任職培訓個人總結匯總十三篇

任職培訓總結。

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任職培訓個人總結 篇1

20xx年2月16日至3月16日，我參加了市委黨校分校舉辦的“十二五”第一期校長任職資格培訓，感到收獲很大。

一、開展拓展訓練，感受挑戰(zhàn)激情

作為此次培訓的第一個項目，2月16日，我們前往孝感雙峰山開展拓展訓練。這次拓展，新穎刺激，而又錘煉精神、啟迪心智，令人終生難忘。在兩天的訓練時間里，“高空斷橋”讓我們挑戰(zhàn)怯懦，克服恐懼，勇敢地跨出空中一小步，邁出人生一大步，困難就會被我們踩在腳下；“信任背摔”讓我們相信伙伴、相信集體的力量；“國王計劃”讓我們明白怎樣的思維就會決定怎樣的價值回報；“穿越電網(wǎng)”讓我們明白小組之間可以合作共贏；“雷區(qū)取水”教會我們要利用大家的智慧尋找最佳途徑去處理工作中的難題；篝火晚會讓我們見識了學員的才華和真情；“畢業(yè)墻”再一次詮釋了“眾志成城可以使你絕處逢生”的內涵，讓我們見證了“人梯”的奉獻和無私。

二、聆聽專家報告，接收先進理念

市教育局工委副書記劉興無的《現(xiàn)代校長意識》，勉勵我們做校長一定要有強烈的學習意識、愿景意識、質量意識、民主意識、人本意識、安全意識、創(chuàng)新意識、制度意識、示范意識和超越意識。

市委黨校教務長z的《文化改革的根本任務：社會主義核心價值體系》，為我們解讀了黨的十七屆六中全會的核心內容和精神實質，讓我們進一步加深了對社會主義核心價值體系的理解。

武漢大學教科院教授李保強的《學校特色建設與教師專業(yè)發(fā)展》，強調了學校特色建設的重要性，介紹了學校特色建設的六種具體模示，闡明了學校特色建設中的教師專業(yè)發(fā)展的特點。

湖北大學副教授葉顯發(fā)的《有效教學及其管理》，通過介紹國內幾種先進的教學改革實踐，向我們灌輸了“變序教學”“說式思維”“發(fā)聲想”“熱認知”等觀點。

市委黨校分校常務副校長傅軍的《轉變觀念 提升素質》，通過對多種教育觀念的剖析，為我們提出了教育價值觀的問題。

市教育局財務處副處長z的《教育財務管理綜述》，給我們介紹了教育財務的有關知識。

市司法局副局長z的《中小學校園安全法律問題》，以學生意外傷害事故為例，提醒我們重視校園安全問題，并注意校園公共安全事件的處理（快速反應，及時報告，妥善處理，法律應對）。

鐘家村小學特級教師z的《教師心目中的好校長》，通過介紹自己工作中所經(jīng)歷的幾個校長，為我們介紹了她心目中的好校長的標準。

武漢大學教科院院長z教授的《是管“你”還是管“理”》，通過對管理的不理解，給我們說明了什么是真正的管“理”。

市教科院德育研究室主任z的《在常態(tài)的教育中我們應該努力什么》，通過自己支教、下校的感悟，指出學校德育存在的問題，并闡明了管理者要有思想，教師要有素養(yǎng)，要建立新的學生觀等觀點。

市委黨校分校副校長z的《校長專業(yè)化及實踐方略》，啟發(fā)我們如何走校長專業(yè)化成長之路。

這些專家、名師的報告，從不同的角度，講述了學校管理中要注意的問題，對學員管理水平的提高起到了很大的引領作用。也深切地感受到校長個人素質的重要和責任的重大?！?/p>

三、參加校長論壇，博取同仁智慧

黨校為促進學員之間思想的交流，舉辦了校長論壇活動。本期校長論壇的題目是《追尋教育理想，踐行理想教育》，我們組按照黨校要求組織了兩次小組討論。第一次，小組每個成員發(fā)表自己的意見；承蒙同組學員的信任與抬愛，小組推薦我作為小組代表。第二次，我在小組討論會上詳談了我的思考，小組成員圍繞我的發(fā)言談了很多建設性的意見。第三次，黨校論壇，我代表中學第三組登臺，很慶幸，獲得唯一的優(yōu)勝者獎杯，湖北大學教科院副教授葉顯發(fā)、市教科院小學研究室主任李光杰點評，都給了我很好的教益?？梢赃@樣說，我能獲獎，是我們組長何東平校長領導有方，也是全組學員幫助的結果。

四、外出參觀考察，學習先進實踐

黨校為加強對我們的培訓，組織我們參觀了武昌區(qū)z中學和漢陽二橋中學，到山東去考察了濟南市第六十八中學、濟南中學和杜郎口中學。

z中學經(jīng)過十年奮斗，把一個薄弱學校辦得特色鮮明，提升明顯，確實不容易。它的“為平民辦優(yōu)質初中，讓學生享教育公平”的辦學理念，“主動學習”的課堂教學模式，以及課堂全開放的做法都給我留下了深刻地印象。校長甘中南和我原本就是多年的好朋友，他的報告，第一次讓我對他肅然起敬。

二橋中學，通過短短幾年的時間，把一個名不見經(jīng)傳的初中辦成為全市、全省，乃至全國有名的學校，自有它許多令人稱道的地方。我們深感校長張金豹是一個有思想、有追求的人，他的開拓與執(zhí)著精神，確實可敬可佩！但是，我認為，急功近利的浮躁心態(tài)，在二橋清晰可見。二橋中學，渴望出名，二橋中學也出名了！但是，兩年就建成全國名校的提法，引人深思。我真的擔心：出名后的二橋，如何守名？靠炒作出名的二橋，到底能走多遠？

濟南市第六十八中學，一定在當?shù)赜行┟麣?，它的“自主開放型”課堂教學模式，“自知教育”德育模式，“自主教育”的管理模式都給我們很好的啟發(fā)。但是，我在二三兩節(jié)課聽了兩個語文老師所講的《地下森林斷想》（作者，張抗抗），卻有不少疑惑：這么好的散文，教師怎么沒有激情？齊讀花去近二十分鐘，用意何在？誦讀的方式是否可以多樣化？學生品味、思考的成果為何不能展示？通過這篇課文的學習，學生是否學會了鑒賞散文的基本

校長任職資格培訓總結提要：中學經(jīng)過十年奮斗，把一個薄弱學校辦得特色鮮明，提升明顯，確實不容易。它的“為平民辦優(yōu)質初中，讓學生享教育公平”的辦學理念，“主動學習”的課堂教學模式方法？

濟南中學，在當?shù)卮_實頗負盛名。聽了賈佃霞老師的一節(jié)政治課《世界是普遍聯(lián)系的》，感覺還不錯。教學校長王校長的介紹，我感到他們的課改確實值得我們學習。濟南中學，我們了解的太少，但我感到，值得深入了解和學習。

杜郎口中學，無疑是令我們震撼的地方。我最佩服它的就是“展示”與“落實”。

聽了杜郎口中學兩節(jié)課，無論是英語課還是語文課，他們的學生“展示”的欲望與能力令人羨慕，老師們?yōu)閯?chuàng)設學生“展示”的設計，看似自然，實則費盡心思。課堂上，小組輪番展示，人人展示。展示的內容，有誦讀，有提問，有答疑，有小結，有舉例，有小品，有對聯(lián)，有唱歌，有故事，等等。這樣，培養(yǎng)了學生的自主意識、合作意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。真好！

