企業(yè)年度述職報告

企業(yè)年度述職報告。

古人云，工欲善其事，必先利其器。在幼兒教育工作中，我們都有會準(zhǔn)備一寫需要用到資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。參考相關(guān)資料會讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？由此，有請你讀一下以下的“企業(yè)年度述職報告”，希望能為你提供更多的參考。

企業(yè)年度述職報告(篇1)

上半年，公司殘疾人工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)殘聯(lián)的指導(dǎo)幫助和公司各有關(guān)部門、單位的大力支持配合下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以心系殘疾人、服務(wù)殘疾人為總要求，積極完成了重度殘疾人小康工程申報、傷殘職工體檢辦證、走訪慰問特困殘疾人、促進殘疾人就業(yè)、助殘日系列活動及參加**市組織的文化藝術(shù)月活動的組織協(xié)調(diào)工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及市、區(qū)殘聯(lián)交辦的各項任務(wù)。

截止7月，全公司共有殘疾人***人，其中在崗殘疾職工***人，退休殘疾職工**人，無工作的殘疾人**人。

1、殘疾人工作協(xié)調(diào)小組分別于5月**日及6月**日兩次召開專題會議?？偨Y(jié)上一年度公司殘疾人工作，協(xié)調(diào)解決殘疾人工作中的實際困難，并討論確定以“改善殘疾人民生 保障殘疾人權(quán)益”為主題的助殘日活動安排工作，確下一步工作方向，從而為推動公司殘疾人工作的有效開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真組織好殘疾人體檢辦證工作，切實提高殘疾人安置比例。上半年我們組織傷殘職工進行體檢，新辦在崗職工殘疾證11本。

3、積極開展走訪慰問工作。春節(jié)和全國第二十一個“助殘日”期間，積極開展慰問工作，到特困殘疾人家中訪貧問苦，努力為他們解決困難。市殘聯(lián)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)也親自帶隊，到特困殘疾人家庭走訪慰問。

4、繼續(xù)開展殘疾人共享小康工程，已施行重度殘疾人基本生活保障工程*人，重度殘疾人托(安)養(yǎng)工程**人，殘疾人康復(fù)工程*人。上半年分別向市殘聯(lián)申報新增重度殘疾人基本生活保障工程**人，新增重度殘疾人托(安)養(yǎng)工程*人。

5、組織殘疾人參加**市殘疾人文化藝術(shù)月活動，我們一共組織了6個節(jié)目共20人參選，其中有2個節(jié)目被市殘聯(lián)選中并參加了匯演。

6、積極宣傳殘疾人工作，營造扶殘助殘的社會氛圍。公司通過報紙、電視

等媒體宣傳扶殘助殘政策和殘疾人工作先進典型，宣揚殘疾人自強不息、奮發(fā)向上的精神，營造社會各界都來關(guān)心殘疾人的良好氛圍。

7、密切聯(lián)系殘疾人，聽取殘疾人意見，反饋殘疾人需求和愿望，積極配合有關(guān)部門落實重度殘疾人廉租房、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險等陽光政策，幫助殘疾人解決實際困難。

企業(yè)年度述職報告(篇2)

一年來，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和全局職工的關(guān)心、支持和幫助下，按照市環(huán)境監(jiān)察支隊內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能分工的要求，結(jié)合自身實際，圍繞年度環(huán)保中心工作和環(huán)境監(jiān)察支隊的各項任務(wù)，認(rèn)真履職，抓好落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、20xx年度的思想、學(xué)習(xí)和工作情況

（一）不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)，思想政治覺悟得到提高

一是在政治上頭腦清醒，始終堅持與黨的組織保持高度一致，理想信念堅定，政治紀(jì)律嚴(yán)明。二是在思想上不斷加強世界觀和人生觀的改造，思想覺悟和黨性修養(yǎng)得到了鍛煉，思想穩(wěn)定，作風(fēng)扎實。三是在紀(jì)律上不斷加強自身約束，始終把作風(fēng)建設(shè)放在首位，堅持做到有損于環(huán)保形象的事不做，有損于環(huán)保形象的話不說，自覺維護環(huán)保部門在人民群眾中的整體形象。

