生產(chǎn)工作總結(jié)簡短。
在工作場合，文件處理的質(zhì)量直接影響著公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營和發(fā)展。近年來，范文的重要性成為專家學(xué)者們關(guān)注的焦點(diǎn)。職場范文可以提高我們的工作技能，那么，什么樣的優(yōu)秀范文值得我們借鑒呢？接下來，我為大家整理了關(guān)于“生產(chǎn)工作總結(jié)簡短”的必備知識。
去年我開始從事安全工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一”的安全生產(chǎn)工作方針預(yù)防為主”，我對自己的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。
一年來，安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系展開，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三個方面展開。剛開始從事安全工作時，我的工作經(jīng)驗不是很豐富，工作中總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識，不斷充實(shí)自己，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作逐步成為一名合格的安全員。
下面簡單介紹一下我這一年的主要工作以及對未來工作的規(guī)劃。
我。按照《危險化學(xué)品從業(yè)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求開展各項安全工作
去年參加省安全廳第一期“安全標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班中心舉辦的《危險化學(xué)品從業(yè)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，對安全生產(chǎn)各項工作作出了更加明確和具體的規(guī)定。 .作為一名安全員，我積極研究《規(guī)范》，按照10個A級要素和51個B級要素，編制了一份詳細(xì)的《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，并根據(jù)這些要素逐步開展工作，使內(nèi)容規(guī)范 真正貫穿生??產(chǎn)活動，發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)。
X月，安全標(biāo)準(zhǔn)化評估組對工作進(jìn)行了自我評估，得到了98分的好成績。經(jīng)自評后，對自評不符合項一一整改，于xx月2日至3日順利通過省安檢中心驗收。
第二，扎根產(chǎn)線，學(xué)習(xí)各方經(jīng)驗。
新的一年，希望能有更多有機(jī)會投身于生產(chǎn)線，因為那里可以給我足夠的成長養(yǎng)分。只有真正扎根生產(chǎn)線，才能對職業(yè)健康安全環(huán)保有更深入的了解，促進(jìn)自己更好的工作；我與一線工作人員交流，學(xué)習(xí)各方經(jīng)驗，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，擴(kuò)大工作經(jīng)驗。工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理人際關(guān)系
日常工作中，與上級、辦公室同事、車間人員交流較多。過程中可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，難免會產(chǎn)生摩擦。這就需要我端正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人在工作中容易浮躁，在處理問題時很可能不夠周到，沖動地做不理智的事情。我會在以后的工作中盡量避免它們。正確處理與其他同事的關(guān)系，以積極樂觀的態(tài)度幫助有困難的同事。
4、對化工廠未來工作的建議
希望安全管理更加人性化。要了解更多優(yōu)勢，鼓勵員工提出有助于安全工作的建議，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予獎勵。
持續(xù)開展員工安全宣傳教育，增強(qiáng)員工安全意識，真正做到從“我要安全”到“我要安全”。
????安全生產(chǎn)工作匯報????在市水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府和水利局關(guān)于安全生產(chǎn)方面的方針、政策，全處上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，經(jīng)過不懈的努力，安全生產(chǎn)工作逐步躍居全市水利系統(tǒng)前列尤其是2003年，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備安全事故發(fā)生，并通過了市水利局、市質(zhì)檢、市安檢及市公安消防等部門組織的多次安全檢查，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我們的安全生產(chǎn)情況和做法簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：????一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識????安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶的安危，關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局。每一次事故的發(fā)生，都會給事故傷亡者家庭造成難以彌補(bǔ)的損失和巨大的傷害，給一個單位增加不穩(wěn)定因素。尤其是我們公園是個窗口單位，是市長和市民密切關(guān)注的地方，一旦發(fā)生事故，后果很難設(shè)想。為此，我們切實(shí)樹立起安全第一的觀念，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)工作一著不讓地抓緊、抓實(shí)、抓好。為提高職工思想認(rèn)識，我們一是經(jīng)常不斷地組織全園職工及業(yè)主認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《游藝機(jī)和游樂設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》等六部安全法律、法規(guī)，及時傳達(dá)市水利局《關(guān)于安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的通知》等文件精神；二是開展“安全在我心中”、“安全在我手中”的宣傳教育活動，切實(shí)做到安全生產(chǎn)處處講、時時講、人人講；三是把安全生產(chǎn)提到重要議事日程，做到天天提要求，周周有講評，月月有檢查，僅去年我們就召開涉及問題的會議26次，針對重大節(jié)假日及重大活動不定期召開安全工作專題會議7次。通過以上措施，使安全生產(chǎn)意識潛移默化的在職工心中。????二、加強(qiáng)組織建設(shè)，層層落實(shí)職責(zé)????為確保安全工作扎實(shí)而有序地進(jìn)行，繼續(xù)完善以管理處主任為組長、副主任為副組長，各職能科室骨干為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職能，年初與各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了《安全生產(chǎn)（控制）目標(biāo)責(zé)任狀》，細(xì)致分工，明確任務(wù)，責(zé)任到人，把安全整改工作作為重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，部門科室合力抓，層層明確目標(biāo)，這樣就使安全生產(chǎn)真正達(dá)到了一個人抓一班人，一班人抓一層人，一層人抓一群人，使安全生產(chǎn)縱向到底、橫向到邊，較好的實(shí)現(xiàn)了思想教育、工作安排、人員分工、安全責(zé)任的四到位。????為了做好娛樂設(shè)施的安全工作，我們在與園內(nèi)業(yè)主簽訂經(jīng)營合同的同時分別與之簽訂《安全運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任狀》，今年到目前為止已簽46份。明確了安全責(zé)任關(guān)系，督促各業(yè)主在搞好經(jīng)營的同時更不能忽視安全，做到安全、效益雙豐收。????三、找準(zhǔn)難點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、不留盲點(diǎn)，做好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作????每年年初，我們都要對管理區(qū)域進(jìn)行具體分析，抓住我單位安全工作的重點(diǎn)，采取各種有效措施防范于未然。近幾年來，尤其是萬人游泳場夏季實(shí)行封閉管理、有償使用以后，公園安全生產(chǎn)的重點(diǎn)主要是萬人游泳嘗全園游樂設(shè)施和全園安全用電，我們就從這三個重點(diǎn)入手，克服資金緊張的困難，認(rèn)真制訂了安全措施并予以逐項落實(shí)，具體如下：????1、游泳場：針對萬人游泳場面積大、難管理的特點(diǎn)，在游泳場6月1日到9月1日開放期間，組建救護(hù)隊，建立巡視制度，2003年我們在游泳場又搭建8個救生平臺，加固游泳場護(hù)欄，消除了游泳場安全隱患，使得2003年度游泳場開放期間無一溺水事件發(fā)生。????2、游樂設(shè)施方面：從游樂項目入園、日常管理維護(hù)、操作人員規(guī)范上崗、設(shè)備隱患整改四個方面著手抓好安全生產(chǎn)工作。①在游樂項目引入我園時，嚴(yán)格要求游樂設(shè)備須有產(chǎn)品合格征、生產(chǎn)許可證或安全合格證，否則不予立項；②針對游樂設(shè)施的具體情況，督促各游樂設(shè)施業(yè)主分別對設(shè)備的電氣部分和機(jī)械傳動部分進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，建立設(shè)備日檢、月檢和年檢制度，設(shè)立維修及檢測臺帳，要求各業(yè)主對設(shè)備運(yùn)行狀況做到了如指掌；③針對我園大型游樂設(shè)施業(yè)主大部分無《特種設(shè)備操作許可證》的現(xiàn)狀，于2003年8月指派專人帶領(lǐng)8名大型設(shè)施業(yè)主赴淮安參加了由省質(zhì)檢局主辦的“江蘇省首屆游樂設(shè)施安全技術(shù)上崗培訓(xùn)班”的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，均以優(yōu)良的成績獲得了省質(zhì)檢局頒發(fā)的《特種設(shè)備安全操作許可證》，學(xué)習(xí)后，業(yè)主們普遍感到受益非淺，游樂設(shè)備操作人員均做到了持證上崗，能夠嚴(yán)格按照《游樂設(shè)施安全操作規(guī)程》進(jìn)行設(shè)備運(yùn)營；④要求各游樂設(shè)施業(yè)主積極配合相關(guān)部門的檢查活動：去年我園安全領(lǐng)導(dǎo)小組對游樂設(shè)施組織安全檢查21次，針對游樂設(shè)備存在的各項隱患發(fā)出整改意見書56份，得到了各業(yè)主的高度重視，認(rèn)真進(jìn)行了相應(yīng)的整改，經(jīng)檢
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員個人工作總結(jié)
作為一名企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員，我在過去的一年里認(rèn)真履行了我的職責(zé)，并取得了一些成就。以下是我對我的工作進(jìn)行的總結(jié)。
首先，作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和日常生產(chǎn)活動。我通過與銷售部門、采購部門和生產(chǎn)工人的密切溝通，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和合理性。在過去的一年里，我準(zhǔn)確地制定了生產(chǎn)計劃，并及時調(diào)整計劃以滿足市場需求的變化。我也積極與供應(yīng)商合作，并準(zhǔn)確地掌握原材料的供應(yīng)情況，以確保生產(chǎn)不受材料短缺的影響。
其次，我積極推動生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。我時刻關(guān)注生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度以保證生產(chǎn)的連貫性和效率。我與廠家保持密切聯(lián)系，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并及時處理設(shè)備故障，以減少工時的浪費(fèi)。我還注意到員工的工作效率和質(zhì)量，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的技能和素質(zhì)。
另外，我還積極參與生產(chǎn)成本的控制與優(yōu)化。我審查生產(chǎn)過程中的資源和能源的使用情況，并合理分配生產(chǎn)工藝的流程，以降低成本。我與財務(wù)部門密切合作，制定合理的預(yù)算和成本控制措施，以確保企業(yè)的盈利能力。我也提出了一些改善和創(chuàng)新的建議，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
最后，我注重團(tuán)隊合作和個人能力的提升。我與其他職能部門密切合作，形成了良好的協(xié)作氛圍，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我也持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，參加了一些培訓(xùn)和研討會。這些經(jīng)驗和知識的積累，不僅提高了我的工作能力，也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
綜上所述，作為一名企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員，在過去的一年里，我充分發(fā)揮了自己的職責(zé)和能力，取得了不少成績。我準(zhǔn)確制定了生產(chǎn)計劃，優(yōu)化了生產(chǎn)現(xiàn)場，控制和降低了成本。我也通過團(tuán)隊合作和個人能力的提升，不斷提高了自己的工作能力。我相信，在未來的工作中，我會更加努力地發(fā)揮我的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個人想法總結(jié)
大家好，公司領(lǐng)導(dǎo)
在過去的六個月里，公司又給了我一次學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和提升自己的機(jī)會。自從來到我們公司，我又學(xué)到了另一個專業(yè)領(lǐng)域，很榮幸能加入我們公司。
在公司這段培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，我覺得凡事要有始有終，工作認(rèn)真，多聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，更重要的是要有一顆真誠的心。和責(zé)任感。公司的嚴(yán)格要求讓我一步步提升自己。工作環(huán)境和條件也非常好。最讓我感到自豪的是，我一來公司就可以和我們最好的團(tuán)隊一起工作。團(tuán)隊成員的知識很深，經(jīng)驗也很充足，對工作更加敬業(yè)，讓我受益匪淺。有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊帶路，我不會迷失方向。我想我會一步一步地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，這樣我才能得到鍛煉，為公司做出貢獻(xiàn)。
雖然我的工作是模具設(shè)計和制造，和我的工作不太吻合，但在過去的六個月里，我不僅學(xué)到了這個行業(yè)的專業(yè)知識，而且收獲了很多從中受益。更重要的是，我開闊了眼界，擴(kuò)展了自己的知識，比如人防門的知識、通風(fēng)的知識、擋板的知識等等。在過去的六個月里，我對人防裝備的設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和管理有了初步的了解。感性地了解了人防裝備的生產(chǎn)過程，見證了公司的管理，團(tuán)隊成員的技術(shù)智慧和辛勤工作，以及勞動成果。我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和辛勤工作，感受到了大家的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神。我為公司深受感動和自豪。
作為一個年輕人，我缺乏經(jīng)驗。一步一個腳印地往前走，只有謙虛才能進(jìn)步。工作中，不懼困難和挫折，虛心發(fā)問，豐富知識。在實(shí)踐中，你應(yīng)該更加用心、動手、動腦來提升自己。真的來考驗自己，做好每一項工作。
來到我司以來，我能夠完成工程部交辦的各項工作，整理技術(shù)資料、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量報告，總結(jié)各種出庫和計劃報告等，具有一定的工作經(jīng)驗。積極的態(tài)度、工作的意愿和努力符合公司要求。請讓公司看看我未來的努力。此致
致敬
許立業(yè)2011-12-01
生產(chǎn)總監(jiān)是一個非常重要的角色，他管理著企業(yè)的一切生產(chǎn)活動，最終對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動和產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
在運(yùn)營過程中，每一年的運(yùn)營前或者每次運(yùn)營到下一年，我作為制作總監(jiān)和制作助理都要一起商量預(yù)算，規(guī)劃好預(yù)算當(dāng)年或下一年。要做的一切都安排好了。下單打多少廣告，主要看今年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品。生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)公司擁有的生產(chǎn)線計算出一年可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品，用于下一年的訂單。有不能交貨和違約的現(xiàn)象，根據(jù)今年對各種原材料的需求和需要的時期，計算應(yīng)簽訂多少原材料訂單和簽訂時間并通知采購總監(jiān)，盡量不因原料不足造成生產(chǎn)線。停產(chǎn)；或下單過早，造成原材料積壓，占用資金；訂單下單過晚，造成停機(jī)等待物料，影響生產(chǎn)。
如何用最低的成本創(chuàng)造最高的利潤，還取決于制作總監(jiān)如何規(guī)劃制作。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我們必須計劃好生產(chǎn)線的采購和改造。什么時候買一條新的生產(chǎn)線，什么時候改造生產(chǎn)線，買什么生產(chǎn)線，改造什么生產(chǎn)線等等，需要生產(chǎn)總監(jiān)一一規(guī)劃。
ERP企業(yè)管理沙盒模擬實(shí)踐結(jié)束。雖然只持續(xù)了兩天，但我真的受益匪淺。無論哪個方面，只要我真的全身心投入，我都是很認(rèn)真的。去完成，去積極思考，你會從中受益。剛開始團(tuán)隊成員對ERP企業(yè)管理沙盒模擬操作的操作流程不是很熟悉，而且第一年的廣告也不是很好，只賣了一個產(chǎn)品，所以積累的庫存比較多。熟悉了之后，情況就好很多了。但在過去的幾年里，我們一直在虧損，這確實(shí)打擊了我們的信心。雖然損失逐年減少，但情況已經(jīng)好轉(zhuǎn)。第五年，我們想直接宣布破產(chǎn)。實(shí)在是沒辦法，但最后還是活了下來，這在當(dāng)時真是出乎意料。去年，我們終于扭虧為盈，最后一行紅字出現(xiàn)在了尾欄。當(dāng)時心里的激動是無法用語言來形容的。一個個都直言不諱的說道，看到這個污點(diǎn)，最后就算是掃地也是值得的。
總的來說，我們在整個過程中，在各個方面都遇到了很多困難，但是面對積極的面子，我們都一一克服了。而我也深刻地認(rèn)識到，一個企業(yè)必須有一個整體的長遠(yuǎn)規(guī)劃。計劃可以比較現(xiàn)實(shí)，不能短期，但不能沒有一點(diǎn)計劃就盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)的所有成員都需要相互合作，相互支持，發(fā)揮團(tuán)隊精神，因為我們是一個團(tuán)隊，一個組合，一個整體。只有齊心協(xié)力，才能取得成功。
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范文究竟要怎么寫才合適呢？如果我們能夠很好的處理文檔就可以提高信息管理能力，這時我們需要認(rèn)真觀摩一下相關(guān)的優(yōu)秀范文。?通過學(xué)習(xí)范文，我們可以提高我們的寫作水平和能力，如果您對“生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡短”感興趣那么這篇文章一定很有價值，請您靜心品味本頁所呈現(xiàn)的內(nèi)容！
新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實(shí)事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作：
協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。
2、司機(jī)班管理：
在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理，司機(jī)性安全意識，行車安全。
3、安全管理工作：
參加安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點(diǎn)上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護(hù)。
4、管理知識學(xué)習(xí)：
學(xué)習(xí)管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。
5、團(tuán)隊合作：
各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊，員工工作是勞役的心理，認(rèn)識到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。
一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的 工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：
一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進(jìn)出廠的`順暢性
截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?？傊鞖獠畹臅r候進(jìn)廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，原材料根本無法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面?；炇乙材媚切┧緳C(jī)沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機(jī)朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計劃的實(shí)施，盡快打開原材料進(jìn)廠無序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護(hù)而一時無法進(jìn)料時，我通常會到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放，發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問題及時告知供應(yīng)、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進(jìn)行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對進(jìn)廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
