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技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃經(jīng)典

發(fā)布時(shí)間:2023-11-07

技術(shù)部工作計(jì)劃。

計(jì)劃與目標(biāo)、行動(dòng)一致。需要我們大致擬制好下一階段工作計(jì)劃了,工作計(jì)劃的調(diào)整可以讓工作更好開(kāi)展,好的工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)是什么?小編特別整理來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃經(jīng)典,如果對(duì)這個(gè)話(huà)題感興趣的話(huà),請(qǐng)關(guān)注本站。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

科技部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門(mén),也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門(mén)。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影,在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中,我們迎來(lái)了一批強(qiáng)大的新生力量,在這股力量之下,我們要繼續(xù)秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作,在工作的同時(shí)強(qiáng)化自己,提升自己。

認(rèn)真開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì)的工作。在輔助其他部門(mén)的基礎(chǔ)上,積極舉辦屬于我們自己部門(mén)的活動(dòng),提高我們部門(mén)的知名度,并將我們的工作及部門(mén)公開(kāi)化,以及抬上臺(tái)面。

1、對(duì)學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐要有禮貌,不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ),損壞本部形象;

2、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì),認(rèn)真完成每一份屬于自己的工作;

3、積極參加各類(lèi)活動(dòng)、比賽等,為本部爭(zhēng)取榮譽(yù);

4、在工作和活動(dòng)中,不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要相互競(jìng)爭(zhēng),形成一種人人上進(jìn),集體進(jìn)步的氛圍;

5、在工作中,不要老套俗氣,要勇于創(chuàng)新,創(chuàng)立屬于自己的新特色;

6、平時(shí)與其他部門(mén)的成員多加聯(lián)系與交流,學(xué)習(xí)其他部門(mén)可取的地方為己用

本次實(shí)行獎(jiǎng)懲加減星的方法,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異,工作努力的成員加,對(duì)表現(xiàn)不佳,犯錯(cuò)者加。(間可相互抵消)

長(zhǎng)期積極參加例會(huì)(不遲到、不早退),積極完成任務(wù),并在學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐間有良好印象者加一星

被評(píng)為月優(yōu)秀干事者加一星,被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,競(jìng)選為學(xué)生會(huì)年優(yōu)秀干事者加四星

⑥自私自立,僅顧自己利益者減一星,若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星

1、堅(jiān)持一周一次的例會(huì)制度,及時(shí)總結(jié)一周的工作,改善不足的地方。并且及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)的指示和意思,讓下級(jí)及時(shí)或提早準(zhǔn)備。本學(xué)期的例會(huì)仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108,每次例會(huì)若無(wú)特殊情況不得遲到、早退,有特殊情況者應(yīng)提前向部長(zhǎng)或副部、委員請(qǐng)假,否則視為缺席。

2、適時(shí)的開(kāi)展一些娛樂(lè)性的活動(dòng),既能更快的讓新干事相互熟悉,又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起,增進(jìn)相互之間的友誼,提高今后的工作效率。

3、積極培養(yǎng)新一批的干事,讓他們更早、更快的學(xué)會(huì)技術(shù),更快的投入工作中來(lái),以應(yīng)對(duì)我部長(zhǎng)期以來(lái)人員不足的情況。

4、積極配合其他部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作,在配合其他部門(mén)時(shí),認(rèn)真做好屬于自己的事,提升我部形象,并積極為我部贏取公開(kāi)化的機(jī)會(huì),讓人人都熟知我們科技部。

5、舉辦屬于我們部門(mén)自己的活動(dòng)(附件為我自己的見(jiàn)解,今后仍需改正)

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

新年伊始,回顧過(guò)去這一年,收獲頗多,不足頗多,借此機(jī)會(huì),做一總結(jié)吧。 過(guò)去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面:

