內(nèi)控述職報(bào)告4篇

內(nèi)控述職報(bào)告。

什么樣的報(bào)告才是有效的呢？在平凡的學(xué)習(xí)工作中，我們經(jīng)常需要使用報(bào)告。寫報(bào)告時(shí)需要根據(jù)目的和重點(diǎn)，對主要問題進(jìn)行詳細(xì)寫作，而次要問題可以簡略處理。希望這篇關(guān)于“內(nèi)控述職報(bào)告”的文章能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。以下是本文的參考信息，供大家參考查閱。

內(nèi)控述職報(bào)告【篇1】

尊敬的董事會各位董事：

我是本公司的獨(dú)立董事，在此向董事會報(bào)告近期的工作情況。今年以來，我一直積極參與公司的內(nèi)部審計(jì)與控制工作，下面我將就內(nèi)控方面向大家作詳細(xì)匯報(bào)。

1.內(nèi)控制度建設(shè)

公司針對內(nèi)控制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃與建設(shè)。公司內(nèi)設(shè)有內(nèi)控部門，具備一定的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，整理出多項(xiàng)內(nèi)部控制制度，明確了職責(zé)和控制程序，為保證公司安全運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。

2.內(nèi)部審計(jì)與自查

公司內(nèi)控部門在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)與自查方面，積極主動，時(shí)效精準(zhǔn)，對公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、人員操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了潛在的制度風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出整治建議，得到公司各部門的積極配合，并對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋和整改。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估與防范

內(nèi)控部門還開展并完善公司風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和事件報(bào)告制度，能夠及時(shí)響應(yīng)和處理可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和事件。加強(qiáng)對系統(tǒng)入侵、異常操作、違規(guī)業(yè)務(wù)等方面的防范，規(guī)范員工行為，防范和預(yù)警內(nèi)部可能存在的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)

內(nèi)控部門提供內(nèi)控政策規(guī)定及相關(guān)知識培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部媒體及其它方式，向員工普及公司的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的知識，提高員工自我保護(hù)意識和執(zhí)行力，有效保障公司內(nèi)部穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總之，公司對于內(nèi)部控制的完善與落實(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、有效的原則，不斷提高公司內(nèi)部管理，全力推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化，保證公司資產(chǎn)安全，維護(hù)了公司的健康發(fā)展。今后，內(nèi)控部門將繼續(xù)優(yōu)化工作方法與措施，全力打造高效、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控體系，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。謝謝大家！

內(nèi)控述職報(bào)告【篇2】

20xx年所院內(nèi)部審計(jì)在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》及《xx內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務(wù)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職能，為所院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過開展審計(jì)工作，為所院節(jié)約了大量資金，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)

20xx年所院努力健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)人員x名，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門制定了《基礎(chǔ)所內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，明確了內(nèi)部審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限，使審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)合目前審計(jì)參與監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項(xiàng)監(jiān)督工作程序及實(shí)施辦法，使審計(jì)工作進(jìn)一步制度化、程序化和合規(guī)化。

二、審計(jì)工作開展情況

按照審計(jì)署提出的“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作深入的開展。

（一）基建修繕工程審計(jì)

隨著所院基建修繕工程項(xiàng)目資金的投入增加，內(nèi)部審計(jì)部門以所院利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)。20xx年共送審基建修繕工程項(xiàng)目x項(xiàng)，送審金額約x萬元，其中x項(xiàng)工程已審計(jì)完畢，審減金額x萬元，另x項(xiàng)工程正在審計(jì)中。在審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)部門克服了人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)難度大等困難，確保審計(jì)工作順利完成。

（二）工程造價(jià)審核中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作

按照所院黨政聯(lián)席會議精神，為加強(qiáng)基建修繕工程審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門組織了基建修繕工程審計(jì)社會中介機(jī)構(gòu)選聘的招標(biāo)工作。包括制定招標(biāo)文件、發(fā)送投標(biāo)邀請書、聘請?jiān)簝?nèi)外審計(jì)專家組成評標(biāo)委員會，共同評標(biāo)，最終依據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定x名中標(biāo)候選人，為所院工程審計(jì)提供良好的服務(wù)。

（三）開展決算審計(jì)。通過對財(cái)務(wù)決算情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)決算的編制和管理工作。

（四）開展預(yù)算執(zhí)行情況自查。通過對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況自查，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理辦法，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）開展“小金庫”專項(xiàng)治理和財(cái)務(wù)檢查工作。通過開展財(cái)務(wù)檢查深刻認(rèn)識到：該項(xiàng)工作是整頓經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制、預(yù)防腐朽的有力措施。

（六）科研工作是所院發(fā)展至關(guān)重要的工作，為加強(qiáng)對科研專項(xiàng)資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費(fèi)審簽x項(xiàng)，開展科研專項(xiàng)資金審計(jì)x項(xiàng)，送審金額約x萬元，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。

三、參與各項(xiàng)監(jiān)督工作

為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，一年來內(nèi)部審計(jì)部門組織召開基建修繕工程審計(jì)溝通會議、組織補(bǔ)充審計(jì)所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設(shè)備招投標(biāo)及選評標(biāo)專家、驗(yàn)收、競爭性談判工作x余次，充分發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能，維護(hù)了所院的經(jīng)濟(jì)利益。

四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極參加內(nèi)審協(xié)會、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí)，與參會單位相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。使所院內(nèi)審人員都真正成為＂思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效＂的工作能手。

為了所院基建修繕工程專項(xiàng)治理工作順利開展，內(nèi)部審計(jì)部門邀請為所院提供工程造價(jià)審核服務(wù)的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合所院工程審計(jì)實(shí)際情況，從科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的角度，做了一個(gè)“工程審計(jì)專題報(bào)告”。另外，配合財(cái)務(wù)處組織召開國有資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)知識講座。有力的宣傳了財(cái)經(jīng)紀(jì)律及審計(jì)法規(guī)，提高廣大職工對審計(jì)工作的認(rèn)識。

五、20xx年工作計(jì)劃

（一）通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計(jì)工作的宣傳，逐步提高廣大職工對審計(jì)工作的認(rèn)識。

（二）大力宣傳《審計(jì)法》?！秾徲?jì)法》是審計(jì)人員有效開展審計(jì)工作的法律武器，因此，宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹好《審計(jì)法》是審計(jì)工作的“必修課”。

（三）加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)依法審計(jì)，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做到切實(shí)維護(hù)審計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

（四）加強(qiáng)對審計(jì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。

（五）按照“積極探索、提高，穩(wěn)妥推進(jìn)，逐步規(guī)范”的原則，有計(jì)劃、有步驟地逐步推行審計(jì)結(jié)果公告制度，增加審計(jì)工作的透明度，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督的影響力。

（六）獨(dú)立、客觀、公正是審計(jì)工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督與服務(wù)職能時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持獨(dú)立、客觀、公正的原則，才能確保審計(jì)意見的公允性。

（七）審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件，為所院審計(jì)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

內(nèi)控述職報(bào)告【篇3】

尊敬的董事會各位董事、股東代表：

我是某公司的獨(dú)立董事，今天向大家匯報(bào)公司在內(nèi)控方面的情況。

首先，我要感謝公司的管理層，在內(nèi)控方面做出了諸多努力，特別是在過去一年，在公司發(fā)展過程中，管理層更加重視內(nèi)控工作，加強(qiáng)了內(nèi)控制度的建設(shè)。

公司建立了完善的內(nèi)控管理體系。公司內(nèi)部控制規(guī)范制度不斷完善，涵蓋了會計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、信息披露、合規(guī)管理等多個(gè)方面，形成了系統(tǒng)的管理體系。同時(shí)，公司還成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動內(nèi)控工作的有序開展。

其次，公司內(nèi)部控制工作得到了有效實(shí)施。公司推動內(nèi)控工作，堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高全員自我約束能力，取得了不少成效。一方面，公司內(nèi)部控制改革工作切實(shí)承擔(dān)了企業(yè)的各項(xiàng)需求，建立了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)工作制度，建立了所有業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并將這些工作進(jìn)行了實(shí)施；另一方面，公司緊密圍繞常規(guī)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)監(jiān)管、內(nèi)部公示詢問等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)工作，做到了制度剛性和落實(shí)通暢的有機(jī)融合，同時(shí)也對內(nèi)部控制抽樣檢查和內(nèi)部控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行了監(jiān)督。