課后，教師向參觀者的“展示”，顯得那么自信，那么有水平。這一種做法，其實就是對教師的鞭策。

當然，學校接待四方來的參觀者，就是一種學校展示行為。全校師生每天都在向外人展示自己，無論課堂，還是課間。

看到他們教室里四面黑板，辦公室走廊四處黑板，校園遍地黑板，學校分年級辦報，?？謱W生版和教師版，甚至大課間也有班級展示。我不得不佩服杜郎口中學為師生提供的展示機會之多，我們確實無法企及。

展示，鍛煉和激勵了師生。

他們確實不像許多學他們的學校那樣作秀。不僅僅是因為他們培養(yǎng)了師生展示的好習慣，而且他們確實“落實”得很好。

據(jù)介紹，他們的早晚自習，教師的輔導很到位。

看大課間，發(fā)現(xiàn)他們在做操，一個班級展示之后，安排了新聞通報。當天我們看到的新聞通報分三個部分。一是國際新聞，一是分年級通報當時做操的情況，一是通報先天晚上住讀生的表現(xiàn)情況。新聞通報之后是分年級教師集中短會小結和表現(xiàn)不好的班級學生、

班主任一起在操場集中小結。

杜郎口中學的大課間安排讓我感到，他們的管理做得確實很扎實。

五、參與文體活動，陶冶志趣情操

為豐富我們的學習生活，黨校安排了乒乓球賽、籃球賽、健身操練習及文藝晚會，陶冶了我們的志趣和情操，也增進了我們學員之間的了解與友誼。

總之，一個月的學習雖短，但我們收獲頗豐。

非常感謝市委黨校分校的各位領導和班主任團隊，把培訓安排得緊張有序而又豐富多彩；感謝班委會和組長為我們所做的各種服務；感謝學員之間所給予的真誠與熱情。

回去后，我們一定不辜負市委黨校分校的培養(yǎng)，把在這里學到的知識靈活運用到我們的管理實踐中，為武漢教育的發(fā)展作出我們應有的貢獻！

任職培訓個人總結 篇2

40天緊張而有意義的學習培訓已經(jīng)結束。在黑龍江省委黨校和黑龍江省行政學院的精心安排下，本期培訓班以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，全面貫徹黨的__大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，圍繞走中國特色社會主義偉大道路、全面建設小康社會的主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習領會了中國特色社會主義理論體系，使全體學員進一步增強了黨的意識和黨員意識，牢固樹立了馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀;權力觀、地位觀和利益觀;事業(yè)觀、工作觀和政績觀。

學習期間完成了中國特色社會主義理論體系，特別是科學發(fā)展觀，公共管理、行政能力，黑龍江省情與重大戰(zhàn)略問題，法制建設與提高依法行政能力，現(xiàn)代管理理論與當代科技知識等5個單元26門課程的學習、研討、情景模擬和案例教學，聽了3場報告;赴綏芬河、東寧、牡丹江和海林等地行了學習考察，舉行了多次支部活動和文體活動任務。全班學員還利用自學時間以分組討論的形式舉行了多次理論研討。

通過學習培訓，學員們深有體會的說，此次學習培訓時間雖然短，但取得了“四個有所”的效果，即：學有所思，學有所懂、學有所獲、學有所用;通過支部活動和班級活動“四個新”的目標要求，即：認識有了新的起點、境界有了新的升華、工作有了新的動力、自我有了新的完善。在此，第14期省直處級公務員任職培訓班全體學員，向省委黨校各位領導和全體老師表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

下面就學習培訓的主要收獲和體會簡要匯報如下：

一、學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實科學發(fā)展觀

通過5個單元的系統(tǒng)培訓，學習了第一代領導集體對中國特色社會主義道路的初步探索，鄧小平理論對中國特色社會主義的發(fā)展，“____”重要思想對中國特色社會主義的發(fā)展，黨的__大和科學發(fā)展觀對中國特色社會主義理論的新發(fā)展;學習了公共管理理論與提高行政能力;學習了黑龍江省情與重大戰(zhàn)略問題研究;學習了法制建設與提高依法行政能力;學習了現(xiàn)代管理理論與當代科技知識。通過學習討論，我們深深體會到，在推進中國特色社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的偉大進程中，必須用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦、指導實踐、推動工作，必須全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會，建設創(chuàng)新型國家，必須加強黨的先進性建設和黨的執(zhí)政能力建設。

1.認真學習中國特色社會主義理論體系，提高堅持中國特色社會主義道路的自覺性和堅定性。通過學習討論，使我們深刻認識到馬克思主義中國化，不僅是奪取中國革命偉大勝利的根本法寶，而且是在新的歷史條件下不斷推進中國改革和建設事業(yè)的根本選擇。以毛澤東同志為核心的第一代中央領導集體，創(chuàng)造性運用馬克思主義基本原理，深刻分析中國社會形態(tài)和階級狀況，制定了新民主主義革命的總路線，開辟了以農(nóng)村包圍城市、最后奪取全國勝利的革命道路，建立了新中國，并在較短的時間內完成了新民主主義革命向社會主義革命的轉變，建立了社會主義基本制度。黨的十一屆三中全會以后，以鄧小平同志為核心的第二代中央領導集體，根據(jù)我國社會主義初級階段的實際賦予其鮮明的中國特色，形成了中國特色社會主義理論體系。從毛澤東對中國特色社會主義道路的初步探索，從鄧小平理論到“____”重要思想，再到以__同志為總書記的黨中央提出的科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，都有著獨特的理論和歷史價值，是既一脈相承又與時俱進的理論體系，是突破經(jīng)濟文化落后國家建設社會主義歷史難題的理論體系。通過學習，使我們進一步提高了堅持中國特色社會主義道路的自覺性和堅定性。

2.認真學習公共管理理論、黑龍江省情、法制建設和現(xiàn)代管理理論，加強了能力建設。通過理論學習、情景模擬和案例教學，使我們進一步提高了新時期領導者戰(zhàn)略思維和能力建設重要性的認識。一是增強了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力，深刻認識到這是新時期領導者適應社會時代變化，開拓新局面的需要，是領導行為的本質要求。二是增強了大局觀念和戰(zhàn)略思維能力，戰(zhàn)略思維是對事物全體的、本質的、內部聯(lián)系即規(guī)律性的認識，領導者只有做到全局在胸，統(tǒng)籌兼顧，才能正確地權衡，比較;抉擇，取舍;做出正確的決策。三是增強了領導能力，通過系統(tǒng)學習創(chuàng)新思維的基本原理和方法、領導思維創(chuàng)新的基本原則，以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維的特征、戰(zhàn)略思維的方法，尤其是通過情景模擬和案例教學，有效地提高了創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略思維能力，提高了領導干部的決策力和執(zhí)行力，為切實加強干部隊伍的能力建設，進行了有益的探索。