（二）不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力得到提高。

（三）認(rèn)真履職，抓好工作落實。

一是按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)起草市政府領(lǐng)導(dǎo)在全市環(huán)保工作會議上的講話稿，協(xié)助辦公室認(rèn)真抓好20xx年度全市環(huán)保工作會議在水富召開期間的各項保障工作。

二是積極主動配合其他人員認(rèn)真抓好20xx年度排污申報登記與核定和全市排污費征收工作，督促指導(dǎo)11縣區(qū)按時上報各季度報表，以《我市排污費征收刷新歷史記錄》為新聞題材，通過國家局、省局環(huán)保網(wǎng)和昭通日報等新聞媒體，向社會反映了全市排污費征收工作情況。

三是積極主動參加整治環(huán)境違法行為，協(xié)助抓好違法排污企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察。在市局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后對昭待、水麻高速公路環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行情況進行了現(xiàn)場監(jiān)察；對大關(guān)錦坤鑄造有限公司、昭通圣源酒廠、昭陽威力淀粉廠、黃磷廠等環(huán)境違法企業(yè)進行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察，并負(fù)責(zé)草擬監(jiān)察報告。配合省局工作組完成了對昭通漁洞水庫、大龍洞水源地現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法檢查和對華新水泥廠環(huán)保“三同時”執(zhí)行情況的現(xiàn)場監(jiān)察。按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與完成了金沙江向家壩水電站建設(shè)期間環(huán)保“三同時”的執(zhí)行情況的首次執(zhí)法檢查。

四是負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成全市環(huán)保專項整治行動期間的報表統(tǒng)計上報、資料收集匯總、擬定及信息上報工作。專項行動期間，督促指導(dǎo)11縣區(qū)落實和完成了集中整治威脅飲用水源安全的污染和隱患問題；集中整治工業(yè)集中區(qū)和工業(yè)園區(qū)的環(huán)境違法問題；集中整治建設(shè)項目環(huán)境違法問題；集中整治公路沿線環(huán)境污染問題；集中檢查各地及重點企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實情況以及掛牌督辦事項完成情況等6個方面的工作。進一步規(guī)范和完善了聯(lián)席會議制度、案件移交移送制度、行政過錯責(zé)任追究制度。督促指導(dǎo)專項行動期間的宣傳工作，及時上報各階段工作簡報6期，其中，國家局采用1期；省局采用6期，昭通日報采用1期，較好地完成了各項工作任務(wù)。

五是按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，督促指導(dǎo)11縣區(qū)認(rèn)真抓好了全市整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作和礦山采選尾礦庫環(huán)境安全隱患排查工作，負(fù)責(zé)擬定下發(fā)了整治方案，按時收集、整理和匯總上報了各類相關(guān)資料、統(tǒng)計報表及信息工作。

六是認(rèn)真做好群眾來信來訪工作，妥善解決好各類環(huán)境污染案件。全年共經(jīng)辦轉(zhuǎn)處了各類信訪案件34件，辦理及回復(fù)省局轉(zhuǎn)處信訪件12件，辦理及回復(fù)市長熱線辦轉(zhuǎn)處環(huán)境信訪案件6件，辦理和接待群眾來訪18批/次。在市局辦公室相關(guān)人員的配合下，協(xié)調(diào)相關(guān)部門統(tǒng)一開通了“12369”環(huán)保熱線，環(huán)境信訪案件的受理率得到了有效提高。

二、存在的主要問題

一是思想覺悟還有待進一步加強，思想上有松懈和對自身約束和管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象。