而針對包裝機(jī)產(chǎn)量上不去，搬運(yùn)工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實(shí)際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補(bǔ)卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。
二. 全面掌握 合理調(diào)配 確保生產(chǎn)正常運(yùn)行
植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn) ，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正?；?，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，并能靈活運(yùn)用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題，做好記錄。
其次，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，而不是某一個車間的調(diào)度員，我時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對待同志 熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。
20XX年第一季度，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)、市中院的指導(dǎo)下、縣人大和縣政協(xié)的監(jiān)督下，在縣政府和社會各界的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“三個至上”，指導(dǎo)思想的要求，緊緊圍繞政法機(jī)關(guān)“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點(diǎn)工作，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)和法院管理，全面推進(jìn)審判和執(zhí)行工作，為我縣和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。第一季度共受理各類案件1672件，審(執(zhí))結(jié)992件，結(jié)案率59.3%。
一、堅持能動司法、服務(wù)大局，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的司法保障和法律服務(wù)
開年以來，我院緊緊圍繞執(zhí)法辦案第一要務(wù)，能動履行司法職能，為我縣“十二五”規(guī)劃時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
(一)嚴(yán)懲嚴(yán)重的刑事犯罪，全力維護(hù)社會穩(wěn)定。第一季度，共受理各類刑事案件216件，審結(jié)158件，結(jié)案率73.1%。運(yùn)用刑事審判職能，嚴(yán)厲打擊了危害國家安全、危害社會治安、破壞社會穩(wěn)定、貪污瀆職等各類犯罪。第一季度生效判決被告人243人，給予刑事處分的210人，其中從重判處五年以上有期徒刑的4人，有效發(fā)揮了刑罰打擊、教育、振攝作用，增強(qiáng)了人民群眾的安全感，為推進(jìn)我縣社會治安狀況根本好轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極作用。
在刑事審判工作中，我院積極推進(jìn)量刑規(guī)范化工作，通過規(guī)范量刑刑罰行為、總結(jié)固化科學(xué)的量刑方法、確保量刑結(jié)果均衡和過程公開透明。第一季度，適用量刑規(guī)范化審理的案件140件，判決被告人218人，其中被告人不服判決提出上訴的僅9人，罪犯服判率達(dá)95.9%。
同時，積極運(yùn)用審判職能參加社會治安綜合治理和社會管理創(chuàng)新工作，加大司法領(lǐng)域的人權(quán)保障力度，落實(shí)寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，加強(qiáng)未成年人權(quán)益的司法保護(hù)。第一季度，判決宣告緩刑的罪犯155人，占處刑總?cè)藬?shù)的73.8%。審理未成年人犯罪案件11件14人，判處緩刑的9人，占81.8%，收到較好的審判效果和社會效果。
(二)扎實(shí)推進(jìn)社會矛盾化解，依法調(diào)節(jié)和規(guī)范社會關(guān)系。在民商事審判工作中，我院以“社會矛盾化解年”為載體，以服務(wù)群眾，關(guān)注民生為根本，扎扎實(shí)實(shí)做好化解社會矛盾，滿足人民群眾司法需求的各項審判工作。第一季度共受理民商事案件1095件，審結(jié)624件，結(jié)案率57%。其中，受理離婚、“三養(yǎng)”等婚姻家庭糾紛案件387件，審結(jié)284件;受理買賣合同、借款合同、農(nóng)村承包合同、建設(shè)工程合同等合同糾紛案件320件，審結(jié)123件;受理人身損害、財產(chǎn)損害賠償?shù)葯?quán)屬侵權(quán)及其他民事糾紛案件388件，審結(jié)217件。通過審判活動，依法保護(hù)了合法的民事權(quán)益，制裁了違法侵權(quán)行為。第一季度，民商事案件判決結(jié)案的196件，占結(jié)案總數(shù)的31.4%。發(fā)揮了民事審判調(diào)節(jié)社會關(guān)系，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。
同時，牢固樹立和諧司法理念，加大民商事案件調(diào)解力度，堅持“調(diào)解優(yōu)先，調(diào)判結(jié)合”的民事審判原則，以及實(shí)行“三調(diào)聯(lián)動”的有效銜接，妥善處理和解決了大量的矛盾糾紛。第一季度，調(diào)解結(jié)案和經(jīng)工作當(dāng)事人主動撤訴結(jié)案的案件356件，占結(jié)案總數(shù)的57.1%，取得了較好的審判效果和社會效果。
在行政審判工作中，我院認(rèn)真履行司法審查職能，堅持“保護(hù)行政相對人合法權(quán)益與監(jiān)督支持行政機(jī)關(guān)依法行政并重”原則，加強(qiáng)行政審判工作，積極化解行政爭議，有效保護(hù)行政相對人的合法權(quán)益，促進(jìn)依法行政。第一季度共受理各類行政案件15件，審結(jié)10件。其中判決維持具體行政行為的4件，占40%;其他方式處理和解決的6件，占60%。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機(jī)制，把協(xié)調(diào)機(jī)制納入“大調(diào)解”格局，作為一種解決行政爭議的方法和程序要求，妥善化解行政爭議。取得了“定紛止?fàn)?，案結(jié)事了”的較好的辦案效果。
為支持行政機(jī)關(guān)依法行政，及時受理和審查各類非訴行政執(zhí)行案件，第一季度共受理土地、環(huán)保等非訴行政執(zhí)行案件149件，經(jīng)審查裁定準(zhǔn)予進(jìn)入執(zhí)行程序的19件，維護(hù)了社會主義法制權(quán)威。
(三)加大執(zhí)行工作力度，維護(hù)司法權(quán)威。在執(zhí)行工作中，我院認(rèn)真落實(shí)省人大常委會通過的《關(guān)于加強(qiáng)全省法院民事執(zhí)行工作的決議》，力爭在破解“執(zhí)行難”上有新作為。全院執(zhí)行干警堅持能動司法，為大局服務(wù)，滿足人民群眾的司法需求，自覺加快辦案進(jìn)度，提高執(zhí)行效率，通過集中執(zhí)行、突擊執(zhí)行，執(zhí)結(jié)了一批涉及招商引資、重點(diǎn)工程項目開發(fā)建設(shè)以及其他疑難復(fù)雜案件。第一季度，共受理執(zhí)行案件290件，執(zhí)結(jié)178件，執(zhí)結(jié)率達(dá)61.3%，執(zhí)行標(biāo)的總金額達(dá)1371.08萬元。自覺樹立和諧執(zhí)行司法理念并貫穿在執(zhí)行工作全過程，通過耐心細(xì)致的思想工作和疏導(dǎo)教育，促使當(dāng)事人自動履行、和解執(zhí)行的案件77件。對于有執(zhí)行能力拒不履行的，堅決采取強(qiáng)制措施執(zhí)行。第一季度強(qiáng)制執(zhí)行的案件34件，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)了司法權(quán)威。
(四)重視和加強(qiáng)信訪接待工作，維護(hù)社會政治局面穩(wěn)定。信訪無小事，件件系民生。我院始終把涉法涉訴信訪工作擺在重要位置，進(jìn)一步加大對涉訴信訪案件的調(diào)處力度。今年第一季度，共受理涉訴信訪案件23件，已結(jié)20件，結(jié)案率達(dá)87%。其中省法院和政法委交辦新的進(jìn)京訪案件，全部做到息訪，取得較好的穩(wěn)控效果。為從根本上減少信訪案件發(fā)生，有效化解社會矛盾，我院通過加強(qiáng)申訴復(fù)查和再審案件審判工作，開展信訪案件質(zhì)量評查等，依法糾錯，維護(hù)司法公正，維護(hù)社會穩(wěn)定。第一季度，共受理上級法院指令再審和本院進(jìn)入再審程序?qū)徖淼陌讣?0件，已結(jié)5件。其中判決維持的`1件，改判的3件，其他方式處理和解決的1件。按照上級法院的要求，對35件信訪案件進(jìn)行案件質(zhì)量評查。堅持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和“全天候”立案以及法庭代收案、代立案制度，并對殘疾人、老年人、農(nóng)民工等弱勢群體實(shí)行優(yōu)先立案，提供法律咨詢、訴訟指導(dǎo)和便民服務(wù)，有效了發(fā)揮立案工作的“窗口”服務(wù)作用，在司法程序上，最大限度的滿足人民群眾的訴訟需求。
市中院將今年確定為“案件質(zhì)量年”，我院以此為契機(jī)，采取各種措施，大力加強(qiáng)審判管理和制度建設(shè)，確保裁判公正。
(一)強(qiáng)化審判管理意識，加強(qiáng)審判管理。建立了院長主管，副院長分管，審判管理辦公室具體管和各業(yè)務(wù)庭負(fù)責(zé)的“管理到人，責(zé)任到位”審判管理責(zé)任體系。第一季度，多次召開審判管理工作會議，實(shí)行審判質(zhì)效評估，對影響案件質(zhì)量、效率、結(jié)案率、均衡結(jié)案率等方面存在的問題，逐一制定整改措施。并嚴(yán)格按照《審判質(zhì)效考評辦法》的規(guī)定，考核獎懲干警工作，突出績效考評導(dǎo)向和激勵作用。
(二)強(qiáng)化管理制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范管理。結(jié)合本院審判工作實(shí)際，先后制定了《關(guān)于審判業(yè)務(wù)庭案件管轄范圍的暫行規(guī)定》、《案件回訪工作實(shí)施方案》等規(guī)章制度，逐步把審判管理納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。把審判管理覆蓋到審判質(zhì)量、效率、效果各方面和全過程，提高法定審限內(nèi)結(jié)案率，確保月度、季度、年度均衡結(jié)案。
(三)強(qiáng)化管理注重實(shí)效，確保裁判公正。實(shí)行審判質(zhì)效層層負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把案件審核、簽發(fā)關(guān)，并對已結(jié)案件按月進(jìn)行質(zhì)量檢查和歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對審判執(zhí)行工作態(tài)勢研判和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量的問題。充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)審判的程序監(jiān)控和節(jié)點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對案件質(zhì)量管理的有效監(jiān)督和指導(dǎo)。
(四)強(qiáng)化接受監(jiān)督意識，保證公正司法。自覺把法院各項工作置于人大、政協(xié)和人民群眾的強(qiáng)有力的監(jiān)督之下，第一季度，向人大常委會報告了我院行政審判工作情況，以《法院信息》、《人大代表聯(lián)絡(luò)通訊》等形式通報我院審判工作情況。對涉及我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的案件、涉及民生訴求的重大疑難復(fù)雜案件，以及涉及穩(wěn)控的敏感性案件，及時向人大請示報告，求得監(jiān)督和支持，保證國家法律的正確實(shí)施，保證法院工作為大局服務(wù)，為人民司法。注重發(fā)揮人民陪審員既是“審判員”又是“監(jiān)督員”作用，第一季度，邀請人民陪審員參加陪審的案件30余件，收到較好的審判效果和社會效果。
半年來，我院充分利用各種主題教育的有力時機(jī)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高法官素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)干警在新形勢下做好審判工作的自覺性和責(zé)任感。
(一)加強(qiáng)法院黨建工作，以黨建帶隊建促審判。年初，我院被省法院確定為黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，我院以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，不斷提高黨建工作水平。建立了黨員活動室，做到“支部建在法庭”，“黨旗插在基層”，使每個黨員都成為公正執(zhí)法的一面旗幟。全體黨員自覺堅定理想信念，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有力的促進(jìn)了隊伍建設(shè)和審判工作的健康發(fā)展。
(二)加強(qiáng)主題教育工作，不斷提高法官素質(zhì)。深入開展“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”等一系列主題教育實(shí)踐活動和建黨90周年宣傳教育活動，先后組織法官參加省、縣法院召開的“紅色經(jīng)典”讀書演講比賽、報告會和縣委政法委組織的“唱響紅歌”活動，以及組織黨員重溫入黨誓詞、黨員公開承諾、街頭送法等活動，使全院法官“為大局服務(wù)，為人民司法”的自覺性、主動性不斷增強(qiáng)，并落實(shí)到執(zhí)法辦案全過程，主題教育取得顯著成效。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法辦案能力。積極組織各審判部類法官到上級法院進(jìn)行續(xù)職培訓(xùn)，開展院、庭長帶頭辦案和發(fā)揮觀摩庭的示范作用，增強(qiáng)法官駕馭庭審能力和執(zhí)法辦案水平。通過層層把關(guān)以及指導(dǎo)、評查和交流經(jīng)驗的方法，使法官制作法律文書的能力和水平顯著提高，質(zhì)量明顯增強(qiáng)。組織書記員的考核和培訓(xùn)，促進(jìn)書記員隊伍整體素質(zhì)的提升。積極組織干警結(jié)合審判實(shí)踐撰寫論文，參加應(yīng)用法學(xué)研討，發(fā)揮用調(diào)研促學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)的積極作用。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保法院依法履職。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，充分利用正反兩方面典型進(jìn)行警示教育，使干警找得著榜樣、看得見風(fēng)險、經(jīng)得起誘惑、守得住底線。從建立完善符合審判規(guī)律與特點(diǎn)的廉政風(fēng)險防范機(jī)制入手，制定了《崗位廉政預(yù)警機(jī)制實(shí)施辦法》、《興城縣人民法院廉政監(jiān)督卡》、《興城縣人民法院案件回訪表》等制度。加強(qiáng)法院內(nèi)外部監(jiān)督，從有關(guān)單位聘請6名廉政監(jiān)督員，落實(shí)法院內(nèi)部廉政監(jiān)察員。嚴(yán)格執(zhí)行“四個一律”、“五個嚴(yán)禁”，及時查處干警違法違紀(jì)行為。第一季度，一名干警因違反審判紀(jì)律，被給予警告處分。加強(qiáng)司法巡查和審務(wù)督查工作，確保干警依法履行職責(zé)，正確行使職權(quán)，嚴(yán)肅審判紀(jì)律，提高工作質(zhì)效，公正高效司法。
(五)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)審判工作現(xiàn)代化。在縣委、縣政府和上級法院的關(guān)心支持下，建筑面積達(dá)1萬3千平方米的法院綜合辦公樓已經(jīng)施工建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)竣工。積極努力籌措資金，解決辦案交通工具，保證一庭一車，極大地提高了辦案效率。在工作上、生活上關(guān)心和愛護(hù)干警，接送干警上下班，解決干警午餐問題，極大地穩(wěn)定了干警隊伍，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
半年來，我院各項工作取得一定成績，但按照黨和人民的要求，仍存在一些問題和不足：個別干警對科學(xué)發(fā)展觀和“三個至上”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)認(rèn)識不全面、貫徹落實(shí)的自覺性不高;個別干警工作責(zé)任心不強(qiáng)，審判紀(jì)律觀念淡漠;案件質(zhì)量仍需大力加強(qiáng);結(jié)案率、均衡結(jié)案率不高、個別案件審判周期過長，對新類型疑難案件的研究和探索不夠;漠視程序、法律文書制作粗糙、論理無力等現(xiàn)象體現(xiàn)個別法官素質(zhì)偏低;涉法涉訴信訪問題仍很突出，處置措施尚需加強(qiáng)。這些問題和不足，我們將高度重視，并且有信心在今后的工作中切實(shí)解決。
在今后工作中，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，把黨的十七大確定的任務(wù)具體落實(shí)到法院各項工作中去，努力做到“三個至上”，確保人民法院工作正確的政治方向。本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)，對憲法和法律高度負(fù)責(zé)，對審判事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，以黨和人民群眾滿意為目標(biāo)，認(rèn)真履行審判職能，繼續(xù)加強(qiáng)審判執(zhí)行工作，努力提高服務(wù)和保障的審判工作水平，為我縣社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
按照雅安市安全生產(chǎn)辦公室《四川省政府安委會辦公室關(guān)于整改國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)工作考核發(fā)現(xiàn)問題的函》和漢安辦函【xx】5號文件精神，XX鄉(xiāng)庚及對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查整改，現(xiàn)將整改工作開展情況匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在整改期間，召開了各村書記、主任、各成員單位負(fù)責(zé)人會議，認(rèn)真研究部署安全生產(chǎn)工作，明確工作內(nèi)容、范圍、責(zé)任，全面落實(shí)“五級五覆蓋”“五落實(shí)五覆蓋”工作。
二、狠抓督查、排查力度。2月9日-14日，認(rèn)真對照國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)第九考核組考核中發(fā)現(xiàn)的問題開展全面自查整改，針對我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作存在的問題，再次逐一排查安全隱患，在前期的工作基礎(chǔ)上再次完善相關(guān)工作。
三、加大宣傳力度，強(qiáng)化措施。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動，2月12日我鄉(xiāng)召開了鄉(xiāng)村二級干部會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)漢縣安委【xx】5號文件精神，充分利用各村宣傳欄宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)知識，牢固樹立安全生產(chǎn)意識感，制定XX鄉(xiāng)全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實(shí)施方案，成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“打非治非”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，采取有力措施，依法嚴(yán)厲打擊各類
非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為。對我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)亂開亂采煤矸石點(diǎn)等進(jìn)行全面整治。
四、強(qiáng)化監(jiān)管，全面開展安全隱患排查整治，開展定期與不定期安全生產(chǎn)檢查。在整改期間，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，2月11日開始組織村安全員，對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)礦山、企業(yè)、煙花爆竹等行業(yè)全面進(jìn)行安全隱患大排查。并對查出的隱患進(jìn)行通報，責(zé)令其限期整改，消除隱患。同時，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動。
五、目前存在的問題。我鄉(xiāng)現(xiàn)有兩處礦山和9家小型電站、7家選廠，選廠和礦山目前均處于停產(chǎn)狀態(tài)，暫未發(fā)現(xiàn)安全隱患。道路交通方面，專職道路交通安全員堅持每天上路檢查，春節(jié)期間未發(fā)生一起交通安全事故。部分道路需安裝凸鏡和防護(hù)欄。企業(yè)均存在檔案意識淡薄的問題。
六、下一步工作打算。按照縣委、政府和主管部門的要求，加強(qiáng)隱患排查力度和日常巡查，舉一反三，自查自省。認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作力度，全面落實(shí)工作工作措施，督促企業(yè)切實(shí)履行主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
總之，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作。緊緊圍繞縣委、縣政府和上級主管部門工作要求和總體部署，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常抓不懈，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。為我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造扎實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年車間工作總結(jié)(一)
轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.
