供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告十四篇

供應(yīng)述職報(bào)告。

相信大家都了解，實(shí)踐是開啟理論寶庫(kù)的鑰匙，在日常生活中，我們經(jīng)常需要撰寫報(bào)告來(lái)簡(jiǎn)明扼要地描述問(wèn)題和需求。為了防止重要信息丟失，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了“供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告”，請(qǐng)務(wù)必收藏此頁(yè)面！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇1】

十二五的開端之年對(duì)我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)必是緊張忙碌的。踏著既要扎實(shí)穩(wěn)打又求效率效益的穩(wěn)健步伐，我們圍繞“x礦供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化管理”大綱為置力點(diǎn)，極力按照“上年度對(duì)本20xx年度的工作安排”并參照x礦上庫(kù)設(shè)備配件的庫(kù)內(nèi)布局構(gòu)架及未嚴(yán)格實(shí)行“四號(hào)定位”的實(shí)物庫(kù)內(nèi)實(shí)際分布情況而制定出的“每月精細(xì)化管理計(jì)劃”聚大量精力時(shí)間積極主動(dòng)地投入到本年度每月需盡快兌現(xiàn)關(guān)于一零年對(duì)一一年工作安排的，特別精細(xì)化本項(xiàng)。

跟隨著廉xx同志的正確部署，在其帶領(lǐng)、督促之下20xx年度既全面保持了就20xx年12月23日所通過(guò)興盛煤化授予“優(yōu)秀單位”的倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度外；根據(jù)x礦上庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備配件賬本共計(jì)14本，本年度總體圍繞“精細(xì)化管理”、“物資保養(yǎng)”、“工作創(chuàng)新”三環(huán)展開整理逐步加以落實(shí)，主攻方向?yàn)椤熬?xì)化管理”環(huán)節(jié)即未實(shí)行嚴(yán)格四號(hào)定位的在帳物資。

2-3月份精細(xì)化任務(wù)為12本電鈴、電機(jī)接線盒配件等項(xiàng)目。首先，對(duì)混置成堆但未仔細(xì)劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100A接線盒、四通100A接線盒④各規(guī)格尺寸不等的電機(jī)接線嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實(shí)物包裝，后嚴(yán)格按材料卡片所示架號(hào)、層號(hào)完成了上架重?cái)[。其次，就3月10日前未嚴(yán)格實(shí)行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連接片、接線柱、燈泡、按鈕）進(jìn)行了區(qū)分，總體由原先的一項(xiàng)劃至目前五項(xiàng)，合理地完成了本月精細(xì)化環(huán)節(jié)。

4-5月份精細(xì)化任務(wù)為13-2本開關(guān)類配件中未遵循“一帳一物一卡”項(xiàng)---主要針對(duì)盲目統(tǒng)存于“真空旋轉(zhuǎn)換向開關(guān)”相應(yīng)卡片之列的隔離換向開關(guān)、萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開關(guān)等造成的“一一未對(duì)應(yīng)”，采取嚴(yán)格一一對(duì)應(yīng)將其由4月14日原先一項(xiàng)更迭至現(xiàn)三項(xiàng)；由于價(jià)格幅度較大，為更好更科學(xué)合理地制定出“二級(jí)考核單價(jià)表”來(lái)體現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，故我們又將---電動(dòng)機(jī)保護(hù)器（5月7日原先一項(xiàng)）就價(jià)格偏差劃歸為SDB-D、JDB-80、120（賤）與DZKB-400F、PLC-400F（貴）等兩項(xiàng)。

6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內(nèi)的防塵圈、Y型圈、O型圈、手把導(dǎo)向環(huán)進(jìn)行了歸類儲(chǔ)存、包裝的更換、庫(kù)內(nèi)分布位置（架號(hào)、層號(hào)）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產(chǎn)隊(duì)、用料單位就單價(jià)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，特將乳化泵配件細(xì)分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（O型圈、防滑墊、小彈簧）兩項(xiàng)，重新對(duì)二級(jí)考核單價(jià)進(jìn)行了合理編訂。

7月份對(duì)14-3本中空壓機(jī)配件進(jìn)行了精細(xì)劃分并嚴(yán)格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項(xiàng)變動(dòng)為目前20項(xiàng)，具體精細(xì)化結(jié)果匯總表略。

