不行、醫(yī)院設備差、醫(yī)院級別低，要求患者轉院治療或者糊里糊涂的處理，這樣的結局可能是患者的病情惡化出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、醫(yī)生自己的業(yè)務能力沒有得到提高。如果管理者的責任感不強。

每一個人身上都承擔著責任。關鍵在于你有沒有責任心。隨著人的價值觀的進步、人生觀的進步。每一個人的責任心也在發(fā)展著。作為家庭成員的人們要對愛情負責、對家庭負責，作為醫(yī)生要對患者的病情和科室負責，作為醫(yī)院管理者要對醫(yī)院的員工和醫(yī)院負責。成功人士的責任心就是從對家庭負責開始發(fā)展起來的。從一個層次向更高的層次上升，自我也得到發(fā)展，從社會底層走向社會高層。而是切切實實的社會道德觀與社會要求。

領導培訓心得 篇10

xxxx年x月x日-x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領導力的培訓，公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理解其中的含義，我的培訓學習心得如下：

他主要分三大模塊：一是骨干團隊領導力概述和領導者的思維方式，二是自我領導---以絕對成長為核心，三是團隊領導---以文化落地為核心。這3個方面的內容，對于我來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理能力，職業(yè)技能。而這次的培訓，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認識自己的優(yōu)點，價值，學習一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻企業(yè)，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內心所向往呼喚的。這3大內容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這3大方面大有了新的認識。我認為企業(yè)管理創(chuàng)新與團隊領導力建設這兩個方面更加具有學習的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關鍵理論課程。

整個培訓內容都很實用，其中有幾個地方觸動我特別深。1、領導力的認識，領導力也即領導能力，也就是說把我組織的使命及動員人們圍繞這一使命奮斗的能力。在領導力的培訓過程中，更多的是從領導藝術的角度來闡述領導力的。我個人認為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運用領導藝術的過程中，還要加上兩條，一是待人真誠;二是待事認真。只有這樣才能更好的提高自己的領導力。2、心理學上的投射原理。從外在看內在，從別人看自己。透過別人，你才能認識真正的自己。你從別人身上看到的其實是自己。我們對別人的意見，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們如何看他們。你所有的人際關系都是一面鏡子，透過它們，你才能認識真正的自己。你在發(fā)覺對方的過程中，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺、想法，你也更了解自己，你們相互成為對方的鏡子。3、團隊組建中人員的選擇個搭配，以及對團隊的培養(yǎng)，如何在在團隊里授權，教導，并且要保持團隊的持續(xù)創(chuàng)新，我認為提高認識，完善激勵，激活員工學習動力很重要，學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度，對在管理創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓等活動。對部門的綜合能力和個人能力等級目標要納入公司目標責任考核中，進一步激發(fā)員工學習的熱情。

最后，整個培訓學到的東西，都會在以后的工作生活中慢慢實踐，讀書如果沒有在生活工作中運用起來，這次培訓就只能算是消遣打發(fā)時間。這次培訓，讓我真的受益匪淺，學習到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應具備的基本的職業(yè)技能，培訓或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，如果這次培訓各個部門都能把其中所反饋的各種的問題都落實到實處的話，我相信對于xxx的未來發(fā)展絕對是一次革命性的洗禮。

領導培訓心得 篇11

縣處級領導干部培訓心得體會篇1

為了進一步深入學習貫徹“三個代表”重要思想，加強對處級領導干部的思想政治教育，切實提高處級領導干部的整體素質，在我校院黨委及行政的組織下，對新提拔的處級領導干部開展了崗位培訓教育，使我受益匪淺：

一、充分認識到開展處級干部教育的重要意義

1、以為的黨中央，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真分析世界政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，著眼于全面建設小康社會的偉大實踐，提出了全面、協(xié)調、可持續(xù)、人才資源是第一資源、權為民所用、情為民所系、利為民所謀的重要觀點。這是我們黨對建設中國特色社會主義基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗的豐富，是我們黨對共產(chǎn)黨的執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律認識的深化，顯示了我們黨解放思想，實事求是、與時俱進的理論勇氣，體現(xiàn)了我們黨高屋建瓴、統(tǒng)攬全局、開拓未來的執(zhí)政能力。這主要是針對黨員干部尤其是黨員領導干部提出來的，具有很強的現(xiàn)實針對性。