四、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位
的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個人存在問題：
1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
做到位。
3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好XX年班組的'工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。
均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
車間電工工作總結(jié)(二)
時光飛逝.自xxxx年7月進(jìn)入xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?
第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要
求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.
第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.
第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.
篇三：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報告
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx 年工作予以總結(jié)，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40KK PCS 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3KK PCS . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、 設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。
責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、 自身總結(jié)
有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五 、來年工作計劃
20xx年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇四：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)
年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。
年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量
表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表
2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。
表二 銷信計劃完成及時率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率
/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的
武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以
及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。
(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)部工作總結(jié))
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費(fèi)?？萍技夹g(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..
④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的距離片等。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動
性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：
①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、
篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
尊敬的xx、各位同仁：
大家好!
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃
20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點(diǎn)不足之處需要我們在品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望：
精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!
今年以來，我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實(shí)有效的措施，為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨(dú)特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求，我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，由黨委副書記、鎮(zhèn)長王永革同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)南偉同志任副組長，成員由組織、紀(jì)檢、司法、綜治、民政等職能干事組成，成立了社會治安綜合治理辦公室，配備了專職人員，落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi)，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機(jī)制
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅持每周一次的學(xué)習(xí)例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé);二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度;三是安全生產(chǎn)考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強(qiáng)化輿論宣傳
“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，組織全體機(jī)關(guān)干部深入村組，走訪群眾，散發(fā)宣傳資料600余份，在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃烈氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)
我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實(shí)施意見》，與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。截至目前，全鎮(zhèn)無一例不安全事故發(fā)生，群眾滿意率達(dá)到98%以上。
xx中心小學(xué)下轄10所完全小學(xué)，3個教學(xué)點(diǎn)，**年春學(xué)期，在校學(xué)生共2406人(含學(xué)前班在內(nèi))，開設(shè)85個教學(xué)班，在校教職工150人。
學(xué)校在開展第二季度安全生產(chǎn)工作中，我們做了如下工作
1、由中心校帶頭做好對全鄉(xiāng)各小學(xué)的校舍、大門、圍墻、廁所、教學(xué)輔助用房、“五室”、運(yùn)動場、體育設(shè)施、用電安全等作出定期檢查、匯總、上報。
2、4月上旬，推倒重建中心校綜合教學(xué)樓后面圍墻(24米)。
3、4月上旬，推倒葵花小學(xué)教師宿舍(7間d級危房)。
4、新砌彩村小學(xué)廁所糞坑擋土墻約14米，保證學(xué)生安全。
5、對各小學(xué)用電檢查維修。
6、各小學(xué)在汛期前對本校磚瓦結(jié)構(gòu)的校舍安全進(jìn)行檢查維修。
7、為中心校本部的小賣部辦理補(bǔ)證工作(即衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照)。
8、加大力度對各校內(nèi)及周邊的安全隱患進(jìn)行排查，重點(diǎn)完善師生進(jìn)校的工作制度，所有學(xué)校一律采取封閉式教學(xué)(即正常上課時間鎖好、關(guān)好大門。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園。)
9、對學(xué)生加大汛期的防溺水宣傳力度，堅持做到“六不準(zhǔn)”。
10、配合交警部門做好交通安全的宣傳工作，杜絕學(xué)生乘坐“三無證”車輛上下學(xué)，確保學(xué)生人身安全。
在進(jìn)行安全管理工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但仍然存在許多細(xì)小的細(xì)節(jié)未能抓好抓實(shí)，如仍有部分家長給自己的子女乘坐無牌無證車輛，所有小學(xué)均無滅火設(shè)備——滅火器。針對存在的問題，我校將加大工作力度，把安全工作做好做實(shí)。
人們對于范文在學(xué)習(xí)中的重要作用正在逐漸認(rèn)可，它可以幫助我們更好地適應(yīng)自然科學(xué)知識的更新和發(fā)展。那么，要想寫出恰當(dāng)?shù)姆段模心男╆P(guān)鍵信息是我們需要了解的呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯已經(jīng)整理好了一個標(biāo)題為“產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結(jié)”的相關(guān)信息供您參考，然而最終的決策還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷。
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，通過各種不同工序的學(xué)習(xí)與操作，對食品企業(yè)的生產(chǎn)與管理有了一個比較全方位的了解，獲益匪淺。
一、具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
二、進(jìn)一步接近社會，接近企業(yè)。我比較清楚了解公司企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目標(biāo)；更是公司、企業(yè)立足于社會、與他人競爭的本錢。要創(chuàng)造的效益，務(wù)必降低人力資源、生產(chǎn)成本努力提高其科技含量。xx食品公司的新舊殺菌生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力的對比，其道理便可略見一斑。
三、掌握了一定的管理營運(yùn)理念。無歧視的基礎(chǔ)上，合理地以員工平等條款為基礎(chǔ)進(jìn)行招募、培訓(xùn)、提升人才等，構(gòu)建一支強(qiáng)而有力的管理隊伍，才能保障公司的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx食品廠方面在高層次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門下，促進(jìn)了其企業(yè)的蓬勃發(fā)展。若能引進(jìn)更多些中層次人才，那將是虎上添翼。
四、比較準(zhǔn)確了解了當(dāng)前食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與食品質(zhì)量安全狀況?，F(xiàn)在人們的生活水平不斷提高了，對于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關(guān)心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說更多地關(guān)心食品的質(zhì)量與安全。所以如何在食品生產(chǎn)中就能從始至終都能按照嚴(yán)格的衛(wèi)生規(guī)范來加工，和如何在生產(chǎn)中就能控制住這些對人體產(chǎn)生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。
食品廠專業(yè)實(shí)習(xí)順利完成了，但是實(shí)習(xí)中所見所聞所學(xué)所感必將更好地指導(dǎo)我今后人生的發(fā)展，非常感謝xx食品有限公司給我提供了這么一個鍛煉的平臺?？偠灾?，這次實(shí)習(xí)不但增強(qiáng)了我的實(shí)際動手操作能力，也讓我學(xué)到了許多實(shí)際的工作經(jīng)驗與知識，使我對未來更加充滿了信心與勇氣，我相信，有了這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我一定會成為一名更合格的適用性人才。
作為產(chǎn)品生產(chǎn)部門的一名專業(yè)人士，我在過去一年中全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了我的全部力量。在這個年度總結(jié)中，我將分享我們部門的成就和挑戰(zhàn)，以及我們在未來發(fā)展中將要面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
成就
在過去一年里，我們產(chǎn)品生產(chǎn)部門取得了一些重要的成就。我們成功地推出了多款新產(chǎn)品，并使它們得到了市場上的認(rèn)可和信賴。同時，我們還提高了生產(chǎn)效率，減少了成本，使我們的產(chǎn)品更具有競爭力。這些成就離不開我們不懈的努力和創(chuàng)新精神，以及我們團(tuán)隊間的協(xié)作和溝通。
我們的團(tuán)隊也為公司提供了全面的支持和幫助。除了推出新產(chǎn)品和提高生產(chǎn)效率，我們還致力于改善生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以期在市場上贏得更多的競爭優(yōu)勢。我們的努力和成績也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
挑戰(zhàn)
不可避免地，我們在過去的一年中也遇到了一些挑戰(zhàn)。在市場競爭日趨激烈的情況下，我們需要不斷創(chuàng)新，更加注重品牌價值和品質(zhì)。同時，我們也要面對人力資源的問題，以及新技術(shù)的引進(jìn)和推廣，以便更好地滿足市場和客戶的需求。
除此之外，我們還需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。我們要不斷提高自己的環(huán)保意識，采用更加環(huán)保的材料和生產(chǎn)工藝，以減少對環(huán)境的污染。我們的產(chǎn)品要注重可持續(xù)發(fā)展，為人類和社會做出更多的貢獻(xiàn)。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)
未來的發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要始終保持前瞻性思維和開放心態(tài)，以應(yīng)對未來的競爭和變化。我們要不斷提高自己的技能和能力，學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，以保持我們的競爭優(yōu)勢。同時，我們也要積極探索新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供更多的服務(wù)和產(chǎn)品，滿足不同的客戶需求。
在此，我要感謝我們的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)，他們在過去一年里給予了我們?nèi)娴闹С趾蛶椭?。同時，我也要表達(dá)我們的決心和信心，相信我們有能力和智慧，應(yīng)對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，為公司和社會創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
隨著時間的推移，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)部在過去的一年中取得了顯著的進(jìn)展和成就。在所有團(tuán)隊成員的共同努力下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，交貨時間縮短了，客戶滿意度也上升了。在這里，我想對每一位同事表示感謝和敬意。以下是本人對產(chǎn)品生產(chǎn)部工作的總結(jié)和展望：
一、 成果總結(jié)
1. 質(zhì)量提高。在過去的一年中，我們采取了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚵鞒炭刂坪透邩?biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)控，避免了生產(chǎn)中的不良品率。不僅如此，我們也增加了自我檢查的頻率和嚴(yán)格程度。這些措施在實(shí)踐中取得了顯著成果，通過自我檢查和顧客反饋，我們的產(chǎn)品質(zhì)量上升了一大步。
2. 交貨時間縮短。在第一個財政季度，我們的交貨時間普遍存在延遲的問題。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊決定加強(qiáng)對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，通過優(yōu)化流程，進(jìn)行交貨時間的計劃和監(jiān)督，改善了當(dāng)前的生產(chǎn)瓶頸。我們的交貨時間已經(jīng)減少了三天以上，這是對我們團(tuán)隊工作的肯定和認(rèn)可。
3. 客戶滿意度上升。針對一些顧客的問題和反饋，我們團(tuán)隊制定了很多相應(yīng)的措施來改善客戶體驗。其中一個重要的舉措是，我們開發(fā)了一個更好的服務(wù)后臺，與客戶直接溝通反饋和意見，并快速解決客戶的問題?，F(xiàn)在，我們的平均客戶滿意度得分比去年同期高出 8%。
二、工作亮點(diǎn)
1. 文化建設(shè)。我們的團(tuán)隊注重培養(yǎng)工作習(xí)慣和企業(yè)文化的傳承，為此，我們新建了一個內(nèi)部知識庫，旨在強(qiáng)化團(tuán)隊精神，保持團(tuán)隊凝聚力。在公司的所有部門中，我們的團(tuán)隊已經(jīng)成為了員工合作的一個典范。
2. 技術(shù)進(jìn)步。我們常常牢記我們團(tuán)隊不斷提升技術(shù)和知識，因此我們采取了很多措施，如教育培訓(xùn)、優(yōu)秀同事的技術(shù)分享以及著重探求新技術(shù)的應(yīng)用。這些努力使團(tuán)隊在生產(chǎn)過程中更加具備創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力。
三、發(fā)展目標(biāo)
未來我們的目標(biāo)是繼續(xù)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)，同時保持和加強(qiáng)我們團(tuán)隊在技術(shù)和文化方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
1. 提升生產(chǎn)能力。通過增加生產(chǎn)線和優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們計劃進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，以滿足日益增長的市場需求。
2. 成立研發(fā)團(tuán)隊。為了保持前沿技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，我們計劃成立一個擁有高水平技術(shù)人員的研發(fā)團(tuán)隊，以確保我們的生產(chǎn)能夠保持持續(xù)發(fā)展。
3. 打造更好的企業(yè)文化。我們計劃通過培訓(xùn)和活動促進(jìn)整個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)化和傳承。
最后，我想再次感謝本部門所有成員的辛勤工作和付出。我們在一起，一起成長，一起創(chuàng)造了這樣的成果。值此之際，我邀請大家一起為更為卓越的明天做出更多的努力。
謝謝。
在這一年的工作中，我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及周圍同事的指導(dǎo)和幫助，基本完成了年初與公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》上的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
2、隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。通過參加企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。
3、調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、收集整理了“中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”、“集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”、“食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料，已上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向項目申報的資料準(zhǔn)備、部分地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。
6、參與整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
7、整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面
1．積極參加公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。
2．積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識，爭取取長補(bǔ)短。于20xx年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。
另外，本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時出勤；有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：
三、存在的不足
個人的工作敏感性不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前為項目發(fā)展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導(dǎo)的狀態(tài)，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?/p>
四、 今后的工作打算
在今后的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化投資行業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)意識，在提高自身業(yè)務(wù)能力上下功夫。爭取由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動性方向轉(zhuǎn)變；同時，加強(qiáng)與同事之間的協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率。全力做好本職工作。
以上是我這一年的工作總結(jié)。
我就是從基層的品控開始做的。也談一下自己的心得總結(jié)：
1、必須吃苦耐勞，調(diào)整好心態(tài)：剛畢業(yè)心都比較高，感覺做這樣的工作委屈了自己，整天在車間穿著捂著很嚴(yán)的工作服。每天就是重復(fù)昨天的事情。感覺沒有意思到了極點(diǎn)。而且上班時間比較長，前面也提到領(lǐng)導(dǎo)對我們要求極嚴(yán)，每天的上班時間都超過13個小時，感覺很累，很不值得。但是就是當(dāng)初我領(lǐng)導(dǎo)的一句話，讓我堅持了下來，讓我也重新認(rèn)識了自己，改變了自己的想法。他說：剛畢業(yè)的學(xué)生在這個車間呆不過1個月，但是你在這里也學(xué)不到什么?只是在晃悠自己的青春。為了證明自己能做好。我堅持了下來。
2、找到工作方法：既然堅持下去就要做好，這是我對自己的要求。當(dāng)時的車間主任也都很厲害，對我很不客氣。我抽查外形的時候他們不服。把我氣的哭了半夜。但是哭過后還要工作，憑自己的堅強(qiáng)，找到說服他們的方法。把證據(jù)保存完好，如果他們不服，我們可以一起去找經(jīng)理，找一個人來主持公道。
3、堅持原則：有時候車間主任為了使自己的數(shù)據(jù)比較好看，可能會對你比較好。但是你要堅持自己的原則，對哪個車間都要做到公平，否則工作也不好開展。
4、提高自己的業(yè)務(wù)水平與其他質(zhì)檢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：對于一些清洗衛(wèi)生的問題，有時候可能尺度不一樣，眼光不一樣，會造成一些偏差。所以我們就經(jīng)常交流思想，統(tǒng)一自己看法，讓生產(chǎn)對我們信任。
5、服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)：對生產(chǎn)感覺某些做的不太好的地方，先讓改正，不是一味地處罰，否則容易激發(fā)矛盾。如果提醒多次不改再行使自己的權(quán)力。
經(jīng)過一段時間的磨合。我發(fā)現(xiàn)自己漸漸地融入了品控這個行業(yè)。以上僅是一些個人的看法和觀點(diǎn)。
所謂思方而行圓，很多大學(xué)生，血?dú)夥絼?，感覺自己是品控，懂的專業(yè)知識多，自己的觀點(diǎn)或者要求就是權(quán)威，車間得不折不扣地執(zhí)行，但車間那幫兄弟姐妹誰認(rèn)你的鉚，人家也認(rèn)為自己干了多少年了經(jīng)驗很豐富呢;再想想我們大家在一起為了啥，還不是為了把工作做好，所以也不能僵在那里，因此最終還是要把工作搞好。搞的過于僵化，得罪了這幫兄弟姐妹，他們在背后搞個小動作，不痛不癢的還真能把品控搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。因此在現(xiàn)場要堅持原則，但是方法也很重要。
我于20__年_月_日榮幸的進(jìn)入__公司，已滿四年，在這四年之中也經(jīng)歷過多個崗位的磨練，由門市部調(diào)入車間，再到銷售部。
并于20__年_月_日，負(fù)責(zé)公司開票工作，又是我新的崗位，同時又增加我的細(xì)心和責(zé)任，開票與做銷售不一樣，管理層次不一樣，所有的銷售金額我都會過目，有更高的銷售業(yè)績我很高興!因為我所擁有的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)也是個人思想提高。
自20__年_月_日，公司決定固定開票時，也就是我新的工作歸宿，同時我也明白我的工作份量有多重，工作環(huán)境與體系完善會給個人提高綜合素質(zhì)，在這些時間我深感忙碌，因為我公司銷售業(yè)績不斷上升，開票數(shù)量也就隨之增多，我所接觸的是我公司所有經(jīng)銷商，以及我們的分公司，我們__有__等，以及其它地方，__客戶比較凌亂，也特別多，__片區(qū)平銷售方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，__不一樣，有的是不含折扣，有的含折扣，他們是先款后貨。
在此我想說句最真的感受：公司所有客戶是為我公司增加銷量也是他本人增加收入，對我來說而他們不僅僅是屬于公司也是屬于我個人的客戶，此話也許過重，因為接單出貨是我個人更多地與她們聯(lián)系，同時也感受到了一份心靈相通與責(zé)任，正如我們董事長說的那樣：多一份壓力也就多了一份責(zé)任，同進(jìn)也是一個新的起點(diǎn)，在新的崗位上，我性格變了很多，因為我所做的工作有很大的責(zé)任，有時不得不果斷處理，當(dāng)然，我想這也是我的工作職責(zé)!為了讓我們能辦好事，為了信任和銷量我不得不這樣，愛崗敬業(yè)是一個人的職責(zé)，讓我做的事我會用心做!也給自己增添一分安心!