最后，公司在內(nèi)控方面發(fā)現(xiàn)了一些問題。在公司的內(nèi)部控制工作實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。這些問題一方面主要涉及公司內(nèi)部某些業(yè)務(wù)部門的工作制度、業(yè)務(wù)流程、人員崗位分工等問題；另一方面，也涉及到了管理、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。對上述問題，我們提出以下建議：

一是注重內(nèi)部控制制度建設(shè)。要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)一步厘清各項(xiàng)指標(biāo)、規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)等要求；同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對基層員工內(nèi)控意識的培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工的自我約束意識和合規(guī)知識。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等工作的管理，注重抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。

三是加強(qiáng)內(nèi)部信息披露。要加強(qiáng)內(nèi)部信息披露，準(zhǔn)確提供相關(guān)管理信息，為內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)提供實(shí)際支持。

四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和整改。應(yīng)該加強(qiáng)對基層員工履職是否完全、管理、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，積極發(fā)揮指導(dǎo)和支持作用，對存在不合規(guī)的部門進(jìn)行整改。

總之，公司在內(nèi)控方面的情況表現(xiàn)良好，存在的問題也已經(jīng)得到有效解決，增強(qiáng)了公司內(nèi)部控制，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來公司將繼續(xù)對內(nèi)部控制工作進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展，帶動公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。

謝謝大家！

內(nèi)控述職報(bào)告【篇4】

尊敬的股東們：

我是本公司獨(dú)立董事，我非常榮幸能夠在此向各位股東述職。在這份述職報(bào)告中，我將會重點(diǎn)闡述公司內(nèi)控的情況，評估公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，并提出建議以優(yōu)化公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

公司內(nèi)控的情況

公司已經(jīng)建立了完善的內(nèi)控管理體系，并不斷完善和加強(qiáng)其內(nèi)控機(jī)制。公司的內(nèi)控包括：管理層的控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評估，控制活動，信息和溝通，以及監(jiān)督和反饋。

在控制環(huán)境方面，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和核準(zhǔn)流程以確保決策的規(guī)范性與公正性。公司還為員工提供培訓(xùn)和教育，以加深對內(nèi)部控制機(jī)制的理解和重要性。此外，公司還設(shè)立獨(dú)立審計(jì)委員會及其內(nèi)部審計(jì)部門，以加強(qiáng)對公司內(nèi)控體系的監(jiān)督。

在風(fēng)險(xiǎn)評估方面，公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，定期評估和更新風(fēng)險(xiǎn)，以保障公司的可持續(xù)經(jīng)營。公司特意建立了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)以確保對各類風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。

在控制活動方面，公司設(shè)立了橫向和縱向的管控機(jī)制，并實(shí)施了各項(xiàng)制度，包括財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部合規(guī)審計(jì)制度，安全管理制度，以及決策相關(guān)的流程和文件的制度化管理等。公司還加強(qiáng)了對信息技術(shù)的安全管理，以避免信息泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全問題。

在信息和溝通方面，公司加強(qiáng)了對內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工數(shù)據(jù)等。公司加強(qiáng)了對外透明度的管理，并及時(shí)向股東公布有關(guān)重要事項(xiàng)，并對各類媒體和社交網(wǎng)站進(jìn)行積極管理。

在監(jiān)督和反饋方面，公司設(shè)立了審計(jì)委員會，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)控的落地情況。公司內(nèi)部設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和合規(guī)監(jiān)察部門，及時(shí)對內(nèi)控進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測和反饋。

內(nèi)控的評估

經(jīng)過調(diào)查、審核和評估整個(gè)內(nèi)控體系，我認(rèn)為公司的內(nèi)控體系比較完善，但仍存在一些問題。

首先，公司的內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)還需要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的通力合作和協(xié)作，以提高內(nèi)控的效力。

其次，公司仍需要進(jìn)一步完善制度化管理和審核制度，以確保各項(xiàng)決策的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí)，需要對內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更加專業(yè)化、科學(xué)化。

最后，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立更加嚴(yán)格的信息安全保障體系，以防止數(shù)據(jù)泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等意外。

對于以上問題，我提出以下優(yōu)化建議，以提高公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。

內(nèi)控的優(yōu)化建議

1. 優(yōu)化內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作和溝通，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，建立更加清晰的內(nèi)部決策流程和制度化管理。

2. 優(yōu)化制度化管理和審計(jì)流程。

加強(qiáng)對決策制度的執(zhí)行和合規(guī)性的審核，制定詳細(xì)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)方法，并落實(shí)各項(xiàng)制度化管理措施。

3. 推進(jìn)信息化建設(shè)。

加強(qiáng)對內(nèi)部信息安全的保障，探索并應(yīng)用最新的信息技術(shù)，以提高內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。

結(jié)論

總的來說，公司的內(nèi)控機(jī)制比較完善，但仍有需要優(yōu)化和提升的地方。我相信，公司將按照我的建議和其他獨(dú)立董事的意見進(jìn)行改進(jìn)，將內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理推向新的高度。我也希望股東們能夠繼續(xù)支持公司的發(fā)展，共創(chuàng)未來共贏！

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疾控述職報(bào)告

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會提前查閱一些資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？經(jīng)過搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“疾控述職報(bào)告”，還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

疾控述職報(bào)告【篇1】

根據(jù)衛(wèi)生局《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動的通知》的要求和上級有關(guān)文件的精神，結(jié)合我中心開展“三好一滿意”活動的實(shí)際情況，現(xiàn)將五月份工作情況匯報(bào)如下：

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，全面動員，打開局面。

（一）是成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。成立“三好一滿意”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：江克民、副組長：候祥超、陳慧珊、成員：葉燕、陳若秋、楊杰群、張秋生、劉錦英。負(fù)責(zé)“三好一滿意”的各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。

（二）是廣泛動員，狠抓落實(shí)。從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和貫徹局有關(guān)開展“三好一滿意”文件精神上下功夫，全面、深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)會“三好一滿意”的指導(dǎo)思想、活動目的、活動內(nèi)容和活動步驟，實(shí)現(xiàn)快速、高效、系統(tǒng)地推進(jìn)中心“三好一滿意”工作的開展。

（三）是全面動員。為進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，我中心于 月 日召開了中心“三好一滿意”工作動員會議，各科室迅速組織傳達(dá)貫徹，分別召開動員會，認(rèn)真抓好干部職工的學(xué)習(xí)教育。通過層層動員，達(dá)到了統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)的目的，使廣大干部職工都能以高度的政治責(zé)任感、使命感和良好的精神狀態(tài)投入到“三好一滿意”工作中。

六月主要工作打算。

（一）加強(qiáng)宣傳力度。深化“三好一滿意”活動的內(nèi)容、目的、意見以及做法的認(rèn)識。

（二）是重點(diǎn)按照市衛(wèi)生局對“三好一滿意”的要求，扎實(shí)開展自查，重點(diǎn)查找我中心存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。

（三）是抓好督促檢查，及時(shí)檢查各科室工作的進(jìn)展情況。

疾控述職報(bào)告【篇2】

艾滋病工作關(guān)系到社會穩(wěn)定和諧、人民安康，關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展。通過對上級有關(guān)防治艾滋病工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我校充分認(rèn)識到了加強(qiáng)防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實(shí)實(shí)地開展防治艾滋病工作。

結(jié)合我校實(shí)際情況，學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動方案，將艾滋病防治工作列入春季學(xué)校安全和德育工作的重點(diǎn)之一，確立了活動的目的和意義。讓少年兒童直接參加防艾活動，增強(qiáng)了學(xué)生的社會責(zé)任意識，并推動社會防艾工作深入開展。

1、“防艾”黑板報(bào)。

我們充分利用學(xué)校的、班級板報(bào)等各種宣傳渠道，對艾滋病的基本情況、傳播途徑、預(yù)防措施、人文關(guān)懷和對社會的嚴(yán)重危害等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳，把預(yù)防教育作為根本，使大家在學(xué)習(xí)有關(guān)知識的同時(shí)，增強(qiáng)了“相互關(guān)愛共享生命”的社會責(zé)任感。