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司規(guī)模越來(lái)越大,整體承包戶(hù)逐漸增多,車(chē)間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著增加,對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高,在此情況下,我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí),提高自身專(zhuān)業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司的發(fā)展,今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn):一是對(duì)靜壓車(chē)間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握,包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成,二是對(duì)整體承包戶(hù)的整體方案設(shè)計(jì)能夠掌握,包括方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助,他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間,對(duì)公司的情況比較了解,又在社會(huì)上其他單位工作過(guò)一段時(shí)間,這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助,雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短,但是在我們的幫助下,對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會(huì)克服困難,排除問(wèn)題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級(jí)

今年三月份,由于各方面的原因,曾經(jīng)對(duì)快換下水口進(jìn)行革新,經(jīng)過(guò)對(duì)鋯芯的創(chuàng)新改造,設(shè)計(jì)出了T型鋯芯,這樣能夠增強(qiáng)下水口的抗侵蝕能力,從而使下水口的壽命達(dá)到客戶(hù)要求甚至更高。能夠使專(zhuān)利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的研究和開(kāi)發(fā)也取得了很好的效果,板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的實(shí)驗(yàn)使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國(guó)家專(zhuān)利,一個(gè)是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》,這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成,正在準(zhǔn)備遞交專(zhuān)利局。第二個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》,后兩個(gè)的申報(bào)材料我正在撰寫(xiě),準(zhǔn)備一月份申報(bào)完畢。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門(mén)現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標(biāo):“滿(mǎn)意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來(lái),技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是對(duì)中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對(duì)胎具的損害嚴(yán)重,變形嚴(yán)重,使用成本高,經(jīng)過(guò)我們的改造,設(shè)計(jì)了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴(yán)重的問(wèn)題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

新的一月對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)xx駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:

完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

1、推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

在明確了自己的工作任務(wù)之后,寫(xiě)一份工作計(jì)劃很有必要哦,下面是職場(chǎng)小編整理的有關(guān)技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃范文三篇,一起來(lái)看看吧。

有關(guān)技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃范文

20xx年上半年,生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求,積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件,積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難,始終以安全生產(chǎn)為一主線??偨Y(jié)分析半年來(lái)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,一一查找不足,結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計(jì)劃安排,盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡(jiǎn)要安排如下:

一、完成的重點(diǎn)工作

1、B101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素,于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問(wèn)題,為B102工作面開(kāi)采奠定了基礎(chǔ),同時(shí),優(yōu)化節(jié)約專(zhuān)用回風(fēng)巷道36米。

2、扎實(shí)開(kāi)展B102首采工作面安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。隨著B(niǎo)101工作面的安全放出,B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開(kāi)切眼,三機(jī)配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門(mén)從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案、落實(shí)措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行。

3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,沿途雜物清理干凈。坡度大于15的鋪設(shè)人行臺(tái)階。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底,上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆,后期充填采空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路,要求管路對(duì)接,平直。專(zhuān)用吊掛鉤,吊掛高度、間距一致;吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,誤差不大于50mm。上、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池,為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,有目標(biāo),有安排,有檢查,有考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通知安排到位,整改落實(shí)到位,力求打造精品巷道工程。

三.生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要原因?yàn)椋築101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排,停掘時(shí)間較長(zhǎng);由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多,職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因;本礦為雙突礦井,掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯,造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少。

2.對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,提前計(jì)劃分析不到位。

3.在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上,雖然有計(jì)劃,有安排,有制度,有考核,但監(jiān)督落實(shí)不夠,工作環(huán)節(jié)連貫不好,出現(xiàn)異常變化時(shí),應(yīng)對(duì)能力不足,缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問(wèn)題,讓生產(chǎn)不能有條不紊的開(kāi)展,影響職工的工作情緒。

4.部門(mén)技術(shù)力量薄弱亟待提升,日常管理上流于形式,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí),部門(mén)思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位。

四.20xx年下半年工作安排

20xx年下半年,作為生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),提前梳理好采掘接續(xù),統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍,預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,緊緊圍繞安全生產(chǎn)立足點(diǎn),竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1.20xx年下半年工作總體思路:杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著B(niǎo)102工作面進(jìn)入回采階段,下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點(diǎn),全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理,降低生產(chǎn)成本;進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2.做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,及時(shí)探測(cè),準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,確保正常掘進(jìn)。

