最新人員方案

人員方案。

經(jīng)過仔細(xì)思考，編輯特地為您編輯了一個(gè)名為“人員方案”的頁面，如您需要再次查看，請(qǐng)務(wù)必立即收藏。強(qiáng)烈的信仰不僅能使強(qiáng)者更加堅(jiān)強(qiáng)，還能確保事務(wù)或工作的安全順利進(jìn)行。為此，我們首先要集中精力制訂一個(gè)方案，而在撰寫方案時(shí)要牢記一切都要基于實(shí)際情況出發(fā)。

人員方案 篇1

在企業(yè)組織中，人力資源的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的決策和生存非常重要。隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)在聘用人員時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“超編現(xiàn)象”，即比實(shí)際所需人數(shù)多招了一些人員，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題。如何對(duì)企業(yè)的“超編人員”進(jìn)行消化，成為一個(gè)緊迫的問題，本文將針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行探究和解決方案的探討。

第一步：了解“超編人員”的成因

“超編人員”往往是由于企業(yè)在招聘中缺乏科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的人員需求預(yù)測(cè)所產(chǎn)生的。企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)，對(duì)招聘的需求過度預(yù)期，導(dǎo)致多余人員的產(chǎn)生，也有些企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)秩序不會(huì)出現(xiàn)人員不足，常常面臨人員預(yù)算過度的問題而產(chǎn)生“超編人員”的現(xiàn)象。

學(xué)術(shù)方面也有完整的分析，“超編人員”現(xiàn)象不一定完全是人力資源管理的問題, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)文化理念等多方面也可能導(dǎo)致“超編人員”現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)若沒有一個(gè)完整、科學(xué)、合理的人才管理制度，往往會(huì)在人力資源招聘和調(diào)配方面出現(xiàn)盲目的行為。

第二步：了解“超編人員”的危害

“超編人員”的出現(xiàn)不僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成浪費(fèi)，更影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率甚至員工之間的心態(tài)和態(tài)度。因此怎么處理超編人員是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改善的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功。

第三步：解決方案分析

1、對(duì)任何企業(yè)，正確的HR策略和招聘制度是保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要一環(huán)。在制度上，可以加強(qiáng)人力資源預(yù)警和招聘后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)合理的組織架構(gòu)，制定升遷計(jì)劃、制定合理的薪資體系等，以確保系統(tǒng)化、規(guī)范化的人才管理制度。

2、其次是做好管理工作，一切問題都離不開管理，企業(yè)管理要嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)和進(jìn)行定期考核和評(píng)估，可以通過制定目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化工作責(zé)任感等方式向超編人員施壓。

3、合理分配工作職責(zé)，把超編人員通過內(nèi)部調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或省區(qū)異地的調(diào)配等方式平衡到天數(shù)有限的部門和項(xiàng)目上，處理好部門之間和崗位之間的關(guān)系。這不僅可以降低企業(yè)員工的心理壓力，還可以提高高水平人才的流動(dòng)性和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

4、實(shí)現(xiàn)超編人員“轉(zhuǎn)正”這一方案，讓他們成為正式員工，合理針對(duì)他們的技能培訓(xùn)計(jì)劃和管理方案，發(fā)揮他們的成長(zhǎng)空間。

第四步：培養(yǎng)“超編人員”的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，員工的素質(zhì)是至關(guān)重要的，企業(yè)可以通過培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，為其下崗后更好的擁有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)能力。企業(yè)還可以在其他領(lǐng)域提供進(jìn)一步的培訓(xùn)和教育，提高“超編人員”的發(fā)展能力，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)和流程改進(jìn)中去，讓員工可以最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力。

第五步：總結(jié)

超編人員的消化需要以時(shí)間為單位，沒有人力浪費(fèi)和任何優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)是短時(shí)間內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)的。他們將在其新職位上發(fā)揮潛力，取得最佳收益。企業(yè)在每個(gè)方面的技能培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展和精神文化建設(shè)等等，都可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)Τ幦藛T開展。