對公司發(fā)展而言，我有幾點(diǎn)不成熟的建議如下：
1、為了體系完善需規(guī)范個人思想行為并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;
2、為了工作流程和體系正規(guī)，每個人工作崗位有明確的安排，這是為了提高公司管理水平并提高每一個員工的工作責(zé)任心與綜合職業(yè)技能，為了提高工作效率是要大家齊心協(xié)力走上規(guī)范的行動，我所要求的是包裝車間保持成品庫房所有產(chǎn)品每樣均不可少，無論是在銷售淡季與旺季，都一直下去，這樣也不會誤事和忙碌。
3、在送貨方面還有些弊病，因離城內(nèi)有點(diǎn)距離，除了特殊情況以外，要給我們的客戶核定一定的時間訂貨，也包括我們送貨的時間，因距離不能快速達(dá)到他們的需求，如要象流水線一樣的訂貨，會耗費(fèi)不必要的費(fèi)用，降低工作效率。當(dāng)然，這只是指__片區(qū)，外面都是大量訂貨，多數(shù)是走托運(yùn)，不會存在類似的情況。
4、為了運(yùn)轉(zhuǎn)工序一事，我想提一下我不該提的問題，現(xiàn)時我們送貨人也增加，關(guān)于送貨手續(xù)問題，送貨人員應(yīng)做的事是，制單人制單，是他們送貨，送貨方面也有很多手續(xù)，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定這里只有我和出納，收款欠款單據(jù)要一一交清，同時;也包括我們銷售人員的手續(xù)方面，以免造成不必要的擔(dān)心，以及送貨人員每次發(fā)托運(yùn)部的貨包含清單要準(zhǔn)確給對方裝上，以免造成失誤，我講過多次，但還是有類似錯誤，在此，開票人員含有工作項目是，開票_退換貨_接拿訂單_同時身邊有三部電話，多數(shù)都會同時打進(jìn)來。
我時時都在安排我的工作順序，也許這樣是小題大說，可是這些都是要細(xì)心和眼清的事，我望領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)安排在20__年新的一年有新的運(yùn)作方式，如我把所面對的責(zé)任制度我都要安排和接替，我想這樣運(yùn)行量之重，在20__年，要把每天的銷售金額填在表格上，折讓是多少，不含折讓的，都要填上去，同時也要象去年一樣一月的銷售產(chǎn)品每個單品都要統(tǒng)計銷售多少袋，最重需要大家多一份責(zé)任信，同我們公司共創(chuàng)興旺發(fā)達(dá)之路。
一、研發(fā)部工作主要業(yè)績
1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：
10年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產(chǎn)品，從07年度6月份開始立項，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計、包裝設(shè)計、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可、產(chǎn)品型式檢驗等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。
2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：
1)高效機(jī)生產(chǎn)黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進(jìn)行改良，解決了公司用高效機(jī)生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴(yán)重的問題，實(shí)現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機(jī)生產(chǎn)，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產(chǎn)部門推廣;
2)三全湯圓甜度調(diào)整改良項目，針對西南區(qū)域消費(fèi)群體普通認(rèn)為三全湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進(jìn)行了調(diào)整，口感得到了市場認(rèn)可，同時改良后成本平均降低約0.3元/件，截至20xx年5月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品763374件，節(jié)約成本約22萬余元;
3)三全黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機(jī)生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進(jìn)行了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅三全花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約1.08元/件，截至08年5月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是146784件，節(jié)約成本約15萬元;
4)小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題，我們進(jìn)行了相關(guān)的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約0.27元。該項目目前已經(jīng)進(jìn)入市場公測階段，有望在近期內(nèi)實(shí)施;
5)順喜水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，同時將面皮改成了三全水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達(dá)到了公司要求。
3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作
1)完成了順喜水餃，順喜湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書和投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的制定以及此后的修訂工作;
2)對湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正常現(xiàn)象，使統(tǒng)計核算工作更準(zhǔn)確，更有效;
3)分廠進(jìn)行的各項改良和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求進(jìn)行了相應(yīng)的報備和報批工作，各項報備報批文件齊全，管理規(guī)范;
4)各品種配方交由專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行配方保密的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求，及時進(jìn)行更新和換發(fā)工作，并及時將相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)計劃、采購等部門，保證配方正確。
4、日常生產(chǎn)的工藝維護(hù)
研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的同時，沒有放松對生產(chǎn)車間的工藝維護(hù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)行工藝培訓(xùn)、深入一線指導(dǎo)員工、生產(chǎn)管理人員、在線QC的工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在07年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客投訴問題。
同時我們針對車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準(zhǔn)確等問題及時進(jìn)行了跟蹤和原因分析，及時采取措施解決次品問題，確保各項產(chǎn)品的成本處于正常水平。
二、品控部工作主要業(yè)績
1、原料驗收和供應(yīng)商管理方面
07年度原料、包裝材料和輔助材料共計進(jìn)貨9000多批次，其中退貨處理60余批次，讓步接受180余批次，填寫原材料反饋表110余份，原料驗收方面未出現(xiàn)大的責(zé)任事故。
供應(yīng)商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進(jìn)行，對于一類即公司集團(tuán)采購的供應(yīng)商以索證和產(chǎn)品檢驗結(jié)果為主要工作，提供數(shù)據(jù)給采購部作為供應(yīng)商業(yè)績評估的依據(jù);對于二類即地采大宗類供應(yīng)商(肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等)我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，此類供應(yīng)商一般僅作首次現(xiàn)場考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗結(jié)果為主;對于三類(如芝麻、花生等)小供應(yīng)商采取定期現(xiàn)場檢查輔導(dǎo)的方式，積極為供方設(shè)備和工藝改良提供技術(shù)支持。
在大宗粉類和菜類原料進(jìn)貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫厘必爭，以檢驗結(jié)果為依據(jù)，多次向供應(yīng)商提出了相關(guān)扣點(diǎn)和索賠要求，維護(hù)了公司利益。
在處理07年11月份供應(yīng)商成都華僑新苑供我公司500g簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，多次進(jìn)行技術(shù)方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應(yīng)商賠償3萬余元，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
2、庫存質(zhì)量控制方面
庫存質(zhì)量控制依照公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查、原料成品復(fù)檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴(yán)格緊急放行流程，07年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。
3、現(xiàn)場控制方面
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制按照相關(guān)工藝作業(yè)指導(dǎo)書控制點(diǎn)和控制參數(shù)的要求，對人員工作進(jìn)行了合理分工，明確職責(zé)，對各崗位的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進(jìn)行，07年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴3起。
4、成品質(zhì)量檢驗方面
成品質(zhì)量檢驗方面做到了每批必檢，各項報告和原始記錄齊全，產(chǎn)品按照要求進(jìn)行留樣，及時出具檢驗報告，檢驗業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求操作，和政府部門進(jìn)行的實(shí)驗室比對項目中均合格。
5、食品安全質(zhì)量管理體系維護(hù)
按照公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內(nèi)部審核，各項文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系和生產(chǎn)現(xiàn)場審核中都取得了較好的成績。
為了我廠落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高質(zhì)量安全意識，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法及實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照《質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》對企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況起行了一次全面的自查和認(rèn)識?，F(xiàn)結(jié)合我廠實(shí)際運(yùn)作情況，對我廠落實(shí)主體責(zé)任做出的要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，將落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任做到實(shí)處。
一、建立健全企業(yè)管理制度
我廠成立伊始，即本著產(chǎn)品安全第一，產(chǎn)品質(zhì)量第一，企業(yè)信譽(yù)第一的原則，建立健全企業(yè)管理制度，制定了進(jìn)貨查驗和記錄制度、生產(chǎn)過程關(guān)鍵過程控制制度、不合格品管理制度、產(chǎn)品出廠檢驗和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、產(chǎn)品銷售記錄制度、從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度、消費(fèi)者投訴受理制度、不安全食品召回制度、食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息制度、食品安全事故應(yīng)急處置制度等企業(yè)管理制度，收入最新產(chǎn)品的`各項標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，修正企業(yè)質(zhì)量手冊，確保產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、包裝、貯存到配送等各個環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，按照《食品安全法》等規(guī)范生產(chǎn)，合法經(jīng)營。
二、把好原輔料進(jìn)廠檢驗關(guān)建立原輔材料進(jìn)貨臺賬
１、對原輔料供方每批索取三證和有效的產(chǎn)品檢驗報告，確保了我廠接收原料的安全性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證了我廠食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格原輔料不準(zhǔn)入庫，保證不合格原輔料不用于生產(chǎn)。
２、每批產(chǎn)品經(jīng)評審合格后，對原輔料進(jìn)行分類分別入庫，并開具原輔料交庫單及錄入該批原輔料的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和證號等信息，產(chǎn)品做到可追溯產(chǎn)品從原料、輔料、包材的出庫領(lǐng)用、使用情況都有記錄。同時，車間、原料庫房設(shè)立專用庫房和專人對食品添加劑進(jìn)行存放和管理。方可接收入庫。
三、把好產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗出廠關(guān)
1、企業(yè)各個生產(chǎn)崗位需經(jīng)過體檢和培訓(xùn)方可上崗工作。
2、我廠對食品添加劑交縣局進(jìn)行備案，建立食品添加劑臺賬，記錄食品添加劑的使用情況，嚴(yán)格按照《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》使用。建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括領(lǐng)用、投料種類、品名、生產(chǎn)日期和批號、使用數(shù)量等數(shù)據(jù)。
3、企業(yè)生產(chǎn)過程中，從投料、成型、熟制、包裝等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)必須如實(shí)記錄。做到可追溯。
4、派專人定期對車間的清潔衛(wèi)生狀況及設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，記錄不合格項，并對不合格情況進(jìn)行分析，采取糾正措施，由生產(chǎn)部進(jìn)行整改。
5、為保證食品安全，防止交叉污染，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對車間人流、物流進(jìn)行改造、調(diào)整，使人流、物流更趨合理。同時對現(xiàn)場人員進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
6、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對設(shè)備狀況每天巡檢，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保有記錄，做到可追溯。
7、每班對設(shè)備、工器具進(jìn)行清洗消毒。實(shí)行整點(diǎn)半點(diǎn)消毒制度。每周對廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)場所進(jìn)行打掃并進(jìn)行檢查。每周一、四對生產(chǎn)車間環(huán)境、設(shè)備、工器具進(jìn)行打掃、清洗、消毒。
8、所有的檢驗人員都經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得化驗員資格證；對出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按照出廠檢驗項目進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，出具檢驗合格報告，產(chǎn)品方可出廠，堅決不允許不合格產(chǎn)品出廠，并保有對不合格品的處理記錄。
今后，我廠將繼續(xù)自我檢查、組織學(xué)習(xí)。使企業(yè)主體責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)食品安全生產(chǎn)。
畢業(yè)實(shí)習(xí)是應(yīng)屆畢業(yè)生從大學(xué)校園走向社會的過渡階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于了解社會適應(yīng)社會有著積極的作用。而在一線的社會崗位實(shí)習(xí)，是將理論知識運(yùn)用于實(shí)際的好機(jī)會，是培養(yǎng)大學(xué)生自身工作能力、提升素質(zhì)的磨刀石，是檢驗大學(xué)生適應(yīng)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的前沿陣地，這對應(yīng)屆畢業(yè)生盡快適應(yīng)社會工作具有重大意義。
今年1月10日，我正式走進(jìn)昆明景潤食品有限公司開始了自己人生中的第一份實(shí)習(xí)工作。由于是應(yīng)屆畢業(yè)生，本身對大規(guī)模食品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)等都很陌生，公司讓我在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，采取每個崗位呆三天，學(xué)習(xí)每個崗位的設(shè)備原理、工藝參數(shù)、注意事項及設(shè)備操作，認(rèn)真做筆記，每個崗位學(xué)習(xí)完后撰寫一份崗位工作總結(jié)。在生產(chǎn)部部長的熱心指導(dǎo)及同事的幫助下下，我依次王老吉生產(chǎn)的整個流程進(jìn)行了詳細(xì)了解，并積極參與相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的理論知識及相關(guān)知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐與大學(xué)所學(xué)相結(jié)合。
以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)，在廠里的這段時間，我始終跟同事一樣上下班，協(xié)助同事完成相關(guān)工作，只是在整個實(shí)習(xí)期內(nèi)我只是上早班;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識。我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強(qiáng)的工作能力和勤奮好學(xué)來適應(yīng)公司的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對食品行業(yè)的生產(chǎn)、管理工作以及發(fā)展前景有了深層次的感性與理性的認(rèn)識。
在公司我主要的任務(wù)首先是熟悉王老吉生產(chǎn)的工藝流程，接著是對每一個崗位進(jìn)行全面的熟悉，熟悉每個生產(chǎn)過程所取到的作用及該崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用。一個企業(yè)要生產(chǎn)出安全健康、衛(wèi)生的食品，就必須加強(qiáng)對每一個崗位的管理，提升員工的責(zé)任意識，大家齊心協(xié)力共同生產(chǎn)出合格的食品。飲料生產(chǎn)過程中水最為重要，飲料中95%的都是水，如果水質(zhì)沒有處理好的話將直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
在實(shí)習(xí)過程中給我一個最深的印象是王老吉的滅菌過程，理論上的滅菌溫度只要120℃15min就可以了，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中的滅菌溫度最低得在121℃以上。在這個廠里面實(shí)習(xí)的這段時間里，我一直在思考這樣的一個問題：企業(yè)要提升生產(chǎn)效率，那么必須改進(jìn)一部分的生產(chǎn)過程，比如在滅菌過程中是否可以采用其他更加方便快捷的滅菌方式，提升生產(chǎn)效率。該廠采取的是傳統(tǒng)的殺菌釜?dú)⒕?，每一鍋所需時間在50分鐘左右，而該廠只有三個殺菌釜，這直接就限制了王老吉的生產(chǎn)效率。
如果能采取其他更好的殺菌方式，那么將直接提升王老吉的產(chǎn)量。因此，一個企業(yè)要取得較大的利潤，對生產(chǎn)過程的改進(jìn)很重要，同事培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，熱愛公司的職業(yè)理念也非常重要。一個企業(yè)只有留得住人才才能取得長久的發(fā)展。
實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，各個方面都得到了提升，但對我來說最主要的是工作能力的進(jìn)步。畢業(yè)實(shí)習(xí)主要的目的就是提升我們應(yīng)屆畢業(yè)生社會工作的能力，如何學(xué)以至用，給我們一次將自己在大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合。自走進(jìn)景潤開始我本著積極肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動的參與公司的各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時認(rèn)真完成實(shí)習(xí)日記、撰寫實(shí)習(xí)報告，成績良好。實(shí)習(xí)單位的反饋情況表明，在實(shí)習(xí)期間反映出我具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，能很好的完成企業(yè)在實(shí)習(xí)期間給我布置的工作任務(wù)。
實(shí)習(xí)收獲，主要有4個方面：
1、通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提升，圓滿地完成了本科教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。
2、提升了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。
3、在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可。
在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)理論學(xué)得還不夠多，研究得還不夠深入，在具體應(yīng)用方面還缺乏經(jīng)驗。針對存在的諸多缺點(diǎn)，我會從一下幾方面去改善。
1、認(rèn)定目標(biāo)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)思想修養(yǎng)。
2、注重聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提升職業(yè)素質(zhì)。
3、熱愛工作崗位，牢記工作職責(zé)，積極完成任務(wù)，不斷提升工作效率。
4、虛心求教，注重在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗。
我本次實(shí)習(xí)的收獲是通過自己的觀察和與同事的交談，在思想上有一個很大的進(jìn)步，。我一直以為現(xiàn)實(shí)生活中人都是為了金錢在活，為金錢在工作，幾乎沒有人在為除金錢之外的事情在努力，而這些金錢的拿來干嘛呢?要買房子，要買車子，要享受生活記得在和公司領(lǐng)導(dǎo)的依次交談中他說過這樣一句話：“一個優(yōu)秀的男人，所追求的就是房子這么簡單?他所追求的是能呼風(fēng)喚雨!”
的確，一個優(yōu)秀的男人所追求的就是表面上的東西嗎?“錢多少無所謂，關(guān)鍵在于一個人的檔次問題!”檔次?什么是檔次，就是你素養(yǎng)，你所懂得的，你所成就的這些才是真正的實(shí)力，這些才是一個優(yōu)秀的男人的所要追求的，作為優(yōu)秀的男人更多應(yīng)該追求深層次的東西，一個人要有他自己的內(nèi)涵!從一開始赤裸裸的來，到現(xiàn)在即將沉甸甸的回去，在短短的兩個月時間，就讓我受益非淺，感慨萬千!