2、召開“防艾”主題班會。學(xué)校要求各班開展防治艾滋病主題班會。讓隊(duì)員們能更多的認(rèn)識和了解，這一方面可以培養(yǎng)學(xué)生的防艾意識，另一方面也可以讓隊(duì)員更清楚“防艾”的內(nèi)容。

3、開展“防艾”知識調(diào)查問卷。為讓全校廣大學(xué)生充分認(rèn)識預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識。把防艾工作與健康教育相結(jié)合，強(qiáng)化全體隊(duì)員對防艾知識的了解。本次活動使全校師生都受到了教育，大大加強(qiáng)了教師、學(xué)生、家長對艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動作用。

今后我校要將此項(xiàng)活動繼續(xù)、長期的開展下去，在活動內(nèi)容、活動形式上不斷改進(jìn)。讓學(xué)生認(rèn)清未來，讓家長參與活動，讓所有的人都充分意識到“普及艾滋病防治知識、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。

疾控述職報(bào)告【篇3】

一、業(yè)務(wù)總結(jié)：(一)計(jì)劃免疫工作：

上半年，在市衛(wèi)生局和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著"深化改革，強(qiáng)化管理，預(yù)防為主，服務(wù)為上"的宗旨，緊緊圍繞著鐵嶺市疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃，全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)總結(jié)：

(一)計(jì)劃免疫工作：

1、計(jì)劃免疫：出生兒童326人，入保率100%。五苗接種合格率為100%。五月中旬對麻疹進(jìn)行了查漏補(bǔ)種，對局醫(yī)院、市醫(yī)院定時(shí)進(jìn)行ATP監(jiān)測，開展傳染病漏報(bào)調(diào)查。

2、流行?。簩︶t(yī)院進(jìn)行流腦主動搜索，采集流腦恢復(fù)期血清1份;采集霍亂外環(huán)境監(jiān)測6份;均無陽樣;加強(qiáng)流行性出血熱監(jiān)測，采集鼠肺標(biāo)本25份。對猩紅熱病人進(jìn)行流調(diào)4例。

3、醫(yī)療診所消毒監(jiān)測：對醫(yī)療診所進(jìn)行消毒監(jiān)測，采集346份樣品，合格率為89.7%。

4、蟲媒消殺："四害"監(jiān)測按遼寧省四害監(jiān)測方案進(jìn)行。

(二)衛(wèi)生監(jiān)測工作：

1今年我們加大了城區(qū)和周邊地區(qū)的公共衛(wèi)生監(jiān)測力度，拓寬了監(jiān)測范圍，截止6月1日，餐飲水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測53份，合格率72%。

2、水質(zhì)衛(wèi)生共采集83份，合格率達(dá)75%。

3、公共場所衛(wèi)生監(jiān)測共采集樣品16家共80份。

4、餐具監(jiān)測已完成兩遍監(jiān)測任務(wù)，共采568家，合格417家，不合格151家，合格率為74%。

5、學(xué)校衛(wèi)生：為做好學(xué)生重點(diǎn)病的防治工作，對全市的學(xué)校衛(wèi)生工作做了詳盡的安排，今年學(xué)生體檢工作任務(wù)重、時(shí)間緊，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，從5月中旬開始達(dá)半個(gè)月的時(shí)間，完成全市38009名人次的學(xué)生體檢工作。

(三)檢驗(yàn)工作：水質(zhì)理化、微生物檢驗(yàn)103份，公共場所12家89份，診所178家356份，委托檢驗(yàn)10份，外環(huán)境監(jiān)測4份，參加了地方病水中氟及鹽碘的質(zhì)控考核，食品檢驗(yàn)70份。

(四)預(yù)防性體檢和衛(wèi)生許可證發(fā)證工作：健康教育體檢所成立以來，對我市預(yù)防性健康體檢工作加大了力度，嚴(yán)格了體檢制度，規(guī)范了體檢程序，提高了乙肝陽性檢出率，截止6月1日共體檢1980人，其中復(fù)檢17人，調(diào)離42人，作廢過期體檢表20張。上半年所發(fā)放許可證：新批食品共113戶(餐飲102戶、批零商店10戶、加工企業(yè)1戶)，公共場所共44戶;換證共37戶。

(五)結(jié)核病及慢病防治工作：

1、結(jié)核病項(xiàng)目工作：

(1)宣傳：3月24日為世界防治結(jié)核病日，為認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)結(jié)核病防治宣傳教育工作的通知精神和__市結(jié)核病防治所的有關(guān)要求，在商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站和主要街道舉行宣傳活動。宣傳的主題是"防治結(jié)核、堅(jiān)持不懈"。組織宣傳人員26名，市衛(wèi)生局和疾控中心的主要領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動。出動宣傳車1臺，宣傳橫幅2個(gè)，宣傳板2塊，設(shè)立咨詢站2個(gè)，解答群眾咨詢160余人次，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單3500份。

(2)門診登記病人62人，拍胸片35張，痰檢57人，做痰涂片122張，其中陽性片數(shù)37張，陰性片數(shù)85張。發(fā)現(xiàn)病人20人，其中初治菌陽6人，復(fù)治菌陽3人，重癥涂陰2人，一般涂陰9人。全程督導(dǎo)30次。

(3)卡介苗接種和PPD試驗(yàn)工作。全市共出生新生兒326人，接種326人，接種率100%，疫苗全程接種率98%以上，流腦疫苗接種384人，接種率為94.12%，麻疹疫苗復(fù)種1516人次，接種率為轉(zhuǎn)自5%。無接種差錯事故發(fā)生。

(4)DOTS實(shí)施。為了做好我市的結(jié)核病防治項(xiàng)目工作,每年都開展一次鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，(今年是4月23日)，鄉(xiāng)村醫(yī)生正確使用結(jié)核病防治日志，積極報(bào)告可疑患者，清楚治療方案和藥品種類，及時(shí)通知患者送痰樣，及時(shí)正確填寫服藥卡，市所督導(dǎo)員定期巡回督導(dǎo)訪視，DOTS工作有序。

2、地方病防治工作：

(1)__市疾病預(yù)防控制中心，在5月15日全國防治碘缺乏病宣傳日活動中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部等十一部委局《關(guān)于開展第十二屆防治碘缺乏病日活動的通知》精神和__市地方病防治所的有關(guān)要求，在本市的商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站舉行宣傳活動，宣傳的主題是：控制碘缺乏，保護(hù)母嬰健康。組織宣傳人員12名，市衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動。本次宣傳活動出宣傳車一臺，制作宣傳橫幅2個(gè)，宣傳板一塊，設(shè)立咨詢站一個(gè)，解答群眾咨詢60余人次，現(xiàn)場發(fā)宣傳單20__份，宣傳圖畫60張。

(2)根據(jù)《遼寧省碘鹽監(jiān)督監(jiān)測實(shí)施方案》精神和鐵嶺市20__年碘鹽監(jiān)測工作計(jì)劃，并結(jié)合我市實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在我市轄區(qū)內(nèi)共5個(gè)鎮(zhèn)(街)中，平均選擇36個(gè)行政村(社區(qū))，每個(gè)行政村(社區(qū))采集10戶食用碘鹽樣，共計(jì)360個(gè)樣品，即采即驗(yàn)，確保操作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真有效，本次監(jiān)測檢驗(yàn)結(jié)果如下：①非碘鹽-0份;②合格碘鹽-351份;③不合格碘鹽-9份;④非碘鹽率-0%;⑤碘鹽覆蓋率-100%;⑥碘鹽合格率-97.5%⑦合格碘鹽食用率-97.5%。今年我市居民戶的碘鹽監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)與去年相比?優(yōu)于去年的各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)。

(六)健康教育工作：健康教育工作以從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)為中心，在"結(jié)核病日"、"世界無煙日"、"愛眼日"進(jìn)行宣傳，加大了人群社會教育和衛(wèi)生知識普及的力度，側(cè)重鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人員加大了衛(wèi)生知識宣傳力度，提高知病防病意識，充分利用新聞媒體大力宣傳艾滋病知識、高血壓、糖尿病知識，發(fā)放宣傳單2萬余份。