任職培訓個人總結 篇3

在當前教育領域，校長是學校管理層中的核心人物，其管理水平和管理經(jīng)驗的高低直接影響著學校管理的效果和教育質量。隨著對校長職責的不斷完善和對校長職業(yè)素質的提出越來越高的要求，越來越多的教育管理者和教育工作者意識到了周圍環(huán)境的競爭和變革，需要在提高管理能力和管理經(jīng)驗方面做出更多努力。

為了適應時代的發(fā)展和滿足學校管理者和校長職業(yè)素質的需求，《校長任職資格培訓總結》應運而生。“校長任職資格培訓”是一項專門為教育工作者提供學習、訓練和考試的專業(yè)素質評價系統(tǒng)。借助于校長任職資格培訓，教育工作者們可以進一步提高自己的管理技能，加強一個優(yōu)秀的校長所需要的各個方面的素質。

首先，校長需要具有良好的管理能力。良好的管理能力不僅是指整個學校的管理能力，更重要的是對于學校每個層面的管理都要有著深入的了解和精準的指導。在這方面，校長任職資格培訓可以提供一系列的教學手冊和操作指南，幫助學員更好地了解和掌握學校的管理知識和技能，提高自己的管理能力。

其次，校長需要具有敏銳的眼光和洞察力。一個優(yōu)秀的校長需要通過自己的觀察能力和洞察能力來發(fā)掘、把握學校管理的內外環(huán)境和變化趨勢，以有利于協(xié)調和調整學校的管理策略。校長任職資格培訓不僅通過案例分析和模擬練習來提高學員的觀察能力，而且還會加強他們應對變化和危機的能力，同步再現(xiàn)社會和教育環(huán)境中的管理現(xiàn)實，讓學員學到的管理技能能夠真實地運用在學校的實際工作中。

最后，一個優(yōu)秀的校長還需要具備高超的人際交往能力。前往教育領域的校長絕對不能缺乏一個好的溝通能力。校長任職資格培訓加強人際交往的部份，確保學員在工作中能夠有效地溝通、接受和反思。學員將參與模擬演練、角色扮演和討論會，從而加深對人際交際、組織行為和人文理解的了解。只有在這些方面不斷加強和提高，才能更好地擔任校長這個職責。

總而言之，校長任職資格培訓對提高教育工作者的素質和管理能力，以及進一步完善整個學校的管理等方面都有著重要的意義。學員們在參與“校長任職資格培訓”時會學到如數(shù)不少的知識，更會接觸到管理方面的專家和他們的經(jīng)驗和優(yōu)秀案例，這對于將來他們自己學校的發(fā)展有著重要的意義。因此，作為教育領域的從業(yè)者，我們應該積極參與校長任職資格培訓，提高自身的管理水平和素質，不斷適應時代的發(fā)展。

任職培訓個人總結 篇4

xxxx年4月24日至5月24日，我有幸參加了xx縣教育工委、xx縣教育委員會舉辦的xxxx年小學校長任職（提高）培訓班的學習。此次培訓，由來自全縣部分小學的校長、副校長與工會主席計70名學員參加，大家來自不同的地方、不同的學校，帶著共同的目標聚集在云陽教師進修學院培訓中心，組成了一個團結、快樂、奮進的班集體，在班主任王彬老師的指導下，大家互相幫助，互相交流，共同努力學習；與此同時，我們認真聽取了各位領導、各位專家、教授的專題講座，提高了自己的思想理論水平與業(yè)務素質。6天的集中培訓，時間較短，但培訓的內容豐富，形式多樣；分散研修，學用結合，讓我受益匪淺；考察學習，開闊了眼界，增長了見識，增強了使命感。為期一個月的學習生活，緊張而充實?，F(xiàn)將培訓中的感想與體會簡寫于下，與大家交流。

一、首次參培，倍感培訓的必要。

本人自XX年2月任副校長至今，還是第一次參加任職培訓。工作中的諸多困惑想要得到大師的指點和破解。正如牟書記在開班儀式上指出的：“校長培訓非常必要，而且必須做好，既是教育強縣的需要，更是履職的需要”。此次培訓課程內容安排得當，滿足了學員所需，有利于提高學員的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，必將推動參培學校的教育教學工作再上新臺階，助推教育強縣的創(chuàng)建工作。

二、課堂經(jīng)典摘錄與感悟。

1、管理：就是按照一定程序，組織和領導他人去做工作，最終實現(xiàn)工作目標的過程。感悟：凝聚人心應該是校長最重要的工作能力。校長作為學校的最高管理者，對于學校方方面面的工作不必也不應該事必躬親。作為校長，必須全力打造高素質的教師隊伍，充分發(fā)揮每一位教師的智慧和才能，用制度作保障，按照一定程序，組織和領導教師去做工作，最終實現(xiàn)工作目標。

2、“二十全二十美”。 古有“十全十美”之詞，乃是選人用人的最高標準，意思是要十分完美，毫無欠缺。隨著時代的發(fā)展，今有智者提出“二十全二十美”之選人標準。即：“德智體美勞，煙酒歌舞茶，干幺金地麻，信攝炊駕娃”。感悟：校長作為學校的管理者，要與各方面的形形色色的人打交道，不僅興趣愛好要高雅廣泛，而且身體、經(jīng)濟都要有足夠的承受能力。既要掌握現(xiàn)代科學技術，又要學會生活技能，還要培養(yǎng)好自己的孩子。

3、把組織意圖轉化成代表的自覺愿望。感悟：校長必須充分發(fā)揮教代會的作用，依法有序的治理學校，實現(xiàn)管理目標。

4、教師的政治素質時刻會滲透在教育行為中。感悟：加強師德修養(yǎng)是學校管理的重點。

5、公平的對待教職工就是廉潔自律，管理規(guī)范的學校就會出更多的人才。感悟：觀點新穎，確實如此。

6、校長要有全縣、全國、全球視野，至少要關注周邊學校的發(fā)展。感悟：不可閉門辦學。學習是發(fā)展的不竭動力。

7、批評教師要注意方法，以鼓勵賞識為主，彰顯人性化。感悟：文不愛財，更愛名。人都需要鼓勵。

8、教師要善待學生。校長要關注教師心理健康。感悟：教師心理疾病越來越突出，校長要時刻警惕教師心理疾患給學生帶來的傷害。校長要改革評價體系，教師不可揠苗助長。

9、教學領導力是校長領導力的核心，是校長綜合素質的集中體現(xiàn)。感悟：教育家辦學呼喚校長必須具備較高的教學領導力。對只善于跑關系、跑資金、跑項目的“跑跑兒”校長是個考驗。業(yè)務副校長的責任越來越重。

10、彰顯教育特色：陽光體育在天津，課堂教學在于都，品讀古詩在中山，教學科研在光明，管理嚴謹在綿陽，真情教育在甘肅，獎品獨特在北海，專業(yè)引領在上海。感悟：（續(xù)寫）禮儀教育在云陽！快樂教育在新陽！

11、既聰明又勤快的人――幕僚；只愚蠢不懶惰的人――開除；既愚蠢又懶惰的人――奴才；只懶惰不愚蠢的人――首領。感悟：選賢用能，人盡其才！

12、每個人生來就不是神。成才需要三個條件：自身條件（靈氣、功夫）、組織的關照（認可、提攜），老天的垂青（機遇、運氣）。僅靠個人奮斗成不了才，一個人無論多么偉大，都不可能提著自己的頭發(fā)離開大地上升。感悟：千里馬需要伯樂。名師需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。

