生產(chǎn)部演講稿5篇

生產(chǎn)部演講稿。

幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心收集整理了“生產(chǎn)部演講稿”的相關(guān)資料，以下是詳細(xì)內(nèi)容。在閱讀本文的同時(shí)，切勿忘記與朋友們分享這些有益的知識(shí)。我們不應(yīng)該找借口來解釋失敗，而是要去尋找成功的方法?，F(xiàn)如今，越來越多的人開始使用演講稿。準(zhǔn)備好演講稿，讓我們?cè)谘葜v中更加自然流暢。演講者在談吐上應(yīng)該保持謙虛優(yōu)雅，舉止上要得體大方。

生產(chǎn)部演講稿【篇1】

致辭：尊敬的魯主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理；大家好

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來展示我的工作能力和能力。我覺得我對(duì)公司的調(diào)整負(fù)有責(zé)任。我知道這意味著公司對(duì)我的愛和責(zé)任；既意味著信賴，更意味著考驗(yàn)。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過了6個(gè)多年頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴(kuò)大，我可以說門窗部的每一個(gè)階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。

生產(chǎn)線；員工不定期培訓(xùn)：（如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作方法。）維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：

材料名稱、日期、數(shù)量、合格、不合格等。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的**表，如考勤報(bào)表、考勤統(tǒng)計(jì)、工序生產(chǎn)效率、員工日考勤表等。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們?cè)谕瓿晒窘o我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低于6小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。

存在的不足與差距

一。規(guī)劃權(quán)的缺失，造成了很多客觀的考慮，沒有主觀的分析，無形中放松了車間規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，

2、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動(dòng)開展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。

三。缺乏可持續(xù)的生產(chǎn)安排。沒有長期計(jì)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)安排不一致。

針對(duì)于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對(duì)此我深表歉意，但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心，

再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。

1、 作為一名經(jīng)理，他必須具有良好的職業(yè)精神和溝通合作能力。

二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的突破。

；3、 在提高工作效率的基礎(chǔ)上，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品和情況，隨時(shí)處理問題。減少各環(huán)節(jié)不必要的阻力和壓力，有效提高工作效率。

；四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到，。在日常工作中，我們始終以公司利益為中心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員要強(qiáng)化細(xì)節(jié)觀念。把細(xì)節(jié)決定成敗的思想引入實(shí)際工作中。

從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用， 小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。認(rèn)真做好工作中的每一件小事。只有把小事做好，才能在平凡的工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

六、樹立高度的質(zhì)量意識(shí)； 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)真正可行的企業(yè)是由堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)保證的。

企業(yè)的質(zhì)量形象是每個(gè)員工精心塑造的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們可以在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，面對(duì)接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

祝；身體健康

萬事如意

生產(chǎn)部主管；沈堯連

2011-9-15

生產(chǎn)部演講稿【篇2】

尊敬的魯主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理：；大家好

；既意味著信賴更意味著考驗(yàn)在此我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下

生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法）、效率不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄對(duì)成品半成品要標(biāo)識(shí)清楚例如：物料名稱日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表例如：

出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表

產(chǎn)品質(zhì)量方面

存在的不足與差距

1、計(jì)劃力不夠造成抓工作考慮客觀的多沒有主觀上進(jìn)行分析無形中對(duì)車間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)

2。工作主動(dòng)性不強(qiáng)，只會(huì)有條不紊地迎接工作，而沒有積極開展工作，進(jìn)一步深化計(jì)劃管理細(xì)化工作

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的**安排沒有長遠(yuǎn)的打算造成后期生產(chǎn)安排不連貫

針對(duì)于以上問題我做為生產(chǎn)部主管有不可推卸的責(zé)任對(duì)此我深表歉意但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心

再此我向大家表個(gè)態(tài)希望大家監(jiān)督

1、 作為一名經(jīng)理，他必須有良好的職業(yè)精神和溝通合作能力

2、 為適應(yīng)完成正常工作的需要，我們必須在工作中不斷提高自己，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的突破

；三、以提高工作效率為根本隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力從而有效提高工作效率

；四、俗話說：“喊破嗓子不如做出樣子”

五、六、樹立高度的質(zhì)量意識(shí)；

祝；身體健康

萬事如意

生產(chǎn)部主管；***

20xx.x.x

生產(chǎn)部演講稿【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是____。

我沒有輝煌的過去，但我想把握現(xiàn)在和未來。根據(jù)我的個(gè)人情況和工作條件，我正在競選生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部主任一職。