8月份參照7月份精細(xì)化物資管理模式，由8月19日前1項(xiàng)變更為現(xiàn)19項(xiàng)，結(jié)果已制定成“本月精細(xì)化匯總明細(xì)表”。

9月份根據(jù)14-3本賬本內(nèi)猴車配件相對(duì)應(yīng)的庫(kù)內(nèi)實(shí)際實(shí)物定位位置---完成了對(duì)15號(hào)材料貨架的整理，保證該貨架上所有猴車配件遵循“五五化擺放”；特別對(duì)“煤倉(cāng)及液壓倉(cāng)門”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨(dú)予以了存放。局部更換了就12號(hào)貨架---推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝，用以新購(gòu)的各尺寸塑料袋予以替換。

10月份針對(duì)33號(hào)貨架未科學(xué)四號(hào)定位的鏟車配件實(shí)行了賬物卡一一對(duì)應(yīng)，由10月13日前1項(xiàng)增換為現(xiàn)有24項(xiàng)。具體精細(xì)化結(jié)果匯總表見(jiàn)供應(yīng)科室。

就物資保養(yǎng)本環(huán)，定期對(duì)庫(kù)內(nèi)易銹、易變形變質(zhì)物資進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù)：

1、對(duì)軸承的保養(yǎng)，每月根據(jù)領(lǐng)用情況對(duì)庫(kù)內(nèi)破舊塑料包裝予以了替換，根據(jù)庫(kù)內(nèi)潮濕環(huán)境及時(shí)并分批對(duì)庫(kù)內(nèi)所有軸承涂抹黃油給予維護(hù)，并有每次相關(guān)的保管保養(yǎng)記錄。

2、對(duì)所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線嘴、擋板、金屬擋圈等單獨(dú)進(jìn)行了上架存放，并對(duì)電機(jī)接線盒重新進(jìn)行了定位擺放。

3、根據(jù)20xx年工作總結(jié)所提到的下年工作安排中對(duì)于共計(jì)1179件電機(jī)接線嘴的下放問(wèn)題，本年度已根據(jù)x礦井下實(shí)際情況進(jìn)行了淘汰下放處理，移出一號(hào)庫(kù)合理進(jìn)行了封存。

工作創(chuàng)新方面：

1、長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)液壓膠管的發(fā)放總是與各生產(chǎn)隊(duì)各用料領(lǐng)料單位發(fā)生口角，對(duì)于液壓膠管的發(fā)放以往為了節(jié)省時(shí)間圖省事，便用腳步大致進(jìn)行測(cè)量，從而測(cè)量出的數(shù)據(jù)相當(dāng)不準(zhǔn)確，因而對(duì)所領(lǐng)米數(shù)總是與工人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，為避免此類情況的再次發(fā)生，今年我們用紅漆在柵欄庫(kù)內(nèi)（工人領(lǐng)用液管區(qū)域）以5米為基準(zhǔn)漆出了幾近于卷尺嚴(yán)格的刻度，以便發(fā)放，同時(shí)在保證數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤的前提下提高了工作效率。

2、就庫(kù)外柵欄內(nèi)的D46、3DA、80D、125D、D85、潛水泵、D155、D280等各型號(hào)水泵葉輪，根據(jù)重量體積情況不便于“五五化擺放”，已聯(lián)系機(jī)電隊(duì)廣忠根據(jù)實(shí)際擺放模型焊出了大約20個(gè)鐵框架并全部分類擺放整齊。

為配合公司信息網(wǎng)絡(luò)工程開通ERP系統(tǒng)管理奠定好扎實(shí)的基礎(chǔ)，11月-12月份根據(jù)供應(yīng)部九月所制定出的“倉(cāng)庫(kù)材料盤點(diǎn)補(bǔ)充制度”中有關(guān)年盤點(diǎn)事宜。我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)必將嚴(yán)格于11月23日結(jié)賬后的20天內(nèi)循序漸進(jìn)地完成對(duì)14本設(shè)備材料帳內(nèi)所有物資的清庫(kù)盤點(diǎn)工作，目前正如火如荼進(jìn)行中并已完成累計(jì)5本的實(shí)物清點(diǎn)。