(七)完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)工作，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作，有效控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件，最大限制地減少危害，消除影響，保護(hù)公眾健康安全，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理小組，儲備了足夠的藥品、試劑，配備了臨時(shí)機(jī)動車，并設(shè)立突發(fā)公共衛(wèi)生事件舉報(bào)電話，要求做到措施得力、配置到位。

二、行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的__大會議精神，圍繞中心服務(wù)大局，把職工的思想和行動統(tǒng)一到__大精神上來，為早日實(shí)現(xiàn)調(diào)兵山市小康社會提供思想保證，精神動力和__支持，具體做法如下：

1、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大報(bào)告和"三個(gè)代表"重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)"八榮八恥"，實(shí)施理論武裝工程。

2、開展法律法規(guī)培訓(xùn)

3、堅(jiān)持"三會一課"制度，共開支委會12次，黨員大4次，__生活會2次。

4、精神文明創(chuàng)建活動：

(1)青年節(jié)組織青年團(tuán)員為市養(yǎng)老院送去了米、面、油、雞蛋等物品，培養(yǎng)青年團(tuán)員的良好美德;

(2)根據(jù)組織部要求開展"關(guān)愛女孩行動"，對娘娘廟小學(xué)進(jìn)行愛心幫扶活動。半年來，在局黨委和上級主管部門的正確指導(dǎo)下，我市的疾病預(yù)防控制工作開局良好，今后，我們將認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，加大監(jiān)測力度，做好預(yù)防服務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，為勝利完成全年工作而努力奮斗。

疾控述職報(bào)告【篇4】

12月1日是第23個(gè)“世界艾滋病日”。我院在xx理工大學(xué)研究生院的指導(dǎo)下，按照艾滋病防治工作的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)抓好宣傳工作，確保我院防治艾滋病工作正常開展?，F(xiàn)將我院開展的防治艾滋病工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

防治艾滋病工作關(guān)系到社會穩(wěn)定和諧、人民安康，關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展。通過對上級有關(guān)防治艾滋病工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我院充分認(rèn)識到了加強(qiáng)防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實(shí)實(shí)地開展預(yù)防艾滋病工作。

二、認(rèn)真部署，制訂預(yù)防艾滋病宣傳活動方案。

結(jié)合校情，學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動方案，將艾滋病防治工作列入12月學(xué)校安全和德育工作的重點(diǎn)之一，確立了活動的目的和意義。讓我院學(xué)生直接參加防艾活動，增強(qiáng)了學(xué)生的社會責(zé)任意識，并推動社會防艾工作深入開展。

三、組織活動，扎實(shí)開展艾滋病防治宣教工作。

宣傳全國大學(xué)生20xx年第三屆預(yù)防艾滋病知識競賽，爭取讓全體理學(xué)院學(xué)生都參與知識競賽中，更加深入的了解有關(guān)艾滋病的相關(guān)知識。并且很多同學(xué)獲得了榮譽(yù)證書。為讓全校廣大學(xué)生充分認(rèn)識預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識。把防艾工作與健康教育相結(jié)合，強(qiáng)化全體隊(duì)員對防艾知識的了解。

本次活動使全院師生都受到了教育，大大加強(qiáng)了教師、學(xué)生、家長對艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動作用。今后我院要將此項(xiàng)活動繼續(xù)、長期的開展下去，在活動內(nèi)容、活動形式上不斷改進(jìn)。讓學(xué)生認(rèn)清未來，讓學(xué)生參與活動，讓所有的人都充分意識到“普及艾滋病防治知識、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。

疾控述職報(bào)告【篇5】

醫(yī)院是一個(gè)神圣的地方,醫(yī)生們在這里救死扶傷,挽回一條條生命。作為一名醫(yī)生,肩上的擔(dān)子很重,頭腦也要保持時(shí)刻清醒。在日常中,要認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作,做好一些疾病的預(yù)防和控制。譬如當(dāng)年的流感病毒,醫(yī)生們就是在一絲不茍的負(fù)責(zé)好自己的工作,他們大多數(shù)人確實(shí)值得我們敬佩。接下來小編就為大家?guī)硪黄P(guān)于慢病醫(yī)生的述職報(bào)告,大家不妨看一看。

尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好!

20xx年是忙碌的一年,在這一年里,在單位各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在各位同事的關(guān)懷和幫助下,本人無論在政治思想上還是工作實(shí)踐中均得到了極大的收獲,現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下:

一、提高思想素質(zhì),堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中四中全會精神,結(jié)合《20xx年行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理》和《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)》相關(guān)知識,開展黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔自律教育,引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、忠于職守、依法執(zhí)業(yè)、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,認(rèn)清醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,提高治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的自覺性。

二、理論與實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)一步提高工作實(shí)踐技能。

工作情況:20xx年,我主要從事對慢性病方面的管理和防治。慢病防治工作中主要負(fù)責(zé)慢病危險(xiǎn)因素監(jiān)測、重癥精神病的管理、心腦血管和腫瘤的監(jiān)測、數(shù)據(jù)搜集、管理和監(jiān)測報(bào)告的書寫;在這一年里,對基層各單位下鄉(xiāng)指導(dǎo)和督導(dǎo)達(dá)四次以上。通過這一年的工作實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,熟練完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。此外,在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,協(xié)助科內(nèi)人員的其他工作,并按時(shí)完成。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作水平。

為圓滿完成20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升專業(yè)知識水平,多次到上級業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)掌握了國家最新的疾病預(yù)防控制策略、防制技術(shù)和工作要求,不斷增強(qiáng)和更新專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

近一年的工作,不僅提高了我的專業(yè)技能、拓寬了我的知識面,而且在取得成績的同時(shí),我更深刻地意識到自己在交際與工作實(shí)踐方面的能力有待于進(jìn)一步提高,因此,我要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向其他領(lǐng)域的老師學(xué)習(xí),永葆學(xué)習(xí)的積極性與主動性,在思想上與行動上與時(shí)俱進(jìn),提高要求,爭取來年在工作中取得更好的成績。

質(zhì)控辦述職報(bào)告

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質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇1】

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

1.qa架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

今年借著建筑市場的大好形勢。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營銷承攬都取得了較好的成績，完成了年初制定的產(chǎn)值計(jì)劃。我分管負(fù)責(zé)對外主管部門等工作，公司每年的各項(xiàng)資質(zhì)備案、年審及ISO9000認(rèn)證、生產(chǎn)許可證的年審及申報(bào)、各類榮譽(yù)獎項(xiàng)的申報(bào)，為公司硬件方面及在建筑市場立足、施展實(shí)力和公司更好的發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的保障。在這一方面，我們還要不斷努力，爭取在資質(zhì)硬件等方面還要加強(qiáng)。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁，根據(jù)要求，基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。

5.提升來料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對依法行政相關(guān)問題的研究，通過完善各項(xiàng)制度和落實(shí)各項(xiàng)措施來逐步提高依法行政工作水平。同時(shí)對交通行政執(zhí)法中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。)或者ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇2】

質(zhì)控年終述職報(bào)告總結(jié)

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是質(zhì)控部門的XXX，今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報(bào)質(zhì)控部門在過去一年的工作情況。在過去的一年中，質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)發(fā)展，取得了一定的成績。以下是對我們質(zhì)控部門過去一年工作的總結(jié)與展望。

二、工作總結(jié)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

在過去一年中，我們質(zhì)控部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并進(jìn)行了全員培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。我們還加強(qiáng)了對各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品制造過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。

2. 不斷完善質(zhì)量控制體系

為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不斷完善質(zhì)量控制體系，引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。我們建立了全面質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理

我們認(rèn)識到供應(yīng)商的質(zhì)量管理也對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，因此我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商評估和審查，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求，保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決

為了及時(shí)有效地解決問題，我們加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)的分析與研究。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)得到解決。

5. 提升質(zhì)控團(tuán)隊(duì)能力

質(zhì)控部門是一個(gè)高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，因此我們也注重提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。我們定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升，幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識。同時(shí)，我們也參加了各種有關(guān)質(zhì)量管理的外部培訓(xùn)和研討會，增加了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。