產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結(jié)
作為產(chǎn)品生產(chǎn)部門的一員，我在過去的一年中積累了豐富的工作經(jīng)驗，也遇到了不少挑戰(zhàn)。此次總結(jié)旨在總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，明確工作任務(wù)，總結(jié)關(guān)鍵成功因素，并總結(jié)不足之處。
任務(wù)分析
首先，我要明確我們部門的工作任務(wù)。產(chǎn)品生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)完成公司委托的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最大化。產(chǎn)品生產(chǎn)部門應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1. 設(shè)計出合理的工作計劃和排程，合理規(guī)劃數(shù)量和質(zhì)量，并確?？尚械墓ぷ鬟M(jìn)度；
2. 建立健全的管理體系，包括生產(chǎn)計劃和進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)備管理和資源調(diào)整等方面；
3. 關(guān)注工作過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；
4. 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和損失。
關(guān)鍵成功因素
在實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)部門最關(guān)鍵的成功因素。
1. 規(guī)劃合理的工作計劃和排程
產(chǎn)品生產(chǎn)部門要想做好工作，首先要做的就是規(guī)劃一個合理的工作計劃和排程。在開始新的生產(chǎn)任務(wù)之前，我會根據(jù)制定好的計劃，預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度、瓶頸點(diǎn)和能耗等問題，并提出相應(yīng)的解決方案。通過調(diào)整工作計劃和進(jìn)度，可以使我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。
2. 建立健全的管理體系
建立健全的管理體系，對于產(chǎn)品生產(chǎn)部門的工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。我們需要建立一個完整的管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)計劃和進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)備管理和資源調(diào)整等方面。這個管理體系應(yīng)該是具有可操作性和可擴(kuò)展性的，并且應(yīng)該與公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
3. 突出重點(diǎn)，及時解決問題
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有時會遇到各種問題。對于產(chǎn)品生產(chǎn)部門來說，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題是非常重要的。我們要注重把握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，并且掃描常見的質(zhì)量和效率問題。這樣才能夠做到預(yù)測問題、盡早干預(yù)、及時糾正錯誤。
4. 加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各部門之間的溝通和協(xié)作是非常關(guān)鍵的。我們需要和其他部門之間建立良好的溝通渠道，包括與設(shè)計、采購、銷售、工程等部門之間的協(xié)調(diào)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們可以減少困難和錯誤，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高效率。
不足之處
作為一個團(tuán)隊，我們在工作中也存在不足之處。我覺得最主要的一個問題是細(xì)節(jié)管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致一些小問題擴(kuò)大化。另外，對于某些重點(diǎn)任務(wù)的規(guī)劃和定位還存在欠缺。為了解決這些問題，我們需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊協(xié)作，并加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作。
結(jié)語
作為一名產(chǎn)品生產(chǎn)部門的工作人員，我認(rèn)為總結(jié)自己的經(jīng)驗是非常必要的。在回顧和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗之后，我意識到，一個好的產(chǎn)品生產(chǎn)部門需要良好的溝通、完善的管理、創(chuàng)新的想法、專業(yè)的技能以及靈活的應(yīng)變能力。通過總結(jié)與反思，我相信我們的產(chǎn)品生產(chǎn)部門會越來越優(yōu)秀，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，通過各種不同工序的學(xué)習(xí)與操作，對食品企業(yè)的生產(chǎn)與管理有了一個比較全方位的了解，獲益匪淺。
一、具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
二、進(jìn)一步接近社會，接近企業(yè)。我比較清楚了解公司企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目標(biāo);更是公司、企業(yè)立足于社會、與他人競爭的本錢。要創(chuàng)造最大的效益，務(wù)必降低人力資源、生產(chǎn)成本努力提高其科技含量。歡樂家食品公司的新舊殺菌生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力的對比，其道理便可略見一斑。
三、掌握了一定的管理營運(yùn)理念。無歧視的基礎(chǔ)上，合理地以員工平等條款為基礎(chǔ)進(jìn)行招募、培訓(xùn)、提升人才等，構(gòu)建一支強(qiáng)而有力的管理隊伍，才能保障公司的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)。歡樂家食品廠方面在高層次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門下，促進(jìn)了其企業(yè)的蓬勃發(fā)展。若能引進(jìn)更多些中層次人才，那將是虎上添翼。
四、比較準(zhǔn)確了解了當(dāng)前食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與食品質(zhì)量安全狀況。現(xiàn)在人們的生活水平不斷提高了，對于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關(guān)心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說更多地關(guān)心食品的質(zhì)量與安全。所以如何在食品生產(chǎn)中就能從始至終都能按照嚴(yán)格的衛(wèi)生規(guī)范來加工，和如何在生產(chǎn)中就能控制住這些對人體產(chǎn)生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。
食品廠專業(yè)實(shí)習(xí)順利完成了，但是實(shí)習(xí)中所見所聞所學(xué)所感必將更好地指導(dǎo)我今后人生的發(fā)展，非常感謝xx歡樂家食品有限公司給我提供了這么一個鍛煉的平臺?？偠灾?，這次實(shí)習(xí)不但增強(qiáng)了我的實(shí)際動手操作能力，也讓我學(xué)到了許多實(shí)際的工作經(jīng)驗與知識，使我對未來更加充滿了信心與勇氣。
本篇文章旨在總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作，包括部門工作的實(shí)際情況、成就以及存在的問題和措施。
一、部門背景
產(chǎn)品生產(chǎn)部是公司重要的一部門，主要負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。該部門擁有豐富的人力和資源，其使命是滿足市場需求，保持公司在市場中的競爭力。
二、部門工作實(shí)際情況及成就
在過去的一年中，產(chǎn)品生產(chǎn)部取得了很大的發(fā)展。以下是一些主要的成就：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。產(chǎn)品生產(chǎn)部注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)，并在每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了一定程度的控制。這些努力導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，并使我們的產(chǎn)品在市場中獲得了更好的評價。
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)時間大大縮短。我們的生產(chǎn)團(tuán)隊通過不斷探索，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化。這一措施使得整個生產(chǎn)周期大大縮短，從而更好地適應(yīng)了市場需求。
3. 團(tuán)隊協(xié)作能力大幅提升。在過去一年中，我們的團(tuán)隊加強(qiáng)了協(xié)作和溝通，使得產(chǎn)品生產(chǎn)更加高效和有序。這一舉措不僅減少了生產(chǎn)時間和成本，也提高了團(tuán)隊的工作效率和滿意度。
三、存在的問題和措施
雖然我們在過去一年中取得了很多成就，但仍存在一些問題：
1. 生產(chǎn)效率還可以提高。我們需要更深入地分析生產(chǎn)過程中存在的瓶頸問題，并針對性地采取措施，提升生產(chǎn)效率。
2. 員工培訓(xùn)需要加強(qiáng)。我們需要更加關(guān)注員工技能的培訓(xùn)和提高。這有助于增加員工的專業(yè)水平，并提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
3. 市場需求的變化需要及時適應(yīng)。我們需要密切關(guān)注市場的變化，及時調(diào)整我們的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品設(shè)計。這有助于我們更好地適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。
為了解決上述問題和進(jìn)一步加強(qiáng)我們的工作，我們將采取以下措施：
1. 推行“精益生產(chǎn)”的理念。我們將通過對生產(chǎn)流程的深入分析，找出瓶頸點(diǎn)并優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高我們的生產(chǎn)效率。
2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)。我們將定期為員工開展技能培訓(xùn)和團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)，提高員工技能水平，并增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作力。
3. 更加密切地關(guān)注市場變化。我們將與市場部門建立更加緊密的聯(lián)系，及時了解市場需求的變化，并為生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品設(shè)計做出相應(yīng)的調(diào)整。
四、未來展望
我們相信，通過上述這些措施的實(shí)施，我們能夠更好地適應(yīng)市場變化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升公司的業(yè)績。隨著我們團(tuán)隊的努力和不斷的努力，我們相信我們能取得更加優(yōu)異的成績。
綜上所述，我們產(chǎn)品生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，通過細(xì)心的生產(chǎn)控制和優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，迎接新的挑戰(zhàn)。
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生產(chǎn)部工作報告匯報范文
報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的要求。
本部門嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針及目標(biāo)，在組織生產(chǎn)上，嚴(yán)格按計劃，按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的'，本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。
在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。
一、旅游安全工作深入扎實(shí)。
在組織實(shí)施“端午節(jié)”假日旅游工作中，全行業(yè)牢固樹立“安全是旅游的生命”觀念，立足抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好xx年“端午節(jié)”假期各項旅游工作的通知》、《關(guān)于開展全市旅游安全整治大檢查的活動方案》等文件，深入開展了旅游安全、市場秩序大檢查，重點(diǎn)檢查了星級飯店消防安全和食品安全、景區(qū)(點(diǎn))游樂設(shè)施和道路交通安全和旅游意外事故緊急救援方案等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期進(jìn)行了整改，為“端午節(jié)”小長假旅游奠定了良好基礎(chǔ)。
二、景區(qū)活動豐富多彩。
針對“端午節(jié)”小長假，我市各景區(qū)點(diǎn)做了充分準(zhǔn)備，從滿足游客多樣化消費(fèi)需求出發(fā)，精心策劃推出了豐富多彩、各具特色、互動性強(qiáng)的旅游活動。端午節(jié)期間，圍繞“祈福、龍舟、健身、清涼”等主題，馬踏湖鑼鼓喧天，彩旗飄揚(yáng)，第二屆馬踏湖端午節(jié)龍舟大賽拉開序幕。來自景區(qū)十多只龍舟代表隊參加了競賽，比賽場面熱鬧非凡、競爭激烈，吸引了大量的各地游客來馬踏湖觀看。據(jù)統(tǒng)計接待游客達(dá)3.6萬人次，旅游綜合收入達(dá)260萬元。；周村古商城景區(qū)打造了“端陽懷古粽飄香 兒童快樂游古城”活動，古老的大街迎來香氣彌散的“端午芳香節(jié)”。艾草、榕枝、菖蒲，端午節(jié)傳統(tǒng)的植物將掛上寬窄巷子中式門頭，針對端午節(jié)與六一節(jié)特設(shè)置“端午節(jié)當(dāng)天贈香包、特質(zhì)大粽子展覽、兒童樂園等活動”，讓游客參與互動，充分營造節(jié)日氣氛，展現(xiàn)周村地方民風(fēng)民俗，吸引眾多游人駐足觀看；玉黛湖景區(qū)邀請了文化演出公司進(jìn)行了變臉、舞獅、雜技表演，舉辦了第二屆吃粽子比賽，“踩五毒贏獎品活動”，景區(qū)中的激流勇進(jìn)、過山車、火箭蹦極、沖浪旋艇等驚險刺激，自控飛機(jī)、自控飛蝶、魔幻世界等趣味神奇，豐富多彩的活動吸引了大批游客的參與，每天接待游客達(dá)3000余人。
三、采摘游鬧歡山鄉(xiāng)果園，農(nóng)家樂休閑游特色鮮明。
一些景區(qū)為適應(yīng)人們親近自然、向往田園生活的心理，在“端午節(jié)”期間紛紛推出采摘活動，吸引城里人來到果園、農(nóng)家，采摘果實(shí)、休閑，盡享小長假樂趣?！岸宋绻?jié)”期間，沂源縣的萬畝櫻桃園內(nèi)，游人如織，作為沂源縣“端午節(jié)”小長假主要節(jié)慶活動之一的“采摘之旅，相聚沂源櫻桃園”活動吸引了來自北京、濟(jì)南、青島、臨沂、聊城、東營、濟(jì)寧、萊蕪、張店等地眾多游客近6000余人。在櫻桃園內(nèi)，游客一邊動手摘櫻桃，一邊領(lǐng)略大自然的美景，盡享豐收樂趣，品味自然。
采摘游帶火了 “農(nóng)家樂”，“端午節(jié)”期間，沂源的農(nóng)家樂旅游再掀新熱潮，成為周邊自駕游以及采摘游體驗農(nóng)家生活、感受農(nóng)家之樂、領(lǐng)略沂蒙山風(fēng)情的理想去處。以杏花村農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)為代表的沂源農(nóng)家樂旅游共接待游客1萬人次，旅游綜合收入達(dá)20余萬。淄川夢泉生態(tài)旅游區(qū)舉辦的“登齊長城，欣賞自然風(fēng)光”活動，吸引眾多游客來這里欣賞夢泉初夏的自然風(fēng)光，呼吸清新的空氣，爬一爬層巒疊翠的夢泉山，登一登險峻雄奇的齊長城，住一住古老樸素的石頭房子和農(nóng)家小院，山上山下皆現(xiàn)歡聲笑語。中午就餐的人們要排隊等候，晚上夢泉山莊、農(nóng)家樂旅館的客房全都住滿。端午節(jié)期間夢泉風(fēng)景區(qū)接待人數(shù)約0.4萬人，旅游收入3.9萬元。
四、旅游年票帶動人們出游熱情。
齊魯聯(lián)合旅游再現(xiàn)對人們出游的促動作用，“端午節(jié)”期間山東省17城市的加盟景區(qū)都接待了持卡人，淄博的玉黛湖接待了3300多人，淄博聊齋城接待了xx多人，魯山國家森林公園接待了4800人。大部分景區(qū)點(diǎn)在“端午節(jié)”期間接待持卡游客占了總游客的20%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，“端午節(jié)”期間，齊魯聯(lián)合旅游年票涉及的景點(diǎn)已接待游客近23萬人次。
五、休閑娛樂繁榮晚間旅游經(jīng)濟(jì)。
“端午節(jié)”期間，市內(nèi)各休閑、洗浴、娛樂、餐飲場所商場超市及各燒烤大排擋成了人們享受假期的好去處。來這里消費(fèi)的有許多是來自濱州、東營、萊蕪 、濰坊等地的客人。石蛤蟆、知味齋、金五福、五豐園、齊風(fēng)韶韻、嘉周大酒店等餐館酒樓預(yù)訂火爆，客人大都是家人和朋友聚會。佰金瀚、水晶宮、都來喜等洗浴場所，白天晚上顧客絡(luò)繹不絕。天樂園、齊王府、盛世中國等娛樂場所熱鬧非凡。神話歌劇院邀請了國內(nèi)一流演員，節(jié)目豐富多彩，臺上臺下互動呼應(yīng)，氣氛熱烈，每天人數(shù)在1000人左右。齊王府、天樂園則更多的吸引了許多年輕一族，狂歌勁舞讓他們的小長假留下美好回憶。據(jù)不完全統(tǒng)計，“端午節(jié)”期間，僅張店中心城區(qū)的休閑娛樂場所每天接待人數(shù)在1.7萬人次以上。
各位經(jīng)理人：
今天我們在這里一起召開20xx年度安全生產(chǎn)工作會議。會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)20xx年全市安全生產(chǎn)工作會議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會兒，孟總還要做重要講話，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在去年的安全工作會議上，公司提出安全工作要圍繞著“實(shí)”字展開，一年來，各級安全管理人員做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，我覺得這種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)應(yīng)該逐漸成為大家的工作習(xí)慣。安全是一項系統(tǒng)工程，要一步一個腳印的進(jìn)行，各項工作必須有成長有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實(shí)地的付出，更需要一種責(zé)任感使其成為我們工作的能力和動力。我想問一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎？為了踐行信念和履行責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全公司的長治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎？借這個機(jī)會，請大家認(rèn)真思考。
下面，我代表公司安委會對20xx年工作總結(jié)回顧并對20xx年安全管理工作提出總體安排。
20xx年，圍繞“體系科學(xué)、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領(lǐng)航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過完善制度，提高全員安全技能，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。20xx年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢。
（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
年初安委會下發(fā)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)中糧集團(tuán)安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險作業(yè)安全管理制度（試行）》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項公司級安全管理制度；貫徹落實(shí)了中糧集團(tuán)11項“危險作業(yè)安全許可標(biāo)準(zhǔn)”，明確管理流程。同時各生產(chǎn)單位累計制定制度55項，修訂完善既有制度73項，形成安全制度匯編13套，建立各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23項。通過制度建設(shè)以及各項規(guī)章制度的.貫徹落實(shí)，有力保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)和“一崗雙責(zé)”的落地。
（二）強(qiáng)化安全檢查，推動隱患治理常態(tài)化
20xx年，公司安委會堅持重點(diǎn)檢查、專項檢查和日常安全檢查相結(jié)合。除完成大連市重點(diǎn)安全活動外，3月份，組織開展春季防火專項檢查；4月份組織外協(xié)隊伍、勞務(wù)公司專項安全檢查；自7月份開始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”；9月份組織安全生產(chǎn)專項行動安全專項檢查；11月份組織冬季安全生產(chǎn)專項檢查及初始應(yīng)急能力評估。一年來，公司安委會對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計發(fā)出監(jiān)察指令書14份，隱患整改通知書17份；對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢頭發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書14份。各項安全檢查工作的有力開展，促進(jìn)了各單位落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展隱患排查，全年各單位通過隱患排查管理軟件共計填報各類隱患317項，整改完成286項，整改率90％，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。
（三）強(qiáng)化安全關(guān)鍵控制點(diǎn)專項工作，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力
根據(jù)集團(tuán)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)工作要求，結(jié)合北良公司實(shí)際頒布實(shí)施《北良公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理細(xì)則（試行）》，并組織各單位對公司大型設(shè)備、重點(diǎn)場所、關(guān)鍵危險作業(yè)進(jìn)行危險辨識，明確管理要求、操作規(guī)程及應(yīng)急響應(yīng)程序，并制作安全關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)識牌97組，全部現(xiàn)場掛牌；為確保東部港區(qū)建設(shè)項目安全有序開展，按照集團(tuán)《再建項目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個公司工程項目管理相關(guān)制度，并組織實(shí)施；組織專家力量對北良公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)梳理，對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預(yù)案、各專項預(yù)案等6個應(yīng)急預(yù)案。各單位共計組織“防臺防汛”、“生產(chǎn)過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復(fù)救”等各類應(yīng)急預(yù)案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應(yīng)對災(zāi)害天氣共啟動應(yīng)急預(yù)案7次，公司和各部門根據(jù)實(shí)際情況采購了必要的應(yīng)急救援物資，提高突發(fā)事件響應(yīng)速度，應(yīng)對惡劣天氣及時啟動預(yù)案，未對生產(chǎn)造成較大影響和財產(chǎn)損失，公司整體應(yīng)急能力得到提升。
（四）強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預(yù)防和控制職業(yè)病危害
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，落實(shí)開展各項職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場所等存在職業(yè)病危害因素場所進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測，并公告檢測結(jié)果；組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；完成公司年度作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作；為確保東部建設(shè)項目合法合規(guī)，根據(jù)《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理辦法》，對東部建設(shè)項目開展職業(yè)危害預(yù)評價相關(guān)工作。