20xx年即將接近尾聲，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)在廉xx同志正確的思想教育、合理的工作邏輯、及時(shí)的理論培訓(xùn)每月在其督導(dǎo)之下按其工作總體策劃有條不紊并較好地完成了本年度內(nèi)所有工作任務(wù)，各環(huán)節(jié)均已完成到位。辭舊迎新，我們注定將不負(fù)重望，以飽滿自信的姿態(tài)去迎接十二五的第二年。20xx年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身為x礦供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的我深知責(zé)任重大，帶領(lǐng)全體組員搞好供應(yīng)后勤保障工作是我義不容辭的職責(zé)所在。同時(shí)在此我保證將協(xié)調(diào)、配合并督促組員共同與他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度敬業(yè)守時(shí)并按部就班地完成每日交接班、每日日盤點(diǎn)、出入庫(kù)手續(xù)匯總、大型設(shè)備的及時(shí)驗(yàn)收及所有資料證件的整理保存等工作。及時(shí)為120萬(wàn)噸x礦礦井的正常生產(chǎn)提供合理的物資供應(yīng)，履行好堅(jiān)實(shí)的后勤保障在崗職責(zé)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇2】

供應(yīng)處述職報(bào)告范文

2011年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團(tuán)邁入了世界五百?gòu)?qiáng)，作為集團(tuán)公司一份子，**煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人，更加深感肩上責(zé)任重大，督促和激勵(lì)我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力。回顧上半年的工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細(xì)化，下面將上半年的工作述職如下：

一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面

政治素質(zhì)方面，我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

廉政建設(shè)方面，認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，著重做了以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對(duì)干部實(shí)行“一崗

雙責(zé)”，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購(gòu)、付款計(jì)劃平衡、合同會(huì)審會(huì)簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽(yáng)光和公正；四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會(huì)上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認(rèn)識(shí)；二是在每周周五供應(yīng)處例會(huì)上對(duì)科級(jí)人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習(xí)，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴(yán)抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會(huì)上，對(duì)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”， 廉政警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)以上措施，在供應(yīng)處和整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。

二、主要工作業(yè)績(jī)

（一）銷售收入：2011年全年銷售收入計(jì)劃******萬(wàn)元，上半年完成**萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的****%；

（二）利潤(rùn)完成情況：2011年利潤(rùn)計(jì)劃**萬(wàn)元，上半年完成***萬(wàn)元（在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎(jiǎng)金***萬(wàn)元，實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元），完成計(jì)劃的**4%；

（三）四項(xiàng)費(fèi)用情況：2011年費(fèi)用計(jì)劃**0萬(wàn)元，上半年發(fā)生****萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的****%。

（四）安全：上半年無(wú)安全事故。

三、上半年所作的主要工作

自進(jìn)入2011年以來(lái)，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，提高

職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度?！皟墒肿ァ贝_保了物資供應(yīng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：

（一）推行內(nèi)部市場(chǎng)化，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 內(nèi)部市場(chǎng)化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，在**煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場(chǎng)化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計(jì)劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃考核力度；三是做好計(jì)劃閉合，確保各項(xiàng)工作閉合完成；四是開展了計(jì)劃管理“回頭看”工作，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，逐步提高下一周期計(jì)劃的科學(xué)性。通過(guò)不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計(jì)劃準(zhǔn)確率大幅度提高。

（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度

作為**煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門，職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強(qiáng)，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項(xiàng)制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規(guī)范。

（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場(chǎng)抓，抓現(xiàn)場(chǎng)”，提高管理水平

2011年供應(yīng)處加大了對(duì)各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度，每月月末

都要對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改，經(jīng)過(guò)半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計(jì)劃上報(bào)的`準(zhǔn)確率、及時(shí)性和對(duì)文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。

供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊(duì)對(duì)采購(gòu)物資的要求，按照“抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決存在問(wèn)題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊(duì)的要求，提高服務(wù)滿意度。

（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進(jìn)物資調(diào)劑工作

為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號(hào)），供應(yīng)處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號(hào)）、《****煤業(yè)（集團(tuán)）公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案（試行）》（*煤?2011?***3號(hào)）等文件，提高了各煤業(yè)公司對(duì)物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識(shí)，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到168000元。

（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績(jī)

2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。

（七）加強(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作

為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對(duì)“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí)，責(zé)任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報(bào)制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時(shí)對(duì)夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，保證24小時(shí)有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。

（八）組織跨專業(yè)培訓(xùn)，提高物資供應(yīng)管理水平

為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對(duì)物資供應(yīng)的正確認(rèn)識(shí)，*月1*日、*日對(duì)各**公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在**技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格?？鐚I(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