三、考察學習開闊了視野，更增強了使命感和責任。

5月11日下午，學員們在云陽教師進修學院王彬主任的帶領下，考察了高新區(qū)第一實驗小學。受到了實小的熱情接待。學員們參觀了該校的宣傳展板、名人文化長廊、教學樓一樓大廳、一年級班級文化展示墻以及學生美術作品。在致遠樓學術廳，首先觀看了學校的“美的教育”宣傳片，然后展開互動式交流。一行部分領導圍繞“校園文化建設”、“學校課堂教學改革”、“義務教育均衡發(fā)展”、“學生社團建設”、“美的學生標準”等話題進行了咨詢，第一實驗小學辦公室楊洪主任結合學校實際，對這些問題進行了全面的答復和介紹。

互動交流后，付少樹校長代表考察團全體成員談了考察學校的感受：一是學校環(huán)境很美，檔次很高，學生活動豐富，辦學成效顯著。二是學校的互動式交流非常真誠和務實，印象深刻，收獲頗豐。三是云陽的小學與高新實驗一小存在很大的差距，學校各方面的經(jīng)驗都值得庫區(qū)學校學習。

的確，一所發(fā)展僅十來年的學校就能走在重慶市小學校的前列，怎能不讓人欽佩呢？所以我以為，縮小差距就是使命，縮小差距就是校長們義不容辭的`責任。

總之，此次培訓，各位專家的教誨讓我受益良多，我在以后的工作、學習中，一定認真加以實踐，以不斷提高自身的思想認識與業(yè)務水平，為云陽教育實現(xiàn)“重慶市教育強縣”的目標貢獻自己的綿薄之力。

任職培訓個人總結 篇5

一、培訓班的特點：

本期培訓班主要體現(xiàn)了以下幾個特點：

(一)課程結構設置合理。課程設置包含了新任校長必須掌握的學校管理的基本理論、教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育理論等基本知識，體現(xiàn)了校長任職資格培訓要求的“應知應會”的特點。

(二)培訓基地作用不斷彰顯。在考察過程中我們把新課程的實踐作為考察的核心，把校長的辦學理念為考察的根本。通過優(yōu)秀校長的經(jīng)驗介紹、優(yōu)秀教師的課例觀摩、校園文化的不同展示，使考察活動更加全面、詳實，展現(xiàn)了明山教育的風貌。

（三）在強化實踐中提高。本期任職資格培訓安排了為期一年半的在崗研修，學員在工作中實踐所學理論，完成反思，撰寫論文和考察報告，理論水平和實踐經(jīng)驗得到不同程度的提高，充分體現(xiàn)了“理論與實踐相結合”。

（四）嚴格管理，全員參與。培訓班強調人人參加網(wǎng)上研討，聯(lián)系本校實際發(fā)言；人人參與考察學習，從對比中找差距；人人完成規(guī)定作業(yè)，鞏固所學知識，體現(xiàn)了“參與式培訓”的特點。

二、培訓班的效果：

1、初步完成了新任校長知識體系的建構。學員通過學習，初步了解了學校管理的基本原理、有關教育政策法規(guī)、教育科研方法、新課程及校本課程的推進體系，初步掌握了一位新任校長應該具備的知識和技能。

2、通過學習，學員能重新審視自己的能力和水平，正確看待自己在學校、教師以及學生中的位置。教育教學的管理能力、為師生服務的能力、合作協(xié)調的能力以及領導能力有了不同程度的提升；同時，政治意識、大局意識、創(chuàng)新意識及責任意識也有了增強。在座的學員在一年半的培訓當中有人已經(jīng)走上了重要的領導崗位。

3、培訓班高質量完成課程計劃。干訓部為每位學員都建立了檔案，班主任老師認真考勤，作業(yè)認真批改，學員登記表有評語，并能及時跟蹤反饋，認真傾聽學員的合理化建議，確保了培訓的實效性。

通過培訓，使學員樹立了正確的辦學思想，具有履行崗位職責必備的思想政治素質、品德修養(yǎng)、知識結構和管理能力。比較系統(tǒng)地掌握了鄧小平理論的基本觀點，熟悉國家的教育法規(guī)和政策，具有依法治教的意識和能力；掌握課程改革的基本理論和方法及現(xiàn)代學校管理理論知識，提高了學校管理能力；樹立開放式的終身學習觀。

三、培訓班存在的問題：

1、個別學員在培訓期間尚未能完全處理好供學之間的矛盾；

2、學員尚未養(yǎng)成認真讀書、認真反思，自覺提高理論素養(yǎng)的良好習慣；

3、雖然開足學時，但是缺少新課程改革方面的專題講座，只是在網(wǎng)上有此方面的內容。

四、干訓工作今后的設想：

我們將不斷改革培訓模式，在“集中培訓網(wǎng)上論壇考察實踐總結提高”模式的基礎上，聯(lián)系我區(qū)基礎教育的實際，尤其是校長隊伍的現(xiàn)狀，尋找更加貼近實際、實效更高的培訓模式。我們將繼續(xù)選拔部分優(yōu)秀校長參加高級研修班，為培養(yǎng)骨干校長隊伍提供條件。充分利用網(wǎng)上資源開展遠程培訓，還要聘請教育專家、學者進行講學，樹立大培訓觀。努力打造一支素質過硬、業(yè)務精良的小學校長隊伍，引領學校和教師的可持續(xù)發(fā)展。

各位學員，為期一年半的培訓即將劃上一個圓滿的句號，但這不是一個終點，這是人生中的一個驛站，這更是人生中更高的一個起點。希望你們：在帶著沉甸甸的收獲投入工作的時候，別忘了干訓部門永遠是你們堅強的大后方，要時常把你們的喜訊、成果、反思乃至困惑傳遞給我們，也希望你們把對干訓工作的意見和建議及時反饋給我們，讓我們?yōu)槊魃浇逃恼衽d而共同努力！為明山教育的明天共同譜寫人生樂章！

任職培訓個人總結 篇6

校長是修行圓滿的教育人士，在國家教育體制中扮演著至關重要的角色。一位優(yōu)秀的校長可以引領整個學校一起成長，而培訓和講解校長任職資格也是至關重要的環(huán)節(jié)。我曾參加一次校長任職資格培訓，本文將從以下幾個方面進行總結。

一、認識校長的角色

校長是一位教育學專業(yè)的高級管理人員，其角色是為整個學校進行管理和指導，促進教育教學質量的不斷提高。要成為一名合格的校長，必須具備領導力和管理能力，身體力行守法守紀，具有廣泛的社會視野和危機應對能力，同時要有開創(chuàng)性和可持續(xù)性的創(chuàng)新意識。

二、認識教育地位

教育地位是指校長在教育活動的過程中所擁有的重要地位，是一種殊榮。尤其是在當今日益競爭激烈的社會背景下，教育地位尤為受到人們的關注。校長則是教育地位的代表和鍛造者，他們需要不斷地提高自身的素質，增強自身的知識儲備和管理能力，以把握正確的方向，推動教育的發(fā)展。

三、認識教育發(fā)展方向

隨著我國社會的發(fā)展，教育發(fā)展必然是一個有影響力和應用價值的問題。在這個過程中，教育行業(yè)將變得越來越專業(yè)化和高級化。校長們則需要適應這個發(fā)展趨勢，不斷跟進現(xiàn)代教育發(fā)展的脈搏，掌握先進的管理方法和教育理念，推動學校的發(fā)展。