（五）組織安全培訓(xùn)，提升安全技能
全年培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應(yīng)培訓(xùn)證書；全公司各生產(chǎn)單位組織各類專題安全培訓(xùn)127次，參與3300余人次，培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%，基本做到全覆蓋；各單位組織技能比武、崗位練兵等活動14次，突出了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。
（六）強(qiáng)化“5S”工作，改善現(xiàn)場環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣
實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場各類物件實(shí)施定置管理，設(shè)備設(shè)施清潔清掃工作得到加強(qiáng)，制定安全警示色標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場設(shè)置各類安全標(biāo)識，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全可視化管理。隨著“5S”工作的不斷深入開展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)了安全管理水平的提升。
回顧一年來工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影，在問題面前不逃避不等待，在艱巨任務(wù)面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識大局，相互學(xué)習(xí)和支持，我覺得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個進(jìn)步是敢說真話的多了，敢于暴露問題的多了，敢于接受批評的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導(dǎo)的正氣。
按照縣非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會關(guān)于印發(fā)《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實(shí)施方案》的通知（礦安專辦發(fā)〔20xx〕1號）文件要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速召開專題會議安排部署，成立了接鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作專班，下發(fā)了《接鎮(zhèn)非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實(shí)施方案》，積極開展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項檢查工作，現(xiàn)將檢查情況報告如下：
一、夯實(shí)責(zé)任，全面排查
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣“腳步丈量”安全生產(chǎn)相關(guān)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，堅持同安排、同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)。進(jìn)一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鎮(zhèn)工作專班分三組進(jìn)行，對轄區(qū)內(nèi)所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，增強(qiáng)“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。
二、積極整改，不留隱患
檢查主要內(nèi)容：
一是對正常經(jīng)營的從地下礦山提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、防排水、供配電系統(tǒng)及安全避險系統(tǒng)、安全出口建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、安全教育培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品配備及有關(guān)檢測情況開展全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改清單，能現(xiàn)場整改的督促企業(yè)立即整改，不能現(xiàn)場整改的要求限期整改到位，確保徹底消除事故隱患；
二是對歷史遺留多年的停產(chǎn)礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進(jìn)行封堵，無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行封堵，并進(jìn)行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發(fā)現(xiàn)隱患32個，已經(jīng)整改18個，正在整改的14個。
三、下步工作打算
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督導(dǎo)各村（社區(qū)）、企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”意識，建立健全“腳步丈量”風(fēng)險管控和隱患排查整治長效機(jī)制，狠抓事故隱患治理和專項整治工作，組織開展常態(tài)化專項治理工作“回頭看”，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
一、基本情況
20xx年，鄉(xiāng)引進(jìn)縣新綠蔬菜公司承包劉家巷140畝土地發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，公司投資100多萬元，種植上海青、豆芽苗、芥菜、廣東菜心、奶白菜等新品種，并與廣東溢鑫發(fā)展有限公司合作，聘請廣東種菜師傅做技術(shù)員，引進(jìn)種植新理念，推廣規(guī)?；N植新技術(shù)，進(jìn)行公司化運(yùn)作，免費(fèi)培訓(xùn)當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)，指導(dǎo)蔬菜病蟲害防治，開展好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。帶動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，菜農(nóng)生產(chǎn)的蔬菜，公司全部以市場價收購，使菜農(nóng)真正得到實(shí)惠，極大地促進(jìn)了劉家巷蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了農(nóng)戶蔬菜銷售不便的問題，確保了農(nóng)戶穩(wěn)定增收。
20xx年為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，鄉(xiāng)黨委政府多次召開鄉(xiāng)、村組干部會議，確定把劉家巷發(fā)展無公害蔬菜作為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一是成立了鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)服務(wù)工作組。充分發(fā)揮蔬菜協(xié)會的作用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，制定實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)政策、措施。同時為開闊視野、增強(qiáng)信心開拓市場，組織協(xié)會成員到周邊縣鄉(xiāng)外出考察，到實(shí)地學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解兄弟蔬菜基地和蔬菜市場的'生產(chǎn)、銷售模式。
二是建立一系列獎勵扶持政策。為把蔬菜生產(chǎn)發(fā)展做大做優(yōu)做強(qiáng)。鄉(xiāng)政府每年從財政中拿出2萬余元對蔬菜大戶進(jìn)行扶持，國家對農(nóng)戶購置農(nóng)機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼。同時，積極向上爭資，爭取上級部門的技術(shù)、資金的扶持，爭取把鄉(xiāng)劉家巷蔬菜作為政府“菜籃子工程”的重要項目來抓。
二、存在的問題和困難
2、因易澇，可種植蔬菜土地面積不多。
3、災(zāi)害性天氣對蔬菜生產(chǎn)影響很大，使蔬菜生產(chǎn)風(fēng)險變大，效益不穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)政策性保險尚未涉及到蔬菜生產(chǎn)上，菜農(nóng)種菜沒有保障。
4、糧食補(bǔ)貼多，蔬菜投入少。近幾年，對種糧戶優(yōu)惠政策較多，不僅免農(nóng)業(yè)稅，而且還有良種補(bǔ)貼，農(nóng)民種糧積極性高，但相對于蔬菜投入的優(yōu)惠政策卻是雷聲大雨點(diǎn)小。
三、意見和建議
1、無主導(dǎo)品種，且品種雜；
2、需引進(jìn)幾個有實(shí)力的企業(yè)帶動蔬菜發(fā)展；
3、加大資金投入，加強(qiáng)大棚設(shè)施建設(shè)，蔬菜生產(chǎn)大多仍處于簡單露地生產(chǎn)階段，大棚比例不高。
同志們：
繼全鎮(zhèn)計生突擊旬兌現(xiàn)、招商引資和個私經(jīng)濟(jì)會議之后，今天又召開全鎮(zhèn)財稅和財務(wù)管理工作會議，這次全鎮(zhèn)財稅工作會議的主要任務(wù)是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委九屆六次全體擴(kuò)大會議和全鎮(zhèn)年終總結(jié)表彰大會精神，總結(jié)財稅工作，研究部署財稅工作，動員全體財稅干部和廣大干群，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，理清思路，振奮精神，為全面完成20財稅工作的各項任務(wù)鼓勁加壓，再創(chuàng)實(shí)績。下面，我結(jié)合縣財稅工作會議精神，根據(jù)黨委、政府研究的意見，講三個方面的問題。
在不平凡的二00三年里，全鎮(zhèn)財稅部門，全體財稅干部和全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作思路，克服了非典疫情和洪澇災(zāi)害的影響，齊心合力，扎實(shí)苦干，在財源建設(shè)、稅費(fèi)征收、收支改革、制度建設(shè)、職能發(fā)揮、財務(wù)管理等方面，完成了鎮(zhèn)黨委、政府和上級政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績?？偨Y(jié)起來，可以概括為“五個強(qiáng)化五個確?！?。
1、強(qiáng)化稅收征管，確保財政收入穩(wěn)定增長。
加大政策宣傳力度。首先是開展農(nóng)業(yè)稅政策宣傳。以農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅改征農(nóng)業(yè)稅政策為重點(diǎn)，強(qiáng)化了耕地占用稅、契稅政策的宣傳力度。以農(nóng)業(yè)稅宣傳月為契機(jī)，創(chuàng)新農(nóng)稅宣傳形式，搞好農(nóng)稅宣傳。其次是開展預(yù)算外資金管理宣傳，實(shí)行預(yù)算外資金集中管理。再次是開展了《政府采購法》和財經(jīng)紀(jì)律、制度宣傳，為政府采購制度實(shí)施和會計集中核算創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
全面規(guī)范農(nóng)業(yè)稅征收行為。一是做好稅源測算，財政所提前提早做好農(nóng)業(yè)稅納稅清冊編制工作；二是大力推行農(nóng)業(yè)稅定時、定點(diǎn)、定額征收和農(nóng)業(yè)稅征收服務(wù)大廳常年征收辦法，六月中旬，財政所就組織一百多人，深入到全鎮(zhèn)二十一個征收點(diǎn)，進(jìn)行征收。三是加強(qiáng)監(jiān)督，統(tǒng)一制發(fā)了大興鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)稅征收工作人員監(jiān)督卡，公布了舉報監(jiān)督電話，接受廣大納稅人的監(jiān)督。
明確責(zé)任，嚴(yán)格稅收征管。一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。把全年的財稅任務(wù)分解到各部門、各村（居）委會。各單位也細(xì)化到人，嚴(yán)格考核，確保全年任務(wù)完成。二是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。密切聯(lián)系國稅、地稅部門，對財稅收入每月都進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化征管措施，努力增加收入。三是嚴(yán)格征管。堅持依法辦稅，文明征稅，全年征收農(nóng)業(yè)稅萬元。
細(xì)化措施，加強(qiáng)非稅收入管理。規(guī)范和完善了非稅收入上繳預(yù)算管理制度，強(qiáng)化財政票據(jù)管理，清理事業(yè)單位銀行帳戶，嚴(yán)肅查處私設(shè)銀行帳戶行為，從源頭上規(guī)范了預(yù)算外資金管理，增加了財政收入，遏制了事業(yè)單位資金管理散亂的現(xiàn)象。
多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)增收、多收。針對全鎮(zhèn)實(shí)際，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，通過招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，使一大部分閑置資產(chǎn)得到合理的利用。絹紡廠、東方絲綢廠、植物油廠等閑置資產(chǎn)已全部被盤活，不僅發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)，而且為今后的發(fā)展增加了一定的`后勁。通過上述措施的落實(shí)，20，全鎮(zhèn)財政收入萬元，完成年度預(yù)算萬元的％。
在財政總收入中，國稅收入萬元，占年度預(yù)算的％，同比增長％、，地稅收入萬元，占年度預(yù)算％，同比增長％，其它財政收入萬元，占年度預(yù)算％，同比增長％。
同時，還組織征收防洪保安資金萬元，人民教育基金萬元，糧食風(fēng)險基金萬元，物價調(diào)節(jié)基金萬元，生豬技術(shù)改進(jìn)費(fèi)萬元。
2、強(qiáng)化支出結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保了重點(diǎn)支出需要。
從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理好“保吃飯”和保建設(shè)的關(guān)系，在嚴(yán)格控制一般性支出的同時，集中財力想方設(shè)法保障公教人員工資發(fā)放和政府的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)社會穩(wěn)定，較好地服務(wù)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的大局。全年共實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算支出萬元，增長％，用于支農(nóng)和抗洪救災(zāi)支出萬元，增長％，用于抗擊非典支出萬元；用于全鎮(zhèn)小學(xué)布局調(diào)整、危房改造和教育發(fā)展資金萬元，投入農(nóng)業(yè)發(fā)展專項資金萬元，加快水利設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，夯實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，投入萬元實(shí)施“兩后雙百”工程，投入萬元發(fā)展個私經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。
3、強(qiáng)化財政改革，確保了財政資金的規(guī)范管理。
在縣財政的大力支持下，大力實(shí)施綜合財政預(yù)算，穩(wěn)步實(shí)行財政統(tǒng)一支付制度，完善會計集中預(yù)算制度，財政資金使用效益得到了提升，預(yù)算外資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)村稅費(fèi)改革成果得到鞏固。
一是在全鎮(zhèn)實(shí)行事業(yè)單位會計集中核算管理。從會計基礎(chǔ)內(nèi)部牽制制度，財務(wù)報告制度和獎懲辦法等方面嚴(yán)格加以規(guī)范，在專項資金管理上，實(shí)行審批、報帳、審校、驗收制度，加大了專項資金檢查監(jiān)督力度，保證了項目資金?？顚Ｓ谩Ｆ浯问窃谏霞売嘘P(guān)部門配合支持下，對干部、職工宕欠公款行為進(jìn)行全面清理，共清理回收機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工欠款_____元。三是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)稅社災(zāi)歉減免資
一、工作前期準(zhǔn)備
在整個生產(chǎn)調(diào)度工作中，前期準(zhǔn)備是非常重要的一環(huán)，如果前期準(zhǔn)備不充分或者不夠細(xì)致，會直接影響到后續(xù)的工作效率和質(zhì)量。因此，在開始生產(chǎn)調(diào)度之前，我通常會做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作：
1.了解生產(chǎn)情況：通俗易懂的說，就是了解生產(chǎn)線上各個工序的情況，包括每個工序需要的時間、人力、物力、質(zhì)量控制等等。這是整個生產(chǎn)調(diào)度工作的基礎(chǔ)，只有了解了各個環(huán)節(jié)的情況，才能有效地進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
2.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)了解的生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計劃是必不可少的一步。生產(chǎn)計劃需要考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、市場需求、制造成本等多方面因素，比較復(fù)雜，需要耐心細(xì)致地制定。
3.確定生產(chǎn)流程：在確定了生產(chǎn)計劃之后，需要進(jìn)一步確定生產(chǎn)流程。這需要對生產(chǎn)線上所有工序進(jìn)行精準(zhǔn)的時間控制，保證整個流程順暢無誤，提高生產(chǎn)效率。
二、工作中期執(zhí)行
在生產(chǎn)調(diào)度的執(zhí)行階段，我通常會根據(jù)以下幾點(diǎn)順序進(jìn)行工作：
1.及時調(diào)度：在生產(chǎn)線運(yùn)作中，往往會出現(xiàn)一些意外情況，比如某個工序的機(jī)器出現(xiàn)故障，或者缺少某種原材料等等。此時，我的第一反應(yīng)就是要及時調(diào)度，使得生產(chǎn)進(jìn)程能夠正常進(jìn)行。
2.協(xié)調(diào)各部門：在整個生產(chǎn)調(diào)度過程中，多部門之間需要協(xié)調(diào)配合，因此協(xié)調(diào)各部門的工作，是非常重要的一環(huán)。比如我會與采購部門聯(lián)系及時采購原材料，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，使得整個流程能夠順暢無誤地進(jìn)行。
3.把握時效：在生產(chǎn)調(diào)度過程中，時效性是非常重要的一個因素。因此，我會時刻留意時間節(jié)點(diǎn)，確保每個工序都能夠按時完成，從而保證整個生產(chǎn)進(jìn)程按時交貨。
三、工作后期總結(jié)
在工作的后期，我會進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次工作中能夠更好的發(fā)揮。總結(jié)的具體內(nèi)容包括：
1.經(jīng)驗總結(jié)：剛開始做生產(chǎn)調(diào)度時，可能會遇到一些意外狀況，需要不斷地積累經(jīng)驗。因此，在總結(jié)中會將自己的經(jīng)驗和技巧進(jìn)行梳理，并記錄下來，便于下一次運(yùn)用。
2.問題分析：在生產(chǎn)調(diào)度過程中，難免會出現(xiàn)一些問題和瓶頸。因此，在總結(jié)中需要進(jìn)行問題分析，找出問題的癥結(jié)所在，并進(jìn)行針對性的解決。
3.方法總結(jié)：生產(chǎn)調(diào)度是一項非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要不斷地發(fā)掘新的方法和技巧。在總結(jié)中，我會對自己的工作方法進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，以便提高工作效率和質(zhì)量。
總之，生產(chǎn)調(diào)度工作需要不斷地精細(xì)化、規(guī)范化和創(chuàng)新化，只有這樣，才能夠更好地滿足生產(chǎn)的需求，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼，一個學(xué)期已經(jīng)到了，這么快，我們小小班也這么相處過來了，一聽到小小班，就覺得他們什么都不會，一切都是從零開始，剛開始的時候他們真的是什么都不會，而且個個都哭鬧不停，什么都要去等老師完成，所以剛開始我們老師也是挺忙的，不過，通過老師們這一學(xué)期的努力，他們也有了變化，慢慢從什么都不知道，也慢慢的學(xué)會照顧自己，他們學(xué)著如何拿勺子，如何自己脫褲子小便，如何穿鞋子等等
而小小班幼兒剛?cè)雸@，是由家庭教育過渡到幼兒園教育的承上啟下的時期，因此，我們抓住這一重要時期，培養(yǎng)幼兒自理能力、良好的行為習(xí)慣、謙讓合作、關(guān)心他人的優(yōu)良品德，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，陶冶幼兒情操，培養(yǎng)幼兒的集體主義精神，為幼兒進(jìn)入一生打下良好的基礎(chǔ)。
一、日常生活中滲透品德教育
幼兒園的品德教育工作不是單獨(dú)的說教，它是滲透在幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)之中的。我們每時每刻都在對他們進(jìn)行教育。
晨間活動：我們教會幼兒簡單的禮貌用語，如早晚跟老師說“早上好”“再見”。讓幼兒學(xué)習(xí)禮貌用語，增強(qiáng)文明意識。
課間活動：在這時，我們教育孩子要相互關(guān)心、互相照顧，幫助他們復(fù)習(xí)課上所學(xué)的內(nèi)容；要學(xué)會謙讓，好玩的玩具大家一起玩。
進(jìn)餐：進(jìn)餐時，我們培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，指導(dǎo)幼兒獨(dú)立進(jìn)餐，吃飯時不掉米粒、不剩飯菜，吃完后能自覺地將餐具放好，讓幼兒克服“飯來張口、衣來生手”的不良習(xí)慣。
午睡：教育幼兒睡前將脫下的衣服疊整齊，并迅速入睡。
離園活動：要求幼兒不追逐、不吵鬧，安安靜靜等父母來接。
二、教育活動中的品德教育
1、培養(yǎng)幼兒適應(yīng)集體生活的能力，讓他們感受到周圍成人的關(guān)心愛護(hù)。學(xué)期初，為了使小班幼兒盡快適應(yīng)集體生活，我們首先組織他們參觀幼兒園，故事《高高興興上幼兒園》、歌曲《我上幼兒園》。是幼兒盡快適應(yīng)了幼兒園的集體生活。
2、培養(yǎng)幼兒的生活自理能力。小班幼兒的生活自理能力較差，雖讓他們能夠獨(dú)立進(jìn)餐，但由于家長的過渡愛護(hù)，大部分幼兒都不會獨(dú)立進(jìn)餐，獨(dú)立性較差。因此，我們針對幼兒的這些特點(diǎn)，在語言活動《做游戲》、看圖講述《吃得真干凈》常識《認(rèn)識餐具》，音樂歌曲《我上幼兒園》。等活動，有計劃、有步驟地引導(dǎo)幼兒獨(dú)立的進(jìn)餐、盥洗、睡覺等良好的自理能力。
3、學(xué)會簡單的禮貌用語，進(jìn)行禮貌教育。
禮貌教育是德育的重要內(nèi)容，為此，我們在語言《有禮貌的好寶寶》故事《兩只羊》歌曲《我的好媽媽》《好娃娃》認(rèn)識《老師》。認(rèn)識《家庭》，向幼兒進(jìn)行禮貌教育。
三、節(jié)日中的品德教育
正月十五“元宵節(jié)”讓幼兒了解到，這一天是掛燈籠，猜燈迷，還有吃湯圓日節(jié)。
三月八日“婦女節(jié)”讓幼兒了解這是媽媽的節(jié)日，在這一天，小朋友可以制作賀卡送給媽媽，或者跟媽媽說一聲節(jié)日快樂。
三月十二日“植樹節(jié)”通過圖片或者是視頻，讓幼兒了解到要保護(hù)地球，就要愛護(hù)花草樹木，要跟爸爸媽媽一起來種一棵樹木。
五月一日“勞動節(jié)”，幼兒能知道，在這個節(jié)日里，農(nóng)民伯伯要種地，勞動。
五月五號“端午節(jié)”，是紀(jì)念屈原的日子，在這一天人們有賽龍舟，吃粽子等等。
六月一日“兒童節(jié)”，xiao小朋友自己的節(jié)日，在這一天，每個小朋友都來慶祝自己的節(jié)日，有唱歌，跳舞，還有氣球等等。
勞動思想方面：
樹立熱愛勞動的觀念。從培養(yǎng)幼兒的勞動意識入手，通過讓幼兒觀察家庭長輩的一天的勞動活動，使幼兒知道家庭中每個成員的勞動及其對社會的貢獻(xiàn)，學(xué)會關(guān)心別人的冷暖，尊重他人的勞動；在自然角里、種植地放上勞動時用的工具、材料……這樣，利用周圍環(huán)境激發(fā)幼兒腦海里的勞動意識。
平時，我們有意識地讓幼兒從感性上初步認(rèn)識勞動的意義，知道勞動可以創(chuàng)造一切。比如，讓孩子知道每天吃的大米和蔬菜是農(nóng)民伯伯種出來的；身上穿的衣服是服裝廠的阿姨做的；好玩的玩具是玩具廠的工人叔叔做的；家里的電視機(jī)、電冰箱也是工人叔叔制造的，讓孩子懂得所有與我們生活息息相關(guān)的物品都是人們通過勞動創(chuàng)造的。
勞動技能方面：