2、對高等學校處級干部的培訓和教育，是實踐三個代表重要思想的體現(xiàn)，是提高我們黨員領導干部領導能力的要求，也是改進黨員領導干部作風，增強黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變能力的需要。因此處級領導干部要充分認識此次教育的重要意義，自覺參加教育活動，努力樹立科學正確的發(fā)展觀、人才觀、政績觀和群眾觀，切實提高政治素質和黨性修養(yǎng)。轉變干部觀念，提高干部

思想政治素質，促進本單位的工作，推動學校的建設與發(fā)展。

二、明確黨風廉政建設責任制，強化第一責任人的責任意識

1、在各級領導班子和領導干部當中，明確黨風廉政建設責任制與抓黨風廉政建設工作的關系會有利于責任制的深入貫徹和落實。使各級領導班子和領導干部都明確。責任制是推動黨風廉政建設的管總的根本制度，實行責任制在于強化領導班子和領導干部的責任意識，促使他們更加負責地去抓黨風廉政建設工作。貫徹責任制要推動黨風廉政建設工作的開展，黨風廉政建設工作的開展及成效又是貫徹責任制成效最實際的體現(xiàn)。責任制貫徹得好不好，既要看教育、制度、監(jiān)督、懲處和責任追究是否到位，更要看各項工作的實際效果。

2、強化第一責任人的責任意識，尤其是行政“一把手”的責任意識。認準自己的位置，增強組織紀律觀念，嚴格按照“堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養(yǎng)”的要求;強化請示匯報意識，擺正自己的位置，正確認識正副職的區(qū)別和聯(lián)系，及其作用。作為音樂學院院長，我必須要嚴格要求自己，堅持黨的政策，具備較強的原則性;并充分認清我院的當前實際情況，顧全大局，積極征求和聽取副職及廣大教職工的意見和建議，集思廣益，處理好各層之間的關系，使各項工作都滲透在具體的業(yè)務工作之中，發(fā)揮好表率作用。

三、堅定理想信念、加強自身的思想政治建設

1、進一步樹牢了理想信念。通過學習，我深刻體會到，要

做到一名稱職的處級干部就必須堅定理想信念。堅定理想信念，重要的就是要堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法來認識世界，認識人類社會發(fā)展的客觀規(guī)律。同時還應牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

2、進一步理解了全心全意為人民服務的宗旨。全心全意為人民服務是我們必須牢記的宗旨，也是我們最終目標。通過學習，我深知教育工作的責任時刻不能忘卻，這是我們教育工作者的行動指南。體現(xiàn)在具體工作實際中，則是愛崗敬業(yè)。始終保持強烈的事業(yè)心、責任感，求真務實，真抓實干。充分體現(xiàn)“以人為本”的服務理念，進一步改善和處理好師生之間的關系，做到無條件為學生服務。 工作中，自己始終要圍繞為人民服務這一偉大宗旨，嚴于律已，愛崗敬業(yè)，一絲不茍地干好本質工作。

3、進一步增強求真務實，開拓創(chuàng)新的意識。作為音樂學院院長要將重要思想貫徹到每一項工作中去，求真務實，開拓創(chuàng)新，要敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想、所為符合總要思想的要求，就大膽地干。為此，自己首先要勇于剖析自己。嚴格按照黨員要求，對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉;其次，要積極地開展批評與自我批評。開展誠懇的、深刻地自我批評，既是對自己負責，也是對組織負責。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對于別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想，以對組織、對工作負責的態(tài)度，克服患得患失的思想顧慮，把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創(chuàng)新意識的人。