四、認識師資隊伍

教育的存在本質上是一個人與人之間交往的過程。校長對師資隊伍的管理和帶領也決定了教育質量的高低。在任職資格培訓中，校長需要認識到師資隊伍的重要性，它決定了學校是否能夠成功教育出優(yōu)秀的學生，校長需要積極支持教師的教學改革和教師自我提升，組織不同形式、不同層次的培訓班、座談會和互動交流活動，培養(yǎng)教師們的教學思想和科研能力。

五、認識教育質量

作為校長，必須始終倡導高水平教育理念，關注和推進教育的創(chuàng)新與進步。因此，必須始終關注教育質量的提高，并以行動盡可能使教育質量不斷提高。在培訓中，我們認識到了教育質量的重要性，校長們必須積極地關注學生的學習質量和學科教育的發(fā)展趨勢。校長還必須成為教育行業(yè)重要的思想家和奮斗者，不斷推動教育事業(yè)的發(fā)展。

六、認識學校管理

學校管理是校長重要的職責之一。學校管理體系的建立和優(yōu)化將直接影響到學校教育質量的提高，也是學校發(fā)展的基礎。校長也必須掌握學校的管理方法和提高親和力、領導力和執(zhí)行力，建立公平公正的教育管理系統(tǒng)，使所有師生從這種管理理念和方式中受益。

七、總結

總之，校長任職資格培訓對于校長的管理能力、知識儲備和奉獻精神的提高都具有重要意義。通過加強校長任職資格培訓，我們可以更好地提高教育管理理念、加強實踐能力、增強教育管理的思維和行為模式，推動學校教育事業(yè)發(fā)展。

任職培訓個人總結 篇7

一年以來，在市教育局、教育學院的正確指導下，在區(qū)教育局黨委的直接領導下，區(qū)教師進修學校培訓部全體成員從科學培訓角度出發(fā)，從培訓計劃的探討與確定，培訓科目的選擇與取舍，培訓教材的配備與指導，培訓課程的開設與實施，培訓方式的改革與創(chuàng)新，到培訓管理的科學與務實，使整個的培訓過程均建立在科學與可持續(xù)發(fā)展的理念基礎之上，取得了良好的培訓效果，學員們都能以較高的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度參加培訓，并通過這樣一系列的培訓措施，全體學員的理論與實踐水平在短期內均有顯著的提高。現(xiàn)將一年半的校長任職資格培訓工作匯報如下：

一、培訓班的基本情況

本期培訓班共完成320學時的培訓內容。參加培訓的學員共35名，其中校長1名，副校長9名，主任9名，大隊輔導員5名，優(yōu)秀青年教師11名。

根據(jù)培訓班學員的實際，按照《遼寧省中小學校長任職資格培訓實施計劃》和《本溪市“十一.五”期間中小學校長培訓規(guī)劃》的要求，培訓班共開設十門課程，必修課程六門，選修課程四門。

必修課程有：《鄧小平教育理論》、《學校管理理論與實踐》、《中小學教育科研方法基礎》、《教育法制基礎》《當代教育理論》、《教育統(tǒng)計與測量方法》，共六個專題。這些課程，為新任校長提供了必備的知識和技能，基本構建了一位新任校長的知識結構，為學員今后的學習、工作搭建了一個起始平臺。

選修課程有：《中國教育史》、《外國教育史》、《政務禮儀與服務藝術》、《提升現(xiàn)代領導力》共四個專題。選修課程是根據(jù)當前教育改革的需要，充分發(fā)揮多方面的培訓優(yōu)質資源，為學員多領域提供學習渠道。

另外，結合我區(qū)教育教學實際，我們增設了網(wǎng)絡培訓，分別是《如何成為一個好校長》、《校長的工作藝術》、《中小學校管理綱要》等。

各門課程結束之后，任課教師都布置書面作業(yè)和網(wǎng)上作業(yè)，鞏固學習效果。本期培訓班共布置了“學校管理”、“教育統(tǒng)計與測量方法”、“教育法制基礎”、“提升現(xiàn)代領導力”“考察報告”、“培訓總結”等6個專題的書面作業(yè)。和“教育科研”、“當代教育理論”、“中國教育史”、“外國教育史”、“政務禮儀與服務藝術”等6個專題的網(wǎng)上作業(yè)。同時，為了提高學員的學習效果，在各科培訓結束時，我們對學員進行了8次理論考試，題目包括填空、簡答、論述等形式，主要考查學員掌握基本理論以及應用情況。

另外，培訓班安排了教育實踐考察活動，此次教育考察活動得到了區(qū)教育局黨委、區(qū)教育局相關領導的高度重視，楊滿書記親自為干訓考察班排優(yōu)解難，爭取資金，使我們圓滿地完成了此次教育考察活動，達到了預期的考察目的。

此次教育考察活動，分別考察了聯(lián)豐小學、東勝小學、實驗小學和牛心臺中心小學四所師、干訓培訓基地。應該說，我們的教育考察活動在是喜迎百年奧運、喜迎奧運圣火傳遞，這樣一個具有特殊意義，特殊時期內進行的。四所實驗校本著務實、務真的精神，從全區(qū)教育大局出發(fā)；從關心、關愛干訓班學員的角度出發(fā)；傾情相助、傾力而為，對本次教育考察活動給予了大力支持與真誠協(xié)作。在此，我代表明山區(qū)教育局、明山區(qū)教師進修學校向你們表示忠心的感謝和誠摯的謝意。

在考察中，學員們觀摩了語文、數(shù)學、英語、音樂等學科的優(yōu)秀課例；觀看了“雙高普九”專題片；參觀了校園文化建設；欣賞了學校各種藝術隊表演；聽取了學校領導關于辦學思想、辦學目標和學校管理的經(jīng)驗介紹。學員們將考察的情況和體會寫成考察報告，把名校的辦學經(jīng)驗“內化”為自己的思想，以便在今后的學校管理實踐中加以運用。

任職培訓個人總結 篇8

作為一名新園長，尤其是一名從教學第一線直接出來的新園長，雖然對面臨的管理工作充滿著熱情和滿心的暢想，但具體到管理實踐時，理想與現(xiàn)實之間總有那么一段的距離，不免地讓我彷徨而無助。

新學期之際，參加了高級職業(yè)園長的培訓，使我深切感受到了“登高而招，臂非加長也，而見者遠;順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”的妙處，也在一定程度上增強了我做好園長的信心，并有效指導了我做好管理的目標和方向。

四天三晚的培訓既有計劃解讀，也有經(jīng)驗分享。各位專家與我們零距離地接觸，在專業(yè)理論的指導下深入淺出地解讀了新學期的工作計劃，著力提升了園長們的業(yè)務水平。圍繞著先進理念，園長們同坐一室，彼此交流，濃厚的現(xiàn)場氣氛，使我更加開闊了管理的視角、豐富了管理的經(jīng)驗。從看到聽、從思到說，我著實體會到了“三駕馬車”的影響力和感召力，也憧憬著用獨特的“別動力”逐步塑造并強化xx美好的明天。