二是理論學(xué)習(xí)制度還不夠堅持。一方面是在堅持學(xué)習(xí)制度上還做得不夠好，自我要求還不夠嚴(yán)格，理解和領(lǐng)會所學(xué)理論的實質(zhì)還不夠深入、全面和規(guī)范，學(xué)用結(jié)合把握得還不夠好。二方面是在學(xué)習(xí)上還有滿足于現(xiàn)狀的思想傾象，進取意識還不夠強，既便在學(xué)習(xí)中，也還有存在坐不住、聽不進、靜不下的現(xiàn)象，抓得還不夠緊，理論水平提高慢。

三是工作落實上還存在有抓得不夠徹底和不夠到位的現(xiàn)象。主要是對完成工作質(zhì)量要求還不夠高，在協(xié)調(diào)配合上做得還不夠好，對環(huán)保監(jiān)察工作的研究還不夠深入，給工作帶來一定影響。

三、改進

一是要注重加強理論學(xué)習(xí)，努力提高自身理論水平和業(yè)務(wù)技能，從而克服學(xué)習(xí)制度堅持得不夠好，理論水平提高慢等問題。

二是要加強思想覺悟和自身黨性修養(yǎng)的鍛煉，用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，踏實做人，真正達到思想上有明顯進步，政治上有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強。

三是要注重改進工作思路和工作，認(rèn)真履行好自己的，努力學(xué)習(xí)新知識，吸收新思想，克服知識不全面，思想觀念陳舊和工作方法不夠靈活的現(xiàn)象，克服遇事不冷靜，易急燥的問題，主動理順同事與同事之間的工作關(guān)系，發(fā)揮好自己的長處，力爭把各項工作做得更好。

四是要擺正位置，端正工作姿態(tài)，樹立良好的機關(guān)作風(fēng)，做到遇事多請示、多匯報，同事之間相互溝通、相互信任、相互理解，同時，還要注重加強自身約束和管理，遵守各項規(guī)章制度。

根據(jù)國家《公務(wù)員法》對公務(wù)員考核的相關(guān)規(guī)定和要求，對照公務(wù)員德、能、勤、績、廉的考核標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為自己在20xx年度考核中是一名稱職的公務(wù)員。

企業(yè)年度述職報告(篇3)

公司焊接部門年終總結(jié)

又到了一年的尾聲，回首過去，焊接部門的所有同事都可以感到自豪和成就感。在過去12個月的時間里，我們一直致力于提高生產(chǎn)力、優(yōu)化流程、促進班組效能和質(zhì)量，同時推進職工培訓(xùn)和提高員工技能的計劃。

工作成就

今年是公司焊接部門的一年，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某删汀Ｊ紫仁峭黄聘唠y技術(shù)的工藝難關(guān)：通過不斷的嘗試和創(chuàng)新，我們成功研究出了符合客戶需求的新型焊接工藝，涉及復(fù)雜板件、環(huán)形組件、弧形元件、導(dǎo)體管、接頭等幾百種焊接要求，依然能夠保證質(zhì)量和完美的外觀效果。

其次是升級生產(chǎn)工藝：在今天激烈的市場競爭中，我們成功的獲得業(yè)內(nèi)知名公司的合作機會。與此同時，我們也做好了現(xiàn)有工藝的優(yōu)化調(diào)整工作，通過數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場調(diào)試，提升了我們的生產(chǎn)力和質(zhì)量。

再次，是人才培養(yǎng)和技能提升：我們針對公司的發(fā)展和潛力，建立了培訓(xùn)和發(fā)展計劃，針對每位同事的實際情況和業(yè)務(wù)技能，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，并逐步將其落實到工作過程中。不僅僅是在技術(shù)方面，我們還重視團隊協(xié)作和人際交往的培養(yǎng)，提高班組水平和凝聚力。

最后，我們還不斷優(yōu)化流程，加強質(zhì)量管理。每天都監(jiān)測質(zhì)量數(shù)據(jù)，哪怕是最小的偏差也及時剔除和整改，力求達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效率生產(chǎn)的目標(biāo)。