（九）落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成

根據(jù)**煤化集團(tuán)和**公司2011年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對(duì)2011年供應(yīng)處的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，確定了**項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，包括銷售收入、利潤(rùn)、四項(xiàng)費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具考核報(bào)告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成。

（十）迎接物資供應(yīng)評(píng)審，推動(dòng)供應(yīng)工作上臺(tái)階

今年四月份，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)**公司《關(guān)于開展2010年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審的通知》的通知，并按照**公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審中的各項(xiàng)要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對(duì)待。我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇3】

供應(yīng)科工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。

2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同

多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好。

蕩蕩嶺供應(yīng)科

2011年9月30日

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇4】

我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”

的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)xx年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。

保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的狀況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不一樣崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，到達(dá)公司保潔工作的基本要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原先的固定的計(jì)劃清潔改為此刻的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

五、保潔工作完成方面

1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

3)完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。

4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

6)完成大廈外墻的2次清洗。

7)完成外圍地面沖刷工作。

8)對(duì)b1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

xx月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，xx年xx月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，xx年xx月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。

xx月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植11

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：

一、一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jī)

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購(gòu)計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒(méi)有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。

（二）把降低物資采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購(gòu)銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購(gòu)成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會(huì)，與香精香料廠商磋商后對(duì)種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購(gòu)成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購(gòu)資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬(wàn)元；在煙葉采購(gòu)上，通過(guò)降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

（五）從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

二、部門年方針目標(biāo)完成情況

（詳見(jiàn)附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

三、部門年整頓目標(biāo)完成情況

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：

……

四、部門財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況

廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬(wàn)元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。

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供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇6】

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟

作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務(wù)

在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。

加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺(jué)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的不足問(wèn)題

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無(wú)巨細(xì)，我主觀上希望做好每項(xiàng)工作，但由于能力有限，沒(méi)有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作精神沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì)，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒(méi)有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇7】

首先感謝公司為我提供的這份工作，豐富了我在今后工作中的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)這份工作和所學(xué)的理論知識(shí)，我認(rèn)為公司在以后的供應(yīng)商開發(fā)中還可以做的更好，結(jié)合易特流實(shí)際情況我認(rèn)為公司可以遵循“Q、C、D、S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

我們公司在選擇供應(yīng)商時(shí)存在較多問(wèn)題：企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主觀的成分過(guò)多，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，目前企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面，沒(méi)有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。

廣義的選擇供應(yīng)商過(guò)程包括以下步驟：

1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這個(gè)步驟的目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，通過(guò)確認(rèn)用戶的需求，從而確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問(wèn)題。

2、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本是主要目標(biāo)之一，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)、選擇過(guò)程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程，實(shí)施得好，它本身就可帶來(lái)一系列的利益。

3、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但應(yīng)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面。

4、建立評(píng)價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

5、供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組必須與選定的供應(yīng)商取得溝通，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)繼續(xù)建立合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)。然而因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源是有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密地合作，所以參與的供應(yīng)商不宜太多。

6、評(píng)價(jià)供應(yīng)商。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)了。在評(píng)價(jià)的過(guò)程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇供應(yīng)商，如果選擇成功，則可開始實(shí)施批量合作關(guān)系，如果沒(méi)有合適供應(yīng)商可選，則返回步驟2重新開始評(píng)價(jià)選擇。

7、實(shí)施合作關(guān)系。在實(shí)施合作關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇8】

20xx年，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結(jié)如下：

在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的`現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的存放關(guān)；五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)；六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

20xx年供應(yīng)室年終總結(jié)回顧這一年，供應(yīng)室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注，今年供應(yīng)室的工作模式向前邁了一大步。過(guò)去供應(yīng)室只是及時(shí)完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區(qū)、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置，人員得到了培訓(xùn)和增加，供應(yīng)室正在不斷完善和前進(jìn)中，保證無(wú)菌物品的發(fā)放合格率100%。