一只風箏牽引的管理使命。在分享姐妹園教師節(jié)的活動組織中，園長們各抒己見，活動也都做的精彩紛呈。有的園長用放風箏做比喻，將園長的管理工作定位在老師、孩子和家長們的牽線人的角色上。作為一名園長，不僅要關注活動本身，更要關注活動背后的深層次的東西，我們不是為了活動而活動。我們在活動之前要有明確的目標，要有切實可行的活動方案，甚至要有必要的安全預案，這是我們和別家不一樣、甚至優(yōu)于他們的“別動力”。作為一名優(yōu)秀的園長，就要善于抓住活動的靈魂部分，做足教育的價值點，逐步學會用計劃掌控幼兒園管理的全局。

明確期望下的高效培訓效果。帶著期望來傾聽，帶著問題去學習，那么培訓就會取得一種高效率的成果，這也符合目標化學習的思想。許園長提前把培訓的流程發(fā)給我們，在計劃的分享環(huán)節(jié)，聆聽分園園長計劃的同時，我也對照自己的計劃，查漏補缺。作為一個發(fā)展中的幼兒園，園長的率先垂范非常重要，尤其對新老師，要進行差異性的培訓，要明確期望，選取針對性地學習方法和必要的考核督導措施，讓老師在鼓勵中盡快地熟悉并熟練起保育、教育的各個環(huán)節(jié)。

望、聞、問、切式的課程督導。x園長的《園本課程督導要點分析》講座，讓我們對園本課程有了更直觀的認識，她別具一格的“望、聞、問、切”督課程的方法，讓我們在最短的時間內掌握了方法，及在日常督導老師課程中，我們應該如何定位，如何看，看什么?如何聽?如何問?當然其中的技巧還需要我們自己去摸索。

高屋建瓴的管理視角、及時提領，讓我們對今后的工作目標和努力地方向更加明確，同時也深感責任重大。園長要成為首席培訓師、園長要成為團隊的靈魂、園長做好現(xiàn)場的指揮、園長是安全的責任者與課程的建設者。園長是整個幼兒園的核心，要做研究型園長!讓我們對今后的工作目標和努力地方向更加明確，同時也深感責任重大。

滿滿四天三晚的培訓，充實而又快樂，我的大腦在思想上飛、在信息上跳、在做著快速地思考，卻絲毫沒有一丁點勞累的感覺。作為一名新園長，這是我上的第一節(jié)專業(yè)課，相信有了這樣的專業(yè)引領，我會成長得更快!

任職培訓個人總結 篇9

非常有幸參加xx師范大學第xx期幼兒園園長培訓。在短短的一周時間里，我和xx市各位園長參觀xx市優(yōu)秀幼兒園、聽xx等專家講座、觀摩幼兒園優(yōu)秀教育活動，每天都頗有收獲。通過學習，我找到了差距，認清了努力方向。我的體會有以下幾點：

一、要讓幼兒園成為“花園”、“樂園”、“家園”

我們先后到xx區(qū)xx幼兒園和xx幼兒園參觀。這兩所幼兒園花團錦簇、綠草茵茵、玩具齊全，有室內溜冰場、溫水游泳池、科技探索室、陶藝室、鋼琴房、電腦房、陽光教室等完備的教學設施，墻壁上裝飾的格言語句散發(fā)著一種積極、博愛、專業(yè)的校園文化。我感慨：這才是孩子幼年的幸福搖籃。

我們是一所縣城的幼兒園，和xx的這些幼兒園根本沒法比，但是，我們也要舍得在外部環(huán)境和設備設施上投資。在參觀幼兒園時，我拍攝了好多照片，覺得很多地方可以借鑒。我們也要努力讓幼兒園成為“花園”、“樂園”、成為孩子們溫馨的“家園”。

二、要讓幼兒教師“減負增效”

xx教授在講座中提出：幼兒教師應該“減負增效”?，F(xiàn)在的幼兒教師忙于搞園本課程，忙于制作教具玩具、忙于搞文檔和材料、忙于觀察和記錄，產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。我贊同xx教授的看法。前幾年當我第一次聽說某幼兒園已形成了自己的童本理念及課程體系時，我就煞費苦心的經(jīng)常想：如果我們要形成什么課程體系，以本園教師的能力，不及啊!

三、善于學習，打造優(yōu)秀團隊

在聽了xx幼兒園園長和xx幼兒園園長的講座后，我對如何打造優(yōu)秀幼兒園團隊有了更深的認識。

團隊像友誼一樣要用心經(jīng)營。教師是教育中的重要因素，我們要打造“充滿生機與活力的現(xiàn)代幼兒教師”，讓教師體驗工作的幸福;要善于調動每位教師的潛能，讓每一位教師的火都燃得旺旺的。

善于學習，勇于探索，樂于實踐，就會進步。讓我們以這次學習為契機，實實在在地做有利于幼兒園發(fā)展的事情，造福孩子。

最后，感謝市教委給我們這次開闊視野、激活思維、交流學習的機會。

任職培訓個人總結 篇10

校長任職培訓總結

隨著教育進步，校長的角色也變得越來越重要。一個好的校長，可以幫助學校提高教學質量，增強師生的幸福感，形成良好的校園文化和校園品牌。但校長的角色不僅僅是負責教育事務，還要處理諸如財務管理，招生等非教育事務。一個優(yōu)秀的校長需要具備全球化視野，較高的管理技能和領導力，以及卓越的人際關系處理能力。因此，校長的選拔與培訓顯得非常關鍵。

在校長任職培訓中，有以下幾個重點。

一、領導力

領導力是校長的核心素質之一。一個優(yōu)秀的校長必須擁有一定的領導力，才能夠領導學校教學、管理和各項工作的發(fā)展。 領導力包含多個方面，如對團隊的促進，對策略的精準把握，對學生的引導以及卓越的溝通能力等。因此，校長需要通過領導力培訓來強化自身的領導力，提升自己的管理能力。

二、財務管理

財務管理是校長管理的重要方面之一。校長需要積極參與學校的財務管理，制定周詳?shù)念A算計劃，監(jiān)督財務管理人員的決策，保證學校運營和發(fā)展的正常進行。校長需要學會管理資金，確保各項校園建設的合理利用和預算控制。通過財務培訓課程，校長可以更好地規(guī)劃學校財務公開和管理信用，以及更好地實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。

三、招生及推廣

招生及推廣是學校的重要工作之一。學校在校長的領導下，必須制定全面、可實施的招生計劃，以提高學校的知名度和聲譽，吸引更多的學生和家長。同時，校長需要學會校園宣傳，營造良好的校園氛圍以及提升學校形象。通過招生及推廣課程的學習，校長可以掌握關于招生的各種策略和技巧，制定有效的推廣計劃，使學校更好地融入當?shù)丶皣H社區(qū)。

四、國際視野

一個優(yōu)秀的校長不僅要有對本地教育工作的規(guī)劃， 還要有豐富的國際視野，以便更好地進行國際交流、吸收國際先進教育理念，拓寬學校的國際化視野。因此，國際化教育管理課程可幫助校長掌握國際教育標準以及國際間教育資源的共享和合作。通過多元化的學術交流以及國際教育資源的共享，給學校帶來新的生機和活力，有助于提升學生的綜合素質。