3.加強(qiáng)頂板管理,確保安全生產(chǎn),堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起,并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。加大對(duì)失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍,及時(shí)修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

4.加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,保證采掘平衡發(fā)展,努力提高單進(jìn)水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局,優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝,合理組織,科學(xué)安排隊(duì)伍,確保礦井正常接替。

5.加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),查看現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程存在的各種問(wèn)題,隨時(shí)消除各種不利因素,做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙,及時(shí)存檔,以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

總之,20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少,生產(chǎn)任務(wù)重,安全壓力大,困難重重。但我們堅(jiān)信,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力,精心組織,統(tǒng)籌兼顧,層層落實(shí),一定能夠安全順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

有關(guān)技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃范文

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及三月出現(xiàn)的問(wèn)題,我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。

二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,然后簽字實(shí)施,不簽字不發(fā)放,保證工藝的準(zhǔn)確無(wú)誤,以免造成不必要的損失。

四、做好

尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密,堅(jiān)決不對(duì)外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。

新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

有關(guān)技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃范文

一、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造

為了保障校園的安全穩(wěn)定,計(jì)劃于第二季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目,本項(xiàng)目將更換核心交換機(jī)兩臺(tái),匯聚交換機(jī)四臺(tái),增加數(shù)據(jù)中心交換機(jī)一臺(tái),使得校園網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)層次清晰,穩(wěn)定可靠,并且具備良好的可擴(kuò)展性;支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù);優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由、增強(qiáng)對(duì)組播、網(wǎng)絡(luò)流控制等方面的支持,極大地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性。

二、繼續(xù)實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造,并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作

為了保障校園網(wǎng)核心機(jī)房的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在20xx年完成的設(shè)計(jì)、招標(biāo)的基礎(chǔ)上,今年第一季度實(shí)施了校園網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造,對(duì)核心機(jī)房電力、機(jī)柜及空調(diào)等系統(tǒng)進(jìn)行了更換和擴(kuò)充,增加了核心機(jī)房電力負(fù)載,機(jī)房溫度的控制,第二季度,信息化辦公室將繼續(xù)加緊實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造,并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

三、經(jīng)信委項(xiàng)目申報(bào)

為了做好20xx年度信息化項(xiàng)目申報(bào)工作,進(jìn)一步提升全校信息化建設(shè)水平。第二季度將主動(dòng)了解各部門(mén)需求,召集有提出建設(shè)需求的部門(mén)召開(kāi)申報(bào)交流會(huì)。項(xiàng)目申報(bào)申報(bào)初審截止一般為7月初。

四、松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會(huì)議

為了讓大學(xué)城七校共同維護(hù)好,教育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節(jié)點(diǎn)機(jī)房,松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會(huì)議將在學(xué)校召開(kāi),會(huì)議的召開(kāi)將總結(jié)學(xué)校對(duì)大學(xué)城機(jī)房的管理工作,促進(jìn)大學(xué)城高校互相交流信息化工作。

五、數(shù)據(jù)中心升級(jí)方案的制定,并進(jìn)入實(shí)施階段

數(shù)據(jù)中心核心數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)平臺(tái),作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)支撐平臺(tái),其穩(wěn)定性和安全性直接影響著全校各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為提升核心數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)能力,為加快實(shí)現(xiàn)智慧化校園打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),校園數(shù)據(jù)中心的改造工程迫在眉睫。信息化辦公室將在第一季度對(duì)數(shù)據(jù)中心升級(jí)調(diào)研工作基礎(chǔ)上,制定數(shù)據(jù)中心升級(jí)方案,并進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。改造后的數(shù)據(jù)中心將采用高端統(tǒng)一存儲(chǔ)平臺(tái),整合前端服務(wù)器群、后端存儲(chǔ)陣列,為師生提供一流的計(jì)算與信息服務(wù)環(huán)境,提供統(tǒng)一的存儲(chǔ)與服務(wù)平臺(tái),提升系統(tǒng)的持續(xù)服務(wù)能力。為數(shù)字化校園的各個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、基礎(chǔ)服務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的安全可靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)。