三、工作展望

1. 進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系

我們將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過引入新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)

我們將加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺和信息管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘，更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)預(yù)警和解決質(zhì)量問題。

3. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平

我們將持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平，引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力

我們將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力，增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的頻次和力度。通過建立更科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗(yàn)收。

四、結(jié)語

在過去一年中，質(zhì)控部門通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強(qiáng)化供應(yīng)商管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決，以及提升團(tuán)隊(duì)能力等方面的工作，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們也清楚，質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇3】

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)控室主任和食品檢驗(yàn)室主任的述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位同事：

下午好！

一年之中在不同的崗位上履行職責(zé)對于我來說已經(jīng)持續(xù)了兩年。去年的一月到十月，我在食品檢測籌建組工作，余下的時(shí)間調(diào)整到所整體遷建辦公室。

10個(gè)月的籌備的時(shí)間，我只做成了一件事，那就是爭取參加了20xx年省局的餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督的高風(fēng)險(xiǎn)食品、餐飲具、食品原料的專項(xiàng)抽樣檢驗(yàn)和重點(diǎn)品種食品安全評價(jià)性監(jiān)測工作。終結(jié)了我所食品檢測零報(bào)告零效益時(shí)代。達(dá)到了年初述職我為自己設(shè)定的目標(biāo)。也達(dá)到了我所成立食品檢測籌建組的“為盡快形成食品檢測能力”的目的。

當(dāng)然，發(fā)出標(biāo)志食品檢測能力的結(jié)果報(bào)告的背后是許多人智慧和汗水的結(jié)晶。我是一個(gè)在生活中不能缺少朋友、在工作上離不開團(tuán)隊(duì)伙伴的人。某天當(dāng)你被設(shè)定一個(gè)人的籌備組來展開工作時(shí)，看似單薄的魯濱孫其實(shí)具有了更加廣闊的空間。

籌建中，我?guī)缀醺谧乃械目剖矣懻搮f(xié)調(diào)過食品檢測能力籌備的相關(guān)工作、得到了你們無私的幫助。我需要借用化學(xué)室離子色譜儀、需要抗生素室的海產(chǎn)品的能力驗(yàn)證的結(jié)果、需要中藥室對餐盒材料進(jìn)行紅外鑒定、需要研究室給予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的意見。至于騷擾職能科室那更是家常便飯。由于辦公室和財(cái)務(wù)科的給力，才保證了食品的抽樣方案的順利實(shí)施。

最給力的當(dāng)屬業(yè)務(wù)科、保健食品室和微生物室，如果沒有你們的共進(jìn)退，我就是有再多的想法，再多的培訓(xùn)方案、儀器設(shè)備方案、抽樣和檢測等等方案都將是一紙空文。沒有你們，就不會有食品能力參數(shù)由186增加到 216項(xiàng)，就不會有因食品的能力建設(shè)衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測”兩大領(lǐng)域，就不會有食品檢測報(bào)告的'格式的確定和數(shù)據(jù)的上報(bào)，就不會有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測的整體聯(lián)動。

這個(gè)美好的結(jié)果其實(shí)早在年初就已經(jīng)預(yù)示：20xx年的1月15日，在陳德偉副局長的帶領(lǐng)下，省食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)管處一行12人到科學(xué)城實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)食品檢測的籌建工作。此行為全年我所圍繞監(jiān)管職能開展食品檢測工作奠定了基礎(chǔ)與暢通了渠道?？梢哉f，沒有省局食品監(jiān)管處的支持，我們的食品檢測能力的建設(shè)不會走的那么穩(wěn)和那么快！盡管省局和省所是個(gè)雙贏的局面，但并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會為雙贏而努力。因此，就算此刻他們不在這里，我還是要送上最衷心的感謝！

接下來的遷建崗位與我又是一項(xiàng)被動的別無選擇的新工作，很慚愧我從來沒有主動選擇過換崗位，但我可以選擇主動學(xué)習(xí)和工作。期望的20xx年是個(gè)學(xué)習(xí)年。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇4】

醫(yī)院質(zhì)控科個(gè)人年度總結(jié)

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)療質(zhì)量的重要性也越來越受到關(guān)注。而作為醫(yī)院質(zhì)量管理的重要部門之一，醫(yī)院質(zhì)控科的工作顯得尤為重要。在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績。

一、加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)

在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。同時(shí)，我們也關(guān)注到了患者的需求和反饋，加強(qiáng)了對患者投訴的管理。我們建立了一個(gè)完善的患者投訴處理機(jī)制，對所有投訴進(jìn)行跟蹤解決，并匯總反饋給各科室和醫(yī)生，以便他們加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、實(shí)施了醫(yī)療安全工作的全面監(jiān)測

在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療安全一直是最為重要的工作之一。我們醫(yī)院質(zhì)控科更加注重了醫(yī)療安全的工作，并實(shí)施了全面的監(jiān)測措施。我們每天都會嚴(yán)格監(jiān)測醫(yī)療安全指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如遇到安全事故，我們會第一時(shí)間展開應(yīng)急處理，并進(jìn)行事后跟蹤處理，匯總反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人。

三、持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理

在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理。我們積極開展了醫(yī)院流程優(yōu)化和全員培訓(xùn)等工作，不斷提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。我們針對各科室的情況，制定了一系列改進(jìn)措施，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提高了整體服務(wù)水平。同時(shí)，我們還建立了醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，對醫(yī)療服務(wù)過程進(jìn)行全方位監(jiān)測，形成了良好的醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制。

四、建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫

為了更好地管理醫(yī)療質(zhì)量，我們醫(yī)院質(zhì)控科建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫中，我們記錄了患者的就診情況、醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)生的操作記錄等信息。這不僅有助于我們更好地了解患者就診情況，還能夠?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理提供有力數(shù)據(jù)支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我們的數(shù)據(jù)庫管理下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)得到了顯著提高。

五、積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作

為了提高全員的醫(yī)療質(zhì)量意識，我們醫(yī)院質(zhì)控科還積極開展了醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作。我們在醫(yī)院內(nèi)部和外部開展了一系列宣傳活動，包括發(fā)放宣傳資料、舉辦講座和培訓(xùn)等。通過這些宣傳教育工作，我們讓醫(yī)院員工更加了解醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性，也提高了患者的醫(yī)療質(zhì)量意識，形成了醫(yī)患共治的良好氛圍。

總之，在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的精神，不斷完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇5】

隨著現(xiàn)代生活方式的變化，社會壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、心理壓力不斷加大，精神障礙的患者逐漸增多，精神康復(fù)科護(hù)理工作也越來越重要。如今，在全國范圍內(nèi)，各大醫(yī)院建立了精神康復(fù)科，為精神障礙患者提供了有效的治療手段，而護(hù)理工作則成為了精神康復(fù)科不可或缺的一部分。

作為精神康復(fù)科的護(hù)士，我們的職責(zé)在于為患者提供善良溫暖的關(guān)懷，協(xié)助醫(yī)生治療患者的精神障礙，在幫助患者完成康復(fù)的同時(shí)，合理利用護(hù)理資源也是我們工作的重點(diǎn)。

過去一年中，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們針對護(hù)理質(zhì)量控制工作，采取了積極有效的措施，下面就做一下年度工作總結(jié)。

一、護(hù)理質(zhì)控管理

一是規(guī)范護(hù)理流程，建立完善的護(hù)理文檔。我們建立了科室護(hù)理工作規(guī)范和操作計(jì)劃，并通過培訓(xùn)、觀察考核等措施，保證醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序，不斷提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立了護(hù)理差錯報(bào)告制度。在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)護(hù)理誤區(qū)或者存在差錯等問題時(shí)，我們主動向科室匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行糾正，并可以通過專門的報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行記錄和整改，以避免類似問題在未來的工作中再次出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)護(hù)士的自身素質(zhì)，提高職業(yè)道德。我們不僅在專業(yè)技能方面不斷進(jìn)修提高，也在護(hù)理素質(zhì)、溝通能力、人性關(guān)懷方面進(jìn)行了多種培訓(xùn)和講座，有了更高的職業(yè)敏銳度和專業(yè)化意識，也更加注重患者的人文關(guān)懷和情感陪伴。