企業(yè)應(yīng)該注重“超編人員”的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，避免因人力資源管理不善導(dǎo)致的損失，并全面優(yōu)化人才資源的使用效益。消化超編人員需要企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)策略，人才管理等方面的多方合作，提高企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)革能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

人員方案 篇2

根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[2011]17號(hào)）文件精神，為認(rèn)真做好鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。（wWW.W286.CoM 迷你日記網(wǎng)）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：何剛（市委副書記、市人民政府市長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長(zhǎng)）

謝朝碧（市人民政府副市長(zhǎng)）

成員：李麗（市人資社保局局長(zhǎng)）

李華（市編辦主任）

陳靜（市人資社保局副局長(zhǎng)）

赫光祥（市紀(jì)委常委）

蔣澤川（市財(cái)政局副局長(zhǎng)）

蔣承禮（市計(jì)生委副主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長(zhǎng)陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計(jì)生委相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)對(duì)各縣區(qū)計(jì)生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、招聘原則

堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。

三、招聘計(jì)劃

六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計(jì)1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計(jì)劃數(shù)詳見附表）

四、招聘對(duì)象和條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)，政治堅(jiān)定，勤奮敬業(yè)，具備相應(yīng)的工作能力。

2、身體健康、遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派，無違法違紀(jì)行為。

3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；

4、年齡18周歲以上（即1994年4月20日以前出生），35周歲以下（即1977年4月20日以后出生），以上日期均含當(dāng)日；

5、大專以上學(xué)歷，報(bào)考村級(jí)計(jì)生特崗的人員學(xué)歷可放寬到中專。

6、符合應(yīng)聘崗位要求的其它具體資格和條件。

7、具有下列情形之一的人員不得報(bào)考：

（1）曾因犯罪受過刑事處罰或受過勞動(dòng)教養(yǎng)的人員，被司法機(jī)關(guān)確定為犯罪嫌疑人或有其他嚴(yán)重違法行為的；

（2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；

（3）違反計(jì)劃生育政策的（已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級(jí)計(jì)生部門核實(shí)蓋章的“未違反計(jì)劃生育”的證明）；

（4）定向到具體行業(yè)或單位的；

（5）在讀的非應(yīng)屆大中專及以上畢業(yè)生；

（6）現(xiàn)役軍人；

（7）被開除公職的人員；

（8）曾因貪污、泄露國(guó)家機(jī)密等原因受到過黨紀(jì)、政紀(jì)處分或近三年在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位年度考核中曾被確定為“不稱職”、“不合格”的人員；

（9）在事業(yè)單位公開招聘中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反聘用紀(jì)律行為的人員；

（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；

（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。

五、加分政策

農(nóng)村（農(nóng)業(yè)戶口）獨(dú)生子女戶和二女結(jié)扎戶考生在筆試成績(jī)中加10分（加分在按百分制折算前進(jìn)行）。加分依據(jù)必須在報(bào)名時(shí)提交，報(bào)名結(jié)束后提交的相關(guān)加分依據(jù)無效。

六、招聘程序和時(shí)間要求

1、招聘程序：鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報(bào)名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進(jìn)行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時(shí)間統(tǒng)一為xx年4月26日。

2、時(shí)間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。

七、報(bào)名及資格審查

報(bào)名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負(fù)責(zé)。統(tǒng)一采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式進(jìn)行。報(bào)名地點(diǎn)由各縣區(qū)自行確定。

1、報(bào)名時(shí)間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。

2、報(bào)名時(shí)需提交的資料：

（1）有效《居民身份證》（或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明）、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1份。須提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表，但在辦理聘用審批手續(xù)時(shí)，必須按要求提供相應(yīng)的畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1份；

（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；

（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報(bào)考的證明；

（4）符合加分條件的人員需同時(shí)提交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級(jí)計(jì)生部門核實(shí)蓋章的“農(nóng)村獨(dú)生子女戶或二女結(jié)扎戶”的證明；

（5）已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級(jí)計(jì)生部門核實(shí)蓋章的“未違反計(jì)劃生育”的證明；