四、增強勤政廉潔意識，提高管理能力。

黨的xx大提出：堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務?！督⒔∪逃?、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系》頒布之后，廉潔教育進校園成為加強黨風廉政建設，鞏固擴大反腐倡廉成果的一項重要舉措。

1廉潔勤政是教師職業(yè)道德的本質要求。社會期望教師具有比其它行更高的道德情操，在社會公德、職業(yè)道德以及家庭美德等方面，都要求教師能做出表率?！靶牡谉o私天地寬”，不廉潔，貪欲多，就很難為人師表。教師清正廉明是從教的一個重要的條件，是教師"育人"的品德基礎，它要求教師對自己的職業(yè)秉持一種神圣的感情和執(zhí)著的獻身精神，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。在面臨社會各種誘惑時，嚴格約束自己，廉潔從教，抵制不良風氣，堅守人民教師的操守。

2、負責許昌學院的國際交流與合作等各項行政管理工作，積極與黨總支合作完成學校交辦的其它工作任務。

五、提高工作能力，完善學院教學改革

1、以學院總的辦學思想為指導，以精英教育與大眾化教育并重，全面貫徹黨的教育方針，把握時代脈搏，關注社會需求，以市場需求的實用型普及人才的培養(yǎng)為導向，以素質教育為宗旨，以辦好許昌學院的外事工作為目標.

六、要以打造亮點、構筑和諧和謀求發(fā)展為主線，共創(chuàng)許昌學院美好明天.

1、堅持科學的發(fā)展觀， 主動適應經(jīng)濟社會發(fā)展的要求， 審時度勢，調整和新增專業(yè)設置、擴大辦學規(guī)模。夯實基礎、抓住機遇、加快發(fā)展、形成特色、創(chuàng)出品牌，努力增強我們的辦學實力。打破固步自封的教學觀念，抓住特色與熱門專業(yè)的優(yōu)勢，與相關學科專業(yè)相互融合，找到與市場經(jīng)濟發(fā)展急需的專業(yè)門類，發(fā)揮品牌專業(yè)的作用，在社會上樹立的良好的教學形象。

2、以加強社會 實踐，培養(yǎng)實踐能力為突破口，積極探索和建立社會實踐與專業(yè)學習相結合、與服務社會相結合、與勤工助學相結合、與擇業(yè)就業(yè)相結合、與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結合的管理體制。以了解社會、服務社會為主要內容，以形式多樣的活動為載體，以穩(wěn)定的實踐基地為依托，以建立長效機制為保障，引導大學生走出校門、深入基層、深入群眾、深入實際，開展教學實踐、專業(yè)實習、軍政訓練、社會調查、生產(chǎn)勞動、志愿服務、公益活動、科技發(fā)明和勤工助學等，在實踐中受教育、長才干、做貢獻，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力成為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。成績，只屬于過去，盡管我們還是有很多不足之處;但我們完全有理由相信，在今后的時間里，我會帶領我處全體人員再接再厲，認真總結經(jīng)驗克服不足，銳意進取，繼續(xù)努力，爭取開創(chuàng)我院學生工作的新局面!為學生的全面發(fā)展和全面成才做出新的更大的貢獻!

縣處級領導干部培訓心得體會篇2

非常高興有機會參加這次培訓，這里，我想用“三種收獲”、“三點體會”、“三個努力方向”來概括參加這次培訓的感受和體會。

三種收獲

首先收獲的是關懷。這次培訓，各位市領導親自授課，當面指導，對于干部的關懷可見一斑，可謂“扶上馬，又送一程”，讓我切身感受到了組織的關懷與殷殷期望。通過培訓，讓我從不同角度去體會即將走上的崗位對我們的要求，進一步拓寬了視野，使我對做好今后工作的思路、觀念和思維方式的認識都得到了一次全面的更新，對我一生的工作、學習、生活也必將產(chǎn)生深遠影響。非常感謝組織和領導的信任和培養(yǎng)，讓我們得以在更高的平臺上進一步實踐、鍛煉、成長。同時也非常感謝市委為我們組織了這次培訓，使我在走上領導崗位前有了學習必備知識、調整定位、增長見識、開闊思路的機會，我感到十分幸運。