二、優(yōu)化服務(wù)

為了更好的協(xié)助患者完成康復(fù)，我們采取了如下措施：

一是倡導(dǎo)“以人為本”，注重病人需求，關(guān)心病人家屬心理調(diào)節(jié)。我們做到了嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生的治療計(jì)劃，同時(shí)重視與患者的溝通，注重病人就醫(yī)體驗(yàn)，減輕病人的不安與疑慮。

二是建立了患者意見建議箱，并根據(jù)患者反饋，積極改善護(hù)理和治療質(zhì)量。我們誠摯歡迎患者和家屬的意見建議，通過對建議的研究分析，針對問題積極改進(jìn)，讓患者感受到我們的關(guān)懷和心意。

三是定期組織精神康復(fù)知識講座和康復(fù)練習(xí)。我們通過教育和講座的方式，讓患者和家屬更好的了解和認(rèn)識精神障礙，增強(qiáng)自我康復(fù)信心；同時(shí)我們也增加了排除家庭因素干擾，讓家屬了解患者康復(fù)進(jìn)程、關(guān)注和引導(dǎo)患者康復(fù)的重要性。

三、安全管理

健康環(huán)境和安全措施是保障患者安全及進(jìn)行有益康復(fù)的前提條件，安全管理也是我們關(guān)注的的重點(diǎn)。

我們開展了常規(guī)的衛(wèi)生保潔和消毒，并采取一系列安全措施以提高衛(wèi)生水平，避免感染等問題的發(fā)生；同時(shí)，我們不斷推進(jìn)醫(yī)院安全文化建設(shè)，提升員工和就診者的安全防范意識，在服務(wù)流程中強(qiáng)化分級管理，確保每一道檢驗(yàn)過程和治療過程的完整性。

總之，通過一年多的工作，我們積極踐行了“專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效、溫馨”的工作理念，不斷應(yīng)對改革、發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，不斷提高工作效率和管理水平，讓廣大患者和家屬感受到了我們的精神關(guān)懷。我們將一如既往地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)，用真心詮釋“護(hù)蘇四海，醫(yī)治一身”。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇6】

我是一名血透室護(hù)士，我具有比普通病房科室更為高度的責(zé)任心。透析患者的體外循環(huán)管路里，有200多毫升的血液，以平均230ml/min的速度不停地運(yùn)轉(zhuǎn)四個(gè)小時(shí)，并且每個(gè)管路都有很多個(gè)接頭和側(cè)孔，稍有不慎，也許僅僅是一個(gè)夾子沒夾好，就會使患者丟失珍貴的血液，甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。我們都知道，每個(gè)腎功能不全的患者均有不同程度的貧血，所以，每丟失一滴血，不僅患者本人，就連我們都感到萬分痛惜。另外，肝素的用量更是馬虎不得，用量大，會導(dǎo)致病人出血傾向;用量少，不但達(dá)不到防止凝血的作用，反而會讓病人丟失更多血液。每次上機(jī)結(jié)束后，我們總是一而再，再而三地檢查透析機(jī)及透析管路是否存在安全隱患，透析過程中，我們絲毫不敢怠慢，時(shí)刻監(jiān)護(hù)著病人的生命體征，注意著血流量、靜脈壓以及跨膜壓的變化，還要警惕一些透析急性并發(fā)癥的發(fā)生，因?yàn)楹芏嗲闆r的發(fā)生，幾分鐘就可嚴(yán)重到不可挽回的地步。在血透室，有這樣一句話：只要患者的血液一分鐘沒回到體內(nèi)，我們的心就一分鐘不能放下!在病人面前，我們扮演著他們的朋友、家人，但是在心里，我們永遠(yuǎn)警醒著自己，我們是醫(yī)護(hù)人員，要永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇7】

一、前言

在當(dāng)今社會，醫(yī)療質(zhì)量安全已經(jīng)成為一個(gè)備受關(guān)注的問題。尤其是在中小型醫(yī)院，由于受到各種外部條件的限制，難免會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此，醫(yī)院質(zhì)控的重要性不言而喻。而醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)作為醫(yī)院質(zhì)控的重要環(huán)節(jié)，更是對醫(yī)院質(zhì)控工作取得成果的總結(jié)和回顧。在此，筆者簡單介紹一下醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)。

二、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的定義

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是指醫(yī)院質(zhì)量質(zhì)量管理部門針對醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療行為、質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備管理、醫(yī)療安全等方面進(jìn)行全方位的評估，采用科學(xué)的方法和手段全面、客觀反映醫(yī)院質(zhì)控工作的成果和不足，梳理醫(yī)院工作中存在的問題，提出醫(yī)院的改進(jìn)措施和發(fā)展方向，以保證醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的目的

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院質(zhì)控管理體系建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的目的就是對醫(yī)院質(zhì)量控制各個(gè)方面進(jìn)行全面、科學(xué)的評估，以審核、評價(jià)、監(jiān)督、提高醫(yī)院的質(zhì)量安全水平，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提高。具體包括以下幾個(gè)方面：

1.總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。

2.發(fā)現(xiàn)和分析醫(yī)院內(nèi)部存在的質(zhì)量問題和管理問題。

3.提出有效的改進(jìn)措施和擴(kuò)大醫(yī)院的品牌知名度。

4.增強(qiáng)醫(yī)院的教育與指導(dǎo)作用，讓醫(yī)務(wù)人員充分了解質(zhì)量管理體系，做到尊重規(guī)則、遵守標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升醫(yī)療技能與水平。

四、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的內(nèi)容

一般而言，醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)主要包括醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營情況、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況、工作總評等幾大部分:

一、醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營情況

醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的核心內(nèi)容，這一部分涵蓋了醫(yī)院的全面評估，能夠很好地體現(xiàn)醫(yī)院的整體水平，并為今后的發(fā)展規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)。該部分的具體內(nèi)容一般包括：

1.醫(yī)院概況：綜述醫(yī)院的歷史、設(shè)備、規(guī)模、部門及崗位設(shè)置等情況。

2.醫(yī)療設(shè)施管理：總結(jié)醫(yī)療設(shè)施管理情況，包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理和設(shè)施合理利用等內(nèi)容。

3.醫(yī)療質(zhì)量管理：評價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各個(gè)方面情況，包括門診和住院的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、醫(yī)療操作規(guī)范性等方面。

4.醫(yī)療安全管理：總結(jié)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理情況，包括安全管理制度制定、醫(yī)療事故的應(yīng)急處置等方面。

5.醫(yī)療財(cái)務(wù)管理：總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況，包括收入、支出、財(cái)務(wù)管理制度制定等方面。

二、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況

各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的重要環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是全面評估醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)，能夠高效客觀的反映出醫(yī)院在各個(gè)方面的變化，具體內(nèi)容包括：

1.醫(yī)療工作：包括門急診人次、住院人數(shù)、手術(shù)次數(shù)等。

2.醫(yī)技工作：包括各項(xiàng)檢查、檢測和治療的次數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等情況。

3.人員力量：包括醫(yī)療人員的學(xué)歷、專業(yè)方向、從業(yè)年限等信息。

4.經(jīng)濟(jì)效益：包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、收入、外部資金投入等等。

5.醫(yī)療裝備與設(shè)備管理： 包括醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的配備及管理等情況。

三、工作總評

工作總評是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的最終環(huán)節(jié)，主要目的是總結(jié)各項(xiàng)工作的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施和未來的發(fā)展方向。具體包括：

1.工作成果總結(jié)：總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作的成果及其相關(guān)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的概括情況。

2.問題與不足：分析醫(yī)院質(zhì)控管理過程中存在的問題、不足及原因。為解決問題提出具體的改進(jìn)和完善建議。

3.醫(yī)院質(zhì)控改進(jìn)措施：針對醫(yī)院質(zhì)控管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出新的改進(jìn)措施，以便更好地提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

四、總結(jié)