（6）應(yīng)聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報(bào)考人員只能選擇一個(gè)崗位報(bào)名?！秷?bào)名表》由本人親自填寫，相關(guān)信息填寫不真實(shí)、不完整或填寫錯(cuò)誤的責(zé)任自負(fù)。如因特殊情況請(qǐng)他人代為填寫報(bào)名信息的，視為報(bào)名人員本人填寫，由報(bào)名人員本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、資格審查及加分確認(rèn)：資格審查和加分確認(rèn)由各縣區(qū)招聘辦具體負(fù)責(zé)。資格審查合格人員繳納100元報(bào)名費(fèi)。

4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例須達(dá)到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例達(dá)不到2:1的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改報(bào)其他符合條件的職位。

八、考試

考試分為筆試和面試兩部分?？忌偝煽?jī)按100分計(jì)算，筆試成績(jī)占50%，面試成績(jī)占50%，筆試成績(jī)及面試成績(jī)均按“四舍五入”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評(píng)卷。筆試內(nèi)容為計(jì)劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[2011]17號(hào)）、《六盤水市人口計(jì)生工作問責(zé)辦法》（市紀(jì)發(fā)[xx]3號(hào)以及市委市政府xx年對(duì)人口計(jì)生工作的一系列重大政策措施等。面試為結(jié)構(gòu)化面試，主要測(cè)評(píng)一般工作方法、言談舉止、語言表達(dá)能力及應(yīng)變能力。

（一）筆試

筆試時(shí)間：xx年5月12日上午9：00—11：00。

筆試準(zhǔn)考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加考試。

（二）面試

在同一招聘職位，按筆試成績(jī)從高到低與招聘職位計(jì)劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實(shí)際參加筆試且成績(jī)有效考生與招聘計(jì)劃數(shù)達(dá)不到2:1比例的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消；如遇某職位進(jìn)入面試人員末位考生筆試成績(jī)并列的，同時(shí)參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由各縣區(qū)招聘辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

《面試準(zhǔn)考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加面試。

面試時(shí)間：xx年5月19日，面試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。

九、體檢

體檢對(duì)象根據(jù)各職位招聘總成績(jī)按招聘計(jì)劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績(jī)出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績(jī)高者列為體檢對(duì)象。

體檢不合格者不列入考核對(duì)象，則按該職位總成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)一次。

人員方案 篇3

作為一個(gè)企業(yè)或組織中的一員，人員調(diào)配方案是非常重要的一項(xiàng)工作。它不僅涉及到團(tuán)隊(duì)的整體效率和質(zhì)量，還關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和挑戰(zhàn)。因此，制定有效的人員調(diào)配方案對(duì)于組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

首先，人員調(diào)配要基于實(shí)際情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，人力資源部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行全面的調(diào)查，了解他們的技能、經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、歷史績(jī)效和個(gè)人事務(wù)等信息。這些數(shù)據(jù)可以通過個(gè)人簡(jiǎn)歷、績(jī)效評(píng)估、公司問卷調(diào)查等多種方式收集。在全面了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和潛力等因素考慮挑選與工作需要相匹配的員工。

其次，人員調(diào)配應(yīng)著重考慮到員工的偏好與個(gè)人背景。每個(gè)人都有自己的利益和特長(zhǎng)，因此我們需要確保每位員工都清楚知道他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并為其提供和工作需要相適配的機(jī)會(huì)。例如，某個(gè)員工可能希望嘗試不同領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)，而另一個(gè)員工可能更安心在自己的現(xiàn)有位置穩(wěn)定發(fā)展。因此，在制定調(diào)配方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮員工的興趣、技能和職業(yè)規(guī)劃，發(fā)掘其潛在的能力和發(fā)展空間。

第三，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)需要在人員調(diào)配中有意識(shí)地培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和合作精神。一般來說，將員工從一個(gè)團(tuán)隊(duì)調(diào)到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求他們熟悉新的工作流程和業(yè)務(wù)需求，也需要重新適應(yīng)與新同事合作的方式。這是一種很好的提高員工拓展技能和能力的機(jī)會(huì)，如果員工能夠順利適應(yīng)，他們不僅能夠在職業(yè)上獲得更多經(jīng)驗(yàn)，還能夠更好地拓寬人際交往和溝通能力。因此，在人員調(diào)配時(shí)應(yīng)該注重加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)交流和信息傳遞。