第一，我具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)。我在自來水公司工作十年了。我一直從事凈化、安裝等工作。充分了解各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)；熟悉公司的管理制度、工作方法和程序。

第二，我具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我是從自來水技工學(xué)校畢業(yè)的，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過城鎮(zhèn)供水、水凈化、管道安裝，并且在工作后仍然保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。去年完成了電氣工程與自動(dòng)化專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，并取得了該專業(yè)的畢業(yè)證書。

第三，我有開放進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，充滿激情和自信。我不僅有健全的體魄，充沛的精力，而且有著年輕人特有的朝氣和干勁。同時(shí)，我還有吃苦耐勞的品格。

這些都使我對(duì)自己的工作充滿了激情和信心，對(duì)未來充滿了憧憬和希望。

如果能夠競聘成功，我會(huì)努力做好以下的工作：

1、進(jìn)一步在全班組樹立并加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的意識(shí)。人的意識(shí)識(shí)非常重要的，往往什么樣的意識(shí)會(huì)決定什么樣的行動(dòng)。積極的意識(shí)使我們冷靜樂觀，而消極的意識(shí)使我們感到懶惰和無聊。

只有提高服務(wù)意識(shí)，才能提高服務(wù)態(tài)度，更快更好地為用戶解決問題。

2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做好團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。管道安裝是一項(xiàng)看似簡單但注重技術(shù)的工作。只有在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能豐富和提高自己。

因此，我打算在工作閑暇的時(shí)候，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的管道安裝技術(shù)和規(guī)范，并且鼓勵(lì)同志們?nèi)⒓酉嚓P(guān)的技術(shù)培訓(xùn)或者技術(shù)等級(jí)考試。

3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在日常工作中，出發(fā)前要做好工作安排，當(dāng)天要做**，每月統(tǒng)計(jì)一次，并做好工作總結(jié)。同時(shí)還要打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”。

四。完善用戶檔案和安裝資料，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

以上是我下一步工作的想法，雖然不是豪言壯語，也不是博大精深的施政綱領(lǐng)，還需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助與支持。

生產(chǎn)部演講稿【篇4】

生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

！此次競聘我滿懷激動(dòng)的心情積極響應(yīng)公司的重大決策以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁！

下面我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下：

我今天競爭的職位是計(jì)劃和生產(chǎn)部經(jīng)理。原因有三：

首先，我具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

二是勤奮好學(xué)，腳塌實(shí)地，肯吃苦耐勞，積極進(jìn)取，顧全大局

第三，我冷靜又默，善于激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)工作積極性

如果我能在競選中取得成功，我的工作思路是：

1、 快速轉(zhuǎn)變思維方式從技術(shù)員到經(jīng)理

2、 樹立安全生產(chǎn)質(zhì)量第一的思想

、清除隱患

車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序同時(shí)加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)

三、降低成本損耗提高工作效率

、協(xié)調(diào)使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)

四、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

整個(gè)車間要以銷售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)的有效運(yùn)行

謝謝大家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：

大家好首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)我競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理

、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員并先后兼任過項(xiàng)目工會(huì)主席、團(tuán)支部書記十余年有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

今天參加這個(gè)競聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：

一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)

、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識(shí)并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)習(xí)

、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”;實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”

二是具有豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

“相互尊重坦誠相待風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念從xx年到xx年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部xx年到xx年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;——

安全教育;從“三無”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理再到成建制隊(duì)伍的合作管理一步步走來自己慢慢領(lǐng)會(huì)了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”%

三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力

具有正確處理領(lǐng)導(dǎo)和同志關(guān)系的素質(zhì)；工作和辦事思路清晰、路線清晰、路線清晰

和諧的上下級(jí)關(guān)系，平等理解同事關(guān)系

在長期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、“實(shí)干出智慧堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下一定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用四是具有較好的工作業(yè)績

、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人

請(qǐng)相信，如果我在任期內(nèi)取得成功，我將盡力做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

二、擺正位置當(dāng)好助手

三、立足崗位踏實(shí)履職

四、強(qiáng)化合同突出溝通

五、嚴(yán)于律己做好表率

六、關(guān)心集體心系職工

、評(píng)委及同事們正因?yàn)槲?/p>

我的競聘演講結(jié)束

謝謝大家

生產(chǎn)部演講稿【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對(duì)往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒正式投入運(yùn)營，但我們對(duì)未來已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對(duì)往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)****生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標(biāo)。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)在距離目標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，將安全問題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話

說得好，安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場，樹立并維護(hù)企業(yè)良好形象。

第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長、補(bǔ)己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

****生產(chǎn)部