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院日常管理各個(gè)方面的全面評估，是認(rèn)真總結(jié)我院的優(yōu)缺點(diǎn)，找出存在的問題和瓶頸，制定有效的解決辦法，達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的重要途徑。活動總結(jié)期間，醫(yī)院工作人員或質(zhì)控部門人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，保證醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的可信度和有效性，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，順利推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療行動的平穩(wěn)運(yùn)行，為居民的健康保駕護(hù)航。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇8】

在20xx年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各職能科室的大力幫助下，經(jīng)本科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，使本科室的各項(xiàng)工作取得了焊好的成績，現(xiàn)將這一年來的工作具體總結(jié)如下：

在全國上下紛紛爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室積極組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容。

通過學(xué)習(xí)，科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力，對于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐心的給予指導(dǎo)、協(xié)助，對于一些生活不能自理、?。ㄎ＃?、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲，每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯，協(xié)助其大小便等。通過對《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部―科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，特別是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人。

除此之外，還加強(qiáng)了對科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn)，并及時(shí)給予糾正。

針對科室患者的特殊性，為了提高患者的生活自理能力及社會適應(yīng)能力，科室經(jīng)過精心的準(zhǔn)備、組織，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將、撲克競賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練，通過這些活動及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理能力。

科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn)，包括對不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特別是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn)，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流，與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

為了很好的落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作，針對科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》，《考核細(xì)則》包含了勞動紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容，《考核細(xì)則》中不光有明確的處罰金額，也涉及到了對規(guī)避了護(hù)理安全、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級表彰人員的獎勵措施?？傊剳图娌⒅贫鹊膶?shí)施定不但促進(jìn)了管理，同時(shí)也提高了大家的積極性。

雖然20xx年的工作很順利，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件，但是，工作中也存在一些不足，表現(xiàn)如下：

1、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，撰寫學(xué)術(shù)論文較少。

3、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性

4、病房管理有待提高

述職報(bào)告內(nèi)容

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述職報(bào)告內(nèi)容【篇1】

個(gè)人述職報(bào)告學(xué)習(xí)內(nèi)容

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司市場部的一名員工，今天我很榮幸能夠向大家匯報(bào)我的學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲。

作為一名市場部員工，我深感自己的工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升。過去一年來，為了適應(yīng)市場競爭的激烈，我利用業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍，積極參加各類培訓(xùn)課程和會議，以不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力和知識儲備。

首先，我充分認(rèn)識到市場營銷方面的重要性，因此我將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在了市場策劃和營銷推廣上。對于市場策劃方面，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了市場調(diào)研、競爭分析、目標(biāo)定位等基礎(chǔ)知識，并通過案例分析和團(tuán)隊(duì)討論提高自己的策劃能力。在營銷推廣方面，我注重了解市場營銷的新動態(tài)，學(xué)習(xí)了新媒體、社交媒體等營銷手段，并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了相關(guān)嘗試和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

其次，我加強(qiáng)了與客戶和合作伙伴的溝通與合作能力。我參加了一些溝通技巧和談判技巧的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何與客戶進(jìn)行有效的溝通，提高合作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我積極參與單位組織的一些社交活動和行業(yè)交流會議，拓展了自己的人脈資源，在與客戶和合作伙伴合作中更加得心應(yīng)手。

此外，我還注重提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn)中，我始終保持積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和鉆研，希望可以為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。我通過閱讀各類管理書籍，學(xué)習(xí)并運(yùn)用一些管理理念和方法，提高自己在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力。

最后，我也在努力提高自己的綜合素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。我注重閱讀一些優(yōu)秀的文學(xué)、歷史和人文類書籍，培養(yǎng)自己的情操和理論素養(yǎng)，拓寬自己的視野和思維。同時(shí)，我也注重身體鍛煉和健康飲食，保持良好的精神狀態(tài)和體能，提高工作效率和抗壓能力。

在這一年的學(xué)習(xí)中，我不斷努力和進(jìn)步，收獲頗豐。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我對市場營銷方面的理論和實(shí)踐有了更深入的理解和把握，為今后工作更加有信心。同時(shí)，我也得到了更多的認(rèn)可和支持，與同事和上級之間的合作更加融洽。

總之，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，而我將一直保持對學(xué)習(xí)的熱情和求知欲望，不斷提升自己的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

謝謝大家！

述職報(bào)告內(nèi)容【篇2】

年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點(diǎn)好今年的收獲，計(jì)劃好來年的工作。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計(jì)劃，就顯得十分重要。做好總結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是要在總結(jié)成績的同時(shí)“盤點(diǎn)”問題。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時(shí)，既要對取得的成績充分肯定，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計(jì)劃輕落實(shí)的現(xiàn)象，究其原因是計(jì)劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象，更好的實(shí)施工作計(jì)劃，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確來年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”、“由誰做”、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處，以增強(qiáng)工作的主動性。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法。在總結(jié)工作時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點(diǎn)”，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗(yàn)，又要分析透徹失誤教訓(xùn)，還要理清以后的工作思路，坦率務(wù)實(shí)，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)

每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

每一個(gè)銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時(shí)，首先是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。

有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機(jī)會擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，面臨著一個(gè)信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。

關(guān)于管理

在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪。

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

述職報(bào)告內(nèi)容【篇3】

自從開始工作以來，我一直非常專注于本職工作，不斷追求進(jìn)步，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以及同事們的幫助和配合下，我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和能力，認(rèn)真完成任務(wù)，盡我所能履行好崗位職責(zé)，并且在各方面表現(xiàn)出色，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的贊譽(yù)。在這里，我將會簡要總結(jié)過去三個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作情況：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，成為自己學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐的指引。深愛祖國和社會主義，積極投身于建設(shè)美好祖國的事業(yè)。勤奮努力、敢于拼搏，不懼困難和挫折，盡職盡責(zé)，一心為公司和社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上大展宏圖。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。工作以來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

我認(rèn)為首先要注重學(xué)習(xí)各種重要思想，深入理解并吸收其中的科學(xué)精髓。同時(shí)，還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的理念，以此不斷夯實(shí)自己的理論基礎(chǔ)，提高內(nèi)在素質(zhì)和道德水平。這樣才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，為自己的成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，保持謙虛好學(xué)的態(tài)度。在工作中，我始終注重與群眾直接接觸，深入了解他們的需求和關(guān)切，尋找最佳解決方案。為此，我不斷學(xué)習(xí)各種工作方法，從平時(shí)多看、多問、多想開始，積極向領(lǐng)導(dǎo)和群眾請教問題，獲得反饋和建議，并通過機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議等機(jī)會加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。此外，我還積極參加各種培訓(xùn)、會議，通過執(zhí)法培訓(xùn)等方式提高自己的業(yè)務(wù)技能。這些努力讓我在工作上迅速成長，為更好地服務(wù)人民群眾打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名辦公室人員，我們需要處理各種文件，因此我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。更重要的是，作為運(yùn)政執(zhí)法人員，我們直接涉及到了許多法律法規(guī)的應(yīng)用問題。我們必須結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺加強(qiáng)對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識和法律觀念。

述職報(bào)告內(nèi)容【篇4】

在這一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部工作人員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地實(shí)現(xiàn)了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了工作人員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體工作人員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

述職報(bào)告內(nèi)容【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的評判委員會成員：

大家好！我是×××，現(xiàn)在我將向各位領(lǐng)導(dǎo)和評判委員會成員述職，匯報(bào)我在法官崗位上的工作情況和成果。

一、工作內(nèi)容

作為一名法官，主要職責(zé)是審理和裁決案件。在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)民事案件審理，并參與部分行政和刑事案件的審理工作。具體工作內(nèi)容包括：

1. 審理案件：根據(jù)法律規(guī)定，細(xì)致審查案情、掌握事實(shí)，依法應(yīng)用合適的法律條文，公正裁決案件。

2. 法律研究：針對法律上的一些爭議問題，主動研究相關(guān)法律文書和判例，不斷提升自己的法律水平。

3. 寫作素材提供：為編寫裁判文書提供相關(guān)素材，包括案情梳理、法律依據(jù)收集和案例比照等。

4. 辦案調(diào)解：根據(jù)案情、當(dāng)事人的意見和爭議焦點(diǎn)，盡力協(xié)調(diào)雙方，促進(jìn)案件調(diào)解達(dá)成和解。