最后，在考慮人員調(diào)配方案時(shí)，還需要對(duì)員工的感受給予足夠的重視。員工的意見和反饋應(yīng)該是正式的調(diào)配過程不可或缺的一部分，特別是在他們和新團(tuán)隊(duì)合作的第一階段。這對(duì)于營(yíng)造積極的工作氛圍和加強(qiáng)員工滿意度至關(guān)重要。如果員工對(duì)調(diào)動(dòng)計(jì)劃感到擔(dān)憂或者不滿意，應(yīng)該在第一時(shí)間了解和解決問題，確保他們不會(huì)因?yàn)檎{(diào)動(dòng)出現(xiàn)所謂的“體制外偏差”。

總之，一個(gè)良好的人員調(diào)配方案應(yīng)該能夠充分挖掘員工的潛能，深度了解團(tuán)隊(duì)和公司的實(shí)際需求，同時(shí)也重視員工的意見和反饋。在調(diào)配過程中，還應(yīng)該注重員工之間的溝通和合作，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的更高效和協(xié)作的效果。作為人力資源部門的專業(yè)人士，我們應(yīng)該善于掌握各種工具和技能，高效地完成好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保最終能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

人員方案 篇4

人員調(diào)配方案是一個(gè)在企業(yè)管理中十分關(guān)鍵的工作。在一個(gè)企業(yè)中，員工的職能比較單一，但是企業(yè)卻有各種各樣的業(yè)務(wù)需要，所以人員調(diào)配方案就成了一個(gè)重點(diǎn)。正確的人員調(diào)配可以讓企業(yè)的各項(xiàng)工作順暢而高效地進(jìn)行。

人員調(diào)配方案具體包括哪些方面？

首先，我們要思考企業(yè)目前的業(yè)務(wù)內(nèi)容和未來的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的業(yè)務(wù)沉淀需要合適的人才來推進(jìn)，對(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行考慮可以做到提前準(zhǔn)備。這些人才需要有一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，這是企業(yè)選人的首要條件，也是人員調(diào)配方案的前提。

其次，我們需要了解每個(gè)員工的能力和特長(zhǎng)。對(duì)每個(gè)員工以及公司人力資源作出詳細(xì)的記錄，掌握每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工的崗位安排做出合理的調(diào)配決策。

此外，由于不同的業(yè)務(wù)需要不同的人力資源，我們還需要考慮員工的資源分配。研究每個(gè)部門的業(yè)務(wù)范圍以及每個(gè)員工的能力和職責(zé)，合理地安排員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，為不同的業(yè)務(wù)需求分配正確的人力資源。

最后，我們還需要考慮員工的個(gè)人發(fā)展，把員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)融入員工調(diào)配方案中。通過對(duì)員工個(gè)人的價(jià)值觀、職業(yè)規(guī)劃等信息了解掌握，制定能夠激發(fā)員工潛力，推進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的人員調(diào)配方案。

人員調(diào)配方案中需要注意的問題

1.決策時(shí)間的合理安排。盡早根據(jù)工作需要和員工自身的實(shí)際情況開始做人員調(diào)配方案，以避免臨時(shí)抱佛腳。

2.核心人才的優(yōu)先照顧。在調(diào)配員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮到核心人才的成長(zhǎng)，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們個(gè)人能力的提升。

3.科學(xué)合理的人員擺放。企業(yè)在調(diào)配人員時(shí)，應(yīng)該充分思考各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，讓人員優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮到最大。

4.考慮員工的個(gè)人情況。企業(yè)在人員調(diào)配過程中，應(yīng)該尊重員工的個(gè)人意愿，為員工提供合理的勞動(dòng)條件，符合員工的個(gè)人需求和個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

總結(jié)起來，人員調(diào)配方案是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作。采取合理的安排，能夠提高員工的工作效率，激發(fā)員工工作熱情，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在合理的框架內(nèi)制定人員調(diào)配方案，使公司員工資源得到更好的優(yōu)化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