我根據(jù)孩子體力和能力的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)，選擇適合孩子的勞動內(nèi)容，交注意遵循由易到難的原則。確定了勞動內(nèi)容之后，告訴孩子做這些事情的一些具體要求，通過示范、講解或演示，幫助孩子掌握簡單的勞動技能。
家務(wù)勞動方面：
運(yùn)用多種教育形式，讓孩子養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣。孩子剛開始勞動時，往往做得很慢，有時甚至“闖禍”，家長不要因此就不讓孩子動手，而要給孩子示范正確的動作，耐心教他們怎樣做，鼓勵孩子堅持勞動，養(yǎng)成習(xí)慣。大人對孩子的動手應(yīng)多采取積極鼓勵的方法，然后再提高要求，使孩子體驗到獨(dú)立完成一件事后所獲得的快樂，從而增強(qiáng)其做事的信心。
家園聯(lián)系，培養(yǎng)幼兒的良好品質(zhì)：
家庭與幼兒園之間保持經(jīng)常的溝通，形成積極的，和諧的一致教育。家長應(yīng)努力提高自身各方面的修養(yǎng)和能力，為孩子的處世樹立一個良好的學(xué)習(xí)榜樣，應(yīng)向孩子傳達(dá)積極的向上的生活態(tài)度、觀念和行為方式，讓孩子從小確立真、善、美的價值觀念，讓孩子有機(jī)會在實(shí)踐中提高交往能力，培養(yǎng)愛心、自信心與責(zé)任心，同時，注意有效地控制和減少不良環(huán)境對孩子發(fā)展可能產(chǎn)生的消極影響。
家長配合，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立的生活能力：具體內(nèi)容有自己穿脫衣服、鞋襪，自己洗臉、刷牙，自己上廁所，獨(dú)立進(jìn)餐、收拾整理房間、洗手帕和襪子，能幫成人做力所能及的事情等。
各位代表、同志們：
我受中共**縣**鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會的委托，將五年來的工作情況和對今后工作的建議，向大會報告，請予以審議：
五年來，鄉(xiāng)紀(jì)委在鄉(xiāng)黨委和上級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的總要求，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，從“教育、制度、監(jiān)督、查處”等方面加大了紀(jì)檢工作力度，為我鄉(xiāng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)的政治保證。
一、認(rèn)真開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高了廣大黨員干部拒腐防變的能力。幾年來，鄉(xiāng)紀(jì)委立足于教育，著眼于防范，廣泛開展了形式多樣的黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。利用開展知識競賽、辦學(xué)習(xí)班對全鄉(xiāng)黨員開展專題教育，特別是結(jié)合“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，組織廣大黨員先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，暢談學(xué)習(xí)體會，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在民主生活會上，把廉潔自律的各項規(guī)定作為主要內(nèi)容，勇于開展批評與自我批評，主動查擺問題，制定個人和班子的整改措施，自覺接受群眾的監(jiān)督；組織觀看了《生死抉擇》、《鄭培民》、及《胡長清警世錄》、《李真貪污受賄案剖析》等示范教育和警示教育片。通過學(xué)習(xí)教育，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。
二、抓好了黨員干部廉潔自律工作，維護(hù)了黨員干部良好形象。五年來，鄉(xiāng)紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助鄉(xiāng)黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抓好抓實(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容分解為廉潔自律、嚴(yán)控“三子”、政務(wù)公開、村務(wù)公開、村級財務(wù)清理、部門亂收費(fèi)、禁止參與扳砣子、信訪、案檢、及廉政宣傳教育等十個方面，具體落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)干部，并與之簽訂了責(zé)任狀，使他們明確了任務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任。另一方面我們認(rèn)真抓了督察落實(shí)。重點(diǎn)對“三子”開支、教育收費(fèi)、村務(wù)公開、農(nóng)民減負(fù)進(jìn)行了專項督察。杜絕了形式主義。
三、認(rèn)真做好了信訪舉報工作，維護(hù)了人民群眾的切身利益。鄉(xiāng)紀(jì)委十分重視信訪工作，把信訪工作做為密切黨和人民群眾關(guān)系的橋梁和紐帶。五年來，共收群眾來信10件，上級轉(zhuǎn)來的信訪件3件。其中，由紀(jì)委牽頭組織來調(diào)查核實(shí)的有7件，立案4件，對不構(gòu)成違紀(jì)事實(shí)的人員分別給予批評或進(jìn)行了誡免談話，同時又對各種專項資金，如：退耕還林資金、糧食直補(bǔ)資金進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，保證及時如數(shù)發(fā)放給群眾，這些工作都有效地遏制了一些消極腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，維護(hù)了人民群眾的切身利益。
四、加大了對違紀(jì)案件的查辦力度，嚴(yán)肅黨紀(jì)國法。查辦違紀(jì)案件是懲治腐敗和端正黨風(fēng)的有效手段。五年來，鄉(xiāng)紀(jì)委認(rèn)真分析研究當(dāng)前黨員干部的違紀(jì)案件的特點(diǎn)和規(guī)律，按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的原則，克服辦案過程中的各種困難和壓力，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，與財政、經(jīng)管、林業(yè)、司法、派出等多個部門形成辦案的整體合力。重點(diǎn)查處損害人民群眾利益的事和不正之風(fēng)，如教育亂收費(fèi)，退耕還林和糧食直補(bǔ)資金的'發(fā)放，部分黨員干部參與打牌、買碼、扳砣子的賭博行為。共立案7人，處分黨員7人，維護(hù)了黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性。
五、加強(qiáng)了廉政制度的建設(shè)與創(chuàng)新。廉政制度是從源頭上防治腐敗的保證。鄉(xiāng)紀(jì)委根據(jù)縣有關(guān)公務(wù)消費(fèi)貨幣化補(bǔ)貼的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，牽頭制定了《**鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)消費(fèi)貨幣化補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》，把機(jī)關(guān)公務(wù)消費(fèi)分為交通、通訊、辦公費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)五大類，按職務(wù)和實(shí)際工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)縣狠剎黨員干部利用婚喪喜慶事誼大操大辦借機(jī)斂財?shù)囊?guī)定，制定了《**鄉(xiāng)嚴(yán)禁國家工作人員利用婚喪喜慶大操大辦借機(jī)斂財實(shí)施方案》，嚴(yán)格規(guī)定了請客的范圍和規(guī)模，建立了事前申報事后報告的制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)。這些制度對節(jié)約行政成本、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、倡導(dǎo)文明節(jié)儉的社會風(fēng)尚起到了很好的作用，促進(jìn)我鄉(xiāng)社會風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。
六、適應(yīng)新形式要求，加強(qiáng)了紀(jì)檢隊伍自身建設(shè)。紀(jì)檢隊伍的自身素質(zhì)是紀(jì)檢工作的人才和智力保障。雖然每位紀(jì)委委員都兼著其它的行政工作，但我們始終能堅持正常工作的活動，搞好隊伍的自身建設(shè)。堅持每季度一次學(xué)習(xí)例會，五年來鄉(xiāng)紀(jì)委共召開20次會議，會議議題主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研究工作、作出決策。做到了每年年初有工作規(guī)劃，期中有工作檢查，年底有工作總結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委“六條禁令”和市紀(jì)委“十個不準(zhǔn)”的規(guī)定。
為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。
20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。
組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。
管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過這幾個月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。
平時體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。
在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運(yùn)行效果。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。
車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。
在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
為了確保林業(yè)生產(chǎn)的安全，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”的方針，把生命高于一切的理念落實(shí)到林業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中，要堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。我局高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知，結(jié)合我局實(shí)際工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，展開排查
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月18日，緊急召集各科室負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、綜治工作的同志召開開展安全隱患大排查和“百安活動”安排部署工作會。確定專人負(fù)責(zé)此次大排查和檢查整治工作。做到了責(zé)任落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓。
二、明確重點(diǎn)，認(rèn)真排查
6月18日下午，兩個工作小組深入基層林業(yè)站、重點(diǎn)林區(qū)和機(jī)關(guān)單位（護(hù)辦和森防站等）對物資庫房、消防和森防的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)器具和人員等方面的不安全隱患進(jìn)行了全面集中大排查。圍繞季節(jié)性特點(diǎn),全面開展安全隱患排查治理工作。
針對森林防火加大了宣傳、巡護(hù)力度，大力宣傳《森林防火條例》、《森林法》等法律法規(guī)。全面增強(qiáng)了社會公民森林防火、安全意識，進(jìn)一步規(guī)范林區(qū)野外用火行為，嚴(yán)禁一切野外用火，有力提升了我縣森林火災(zāi)防范能力，最大限度減少森林火災(zāi)損失。把地震災(zāi)害后易引發(fā)次生災(zāi)害的情況進(jìn)行全面分析,針對汛期可能出現(xiàn)的雷電、大風(fēng)、暴雨及高溫等災(zāi)害性天氣,做好防范應(yīng)對措施。對受洪水、泥石流、滑坡威脅的林區(qū)作業(yè)場所、森林公園、自然保護(hù)區(qū)及其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)等,搞好防控工作,確保按安全無事故。對于地震災(zāi)區(qū)和曾經(jīng)發(fā)生過滑坡、泥石流、尾礦庫潰壩等災(zāi)害地區(qū),加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,采用先進(jìn)的手段,做好檢測監(jiān)控,對一時不能治理消除的,切實(shí)加強(qiáng)了防控工作,采取了有力措施,防止了事故發(fā)生。
對重點(diǎn)林區(qū)和存在安全隱患的重點(diǎn)單位進(jìn)行逐一排查，做到了三到位，即：工作責(zé)任到位，排查隱患到位，整改措施到位。特別是加大力度，加強(qiáng)易燃易爆物品的'管理和有毒物資的安全隱患檢查，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，規(guī)范制度，措施到位，整改徹底，確保重點(diǎn)部位重要物資的安全和林業(yè)職工的人身安全，做到萬無一失，不留死角。
進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,完善森林防火安全生產(chǎn)預(yù)案,加強(qiáng)演練,加強(qiáng)救援能力建設(shè)。及時配備補(bǔ)充必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資。加強(qiáng)汛期應(yīng)急值班,發(fā)現(xiàn)重要險情,及時啟動應(yīng)急預(yù)案,快速組織應(yīng)急救援,最大限度減少損失,處理情況及時上報。經(jīng)徹底清查，我局未發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患并妥善加強(qiáng)保管好易燃易爆物品和有毒物資，確保這些物資的安全。
加強(qiáng)對駕駛員的安全教育力度，嚴(yán)禁超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛以及其它違法違規(guī)行為，要求全局職工看好自己的門、管好自己的人，以及用火、用電的安全，確保職工生命財產(chǎn)安全。
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生產(chǎn)配制員工作總結(jié)
一、
生產(chǎn)配制員是在生產(chǎn)過程中起著關(guān)鍵作用的一員。他們負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行配制、加工和轉(zhuǎn)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格的一致性。本文將詳細(xì)探討生產(chǎn)配制員的職責(zé)和技能，并總結(jié)其工作的具體過程和挑戰(zhàn)。
二、職責(zé)和技能
1.原材料準(zhǔn)備：生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)確計算所需原材料的數(shù)量，并根據(jù)制定的配方準(zhǔn)備相應(yīng)的材料。他們必須熟悉不同原材料的性質(zhì)和用途，以確保正確選擇合適的材料。
2.配制過程：生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉配制過程中涉及的設(shè)備和工具，并遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程。他們需要仔細(xì)測量和混合原材料，確保所有配方成分的準(zhǔn)確比例，并掌握調(diào)整配方的能力。
3.質(zhì)量控制：生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量控制測試和演示。他們應(yīng)熟悉檢驗設(shè)備的使用和維護(hù)，并遵循監(jiān)控程序和準(zhǔn)則，以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.文檔記錄：作為生產(chǎn)過程的重要一環(huán)，生產(chǎn)配制員需要詳細(xì)記錄每個步驟的操作和結(jié)果。他們必須準(zhǔn)確填寫相關(guān)文檔，例如生產(chǎn)報告和記錄表，以便在需要時進(jìn)行追溯和審核。
5.協(xié)作和溝通：生產(chǎn)配制員通常需要與其他生產(chǎn)團(tuán)隊成員合作，如生產(chǎn)主管、技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員。因此，他們需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，以確保工作的順利進(jìn)行。
三、工作過程
1.準(zhǔn)備工作：在生產(chǎn)工作開始之前，生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)備所需的原材料和設(shè)備。他們應(yīng)檢查設(shè)備的狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行并做好維護(hù)工作。同時，他們要核對所需原材料并妥善保管，以確?，F(xiàn)有存貨的準(zhǔn)確性。
2.材料配制：生產(chǎn)配制員按照生產(chǎn)計劃和配方要求，準(zhǔn)確計量所需的原材料，并按照配方比例混合。他們需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全要求，確保操作過程安全可靠。
3.設(shè)備操作：生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，并在操作過程中注意安全與效率。對于自動化設(shè)備，他們需要掌握調(diào)試和故障排除的技能，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。
4.質(zhì)量控制：生產(chǎn)配制員需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，包括取樣測試、記錄測試結(jié)果和分析數(shù)據(jù)。他們要及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，并協(xié)助質(zhì)量控制部門制定糾正措施。
5.文檔記錄與生產(chǎn)配制員需要詳細(xì)記錄每個批次的操作和監(jiān)測結(jié)果，并將其整理成報告。通過總結(jié)分析，他們可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。
四、挑戰(zhàn)與解決方案
1.生產(chǎn)周期和客戶需求的變化：生產(chǎn)工作中常常會面臨生產(chǎn)周期的壓力和客戶需求的變化，這要求生產(chǎn)配制員具備良好的應(yīng)變能力和資源調(diào)配能力。他們需要有效地進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.質(zhì)量控制和環(huán)境監(jiān)測：質(zhì)量控制和環(huán)境監(jiān)測對于產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要。生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉質(zhì)量控制和監(jiān)測方法，并及時解決可能的問題。
3.安全和緊急情況處理：安全意識對于生產(chǎn)過程中的每個人都至關(guān)重要。生產(chǎn)配制員需要時刻保持警覺，預(yù)防事故的發(fā)生，并掌握相應(yīng)的急救技能和應(yīng)急處理方案。
四、
生產(chǎn)配制員是生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，他們的工作直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過準(zhǔn)備工作、材料配制、設(shè)備操作、質(zhì)量控制等流程，生產(chǎn)配制員能夠保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在面對挑戰(zhàn)時，他們需要具備良好的應(yīng)變能力和資源調(diào)配能力，并始終保持安全和質(zhì)量意識。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，生產(chǎn)配制員可以不斷提升自身技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)
作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過去一年的工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇總結(jié)中，我希望能夠詳細(xì)、具體且生動地描述我的工作內(nèi)容、所取得的成就以及遇到的困難和解決辦法。
我所從事的工作是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)線的運(yùn)作。我需要與生產(chǎn)主管和操作員緊密合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。我每天都要監(jiān)督生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，解決可能出現(xiàn)的問題，并與其他部門進(jìn)行溝通，以確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。
作為生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)監(jiān)測和改進(jìn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。我經(jīng)常與質(zhì)量部門合作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高生產(chǎn)效率和減少廢品率，我積極參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。我通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)驗研究，發(fā)現(xiàn)了一項新的工藝改進(jìn)措施，有效地降低了廢品率并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
同時，作為生產(chǎn)技術(shù)員，我還負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工并提供技術(shù)支持。我參與了公司內(nèi)部的培訓(xùn)計劃，編寫了培訓(xùn)資料和操作指南，并組織了培訓(xùn)課程。我與新員工深入交流，解答他們在操作過程中遇到的問題，并向他們傳授生產(chǎn)流程中的技術(shù)知識和經(jīng)驗。這些培訓(xùn)和技術(shù)支持的工作，幫助新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，并且提高了他們的工作效率。
在這個過程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)線延誤、設(shè)備故障和員工不合作等問題時有發(fā)生。但是，我及時采取了應(yīng)對措施。例如，我與工程部門合作，制定了快速維修方案，以便在設(shè)備故障時能夠盡快修復(fù)，并減少生產(chǎn)線的停工時間。對于員工不合作的情況，我采取了溝通和協(xié)商的策略，幫助他們解決問題并增加他們的工作動力。
通過努力和團(tuán)隊合作，我在過去一年的工作中取得了許多成就。產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升，廢品率下降了20％。我成功改進(jìn)了一個關(guān)鍵生產(chǎn)過程，使得生產(chǎn)效率提高了15％。我所組織的新員工培訓(xùn)課程得到了積極的反饋，新員工的入職效果顯著提高。
小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，在過去一年里我面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過與團(tuán)隊的緊密合作，我積極參與了生產(chǎn)過程的改進(jìn)和優(yōu)化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我還為新員工提供了培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助他們快速適應(yīng)工作并提高工作效率。雖然遇到了一些困難，但我及時采取了措施解決問題。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我將在未來的工作中取得更大的成就。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)
作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過去的一年里積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、所取得的成果以及面臨的挑戰(zhàn)，并總結(jié)我的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。
我主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理生產(chǎn)線的運(yùn)作。我會定期檢查設(shè)備和機(jī)器的狀態(tài)，確保它們正常運(yùn)行，并及時修理和維護(hù)，以避免停機(jī)和生產(chǎn)延誤。我也會監(jiān)督員工的工作流程，確保他們按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序工作，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我還負(fù)責(zé)調(diào)查和解決生產(chǎn)過程中的問題和質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施，以減少廢品和缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生。