總而言之，校長的角色非常重要，其管理決策直接影響到學校的整體發(fā)展。校長任職培訓使我們意識到校長擁有的廣泛領域和挑戰(zhàn)，提供了必要的技能和協(xié)作機會，以支持校長的工作。良好的校園文化和校園品牌的形成需要校長及團隊的合作，更好地發(fā)掘學校能帶給學生的潛力和未來挑戰(zhàn)，有利于我們更好地解決教育問題并掌控我們的教育未來。

任職培訓個人總結 篇11

這是一篇關于校長任職培訓總結的文章。在這篇文章中，我們將探討校長任職培訓的重要性，其內容和取得效果。

首先，校長任職培訓非常重要。即使一個人有很高的學歷和經(jīng)驗，他或她也需要接受更深入的培訓，以便更好地應對校長職位的挑戰(zhàn)和責任。校長職位是一個困難的工作，需要廣泛的知識和經(jīng)驗，能力和領導力才能勝任。

在校長任職培訓中，培訓內容包括管理技能、教育理論和教學技能。這些培訓內容需要理論相結合和實踐相結合，使校長能夠更好地理解和應用這些技能。管理技能內容涉及如何領導和管理學校，如建立良好的管理體系、制定課程計劃和管理教師團隊等方面。教育理論內容包括如何理解教育的本質、如何應用不同的教育模式、如何制定教育政策等。教學技能內容包括如何制定課程計劃、如何教授不同學科、如何評估學生學習成果等方面。

通過校長任職培訓，校長能夠更好地理解自己的職責和工作，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領導力。在培訓中，校長能夠與其他校長交流意見和經(jīng)驗，認識到自己的不足之處，從而進一步提高自己的能力。此外，通過培訓，校長也能夠更好地應對學校管理中的挑戰(zhàn)和問題，提高學校的管理水平。

最后，通過校長任職培訓可以取得好的效果。培訓可以幫助校長更好地應對校長職位的挑戰(zhàn)，并使校長更加專業(yè)化。培訓可以提高校長的管理技能和教育理論水平，并且讓校長更好地運用這些技能去管理學校。最終，可以提高學校的管理水平，并為學生提供更加優(yōu)質的教育。

總之，校長任職培訓非常重要。它可以幫助校長更好地應對校長職位的挑戰(zhàn)并提高其專業(yè)素養(yǎng)和領導力。在培訓中，校長能夠學習和應用管理技能、教育理論和教學技能。通過培訓，校長可以更好地應對學校管理中的挑戰(zhàn)和問題，并提高學校的管理水平。最終，這將對學生的教育和成長產(chǎn)生積極的影響。

任職培訓個人總結 篇12

作為民辦學校校長任職資格培訓班的學員，我很自豪。因為教育主管部門對民辦學校的關注度，重視度已經(jīng)與公辦學校沒有太大的差異，這不僅對我來說是個欣慰，對諸多的民辦學校教師來說也是一個寬慰，讓教師減少在民辦學校的后顧之憂，把更多精力心思用在教育工作的研究上，只有心靜，才能發(fā)掘出高價值的思考，才能推動民辦教育的發(fā)展。

民辦學校如何更好地發(fā)展，更快地發(fā)展，仍需我們對民辦教育的發(fā)展歷有清楚的認識，我國民辦教育發(fā)展的四個階段：

第一階段(1992年—1997年)：冷漠沙洲，波光泛起。

1992年鄧小平南巡講話發(fā)表以后，沿海、內地都有民辦學校成立，但以上海、浙江、四川、湖南、廣西地區(qū)最多。多以英語教學和封閉式管理模式為主。

第二階段(1997年—20xx年)：烽火諸侯，激情燃燒。

1997年，十五大召開，提出了“非公經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的重要組成部分”市場反應熱烈。其特點：一是大手筆建設，規(guī)模上億元;二是大打名牌戰(zhàn)術：名牌公辦校長、教師陣容，與名校聯(lián)姻。

第三階段(20xx年—20xx年)：自由天空，理性建設。

20xx年底，《民辦教育促進法》出臺。突破性地明確提出“合理回報”，對民校合法權益，資產(chǎn)權屬等都給予了充分的肯定和在法律層次上的保障。萬邦、南崗中學20xx年成立，忠植學校創(chuàng)立于20xx年。辦學就是“燒錢”，回報周期長。其特點是：董事會下的校長負責制，出現(xiàn)理事監(jiān)事等現(xiàn)代企業(yè)管理角色，企業(yè)家：“懂教育，善等待”，校長“懂管理，善經(jīng)營”，民辦學校辦學的絕對“黃金組合”。

第四階段(20xx年—現(xiàn)在)：法制規(guī)范，布局謀篇。

民辦教育出現(xiàn)新的圈地運動。集團化、規(guī)模化、國際化，全產(chǎn)業(yè)鏈。江北新建三家民辦學校：美加、中加、順邁。

雖然今天我們有民辦教育協(xié)會的支撐，有各級教育專管部門的扶持，我們占據(jù)了天時地利人和，雖然我們有的民辦學校有的剛剛起步，有的學校已經(jīng)走到了發(fā)展的拐點，有的學校甚至達到了最輝煌的巔峰時刻，但我們做校長的要對學校的發(fā)展進行深入的思考，如果只會分享眼前的取得的點滴，不懂得居安思危，我們民辦學校的第二個春天也將揮手逝去。讓我們靜靜地思考，正確面對發(fā)展中遇到的問題，明確策略，用校長的人格魅力帶動身邊的所有人，去奏響民辦教育蓬勃發(fā)展的新樂章!

民辦教育的飛進發(fā)展，除管理者指導引領外，教師隊伍的建設，也決定著民辦教育的興衰。因此，關于教師隊伍建設再思考，也是擺在我們面前的主要問題。任何一所民辦學校，教師隊伍的結構的互補，也是教師隊伍穩(wěn)定的基礎。老教師雖經(jīng)驗豐富，但新教師的理念更新創(chuàng)造空間不足，只求傳統(tǒng)，沒有創(chuàng)新，也將阻礙民辦教育的發(fā)展，對于老教師的提升，更多的是給思想，讓其盡快適應新課程改革的發(fā)展，與青年教師同行。另一部分，也就是青年教師，占據(jù)教師隊伍的主流，對于這一部分教師，因為他們有的是拼勁和闖勁，但缺乏經(jīng)驗和方法的引領。因此，老教師帶新教師，將成為打造民辦教師團隊的主渠道。不僅要求你每一位教師能上好每一堂課，而且對問題的探究要有廣度和深度，哪怕是一道練習題的設計，都要經(jīng)過全體備課組成員的反復推敲，論證研討，達到精益求精的程度，才能在課程上呈現(xiàn)給學生。

基于民辦校教師流動性的難題，需確保教育有序進行，教師的儲備也應是民辦學校管理者必須思考的問題。鑒于此，儲備的師資也得是教育教學過關的人選，否則，臨時解決教師的流失，隨便找一位教師頂替，受罪的不僅是學生，對任課來說也是一種摧殘，折磨。因此，師資的儲備也將決定于民辦教育的質量提升。

為打造各類學校的教師隊伍，要參照教師專業(yè)標準量體裁衣，規(guī)范教師的行為，秉承教師專業(yè)標準的基本理念，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