供應(yīng)室今年順利通過(guò)了創(chuàng)二甲的評(píng)審，通過(guò)了安慶市對(duì)供應(yīng)室的驗(yàn)收的合格，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理工作和工作體制。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)制度和崗位職責(zé)。各區(qū)域劃分及功能明確，主要制度上墻，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作流程，認(rèn)真做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量，滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測(cè)，定期抽查，做好設(shè)備及耗材監(jiān)測(cè)，節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)，做好一次性無(wú)菌物品的發(fā)放和管理，工作人員職業(yè)安全防護(hù)措施得到了良好的保障，科內(nèi)人員不斷外出學(xué)習(xí)，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，一心向前，科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，控制院內(nèi)感染的發(fā)生，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇9】

分管供應(yīng)年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

我是供應(yīng)部的部門負(fù)責(zé)人，今天我來(lái)向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況和成績(jī)。

一、工作情況

1.業(yè)務(wù)拓展方面

過(guò)去的一年中，我們分管的供應(yīng)工作主要集中在業(yè)務(wù)拓展方面。在外部環(huán)境的變化下，我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息的收集和分析，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研等多種方式，積極探索新的業(yè)務(wù)渠道和銷售模式。同時(shí)，我們注重拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和開拓海外市場(chǎng)，努力尋找新的客戶、新的供應(yīng)商，并保持了與老客戶、老供應(yīng)商的良好關(guān)系。

2.供應(yīng)鏈管理方面

供應(yīng)鏈管理是我們供應(yīng)部門的重點(diǎn)工作之一。在過(guò)去一年中，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商和客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化和數(shù)據(jù)化，通過(guò)這些措施，有效提高了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，并降低了成本。

二、工作成績(jī)

1.在營(yíng)銷方面，我們通過(guò)拓展新的業(yè)務(wù)渠道和銷售模式，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率達(dá)到30%以上，取得了令人矚目的成績(jī)。

2.在供應(yīng)鏈管理方面，我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化和升級(jí)，大大提高了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，在供應(yīng)鏈成本控制上也取得了顯著成績(jī)。

3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造了一個(gè)高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的供應(yīng)部門。

三、問(wèn)題與建議

1.雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了不俗的成績(jī)，但由于競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定等因素的影響，我們?nèi)悦媾R著一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，需要不斷的學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。

2.在今后的工作中，我們將繼續(xù)致力于供應(yīng)鏈的改進(jìn)、優(yōu)化和升級(jí)，加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商之間的溝通和合作，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，同時(shí)制定更為科學(xué)合理的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，吸引更多高素質(zhì)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，使我們的供應(yīng)部門更加專業(yè)化、高效化和人性化。

四、結(jié)語(yǔ)

今天的匯報(bào)，就是對(duì)我們過(guò)去一年工作的總結(jié)和成果的展示，同時(shí)也是明年工作的啟示和展望。作為供應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，感謝供應(yīng)商和客戶的信任和支持。在新的一年里，我們將秉承“客戶至上、質(zhì)量第一、創(chuàng)新引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作理念，不斷開拓進(jìn)取、追求卓越，為公司和客戶貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇10】

供應(yīng)科工作總結(jié)

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

2、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作

根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

3、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針對(duì)前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)

知識(shí)，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

供應(yīng)科

2011年5月14日

年供應(yīng)科工作總結(jié)

醫(yī)院供應(yīng)科工作總結(jié)

供應(yīng)科黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

煤礦供應(yīng)科黨建工作總結(jié)

供應(yīng)科安全生產(chǎn)工作總結(jié)（共19篇）

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇11】

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長(zhǎng)，護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量，滿足臨床無(wú)菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

(1).首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對(duì)滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監(jiān)測(cè)，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對(duì)壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過(guò)質(zhì)量監(jiān)測(cè)再無(wú)濕包現(xiàn)象發(fā)生。

(2).加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè)，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過(guò)20度，對(duì)每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對(duì)2-3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作，對(duì)銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換;

(3).進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各項(xiàng)操作流程和外來(lái)器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

(1).嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)

和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤。

(2).重視器械的清洗包裝質(zhì)量,每周對(duì)包布至少清洗2次,有可見(jiàn)污物時(shí)隨時(shí)清洗,對(duì)破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換,包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),對(duì)器械包進(jìn)行包裝核查,以免各科器械混淆,滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)

(3).每日對(duì)去污區(qū)和無(wú)菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

(1).加強(qiáng)科室人員對(duì)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自我防護(hù)能力,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害.

(2).預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品,手套破損及時(shí)更換,無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷,如發(fā)生職業(yè)暴露,要及時(shí)處理傷口,必要時(shí)報(bào)告院感科.