未來發(fā)展方向

展望未來，我們認(rèn)為，方向應(yīng)該是往技術(shù)創(chuàng)新和高品質(zhì)產(chǎn)品的路上前進。市場競爭將越來越激烈，而客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也將越來越苛刻。只有擁有高品質(zhì)的焊接過程和成品，才能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并擴大市場份額。到那時，我們將會進一步優(yōu)化我們的生產(chǎn)工藝和管理流程，繼續(xù)提高員工的素質(zhì)和技能，以適應(yīng)市場的需求和公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

最后，感謝所有團隊成員的努力工作，也謝謝所有支持和關(guān)心公司焊接部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為你們的支持和信任，我們才有了年終總結(jié)中所呈現(xiàn)的優(yōu)秀成績。

企業(yè)年度述職報告(篇4)

20XX年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團隊改善生產(chǎn)狀況！

回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進公司的那會，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的`工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考。目前公司ERP也在按生產(chǎn)要求進行優(yōu)化，技術(shù)BOM表也在整改當(dāng)中?？释麜?2月份上線實行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便。

三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

一，經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計劃部無法了解生產(chǎn)進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給采購部帶來很大的被動，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進度。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項目銷售預(yù)測進行評估，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。五、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時變更造成反復(fù)返工或是報廢重新生產(chǎn)。不僅時間來不急而且成本損耗利害。

七、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，無法準(zhǔn)確回復(fù)項目交期嚴(yán)得影響或降低公司聲譽。

針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：

一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（廢料控制和正常進出用料控制）等。根據(jù)生產(chǎn)制定物料合理管制要求：

1，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的BOM表、且BOM表能夠體現(xiàn)合理的工藝路線。

2，針對不同產(chǎn)品對供應(yīng)商的交期進行統(tǒng)計和品質(zhì)改善，并有效的進行材料跟進。

3，加強生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。

4，定期處理呆廢料。

5，有效對物料進、銷、存的核實與控制。

6，針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

7，準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符。

8，做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊腳料的回收利用。

二、制定合理的生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準(zhǔn)備過程和材料、機器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時等。然后根據(jù)此數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)計劃的編排。

企業(yè)年度述職報告(篇5)

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)

一、引言

在過去的一年里，我有幸擔(dān)任施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，并承擔(dān)了許多重要任務(wù)和責(zé)任。通過團隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了一系列項目，并取得了顯著的成績。在本文中，我將詳細(xì)介紹我在過去一年中的工作總結(jié)。

二、工作計劃與目標(biāo)

作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，并保持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我制定了以下工作計劃：

1. 確定項目需求：與客戶和其他相關(guān)方面進行溝通，了解項目的需求和目標(biāo)，并確定合理的工期和成本預(yù)算。

2. 制定項目計劃：根據(jù)項目需求和限期制定詳細(xì)的項目計劃，并確保項目各個階段的工作進度得到合理控制。

3. 人員招募與管理：負(fù)責(zé)招募合適的團隊成員，并與他們保持良好溝通，確保工作分配合理，團隊精神良好，并對團隊進行培訓(xùn)與支持。

4. 資源管理：監(jiān)控和管理項目所需的物資、設(shè)備和技術(shù)支持，確保項目所需的資源及時供應(yīng)，以保證工作的正常進行。

5. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項目所有工作都符合相關(guān)要求和規(guī)范，并定期進行質(zhì)量檢查和評估。

三、工作成果與亮點

1. 完成多個重要項目：在過去一年中，我成功完成了多個涉及商業(yè)建筑、道路和橋梁的重要項目。通過與項目團隊的緊密合作，我們按時交付了項目，并獲得了客戶的一致好評。

2. 提高項目管理效率：我重視項目計劃和執(zhí)行的細(xì)節(jié)，通過優(yōu)化工作流程和加強溝通與協(xié)作，有效地提高了項目管理的效率，減少了不必要的時間和資源浪費。

3. 成功控制成本：在過去一年中，我積極與供應(yīng)商和合作伙伴合作，尋求合理的價格和優(yōu)惠條件，并及時解決潛在的費用增加問題，以確保在項目預(yù)算范圍內(nèi)完成工作。