(一)師德為先

熱愛小學教育事業(yè)，具有職業(yè)理想，踐行社會主義核心價值體系，履行教師職業(yè)道德規(guī)范，依法執(zhí)教。關愛小學生，尊重小學生人格，富有愛心、責任心、耐心和細心;為人師表，教書育人，自尊自律，做小學生健康成長的指導者和引路人。

(二)學生為本

尊重小學生權益，以小學生為主體，充分調動和發(fā)揮小學生的主動性;遵循小學生身心發(fā)展特點和教育教學規(guī)律，提供適合的教育，促進小學生生動活潑學習、健康快樂成長。

(三)能力為重

把學科知識、教育理論與教育實踐有機結合，突出教書育人實踐能力;研究小學生，遵循小學生成長規(guī)律，提升教育教學專業(yè)化水平;堅持實踐、反思、再實踐、再反思，不斷提高專業(yè)能力。

(四)終身學習

學習先進小學教育理論，了解國內外小學教育改革與發(fā)展的經(jīng)驗和做法;優(yōu)化知識結構，提高文化素養(yǎng);具有終身學習與持續(xù)發(fā)展的意識和能力，做終身學習的典范。

教師專業(yè)標準對合格的教師的基礎要求，基礎規(guī)范做了詳細的闡述。但教師在開展教育教學工作要遵循育人的道術。

道是指自然行為主準則，術是指在遵循自認法則中所實施的方法。作為一名的優(yōu)秀教師，在實施的教育過程中，一定要把道與術二者有機地結合起來，這樣才會使受教育的對象實現(xiàn)完美結合。既要懂得學生，又要愛在學生的在意處，重在學生的內心感受。《面包和火腿腸》的故事，給我們每位與會者帶來深深地思考。那位老師懂學生，因為期末帶來午餐費，老師為其買了一個面包和一根火腿腸，學生看到了，不僅沒感謝老師，還說，你給我的東西，連我家的狗都不吃，我怎么能吃呢?當時班主任也很失望，傷心。我好心卻落得了埋怨。這是因為班主任沒有把關愛呈現(xiàn)到孩子的意處，更沒有考慮該生的心里感受，所以老師的好意遭到學生的拒絕。

只有育人的道與術還遠遠不夠，積極情緒在工作中對身邊的影響也是不容忽視的。積極情緒帶來大家陽光向上正能量的影響。作為學校管路者，當遭到老師問題時，要先給自己積極的心理暗示，冷靜思考后，再與教師交流。時刻牢記將薄薄的批評夾在厚厚的表揚里，既能達到交流的目的，又不失人文關懷。此舉達到了教育的目的，又能起到推波助瀾的作用。

此次培訓，既有理論引領，又要實地考察，本次考察的幾所學校，除中小學外，還有中等職業(yè)技術學校，每所學校的管理，育人理念不盡相同，但其有一個共同點：尊重學生的個性差異因材施教，并沒有因為隸屬民辦學校，使失去章法，自由發(fā)展，在關注學生成績的同時，更關注學生的興趣和特長，充分每個孩子自由成長的空間，這也便是民辦學校教育的優(yōu)越之處。既關注全體，又兼顧個別差異，為學生的成長成才規(guī)劃處宏偉的藍圖。

作為一名學校的管理者，既要掌握育人的道與術，擁有積極的情緒去喚醒塵封已久的心扉，為教師和學生的健康成長奠基，又要用教師專業(yè)標準規(guī)范教師，同時用領導者的風范和人格魅力感染教師，塑造教師，使其成為合格的教師。

任職培訓個人總結 篇13

我參加了第十期科級公務員任職培訓班，經(jīng)過五天的學習，使我進一步提升了理論素養(yǎng)、開闊了思維眼界、提高了領導能力、增強了宗旨意識?，F(xiàn)將學習培訓情況進行總結：

一、學習培訓的體會

一是學習內容豐富。此次培訓安排了系列重要講話精神，市情，管理能力，黨風廉政建設，群眾路線教育，依法行政等課程，培訓內容重點突出，針對性強，緊扣形勢發(fā)展要求，突出抓住當前最重要、最突出、最關注的重大問題，堅持理論與實踐相結合，貼近我們的工作實際，針對性、實用性很強。各位老師理論精湛、見解獨到的授課使我深受啟發(fā)和教育。

二是學習氣氛活躍。這次學習培訓形式新穎、生動活潑，營造了濃厚的學習氛圍，增強了學習的實效。在老師課堂授課的基礎上，學員之間圍繞培訓課程和工作實際進行了深入交流，大家普遍感受到通過學習培訓，自己的學習內存在擴容，思維空間在拓展，理論底氣在增強，個人的思考與集體的智慧凝聚成一種思想力，碰撞出很多新的見識、新的觀點，達到了在互學中啟發(fā)思路、共同提高的目的。

三是學習紀律嚴明。這次學習培訓開始就對學習紀律提出了要求，在學習培訓中，全體學員按照要求遵守紀律，實現(xiàn)了從領導干部到學員的轉變，從工作狀態(tài)到學習狀態(tài)的轉變，全身心投入到學習中。嚴格遵守學習紀律和考勤制度，不遲到、不早退、不缺席，集中精力潛心學習、靜心思考，結合學習和工作實際撰寫了心得體會。大家嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，展現(xiàn)出團結、守紀、活躍、向上的精神風貌，以過硬的作風保障了學習任務的圓滿完成。

二、學習培訓的收獲

一是進一步堅定了理想信念。這次學習培訓，課程安排了覆蓋政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)文明及黨的建設各個領域，通過學習，使我進一步加深了對系列重要講話精神和黨的xx屆三中、四中全會精神的理解與把握，進一步堅定了貫徹落實中央決策部署的決心，堅定了中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅定了實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的信念。

二是進一步增強了工作信心。這次學習培訓的內容很多以提高學員綜合素質和領導能力為重點，有針對性地回應了科級公務員在領導崗位和實際工作中面臨的困惑和難題，把脈精湛、有的放矢，增強了我們回到工作崗位后進一步破解難題、推動發(fā)展的能力和信心。通過學習科級領導干部能力建設、管理能力、媒體溝通與輿情應對、突發(fā)事件應對等課程，使我進一步認識到作為一名科級領導干部，要更加注重培養(yǎng)科學決策能力、組織管理能力、綜合協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力;要更加注重增強執(zhí)行力，增強全局觀念和大局意識，吃透上情、摸透下情，結合實際推進黨的路線方針政策和上級決策部署在本地本單位的貫徹落實;要更加注重培養(yǎng)駕馭復雜局面的能力、妥善處理各種新矛盾新問題的能力、應對重大突發(fā)事件的能力、應急管理的能力和輿情引導的能力。

三是進一步增強了責任意識。公務員履職盡責，這是最基本的職業(yè)道德。作為領導干部要在其位，謀其政，盡其責，把領導崗位當做一份責任，一份壓力，依法履職，不斷增強學習能力和執(zhí)行力，切實抓好各項工作的落實和推進，不斷適應工作要求和發(fā)展的需要。

四是進一步增強了公仆意識。這次學習培訓始終貫徹者為民務實清廉的公仆意識教育。通過學習，我進一步增強了全心全意為人民服務的宗旨意識，深刻認識到作為一名領導干部，必須做到從群眾中來、到群眾中去，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系;必須做到為人民用權、為人民服務、為人民謀利;必須做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

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