在過去的一年里，我取得了一些顯著的成果。我改進(jìn)了生產(chǎn)線的排布和工藝流程，減少了廢品的產(chǎn)生率，并提高了產(chǎn)品的合格率。通過對設(shè)備和工藝的改進(jìn)，我成功地降低了生產(chǎn)成本，并提高了生產(chǎn)效率。我還引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，以提高生產(chǎn)線的自動化程度，減少了人力投入，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在工作的過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)的不斷更新和演進(jìn)，我需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的技術(shù)和工藝，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。因為生產(chǎn)線的復(fù)雜性和人員的多樣性，我需要處理不同的問題和沖突，與各種各樣的人進(jìn)行溝通和合作。這需要我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便順利完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
總結(jié)我的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是至關(guān)重要的。持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識是非常重要的。生產(chǎn)技術(shù)員的工作需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。團(tuán)隊合作和溝通能力是至關(guān)重要的。在處理問題和沖突時，與團(tuán)隊成員的有效溝通和合作可以幫助我們快速解決問題，并促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。細(xì)心和耐心是必不可少的品質(zhì)。生產(chǎn)技術(shù)員需要仔細(xì)觀察和處理各種細(xì)節(jié)，需要耐心和恒心解決問題，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
通過我在過去一年的工作經(jīng)驗，我深刻了解到生產(chǎn)技術(shù)員的工作需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，并具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我也認(rèn)識到了自己的不足之處，并會在今后的工作中不斷完善自己。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)維修員工作總結(jié)
隨著現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)維修員的工作顯得尤為重要。作為關(guān)鍵的一環(huán)，生產(chǎn)維修員負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障和停機(jī)時間，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過去的一年中，我有幸成為一名生產(chǎn)維修員，通過各種挑戰(zhàn)和困難，我逐漸成長為一名能獨(dú)立解決問題的高效率員工。
作為一名生產(chǎn)維修員，我必須具備扎實(shí)的技術(shù)知識和技能。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的不斷升級和更新，我要不斷學(xué)習(xí)并掌握最新的修理和維護(hù)技術(shù)。我參加了多個培訓(xùn)課程，掌握了機(jī)電一體化設(shè)備的原理和操作，熟悉了各種傳感器和控制系統(tǒng)的工作原理。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠快速準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，并迅速采取措施解決問題，極大地提高了修理效率。
作為一名生產(chǎn)維修員，我要具備良好的溝通和團(tuán)隊合作能力。維修工作往往需要與其他部門的員工密切合作，包括生產(chǎn)、品質(zhì)控制和工程等部門。良好的溝通能力和合作精神可以幫助我更好地理解問題和需求，并與其他人合作解決問題。通過與工程師和技術(shù)人員的密切合作，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，也建立了良好的工作關(guān)系。我也經(jīng)常與同事分享自己的經(jīng)驗和心得，通過團(tuán)隊的協(xié)作，我們可以共同解決各種問題，提高工作效率。
作為一名生產(chǎn)維修員，我要注重細(xì)節(jié)和耐心。維修工作往往需要仔細(xì)、耐心地檢查和修理設(shè)備。我對每一臺設(shè)備都進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，記錄了關(guān)鍵的維護(hù)和修理細(xì)節(jié)，以便以后查閱和改進(jìn)。我還學(xué)會了傾聽設(shè)備傳達(dá)的聲音和信號，了解設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并采取措施預(yù)防故障的發(fā)生。耐心和細(xì)致的工作態(tài)度使我能夠發(fā)現(xiàn)并解決一些細(xì)微的故障，避免了更大的損失和停機(jī)時間。
作為一名生產(chǎn)維修員，我要不斷追求專業(yè)發(fā)展和自我提升。在過去的一年中，我積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提高了自己的技術(shù)水平。我還主動參與了一些設(shè)備改進(jìn)項目，為生產(chǎn)線的性能和效率提出了一些改進(jìn)建議。這些經(jīng)驗和成果都使我感到非常自豪，并對未來的工作充滿了信心。
小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)維修員，我學(xué)到了很多。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提高了自己的修理和維護(hù)技術(shù)，鍛煉了良好的溝通和團(tuán)隊合作能力，培養(yǎng)了細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)
作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)線的日常運(yùn)作。在過去的一年里，我有幸參與了許多項目，并在工作中取得了可喜的成績。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、取得的成果以及我在整個過程中所學(xué)到的經(jīng)驗。
作為生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。我與生產(chǎn)部門緊密合作，了解他們的需求和目標(biāo)，并確定最佳的生產(chǎn)策略。在制定生產(chǎn)計劃時，我會考慮到資源的利用率、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)線的實(shí)際情況。我與工藝工程師和設(shè)備維護(hù)人員緊密合作，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，并及時解決任何可能出現(xiàn)的問題。
我負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)線的質(zhì)量控制并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。在整個過程中，我會進(jìn)行現(xiàn)場檢查和抽樣檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，我會立即采取措施進(jìn)行糾正，并與生產(chǎn)團(tuán)隊一起制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和一系列的改進(jìn)措施，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并減少了不合格品的數(shù)量。
作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我還負(fù)責(zé)分析和解決生產(chǎn)線中的技術(shù)問題。在過去的一年里，我們遇到了一些技術(shù)挑戰(zhàn)，例如設(shè)備故障、工藝改進(jìn)和生產(chǎn)線優(yōu)化。我會與相關(guān)人員共同研究并解決這些問題。通過深入分析和團(tuán)隊合作，我們找到了解決方案，并成功地改進(jìn)了生產(chǎn)線的效率和可靠性。這些改進(jìn)措施顯著提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量，并減少了生產(chǎn)成本。
除了以上的工作內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我還積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識水平。我參加了一些行業(yè)會議和培訓(xùn)課程，了解最新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。我還閱讀了相關(guān)的文獻(xiàn)和研究報告，與同行交流經(jīng)驗，并不斷改進(jìn)自己的能力。
通過這一年的工作，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我學(xué)會了如何與不同的團(tuán)隊成員有效合作，并能夠在壓力下保持冷靜。我也明白了在生產(chǎn)管理中的重要性，包括生產(chǎn)計劃的制定、質(zhì)量控制的管理以及技術(shù)問題的解決。最重要的是，我看到了團(tuán)隊合作和持續(xù)改進(jìn)對于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的巨大影響。
在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提升自己的技能和知識，以更好地應(yīng)對不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。我將密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，并積極采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。我相信，在團(tuán)隊的支持下，我將能夠更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力，并取得更好的成績。
小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過去的一年里承擔(dān)了多項重要任務(wù)，并取得了令人滿意的成果。通過與團(tuán)隊合作，我成功地制定和實(shí)施了生產(chǎn)計劃，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，并解決了一系列的技術(shù)問題。我積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了自己的技能和知識水平。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力發(fā)展自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、職業(yè)成長概覽
在過去的一年中，作為生產(chǎn)員工，我深感自己在職業(yè)成長的道路上取得了顯著的進(jìn)步。這一年的經(jīng)歷讓我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，也使我更加熟悉和熱愛自己的工作。
在職業(yè)技能方面，我通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了更多的生產(chǎn)操作技巧。我能夠更加熟練地操作機(jī)器，提高生產(chǎn)效率，同時也能夠解決一些常見的生產(chǎn)問題。在團(tuán)隊協(xié)作方面，我學(xué)會了更好地與同事溝通交流，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。通過參與團(tuán)隊討論和分享經(jīng)驗，我不僅提升了自己的溝通能力，還促進(jìn)了團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)。
二、個人發(fā)展情況
在個人發(fā)展方面，我注重提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。通過參加公司組織的培訓(xùn)課程，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面的知識，使我對整個生產(chǎn)流程有了更深入的了解。同時，我還積極參加各種技能競賽和崗位練兵活動，這不僅鍛煉了我的實(shí)際操作能力，還增強(qiáng)了我的競爭意識。
在工作中，我始終保持積極的態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。我堅持做好工作記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。我還經(jīng)常反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)不足之處并努力改進(jìn)。這些努力使我在工作中逐漸形成了自己的風(fēng)格和特點(diǎn)。
三、具體工作成果
在過去的一年中，我取得了一些具體的工作成果。我在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的問題，避免了生產(chǎn)事故的發(fā)生。我通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備利用率，成功地提高了生產(chǎn)效率。我還積極參與了質(zhì)量改進(jìn)項目，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。這些成果不僅體現(xiàn)了我的專業(yè)能力，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可與贊揚(yáng)。
四、面臨的挑戰(zhàn)與未來計劃
雖然我在過去一年中取得了一定的成績，但我也意識到自己在工作中仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，我需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。同時，由于生產(chǎn)任務(wù)的繁重和嚴(yán)格的質(zhì)量要求，我有時會感到壓力較大。為了克服這些挑戰(zhàn)，我計劃在未來的工作中更加注重學(xué)習(xí)與提升自己。我將積極參加各種培訓(xùn)課程和技能提升活動，以便更好地掌握新技術(shù)和應(yīng)對新挑戰(zhàn)。同時，我也會注重調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會合理分配時間和壓力管理技巧，保持良好的工作狀態(tài)。
在未來的一年里，我還計劃在團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得更大的進(jìn)步。我希望通過更多的團(tuán)隊合作和項目參與，提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，我也希望有機(jī)會承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，鍛煉自己的團(tuán)隊管理和組織能力。我相信這些努力將有助于我在職業(yè)生涯中取得更加優(yōu)異的成績。
五、結(jié)語
回顧過去一年的工作經(jīng)歷，我深感自己在職業(yè)成長和個人發(fā)展方面取得了不小的進(jìn)步。展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信在公司的培養(yǎng)和自己的努力下，我會在生產(chǎn)員工的崗位上取得更大的成就。
生產(chǎn)焊接員工作總結(jié)
作為一名生產(chǎn)焊接員，我深知這項工作對于生產(chǎn)線的順利運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制具有重要意義。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我成為了一名經(jīng)驗豐富且技術(shù)過硬的焊接員。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在工作中的實(shí)際操作、技術(shù)要求和工作總結(jié)。
作為焊接員，我主要負(fù)責(zé)將不同材料的金屬部件通過焊接技術(shù)固定在一起，以完成整個產(chǎn)品的制造。我的工作涉及到嚴(yán)格遵守工作指導(dǎo)書以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。在進(jìn)行焊接前，我會仔細(xì)檢查各個部件的尺寸、材料和表面質(zhì)量，確保它們符合要求并適合焊接。我還必須熟悉各種焊接設(shè)備的操作，包括電弧焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)和激光焊接設(shè)備等。
焊接過程中，我必須準(zhǔn)確控制電流、電壓和焊接速度等參數(shù)，以確保焊接處的強(qiáng)度和質(zhì)量達(dá)到要求。我需要根據(jù)焊接部位的不同，選擇合適的焊接材料，并進(jìn)行合適的預(yù)熱和后處理操作。為了提高焊接質(zhì)量，我還必須保證焊接部位的干凈和凈化，以避免出現(xiàn)氣孔、裂紋和熱應(yīng)力等問題。
在我的工作中，我遵守嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，如佩戴安全防護(hù)設(shè)備、使用防護(hù)屏障和隔離物等。我還定期檢查和維護(hù)焊接設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，并定期參加相關(guān)培訓(xùn)和考試，以不斷提升自己的技術(shù)水平。
通過我的努力和實(shí)踐，我積累了豐富的焊接經(jīng)驗和技巧。我能夠迅速根據(jù)產(chǎn)品要求和工作指導(dǎo)書進(jìn)行焊接操作，并能夠在工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題。我非常注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，始終確保焊接接頭的完整性和牢固性。我能夠與團(tuán)隊成員和其他部門緊密合作，協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到高效的生產(chǎn)效率。
除了實(shí)際的焊接工作，我還注重記錄和總結(jié)工作中的經(jīng)驗和問題。我定期進(jìn)行工作總結(jié)和改進(jìn)，以確保我能夠不斷提高自己的工作效率和技術(shù)水平。我也積極參與團(tuán)隊會議和培訓(xùn)，與同事們分享經(jīng)驗和技術(shù)，互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
作為一名焊接員，我非常自豪地完成我的工作，并以自己取得的成績感到滿意。通過我的不懈努力，我對焊接技術(shù)的理解和掌握不斷提高，我相信我能夠在未來的工作中做得更好。
作為一名生產(chǎn)焊接員，我負(fù)責(zé)進(jìn)行焊接操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。我通過嚴(yán)格遵守工作指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，掌握焊接設(shè)備的操作和焊接參數(shù)控制，確保焊接部位的質(zhì)量。我注重安全操作和設(shè)備維護(hù)，并不斷總結(jié)和改進(jìn)我的工作，以提高工作效率和技術(shù)水平。通過我的努力和實(shí)踐，我已經(jīng)成為一名具有豐富經(jīng)驗和技術(shù)過硬的焊接員，并能夠與團(tuán)隊緊密合作，完成各項工作任務(wù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、工作概述
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容
核算電器工序定額和車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。
三、本月存在的問題
1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、本月工作
由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺。
6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺。
7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）
五、本月建議
1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析；
2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份
1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；
2、加強(qiáng)對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。
3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。
4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務(wù)。
一、背景
在過去的一年中，作為生產(chǎn)部門的一員，我深感責(zé)任重大。面對日常繁重的生產(chǎn)任務(wù)和不斷變化的市場需求，我始終堅守崗位，與團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以下是我的工作總結(jié)，旨在回顧過去一年的工作成果與不足，為未來的工作提供指導(dǎo)。
二、主要工作內(nèi)容及成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年里，我參與了多個生產(chǎn)項目，包括[項目A]、[項目B]和[項目C]。通過與團(tuán)隊成員的緊密合作，我們按計劃完成了所有生產(chǎn)任務(wù)，并確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。其中，[項目A]的順利完成，為公司贏得了大量的客戶訂單，為公司的業(yè)務(wù)拓展做出了貢獻(xiàn)。
2. 工藝流程優(yōu)化
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我積極提出改進(jìn)意見，并參與了工藝流程的優(yōu)化工作。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，我們提高了生產(chǎn)效率，減少了次品率，為公司節(jié)約了成本。
3. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通
作為生產(chǎn)員工，我深知團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在工作中，我積極與團(tuán)隊成員溝通交流，分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得。通過有效的團(tuán)隊協(xié)作，我們共同解決了許多生產(chǎn)中的難題，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4. 安全生產(chǎn)意識
在生產(chǎn)過程中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保生產(chǎn)過程中的安全無事故。
三、工作不足與反思
1. 技能提升
雖然我在過去一年中取得了一定的成績，但深知自己在專業(yè)技能方面仍有提升空間。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能水平，以應(yīng)對不斷變化的市場需求。
2. 創(chuàng)新能力
在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在面對問題時缺乏創(chuàng)新思維。在今后的工作中，我將努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，嘗試從不同的角度思考問題，尋找更有效的解決方案。
3. 時間管理
在工作中，我偶爾會因為時間管理不當(dāng)導(dǎo)致工作效率下降。為了提高工作效率，我將學(xué)習(xí)并應(yīng)用時間管理的技巧和方法，合理安排工作進(jìn)度，確保工作的順利進(jìn)行。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。同時，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通協(xié)作，共同解決生產(chǎn)中的難題。在安全生產(chǎn)方面，我將一如既往地嚴(yán)格要求自己，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我相信通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我能夠在未來的工作中取得更好的成績。
五、結(jié)語
回首過去一年的工作經(jīng)歷，我深感收獲頗豐。感謝公司給予我成長的機(jī)會和團(tuán)隊的支持與幫助。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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