4. 優(yōu)化團隊合作：我重視團隊的凝聚力和合作精神，通過組織不同形式的培訓(xùn)與團隊建設(shè)活動，增強了團隊成員之間的信任和合作關(guān)系，提高了工作效率和工作滿意度。

四、工作中的問題與挑戰(zhàn)

在過去一年中，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。其中包括：

1. 項目變更：由于客戶需求的不斷變化，項目中出現(xiàn)了一些變更，這給項目進度和質(zhì)量控制帶來了一定的挑戰(zhàn)。但通過及時調(diào)整和溝通，我們成功應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)，并保證了項目的順利進行。

2. 人員流動：在過去一年中，由于一些個人原因，團隊中發(fā)生了一些人員變動。這給項目進度和團隊合作帶來了一些不穩(wěn)定因素，但我通過及時的人員調(diào)整和培訓(xùn)，確保了項目的正常進行。

3. 壓力和時間管理：在工作中，我常常面臨著嚴(yán)格的工期要求和高強度的工作壓力，這對我的時間管理和心理素質(zhì)提出了更高的要求。但我通過合理分配工作和有效的壓力管理，保持了良好的工作狀態(tài)。

五、反思和展望

在過去的一年中，我通過充實的工作實踐經(jīng)驗和團隊協(xié)作，取得了可喜的成績。但同時也意識到自己在項目管理和團隊管理方面還有一些需要改進的地方。

在未來的工作中，我將進一步加強對細(xì)節(jié)的把控和項目執(zhí)行的全過程管理，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。同時，我也將繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員，提高他們的技術(shù)能力和工作滿意度，以提高整個團隊的績效和成果。

總結(jié)

通過過去一年的工作經(jīng)驗和總結(jié)，我更加深刻地認(rèn)識到作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我需要不斷提升自己的技術(shù)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和壓力。我將以積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，繼續(xù)努力工作，為施工單位的發(fā)展與進步做出更大的貢獻。

企業(yè)年度述職報告(篇6)

1、費用管理：完成月度、季度、年度費用預(yù)算，建立并維護各項的電子臺賬，主控辦公費、交通費、低值易耗品、勞動保護費、租賃費、通訊費，工程維修費;每月制作費用報表，將費用分?jǐn)偟礁鞑块T，對管理費用的發(fā)生情況進行分析和控制;

2、資產(chǎn)管理：完成辦公、勞保用品以及固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理工作，建立辦公、勞保用品和固定資產(chǎn)、低值易耗品臺帳，并進行日常的檢查、維護工作，定期組織盤點，保證帳實相符;

3、oa流程管理：完成日常各項相關(guān)的oa流程的申請、跟蹤落實;完成各部門信息化產(chǎn)品的申請、流程跟蹤、產(chǎn)品領(lǐng)用;網(wǎng)絡(luò)權(quán)限申請等;

4、人事管理：完成員工上崗、離崗手續(xù)的辦理工作，臨時性人事工作的辦理，保證員工能正常的投入工作;以及上崗人員物資配備、離崗人員相關(guān)配備物品回收。乘車證、員工證等相關(guān)證件的辦理;

5、維修管理：完成保障日常辦公設(shè)施的正常運行及辦公環(huán)境附件設(shè)施的維修，確保辦公環(huán)境的優(yōu)美;

6、辦公室管理：負(fù)責(zé)各部門人員及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的安排;完成上半年辦公室整體調(diào)整方案及實施的工作;

7、信息化管理;負(fù)責(zé)完成無限網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、視頻網(wǎng)絡(luò)建設(shè)協(xié)調(diào)工作、完成違規(guī)上網(wǎng)通報工作、完成公司信息安全工作;每月10號更新發(fā)布通訊錄;