六、移動(dòng)校園app應(yīng)用建設(shè)

進(jìn)一步完善移動(dòng)校園平臺(tái)的功能,對(duì)平臺(tái)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行繼續(xù)修復(fù)和調(diào)整,并對(duì)第一季度整理的10個(gè)app應(yīng)用,進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析,制定各個(gè)app應(yīng)用建設(shè)方案,逐步進(jìn)入實(shí)施開(kāi)發(fā),進(jìn)一步完成移動(dòng)校園平臺(tái)的app應(yīng)用建設(shè)。

七、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè),完成二期建設(shè)內(nèi)容

進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺(tái),加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的交流和溝通,對(duì)第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析,進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門(mén)的交流和溝通,制定相關(guān)流程詳細(xì)建設(shè)方案,并按照建設(shè)方案實(shí)施開(kāi)發(fā)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,完成業(yè)務(wù)管理平臺(tái)二期建設(shè)工作。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類(lèi)廣告的制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年x月:

維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

20xx年xx月:

組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,招版主。

20xx年x月:

20xx年x月―20xx年x月:

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式,優(yōu)化后臺(tái)程序。

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:

1、做好和各部門(mén)的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。

1、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想,按照ISO/TS16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

1、樣品合格率必須達(dá)到x%以上。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到x%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須x項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥x%

5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥x%

6、工裝制造不良率≤x%

7、技術(shù)降成本x萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

1、新樣品開(kāi)發(fā):據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均x只/月),在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均x只/月(具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定),計(jì)劃x月份x套,x月份x套,由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2套。

2、工藝圖紙方面:據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(x份/月),在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面:

(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面:

(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果x付(平均每月x副),20xx年計(jì)劃為平均每月x副(包括檢具),模具組20xx年共制作工裝模具x副(平均每月x副),計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)x副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)x套左右)具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。

5、保管,并做好記錄,減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面:

(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。

(2)、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門(mén)的接口工作,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

回顧過(guò)去,成績(jī)是有的,但成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),我部門(mén)也存在很多問(wèn)題:

一、 技術(shù)部門(mén)管理混亂。

1、沒(méi)有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒(méi)有形成針對(duì)本部門(mén)有效的管理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審,對(duì)圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性,對(duì)此沒(méi)有必要的約束,雖然9000質(zhì)量體系對(duì)此作了規(guī)定,但是沒(méi)有按照《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。

2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制,圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。

3、辭職員工的交接問(wèn)題,交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作,尤其是技術(shù)工作,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),成本低,經(jīng)濟(jì)效益最大化。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒(méi)有真正做好這一點(diǎn),有時(shí)候還故意的設(shè)計(jì)出一些新花

樣,比如說(shuō)靜壓車(chē)間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì),按照王工的意思就是一家一個(gè)樣,標(biāo)新立異,造成各家產(chǎn)品不通用,模具也不通用,生產(chǎn)成本增高,如果一家出現(xiàn)問(wèn)題,相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢,造成極大的浪費(fèi)。這也是20XX年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)品形成規(guī)模化,標(biāo)準(zhǔn)化,相互之間能夠通用,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益最大化,車(chē)間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2009年有一定的提高,但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們?cè)?0XX年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計(jì)劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題,現(xiàn)在的問(wèn)題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒(méi)有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī),中央、省、縣委關(guān)于保密工作的安排、意見(jiàn)等,對(duì)保密知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求干部職工熟練掌握。特別是對(duì)涉密人員重點(diǎn)加強(qiáng)教育,嚴(yán)格遵守保密守則,對(duì)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng)做到守口如瓶。