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,為了拓展服務(wù)項(xiàng)目,滿足臨床需要,初步開展了下送工作,供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn),不斷改進(jìn)本科工作

提高安全意識(shí),不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率,爭(zhēng)取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生.

科內(nèi)每周組織一次?？浦R(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí)

1.管理方面不夠精細(xì);

2.個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3.供應(yīng)室沒(méi)有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作

4.因條件所限，未開展下收工作，俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致,不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇12】

20xx年對(duì)于供應(yīng)室來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，隨著20xx年底衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及河北省消毒供應(yīng)中心評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)，我供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于20xx年進(jìn)行了擴(kuò)建改造，完全符合河北省評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求。20xx年我院我院進(jìn)行了創(chuàng)建三甲醫(yī)院的準(zhǔn)備工作，供應(yīng)室的發(fā)展直接起到了一票否決的作用。在這一年中供應(yīng)室經(jīng)歷了整改、培訓(xùn)、驗(yàn)收、等階段，一步步步入正軌。主要工作如下： 今年上半年的重點(diǎn)工作在整改，在擴(kuò)大工作范圍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培訓(xùn)工作人員的專業(yè)知識(shí)，供應(yīng)室由原來(lái)的落后階段發(fā)展到今天符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)中心，時(shí)間較短，工作人員很難一時(shí)掌握所有專業(yè)知識(shí)，所以我制定好詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步實(shí)施。

1、 培訓(xùn)國(guó)家頒布的三項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，每日一標(biāo)準(zhǔn)，講解詳細(xì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域的功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程的原則及必要性，工作完畢提問(wèn)所掌握的知識(shí)。說(shuō)明了供應(yīng)室在醫(yī)院中的重要地位，大大提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

2、 重新設(shè)置崗位，實(shí)行崗位責(zé)任制，每區(qū)設(shè)一小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本區(qū)的管理工作，起到監(jiān)督、督促的作用。根據(jù)本科工作特點(diǎn)制定了各區(qū)相關(guān)制度、職責(zé)及流程。每區(qū)一份，并進(jìn)行分區(qū)培訓(xùn)，使工作人員盡快熟練掌握。

3、 重新制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，與上等晉級(jí)相適應(yīng)，按照標(biāo)準(zhǔn)找不足，重新整理各種制度、流程及各種相關(guān)表格記錄、完善各種相關(guān)資

料、資質(zhì)等，就表格一項(xiàng)就制定了近二十種，并落實(shí)到工作中。

4、 逐步完善各環(huán)節(jié)流程，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)，杜絕不合格物品由供應(yīng)室發(fā)出，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)查對(duì)制度，尤其是發(fā)放口工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、 在各區(qū)標(biāo)有醒目的警示語(yǔ)“您清洗干凈了嗎？、您認(rèn)真查對(duì)了嗎？、您做到慎獨(dú)了嗎”時(shí)刻提醒工作人員對(duì)待工作要積極、認(rèn)真。

6、 與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與手術(shù)室協(xié)商制備專用器械籃筐，并制定手術(shù)器械明細(xì)及接收記錄，承接手術(shù)室敷料、器械及外來(lái)器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌及運(yùn)送，實(shí)現(xiàn)了集中供應(yīng)的模式，隨后我科又接收了產(chǎn)房的`器械，一步步將全院所有重復(fù)使用的器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗 、滅菌、發(fā)放。

7、 根據(jù)臨床需要準(zhǔn)備了各種治療包：拆線、換藥、清創(chuàng)、腰穿、胸穿、骨穿、氣管切開、靜脈切開、小兒腰穿等，滿足了臨床需求，并定時(shí)爭(zhēng)取科室意見(jiàn)、建議，不斷改進(jìn)工作，以滿足臨床需求。

8、 取消各種不合格包裝盛放滅菌物品，向上級(jí)申請(qǐng)制作各種紡織品包裝材料，真正做到一用一清洗；常用的小輔料改為紙塑包裝，受到臨床一致好評(píng)。

9、 規(guī)范各種標(biāo)識(shí)，如包裝選用專用封口膠帶，化學(xué)六項(xiàng)信息代替化學(xué)指示膠帶，實(shí)現(xiàn)了可追溯。