8.工程項目：完成售后服務(wù)部辦公室改建項目， 5樓貴賓廳改建成vip和洽五會議室項目、6樓樓頂和辦公樓外墻做防水層項目、宿舍樓改建辦公室前期準(zhǔn)備工作等;

9.制度修訂：完成《資產(chǎn)管理辦法》、《自行車管理辦法》、《上海辦公室資產(chǎn)管理辦法》、《上海辦公室勞保、清潔、衛(wèi)生管理辦法》等制度的修訂，除《自行車管理辦法》外，其他制度已經(jīng)實施;

10.其他：完成領(lǐng)導(dǎo)干部、員工乙肝疫苗體檢及疫苗接種工作;

1、費用方面：本年度主控費用實際發(fā)生費用與預(yù)算差距較大，實際發(fā)生費用總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)算金額，費用預(yù)算金額過高;

2、資產(chǎn)采購方面：固定資產(chǎn)、低值易耗品公司采購流程漫長，需提前1個月走申請，以滿足工作的及時需求;

3、工程維修方面：涉及公司內(nèi)部各部門辦事流程長慢、維修進度慢、費用高;

4、其他：溝通交流的能力有待于進一步的加強;進一步提高工作效率;工作創(chuàng)新能力有待于進一步加強;

1、費用方面：各部門設(shè)立一成本員，將各部門費用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，由部門成本員來統(tǒng)一管理，由管理部進行部門考核;部門成本員進行部門內(nèi)部考核;精確20費用預(yù)算額度;

2、資產(chǎn)采購方面：目前無法自行采購各項低值易耗品，固定資產(chǎn)等各項物資，只有加強于各部門聯(lián)系、搞好關(guān)系，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系，進行督促;

企業(yè)年度述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司，向您提交本商務(wù)年度工作總結(jié)報告。在過去的一年中，我們公司取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，需要我們繼續(xù)努力改進。

一、工作總結(jié)

1. 銷售額穩(wěn)步增長

在過去一年中，我們公司的銷售額穩(wěn)步增長，達到了X%。其中，產(chǎn)品X的銷售額同比增長了Y%，服務(wù)X的銷售額同比增長了Z%。

2. 市場份額不斷擴大

在銷售額增長的同時，我們公司的市場份額也在不斷擴大。在過去一年中，我們的市場占有率達到了X%，比上一年度增長了X%。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升

我們公司對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高得到了客戶的認(rèn)可。在過去一年中，我們公司收到了大量的客戶好評，其中XX客戶對我們的產(chǎn)品給予了高度的評價，并指定我們?yōu)樗麄兊拈L期供應(yīng)商。

4. 團隊協(xié)作不斷優(yōu)化

在過去的一年中，我們公司對團隊協(xié)作不斷優(yōu)化。我們加強了內(nèi)部溝通，提高了員工的工作效率，同時也積極與客戶溝通，提高了客戶滿意度。

二、存在的問題

盡管我們公司在過去一年中取得了一定的成績，但我們也存在一些不足之處，需要我們繼續(xù)努力改進。

1. 缺乏市場競爭力

我們公司的產(chǎn)品缺乏市場競爭力，與其他競爭對手相比，我們的銷售差距較大。我們需要進一步加強我們的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量提升，提高市場競爭力。

2. 人員配備不足

我們公司目前缺乏一些關(guān)鍵的職位，如銷售經(jīng)理、市場分析師等。我們需要盡快招聘和培養(yǎng)這些人才，提高公司的運營效率。

3. 缺乏品牌知名度

我們公司缺乏品牌知名度，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品難以被市場認(rèn)可。我們需要加大品牌推廣力度，提高品牌知名度。

三、未來計劃

為了解決這些問題，我們公司制定了一些未來的計劃。

1. 加強市場競爭力

我們將繼續(xù)加強產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量提升，提高市場競爭力。同時，我們也將加大品牌推廣力度，提高品牌知名度。

2. 增加人員配備

我們將繼續(xù)招聘和培養(yǎng)一些關(guān)鍵的職位，提高公司運營效率。

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