二、建章建制,消除隱患

為使保密工作做到有章可循,在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,把失竊密事件消除在萌芽狀況。

三、大力宣傳保密法律法規(guī)

按照全國(guó)保密法制宣傳教育工作會(huì)議精神,開(kāi)展形式多樣的保密法制宣傳教育,認(rèn)真做好“四五”普法宣傳教育工作。為使廣大職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)熟練掌握保密法律法規(guī),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦一次保密知識(shí)考試。

四、檢查評(píng)比

為使保密工作做到有安排、有檢查,年底萬(wàn)隆鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位保密工作進(jìn)行檢查,對(duì)保密工作做的好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反保密規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對(duì)觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照有關(guān)規(guī)定給予處理。

總之,20xx年的保密工作要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的保密意識(shí),遵守各項(xiàng)保密規(guī)章制度,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

7、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中安全操作細(xì)則操作,要求做好安全保護(hù)工作,防患于未然;

8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí) ,日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施,一旦濺到皮膚和眼睛,能及時(shí)有效進(jìn)行處理;

9、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收,并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物,杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;

11、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作;

12、禁止非本科人員進(jìn)出,有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),須經(jīng)科主任批準(zhǔn),并由專(zhuān)人引導(dǎo)方可進(jìn)入;

13、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本年度安全工作計(jì)劃。

1、無(wú)人身安全事故;

2、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故; 4、無(wú)人為損壞儀器事故; 5、設(shè)施完好率100%; 6、隱患整改率100%; 7、員工安全教育率100%。

1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度,做好本部門(mén)日常安全工作;

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署,及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,以高度的責(zé)任感和使命感,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核,做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員,必須接受安全教育后,才能進(jìn)入工作崗位;

5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé),積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練,以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;

6、加強(qiáng)安全檢查,每月進(jìn)行一次檢查,檢查內(nèi)容包括:工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,如存在隱患,及時(shí)進(jìn)行整改;

7、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中安全操作細(xì)則操作,要求做好安全保護(hù)工作,防患于未然;

8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí) ,日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施,一旦濺到皮膚和眼睛,能及時(shí)有效進(jìn)行處理;

9、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收,并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物,杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;

11、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作;

12、禁止非本科人員進(jìn)出,有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),須經(jīng)科主任批準(zhǔn),并由專(zhuān)人引導(dǎo)方可進(jìn)入;

13、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

技術(shù)部個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

未來(lái)的部門(mén)工作計(jì)劃既是對(duì)之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),解決我們所出現(xiàn)的問(wèn)題,保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì);也是對(duì)以后工作需要而不斷的創(chuàng)新,拓展新的思維,新的方法來(lái)引導(dǎo)技術(shù)支援工作。

1.解決

總結(jié)上述提及的事項(xiàng),可以看到技術(shù)部門(mén)的重點(diǎn)有必要從被動(dòng)式的技術(shù)服務(wù)和維修,走向更多的和用戶(hù)溝通,及將用戶(hù)的反應(yīng)及時(shí)反饋回研發(fā)部門(mén),更好的提高我們的產(chǎn)品?!爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫?/p>

A/S維修部門(mén)是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。

產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊(cè)的工作,可否有獎(jiǎng)勵(lì)政策,這們的激勵(lì)措施。

試驗(yàn)箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。

培訓(xùn)工作需要更多的計(jì)劃次數(shù)安排,及在接待、禮品方面有所提升。或能得到最新的樣本及資料。

和韓國(guó)技術(shù)部門(mén)及研發(fā)部門(mén)的反饋問(wèn)題比較重要。也希望能夠做到及時(shí)、采納及溝通的頻率加強(qiáng),手段多樣化吧。

增加一些全國(guó)性的技術(shù)工程師交流會(huì)議。能夠?qū)⑵渲贫然聛?lái)。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。

DEMO(案例)加強(qiáng)這方面的工作,也希望能夠多得到韓國(guó)市場(chǎng)的DEMO,可以提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.展望