人員方案 篇5

若直接招錄和轉(zhuǎn)錄的原縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)員及縣森林消防隊(duì)人數(shù)完成計(jì)劃數(shù)，則不再面向全縣公開招聘。若直接招錄和轉(zhuǎn)錄的原縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)員及縣森林消防隊(duì)人數(shù)不能完成招聘計(jì)劃，則將除直接招錄和轉(zhuǎn)錄后的剩余招聘計(jì)劃數(shù)面向全縣公開招聘(公開招聘人數(shù)將及時(shí)向社會(huì)公布)。

本次公開招聘采取報(bào)名、資格審查、體能測(cè)試、體檢、政審、公示、試用等環(huán)節(jié)和程序。

(一)發(fā)布公告

(二)報(bào)名、資格審查：

1.報(bào)名時(shí)間：20xx年7月18日—20xx年7月30日。

(三)體能測(cè)試(除直接招錄者外，符合報(bào)考條件的進(jìn)行體能測(cè)試)

對(duì)符合資格條件的`報(bào)考人員進(jìn)行體能測(cè)試(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2)，測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)待定。

1.測(cè)試項(xiàng)目：男性，1000米跑、引體向上、立定跳遠(yuǎn)、4×10米往返跑;女性，800米、仰臥起坐、立定跳遠(yuǎn)、4×10米往返跑。

2.成績(jī)計(jì)算：總成績(jī)達(dá)到50分為合格，在合格人員中，按招聘人數(shù)1:1的比例從高分到低分確定入圍體檢和政審人員。

(四)體檢和政審

1.體檢時(shí)間：待定。體檢在縣婦女兒童醫(yī)院或縣人民醫(yī)院進(jìn)行，體檢費(fèi)自理;未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行體檢的，視為自動(dòng)放棄。對(duì)體檢結(jié)果有異議的，可申請(qǐng)復(fù)檢一次。體檢不合格者不列入政審對(duì)象。

2.政審主要考察考核對(duì)象的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律以及是否勝任報(bào)考崗位的實(shí)際工作能力等有關(guān)方面情況。因體檢或政審不合格出現(xiàn)招聘人選缺額的，按考試總成績(jī)從高分到低分依次等額遞補(bǔ)。

(五)公示

人員方案 篇6

根據(jù)《省行政執(zhí)法條例》及實(shí)施辦法、《省人民政府辦公廳關(guān)于做好行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試和換證工作的通知》（政辦〔〕29號(hào)）和《省人民政府法制辦公室關(guān)于貫徹執(zhí)行政辦〔〕29號(hào)文件的通知》（政法字〔〕36號(hào)）、《市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)的通知》（依法行政〔〕2號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市行政執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)，提高行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)和依法行政工作水平，打好“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”六場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為四個(gè)基本路徑中的“依法治市”提供法律保障，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ)，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機(jī)制，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出努力。

二、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式，由市政府法制辦公室組織，邀請(qǐng)法律專家，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課，通過經(jīng)驗(yàn)介紹、典型帶動(dòng)，有針對(duì)性地解決執(zhí)法中存在的各類問題。

三、培訓(xùn)范圍

（一）各縣（市、區(qū)）、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員，重點(diǎn)是持、領(lǐng)證人員。

（二）各縣（市、區(qū)）、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo)、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員。

四、時(shí)間安排

首批培訓(xùn)時(shí)間擬定為五月中旬，屆時(shí)以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識(shí)培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn)，分批培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

以識(shí)行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實(shí)國(guó)家、省對(duì)依法行政工作的.最新部署和安排為重點(diǎn)，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等，查堵、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。

六、培訓(xùn)要求

（一）各單位要高度重視，責(zé)成專人落實(shí)，要結(jié)合工作實(shí)踐，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗(yàn)做法，選聘專人編輯成書面材料，并于年5月底前報(bào)送市政府法制辦。

（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時(shí)間，妥善安排好工作，保證行政執(zhí)法人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤。

（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員，務(wù)于5月31日前報(bào)市政府法制辦公室。

具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心。

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