其次收獲的是友誼。培訓班雖然時間短暫，但為我們提供了相互學習、取長補短的良好契機，在這里我們從相識到相知，相互熏陶，相互感染，在溝通交流中共同提高。在這個團結友愛、溫暖和諧的集體，大家互謙互敬，學風濃厚，相處得十分融洽，結下了深厚的友誼。從各位領導身上，我感受到了積極上進、奮發(fā)有為的精神風貌，也學習到了很多 1

優(yōu)點，這將是我人生中最寶貴的財富。

第三收獲的是責任。通過培訓，自己找到了差距，認識到了不足，也感受到了一種沉甸甸的責任和壓力。聆聽了領導們的講課后，我進行了認真思考和比較，認識到領導們廣博的知識、創(chuàng)新的思維、獨到的見解、豐富的經(jīng)驗等都是自己今后需努力學習的內容。同時，面對組織的期望，面對王書記提出的具體要求，自己感到擔子很重，責任很大。在走上新的工作崗位后，我將努力把壓力轉化為動力，轉化為工作成績，不辜負組織的信任和培養(yǎng)。

三點體會

一是振奮了精神、堅定了信心。這次培訓，各位市領導為我們傳授了領導之道，教授了各種領導技能，使我充分認識到了新的領導崗位是一個挑戰(zhàn)，需要自己不斷努力地學習與實踐。同時，從培訓中獲得的知識與信心，以及新崗位的責任也激發(fā)了我的工作熱情，讓我渴望去大干一場，在實踐中去鍛煉自己、在實踐中增長才干、在實踐中服務全市發(fā)展大局。我相信，有組織的關心，班子成員的幫助、同志們的支持，我一定能完成組織交給我的使命，完成崗位賦予我的職責。

二是強化了意識，明確了定位。這幾天的培訓課程，促使我在較短的時間內實現(xiàn)“兩個轉變”：一是實現(xiàn)角色的轉變，從具體工作的承辦者向組織領導者角色的轉變，由戰(zhàn)斗員到指揮員的轉變。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，從原來領導

交辦的“做什么”向“怎樣去做、怎樣做好”的思維方式的轉變，做好單位領導班子“一把手”的參謀和助手，提高領導決策水平和各自分管的工作質量，確保單位、部門工作落到實處。

三是提升了能力，明確了方向。副主席曾經(jīng)說過領導干部要有五種修養(yǎng)：理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)、作風修養(yǎng)。培訓班上領導們的授課讓我明白了這樣一個道理，即一個頭銜或職務并不能自動創(chuàng)造一個領導力。要具備這五種修養(yǎng)，就要求我們要擁有統(tǒng)籌兼顧的能力、運開拓創(chuàng)新的能力、知人善任的能力、應對風險的能力、維護穩(wěn)定的能力、同媒體打交道的能力等各種領導能力，這些都需要我們在不斷的學習與實踐才能獲得。這幾天，各位市領導為我們指出了努力的方向——要不斷學習。學習理論知識、學習業(yè)務知識;要向身邊的同志學習、向實踐學習，努力成為理論修養(yǎng)高、業(yè)務水平精、領導能力強，合格稱職的新時期領導干部。

三個努力方向

經(jīng)過這幾天的培訓，我感到自己不僅在理論素養(yǎng)上“充了電”，而且在實踐能力上“加了油”，實現(xiàn)了自己人生成長的又一次飛躍。古話說得好：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！睂W習理論最終是為了指導實踐，通過培訓，我進一步明確了三個努力方向：（djz525.com 勵志的句子）