技術(shù)部門(mén)在以后的工作中,除了上述解決技術(shù)問(wèn)題的處理,也要加強(qiáng)工作的積極性提高。為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來(lái)?我覺(jué)得,這在一般的外企工作當(dāng)中都會(huì)存在這樣的問(wèn)題吧?!靶湃巍斌w現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的處理結(jié)果、工作的反映程度上?!耙扇瞬挥茫萌瞬灰?。”-適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚(yáng),是對(duì)員工的認(rèn)可,也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧。希望部門(mén)的同仁都能體會(huì)到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

最后,謝謝部長(zhǎng)能夠讓我談?wù)勛约簩?duì)部門(mén)建設(shè)的一些想法。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。但,我想這是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一次機(jī)會(huì)。能夠讓我們有些些的危機(jī)感。同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)影響其它的公司。在面對(duì)問(wèn)題時(shí):成功者面對(duì)問(wèn)題,解決問(wèn)題;失敗者逃避問(wèn)題。努力做好本部門(mén)的工作,需要大家的共同努力!希望明年本部門(mén)事業(yè)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺(tái)階。

3.技術(shù)服務(wù)相關(guān)事項(xiàng)

前面也提到過(guò),我們的技術(shù)服務(wù)主要是以,產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的A/S維修??梢钥偨Y(jié)為售前、售后的服務(wù)。在售前的服務(wù),我們的做法一直是和市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)緊緊聯(lián)系在一起的。通過(guò)跟隨營(yíng)業(yè)部門(mén)的計(jì)劃行事。其本上被動(dòng)的接近最終用戶(hù)。在未來(lái),可以適當(dāng)增加些主動(dòng)的面向?qū)ο罂蛻?hù)的售前工作。如,攜帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶(hù)那里,現(xiàn)場(chǎng)操作。其實(shí),一般來(lái)說(shuō),用戶(hù)在采用新的品牌產(chǎn)品的時(shí)候,中國(guó)用戶(hù)的做法很在意,此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲,或稱(chēng)之為有無(wú)知名度,即有無(wú)同行使用的案例。一直以來(lái),LSIS在這方面的DEMO都比較少。沒(méi)有做過(guò)一些記錄,及編寫(xiě)文章的發(fā)表。(這也是市場(chǎng)部門(mén)需要配合的地方)我不清楚,韓國(guó)市場(chǎng)有無(wú)這樣的DEMO及應(yīng)用文章或案例,可以共享一下,將其做成DEMO,對(duì)于針對(duì)行業(yè)性的客戶(hù),相當(dāng)有用處。售后服務(wù)的工作中。電話(huà)、郵件,這點(diǎn)占了很大一部分。相對(duì)于需要出差的情況,基本上也做到急時(shí)處理了,可以順利完成安排。需要指出的是:最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個(gè)辦事處之間在售后問(wèn)題上的處理,有些不完善的地方。例如:客戶(hù)的機(jī)器壞了,是在上海這邊代理商購(gòu)買(mǎi)的,機(jī)器被賣(mài)到了北方區(qū);但,經(jīng)常遇到的情況是,因?yàn)闃I(yè)績(jī)不是北方區(qū)的,所以各辦在銷(xiāo)售服務(wù)上溝通不能及時(shí),這個(gè)里面有一個(gè)“心態(tài)”的問(wèn)題了。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見(jiàn)面,一起開(kāi)會(huì),拿出解決方案的地方。談到這里,也不能不提,我們的成都辦事處現(xiàn)在,還沒(méi)有技術(shù)工程師的問(wèn)題。對(duì)于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù),一直是我們所欠缺的地方。本身在LSIS的銷(xiāo)售區(qū)域劃分上,也存在一定問(wèn)題。如:江西被劃在了廣州區(qū),其實(shí),按中國(guó)的行政區(qū)域劃分,是屬于華東的,不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。因此,江西市場(chǎng)的大部分貨是通過(guò)上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。同樣也屬于這樣的情況。

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