根據(jù)以上工作我科室于六月份順利通過(guò)了三甲驗(yàn)收，在九月份全院驗(yàn)收時(shí)我們積極準(zhǔn)備盡最大限度的滿足臨床各科室的需求，保證各類物品及時(shí)供應(yīng)，為臨床提供了有力的后勤保障。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇13】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好，我是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的相關(guān)工作，現(xiàn)在向大家做分管供應(yīng)年終述職報(bào)告。

一、總體情況

作為本公司供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，我們?cè)谶^(guò)去一年的工作中，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，妥善處理各種供應(yīng)鏈?zhǔn)录?，全年完成了公司的工作目?biāo)，并有所超越，受到了廣大客戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、市場(chǎng)情況

在過(guò)去一年中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶需求多變，但我們始終貫徹“以客戶為中心”的原則，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，及時(shí)了解和滿足客戶需求。同時(shí)，我們?cè)谑袌?chǎng)群體細(xì)分、產(chǎn)品品質(zhì)提升等方面下了很大的力氣，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、供應(yīng)鏈管理情況

作為公司供應(yīng)鏈的核心部門，我們本著“精細(xì)化管理，全員參與”的不斷完善和加強(qiáng)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的優(yōu)化優(yōu)化和提升，有效地降低了成本和庫(kù)存，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控和應(yīng)對(duì)能力，保障了供應(yīng)鏈的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

四、供應(yīng)商管理情況

在供應(yīng)商管理方面，我們積極推進(jìn)“與供應(yīng)商共同發(fā)展”的理念，在選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立良好的合作伙伴關(guān)系，形成合理的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。通過(guò)有效推行供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)制度，提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。

五、管理體系及在高效性的提升

對(duì)于提升供應(yīng)鏈的高效性，我們?cè)诠芾眢w系的建設(shè)方面下了很大的功夫，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理流程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，全員參與，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效順暢地運(yùn)行，以提高供應(yīng)鏈的執(zhí)行力和效率。在此基礎(chǔ)上，我們還積極探究信息化與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合點(diǎn)，逐步向智能化、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了效益和管理的雙贏。

六、總結(jié)

在過(guò)去的一年里，分管供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全力以赴，忠實(shí)履行其職責(zé)，進(jìn)行了一系列需要高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，為公司提供了全面、可持續(xù)和高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。未來(lái)我們依然會(huì)保持高昂的工作熱情和飽滿的執(zhí)行力，不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)供應(yīng)鏈管理工作，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。（報(bào)告完畢）

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇14】

工作實(shí)踐中，自己深深地體會(huì)到，作一名中層干部，管理著一定的錢和物，工作中只有常懷敬畏之心，常存戒尺之威，始終保持清政廉潔，公私分明，才能更好地履行好職責(zé)。一年來(lái)，自己始終把廉潔勤政記在腦中，刻在心里，落實(shí)在行動(dòng)上。一是按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，從嚴(yán)要求。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，管好部門工作及部門內(nèi)的人。三是嚴(yán)格按章辦事。辦公用品采購(gòu)、維修工程、職工體檢醫(yī)院確定等方面，邀請(qǐng)監(jiān)察室全程參與，全程監(jiān)督。房屋出租、車輛維修等方面始終做到有章可循，規(guī)范管理，公開、公平、公正?？傊?，在過(guò)去的一年里，自己始終保持廉潔自律，全心全意為單位、為領(lǐng)導(dǎo)、為職工服務(wù)的本色。

總結(jié)自己一年來(lái)所做的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離站黨委、站委會(huì)的要求，職工的期望，還有一定的差距，還有一些不盡人意之處，需要在今后工作中認(rèn)真改正。由于自己工作方法欠缺，與大家時(shí)有磕磕碰碰之處，在此深表歉意。

一年來(lái)，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，各科(室)場(chǎng)干部職工的相互協(xié)作和密切配合，辦公室全體干部職工相互包容，寬宏大量，互相支持，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才保證了各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。所以，成績(jī)應(yīng)歸功于站領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于各部門，歸功于辦公室全體職工。

借此機(jī)會(huì)，向大家表示衷心感謝!并致以新年的祝福，祝大家及家人在20xx這一吉祥之年里，身體健康，萬(wàn)事順意，闔家幸福!

20xx年，自己決心在站黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加開拓的思路，帶領(lǐng)辦公室一班人，全身心地投入各項(xiàng)工作中，為提升和諧總站建設(shè)水平做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告十四篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了供應(yīng)述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！