一是找準定位，盡快實現(xiàn)角色轉變。首先，盡快實現(xiàn)從

科級干部向處級干部的轉變，從落實工作轉變?yōu)榧訌娊M織、協(xié)調，既充滿自信，也保持低調的姿態(tài)。其次，處理好與正職、其他副職和下屬之間的關系。對正職，樹立配角意識，緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的形象和威信，自覺服從正職的領導。盡快了解、熟悉工作情況，深入開展調查研究，超前謀劃，當好參謀、助手。對其他副職，做到互相協(xié)作，互相補臺，寬容大度，學人之長，大事講原則，小事講風格。對下屬，做到了解、支持、關心、激勵，尊重老同志、帶好新同志，發(fā)揮好老同志與年輕同志各自優(yōu)勢，并做到賞罰分明、以理服人。

二是加強學習和實踐鍛煉，不斷提高工作能力。作為市食品藥品監(jiān)管局的總檢驗師，我深深地感受到學習的重要。食品藥品安全作為民生之本、和諧之基、安國之策，是衡量經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會進步的重要標志，是體現(xiàn)一個地區(qū)“軟實力”的重要內容。在今年2月19日省部級領導干部加強和創(chuàng)新社會管理專題研討班上，從加強和創(chuàng)新社會管理，全面建設小康社會的戰(zhàn)略高度將“健全食品藥品安全監(jiān)管體制”作為一項重要內容予以再次強調。市政府也將“健全食品藥品監(jiān)管體系”列入全市“”規(guī)劃綱要，提出“建立食品安全風險評估與預測機構，健全食品藥品安全稽查隊伍建設”、“依托市藥檢所，建設食品藥品檢驗檢測中心”、“加強藥品醫(yī)療器械不良反應檢測建設”等規(guī)劃。市委、市政府對食品藥品安全工作的高度重視，為今

后食品藥品監(jiān)管事業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好基礎。作為一名擔任技術職務的副職，我一定要不辜負組織的期望，努力學習，不斷增強使命感和社會責任感，不斷提高自己的綜合素質，立足本職工作，不重形式，不圖虛名，但求實效。在工作中做到多想點、多干點，不怕苦不怕累，銳意進取，以良好的精神狀態(tài)完成好單位交給的各項工作任務，以實實在在的業(yè)績?yōu)槲沂惺称匪幤繁O(jiān)管事業(yè)的健康發(fā)展，為我市“軟實力”的提升做出應有的貢獻。

三是加強道德修養(yǎng)，切實做到廉潔自律。在群眾中有一種形象的說法：缺智的干部是“次品”，缺德的干部是“危險品”。古人云：“人之立身，所貴者惟在德行”，“君子之修身，內正其心，外正其容。”作為一名處級干部，必須是德才兼?zhèn)?，以德為先。有德無才不行，有才無德更不行。這次培訓選擇在右玉，我又一次在培訓中重溫了“執(zhí)政為民、尊重科學、百折不撓、艱苦奮斗”的右玉精神。作為一名曾經(jīng)在右玉工作過三年的干部，在走上新的工作崗位，我將更加嚴格要求自己，做到三個敬畏：敬畏法紀、敬畏人格、敬畏口碑。在日常工作中，胸襟開闊，顧全大局，容人容事，得之坦然，失之淡然。正確處理責任與權力的關系，把清正廉潔作為提升人品修養(yǎng)和人格魅力的重點，率先垂范，公道辦事，做到自律、自警、自醒。

黨組織為我們提供了難得的機遇，提供了更加廣闊的舞臺，我感受到了組織的關懷，也感受到了沉甸甸的責任;我

感受到了組織的殷切期望，也感受到了組織的些許擔憂。我深刻領會到了“任重而道遠”在此刻的涵義。人們常說要“常懷感激之心”，我想自己更應該“常有憂慮之思、常懷責任之感”，使自己不斷地加強學習與鍛煉，不斷提高個人修養(yǎng)，在班子主要負責人的領導下，團結班子其他成員，依靠廣大干部群眾，以飽滿的熱情和扎實的作風做好本職工作，完成組織交給的各項任務，履行好自己的職責，在新的崗位上做出成績。我想唯有如此，才是對組織最好的“感激”，才是真正的不辜負組織對自己的信任與關懷。

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