二、工作成果

1.案件審理數(shù)量較多：在過去的一年里，我共審理民事案件20余起，其中包括經(jīng)濟(jì)糾紛、婚姻家庭糾紛、物權(quán)糾紛等。在審理中，我堅(jiān)持依法審理，嚴(yán)格遵守法律程序，確保了案件的公正和公平。

2.寫作質(zhì)量較高：在審理案件過程中，我積極查閱法律文獻(xiàn)和相關(guān)判例，提高了自己的法律水平，并在寫作裁判文書時(shí)，準(zhǔn)確運(yùn)用法律條文，清晰表達(dá)裁判理由，受到了當(dāng)事人和律師的好評。

3.辦案調(diào)解效果較好：在一些可以通過調(diào)解解決的案件中，我積極主動地協(xié)調(diào)當(dāng)事人，促成了多起案件達(dá)成和解，減少了司法資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了社會效益和當(dāng)事人滿意度的雙贏。

4.與同事合作和諧：在工作中，我注重與同事的溝通和協(xié)作，積極參與小組會議，共同商討和解決問題，確保了案件的高效審理。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也存在一些問題，例如：

1.時(shí)間管理有待提高：偶有案件的審理時(shí)間超過預(yù)計(jì)，可能會影響到其他案件的進(jìn)展。我將加強(qiáng)時(shí)間管理意識，提前合理規(guī)劃案件審理進(jìn)度，確保案件的公正和及時(shí)審結(jié)。

2.行業(yè)新動態(tài)了解不夠：由于工作繁忙，平時(shí)對新出臺的法律法規(guī)和司法解釋了解不夠及時(shí)。我會更加注重豐富法律知識，加強(qiáng)對新動態(tài)的關(guān)注，提高法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

四、工作規(guī)劃和展望

在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，努力成為一名公正、嚴(yán)謹(jǐn)、有權(quán)威的法官。

1.深入學(xué)習(xí)法律知識：加強(qiáng)法律理論學(xué)習(xí)，研讀典型案例，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自己的法律水平。

2.積極參與司法實(shí)踐：主動申請參與復(fù)雜、有爭議的案件的審理，親身體驗(yàn)和掌握各種類型案件的審理規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的審判能力。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：與同事們加強(qiáng)協(xié)作和溝通，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，為更好地實(shí)現(xiàn)法官的職責(zé)提供保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評判委員會成員，這就是我在過去一年里的工作情況和成果，同時(shí)也對存在的問題提出了改進(jìn)措施和未來的工作規(guī)劃。在以后的工作中，我將始終秉持公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，努力提高自己的法律水平和工作效率，為司法事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

物控部述職報(bào)告8篇

幼兒教師教育網(wǎng)小編的辛勤付出制作出了這份令人滿意的“物控部述職報(bào)告”，與您身邊的人分享這個(gè)有用有趣的內(nèi)容吧。要想成為優(yōu)秀的文檔處理人員不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)是必須的，借鑒范文能夠幫助我們打開思路，優(yōu)秀的范文可以讓你大開眼界。

物控部述職報(bào)告 篇1

_年，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期去網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、_年度所學(xué)知識

1、行政部門經(jīng)理_的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理_的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理_的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理_的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理_的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員_的指導(dǎo)：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理_的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

9、董事_先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20__年度需要努力的方向及感想

助理對于我來說是公司對我能力的一個(gè)肯定以及賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，希望能通過近_個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝公司的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!

20_年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步!

物控部述職報(bào)告 篇2

I.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

II.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!

III.物料出現(xiàn)的問題：

1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會標(biāo)明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種.種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)

物控部述職報(bào)告 篇3

在這變化莫測的今天，社會為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)勂咴卤驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

　一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下

在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxxx萬人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：xxxx車次，外租車輛：18車次；紙箱送出xxxxx只；箱片運(yùn)出：xxxxxx片；

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx%；上月多箱：xxx只，本月多箱：xxxx只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx1只，站用托盤：xxx板，都上報(bào)上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxxxx升，金額：xxxxxx元；本月耗油量：xxxxx升，金額：xxxxxx元；按上月出車量與本月相比，本月多xx次；

5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：xxxxx元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠，對客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

　二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

5、運(yùn)輸隊(duì)先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控部述職報(bào)告 篇4

二0__年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;

第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

3、盤點(diǎn)管理。20__年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長。

第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效;

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動管理的局面。

結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。

二、加強(qiáng)對倉ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。

四、建立倉庫KPI考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請下崗處理。

在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

物控部述職報(bào)告 篇5

不知不覺中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20__年5月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的'時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要總結(jié)匯報(bào)：

一、前臺日常工作。

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng)；報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

物控部述職報(bào)告 篇6

xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)：

一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

物控部述職報(bào)告 篇7

一、員工安全

1.每日調(diào)查詢問員工家里是否有外來人員，并測量員工體溫;

2. 為員工發(fā)放防護(hù)用品，每日更換員工佩戴口罩(每人每天發(fā)放2只)，員工消毒和清潔時(shí)佩戴膠皮手套，每位員工發(fā)放消毒泡騰片20片，用于家庭消毒。每位員工發(fā)放維生素C丸一瓶(100粒)，緩解工作期間吸入氯氣過多引起的身體不適，增強(qiáng)人體免疫力等;

二、業(yè)主安全防護(hù)和消殺消毒

1.規(guī)范小區(qū)出入口管理，對進(jìn)出小區(qū)人員、車輛核查登記，外來車輛不許進(jìn)入本小區(qū);

2.生活垃圾清運(yùn)由原來每日一次調(diào)整到每日兩次，保證垃圾不出現(xiàn)脹箱、外溢現(xiàn)象;

3.1月X日開始，每日對小區(qū)樓內(nèi)地面、電梯轎廂、垃圾箱、地庫廣場、消防通道、主通道、廢棄口罩回收箱、辦公區(qū)域等多個(gè)部位進(jìn)行擦拭、拖洗、噴灑消殺消毒交叉進(jìn)行，每日X次，并附上消毒記錄;

4.1月X日在小區(qū)門崗處設(shè)立廢棄口罩回收箱，并由專人每日消毒、焚燒。

5.2月X日在小區(qū)X部電梯放置一次性電梯按鍵紙抽，隔離病毒，每日保潔員更換補(bǔ)充紙抽。

6.2月X日為業(yè)主發(fā)放免費(fèi)消毒泡騰片，每戶根據(jù)需求5-15片不等，共發(fā)放XX多戶，XX多片。保潔員挨家挨戶送上門并告知使用方法;

三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

1、在小區(qū)X個(gè)單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關(guān)通知，共計(jì)XX份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖，共計(jì)XX份;

2、在門崗設(shè)立擴(kuò)音器，開展疫情防控宣傳;

在小區(qū)X個(gè)單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關(guān)通知，共計(jì)XX份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖，共計(jì)XX份;

3、通過業(yè)主微信群，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、宣傳欄粘貼等方式開展形式靈活的新型肺炎的知識、防范措施、注意事項(xiàng)宣傳教育，消除業(yè)主恐慌情緒，增強(qiáng)自我防病意識，提醒廣大業(yè)主不信謠、不傳謠。

下一步，XX物業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)根據(jù)業(yè)主需求，急業(yè)主所急，例如根據(jù)業(yè)主電話反映因沒有口罩不敢出門買菜，根據(jù)這個(gè)情況，協(xié)調(diào)市城管局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)撥一部分口罩，正在發(fā)放中;目前有些業(yè)主因不出門不下樓，家里及樓道內(nèi)堆積大量生活垃圾，出現(xiàn)異味，容易出現(xiàn)細(xì)菌感染，為解決這一矛盾，我服務(wù)中心正在協(xié)調(diào)人員，準(zhǔn)備出專人清運(yùn)業(yè)主門口的生活垃圾，保障業(yè)主足不出戶解決生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，接下來我服務(wù)中心秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、主動擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)做好防控，堅(jiān)決打贏這場無硝煙的戰(zhàn)爭，確保廣大業(yè)主的健康安全!

物控部述職報(bào)告 篇8

不知不覺中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年5月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報(bào)：

一、前臺日常工作。主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng);報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。、

3、歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

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